mpyn

PROYECTO DE CREACION DEL PROGRAMA PROPUESTO DE LA MAESTRIA EN ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y DE NEGOCIOSJunio del 2003

CONTENIDOPGINAI.- PROGRAMA PROPUESTO I.1.- Nombre del programa I.2.- Antecedentes I.3.- Justificacin I.4.- Objetivos del programa I.5.- Importancia del programa en la estrategia del desarrollo institucional I.6.- Apoyo al programa de otras reas de la Facultad 1.7.- Colaboracin con otras instituciones de esta Universidad y externas II.- OPERACIN DEL PROGRAMA II.1.- Perfil de ingreso II.1.1 Orientacin en Produccin y Calidad II.1.2 Orientacin en Relaciones Industriales II.1.3 Orientacin en Finanzas II.1.4 Orientacin en Comercio Exterior II.2.- Requisitos de ingreso II.3.- Requisitos de permanencia en el programa II.4.- Duracin del programa II.5.- Mapa curricular del programa de maestra II.5.1 Orientacin en Produccin y Calidad II.5.2 Orientacin en Relaciones Industriales II.5.3 Orientacin en Finanzas II.5.4 Orientacin en Comercio Exterior II.6.- Relacin clave materia HRS/SEM/MES crditos II.7.- Relacin materia requisitos II.7.1 Orientacin en Produccin y Calidad II.7.2 Orientacin en Relaciones Industriales II.7.3 Orientacin en Finanzas II.7.4 Orientacin en Comercio Exterior II.8.- Plan de estudios II.9.- Requisitos para obtener el grado de Maestra II.10.- Perfil del egresado II.7.1 Orientacin en Produccin y Calidad II.7.2 Orientacin en Relaciones Industriales II.7.3 Orientacin en Finanzas II.7.4 Orientacin en Comercio Exterior II.11.- Campo laboral del egresado 1 4 4 4 6 9 9 10 10 11 11 11 11 12 12 13 14 14 15 15 16 17 18 19 20 20 21 22 23 24 25 26 26 27 28 29 29

II.2.1 Orientacin en Produccin y Calidad II.2.2 Orientacin en Relaciones Industriales II.2.3 Orientacin en Finanzas II.2.4 Orientacin en Comercio Exterior II.12.- Relacin maestro materia II.13.- Contenido de las Asignaturas II.13.1.- Materias Bsicas: 1.- Contabilidad Administrativa 2.- Metodologa de La Investigacin 3.- Modelos Administrativos 4.- Liderazgo Empresarial 5.- Administracin de la Calidad Total 6.- Mtodos Cuantitativos II.13.1.- Materias Avanzadas: 7.- Economa para la Direccin 8.- Administracin de Operaciones 9.- Control Estadstico de Calidad 10.- Administracin de Recursos Humanos 11.- Relaciones Laborales 12.- Anlisis e Interpretacin de la Inf. Financiera 13.- Finanzas para la Toma de Decisiones 14.- Mercadotecnia 15.- Comercio Exterior 16.- Seminario en Produccin y Calidad 17.- Seminario en Relaciones Industriales 18.- Seminario en Finanzas 19.- Seminario en Comercio Exterior 20.- Modelos y Sistemas de Produccin 21.- Planeacin y Control de la Produccin 22.- Administracin de Materiales 23.- Normas Internacionales de Calidad 24.- Administracin de Sueldos y Salarios 25.- Reclutamiento, Seleccin y Entrenamiento 26.- Desarrollo y Cultura Organizacional 27.- Seguridad Industrial 28.- Estrategias Fiscales en las Empresas 29.- Anlisis y Evaluacin de Proyectos de Inversin 30.- Fuentes de Financiamiento 31.- Finanzas Internacionales 32.- Mercadotecnia Internacional 33.- Logstica Internacional 34.- Investigacin de Mercados 35.- Tpico Selecto Avanzado II.13.1.- Materias de Titulacin: 36.- Direccin Empresarial 37.- Anlisis y Diagnstico de Empresas 38.- Logstica de Operaciones 39.- Desarrollo Sustentable 2

29 30 30 31 32 34 34 36 37 38 39 41 43 45 46 47 48 49 51 53 54 55 56 57 58 59 60 61 63 64 65 67 68 69 70 71 72 74 75 76 77 78 80 82 83

40.41.42.43.44.-

Mercado de Dinero y Capitales Instrumentos Derivados Legislacin del Comercio Internacional Plan de Negocios Internacionales Tpico Selecto de Titulacin

84 85 86 87 88

III.- PLANTA ACADEMICA ADSCRITA AL PROGRAMA III.1.- Compromiso de la planta docente con el programa III.2.- Curricula de los Profesores adscritos al programa (anexo 1) IV.- INFRAESTRUCTURA IV.1.- Espacio Fsico IV.2.- Equipamiento IV.3.- Acervo Bibliogrfico V.- TRANSITORIOS V.1.- Revalidaciones V.2.- Tabla de Equivalencias entre programas VI.- ANEXOS VI.1.- Curricula de los Profesores adscritos al programa (anexo 1)

89 89 89 90 90 90 90 91 91 93 94 94

3

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEONFACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA DIVISION DE ESTUDIOS DE POSGRADO

PROYECTO DE CREACION DEL PROGRAMA PROPUESTO DE LA MAESTRIA EN ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y DE NEGOCIOSJunio del 2003 I.- PROGRAMA PROPUESTO I.1.- NOMBRE DEL PROGRAMA I.1.1.- NOMBRE: MAESTRIA EN ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y DE NEGOCIOS CON ORIENTACIONES EN: A).- PRODUCCION Y CALIDAD B).- RELACIONES INDUSTRIALES C).- FINANZAS D).- COMERCIO EXTERIOR I.1.2.- MODALIDAD: MAESTRIA EN AREA ESPECIFICA I.2.- ANTECEDENTES Durante la dcada de 1940 se vive en Mxico una etapa de industrializacin que lleva a la necesidad de contar con profesionistas preparados en el rea de ingeniera. En respuesta a esta necesidad, en 1947 se crea la carrera de Ingeniero Mecnico en la Facultad de Ingeniera Mecnica y Elctrica, FIME, de la Universidad Autnoma de Nuevo Len. Aun cuando la FIME fue creada para satisfacer la demanda de profesionistas de alto nivel que la industria local requiere, sta ha evolucionado conforme las necesidades del entorno se modifican. De hecho, dados los tratados mundiales se han establecido retos que van ms all del mbito local. Entre los propsitos de

4

la FIME se encuentra asegurarse de que los profesionistas que egresan de ella sean capaces de enfrentar los retos, ahora internacionales, con xito. El entorno cada vez ms exigente hizo que se requiriera personal de mayor nivel, tanto para satisfacer a la industria como para proveer de recursos humanos a los Institutos y Carreras que comenzaron a emerger. Esta nueva necesidad fue satisfecha en 1966 con la creacin de la Escuela de Graduados, antecesora de la actual Divisin de Estudios de Posgrado de la FIME. El posgrado de la FIME se ha estado actualizando continuamente y en este momento ofrece programas de estudio con nivel de Maestra en Ciencias cuyo objetivo es desarrollar en el profesional un alto nivel de formacin con visin y dominio de su campo disciplinario, una alta capacidad innovadora y un apropiado dominio de los mtodos de investigacin a travs del aprendizaje autnomo y una actitud crtica. Existe en el pas una necesidad por reducir la dependencia tecnolgica del exterior e incrementar la capacidad de generacin de nuevos conocimientos cientficos y nuevas soluciones tecnolgicas. En la era de la globalizacin y de los tratados de libre comercio, el sentido de independencia ya no tiene el mismo significado y se orienta al de colaborador internacional. As, aunque el enfoque es distinto, la necesidad de acrecentar el inters tanto de las Universidades como de las empresas por participar en el desarrollo nacional. Cada vez es ms frecuente la bsqueda de esquemas en las que los sectores educativo e industrial concilien sus intereses en favor de un beneficio mutuo, por lo que resulta prcticamente imposible la creacin de programas educativos que no consideren este entorno. La Universidad Autnoma de Nuevo Len ha sido visionaria en este aspecto y en 1986 logra concretar planes, que en la Facultad de Ingeniera Mecnica y Elctrica databan de 1977, sobre la creacin de un Programa de Posgrado en donde se considerara la preparacin de recursos humanos acordes a los requerimientos de las industrias y del pas en general. Se tom en cuenta cuales eran las reas de oportunidad, las necesidades de recursos humanos en Educacin Superior, as 5

como las del Sistema Cientfico y Tecnolgico Nacional y las del Sector Industrial del pas. Tambin se consider el reto de la competitividad internacional que enfrentaban las empresas ante la apertura de mercados. Con esta visin, la Facultad de Ingeniera Mecnica y Elctrica cre Programas de Estudio de Posgrado a Nivel Doctorado cuyo objetivo ha sido la formacin de recursos humanos del ms alto nivel que cuentan con la capacidad de incorporarse al sector acadmico y al sector productivo para el crecimiento del pas, mediante el entrenamiento en el desarrollo de proyectos de investigacin bsica y aplicada y con un alto grado de desarrollo tecnolgico. La Universidad Autnoma de Nuevo Len reconoce, a travs de la Facultad de Ingeniera Mecnica y Elctrica, los estudios efectuados dentro de la Divisin de Estudios de Posgrado y otorga los grados acadmicos que se ofrecen a aquellos candidatos que hayan cumplido en su totalidad con los requisitos especificados en el plan de estudios para cada uno de los programas ofrecidos. Actualmente la Divisin de Estudios de Posgrado de la Facultad de Ingeniera Mecnica y Elctrica ofrece un Programa de Maestra en Ciencias de la Administracin, el cual cuenta con tres Orientaciones: Produccin y Calidad, Relaciones Industriales y la de Finanzas. Este Programa fue aprobado por la Comisin Acadmica del H. Consejo Universitario el da 8 de Noviembre de 1973. La ltima modificacin fue aprobada el 5 de Diciembre de 1990. I.3.- JUSTIFICACION En pocas relativamente recientes se ha incluido, adems del producto interno ruto y el ingreso per cpita, el nmero de patentes y de artculos publicados como resultado de los proyectos de investigacin que surgen de centros de investigacin en las Empresas y Universidades, como indicador para evaluar el grado de desarrollo de un pas. Es claro que las condiciones en cada pas son diferentes y que el Plan de Desarrollo seguido por unos, no necesariamente es el mejor camino a seguir para otros. En general, en los planes que han resultado 6

exitosos se distinguen, entre otros, el nivel de los recursos humanos y el capital invertidos a la investigacin y desarrollo. Los planes de desarrollo que estn vigentes en nuestro pas conservan los elementos que se refieren al nivel de los recursos humanos y el capital dedicado a la investigacin y desarrollo. El apoyo que han tenido los Programas de Posgrado con orientacin hacia la investigacin se manifiesta a travs de la Direccin Adjunta de Investigacin Cientfica del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONACYT), mientras que los Programas con tendencia hacia el desarrollo tecnolgico se ha dado a travs de la Direccin Adjunta de Modernizacin Tecnolgica del mismo CONACYT. A raz de una reforma en el Padrn de Posgrados de Excelencia del CONACYT en 1992, comienza a darse mayor nfasis a los Programas orientados hacia la investigacin, incrementndose los apoyos hacia este tipo de programas. Al mismo tiempo, los Posgrados con orientacin profesional quedaron fuera de dicho Padrn de Excelencia para la Ciencia y la Tecnologa del CONACYT. En lo que respecta a las ciencias aplicadas, la visin de la Universidad Autnoma de Nuevo Len ha fructificado a travs de la creacin de Programas de Posgrado vinculados con la industria que salen de la rutina tradicional orientada a la transmisin y acumulacin de conocimientos, ya que se cuenta con aprendizaje enriquecido con la experiencia de los proyectos de investigacin y desarrollo, adems de que se evita la realizacin de proyectos meramente especulativos influidos por la moda o por trabajos que se realizan en otros pases. Adems del impulso que se ha dado a la ciencia en los ltimos aos y a la necesidad de promover el desarrollo tecnolgico del pas, la Universidad Autnoma de Nuevo Len propuso en 1996 una estratgia del Posgrado que incluye, adems de las Maestras en Ciencias, y a la Especializacin, las Maestras en reas Especficas. Estas ltimas tambin estn orientadas a la formacin de recursos humanos y a brindar dominio en campos disciplinarios a travs del aprendizaje autnomo y la actitud crtica e innovadora, pero estn ms dirigidas al desarrollo profesional y no a la investigacin. Este ltimo tipo de posgrados, an y que buscan mantener el esquema de excelencia, hasta hace muy poco tiempo no eran elegibles para ser integradas al Padrn de Posgrados de Excelencia del CONACYT. 7

