EDICIÓN OCTUBRE 2011

APLAUSOS 2011:EQUIPO DE MANTOVERDE GANA EN CATEGORÍA COLABORACIÓN

PROYECTO MICHIQUILLAY: UN TRABAJO CONJUNTO CON LAS COMUNIDADES

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES ALREDEDOR DEL MUNDO

CONTENIDOS EDITORIAL

3OCTUBRE 2011

No puedo dejar pasar esta oportunidad para expresar el profundo pesar que nos ha provocado la muerte de Marcos Muñoz Ibarra, quien pertenecía al equipo de Los Bronces.

Su accidente fatal enluta a Anglo American a nivel mundial y nos duele mucho. Nuestro trabajo diario siempre tiene como primera premisa nuestra

seguridad y la de los demás, poniendo como prioridad la vida de todos quienes trabajamos en nuestra compañía.

Tenemos la obligación de analizar lo que ha ocurrido y reflexionar para evitar que nuevos incidentes ocurran. Por eso les reitero mi petición para que estén siempre alertas al entorno, trabajando con precaución en cada acción que ejecutan y cuidándose a sí mismos y a los demás en todo momento, respetando siempre los protocolos y las medidas de seguridad establecidas.

Día a día tengan presente el valor de la vida, no debemos exponernos ni exponer a los demás a sufrir accidentes irreparables. Hagamos un doble esfuerzo y reflexionemos siempre antes de realizar cualquier tarea que sea potencialmente riesgosa.

Aprovecho la oportunidad de reiterar nuestras más sentidas condolencias a la familia de Marcos, a sus amigos, a sus compañeros de trabajo y a todo el equipo de Los Bronces.

 

John MacKenziePresidente Ejecutivo

Mundo Cobre es una publicación de la Gerencia de Asuntos Externos y Comunicaciones.

En esta edición agradecemos la colaboración de Leonardo Gouveia, Consuelo Veloso, David Viera, Pamela Quinteros, Roberto Morales, Moisés Mercado, Claudia Dinamarca, Andrea Maluenda, Rachel Combret, Camilo González, Jennifer Navarrete, Enrique Rodríguez y Vicente Irarrázaval.

Si tienes sugerencias o comentarios por favor comunícate con la Gerencia de Asuntos Externos y Comunicaciones, al correo electrónico monica.artola@angloamerican.com.

CONOZCAMOS A4EDUARDO ARAYA, EMPRENDEDOR DEL PROGRAMA EMERGE

COMUNIDADES

NEGOCIOS

NUESTRA GENTE

Rosa Márquez habla de su experiencia en Santiago sin Campamentos

WEST WALL: Un proyecto de alto calibre

Cecilia Arrué mujer destacada en minería

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CONOZCAMOS A NOTICIAS

4 OCTUBRE 2011 5OCTUBRE 2011

GSS AMÉRICAS SE PONE EN MARCHA EN BRASILEl Centro de Servicios Compartidos Globales (GSS por su sigla en inglés), es parte del modelo One Anglo American, iniciativa que tiene como objetivo integrar y estandarizar los procesos operativos de Recursos Humanos y Finanzas de las Unidades de Negocios Cobre y Níquel -desde Brasil-.

La centralización de la operación de Cobre y Níquel en GSS Américas desde Sao Paulo forma parte de la estrategia global de Anglo American, la que tiene como meta posicionar

a la compañía como una minera líder y de preferencia para sus trabajadores, comunidades e inversionistas. Uno de los grandes atributos de GSS es que todos los trabajadores podrán acceder a una gestión centralizada, con profesionales especializados, para la ejecución de los servicios solicitados.

Para garantizar el éxito del proyecto, se estableció una etapa de transición en la Unidad de Negocios Cobre, entre los equipos de Chile y Brasil, en la que se realizó la transferencia de conocimientos en cuatro etapas. En la primera, el equipo de Brasil observó, aprendió y documentó cómo el equipo de Chile desarrollaba el trabajo; en la segunda, el equipo de Brasil puso en práctica el trabajo aprendido y el

“Durante nuestras reuniones quincenales

de monitoreo, he podido observar la

satisfacción de todo el equipo con el progreso

y la organización de nuestro trabajo”, Gracielle Hummel,

directora GSS Américas.

equipo de Chile supervisó y revisó, y asumió la responsabilidad del resultado; en la tercera, el equipo de Brasil realizó el trabajo y el equipo de Chile observó y evaluó el resultado, la responsabilidad fue mutua para ambos países. Y por último, en la cuarta etapa, el equipo de Brasil ejecutó el trabajo y fue el responsable por el resultado.

Para Gracielle Hummel, directora de GSS Américas, éste ha sido un período de aprendizaje muy grande, en el cual se ha visto el compromiso de todos quienes han participado y colaborado con la iniciativa. “Durante nuestras reuniones quincenales de monitoreo, he podido observar la satisfacción de todo el equipo con el progreso y la organización de nuestro trabajo”.

Se estima que la etapa de transición de Cobre finalizará durante este mes. Para el mediano y largo plazo la intención es que GSS Americas integre otras Unidades de Negocios en el continente.

Gracielle Hummel, directora GSS Américas.

EDUARDO ARAYA, EMPRENDEDOR DEL PROGRAMA EMERGE

“MODERNICÉ MI LOCAL Y MEJORÉ

LA ATENCIÓN A LOS CLIENTES”

Vive en La Calera, tiene un ciber café y fue parte de la segunda generación del

Programa Emerge de Anglo American, en el año 2010. Gracias a esta experiencia

pudo desarrollar nuevas herramientas que han hecho crecer su negocio y que le han

permitido optar a mejores oportunidades. Conozca aquí su historia.

