MUNICIPALIDAD PROVINCIA DE CHUPACA...• Decreto Legislativo N 1438 – Decreto Legislativo del...

MEMORIA ANUAL 2020

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA

Transformando con tus acciones …!

MARCO ANTONIO MENDOZA ORTIZ

ALCALDE

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CAPITULO I

1. INTRODUCCIÓN

El presente documento “MEMORIA ANUAL 2020” de la Municipalidad Provincial de Chupaca, es elaborado en

cumplimiento al Artículo 9º Numeral 17º de la Ley N° 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades y la Directiva

Nº 003-2020-EF/51.01 “Normas para la Preparación y Presentación de la Información Financiera y

Presupuestaria de las Entidades del Sector Público y Otras Formas Organizativas No Financieras que

Administren Recursos Públicos para el Cierre del Ejercicio Fiscal 2020”, aprobada por Resolución Directoral N°

022-2020-EF/51.01.

La Memoria de Gestión Municipal recoge y describe las principales actividades y proyectos desarrollados por

las diferentes Unidades Orgánicas de la Entidad durante el periodo de gestión 2020, de acuerdo a la ejecución

presupuestal de ingresos y gastos y el Plan Operativo Institucional, especificando las acciones y actividades

ejecutadas principales, logros obtenidos y dificultades presentadas.

Las actividades y proyectos ejecutados se han efectuado con el objetivo de seguir mejorando la calidad de la

prestación de los servicios públicos y calidad de vida de la población, sin embargo, aún no han sido de plena

satisfacción por lo que es necesario seguir trabajando con las sugerencias y recomendaciones recabadas.

Finalmente queda el compromiso de seguir trabajando arduamente para cumplir con la visión que todos

esperamos de la Provincia de Chupaca, la misma que debe ser con la contribución de la población.

2. BASE LEGAL

• Ley N° 26428 – Ley de Creación de la Provincia de Chupaca.

• Ley Nº 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades.

• Ley Nº 27783 – Ley de bases de la Descentralización.

• Ley Nº 28112 – Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Publico.

• Ley Nº 28411 – Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.

• Decreto Legislativo N° 1440 – Decreto Legislativo del Sistema Nacional de Presupuesto Público.

• Decreto Legislativo N° 1438 – Decreto Legislativo del Sistema Nacional de Contabilidad.

• Decreto de Urgencia Nº 014-2019 – Decreto de Urgencia que aprueba el Presupuesto del Sector Público

para el Año Fiscal 2020.

• Resolución Directoral N° 022-2020-EF/51.01, que aprueba la Directiva Nº 003-2020-EF/51.01 “Normas

para la Preparación y Presentación de la Información Financiera y Presupuestaria de las Entidades del

Sector Público y Otras Formas Organizativas No Financieras que Administren Recursos Públicos para el

Cierre del Ejercicio Fiscal 2020”.

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3. BREVE RESEÑA HISTÓRICA

3.1. Creación Política

La Provincia de Chupaca fue creada por Ley N° 26428 el 05 de enero de 1995, con su capital la ciudad

de Chupaca, conformado por sus 9 distritos: Chupaca, Ahuac, chongos bajo, Huachac, Huamancaca

chico, San juan de Jarpa, Tres de diciembre y Yanacancha, cuenta con 03 centros poblados, se tiene 01

ciudad, 02 villas, 23 pueblos, 67 caserios y 58 menores caserios, se desmiembra de la provincia de

Huancayo, modifica y en algunos casos ratifica los límites de los ámbitos distritales colindantes.

3.2. Ubicación

La provincia de Chupaca, se ubica al suroeste del departamento de Junín, se encuentra en la región

geográfica o provincia fisiográfica de la sierra (andina), forma parte de la cuenca del rio Mantaro (

margen derecha), sub cuenca del rio cunas; se localiza entre las coordenadas geográficas de los

paralelos 12º00’23” y 12º24’23” de latitud sur, y 75º13’55” y 75º40’40” de longitud oeste, del meridiano de

Greenwich, con una altitud que varía desde los 3,172 - 5,001 m.s.n.m., limita con las provincias, norte:

concepción (distritos: san José de Quero, Chambará y manzanares) y Huancayo (distritos: Sicaya y

Pilcomayo); este: Huancayo (distritos de el tambo, Huancayo, chilca, Huancán, Huayucahi y Chupuro)

sur: Huancayo (distritos: colca, chinche y chongos alto), oeste: Yauyos (distritos: Laraos, Alis y tomas).

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3.3. Población

La Provincia de Chupaca tiene una población de 57,604 al año 2020 según el Boletín Especial Nº 26

“Estimaciones y Proyecciones de Población por Departamento, Provincia y Distrito” elaborado por el

Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI en enero del 2020.

Provincia Población

2017 Población

2020

Chupaca 52,988 57,604

3.4. Principales Atractivos Turísticos

Chupaca Parque de Chupaca Feria de animales

Feria de Chupaca Iglesia matriz de Chupaca Laguna de Ñahuinpuquio

Ruinas de Arwaturo Danza guerrera de Shapish

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3.5. Autoridades Municipales

Gestión Edil 2019 – 2022:

CPC. MARCO ANTONIO MENDOZA ORTÍZ ALCALDE PROVINCIAL

CONCEJO MUNICIPAL

1. SR. TEODORO GALVÁN TACUNAN

2. MG. LYLI BERTHA ROJAS SANTIAGO

3. ING. JESÚS CASTILLO ALIAGA

4. SR. MARCO ESTEBAN GARCÍA ÁRTICA

5. PROF. POMPEYO TEODORO MOLINA SALGUERÁN

6. MG. LUIS ALEX ALIAGA ROJAS

7. SR. EDWIN MAX CANCHANYA BASTIDAS

8. CPC. WALTER MARIO MEZA LAZO

9. ING. CARLOS FREDDY ALIAGA OCHOA

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CAPITULO II

DATOS GENERALES DE LA ENTIDAD

2.1. VISIÓN DE DESARROLLO – PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2015 - 2021

“Chupaca al 2021, es una provincia organizada e integrada, con niveles de

desarrollo basado en una economía competitiva con una producción agropecuaria,

ecológicamente sostenible, turística, segura, saludable y responsable en el uso de

sus recursos naturales.

Una provincia con valores e identidad para el desarrollo sostenible, donde las

personas de diversas edades, con habilidades diferentes tienen iguales oportunidades, con inclusión y equidad

de género, los servicios de salud y educación son de calidad, con un gobierno local democrático, participativo,

moderno, justo, solidario y sostenible, que promueve la gestión del desarrollo humano integral y una población

organizada y participativa”.

2.2. MISIÓN INSTITUCIONAL - PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2023

“Promover el desarrollo integral y sostenible para los ciudadanos de la

Provincia de Chupaca, mediante una gestión participativa, transparente y

efectiva con calidad de servicio e integridad.”

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2.3. Estructura Orgánica

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CAPÍTULO III

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA ENTIDAD Y LOGROS OBTENIDOS, DIFICULTADES PRESENTADAS

DURANTE EL PERIODO QUE SE INFORMA

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2020

Avance físico de Actividades Operativas e inversiones por centro de costo – POI Modificado

Código Centro de Costo N° de

AO/Inversión 1/

Seguimiento Financiero

2/

Ejecución Física

1° Semestre

3/

2° Semestre

3/

Anual 4/

01 ALCALDÍA 1 149,986 100 % 67 % 85 %

02.01 ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

3 11,947 25 % 171 % 71 %

03.01 PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL 1 73,766 66 % 53 % 59 %

04.01 GERENCIA MUNICIPAL 1 64,839 75 % 97 % 88 %

04.02 SECRETARIA TECNICA 1 7,570 5 % 107 % 24 %

05.01 SECRETARÍA GENERAL 1 28,480 100 % 150 % 125 %

05.02 UNIDAD DE RELACIONES PUBLICAS E IMAGEN INSTITUCIONAL

5 30,900 66 % 76 % 85 %

05.03 UNIDAD DE TRAMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO

1 21,675 239 % 165 % 189 %

06.01 OFICINA DE DEFENSA CIVIL Y GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES

5 82,328 200 % 83 % 91 %

07.01 INSTITUTO VIAL PROVINCIAL 14 653,792 100 % 100 % 100 %

08.02 UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS 2 341,370 100 % 106 % 103 %

08.03 UNIDAD DE TESORERIA 6 151,563 126 % 126 % 127 %

08.04 UNIDAD DE CONTABILIDAD 5 41,145 29 % 83 % 55 %

08.05 UNIDAD DE LOGISTICA Y PATRIMONIO

2 276,754 64 % 113 % 90 %

08.05.01 ÁREA DE CONTROL PATRIMONIAL 5 2,528 50 % 94 % 72 %

08.05.02 ÁREA DE ALMACEN 1 0 58 % 104 % 93 %

09.01 OFICINA DE ASESORIA JURIDICA 1 58,023 84 % 100 % 92 %

10.01 OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

2 93,928 92 % 88 % 84 %

11.01 OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES

3 89,092 88 % 71 % 81 %

13.01 OFICINA DE ESTUDIOS, PROYECTOS Y LIQUIDACION DE OBRAS

10 351,200 * 83 % 84 %

14.01 GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO RURAL

3 658,262 94 % 88 % 94 %

14.03 DIVISION DE CATASTRO Y PLANEAMIENTO

6 56,748 60 % 72 % 73 %

14.04 DIVISION DE OBRAS Y MAQUINARIAS 23 6,215,279 100 % 735 % 735 %

15.01 GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS 7 469,807 661 % 669 % 563 %

15.02 DIVISION DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD

4 152,529 559 % 32 % 93 %

15.03 DIVISION DE TRANSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTES

5 121,318 94 % 94 % 89 %

15.04 DIVISION DE SEGURIDAD CIUDADANA 2 755,990 100 % 100 % 100 %

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Código Centro de Costo N° de

AO/Inversión 1/

Seguimiento Financiero

2/

Ejecución Física

1° Semestre

3/

2° Semestre

3/

Anual 4/

15.05 UNIDAD DE REGISTRO CIVIL 3 41,047 67 % 117 % 84 %

16.01 GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

1 2,000 17 % 100 % 58 %

16.02 DIVISION DE ADMINISTRACION Y FISCALIZACION TRIBUTARIA

1 21,629 309 % 550 % 455 %

16.03 DIVISION DE CONTROL RECAUDACION

2 57,584 100 % 100 % 100 %

16.04 DIVISION DE EJECUCION COACTIVA 1 53,176 0 % 171 % 107 %

17.01 GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO

2 44,768 130 % 168 % 149 %

17.02

DIVISION DE SERVICIOS EMPRESARIALES, MUNICIPALES Y PROMOCION DE LA INVERSION PRIVADA Y TURISMO

2 23,826 162 % 229 % 220 %

18.01 GERENCIA DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

3 94,047 24 % 31 % 57 %

18.01.01 OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

2 23,585 100 % 103 % 102 %

18.01.02 DEFENSA MUNICIPAL AL NIÑO Y AL ADOLESCENTE (DEMUNA)

4 21,740 32 % 31 % 88 %

18.01.03 UNIDAD DE CENTRO INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR

2 42,881 100 % 91 % 94 %

18.01.04 PROGRAMAS DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA PCA

2 195,635 50 % * 100 %

18.01.05 BRINDAR APOYO NUTRICIONAL A LAS PERSONAS AFECTADAS POR TUBERCULOSIS

1 31,356 * 100 % 100 %

18.01.06 PROGRAMA DEL VASO DE LECHE 1 350,110 100 % 100 % 100 %

18.01.07 APOYO A LA ACCIÓN COMUNAL 1 0 100 % * 100 %

18.03 DIVISION DE PROMOCION DE LA CULTUR, EDUCACION Y ACTIVIDADES RECREATIVAS

1 22,336 17 % 6 % 15 %

19.01 GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL 3 127,370 100 % 100 % 100 %

19.02 DIVISIÓN DE RECURSOS NATURALES, BIODIVERSIDAD Y GESTIÓN DEL RIESGO

3 262,725 100 % 133 % 133 %

19.03 DIVISIÓN DE SERVICIOS AMBIENTALES Y MUNICIPALES

1 901,224 100 % 100 % 100 %

TOTAL 169 13,277,856

Fuente: Aplicativo CEPLAN - versión V1.0

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3.1. ALCALDÍA

Es el órgano ejecutivo de la Municipalidad, el Alcalde es el representante legal de la Municipalidad Provincial de

Chupaca, le compete ejercer las funciones ejecutivas del gobierno municipal que la Ley Orgánica de

Municipalidades reconoce. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo

Institucional se logró un avance anual de 85%.

Durante el año 2020 participó de diversas actividades protocolares de nuestra provincia en coordinación con las

diferentes autoridades de la Región, reuniones con Organizaciones Sociales de Base, inspecciones a la ejecución

de obras y actividades desarrolladas por las diferentes Unidades Orgánicas de la Municipalidad, servicios de

mantenimiento de la Red Vial Vecinal según Decreto de Urgencia Nº 070-2020, actividades de intervención

inmediata del Programa Trabaja Perú y principalmente lideró el cumplimiento de las disposiciones emitidas por el

Gobierno Central mediante Decreto Supremo 044-2020-PCM y prórrogas, que declara el Estado de Emergencia

Nacional por las graves circunstancias que afectan la vida de la Nación a consecuencia del brote del COVID-19, en

coordinación con el Comité Multisectorial de la Provincia de Chupaca.

25º Aniversario de Creación Política de la Provincia

Ceremonia de entrega de Convenio para construcción I.E. “19 de Abril"

Ceremonia Brigada Médico de Familia contra el COVID-19

Verificación de mantenimiento Vial Vecinal D.U. Nº 070-2020

Verificación de ejecución de obras Verificación de actividades de intervención inmediata “Trabaja Perú”

Visita al Área de Disposición Final de Residuos Sólidos

Limpieza y pintado del Cementerio General

Verificando con los Regidores, el cumplimiento de apoyo Comunal

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3.2. GERENCIA MUNICIPAL

Es el órgano de primer nivel jerárquico administrativo de la Alta Dirección, responsable de la Administración

Municipal en cuanto a la planificación, ejecución, control y evaluación de la gestión municipal.

La Gerencia Municipal emite resoluciones de diferentes actos administrativos que eran competencia del titular de

pliego, en merito a la delegación de facultades. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan

Operativo Institucional se logró un avance anual de 88%.

Durante el año 2020 participó de diversas actividades encargadas por el Despacho de Alcaldía, desarrolladas en

coordinación con las diferentes Unidades Orgánicas de la Municipalidad y prioritariamente en el cumplimiento de las

disposiciones emitidas por el Gobierno Central mediante Decreto Supremo 044-2020-PCM y prórrogas, que declara

el Estado de Emergencia Nacional por las graves circunstancias que afectan la vida de la Nación a consecuencia

del brote del COVID-19.

Desarrollo de actividades en coordinación con las diferentes Gerencias

3.3. PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL

Es un órgano de Defensa Judicial encargado de la representación y defensa de los intereses y derechos de la

Municipalidad Provincial de Chupaca. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan


Actividades Desarrolladas:

• Se emitieron 173 informes durante el año 2020.

• Se emitieron 35 cartas durante el año 2020.

• Se emitieron 22 oficios durante año 2020.

• Se emitieron 50 memorándum durante el año 2020.

• Y se lograra realizar 98 escritos y 12 apelaciones.

Logros obtenidos:

• Fondos económico provenientes por concepto de ejecución de las Cartas Fianza, ejecutadas al Consorcio del

Centro, empresa contratista que ejecutó la obra “Mejoramiento y Ampliación del Sistema de agua potable y

alcantarillado de la ciudad de Chupaca” por el monto de S/. 2,355,280.81 (dos millones trescientos cincuenta y

cinco mil doscientos ochenta y 81/100 soles).

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• Se logró archivar el proceso disciplinario de publicidad estatal iniciada por el Jurado Nacional de Elecciones en

contra la Municipalidad Provincial de Chupaca.

• Proceso ganado en contra de Garay Villanueva Raúl, proceso seguido en contra la Municipalidad Provincial de

Chupaca sobre Reposición Laboral logrando el retiro del mismo de la entidad edil.

