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Ginebra, octubre de 2002

ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL

MÚSICA Y TEXTILES DE LOSPAÍSES DE LA ASEAN

ACTIVOS DE PROPIEDADINTELECTUAL: Estrategiasde los gobiernos y lasempresas

AUMENTO DE LAS SOLICITUDES PCTEN LOS PAÍSES EN DESARROLLO

LA MISIÓN DE LA OMPI

Por medio de la cooperacióninternacional, promover lacreación, la divulgación, el

uso y la protección de obrasdel intelecto humano en aras

del progreso económico,cultural y social de toda la

humanidad.

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Índice

Ginebra,octubre de 2002

2 � Exposición “Música y textiles de los países de laASEAN”

5 � Activos de propiedad intelectualPolíticas de propiedad intelectual

9 � La propiedad intelectual al servicio de las empresasElaboración de un plan de negocios: cuestiones prácticas depropiedad intelectual

11 � Aumento de las solicitudes PCT de los países endesarrollo

12 � Escuela de verano sobre propiedad intelectual

14 � Sensibilización públicaLa sensibilización pública y la propiedad intelectual,en el punto de mira de un foroSesión de información para periodistas centroamericanos

16 � Conocimientos tradicionalesAsistencia a la República Democrática Popular Lao

17 Reuniones de comitésSe recomienda la construcción de un nuevo edificio

18 � Resumen de noticiasSitio Web de la OMPI en chinoCentro de Arbitraje y Mediación de la OMPIFirma del contrato relativo al proyecto AIMSProyecto FOCUS

20 � Calendario de reuniones

21 � Nuevos productos

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Con ocasión de la apertura de la serie de reuniones de las Asambleas de sus Estadosmiembros recientemente celebrada, la OMPI organizó en su Sede de Ginebra unaexposición titulada “Música y textiles de los países de la ASEAN”. La exposición seinauguró el 24 de septiembre y podrá visitarse hasta finales de octubre.

Amplia muestra de instrumentos musicales, textiles y vídeos sobre la música y lasartesanías de esos países, la exposición permite apreciar las técnicas que utilizanlos diferentes pueblos de la región, que combinan materias naturales como lamadera, el bambú, las plantas y las fibras para crear instrumentos musicales,prendas de vestir y objetos decorativos. Esa gran variedad de diseños, colores ytexturas es un reflejo de la creatividad humana, que enriquece la vida cotidianade todos los pueblos del mundo.

La OMPI y sus Estados miembros se esfuerzan por promover una mayor toma deconciencia acerca de la importancia de la creatividad humana y la innovacióncomo recursos al servicio de los países, y de la manera en que todas las nacionespueden sacar provecho de un sistema de propiedad intelectual eficaz y justo quefomente la creatividad. En ese contexto, la Organización y sus Estados miembrosestán estudiando la forma de aplicar el sistema de propiedad intelectual a los cono-cimientos tradicionales y el folclore, la creatividad y las expresiones culturales.

MÚSICA Y TEXTILESDE LOS PAÍSESDE LA ASEAN

Las misiones permanentes de los 10países de la ASEAN, a saber, BruneiDarussalam, Camboya, Filipinas,Indonesia, Malasia, Myanmar, Repú-blica Democrática Popular Lao,Singapur, Tailandia y Viet Nam, hancontribuido en gran medida a la or-ganización de dicha exposición, queestará abierta en el Centro de Infor-mación y el entrepiso de la Sede de laOMPI de las 9 de la mañana a las 5de la tarde, de lunes a viernes, duran-te todo el mes de octubre. Sedas y bro-cados, estampados en algodón y batik,magníficos bordados en oro y plata,oro en polvo y oro batido, y vestidosde uso diario, sábanas, almohadas,monturas de caballo, indumentariasde inhumación … todo eso y muchomás es característico de los paísesmiembros de la ASEAN.

Música y textilesEX

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Camboya

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Para inaugurar la exposición, la OMPIinvitó al grupo cultural malasio BrigedSeni, que ofreció un espectáculo re-presentativo de los distintos países dela ASEAN. La mezcla de canciones,danzas y vistosos trajes típicos pusie-ron en evidencia el rico patrimoniocultural de la región.

Danzas tradicionales de Malasia

La elaboración de instrumentos mu-sicales ha ido a la par del materialdisponible y las técnicas de esos pue-blos y en esos instrumentos se refle-jan elementos mitológicos y simbóli-cos y se aprecian la evolución delcomercio y de las migraciones. Encada país se ha desarrollado un esti-lo. Ahora bien, varias familias de ins-trumentos son comunes a varias cul-turas, como los carillones tubulares,los gongs y los xilófonos.

Brunei Darussalam Filipinas

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Tailandia

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Como parte de la muestra de folclorede los países de la ASEAN, el Sr. PakNasir, marionetista malayo (TokDalang) de fama mundial, hizo unademostración del tradicional arte denarración (Wayang Kulit) a los gruposde estudiantes invitados a la OMPI losdías 24 a 26 de septiembre.

El teatro de sombras, popular en ungran número de países orientales y delOriente Medio desde hace másde 1.000 años, se representa todavía ensu forma original en China, la India,Indonesia y muchas otras partes deAsia. En Malasia, la Wayang Kulit, quees una forma ancestral de narración enlas aldeas, sólo se encuentra práctica-mente en el Estado de Kelantan. Es pro-bable que esa versión del teatro desombras se importara de Camboya aMalasia a través de Tailandia.

En esas narraciones, el marionetista oTok Dalang manipula con suma habi-lidad las marionetas detrás de una granpantalla blanca. Utilizando un foco seproyectan las sombras de las mario-netas en la pantalla al tiempo que elmarionetista adapta su tono a cadapersonaje y narra, a la vez que animalos personajes y canta. El Tok Dalangse vale de hasta 13 voces diferentespara captar la atención del público.

Las marionetas son de cuero de búfa-lo y tienen como mínimo un brazoarticulado. En Malasia, los relatos sue-len estar basados en la historia hindúde Ramayana y los personajes suelenser reyes, príncipes, princesas, demo-

Teatro de sombras: Wayang Kulit

nios y monstruos. A veces se adaptanrelatos folclóricos. Para acompañar alTok Dalang está un conjunto de sieteu ocho músicos, que adornan el rela-to con tambores, gong, platillos y unaerófono (instrumento de doble len-güeta similar a la flauta). El arreglomusical se adapta a la inspiración delmarionetista y al tipo de relato.

En cada pausa del espectáculo repre-sentado en la OMPI, un miembro delpersonal expuso a grandes rasgos lalabor que lleva a cabo la Organiza-ción en el ámbito de los conocimien-tos tradicionales y el folclore.

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Este artículo es la continuación delartículo que con el título “Desarrolloy gestión de activos de propiedad in-telectual: un elemento clave del de-sarrollo económico”, se publicó en elnúmero de julio-septiembre de la Re-vista de la OMPI. En esta edición y enediciones posteriores les ofreceremosun análisis más detallado de los “com-ponentes clave” de la creación y ges-tión de activos de propiedad intelec-tual, cuestión que es hoy objeto deestudio en la OMPI en el marco deun proyecto en curso sobre los acti-vos de propiedad intelectual.

Todo plan de propiedad intelectualpuede dividirse en ocho partes, a sa-ber: evaluación; formulación de estra-tegias; agrupamiento de sectores deinterés; desarrollo de capital humano;incentivos; medidas contra el éxodode personal profesional; políticas enbeneficio de las pequeñas y media-nas empresas (PYME); y cooperacióny mercados regionales. Adoptar unapolítica estratégica de propiedad in-telectual sobre la base de todos esoscomponentes es un primer paso fun-damental para fomentar el crecimien-to económico mediante la creación yla gestión de activos de propiedad in-telectual.

Primer paso esencial:la evaluación

En el contexto de la propiedad inte-lectual se entiende por evaluacióntoda iniciativa tomada por un país, unauniversidad, una empresa o un cen-tro de investigación y desarrollo (I+D)para determinar exactamente los ac-tivos de propiedad intelectual y el ca-pital humano de que dispone.

POLÍTICAS DEPROPIEDADINTELECTUALA

CTI

VO

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E P.

I.

¿EN QUÉ RESIDE LA IMPORTANCIA DE LA CREACIÓN Y GESTIÓNDE ACTIVOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL?

Un gran número de países precisa información práctica sobre la forma de utilizar la propiedadintelectual para promover el crecimiento económico. La propiedad intelectual (las patentes, lasmarcas, los secretos comerciales, los diseños industriales, las indicaciones geográficas y el dere-cho de autor) es un activo, y como otros tipos de propiedad, puede crearse y gestionarse confines económicos. Las empresas y las naciones tienen mucho que ganar con la adopción depolíticas que promuevan la creación y la gestión de activos de propiedad intelectual.