En mi casa tenía dos torres, mi hermano me pasó la suya para poder controlar y así, a los tres días, abrí con dos computadores para el público. Y eso significó todo de nuevo, partir desde cero”.

En el año 2010, y en busca de mejores oportunidades para su negocio, Eduardo Araya postuló al Programa Emerge de Anglo American, del cual está muy agradecido. Aprendió a ordenar las platas, a relacionarse con la clientela y a buscar valor agregado en lo que hace todos los días. “No nos dieron el pescado, sino que nos dieron la caña y nos enseñaron a pescar”, agrega refiriéndose a Emerge. Asimismo, el financiamiento del programa le permitió modernizar el local. Cambió las pantallas viejas por LCD, puso mesones nuevos, optimizando de esta forma el espacio físico y entregando mayor comodidad a sus clientes.

Hoy la vida le sonríe a Eduardo. Las ventas de “Ciber Age” se dispararon, compró una anilladora, una termolaminadora, una plastificadora y su nueva joyita: un Plotter Canon, que le ha permitido expandir su negocio y entregar un servicio de mayor calidad.

PROGRAMA EMERGECreado en el año 2006, Emerge surge para contribuir al desarrollo económico y al bienestar de las comunidades vecinas a nuestras operaciones, apoyando pequeños y medianos negocios, y entregando las herramientas necesarias para emprender. De esa manera no sólo podrán mejorar su propia calidad de vida de forma sustentable, sino que además podrán apoyar a otros a través de la generación de nuevos puestos de trabajo.

enía unas luquitas ahorradas y un día como talla conversando con mi mamá, le dije: ‘sabí que más, voy a abrir un cíber’. Compré cuatro

computadores usados, diseñé los mesones, un tío los hizo, mi papá en su camión me llevó todo, y así nació el cíber café”, relata Eduardo Araya (30), micro empresario participante del Programa Emerge durante el año pasado.

“Ciber Age” nace en marzo de 2009, en Rengo, donde Eduardo trabajó durante dos años desempeñándose en su profesión de técnico universitario en Matricería para Plásticos y Metales. Pero como el mismo dice: “siempre fui comerciante”, por lo que no dudó en instalar su propio negocio, que comenzaba a operar una vez que llegaba del trabajo.

Eduardo, nacido y criado en La Calera, decidió renunciar y volver a su ciudad de origen. Así el ciber abriría todo el día y él se dedicaría exclusivamente a éste. Lamentablemente, dos semanas después de abrir en La Calera, el local fue asaltado y desvalijado. “Tuve que armarlo de nuevo.

“T

Frontis del local de Eduardo en La Calera.

NUESTRA GENTE NUESTRA GENTE

6 OCTUBRE 2011 7OCTUBRE 2011

atricia trabaja hace 19 años en Anglo American, en los que se ha formado como profesional. Ha tenido la oportunidad de realizar dos diplomados, y es una agradecida de la compañía. Pero lo que esta asesora

de Recursos Humanos más valora fue el apoyo recibido ante una rebelde enfermedad que aquejó a Vicente, su hijo menor, durante varios años. “Siempre conté con el apoyo y la comprensión de la compañía. El seguro médico y la posibilidad de flexibilizar mi horario fueron muy importantes para mí. En cierta medida gracias a eso hoy Vicente está muy bien”, afirma.        

En este sentido, Patricia cree que el trabajar en Anglo American le ha permitido desarrollar su carrera profesional sin dejar de lado su labor de madre. “Aquí hay políticas claras de apoyo a la maternidad, existe una cultura para el deporte y la recreación donde se incluye la familia. Yo participo en la rama de ciclismo y mi hijo menor en la escuela de fútbol de la Fundición”.

En junio de este año Chagres alcanzó un 10% de mujeres en operación, lo que para Patricia es todo un logro. Pero ella no se queda ahí. “Uno de los desafíos que tenemos es incorporar mujeres en las áreas operativas y de mantención de la Fundición”, agrega.

egina Toloza se tituló de Geólogo en el año 1987 e inmediatamente comenzó a trabajar en minería. Ella recuerda que en esos años la gran mayoría eran hombres, por lo que su trabajo se le hacía muy

complicado. “En todo era pionera, la primera. Hice mi memoria en una mina subterránea y los mineros no querían saber nada de una mujer adentro de la mina, ni siquiera pescaban mis instrucciones. Había que tener temple y ganas”, fundamenta.

Hace 15 años comenzó a trabajar en Mantos Blancos y era la primera y única mujer en el rajo. El estar todo el día en la mina le valió el respeto de los trabajadores de la operación, quienes la aprendieron a conocer y a respetar sus decisiones. “Me tomó hartos años, hartas peleas y pataletas… pero valió la pena”, cuenta la geóloga senior.

Hoy Regina considera que ser mujer de la minería no es tan complejo. “Se sabe que somos capaces de desarrollar una profesión, y que inclusive somos beneficiosas. Tenemos más reconocimiento, más respaldo, y eso te da muchas más ganas de seguir haciendo cosas”, enfatiza.

Aunque antiguamente la minería fue asociada exclusivamente a los hombres, hoy en día ese mito se derrumba como muchos otros. Prueba de ello es la participación de mujeres en todos los ámbitos de Anglo American, y el creciente interés de más mujeres por incorporarse a la compañía.

A continuación, los invitamos a conocer la historia de cuatro de ellas.

Patricia Zamora, asesora de Recursos Humanos de Chagres. Ingeniero Comercial de profesión.

Regina Toloza, geólogo senior de Exploraciones de Mantos Blancos. Geólogo de profesión.

