Mundo Express

393ENERO12

$60 M.N/$6.00 USD

CITEMMEN

SUAL

caso Mexicana:16 Meses en tierra

y sin plan de vuelo

ofertaautoMotriz 2012:Modelos y retos

TarjeTas corporaTivas,las pymes su nuevo objeTivo

las 10holdings

más grandesde méxico

proyecTo 40

“Hacemos una televisión inteligenteque genera conciencia y confrontaa los rostros del poder”:

SEIS AÑOS DE éxItOS

luIS ArmAnDO mElgAr

mundoejecutivo.mx ENERO 2012 1

editorial

VICEPRESIDENTA y DIRECToRA EDIToRIAlAna Luisa Ochoa

[email protected]

EDIToR EN JEFEJaime Millán Núñez

[email protected]

CoEDIToRHéctor Rendón

[email protected]

REPoRTERoArturo Arellano Merlín

[email protected]

ASISTENTE EDIToRIAlMa. Eugenia Mata

ColUMNISTASEnrique Castillo-Pesado, Carlos Alberto

Martínez, Guillermo Medina, Mario Rodarte, Ernesto O’Farrill, Carlos Bonilla, Carlos Mota

ColABoRADoRESMa. Luisa Aguilar, Erik Ochoa, Nora Sandoval, Arturo Trueba, Rogelio Varela, Noé Romero,

Mónica Romero, Élida Martínez, Jeanette Leyva, Luis Miguel Díaz-Llaneza, Gerardo Martínez Cristerna, Nico Schinagl, Ignacio

Cano, Ricardo Perret, Jorge Sales, Alejandro Arbide, Miguel Agustín Verduzco, Abelardo

Martín, María Isabel Melchor, Bertha E. Sotres, Selene Ramírez, Aramis Flores

CooRDINADoR DE ARTE-DISEÑo/VITAColoRJorge Juárez Valdés

[email protected]

ARTE/VITAColoRLaura Coratella, Valeria Gil,

Leidy Lima, Javier Rodríguez

GERENTE DE CoMPRAS y PRoDUCCIóNLourdes Elena Sánchez Fragoso

[email protected]

ASISTENTE DE PRoDUCCIóN y TRÁFICoConcepción Ayala

PRoDUCCIóN y CoNTRol DE CAlIDADAarón Rangel

EDIToR DE FoToJuan Espejel

FoToGRAFÍAEnrique Barajas, Francisco Cuevas

ARTE DIGITAlMiguel Fajardo

CoNSEJo EDIToRIAlManuel Alonso, José Fernández Santillán, Carlos Alberto Martínez, Francisco Reyes

Cervantes, Mario Rodarte, Alejandro Rodríguez, Moisés Tiktin, Ricardo Zermeño

DIRECToR CoMERCIAl CoRPoRATIVoBenjamin R. Fontaine M.

[email protected]

DIRECToRA CoMERCIAlPilar Silva Mercado

[email protected]

REPRESENTANTE EN EUPublicitas Promotion Network Charney

Palacios & Co 9200 South Dadeland Blvd. Suite 307 33156 Miami, Florida, Estados

Unidos001 (305) 6709450 María José [email protected]

[email protected]

DIRECToR DE SUSCRIPCIoNESHugo Ramírez

[email protected]: 5002 9440 Conmutador: 5002 9400

393ENERo/12 TEsTamENTO,

uNa pRiORidadIniciamos 2012, año de elección presidencial en México, pero más allá de la impor-

tancia que tiene este acontecimiento para todos los mexicanos, hay un tema que debiera ser más importante en la vida de cada persona: el testamento.

Muy pocos se preocupan por este documento que permite heredar los bienes con plena conciencia de quién o quiénes tienen derecho a ellos, por decisión notarial, una vez que el propietario de los mismos fallece.

Para el Colegio de Notarios del Distrito Federal, que preside Erick Salvador Pulliam, el testamento se deja hasta el último; es decir, no está en las prioridades de las personas, y si es joven, esta decisión casi se considera intrascendente. Se piensa que quienes deben hacer este trámite son los adultos mayores a 40 años, y se olvidan de que la muerte no avisa.

La herencia no sólo son inmuebles (casas, departamentos o terrenos), es todo tipo de bien que se posee y que, por su uso, son duraderos. Se ha preguntado, por ejemplo, “¿Si muero quién se queda con las obras arte que tengo o los automóviles?”

No es sencillo tomar una decisión; suelen ser los hijos o la esposa quienes se quedan con la herencia, aunque también se puede heredar a una persona que no es familiar.

Es México, según datos del Colegio de Notarios del Distrito Federal, sólo 20% de las propiedades cuenta con un testamento, y si bien el número crece cada año, es bajo com-parado con naciones europeas, donde supera 80 por ciento.