Recientemente (Convocatoria publicada en el 2001) este organismo reconsider su postura y propuso nuevamente incluir dentro del Programa de Fortalecimiento al Posgrado, es decir dentro del Padrn Nacional de Posgrado, a los programas de posgrado con orientacin profesional, buscando as coadyuvar al desarrollo tecnolgico del sector productivo. Las Maestras en reas especficas de la UANL cumplen perfectamente con esta propuesta. Las condiciones para contar con una Maestra de este tipo, que est incluida en el Padrn de Programas de Posgrados de Excelencia del CONACYT estn dadas. Sin embargo, y a pesar de la experiencia con la que cuenta la FIME, hasta el momento esta dependencia cuenta exclusivamente con Maestras en Ciencias orientadas nicamente hacia la investigacin. Algunos de estos programas se encuentran incluidos en el ahora Padrn Nacional de Posgrado, conservando una sana vinculacin con la industria de la regin. Creemos que la FIME se encuentra en una posicin de experiencia, con la estructura y conocimiento del medio nicos para proponer un Programa de Maestra en Area Especfica, siendo sta la Maestra en Administracin Industrial y de Negocios. Este Programa respondera a las necesidades actuales del pas que han sido planteadas dentro del Plan Nacional de Desarrollo 2000-2006 y dentro del Plan de Desarrollo del Posgrado de la UANL, y que adems han sido detectadas en el trabajo cotidiano que se realiza en la FIME en su experiencia con esquemas vinculados al sector productivo. Es importante mencionar que todos los programas de las materias que se imparten en la Divisin de Estudios de Posgrado son actualizados y revisados constantemente, a fin de estar al da con los cambios que continuamente se estn presentando en nuestra sociedad, exigidos principalmente por la competencia global que afecta a todos los escenarios econmicos, polticos, sociales y tecnolgicos. Estos cambios estan orientados a que nuestros egresados tengan una formacin a un nivel de competencia internacional y que satisfagan sus expectativas profesionales y los exigidos por el entorno global que los rodea. La mencionada actualizacin a nuestros programas tiene adicionalmente la finalidad de cumplir con el Reglamento General de Estudios de Posgrado de la U.A.N.L., que en su artculo 34 seala que los programas de estudio deben ser evaluados cada cinco aos. 8

I.4.- OBJETIVOS DEL PROGRAMA OBJETIVO GENERAL Asegurar la formacin de recursos humanos a nivel de maestra con visin y dominio de su campo disciplinario, con una alta capacidad innovadora y con conocimientos, habilidades y valores que les permitan crecer y contribuir con el desarrollo de la organizacin en la que participan y con la sociedad donde se desenvuelven. OBJETIVOS PARTICULARES

Formar administradores para que se desarrollen como directivos y lderes efectivos dentro de las Organizaciones. Desarrollar habilidades para que los profesionistas puedan emprender y administrar su propia empresa. Preparar profesionales con un enfoque de investigacin, que sean capaces de contribuir con soluciones efectivas y oportunas en la organizacin en la que participan. Que los profesionales tengan los elementos y la formacin adecuada para tomar decisiones efectivas y promuevan el medio ambiente organizacional donde se desarrollan.

I.5.- IMPORTANCIA DEL PROGRAMA EN LA ESTRATEGIA DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL Desde los inicios de la imparticin de la Maestra en Administracin en esta Facultad, se han cubierto las expectativas de las necesidades de la region del noreste del pas, dando a sus estudiantes durante su formacin las herramientas necesarias para el desarrollo exitoso de sus actividades, logrando con ello un prestigio que se conserva hasta estos tiempos. En estos das la gran cantidad de circunstancias que se presentan en el medio laboral, que afectan el mbito econmico de la sociedad en general, provocan que cualquier organismo, ya sea empresarial o institucional se eficientice hasta lograr la excelencia , por tal razn la presencia de nuestra Maestra dentro del mercado laboral debe de tener un grado de excelencia lo cual nos obliga a buscar afanosamente la mejora.

9

1.6.- APOYO AL PROGRAMA DE OTRAS AREAS DE LA FACULTAD. Se recibe apoyo de los siguientes Cuerpos Acadmicos de la Facultad de Ingeniera Mecnica y Elctrica: A nivel de Licenciatura:

Control estocstico y estadstico. Ingeniera de sistemas. Calidad educativa. Satisfaccin del estudiante. Nuevas tecnologas de la informacin aplicadas a la edcacin.

A nivel de Posgrado de la Facultad: Sistemas Elctricos de Potencia. Automatizacin y Control.

1.7.- COLABORACION CON OTRAS INSTITUCIONES DE ESTA UNIVERSIDAD Y EXTERNAS. El contenido verstil, nacional e internacional de cada uno de los cursos que forman el Programa de la Maestra en Administracin Industral y de Negocios ayuda a la vinculacin con otras Facultades de la U.A.N.L. y con otras universidades, lo que permitir integrar equipos de trabajo en la bsqueda de nuevo conocimiento dentro de la propia rea de la Administracin. Por otra parte el esquema de cursos del programa propuesto para el rea de Administracin fortalece, en colaboracin con otras Universidades, el diseo de nuevos instrumentos que ayuden a incrementar la imagen y presencia de esta rea en la empresa: la formacin de Institutos en el ejercicio de esta rea, el diseo de competencias especficos ofertadas a la empresa y a la docencia

10

II.- OPERACIN DEL PROGRAMA II.1.- PERFIL DE INGRESO POR ORIENTACION: II.1.1.- ORIENTACION EN PRODUCCION Y CALIDAD: El candidato a la Maestra en Administracin Industrial y de Negocios con Orientacin en Produccin y Calidad deber: Tener conocimientos bsicos administrativos y conocer los conceptos fundamentales de Produccin y Calidad de una organizacin productora de bienes o servicios, pblica o privada. Tener habilidades para trabajar en equipo, para buscar soluciones sistemticas a los problemas, para buscar, manejar y sintetizar informacin y para desarrollar y dirigir trabajos de investigacin que en el mbito administrativo y en las areas de Produccin y Calidad le sern de utilidad para la obtencin de su grado de Maestra. Poseer conocimientos bsicos de ingls, habilidades para efectuar presentaciones de trabajos y proyectos con calidad y poseer un espritu de colaboracin, constructivo y una tica profesional que le permita interactuar con armona e integridad en donde se desenvuelve. Tener un deseo continuo de aprender, de seguir superdose en lo personal y profesional, para impulsar el crecimiento de su empresa, as como el de la sociedad en su conjunto. II.1.2.- ORIENTACION EN RELACIONES INDUSTRIALES: El candidato a la Maestra en Administracin Industrial y de Negocios con Orientacin en Relaciones Industriales deber: Tener conocimientos bsicos administrativos y conocer los conceptos fundamentales de Relaciones Industriales de una organizacin productora de bienes o servicios, pblica o privada. Tener habilidades para trabajar en equipo, para buscar soluciones sistemticas a los problemas, para buscar, manejar y sintetizar informacin y para desarrollar y dirigir trabajos de investigacin que en el mbito 11

administrativo y en el rea de Relaciones Industriales le sern de utilidad para la obtencin de su grado de Maestra. Poseer conocimientos bsicos de ingls, habilidades para efectuar presentaciones de trabajos y proyectos con calidad y poseer un espritu de colaboracin, constructivo y una tica profesional que le permita interactuar con armona e integridad en donde se desenvuelve. Tener un deseo continuo de aprender, de seguir superdose en lo personal y profesional, para impulsar el crecimiento de su empresa, as como el de la sociedad en su conjunto. II.1.3.- ORIENTACION EN FINANZAS: El candidato a la Maestra en Administracin Industrial y de Negocios con Orientacin en Finanzas deber: Tener conocimientos bsicos administrativos y conocer los conceptos fundamentales de Finanzas de una organizacin productora de bienes o servicios, pblica o privada. Tener habilidades para trabajar en equipo, para buscar soluciones sistemticas a los problemas, para buscar, manejar y sintetizar informacin y para desarrollar y dirigir trabajos de investigacin que en el mbito administrativo y en el rea de Finanzas le sern de utilidad para la obtencin de su grado de Maestra. Poseer conocimientos bsicos de ingls, habilidades para efectuar presentaciones de trabajos y proyectos con calidad y poseer un espritu de colaboracin, constructivo y una tica profesional que le permita interactuar con armona e integridad en donde se desenvuelve. Tener un deseo continuo de aprender, de seguir superdose en lo personal y profesional, para impulsar el crecimiento de su empresa, as como el de la sociedad en su conjunto. II.1.4.- ORIENTACION EN COMERCIO EXTERIOR: El candidato a la Maestra en Administracin Industrial y de Negocios con Orientacin en Comercio Exterior deber:

12

Tener conocimientos bsicos administrativos y conocer los conceptos fundamentales de Comercio Exterior de una organizacin productora de bienes o servicios, pblica o privada.

Tener habilidades para trabajar en equipo, para buscar soluciones sistemticas a los problemas, para buscar, manejar y sintetizar informacin y para desarrollar y dirigir trabajos de investigacin que en el mbito administrativo y en el rea de Comercio Exterior le sern de utilidad para la obtencin de su grado de Maestra.

Poseer conocimientos bsicos de ingls, habilidades para efectuar presentaciones de trabajos y proyectos con calidad y poseer un espritu de colaboracin, constructivo y una tica profesional que le permita interactuar con armona e integridad en donde se desenvuelve.

Tener un deseo continuo de aprender, de seguir superdose en lo personal y profesional, para impulsar el crecimiento de su empresa, as como el de la sociedad en su conjunto.

II.2.- REQUISITOS DE INGRESO 1.- Poseer titulo profesional o ser pasante de alguna de las siguientes licenciaturas de Ingeniero Mecnico Administrador, Ingeniero Administrador y de Sistemas, Ingeniero Industrial y de Sistemas, Licenciado en Administracin de Empresas, Licenciado en Economa, Licenciado en Ciencias Computacionales u otras afines a juicio del Comit de Maestras de esta Divisin de Posgrado. 2.- Acudir personalmente a registrarse en la Coordinacin Escolar del Posgrado de FIME y presentar y aprobar el examen general de admisin para el ingreso al Posgrado de la U.A.N.L (EXCI), examen de Ingles y de Conocimientos Generales. 3.- Entregar la documentacin requerida por la Subdireccin de Estudios de Posgrado de la Facultad. 4.- Cumplir con los requisitos sealados por la propia Facultad, el Departamento Escolar y de Archivo y la Direccin General de Estudios de Posgrado de la U.A.N.L. 13

II.3.- REQUISITOS DE PERMANENCIA EN EL PROGRAMA 1.- Inscripcin en la Facultad y en el Deparatamento Escolar y de Archivo de la U.A.N.L. 2.- Aprobar las materias del plan de estudio con calificacin mnima de 80 base 100. 3.- En caso de no aprobar la materia deber cursarla nuevamente. 4.- En caso de que el alumno repruebe dos o ms materias o dos veces la misma materia, ser dado de baja en el programa de posgrado en el que est inscrito. 5.- Respeto a los reglamentos vigentes en la Facultad y en la U.A.N.L. 6. Cumplir con las recomendaciones del Comit de Maestra de la FIME, en cuanto a cursos y actividades acadmicas. 7. Para quienes ingresaron siendo pasantes, obtener el ttulo de licenciatura en un plazo mximo de un ao a partir de la fecha de inscripcin al Posgrado. II.4.- DURACIN DEL PROGRAMA De acuerdo al plan propuesto mas adelante, todos los estudiantes podrn graduarse en un tiempo promedio de 2 aos y un tetramestre, considerando que el alumno tome dos materias por tetramestre. El plazo mximo de titulacin no deber exceder los cuatro aos, contando a partir de la primera inscripcin al programa.