P R

NUESTRA GENTE

Ingrid Araya, quien entró a trabajar como químico de turno a Mantoverde en agosto del año 2007, le gusta trabajar en minería. Está consciente de que históricamente en este rubro siempre han trabajado

más hombres, pero ella nunca se ha sentido discriminada por ser mujer. “El desafío, más que trabajar con hombres, es trabajar con un grupo de personas, donde cada una es distinta a la otra”, asegura. “Que hayan cada vez más mujeres en la minería es súper positivo. Fuera de la fuerza física, tenemos las mismas capacidades para poder enfrentar el trabajo”, agrega la químico de turno que vive en La Serena, junto a su hija Belén de 1 año y 7 meses.

Ingrid trabaja en un turno de 4x3 (lunes a jueves) y cuenta con la ayuda de su madre para el cuidado de su hija. “El apoyo de mi familia ha sido fundamental. Ser mamá no debe impedir tu desarrollo profesional”, enfatiza.

Pero no sólo ha contado con el apoyo de su familia. Durante su embarazo trabajó en labores que no le implicaran esfuerzo físico, y luego de volver del post natal cuando ha tenido alguna urgencia siempre ha contado con la colaboración de la compañía. “Cuando he necesitado el apoyo de la compañía siempre lo he tenido, y de todos, sea de mi equipo de trabajo, de mi jefe y de la jefatura”, asegura.

ossana Gallardo tomó la decisión de trabajar en minería un día que estaba viendo las noticias en su casa. “Vi en la tele a dos o tres operadoras de camión que habían entrado a trabajar a Los Bronces, estaban junto a

Cynthia Carroll, lo que me impulsó a tomar la decisión”, afirma.

Desde el año 2007 Rossana opera camiones de alto tonelaje (de 300 toneladas) en Los Bronces. Trabaja en el grupo número dos y es la líder en el cuidado de neumáticos de su grupo, el que consta de 79 personas.

“No tengo por qué tener diferencias con mis compañeros. No importa que yo sea mamá y ellos sean hombres, también tienen una familia”, asegura la operadora de camión, quien está casada y tiene dos hijos. Rossana trabaja en turnos de 8 horas, lo que le permite volver a su hogar y compartir todos los días con sus seres queridos.

En cuanto al futuro, ella se proyecta en la minería. Dice que le gustaría optar a otras máquinas y a otros equipos de servicios, así como también enseñar a otras operadoras que lleguen, entregando el testimonio de lo que ha sido su experiencia. Aunque su mayor expectativa es trabajar como palera, ya que “en Chile no hay mujeres que trabajen en eso... Me gustaría ser la primera”, enfatiza.

Rossana Gallardo, operadora de camión de Los Bronces. Técnico Agrícola de profesión.

Ingrid Araya, químico de turno Mantoverde. Químico Laboratorista de profesión.

R A

PIONERAS, LÍDERES Y ORGULLOSAS DE TRABAJAR EN MINERÍA

NOTICIAS

9OCTUBRE 2011

NUESTRA GENTE

8 OCTUBRE 2011

EDWARD WALE VISITA MANTOS BLANCOS

COLLAHUASI PARTICIPA EN ENCUENTRO DE PROFESORES RURALES

Con la presencia de más de 220 docentes rurales de todo el país, se realizó el “XIX Encuentro Nacional de Profesores Rurales de Chile”. El evento se llevó a cabo en la ciudad de Iquique y contó con la destacada participación de profesionales de la Fundación Educacional Collahuasi, quienes expusieron su experiencia y los diversos programas de trabajo que realizan en la II región de Antofagasta.

En la oportunidad Jaime Arenas, gerente de Fundación Educacional Collahuasi, explicó el trabajo que desarrolla la Fundación en el nivel de educación básica de 18 establecimientos de la región y que se replica en los colegios de Navidad y Juan Fernández. Además, destacó el desafío que asumirá próximamente en siete establecimientos de enseñanza media de la zona.

Arenas también mencionó el trabajo que desarrolla Tarapacá Calidad de la Educación 2010-2020, liderada por la Fundación Educacional Collahuasi junto a la Secretaría Regional Ministerial de Educación, para atender a la necesidad de abordar la educación estratégicamente en la región.

El encuentro tuvo una duración de tres días, tiempo en el que los profesores de los distintos establecimientos educacionales rurales de todo el país, compartieron sus conocimientos y experiencias.

Como uno de los cinco desafíos del 2011 planteados por la Gerencia de Planta de Mantoverde, la operación se encuentra implementando la metodología japonesa “kaizen”. Considerado como una innovación total, el proceso se inició con la puesta en marcha del plan piloto en el Área de Preparación Mecánica de Muestra, constituyéndose ésta como la primera área certificada de Anglo American.

El método “kaizen” persigue el mejoramiento continuo, y busca que el personal adquiera conocimientos, herramientas, aptitudes y actitudes, que les permiten generar cambios en los espacios de trabajo y en la manera de enfrentar la vida laboral en distintos ámbitos como seguridad, eficiencia, productividad, entre otros. La iniciativa ha permitido el involucramiento de los diferentes niveles de la operación, generando un mayor compromiso y conocimiento de cómo materializar la excelencia en las operaciones.

El objetivo que busca Mantoverde a través de la implementación de “kaizen”, es seguir posicionando a la compañía como una empresa de clase mundial, mejorando las condiciones y métodos de trabajo. Para lograrlo, se cuenta con todo el apoyo del staff gerencial de la operación, el cual ha adquirido la obligación de ser el ente certificador de la correcta implementación de esta metodología.