Es un tema de cultura, opinan los notarios mexicanos, porque se piensa, además, que es caro hacer un testamento.

Pero el gobierno del Distrito Federal, por ejemplo, lleva a cabo el mes del testa-mento (septiembre), en el cual el trámite es gratis. También en otros estados se replica el ejemplo.

Es decir, este año, hay que ir a votar, pero en septiembre, o el mes que quiera, bien val-dría la pena heredar en vida ¡Después, nada es igual!

Los editores

2 ENERO 2012 mundoejecutivo.mx

SEdE dEl REgalOdel 10 al 13Febrero es de oro para el comercio por los regalos del día 14 y usted se podrá adelantar en la exposición comercial para mayoristas en la industria del regalo, muebles, accesorios decorativos, moda, joyería, artículos de piel, que se realizará en el Centro Banamex del dF.espaciosalpro.com

CamBiO dE lOOk EN Su hOgaRdel 16 al 20En decoestylo se dan cita en el WTC capitalino los fabricantes y distribuidores de objetos de decoración y artículos de regalo para mostrar las últimas novedades y tendencias del sector.http://www.decoestilo.com.mx/

ExpO JOya méxiCOdel 24 al 26Expo Joya es una excelente herramienta promocional que permitirá a expositores nacionales y extranjeros expandirse en el mercado y a los compradores ampliar su cartera de proveedores.http://www.expojoya.com.mx/

pROmuEBlEdel 25 al 282012 se ve con optimismo en la industria mueblera y seguramente aprovecharán la Exposición internacional de maquinaria, herramienta y proveeduría para las industrias del mueble, madera y Ferretera que se hará en el Centro Banamex de la Ciudad de méxico.promueble.com.mx

Ciudad dE la mOdadel 17 al 20intermoda: Exposición internacional de la moda en méxico reúne en Expo guadalajara a la industria de la moda nacional y del extranjero y da pie para disfrutar de la gastronomía de la llamada perla Tapatía.http://www.feriade.com/intermoda.php

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para tener en cuenta en su agendaenero 2012

A,B,C,D,E,Famerican Express 24acer 96actinver 17alFa 34amda 87amia 88amiJu 74apple 83aSpa 61aSSa 61atos 96Banamex 19Banco de méxico 28Banorte 46,19BBVa Bancomer 19, 34Bi 50BmC Financial 61British air 96Brooks Brothers 88Brother 84Bursamétrica 17Ca Technologies 52CFE 50Chanel 64Cinépolis 64COi 96Consar 27EmC 69Ermenegildo Zegna 78FEmSa 34FmF 94Fumisa 61

G,H,L,MgF Banamex 36gF hSBC 58gruma 78,grupo modelo 78grupo adity Birla 64grupo Bal 36grupo Carso 32grupo Financial Times 46grupo multisistemas 58grupo posadas 61grupo Salinas 36grupo Scanda 46grupo Visionaria 46herdez 112hSBC holding 112h&m 64hasbro 75honda 88hp 48, 52, 84iNEgi 9, 88interjet 88iBm 52iFE 26

listado de compañías, instituciones y organizaciones públicas y privadas que son mencionadas en esta

edición. los números corresponden a las páginas en las que se habla de ellas

inditex 64intellego 50 ixe grupo Financiero 46, 61kpmg méxico 67lamborghini 150luis Vuitton 79mercedes-Benz 92metlife 61mexicana 60, 111mexichem 112microsoft 46, 144microStrategy 98monex 74motorola 146mattel 75mazda 87mc donald’s 96mercedes-Benz 89morton’s 90mW 88Nissan 87, 148Nokia 146Newgard developentNFl 6Nikon 84

O,P,R,S

panasonic 96pC Capital 61pemex 32, 46, 50perc Energéticos 46pRd 26profeco 75proyecto 40, 12pT 26Salver mexicana 75Samsung 82,96Santander 19,49SaS 56SaT 50ShCp 28SimO Consulting 40Soriana 36Suzuki 47

T,U,V,W,Z

Tenedora k 61Tg group 61The home depot 48TV azteca 11ViewsonicVW 47, 89Wal-mart 32

Índice de empresas

agenda

4 enero 2012 mundoejecutivo.mx

6 el Méxicoque sueño

Arturo olivé,nFL México

8 Termómetronúmeros que

alientan en México

contenido

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Circulación certificada por elInstituto Verificador de Medios

Registro No. 127/14

MUNDO EJECUTIVO ® Año 2011 Número 393 Enero 2012. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Guillermo González Camarena 1000 Piso 2, Col. Centro Ciudad Santa Fe, 01210 México, D.F. Teléfono: 5002-9500. www.mundoejecutivo.com.mx Editor Responsable: Ana Luisa Ochoa Millán. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002-060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secreta-ría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Se imprime en MBM Impresora, S.A. de C.V. Mirador No. 77, Col. Ampliación Tepe-pan, Xochimilco, C.P. 16020, México, D.F. Tel. 5555 –0317. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesa-riamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Interna-cional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