14

II.5.- MAPA CURRICULAR DEL PROGRAMA DE MAESTRIA

II.5.1.- ORIENTACION EN PRODUCCION Y CALIDAD MEC MA B MATERIAS BSICAS: (6) MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MA A MA MA MA MA MA MA B B B B B B 5001 5601 5002 5003 5004 5005 Contabilidad Administrativa Metodologa de la Investigacin Modelos Administrativos Liderazgo Empresarial Administracin de la Calidad Total Mtodos Cuantitativos

MATERIAS AVANZADAS: (6 DE 9) Obligatorias (4) MEC MEC MEC MEC MA MA MA MA A A A A 5101 5102 5103 5501 Economa para la Direccin Administracin de Operaciones Control Estadstico de Calidad Seminario en Produccin y Calidad

Optativas (2 de 5) MEC MEC MEC MEC MEC MA MA MA MA MA A A A A A 5401 5402 5403 5404 5451 Modelos y Sistemas de Produccin Planeacin y Control de la Produccin Administracin de Materiales Normas Internacionales de Calidad Tpico Selecto Avanzado

MEC MA T MATERIAS PARA TITULACIN: (3 DE 5) Obligatoria (1) MEC MA T 5440 Direccin Empresarial

Optativas (2 de 4) MEC MA T 5441 MEC MA T 5442 MEC MA A 5410 MEC MA T 5452 Anlisis y Diagnstico de Empresas Logstica de Operaciones Anlisis y Evaluacin de Proyectos de Inversin Tpico Selecto de Titulacin

15

II.5.2.- ORIENTACION EN RELACIONES INDUSTRIALES MEC MA B MATERIAS BSICAS: (6) MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MA A MA MA MA MA MA MA B B B B B B 5001 5601 5002 5003 5004 5005 Contabilidad Administrativa Metodologa de La Investigacin Modelos Administrativos Liderazgo Empresarial Administracin de la Calidad Total Mtodos Cuantitativos

MATERIAS AVANZADAS: (6 DE 9) Obligatorias (4) MEC MA A 5101 MEC MA A 5104 MEC MA A 5105 MEC MA A 5502 Economa para la Direccin Administracin de Recursos Humanos Relaciones Laborales Seminario en Relaciones Industriales

Optativas (2 de 5) MEC MEC MEC MEC MEC MA MA MA MA MA A A A A A 5405 5406 5407 5408 5451 Administracin de Sueldos y Salarios Reclutamiento, Seleccin y Entrenamiento Desarrollo y Cultura Organizacional Seguridad Industrial Tpico Selecto Avanzado


Optativas (2 de 4) MEC MEC MEC MEC MA MA MA MA T 5441 A 5404 T 5443 T 5452 Anlisis y Diagnstico de Empresas Normas Internacionales de Calidad Desarrollo Sustentable Tpico Selecto de Titulacin

16

II.5.3.- ORIENTACION EN FINANZAS MEC MA B MATERIAS BSICAS: (6) MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MA A MA MA MA MA MA MA B B B B B B 5001 5601 5002 5003 5004 5005 Contabilidad Administrativa Metodologa de La Investigacin Modelos Administrativos Liderazgo Empresarial Administracin de la Calidad Total Mtodos Cuantitativos

MATERIAS AVANZADAS: (6 DE 9) Obligatorias (4) MEC MA A 5101 MEC MA A 5106 MEC MA A 5107 MEC MA A 5503 Economa para la Direccin Anlisis e Interpretacin de la Informacin Financiera Finanzas para la Toma de Decisiones Seminario en Finanzas

Optativas (2 de 5) MEC MEC MEC MEC MEC MEC MA T MA MA MA MA MA A A A A A 5409 5410 5411 5412 5451 Estrategias Fiscales en las Empresas Anlisis y Evaluacin de Proyectos de Inversin Fuentes de Financiamiento Finanzas Internacionales Tpico Selecto Avanzado

MATERIAS PARA TITULACIN: (3 DE 5) Obligatoria (1) MEC MA T 5440 Direccin Empresarial

Optativas (2 de 4) MEC MA T 5444 MEC MA T 5445 MEC MA A 5404 MEC MA T 5452 Mercado de Dinero y Capitales Instrumentos Derivados Normas Internacionales de Calidad Tpico Selecto de Titulacin

17

II.5.4.- ORIENTACION EN COMERCIO EXTERIOR MEC MA B MATERIAS BSICAS: (6) MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MA A MA MA MA MA MA MA B B B B B B 5001 5601 5002 5003 5004 5005 Contabilidad Administrativa Metodologa de La Investigacin Modelos Administrativos Liderazgo Empresarial Administracin de la Calidad Total Mtodos Cuantitativos

MATERIAS AVANZADAS: (6 DE 9) Obligatorias (4) MEC MEC MEC MEC MA MA MA MA A A A A 5101 5108 5109 5504 Economa para la Direccin Mercadotecnia Comercio Exterior Seminario en Comercio Exterior

Optativas (2 de 5) MEC MEC MEC MEC MEC MA MA MA MA MA A A A A A 5413 5414 5415 5412 5451 Mercadotecnia Internacional Logstica Internacional Investigacin de Mercados Finanzas Internacionales Tpico Selecto Avanzado


Optativas (2 de 4) MEC MEC MEC MEC MA MA MA MA T 5446 T 5447 A 5404 T 5452 Legislacin del Comercio Internacional Plan de Negocios Internacionales Normas Internacionales de Calidad Tpico Selecto de Titulacin

18

II.6.- CLAVEMATERIAHRS/SEMANA-CREDITOS EN EL TETRAMESTRE CLAVEMEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MEC MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA MA B B B B B B A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A T T T T T T T T T 5001 5601 5002 5003 5004 5005 5101 5102 5103 5104 5105 5106 5107 5108 5109 5501 5502 5503 5504 5401 5402 5403 5404 5405 5406 5407 5408 5409 5410 5411 5412 5413 5414 5415 5451 5452 5440 5441 5442 5443 5444 5445 5446 5447 HRS/SEM CREDITOS TETRAM. Contabilidad Administrativa 3.5 6 Metodologa de la Investigacin 3.5 6 Modelos Administrativos 3.5 6 Liderazgo Empresarial 3.5 6 Administracin de la Calidad Total 3.5 6 Mtodos Cuantitativos 3.5 6 Economa para la Direccin 3.5 6 Administracin de Operaciones 3.5 6 Control Estadstico de Calidad 3.5 6 Administracin de Recursos Humanos 3.5 6 Relaciones Laborales 3.5 6 Anlisis e Interpretacin de la Informacin Financiera 3.5 6 Finanzas para la Toma de Decisiones 3.5 6 Mercadotecnia 3.5 6 Comercio Exterior 3.5 6 Seminario en Produccin y Calidad 1.5 2 Seminario en Relaciones Industriales 1.5 2 Seminario en Finanzas 1.5 2 Seminario en Comercio Exterior 1.5 2 Modelos y Sistemas de Produccin 3.5 6 Planeacin y Control de la Produccin 3.5 6 Administracin de Materiales 3.5 6 Normas Internacionales de Calidad 3.5 6 Administracin de Sueldos y Salarios 3.5 6 Reclutamiento, Seleccin y Entrenamiento 3.5 6 Desarrollo y Cultura Organizacional 3.5 6 Seguridad Industrial 3.5 6 Estrategias Fiscales en las Empresas 3.5 6 Anlisis y Evaluacin de Proyectos de Inversin 3.5 6 Fuentes de Financiamiento 3.5 6 Finanzas Internacionales 3.5 6 Mercadotecnia Internacional 3.5 6 Logstica Internacional 3.5 6 Investigacin de Mercados 3.5 6 Tpico Selecto Avanzado 3.5 6 Tpico Selecto de Titulacin 3.5 6 Direccin Empresarial 3.5 6 Anlisis y Diagnstico de Empresas 3.5 6 Logstica de Operaciones 3.5 6 Desarrollo Sustentable 3.5 6 Mercado de Dinero y Capitales 3.5 6 Instrumentos Derivados 3.5 6 Legislacin del Comercio Internacional 3.5 6 Plan de Negocios Internacionales 3.5 6

MATERIA

Nota: Durente el Tetramestre se cubrirn un total de 49 horas-clase. 19

I.7.- RELACIN MATERIA REQUISITOS

RELACION DE MATERIAS REQUISITOS

ORIENTACIONEN RELACIONES INDUSTRIALES EN PRODUCCION Y CALIDAD ORIENTACION RELACION DE MATERIAS REQUISITOSCLAVE MATERIAS BASICAS (6) REQUISITOS ORIENTACION EN FINANZAS REQUISITOS CLAVE MATERIAS BASICAS (6) MEC MA B 5001 Contabilidad Administrativa MA B 5001 Contabilidad Administrativa Ninguno MEC Ninguno MEC MA B 5601 Metodologa de Investigacin Ninguno CLAVE MATERIAS BASICAS (6) REQUISITOS MEC MA B 5601 Metodologa de lala Investigacin Ninguno MEC MA B 5002MECModelos Administrativos MA B 5002 Modelos Administrativos Ninguno MEC Ninguno MA B 5001 Contabilidad Administrativa Ninguno MEC MA B 5003 Liderazgo Empresarial Liderazgo Empresarial Ninguno MEC MA B 5003MEC MA B 5601 Ninguno Metodologa de la Investigacin Ninguno MEC MA B 5004MECAdministracin de la Calidad Total MA B 5004 Administracin de la Calidad Total Ninguno MA B 5002 Modelos Administrativos Ninguno MEC Ninguno MEC MA B 5005 Mtodos Cuantitativos Mtodos Cuantitativos Empresarial Ninguno Liderazgo Ninguno MEC MA B 5005MEC MA B 5003 Ninguno CLAVE CLAVEMEC MA B 5004 MEC MA B 5005 Administracin de la Calidad Total Mtodos Cuantitativos MATERIAS AVANZADAS de 9) MATERIAS DEAVANZADA (6(6 de 9) Ninguno Ninguno REQUISITOS REQUISITOS REQUISITOS Ninguno Ninguno MEC MA B 5003 MEC MA B 5004 Ninguno MEC MA B 5003 MEC MA B 5004 MEC MA B 5001 MEC MA B 5001 MEC MA B 5001 MEC MA B 5001 MEC MA B 5601 MEC MA B 5601 MEC MA B 5001 MEC MA B 5002 MEC MA B 5002 MEC MA B 5601 MEC MA B 5003 MEC MA B 5003 MEC MA B 5002 MEC MA B 5004 MEC MA B 5004 MEC MA B 5003 MEC MA B 5005 MEC MA B 5005 MEC MA B 5004 MEC MA B 5005 MEC MA B 5003 MEC MA A 5102 MEC MA A 5104 MEC MA B 5001 MEC MA A 5102 MEC MA A 5003 MEC MA A 5106 MEC MA A 5102 MEC MA A 5104 MEC MA B 5001 MEC MA A 5103 MEC MA B 5003 MEC MA A 5107 MEC MA A 5101 MEC MA B 5003 MEC MA B 5001 MEC MA A 5104 MEC MA A 5106 REQUISITOS MEC MA A 5101 MEC MA B 5001 MEC MA A 5107

Obligatorias (4): Obligatorias (4): CLAVE MATERIAS AVANZADAS (6 de 9) MEC MA A 5101 Economa para lala Direccin MEC MA A 5101 Economa para Direccin Obligatorias (4): MEC MA A 5104 Administracin de Recursos Humanos MEC MA A 5102 Administracin de Operaciones MEC MA A 5101 Economa para la Direccin MEC MA A 5105 Relaciones Laborales Calidad MEC MA A 5103 Control Estadstico de MEC MA A 5106 Anlisis e Interpretacin de la Informacin Financiera MEC MA A 5107 Finanzas para la Toma de Decisiones MEC MA A 5502 MEC MA A 5501 Seminario en Relaciones Industriales Seminario en Produccin y CalidadSeminario en Finanzas