Más de 200 personas llegaron hasta el Complejo Deportivo Asodec de Mantos Blancos, para conocer la experiencia y trayectoria del chileno Edward Wale en Estados Unidos. Wale fue uno de los constructores más importantes y exitosos del oeste de ese país, a pesar de que un accidente aéreo lo tuvo al borde de la muerte.

La charla fue atentamente seguida por los trabajadores de la operación, quienes -a través del emotivo relato de Wale- pudieron comprender cómo la motivación y el esfuerzo personal pueden ganarle a la adversidad.

Wale sufrió quemaduras de tercer grado en el 90% de su cuerpo, perdió varios dedos de sus manos y también ambas piernas. Estuvo en coma durante 6 meses, perdió toda su fortuna, perdió a su familia y fue declarado muerto tres veces por los médicos.

A pesar de todos estos contratiempos y dificultades, este hombre pudo salir adelante y hoy su experiencia de vida es un gran ejemplo de lucha, motivación y emprendimiento. Al contar su vida, Wale es

capaz de llegar a miles de jóvenes y adultos alrededor del mundo. La experiencia con la actividad organizada por Mantos Blancos no fue la excepción.

La visita se enmarcó entre las actividades de Mantos Blancos con la comunidad en la Feria Minera Exponor 2011, y contó con la presencia de alumnos de establecimientos educacionales de Antofagasta, quienes destacaron la iniciativa de Mantos Blancos de realizar este tipo de actividades, las cuales impulsan el emprendimiento entre los jóvenes.

MANTOVERDE IMPLEMENTA METODOLOGÍA JAPONESA

CECILIA ARRUÉ RECIBE EL PREMIO “MUJER DESTACADA EN LA MINERÍA”

l 10 de agosto, en el marco de la celebración del Día del Minero organizada en Iquique por la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI), Cecilia Arrué, superintendente de Plantas y Recursos Hídricos de El Soldado, se adjudicó

el primer lugar del premio “Mujer Destacada en la Minería” versión 2011, en la categoría “Mujer Destacada en la Industria Minera”, entregado por el Ministerio de Minería. Con una carrera profesional dedicada exclusivamente al rubro, Cecilia se ha desempeñado en Chile y Canadá, trabajando en grandes compañías mineras como Codelco, Xstrata y Anglo American. “Es un orgullo haber recibido este premio, sobre todo conociendo a muchas mujeres admirables que trabajan en el mundo minero. Es un honor haber podido representar a Anglo American, a todo el equipo de el Soldado y en particular a sus mujeres”, cuenta satisfecha, Cecilia.

Conoce más sobre esta destacada mujer de la minería a continuación:

Cecilia Arrué ha dedicado toda su vida profesional a la minería. Hace tres que trabaja en El Soldado, y es feliz con lo que hace, sobre todo por tener la oportunidad de trabajar en una operación. “Es una aspiración desde que entré a trabajar a minería, y ha sido súper entretenido, he aprendido mucho”, afirma Cecilia, quien es Ingeniero Civil Químico con Magíster en Ingeniería Química.

Actualmente es responsable de la operación de Planta Sulfuro, Óxido, Tranque Relaves y sistema de suministro de agua de El Soldado, lidera 104 personas, en su mayoría hombres, lo que le ha planteado un gran desafío. “Tengo que

Ecomunicarme con operadores, en su mayoría hombres, que hablan otro idioma, entonces uno tiene que aprender a conversar de nuevo. Yo no sé si el hecho de ser mujer ayuda en este tema, pero uno logra más cercanía con la gente”, asegura.

Si bien es cierto que hoy en día en minería trabajan más mujeres que hace 10 años, Cecilia cree que aún quedan cosas por hacer para que se incorporen más mujeres. “El principal desafío es cómo hacer que finalmente el trabajo sea atractivo para una mujer y que no signifique un sacrificio tal que no pueda balancear la vida entre la familia y el trabajo”.

NUESTRA GENTE

Miguel Ángel Durán, presidente ejecutivo de Anglo American en Chile; Consuelo Veloso, jefe de Control de Gestión RRHH de Anglo American; Cecilia Arrué, ganadora del premio “Mujer Destacada en Minería”; y Karl Heimrich, gerente de RRHH de El Soldado.

NUESTRA GENTE NUESTRA GENTE

10 OCTUBRE 2011 11OCTUBRE 2011

NUEVO PAÍS, NUEVO IDIOMA

La vida profesional de Mía Gous no ha sido sencilla. Desde que ingresó a Anglo American ha ejercido diversos cargos, en diferentes países, en diferentes ciudades y con diferentes tradiciones y culturas. Lo que para muchos sería y es un pero, para ella ha sido una fuente de motivación. “Decidí cambiar de país para obtener más conocimiento de las personas, divisiones, minerales y culturas. Quería enriquecer mi vida y la de mi familia. La oportunidad de

aprender español fue crucial para dar el sí”, cuenta Mía.

Mía ingresó a Anglo American el año 1998, a desempeñarse en el área de Metalurgia de la Fundición Namakwa Sands, en Sudáfrica. Estuvo hasta el año 2008, cuando le ofrecieron su primer traslado a Irlanda, sería la nueva gerente de Concentrador de Lisheen. Luego de esta experiencia, Mía regresó a Sudáfrica el año pasado a desempeñarse como la gerente del Proyecto ARNI (Anglo Research Nickel) por 4 meses. A partir de agosto del 2010 es la gerente técnico de la Operación Chagres en Chile, cargo que ocupa hasta el día de hoy.