• Proceso ganado en contra la señora Ena Maximiliana Tincopa Crispín proceso seguido en contra la

Municipalidad Provincial de Chupaca sobre Derechos laborales, dejando sin efecto su medida cautelar y

concluyendo su proceso judicial, asimismo mediante informe a la Gerencia Municipal se logró el retiro de la

trabajadora.

• Se logró la disminución de la resolución de cobranza N° 866990003739, de S/. 152,313.00 al monto de S/.

94,684.00 respecto a las prestaciones asistenciales otorgadas por Essalud; en virtud a que, en las contingencias

de los meses de febrero, marzo, abril, mayo y junio del 2017, por tener la condición de morosa, precisando que

son deudas del año 2017 obligaciones no pagadas por la anterior gestión siendo el logro de disminuir dicha

deuda en sede administrativa (recursos administrativos).

Dificultades presentadas:

• No se cumplieron las metas programadas por motivo de la pandemia del COVID -19.

• Suspensión de plazos procesales en la Corte Superior de justicia de Junín considerado como nivel de alerta

extrema.

• Estado situacional de la Unidad de Procuraduría dejado la por la gestión anterior (deudas, desnaturalizaciones

de contratos de 62 trabajadores, etc.).

3.4. OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA

La Oficina de Asesoría Jurídica, es el órgano encargado de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los

asuntos de carácter jurídico legal administrativo de la Municipalidad Provincial. Respecto a la ejecución de las metas

físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de 92%.

Logros obtenidos:

• Durante el año 2020, esta unidad orgánica ha emitido opiniones legales en los diferentes procedimientos

administrativos planteados ante la entidad, en cumpliendo a lo establecido en el reglamento de organización y

funciones (ROF).

• En cumplimiento a lo señalado por el manual de organización y funciones (MOF), la oficina de asesoría jurídica,

durante al año 2020 ha cumplido con asesorar a la alta dirección hasta el más bajo nivel con la correcta

interpretación, formulación y ejecución de las normas legales, ordenanzas, decretos, resoluciones, reglamentos,

directivas.

• Se logro cumplir con más del 90% las metas físicas programadas, pese a la coyuntura del COVID-19.

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• No se llegó a emitir el total de opiniones legales propuestas, debido a que se dejó de laborar de forma presencial

marzo a mayo 2020 debido al COVID-19.

• No se aplicó un protocolo sanitario adecuado dentro de la Municipalidad.

3.5. OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Es el órgano responsable de planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar todas las actividades referidas

a los Sistemas de Planificación, Presupuesto, Racionalización, Estadística e Informática, así como las gestiones y

las acciones de cooperación técnica nacional e internacional y financiera que la Municipalidad Provincial de

Chupaca realice. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se

logró un avance anual de 84%.

Logros obtenidos:

En temas de Planificación:

• Formulación y aprobación del Plan Operativo Institucional Multianual 2021 - 2023.

• Elaboración el Informe de Evaluación de Resultados del Plan Estratégico Institucional (PEI), correspondiente al

año 2019.

• Elaboración del Primer Informe de Evaluación de implementación del Plan Operativo Institucional – POI,

correspondiente al I Semestre 2020.

• Acompañamiento en el seguimiento y/o reprogramación mensual de las actividades operativas e inversiones por

Centro de Costo en el aplicativo CEPLAN V.01.

• Se desarrolló capacitaciones sobre el manejo del aplicativo CEPLAN V.01.

• Formulación y aprobación del Plan Operativo Institucional - POI anual 2021.

• Se dio inició a la formulación del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2021-2025.

• Se participó de las reuniones virtuales programadas por el Gobierno Regional de Junín y envío de información

para la evaluación del Plan de Desarrollo Concertado Regional.

• Se participó de diversas capacitaciones y reuniones virtuales programadas por el MEF, PROVIAS, MIDIS y otros.

En temas de Presupuesto:

• Se desarrolló en modalidad virtual la audiencia pública de rendición de cuentas correspondiente al año 2019, a

través del Fan Page de la Municipalidad Provincial de Chupaca.

• Formulación de la Programación Presupuestaria Multianual 2021-2025 y su respectiva sustentación ante el

Especialista de Presupuesto Público del CONECTAEMF Junín y los representantes de las ocho (08)

Municipalidades Distritales de la Provincia de Chupaca, teniendo en cuenta los lineamientos y plazos

establecidos.

• Formulación y sustentación ante el Concejo Municipal del Presupuesto Institucional de Apertura del año 2021

teniendo en cuenta los lineamientos y plazos establecidos.

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• Presentación del Presupuesto Institucional de Apertura del año 2021, a la Dirección General de Presupuesto

Público, Contraloría General de la República y la Comisión de Presupuesto del Congreso de la República.

• Se formuló y presentó la Conciliación del Marco Legal y Ejecución del Presupuesto correspondiente al I

Semestre 2020, ante la Dirección General de Contabilidad Pública.

• Se formuló y presentó la Evaluación Presupuestaria correspondiente al año 2019, ante la Dirección General

de Presupuesto Público.

• Formulación de Información Presupuestaria mensual, trimestral, semestral correspondiente al año 2020.

• Formulación en coordinación con la Unidad de Recursos Humanos y la División de obras y Maquinarias

del Informe de Rendición de Cuentas de los Titulares correspondiente al año 2019.

• Certificación Presupuestal de notas de pedido, planillas, viáticos, encargos y otros.

• Se dio inició a la actualización y adecuación del Texto único de Procedimientos Administrativos – TUPA

de la Municipalidad Provincial de Chupaca.

• Se realizó en coordinación con las Unidades de Contabilidad y Tesorería la conciliación de saldos

presupuestales y financieros al 31 de diciembre del 2019 del Rubro 18. Canon y Sobrecanon, Regalías,

Renta de Aduanas y Participaciones a nivel de Tipo de Recurso.

• Emisión de reportes de ejecución presupuestal y atención de modificaciones presupuestarias solicitadas por las

diferentes Unidades Orgánicas.

• Emisión de informes para la proyección de las resoluciones por modificaciones presupuestales en el Nivel

Institucional y Nivel Funcional Programático y su correspondiente remisión a la Dirección General de

Presupuesto Público, Contraloría General de la República y la Comisión de Presupuesto del Congreso de la

República.

• Se emitieron documentos como opiniones técnicas y presupuestales, memorándums, informes y otros de parte y

a solicitud.

• Participación y sustentación en las Sesiones de Concejo Municipal.

Audiencia Pública de Rendición de Cuentas del año 2019

En temas de Informática

• Virtualización de escritorios remotos (SIAF).

• Mejoramiento del cableado de Internet.

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• Administración de portal institucional y migración al dominio gob.pe.

• Activación de correos electrónicos institucionales a las diferentes jefaturas.

• Administración del portal de transparencia estándar.

• Se brindó soporte técnico (manejo de impresoras, fallas en el Internet, programas informáticos entre otros) a las

diferentes Unidades Orgánicas de la Municipalidad.

• Instalación de programas informáticos solicitados por las oficinas.

• Apoyo en el manejo de proyector multimedia para las diversas actividades desarrolladas por la Municipalidad.


• No se logró desarrollar el Proceso del Presupuesto Participativo basado en resultados para el año fiscal 2020,

debido a las disposiciones emitidas por el Gobierno Central mediante Decreto Supremo 044-2020-PCM y

prórrogas, que declara el Estado de Emergencia Nacional por las graves circunstancias que afectan la vida de la

Nación a consecuencia del brote del COVID-19, posteriormente suspendido en aplicación del artículo 4 del

Decreto de Urgencia Nº 057-2020, Decreto de Urgencia que dicta medidas complementarias para los Gobiernos

Regionales y los Gobiernos Locales en el marco de la atención de la Emergencia Sanitaria por los efectos del

Coronavirus (COVID-19).

• Reducción de recaudación de importes previstos en el PIA 2020 por concepto de transferencias y recursos

propios, debido al Estado de Emergencia Nacional, aislamiento social y suspensión de actividades económicas.

• No se contó con Asistente Administrativo para apoyo en temas de planeamiento de junio a setiembre debido a la

reducción de personal por temas financieros.

• Incumplimiento por parte de algunos responsables de los Centros de Costos, en efectuar el seguimiento del POI

en el aplicativo de CEPLAN V.01 conforme a los plazos establecidos.

• Cada Gerencia en su mayoría no da cumplimiento a lo programado en su Plan Operativo Institucional (POI)

2020, de ser el caso no sustentan los cambios alineados a los Objetivos Estratégicos Institucionales del PEI.

• No se cuenta con un profesional exclusivo para desarrollar labores de planificación y racionalización.

• Documentos de Gestión no se encuentran actualizados.

• Escasos recursos para implementar diversos proyectos de informática y adquirir nuevos equipos considerando

que con los que contamos están desfazados y en mal estado.

Transferencias Recibidas:

Dispositivo Legal Importe Detalle

Decreto Supremo Nº 010-2020-EF

71,174.00 Financiar el desarrollo del servicio de visitas domiciliarias a familias con niños y niñas entre cuatro (4) y doce (12) meses de edad, para la prevención, reducción y control de la anemia

Decreto de Urgencia N° 033-2020

100,000.00 Adquisición y distribución de bienes de primera necesidad de la Canasta Básica Familiar, a favor de la población en situación de vulnerabilidad, en el marco de la emergencia sanitaria declarada por el COVID-19.

Resolución Ministerial 25,677.00 Organización y desarrollo de un servicio de visitas domiciliarias y

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N° 069-2020-MIDIS seguimiento nominal en sus jurisdicciones para implementar la Red de Soporte para la Persona Adulta Mayor con Alto Riesgo y la Persona con Discapacidad Severa.

Resolución Ministerial N° 133-2020-MIDIS

26,369.00 Contratación de bienes y servicios necesarios y complementarios con la finalidad de continuar con la implementación de la Red de Soporte para el Adulto Mayor con Alto Riesgo y la Persona con Discapacidad Severa.

Decreto de Urgencia N° 057-2020

18,983.00 Financiamiento de medidas sanitarias en comedores

35,000.00 Financiamiento de medidas sanitarias en mercados de abastos

Decreto de Urgencia Nº 047-2020

383,194.00 Financiamiento del gasto operativo esencial


67,200.00


219,265.00


219,265.00


331,062.00


159,000.00 Contratación de servicios técnicos y administrativos

4,000.00 Elaboración de fichas de actividades de intervención inmediata

67,690.00 Contratación temporal de personal técnico clave

9,968,905 Contratación de servicios de mantenimiento de la Red Vial


781,052.00 Cumplimiento de metas del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal al 31 de diciembre del 2019


389,480.00 Cumplimiento de metas del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal al 15 de junio del 2020


399,908.00 Ejecución de Actividades de Intervención Inmediata - Programa Trabaja Perú


90,400.00

Otorgamiento de bono para la reactivación económica

Reducción del Presupuesto Institucional:

Dispositivo Legal Importe Detalle

Artículo 3 del Decreto de Urgencia Nº 047-2020

580,364.00 Reducción del PIM del Rubro 09. Recursos Directamente Recaudados, aprobado por Acuerdo de Concejo Nº 015-2020-MPCH de fecha 15 de junio 2020

570,880.00 Reducción del PIM del Rubro 08. Impuestos Municipales, aprobado por Acuerdo de Concejo Nº 015-2020-MPCH de fecha 15 de junio 2020

Artículo 4 del Decreto de Urgencia Nº 097-2020

200,000.00 Reducción del PIM del Rubro 09. Recursos Directamente Recaudados, aprobado por Acuerdo de Concejo Nº 018-2020-MPCH de fecha 31 de agosto 2020

Numeral 7.1 del artículo 7 del Decreto de Urgencia Nº 137-2020

888,567.00 Reducción del PIM del Rubro 07. Fondo de Compensación Municipal, aprobado por Acuerdo de Concejo Nº 039-2020-MPCH de fecha 23 de diciembre 2020

37,685.00 Reducción del PIM del Rubro 18. Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones, aprobado por Acuerdo de Concejo Nº 039-2020-MPCH de fecha 23 de diciembre 2020

17

3.6. OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Es el órgano técnico responsable de la fase de Programación Multianual del ciclo de inversión de la municipalidad

de conformidad con la Directiva vigente, con el objetivo de establecer los procesos y disposiciones aplicables para

su funcionamiento. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se

logró un avance anual de 81%

3.7. SECRETARIA GENERAL

Es el órgano de apoyo encargado de programar, dirigir, ejecutar y coordinar el apoyo al Concejo Municipal y a la

Alcaldía, así como dirigir y conducir la imagen institucional, administración documentaria y el archivo de la

municipalidad. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró

un avance anual de 125%.

Logros obtenidos:

• Notificación de Resoluciones y Decretos de Alcaldía, Acuerdos de Concejo y Ordenanzas.

• Se ha cumplido con la redacción de las actas de sesión de concejo ordinaria y extraordinaria con los protocolos

establecidos.


• Falta de un sistema administrativo para la conectividad electrónica del archivo central y trámite documentario.

• A consecuencia del estado de Emergencia por el COVID-19, no se pudo desarrollar trabajo presencial.

3.7.1. UNIDAD DE RELACIONES PÚBLICAS E IMAGEN INSTITUCIONAL

Es la unidad orgánica de apoyo encargada de conducir las actividades de comunicación e interrelación institucional,

que permitan fortalecer la imagen municipal y la consolidación del gobierno local. Respecto a la ejecución de las

metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de 85%.

El área de imagen institucional utiliza diversas estrategias y técnicas para buscar la buena relación entre la

población y el alcalde y viceversa, para lo cual es necesario que el alcalde y el equipo concejal tenga a esta área

como parte de su aliado y asesoramiento antes de actuar y no se crean distancias y dificultades en una buena

relación y aceptación en su función edil.

El área también cumple de relacionista público por una buena gobernabilidad, llegando junto al alcalde a los

pueblos, especialmente a los más necesitados. El técnico en relaciones públicas tiene como misión la elevación de

la imagen institucional de la municipalidad.


Con la finalidad de desarrollar tareas que faciliten una adecuada comunicación interna y externa para fortalecer la

mejora de la imagen institucional y la relación entre municipalidad y comunidad se consideró primordial la realización

de diferentes actividades protocolares e institucionales.

18

Del mismo modo, con el fin de fortalecer y mantener vínculos con los medios de comunicación, instituciones

públicas y privadas, y las organizaciones de base se desarrolló las siguientes actividades:

• Visitas secuenciales de inspección de obras por parte con alcalde y regidores.

• Reuniones frecuentes con organizaciones de base: juntas vecinales, comités de regantes, vaso de leche,

mercado, asociaciones, etc.

• Elaboración de saludos institucionales a través de oficios, de acuerdos a celebraciones y conmemoraciones.

• Desarrollo de ceremonias institucionales cumpliendo los protocolos sanitarios durante esta emergencia de salud

por el Covid-19.

• Elaboración de notas de prensa.

• Ceremonia de inauguración de obras.

• Reuniones de trabajo con el personal de la institución.

• Reunión de trabajo con autoridades de las instituciones públicas, privadas, del comité multisectorial.

• Elaboración y grabación de spot para la difusión de eventos y/o campañas previa coordinación con las

gerencias, unidades y oficinas.

• Saludo por el día de la madre.

• Saludo por el día del trabajo.

• Aplicación de políticas de comunicaciones y relaciones públicas de la municipalidad.

• También se cumplió con programar, coordinar, dirigir, y verificar las actividades de información, divulgación y

comunicación de publicaciones internas y externas de la municipalidad.

• Conducción de actividades protocolares para actos oficiales.

• Registro de fotografías y filmación de las diferentes actividades.

• Redacción de documentos.

