Más fuertes, - Vitro · Como empresa socialmente responsable, Vitro implementa diversas...

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Más fuertes,hacia adelante

Contenido

Presencia Internacional

Datos Financieros Sobresalientes

Mensaje del Presidente del

Consejo de Administración

Mensaje del Director

General Ejecutivo

Envases

Vidrio Plano

Desarrollo Sustentable

Consejo de Administración

Análisis Operativo y Financiero

Responsabilidad Financiera

de la Administración

Estados Financieros Consolidados

Información para Accionistas

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36

44

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89

Vitro, S.A.B. de C.V. (BMV: VITROA) es la Compañía líder en la

fabricación de vidrio en México y una de las más importantes en

el mundo, respaldada por más de 100 años de experiencia en la industria. Fundada en 1909 en Monterrey, México, la

Compañía cuenta actualmente con empresas subsidiarias en América y Europa, a través de las cuales ofrece productos

de calidad y servicios confiables para satisfacer las necesidades de dos distintos tipos de negocios: envases de vidrio y

vidrio plano. Las empresas de Vitro producen, procesan, distribuyen y comercializan una amplia gama de artículos de

vidrio que forman parte de la vida cotidiana de miles de personas. Vitro brinda soluciones a múltiples mercados que

incluyen los de alimentos, bebidas, vinos, licores, cosméticos y farmacéuticos, así como el automotriz y arquitectónico.

La Compañía también es proveedora de materias primas, maquinaria y equipo para uso industrial. Como empresa

socialmente responsable, Vitro implementa diversas iniciativas para contribuir a mejorar la calidad de vida de sus em-

pleados, brindar apoyo a las comunidades donde tiene presencia, preservar el medio ambiente y privilegiar una gestión

ética y transparente.

MiSiÓnVitro es una empresa comprometida con el cliente, que se dedica a ofrecer productos y

servicios de valor agregado, en mercados rentables y en crecimiento.

ViSiÓnConvertirnos en una empresa líder en la industria del vidrio en términos de

rentabilidad, eficiencia, calidad y servicio.

ValoreSEn Vitro, nuestras acciones y decisiones se sustentan en un estricto apego a los

Valores institucionales que en lo individual y en conjunto persiguen un mismo

objetivo: crear valor.

OrientaciónalCliente: El cliente como origen y destino final de nuestro negocio.

Calidad: Satisfacer y superar siempre las expectativas de los clientes.

CreatividadeInnovación: Buscar permanentemente nuevas ideas para crear y mejorar nuestros

productos y servicios.

Integridad: Cumplir y superar lo que se espera de nosotros.

TrabajoenEquipo: Sumar talentos y esfuerzos como única forma de trabajo.

nueStra eMpreSa

1 / I.A. VItRO 2011

eMpreSaS

preSenCia internaCionalImportante proveedor de envases de vidrio hechos a la medida y con valor agregado, así como de cristal automotriz para equipo origi-nal y mercado de repuesto.

Principal fabricante, distribuidor y comer-cializador de envases de vidrio, vidrio plano y cristal automotriz para equipo original y mer-cado de repuesto.

Uno de los líderes en la transformación y dis-tribución de productos derivados de vidrio plano para la construcción y otros mercados industriales.

Procesador de sub - ensambles de cristal auto-motriz para equipo original y distribuidor de productos para el mercado de repuesto.

Fabricante y distribuidor de envases de vidrio para las industrias de refrescos, cerveza, ali-mentos, vinos y licores y farmacéutica.

Procesador de vidrio laminado y templado para la industria automotriz y de valor agre-gado para la industria de la construcción.

Líder en la producción y comercialización de envases de vidrio en Centroamérica y el Caribe a través de Comegua, nuestra coinversión en esta región.

ENVASES

Vitro Envases Norteamérica

Comercializadora Álcali

Compañía Vidriera

Fabricación de Máquinas

Industria del Álcali

Servicios Industria del Álcali

Servicios Integrales de Acabados

Vidriera Guadalajara

Vidriera Los Reyes

Vidriera Monterrey

Vidriera Querétaro

Vidriera Toluca

Vidrio Lux (Bolivia)

Vitro Packaging de México

Vitro Packaging (EUA)

VIDRIO PLANO

Viméxico

Cristales Inastillables de México

Vidrio Plano de Mexicali

Vidrio Plano de México

Vidrio Plano de México Lan

Vidrio y Cristal del Noroeste

Vitro Automotriz

Cristales Automotrices + Familia Posselt- 49%

Vitrocar

Vitro Colombia

Vitro Do Brasil Industria E Comercio

Vitro Flex

Vitro Flotado Cubiertas

Vitro Vidrio y Cristal

Productos de Valor Agregado en Cristal

Vitro Cristalglass (España)

EStADOS UNIDOS DE AméRIcA

méxIcO

cOStA RIcA, GUAtEmALA y PANAmá

cOLOmbIA

bOLIVIA

bRASIL

ESPAñA

I.A. VItRO 2011 / 2

Estado de Resultados Ventas netas consolidadas $ 1,756 $ 1,590 10.4 $ 21,835 $ 20,086 8.7 Nacionales 1,069 953 12.2 13,355 12,033 11.0 Exportación 576 533 8.0 7,154 6,736 6.2 Subsidiarias en el extranjero 111 104 6.5 1,326 1,317 0.7

Utilidad de operación (UAFIR) 183 116 58.5 2,282 1,468 55.4

Utilidad (pérdida) neta 31 (95) 284 (1,201)

Utilidad (pérdida) neta mayoritaria 39 (94) 384 (1,198)

Utilidad (pérdida) neta mayoritaria por acción(4) 0.11 (0.27) 1.11 (3.45)

UAFIR Flujo(5) 331 265 25.2 4,136 3,353 23.4 Balance General Activo total 2,387 2,495 (4.3) 33,387 30,828 8.3

Pasivo total 2,299 2,446 (6.0) 32,161 30,227 6.4

Capital contable total 88 49 80.4 1,226 601 104.0

Participación controladora (6) (65) (90.9) (83) (804) (89.7)

Indicadores Financieros Deuda / UAFIR Flujo (veces) 4.5 6.4 5.0 6.2

Cobertura de intereses (veces) 10.9 1.6 10.9 1.6 (UAFIRFlujo/totalgastofinancieroneto) Margen UAFIR (%) 10.4 7.3 10.5 7.3

Margen UAFIR Flujo (%) 18.9 16.6 18.9 16.7 Número de personal 16,797 16,030 4.8 16,797 16,030 4.8

Inversionesenactivofijo(6) 107 77 38.6 1,320 963 37.1

(1) Las cifras reportadas en dólares nominales, se obtienen dividiendo los pesos nominales de cada mes entre el tipo de cambio al fin de ese mismo mes. (2) La información financiera es presentada en pesos nominales. (3) Variación de 2010 a 2011. (4) Con base al promedio ponderado de acciones en circulación. (5) UAFIR Flujo = utilidad de operación más depreciación, amortización y reservas de obligaciones laborales al retiro. (6) Representa las inversiones en activo fijo realizadas durante el ejercicio, por lo que difiere de las inversiones presentadas en el flujo de efectivo.

Resultado a un cambio en la normatividad contable mexicana, relativa a la consolidación de empresas y específicamente de la consolidación de empresas o transacciones de propósito específico, lo que originó que nuestros programas de financiamiento de cartera fueron incluidos en los Estados Financieros de Vitro y Subsidiarias.

31 de diciembre de

Dólares (1) % $ (2) %

2011 2010 variación(3) 2011 2010 variación(3)

DAtOS FInAnCIEROS SObRESAlIEntESVitro, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias

(En millones de pesos, excepciones indicadas; las cantidades en dólares figuran en millones de dólares nominales).

28

,59

12,7

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02,0

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07 08 09 10 11

07 08 09 10 11

07 08 09 10 11

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07 08 09 10 11

07 08 09 10 11

3 / I.A. VItRO 2011

VEntAS nEtAS COnSOlIDADAS

UtIlIDAD DE OPERACIÓn (UAFIR)

UAFIR FlUJO

La información financiera correspondiente a los años 2010, 2009 y 2008 es presentada en pesos nominales, mientras que aquella que corresponde a periodos anteriores es expresada en pesos constantes al 31 de diciembre de 2007.

mILLONES DE

DÓLARES

NOmINALES

mILLONES DE

PESOS

I.A. VItRO 2011 / 4

5 / I.A. VItRO 2011

Estimados accionistas:En Vitro hemos experimentado un periodo de importantes y difíciles retos, el cual, lejos de interrumpir nuestra marcha, nos ha permitido destacar la capacidad de un equi-po comprometido en transformar su empresa y colocarnos en la ruta correcta para un futuro más promi-sorio. Durante 2011 redoblamos nuestros esfuerzos para superar las situaciones propias que le toca vivir al negocio, así como aquellas derivadas de las crisis financieras en mercados que resultan clave para nuestras operaciones, con el firme propósito de alcanzar la meta que todos compartimos. Entre los desafíos que como equipo hemos enfrentado podemos mencio-nar el ambiente adverso durante el periodo de reestructuración financiera y los procesos litigiosos emprendidos en México y Estados Unidos de Amé-rica por un grupo minoritario que ha

intentado descarrilar este proceso infructuosamente. Igualmente fue un año retador por el incremento de competencia en México y por el de-caimiento de mercados en donde es-tamos presentes, particularmente en Europa. A pesar de este ambiente de nego-cios en el que nos desempeñamos, no hemos distraído nuestra atención para perfeccionar nuestras operacio-nes y en términos generales, lograr un buen año para Vitro. En este sentido, el Consejo de Ad-ministración de esta, su Compañía, se ha asegurado que las decisiones y acciones emprendidas por el equi-po directivo, estén sustentadas en su principal objetivo de ser una empresa líder en la industria, procurando la creación y generación de valor para todas las partes interesadas, a tra-vés de brindar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes y el mercado.

MenSaJe del preSidente del ConSeJo de adMiniStraCiÓn

a pesar de este ambiente de negocios en el que

nos desempeñamos, nohemosdistraídonues-traatenciónparaperfeccionarnuestrasopera-ciones y en términos generales, lograr un buen

año para Vitro.

I.A. VItRO 2011 / 6

Las adversidades que hemos enfrentado nos han hecho más fuertes y per-

mitido iniciar un proceso de transformación integral de la empresa, acorde

a la nueva realidad y dinámica de nuestra industria; con acciones que se han

instituido como permanentes en un afán de contar con la empresa que to-

dos queremos hacia el futuro.

fuerte y preparada para seguir ade-lante. Anticipamos que algunas acciones de litigio continuarán por parte del grupo de disidentes, sin embargo estamos listos para continuar aten-diendo cada caso, como hasta ahora lo hemos hecho y tomaremos las me-didas necesarias para defender los intereses de la mayoría de los acree-dores y mantener en todo momento la competitividad de nuestro negocio. Con mayor y especial énfasis, en los años recientes Vitro ha trabajado de manera diligente y responsable para resolver su situación, buscando al-canzar una reestructura consensuada con términos que le provean a nues-tros acreedores una recuperación jus-ta basada en la capacidad financiera de la Compañía y con el fin de reco-brar su solidez financiera en beneficio de todas las partes involucradas. De la misma manera, hemos tenido una activa comunicación con nuestros clientes para mantenerlos al día de la evolución del proceso y fortalecer su confianza en nuestra Compañía. Esta

do por nuestra Compañía y la ma-yoría de los acreedores reconocidos, mismos que representan el 74.2 por ciento de la deuda reestructurada. Esto significó un paso fundamen-tal hacia la conclusión definitiva de la reestructura de Vitro, ya que para la elaboración de este plan, el Con-ciliador contó con la asesoría finan-ciera de KPMG, permitiendo una importante recuperación para todos los acreedores reconocidos en el pro-cedimiento, que oscila entre el 63 y 74.6 por ciento de su valor nominal, la cual es acorde con la capacidad fi-nanciera de la empresa. El 23 de febrero del presente año, Vitro ejecutó su reestructura al im-plementar el plan concursal apro-bado por la Juez Cuarto de Distrito en Materias Civil y del Trabajo en el estado de Nuevo León el día 3 del mismo mes, de conformidad con lo establecido por la Ley de Concur-sos Mercantiles. Este hecho nos permite afirmar que contamos con una base financiera sólida que con-vierte a Vitro en una empresa más

Aun cuando hemos avanzado en la mayoría de los frentes operativos, debo informar que a consecuencia de ciertos de los procesos litigiosos a que se ha hecho mención o de la situación económica que impacta nuestra presencia en ciertos mer-cados, nos vimos en la necesidad de desincorporar nuestra subsidiaria Vitro America en Estados Unidos de América y la de Vitro Chaves en Portugal, ambas empresas del ne-gocio de Vidrio Plano. Como informamos en su oportuni-dad, el 8 de abril de 2011 fue acepta-da la solicitud de concurso mercantil voluntario con plan de reestructura previo de la empresa. Una vez que transcurrieron los plazos y procedi-mientos que marca la Ley de Con-cursos Mercantiles de México, el 7 de febrero de 2012 se informó que la Juez Cuarto de Distrito en Materias Civil y del Trabajo en el estado de Nuevo León, dictó sentencia defini-tiva aprobando el plan de reestruc-tura propuesto por el Conciliador, que previamente había sido acepta-