¿¿¿¿¿En qué rEn qué rEn qué rEn qué rEn qué reside el valor económico de los activos de preside el valor económico de los activos de preside el valor económico de los activos de preside el valor económico de los activos de preside el valor económico de los activos de propiedad intelectual? opiedad intelectual? opiedad intelectual? opiedad intelectual? opiedad intelectual? Por conducto deuna buena gestión, los activos de propiedad intelectual:

� contribuyen a generar ingresos a partir de la venta de productos y de las regalías derivadasde licencias;

� aumentan el PIB y las exportaciones;� son una forma de atraer a personal altamente cualificado;� generan oportunidades de empleo y refuerzan las instituciones docentes y de investigación;� atraen importantes inversiones directas del extranjero y fomentan las empresas conjuntas;� aumentan el valor de las empresas y fomentan la creación de nuevas industrias técnicas y

culturales;� contribuyen a la movilización de fondos para actividades de I+D, lo que ayuda a crear tecno-

logías y productos necesarios.

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Se trata de un recurso del que se va-len a menudo las empresas privadasy que hoy ha pasado a ser una herra-mienta de la política gubernamental.Para llevar a cabo una evaluación deesa índole existen varios métodos.Puede ser tan simple como hacer unalista de activos de propiedad intelec-tual, por ejemplo, el número de pa-tentes y marcas solicitadas y registra-das por los residentes y no residentesen el país; determinar qué industriastecnológicas y culturales pueden ori-ginar activos de propiedad intelectual;establecer listas de instituciones de in-vestigación y reunir datos sobre trans-acciones de concesión de licencias eingresos derivados de regalías. Máscomplejo resulta analizar la evolucióna lo largo del tiempo de la protecciónpor propiedad intelectual y tratar dedeterminar hasta qué punto se haadaptado esa evolución a las priori-dades económicas y educativas. Parallevar a cabo una evaluación de esaíndole puede partirse de los datos yestadísticas disponibles sobre la crea-

ción de empresas conjuntas, las inver-siones directas del extranjero, las ini-ciativas de concesión de licencias tec-nológicas en instituciones de investi-gación, las inversiones en actividadesde I+D y el desarrollo de capital hu-mano.

Planes estratégicos depropiedad intelectual

Una vez efectuada la evaluación, debeestablecerse un plan estratégico depropiedad intelectual en lo que res-pecta a la creación y gestión de acti-vos de propiedad intelectual en unperíodo determinado. Como en elcaso de los planes de negocios de lasempresas privadas, en esa estrategiase define el enfoque nacional o regio-nal de creación e importación de ca-pital humano y propiedad intelectualy de explotación comercial de esosactivos. Puede tratarse de un libroblanco, de recomendaciones formu-ladas por una junta asesora o de otrotipo de documento analítico.

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Creación y gestiónde activos de P.I.

I. II. III. IV.Políticas Infraestructura Educación y Utilización

estratégicas y observancia sensibilización dinámica de la P.I.

Como se aprecia en este diagrama, en la creación y gestión de activos de propiedad intelectualhay cuatro componentes fundamentales, que a su vez pueden dividirse en subcategorías en lasque se integran políticas, prácticas y técnicas. Todos esos componentes están íntimamenterelacionados. Los activos de propiedad intelectual deben entenderse en el contexto de un sistemaglobal en el que concurren aspectos como las políticas gubernamentales, la educación, la políticaen materia tecnológica, la financiación, la infraestructura y otros elementos.

En ese plan se especificarán los obje-tivos, mecanismos, iniciativas, costosy recursos así como la posibleinteracción con otros instrumentos deplanificación en el ámbito económi-co, educativo y normativo. Un grannúmero de países ha optado por esta-blecer planes específicamente centra-dos en la propiedad intelectual, pla-nes económicos con componentes depropiedad intelectual o planesmultifacéticos en los que se combi-nan prioridades en materia de educa-ción, tecnología, comercio, propiedadintelectual y finanzas.

En los países de la ASEAN se apre-cian distintos ejemplos de planes quepueden adoptarse en materia de pro-piedad intelectual. Varios de esos paí-ses han formulado planes de propie-dad intelectual y desarrollo tecnoló-gico conforme a una serie de fases,objetivos, actividades y resultados pre-vistos. En esos planes se abordan as-pectos como la enseñanza y la finan-ciación y se determinan las esferasprioritarias de investigación y desarro-llo de los recursos humanos, ademásde establecer previsiones en cuanto alos resultados de las iniciativas de in-vestigación. Hace poco, los países afri-canos de habla francesa, bajo los aus-picios de la Organización Africana dela Propiedad Intelectual (OAPI), adop-taron también un plan global de fo-mento de la propiedad intelectual enrelación con una iniciativa encamina-da a fortalecer la medicina tradicional.

Agrupamiento de sectoresde interés

Todo país que desee llevar a buenpuerto un programa de creación ygestión de activos de propiedad inte-lectual debe empezar por agrupar lossectores en los que puede obtener

ventajas competitivas y que están ensintonía con las necesidades y capa-cidades nacionales. Ese agrupamien-to de sectores puede ser también unútil instrumento estratégico para in-vestigadores y empresas.

A título de ejemplo cabe destacar lapublicación de una lista de siete “es-feras científicas y tecnológicas priori-tarias” por el Departamento de Cien-cias y Tecnologías de Filipinas, esfe-ras entre las que se cuentan las tecno-logías de la información, la instrumen-tación electrónica, la tecnologíafotónica y la tecnología espacial. Esasesferas han pasado a ser el eje de laplanificación en materia de desarro-llo de recursos humanos y de todadecisión en materia de financiaciónde actividades de I+D.

A su vez, la Malaysian MultimediaDevelopment Corporation ha estable-cido una lista de siete esferas de pri-mera importancia para acelerar elcumplimiento de los objetivos fijadosen lo que se conoce por Visión 2020,un proyecto encaminado a crear unparque tecnológico de información ycomunicación en Malasia que atraigaa las principales compañías mundia-les de productos multimedios. Por otrolado, en Tailandia, la National Scienceand Technology Development Agencyha determinado tres esferas estratégi-cas de investigación, a saber, la inge-

niería biotecnológica y genética, latecnología metalúrgica y la tecnolo-gía electrónica e informática. En cuan-to a los países árabes, cabe destacarel ejemplo del Reino de Jordania, enel que se han fijado como ámbitosprioritarios los productos farmacéuti-cos y las tecnologías de la información.

Desarrollo del capitalhumano

Conscientes de que toda política depropiedad intelectual debe estar ensintonía con las políticas en materiade educación, muchos países hanpuesto de relieve la crucial importan-cia que reviste el desarrollo de los re-cursos humanos. La sensibilización delos jóvenes y la formación y especia-lización de los adultos en las esferasanteriormente mencionadas es uno delos aspectos clave de las políticas yplanes nacionales y regionales en elámbito de la propiedad intelectual.Para llevar a la práctica un plan estra-tégico de propiedad intelectual es fun-damental que los científicos, técnicosy creadores reciban formación en lasprincipales esferas de los sectores eco-nómicos que generan activos de pro-piedad intelectual.

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Uno de los países en los que se hasintonizado la política de propiedadintelectual con el desarrollo de losrecursos humanos es Singapur, don-de la Infocomm DevelopmentAuthority ha formulado directricesespecíficamente centradas en las ne-cesidades de formación de los distin-tos sectores de la población nacionalque trabajan en la industria de altatecnología conocida por comunica-ción de información. En esas directri-ces se prevén cinco niveles de forma-ción para responder a las necesida-des específicas que exigen las técni-cas de comunicación de información.El nivel 5, a saber, especialización encomunicación de información, con-siste en el perfeccionamiento de losconocimientos técnicos para adquirirlas nuevas e importantes aptitudesprofesionales que exige la industria enel ámbito de la comunicación de in-formación.

Incentivos

El siguiente elemento de toda planifi-cación estratégica en materia de pro-piedad intelectual es la generación deincentivos financieros y apoyo en rela-ción con la creación y comercia-lización de activos de propiedad inte-lectual. Se trata, entre otros, de incen-tivos fiscales, pagos, fondos de apoyoa solicitantes de patentes, fondos decapital riesgo para las PYME en deter-minadas esferas, y gratificación finan-ciera a los inventores y creadores enlas empresas privadas.

