MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓNsos en el transcurso de la obra. Resolución de...
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12300
MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOY CONSTRUCCIÓN
project management
• Project Management
Professional (PMP)®
Módulo opcional de preparación
a los exámenes de certificación:
• Certified Associate in Project
Management (CAPM)®
Otorgados por:
APAREJADORES MADRIDFUNDACIÓN
ESCUELA EDIFICACIÓN
FInstituto de formación continuaORMACIÓN
AÑO 2019
CONSTRUCCIÓN 4.0
Asociación Española de Contruction Management
ORGANIZADO POR:
EMPRESAS COLABORADORAS:
ECTS
60
Los profesionales que intervienen en el
proceso de la promoción inmobiliaria,
tales como arquitectos, arquitectos
técnicos, ingenieros, abogados, econo-
mistas y agentes del sector inmobiliario y
de la construcción.
Dirigido a
El módulo opcional de preparación a los
exámenes de certificación Project Mana-
ger Professional (PMP) y/o Certified
Asociate Project Manager (CAPM)
®
®
otorgadas por el Project Management
Institute (PMI) , está directamente
orientado a que los participantes superen
dichos exámenes, además de capacitar
al profesional para participar en proyec-
tos transnacionales con equipos multi-
disciplinares dentro de las organizacio-
nes cada vez más globalizadas que
operan en mercados internacionales.
®
La formación de un técnico especializado
que sobre la base de los conocimientos
propios de los arquitectos, arquitectos
técnicos e ingenieros de edificación,
profundice en aquellas habilidades que
mejor responden a las necesidades de la
gestión integrada del proyecto.
Se trata, por tanto, de adquirir las compe-
tencias necesarias que permitan al
alumno estar en disposición de dirigir de
forma óptima los recursos humanos y
materiales, a lo largo del ciclo de vida
completo del proyecto, y aquellos conoci-
mientos sobre las técnicas adecuadas
que permiten conseguir los objetivos
prefijados de alcance, coste, plazo y
calidad, así como la satisfacción de todas
las partes interesadas en el proyecto.
Objetivos
MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOY CONSTRUCCIÓN
project management
• Metodologías de gestión de proyectos y normasinternacionales.
Introducción
Sistemas de gestión, calidad del proyecto y delas obras y certificaciones de edificios
• Código de conducta y ética en el ejercicio profe-sional.
• Gestión de la calidad, aseguramiento de lacalidad y búsqueda de la excelencia. Planifica-ción y gestión de la calidad en el Project Mana-gement. Normativas de referencia 9000,ISOISO ISO10006, 14001.
• La figura del “Project Management”. Cometi-dos y perfiles profesionales. Responsabilida-des. Entorno del en el sector de la construc-ción en España. Aspectos legales y encuadredel y su equipo en la .
PM
PM LOE
• Calidad y control de calidad en el procesoinmobiliario.
• Asociaciones nacionales e internacionales dePM.
• Gestión de la (Normativa española ynorma 18001:2007).
PRLOHSAS
• Negocios que requieren los servicios delpara la construcción de sus edificios.
PM
• Normativa técnica y urbanística de obligadocumplimiento en edificación.
• Implantación, coordinación y seguimiento delproyecto. Auditoría y gestión documental delproyecto. Gestión, coordinación y seguimientode las obras y de las instalaciones (ejecución ymateriales).
• Conceptos financieros básicos. Finanzasoperativas: análisis y diagnóstico financiero.Finanzas estructurales: análisis de proyectosde inversión. Decisiones sobre deuda y capital.
• Certificados de calidad de edificios. Certifica-ciones internacionales de sostenibilidad y deeficiencia energética.
Gestión empresarial del PM
• Influencias de la organización (sistemas deorganización, culturas, estructura, ).PMO
• Venta de los servicios del . Honorarios porlos servicios del y del equipo técnico.
PMPM
• Líneas directrices para la gestión de proyectos(Borrador / 21500).ISO DIS
• Modelo de sistema de gestión de la oficina delPM.
• Ciclo de vida de un proyecto. Agentes interesa-dos en un proyecto.