MEC MA A 5503

Optativas (2 de 5) Optativas (2 de 5) Optativas (2 de 5) MEC MA A 5401 Modelos y Sistemas de Produccin MEC MA A 5405 Administracin de Sueldos y Salarios MEC MA A 5402 Planeacin y Control de la Fiscales en las Empresas MEC MA A 5409 Estrategias Produccin MEC MA A 5403 Administracin de Materiales MEC MA A 5406 Reclutamiento, Seleccin y Entrenamiento MEC MA A 5404 Normas Internacionalesyde Calidad de Proyectos de Inversin MEC MA A 5410 Anlisis Evaluacin MEC MA A 5407 Desarrollo y Cultura Organizacional MEC MA A 5451 Tpico Selecto Avanzado MEC MA A 5408MEC MA A 5411 Seguridad Industrial Fuentes de Financiamiento CLAVE MATERIAS PARA TITULACION (3 de 5) MEC MA A 5451 Tpico Selecto Avanzado Obligatoria MEC MA A 5412 Finanzas Internacionales (1): CLAVE MEC MA A 5451 MATERIAS PARA TITULACION (3 de 5) Tpico Selecto Avanzado MEC MA T 5440 Direccin Empresarial Obligatoria (1):

Haber cursado las REQUISITOS MEC MA A 5101 materias avanzadas Haber cursado las REQUISITOS CLAVE MATERIAS PARA TITULACION (3 de 5)obligatorias Optativas (2 de 4) MEC MA T 5440 Direccin Empresarial materias avanzadas Obligatoria (1): MEC MA T 5441 Anlisis y Diagnstico de Empresas MEC MA A obligatorias 5101 Haber cursado las MEC MA T 5442 Logstica de MEC MA A 5102 MEC MA T 5440 OperacionesOptativas (2 de 4) Direccin Empresarial materias avanzadas MEC MA A 5410 Anlisis Diagnstico de Proyectos MEC MA A 5102 MEC MA T 5441 Anlisis y y Evaluacinde Empresas de Inversin MEC MA A 5101 obligatorias MEC MA A 5404 Normas Internacionales de Calidad MEC MA A 5101 MEC MA T 5452 Tpico Selecto de Titulacin Optativas (2 de 4) MEC MA A 5101 MEC MA A 5443 Desarrollo Sustentable MEC MA A 5104 MEC MA A 5106 Notas: MEC MA T 5444 Mercado de Dinero y Capitales MEC MA T 5452queTpicocursar cualquier materia Avanzada, el alumno haya cursado al menos A 5101 Selecto de Titulacin MEC MA MEC MA A 5107 1.- Es requisito para Notas: 4 Materias Bsicas para alumnos de tiempo completo y 5 materias para alumno de tiempo parcial. MEC MA A 5106 MEC MA T 5445 Instrumentos Derivados MEC MA A 5107 1.- Es requisito que para cursar cualquier materia Avanzada, el alumno haya cursado al menos 2.- Es requisito que para cursar cualquier materia de Titulacin, el alumno haya cursado al menos MEC MA A 5404 Normas Internacionales de Calidadpara alumno de tiempo parcial. MEC MA A 5501 4 Materias Bsicas para alumnos de tiempo completo y 5 materias 5 Materias Avanzadas. MEC MA cursar cualquier materia de Titulacin, el alumno haya cursado al menos T 5452 Tpico Selecto de Titulacin MEC MA A 5101 2.- Es requisito que para de cursos de Tpicos Selectos tomados por alumno ser de dos y debern ser 3.- La cantidad mxima Notas: 5 Materias Avanzadas. asociados con la Orientacin seleccionada. 1.- Es requisito que para cursar cualquier materia por alumno alumno haya debern ser 3.- La cantidad mxima de cursos de Tpicos Selectos tomados Avanzada, elser de dos y cursado al menos 4 Materias Bsicas para alumnos de tiempo completo y 5 materias para alumno de tiempo parcial. asociados con la Orientacin seleccionada.2.- Es requisito que para cursar cualquier materia de Titulacin, el alumno haya cursado al menos 5 Materias Avanzadas. 20 3.- La cantidad mxima de cursos de Tpicos Selectos tomados por alumno ser de dos y debern ser asociados con la Orientacin seleccionada.

RELACION DE MATERIAS REQUISITOS

ORIENTACION EN COMERCIO EXTERIORMEC MEC MEC MEC MEC MEC CLAVE MA B 5001 MA B 5601 MA B 5002 MA B 5003 MA B 5004 MA B 5005 CLAVE MEC MA A 5101 MEC MA A 5108 MEC MA A 5109 MATERIAS BASICAS (6) Contabilidad Administrativa Metodologa de la Investigacin Modelos Administrativos Liderazgo Empresarial Administracin de la Calidad Total Mtodos Cuantitativos MATERIAS AVANZADAS (6 de 9) Obligatorias (4): Economa para la Direccin Mercadotecnia Comercio Exterior REQUISITOS Ninguno Ninguno Ninguno Ninguno Ninguno Ninguno REQUISITOS Ninguno MEC MA MEC MA MEC MA MEC MA MEC MA MEC MA MEC MA MEC MA MEC MA MEC MEC MEC MEC MEC MEC MA MA MA MA MA MA

MEC MA A 5504

Seminario en Comercio Exterior

B B B B B B B B B A A A A A A

5601 5002 5001 5001 5601 5002 5003 5004 5005 5108 5109 5109 5108 5109 5101

Optativas (2 de 5) MEC MA A 5413 MEC MEC MEC MEC MA MA MA MA A A A A 5414 5415 5412 5451 Mercadotecnia Internacional Logstica Internacional Investigacin de Mercados Finanzas Internacionales Tpico Selecto Avanzado MATERIAS PARA TITULACION (3 de 5) Obligatoria (1): Direccin Empresarial Optativas (2 de 4) Legislacin del Comercio Internacional Plan de Negocios Internacionales

CLAVE

REQUISITOS Haber cursado las materias avanzadas obligatorias MEC MEC MEC MEC MEC MA MA MA MA MA A A A A A 5109 5108 5109 5501 5101

MEC MA T 5440

MEC MA T 5446 MEC MA T 5447

MEC MA A 5404 Normas Internacionales de Calidad MEC MA T 5452 Tpico Selecto de Titulacin Notas: 1.- Es requisito que para cursar cualquier materia Avanzada, el alumno haya cursado al menos 4 Materias Bsicas para alumnos de tiempo completo y 5 materias para alumno de tiempo parcial. 2.- Es requisito que para cursar cualquier materia de Titulacin, el alumno haya cursado al menos 5 Materias Avanzadas. 3.- La cantidad mxima de cursos de Tpicos Selectos tomados por alumno ser de dos y debern ser asociados con la Orientacin seleccionada.

21

II.8.- PLAN DE ESTUDIOS La Maestra en Administracin Industrial y de Negocios se ofrecer en sesiones tetramestrales de 14 semanas cada una de ellas. Se ofrecern cursos de tres horas y media a la semana para contabilizar un total de 49 horas por sesin tetramestral. Los cursos que se ofrecern son de tres categoras: Bsicos, Avanzados y de Titulacin. De acuerdo a la definicin de crdito (ver Reglamento General de Estudios de Posgrado), a los cursos de tres horas y media a la semana se les asignar un valor de 6 crditos y al Seminario de 1.5 horas a la semana, se le asignar un valor de 2 crditos. Los cursos Bsicos son obligatorios y son 6 en total de 6 crditos cada uno. Los cursos Avanzados debern estar asociados con la orientacin seleccionada y se tomarn 6 de 9 ofrecidos, conformados por 5 cursos de 6 crditos y un Seminario de 2 crditos. Los cursos avanzados, se clasifican en cursos obligatorios y optativos. Los cursos Avanzados obligatorios son 3 de 6 crditos y el Seminario de 2 crditos. Los cursos Avanzados optativos son 2 de 5 ofrecidos para dar un total de 6 cursos Avanzados. Los cursos denominados de Titulacin, tambin debern estar asociados con la orientacin seleccionada y se tomarn 3 de 5 ofrecidos. De igual forma los cursos de Titulacin se clasifican en un curso obligatorio y dos optativos. El curso de Titulacin obligatorio es de 6 crditos y los cursos de Titulacin optativos son dos de 6 crditos de 4 ofrecidos para dar un total de 3 cursos de Titulacin. El plan de trabajo propuesto, por sesin tetramestral, es el que se muestra a continuacin:

22

PLAN DE ESTUDIOS PROPUESTO PARA ALUMNOS:

Ao

Tetramestre 1

Carga acadmica Curso bsico 1 Curso bsico 2 Curso bsico 3 Curso bsico 4 Curso bsico 5 Curso bsico 6 Curso avanzado obligatorio 1 Curso avanzado obligatorio 2 Curso avanzado obligatorio 3 Seminario 4 Curso avanzado optativo 5 Curso avanzado optativo 6

Crditos 6 6 6 6 6 6 6 6 6 2 6 6 6

Total 12 12 12 12

Crditos Acumulados 6 12 18 24 30 36 42 48 54 56 62 68 74

1

2 3 4

5 2

14 6 6

6 Proyecto Corto 3 7

Curso para titulacin obligatorio 1 Curso para titulacin optativo 2 Curso para titulacin optativo 3

6 6

6 6

80 86

El Plan de Estudios Propuesto podr variar segn las posiblidades del alumno y del programa para llevar y ofrecer ms crditos o menos, pero no podr durar ms de 4 aos contados a partir de la primera inscripcin del alumno. II.9.- REQUISITOS PARA OBTENER EL GRADO DE MAESTRIA Para obtener el grado de Maestro en Area Especfica se requiere:

Haber aprobado el plan de estudios correspondiente. Presentar y aprobar el examen de grado. Cumplir con los requisitos sealados por la propia Facultad. Cumplir con los requisitos que seale el Departamento Escolar y Archivo, as como los de la Direccin General de Estudios de Posgardo de la UANL.

23

De acuerdo al Reglamento General de Estudios de Posgrado (junio 1999), para otorgar el grado acadmico de Maestra en rea Especfica, el estudiante deber aprobar al menos 80 crditos, de los cuales un mnimo de 68 debern de ser por cursos. Una vez aprobados 68 crditos obligatorios de las asignaturas, el alumno tendr las siguientes opciones: a).- Aprobar 18 crditos adicionales al plan de estudios de acuerdo al programa. b).- Desarrollar un proyecto corto (menos de 3 meses) bajo la supervisin de un asesor. Esta opcin est disponible, a su eleccin, solamente para aquellos alumnos que hayan obtenido un promedio igual o superior a 95 (en base 100) en todo el programa de Maestra. El proyecto corto lo aprobar el Comit de Maestras del Posgrado y se le considerar como complemento a los 80 crditos. Una vez que el estudiante haya aprobado todos sus crditos, deber de presentar y aprobar su examen de grado ante un jurado, en donde deber demostrar la consecucin de los objetivos sealados en el plan de estudios correspondiente. II.10.- PERFIL DEL EGRESADO II.10.1.- ORIENTACION EN PRODUCCION Y CALIDAD: Al concluir sus estudios, el egresado del Programa de la Maestria en Administracin Industrial y de Negocios con Orientacin en Produccin y Calidad estar capacitado para: Ser un buen Administrador, capz de desenvolverse como directivo y lder efectivo en la organizacin donde interacta y con un estilo creador, transformador, humanista, visionario y con poder de influencia particularmenete en las areas de Produccin y Calidad. Planear, emprender y administrar su propia empresa. Comprender el entorno Administrativo, Industrial y de Negocios y competir en el mbito nacional e internacional en la organizacin donde se desenvuelve, particularmente en las areas de Produccin y Calidad de bienes y servicios. 24

Desarrollar ventajas competitivas en el mbito de la Administracin Industrial y de Negocios, enfocadas principalmente a las areas de la Produccin y Calidad para su empresa u organizacin.

Buscar en forma sistemtica las oportunidades de mejora, a travs de innovaciones tecnolgicas y administrativas, para aplicarlas en los procesos productivos y mejorar la calidad de los bienes y servicios de la organizacin.