7 / I.A. VItRO 2011

convicción ha permitido que duran-te esta etapa nuestras operaciones se hayan mantenido funcionando de manera regular y constante, sin expe-rimentar interrupciones que afecten el servicio al mercado. Sin duda, esta situación que hemos enfrentado proactivamente y con firmeza, nos ha convertido en una empresa más sólida que hace de la eficiencia de sus procesos, la produc-tividad y su manejo de costos y tiem-pos, características virtuosas dentro de nuestra operación. Claro ejemplo de lo anterior es haber obtenido el Sello Empresa Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores, el cual reconoce las ac-ciones e iniciativas que llevamos a cabo para cumplir con los estánda-res de calidad, desarrollo, cuidado del medio ambiente, productividad y rentabilidad; todas ellas de forma responsable y dentro de un marco de políticas y sistemas sustentables establecidos en la Compañía. Este sello fue otorgado a Vitro con base en su alto desempeño en compara-

ción con las empresas más bursáti-les de México. Por otra parte, es importante men-cionar que durante 2011 el Consejo de Administración, además de sus funciones como órgano rector y regu-lador, definió y estableció la Política para la Contratación y Planeación de Carrera de Familiares de Accionistas y Consejeros, que entre otras cosas, determina de forma transparente e institucional las condiciones gene-rales de ingreso, promoción, perma-nencia e inclusive desincorporación de personas relacionadas, ya sea por parentesco directo, civil o por afini-dad, con miembros del propio Consejo o con accionistas que sean propieta-rios, directa o indirectamente, de más del 3 por ciento del capital social de la empresa y/o sus subsidiarias. En 2011, Álvaro Fernández Garza, actual Director General de Alfa, se incorporó al Consejo de Administra-ción. Estamos ciertos que su visión y conocimientos agregarán aún más solidez a la toma de decisiones en be-neficio de la Sociedad.

En relación al diferendo legal sus-citado en 2008 entre Vitro y el Banco Nacional de México, S.A., Institución de Banca Múltiple, Integrante del Grupo Financiero Banamex (“Grupo Financiero Banamex”), la Compañía informó el 16 de mayo de 2011 que ambas partes alcanzaron un acuer-do definitivo que salvaguarda sus respectivos intereses institucionales y que implicó el desistimiento de to-das las acciones legales realizadas con motivo de dicho diferendo. Hacia el futuro confiamos en que los segmentos en que participamos mantengan su nivel, aunque estamos conscientes que la débil situación económica en Europa puede hacer eco en el continente americano e impactar nuestra participación en la región, por ello nos aseguraremos de realizar inversiones de eficiencia, y administrar de la mejor forma los re-cursos que nos confían, de tal forma que cada acción y cada decisión sea tomada en aras de contar con venta-jas competitivas sobre el resto de ju-gadores en la industria.

I.A. VItRO 2011 / 8

En el 2012 y rumbo a las eleccio-nes presidenciales en México, ob-servamos un país económicamente estable gracias a las diversas iniciati-vas implementadas por el presente y anteriores gobiernos, que si bien ex-perimenta retos en diferentes aspec-tos de su accionar cotidiano, deberá transitar sin grandes sobresaltos en este importante proceso democráti-co. Tenemos confianza en la solidez y rumbo de las instituciones en nues-tro país y en el futuro inmediato que nos aguarda. Señores accionistas, por un largo periodo de tiempo hemos trabajado en un medio ambiente sumamente complejo, esforzándonos cada día en mantener la confianza de los gru-pos que nos rodean. De este proceso estamos saliendo con aprendizajes y nuevas formas de hacer las cosas, con procedimientos más eficientes, personal motivado y, a pesar de lo re-tador del entorno, con logros y creci-miento en mercados relevantes para la empresa. Les reitero nuestra convicción de que hoy Vitro va por la ruta adecua-da y es una empresa más fuerte, más

ágil, con un mayor enfoque al tra-bajo en equipo, productiva, con una cercanía más estrecha con el clien-te y enfocada a la rentabilidad, que una vez que los procesos legales se terminen de resolver y el mercado internacional se restablezca, estará en inmejorable posición para capi-talizar las oportunidades que esta experiencia nos ha dejado. A nombre del Consejo de Adminis-tración expreso nuestro compromiso de continuar dando lo mejor para cumplir con nuestro objetivo de ser la mejor opción para trabajar y hacer negocios, así como nuestra gratitud por el voto de confianza que tanto ustedes, como nuestros clientes, pro-veedores y todos los interesados han depositado en la Administración.

Atentamente,

Adrián Sada GonzálezPresidente del Consejo de AdministraciónVitro, S.A.B. de C.V.Marzo 30 de 2012

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I.A. VItRO 2011 / 10

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Estimados accionistas:Me es muy grato informarles que las acciones emprendidas en los úl-timos meses, orientadas a mantener y acrecentar la fortaleza de nuestras operaciones, así como reestructurar nuestra posición financiera para ha-cer frente a los desafíos que se nos presentan como negocio, han arroja-do resultados positivos que nos per-mitirán avanzar de forma decidida en la trasformación de nuestra empresa hacia su crecimiento futuro. Gracias al esfuerzo y profesionalis-mo de nuestros colaboradores, que en todo momento han mantenido un enfoque claro hacia el mercado, hemos logrado prosperar en los dos grandes procesos que nuestra Com-pañía ha experimentado ya por más de dos años: en primer lugar el pro-ceso productivo y de desarrollo actual de los mercados y economías don-de servimos, así como el proceso de reestructura financiera.

El 2011 fue un año lleno de retos que impactaron a dos importan-tes mercados en los que mantene-mos presencia: Estados Unidos de América y España. En el primero, el estancamiento del mercado de la construcción, que se originó desde la crisis económica de 2008, aunado a una estrategia de litigio encabeza-da por dos fondos que se dedican a presionar a compañías viables que se encuentran en procesos de reestruc-tura financiera, con el único objeto de sacar una ventaja económica por en-cima de otros acreedores y con total menosprecio del futuro de las com-pañías, nos orilló a desincorporar la operación de nuestra subsidiaria Vi-tro America en este país. Al obligar a esta liquidación du-rante una recesión económica per-sistente, estos tenedores de bonos disidentes privaron a Vitro y a sus de-más acreedores, de cualquier benefi-cio potencial como resultado de una

MenSaJe del direCtor General eJeCutiVo

no obstante, apesardeladébilylen-tarecuperación de los mercados, en

términos operativos, podemos decir

que el 2011fueunañomuypositivoparaVitro.

I.A. VItRO 2011 / 12

Hoy en día nossentimosorgullososdepoderofreceranuestrosclien-

tes una empresa consolidada en los segmentos a los que sirve, unasó-

lidaplataformadecapitalhumano que sabe enfrentar las situaciones

que se le presentan, con una capacidadproductivaqueescadavezmás

eficiente, y que nos ha permitido seguirgenerandosolucionesypro-

ductosinnovadores dentro de la cadena de valor de nuestros clientes y

proveedores.

ción de segmentos como el de cerve-za, refrescos, vinos y licores. Por otro lado, la utilidad operativa se vio bene-ficiada por los estrictos programas de reducción de costos y gastos en todas las empresas. De la misma manera, nuestra uni-dad de Vidrio Plano capitalizó la es-tabilidad de la economía mexicana y la recuperación que mostró el merca-do automotriz en Estados Unidos de América, México y Brasil, para obte-ner resultados más que alentadores. Al cierre del ejercicio anterior, el total de las ventas netas consolidadas registran un crecimiento de 10.4 por ciento año contra año, resultado de la reactivación de la economía y de las estrategias comerciales implantadas, así como por un tipo de cambio más competitivo. La Utilidad de Opera-ción (UAFIR) mostró mejoría de 58.5 por ciento contra el 2010, mientras el Flujo de Operación (UAFIR Flu-jo) se incrementó 25.2 por ciento en comparación con el periodo anterior, alcanzando los $331 millones de dó-lares. Esta última cifra influenciada principalmente por una recuperación obtenida de nuestras pólizas de segu-ro referente a los daños sufridos por

el Huracán Alex a mediados de 2010, así como mayores volúmenes de ven-ta, con una mejor mezcla de precios y al esfuerzo en los programas de re-ducción de costos y gastos que hemos instituido de forma permanente. Nuestra fuerza más importante para alcanzar estos resultados, resi-de en cómo cada integrante de nues-tra organización ha sabido aportar su pasión, talento y esfuerzo diario a un mismo objetivo: el fortalecimien-to de Vitro. Esta fuerza y enfoque son los que nos llevaron a que el Instituto de Investigación y Consultoría Inter-nacional Great Place To Work Insti-tute (GPTWI) nos certificara como una de las mejores Empresas para trabajar en México 2011, asimismo obtuvimos la certificación de “Súper Empresa 2011 – Los lugares donde todos quieren trabajar” que otorga la empresa Top Companies, experta en cultura organizacional. Nuestros esfuerzos en materia de desarrollo sustentable también fue-ron reconocidos, ya que por cuarto año consecutivo recibimos el dis-tintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable) que otorga el Centro

alta expectativa de recuperación del mercado en el futuro. Es importante destacar que esto no afectó en absolu-to nuestras exportaciones de envases ni nuestra habilidad para atender a clientes del sector automotriz en Es-tados Unidos de América. Por otra parte, en Europa, produc-to de la crisis que en la actualidad se vive, particularmente en España, la industria de la construcción que atendemos a través de Vitro Cristal-glass se ha visto impactada de forma significativa y sin perspectivas cerca-nas de mejora, lo cual nos ha puesto en la posición de replantear nuestra estrategia operativa en ese importan-te mercado europeo. No obstante, a pesar de la débil y lenta recuperación en estos merca-dos, en términos operativos, pode-mos decir que el 2011 fue un año muy positivo para Vitro. La decisión de manejar de forma independiente la operación de la Compañía del proce-so de reestructura financiera arrojó resultados favorables. Nuestro negocio de Envases tuvo un excelente desempeño durante 2011, al lograr crecimientos impor-tantes en ventas debido a la reactiva-

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Mexicano para la Filantropía (Ceme-fi), y nuestra iniciativa de reciclaje de vidrio “Por un Mundo más Transpa-rente”, fue distinguida por la misma institución como mejor práctica de Responsabilidad Social Empresarial, al ser seleccionada de entre múltiples propuestas hechas por diversas em-presas de América Latina. La calidad, innovación y procesos sustentables de nuestros envases de vidrio fueron también premiados a nivel mundial por el World Packaging Organisation y en nuestro país por la Asociación Mexicana de Envase y Embalaje (AMEE).

Proceso de Reestructura FinancieraEn relación a nuestro proceso de rees-tructura financiera, el 2011 represen-tó un año clave en el cual a través de iniciativas contundentes hemos sido capaces de combatir las acciones que los grupos en litigio han presentado tanto en Estados Unidos de Améri-ca como en México. En nuestro país logramos el fallo favorable a nuestra propuesta de reestructura financie-ra, que dio fin al concurso mercantil con acuerdo previo que la empresa

presentara y aunque existen y se en-cuentran pendientes recursos de ape-lación para oponerse a esa decisión y otras emitidas durante el proceso, consideramos que eventualmente saldremos adelante del entorno legal que los fondos disidentes han creado sin éxito en su intento de distraernos de nuestro objetivo de negocio. Una vez que fuimos notificadosde la resolución favorable de nues-tra propuesta de reestructura, en la Compañía tomamos las medidas necesarias para implementarla, de acuerdo con el plan concursal apro-bado el 3 de febrero de 2012, por la C. Juez del Cuarto Distrito en Mate-rias Civil y del Trabajo en el estado de Nuevo León, de conformidad con la Ley de Concursos Mercantiles. Después de este crucial proceso, me complace informar que el 23 de febrero de 2012, Vitro implementó su Plan Concursal y completó la rees-tructura de su deuda, de acuerdo con lo establecido en la Ley de Concursos Mercantiles. En concordancia con lo anterior, Vitro emitió nuevas notas con venci-miento en 2018, tasa de 8 por ciento y obligaciones forzosamente conver-

tibles en acciones con vencimiento en 2015 y tasa de 12 por ciento y realizó un pago por reestructura en efectivo a favor de los fideicomisos de pagos a terceros. Durante este proceso, hemos estado atentos en todo momento para aten-der las inquietudes que han manifes-tado nuestros clientes, proveedores y audiencias clave, demostrando con hechos nuestro compromiso de con-vertirnos en una empresa más sólida y rentable. La confianza que en forma particular nuestros clientes y provee-dores nos han depositado, es resultado de no comprometer nuestra calidad e innovación, a pesar de las condiciones adversas que hemos afrontado.