En el Canadá, el Ontario NewTechnology Tax Incentive ofrece a lasempresas una deducción total inme-diata de los costos de todo activo depropiedad intelectual adquirido en elmarco de una transferencia de propie-dad intelectual a los fines de aplicaruna innovación o una invención en laempresa. Como parte de su proyectoen el ámbito de los activos de propie-

dad intelectual, la OMPI está siguien-do de cerca y reuniendo datos sobreotros incentivos financieros.

La adquisición de activos de propie-dad intelectual puede ser también unimportante incentivo para los inven-tores. Las universidades, los centrosde I+D y las empresas privadas de ungran número de países han adoptadopolíticas que ofrecen a los inventoresla posibilidad de conservar la titulari-dad u obtener beneficios en relacióncon todo activo de propiedad intelec-tual que hayan creado. El InstitutTechnologi Bandung de Indonesia hasido un pionero en ese sentido puesha creado programas que ofrecen alos expertos y profesores locales be-neficios financieros en relación consu productividad y capacidad inven-tiva. En los Estados Unidos, la Uni-versidad de Stanford no se ha queda-do atrás pues permite que los profe-sores obtengan beneficios respecto desus invenciones y ha creado una ofi-cina de concesión de licencias tecno-lógicas muy eficaz.

Medidas contra el éxodode personal profesional

Los incentivos también sirven paraatraer personal calificado a sectoresespecíficos. Las medidas para comba-tir o reducir la “fuga de cerebros”,como las subvenciones para la inves-tigación, las redes de I+D, las incuba-doras de empresas, los parques deI+D, el capital riesgo para financiarinvenciones y los programas de apo-yo a los artistas y de fomento de laindustria cultural forman parte de loque se entiende por planificación es-tratégica en el ámbito de la propie-dad intelectual.

La Comisión Europea acaba de anun-ciar que tiene intención de invertircasi 1.600.000.000 euros en incenti-vos para que los científicos localessigan trabajando en Europa. Se prevéque en los próximos cinco años au-

menten en un 50% las inversiones enmedidas contra la “fuga de cerebros”.La Unión Europea invertirá esos fon-dos en incentivos como las subven-ciones para la investigación a fin deatraer a los investigadores europeosque trabajan en otros países.

Políticas sobre las PYME

Las políticas específicamente dedica-das a las PYME son importantes, con-cretamente, las políticas de propiedadintelectual que pueden integrarse enlos planes de negocios de toda em-presa. Esas políticas están encamina-das ayudar a las PYME a utilizar coneficacia el sistema de propiedad inte-lectual mediante la mejora de la crea-ción y gestión de activos en ese ám-bito. Se trata, entre otras iniciativas,de programas de formación en pro-piedad intelectual, de programas desensibilización y formación para em-presarios, de asignación de personalde oficinas de propiedad intelectualal sector de las PYME, de medidas parahacer accesible la protección de lapropiedad intelectual a esas empre-sas, y de un sinnúmero de enfoquesadicionales. Las PYME son un com-ponente esencial de la creación y ges-

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La OMPI acaba de emprLa OMPI acaba de emprLa OMPI acaba de emprLa OMPI acaba de emprLa OMPI acaba de emprender un prender un prender un prender un prender un proyecto centrado en los activosoyecto centrado en los activosoyecto centrado en los activosoyecto centrado en los activosoyecto centrado en los activosde prde prde prde prde propiedad intelectualopiedad intelectualopiedad intelectualopiedad intelectualopiedad intelectual con miras a reunir datos sobre las políticas,estrategias, prácticas y técnicas aplicadas con eficacia por sus Estadosmiembros para favorecer el uso de la propiedad intelectual por partede las empresas y los gobiernos como herramienta de crecimiento eco-nómico. Por otro lado, la Organización está estudiando de qué manerapueden aplicar los países en desarrollo políticas y prácticas que fomen-ten la creación, acumulación y uso de “activos de propiedad intelectual”sobre la base de invenciones y obras de creación local y de importación.

En el próximo número de la Revista dela OMPI examinaremos la función quedesempeñan las cuestiones de infraes-tructura y observancia en la creaciónde activos de propiedad intelectual.

>>>

tión de los activos de propiedad inte-lectual pues esas empresas son unentorno muy propicio a las nuevastecnologías y a la creatividad. Laspolíticas de promoción de la innova-ción fomentan el establecimiento decentros de I+D y la creación y explo-tación de la propiedad intelectual.

A ese respecto, y con la finalidad derespaldar a las empresas innovadoras,los 15 Estados miembros de la UniónEuropea han lanzado la Gate2GrowthInitiative como parte de su Programade Innovación/PYMEs a fin de ofrecer“acceso a fondos y herramientas deinnovación en aras de una mejor ex-plotación de los conocimientos”. Esainiciativa tiene también por objetivorespaldar la importante contribuciónde agentes como los inversores decapital riesgo en las nuevas empresastecnológicas, directores de incubado-ras de tecnología y directores de ofi-cinas de enlace industrial y transfe-rencia tecnológica vinculadas a lasuniversidades y centros de investiga-ción para mejorar su capacidad deasistencia a los empresarios median-te la creación de redes y el intercam-bio de experiencias y prácticas en elplano europeo.

La iniciativa Gate2Growth ofrece ins-trumentos, infraestructura y serviciosde apoyo a todos esos grupos. Ade-más, ha creado tres redes paneuropeaspara fomentar el perfeccionamientoprofesional, a saber: la I-TecNet, inte-grada por más de 70 inversores decapital riesgo en las primeras etapas;el Foro de Incubación, integradopor 150 responsables de incubadorasde tecnología; y la Finance Academia,destinada a los académicos que estu-dian la innovación y a los profesoresde gestión empresarial. El Programade Innovación/PYMEs apoya también

activamente la labor de la AsociaciónEuropea de Capital Riesgo (EVCA),integrada en la actualidad por másde 400 agentes profesionales en ope-raciones de capital riesgo.

Cooperación y mercadosregionales

Por último, en toda planificación es-tratégica y política empresarial de pro-piedad intelectual es necesario deter-minar el mercado en el que se crean,utilizan y comercializan los activos depropiedad intelectual. En ese sentido,cada vez son más los países que es-tán considerando la posibilidad deadoptar enfoques subregionales o re-gionales de planificación estratégicaen materia de propiedad intelectual.La finalidad es que los inventores se-pan dónde acudir para solicitar pro-tección de sus activos de propiedadintelectual de modo que puedan ejer-cer sus derechos. Por otro lado, laspolíticas de cooperación regional enel ámbito de la propiedad intelectualy de la investigación y el desarrolloofrecen a los países la posibilidad desacar el máximo provecho de los cos-tos y recursos que implica la creaciónde activos de propiedad intelectual.Con ese fin es necesario prever la for-mación de profesionales en propiedadintelectual, que puede llevarse a caboen centros regionales con profesorescomunes. La cooperación regional, enparticular, las redes de I+D y los con-sorcios de propiedad intelectual, fo-mentan la concesión de licencias re-

cíprocas de activos de propiedad in-telectual y las empresas conjuntaspara la creación de tecnologíasinnovadoras. A ese respecto, tambiénes posible crear en común oficinas deconcesión de licencias tecnológicas yotros centros de gestión relacionadoscon la comercialización de activos depropiedad intelectual.

En resumen, entre los factores decisi-vos para la creación y gestión de acti-vos de propiedad intelectual están laformulación de políticas estratégicaspúblicas y privadas, y la coordinaciónde objetivos en consulta con todas laspartes interesadas, incluidas las auto-ridades gubernamentales, las empre-sas privadas y los círculos académi-cos. La experiencia de un gran núme-ro de países pone en evidencia lasmúltiples formas de respaldar la crea-ción y gestión de propiedad intelec-tual como activo económico.

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Elaborar un plan de negocios es fun-damental para el éxito de cualquierempresa. Lo más importante es defi-nir la situación general de la empre-sa, cómo desea orientarse o reorien-tarse y cómo tiene previsto alcanzarsus objetivos comerciales. Un plan denegocios bien preparado y regular-mente actualizado constituye un va-lioso instrumento de gestión que per-mite, entre otras cosas:

� Determinar la viabilidad de unaidea en el mercado: Al formularun plan de negocios, la empresase ve obligada a analizar todos losaspectos importantes, como la de-manda potencial de sus productoso servicios, qué tipo de competen-cia existe en el mercado, si su pro-ducto se diferencia realmente delos de la competencia, los recur-sos necesarios, los empleados cuyacontribución es decisiva, las tec-nologías y vínculos de colabora-ción estratégicos, la movilizaciónde fondos, los costos iniciales pre-vistos, las estrategias de comercia-lización, etcétera.