Participar con efectividad en la solucin de problemas, trabajo en equipo multidisciplinario, manejo de informacin, promocin de trabajos de investigacin y desarrollo de visin para proyectar su organizacin a un ambiente altamente competitivo y global y trascendiendo de manera especial en los campos de la Produccin y Calidad.

II.10.2.- ORIENTACION EN RELACIONES INDUSTRIALES: Al concluir sus estudios, el egresado del Programa de la Maestria en Administracin Industrial y de Negocios con Orientacin en Relaciones Industriales estar capacitado para: Ser un buen Administrador, capz de desenvolverse como directivo y lder efectivo en la organizacin donde interacta y con un estilo creador, transformador, humanista, visionario y con poder de influencia particularmenete en el rea de Relaciones Industriales. Planear, emprender y administrar su propia empresa. Comprender el entorno Administrativo, Industrial y de Negocios y competir en el mbito nacional e internacional en la organizacin donde se desenvuelve, particularmente en el rea de Relaciones Industriales. Desarrollar ventajas competitivas en el mbito de la Administracin Industrial y de Negocios, enfocadas principalmente al rea de las Relaciones Industriales para su empresa u organizacin. Buscar en forma sistemtica las oportunidades de mejora, a travs de innovaciones tecnolgicas y administrativas, para aplicarlas en el rea de Relaciones Industriales de la organizacin. Participar con efectividad en la solucin de problemas, trabajo en equipo multidisciplinario, manejo de informacin, promocin de trabajos de investigacin y desarrollo de visin para proyectar su organizacin a un ambiente 25

altamente competitivo y global y trascendiendo de manera especial en el campo de las Relaciones Industriales. II.10.3.- ORIENTACION EN FINANZAS: Al concluir sus estudios, el egresado del Programa de la Maestria en Administracin Industrial y de Negocios con Orientacin en Finanzas estar capacitado para: Ser un buen Administrador, capz de desenvolverse como directivo y lder efectivo en la organizacin donde interacta y con un estilo creador, transformador, humanista, visionario y con poder de influencia particularmenete en el rea de Finanzas. Planear, emprender y administrar su propia empresa. Comprender el entorno Administrativo, Industrial y de Negocios y competir en el mbito nacional e internacional en la organizacin donde se desenvuelve, particularmente en el rea de Finanzas. Desarrollar ventajas competitivas en el mbito de la Administracin Industrial y de Negocios, enfocadas principalmente al rea de las Finanzas para su empresa u organizacin. Buscar en forma sistemtica las oportunidades de mejora, a travs de innovaciones tecnolgicas y administrativas, para aplicarlas en el rea de Finanzas de la organizacin. Participar con efectividad en la solucin de problemas, trabajo en equipo multidisciplinario, manejo de informacin, promocin de trabajos de investigacin y desarrollo de visin para proyectar su organizacin a un ambiente altamente competitivo y global y trascendiendo de manera especial en el campo de las Finanzas.

II.10.4.- ORIENTACION EN COMERCIO EXTERIOR: Al concluir sus estudios, el egresado del Programa de la Maestria en

26

Administracin Industrial y de Negocios con Orientacin en Comercio Exterior estar capacitado para: Ser un buen Administrador, capz de desenvolverse como directivo y lder efectivo en la organizacin donde interacta y con un estilo creador, transformador, humanista, visionario y con poder de influencia particularmenete en el rea de Comercio Exterior. Planear, emprender y administrar su propia empresa. Comprender el entorno Administrativo, Industrial y de Negocios y competir en el mbito nacional e internacional en la organizacin donde se desenvuelve, particularmente en el rea de Comercio Exterior. Desarrollar ventajas competitivas en el mbito de la Administracin Industrial y de Negocios, enfocadas principalmente el rea del Comercio Exterior para su empresa u organizacin. Buscar en forma sistemtica las oportunidades de mejora, a travs de innovaciones tecnolgicas y administrativas, para aplicarlas en el rea del Comercio Exterior de la organizacin. Participar con efectividad en la solucin de problemas, trabajo en equipo multidisciplinario, manejo de informacin, promocin de trabajos de investigacin y desarrollo de visin para proyectar su organizacin a un ambiente altamente competitivo y global y trascendiendo de manera especial en el campo del Comercio Exterior. II.11.- CAMPO LABORAL DEL EGRESADO II.11.1.- ORIENTACION EN PRODUCCION Y CALIDAD: El egresado de la Maestra en Administracin Industrial y de Negocios con Orientacin en Produccin y Calidad tendr la capacidad de desempearse como directivo de cualquier tipo de organizaciones de las siguientes ramas:

Empresas Privadas y Pblicas. Empresas manufactureras, comerciales y de servicio. Como consultor, asesor o ejecutivo de organizaciones lucrativas o no lucrativas, particularmente en las areas de Produccin y Calidad.

27

Como docente en Instituciones de Educacin Superior, particularmente en el campo de la Produccin y Calidad.

Tendr los conocimientos, habilidades y herramientas para que establezca y opere su propia empresa y se desempee como empresario independiente. II.11.2.- ORIENTACION EN RELACIONES INDUSTRIALES: El egresado de la Maestra en Administracin Industrial y de Negocios con Orientacin en Relaciones Industriales tendr la capacidad de desempearse como directivo de cualquier tipo de organizaciones de las siguientes ramas:

Empresas Privadas y Pblicas. Empresas manufactureras, comerciales y de servicio. Como consultor, asesor o ejecutivo de organizaciones lucrativas o no lucrativas, particularmente en el rea de Relaciones Industriales. Como docente en Instituciones de Educacin Superior particularmente en el campo de las Relaciones Industriales.

Tendr los conocimientos, habilidades y herramientas para que establezca y opere su propia empresa y se desempee como empresario independiente. II.11.3.- ORIENTACION EN FINANZAS: El egresado de la Maestra en Administracin Industrial y de Negocios con Orientacin en Finanzas tendr la capacidad de desempearse como directivo de cualquier tipo de organizaciones de las siguientes ramas:

Empresas Privadas y Pblicas. Empresas manufactureras, comerciales y de servicio. Como consultor, asesor o ejecutivo de organizaciones lucrativas o no lucrativas, particularmente en el rea de Finanzas. Como docente en Instituciones de Educacin Superior particularmente en el campo de las Finanzas.

Tendr los conocimientos, habilidades y herramientas para que establezca y opere su propia empresa y se desempee como empresario independiente.

28

II.11.4.- ORIENTACION EN COMERCIO EXTERIOR: El egresado de la Maestra en Administracin Industrial y de Negocios con Orientacin en Comercio Exterior tendr la capacidad de desempearse como directivo de cualquier tipo de organizaciones de las siguientes ramas:

Empresas Privadas y Pblicas. Empresas manufactureras, comerciales y de servicio. Como consultor, asesor o ejecutivo de organizaciones lucrativas o no lucrativas, particularmente en el rea de Comercio Exterior. Como docente en Instituciones de Educacin Superior particularmente en el campo de Comercio Exterior.

Tendr los conocimientos, habilidades y herramientas para que establezca y opere su propia empresa y se desempee como empresario independiente.

II.12.- RELACIN MAESTRO MATERIA

29

CLAVE

MATERIA

MAESTRO M.C. Humberto Guerra Gonzlez M.C. Ernesto Felipe Peralta Solorio M.C. Oscar Gonzlez Gonzlez M.A. Felipe de Jess Rivera Viezcas

CATEGORIA Asociado B de T.C. Por Horas, Nmina Interna Por Horas, Nmina Interna Asociado A de T.C.

MEC MA B 5001 Contabilidad Administrativa MEC MA B 5601 Metodologa de la Investigacin MEC MA B 5002 Modelos Administrativos MEC MA B 5003 Liderazgo Empresarial

MEC MA B 5004 Administracin de la Calidad Total M.C. Alejandro Aguilar Meraz Asociado C de T.C. MEC MA B 5005 Mtodos Cuantitativos MEC MA A 5102 Economa para la Direccin MEC MA A 5102 Administracin de Operaciones MEC MA A 5103 Control Estadstico de Calidad MEC MA A 5104 Administracin de Recursos Humanos M.C. Roberto Elizondo Vilarreal M.C. Cesar Rangel Guzmn M.A. Felipe de Jess Rivera Viezcas Asociado C de T.C. Por Horas, Nmina Interna Asociado A de T.C.

M.C. Esteban Bez Villarreal Asociado C de T.C. M.C. Ma. Blanca E. Palomares Ruiz M.C. Vicente Garca Daz M.C. Humberto Guerra Gonzlez M.C. Oscar Gonzlez Gonzlez M.C. B. Xochitl Maldonado Valdez M.C. Cesar Rangel Guzmn Profesor invitado externo Profesor invitado externo Profesor invitado externo Profesor invitado externo M.A. Liborio A. Manjarrez Santos M.C. Felipe de Jess Daz Morales Asociado B de T.C. Asociado A de T.C. Asociado B de T.C. Por Horas, Nmina Interna Asociado B de T.C. Por Horas, Nmina Interna Por Horas, Nmina Interna Por Horas, Nmina Interna Por Horas, Nmina Interna Por Horas, Nmina Interna Titular A de T.C. Asociado B de T.C.

MEC MA A 5105 Relaciones Laborales Anlisis e Interpretacin de la Inf. Financiera Finanzas para la Toma de MEC MA A 5107 Decisiones MEC MA A 5106 MEC MA A 5108 Mercadotecnia MEC MA A 5109 Comercio Exterior Seminario en Produccin y Calidad Seminario en Relaciones MEC MA A 5502 Industriales MEC MA A 5501 MEC MA A 5503 Seminario en Finanzas MEC MA A 5504 Seminario en Comercio Exterior MEC MA A 5401 Modelos y Sistemas de Produccin MEC MA A 5402 Planeacin y Control de la Produccin

CLAVE

MATERIA

MAESTRO

CATEGORIA

30

MEC MA A 5403 Administracin de Materiales Normas Internacionales de Calidad Administracin de Sueldos y MEC MA A 5405 Salarios Reclutamiento, Seleccin y MEC MA A 5406 Entrenamiento Desarrollo y Cultura MEC MA A 5407 Organizacional MEC MA A 5404 MEC MA A 5408 Seguridad Industrial Estrategias Fiscales en las Empresas Anlisis y Evaluacin de MEC MA A 5410 Proyectos de Inversin MEC MA A 5409 MEC MA A 5411 Fuentes de Financiamiento MEC MA A 5412 Finanzas Internacionales MEC MA A 5413 Mercadotecnia Internacional MEC MA A 5414 Logstica Internacional MEC MA A 5415 Investigacin de Mercados MEC MA A 5451 Tpico Selecto Avanzado MEC MA T 5452 Tpico Selecto de Titulacin MEC MA T 5440 Direccin Empresarial MEC MA T 5441 Anlisis y Diagnstico de Empresas

M.C. Jorge Alejandro Torres Por Horas, Nmina Interna Lpez M.C. Ma. Isabel Dimas Asociado A de T.C. Rangel Por Horas, Nmina M.C. Cesar Rangel Guzmn Interna M.C. Jorge Alejandro Torres Por Horas, Nmina Interna Lpez M.D.O. Jess Jos Melndez Asociado A de T.C. Olivas M.C. Felipe de Jess Daz Asociado B de T.C. Morales M.C. Vicente Garca Daz M.C. Vicente Garca Daz M.C. Luis Eduardo de Len de Len M.C. Luis Eduardo de Len de Len Asociado A de T.C. Asociado A de T.C.