Perspectivas para el 2012 Nuestra perspectiva de negocio es op-timista, puesto que una vez que con-solidemos nuestra reestructura finan-ciera, surgiremos como una empresa más sólida y enfocada a capitalizar las oportunidades que los mercados presenten. Además, con procesos y programas estrictos de control de costos y gastos ya institucionalizados en nuestras operaciones, nos posi-cionamos como una empresa más

I.A. VItRO 2011 / 14

filan como una gran oportunidad para nuestras empresas de Enva-ses y Vidrio Plano en el futuro cer-cano, ya que es una región que está creciendo de manera importante en segmentos en los que participa-mos. Estoy seguro que con nuestra experiencia de más de 100 años en la industria del vidrio, el aprendi-zaje adquirido en la compleja eta-pa que estamos por finalizar y el incansable compromiso de nues-tros colaboradores, seremos ca-paces de mantener y fortalecer los vínculos comerciales con nuestros clientes y proveedores para seguir brindándoles productos de la más alta calidad. A final del camino y gracias al profesionalismo y apertura con la cual siempre nos hemos manejado, en especial en los últimos tiempos, seguimos siendo reconocidos como una empresa de larga trayectoria que se sustenta por sólidos princi-pios de negocio, que continúa ge-nerando un flujo de efectivo positi-vo y que experimenta crecimiento de volúmenes en mercados clave, de la mano de la confianza de sus clientes.

Hoy, más que nunca, hacemos patente nuestro profundo agradeci-miento a clientes y proveedores, así como a nuestros acreedores que apo-yaron nuestro plan de reestructura, por la confianza y apoyo demostrado. De manera particular reconocemos y agradecemos a nuestra gente por ser el sólido cimiento de nuestra empresa. Ustedes, señores accionistas, ten-gan la certeza que estamos emergien-do de este difícil periodo como una empresa fuerte y renovada, con los recursos y el talento necesario para seguir siendo un líder en los mercados a los que servimos y fortaleciendo la creación de valor como factor funda-mental de nuestro desarrollo futuro.

Atentamente,

Hugo A. Lara GarcíaDirector General EjecutivoVitro, S.A.B. de C.V.Marzo 30 de 2012

rentable y competitiva ante nuestra competencia. Hacia adelante y con la puesta en marcha de nuestro plan de reestruc-tura financiera, nos encontramos en un proactivo proceso de análisis y trabajo de las estrategias a corto, mediano y largo plazo para los nego-cios y los mercados en los que par-ticipamos, así como en aquellos que vemos como una oportunidad clara de crecimiento. Uno de los retos más importantes a los que habremos de hacer frente en este 2012, es la prevaleciente incerti-dumbre del rumbo de las economías de Europa y de Estados Unidos de América, regiones con las que tene-mos fuertes relaciones comerciales. Con respecto a nuestras operacio-nes, la presencia de más competi-dores en el mercado de envases de vidrio, aunada al uso de materiales alternativos, ejercerá una mayor presión, mientras que en el negocio de Vidrio Plano, prevemos una ten-dencia en la que el mercado automo-triz se estabilizará y eso podría im-pactar negativamente la demanda. Por otra parte, vemos que los mercados de Sudamérica se per-

15 / I.A. VItRO 2011 15 / I.A. VItRO 2011

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Envases es la unidad de negocio de Vitro líder en la fabricación de enva-ses de vidrio en México. La empresa sirve a las industrias de bebidas, cer-veza, alimentos, vinos y licores, farma-céutica y cosméticos; además provee productos industriales, así como ser-vicios de diseño y mercadotecnia.

Panorama del Negocio, 2011 en breve El 2011 mostró ser un año de re-cuperación de la economía y reac-tivación de los mercados en los que participa el negocio de Envases, es-pecialmente el mercado nacional. Las industrias que utilizan nuestros pro-ductos como son: cerveza, refrescos, vinos, licores, cosméticos y farmacéu-ticas, se comportaron a la alza, lo que permitió obtener mejores niveles de venta con respecto al año 2010. En materia de exportaciones, aun cuando el restablecimiento del mer-cado de Estados Unidos de América no se concreta del todo, Vitro Packa-ging de México, nuestra subsidiaria responsable de la distribución de envases en ese país, registró avan-ces en relación al año anterior, re-

portando un crecimiento de 12 por ciento en sus ventas. Por su parte las economías en las regiones del Caribe y Sudamérica mostraron un buen desempeño, lo que favoreció nuestras exportaciones al incremen-tarse 24 por ciento contra el periodo anterior. Las operaciones en Bolivia reportaron 2 por ciento a la alza, en sus ventas. Tras la crisis de la economía mun-dial en 2008, uno de los retos impor-tantes al que la Compañía ha hecho frente, es la presión que ejercen los competidores debido a la sobreoferta de capacidad instalada, no obstante, gracias a las estrategias comerciales y los programas permanentes de re-ducción de costos y gastos, se pudo contrarrestar esa presión y no sólo conservar la confianza de los clien-tes, sino que se lograron resultados favorables para el negocio. Aunado a lo anterior, el proceso de reestructura financiera en el que es-tuvo inmersa la Sociedad, ofreció la oportunidad de estar mucho más cer-ca de los clientes, manteniéndolos al tanto de las acciones y planes en eje-cución, demostrándoles que la opera-

Las industrias que utilizan nuestrosproductos como son: cerveza, refres-

cos, vinos, licores, cosméticos y farma-

céuticas, secomportaronalaalza.

enVaSeS

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estéticos y amigables con el medio ambiente. Al cierre de 2011 las ventas netas consolidadas de Envases sumaron $1,124 millones de dólares, que re-presentan 14 por ciento de incremen-to año contra año. Envases reportó Uafir Flujo de $237 millones de dó-lares, que representa 6 por ciento de incremento contra el año anterior.

Fabricación de Máquinas Es la empresa de Vitro que se espe-cializa en desarrollar máquinas, mol-duras y equipo para la industria del vidrio. En 2011, Fabricación de Má-quinas concluyó la incorporación de sus operaciones a la plataforma SAP, lo que le permitirá atender de mane-ra más ágil los requerimientos de sus clientes. Gracias al establecimiento de man-tenimientos especiales y un progra-ma de atención permanente, Fama fue la responsable en 2011 de exten-der la vida útil de uno de los hornos de Vidriera Querétaro y otro de Vi-driera Toluca y en este año realizará las reparaciones mayores a dos hor-nos de Vidriera Monterrey, todo ello dentro del plan integral de Vitro de

demostrada una vez más, luego de que la Asociación Mexicana de En-vase y Embalaje (AMEE) reconoció las mentes creativas y el talento del equipo de Envases, ya que 46 de nuestros productos fueron distin-guidos por su originalidad, variedad de materiales, cuidado del medio ambiente, economía de los envases y embalajes, así como vocación ex-portadora. La Compañía también recibió la presea Platino de Envase Sustentable 2011. Asimismo, la World Packaging Organisation (WPO), notificó a la empresa que reconocerá el diseño innovador a dos envases suministra-dos para sus clientes, en la ceremo-nia 2012 de los WorldStar Awards a celebrarse en junio próximo. Uno de los principales detonado-res de crecimiento para Envases es el desarrollo de nuevos productos, concepto que para el 2011 represen-tó 673 millones de piezas en el siste-ma, reflejando así la confianza que tienen nuestros clientes al desarro-llar y considerar nuevas propuestas que cumplen con los más exigentes estándares de calidad requeridos en la industria, productos eficientes,

ante los desafíos que hemos enfrentado, en nuestra empresa hemos de-

mostrado que la disciplinaoperativa, las estrategiascomerciales, el apego

estrictoanuestrosvalores,másdeunsiglodeexperiencia y el esfuerzo

cotidianodenuestragente, han sido los factores clave para encontrar las

formas acertadas de cumplir y exceder las expectativas de nuestros clientes

y reportar muy buenos resultados en 2011.

ción no se afectó en ningún momento ya que ambos procesos operativo y financiero se manejaron siempre por separado. Prueba de ello, fue que durante 2011 el negocio de Envases conso-lidó importantes relaciones comer-ciales con nuevos clientes y logró fortalecer aún más las ya existentes, con empresas que han depositado su confianza por más de seis décadas. Otra de las acciones que se lle-varon a cabo para dar respuesta a las demandas y necesidades de los clientes, fue la puesta en marcha de dos hornos, que habían terminado su vida útil durante la crisis y que se había decidido no reactivarlos debi-do a la caída en la demanda, uno de ellos en 2011 en Vidriera Querétaro y otro a finales del 2010 en Vidriera los Reyes. Lo anterior dio como resulta-do el incremento de la capacidad operativa, lo cual nos permitió responder con oportunidad a la demanda de mayor volumen debi-do a la estabilización del mercado de envases de vidrio. Durante 2011, la práctica del valor de Creatividad e Innovación quedó

19 / I.A. VItRO 2011

contar con las instalaciones operati-vas idóneas. Igualmente, se consolidaron varios proyectos de mecanismos para la má-quina IS, con el objetivo de mejorar la productividad. Es destacable el he-cho de la máquina IS de 12 secciones de nueva generación que se fabricó e instaló con gran éxito en Vidriera Querétaro. Se realizó una importante inversión en cinco centros de control numérico en el área de maquinado, con ello se obtuvo la reducción del ciclo de ma-quinado de formas irregulares en 15 por ciento. En el mismo rubro, se obtuvieron mejoras en los diseños de hornos que permiten incrementar la capacidad de fundición en la operación, además se han sustituido ciertos materiales que incrementan la vida útil y que tie-nen menor impacto ambiental. Para 2012, un importante reto es lograr disminuciones de costos en los

proyectos autorizados por medio del uso de nuevos diseños de hornos más eficientes, que permitan obtener un mayor ahorro de energía y alargar su vida útil.

Industria del Álcali A pesar de enfrentar un 2011 con alta presión del mercado con respecto a precios, debido a la entrada de pro-ducto importado, Industria del Álcali tuvo otro muy buen año, mostrando un crecimiento constante. Para el cie-rre de 2011, las ventas de Industria del Álcali mostraron 9.1 por ciento de incremento comparado contra el año anterior, cerrando en $158 millones de dólares. Las ventas de Industria del Álcali representan el 14 por ciento de las ventas consolidadas de la Com-pañía. Lo anterior lo logramos gracias a la aplicación de nuestras estrategias comerciales y de servicio a nuestros clientes, así como manteniendo nues-tros equipos y procesos en constante

actualización, el año previo reno-vamos un secador más en la planta de carbonato de sodio y renovamos nuestro sistema de control de proce-sos en planta. En 2012 estaremos atentos a la permanencia de la competencia de productos importados, la cual en-frentaremos con la experiencia de nuestro equipo de trabajo y nuestra eficiencia de producción y servicios diferenciada para defender la posi-ción de liderazgo que tenemos en la industria.

Posición Estratégica, hacia el 2012 Para este año, anticipamos un año con cierta cautela debido a la incer-tidumbre que los problemas finan-cieros en Europa puedan impactar a nuestros mercados, continuaremos haciendo los ajustes necesarios para atender y sostener nuestro nivel de ventas en los principales mercados.

El incremento de la capacidad operativa,

nos permitió responder con oportunidad a la

demanda de mayor volumen.

Nuestro equipo humano se ha encargado de

mantener en óptimas condiciones nuestro negocio.

I.A. VItRO 2011 / 20

El nivel esperado de crecimiento en México es de 3.3 por ciento, cifra por debajo del registrado en 2011. Habremos de capitalizar cada una de las acciones que hemos llevado a cabo para fortalecer aún más nuestra presencia en el mercado. El aspecto macroeconómico y la volatilidad en el mercado por el tipo de cambio, significarán un reto, particularmen-te en nuestras ventas no dolariza-das, sin embargo confiamos en que poseemos los elementos necesarios para hacerles frente. En relación al proceso de rees-tructura financiera, tenemos la confianza en que conforme el plan se concrete, nuestra posición com-petitiva en el mercado mejorará sustancialmente, con lo cual ten-dremos acceso a buscar nuevas oportunidades de negocio en un

ambiente cada vez más complejo. Nuestro compromiso como uni-dad de negocio es mantener nues-tra disciplina y consistencia en los programas iniciados para la es-tandarización y automatización de procesos con el objetivo de seguir mejorando nuestra productividad y nuestras eficiencias operativas. Igualmente mantendremos el es-fuerzo en la constante mejora de la calidad de nuestros productos para satisfacer las crecientes necesida-des de los clientes que atendemos en los diferentes segmentos. Con orgullo podemos decir que nuestro equipo humano se ha en-cargado de mantener en óptimas condiciones el desempeño de nues-tro negocio y en aras de ir a la par con el crecimiento del negocio, nos hemos propuesto que en 2012 im-

pulsaremos intensamente el desa-rrollo de nuestra gente, porque se-guros estamos que es el activo más valioso con el que contamos. Hacia adelante se puede prever que continúe la presión competitiva en los mercados; sin embargo, se desarro-llan estrategias para mantener nues-tros mercados y la lealtad y confianza de nuestros clientes, seguiremos bus-cando nuevos nichos de mercado en donde contemos con ventajas contra productos o materiales sustitutos. El buen desarrollo de la economía en el país a pesar de los retos que se han presentado, nos hace pensar que podemos visualizar un futuro posi-tivo en las industrias de productos de consumo masivos que requieren nuestros envases, generando de esta manera un futuro promisorio para nuestra Compañía.