SÍGUenoS en

mundoejecutivo.com.mx

Mundo Media Group @Mundoejecutivo

ALejAndro GUiLLén

TArjeTAScorporA-TivAS, LAS pyMeS SU

nUevo objeTivo

jeanette Leyva reus / enrique valadez

pese a que la crisisglobal significó un fuerte

golpe, el volumen de tarjetas empresariales

en México crece a un ritmo de dos dígitos en bancos grandes,

apoyados en la ofertaa clientes de

cualquier tamaño,incluso pymes y personas físicas con actividades empresariales.

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mundoejecutivo.com.mx

SUSCRIPCIONESHugo Ramírez Tel. 5002 [email protected]

porqUe no Todo eS cULTUrA, hoy Tiene UnA oFerTA pArA qUe eL TeLeAUdiTorio SiGA eL TeMA eLecTorAL; Le enTrArá de LLeno A LA coberTUrA de LoS jUeGoS oLÍMpicoS en LondreS, y AprovechArá AL MáxiMo SU herMAndAd con Tv AzTecA, dice LUiS ArMAndo MeLGAr, SU direcTor GenerAL.

ARQUITECTURA | DISEÑO | INTERIORISMO

hábitat

DISEÑO MEXICANO Frescura y expresión

contemporánea

Interiorismopara celebridades

Las residencias de Martha Debayle, Giorgio Armani y Kate del Castillo

Proyecto 40,con estilo plural

Viernes a las12:30 de la noche

Lunes a la1 de la mañana

mundoejecutivo.mx enero 2012 5

NEGOCIOS

46 empresas yempresarios

50 inteligencia para eldesarrollo de la industria

52 Soporte a prueba de fuego

54 edifica su futuro en Miami

56 empresas mexicanas con estilo

CONSULTORÍA

66 cuando la crisis nos toma de sorpresa

68 el mundo se ha nublado

70 Le perversidad del correo electrónico

72 La felicidad no se compra

MUNDO

82 Metido hasta la cocina

84 el escritorio no ha muerto

90 Los números sobre la mesa

92 el mejor lugar en la mejor ciudad

94 Londres 2012 se roba las cámaras

COLUMNAS16ernesto o’Farrill

26carlos Mota

28jaime Millán núñez

58Alejandro desfassiaux

64enrique castillo-pesado

JUgadOR dE altO RENdImIENtO

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rogelio varela domínguezhan faltado incentivos fiscales, recursos frescos y hasta pres-tigio entre los grupos interesa-

dos por hacerse de la aerolí-nea y aunque hoy aún existen

tres posibles “tiradores” parece inminente su quiebra.

Mario Florespara 2012 se estima que la industria automotriz en

México alcanzará 945 mil unidades; financiamiento, la principal arma para acelerar

las ventas.

MexicAnA, 16 MeSeS en TierrA y Sin pLAn de vUeLo

oFerTAAUToMoTriz 2012:

ModeLoS y reToS

LA iMAGen Lo dice Todo

60 86roberto yáñez

en 2012 déle a su vestimenta formal el carácter de negocios

que requiere para triunfar en el mundo empresarial; la cor-bata, los zapatos, el reloj y la

cartera son piezas clave para detonar una imagen de éxito

del ejecutivo.

76

eL Mejor AMiGo

eSTá en cASA

SiMo consultingLos perros tienen enorme relevan-

cia en la vida de las personas, no sólo

son mascotas, tam-bién son utilizados

desde hace tiempo para asegurar el

hogar y proteger a sus dueños.

rAnkinG: LAS 10 hoLdinGS MáS GrAndeS de México261 mil millones de dólares aportan a la economía. con sus productos y servicios prácticamente bañan a todas las entidades del territorio nacional y exportan a países de tres continentes.

4066

6 febrero 2011 | mundoejecutivo.com.mx

el méxicoque sueño

Arturo Olivédirector general NFL México

Alejandro Guillén • Fotos: Enrique Barajas • Fotoarte: Javo Rodríguez

Es posiblE quE mi suEño sE haga rEalidad y haya una franquicia dE la nfl En méxico

Inicia la postemporada 2012 y el ejecutivo,

amante del futbol americano, nos platica

que su trabajo consiste en dirigir 1 de las 5

representaciones internacionales que tiene la

National Football League en el mundo.

Hoy, sueña no sólo con regresar partidos de

temporada regular a nuestro país, sino más allá,

con establecer una franquicia en México.