� Tener acceso a financiación y ser-vicios iniciales: Las incubadorasde empresas e inversores y presta-mistas potenciales precisan planesde negocios bien formulados y rea-listas. Como ese no suele ser elcaso, cerca del 80% de los planesque se presentan a los inversorese incubadoras de empresas son re-chazados.

� Establecer directrices estratégicas:El plan de negocios es un documen-to de referencia que ofrece al equi-po directivo una base objetiva paradeterminar si la empresa tiene po-sibilidades de alcanzar sus metascon arreglo a los recursos disponi-bles y en el plazo convenido.

� Establecer una base de comparaciónque permita evaluar toda decisión yresultado comercial en el futuro.

ELABORACIÓN DEUN PLAN DE NEGOCIOS:ASPECTOS PRÁCTICOS

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¿Se justifica la inclusión dela propiedad intelectual enel plan de negocios?

Para recibir el visto bueno de una in-cubadora de empresas o atraer inver-siones, la empresa debe esforzarse porque en su plan de negocios se apre-cie claramente el interés que ofrecesu idea comercial. Con ese fin, debeaportar pruebas convincentes queapunten a una demanda efectiva opotencial de sus productos o serviciosen el mercado, a la superioridad delos productos o servicios nuevos omejorados en comparación con los dela competencia, y a las medidas to-madas para proteger sus productoscontra la competencia desleal. Lasempresas son cada vez más conscien-tes de que uno de los factores que re-alzan su ventaja competitiva y susposibilidades de éxito reside en la pro-tección de los conocimientos nuevosu originales y/o la creatividad pormedio del sistema de propiedad inte-lectual. Por consiguiente, en el plande negocios debe exponerse clara-mente de qué forma tiene previsto laempresa proteger, gestionar y explo-tar sus activos de propiedad intelec-tual en aras del éxito comercial.

Las patentes ofrecen exclusividad enrelación con la comercialización deinvenciones por lo que a menudo sondeterminantes a la hora de convencera los inversores y prestamistas. Ser ti-tular de una o varias patentes y haberregistrado un diseño industrial es lamejor prueba que puede aportar laempresa en cuanto a su capacidad deimpedir que la competencia se apro-veche gratuitamente de las caracterís-ticas nuevas/originales y estéticas desus productos o servicios.

Los nombres comerciales, las marcasy los nombres de dominio son tam-bién elementos fundamentales quediferencian un producto o servicio de

los de la competencia. Por consiguien-te, en su plan de negocios, las empre-sas deben exponer las medidas pre-vistas o ya tomadas para crear, regis-trar y usar con eficacia esos activosintangibles para conservar su parte demercado frente a la competencia.

En los sectores de tecnología de pun-ta, en los que hay un riesgo muy ele-vado de infringir accidentalmente losderechos de propiedad intelectual deterceros, conviene que un especialis-

ta lleve a cabo una búsqueda deteni-da en las bases de datos de patentes ymarcas como garantía para los pro-veedores iniciales de servicios einversores potenciales y para mejorarlas posibilidades de que el plan denegocios sea aceptado.

La información comercial confiden-cial, como los datos relativos a la pro-ducción, las invenciones y los cono-cimientos técnicos, financieros y decomercialización, suelen ser el factoren el que reside la ventaja competiti-va de una empresa. Por consiguiente,es fundamental que los proveedoresde servicios e inversores/prestamistas

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En el próximo artículo de la serie “Lapropiedad intelectual al servicio de lasempresas” se abordará la cuestión dela titularidad de los derechos de pro-piedad intelectual y de las controver-sias con empleados y contratistas.

“La propiedad intelectual puede ser un activosumamente valioso. La valorización de esos activoses un aliciente para los inversores potenciales… Alponer de relieve su importancia en el plan denegocios, la propiedad intelectual puede utilizarsepara obtener una mayor financiación que contribuyaa la expansión de la empresa. Por otro lado, cuantomás se explote la posición de mercado más impor-tancia adquirirán esos activos a la hora de concederlicencias o de vender la empresa.”

Rick Gould,Director General Adjunto de IP Australia.

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Resumen: Resumen: Resumen: Resumen: Resumen: Los planes de negocios son uninstrumento fundamental de cara a lasinversiones potenciales y a la hora dedeterminar las posibilidades de la empre-sa. La propiedad intelectual ofrece ven-tajas competitivas e incrementa el valorde una empresa por lo que es necesarioque en ese plan se expongan detallada-mente los activos de propiedad intelec-tual de que se dispone.

iniciales estén al tanto de que la em-presa tiene información de dominioprivado y que se han tomado medi-das adecuadas para proteger esa in-formación. El propio plan de negociosconstituye, en definitiva, un documen-to secreto que sólo debe divulgarse atítulo confidencial.

Por consiguiente, los activos de pro-piedad intelectual, aunque intan-gibles, son importantes bazas y debenfigurar de forma destacada en todoplan de negocios de una empresa. Alpasar revista a los activos de la com-pañía y a las oportunidades comercia-les, hay que exponer los activos tan-gibles a las vez que los activosintangibles por cuanto en esos últimosreside con frecuencia la clave del éxitocomercial. Como tal, toda prueba dediligencia debida en la protección deactivos de propiedad intelectual serásin duda determinante para conven-cer a los proveedores de servicios einversores/prestamistas iniciales delpotencial que ofrece la compañía.

¿Se puede integrar lapropiedad intelectual en elproceso de planificación?

No son pocas las empresas que hanfracasado por no haber sabido respon-der a la siguiente pregunta: “¿A quése dedica la empresa?” A simple vistaparece fácil contestar pero si se mirade cerca, es evidente que para respon-der a la pregunta es necesario teneruna idea clara y precisa acerca de laempresa y de su entorno. Con ese finhace falta analizar varias cuestiones,como la factibilidad y viabilidad delmodelo en el que se asienta la em-presa; los recursos necesarios; losmercados en los que se desea intro-ducir los productos; el potencial decrecimiento de la empresa, etcétera.En el plan de negocios debe tenersetambién presente la importancia co-mercial de los activos de propiedadintelectual, se trate de activos de titu-laridad propia o de activos obtenidospor conducto de una licencia, asícomo de los recursos que pueden sernecesarios para obtener, mantener yutilizar esos activos.

A continuación figuran varias pregun-tas fundamentales que deben plantear-se a la hora de preparar un plan denegocios. No se trata de una lista ex-haustiva pues todo depende de lascircunstancias específicas de la em-presa. La respuesta a esas preguntasayudará sin duda a toda empresa quedesee integrar los activos de propie-dad intelectual en su proceso de pla-nificación.

� ¿Qué activos de propiedad intelec-tual posee la empresa?

� ¿Qué características tiene la car-tera de propiedad intelectual de laempresa?

� ¿Qué medidas ha tomado la em-presa para proteger sus activos depropiedad intelectual?

� ¿En qué medida son importantesesos activos para el éxito de laempresa?

� ¿Es propietaria la empresa de to-dos los activos de propiedad inte-lectual que precisa para el éxito desus actividades o se ve obligada arecurrir a los activos de propiedadintelectual de terceros?

� ¿Qué estrategia y cartera de pro-piedad intelectual ha adoptado lacompetencia?

� ¿En qué se basan la política y es-trategia de propiedad intelectual dela empresa?

Para un examen más detenido de esascuestiones, no dejen de visitar el sitioWeb de la División de la OMPI dePequeñas y Medianas Empresas: http://www.wipo.int/sme/en/ip_business/managing_ip/business_planning.htm.

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Sigue aumentando el número de so-licitudes internacionales de patentepresentadas por la industria y los in-ventores de los países en desarrolloen virtud del Tratado de Cooperaciónen materia de Patentes (PCT). En losprimeros seis meses de año, y en com-paración con ese mismo período delaño anterior, se ha registrado un au-mento del 43% en la India, del 33%en México, del 14% en Sudáfrica, ydel 5% en Singapur.

De las 57.818 solicitudes PCT cursa-das entre el 1 de enero y el 30 de juniode este año, unas 2.593, es decir,el 4,5%, proceden de países en de-sarrollo. En 1996, hace ya seis años,las solicitudes PCT procedentes de lospaíses en desarrollo representaban unmero 0,5% del total de solicitudes. Elnúmero de solicitudes presentadaspor esos países ha pasado de 680en 1997 a 5.379 en el año 2001.

En cuanto a los solicitantes de esospaíses, Biowindow Gene DevelopmentInc., de China, se situó en cabeza encuanto al número de solicitudes pre-sentadas, seguido del Consejo de In-vestigaciones Científicas e Industria-les de la India, de Huawei Techno-logies Co. Ltd. de China, y de SamsungElectronics Co. Ltd. y LG ElectronicsInc., ambos de la República de Corea.