• Asimismo, en cumplimiento a los acuerdos del concejo municipal y en coordinación con las oficinas

correspondientes se realizó la publicación de documentos normativos para que entre en vigencia su aplicación,

los cuales detallo a continuación:

PUBLICACIÓN Y/O DIFUSIÓN DE DOCUMENTOS NORMATIVOS – 2020

N° ORDENANZA MUNICIPAL

ÁREA SOLICITANTE CONTENIDO FECHA DE PUBLICACIÓN

MEDIO DONDE SE PUBLICÓ

1 Ordenanza Municipal N° 01-2020

Gerencia de Administración Tributaria

Establece el cronograma predial para el ejercicio gravable 2020

Jueves 06 de febrero 2020

Diario Primicia


Instituto Vial Provincial de Chupaca

Aprueba el Plan Vial Participativo de la Provincia de Chupaca

Martes 04 de febrero 2020

Diario Primicia


Oficina de Planeamiento y Presupuesto

Ordenanza que dispone y reglamenta el proceso del presupuesto participativo 2021

Martes 10 de marzo 2020

Diario Correo


Gerencia de Servicios Públicos (División de tránsito, vialidad y transporte)

Ordenanza para la vigilancia de la salud para operadores, conductores y usuarios del servicio de transporte regular de personas,

Viernes 16 de agosto 2020

Diario Primicia

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Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo

Ordenanza que regular los lineamientos de control y bioseguridad para prevenir el Covid-19 en los establecimientos públicos y privados de la provincia de Chupaca

Miércoles 24 de junio 2020

Diario Primicia


Gerencia de Administración Tributaria

Ordenanza que establece los beneficios tributarios ante el estado de emergencia nacional a consecuencia del brote del covid-19

Martes 04 de agosto 2020

Diario Primicia


Gerencia de Servicios Públicos

Ordenanza que establece medidas para su cumplimiento obligatorio en vigencia de la emergencia sanitaria a nivel provincial

Martes 08 de setiembre 2020

Diario Primicia


Gerencia de Desarrollo Social y Humano

Ordenanza que crea el Consejo Provincial de la Juventud

Jueves 05 de noviembre 2020

Diario Primicia


Gerencia de Infraestructura

Ordenanza que aprueba la regularización de licencias de edificación, habilitaciones urbanas y aprueba los beneficios para el pago de las multas administrativas de la provincia de Chupaca

Miércoles 11 de noviembre 2020

Diario Primicia


Gerencia de Servicios Públicos – División de Tránsito

Ordenanza que aprueba los procedimientos administrativos para la aplicación del uso de mascarillas y protector facial en el transporte público

Sábado 14 de noviembre 2020

Diario Primicia


Gerencia de Servicios Públicos – División de Tránsito

Que aprueba la Modificación parcial del Reglamento Complementario de Administración de Transportes de la provincia de Chupaca

Sábado 14 de noviembre 2020

Diario Primicia


Gerencia de Servicios Públicos

Ordenanza que regula el funcionamiento de los mercados de abastos y establecimientos a fines del marco de la emergencia sanitaria por el COVID-19

Martes 01 de setiembre 2020

Diario Primicia


Gerencia de Servicios Públicos – División de Seguridad Ciudadana

Ordenanza que aprueba el Plan de Acción Provincial de Seguridad Ciudadana de Chupaca

Martes 15 de diciembre 2020

Diario Primicia


Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo

Ordenanza que facilita el desarrollo de las actividades económicas en el distrito capital de Chupaca

Miércoles 23 de diciembre 2020

Diario Primicia


Oficina de Planeamiento y Presupuesto

Ordenanza que aprueba el desarrollo de la audiencia pública de rendición de cuentas del ejercicio fiscal 2019

Martes 08 de diciembre 2020

Diario Primicia

• Con motivo del 25° aniversario de Creación Política de la Provincia de Chupaca el día 5 de enero del 2020 se

desarrolló diferentes actividades para revalorar este importante acontecimiento, asimismo a fin fortalecer la

imagen institucional. En los actos celebratorios participaron más de 70 autoridades entre nacionales, regionales,

provinciales y locales; más de 60 delegaciones educativas y 60 organizaciones de base.

20

Misa Solemne Paseo de la Bandera Sesión Solemne

Izamiento de Emblemas Patrios Discurso del Alcalde Desfile Cívico, Escolar, Comunal y

Militar

Logros obtenidos:

• Se logró incorporar a las asociaciones civiles (culturales, turísticas, comerciales y agrícolas) en las principales

ceremonias oficiales de la provincia.

• Se mejoró la comunicación con las instituciones gubernamentales y organizaciones de base (juntas vecinales,

comité de regantes, comité de vaso de leche, comunidades campesinas, entre otros.)

• Se mejoró la comunicación con el público interno y externo, pero esta tarea tiene que ser permanente para darle

sostenibilidad.

• Se logró la participación de las instituciones públicas, comunidad e instituciones educativas en las diferentes

actividades institucionales.

• Se generó corrientes positivas de opinión en una gran mayoría de las organizaciones de base de nuestra

provincia, como una entidad que trabaja concertadamente.

• Se reforzó los vínculos con el público interno y externo.

• Asimismo, con el uso permanente de las redes sociales se optimizó la difusión de las diferentes actividades de la

institución, llegando a un número mayor del público externo.


• Las diferentes actividades protocolares establecidas en el calendario cívico provincial fueron suspendidas por el

estado de emergencia que determinó el Gobierno Central por la propagación de la pandemia COVID-19.

• Reducido presupuesto que no permite una mayor legitimación comunal a división territorial administrativa.

• Escasez aparato logístico, se cuenta con materiales pocos servibles.

21

3.7.2. UNIDAD DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO GENERAL

Esta Unidad tiene a su cargo la gestión adecuada del sistema de trámite documentario y archivo de la Municipalidad

Provincial de Chupaca. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional

se logró un avance anual de 189%.

La oficina de tramite documentario, se encuentra ubicada físicamente en la primera planta del local municipal, en la

que presta la atención al público en general, así como a las diferentes áreas de la municipalidad, del mismo modo

para las orientaciones al público en general en relación a la presentación de diferentes documentos de acuerdo al

TUPA.

Logros obtenidos:

• Se recepcionó un total de 8,776 expedientes de forma física y virtual a través de correo electrónico, efectuando

la derivación correspondiente dentro del día.

• Se implementó el correo de mesa de partes virtual de la Municipalidad provincial de Chupaca para la recepción

electrónica de documentos inicialmente el correo [email protected] y después

[email protected].

• Se implementó la oficina de atención hacia el exterior de la Entidad con los respectivos protocolos para

seguridad de los administrados y la nuestra.


• No se cumplieron las metas programadas por motivo del COVID-19.

• Poca afluencia de administrados.

• No se cuenta con un programa de software para trámite documentario, que facilitaría la labor mecanizada y tener

un registro y seguimiento de todos los documentos.

3.8. OFICINA DE DEFENSA CIVIL Y GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

Es el órgano de apoyo encargado y responsable de conducir y supervisar los procesos de defensa civil y gestión del

riesgo de desastres en la jurisdicción de la municipalidad provincial de Chupaca, de conformidad con la normativa

que regula la materia. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional



mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

22

AEI.08.05 CAPACIDAD INSTALADA PARA LA PREPARACIÓN Y RESPUESTA FRENTE A EMERGENCIAS Y DESASTRES

ACTIVIDAD OPERATIVA TIPO DE

INDICADOR

UNID.MEDID.

META

PROGAMADO EJECUCIÓN

Administración y almacenamiento de kits para la asistencia frente a emergencias y desastres.

NUMERO DE KITS

ADQUIRIDAS

KITS

705

100%

Desarrollo de los centros y espacios de monitoreo de emergencias y desastres

ACCIONES DE RESPUESTA FRENTE A

EMERGENCIAS

ACCIÓN

05

100%

Prevención, control, diagnóstico y tratamiento de coronavirus

ENTREGA DE KITS DE

ALIMENTOS

KITS

1338

100%

AEI.08.03 PLAN DE CONTINGENCIA EN GESTIÓN INTERNA DE RIESGOS DE DESASTRES IMPLEMENTADO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA


INDICADOR

UNID.MEDID.

META


Desarrollo de instrumentos estratégicos para la gestión del riesgo de desastres.

APROBACIÓN DE PLANES

PLAN 3 33%

AEI.08.01 INSPECCIÓN EN ZONAS DE RIESGOS IDENTIFICADAS DE MANERA FOCALIZADA EN LA PROVINCIA DE CHUPACA


INDICADOR

UNID.MEDID.

META


Apoyo a Defensa Civil.

NUMERO DE VIVIENDAS

INSPECCIONADOS

RESOLUCIÓN

31

123%

Logros obtenidos:

Capacidad instalada para la preparación y respuesta frente a emergencias y desastres

• Se adquirió 605 frazadas para ayuda humanitaria en caso de

emergencia por heladas o friaje. y 135 galones de petróleo

Diesel.

• Adquisición y entrega de canastas de víveres (kits de alimentos) a

1,338 beneficiarios de los 13 barrios de Chupaca por el COVID-19.

23

Acciones de respuesta frente a emergencias

• Ayuda con maquinaria para limpieza y habilitación de acceso

por deslizamiento de lodo en el Centro Poblado de Huarisca.

• Ayuda humanitaria con calaminas camas y frazadas por

incendio urbano en el barrio buenos aires.

• Ayuda humanitaria con calaminas por fuertes vientos en el

Sector Auyan Barrio Callaballauri.

• Ayuda con maquinaria para demolición y limpieza de

vivienda por incendio urbano en la Av. lo Héroes de

Chupaca.

• Descolmatación y encauzamiento del río cunas altura del

puente aéreo de la línea de desagüe Barrio La Perla

• Descolmatación y encauzamiento del río cunas en el

Sector Viso Bajo en el Barrio La Perla Baja

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Inspecciones técnicas de seguridad en edificaciones

• Se logro realizar la inspección técnica de seguridad en edificaciones durante el año 2020 de 146

establecimientos comerciales


• Limitado personal para implementar el Centro de Operaciones de Emergencia Local y personal de auxilio.

• No se cuenta con Equipos necesarios para emergencias: cámara fotográfica, impresora para asistencia

administrativa, fotocopiadora, se tiene un proyector multimedia malograda.

• Se carece de implementos de primeros auxilios medicinas, ropas de seguridad, herramientas como sogas y

camillas.

• Se carece de vehículo para movilización de ayuda rápida (camioneta).

• No se cuenta con Ambiente adecuado para Almacén de bienes de Ayuda Humanitaria.

• Se ha tenido demora en la adquisición y contratación de bienes y servicios.

3.9. OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Es el órgano responsable de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los recursos económicos, financieros,

humanos y servicios generales que permitan el eficiente y eficaz funcionamiento del aparato operativo de la

Municipalidad Provincial de Chupaca, en cumplimiento a los Sistemas Administrativos de Personal, Contabilidad,

Tesorería y Contrataciones, así como de la ejecución presupuestaria.

Durante el año 2020 no se contó con personal en esta oficina, siendo el Gerente Municipal el que hacía las veces de

Jefe de la Oficina de Administración y Finanzas.

3.9.1. UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

Es el órgano encargado de programar, dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar las actividades del Sistema de

Personal y administrar los recursos humanos de la Municipalidad, conforme a la normativa vigente. Respecto a la

ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de 103%.


• Capacitar al personal de la Municipalidad en relación al procedimiento administrativo y Gestión Municipal.

• Capacitación de lavado de manos y uso de mascarillas al personal de la Municipalidad Provincial de Chupaca.

• Elaborar Planillas de pago, AFPs, PDT PLAME, Boletas de pago y otros documentos de la Unidad de Personal.

• Elaborar informes, Cartas, Memorándums, Oficios y otros documentos según corresponda al Unidad de

Personal.

• Brindar charlas en temas de seguridad y salud a los Funcionarios y Servidores de la MPCH.

• Apoyar a los trabajadores con tramite de fichas de seguro de salud, y llevar estrictamente el control de las

boletas de salida del trabajador.

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Logros obtenidos:

• Formulación y aprobación del Plan para la vigilancia, prevención y control de la COVID-19 en el trabajo y su

remisión a las Entidades correspondientes.

• Entrega de mascarillas, protector facial, jabón líquido, alcohol líquido y en gel al personal administrativo y obrero.

• Personal identificado con su institución a pesar de la crisis sanitaria y el estado de Emergencia por el COVID-19.

• Se implementó el trabajo mixto y remoto, para velar por la salud de los trabajadores.


• Reposiciones graduales del personal con medidas cautelares de la Municipalidad Provincial de Chupaca.

• Debido al COVID-19, sólo se trabajo con un porcentaje de trabajadores.

3.9.2. UNIDAD DE TESORERÍA

Es el órgano encargado de aplicar y hacer cumplir las normas del Sistema de Tesorería, leyes, directivas,

resoluciones y comunicados emitidos por la Dirección Nacional de Endeudamiento y Tesoro Público. Respecto a la


Logros obtenidos:

• Se ha emitido un aproximado de 4,000 comprobantes de pago.

• Para evitar la emisión de cheques y con esta la afluencia de personas se han centralizado los recursos de la

entidad a la Cuenta única de Tesoro, para poder realizar transferencias, Ordenes de Pago Electrónica y otros.

• A pesar de la cuarentena se ha venido atendiendo contribuyentes de manera gradual para la recaudación de

ingresos y poder realizar los pagos.


• Debido a la COVID-19 los centros poblados no lograron ejecutar sus transferencias de manera adecuada.

• Debido a que diversas entidades bancarias estuvieron en cuarenta no se logró realizar los depósitos diarios o

cheques girados teniendo que reprogramarlos y enviando documentos a Tesoro Público para evitar

inconvenientes.

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3.9.2.1. ÁREA DE CAJA

Es el órgano encargado de la recaudación de los ingresos propios de la Municipalidad Provincial de Chupaca.

Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance

anual de 127%.

3.9.3. UNIDAD DE CONTABILIDAD

Es el órgano encargado de aplicar y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones de la Dirección General

de Contabilidad Pública. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional


La Unidad de Contabilidad es el órgano encargado de la aplicación del Sistema de Contabilidad Gubernamental en

la municipalidad Provincial de Chupaca, del registro contable, notas de contabilidad, del control previo de las

operaciones financieras, la elaboración de los Estados Financieros de la municipalidad Provincial de Chupaca.

Logros obtenidos:

• Se presentó ante la Dirección Nacional de Contabilidad Pública del Ministerio de Economía y Finanzas en los

plazos previstos por ley, los respectivos Estados Financieros y Presupuestarios correspondiente al Primer

Trimestre, Primer Semestre y Tercer Trimestre del año 2020.

• Se realizaron las Conciliaciones de Operaciones Reciprocas con Entidades del Sector Público y se presentó las

Actas de Conciliación ante la Dirección Nacional de Contabilidad Publica les Ministerio de Economía y Finanzas

y en los plazos previstos por ley, correspondiente al Primer Semestre del 2020.

• Registro y conciliación de las Transferencias Financieras Recibidas y Otorgadas en el Aplicativo Web Modulo

SISTRAN y se presentó las Actas de Conciliación ante la Dirección Nacional de Contabilidad Pública del

Ministerio de Economía y Finanzas y en los plazos previstos por Ley, correspondiente al primer Semestre 2020.

• Registro Administrativo y Registro Contable de los Módulos SIAF-GL, con el propósito de que los mismos

contribuyan de manera efectiva con el control interno de esta entidad municipal.

• Se registraron y contabilizaron expedientes administrativos de ingresos y gastos en el Módulo Administrativo y

Modulo Contable SIAF.

• Se desarrolló las operaciones de Registro de las Fases Compromiso, Devengado, de los hechos financieros y

presupuestarios generados por la Gestión Municipal vigente en el Sistema Integrado de Administración

Financiera- SIAF, trasmitiendo en línea vía internet, las respectivas solicitudes de autorizaciones.

• Se archivó en forma ordenada los sistemas de archivos documentarios y sistemas de la unidad.

• Se realizó informes de carácter técnico.

• Se revisó la rendición de los viáticos, encargos internos y caja Chica.


• Se ha dado poca Capacitación Contable en materia del Sistema Integrado de Administración Financiera (Modulo

Presupuestal y Modulo Contable)

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• Falta de personal, exclusivamente para el análisis de cuenta y control previo.

• Insuficiente capacitación en gran parte del personal en el desempeño de su función. Se laboró dos personas en

el área de contabilidad (jefe, asistente administrativo).