México, Inglaterra, Japón, Canadá y

China, son las naciones que cuentan con una

representación de la NFL. “Aquí contamos

con el mayor número de aficionados fuera

de Estados Unidos”, dice Arturo Olivé.

En México existen alrededor de 18.5 millones

de aficionados, de los cuales 4.1 se

consideran verdaderos fanáticos.

En 5 años, NFL México pretende contar con

25 millones de aficionados, 10 de ellos de

espectadores ávidos.

TouchdownTouchdownTouchdownTouchdown

Dallas y Pittsburgh marcan la pauta; acumulan entre

a la mexicanaa la mexicana

Al cierre de 2011, la NFL contaba con cerca de 20 socios de negocio.

Perfil Personal» Es director general

de la NFL México

desde diciembre de

2008.

» Es mexicano y

cuenta con más

de 28 años de

experiencia y

conocimientos

en alta dirección

de negocios,

mercadotecnia

y desarrollo de

marketing deportivo.

En 2010 el objetivo era acercarnos más a niños y jóvenes, con quienes estábamos poco identificados. Por ello, buscamos atraer a nuestra base de patrocinadores a empresas de productos dirigidas a ellos, como Bimbo y Pepsico

80%de popularidad de la NFL en México, está formada por 16 equipos...

30y35% de las preferencias”

Hoy EstE dEportE Es El sEgUndo En prEfErEnCIA, A nIvEl nACIonAl

Ningún país

tiene más aficionados

de la NFL fuera de EU que México

Los partidos de la NFL

se transmiten aquí, en prácticamente todas las cadenas; televisión abierta

y de paga.”

Respeto mucho la relación con mi familia, para convivir con mi esposa e hijos; además, practico el tenis.

Cuando era niño, jugaba tochito; quién iba a decir que 33 años después, la NFL iba a llegar a mi puerta para saber si quería hacerme cargo de su oficina en México”.

El americano ya no es un deporte exclusivo de hombres: 30% de la base de aficionados son mujeres.”

De la mano de un socio estratégico, Avon, participamos en la cruzada contra el cáncer de mama en México, por citar un caso”.

Los niños son un factor para el desarrollo de la NFL en México, de ahí nuestros programas de tochito y torneos de fútbol americano, de la mano con instituciones educativas”.

La NFL en México va a regresar, pero no pronto.”

Al cierre de 2011, la NFL contaba con cerca de 20 socios de negocio.

Uno de mis sueños es que pueda haber una equipo franquicia en el país, ya sea en el df o Monterrey, por el empuje de la afición, cercanía y por los estadios que planean construirse.posiblemente esto podría darse en unos 4 ó 5 años

La NFL cuenta con stands en 200 tiendas Blockbuster del país, donde sus productos son los souvenirs que más se venden; en salas Cinemex, por su parte, se proyectan los partidos del Sunday y Monday Night Football.

Hoy EstE dEportE Es El sEgUndo En prEfErEnCIA, A nIvEl nACIonAl

lo quE más sE vEndE En méxico son cascos pEquEños y prEndas dE vEstir.

Mi favorito es acereros, pero sigo a los otros 31 equipos.

Además de nuestros canales de distribución de productos oficiales (tiendas departamentales y comercios especializados), buscamos acercarnos con una serie de ‘ex-piratas’ convirtiéndolos en licenciatarios registrados para abastecer al mercado informal con producto oficial

mundoejecutivo.com.mx | enero 2012 7

5 de febrero, la cita en Indianapolis

8 enero 2012 mundoejecutivo.mx

TERMóMETRo

En el ámbito de la economía mexicana, las cifras de actividad productiva evolucionan favorablemente, en tanto que la demanda interna muestra un dinamismo algo mayor a lo previsto por diversos especialistas.

Sin embargo, las condiciones en el mercado laboral se mantienen estrechas; la inflación general de la primera quincena de noviembre fue mayor de lo esperado, por la incidencia de los mayores precios de la energía eléctrica y los registros de inflación subyacente permanecen acotados. No obstante, las expectativas inflacionarias para el año se permanecieron en torno a la meta.

Así, la actividad económica creció a un ritmo mayor al esperado, el Producto Interno Bruto (PIB) en el tercer trimestre se expandió 1.34%, para una tasa anual de crecimiento de 4.5%, en el segundo trimestre el incremento fue de 3.3 %, que si no es para dar brincos de gusto, si permite tomar un respiro.

La Inversión Extranjera Directa rondará los 20 mil mdd en 2012

2012novi-11octu-11sept-11agos-11jul-11jun-11

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pib méxico

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balanza comercial

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cuenta corriente

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inflación subyacente

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tipo de cambio

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mezcla petróleo

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tasas de interés

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déficit público

% (9)

pib eu(10)

Nota: Cada renglón corresponde a las proyecciones de los analistas que estimaban para una misma variable en determinado mes.