AUMENTO DE LASSOLICITUDES PCT DELOS PAÍSES ENDESARROLLO

Tasas preferenciales

El PCT, que entró en vigor en 1978,tiene por objetivo facilitar la protec-ción por patente en el plano interna-cional y, conforme a determinadoscriterios, aplica tasas preferenciales alos solicitantes de los países en desa-rrollo. De enero a junio de 2002, cer-ca del 15% de las solicitudes PCT pro-cedentes de países en desarrollo sebeneficiaron de una reduccióndel 75% en determinadas tasas.

Aunque el uso del PCT sigue aumen-tando en los países en desarrollo, losprincipales usuarios del sistema siguensiendo los países desarrollados. En el

año 2001, los inventores y la indus-tria de los Estados Unidos de Américase situaron en cabeza de lista, conel 38% de solicitudes, seguidos porAlemania, el Japón, el Reino Unido yFrancia. El número de solicitudes PCT,que se ha duplicado cada año des-de 1984, fue de 103.947 en elaño 2001, lo que representa un 14%de aumento en relación con elaño 2000.

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La OMPI emprendió su programa deescuela de verano sobre propiedadintelectual en 1998, con miras a ofre-cer a estudiantes de postgrado y jóve-nes profesionales la oportunidad deadquirir mayores conocimientos enpropiedad intelectual y conocer decerca la función que desempeña laOMPI. En los cinco años transcurri-dos desde que se organizara la primeraescuela, 122 estudiantes procedentesde 69 países han pasado por las aulasde la Academia.

Escuela de 2002

En el programa de este año participa-ron alrededor de 24 estudiantes pro-cedentes de Argentina, Bangladesh,Brasil, Camerún, Colombia, Egipto,Estados Unidos de América, Finlandia,Francia, Guyana, India, Jordania,Malawi, Mauricio, Nigeria, Polonia,Rumania, Singapur, Sudán, Tailandia,Túnez, Ucrania, Uzbekistán yZambia. A la hora de seleccionar losestudiantes se tuvo en cuenta la ne-cesidad de una distribución geográfi-ca adecuada, de velar por la igualdadde oportunidades entre hombres ymujeres y de incluir estudiantes depaíses en desarrollo y de países desa-rrollados. Este año, la Academia se-leccionó también a varios estudian-tes de instituciones con las que man-tiene lazos de cooperación. Una delas prioridades era que los estudiantestuvieran el mismo nivel académico.

ESCUELA DE VERANOSOBRE PROPIEDAD

INTELECTUAL

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Varias razones incitan a los estudian-tes a participar en la escuela de vera-no de la OMPI. Joyce Tan, que termi-nó recientemente la carrera de Dere-cho en Singapur y acababa de incor-porarse en el Colegio de Abogados,quería adquirir conocimientos másespecializados en propiedad intelec-tual. A su vez, Karl Mutter, de Colom-bia, pensó que al hacer el curso seencontraría en una posición de ven-taja en el estudio de abogados en elque trabaja. Otros estudiantes consi-deraban que el curso sería una opor-tunidad para crear redes de contactomuy útiles de cara al futuro.

En la ceremonia de apertura de la es-cuela de este año, el Sr. RobertoCastelo, Director General Adjunto dela OMPI, pronunció un discurso so-bre la labor de la OMPI y la proble-mática a la que tiene que hacer frentela Organización en el contexto de lamundialización. A su vez, laSra. Marsha Echols, profesora de De-recho de la Howard University de losEstados Unidos, organizó un ampliodebate que giró en torno a la propie-dad intelectual y a la seguridadalimentaria. El Sr. Bertrand Ramcharan,Alto Comisionado Adjunto para losDerechos Humanos, pronunció unaconferencia y coordinó un debate so-bre los derechos humanos.

Programa

En el programa de conferencias, ta-lleres y mesas redondas se abarcarontodos los aspectos de la propiedadintelectual y toda una gama de esfe-ras de estudio, como los derechoshumanos y los problemas de salud enel ámbito mundial, a fin de que los

estudiantes analizaran los vínculosque existen entre esas esferas y la pro-piedad intelectual.

En el marco del programa, los estu-diantes asisten a conferencias, redac-tan documentos de investigación so-bre temas de interés relacionados conla propiedad intelectual y hacen unaponencia sobre las investigacionesrealizadas. Los estudiantes que satis-facen esos requisitos reciben un cer-tificado de participación.

Observaciones de losestudiantes

Todos los estudiantes que han partici-pado en el curso convienen en que setrata de una excelente oportunidad deformación. Los que ya están familia-rizados con la propiedad intelectualtienen posibilidades de profundizarsus conocimientos, lo que a su vez esun estímulo para los demás estudian-tes, que este año indicaron en su ma-yoría que tenían intención de seguirespecializándose en ese ámbito. Mu-chos de los estudiantes de este añoque comunicaron sus impresionessobre el programa, dijeron que esta-ban seguros de que tendrían oportu-nidad de aplicar los conocimientos yexperiencia adquiridos.

Ayesha Dollie, que participó en la es-cuela de verano de 2001 y hoy se ocu-pa de casos relacionados con la pro-

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Escuela de verano de la Academia Mundial dela OMPI: estudiantes en la sesión de 2002

Academia y Biblioteca de la OMPI

piedad intelectual en un estudio deabogados de Sudáfrica, considera queel programa fue decisivo de cara a sufuturo profesional: “Al llegar a la es-cuela de verano de la OMPI ya teníaformación jurídica pero mi primercontacto con la propiedad intelectualfue el curso DL-101 (enseñanza a dis-tancia) que coincidió con la escuelade verano. La escuela de verano fuelo que me decidió a especializarmeen propiedad intelectual”.

Ayesha acaba de recibir el visto bue-no para participar en un programauniversitario de máster en propiedadintelectual. “Estoy segura de que loque he aprendido en la Academia dela OMPI me ayudará mucho”, ha di-cho la ex estudiante de la escuela deverano, añadiendo: “Y lo que es másimportante, el curso ha abierto nue-vas perspectivas pues me ha hechocobrar conciencia de lo que significala propiedad intelectual en el planomundial, un aspecto que me interesaparticularmente. Me gustaría trabajaren cuestiones mundiales en relacióncon la propiedad intelectual,específicamente en el contexto deÁfrica. Nunca habría tomado esa de-cisión si no hubiera pasado por laAcademia de la OMPI”.

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Para más información sobre la escuela deverano de la Academia Mundial de laOMPI, diríjase a academy.mail@wipo.int.

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Cada vez se organizan más campañasde sensibilización acerca de la impor-tancia de la propiedad intelectual y sualcance es cada vez mayor en los sec-tores público y privado. Tanto los go-biernos como los círculos industrialesson conscientes de la necesidad de pro-mover una toma de conciencia públi-ca sobre el funcionamiento del siste-ma de propiedad intelectual, que nosólo recompensa la labor de los crea-dores e inventores sino contribuye a unmayor bienestar social.

La necesidad de organizar campañaspúblicas de ese tipo, y la forma deplanificar y llevar esas campañas a lapráctica fue la cuestión central queabordaron los 125 participantes en unforo regional celebrado los días 4a 6 de septiembre en Nueva Delhi. Laorganización del foro forma parte delas iniciativas que está tomando laOMPI para colaborar con los Estadosmiembros en la organización de cam-pañas nacionales que contribuyan adesmitificar la propiedad intelectual.

El “Foro para Asia y el Pacífico sobrelas prioridades de las políticas guber-namentales y la función que desem-peñan las instituciones en la sensibi-lización pública sobre la propiedadintelectual” fue organizado por laOMPI en colaboración con el Minis-terio de Comercio e Industria de laIndia (Departamento de Política y Pro-moción Industrial), y la Federación deCámaras de Comercio e Industria dela India (FICCI). En el programa de tres

LA SENSIBILIZACIÓNPÚBLICA Y LA PROPIEDAD

INTELECTUAL, EN EL PUNTODE MIRA DE UN FORO

“Lo que la gente tiene queentender es que la propie-dad intelectual contribuyea generar valor… De lo quese trata es de explicar loque es y cómo funcionael sistema y hacer que lagente tenga presente elpotencial que entraña cadaactividad”.

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El Sr. R.A. Mashelkar,Director General del

Consejo de InvestigacionesCientíficas e Industriales

de la India, dirigiéndose alos participantes en un

foro sobre el uso eficaz delsistema de propiedad

intelectual en los paísesen desarrollo

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días se contó con la presencia de par-ticipantes procedentes de 23 países dela región de Asia y el Pacífico.