• Inadecuada Implementación y mantenimiento de la Oficina.

• Falta de compromiso de las demás áreas que remiten información contable.

• No existen registro de Análisis de Cuenta de Registros Anteriores.

• El sinceramiento de las cuentas contables de los estados financieros.

3.9.4. UNIDAD DE LOGÍSTICA Y PATRIMONIO

Es el órgano de apoyo encargado de cumplir las normas del Sistema de Abastecimiento, Leyes, Directivas,

Resoluciones y Comunicados emitidos por el OSCE, del Sistema Nacional de Bienes Patrimoniales, Municipales y

otros que le competa. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional


3.9.4.1. ÁREA DE PATRIMONIO

El Área de Control Patrimonial, es responsable de administrar, registrar, cautelar, vigilar, supervisar, verificar,

fiscalizar los bienes muebles e inmuebles de la Municipalidad de acuerdo a la normatividad vigente del Sistema

Nacional de Bienes Estatales. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo


3.9.4.2. ÁREA DE ALMACÉN

El Área de Almacén es la encargada de la administración de los sistemas de almacenamiento y distribución de los

bienes, así como de registrar, controlar y conservar las existencias del almacén. Las actividades que en él se

realizan esencialmente son las que corresponden a los procesos técnicos de abastecimientos denominados

almacenamiento y distribución bajo criterios y técnicas adecuadas; destinada a la custodia y conservación de los

bienes que van a emplearse para la producción de servicios y/o de bienes económicos. Respecto a la ejecución de

las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de de 93%.


• Actualización permanente de ingreso y salida de bienes.

• Control permanente a través de órdenes de compra, pecosas y Kardex.

• Conciliar información con la unidad de Contabilidad en forma mensual

• Emitir reporte de ingreso y salida de bienes, alimentos de los programas sociales e inversiones a la Unidad de

Contabilidad.

• Verificar y suscribir conformidad sobre el ingreso de bienes a la Entidad

• Controlar las existencias

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• Efectuar la distribución de bienes conforme al programa establecido

• Visitas inopinadas a almacenes de obras ejecutadas por admiración directa

• Visitas inopinadas a almacenes de programas sociales

MOVIMIENTO DE INGRESO Y SALIDA (ENERO A DICIEMBRE-2020)

FUNCIONAMIENTO-2020 INVERSIONES-2020

MES INGRESO SALIDA MES INGRESO SALIDA

ENERO 41.932,50 42.932,50 ENERO - -

FEBRERO 95.948,73 79.365,82 FEBRERO - -

MARZO 250.653,13 190.207,11 MARZO 10.500,00 10.500,00

ABRIL 157.159,92 157.159,92 ABRIL - -

MAYO 135.881,20 135.881,20 MAYO - -

JUNIO 169.756,98 230.203,00 JUNIO - -

JULIO 89.300,74 89.300,74 JULIO - -

AGOSTO 145.278,48 145.278,48 AGOSTO - -

SETIEMBRE 74.027,67 74.027,67 SETIEMBRE 9.124,70 9.124,70

OCTUBRE 379.929,34 379.929,34 OCTUBRE 164.150,49 164.150,49

NOVIEMBRE 215.544,32 213.244,32 NOVIEMBRE 171.687,89 171.687,89

DICIEMBRE 418.199,68 418.199,68 DICIEMBRE 112.465,75 112.465,75

TOTAL 2.173.612,69 2.155.729,78 TOTAL 467.928,83 467.928,83

Logros obtenidos:

• Transferencia de saldos de materiales de almacén general a obras en ejecución por administración directa, en

coordinación con la Gerencia de Desarrollo de Infraestructura Desarrollo Urbano y Rural.

• Visita y verificación (inopinado) a almacenes de obras

• Visita y verificación (inopinado) a almacenes de Programas sociales

• Distribución de ropas nuevas y usadas donados por Aduanas SUNAT.

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• No se cuenta con un ambiente adecuado para almacenar y custodiar los bienes, por lo que a la fecha se cuenta

con materiales en el patio de la municipalidad, por lo que el área asignada a la oficina es demasiado reducida.

• Falta de seguridad, por lo que guardianía de día y noche no son personas determinadas y además cambian de

personal los sábados y domingos, esto genera dificultad en el control y custodia de bienes y materiales que se

encuentran en el patio de la municipalidad.

• La unidad de cobranza coactiva y la Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo debe prever un ambiente

adecuado para depositar los bienes embargados y/o decomisados.

• Los requerimientos de materiales no llegan oportunamente en ocasiones.

Recomendaciones:

• Adquirir un software enlazado entre la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, Unidad de Contabilidad, Unidad

de Tesorería, Unidad de Logística y Patrimonio y Almacén.

• Coordinar con quien corresponde para que se designe un personal quien se encargara de la guardianía de día

y noche, bajo responsabilidad.

• Alquilar y/o designar un ambiente adecuado para la custodia de maquinarias, equipos livianos, herramientas y

otros de propiedad de la Municipalidad.

3.10. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO RURAL

Es el órgano responsable de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar la ejecución de obras públicas.

Asimismo, formular estrategias para promover el desarrollo económico local, elaborando los estudios y proyectos de

inversión en concordancia con los dispositivos legales aplicables, así como de las actividades de planeamiento

administrativo, saneamiento urbano, habilitación de tierras, acondicionamiento territorial, catastro, controlando la

planificación y ejecución de obras privadas. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan


La gerencia de infraestructura, desarrollo urbano y rural cuenta con tres divisiones para el cumplimiento de sus

metas y funciones, División de Gestión y Desarrollo Urbano y Rural, División de Obras y Maquinaria y la División de

Catastro y Planeamiento. Asimismo, trabaja de manera coordinada con la Oficina de estudios y proyectos y la

Oficina Formuladora de Proyectos de Inversión.


• Inspección de obras públicas ejecutadas por administración directa y por contrata.

• Inspección de los servicios de mantenimiento de la Red Vial Vecinal según Decreto de Urgencia Nº 070-2020.

• Inspección de actividades de intervención inmediata del Programa Trabaja Perú según Decreto Supremo Nº 229-

2020-EF.

• Aprobación de expedientes técnicos de obra.

30

Ejecución de servicios de mantenimiento de la Red Vial Vecinal según Decreto de Urgencia Nº 070-2020

TRAMODETALLE KM

MONTO

CONTRATADO

MONTO

EJECUTADO

01 - DISTRITO DE

AHUAC MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-912 - EMP. JU-954 ANTUYOC) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 0.788760,282.00 638,636.89

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-955 - ANTUYOC) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 1.300

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-920 ÑAHUIMPUQUIO - EMP. JU-912 ANDAMARCA) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 3.300

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU 954 -EMP. JU - 955) - RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.813

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP R120909 - EMP JU-912) / TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 0.788

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R-120910 - RMP. PE:24) - RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 2.400

02 - DISTRITO DE

HUAMANCACA

CHICO MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-931 (AZANA) - EMP. JU-912 (SAN JUAN) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN

1.700 1,008,195.20 846,883.97

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120912 (BARRIO SAN JUAN B) - EMP. JU-912 (AHUAC)) - RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.578

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP JU-912 - EMP JU-911 CARRETERA ISCOS); - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 1.400

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP R120910-EMP JU-932) - RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 0.707

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP R120918 - EMP JU-902)-RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 2.400

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP JU-890-CARRETRA ISCOS-EMP. R120925 PUZO)-RAMAL 4; CHUPACA - JUNIN 2.100

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-911 - EMP R120918) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 2.000

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-980 - EMP. JU-994)-RAMAL 5; CHUPACA - JUNIN 3.900

03 - DISTRITO DE

AHUAC MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP JU-871 - EMP JU 918)-RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.603 709,044.00

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMPS. JU-917 HUARISCA - COCHANGARA) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 7.300

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. PE24 - EMP. JU-918)-RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 1.500

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. PE24 - COPCA)-RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 0.995

04 - DISTRITO DE

AHUAC MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: ( EMP. JU-912 (NINANYA) - SANTA ROSA)-RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 3.100 823,808.00 691,998.72

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: JU-919 (EMP JU-926-EMP JU-918) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 4.040

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP R120915-EMP.JU929)-RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 0.941

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP R120947-EMP R120914)-RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 1.400

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP JU-919 - R120947)-RAMAL 4; CHUPACA - JUNIN 1.600

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120947 - EMP. R120914) - RAMAL 4; CHUPACA - JUNIN 1.000

05 - DISTRITO DE

AHUAC MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-912 - EMP. JU-940) - RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 1.900 496,357.60

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP, JU-928 - CEMENTERIO GENERAL DE AHUAC) / RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 0.808

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP JU-928-EMP.JU-940) RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 1.700

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: TRAMO 29: JU-929 (EMP JU-931-EMP JU-939) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 2.000

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: TRAMO 30:JU-939 (EMP JU-929 LAG. OXIDACION - EMP JU-940) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 0.871

06 - DISTRITO DE

CHONGOS BAJO MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-955 - EMP JU-940)-RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.890 1,125,823.20 370,489.05

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-970 - EMP JU-972)-RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 2.200

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. PE3SZ - EMP JU-970) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 5.100

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-901 - EMP JU-976) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 0.843

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120918 - LAGUNA PUSUUCLO)-RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 0.329

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: ( EMP. JU-909 - EMP. R120918)-RAMAL 4; CHUPACA - JUNIN 1.500

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-901 - EMP. R120963)-RAMAL 5; CHUPACA - JUNIN 0.951

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-901 - EMP R120966)-RAMAL 6; CHUPACA - JUNIN 0.526


MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-970 - EMP. R120922) - RAMAL 8; CHUPACA - JUNIN 2.100


31

TRAMODETALLE KM

MONTO

CONTRATADO

MONTO

EJECUTADO

07 - DISTRITO DE

HUAMANCACA

CHICO MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120957 - EMP. JU-901 - TRONCAL 1; CHUPACA - JUNIN

2.700 908,773.60

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: ( EMP. JU-895 - EMP JU-896 - TRONCAL 2; CHUPACA - JUNIN 3.000

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-892- EMP JU-896) - RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.844



MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. PE3SZ- EMP JU-890) - TRONCAL 1; CHUPACA - JUNIN 1.300

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-890- EMP R120957) - RAMAL 4; CHUPACA - JUNIN 1.200

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120918- EMP JU-890) - RAMAL 5; CHUPACA - JUNIN 1.300

08 - DISTRITO DE

YANACANCHA MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: ( SANTO DOMINGO DE CACHI - EMP. PE-24) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 13.700 934,208.80 784,735.38

09 - DISTRITO DE

SAN JUAN DE

JARPA MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (SHICUY - PUENTE HACIA SULCAN) - TRONCAL ; CHUPACA - JUNIN

1.500 289,808.20

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-819 - PALIO MARGEN IZQUIERDA) - RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.828

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-813 - RAMRA) - RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 0.493

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (PAMPAS AGRICOLAS - BARRIO UNION) - RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 0.579

10 - DISTRITO DE

CHONGOS BAJO MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-978 - MANTARO)-RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.296 684,017.60 563,494.99

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. PE3SZ - EMP. JU-940)-TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 2.300

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-940 - EMP. JU-110)-TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 1.900






11 - DISTRITO DE

TRES DE

DICIEMBRE MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-972 - EMP. R120922)-TRONCAL; CHUPACA - JUNIN

0.705 529,771.20 345,616.11


MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. PE3SZ - EMP. R120922)-RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 0.748

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. PE3SZ - EMP. JU-971)-TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 2.700

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120922 - EMP. JU-971)-RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 0.972


MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120922 - EMP. JU-900)-TRONCAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.776

12 - DISTRITO DE

SAN JUAN DE

ISCOS MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-962 - EMP. JU-960)-TRONCAL 1; CHUPACA - JUNIN

1.100 871,541.60


MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-960 - EMP. JU-955)-TRONCAL 1; CHUPACA - JUNIN 2.000

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-955 - EMP. JU-940)-TRONCAL 1; CHUPACA - JUNIN 2.300

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120918 - EMP. R120927)-RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 1.400

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120926 - EMP. R120918)-RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 1.200

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-940 - EMP. R120918)-TRONCAL 2; CHUPACA - JUNIN 1.800



MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-955 - CEMENTERIO DE TINYARI)-RAMAL 6; CHUPACA - JUNIN 0.662

MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-955 - R120984)-RAMAL 7; CHUPACA - JUNIN 0.495

TOTAL 131.450 9,141,631.00 4,241,855.11

32

Actividades de intervención inmediata del Programa Trabaja Perú

Nombre de la Actividad Monto Ejecutado

“LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS: AV. ALONSO MERCADILLO (TRAMO:

AV. CIRCUNVALACIÓN – L=1+314), JR. PETRONA APOLAYA (TRAMO: JR. ADRIAN

ORDAYA – L=1+957), AV. BRUNO TERREROS (TRAMO: JR. JOSE OLAYA –

L=3+138) EN EL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA,

DEPARTAMENTO DE JUNÍN”

173,646.13

“LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS: AV. CHUPACA (TRAMO: PSJ SAN

LUIS - AV 24 DE JUNIO) AV. 24 DE JUNIO (TRAMO: AV. CHUPACA – AV.

ARGENTINA), AV. ARGENTINA (TRAMO: AV. 24 DE JUNIO – AV. ETERNIDAD), EN

EL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE

JUNÍN”

178,484.72

3.10.1. DIVISIÓN DE GESTIÓN Y DESARROLLO URBANO Y RURAL

Es el órgano responsable de organizar, ejecutar, controlar, coordinar, dirigir y evaluar las políticas del plan de

acondicionamiento territorial de la Provincia enmarcados en los planes urbanos aprobados.

3.10.2. DIVISIÓN DE CATASTRO Y PLANEAMIENTO

Es el órgano encargado de la elaboración y el mantenimiento del catastro urbano y rural, así como de programar,

ejecutar y controlar el levantamiento del catastro de la Provincia. Respecto a la ejecución de las metas físicas

programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de 73%.

33

3.10.3. DIVISIÓN DE OBRAS Y MAQUINARIA

Es el órgano encargado de elaborar el plan de inversiones de los proyectos de inversión de corto, mediano y largo

plazo debidamente financiados y con expediente técnico y presupuesto analítico, así como normar el proceso

técnico administrativo de las obras que se ejecutan en diversas modalidades, estudiar y proponer las políticas de

programación, ejecución, evaluación, control y supervisión de obras.

Durante el año 2020 se ejecutaron diferentes proyectos de inversión por administración directa y por contrata, los

cuales se detalla a continuación:

0042: APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS HIDRICOS PARA USO AGRARIO

PROYECTO 2499066: CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA; EN EL(LA) SISTEMA DE RIEGO PERIFERICO

DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN

El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/. 251,873.00 y ejecutado S/. 130,252.14.

El proyecto inicio el 22 de diciembre del 2020 y culminó el 29 de enero del 2021, bajo la modalidad de ejecución por

Contrata, alcanzándose una meta física de 11 alcantarillas de paso y beneficiando a 1,800 agricultores.

0082: PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO URBANO

PROYECTO 2484039: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

SANITARIO DE LA AV. LOS HEROES, TRAMO: JR. BRUNO TERREROS - JR. HEROINA ROSA PEREZ DEL

DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN

El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/.

1,335,378.00 y ejecutado S/. 277,686.95.

El proyecto inicio el 10 de diciembre del 2020 y con fecha

probable de término el 07 de abril del 2021, bajo la modalidad

de ejecución por Contrata, alcanzándose una meta física de

97.5 ml. y beneficiando a 1,804 personas.

El proyecto consiste en:

• Sistema de Agua Potable: Construcción de red de distribución con tubería PVC agua ISO 4422 C-7.5 DN 200 mm. e instalación de conexiones domiciliarias con tubería de PVC agua ISO 4422 C-10 de 1/2".

• Sistema de Alcantarillado Sanitario: Construcción de red de alcantarillado con tuberías UF PVC ISO 4435 S-25 DN 400mm. e instalación de conexiones domiciliarias con tubería UF PVC ISO 4435 S-25 DN 160 mm.