Durante 2011, Fabricación de Máquinas

desarrolló la máquina IS de 12 secciones de nueva

generación, instalada en Vidriera Querétaro.

21 / I.A. VItRO 2011

Los programas de estandarización y automatización, le permitirán al negocio de envases mejorar su productividad y eficiencias operativas.

I.A. VItRO 2011 / 22

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Vidrio Plano es la unidad de ne-gocio de Vitro dedicada a fabricar, procesar, comercializar, distribuir e instalar vidrio para las industrias de la construcción y automotriz, tanto para el mercado de equipo original como para el de repuesto. Hoy en día, en México, es líder en la industria.

Panorama del Negocio, 2011 en breve El 2011 representó un buen año para Vidrio Plano, impulsado por el crecimiento de la industria automo-triz y por una mayor dinámica de la industria de la construcción en Mé-xico, lo que nos permitió recuperar el nivel de precios en el mercado do-méstico de vidrio crudo. Los efectos del Huracán Alex de mediados de 2010 en las instalacio-nes de García, Nuevo León y el terre-moto sufrido en la ciudad de Mexica-li, Baja California, representaron una

oportunidad para reparar y en algu-nos casos renovar nuestros equipos e instalaciones en un tiempo muy bre-ve, lo que nos dio la ventaja de no sólo continuar, sino en algunos casos me-jorar las operaciones y ofrecer pro-ductos y servicios con la calidad que nos caracteriza y en forma oportuna. De igual manera, aprovechamos esta coyuntura para ampliar la vida útil de nuestra capacidad instalada con niveles superiores de eficiencia. Además, realizamos inversiones cla-ve en el área automotriz para respon-der puntualmente a las necesidades de este sector. Durante 2011 nos vimos forzados a liquidar nuestra empresa Vitro America, fabricante, distribuidor e instalador de cristal en los merca-dos de la construcción y de vidrio de repuesto automotriz en Estados Unidos de América, esto debido a que se admitieron las solicitudes involuntarias que con pretendido

el 2011 representó un buen año para VidrioPlano, impulsado por el crecimiento de laindustriaautomotriz y por una mayor dinámica

de la industriadelaconstrucciónenMéxico.

Vidrio plano

I.A. VItRO 2011 / 24

fundamento en el Capítulo 11 de la Ley de Bancarrotas de ese país, fueron presentadas en contra de la empresa por algunos tenedores disidentes; no obstante que la venta no generó re-cuperación material alguna para los acreedores ni para la Compañía. Es importante destacar que du-rante el periodo de reestructura fi-nanciera hemos tenido una cercana comunicación con los clientes para mantenerlos informados de los avances y demostrarles que nues-tras operaciones han evolucionado sin interrupción y hemos logrado incluso establecer procesos de mejo-ra continua en la eficiencia y calidad de los centros de trabajo. Gracias a estas acciones realizadas que for-talecen nuestra perspectiva futura, para el ejercicio 2011, las ventas ne-tas consolidadas de Vidrio Plano au-mentaron 5.2 por ciento con respec-to al año anterior, al alcanzar $618 millones de dólares contra $588 mi-llones de dólares en 2010. Entre diversos aspectos y apo-yados por el profesionalismo de

nuestra gente, este resultado fue impulsado por la recuperación en la demanda de cristales automotrices y una mejor mezcla de precios, a pe-sar de la todavía prevaleciente con-tracción del mercado en España. En este sentido Vidrio Plano reportó Uafir Flujo de $81.3 millones de dó-lares en 2011, mientras que en 2010 fue de $32.3 millones de dólares. La mejora en Uafir Flujo estuvo apoyada por el perfeccionamiento en el uso de la capacidad de hornos, lo que redundó en una más eficien-te absorción de costos fijos, además del incremento en los volúmenes de venta y una mejor mezcla de pre-cios. El Uafir Flujo de 2011 también incluye la recuperación del seguro por la interrupción del negocio por el Huracán Alex. Nuestra inversión en activo fijo se enfocó a los procesos de reparación de los daños causados por el Hura-cán Alex en las empresas en Nuevo León, pero con igual énfasis en la ex-pansión de líneas para el área auto-motriz, motivada por la introducción

de nuevas plataformas por parte de los fabricantes de equipo original. En nuestra convicción de fortale-cer constantemente el desempeño y calidad en las operaciones, otro de los hechos relevantes de 2011 fue la puesta en funciones del nuevo Horno T7 en nuestras instalaciones de García, Nuevo León, lo que nos permite producir formas complejas para medallones. Durante el periodo anterior po-demos destacar nuestra participa-ción en 39 modelos de automóviles equipados con más de 15 millones de nuestros cristales, abasteciendo pa-rabrisas, medallones, cristales para puertas, aletas y cuartos traseros. En la actualidad, Vidrio Plano ocu-pa el primer lugar en México en la industria de cristales automotrices y en la región NAFTA está entre las pri-meras tres posiciones, hechos que lo respaldan como proveedor confiable para varias de las armadoras más im-portantes del mundo. En el sector de vidrio plano para los mercados de la construcción y arqui-

A través de Vidrio Plano, la Compañía se

ha encargado de desarrollar un portafolio

de productos de mayor valor agregado para

segmentos más especializados.

25 / I.A. VItRO 2011

En los últimos tiempos, las economías de algunos de los países en que

participamos no han registrado avances significativos, no obstante ello,

la institucionalización de nuestros procesos operativos, el contar con

programas de optimización de costos y gastos y objetivos orientados

a la rentabilidad del negocio, nos permitieron alcanzar muy buenos

resultados; clara evidencia de que los desafíos nos hacen aún más fuertes

ante las adversidades.

tectónico, continuamos con la estra-tegia de desarrollar un portafolio de productos de mayor valor agregado para segmentos más especializados, como lo fue el lanzamiento de Kolo-ré®, con el que incursionamos en el atractivo y multifuncional segmento de vidrio de color y Unique®, uno de los productos más versátiles e inno-vadores de la vasta gama arquitectó-nica de Vitro, que permite imprimir imágenes multicolores y fotografías sobre la lámina de vidrio, además de la consolidación de la línea de crista-les Pavia®, que brindan privacidad en interiores y exteriores con un toque de creatividad y exclusividad. En relación a España, seguimos enfrentando un contexto complejo caracterizado por la desaceleración de su economía con la consecuente caída en el sector de construcción, lo cual, a pesar de los esfuerzos para amortiguar esta situación, impactó a toda la cadena de proveedores de la industria incluidos nosotros. Entre las iniciativas para enfrentar esta pro-blemática se redefinió la estrategia

general de Vitro Cristalglass, la sub-sidiaria en aquel país, donde se im-plantaron proyectos extraordinarios de reestructuración, logrando que las pérdidas fueran menores que el año 2010. Sin embargo, los efectos de la contracción económica en España nos indujeron a desinvertir en Vitro Chaves en Portugal, no sin antes pre-ver que la atención a nuestros clientes en esa región se mantuviera intacta a través de nuestras áreas comerciales en el país y suministrando el produc-to desde España. Por otro lado, con satisfacción podemos mencionar que de mane-ra integral, Vidrio Plano mantiene su perspectiva visionaria, ejemplo de ello es el inicio de actividades en Brasil con excelente potencial, tanto en el sector de equipo original como en el de repuesto. En la misma línea, nuestra relación comercial con una de las armadoras más importantes en la región, ha apuntalado el avance en aquel país y contamos con planes de brindar servicio a más armadoras que buscan los productos y calidad

de Vitro, además de replicar nuestro modelo de negocios de México y lle-varlo a esa importante economía y capitalizar esta oportunidad. En lo que refiere a Centro y Sud-américa, nuestra presencia en Co-lombia y en Brasil representa un interesante vehículo de crecimiento futuro, por lo que estamos enfocados a reforzar las operaciones a través de inversiones clave que nos permitan consolidar un desarrollo sostenido en esa región. Dado el complejo entorno de ne-gocios entre Venezuela y Colombia, la Compañía optó por atender desde México el mercado venezolano y así evitar que problemas exógenos a no-sotros afectaran nuestra presencia en aquél país. Por su parte, en Pana-má, se decidió aprovechar nuestro centro de distribución para incursio-nar con mayor fuerza en el sector de vidrio y cristal.

I.A. VItRO 2011 / 26

Posición Estratégica, hacia el 2012 Desde el punto de vista de mercado, el desarrollo de la economía en Euro-pa es incierto, por lo que habremos de ser selectivos y asertivos en nuestras decisiones, pues consideramos que el crecimiento seguirá siendo muy limi-tado y esto afectará los ámbitos inter-nacionales, impactando las industrias automotriz y de la construcción, por lo que redoblaremos esfuerzos para opti-mizar la productividad y maximizar el potencial en segmentos más especia-lizados que ofrezcan mayor oportuni-dad y rentabilidad para la Compañía. Hemos establecido las bases para consolidar la participación del nego-cio en el sector automotriz de Brasil y en México, al impulsar la innova-ción constante de nuestro portafolio de productos, así como fortalecer la

capacidad instalada para responder al crecimiento en este sector. Esti-mamos que nuestras exportaciones se elevarán a tasas moderadas pero constantes, de manera particular a Brasil. En el mercado de repuesto mantendremos nuestra capacidad ya que se prevé una evolución modesta en lo que refiere a ventas, pero con una mejor utilidad de las mismas. Por su parte nuestra cadena de instalación de cristales automotrices para el mercado de repuesto conti-nuará consolidando su presencia en la República Mexicana a través de sus más de 170 establecimientos, al mis-mo tiempo que buscará incrementar nuestro servicio de valor agregado vía el esquema de atención a domicilio, lo que facilita los trámites y optimiza el tiempo para nuestros clientes al no tener que desplazarse.

A la luz de la conclusión del proceso de reestructura financiera que realizó Vitro, el camino que hemos seguido en relación a inversiones bien defini-das, aunado a la disciplina e institu-cionalización de los procesos para el buen manejo de operaciones, costos y rentabilidad, han demostrado ser un camino acertado, nuestros resultados hablan de una empresa fuerte que ante la adversidad, ha tomado mayor impulso y ha logrado tener un desem-peño excepcional. Si bien es cierto que aún hay cami-no por recorrer y que regiones clave como España y Estados Unidos de América presentan situaciones reta-doras, confiamos en que nuestra con-sistencia operativa redundará en un año positivo y de oportunidades para nuestro negocio.

En 2011, la Compañía se enfocó en mejorar

sus instalaciones y ofrecer productos y servicios

de calidad.

Koloré, el nuevo vidrio decorativo de color de

Vitro, es la solución ideal para armonizar con las

tendencias actuales de diseño.

27 / I.A. VItRO 2011 27 / I.A. VItRO 2011

Con tecnología de vanguardia, Vitro se asegura de optimizar la productividad y maximizar el potencial de sus instalaciones.

I.A. VItRO 2011 / 28

29 / I.A. VItRO 2011

La Filosofía que nos ha definido des-de nuestra fundación en 1909, es la de ofrecer productos y servicios de calidad para generar valor económi-co en pleno equilibrio con el bienes-tar y desarrollo integral de nuestros colaboradores y de las comunidades en las que estamos presentes. Como resultado, consideramos al Desarrollo Sustentable de manera permanente en nuestro plan estraté-gico de negocio. Muestra de ello son nuestras inversiones de esfuerzos y recursos, que nos permiten ser un re-ferente en temas de sustentabilidad dentro de las industrias en las que participamos. Los retos en esta materia son con-tinuos y en Vitro trabajamos de ma-nera decidida para estar a la altura de los mismos.