“No hay un enfoque “único” que sir-va para todos los programas de sensi-bilización pública”, dijo el Sr. V.Govindarajan, Secretario del Depar-tamento de Política y Promoción In-dustrial del Ministerio de Comercio eIndustria de la India, en su discursode apertura del foro, añadiendo:“Cada país debe orientar el programade sensibilización de conformidadcon sus necesidades específicas. Esnecesario promover una coordinaciónestrecha con las instituciones de I+D,las universidades y la industria a finde determinar a qué sectores debendirigirse esas campañas y cuáles sonlas prioridades”.

En el foro, en el que se puso de relie-ve la importancia de la propiedad in-telectual en el fomento del desarro-llo, intervinieron oradores de China,los Estados Unidos de América,la India, el Japón, Singapur y Suecia,en representación de institucionesgubernamentales, organizaciones nogubernamentales y la industria. En lasponencias se abordó la última actua-lidad en el ámbito de la propiedadintelectual, desde el comercio elec-trónico a los conocimientos tradicio-nales y los recursos genéticos. Se abor-dó también la función que desempe-ña la propiedad intelectual en la trans-ferencia de tecnología y la evolucióndel sistema internacional de patentes.

Los funcionarios de la OMPI que par-ticiparon en el foro expusieron unpanorama general de las actividadesque lleva a cabo la Organización,concretamente en las esferas de divul-gación y sensibilización, y de las pe-queñas y medianas empresas.

Tras examinar la última actualidad enel ámbito de la propiedad intelectual,los participantes abordaron las basesespecíficas de las campañas de sensi-bilización pública y tuvieron oportu-nidad de estudiar de cerca ejemplosde enfoques nacionales e internacio-nales. “Lo más importante es compa-rar experiencias, prácticas y resulta-dos”, dijo el Sr. R. S. Lodha, Presiden-te de la FICCI, añadiendo: “esta infor-mación puede luego utilizarse paraestablecer un programa específica-mente adaptado a las necesidades decada país”.

Los oradores de China, Singapur y dela OMPI que participaron en el foropusieron de relieve varias actividadesrealizadas en el ámbito de la divulga-ción pública, y destacaron la necesi-dad de establecer vínculos de cola-boración entre instituciones guberna-mentales, organizaciones no guberna-mentales y el sector privado a fin delanzar y respaldar las campañas. Sedestacaron también los distintos me-dios que pueden utilizarse para sen-sibilizar a sectores específicos, comolos niños en edad escolar, los empre-sarios y los consumidores y la formade obtener un máximo de resultadoscon un mínimo de costos. Fundamen-tal a ese respecto es el uso de tecno-logías como Internet, que es un me-dio poco oneroso para divulgar men-sajes de sensibilización.

La importancia de concebir programasespecíficamente adaptados a las ne-cesidades de los diferentes países fueuna de las cuestiones a las que se re-

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002SESIÓN DE INFORMACIÓN

PARA PERIODISTASCENTROAMERICANOS

En colaboración con la Secretaría deIntegración Económica Centroamerica-na (SIECA) y el Gobierno de El Salva-dor, la OMPI organizó en San Salva-dor, los días 22 y 23 de agosto, un se-minario regional sobre propiedad in-telectual para periodistas. La inaugu-ración del seminario corrió a cargo delSr. Carlos Quintanilla Schmidt, Vicepre-sidente de El Salvador, el Sr. FélixGarrid Safie, Director Ejecutivo delCentro Nacional de Registros (CNR) deEl Salvador, y el Sr. Alejandro RocaCampañá, Director de la Oficina deCooperación para el Desarrollo conAmérica Latina y el Caribe.

En el seminario, en el que participaronperiodistas de distintos medios informa-tivos, se expuso un panorama de la últi-ma actualidad en el ámbito de la pro-piedad intelectual y se puso de relievela importante contribución que puedenhacer los periodistas en la divulgaciónde la propiedad intelectual y del poten-cial que encierra como instrumento decrecimiento económico accesible a to-dos. En el seminario participaronunas 60 personas, incluidos ocho perio-distas de Costa Rica, Guatemala, Hon-duras y El Salvador, y los directores delas oficinas de propiedad intelectual devarios países centroamericanos.

Reunión de jefes deoficinas de propiedadintelectual

Antes del seminario, los directores delas oficinas de propiedad intelectualasistieron a la reunión subregional dejefes de oficinas de propiedad intelec-tual de los países de América Central,que tuvo lugar en San Salvador, losdías 21 y 22 de agosto. La reuniónvino a ser un foro de debate de altonivel y de intercambio de informaciónsobre las principales actividades quelleva a cabo la OMPI en colaboracióncon los países de América Central en

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El Sr. Felix Garrid Safie,del CNR, y el Sr. AlejandroRoca Campañá, de la OMPI,saludando a un periodistasalvadoreño

firieron una y otra vez los participan-tes así como los oradores. “Si el pro-blema es la piratería de programasinformáticos, el mensaje debe dirigir-se a los usuarios de esos programas”,dijo la Sra. Liew Woon Yin, DirectoraGeneral de la Oficina de PropiedadIntelectual de Singapur, añadiendo: “Sise trata de los discos compactos, elmensaje deberá ser diferente pues sedirigirá a un público distinto”.

Los participantes en el foro afirmaronsu voluntad de dar a conocer la pro-piedad intelectual en una gran varie-dad de sectores de los respectivos paí-ses, a saber, el público en general, lasPYME, los jóvenes, los inventores y losinvestigadores. “Hay que hacer que lagente entienda que la propiedad inte-lectual contribuye a generar valor, y noasocie sólo la propiedad intelectual conla investigación, sino con aspectoscomo las patentes y los beneficios”,dijo el Sr. Swatantra Prakash, Directorde Planificación de Investigación yDesarrollo y Fomento Empresarial delLaboratorio Metalúrgico Nacional deJamshedpur, de la India, añadiendo:“Esa toma de conciencia sería un ver-dadero progreso. De lo que se trata esde explicar lo qué es y cómo funcionael sistema y hacer que la gente tengapresente el potencial que entraña todaactividad”.

A su vez, el Sr. Atuallah Khattak, delMinisterio de Comercio del Pakistán,añadió: “Todos somos conscientes dela necesidad de realizar campañas dedivulgación y ese es ya un buen pun-to de partida. Saber lo que ya han he-cho otros países en esa esfera nos ayu-da a proseguir los esfuerzos. Tambiénes útil comparar nuestras necesidadescon las de los demás”.

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la esfera de la propiedad industrial yel derecho de autor. En ese marco sedeterminaron esferas prioritarias y seestablecieron orientaciones en rela-ción con las actividades y proyectosque se llevarán a cabo en el progra-ma de cooperación previsto para elaño 2003 y para el bienio 2004-2005.

Los participantes aprovecharon tam-bién la oportunidad para intercambiarexperiencias en relación con aspec-tos como la modernización del mar-co jurídico de protección de la pro-piedad intelectual, la adhesión a lostratados internacionales que adminis-tra la OMPI, proyectos de jurispruden-cia emprendidos en ese ámbito, lagestión de oficinas nacionales de pro-piedad intelectual, el uso de tecnolo-gías de la información para la publi-cación electrónica de solicitudes depatente, el fomento del sistema depropiedad intelectual, la gestión co-lectiva del derecho de autor y otrospuntos del programa de cooperaciónen esa región.

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2 ASISTENCIA A LAREPÚBLICA DEMOCRÁTICA

POPULAR LAO

Centro de Investigación enMedicina Tradicional

El equipo visitó también el Centro deInvestigación en Medicina Tradicional,que depende del Ministerio de Sani-dad. Esa entidad ha llevado a cabo unalabor pionera pues ha establecido nor-mas para proteger las plantas medici-nales contra el riesgo de extinción.Ahora bien, su labor se centra ante todoen la conservación física y no tanto enlos aspectos de propiedad intelectualque entraña el acceso y la distribuciónde beneficios en el ámbito de los re-cursos fitogenéticos. El Centro acabade iniciar un proyecto de publicaciónde un inventario de plantas medicina-les a modo de boletín, en el que seexponen la fotografía y el nombre delas personas que aportan los datos. Porotro lado, ha firmado acuerdos de in-vestigación con una universidad deEstados Unidos, con el InternationalCooperative Biodiversity Group (ICBG)y otras instituciones de investigaciónacadémica de los países vecinos conmiras a explorar posibles productosmedicinales. En sus conversaciones conel equipo visitante, los funcionarios delCentro reconocieron que no eran cons-cientes de las importantes consecuen-cias que podían tener esos acuerdos enlo que se refiere a la propiedad inte-lectual y dejaron constancia de su in-terés por la labor realizada por la OMPIen relación con los contratos de acce-so y de distribución de beneficios y porla integración de la documentación so-bre los conocimientos tradicionales enel estado de la técnica susceptible deconsulta.