PROYECTO 2495837: RENOVACION DE TUBERIA; EN EL(LA) SISTEMA DE AGUA POTABLE DEL JR. PEDRO

DAVILA, TRAMO: PSJ. MACHAY - JR. CHUPAQUINITA DEL BARRIO SAN MIGUEL DE PINCHA DISTRITO DE

CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN

El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/. 27,631.00 y

ejecutado S/. 27,630.56.

El proyecto inicio el 07 de noviembre del 2020 y culminó el 13 de

noviembre del 2020, bajo la modalidad de ejecución por Contrata,

34

alcanzándose una meta física de 262.07 ml. y beneficiando a 102 personas.

PROYECTO 2501996: CONSTRUCCION DE CANAL PLUVIAL; EN EL(LA) AV. GENERAL ALVAREZ DE

ARENALES DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN


El proyecto inicio el 03 de diciembre del 2020 y culminó el 14 de diciembre del 2020, bajo la modalidad de ejecución

por Contrata, alcanzándose una meta física de 31.12 ml. y beneficiando a 78 personas.

0090: LOGROS DE APRENDIZAJE DE ESTUDIANTES DE LA EDUCACION BASICA REGULAR

PROYECTO 2458062: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA; EN EL(LA) IE 31425 -

CHUPACA BARRIO LA LIBERTAD DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN



por Administración Directa, alcanzándose una meta física de 506.22 m2. y beneficiando a 631 alumnos.

PROYECTO 2195235: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE NIVEL INICIAL Y PRIMARIA DE LA

I.E. N 30067 MANUEL MARIA FLORES DEL BARRIO AZANA, DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE

CHUPACA – JUNIN – IV ETAPA CAFETIN, COMEDOR Y CERCO PERIMETRICO.

Objetivo del Proyecto:

• Adecuada oferta de servicios educativos de nivel inicial y primaria para el logro del aprendizaje de los alumnos de la I.E. N 30067 Manuel María Flores del Barrio Azana del Distrito de Chupaca.

• Continuar con la mejora de la Infraestructura educativa con ambientes adecuados para la formación del alumno.

• Proseguir con la ejecución de ambientes que contribuyan a la formación integral para el cumplimiento de la enseñanza adecuada de la población estudiantil.

El Proyecto permitirá mejorar la calidad del servicio de la población estudiantil, acoger en ambientes adecuados al

alumnado cada vez más creciente de la localidad mejorando así las condiciones de enseñanza, consecuentemente

evitando la migración de los pobladores a otros lugares distantes en busca de un mejor nivel de vida.



El plazo de ejecución de la obra es de 90 días calendarios, siendo la fecha

de inicio el 22 de noviembre del 2019, según programación se culminó el 19

de febrero del 2020, bajo la modalidad de ejecución por Contrata.


Módulo 06: Cafetería – Comedor: Construcción de una cafetería –

comedor, este ambiente es de 01 nivel de 76 m2 de área en donde funcionará el cafetín, kiosco, cocina, y alacena.

Módulo 07: Cerco Perimétrico

● Construcción del cerco perimétrico que se realiza en el 4° tramo con una longitud de 76.50ml2, el cerco es levantado el muro con ladrillos tipo IV 18 huecos con acabado de cara vista en ambos lados, barnizados en su acabado final. El cerco cuenta con columnas y viguetas de confinamiento, las cuales están acabadas con tarrajeo y pintura esmalte.

35

● Los acabados en los diferentes módulos son como indica el expediente integral, de acuerdo al siguiente detalle: Cobertura de los Módulos: Tipo teja andina, revestimiento de muros, cielo raso: Tarrajeo y pintura (ext.), revestimiento de columnas y vigas: Concreto expuesto, carpintería ventanas: Sistema nova con vidrio laminado en 01 cara (interior) de 6mm., Carpintería puertas: Carpintería metálica, madera apanalada y contra placadas, cerco caravista con columnas zócalos tarrajeados y pintura y portada de ingreso para inicial.

Equipamiento y mobiliario: La dotación del equipamiento y mobiliario se da con el fin de tener la infraestructura

con los elementos necesarios para su real funcionamiento.

PROYECTO 2443053: CONSTRUCCIÓN DE AULA; EN EL (LA) IE AMAUTA – AHUAC, DISTRITO DE AHUAC,

PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNIN.


• Brindar las condiciones adecuadas para la prestación de servicio educativo a nuevos usuarios.

• Mejorar el nivel educativo, con una infraestructura educativa más amplia.

• Contribuir a la formación integral para el cumplimiento de la enseñanza adecuada de la población estudiantil.

• Acoger al alumnado cada vez más creciente de la localidad mejorando así las condiciones de enseñanza.

• Evitar la migración de los pobladores a otros lugares distantes en busca de un mejor nivel de vida.

El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/. 69,336.00 y ejecutado S/. 69,336.00, bajo la modalidad

de ejecución por Contrata. El plazo de ejecución del proyecto es de 60 días calendarios, siendo la fecha de inicio el

26 de octubre del 2019, según programación se culminó el 13 de enero del 2020.


Ampliación de los servicios educativos, a través de la construcción de ambientes

de la infraestructura del tercer nivel, con el fin de permitir una educación integral

a la población escolar actual y futura, con la construcción de una infraestructura

de material noble, la cual tiene áreas educativas, los cuales serán

implementados adecuadamente, de acuerdo al siguiente detalle:

• Estructuras: Obras y trabajos provisionales, eliminación de material excedente y obras de concreto armado.

• Arquitectura: Muros y tabiques de albañilería, reboques y revestimientos, cobertura, puertas, ventanas y pinturas.

• Instalaciones Sanitarias: Sistema de desagüe y ventilación y sistema de bajadas de lluvia.

• Instalaciones Eléctricas: Salida de tomacorriente, conductos, tuberías y cables y caja de pase, tableros y artefactos eléctricos.

La población beneficiaria directamente será el alumno entre 12 y 17 años de edad provenientes de la localidad de

Ahuac y localidades aledañas, que en promedio representan 592 alumnos en un solo turno.

0101: INCREMENTO DE LA PRACTICA DE ACTIVIDADES FISICAS, DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN LA

POBLACION PERUANA

PROYECTO 2399774: MEJORAMIENTO Y REABILITACION DEL CENTRO RECREACIONAL DEL BARRIO

MATAPUQUIO DISTRITO DE AHUAC - PROVINCIA DE CHUPACA - REGION JUNIN - II ETAPA


36

El proyecto se viene ejecutando por etapas dándose inicio a la II etapa el 07 de setiembre del 2020 y culminó el 05

de octubre del 2020, bajo la modalidad de ejecución por Administración Directa, alcanzándose una meta física de

288 m2 y beneficiando a 2,350 personas.

El proyecto consiste en: Construcción de campo deportivo para vóley,

sembrío de plantas ornamentales y construcción de veredas.

PROYECTO 2453833: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESTADIO MUNICIPAL DE

CHUPACA EN EL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN

El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/.

1,717,413.00 y ejecutado S/. 374,226.19.

El proyecto inicio el 21 de noviembre del 2020 y con fecha probable

de término el 21 de marzo del 2021, bajo la modalidad de ejecución

por Contrata, alcanzándose una meta física de 1,630 m2. y

beneficiando a 5,492 personas.

El proyecto consiste en: Instalación de grass sintético, construcción de cobertura metálica, cerco de protección,

comedor, graderías de concreto, servicios higiénicos, camerinos y cuneta de drenaje pluvial. Asimismo, Instalación

de arcos de fútbol, banderines de esquina, butacas para zona de suplentes e implementación de iluminación de

campo de fútbol.

PROYECTO 2499372: CONSTRUCCION DE PISTA DE ATLETISMO (DEPORTE RECREATIVO); EN EL(LA)

ESTADIO MUNICIPAL ELEAZAR PATIÑO DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA,

DEPARTAMENTO JUNIN



por Contrata, alcanzándose una meta física de 3,568.46 m2. y beneficiando a 5,085 personas.

0109: NUESTRAS CIUDADES

PROYECTO 2461733: ADQUISICION DE ILUMINACION DE AREAS; EN EL(LA) PLAZA INDEPENDENCIA DEL

DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN

El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/. 199,702.00 y ejecutado S/.

195,702.00.

El proyecto inicio el 08 de diciembre del 2020 y culminó el 18 de enero del 2021, bajo

la modalidad de ejecución por Administración Directa, alcanzándose una meta física

de 3,017.41 m2. y beneficiando a 892 personas.

37

PROYECTO 2480113: REPARACIÓN DE VIAS VECINALES Y CANAL DE RIEGO; EL(LA) BARRIO

MIRAFLORES, TUPAC AMARU, PROGRESO, SAN PEDRO Y SAN JUAN EN LA LOCALIDAD HUARISCA

GRANDE, DISTRITO DE AHUAC, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÌN.


• Reparación de vías vecinales y canal de riego, para poder mejorar la situación actual en que se encuentra la población de los Barrios de Miraflores, Tupac Amaru, Progreso, San Pedro y San Juan, en la Localidad de Huarisca Grande, Distrito de Ahuac, Provincia de Chupaca, Departamento de Junín, aportando en la solución de la necesidad de infraestructura vial de la Provincia de Chupaca.

• Mejorar la calidad del servicio, para proporcionar una mejor movilización de la población, minimizando también la contaminación sonora, la mejora de seguridad y de la comodidad, la durabilidad y la capacidad de reciclaje, habiendo así una mayor seguridad vial.

• Mejorar las condiciones agrícolas, para incrementar y diversificar la producción y productividad de los cultivos de seguridad alimentaria del hogar y excedentes para el mercadeo de tal forma permitan mejorar los ingresos familiares.


ejecutado S/. 76,823.07, bajo la modalidad de ejecución por Administración

Directa.

El plazo de ejecución del proyecto es de 30 días calendarios, siendo la

fecha de inicio 07 de marzo del 2020.


• Rehabilitación de camino vecinal, además la limpieza y desbroce en camino.

• Descolmatación y limpieza de canal y limpieza de canal pluvial.

• Perfilado y compactado de superficie, perfilado afirmado y compactado de carretera con material granular.

• Mantenimiento de compuertas de canal de riego e implementación con cobertura y puertas de compuerta principal y de Paraje.

• Pintado en muros interiores y exteriores y colocación de baranda metálica para protección de transeúntes.

La población beneficiaria son los pobladores de los Barrios de la Localidad de Huarisca al ser beneficiario con

2.6870 Km. de reparación de vías vecinales y canal de riego para el servicio de transitabilidad vial inter urbana y red

vial vecinal con adecuados niveles de servicio.

0138: REDUCCION DEL COSTO, TIEMPO E INSEGURIDAD EN EL SISTEMA DE TRANSPORTE

PROYECTO 2349992: CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA

AV. GENERAL ALVAREZ ARENALES, TRAMO: JR. 24 DE JUNIO- JR. MUQUI; Y EL JR. PEDRO DAVILA,

TRAMO: JR. MUQUI- LIMETE DEL BARRIO CALLABALLAURI, DE LOS BARRIO YAUYO Y BARRIO SAN

MIGUEL DE PINCHA, DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN



El proyecto se viene ejecutando por etapas dándose inicio el 26 de

setiembre del 2018 y con fecha probable de término el 31 de marzo del

2021, bajo la modalidad de ejecución por Administración Directa,

alcanzándose una meta física de 2,715.00 m2 y acumulado de 3,017.41

38

m2. y beneficiando a 892 personas.

El proyecto consiste en: Tratamiento de infraestructura vehicular y peatonal superficial bicapa, muros de contención

y drenaje pluvial.

3.10.4. OFICINA DE ESTUDIOS, PROYECTOS, SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DE OBRAS

Es el órgano responsable de formular expediente técnicos, controlar los procesos de control de calidad en la

elaboración de los estudios definitivos así como la ejecución de los proyectos de inversión, realizar la supervisión,

evaluación, monitoreo y cierre de los proyectos de inversión pública ejecutadas por administración directa e

indirecta, garantizando la correcta aplicación de las normas legales vigentes, para la elaboración de expedientes

técnicos, ejecución, liquidación y transferencia del PIP al sector correspondiente en función a las normas legales

vigentes. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un

avance anual de 84%.

3.10.5. OFICINA FORMULADORA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN (UF)

Es el órgano responsable de la fase de formulación y evaluación del ciclo de inversión de conformidad con la

Directiva vigente. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se


Actividades desarrolladas:

• Elaborar (a través de consultorías o en planta) estudios de Pre Inversión (Perfiles, fichas y formatos) ya sean

Proyectos de Inversión Pública (PIPs) o Inversiones en Optimización, Ampliación marginal, Rehabilitación y

Reposición (IOARRs), que cierren brechas en los diversos sectores de acuerdo a su competencia.

• Evaluar (en caso el estudio de pre inversión fue elaborado por una consultoría) el estudio de pre inversión y

realizar las observaciones pertinentes de ser el caso, en base al contenido del mismo en base a la Directiva Nº

001-2019-EF/63.01.

• Registrar el estudio de Pre Inversión mediante el FORMATO 7A/7C en el Banco de Inversiones de la plataforma

virtual del SNPMGI, para la obtención del CUI (código único de inversiones).

• Viabilizar el proyecto en el banco de inversiones de acuerdo a la normativa y cumplimiento los lineamientos

establecidos en la Directiva Nº 001-2019-EF/63.01.

• Evaluar los informes de consistencia elaborados por la Oficina de estudios y proyectos, a fin de respaldar el

cumplimiento de la Directiva Nº 001-2019-EF/63.01. en cuanto a la consistencia entre el estudio de pre inversión

y el expediente técnico.

• Registrar el Formato 8A (parte A) en el Banco de Inversiones de la plataforma virtual del SNPMGI, para la

obtención del CUI (código único de inversiones).

Logros obtenidos:

• Estudios de Pre Inversión realizados por consultoría: Los mismos que fueron debidamente requeridos,

evaluados, observados, aprobados, registrados, viabilizados y con la conformidad emitida.