Empresa Sustentable y Socialmente Responsable Nuestro compromiso como empre-sa en aspectos de sustentabilidad se fortalece cada día a pesar de la co-yuntura económica y financiera que hemos experimentado en los últimos años. Gracias a nuestras operaciones

tanto productivas como administra-tivas, diseñadas para ser eficientes y con vocación sostenible, en 2011 fuimos merecedores de diversos re-conocimientos y distinciones. Desde 2008 hemos obtenido de manera ininterrumpida el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), para las unida-des de negocio de Envases y Vidrio Plano, así como para nuestro Corpo-rativo y la Clínica Vitro. Otro logro importante fue obtener el Sello Empresa Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores, en re-conocimiento a nuestras acciones orientadas a cumplir con los están-dares de calidad, desarrollo, cuidado del medio ambiente, así como a la productividad y rentabilidad; todas ellas de forma responsable. Este sello fue otorgado a Vitro con base en su alto desempeño en compa-ración con las empresas más bursá-tiles de México, según la evaluación realizada por EIRIS y la Universidad Anáhuac. Ambas entidades revisaron que la información pública de Vitro se apega a los Principios de la Or-

en Vitro, consideramos al DesarrolloSustentable de manera permanente

en nuestro plan estratégico de ne-gocio.

deSarrollo SuStentaBle

I.A. VItRO 2011 / 30

el que contamos como empresa para lograr nuestros objetivos. Por ello mantenemos esfuerzos permanen-tes por hacer que cada persona que forma parte de Vitro tenga una forma de vida que garantice su desarrollo como individuos, como miembros de una familia y como parte integral de la Compañía. Un ejemplo de este compromiso está en el hecho de que el esquema de apoyo en la gestión de créditos para la adquisición de vivienda de Vitro en México antecedió dos décadas al pro-grama correspondiente del gobierno federal. El año que se informa, con el apoyo de nuestra Dirección de Relaciones Laborales y Corporativas, mil 118 de nuestros colaboradores recibieron créditos del Instituto del Fondo Na-cional de la Vivienda para los Traba-jadores (Infonavit). En lo que se refiere a la seguridad física del personal y sus instalacio-nes, Vitro tiene muy claro que esa es una de sus prioridades, a través de los años y el ejercicio de políticas defini-das como el sistema de Control Total

de Pérdidas (CTP), la Compañía ha consolidado su Índice de Siniestra-lidad como uno de los más bajos de la industria en México. En 2011, este indicador correspondió a 174 puntos, un récord histórico del cual nos sen-timos muy orgullosos. Para dimensionar este logro, de-bemos señalar que en el caso de la industria manufacturera, el Instituto Mexicano del Seguro Social marca un estándar de mil 360 puntos, por lo que la calificación alcanzada por Vitro refleja un estricto apego a la cultura de la prevención y control so-bre riesgos y accidentes.

Bienestar para nuestras Comunidades En Vitro trabajamos de forma per-manente para responder a las nece-sidades de las comunidades que nos rodean, por medio de diferentes ac-ciones de beneficio y desarrollo que buscan consolidar nuestra posición como ciudadano corporativo respon-sable y transparente. Una de ellas es a través de la Clínica Vitro que está abierta a la comunidad

ganización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), los Principios de Inversión Responsable de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y las recomendacio-nes de la International Corporate Governance Network. En el mismo sentido, Vitro fue in-cluido en el “Índice de Transparen-cia en Sustentabilidad Corporativa”, publicado por el Instituto Panameri-cano de Alta Dirección de Empresa (IPADE) en coordinación con Ges-tión Social y Cooperación (GESOC), como resultado de la práctica de ini-ciativas para mantener el liderazgo y la apertura en relación a la sustenta-bilidad. Este ejercicio es el primero de su tipo en México y busca incen-tivar la interacción y el diálogo social entre las principales empresas del país y sus partes interesadas.

Actitud Humana SolidariaCalidad de Vida para nuestrosColaboradores A través de nuestra historia, hemos reconocido en nuestros colaborado-res al más importante recurso con

El Museo del Vidrio, promueve anualmente

el aprecio por el vidrio entre las nuevas

generaciones.

Un total de 192, 506 toneladas de vidrio

fueron recolectadas en 2011 para su reciclaje.

31 / I.A. VItRO 2011

en Vitro somosconscientesde las implicacio-

nes que existen en materia de sustentabilidad

para nuestro negocio. trabajamos para mante-

ner un sano balance entre nuestra actividad

económica y la calidad de vida de nuestras

partesinteresadas.

desde hace una década y forma par-te activa del sector salud en Nuevo León. Durante 2011, atendió a 18 mil 465 pacientes, de los cuáles el 52.21 por ciento fueron derechohabientes de Vitro y el restante 47.79 por ciento de la comunidad externa. Clínica Vitro forma parte del Clús-ter Monterrey Ciudad de la Salud, dedicado a desarrollar la actividad de turismo médico en Nuevo León, así como mejores prácticas académicas y en temas de ética en salud. Además del clúster, Clínica Vitro participa activamente en otras 15 alianzas con diversas organizaciones que incluyen universidades, asocia-ciones médicas y gremiales. Clínica Vitro ha sido merecedora por cuatro años consecutivos del Distintivo de Empresa Socialmente Responsable. Como ejemplo de sus acciones en esta materia, Clínica Vitro ha implementa-do un programa permanente de acopio de medicamentos entre sus pacientes para donarlos al Banco de Medicamen-tos de Cáritas de Monterrey ABP, que a su vez los destina a personas enfermas de escasos recursos. Este programa

reunió 57 kilogramos de medicamento aprobado para uso en beneficio de más de 60 personas apoyadas por Cáritas en 2011. En el área del desarrollo de la cul-tura, el Museo del Vidrio (MUVi) re-gistró 6 mil 925 visitantes a lo largo del año, quienes pudieron apreciar la colección permanente que despliega las tres dimensiones de la produc-ción de vidrio como actividad huma-na: Historia, Arte y Ciencia. De ese total, mil 397 personas se beneficia-ron del acceso gratuito que se ofrece todos los domingos del año. Adicionalmente, a partir de agosto de 2011 se inició una promoción en acuerdo con la Secretaría de Educa-ción Pública para llevar el acceso a la cultura a niños, quienes reciben una tarifa preferencial de sólo $5 pesos cuando asisten en grupos escolares.

Medio Ambiente ViableEsfuerzos de Conservación En Vitro trabajamos de manera permanente en la preservación de áreas naturales que benefician a la comunidad y en la promoción de una

cultura de respeto al medio ambiente. Nuestras instalaciones vacaciona-les del Vitro Parque El Manzano, lo comprueban, nuestros colaboradores y el público en general pueden disfru-tar de 585 hectáreas de bosque ubica-das en Santiago, Nuevo León. En el 2011 recibimos 50 mil 760 visitantes al parque quienes además de estar en contacto permanente con la naturaleza, recibieron información sobre el cuidado de la flora y fauna local así como sobre la prevención de incendios por medio de la folletería distribuida a su llegada y a los mate-riales informativos expuestos en todo el parque. Los recursos generados por los ac-cesos al parque se destinan a activida-des de reforestación y otros trabajos de mejoramiento forestal. Para conocer más sobre Vitro Par-que El Manzano lo invitamos a visi-tar http://www.vitroparqueelman-zano.com.

En este mismo rubro, por medio de Organización Vida Silvestre (Ovis),

La integridad física del personal y la seguri-

dad de sus instalaciones, son aspectos prioritarios

para la Compañía.

I.A. VItRO 2011 / 32

rellenos sanitarios, suficiente para cubrir la cancha del Estadio Azteca, de la ciudad de México, D.F., con más de 57 metros de altura de vidrio. Para el caso del reciclaje de enva-ses, parte del vidrio se recolecta por medio de alianzas estratégicas con escuelas, asociaciones civiles, mu-nicipios y empresas. Estos socios se encargan de promover la cultura del reciclaje entre sus alumnos, miem-bros, ciudadanos y clientes mientras que Vitro se compromete a adquirir el material acopiado. En 2011, recibimos el reconoci-miento del Centro Mexicano para la Filantropía A.C. (Cemefi) como Mejor Práctica de Responsabilidad Social en la categoría de Consumo Responsable por el programa, denominado “Por un Mundo más Transparente”, que consiste en una campaña permanen-te operada en asociación con escuelas de la comunidad y organizaciones civiles, que ha logrado consolidarse

Responsabilidad sobre nuestros Productos Vitro es una empresa totalmente comprometida con el desempeño responsable de sus productos a lo lar-go de su ciclo de vida. Nuestra apues-ta, es el reciclaje de vidrio porque el material que fabricamos es amigable con el medio ambiente, debido a que se puede reprocesar íntegramente para formar nuevos productos. En el marco de nuestro Programa Permanente de Reciclaje de Vidrio, en 2011 recolectamos un total de 192 mil 506 toneladas de vidrio para re-ciclar, del cual 80 mil 172 toneladas fueron de vidrio plano y 112 mil 334 toneladas de envases de vidrio. Lo anterior representa un incremento total de 6.10 por ciento con respecto a 2010, donde la recolección de en-vases aumentó 4.53 por ciento y la de vidrio plano 8.38 por ciento. Este vidrio reciclado equivale a li-berar 409 mil 64 m3 de espacio en los

que administra 41 mil 303 hectáreas de reservas ecológicas distribuidas en cinco unidades de manejo ambiental donde habitan mil 23 especies de flora y fauna, participamos en dos proyec-tos clave de conservación este año: El primero fue el programa Natu-ralmente Vitro por medio del cual miles de colaboradores sembraron 6 mil 915 árboles en 20 estados de la República Mexicana con el apoyo de la iniciativa NOW! Alianza por la Reforestación. El segundo de ellos, fue la prime-ra liberación al medio natural de un grupo familiar de lobo gris mexicano, que estaba prácticamente extinto en territorio nacional desde 1970 y que aún se considera una de las especies más amenazadas y prioritarias para la conservación en nuestro país. Para conocer más acerca de las ac-tividades de esta organización visite http://www.ovis.org.mx.

El personal de Vitro Parque El Manzano está

certificado para funcionar como cuadrilla en el

combate de incendios.

A través del programa Naturalmente Vitro

y la iniciativa de reforestación Now! miles de

colaboradores de Vitro sembraron cerca de 7 mil

árboles.

33 / I.A. VItRO 2011

como una plataforma innovadora de reciclaje de vidrio y responsabilidad social en México.

Gestión Corporativa Responsable Gobierno Corporativo Como parte esencial de nuestros esfuerzos de mejora continua y de reforzamiento de la confianza de nuestros clientes, colaboradores, proveedores e inversionistas, en Vi-tro mantenemos un estricto apego a los más altos estándares, políticas y prácticas generalizadas de gobierno corporativo en todos los niveles y áreas de la Compañía. Seguimos en un proceso constan-te de consolidación para fortalecer la transparencia de nuestra admi-nistración por medio de la institu-cionalización de las más altas po-líticas y lineamientos de gobierno corporativo. En 2011 continuamos nuestro programa de capacitación en ética para todos nuestros colabo-radores. Prácticamente el 100 por ciento del personal cursó y aprobó los Cursos del Código de Conducta de Negocios y Ética Profesional.

Este año se puso atención particular en el personal de Seguridad Corporati-va, cuyo desempeño ético es vital para la compañía en virtud de las funciones que lleva a cabo. Para este grupo de colaboradores, además del curso en línea, se realizaron sesiones presen-ciales de capacitación y evaluación. En apego a este compromiso, du-rante este año se creó la Política para la Contratación y Planeación de Ca-rrera de Familiares de Accionistas y Consejeros, cuyo objetivo es definir de forma institucional y transparente las condiciones generales de ingreso, pro-moción, educación y desincorporación de personas con parentesco directo, civil o por afinidad con los miembros del más alto órgano de gobierno cor-porativo de la empresa o con quienes mantienen directa o indirectamente una participación del tres por ciento o más del capital social de Vitro o sus subsidiarias. Esta misma política establece que el Comité de Prácticas Societarias del Consejo de Administración será el responsable de evaluar el desempeño de las personas sujetas a dicha políti-ca, así como de aprobar su contrata-

ción y/o promoción para posiciones directivas. Por otro lado, el Comité de Prácti-cas Societarias conoció y analizó los resultados presentados por el ejer-cicio de diagnóstico del Distintivo ESR para las cuatro áreas del nego-cio (Clínica Vitro, Vitro Corporativo, Envases y Vidrio Plano) que partici-pan anualmente en el proceso desde 2008. Al respecto y como muestra de satisfacción por los resultados obte-nidos, los miembros del Comité de Prácticas Societarias decidieron por voto unánime proseguir con la estra-tegia de respuesta al instrumento y felicitar de manera especial a todos los colaboradores de Vitro involu-crados en este proceso por los logros alcanzados. Para conocer más detalles sobre es-tas iniciativas de gobierno corporati-vo y otros proyectos de la Compañía en materia de responsabilidad social y medio ambiente, le invitamos a vi-sitar el Informe de Desarrollo Sus-tentable 2011 disponible a partir de mayo 2012 en el sitio http:///www.vitro.com.

nuestra apuesta, es el reciclaje de vidrio porque el material que fabricamos es amigable con el medio ambiente, debido a que se puede reprocesar íntegramente para formar nuevos productos.

I.A. VItRO 2011 / 34

clave como Director General de Vidrio Plano (2006-2008), Director de Negocios de Vidrio y Cristal (2005-2006) y Direc-tor Comercial de Envases (2004-2005); Director General de Parmalat de México (2001-2004).

Ricardo Martín bringas 1960 Miembro desde 2007

Presidente del Comité de Prácticas SocietariasDirector General y miembro del Consejo de Administración de Organización Soriana; Miembro de los Consejos de Admi-nistración de Teléfonos de México, Aeroméxico, Grupo Fi-nanciero Banamex, Instituto Tecnológico y de Estudios Supe-riores de Monterrey (ITESM), Grupo Senda, Madisa, Consejo Mexicano de Hombres de Negocios (CMHN), Grupo de Em-presarios de Nuevo León y Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD).