MEC MA T 5442 Logstica de Operaciones MEC MA T 5443 Desarrollo Sustentable MEC MA T 5444 Mercado de Dinero y Capitales MEC MA T 5445 Instrumentos Derivados Legislacin del Comercio Internacional Anlisis del Plan de Negocios MEC MA T 5447 Internacionales MEC MA T 5446

Por Horas, Nmina Interna Por Horas, Nmina Interna Por Horas, Nmina M.C. Cesar Rangel Guzmn Interna M.C. Matas A. Botello Asociado B de T.C. Trevio M.C. B. Xochitl Maldonado Asociado B de T.C. Valdez Por Horas, Nmina Profesor invitado externo Interna Por Horas, Nmina Profesor invitado externo Interna M.A. Felipe de Jess Rivera Asociado A de T.C. Viezcas M.A. Felipe de Jess Rivera Asociado A de T.C. Viezcas M.A. Liborio A. Manjarrez Titular A de T.C. Santos M.D.O. Jess Jos Melndez Asociado A de T.C. Olivas M.C. Luis Eduardo de Len Por Horas, Nmina Interna de Len M.C. Luis Eduardo de Len Por Horas, Nmina Interna de Len M.C. Matas A. Botello Asociado B de T.C. Trevio M.C. Alejandro Aguilar Asociado C de T.C. Meraz

II.13.- CONTENIDO DE LAS ASIGNATURAS 31

Materia: Clave: Nivel: Requisito: Crditos Hrs/Sem. Teora:

Contabilidad Administrativa MEC MA B 5001 Bsica Ninguno 6 3.5

Objetivo: Es un curso integral de contabilidad y costos que tiene como objetivo familiarizar al estudiante con el entendimiento y comprensin de la manera como se registran las transacciones financieras que se realizan en la empresa, con el estudio y el anlisis de los conceptos bsicos de costos, as como con los estados financieros resultantes y las partidas especficas que los integran. Adems de considerar los sistemas de costeo utilizados en la empresa, la presentacin de informes contables y de costos para la direccin, todo ello considerando la normatividad vigente en Mxico, que incluye la reexpresin de los estados financieros y sus implicaciones. En este curso se da especial nfasis al estudio y aplicacin de las herramientas administrativas disponibles para ayudar a la direccin en el proceso de planeacin, toma de decisiones y control administrativo. Contenido: Estructura bsica de la contabilidad y principios contables en Mxico. Proceso contable. Registro y control contable de transacciones. Estudio contable de las partidas especficas: efectivo e inversiones temporales, cuentas y documentos por cobrar, inventarios, inmuebles maquinaria y equipo, pasivo y capital contable. Efectos de la inflacin en la informacin financiera. Estudio y anlisis integral de los estados financieros bsicos: estado de resultados, estado de situacin financiera, estado de cambios en la situacin financiera ( en base a efectivo ) y estado de variaciones en el capital contable de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Mxico ( PCGA en Mxico ). Anlisis del Balance General y razones financieras. Conceptos bsicos de costos. Objetivos y clasificacin integral de los costos. Proceso productivo, asignacin de costos, acumulacin, flujo y reporte de costos. Estado de costo de produccin y ventas en empresa industrial. Sistemas de costos tradicionales: por ordenes, por procesos, produccin conjunta y estndar. Sistema de costeo ABC ( activity basic cost ) La trascendencia de la informacin financiera en la planeacin, toma de decisiones y en el control financiero de la empresa. En la planeacin: presupuesto maestro: de operacin y financiero; anlisis costo volumen utilidad. En la toma de decisiones: costeo variable y costeo absorbente; principales 32

decisiones de corto y largo plazo. En el control: tipos de control de costos y contabilidad por reas de responsabilidad; fijacin de precios y evaluacin de la actuacin.

Bibliografa: Gerardo Guajardo. Contabilidad Financiera. Mc. Graw Hill Interamericana. 4. Edicin, 2003. Henry R. Anderson, Mitchell H. Raiborn. Conceptos bsicos de contabilidad de costos. Cecsa. Edicin 2000. David Noel Ramrez. Contabilidad Administrativa. Mc. Graw Hill Interamericana. 6a. edicin, 2001. Bochino, William A., Sistemas de informacin para la administracin, 29. Edicin, 1997

Materia: 33

Metodologa de la Investigacin

Clave: Nivel: Requisito: Crditos: Hrs/Sem:

MEC MA B 5601 Bsica Ninguno 6 3.5

Objetivo: Hacer del conocimiento del alumno, los principales fundamentos tericos y conceptuales de la investigacin cientfica, as como capacitarlo para que pueda plantear y solucionar problemas de investigacin dentro de su rea laboral y acadmica, que genere ideas potenciales a investigar desde una perspectiva cientfica. Contenidos: Introduccin. El Proceso de Investigacin La idea: Nace un Proyecto de Investigacin Planteamiento del Problema Elaboracin del Marco Terico Definicin del Alcance de la Investigacin a Realizar Formulacin de la Hiptesis Diseo de la Investigacin Seleccin de la Muestra Recoleccin de Datos Anlisis de Datos Elaboracin del Reporte de Investigacin Presentacin del Trabajo Final Conclusiones Bibliografa: Metodologa de la Investigacin Autor: Hernndez Sampieri, Editorial McGraw Hill, 3. Ed. 2002. Metodologa Cientfica, Autor Luis Berviano, Editorial McGraw Hill, 1. Edicin 1980. Ciencia, Metodologa e Investigacin, Autor: Fernando Reza Becerril, Editorial Prentice Hall, Literatura clsica. El Mtodo Cientfico Aplicado a las Ciencias Experimentales, Autor: Hctor Riveros, Editorial: Trillas

Materia:

Modelos Administrativos 34

Clave: Nivel: Requisito: Crditos Hrs/Sem. Teora:

MEC MA B 5002 Bsica Ninguno 6 3.5

Objetivo: Que el alumno conozca las tcnicas modernas utilizadas en la administracin de las organizaciones y desarrolle sus capacidades gerenciales y administrativas, a fin de que se vuelva ms competitivo en el mbito personal y profesional. Contenidos: El arte de administrar. El proceso administrativo. Fijacin de metas Habilidades gerenciales. El proceso de la negociacin. Anlisis de problemas y toma de decisiones. Desarrollo de la competitividad personal y empresarial. Desarrollo de competencias personales. Tendencias actuales de los negocios. El impacto de la tecnologa de la informacin. Administracin efectiva del tiempo. Proactividad. La eficacia del nfasis en la Prevencin en vez de la Correccin. La ventana de Johari. La necesidad de vencer los Paradigmas. La perseverancia Identificando los Momentos de la Verdad; Calidad en el servicio al cliente. Etica y responsabilidad corporativa. Anlisis de casos prcticos. Bibliografa: Koontz, Harold y Heinz Weihrich, Administracin. Una perspectiva global (11a. ed.), McGraw-Hill, 1998. Laris Casillas, Francisco J.. Administracin Integral (6. Edicin), CECSA, 1998 Robbins, Stephen P., La administacin en el mundo de hoy, Prentice-Hall, 1997. Coleman, Daniel, La inteligencia emocional en la empresa, Buenos Aires: Ediciones B, 1999. Don Hellriegel/ jhon W. Slocum. Administracin. 7 ed. ( 1998 ) ed. Thomson. Stephen P. Robbins. 3a ed. ( 2002 ) ed. Printice hall.

35


Liderazgo Empresarial MEC MA B 5003 Bsica Ninguno 6 3.5

Objetivo: Administrar los Recursos Humanos con calidad, destreza y habilidad, enfocando los esfuerzos del Administrador del Recurso Humano a atraer, retener y promover los talentos existentes en las organizaciones y a ejercer un liderazgo efectivo para lograr los objetivos encomendados. Contenido: La Cultura Corporativa: Building the Company Culture La naturaleza del liderazgo de los seguidores Rasgos de los lderes efectivos Estilos de liderazgo Modelos de liderazgo y enfoques de contingencia Empowerment Los Principios Bsicos del Trabajo en Equipo Manejando el Cambio El Valor de Reconocer Resultados Positivos. La Retroalimentacin Efectiva como fuente de informacin para prever problemas potenciales Administracin efectiva del tiempo El proceso efectivo de las comunicaciones en las organizaciones Administracin de las personas o Motivacin o Delegacin Supervisin Acciones correctivas al personal Bibliografa: R. Wayne Mondy / Robert M. No., Administracin de Recursos Humanos., Sexta Edicin, Prentice Hall, Mxico, 1997. Keith Davis, John W. Newstrom, Comportamiento Humano en el Trabajo, McGraw Hill Undcima edicin, 2002. Dessler Gary, Administracin de personal, Prentice Hall, 6. Ed., 1996. Hampton, David R. Manual de desarrollo de recursos humanos, Trillas, 2a. edicin, 1994.

36

Materia: Clave: Nivel: Requisito: Crditos Hrs/Sem. Teora: Objetivo:

Administracin de la Calidad Total MEC MA B 5004 Bsica Ninguno 6 3.5

En el presente curso, se busca que el alumno conozca, aplique, interprete, evalu y mejore sus modelos administrativos; optimizando: calidad, recursos, costos de calidad y entrega de sus productos a sus clientes internos y externos, y, al aplicar los estndares internacionales tener un Aseguramiento de Calidad para que sus productos salgan al exterior y por ende que el Control de Calidad de sus productos sea efectivo. Contenido: Principios de Calidad Gurus de la Calidad Las 5 y 9 S Outsourcing Casos Prcticos Costos de Calidad QFD Cultura de Calidad Crculos de Calidad y Trabajo en Equipo Ocho pasos en la solucin de un problema Las siete herramientas bsicas Reingeniera Introduccin a los Sistemas ISO 9000, ISO/TS 16949 e ISO 14000.

Bibliografa: KAIZEN. La clave de la ventaja competitiva japonesa. Masaaki Imai. CECSA. 3e. Impresin, 1990. Cmo implementar el Kaizen en el sitio de trabajo. Masaaki Imai. McGraw Hill, 1a. ed., 1998. Control Total de la Calidad. Armand Feigenbaum. CECSA, 3a. ed. 1994. 37

La Calidad no cuesta. Philip B. Crosby. CECSA, 9. Reimpresin 1994. Calidad sin lgrimas. Philip B. Crosby. CECSA, 12. Ed., 1999. Introduccin al Control de Calidad. Kaoru Ishikawa. Diaz de Santos, 1. Ed. 1994. Qu es el Control Total de Calidad? . Kaoru Ishikawa. Norma, 10.1994. Calidad, Productividad y Competitividad. W. Edwards Deming. Diaz de Santos, 1. Ed. 1989. Juran y el liderazgo para la Calidad. J.M. Juran. Daz de Santos S.A., 1. Ed. 1990. Juran y la Planificacin para la calidad. J. M. Juran. Daz de Santos S.A., 1. Ed. 1990. Juran y la Calidad por el diseo. J. M. Juran. Daz de Santos S.A. , 1. Ed. 1996. Anlisis y Planeacin de la Calidad. J.M. Juran y F .M. Gryna. McGraw Hill, 1. Ed. 1995. Desarrollo de una Cultura de Calidad. Humberto Cant Delgado. McGraw Hill. Calidad Total y Productividad. Humberto Gutirrez Pulido. McGraw Hill. Justo a tiempo. Edward J. Hay. Norma. Reingeniera. Michael Hammer & James Champy. Norma. TQM: Desarrollos avanzados. Shoji Shiba & Graham & Walden. Productivity . Creating Quality. William J. Kolarik. McGraw Hill Harvard Business Review. Revista. Quality Progress. Revista. El Sistema de produccin de Toyota desde el punto de vista de la ingeniera. Shigeo Shingo. Productivity, 1a. ed. 1990. Tecnologas para el cero defectos: Inspeccin en la fuente y el sistema Poka- Yoke. Shigeo Shingo. Productivity.3a. ed. 1990. Kanban y Just in Time en Toyota. Japan Mangement Association. Productivity, 1. Ed. 1998.