(1) Pronóstico de crecimiento anual del Producto Interno Bruto para 2011.(2) Pronóstico de inflación acumulada al cierre de 2011.(3) Pronóstico de tipo de cambio al cierre de 2011.(4) Pronóstico de Cetes a 28 días al cierre de 2011.(5) y (6) Pronóstico de déficit en millones de dólares.(7) Pronóstico de Inversión Extranjera Directa; flujo anual en millones de dólares.(8) Estimación de precio promedio de la Mezcla Mexicana de Exportación en dólares por barril para todo el año.(9) Estimación de Déficit Público como porcentaje del PIB.SP(*) Sin pronóstico.Fuente: Elaborado con información de las encuestas mensuales “Sobre las Expectativas de los Especialistas en Economía del Sector Privado” que realiza el Banco de México al cierre de cada mes.

NúmEros quE aLIENtaN EN méxIco

ElIndicador de Pedidos Manufactureros construido por el INEGI y el Banco de México, muestra signos de desaceleración, al situarse en 52.1 puntos en su serie original, igual al nivel del mismo mes de 2010, pero 0.64 puntos menos respecto al mes anterior.

Al interior del IPM se observaron reducciones mensuales en los componentes referidos a los pedidos esperados, al personal ocupado y al de inventarios de insumos, en tanto que el de la producción esperada presentó un incremento, todo ello sugiere que la desaceleración a nivel global del sector manufacturero ya pega al entorno local.

VoLumEN maNufacturEro a La baja, EN NoVIEmbrE

interna muestra un dinamismo

mayor a lo pronosticado

la demanda

aunque aumentan los

generados para la

producción

esperada

3.253.873.723.773.814.244.314.374.374.254.103.935.105.03

3.683.363.303.343.523.543.563.673.873.923.943.914.404.38

3.483.223.263.313.443.453.513.563.713.703.653.673.583.62

13.0613.3212.9612.6212.1211.8411.8911.8912.0012.1512.2312.3212.3712.37

14,52210,3719,5739,3848,6848,7959,3768,89311,02110,81311,75812,4096,8397,276

19,96319,16819,60019,51319,44119,78119,49519,75319,10319,29019,37519,54719,80818,711

SP99.598.169796.1498.2395.2695.8893.6589.9179.5779.0274.1471.04

2.432.472.482.472.582.542.522.512.502.542.482.512.632.62

2.001.701.601.601.802.502.602.803.003.103.203.062.802.70

9.1273.9623.9144.1584.2844.4685.1184.9177.6038.3249.2659.5805.2855.213

4.404.374.344.344.364.454.574.714.714.724.664.624.304.30

mundoejecutivo.mx enero 2012 9

En octubre se crearon 140 mil nuevas plazas en el sector privado, el registro estuvo por encima al estimado que se encontraba en 120 mil. Lo relevante ha sido la revisión al alza de los datos de agosto y septiembre, reflejando con ello una mejora marginal laboral.

A su vez la tasa de desempleo bajó cuatro centésimas de punto, a 8.6%, es necesario la creación de 200 mil empleos al mes para reducir la tasa en un punto porcentual al año. En 2011, se han recuperado alrededor de 2.2 millones de los 8.75 millones de empleos perdidos por la recesión que inició en 2008. Estos datos sugieren que podría haber un impulso mejor en el mercado laboral. La revisión al alza también ayuda a explicar el incremento moderado de las ventas al menudeo en los últimos meses.

En el contexto internacional, las condiciones en el sector manufacturero global se debilitaron en noviembre por tercer mes consecutivo. Los niveles de producción y nuevos pedidos cayeron ligeramente durante el mes, mientras que los nuevos pedidos de exportación se redujeron en el ritmo más rápido desde hace casi dos años y medio. El índice JPMorgan Global Manufacturing PMI se ubicó en 49.6 puntos en noviembre, ligeramente por debajo de la lectura del mes anterior de 50 puntos.

Las maNufacturas gLobaLEs EN uN tobogáN

mEjora EL EmpLEo EN Eupor arrIba DE Lo prEVIsto

noé romero ávilapresidente de dinero y mercados. [email protected]

VoLumEN maNufacturEro a La baja, EN NoVIEmbrE

las cifras se debilitaronpor tercer mes

preocupa la baja en los pedidos manufactureros(Indicador de pedidos en México)

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Fuente: INEGI, con pronósticos de Dinero y Mercados.

Fuente: Markit economics.

Números pobres por quinto mes seguido(PMI Global)

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declinó 4 centésimas, a 8.6%

la tasa de desempleo

Fuente: Elaboración propia con datos de Bureau of Económic Analysis

tareas pendientes, pero baja el desempleo en Eu

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(Tasa de desempleo EU)


quE apaNtalla

especial tema de portada

señalalejandro Guillén / Fotos Enrique Barajas

“Soy un apasionado por construir y por hacer… un canal de televisión

es inagotable”: luis armando Melgar.