Guillermo Ortiz M. 1948 Miembro desde 2010

Presidente del Consejo de Administración de Grupo Finan-ciero Banorte, S.A. de C.V.; Fundador y Presidente de Gui-llermo Ortiz y Asociados, S.A. de C.V.; Miembro de los Con-sejos de Administración de Grupo Aeroportuario del Sureste, S.A.B. de C.V., Mexichem, S.A.B. de C.V., Grupo Comercial Chedraui, S.A.B. de C.V. y de Weatherford International Ltd.; Presidente del Consejo de Administración del Banco de Pa-gos Internacionales (2009); Gobernador del Banco de Mé-xico (1998-2009); Secretario de Hacienda y Crédito Público (1994-1997); Presidente del Panel Externo de revisión de la Gestión de Administración de Riesgos del Fondo Monetario Internacional (2010 -2011) y fue Director Ejecutivo del Fondo Monetario Internacional (1984-1988).

Jaime Rico 1957 Miembro desde 2008

Director y Presidente de los Consejos de Vitro Europa, IP Vi-drio y Cristal y Vitro Global; y Miembro del Consejo de Admi-nistración de Vitro Cristalglass.

Adrián Sada Cueva 1975 Miembro desde 2010

Director General Envases; Miembro de los Consejos de Ad-ministración de Empresas Comegua, S.A., Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), Nuevo León, Consejo Regional de Grupo Financiero Banorte, S.A.B., Con-sejo General de la Universidad de Monterrey, Pronatura Noreste A.C., Organización Vida Silvestre, A.C. y Salinas del Pacífico, S.A. de C.V. Club Deportivo Cazadores Monterrey,

Adrián Sada G. 1944 Miembro desde 1984

Presidente del Consejo de AdministraciónPresidente del Comité de Finanzas y PlaneaciónMiembro de los Consejos de Administración de Alfa, Gruma, Cydsa, Regio Empresas, Latin American Executive Board for the Wharton School, Consejo Mexicano de Hombres de Nego-cios (CMHN) y Grupo de Industriales de Nuevo León.

Álvaro Fernández Garza 1968 Miembro desde 2011

Director General de Alfa, S.A.B. de C.V.Miembro de los Consejos de Administración de Alfa y Cydsa.

Tomás González Sada 1943 Miembro desde 1980

Presidente del Consejo de Administración y Director Gene-ral Ejecutivo de Cydsa; Vice-Presidente del Instituto Mexi-cano para la Competitividad; Cónsul Honorario de Japón en Monterrey, México; Tesorero de la Fundación Martínez Sada; Miembro del Consejo de Directores de la Universidad Regiomontana; Miembro del Consejo Mexicano de Hombres de Negocios (CMHN); Miembro de la Mesa Directiva del Pa-tronato Cáritas de Monterrey.

Manuel Güemez 1942 Miembro desde 2006

Presidente de los Consejos de Administración de Regio Em-presas y de Grupo PREZ; Miembro del Comité Consultivo del Grupo de Seguridad Integral; y Consejero Suplente de Gruma.

Mario Laborín G. 1952 Miembro desde 2010

Presidente de ABC Holding; Director General de Bancomext (2006-2008); Director General de Nacional Financiera, S.N.C. (2000-2008); Director General de Bancomer, S.A. y Presidente de la Casa de Bolsa (1991-2000); Co- Fundador y Director General de Grupo Vector (1986-1990). Se ha desem-peñado como Miembro de los Consejos de Administración de TV Azteca, Cervecería Cuauhtémoc, Transportación Marítima Mexicana, Bancomer, Bolsa Mexicana de Valores, Mexder, Indeval, Xignux, Megacable, Cydsa y Gruma.

Hugo A. Lara García 1965 Miembro desde 2009

Director General EjecutivoMiembro del Consejo del “Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo UDEM”; Presidente del Clúster Automotriz del estado de Nuevo León; Miembro del Consejo de Empresas Comegua, S.A.; en Vitro ha desempeñado diversos puestos

ConSeJo de adMiniStraCiÓn

35 / I.A. VItRO 2011

CoMitéDeAuDitoríAPresidente - Joaquín Vargas Guajardo *Guillermo Ortiz Martínez *Jaime Serra Puche *Jonathan Davis Arzac**Secretario - Claudio Luis Del Valle Cabello ***

CoMitéDePráCtiCASSoCietAriASPresidente - Ricardo Martín Bringas *Joaquín Vargas Guajardo*Guillermo Ortiz Martínez *Secretario - Alejandro F. Sánchez Mújica***

CoMitéDeFinAnzASyPLAneACiónPresidente - Adrián Sada GonzálezÁlvaro Fernández GarzaTomás González SadaMario Laborín GómezHugo A. Lara GarcíaGuillermo Ortiz Martínez *Jaime Rico GarzaAdrián Sada CuevaFederico Sada MeloJaime Serra Puche * Secretario - Claudio Luis Del Valle Cabello ***

*Consejero Independiente**Experto Financiero no Miembro***Secretario no Miembro

Alejandro F. Sánchez Mújica 1954

Secretario del Consejo desde 2007Director General Jurídico de Vitro. Consejero de diversas em-presas y asociaciones mexicanas y extranjeras, dentro de las que se encuentran Empresas Comegua, S.A. y The University of Texas Lady Bird Johnson Wildflower Center; Secretario del Patronato del Parque Ecológico Chipinque; Socio de Thomp-son & Knight (2003-2005) y actualmente abogado honora-rio; Director General Jurídico del Grupo Pulsar/Savia (1982-2003); Director General Jurídico de una división del Grupo Kuo (1975-1981); y Gerente Jurídico del Indeval (1973-1975).

A.C., Hogar de la Misericordia, A.B.P., Industria Nacional de Autopartes, A.C. En Vitro ha sido Director de Administración y Finanzas Envases (2009-2010), Director General de Vitro Automotriz, S.A. de C.V. (2006-2008) y Director General de Vitro Cristalglass, S.L. (2003-2005).

Federico Sada Melo 1979 Miembro desde 2009

Gerente General Comercial de Exportación y Producto de Va-lor Agregado de la unidad de negocio de Vidrio Plano; Miem-bro de los Consejos de Parque Ecológico Chipinque, A.C. e Instituto de Empresa Alumni.

Jaime Serra P. 1951 Miembro desde 1998

Presidente de SAI Consultores, S.C. y Fundador de Aklara (Subastas electrónicas), Centro de Arbitraje de México (CAM) y NAFTA Fund de México (Fondo de Capital Privado); Miem-bro de los Consejos de Administración de Chiquita Brands International, Fondo México, Tenaris y Grupo Modelo; fun-cionario del gobierno mexicano (1986-1994) donde fungió como Subsecretario de Ingresos, Secretario de Comercio y Secretario de Hacienda de México; Miembro del Patronato de la Universidad de Yale (1994-2001); actualmente compar-te la presidencia del Consejo del Presidente sobre Activida-des Internacionales de la Universidad de Yale; Trustee de la Comisión Trilateral y miembro del Consejo Bilateral Estados Unidos-México.

Joaquín Vargas G. 1954 Miembro desde 2000

Presidente del Comité de AuditoríaPresidente del Consejo de Administración del Grupo MVS Comunicaciones y Presidente del Consejo de Administración de CMR, S.A.B. de C.V.Miembro de los Consejos de Administración de Bolsa Mexica-na de Valores, Grupo Financiero Santander, Posadas, Grupo Costamex, El Universal, Consejo Superior de la Universidad Panamericana, Médica Sur; y del Patronato del Instituto Na-cional de Nutrición.Ha ocupado los cargos de Presidente del Consejo Directivo de la Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión (2000 - 2001), Presidente de la Asociación Mexicana de Res-taurantes (1985-1987), y Presidente de la Asociación de Di-rectores de Cadenas de Restaurantes (1989).

CoMitÉS

I.A. VItRO 2011 / 36

gero crecimiento en el índice de confianza del consumidor hacia final de año, lo que podría pronosticar durante el 2012 una cierta estabilidad en el crecimiento, sin embargo, aun conservando la cautela dados los signos de inestabilidad en la Unión Europea como consecuencia de la situación de algunas de sus economías.

El tipo de cambio del peso mexicano ante el dólar estadouniden-se mostró una depreciación durante el 2011, a diferencia de la tendencia positiva mostrada durante el 2010 y 2009. La depre-ciación del peso estuvo afectada principalmente por la inestabi-lidad presentada en el entorno económico mundial, particular-mente en la Unión Europea durante el cuarto trimestre del 2011, a causa de la situación y riesgo de bancarrota por la que Grecia está pasando. Al 31 de diciembre de 2011, el tipo de cambio se cotizó en $13.98 pesos por dólar comparado con $12.36 pesos por dólar al cierre de 2010, resultando en una depreciación anual de 13.1 por cien-to. En promedio, el tipo de cambio mostró una revaluación de 1.2 por ciento, al pasar de un tipo de cambio promedio de $12.64 pesos por dólar durante 2010 a un tipo de cambio promedio de $12.49 pesos por dólar durante 2011. Para 2012 estimamos que la fluctuación en el tipo de cambio del peso podría verse impac-tada por el mantenimiento de la política de Estados Unidos de América de mantener baja su tasa de interés de referencia, así como por la inestabilidad en los mercados de la Unión Europea, que si bien existe una debilidad relativa en los vínculos comer-ciales, podría afectar a la economía mexicana a través de sus re-laciones con Estados Unidos de América.

Entorno Económico

Después de que la crisis económica gestada en la segunda mitad de 2008 afectara los mercados de la industria automotriz y de la construcción en los siguientes años, generando un incremento desmedido en los índices de desempleo y una escasez del crédito disponible, durante el año 2010 comenzó a observarse una leve recuperación en los indicadores económicos de algunas indus-trias y mercados en donde tenemos presencia, la cual se mantu-vo de manera moderada durante 2011. Con un crecimiento de 3.8 por ciento, de acuerdo con datos del Fondo Monetario Internacional (FMI), el Producto Interno Bruto (PIB) a nivel mundial continuó mostrando una tendencia positi-va, tal como en el 2010, sin embargo, con un menor ímpetu del esperado, sufriendo el impacto de la inestabilidad en los mercados de la Unión Europea, particularmente Grecia y Portugal.

En lo que respecta a México, durante 2011 presentó un incre-mento en el PIB de 3.9 por ciento, de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), lo cual, a pesar de estar por debajo de los niveles estimados a inicios de año, representó un avance sólido en la recuperación económica posterior a la crisis global de fines de 2008. Hacia adelante, se prevé en México un crecimiento económico estable, impulsado durante el primer semestre del año por un mayor nivel de gasto interno como consecuencia del periodo electoral de 2012 y, en general, por las iniciativas implementadas por el gobierno para hacer frente a la inestabilidad del entorno económico global. Así mismo, las estrategias impulsadas por el gobierno de Esta-dos Unidos de América dirigidas a mantener bajas las tasas de interés, permitieron que se viera reflejado un incremento mode-rado en el gasto del consumidor y empresarial, además de un li-

CrecimientodelPiB 2009 2010 2011

México (6.5%) 5.5% 3.9%

Estados Unidos de América (2.4%) 2.9% 1.7%

España (3.6%) (0.2%) 0.7%

Global (2.2%) 4.8% 3.8%

2009 2010 2011

Inflación en México(Con base en el Índice Nacionalde Precios al Consumidor) 3.6% 4.4% 3.8%

Inflación en E.U.A.(Con base en el Índicede Precios al Consumidor) 2.7% 1.5% 3.0%

Diferencial de Inflación E.U.A. / México 0.9% 2.9% 0.8%

Devaluación(Revaluación) del Peso Mexicano (5.6%) (5.4%) 13.1%

anÁliSiS operatiVo Y FinanCiero

07 08 09 10 11

2,0

63

2,15

0

1,4

33

1,5

90

1,75

6

37 / I.A. VItRO 2011

Conforme la recuperación de la economía mostrada durante el 2011 fue moderándose, el precio del gas natural en el mercado de referencia presentó una disminución, particularmente en el último trimestre del año, estabilizándose en $3.25 dólares por MMBTU al cierre de 2011, comparado con $4.09 dólares por MMBTU al cierre del año anterior, lo cual representó una reduc-ción de 7 por ciento, beneficiando nuestras operaciones al ser el gas natural uno de nuestros principales insumos productivos.

Resultados Operativos ConsolidadosDerivado de la venta de Vitro America en junio de 2011 y de acuerdo con las Normas de Información Financiera, para efectos comparativos, la información actual e histórica de dicha compa-ñía se presenta como operación discontinua para cada periodo, excepto en aquellos casos donde se indique de otra manera. Los montos en dólares presentados en esta sección están expresados en dólares nominales, los cuales son calculados dividiendo los pe-sos nominales para cada periodo entre el tipo de cambio fijo publi-cado por el Banco de México al fin de cada periodo. En el caso del Balance, la conversión de dólares americanos se realizó tomando en consideración el tipo de cambio fijo al final de cada periodo.