Planificación del proyecto
• Plazos, precios y recursos. Gestión de tiempos.Planificación del proyecto. Gestión de plazos.Sistemas informáticos. Microsoft Project.
• Gestión de costes. Costes del suelo. Costestécnicos del proyecto. Costes de construcción.Presupuesto de contingencias. Implantacióndel sistema de gestión y control de costes de laconstrucción. Estimación de costes y plazossobre anteproyecto y sobre proyecto básico.
• Toma de datos del cliente.
• Estudio de viabilidad del proyecto. Tipos denegocios inmobiliarios y estudios de viabilidadespecíficos. (Comercial, oficinas, ocio, hoste-lero, industrial y vivienda).
• Estructura de desagregación del proyecto.
• Programas de gestión de contenidos y BIM
• Exposición de sistemas empleados en proyec-tos de distinta tipología.
• Urbanismo, arqueología, geotecnia, contami-nación del terreno, entorno de la obra (tráfico,edificios y solares,...), medioambiente, sumi-nistros, propietarios, impuestos y tasas.
Introducción a la gestión de los inmuebles ysus servicios. “Facility Management”
Licitaciones internacionales
• Introducción. El mercado de la licitación inter-nacional. Papel del Project Manager. Estrategiade acceso. Identificación y selección. Forma-ción de consorcios.
• Expresiones de interés y precalificaciones.Estudio de los pliegos. Pautas generales de lapreparación de Ofertas. Documentación admi-nistrativa. Oferta técnica. Oferta Económica.Análisis de riesgos. El contrato. Negociación declausulas. Ejemplo práctico
• Soluciones alternativas al diseño.
• Características específicas, dimensionado yorganización de los equipos de obra. Contrata-ción de obras y compras.
Diseño
• Gestión del diseño e ingeniería del valor. Esta-blecimiento de los criterios de diseño. Verifica-ciones al diseño.
Construcción
• Desactivación de obras. Recepción, liquidacióny garantías. Documentación final del proyecto.
• Planificación técnica de la obra. Organización,seguimiento, control y optimización de recur-sos en el transcurso de la obra. Resolución deproblemas, de dificultades constructivas y deimprevistos.
• Gestión de la explotación y de los sistemas deledificio. Gestión de la conservación y manteni-miento del edificio.
Dirección dela gestión deproyectos
Gestiónoperativa delproyecto
• Comunicación, negociación y liderazgo. Siste-mas de información del proyecto. Herramien-tas informáticas para la gestión de comunica-ciones. Herramientas colaborativas . Redesy tecnología de comunicación y acceso a docu-mentación.
SIC
• Gestión del equipo técnico del proyecto y de loscolaboradores. Intervinientes en el equipo deproyecto. Gestión del equipo de proyecto.Roles, responsabilidades. Gestión de reunio-nes. Técnicas de negociación y resolución deconflictos.
• Gestión de reclamaciones. Resolución y con-trol.
• Gestión de la contratación. Concepto jurídico yestructura. Entorno laboral y mercantil. Elcontrato de obra. Contrato con subcontratistasy proveedores. Gestión y control de la contrata-ción.
Informes
• “Due diligence” (auditoría técnica).
• Gestión medioambiental. Impactos medioam-bientales en el sector de la construcción (fabri-cación, gestión de residuos,...). Evaluación delimpacto ambiental de proyectos. Evaluacióndel impacto ambiental de actividades (eficien-cia energética, ruido, vertidos,...). Verificaciónde la implantación y del control del sistema degestión medioambiental.
Plan de gestión del proyecto
• Implantación del sistema, administración einstrucciones. Seguimiento y control del pro-yecto. Control de cambios y desviaciones.Archivo y tratamiento de la documentación.
• Gestión financiera de distintos negocios inmo-biliarios y proyectos. Análisis financieros deproyectos inmobiliarios. Inversiones y valora-ciones inmobiliarias. “Project finance”. Finan-ciación de proyectos de gran envergadura.Concesiones administrativas.