38


Metodos Cuantitativos MEC MA B 5005 Bsica Ninguno 6 3.5

Objetivo: Que al trmino del evento los estudiantes: | Conozcan, entiendan, comprendan, practiquen y tengan una actitud positiva en los conceptos de probabilidad y estadstica. Conozcan los conceptos y tcnicas ms relevantes de la estadstica, utilizadas en la recopilacin organizacin y presentacin de la informacin proveniente de un conjunto de datos, incrementando y mejorando as, la calidad del conocimiento acerca de las variables involucradas en los procesos de la toma de decisiones en el ambiente empresarial. Desarrollen las habilidades del manejo adecuado de la informacin estadstica, llevando a cabo el anlisis, sntesis, deduccin y presentacin correspondiente, para obtener conclusiones adecuadas, dentro de la toma de decisiones. Desarrollen una competencia en la utilizacin de las tcnicas estadsticas como: El anlisis de regresin mltiple, el anlisis de la varianza de indicadores, el anlisis grfico del control de calidad, el anlisis de las series de tiempo y finalmente las tcnicas para construir, manipular e interpretar los nmeros ndices. Contenido: Introduccin a la estadstica Interpretacin matemtica Conceptos bsicos de la probabilidad Estadstica descriptva La distribucin normal Distribuciones discretas especiales Distribuciones de muestreo Estimacin de parmetros Pruebas de hiptesis paramtricas Pruebas de hiptesis no paramtricas Modelos de regresin lineal simple y correlacin Mtodos de suavizacin Casos prcticos Programa de Prcticas de Ordenador spss, excel, estatistica, SAS, Etc. Bibliografa: Kazmier, Leonard y Alfredo Daz Mata, Estadstica aplicada a la administracin y a la economa, McGraw Hill, 3. Ed. 1998. Hohler, Heinz, Estadstica para negocios y economa, CECSA, 1996.

39

Bowker, A.H. y Lieberman, G.J. ''Estadstica para Ingenieros''. Prentice/Hall Internacional. Montgomery, D.C. y Runger, G.C. ''Probabilidad y Estadstica aplicadas a la Ingeniera''. McGraw-Hill/Interamericana, 1a. ed. 1996. Navarro, J.; Franco, M. y Guillamn, A. ''Probabilidad y Estadstica. Problemas''. DM. Pea, D. ''Estadstica. Modelos y Mtodos''. Vol. I y II. Alianza Universidad Textos. Ardanuy, R. y Martn, Q. Estadstica para Ingenieros''. Hesprides.

40


Economa para la Direccin MEC MA A 5101 Avanzada obligatoria Ninguno 6 3.5

Objetivo: Proporcionar las bases tericas, la metodologa y las herramientas del enfoque econmico para una mejor toma de decisiones en las empresas. Contenido: Introduccin. Los principios bsicos de la Economa. A.- Como toman decisiones los individuos. B.- Como funciona la economa en su conjunto. La Toma de Decisiones.- Pensar como economista. A.- Escasez y eleccin. B.- Decisiones basadas en el anlisis de Costo. Beneficio. C.- Racionalidad y egosmo. D.- Cuestiones positivas y cuestiones normativas. E.- Microeconoma y Macroeconoma. El Mtodo de la Economa. A.- El Economista como Cientfico. B.- La aplicacin de los modelos econmicos: dos ejemplos. C.- El economista y la formulacin de la poltica econmica. El funcionamiento del mercado: la oferta y la demanda. A.- Los mercados y la competencia. B.- La demanda. C.- La oferta. D.- La interaccin de la oferta y la demanda. E.- Aplicaciones de la oferta y demanda. Objetivos e instrumentos de la macroeconoma. A.- Medicin del rendimiento de una economa: PIB, empleo, precios, comercio exterior. B.- Instrumentos de poltica econmica: Fiscal, monetaria. La distribucin del ingreso. A.- Medicin DE la desigualdad. 41

B.- Filosofa de la redistribucin del ingreso. C.- Medidas para reducir la pobreza (legislacin sobre salario mnimo, asistencia social) La produccin y la organizacin de la empresa. A.- Teora de la produccin. B.- Organizacin de la empresa. Costos de Produccin. A.- Anlisis econmico de los costos. B.- Costos econmicos y la contabilidad de la empresa. C.- Costos de oportunidad. Comportamiento de los mercados perfectamente competitivos. A.- La conducta de la oferta de la empresa competitiva. B.- La conducta de la empresa en las industrias competitivas. C.- Casos mercados competitivos. D.- La eficiencia y agilidad de los mercados competitivos. La competencia imperfecta y el monopolio. A.- Patrones de competencia imperfecta. B.- El ingreso marginal y el monopolio. El oligopolio y la competencia monopolitica. A.- Conducta de los competidores imperfectos. B.- El control, la innovacin y la informacin. C.- Balance sobre la competencia imperfecta. Los mercados de factores productivos: la tierra, el trabajo y el capital. A.- La renta y la riqueza. B.- La fijacin del precio de los factores basados en la productividad marginal. C.- El mercado de trabajo, fundamentos de la determinacin de las relaciones, anlisis econmico de la discriminacin en el mercado de trabajo El papel del estado en la economa A.- El control de la economa por parte del estado. B.- El gasto publico. C.- Aspectos econmicos de la tributacin. D.- La proteccin del medio ambiente.

.

Bibliografa: Samaelson, Paul A. y Nordhams. Economa: Dcimo sexta edicin, Mc Graw Hill. 1999 Maakiw, Gregory. Principios de la Economa: Mc Graw Hill. 1998. Frank, Robert. Microeconoma y conducta: Mc Graw Hill de Espaa. 1992

42


Administracin de Operaciones MEC MA A 5102 Avanzada obligatoria MEC MA B 5004 6 3.5

Objetivo: Desarrollar en los estudiantes la capacidad para identificar problemas y oportunidades, generar alternativas y aplicar las tcnicas especificas que ms se adapten en una forma integral. Contenido: Introduccin. Diseo del Proceso. Planeacin y Programacin de la Capacidad. Distribucin de la Planta Administracin de Materiales y Compras Administracin de la Fuerza de Trabajo. Teora de Restricciones Teora de Justo a Tiempo Manejo de las Curvas de Aprendizaje TPM Mantenimiento Productivo Total Introduccin a la Manufactura Esbelta Celdas de Manufactura Kaisen SMED Administracin de Proyectos de Inversin Administracin de la Calidad. Bibliografa: Hopeman, Richard, J., Administracin de produccin y operaciones, continental, 2. Ed. 1990. Eli Goldratt. La Meta, El Proceso de Mejora Continua, North River Press, 1984 Monks, Joseph H. Administracin de operaciones, McGraw Hill, 1991. Roger G. Schroeder. Administracin de Operaciones: Mc Graw Hill. Chase Aquilano Jacobs. Administracin de Produccin y Operaciones: Mc Graw Hill, 1. Ed. 1991. Barry Render-Jay Heizer. Principios de Administracin de Operaciones: Prentice Hall./Pearson.

43


Control Estadstico de Calidad. MEC MA A 5103 Avanzada obligatoria MEC MA B 5004 6 3.5

Objetivo: Con el conocimiento de esta herramientas estadsticas se busca que con una metodologa practica y sencilla, el alumno encuentre soluciones en los procesos que le ayuden a tener el control de los factores a travs del tiempo y poder reducir las no conformidades. Contenido: Control Estadstico de la calidad. Diagrama de control para atributos. Diagrama de control para variables. Solucin problemas. Otros mtodos estadsticos de control de procesos. Solucin problemas otros mtodos. Anlisis de la capacidad de un proceso. Introduccin a muestreo de aceptacin. Planes de muestreo de aceptacin por atributo. Planes de muestreo de aceptacin por variables. Presentacin de trabajos por equipo. Seis Sigma Los cimientos para seis sigma Fundamentos de diseo de experimentos Casos prcticos Bibliografa: Berenson, Mark L. Y David M. Levine, Estadstica para administracin y economa, McGraw Hill, 1991 Kazmier, Leonard y Daz Mata, Estadstica aplicada a la administracin y a la economa, McGrawHill, 3. Ed. 1998. Douglas C. Montgomery. Control Estadstico de Calidad: Grupo Editorial Iberoamericana. Armand V. Feigenbaumm. Control Total de Calidad: CECSA. 3a. ed. 1994.

44

Materia: Clave: Nivel: Requisito: Crditos: Hrs/Sem:

Administracin de Recursos Humanos MEC MA A 5104 Avanzada obligatoria MEC MA B 5003 6 3.5

Objetivo: El alumno conocer la estructura bsica del rea de RH y ser capaz de aportar soluciones concretas y oportunas en cualquier tipo de organizacin, tomar decisiones que favorezcan y promuevan el desarrollo del rea de RH. Contenidos: El papel de la administracin de personal y La organizacin del trabajo y de los puestos. La organizacin y el programa de administracin de personal. Reclutamiento de personal y seleccin. Evaluacin de los candidatos y desarrollo de los empleados. Desarrollo de los gerentes y evaluacin del desempeo. Motivacin, satisfaccin y clima organizacional en el trabajo. Comunicacin, direccin y supervisin. Administracin de los cambios, el sindicato y la administracin de personal. Reglamento interior de trabajo. Relaciones sindicato-gerenciales y reduccin de los problemas en las relaciones laborales. Administracin de sueldos, salarios e incentivos financieros. La seguridad del empleado y las prestaciones adicionales. Evaluacin, investigacin y la administracin de personal en el futuro. Caso de la T. Brick Company. Bibliografa: Arias Galicia, Fernando, Administracin de recursos humanos, Trillas, 4. Ed. 1994. Chiavenato, Idalberto, Administracin de recursos humanos, McGraw Hill, 2. Ed. 1996. Sherman. Administracin de personal. CECSA. R. Wayne Mondy / Robert M. No., Administracin de Recursos Humanos., Sexta Edicin, Prentice Hall, Mxico, 1997. Keith Davis, John W. Newstrom, Comportamiento Humano en el Trabajo, Undcima Ed. Rodrguez, Valencia Joaqun, Administracin moderna de personal, ECAFSA, 3. Ed. 1995.

45


Relaciones Laborales MEC MA A 5105 Avanzada obligatoria MEC MA B 5003 6 3.5

Objetivo: Proporcionar los conocimientos elementales de las relaciones laborales, enfocadas esencialmente a los aspectos bsicos de derechos y obligaciones de los elementos contractuales, organizacin, contratacin individual y colectiva, productividad, conductas humanstica y dems factores que inciden en la transformacin y desarrollo de la economa y sociedad. Contenidos: Disposiciones generales del trabajo. Disposiciones gubernamentales. Condiciones de trabajo. Jornada laboral. Derecho y obligaciones de trabajadores y patrones. Contrataciones y licenciamientos. Relaciones individuales y colectivas de trabajo. Sindicatos. Federaciones y confederaciones. Huelgas, objetivos y procedimientos. La expresin actual de las relaciones laborales y su proyeccin futura. Bibliografa: Alberto Trueba Urbina. Ley federal del trabajo. Nuevo Derecho Administrativo Mexicano del Trabajo. Ed. Porrua S.A., 1998. De Buen Nestor, Derecho del trabajo, Porra, 8. Ed., 1998. Lastra Lastra, Manuel, Fundamentos de derecho, McGrawHill 29. Ed. 1997 Ruben Delgado Moya. Elementos de derecho del trabajador. Ed. Porrua S.A.