VentasPara el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2011, las ventas netas consolidadas fueron de $1,756 millones de dólares, 10.4 por ciento mayores a las ventas netas consolidadas de 2010, las cuales fueron de $1,590 millones de dólares. Este incremento fue dado

VEntAS nEtAS COnSOlIDADAS

(Millones de Dólares Nominales)

14

12

10

8

6

4

2

0

US

$/M

Mb

tU

PreCioGASnAturAL

en

e-0

8

en

e-1

1

ap

r-11

jul-

11

oct-

11

oct-

12

en

e-1

0

en

e-0

9

ap

r-0

8

ap

r-10

jul-

10

ap

r-0

9

jul-

08

jul-

09

oct-

08

oct-

10

oct-

09

07 08 09 10 11

1,3

21

1,4

10

919

98

2

1,12

4

07 08 09 10 11

38

0

324

25

5

26

5

33

1

07 08 09 10 11

714

718

50

7

58

8

618

07 08 09 10 11

23

5

161

124

116

183

I.A. VItRO 2011 / 38

VEntASEnVASES


FlUJO DEOPERACIÓn(UAFIR FlUJO)


principalmente por una recuperación temporal de volúmenes de venta en Envases, así como una mejor mezcla de precios. De igual manera, la recuperación moderada del mercado arqui-tectónico en México, así como la estabilidad del mercado auto-motriz, permitieron minimizar el impacto de la caída sostenida en el mercado de construcción en España y de la disminución de ventas en Estados Unidos de América, dada la venta de nuestra subsidiaria Vitro America.

EnvasesLas ventas netas del negocio de Envases durante 2011 fueron de $1,124 millones de dólares, resultando en un incremento de 14.5 por ciento con respecto a 2010. Las ventas de este negocio se vie-ron beneficiadas principalmente por un aumento en los volúme-nes de venta en todos los segmentos, a excepción del alimenticio, además de una mejora en la mezcla de precios, principalmente en el segmento de bebidas.

Vidrio PlanoLas ventas netas del negocio de Vidrio Plano fueron de $618 mi-llones de dólares, mostrando un crecimiento de 5.8 por ciento respecto a 2010. La moderada recuperación del mercado de la construcción en México y la estabilidad de la industria automo-triz, beneficiaron nuestros volúmenes de venta en el mercado nacional, contrarrestando la caída sostenida en el sector de cons-trucción en España, país en el cual Vitro tiene una participación relevante, además de minimizar el impacto de la venta de nues-tra subsidiaria Vitro America, en Estados Unidos de América.

Utilidad de Operación (UAFIR) y Flujo de Operación (UAFIR Flujo)La utilidad de operación (UAFIR) consolidada fue de $183 mi-llones de dólares, 58.5 por ciento superior a los $116 millones de dólares alcanzados en el año 2010. Así mismo, el flujo de ope-ración (UAFIR Flujo) creció 25.2 por ciento, al pasar de $265 millones de dólares en 2010 a $331 millones de dólares al cierre de 2011. El incremento en la utilidad de operación y en el flujo de opera-ción se debió principalmente a la recuperación de $33 millones

VEntASVIDRIO PlAnO


UtIlIDAD DE OPERACIÓn (UAFIR)


07 08 09 10 11

23

2

174

43

77

107

39 / I.A. VItRO 2011

de dólares, correspondiente a la parte restante del reclamo del seguro por los daños causados a consecuencia del Huracán Alex, además del aumento en nuestros volúmenes de venta y una me-jor mezcla de precios, al igual que a un incremento en los niveles de producción en conjunto con una disminución en el precio de los energéticos, principalmente el gas natural, lo que se traduce en una mejor absorción de costos fijos. El margen de utilidad de operación y el margen de flujo de ope-ración pasaron de 7.3 por ciento y 16.6 por ciento en el año 2010 a 10.4 por ciento y 18.9 por ciento en 2011, respectivamente.

Resultado Integral de FinanciamientoEl 8 de abril de 2011, Vitro, S.A.B. fue declarada en Concurso Mercantil, por lo que, de conformidad con la ley mexicana, toda su deuda, incluyendo la correspondiente a sus Bonos, fue con-vertida a Unidades de Inversión (“UDIS”) y dejó de generar inte-reses. De acuerdo con las Normas de Información Financiera, la fluctuación en el valor de las UDIS se considera como un Gasto por Interés. Para propósitos de reporte, las cifras en UDIS fue-ron convertidas al tipo de cambio del dólar al cierre del periodo. Durante el 2011, el resultado integral de financiamiento conso-lidado presentó un gasto de $26 millones de dólares compara-do con un gasto de $164 millones de dólares durante el 2010, principalmente beneficiado por una disminución en el Gasto por Interés de $209 millones de dólares durante el 2010, comparado con un gasto por $121 millones de dólares durante el 2011, resul-tado de la conversión de nuestra deuda a UDIS el 8 de abril de 2011, además de una mayor ganancia cambiaria, la cual presentó un incremento al pasar de $56 millones de dólares durante el 2010 a $99 millones de dólares durante el 2011.

Otros Gastos (Ingresos) NetosDurante el 2011, el rubro de otros gastos e ingresos netos, dismi-nuyó $21 millones de dólares al pasar de $37 millones de dóla-res en 2010 a $16 millones de dólares en 2011. Este cambio fue derivado principalmente de una pérdida en venta de activos fijos en el año 2010.

ImpuestosDurante el año 2011 se registró un gasto en el impuesto so-bre la renta por $72 millones de dólares, comparado con una ganancia en el impuesto sobre la renta de $18 millones de dó-lares durante el año 2010. Lo anterior se da principalmente como consecuencia de un aumento en el impuesto sobre la renta devengado, al pasar de $20 millones de dólares en el 2010 a $68 millones de dólares durante el 2011.

Utilidad Neta del EjercicioDurante el ejercicio 2011, la utilidad neta fue de $31 millones de dólares, comparada con una pérdida de $95 millones de dó-lares en el ejercicio 2010. Este resultado se debió primordial-mente al incremento en UAFIR y UAFIR Flujo, en conjunto con la disminución en el Resultado Integral de Financiamien-to, como resultado de los efectos ya mencionados en el apar-tado de la utilidad de operación y en el Resultado Integral de Financiamiento.

Inversiones en Activo FijoLa Inversión en Activo Fijo registró un incremento de 38.6 por ciento, al aumentar de $77 millones de dólares en el año 2010 a $107 millones de dólares durante el año 2011.

InVERSIÓnEn ACtIVOFIJO


86%

24% 76%

7% 6% 2% 85%

14%

I.A. VItRO 2011 / 40

tASA

2011 BMVAcciones(Pesos) Mínimo Máximo

Primer Trimestre 9.93 15.65

Segundo Trimestre 10.91 15.00

Tercer Trimestre 10.00 11.67

Cuarto Trimestre 10.00 11.79

Por otro lado, las acciones representativas del capital social de la Compañía mantuvieron su negociación en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), mostrando comportamiento positivo, lo cual refleja la confianza del mercado inversionista en la capacidad de Vitro de hacer frente a los retos que se han presentado en los años recientes. El comportamiento del precio de las acciones de Vitro en la Bol-sa Mexicana de Valores (BMV) durante 2011 fue la siguiente:

EVENTOS RELEVANTES

ReestructuraDurante los últimos 36 meses Vitro ha trabajado persistentemen-te para resolver su situación financiera tratando de alcanzar una reestructuración consensuada en condiciones que ofrezcan a los acreedores de Vitro una recuperación justa a la luz de la capaci-dad financiera de la Compañía, permitiendo así el desarrollo de la empresa para recuperar su estabilidad financiera.

Solicitud de Concurso Mercantil Voluntario y Capítulo 15 de la Ley de Concurso de EE.UU.

Al contar con la mayoría requerida de la deuda de la Compañía para poder alcanzar el Concurso Mercantil Preacordado, en di-ciembre 13, 2010, Vitro solicitó el Concurso Mercantil Voluntario, bajo un Plan de Reestructura Preacordado, en la Corte Mexicana orientado a acelerar el proceso. En abril 8, 2011, la Corte resolvió a favor de la Compañía y ratificó a Vitro en Concurso Mercantil. Nuestra petición, basada en el Plan de Reestructura Preacorda-do, contó en ese momento con el soporte de más de 650 tenedo-res de bonos, certificados bursátiles e instrumentos financieros.

Del total de Inversión en Activo Fijo, el negocio de Envases re-presentó el 74.9 por ciento, la cual se destinó principalmente en mantenimiento, reparaciones programadas de hornos y moldu-ras, así como expansión de capacidad para atender diversos seg-mentos del negocio. Por su parte, las inversiones del negocio de Vidrio Plano significaron el 22.1 por ciento del total de la inver-sión en activo fijo y se destinaron a la expansión y mejoramiento de algunas líneas de producción de nuestro negocio automotriz, así como a reparaciones relacionadas con los daños causados por el Huracán Alex en el año 2010, además de mantenimiento programado.

Posición Financiera ConsolidadaAl 31 de diciembre de 2011, la deuda con costo de la Compañía se situó en $1,489 millones de dólares, lo que representó un dis-minución de $208 millones de dólares comparada con la deuda con costo al cierre del ejercicio 2010 que fue de $1,697 millones de dólares.

La deuda neta de efectivo de la empresa, cuyo cálculo se realiza restando el efectivo y equivalentes de efectivo, fue de $1,292 mi-llones de dólares al cierre del ejercicio 2011, cifra $234 millones de dólares menor a la del año 2010, la cual fue de $1,526 millo-nes de dólares. Esta disminución se debió principalmente a la conversión de nuestra deuda a UDIS y a una depreciación de 13.1 por ciento del peso contra el dólar durante el 2011, así como a la amortización natural de la deuda no sujeta a reestructura.

Desempeño de la AcciónEn el mes de marzo de 2011, tras finalizar con el registro de los ADR’s de la Compañía en la Bolsa de Valores de Nueva York y dar por terminado el programa de ADR’s, la U.S. Securities and Exchange Commission (la “SEC”) aceptó la solicitud de la Compañía para cancelar el registro de sus American Deposi-tary Shares, los Bonos con vencimiento en 2012, 2013 y 2017 y dar por terminadas sus obligaciones de reporte bajo la Sección 12(g) del Securities Exchange Act de 1934 (el “Exchange Act”), por lo que de acuerdo a la legislación aplicable, todas las obli-gaciones de reporte ante la SEC concluyeron.

PerFiLDeLADeuDA

tasaFija tasaFlotante+SpreadFijo(1)

Dic. 11

Bancos Mercados

Dic. 11Fuente

Dólares Pesos euros uDiS

Dic. 11MoneDA(2) (1) Tasa de Interés con base en LIBRO y TIIE

(2) El 8 de abril de 2011, Vitro fue declarada en Concurso Mercantil, por lo tanto, de acuerdo a la Ley Mexicana, toda su deuda, incluyendo la co-rrespondiente a sus bonos, fue convertida a UDIS y dejó de generar intereses. Con base en la mone-da de emisión, los porcentajes de exposición co-rresponden a 92% dólares, 6% pesos y 2% euros.

41 / I.A. VItRO 2011

Posterior a la declaración de Vitro en Concurso Mercantil, la Compañía comenzó un proceso bajo el Capítulo 15 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos de América en las Cortes Federales, a fin de que la Corte de Quiebras de Estados Uni-dos de América reconociera y diera preferencia al proceso en México. Dicho reconocimiento fue concedido en julio 21 de 2011, otorgando a Vitro la protección en contra de cualquier acción de los acreedores, incluyendo los tenedores disiden-tes de bonos. En agosto 2011, el Conciliador emitió la lista definitiva de acreedores, la cual posteriormente presentó a la Corte. En agosto 12, 2011, la Corte emitió la Sentencia de Reconoci-miento, Graduación y Prelación de Créditos, con base en la lista enviada por el Conciliador del proceso. El 31 de octubre de 2011, el Conciliador, asesorado en te-mas financieros por KPMG México, presentó un plan de reestructura a todos los acreedores reconocidos de Vitro para su aprobación de conformidad con el procedimiento concursal. Dicho Plan Concursal fue sustancialmente idén-tico al presentado por la Compañía en noviembre de 2010, a través de su Solicitud de Consentimiento propuesta a to-dos los acreedores de la Compañía, sin embargo, incluyó ciertas mejoras económicas para los acreedores, además de contener nuevos procedimientos y medidas diseñadas para asegurar su debida implementación y así proteger a Vitro y a sus acreedores que consintieran con este plan, de los acreedores que no estuviesen de acuerdo y que pudieran seguir tratando de impedir o perturbar la implementación del Plan Concursal posterior a la aprobación de la Juez en México.

El 3 de febrero de 2012, la C. Juez del Cuarto Distrito en Materias Civil y del Trabajo en el estado de Nuevo León, emitió su resolución, aprobando el Plan de Reestructura presentado previamente por el Conciliador y el cual contó con la aprobación de cerca de 850 acreedores reconocidos, mismos que representan el 74.2 por ciento de la deuda reestructurada.