Mia está feliz y agradecida de cada uno de estos viajes, los que la han enriquecido de manera personal y profesional. “Me da la oportunidad de compartir puntos de referencia de las experiencias pasadas con otras personas, y ayudarles a crecer y comprender mejor lo que están haciendo. Esto me ha permitido aumentar mi conocimiento, porque todos los días aprendo un poco de cada uno de los que trabajan a mi lado”.

UNA DECISIÓN CRUCIAL

Christian Jensen tuvo que tomar una de las decisiones más importantes de su vida, cuando le ofrecieron dejar su cargo como superintendente de Mantención Mina de la Operación Mantos Blancos, para pasar a ser Principal Engineer Mining Open Pit, de las oficinas centrales de Anglo American, en Johannesburgo, Sudáfrica. Un nueva posición, una nueva ciudad y un comenzar de cero, haciendo lo que le gustaba, pero lejos de lo que siempre conoció.

Para muchos una determinación de estas características les tomaría un período de reflexión, en donde se analizarían los pros y los contras, pero para Christian fue una opción única que no podía dejar pasar. “Anglo American al ser una compañía globalizada tiene operaciones alrededor de todo el mundo y mi interés se basaba en querer abrir el espectro laboral y dejar de estar circunscrito sólo al mundo del cobre, ganar experiencia en minería subterránea, conocer otras unidades de negocio y sus commodities. Además, esto me permitiría estar donde se toman las decisiones fundamentales y así contribuir al crecimiento”, cuenta Christian Jensen.

Este viaje no sólo le ha permitido saber más acerca de las operaciones que realiza Anglo American, sino que ha sido una etapa para que él y su señora logren empaparse de una nueva cultura, poniéndose metas ambiciosas para el futuro, las que estarán ligadas a su desafío de crecer personal y profesionalmente. “Antes de regresar podría haber una nueva asignación en un continente diferente. Luego de esto, ya sería el momento de retornar a Chile, transmitir lo aprendido y entrar en el punto en que los nuevos proyectos que hoy están en estudio, estén partiendo. El próximo escalón profesional tiene que estar ligado a poder traspasar a las faenas lo aprendido”.

Mía Gous, gerente técnico de Chagres.

Una de las prioridades del área de Recursos Humanos de Cobre es aumentar el número de movimientos internacionales de profesionales con potencial de desarrollo. Esto ha permitido que cada año sea mayor el número de trabajadores de la compañía que tienen la oportunidad de enfrentar el desafío de cambiarse de país, de operación e incluso de aprender un idioma completamente diferente. Este es el caso de Rodrigo Hidalgo, Mia Gous y Christian Jensen, quienes emprendieron un nuevo rumbo en nuestra compañía con el propósito de incrementar su desarrollo personal y profesional en Anglo American.

er una empresa de clase mundial, con operaciones en muchos países y donde confluyen distintas culturas, idiomas y personas, implica grandes desafíos para Anglo American. La movilidad internacional es vista como una forma de consolidar un entendimiento común

de la compañía para todas las unidades de negocios y a la vez aumentar el valor de sus profesionales, potenciando el talento de la organización alrededor del mundo. “Esto contribuye a nuestra transformación en una compañía global, con metodologías de trabajo y procesos comunes, que nos permitan cumplir con los valores corporativos en todos los lugares donde estamos presentes y también preparar de mejor forma a nuestro equipo de trabajo, contribuyendo así al crecimiento internacional del negocio del cobre”, comenta Oscar Torres, gerente de Recursos Humanos y Compensaciones de Cobre, quien tiene las asignaciones internacionales entre las responsabilidades de su unidad de trabajo.

Asimismo, Rachel Combret, gerente de Desarrollo de Personas, cree que contar con un personal de calidad mundial tiene un valor estratégico para Anglo American. “Es por esto que estamos comprometidos con el desarrollo de nuestros trabajadores, dándoles las mejores oportunidades dentro y fuera de su país de origen, permitiendo además favorecer la unificación de la empresa. La idea es que Anglo American sea una sola empresa en el mundo entero y por ello nuestras personas deben tener una mayor disposición hacia la movilidad”.

EXPATRIADOS

UN DESAFÍO PARA UNA COMPAÑÍA GLOBAL

SChristian Jensen, Principal Engineer Mining Open Pit de las oficinas centrales de Anglo American en Johanesburgo, Sudáfrica.

PAÍS DE DESTINOCHILENOS

EXPATRIADOS

Venezuela 1

Australia 4

Canadá 1

Brasil 1

Sudáfrica 6

Inglaterra 1

Argentina 1

TOTAL 15

PAÍS DE ORIgENEXPATRIADOS HACIA CHILE

Australia 2

Sudáfrica 10

Inglaterra 7

TOTAL 19

PAÍS DE ORIgENEXPATRIADOS HACIA CANADÁ

Sudáfrica 4

Inglaterra 1

TOTAL 5

PAÍS DE ORIgENEXPATRIADOS HACIA ALASKA

Sudáfrica 2

PAÍS DE ORIgENEXPATRIADOS HACIA PERÚ

Inglaterra 1

TOTAL GENERAL 27

En la actualidad tenemos 15 personas trabajando en otras unidades de negocios fuera del país y a 27 personas de otras unidades de negocios trabajando como expatriados en Chile, Perú y el proyecto Pebble en Norteamérica.

CORPORATIVO

13OCTUBRE 2011

NUESTRA GENTE

12 OCTUBRE 2011

EN LA BÚSQUEDA DE NUEVOS DESAFÍOS

Para Rodrigo Hidalgo el día que recibió la propuesta para trabajar en Londres, Inglaterra, como HR Business Partner-Finance de Anglo American, fue un día especial. No solo porque tuviera que armar maletas y despedirse de sus seres queridos, fue un día distinto porque sabía que a partir de ahora sus desafíos serían diferentes. “Trabajar en un rol con alcance global es un reto interesante, sobre todo en un mundo y una compañía cada vez más globalizados”, cuenta Rodrigo acerca de sus motivaciones para tomar esta decisión.