Departamento deArtesanías

Por último, el equipo se desplazó alDepartamento de Artesanías, depen-diente del Ministerio de Industria yArtesanía. Ese Departamento se encar-ga de la preservación de las artesanías,que van desde los textiles a la joyería,pasando por la escultura en madera yla cerámica. Una fundación japonesaha financiado un proyecto emprendi-do por el Departamento para catalo-gar las artesanías en un libro tituladoLegends in Weaving. Se sabe que envarios países se están imitando mu-chas de esas artesanías como si fue-ran de origen local.

Los expertos suministraron informa-ción de utilidad para las actividadesde esos tres grupos, como la labor querealiza la OMPI en el ámbito de losconocimientos tradicionales.

Los institutos y oficinas visitados duran-te la misión podrían beneficiarse en granmedida de la labor que lleva actualmen-te la OMPI en el ámbito de los conoci-mientos tradicionales, como la base dedatos sobre cláusulas contractuales depropiedad intelectual en materia deacuerdos de acceso y distribución debeneficios, el inventario de publicacio-nes relacionadas con los conocimien-tos tradicionales y, muy particularmen-te, la guía de gestión de la propiedadintelectual antes, durante y después delos proyectos de catalogación de losconocimientos tradicionales.

Tras las visitas a los institutos se orga-nizó un seminario de dos días sobrelos beneficios económicos derivados delos derechos de propiedad intelectual.

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A finales de agosto, y a instancias delGobierno de la República Democrá-tica Popular Lao, la OMPI llevó a cabouna misión de expertos en ese paíspara exponer los aspectos de propie-dad intelectual que entraña la catalo-gación de los conocimientos tradicio-nales. El equipo de expertos que sedesplazó al país visitó tres institutos,dependientes cada uno de distintosministerios, y que llevan a cabo acti-vidades en el ámbito de los conoci-mientos tradicionales. Además, orga-nizaron un breve taller sobre ese temadestinado a los funcionarios del De-partamento de Propiedad Intelectual,Normalización y Metrología.

Instituto de InvestigaciónCultural

Los expertos visitaron en primer lugarel Instituto de Investigación Culturaldel Ministerio de Información y Cul-tura. Ese instituto ha tomado la ini-ciativa de compilar, catalogar y daracceso a conocimientos en el ámbitode las artes tradicionales, los textilesy la literatura oral. Ha creado tambiénuna base de datos electrónica de ex-presiones culturales y una enciclope-dia de instrumentos musicales. El ob-jetivo fundamental de esa entidad espreservar y conservar los aspectosmateriales y las tradiciones orales dela cultura nacional. La protección le-gal y los aspectos de propiedad inte-lectual que entraña la catalogación yla divulgación al público de conoci-mientos son aspectos de los que to-davía no se ha ocupado el Instituto.

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Reunidos del 9 al 11 de septiembre,los miembros del Comité del Progra-ma y Presupuesto de la OMPI reco-mendaron que se aprobara la cons-trucción de un nuevo edificio admi-nistrativo para ampliar los locales dela Organización, sentando así las ba-ses para iniciar las obras de construc-ción. Las recomendaciones formula-das por el Comité se sometieron a lala aprobación de las Asambleas de losEstados miembros de la OMPI a fina-les de septiembre.

El nuevo edificio administrativo ofre-cerá un mínimo de 560 lugares de tra-bajo y 280 plazas de estacionamien-to subterráneo y su presupuesto se hacifrado en 157,5 millones de francossuizos. Está previsto que las obras deconstrucción finalicen en el año 2007.En la actualidad, la OMPI alquila ofi-cinas en nueve edificios de Ginebra.

Sala de conferencias

El Comité examinó también la posi-bilidad de construir una sala de con-ferencias con capacidad para 650 per-sonas y por un costo de 33 millonesde francos suizos. A pesar de que casise llegó a un consenso a favor de laconstrucción de la sala de conferen-cias, el Comité decidió aplazar esacuestión hasta la serie de reunionesde las Asambleas que se celebraríapoco después de su reunión. Por otrolado, el Comité hizo hincapié en lanecesidad de coordinar el uso de lassalas de conferencia con otras orga-nizaciones del sistema de las Nacio-nes Unidas en Ginebra.

SE RECOMIENDALA CONSTRUCCIÓNDE UN NUEVO EDIFICIO

The new building will belinked to the Arpad Bogschbuilding and will provide560 working places and280 underground parkingplaces

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Financiación

La financiación de los 190,5 millonesde francos suizos que costará el pro-yecto de construcción en su totalidadse examinó en el contexto de un planfinanciero que abarca hasta elaño 2009. El proyecto se financiará sinrecurrir a préstamos externos y sinaumentar las tasas ni las contribucio-nes. La OMPI autofinancia en granmedida sus actividades y la mayoríade sus ingresos procede de los servi-cios que presta al sector privado.

Oficina Federal Suiza deAuditoría

En la anterior serie de reuniones delas Asambleas, celebrada en septiem-bre de 2001, se había pedido a la Ofi-cina Federal Suiza de Auditoría queexaminara las propuestas formuladaspor la Secretaría en relación con elnuevo edificio. Sobre la base de lasnormas de la Asociación Suiza de In-genieros y Arquitectos (SIA), la Ofici-na llegó a la conclusión de que el pre-supuesto de las obras, de 190,5 millo-nes de francos suizos, era razonable.

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En el marco de sus esfuerzos por pro-mover un mayor acceso a los princi-pales datos e información de propie-dad intelectual, la OMPI inauguró amediados de septiembre la versión enchino de su sitio Web. A partir de aho-ra, en el sitio Web de la OMPI, http://www.ompi.int, podrá consultarse ma-terial de referencia sobre la propiedadintelectual en los seis idiomas oficia-les de las Naciones Unidas: árabe,chino, español, francés, ingles y ruso.

En los primeros seis meses de este año,el sitio Web de la OMPI (sitio princi-pal y 12 sitios subsidiarios) fue objetode 140 millones de consultas proce-dentes de todas las partes del mundo,un aumento del 65% en relación conel número de consultas que se regis-tró en el mismo período el año pasa-do. La OMPI recurre cada vez más alas oportunidades que ofrecen las tec-nologías de la información para divul-gar datos en materia de propiedad in-telectual.

En el sitio Web en chino figura la ma-yor parte de los tratados administra-dos por la OMPI así como informa-ción general sobre la Organización yla propiedad intelectual. En él puedeconsultarse también el calendario dereuniones y una amplia selección dedocumentos de conferencias. Ademásse ofrecen enlaces con las otras ver-siones lingüísticas del sitio Web.

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El Centro de Arbitraje y Mediación dela OMPI será el proveedor de servi-cios de solución de controversias de.AERO, nuevo dominio de nivel su-perior (gTLD) exclusivamente reserva-do a la aviación. La OMPI ha ayuda-do a la SITA (Société Internationale deTélécommunications Aéronautiques),administrador del Registro, en la apli-cación de varios mecanismos de so-lución de controversias, a saber, laPolítica de Solución de Controversiasrelativas a los Requisitos deAdmisibilidad de la Carta (CEDRP), yla Política de Reconsideración de laAdmisibilidad (ERP), que entraron envigor en agosto.

RESUMENDE NOTICIAS

SITIO WEB DE LA OMPI EN CHINO

CENTRO DE ARBITRAJE Y MEDIACIÓN DE LA OMPI

El 26 de agosto, el Centro dictó unaresolución definitiva en relación conlas demandas interpuestas en virtud dela Política de impugnación de registrosefectuados en el período de arranquedel dominio .info. Concluyó así la tra-mitación de las 1.579 impugnacionesde registros efectuados en el períodode arranque de ese dominio y delas 13.592 impugnaciones de últimahora interpuestas ante la OMPI.

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El sistema AIMS (Sistema Automatiza-do de Gestión de la Información), queempezó a utilizarse de forma oficialen enero en sustitución del sistemafinanciero de la OMPI que llevaba enfuncionamiento 16 años, ofrecerá a laOrganización un sistema moderno decontabilidad y control presupuestariointegrados. Tras un proceso de selec-ción del programa informático ade-cuado, que se llevó a cabo en cola-boración con los círculos de usuariosy varios consultores externos,en septiembre, la OMPI firmó un con-trato con PeopleSoft para la adquisi-ción de un programa relativo al nue-vo sistema AIMS.

