Muebles domóticos y actos para discapacitados.

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Indice

• Promotores• Ideas• Nombre y logotipo• Entorno• Legalización• Viabilidad del

proyecto• Localización

• Recursos humanos • Estrategias• Área comercial• Área de

aprovisionamiento y producción

• Área económica y financiera

• Viabilidad del negocio

Promotores

Lara Gracia Monterde

Sandra Escolano Mateo

IDEAS

• Agencia de viajes

• Guardería para discapacitados

• Balneario y masajista

• Clases on-line

•Muebles domoticos

Agencia de viajes

• Ventajas:

La gente joven se puede conocer, hacer nuevas amistades y viajar por todo el mundo.

• Inconvenientes:

De estas empresas hay públicas (centros culturales de tiempo libre) y mucha competencia.

Guardería para discapacitados

• Ventajas:

No hay mucha competencia y tiene responsabilidad social.

• Inconvenientes:

Hay colegios especiales para estos niños, públicos y privados.

Clases on-line

• Ventajas:

Es una idea que no está inventada. Sería una manera de que los niños pudieran acudir siempre a clase.

• Inconvenientes:

No todos los niños tienen webcam.

Balneario y masajista

• Ventajas: Podría ser una buena

estrategia de mercado, aporta a la sociedad de hoy en día, lo que esta busca. Relajarse, que con el estrés y el trabajo lo necesitan bastante, sería demandado.

• Inconvenientes: Tiene mucha

competencia y fuertes barreras de entrada en el mercado

Muebles Domóticos

• Ventajas:

Es una idea innovadora y que puede llegar a triunfar en un futuro. 

• Inconvenientes:

Hay mucha competencia y que los productos son muy caros,

Nombre y Logotipo

El nombre que hemos elegido para llamar a nuestra empresa, proviene de la unión de la palabra muebles con domótica, que es la tecnología que tienen.

Entorno

• Entorno general

• Entorno específico

Entorno General

• Factores político-legales

• Factores sociales y demográficos

• Factores Técnicos

• Factores económicos

• Política Fiscal

• Política Monetaria

Entorno específico

• Análisis Porter

• Análisis DAFO

• Matriz de impactos

Análisis Porter

El análisis Porter es aquel que nos permite determinar el nivel de competencia que existe entre las empresas que forman parte de un sector industrial y establecen que la situación de la competencia depende de las fuerzas competitivas básicas:

1. El grado de rivalidad existente entre los competidores

2. La amenaza de nuevos competidores

3. La amenaza de aparición de productos sustitutivos

4. El poder de negociación de los proveedores

5. El poder de negociación de los clientes.

Análisis DafoAmenazas Debilidades

Oportunidades Fortalezas

Matriz de impactos

Análisis Externo Puntos fuertes Puntos débiles

Oportunidades 1. Situaciones positivas2. Estrategias ofensivas

1. Situaciones inciertas2. Estrategias de

supervivencia

Amenazas 1. Situaciones inciertas2. Estrategias ofensivas

1. Situaciones negativas2. Estrategia de reorientación

Legalización

SOCIEDAD LIMITADA DE NUEVA EMPRESA.

• Características

• Trámites

• Subvenciones y ayudas

• Estatutos

Viabilidad del proyecto

• ¿Existe un hueco de mercado?• ¿Qué volumen potencial tiene el mercado?• ¿Cómo reaccionará nuestra competencia?• ¿Cuánto estarían dispuestos a pagar por el

producto?

Hemos realizado una encuesta a 10 personas para ver cómo se vería nuestro producto en el mercado.

Localización

Este es el local en el que hemos decidido instalar nuestra empresa.

Recursos Humanos

Este es el organigrama de nuestra empresa.

Estrategia Competitiva

Nosotras nos hemos centrado en la diferenciación del producto, porque pensamos que es una buena manera de destacar en este tipo de mercado.

Área comercial

• Estudio del mercado – Competidores – Clientes– Estrategia

• Plan de Marketing– Producto/Servicio– Precio– Comunicación– Canales de distribución y venta

Área de aprovisionamiento y producción

En esta área de la empresa vamos a analizar los diferentes proveedores que tenemos:

- Ikea

- Federación de Industriales de la Madera de Zaragoza

-Transportes Aragón, S.A., TASA 

-Laiex

Área económico-financiera

• Plan de inversión y financiación

• Cuenta de tesorería

• Cuenta de perdidas y ganancias

• Balance

Viabilidad del negocio

• Viabilidad económica

• Viabilidad tecnológica

• Viabilidad medio ambiental

• Viabilidad legal

• Viabilidad financiera

• Viabilidad comercial

Gracias por su visita

Esperemos que os haya gustado