46


Anlisis e Interpretacin de la Informacin Financiera MEC MA A 5106 Avanzada obligatorio MEC MA B 5001 6 3.5

Conocer al detalle los conceptos, partidas, rubros y clasificaciones que integran los estados financieros en la actualidad - considerando los efectos de la inflacin en la informacin financiera- con el propsito de facilitar el proceso de toma de decisiones financieras en la empresa. Lo anterior, por medio de la comprensin y el anlisis detallado de las partes que integran los estados financieros bsicos: estado de resultados, estado de situacin financiera, estado de cambios en la situacin financiera ( en base a efectivo ) y el estado de variaciones en el capital contable, de conformidad con la normatividad vigente en nuestro pas. Aplicar de manera integral las herramientas y mtodos de anlisis para llevar a cabo el anlisis financiero de una empresa considerando las estrategias financieras de: rentabilidad, liquidez, apalancamiento, actividad y crecimiento; con especial nfasis en la interpretacin y aplicacin prctica de la informacin financiera para la toma de decisiones financieras hasta ser capaz de realizar un diagnstico financiero integral de una empresa que cotiza en bolsa. Contenido: Importancia de la informacin financiera para la toma de decisiones en la empresa. Estudio especfico y detallado de los conceptos, partidas, rubros y clasificaciones que integran el estado de situacin financiera en la actualidad incluyendo los efectos de la inflacin. Estudio especfico y detallado de los conceptos, partidas, rubros y clasificaciones que integran el estado de resultados en la actualidad incluyendo los efectos de la inflacin. Estudio especfico y detallado de los conceptos, partidas, rubros y clasificaciones que integran el estado de cambios en la situacin financiera ( en base a efectivo ) en la actualidad incluyendo los efectos de la inflacin. Estudio especfico y detallado de los conceptos, partidas, rubros y clasificaciones que integran el estado de variaciones en el capital contable en la actualidad incluyendo los efectos de la inflacin. Normatividad aplicable a la informacin financiera consolidada- Boletn B-8 estados financieros consolidados y combinados. Anlisis e interpretacin de los conceptos relativos a la consolidacin de estados financieros: ventas consolidadas, asientos de eliminacin, capital mayoritario, inters minoritario, etc. Metodologa para realizar un diagnstico financiero en una empresa. reas de estudio para llevar a cabo un anlisis financiero: liquidez; rentabilidad, apalancamiento, actividad y crecimiento. 47

Principales herramientas y mtodos de anlisis para llevar a cabo un anlisis financiero: variacin en cantidad; variacin en porcentaje; variacin por medio de razones; una serie de ejercicios en el tiempo; tendencias; en base a una partida especfica; con base al total de la clasificacin o rubro; con base en un ao base; razones financieras, etc. Elaboracin de grficas para resumir los resultados del anlisis y facilitar el proceso de interpretacin de la informacin financiera. Anlisis de los indicadores financieros bsicos: ventas, utilidad de operacin, utilidad neta, contribucin marginal, etc. para lograr una mejor interpretacin de la informacin financiera. Estrategias para mejorar la liquidez, la rentabilidad, el apalancamiento operativo y financiero y la actividad en la empresa. Razones financieras y la interpretacin de los resultados: de liquidez, de rentabilidad, de deuda y rotaciones - incluyendo das de pago, das de cobro, das de inventario- en el anlisis. Otros indicadores financieros relevantes: valor econmico agregado ( EVA ); TRI ( tasa de rendimiento de la inversin; TRP ( tasa de rendimiento del propietario ); ROI ( return on investment ) Conocer y entender las partes que integran un dictamen financiero en la actualidad. Metodologa para lograr un dictamen financiero y su trascendencia para la organizacin. Anlisis e interpretacin de la informacin financiera que contiene el dictamen financiero de empresas que cotizan en bolsa. Diagnostico financiero de empresas.

Bibliografa: Alberto Garca Mendoza. Anlisis e interpretacin de la informacin financiera reexpresada. Cecsa. 3. Ed. Guadalupe Ochoa S. Administracin Financiera. Alhambra. 3. Edicin, 1995. Lawrence J. Gitman. Fundamentos de administracin financiera. Harla. 7. Edicin, 1998. Aguirre, Octavio, Manual de ingeniera financiera, Ed. Financieras ejecutivas, 1994.

48


Finanzas para la Toma de Decisiones MEC MA A 5107 Avanzada obligatoria MEC MA B 5001 6 3.5

Conocer las tcnicas, modelos y teoras financieras actuales, con el propsito de maximizar el valor de la empresa, por medio de entender y aplicar las estrategias financieras relacionadas con: la correcta administracin financiera de los activos circulantes: efectivo, inversiones temporales, cuentas y documentos por cobrar, inventarios, etc.; estrategias para incrementar la rentabilidad de los activos considerando su riesgo; la correcta administracin financiera de los pasivos circulantes: proveedores, retenciones de nminas e impuestos, crditos bancarios de corto plazo, dividendos por pagar, etc.; la obtencin de flujos de fondos; la evaluacin de las diversas fuentes de financiamiento; el impacto del costo del dinero en el tiempo al evaluar el costo de una fuente de financiamiento. En este curso se da especial importancia al proceso de toma de decisiones financieras en la empresa, por medio de la aplicacin prctica de los conceptos mencionados. Contenido: Importancia de la administracin financiera y sus objetivos en la actualidad. Formas de organizacin empresarial. Principales roles y actividades del responsable de la administracin financiera. Estados financieros re-expresados que debe contener un dictamen financiero en la actualidad. Estado de cambios en la situacin financiera y sus diversos mtodos de elaboracin: en base al capital neto de trabajo; en base al origen y aplicacin de recursos; en base al efectivo de conformidad con la normatividad contable vigente en Mxico. Presupuesto de efectivo en base a entradas y salidas de efectivo. Administracin financiera de los activos circulantes: efectivo e inversiones de realizacin inmediata; cuentas y documentos por cobrar; inventarios, etc. Administracin financiera de los pasivos circulantes: proveedores, retenciones de nminas e impuestos, crditos bancarios de corto plazo, dividendos por pagar, etc. Estrategias para incrementar la rentabilidad de los activos considerando su riesgo. Estudio y anlisis del riesgo y rendimiento. Distinguir entre rendimiento: inters, dividendo o ganancia de capital. Introduccin al estudio del valor del dinero en el tiempo: valor presente, valor futuro, anualidad y aplicaciones para determinar el costo de un financiamiento. Concepto de inters: simple, compuesto, continuo, discreto, global, y sobre 49

saldos insolutos. Elaboracin de tablas de amortizacin para el pago de financiamientos. Ejercicios prcticos para determinar el valor real del dinero en el tiempo. Concepto y aplicacin de costo de capital. Clculo y obtencin del costo de capital de: pasivos a corto plazo; deuda a largo plazo; acciones ( comunes y preferentes ); utilidades retenidas, etc. Obtencin del costo de capital promedio ponderado de la empresa. Apalancamiento financiero. Estudio integral de la deuda como una alternativa de financiamiento. Distinguir entre estructura financiera y estructura de capital. Factores que se deben considerar al obtener financiamiento. Estudio integral del capital contable como una alternativa de financiamiento. Correspondencia entre una decisin de inversin y una decisin de financiamiento. Modelos para la seleccin de la estructura de capital ptima de la empresa. Principales tcnicas utilizadas para generar un presupuesto de capital: perodo de recuperacin de la inversin ( PAY-BACK ); tasa de rendimiento contable ( TRC ); valor presente neto ( VPN ) ; tasa interna de rendimiento ( TIR ); valor anual equivalente ( VAE );ndice de valor presente neto(IVPN) Ejemplos prcticos para la decisin de un presupuesto de capital.

Bibliografa: Van Horne James, Fundamentos de administracin financiera. Prentice Hall, 8. Edicin, 1996. Johnson, Robert W. Administracin financiera, CECAS, 4a. ed. 1994. Giitman Lawrence, Fundamentos de administracin financiera, Harla, 7. 1998. Schall, Lawrence, Administracin financiera, McGraw Hill, 2. Ed. 1995. Perdomo Moreno, Abraham. Administracin financiera de inversiones. Ecasa. Guadalupe Ochoa S. Administracin Financiera. Alhambra. Ultima edicin. Daz Mata, Alfredo y Vctor Aguilera. Matemticas financieras. McGraw-Hill. James C. Van Horne. Administracin Financiera. P.H.H, S.A. Ultima edicin.

50


Mercadotecnia MEC MA A 5108 Avanzada Obligatoria MEC MA B 5601 MEC MA B 5002 6 3.5

Objetivo: Conocer con profundidad Analtica las funciones inherentes a la direccin de Mercadotecnia de una empresa pblica o privada mediante el programa estratgico del lanzamiento de un producto o negocio. Contenidos: Conceptos bsicos y la segmentacin del mercado. Seleccin y ejecucin de la estrategia en el mercado. Diseo del producto. Comunicacin integrada de marketing. Publicidad y relaciones publicas. Decisiones de precios. Marketing por internet Elaboracion de un plan de mecadotecnia. Exposicin del plan de mercadotecnia. Bibliografa: Lamb Hair Mc Daniel. Marketing. Editorial Thomson, 2002. Ricardo Fernndez Valias. Manual para elaborar un plan de Mercadotecnia Un enfoque latinoamericano. Editorial Thomson, 2003. Konrad / Erickson. Investigacin de Mercados. Ed. Tcnica, 2001 Garca Sordo, Juan B. ( 2001 ). Marketing Internacional. Mxico: McGraw- Hill, 2001.

51

Materia: Clave: Nivel: Requisito: Crditos: Hrs/Sem:

Comercio Exterior MEC MA A 5109 Avanzada obligatoria MEC MA B 5001 6 3.5

Objetivo: Desarrollar las competencias generales en el comercio exterior valindose de casos reales, guas prcticas y simulacin de negocios a fin de que el participante sea capaz de elaborar un plan de negocios de exportacin. Contenidos: Gua bsica de exportacin. Plan de negocios de exportacin. Mercadotecnia global. Envase, embalaje y logstica del Comercio Internacional. Formas de pago Internacional. Sesin de revisin del plan de negocios. Formacin del precio de exportacin. Contratacin Internacional. Legislacin aduanal. Tcnicas de negociacin Internacional. Promocin al Comercio Internacional. Presentacin del plan de negocios. Bibliografa: Lam. Hair. Mc. Daniel. ( 1998 ) Marketing, 4 ed. Mxico: Thomson. Moreno, DanielA. ( 1993 ). Derecho Constitucional, 12a ed. Mxico. Porra. Camargo, Pedro Pablo. ( 1983 ). Tratado de Derecho Internacional. Bogot. Temis. Garca Sordo, Juan B. ( 2001 ). Marketing Internacional. Mxico: McGraw- Hill. Daniels/Radebaugh. ( 2000 ). Negocios Internacionales. Mxico: Pearson.iro, Rosann. ( 2003 ). Management of a sales force, 11 ed. Eua: McGraw-Hill. Moulinier, Rene. ( 1992 ). La prospeccin Comercial. Mxico: Trillas.

52

Materia: Clave: Nivel: Requisitos: Crditos Hrs/Sem. Teora:

Seminario en Produccin y Calidad MEC MA A 5501 Avanzada obligatoria MEC MA B 5001, MEC MA B 5601, MEC MA B 5002, MEC MA B 5003, MEC MA B 5004 y MEC MA B 5005 2 1.5

Objetivo: Proporcionar a los alumnos las tendencias modernas de Manufactura con temas recientes y de actualidad, a fin de capacitarlo en los avances de dicha rea especfica.

Contenido: El programa se organiza cada perodo lectivo con expositores y expertos en el rea de manufactura. Los temas a tratar comprenden tendencias, innovaciones, informaciones recientes, resultados de investigaciones y dems temas de actualidad relacionados con la manufactura. Este curso ser imaprtido por un Catedrtico invitado externo, quien se est desempeando en el tema a impartir. Deber estar laborando en una empresa nacional o internacional de tamao grande o mediana y deber contar con al menos 3 aos de experiencia en la industria. Esta experiencia deber estar asociada a los temas del Tpico a impartir. Bibliografa: Acorde a los temas a ofrecer en cada perodo lectivo.

53

Materia: Clave: Nivel: Requisitos: Crditos Hrs/Sem. Teora:

Seminario en Relaciones Industriales MEC MA A 5502 Avanzada obligatoria MEC MA B 5001, MEC MA B 5601, MEC MA B 5002, MEC MA B 5003, MEC MA B 5004 y MEC MA B 5005 2 1.5

Objetivo: Proporcionar a los alumnos las tendencias modernas de Relaciones Industriales con temas recientes y de actualidad, a fin de capacitarlo en los avances de dicha rea especfica.

Contenido: El programa se organiza cada perodo lectivo con expositores y expertos en el rea de manufactura. Los temas a tratar comprenden tendencias, innovaciones, informaciones recientes, resultados de investigaciones y dems temas de actualidad relacionados con la manufactura. Este curso ser imaprtido por un Catedrtico invitado externo, quien se est desempeando en el tema a impartir. Deber estar laborando en una empresa nacional o internacional de tamao grande o mediana y deber contar con al menos 3 aos de experiencia en la industria. Esta experiencia deber estar asociada a los temas del Tpico a impartir. Bibliografa: Acorde a los temas a ofrecer en cada perodo lectivo.

54

Materia: Clave: Nivel: Requisitos: C

mpyn

Documents

Transcript of mpyn