10 ENERO1 2012 mundoejecutivo.mx

mundoejecutivo.mx ENERO 2012 11

pORquE NO tOdO ES cultuRa, hOy

tiENE uNa OFERta paRa quE El

tElEauditORiO SiGa El tEMa ElEctORal,

a tRavéS dE pROGRaMaS cON

MayOR dEBatE y aNáliSiS; lE

ENtRaRá dE llENO a la cOBERtuRa

dE lOS JuEGOS OlíMpicOS EN

lONdRES, y apROvEchaRá al MáxiMO Su

hERMaNdad cON tv aztEca

Cuando Luis Armando Melgar, director gene-ral de Proyecto 40, habla de Chiapas aparece de inmediato una sonrisa en su rostro, una mues-tra del amor que siente por su estado natal y que se percibe en una serie de programas filan-trópicos, de la mano con Fundación Azteca, donde promueve el bienestar de la gente en la entidad.

Al frente de uno de los canales con mayor empuje en la televisión mexicana, el ejecu-tivo ha logrado materializar una nueva pro-puesta visual y de contenido para la audien-cia en el país.

En su primera respuesta resalta el gusto por su trabajo, construyendo, como el lo llama, “una propuesta inteligente”. “Estamos entrando al séptimo año de Proyecto 40 y nos da mucho gusto habernos convertido ya en un referente en el mercado local. Hoy somos un espacio en la televisión que propone ideas y que ha reinventado mucho de las formas que anteriormente se tenían para hacer producción en este medio. Eso nos da mucho de los por qué debemos sentirnos satisfechos”.

“Este es un canal que empezó en 2006, y desde el día uno buscamos una plataforma hacia un contenido inteligente, que nos diera oportunidad de brindar un aprendizaje posi-tivo a la sociedad, a través de un ejercicio intelectual que nosotros consideramos muy importante”.

Hoy, Luis Armando Melgar encabeza el tra-bajo de alrededor de 360 personas, entre pro-ductores, reporteros, conductores, camaró-grafos, editores, maquillistas y técnicos.

Su experiencia de 11 años como funcionario público, fue su único respaldo para aventurarse a arrancar y dirigir este proyecto. “Cuando ingresé a Grupo Salinas mi primer labor fue entrar en contacto con el tema de la televisión. Yo no tenía ninguna experiencia en ello, ante-riormente había trabajado en el gobierno en diferentes cargos y ninguno tenía que ver con medios electrónicos”.

“Ricardo (Salinas) me invitó a incorporarme al área de noticias, lo cual significó entrar a un mundo que no sabía cómo se hacía; antes participé en el proyecto financiero del Grupo, para obtener la licencia de operación de Banco Azteca, en 2002.


en corto

• Proyecto 40 cuenta aproximadamente con360 empleados

• Su programación de 46 emisiones está dividida en 3 tipos: Informativos, opinión y enlatados. Su duración varía entre 45, 30 y 15 minutos.

• Su cobertura llega en señal abierta al DF y Zona Metropolitana; al resto del país por televisión de paga

• Luis Armando Melgar es director General deProyecto 40 desde 2006

• En 2001 se incorporó aGrupo Salinas como Secretario del comité Editorial de Noticias de tv azteca

• Fue director de Aforeazteca de diciembre de 2002 a enero de 2006

• en marzo de 2011 fue nombrado presidente de Fundación azteca chiapas


“Después de ser director de Afore Azteca, me llegó la oportunidad para echar adelante un canal de televisión que no existía; Ricardo es una persona especialista en sacarle lo más posible al talento humano, y en mi caso, ha sido una gran experiencia”.

El orquestador de la pantalla de Proyecto 40 menciona: “Desde un principio buscamos ser un canal de propuesta y de incorporación de talento joven de manera permanente, pero hoy podemos decir que quedó lejos el reto que implicó empezar desde cero.

“Lo que más me ha llenado es, sobre todo, entender la dinámica que no termina.

La renovación que se hace

cada seis años de la gente

que gobierna al país, es

algo que se debe explicar muy bien a la

audiencia...

Estar al frente de una televisora es un ejer-cicio permanente de aprendizaje, de crea-tividad, de siempre estar pensado que las cosas pueden mejorar o ganar un poco más de atractivo. Aquí lo único permanente es el cambio”.

La propuesta de programación de Proyecto 40 incluye hoy 60 programas, con espacios que van de 15, 30 a 45 minutos. Su cobertura llega a la Ciudad de México y área metropoli-tana en señal abierta, mientras que al resto de la República Mexicana, lo hace mediante sis-temas de paga. “Esta estructura nos ha funcio-nado maravillosamente, porque permite que las emisiones sean mucho más ágiles y que la audiencia perciba más facilidades para recibir el mensaje”.