Rodrigo califica éste como un desafío que no podía dejar pasar. Los primeros meses no serían fáciles, tendría que adaptarse a un nuevo estilo de vida y trabajo, pero era algo que deseaba hacer ya que sabía que era un paso importante y necesario en el

La primera tiene relación con necesidades de desarrollo de un profesional con potencial de crecimiento dentro de la organización. El área de Desarrollo de Recursos Humanos, en conjunto con el encargado de la disciplina a la cual pertenece el trabajador, buscan una posición en otras unidades de negocios de la compañía. Luego, en coordinación con la unidad de negocios de destino se genera una propuesta de asignación internacional de 1 a 3 años de duración.

La segunda se genera desde fuera de la unidad de negocios, cuando existe un requerimiento y solicitan a Cobre el apoyo de alguien con conocimiento técnico especializado. En esta situación y considerando antecedentes de experiencia y desempeño, se propone al trabajador que puede responder de mejor manera a las necesidades de la unidad que lo requiere y se realiza una propuesta de asignación con el mismo rango de duración de la primera instancia.

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EXISTEN DOS INSTANCIAS POR MEDIO DE LAS CUALES SE gENERA UNA ASIgNACIÓN INTERNACIONAL:

EQUIPO DE MANTOVERDE GANA EL PROGRAMA APLAUSOS 2011

l miércoles 28 de septiembre, en una cena de gala realizada en Santiago de Chile, fueron anunciados los ganadores de Aplausos 2011, programa que reconoce a quienes han demostrado nuestros valores de manera excepcional -individual y colectivamente- en materia de Seguridad,

Colaboración, Innovación y Sustentabilidad.

En la categoría de Colaboración, el Equipo de Perforación y Seguridad de Mantoverde se adjudicó el primer lugar gracias a la ayuda prestada durante el rescate de los 33 mineros de la mina San José en el año 2010, donde sus integrantes asumieron importantes labores de liderazgo.

“En conjunto, los finalistas han aumentado nuestros ingresos y nuestra reputación, han mejorado nuestra industria y, en algunos casos, han salvado literalmente la vida de las personas. ¡Aplaudamos a todos!”, afirmó muy emocionada Cynthia Carroll, presidenta ejecutiva de Anglo American plc, quien fue la encargada de entregar personalmente los premios a los ganadores.

La Unidad de Negocios Cobre también contó con un finalista en la categoría de Seguridad: Víctor Venegas, del Servicio Equipo Coordinador Los Bronces, quien gracias a al trabajo que desarrolla para evitar riesgos y mejorar condiciones inseguras ha sido reconocido a nivel local e incluso global.

E

01 - Luis Eyquem y Cristián Astudillo son reconocidos por

Cynthia Carroll, presidenta ejecutiva de Anglo American plc,

en la ceremonia de premiación de Aplausos 2011.

02 - Víctor Venegas, finalista Aplausos 2011, junto a

Cynthia Carroll.

02

01Rodrigo Hidalgo, HR Business Partner-Finance de Anglo American en Londres, Inglaterra.

desarrollo de su carrera dentro de la compañía. El poder tener una oportunidad como esta fue una de las razones que lo motivaron a incorporarse en Anglo American hace poco más de cuatro años. Rodrigo es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile, llegó a la Compañía en Febrero de 2007 para asumir como gerente de Desarrollo de Personas, luego de una exitosa trayectoria profesional en diferentes organizaciones, dentro de las cuales se destacan: director de Programas Corporativos en la Universidad Adolfo Ibáñez, CEO del Spa Balthus, gerente de Inversiones en Sociedad de Inversiones Atacama, entre otros.

“Hay que saber valorar las cosas positivas que tiene toda experiencia de cambio. Desde el trabajo, pasando por la cultura, el idioma, la ciudad, el clima; todo es diferente a lo que uno está acostumbrado. Saber adaptarse de manera positiva es una tremenda oportunidad de crecimiento y aprendizaje tanto profesional como personal”, comenta.

Hoy Rodrigo piensa en todo el aprendizaje que esta aventura le traerá, para que el día que deba regresar a nuestro país pueda transmitirles a sus compañeros de la Unidad de Negocios Cobre toda la experiencia acumulada. Esto sin destacar potenciales nuevos desafíos y oportunidades que en una empresa del tamaño de Anglo American siempre pueden aparecer.

“Estamos comprometidos con el desarrollo de nuestros trabajadores, dándoles las mejores oportunidades dentro y fuera de su país de origen, permitiendo además favorecer la unificación de la empresa”, Rachel Combret, gerente de Desarrollo de Personas.

COMUNIDADES COMUNIDADES

14 OCTUBRE 2011 15OCTUBRE 2011

Abandonar el campamento no sólo ha traído alegrías para Rosa, sino también responsabilidades. Pero tener al día las cuentas de la luz y el agua, entre otras, no ha sido un problema para ella. Rosa tiene calendarizados los pagos y dice tener un orden a toda prueba. “Por ejemplo, en la quincena pago el agua y a fin de mes pago la luz. Así voy con mis cuentas al día y lo primero, antes de nada, es tenerlas pagadas”.