• Gestión de riesgos técnicos y económicos.Identificación, evaluación, prevención y controlde riesgos. Análisis cualitativos y cuantitati-vos. Transferencia del riesgo (seguros). Ges-tión del valor ganado.
• Gestión de la prevención de riesgos laborales.Responsabilidades de los intervinientes enmateria de .PRL
• Verificación de la implantación y del control delsistema de gestión de .PRL
• “Project monitoring” (supervisor de la marchadel proyecto o de alguna de sus partes).
Gestiónintegrada deproyectos
Programa
PROJECT MANAGEMENT · MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN
Profesorado
Arquitecto TécnicoTécnico Superior en PRL
Luis Rodríguez-Avial Llardent
Máster PM (COAATM)
Licenciado en Derecho. Abogado
Director de Construcciones Voltoya
Arquitecto Técnico
MBA (ESIC)
Dirección Técnica. Jefe del Servicio de Método.DRAGADOS
Director de estudio de arquitectura
Victor Sardá Martín
Profesor de la EUAT-UPM
Director Jurídico de Columba IUS
Arquitecto
LEED Acreditada Profesional. Asesora BREEEAM
Arquitecto Técnico
Arquitecto.
Manuel Javier Martínez Ruiz
ES. Evaluadora acreditada
Licenciado en Derecho. Abogado
Marcos Munuera Díaz-Garzón
Project Manager en Gleeds Ibérica
Magdalena Sofía Peña Díaz-Varela
Doctor Arquitecto.
Antonio Ros SerranoDoctor por la UPM
Licenciado en DerechoArquitecto Técnico
José Manuel de Pablo Blasco
Doctor por la UPM
Profesor de la EUAT-UPM
José Ignacio Sastre Jiménez
Javier Soto Soleto
Carlos Tapia SánchezLicenciado en DerechoArquitecto Técnico
Director Jurídico de Columba IUS
Socio TST Técnicos en Edificación
Daniel Uceda BlázquezArquitectoArquitecto Técnico
Sergio Vega Sánchez
Director Departamento Certificados de Conformidadde la STT del COAATM.
Doctor ArquitectoProfesor de la ETSA-UPM
Miguel Villamor TardáguilaArquitectoCoordinador Máster BIM en IDESIEGeneral Manger en AEC-on
Director de Gleeds Ibérica
Jorge Heras de los Ríos
MBA (ESEADE)
Esther Maldonado Plaza
Profesor del MRGPC (COAATM-FEE)
Profesor de la UEM
Profesor ETSA - UPM
Arquitecto
Licenciado en Derecho
Director General de Directa SCM
Javier García Figueroa
Programa Executive en Construcción (CSE)
CEO, RIB Spain
Asesor Jurídico del COAATM
Licenciado en Ciencias FísicasIngeniero Técnico Aeronáutico
Vocal de la Junta Directiva de IFMA España
Fernando G. Valderrama
MBA IESE
Executive MBA (IEDE)
Marcos Kozak
Director del MFM (COAATM-FEE)
Bsc Quantity Surveyor
Máster en Sostenibilidad Social Corporativa PDGpor IESE.