Ya influimos en la sociedad »Para el entrevistado, la fórmula que ha

seguido el canal para generar interés en la audiencia, parte de una variedad rica de temas y de la promoción del debate entre diferentes opiniones. “En el fondo siempre buscamos mayor credibilidad y la diversidad en cada uno de nuestros programas; aunque haya puntos divergentes, hay que promo-ver una discusión que enriquezca la opinión del público. Además, cuando tú eres reco-nocido, eres legitimado ante la sociedad por lo que representas. A partir de ese momento se empieza a ejercer una influencia y como medio la hemos ganado”.

Luis Armando Melgar nos habló sobre la estrategia que la televisora ha seguido para atraer la atención de clientes. “Proyecto 40 es un canal rentable. Desde hace cuatro años, somos un medio en el que generamos un mayor retorno; vendemos más y ofre-cemos más valor a nuestros clientes. Esto lo demostramos con una propuesta inno-vadora que atrae una audiencia grande. No obstante, es importante enfatizar que el objetivo del canal no es convertirse en algo tradicionalmente comercial, porque la cali-dad de nuestros contenidos jamás estará en discusión”.

Durante 2010, por ejemplo, Proyecto 40 lanzó una campaña de promoción ligada ‘al placer de los sentidos’. La diversifica-ción de las temáticas de sus emisiones tocó


“RicaRdO SaliNaS ES uNa

pERSONa quE ES ESpEcialiSta EN SacaRlE, lO MáS

pOSiBlE, altalENtO huMaNO.

EN El caSO MíO ha SidO uNa GRaN

ExpERiENcia”.


puntos de la política, la economía, los deportes y los espectáculos. Luego de considerarlo como un año de gran consolidación, el ejecutivo refirió qué pla-nes tiene el canal para su pro-gramación de los próximos meses:

“La renovación que se hace cada seis años de la gente que gobierna al país, es algo que se debe explicar muy bien a la audiencia... y adelantándonos a lo que viene en el año que recién comienza, Proyecto 40 hace unas sema-nas lanzó ‘Decisión en Libertad’, propuesta que le estamos haciendo a la sociedad para que siga el tema electoral, que ya empezamos a vivir como país.

“Esto a través de programas con mayor debate y análisis; sin duda para los Juegos Olímpicos de 2012 en Londres, vamos a tener una extensa cobertura, aprovechando al máximo nuestra hermandad con TV Azteca”

“No podemos ser un canal que hable única-mente de política o de cultura. Tenemos hablar de todo: sea de ciencia, de tecnología, de arte; esto es que permanezcamos como una oferta para diferentes públicos, pero con un sólo tono, que permita consolidar ser considerado como un referente dentro de la sociedad; para que digan: lo vi en Proyecto 40”

Originario de Tapachula, Chiapas, Luis Armando Melgar es egresado de la Univer-sidad Iberoamericana, en donde realizó la especialidad en Derecho Económico. De pequeño, sus primeros contactos con la tele-visión fueron como los de cualquier niño que enciende el aparato para ver sus personajes favoritos: “La región del estado de donde soy originario, hace frontera con Guatemala y por ello veíamos el Canal 2 y 3 de ese país, con programas enlatados de Estados Uni-dos, como “Batman y Robin”. Yo apreciaba más que otra cosa las películas que transmi-tían, y luego, cuando crecí, fui seguidor de los noticiarios”.

´embajador por chiapas´ »Invariablemente, luego de referirse a Chia-

pas, sus respuestas llevaron a describir la labor filantrópica que ahí encabeza: “Ser chiapaneco es para mí un orgullo, por la cultura, riqueza e

historia que tiene la enti-dad. Ahí estamos apren-diendo a entender que

la pobreza únicamente se acaba creando riqueza, con

una explotación inteligente de los recursos. De esta manera,

hace siete meses Grupo Salinas echó a andar Fundación Azteca Chiapas, con un grupo de programas en materia de educación, salud y promoción, para que la población esté mejor”.

Uno de los proyectos más importantes de esta Fundación, es el que se denomina ‘Embajador por Chiapas’. “Este programa se traduce en promoción a la entidad, a través de las redes sociales, para que la población comparta su experiencia como chiapane-cos y como no chiapanecos En la entidad nos encanta ser una sociedad muy hospi-talaria, creo que tenemos todas las opor-tunidades para lograr consolidar un gran plan alrededor de esto. Como chiapaneco nada me daría más gusto que esto siguiera avanzando”.

En su visión, haría falta un plan estraté-gico con la participación del sector privado, social y público, que llevara a esta región a ser un espacio permanente de visita.