ALIANZA ANgLO AMERICAN-

UN TECHO PARA CHILE

Con el apoyo de Anglo American, Un Techo para Chile se encuentra trabajando en distintos planes de habilitación social, lo que incluye un trabajo conjunto con los vecinos en temas de educación, salud, bibliotecas, organización comunitaria, micro-créditos y el mejoramiento de las viviendas definitivas en cada uno de los proyectos. El objetivo es construir barrios sustentables, trabajando con comunidades de campamentos, barrios y blocks.

El paso del campamento al barrio también contempla la asesoría y apoyo en los procesos de postulación a las políticas habitacionales del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, gestión inmobiliaria de terrenos aptos y bien ubicados, la coordinación de los proyectos técnicos, y la ejecución y supervisión de la construcción. Cada una de estas etapas se realiza en conjunto con los vecinos.

Proyectos entregados en la Región Metropolitana y familias beneficiadas:

NOMBRE PROyECTO CIUDAD FECHA

ENTREgANº FAMILIAS

1 Por Un Futuro Mejor Santiago ene-10 80

2 Vida Esperanza Santiago ene-10 60

3 Olga Leiva 1 Santiago abr-10 99

4 Todos Juntos lo Lograremos Santiago may-10 46

5 Cabo de Hornos Santiago jun-10 74

6 Olga Leiva 2 Santiago jun-10 146

7 Olga Leiva 3 Santiago jun-10 66

8 Olga Leiva 4 Santiago jun-10 100

9 Comunidad Manuel Rodríguez Santiago ago-10 47

10 Juntas Podemos Santiago ago-10 125

11 Nuestra Casa, Nuestro Sueño Santiago dic-10 138

12 Unión, Fuerza y Paz Santiago mar-11 90

13 Mano a Mano Santiago mar-11 90

1.161

01 - Rosa Márquez junto a su nieta Cristal.

02 - Proyecto “Nuestra Casa, Nuestro Sueño”, en

la comuna de Renca.

02

ALIANZA ENTRE ANGLO AMERICAN Y UN TECHO PARA CHILE

TRABAJANDO POR UN SANTIAGO SIN CAMPAMENTOS

s triste vivir en un campamento. La gente te mira mal y los niños no tiran para arriba. Hay mucha tristeza”. Así recuerda Rosa Márquez los casi 15 años

que vivió en el campamento “Núcleo Montenegro”, en Quinta Normal. Para ella, cumplir el sueño de la casa propia ha sido un regalo caído del cielo.

Desde enero de 2011 Rosa vive orgullosa en su nueva casa luego de postular al proyecto “Nuestra Casa, Nuestro Sueño” en la comuna de Renca. Desde entonces, su vida dio un vuelco de 180 grados. “Antes no tenía baño, ducha, ni agua potable. Cuando nos acostábamos contábamos las estrellas, porque por el techo se veía hacia arriba. Ahora no. Puedo mirar el sol en una ventana con vidrio, mirar la lluvia y no mojarme, y con la vereda uno no entra toda embarrada a la casa”, comenta.

CASA NUEVA, VIDA NUEVA

“Aquí todo es bonito, el barrio, las casas, ¡aunque la mía es la más linda de todas! Vivo en una avenida, cerca del hospital, del supermercado, y de los carabineros”.

En su nuevo hogar vive junto a su nieto y sus dos hijas, que gracias al esfuerzo y trabajo de Rosa están en la universidad. “Ahora pueden traer a sus compañeras a la casa. Llegan aquí las chiquillas, se sirven un tecito y conversan. Están más tranquilas”, relata.

La compañía asumió en enero de 2010 el compromiso de apoyar a miles de familias que viven en campamentos en Santiago para conseguir una vivienda definitiva y de calidad. Este compromiso es parte de la alianza de Anglo American y un Techo Para Chile que tiene como objetivo la erradicación de campamentos que aún existen en la Región Metropolitana. Hasta la fecha, 1.161 familias se han visto beneficiadas. Rosa Márquez es una de ellas. Los invitamos a conocer su historia.

“Ahora pueden traer a sus compañeras

a la casa. Llegan aquí las chiquillas,

se sirven un tecito y conversan...”

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NEGOCIOS NEGOCIOS

16 OCTUBRE 2011 17OCTUBRE 2011

“Hay que generar confianza, mostrar lo que Anglo American tiene, lo que se quiere hacer y para esto es necesario tiempo y esfuerzo”, Enrique Rodríguez, gerente de Desarrollo del Proyecto Michiquillay.

n el año 2007, Anglo American se instaló en la zona de Cajamarca con la misión de poner en marcha el Proyecto Michiquillay, el que se

transformará en uno de los yacimientos de cobre más importantes de Perú.

En los cuatro años que la compañía lleva en la zona, el equipo del proyecto ha desarrollado una política que se enmarca dentro de la estrategia de la empresa y que apunta a ser el socio y el empleador preferido en Cajamarca. “Nuestros esfuerzos están enfocados en generar las bases para el desarrollo local y comunitario, maximizar las oportunidades laborales, capacitar a nuestros trabajadores y sus familias, y fomentar emprendimientos”, afirma Enrique Rodríguez, gerente de Desarrollo del Proyecto Michiquillay.

EL ACUERDO SOCIAL

En junio de 2008 se suscribió el Acuerdo Social, en el que se estableció el compromiso de ambas partes –compañía y comunidades- para facilitar el desarrollo del proyecto, lo que sentó las bases para la relación con las comunidades y la contribución de Anglo American a su desarrollo económico y social.

US$ 403 millones de dólares pagó Anglo American por la concesión del Proyecto Michiquillay. US$ 201,5 millones de dólares de esta inversión fueron transferidos a las comunidades de la zona de influencia directa del Proyecto, a través del Fondo Social Michiquillay.