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N° CUI NOMBRE DEL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN CONSULTOR TIPO ESTADO

01 2485437 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÍN

INSTITUTO DE DESARROLLO ECONOMICO

Y SOCIAL IDEAS S.A.C. PIP VIABLE

02 2485355 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS FUNERARIOS Y DE SEPULTURA DEL CEMENTERIO GENERAL DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÍN

GRUPO G&S CONSTRUCCIÓN Y

SERVICIOS PIP VIABLE

03 2494576

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO DE LA REPRESA CHICCHICOCHA DEL DISTRITO DE YANACANCHA, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÍN

CONTRUCCORD CONSTRUCTORA &

CONSULTORA S.A.C. PIP VIABLE

04 2496856

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL INTERURBANA DEL CAMINO VECINAL DEL BARRIO PROGRESO, TRAMO: PARQUE SEVERO CERRÓN – LÍMITE CON EL DISTRITO DE ISCOS, DISTRITO DE AHUAC – PROVINCIA DE CHUPACA – DEPARTAMENTO DE JUNÍN

ARQ. CHRISTIAN ANTONIO CABRERA PALACIOS

PIP VIABLE

05 2496482

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL INTERURBANA DE LA AV. 09 DE OCTUBRE, TRAMO: CARRETERA A ISCOS – AV. MARIA MIRANDA, DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN

ARCIM CONSULTORES & CONTRATISTAS S.A.C

PIP VIABLE

06 2498223

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR DEL JR. ECHENIQUE, TRAMO: AV. CIRCUNVALACIÓN – AV. SHAPISH Y JR. TEODORO PEÑALOZA, TRAMO: AV. MARIA MIRANDA - AV. SHAPISH DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN

CONSTRUCCORD CONSTRUCTORA & CONSULTORA S.A.C

PIP VIABLE

07 2499066 CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLAS EN EL SISTEMA DE RIEGO PERIFERICO DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÍN

GRUPO G Y S CONSTRUCCIONES Y

SERVICIOS S.A.C. IOARR APROBADO

08 2507624 CREACION DEL PUENTE UNIÓN EN EL CENTRO POBLADO DE ANTAPAMPA CHICO DEL DISTRITO DE HUACHAC - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN

ING. MARCO ANTONIO QUISPE COZ

PIP VIABLE

04 2506803 MEJORAMIENTO DEL PUENTE BLENCKER DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN

ING. JESUS FRANCISCO CORONEL CAPACYACHI

PIP VIABLE

09 2506235

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL INTERURBANA DE LA AV. ALONSO MERCADILLO, TRAMO: JR. PETRONA APOLAYA - LIMITE CON EL DISTRITO DE AHUAC DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN

ING. DAVID RAMOS PIÑAS PIP VIABLE

10 2502099

CREACION DEL SERVICIO DE DRENAJE PLUVIAL EN EL JR. MARISCAL GAMARRA, AV. ETERNIDAD, JR. PETRONA APOLAYA, AV. LOS HÉROES, JR. ALONSO MERCADILLO, AV. CIRCUNVALACIÓN Y PSJE. LOS ÁNGELES DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA DEPARTAMENTO DE JUNIN

CONSTRUCCORD CONSTRUCTORA & CONSULTORA S.A.C

PIP VIABLE

11 2507306

CONSTRUCCION DE LETREROS ILUMINADOS DE SEÑALIZACIÓN VERTICAL; EN EL(LA) PRINCIPALES VIAS DE ENTRADA AL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN

ARQ. HENRY CORDOVA BRAVO

IOARR APROBADO

12 2506153 RENOVACION DE INFRAESTRUCTURA PARA ADMINISTRACION; EN EL(LA) MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN

ING. ALAIN GEISMAR CHAVEZ UTOS

IOARR APROBADO

• Estudios de Pre Inversión realizados en planta: Los mismos que fueron solicitados por la Gerencia de

Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural en su debido momento de acuerdo a las necesidades presentadas:

N° CUI NOMBRE DEL PROYECTO TIPO ESTADO

01 2488334 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO EL JR. CRISTOBAL CALLABALLAURI, JR. LA SRETAMAS, JR. SANTA ROSA, JR. CRISTOBAL CALLAURI, JR. LAS RETAMAS

PIP VIABLE

02 2484039 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO PIP VIABLE

40

SANITARIO DE LA AV. LOS HEROES, TRAMO: JR. BRUNO TERREROS – JR. HEROÍNA ROSA PEREZ DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÍN

03 2482764

RENOVACIÓN DE CERCO PERIMETRICO, REPARACIÓN DE SERVICIOS HIGIENICOS PARA ESTUDIANTES EN LA I.E. SAN PEDRO EN LA LOCALIDAD DE HUARISCA GRANDE, DISTRITO DE AHUAC, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÍN

IOARR APROBADO

04 2482733 RENOVACIÓN DE CERCO PERIMETRICO Y MURO DE CONTENCIÓN, REPARACION DE TUBERIA EN LA I.E. N° 30065 EN LA LOCALIDAD DE HUARISCA GRANDE DEL DISTRITO DE AHUAC, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNIN

IOARR APROBADO

05 2480113

REPARACIÓN DE VIAS VECINALES Y CANAL DE RIEGO EN LOS BARRIOS MIRAFLORES, TUPAC AMARU, PROGRESO, SNA PEDRO Y SAN JUAN EN LA LOCALIDAD DE HUARISCA GRANDE, DISTRITO DE AHUAC, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÍN

IOARR APROBADO

06 2501996 CONSTRUCCION DE CANAL PLUVIAL; EN EL(LA) AV. GENERAL ALVAREZ DE ARENALES DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN

IOARR APROBADO

• Informes de consistencia aprobados: Se aprobaron y registraron mediante Formato 8A, la aprobación de

consistencia para la aprobación de expediente técnico de los siguientes proyectos:

N° CUI NOMBRE DEL PROYECTO FECHA DE

APROBACIÓN ESTADO

01 2453833 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÍN 07/09/2020

EN EJECUCIÓN

02 2484039 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA AV. LOS HÉROES, TRAMO: JR. BRUNO TERREROS - JR. HEROINA ROSA PEREZ DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN

30/09/2020 EN

EJECUCIÓN

03 2462275

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA AV. LOS HÉROES EN EL TRAMO DEL JR. BRUNO TERREROS - JR. HEROINA ROSA PEREZ DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN

30/11/2020 EXPEDIENTE

TÉCNICO APROBADO

04 2485355 MEJORAMIENTO Y DE LOS SERVICIOS FUNERARIOS Y DE SEPULTURA DEL CEMENTERIO GENERAL DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN


TÉCNICO APROBADO

05 2461891 MEJORAMIENTO DEL PARQUE SAN PEDRO EN EL BARRIO SAN PEDRO DE YAUYO DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN


TÉCNICO APROBADO

06 2454239 CREACION DEL LOCAL MULTIUSO DEL BARRIO CRUZ DE MAYO DEL DISTRITO DE AHUAC - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN


TÉCNICO APROBADO

3.11. GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS

Es el órgano responsable de proponer, planificar, programar, dirigir, ejecutar, supervisar y administrar los servicios

públicos que ofrece la Municipalidad tales como seguridad ciudadana, mercados de abasto, complejos deportivos,

local municipal, cementerio, terminal terrestre, asimismo del mantenimiento de los locales de la municipalidad.


• Se desarrollaron tres actividades de Mercados Itinerantes en alianza estratégica con el Ministerio de Agricultura

– AGRO RURAL, para la comercialización de productos de la chacra a la olla que han permitido la reubicación

de los productores de la zona centro urbana hacia el mercado temporal Eleazar Patiño; como un espacio

sostenible para la comercialización de productos agropecuarios; desarrollándose dichas actividades desde el

mes de mayo a diciembre del año 2020.

41

• Ordenamiento de los espacios públicos, se liberó las vías públicas del comercio ambulatorio que generaba

aglomeración de personas y exposición al contagio del COVID - 19. Trabajo desarrollado en forma conjunta con

el Comité Multisectorial (PNP, GSP y GDET).

• Durante el año 2020 se han cumplido satisfactoriamente 4 Metas a cargo de la Gerencia de Servicios Públicos

en acompañamiento y a poyo de la Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo, la División de Servicios a la

Comunidad, División de Salubridad e Inocuidad de Alimentos.

✓ META 1 Regulación del funcionamiento de los mercados de abastos para la prevención y contención del COVID-19 ( Mayo – Junio)

✓ META 2 Generación de espacios temporales para comercio con la finalidad de reducir la aglomeración en los mercados de abastos ( Mayo – Junio)

42

✓ META 1 Fortalecimiento del patrullaje municipal para la mejora de la seguridad ciudadana (Julio – Diciembre)

✓ META 6 Regulación del funcionamiento de los mercados de abastos para la prevención y contención del COVID-19 (Julio – Diciembre)

• Se realizó faena de limpieza, acondicionamiento ornamental e implementación de medidas sanitarias para la

prevención y control del Covid-19, en el Cementerio General de Chupaca.

3.11.1. DIVISIÓN DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD

Es el órgano responsable de programar, ejecutar, controlar, supervisar, organizar y evaluar mercados y policía

municipal, registro civil y cementerio. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo



• Se generaron espacios temporales para la comercialización de alimentos, en la explanada del Estadio Municipal

“Eleazar Patiño”, del Barrio La Perla, “Ex Plaza de Abasto”, Jr. Petrona Apolaya.

• Se cumplieron todas las disposiciones establecidas por el D.S. Nº 011-2020-PRODUCE, que establece los

lineamientos y protocolos de funcionamiento y vigilancia sanitaria.

43

• Se capacitó a comerciantes y consumidores de los centros de abasto (mercado municipal y espacios

temporales) sobre medidas de salubridad y sanidad para la prevención y contención del COVID-19; asimismo se

constituyó los comités de auto control sanitario en dichos centros de abastecimientos.

• Ordenamiento general y vigilancia sanitaria del mercado municipal, así como la habilitación y mantenimiento de

los servicios higiénicos del interior y exterior del mercado municipal.

• Se liberaron los pasadizos plazuela y vías de entorno del mercado, reubicando a los comerciantes y ambulantes

hacia los espacios temporales.

• Recuperación de espacio como zona de descarga de alimentos, para su correspondiente desinfección y

distribución para su comercialización.

3.11.1.1. OFICINA DE REGISTRO CIVIL

El Registro Civil, es una Oficina de apoyo destinada a fijar y hacer conocer el estado civil de las personas, situación

básica de la vida de relación de los sujetos de derecho y el supuesto de las más variadas y trascendentes relaciones

jurídicas, ya que su función no es negada ni discutida por lo que se ocupa de esta materia, hoy en día se reclama

una cuidadosa y adecuada legislación para el cumplimiento de sus fines.

En la Oficina se realiza hechos relativos a la identidad de las personas, desde que inician sus vidas hasta el fin de

su personalidad, siendo por ello en su naturaleza un aspecto elemental y primordial de las personas quienes

soliciten el servicio. La identidad personal es el ser uno mismo representado por sus propios caracteres y sus

propias acciones y dentro de la integridad que tiene todo ser humano desde el punto de vista físico, cultural, social,

ideológico, sentimental, espiritual, etc., existe obviamente factores reconocibles objetivamente, en tanto algunos son

elementos de base biológica natural, estos elementos son los que forman parte del “estado civil” de una persona,

como el caso del sexo y la edad. El estado civil de una persona no es simplemente estar soltero, casado, viudo o

divorciado eso es un estatus civil, más el estado civil está constituido por una serie de elementos que determinan

ciertas condiciones jurídicas de una persona y que son importantes desde el punto de vista legal para sus relaciones

jurídicas y también sociales - humanas. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan


44

Logros obtenidos:

• Elevar la funcionalidad administrativa de la Municipalidad y la calidad de los servicios que presta el Registro Civil.

• Expedir 3,000 copias certificadas de actas de nacimiento, matrimonio y defunción.

• Celebración de 18 matrimonios Civiles.

• Se realizó 39 procedimientos de rectificaciones administrativas de los hechos vitales.

3.11.2. DIVISIÓN DE TRÁNSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTES

Es el órgano responsable de conducir, planificar y administrar los procesos que regular el tránsito urbano y

transporte terrestre interdistrital, así como el ordenamiento de las vías de circulación peatonal y vehicular dentro del

ámbito de su jurisdicción. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo



• Acciones de control y fiscalización del servicio del transporte público, previa aprobación de la Ordenanza

Municipal Nº 008-2020.MPCH, que establece medidas de vigilancia sanitaria en el transporte público para la

prevención y contención del Covid-19. Desinfección de vehículos, implementación de vehículos con señaléticas

educativas para la prevención del covid-19, control de aforo en el servicio y el uso de mascarillas y protectores

faciales por parte de los usuarios durante el viaje.

DESCRIPCIÓN ENTREGADAS EN PROCESO

1.- Nº DE LICENCIA DE CONDUCIR EXPEDIDAS

131 20

REGISTRADAS SNS ENTREGADA PNP

2. Nº DE PAPELETAS 940 1000

REGISTRADAS ENTREGADA INPECTOR

3º Nº DE ACTAS DE CONTROL 843 900

VEHICULOS MAYORES MOTO, MOTOTAXI

5.- Nº DE VEHICULOS INTERNADOS

84 126

CONDUCTORES VEHICULOS MAYORES MOTOTAXISTAS

6. Nº DE CERTIFICACION DE HABILITACION A CONDUCTORES

840 180

45

Nº DOCUMENTO CONDICION

1 Ordenanza Municipal Nº 08- 2020-MPCH. Ordenanza para la vigilancia de salud para operadores (Gerentes), conductores y usuarios dl servicio de transporte regular de personas carga-mercancías y servicios especial (moto taxi), con riesgo de exposición a coivd-19, en la jurisdicción de la Provincia de Chupaca”.

APROBADA

2 Ordenanza Municipal Nº 15- 2020-A-MPCH. Procedimiento Administrativos para la aplicación de las medidas establecidas en la Ordenanza Municipal Nº12-2020 MPCH, en lo concerniente al uso obligatorio de mascarillas, y protector facial y otros.

APROBADA

3 Modificación de la Ordenanza Municipal Nº 16-2020-A-MPCH., Modificación del ANEXO II DE LA Ordenanza Municipal Nº12-2016-MPCH, con un nuevo formato del Acta de Control, Anexo I.

APROBADA

• Se realizó la señalización de las vías públicas para el control del tránsito y prevención sobre reductores de

velocidad.

46

3.11.3. DIVISIÓN DE SALUBRIDAD E INOCUIDAD DE ALIMENTOS

Es el órgano responsable de diseñar, proponer, implementar y supervisar las políticas, planes, acciones e

intervenciones bajo responsabilidad de la Municipalidad Provincial de Chupaca en materia de promoción de la salud,

prevención, vigilancia epidemiológica y sanitaria, en coordinación con las instancias competentes y conforme al

marco normativo vigente.


• Se trabajó de forma coordinada con la Gerencia de Servicios Públicos, Gerencia de Desarrollo Económico y

Turismo y la División de Servicios a la Comunidad para el cumplimiento de Metas del Programa de Incentivos a

la Mejora de la Gestión Municipal establecidas al 15 de junio del 2020 y al 31 de diciembre del 2020.

• Se efectuó el ordenamiento general y vigilancia sanitaria del mercado municipal.

• Se cumplieron todas las disposiciones establecidas por el D.S. Nº 011-2020-PRODUCE, que establece los

lineamientos y protocolos de funcionamiento y vigilancia sanitaria.

• Se capacitó a comerciantes y consumidores de los centros de abasto (mercado municipal y espacios

temporales) sobre medidas de salubridad y sanidad para la prevención y contención del COVID-19; asimismo se

constituyó los comités de auto control sanitario en dichos centros de abastecimientos.

• Se efectuó mejoras en el Mercado Modelo de la Provincia de Chupaca.

Definición de aforo

Señalización de puerta de ingreso

Habilitación de varias puertas de salida

Pasillo despejados y señalizados

Vendedores con mascarrilla y mandil

Instalación de lavaderos de mano

47

Desinfección de calzados y control

de temperatura

Contenedores para residuos sólidos

Habilitación de zona de descarga de

productos

3.11.4. DIVISIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA

Es el órgano responsable de programar, ejecutar, controlar, supervisar, organizar y evaluar los servicios que brinda

la Municipalidad Provincial de Chupaca con el objetivo de brindar seguridad a la población tanto en el Distrito

Cercado como en el área rural de la provincia y lograr que la población goce de un ambiente tranquilo, saludable y

de bienestar. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró

un avance anual de 100%.

Logros obtenidos:

• Se Mejoró el patrullaje integrado al 100%.

• La provincia de Chupaca se siente más segura.

• La mejor dotación de uniformes para el personal de Serenazgo.

• Trabajo articulado al 100% con la Policía Nacional del Perú.

• Se realizo 400 partes de intervención.

• Desempeño del personal al 100%.

Actividades desarrollas:

• Implementación de Patrullaje Municipal por Sector y Patrullaje Integrado, se compró dos (02) camionetas nuevas

marca Toyota modelo 2020.

48

• Se articuló funcional e institucionalmente la Municipalidad Provincial de Chupaca y la Policía Nacional del Perú -

PNP Chupaca en trabajos de control de espacios públicos y seguridad ciudadana.

• Se contribuyó para el cumplimiento de la Meta 1 “Fortalecimiento del Patrullaje Municipal para la Mejora de la

Seguridad Ciudadana” del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal al 31 de diciembre del

2020.

• Se implementó patrullaje municipal y patrullaje integrado para el cumplimiento de la meta con instrumento de geo

localización de los vehículos (GPS) y otras actividades obligatorias, medidas por kilometraje y vigilancia en áreas

priorizadas.

• Constitución de Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana.

49

• Apoyo brindando seguridad para clausura de establecimientos informales y de giros especiales

• Apoyo en accidente de tránsito, apagado de incendios y personas con discapacidad.

• Intervención conjuntamente con la Policía Nacional, haciendo respetar el Aislamiento Social Obligatorio

Decretado por el Estado.

Acciones pendientes:

• Capacitaciones para el personal

• Implementos para la División

• Implementos para el personal

3.12. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

Es el órgano responsable de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las cuentas municipales, así como

proponer las medidas sobre política tributaria y reestructuración del sistema tributario municipal.