“Considero que la oportunidad que tene-mos de vivir es la que tenemos de dar. En sí, somos lo que damos. En lo particular, los retos me despiertan pasión y el orgullo de saber que lo que estoy haciendo sirve y aporta”.

El directivo, confesó cómo sería su México soñado. “Yo creo que un país al que todos aspiramos es una nación justa, donde exis-tan oportunidades para todos, donde no haya ninis. La perseverancia, lucha y las buenas intenciones estaran siempre por encima de todo”.

Sobre su futuro, Luis Armando Melgar comentó: “Le apuesto a seguir teniendo proyectos. No estoy aferrado a ninguno, pero no puedo estar sin al menos uno en mi puerta; hoy Proyecto 40 me ocupa y estoy muy satisfecho con lo que hemos logrado. Sin embargo, el reto por hacer mucho más va seguir. Todo está en regresar a la sociedad un poco de lo que ella nos da”.

Desde un principio

buscamos ser un canal de

propuesta y de incorporación

de talento joven de manera

permanente...


economíacolumna

DDespués de un 2011 complicado, 2012 no se ve fácil, aunque hay optimismo en algunos sitios, en el que a la débil situación que enfrentan gobiernos de naciones ricas, se suman a las elec-ciones presidenciales en 39 países.

Debemos dividir el espectro en dos: desde fines de 2011 Europa se encuentra en una nueva recesión, mientras que Estados Unidos y la mayoría de los países emergentes presentan una mejoría económica.

Para Europa, la situación es delicada, a pesar de los cambios en los gobiernos de Gre-cia, Italia y España, los inversionistas globa-les se han estado ‘saliendo’ de sus papeles. Las tasas de interés de los bonos españoles e ita-lianos se ubican en niveles superiores a 7% anual, lo que hace inviable su deuda.

Se trata de un problema de credibilidad, no se puede seguir con una comunidad en donde se tiene libertad en el flujo de mercancías, capi-tales y trabajadores, y se tienen instituciones supranacionales como el Parlamento Europeo, el euro y el Banco Central del Euro, si no avan-zan hacia una mayor integración fiscal.

Es necesario que exista un policía fiscal que vigile el gasto de los gobiernos y que los pueda sancionar, deben corregir sus finanzas públicas. No es compatible el elevado gasto social, con gobiernos que no captan impues-tos suficientes.

Tampoco se pueden tener impuestos ele-vados que impidan crear empleos e inhi-ban el crecimiento, los gravámenes deben ser competitivos.

Es importante que Europa cuente con un Banco de Estabilización Financiera para hacerle mer-cado secundario a sus Bonos Soberanos. Los alemanes se han empeñado en impedir que el Banco Central com-pre bonos de deuda soberana de las naciones miembros en el mercado secundario, pero alguien debe cubrir esa fun-ción. Cuando todos se quie-ren ‘salir’, si no hay alguien que compre, hay pánico y se

POlicía fiscal quE vigilE y castiguE

entra a un círculo vicioso, suben tasas de inte-rés y riesgo. Hoy su Fondo de Estabilización no cuenta con suficientes recursos ni con capaci-dad para desempeñar el papel de prestamista de última instancia de los gobiernos.

Además, no pueden seguir bajo el sistema de que todas las decisiones sean tomadas por todos los parlamentos y donde el peso de cada uno cuenta lo mismo.

El segundo paquete de rescate de Grecia y las facultades para el Fondo de Estabilización anunciadas en julio, por ejemplo, se aprobaron en la tercera semana de octubre por Eslovaquia y Malta ¿No es casi romántico que el peso de Malta sea igual al de Alemania?

Dos pistas »Contemplamos dos escenarios para que Europa salga de la situación:

En el primero, el euro permanence y la uni-dad europea se fortalece, gracias a que las auto-ridades y sus parlamentos acuerdan cambios profundos a los tratados de Lisboa y se permite que el Banco Central del Euro actúe para que haya un fuerte comprador de los Bonos Sobe-ranos y frene la huída de inversionistas.

También podría incluirse en él que Europa arranque un proceso de sustitución parcial de deudas soberanas en los países más vul-nerables por nueva deuda, respaldada por sus miembros.

El menor gasto implicaría un menor creci-miento, pero el pánico se alejaría, la confianza regresaría gradualmente y la situación econó-mica podría mejorar.

En el segundo, los ale-manes se mantienen en su postura de no permitir que el Banco Central actúe, y se concentran en reestructurar los tratados de Lisboa, bus-cando una mayor integra-ción fiscal. Al no contar con recursos en el Fondo de Esta-bilización, seguiría sin existir un comprador de títulos y con él la fuga de capitales.

Además, las tasas de inte-

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Se requiere sancionar a

infractores y no es compatible

un elevado gasto social con gobiernos que no captan impuestos

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