Terminación del Concurso Mercantil Voluntario de Vitro

El 23 de febrero de 2012, Vitro anunció que había finalizado la implementación del Plan Concursal aprobado por la C. Juez Cuarto de Distrito en Materias Civil y del Trabajo en el estado de Nuevo León el día 3 de febrero de 2012 y posteriormente por el Segundo Tribunal Unitario de Circuito, de conformidad con lo establecido por la Ley de Concursos Mercantiles. De acuerdo con los términos del Plan Concursal aprobado, Vitro emitió nuevas notas con vencimiento en 2018 y tasa del 8 por ciento (las “Notas 2018”) y obligaciones forzosamente converti-bles en acciones con vencimiento en 2015 y tasa del 12 por ciento (las “MCDs”) –junto con las Notas 2018, las “Nuevas Notas”– y realizó un pago por reestructura en efectivo a favor de los fidei-comisos de pagos a terceros, los cuales emitieron las Notas de Crédito ligadas a las correspondientes Nuevas Notas y las entre-garon, al igual que el pago por reestructura, a los tenedores de la deuda reconocida en el procedimiento de Concurso Mercantil que consintieron al Plan Concursal. Otro fideicomiso mantendrá las contraprestaciones por la reestructura a favor de los tenedo-res de la deuda reconocida que no consintieron al Plan Concur-sal, para su entrega a estos tenedores que posteriormente firmen y entreguen el recibo y reconocimiento correspondientes. Con la aprobación del Plan Concursal, el Juzgado de Distrito: (i) liberó las obligaciones de Vitro y de sus subsidiarias conforme a: (1) las Notas Senior con vencimiento el 1° de febrero de 2012 y tasa de 8.625 por ciento (las “Notas 2012”); (2) las Notas Senior con vencimiento el 1° de noviembre de 2013 y tasa de 11.75 por ciento (las “Notas 2013”); (3) las Notas Senior con vencimiento el 1° febrero de 2017 y tasa de 9.125 por ciento y (4) otros ins-trumentos de deuda; y (ii) ordenó a Vitro emitir a favor de sus acreedores quirografarios las Notas 2018 que están garantizadas por ciertas subsidiarias de Vitro, las MCDs con vencimiento en 2015 y realizar el pago por reestructura.

El 27 de febrero de 2012, la Compañía fue notificada sobre la apelación presentada por un grupo minoritario de fondos disi-dentes en contra de la sentencia que aprueba el convenio con-

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cursal de Vitro. La apelación fue admitida por la C. Juez Cuarto de Distrito en Materias Civil y del Trabajo en el estado de Nue-vo León y posteriormente por el Segundo Tribunal Unitario de Circuito, exclusivamente para efectos devolutivos, lo que implica que no se suspende la ejecución de la sentencia por la cual se aprobó el convenio.

Juicio del estado de Nueva York en contra de Vitro y ciertas de sus subsidiarias no establecidas en Estados Unidos de América

El 13 de octubre de 2011, se celebró una audiencia en la Cor-te Estatal de N.Y., relativa a las demandas presentadas en no-viembre y diciembre de 2010 por Elliott y Aurelius, en donde se presentaron argumentos tanto por los demandantes como por las Subsidiarias de Vitro. En dicha audiencia se solicitó el juicio sumario en contra de las Subsidiarias de Vitro, sin embargo no se dictó una decisión al respecto. El 24 de enero de 2012, el Juez determinó un monto de $124.1 millones de dólares que dichos fondos podrían exigir a esta fecha en estos procedimientos, más los intereses que en su caso se generarían a la fecha en que se emita resolución parcial sobre estos asuntos. La Compañía no comparte el criterio del Juez por lo que impugnará dicha decisión. El 17 de agosto de 2011, Wilmington Trust, Fiduciario de los Bo-nos 2012 y 2017, presentó una demanda en la Corte estatal de N.Y., por incumplimiento de contrato y en la cual buscaba una declaración judicial de que las garantías otorgadas por las garan-tes subsistieran, a pesar del proceso concursal en México.

El 14 de diciembre de 2011, Aurelius, Elliott, Wilmington Trust y otros acreedores disidentes presentaron una demanda en la Corte Estatal de N.Y. solicitando, entre otras medidas, el retiro del voto aprobatorio al Convenio Concursal por parte de las sub-sidiarias de Vitro. El 16 de diciembre, el Juez B. Fried emitió una orden de restricción y ordenó a las subsidiarias de Vitro retirar su voto, decisión que fue impugnada por la Compañía.

El 22 de diciembre de 2011, la Corte de Bancarrotas del Esta-do de Texas otorgó a Vitro la suspensión de la decisión emi-tida por el Juez B. Fried, decisión que después de ser apelada

por el grupo disidente, fue ratificada a favor de Vitro por la Corte de Distrito el 28 de diciembre y posteriormente en Nue-va Orleans el 5 de enero de 2012 por la Corte de Apelaciones del Quinto Circuito. El 17 de enero, el Juez de Distrito Royal Ferguson negó de nueva cuenta al grupo disidente de tenedores de bonos el retiro de la suspensión a la orden dictada por el Juez B. Fried. El 24 de enero de 2012, el Tribunal Federal de Apelaciones del Quinto Circuito de Estados Unidos de América, emitió por séptima ocasión, una negativa a la solicitud de una suspensión en espera de apelación hecha por el grupo disidente de tenedores de bonos. El 13 de marzo de 2012, la Corte Federal de Quiebras en Dallas otorgó a Vitro una protección temporal de 14 días como medida cautelar en contra de posibles acciones de cobro de acreedores di-sidentes que buscarían la incautación de bienes en Estados Unidos de América. La Corte programó una audiencia judicial a efectuarse el 9 de abril, la cual fue pospuesta para el mes de junio de 2012.

Concurso Mercantil Voluntario de Vitro Packaging de México, S.A. de C.V.

Vitro solicitó a la Corte de Quiebras de Estados Unidos de Améri-ca la protección de sus subsidiarias fuera de dicho país en contra de acciones de sus acreedores dentro de este territorio, mientras el proceso en México estuviera en proceso, sin embargo, dicha petición fue negada. Como consecuencia, en junio 29 de 2011, Vitro Packaging de México (VIP), nuestra subsidiaria mexicana que comer-cializa y distribuye envases a Estados Unidos de América, solicitó el Concurso Mercantil Voluntario en México, con el fin de obtener la protección de sus operaciones y activos en México, y posteriormente en Estados Unidos de América, a través del Capítulo 15. El 26 de octubre de 2011, el Juez en México declaró a VIP en Concurso Mercantil, siendo designado el Conciliador el 7 de noviembre de 2011. El periodo de conciliación (185 días) dio inicio el 2 de enero de 2012.

43 / I.A. VItRO 2011

El 23 de noviembre de 2011, el Juez Harlin D. Hale, de la Corte de Bancarrota de Estados Unidos de América para el Distrito Norte de Texas, reconoció el Concurso Mercantil de VIP, bajo el Capítulo 15 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos de América, otorgando la protección a VIP sobre cualquier acción que los acreedores, incluyendo los tenedo-res disidentes de bonos, pretendieran llevar a cabo.

Grupo minoritario de tenedores solicita concurso mercantil involuntario sobre subsidiarias en Estados Unidos de América

El 17 de noviembre de 2010 un grupo minoritario integrado por cuatro tenedores de bonos, solicitaron el procedimiento de Con-curso Mercantil Involuntario bajo las leyes de Estados Unidos de América (Capítulo 11) en la corte del Capítulo de Quiebras en el Distrito Norte de Texas en contra de empresas subsidiarias de la Compañía en Estados Unidos de América, las cuales son garantes de la deuda de bonos.

El 6 de abril de 2011, Vitro America, LLC y otras tres subsidiarias de Vitro solicitaron la quiebra voluntaria bajo el Capítulo 11. El 17 de junio de 2011 Vitro anunció la venta de sustancialmente to-dos los activos de Vitro America, LLC y de otras tres subsidiarias indirectas de Vitro en Estados Unidos de América a American Glass Enterprises, LLC, una filial de la firma de capital privado Sun Capital. La venta resultó de un proceso de subasta aprobado y supervisa-do por un tribunal y el precio de compra aprobado para la venta fue de $55 millones de dólares, más la absorción de ciertos pasi-vos. No se espera que la venta genere ningún tipo de recupera-ción material para los acreedores quirografarios. Al obligar a la venta durante una recesión económica persistente, los tenedores de bonos le están quitando a Vitro y a sus acreedores cualquier beneficio potencial como resultado de una expectativa de recu-peración del mercado en el futuro. El 11 de abril de 2011, la solicitud involuntaria de quiebra bajo el Capítulo 11 en contra de un grupo de subsidiarias operativas fue denegada por el tribunal, así mismo, el 21 de abril de 2011, el tribunal negó la solicitud involuntaria de quiebra del resto

de las subsidiarias en Estados Unidos de América a lo que los tenedores de bonos solicitaron una reconsideración, la cual les fue negada el 8 de julio de 2011. El 21 de julio de 2011, dichos acreedores notificaron sus apelaciones, indicando que preten-dían solicitar al Tribunal de Apelaciones que revirtiera dichas resoluciones negando el Capítulo 11 en contra de dichas com-pañías. El 25 de julio, a solicitud de los acreedores, los casos fueron desechados y el Juez retuvo la jurisdicción para recibir la petición de Vitro para el reembolso de costas y gastos.

Procedimientos involuntarios de Concurso en México

El 13 y el 23 de diciembre de 2010, ciertos miembros del grupo de tenedores de Bonos promovieron peticiones involuntarias en el Tribunal de Concurso Mercantil contra Vitro y algunas de sus subsidiarias mexicanas.

El 29 de abril de 2011, el Juez del Cuarto Juzgado Federal de lo Civil y Asuntos Laborales en el Estado de Nuevo León, negó la demanda de Concurso Mercantil involuntario en contra de Vi-tro, presentada en diciembre de 2010. Entre el 11 y el 17 de mayo de 2011, el mismo juez negó las demandas de Concurso Mercan-til involuntario en contra de todas las subsidiarias de Vitro, por lo que dicha decisión del Juez fue apelada por ciertos acreedores y está pendiente su resolución.

OTROS EVENTOSReconocimientosDurante 2011 la Compañía recibió el Sello de Empresa Susten-table que reconoce las iniciativas que de forma responsable y dentro de un marco de políticas y sistemas sustentables, lleva a cabo en beneficio de todas las partes interesadas. Además de sus mediciones internas anuales de los índices de Calidad de Vida en el Trabajo, en 2011 Vitro participó por vez primera en la evaluación que anualmente realiza el Instituto de Investigación y Consultoría Internacional Great Place To Work Institute (GPTWI) logrando la certificación de una de las Mejores Empresas para Trabajar en México. Del mismo modo se obtuvo la certificación de Súper Empresas 2011 – “Los lugares donde todos quieren trabajar” que otorga la empresa Top Companies.

I.A. VItRO 2011 / 44 I.A. VItRO 2011 / 44

Una de las responsabilidades de la Administración es la preparación de los estados financieros de la Sociedad y de la información financiera adicional incluida en este Informe. Esta responsabilidad incluye cuidar que dichos estados financieros y sus notas se hagan en estricto cumplimiento con las Normas de Información Financiera vigentes en México (NIF).

La Sociedad cuenta con una estructura administrativa e informática que considera suficiente para proporcio-nar una certeza razonable en cuanto a que los registros reflejen sustancialmente las transacciones derivadas de sus operaciones, así mismo, cuenta con un área de control interno que valida el uso adecuado de los activos y además evitan el menoscabo material de los activos de la Sociedad.

Para verificar que el control interno sea suficiente y adecuado a las circunstancias, la Compañía cuenta con políticas y procedimientos establecidos y comunicados dentro de la organización y frecuentemente valida su correcta aplicación por medio de programas de auditoría en todos los ciclos materiales del negocio.

Los estados financieros de la Sociedad fueron auditados por Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, contadores públicos independientes; su auditoría fue llevada a cabo de conformidad con las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas. Para mayor detalle sobre este Informe, en este documento se incluye el reporte íntegro de los auditores externos.

El Comité de Auditoría de nuestro Consejo de Administración, entre otras funciones, se asegura que la Ad-ministración cumpla con la normatividad aplicable para el correcto registro y revelación de las transacciones que efectúa.

El Comité de Auditoría se reúne regularmente con la Administración, con los auditores internos y con los auditores externos. El Comité de Auditoría selecciona, autoriza la compensación y supervisa el trabajo de la firma que dictamina nuestros estados financieros. Además, dicho Comité es el único que tiene la capacidad para autorizar la contratación del auditor independiente para cualquier servicio distinto o complementario a los trabajos de auditoría.

Los auditores externos e internos tienen libre y total acceso al Comité de Auditoría y se reúnen con éste para discutir su labor, los controles internos y los asuntos relacionados con los reportes financieros.

Hugo A. Lara García Claudio L. Del Valle CabelloDirector General Ejecutivo Director General de Finanzas y Administración

Marzo 30 de 2012

Responsabilidad FinancieRa de la administRación

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Ordinaria de Accionistas. Esta decisión se basa por lo general en la reco-

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