La Administración Municipal se conduce en concordancia con las facultades y atribuciones que les confiere a los

Gobiernos Locales la Constitución Política de Perú, la ley orgánica de Municipalidades, la ley de Tributación

Municipal, Ley de Procedimientos Administrativos General y demás leyes reglamentarias.

Las rentas Municipales están constituidas fundamentalmente por los bienes e ingresos propios y los que la ley

establezca para la coparticipación de los tributos nacionales.

Los gobiernos Locales como Órgano Administrador de todos los Tributos Municipales están obligados a cumplir las

facultades de recaudación; de Determinados y Fiscalización como también la facultad Sancionadora debiéndoles

dar importancia al cumplimiento de esta como específica el Código Tributario.

50

La Gerencia de Administración Tributaria como Órgano de Línea dentro de la Organización Municipal es importante

porque es la encargada de planificar, organizar y recaudar los ingresos propios de la Municipalidad mediante las

divisiones que la componen, los cuales sirven principalmente para cubrir los gastos corrientes internos y la ejecución

de obras en beneficio de la comunidad. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan



• Implementación de los documentos normativos para la administración y recaudación de los tributos municipales.

• Actualización de base de datos en el Software del sistema tributario de la Municipalidad provincial de Chupaca

(Impuesto predial, impuesto de Alcabala, Impuesto al Patrimonio Vehicular, arbitrio de Serenazgo, arbitrio de

Limpieza Pública, Parques y jardines)

• Propuesta al Concejo Municipal de los documentos normativos para el inicio de la campaña masiva de cada

ejercicio grabable.

• Emisión de cuponeras del impuesto predial, hojas de liquidación de los arbitrios municipales y su notificación

domiciliaria.

• Atención permanente al contribuyente, orientando y cumpliendo la facultad de recaudación de los impuestos,

arbitrios y tasas.

• Procesamiento de las cuentas por cobrar de impuestos, arbitrios, tasas y la emisión de reporte de los ingresos

diarios y reporte mensualizado.

• Atención de las solicitudes de los contribuyentes en materia de contencioso administrativo, reclamaciones y

apelaciones.

• Realización de inspecciones de predios (fiscalización tributaria).

• Emisión de valores como Orden de Pago, Resolución de determinación de las deudas tributarias y su notificación

correspondiente.

• Control permanente de las cuentas por cobrar de los impuestos, tasas y arbitrios.

Logros obtenidos:

• Acorde a lo planteado en el Plan Operativo de esta dependencia se ha cumplido con el objetivo principal y

primordial de la disminución de la Brecha del nivel de morosidad con respecto al cumplimento de pago del

Impuesto Predial.

• Se ha actualizado la base de datos sincerando el número de contribuyentes reales contando con padrones

actualizados de contribuyentes.

• Se trabajó en la sensibilización y concientización al ciudadano sobre el cumplimiento de sus obligaciones

tributarias como el cumplimiento del pago oportuno de acuerdo a lo establecido en la ley de tributación municipal,

para lo cual se ha utilizado la estrategia de difusión permanente mediante la prensa hablada y volantes.

• Se cumplió con la Meta 2 “Fortalecimiento de la administración y gestión del Impuesto predial” del Programa de

Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal al 31 de diciembre del 2020, al haber alcanzado una recaudación

51

del impuesto predial superior a la valla mínima e ideal planteada por el Ministerio de Economía y Finanzas,

retribuido con transferencias económicas en favor de la Municipalidad.

• La recaudación por concepto de impuestos y arbitrios municipales durante el año 2020, se detallan en el

siguiente cuadro:

Detalle Importe

Impuesto predial 1,412,922.07

Impuesto vehicular 125,927.82

Alcabala 119,267.05

Limpieza pública 64,947.80

Serenazgo 134,677.80

Total 1,857,742.54


• Software desfasado acorde a los avances tecnológicos actuales.

• Número reducido de personal para cumplir con eficacia los procedimientos que tiene esta dependencia.

• Renuencia de la población en cumplir con la obligación de pago de sus tributos municipales.

• Reducción en la recaudación tributaria, debido a la caída de la economía a consecuencia del COVID-19.

3.12.1. DIVISIÓN DE CONTROL Y RECAUDACIÓN

Es el órgano de apoyo encargado de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las cobranzas de los diversos

ingresos tributarios y no tributarios que administra la Municipalidad. Respecto a la ejecución de las metas físicas


Entre lo que se tiene los tributos de competencia y alcance municipal, así como de las multas administrativas que

provengan de las diferentes áreas por concepto de transgresiones o infracciones municipales. También controla las

cuentas por cobrar, de acuerdo con las normas legales vigentes.

52

3.12.2. DIVISIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA

Es el órgano de apoyo encargado de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de fiscalización tributaria.


anual de 100%.

La División de Administración y Fiscalización Tributaria viene ejecutando periódicamente el programa de

fiscalización tributaria, con el objeto de detectar el incumplimiento de las obligaciones tributarias que tengan los

contribuyentes omisos y morosos, realizando un conjunto de acciones y tareas para obligarlos a cumplir con dichas

obligaciones, por tal razón y a diferencia de la función de recaudación, la función de fiscalización tributaria es

esencialmente activa y poder contar con mayores ingresos, que le permita a su vez ejecutar sus planes y proyectos

de desarrollo local.

3.12.3. DIVISIÓN DE EJECUCIÓN COACTIVA

Es el órgano encargado de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades orientadas emitir la resolución de

inicio del procedimiento de ejecución coactiva una vez que hubiera sido calificado y notificado el acto administrativo

en donde consta que la obligación es exigible coactivamente. Respecto a la ejecución de las metas físicas


3.13. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO

Es un órgano de línea responsable de conducir la promoción del desarrollo económico local integral, sostenible y

armónico de la población de la Provincia de Chupaca, organizando, dirigiendo y supervisando el cumplimiento de

políticas públicas, el diseño y ejecución de programas, proyectos y actividades que permitan fortalecer las

capacidades de la micro y pequeña empresa, promoviendo economías de escala y competitividad en las actividades

agropecuarias, de trasformación, comercio, turismo, artesanía y de servicios, dentro del marco de las Normas

Legales vigentes. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se



La Gerencia de Desarrollo Económico es responsable de conducir las actividades orientadas a promover el

desarrollo económico sostenible de la Provincia y la promoción empresarial. Así como supervisar y monitorear las

actividades de fiscalización e incentivar el Turismo de la Provincia.

Actividad

Logros alcanzados Unidad de medida I SEM II SEM ANUAL

Se emitieron Resoluciones Gerenciales resolviendo por la vía administrativa los recursos impugnativos que interpusieron los recurrentes y resoluciones de emisión de licencia de funcionamiento

67

171

238

Resolución

Convenio con diversas instituciones según alianzas estratégicas a fin de mejorar la economía de la provincia

01 01 02 Convenios

53

Capacitaciones con diversas Instituciones: PRODUCE, DIRESSA

02

02

04

Resolución

Operativos con diversas instituciones como: DIRESA, DIRCETUR, PNP, GOBERNACIÓN, FISCALÍA entre otros.

08

10

18

Oficios

Propuestas y aprobación de Ordenanzas que regulen las festividades del 19 de abril y Beneficios de descuento para infractores

01

01

02

Ordenanzas


• Entre la principal dificultad que se tuvo durante el año 2020, fue la pandemia (COVID19) A nivel mundial,

razón por la cual no se cumplieron con las metas y/o actividades programadas.

3.13.1. DIVISION DE SERVICIOS EMPRESARIALES MUNICIPALES Y PROMOCION DE LA INVERSION PRIVADA Y

TURISMO

Es un órgano responsable de planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades de promoción empresarial de

las micro y PYMES de la Provincia de Chupaca, generando un ambiente adecuado para el libre ejercicio en la

economía de mercado. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional



Actividad

Meta anual alcanzada

Unidad de Medida

En coordinación con la Policía Nacional y fiscalía, se clausuraron boticas 02 Operativo

Emisión de Resoluciones de licencia de funcionamiento 155 Resolución

Emisión de certificados de licencia de funcionamiento 155 Certificados

Emisión de certificados de licencias provisionales de bodegas (gratuito) en concordancia decreto autorizados por la pandemia

46

Certificados

Ejecución de operativos de fiscalización en coordinación con entidades estatales (PNP, Centro de salud y otros)

39

Oficios

Emisión de informes técnicos por recursos de nulidad de infracciones y otros 80 Informes

Recaudación por infracción de comercialización 41 Comprobante de pago

54

Logros obtenidos:

• Se ha brindado a través de la persona encargada una información clara y precisa a cada uno de los

contribuyentes, de acuerdo a la Ley de Licencia de funcionamiento.

• Se ha controlado el comercio en la vía pública, con operativos inopinados

• Las actividades económicas desarrolladas en el distrito de Chupaca, se han reestructurado según normas

productos de la pandemia COVID 2019, siguiendo los protocolos correspondientes.

• Se efectuaron reuniones de capacitación y charlas con los señores del comercio de los diferentes giros

autorizados según las fases, y reactivación económica de acuerdo a las normas planteadas del gobierno central.

• Se efectuaron operativos inopinados a los centros comerciales que no estaban comprendidos en las fases

autorizadas.

• Se intervinieron a los centros de expendio de licor no autorizados (giros especiales).

• Se obtuvo recaudación por infracciones y resoluciones de multas administrativas.

• Atención de quejas vecinales y documentos emitidos.

• Ejecución de operativos de fiscalización en coordinación con entidades estatales (PNP, Centro de salud,

DIRESA y otros).

• En coordinación con la DIRESA y fiscalía, se clausuraron Boticas que no prestaban las condiciones sanitarias.

• Emisión de Resoluciones de licencia de funcionamiento.

• Certificados de licencia de funcionamiento.

• Se realizó operativo higiénico sanitario conjuntamente con DIRESSA, Centro de Salud, policía Nacional.

DIRCETUR, a panaderías, restaurantes, y otros.

• Se realizaron operativos a los talleres de mecánica, lubricantes en diferentes sectores del distrito de Chupaca,

llegando a notificar por no contar con licencia de funcionamiento y/o colocar en frontis letreros y otros.

• Se realizaron operativos en el Distrito, siendo estos operativos a hostales y hospedajes conjuntamente con

DIRCETUR

• Promoción y difusión turística: Aniversario de Creación Política de la Provincia de Chupaca.

55

3.14. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

Es el órgano responsable de promover la mejor calidad de los servicios de salud, educación, cultura y deporte;

desarrolla proyectos y actividades conducentes a mejorar la calidad de vida de las personas de la ciudad, el campo

y las comunidades de la Provincia, particularmente las condiciones de vida del niño y niña en general, con mayor

énfasis a los que están en abandono, de los jóvenes, de la persona con discapacidad, del adulto mayor, de la mujer

y la familia. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un

avance anual de 57%.

Durante el año 2020, a través de la Gerencia se dio seguimiento a las siguientes actividades:

Actividad: Acciones de los Municipios que Promueven el Cuidado Infantil y la Adecuada Alimentación:

Esta Actividad tiene por objetivo desarrollar diversas acciones a

través de los municipios para promover la adecuada

alimentación, la prevención y la reducción de la anemia en niños

y niñas entre cuatro (04) y doce (12) meses de edad, entre ellas

las visitas domiciliarias por actor social y seguimiento telefónico

por la coordinadora, que se ejecuta en coordinación con el

Sector Salud de la Provincia.

En el mes de febrero 2020 mediante Decreto Supremo Nº 010-

2020-EF, transfirieron recursos a favor de la Municipalidad Provincial de Chupaca por el importe de S/. 71,174.00

para el desarrollo del servicio de visitas domiciliarias dentro de la jurisdicción a familias con niños y niñas entre

cuatro (04) y doce (12) meses, con la finalidad de lograr adherencia en el uso y consumo oportuno del suplemento

de hierro para la prevención de la anemia.

Una de las principales dificultades que se presentó durante el año 2020 para el desarrollo de visitas domiciliarias fue

el Estado de Emergencia Nacional declarado mediante Decreto Supremo N° 044-2020-PCM y prórrogas que

dispone el aislamiento social obligatorio (cuarentena) así como medidas para el ejercicio del derecho a la libertad de

tránsito, por las graves circunstancias que afectan la vida de la nación a consecuencia del brote del COVID-19; sin

embargo se continuó con el seguimiento a través de llamadas telefónicas. Las acciones desarrolladas se detallan en

el siguiente cuadro:

Mes Nº Niños entre 4 y 5 meses monitoreados

Nº Niños entre 6 y 11 meses monitoreados

Total

Febrero 107 48 335 visitas efectivas

Marzo 125 46 235 visitas efectivas

Abril - Mayo 125 46 375 llamadas efectivas

Junio 108 32 295 visitas efectivas

Julio 103 67 225 llamadas efectivas

Agosto 78 118 72 visitas y 185 llamadas efectivas

Setiembre 117 157 340 visitas y 175 llamadas efectivas

Octubre 269 422 visitas y 113 llamadas efectivas

Noviembre 278 471 visitas y 161 llamadas efectivas

Diciembre 286 707 visitas y 74 llamadas efectivas

56

Actividad: Sensibilización y Comunicación del Riesgo:

El objetivo de esta Actividad es la organización y desarrollo de un servicio de

visitas domiciliarias y seguimiento nominal en nuestra jurisdicción para

implementar la Red de Soporte para la Persona Adulta Mayor con Alto Riesgo y

la Persona con Discapacidad Severa, para lo cual se contó con recursos

autorizados mediante Resolución Ministerial N° 069-2020-MIDIS y Resolución

Ministerial N° 133-2020-MIDIS.

El programa consistió en velar por nuestros 481 beneficiarios según padrón,

realizando el monitoreo a través de llamadas telefónicas y visitas domiciliarias para cerciorarse que se encuentren

en buen estado de salud. Dicha actividad se realizó con participación de una coordinadora sectorial y 12 actores

sociales distribuidos en un aproximado de 35 beneficiarios por un actor social.

El programa inició a partir del mes de mayo y se efectuó las siguientes actividades:

• Contacto y seguimiento nominal a la población objetivo de la red se soporte.

• Actualización de direcciones y números telefónicos del padrón nominal.

• Visitas domiciliarias de primer contacto a la población objetivo.

• Atención de alertas de necesidad de alimentos.

• Campaña de vacunación de influenza y neumococo.

• Actividades en la Instancia de Articulación Local y otros espacios de articulación con actores y/o entidades

locales.

3.14.1. PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

El programa del vaso de leche es un programa de apoyo social alimentario, que implementa el estado a través de

las municipalidades, dirigida a los grupos sociales más vulnerables, de mayor depresión socioeconómica y en

particular al binomio madre niño (de cero a seis años), madres gestantes, y en perdido de lactancia. Adicionalmente

en las medidas de las posibilidades a niños de 7 – 13 años en estado de desnutrición y ancianos de extrema

pobreza. Donde se provee apoyo a través de la entrega de una ración de alimentos, con el propósito de ayudar a

superar la inseguridad alimentaria. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo



• Entrega de productos alimentarios (leche y hojuelas) a los 24 comités del Pvl.

• Verificación de entrega de productos a los beneficiarios del PVL.

• Asistencia técnica para el buen funcionamiento de los comités.

• Atención a Beneficiarios de los Comités del PVL.

57

COMITES CANTIDAD DE BENEFICIARIOS

ALTO CUNAS 37

AZANA A 55

AZANA B 16

BUENOS AIRES A 29

BUENOS AIRES B 57

CALLABALLAURI 52

CARMEN ALTO 47

CERCADO 27

LA LIBERTAD 48

LA PERLA 35

LA UNION HACE LA FUERZA 48

LA VICTORIA 54

LOS ANGELES 27

LAS MALVINAS 53

MILO ALMA 29

LA PLANICIE 43

SAGRADA FAMILIA 38

SAN JUAN 30

SAN PEDRO DE YAUYO 24

SAN MIGUEL DE PINCHA 53

SANTA ROSA 37

VISTA ALEGRE 46

VOZ DEL CIELO 32

YANCA CENTRO 21

TOTAL 940

Logros obtenidos:

• Durante el primer y segundo semestre se cumplió con atender al 100% de los beneficiarios programados durante

el año 2020, por la cantidad de 940 en total.