Pedro Hernando Zapata
Profesor Área de Internacionalización en el EOI yStructuralia
Arquitecto
Director General de Orfisa
Profesor del Instituto Arquitectura COAM
Doctor en Ciencias Económicas
Doctor Arquitecto
Ingeniero Civil
Federico García Erviti
Arquitecto TécnicoProfesor de la Escuela de Edificación
Arquitecto técnico
David Johnson
Ingeniero IndustrialIngeniero de Organización Industrial
Director Gerente de AMKO Ingeniería
ArquitectaProfesora del Instituto Arquitectura COAMCoordinadora del Master en Metodología y GestiónBIM de Proyectos Construcción y ActivosInmobiliarios de la ETSAM-UPMDirectora en ArquiBIM
en The University of Hull
Irving Cano Smit
Director de Operaciones
Director General de Conysel Consulting International
Francisco García Ahumada
ArquitectoDirector del CE en Valoraciones Inmobiliarias delMIP (COAATM-FEE)
Ingeniero Industrial
Responsable de CATSA en Madrid
Carlos Bravo Durá
Bachelor of Arts (B.A.), Business Administration
Acerta
Founding Partner en Split Rock
Lorenzo Chiquero SánchezLicenciado en Psicología
Jesús Cabedo Torres
Carlos Arribas Lozano
Pablo Baleirón Pampín
PMI Madrid Spain Chapter, Universidad Autónoma deMadrid, certificacionpm®
PROFESORADO
Arquitecto Técnico
Claudia Alcelay Larrarte
Vicepresidenta en Capítulo de Madrid, España delProject Management Institute (PMI)
Gestor de Costes en Gleeds Ibérica
Máster en Gestión Ambiental en el Sector de laConstrucción
IT Strategy & Transformation en Business IntegrationPartners
Licenciado en Ciencias Físicas
Máster en Gestión de proyectos de Medio Ambiente yResponsabilidad Social Corporativa
Programa en Management Development
DIRECTORES DEL MÁSTER
Alfonso Gutiérrez ManzanosArquitecto
(IESE Business School - Universidad de Navarra)
Presidente de AECMA - Asociación Española deConstruction Management
CEO en AXXO
Fernando G. ValderramaArquitectoArquitecto TécnicoPrograma Executive en Construcción (CSE)MBA IESE,Profesor de la UEM
CEO, RIB SpainProfesor del Instituto Arquitectura COAM
PROFESORES Y TUTORES DE PROYECTO
Carlos Arribas LozanoArquitecto TécnicoGestor de Costes en Gleeds Ibérica
Director de Operaciones
Arquitecto Técnico
Marcos KozakIngeniero Industrial
Ingeniero Industrial
Arquitecto TécnicoMáster en PM (COAATM)
Irving Cano Smit
Marcos Munuera Díaz-Garzón
Director de Construcciones Voltoya
Acerta
Project Manager en Gleeds Ibérica
Director Gerente de AMKO Ingeniería
José Ignacio Sastre Jiménez
Bachelor of Arts (B.A.), Business Administrationen The University of Hull
Jesús Cabedo Torres
MBA (ESEADE)
Founding Partner en Split Rock
Arquitecto
Ingeniero de Organización Industrial
Consejero Delegado en Acerta
Director General de Mace ManagementCarlos Armero
TRIBUNAL DE DEFENSA DE PROYECTO DEL MÁSTER
Jeffrey SujarCEO en Syllabus
Francisco Ordóñez
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MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOY CONSTRUCCIÓN
project management
Precio módulo opcional
de (PMP) o (CAPM)® ®Este precio no incluye las tasas de examen.
Tel. 91 701 45 01
de preparación al examen
Horario
C/ Maestro Victoria, 3. 28013 Madrid
Fundación Escuela de la Edificación
Tel. 91 531 87 00
Forma de pago Posibilidades de fraccionamiento y financiación. Consultar.
Fechas
Carga lectiva 300 horas de clase, con un total estimado de 1.500 horas de dedicación del alumno (60 ).ECTS
Plazas Limitadas a 42 alumnos. La inscripción se realiza por riguroso orden de reserva de plaza tras entrevista con la Dirección.
Requisitos Para algunas clases del programa se requerirá que el alumno venga a clase con su ordenador portátil.
Lugar de impartición Aulas de la 3ª planta del Colegio de Aparejadores.
Título Otorgado por el Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid, Fundación Escuela de la Edificación,Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid e Instituto Arquitectura.
Precio de matrícula
Información Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid
Instituto de Formación ContinuaColegio Oficial de Arquitectos de MadridC/ Hortaleza, 63. 28004 MadridTel. 91 595 15 37 - ext. 1
www.aparejadoresmadrid.es
www.institutoarquitectura.org
C/ Maestro Victoria, 3. 28013 Madrid
Información general
APAREJADORES MADRIDFUNDACIÓN
ESCUELA EDIFICACIÓN
FInstituto de formación continuaORMACIÓN
AÑO 2019
CONSTRUCCIÓN 4.0
Asociación Española de Contruction Management
ORGANIZADO POR:
EMPRESAS COLABORADORAS:
12300 ECTS
60