Los recursos de mineral del proyecto son de 1.193 millones de toneladas métricas, con una ley de 0,59% de cobre. Se estima que la producción de Michiquillay será de aproximadamente 170.000 toneladas de cobre por año, con un potencial de expansión de hasta 190.000 toneladas.

Este acuerdo no sólo permitió un acercamiento con las personas, sino que marcó un precedente en la manera de hacer minería en Perú. Anglo American se comprometió a otorgar preferencia a las personas de las comunidades aledañas para la contratación de mano de obra y adquisición de bienes y servicios locales. Además, se conformó un Comité de Monitoreo Ambiental Participativo, un Comité de Mediación y se implementó un Plan de Desarrollo Sostenible para las comunidades.

A partir de este plan se han desarrollado campañas escolares, de salud, capacitaciones e iniciativas especiales, como el Programa de Mano de Obra no Calificada (MONC), que busca propiciar mejoras en la infraestructura y ornato de las localidades vecinas al proyecto.

El Acuerdo Social es un eje fundamental para el éxito del proyecto y un mecanismo que promoverá el desarrollo de las comunidades vecinas.“Hay que generar confianza, mostrar lo que Anglo American tiene, lo que se quiere hacer y para esto es necesario tiempo y esfuerzo. Nuestra compañía tiene la disposición y queremos que sea un trabajo en el que las comunidades participen activamente”, cuenta Enrique Rodríguez.

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MICHIQUILLAY

“AVANZAN LOS TRABAJOS CONJUNTOS CON LA COMUNIDAD”Ubicado en el norte de Perú, a 47 kilómetros de la ciudad de Cajamarca y a 908 de Lima, Michiquillay es un proyecto de la Unidad de Negocios Cobre que tiene entre sus prioridades aportar significativamente a las comunidades aledañas. Es por esto que se firmó el Acuerdo Social, con el cual Anglo American se comprometió a fomentar el desarrollo y las oportunidades laborales de los habitantes que viven en la zona cercana al proyecto.

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18 OCTUBRE 2011 19OCTUBRE 2011

n octubre de 2010, Anglo American anunciaba que los recursos minerales del Proyecto West Wall, para el sector de Lagunillas alcanzaban las 750 millones de

toneladas con una ley promedio de 0.54% CuT. Siendo ésta la primera estimación publicada por la compañía, correspondiente a la temporada 2009-2010.

Diez meses después del primer anuncio, el estudio pre-conceptual está en proceso de desarrollo, esperando su fin para mitad de noviembre. Éste está enfocado principalmente en los ítems de mayor significado en cuanto a inversión e impacto: ubicación de tranques de relaves, botaderos, suministros de energía y disponibilidad de agua, entre otros.

Asimismo, durante la temporada 2010-2011 -fines de octubre a fines de marzo-, se realizó una campaña de 12.000 metros de sondaje con el objetivo de mejorar la información geológica del yacimiento, principalmente del sector West Wall Norte del cual no existía una evaluación completa de sus recursos. “En estas

CLAVES WEST WALL

• Anglo American y Xstrata Copper poseen -cada una- un 50% de participación en la compañía minera West Wall SCM, dueña del proyecto.

• Descontando la expansión de Los Bronces, la Unidad de Negocios Cobre tiene tres proyectos más que están en vías de desarrollo: Pebble en Alaska, Estados Unidos; Quellaveco y Michiquillay en Perú.

• West Wall cuenta con un gerente general y un equipo técnico que se activa durante las temporadas de verano -fines de octubre a fines de marzo-, que consta en su mayoría de geólogos.

últimas campañas realmente se ha ido demostrando que el proyecto, del cual al principio teníamos algunas dudas, es de primera línea en cuanto a tonelajes y ley. Si uno lo compara con otros proyectos que se están comprando y vendiendo en otros países, West Wall está bastante más arriba que muchos de ellos. Todavía es un poco prematuro como para decir qué tamaño va a tener, pero el estudio se está haciendo en función de un proyecto de 80.000 toneladas diarias a procesar”, asegura Vicente Irarrázaval, encargado de Exploraciones de Anglo American para la Región de Los Andes.

En el corto plazo se espera entrar en la etapa conceptual, formar un equipo encargado de la gestión del proyecto y un equipo técnico con dedicación exclusiva a éste. “De ser un proyecto de bajo perfil, queremos llevarlo a un proyecto de ‘pantalones largos’. West Wall pronto pasará a ser parte del grupo de proyectos avanzados que tiene la Unidad de Negocios Cobre”, afirmó Vicente Irarrázaval, quien también es miembro del directorio West Wall SCM.

• Los recursos inferidos estimados para el yacimiento Lagunillas -basados en 57 perforaciones (33.600 metros)- alcanzan a las 750 millones de toneladas con una ley de cobre de 0,54% y 0,01% de molibdeno, que contienen 4,0 millones de toneladas de cobre con una ley de corte de 0,3% de cobre. Los Recursos Minerales también contienen leyes promedio estimadas de oro de 0,05 gramos por tonelada.

“West Wall pronto pasará a ser parte del grupo de

proyectos de avanzada de la Unidad de Negocios Cobre”,

Vicente Irarrázaval, encargado de Exploraciones

de Anglo American para la Región de Los Andes.

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WEST WALL

UN PROYECTO DE ALTO CALIBRE Ubicado en la cordillera de la V Región de Valparaíso, a 100 kilómetros al noreste de Santiago y 70 kilómetros al norte del distrito minero de Río Blanco-Los Bronces, se encuentra West Wall. Este incipiente proyecto de nuestra compañía se compone de dos cuerpos mineralizados: Lagunillas y West Wall Norte, y cubre un área de siete por tres kilómetros aproximadamente.