El nuevo sistema ayudará a la OMPI aresponder a la creciente demanda deinformación actualizada y precisa enmateria de gestión financiera. Ese sis-tema ofrecerá además a los Estadosmiembros, y sin necesidad de utilizarningún programa especial, acceso enlínea a importantes datos financieros.Pero ante todo, el sistema ayudará ala OMPI a realizar previsiones presu-puestarias orientadas a la obtenciónde resultados así como a la presenta-ción de informes financieros. Los di-rectores de programas de la OMPI sebeneficiarán en gran medida de lacalidad y cantidad de informacióndisponible en materia de gestión fi-nanciera, lo que será de gran ayudapara controlar el presupuesto relativoa los proyectos y actividades que seemprendan bajo su responsabilidad.En cuanto a las funciones, el sistemapermitirá simplificar todas las opera-ciones financieras y presupuestarias,mejorando así la productividad y losservicios que se ofrecen a los Estadosmiembros.

FIRMA DEL CONTRATO RELATIVO AL PROYECTO AIMS

En el mes de agosto se dieron por concluidas las últimas fases de ejecucióndel proyecto FOCUS, encaminado a modernizar las redes y la infraestructurainterna de tecnologías de la información de la OMPI. Gracias al proyecto, queha abarcado casi tres años, la OMPI cuenta hoy con una moderna infraestruc-tura de tecnologías de la información, que reforzará los sistemas de produc-ción como IMPACT, WIPONET y PCT-SAFE. La OMPI seguirá esforzándose pormejorar la red e infraestructura seguras que ofrece el sistema FOCUS paramantenerse a la par de la constante evolución en el ámbito de las tecnologíasde la información.

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PROYECTO FOCUS

A fin de velar por la buena marchadel proyecto, se ha invitado a los usua-rios del sistema a participar en cadauna de sus etapas. En la actualidad, elEquipo del proyecto AIMS ha llegadoa las últimas fases del proceso de con-tratación. El objetivo es contar con unequipo mixto de consultores financie-ros internos y externos que puedanprestar asesoramiento a los responsa-bles del proyecto AIMS. El Equipo seha servido también de la experiencia

de la Organización en proyectos an-teriores y ha consultado con otros or-ganismos de las Naciones Unidas quehan realizado proyectos similares.

La OMPI espera poder aplicar el nue-vo sistema a otras esferas administra-tivas. Por consiguiente, la puesta enpráctica del sistema se llevará a caboen varias fases, comenzando en el bie-nio 2002-2003 en la esfera de las fi-nanzas y el presupuesto.

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21 DE OCTUBRE A 1 DE NOVIEMBREGINEBRAComité de Expertos en el marco delArreglo de Locarno que estableceuna Clasificación Internacional paralos Dibujos y Modelos Industriales(Octava sesión)

El Comité de Expertos tomará decisio-nes en relación con la adopción depropuestas de enmienda y de amplia-ción de la edición vigente (séptima)de la Clasificación de Locarno, quedebería entrar en vigor el 1 de enerode 2004, con la versión oficial en in-glés y francés de la nueva edición (oc-tava) de la clasificación.Invitaciones: En calidad de miembros,los Estados miembros de la Unión deLocarno; en calidad de observadores,los Estados miembros de la Unión deParís que no son miembros del Comi-té y determinadas organizaciones.

28 DE OCTUBRE A 1 DE NOVIEMBREGINEBRAComité Permanente de Cooperaciónpara el Desarrollo en materia de Pro-piedad Intelectual (PCIPD)

El Comité Permanente examinará elestado de la ejecución de las activi-dades de cooperación para el desa-rrollo realizadas desde enero de 2001,y considerará la dirección estratégicadel programa para el próximo bienio.Invitaciones: En calidad de miembros,los Estados miembros de la OMPI; encalidad de observadores, determina-das organizaciones.

4 A 8 DE NOVIEMBREGINEBRAComité Permanente de Derecho deAutor y Derechos Conexos (SCCR)

El Comité continuará sus deliberacio-nes sobre la protección de los organis-mos de radiodifusión y de las bases dedatos no originales. Examinará ademássu plan de trabajo para el futuro.

CALENDARIOde reuniones

Invitaciones: En calidad de miembros,los Estados miembros de la OMPI ode la Unión de Berna, y la Comuni-dad Europea; en calidad de observa-dores, determinadas organizacionesintergubernamentales y no guberna-mentales.

11 Y 12 DE NOVIEMBREGINEBRATaller de la OMPI para ÁrbitrosTaller anual organizado para todas laspartes interesadas en los procedimien-tos de arbitraje de la OMPI.Invitaciones: Todos los interesados,previo pago de una tasa.

11 A 15 DE NOVIEMBREGINEBRAComité Permanente sobre el Dere-cho de Marcas, Dibujos y ModelosIndustriales e Indicaciones Geográfi-cas (SCT) (Novena sesión)

El Comité continuará con su laborsobre la base de los resultados de suoctava sesión.Invitaciones: En calidad de miembros,los Estados miembros de la OMPI ode la Unión de París; en calidad deobservadores, otros Estados y determi-nadas organizaciones.

13 DE NOVIEMBREGINEBRAReunión de los Expertos en Nombresde Dominio

Se celebra esta reunión para que losintegrantes de la Lista de Expertos enNombres de Dominio, del Centro deArbitraje y Mediación de la OMPI,estén al corriente de los casos y pro-cedimientos relacionados con la so-lución de controversias relativas anombres de dominio.Invitaciones: Únicamente para los in-tegrantes de la Lista de Expertos enNombres de Dominio del Centro deArbitraje y Mediación de la OMPI.

14 Y 15 DE NOVIEMBREGINEBRATaller de la OMPI sobre solución decontroversias relacionadas con nom-bres de dominio

Taller organizado para todas las par-tes interesadas en los procedimientosde la OMPI de solución de controver-sias relacionadas con nombres dedominio.Invitaciones: Todos los interesados,previo pago de una tasa.

25 A 29 DE NOVIEMBREGINEBRAComité Permanente sobre el Dere-cho de Patentes (SCP) (Octava se-sión)

El Comité continuará con sus traba-jos en pos de una mayor armoniza-ción y con el examen de otros asun-tos relacionados con el Derecho depatentes.Invitaciones: En calidad de miembros,los Estados miembros de la OMPI ode la Unión de París; en calidad deobservadores, otros Estados y determi-nadas organizaciones.

2 A 6 DE DICIEMBREGINEBRAGrupo de Trabajo sobre Normas yDocumentación (SDWG) del Comi-té Permanente de Tecnologías de laInformación (SCIT) (Segunda re-unión)

El Grupo de Trabajo continuará consu labor de revisión de las Normas dela OMPI y considerará los informesque le sometan sus diversos EquiposTécnicos.Invitaciones: En calidad de miembros,los Estados miembros de la OMPI ode la Unión de París; en calidad deobservadores, determinadas organiza-ciones.

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002NUEVAS

PUBLICACIONES

Informe anual 2001Árabe (441A)Chino 441(C)Francés 441(F)Ruso 441(R)Español 441(S)gratuito

La gestión de los nombres ydirecciones de Internet:cuestiones de propiedadintelectualRuso 439(R)gratuito

Données Essentielles dePropriété IntellectuelleConcernant les Pays lesMoins AvancésFrancés 486(F)15 francos suizos(más gastos de envío)

Le système de Madridconcernant l’enregistrementinternational des marquesFrancés 492(F)gratuito

Servicios de Informaciónde la OMPI en Materia dePatentesEspañol 493.1(S)gratuito

El reconocimiento de losderechos y el uso de nombresen el sistema de nombres dedominio de InternetFrancés 843(F)Español 843(S)gratuito

Recomendación conjuntarelativa a las disposicionessobre la protección de lasmarcas, y otros derechos depropiedad industrial sobresignos, en InternetInglès 845(E)Francés 845(F)Español 845(S)15 francos suizos (más gastosde envío)

Los tratados de la OMPIsobre InternetInglès L450IN(E)Francés L450IN(F)Español L450IN(S)gratuito

Catalogue of ProductsCatalogue de produitsBilingüe inglés y francésgratuito

Estudio sobre la importanciaeconómica de las industrias yactividades protegidas por elderecho de autor y losderechos conexos en lospaíses de MERCOSUR y ChileEspañol 889(S)25 francos suizos (más gastosde envío)

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Publicación de la OMPI N° 121(S)

ISSN 1020-7082

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