• Brindar seguridad alimentaria mediante la entrega de productos alimentarios (leche y hojuelas).

• Ejecución presupuestal al 100%.

Especifica de Gasto Rubro Importe Presupuesto Ejecutado

2.2.23.11 Alimentos para

programas sociales

00. Recursos Ordinarios 244,429.00 100%

09. Recursos Directamente

Recaudados

38,500.00 100%

TOTAL 282,929.00 282,929.00

58


• Demora en los procesos de compra.

• Factor de riesgo por la enfermedad del COVID-19.

• Falta de personal en la Oficina del PVL.

3.14.2. DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIÑO Y DEL ADOLESCENTE (DEMUNA)

La defensoría municipal del niño y el adolescente es un servicio gratuito del municipio encargado de proteger y

promover los derechos del niño y el adolescente establecido en la convención sobre los derechos del niño y el

código de los niños y adolescentes ley N° 27337. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el

Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de 88%.

A la fecha viene funcionando con gran demanda de la población superando las metas establecidas.

Logros obtenidos:

• Durante el año 2020, la Municipalidad a través de la Defensoría Municipal de la Niña, Niño y Adolescente

(DEMUNA) brindo servicio gratuito respecto a los derechos de las niñas, niños y adolescentes, de acuerdo a los

principios señalados en el Código de los Niños y Adolescentes y otras normas.

• La DEMUNA en cumplimiento de sus funciones contribuyo al ejercicio de los derechos de niñas, niños y

adolescente para el desarrollo y bienestar de la población.

• El año 2020 se logró cumplir con la meta planteada, con la defensa y promoción del ejercicio de los derechos de

las niñas, niños y adolescentes, atendiendo 88 casos.

N° de conciliaciones extrajudiciales realizadas

Fuente: Libro de Recepción de Casos y Libro de Conciliación Extrajudicial

59

Interpretación: Durante el año 2020 se recepción un total de 88 casos, de los cuales, asistencia alimentaria 68,

Régimen de Visitas 11, Tenencia 6 y reconocimiento voluntario de filiación 3. De los cuales se ha conciliado 40

casos en la materia de pensión de alimentos, 13 régimen de Vistas, 3 en tenencia y 5 en reconocimiento voluntario

de filiación, haciendo un total de 61 casos conciliados, y en proceso en pensión de alimentos 15 y 2 en

reconocimiento, y finalmente casos desistidos, 18 en pensión de alimentos, 2 en régimen de visitas, 2 en tenencia y

1 en reconocimiento voluntario de filiación.

3.14.2.1. CENTRO DE ESTIMULACIÓN TEMPRANA (PICED-CHUPACA)

El centro de estimulación temprana es un servicio de atención integral dirigida a niños y niñas de 0 a 3 años de

edad, subvencionado por la municipalidad provincial de Chupaca, en virtud a la política del amplio y decidido apoyo

al desarrollo humano sostenible que emprende la actual gestión edil, donde nace como parte del “Proyecto de

implementación de centros de desarrollo integral para niñas y niños de 0 a 3 años y estimulación pre natal a madres

gestantes” del gobierno regional de Junín en el marco de la estrategia regional “niños y niñas primeros en Junín”, el

mismo que fue transferido al gobierno local provincial para su continuidad, y a la fecha viene funcionando con gran

demanda de la población superando las metas establecidas.


• Se trabajó en las siguientes áreas: Área Motora, Área Lenguaje, Área de coordinación y Área Social.

• Se formaron grupos de 5 a 7 niños 1 por hora, agrupados de acuerdo a la edad, logrando inscribir a 180 niños en

promedio.

Logros obtenidos:

• De enero a marzo del año 2020 se brindó servicios en las áreas de lenguaje, motora, coordinación y social, y

desde esta fecha a la actualidad ya no brinda sus servicios por la pandemia del COVID-19.

Dificultades:

• Falta de apoyo y/o asistencia técnica y administrativa para las sesiones de estimulación, debido a la demanda de

niños (as) y otras actividades en las que debe de suspenderse las sesiones grupales semanales.

• No contar con infraestructura idónea para el adecuado funcionamiento y protocolo de atención del centro de

estimulación y desarrollo integral – PICED, de acuerdo al diseño y estándares requeridos según el proyecto con

el que fue creado.

• Emergencia Sanitaria COVID-19.

MATERIAS CASOS

RECEPCIONADOS CONCILIADOS PROCESO DESISTIDO

Pensión de Alimentos 68 40 15 18

Régimen de Visitas 11 13 00 02

Tenencia 06 03 00 02

Reconocimiento voluntario de filiación

03 05 02 01

TOTAL 88 61 17 23

60

3.14.3. PROGRAMA DE COMPLEMENTACIÓN ALIMENTARIA (PCA)

Programa de Complementación Alimentaria (PCA) es un programa descentralizado que busca complementar la

alimentación de sus usuarios -grupos vulnerables, niñas, niños, adolescentes, jóvenes, adultos, adultos mayores,

personas afectadas por tuberculosis, personas con discapacidad, en situación de riesgo moral y abandono y

víctimas de violencia moral y/o física incluidos en el padrón de usuarios del centro de atención que provee la ración

alimentaria- a través de los Centros de Atención agrupados en sus diversas modalidades(Comedores, Adultos en

riesgo, Hogares – albergues, PANTBC y Trabajo comunal).

Durante el año 2020, la Municipalidad Provincial de Chupaca tuvo como prioridad brindar atención a la población

más vulnerable, en el caso de la Modalidad Comedores Populares existe 14 comedores distribuidos en 9 distritos

de la Provincia con un total de 914 beneficiarios, a los que se entrega alimentos inocuos y estos a la vez preparan

alimentos de forma organizada, formulando las dietas más variadas y nutritivas, para los cuales emplean los

recursos existentes de la zona a fin de obtener raciones con costos por debajo del mercado. Para el año 2020 se

tuvo presupuesto de S/.170,241.00, los cuales fueron ejecutadas al 100%.

Asimismo, la Municipalidad entrega alimentos inocuos a la Micro Red de Salud Chupaca como parte del tratamiento

de Paciente con Tuberculosis y su Familia Para la Modalidad PANTBC. Y a la asociación de Personas con

Discapacidad, bajo la modalidad de Adultos en Riesgo.

Así también en el marco del Estado de Emergencia Nacional para prevenir la propagación de la COVID-19, se

aprobaron los lineamientos sanitarios que aplican los comedores, de acuerdo con sus posibilidades, y se realizaron

las transferencias presupuestales correspondientes a los gobiernos locales para adquirir kits básicos de limpieza,

seguridad y desinfección que fueron distribuidos a cada organización, conforme a la entrega de alimentos.


anual de 100%.

Actividades desarrolladas

• Entrega de alimentos a Comedores Populares.

• Entrega de alimentos a PANTBC.

• Entrega de alimentos a Modalidad Personas en Riesgo.

• Verificación del Funcionamiento de Comedores.

• Asistencia técnica para el buen funcionamiento del Comedor.

• Entrega de Kits de Limpieza, Seguridad y desinfección a los comedores.

61

• Atención de beneficiarios de Comedores Populares:

N° de Beneficiários Atendidos I semestre-2020

Fuente: Elaboración Propia

Interpretación:Durante el año 2020 en el primer semestre se atendió a 914 beneficiarios en 14 comedores

Populares, distribuidos en los 9 distritos de la Provincia de Chupaca.

N° de Beneficiarios atendidos al II semestre- 2020


Interpretación: Durante el segundo semestre se atendió a 734 beneficiarios de 12 Comedores Populares, el

comedor de Ahuac “Unión a las Madres” y el comedor de Yanacancha “Virgen del Carmen” no atendieron debido a

la Emergencia Sanitaria COVID-19, ya que estos funcionan en Instituciones Educativas y los beneficiarios

frecuentes son alumnos.

62

N° Raciones Entregadas-2020


Interpretación: Durante el 2020 en el Distrito de Chupaca funciona 2 comedores y se entregó 22800 raciones.

En el distrito de Ahuac funciona 2 comedores y se entregó 15000 raciones, en el distrito de Chongos Bajo funciona 3

comedores y se entregó 28000 raciones, en el distrito de Huachac funciona 1 comedor y se entregó 7200 raciones,

en el distrito de Huamancaca Chico funciona 1 comedor y se entregó 9720 raciones, en el distrito de San Juan de

Iscos funciona 1 comedor y se entregó 18000 raciones, en el distrito de San Juan de Jarpa funciona 1 comedor y se

entregó 10800 raciones, la misma cantidad para el Distrito Tres de Diciembre y para el distrito de Yanacancha

funciona 1 comedor y se entregó 9600 raciones.

• Mejorando la salud de las personas con tuberculosis en coordinación con el centro de atención: Micro Red de

Salud Chupaca:

N° DE CANASTAS ENTREGADOS


63

Interpretación: En el I trimestre del año 2020, la Municipalidad entrego 43 canastas de alimentos; en el II trimestre

se entregó 61 canastas de alimentos a los pacientes; en el III trimestre se entregó 43 canastas y el IV trimestre se

entregó 21 canastas de alimentos a los beneficiarios.

• Atención a personas con discapacidad bajo la modalidad adultos en riesgo:

AÑO N° DE BENEFICIARIOS PROGRAMADOS

N° DE BENEFICIARIOS

ATENDIDOS

N° DE RACIONES PROGRAMADOS

N° DE RACIONES

ENTREGADAS

2020 52 52 15,600 15,600

TOTAL 52 52 15,600 15,600

Logros alcanzados:

• Seguridad alimentaria mediante dotación de alimentos a los beneficiarios.

• Asistencia técnica a los Comedores Populares.

• Ejecución de presupuesto al 100%

• Trabajo articulado con la Gerencia de Desarrollo Social Y Humano.

• Constante Coordinación con los Comedores y Comité de Gestión.

• Orientación de Especialista del MIDIS.


• Demora en los procesos de Compra de alimentos.

• Emergencia Sanitaria COVID-19.

• Limitado personal para la Gestión de PCA.

3.14.4. OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN A LA PERSONA CON DISCAPACIDAD (OMAPED)

Unidad orgánica encargada de garantizar la integración de las personas con discapacidad a la vida social, mejorar el

bienestar, psíquico de personas con habilidades especiales a través de actividades artísticas, culturales, recreativas,

artesanales y ocupacionales que promuevan una mayor participación para su mejor desarrollo personal e

integración a la sociedad. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo


64

Logros obtenidos:

• Se logró captar a más personas adultas mayores y menores de edad con discapacidad severa con la

presentación del Formato PC1000 al programa Contigo como es la afiliación de nuevos usuarios y autorización

de cobro, siendo la oficina solo un enlace quien califica es el mismo programa.

• Se realizó los trámites respectivos solicitando la autorización para el cobro de pensión por sus tutores de las

personas con discapacidad que no expresan voluntad.

• Se realizó la entrega de mascarillas a las personas con discapacidad.

• Se viene realizando los trámites para la obtención de sus Carnés de CONADIS de las personas con

discapacidad en condición de leve, moderado y severo previa presentación del certificado de discapacidad.

• Se realizó el acompañamiento a las oficinas del Banco de la Nación previa comunicación para el cobro de su

pensión y bonos que han sido beneficiados las personas vulnerables

• En el mes de diciembre se realizó la chocolatada cumpliendo los protocolos establecidos conforme los Decretos

de Urgencia a todas las personas adultas mayores y menores de edad con discapacidad del distrito capital de

Chupaca.

• A la fecha vienen cobrando en forma semestral la suma de 300.00 soles cada usuario potencial siendo de 43

entre adultos mayores y menores de edad.


• La oficina del OMAPED, no cuenta con el suficiente equipamiento para la buena atención a las personas con

habilidades distintas.

• Solo se cuenta un jefe de oficina.

• La oficina se encuentra compartiendo ambiente con las oficinas de ULE, CIAM, por lo que se tiene un espacio

reducido para realizar los diversos talleres para la atención al adulto mayor, así como la puerta no es accesible

para las sillas de ruedas de los usuarios.

• No se cuenta con una infraestructura adecuada para realizar las diferentes actividades, por ello se realizaba en

el centro de salud de Chupaca.

• Falta de rampas para las sillas de ruedas, lo cual imposibilita la accesibilidad de las personas con discapacidad y

la distancia de la oficina.

65

3.14.5. CENTRO INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR (CIAM)

Unidad orgánica encargada de mejorar el bienestar, psíquico de las personas adultas mayores mediante las

actividades artísticas, culturales, recreativas y ocupacionales que promueven una mayor participación para su mejor

desarrollo personal e integración personal. Tras la creación del Ministerio de Desarrollo e inclusión Social (MIDIS),

mediante la ley 29972 se ha dispuesto la adscripción del Programa Pensión 65 a dicho pliego, formando parte de la

estrategia nacional de desarrollo social “incluir para crecer”, donde la municipalidad ha sido designada como enlace

para desempeñar funciones que impacten sobre los procesos de atenciones al adulto mayor. Respecto a la


Logros obtenidos:

• Se logró la captar a más personas adultas mayores de 65 años para la presentación de las Declaraciones

Juradas siendo evaluadas por el programa pensión 65, siendo la oficina solo un enlace.

• Se realizó la entrega de mascarillas a las personas adultas mayores.

• Se realizó el acompañamiento a las oficinas del Banco de la Nación previa comunicación para el cobro de su

pensión y bonos que han sido beneficiados las personas vulnerables

• En el mes de diciembre se realizó la chocolatada cumpliendo los protocolos establecidos conforme los Decretos

de Urgencia a todas las personas adultas mayores del distrito capital de Chupaca.

• A la fecha viene cobrando en forma semestral la suma de 250.00 soles cada usuario potencial siendo de 276

adultos mayores.


• La oficina del CIAM, no cuenta con el suficiente equipamiento para la buena atención a los adultos mayores.

• Solo se cuenta un jefe de oficina.

• La oficina se encuentra compartiendo ambiente con las oficinas de ULE, CIAM, por lo que se tiene un espacio

reducido para realizar los diversos talleres para la atención al adulto mayor, así como la puerta no es accesible

para las sillas de ruedas de los usuarios.

• No se cuenta con una infraestructura adecuada para realizar las diferentes actividades, por ello se realizaba en

el centro de salud de Chupaca.

• No contamos con un sistema informático para brindar una buena atención al usuario y así poder visualizar su

condición de clasificación socio económico de la ULE y pensión.

• Falta de rampas para las sillas de ruedas, lo cual imposibilita la accesibilidad de las personas con discapacidad y

la distancia de la oficina.

66

3.14.6. BIBLIOTECA MUNICIPAL

La biblioteca municipal Jorge Basadre que hoy ostenta el título de Centro Coordinador del Sistema Nacional de

Bibliotecas de la Provincia de Chupaca la cual permite coadyuvar y ampliar sus funciones propias inherentes de la

biblioteca con actividades de extensión cultural hacia la comunidad local, provincial, nacional e internacional que

accede a promover, conducir, evaluar la coordinación y ejecución de políticas, programas de integración, ampliación

y mejoramiento de la red de bibliotecas y del servicio en conjunto. Respecto a la ejecución de las metas físicas



• Durante el año escolar 2020 se logró atender a un total de 215 usuarios, de acuerdo al siguiente detalle:

Trimestres Lectores Total

Niños Jóvenes Adultos

Primero 25 25 30 80

Segundo 20 10 20 50

Tercero 20 10 20 50

Cuarto 15 10 10 35

Total 215

• En el programa de vacaciones útiles se realizó diferentes actividades como son:

Actividades Total de niños

Actividades Académicas 100

Razonamiento matemático secundaria

Razonamiento verbal secundario.

Talleres 200

Mini chef

Ajedrez

Oratoria

Danzas

Natación

Academia Deportiva Municipal 200

Vóley

Futbol

• Desarrollo de actividades académicas

Actividades Malla curricular Cantidad de Niños

Aprestamiento 40

Primer grado Razonamiento verbal 30

Comunicación

Lógico matemático

Razonamiento matemático

Segundo grado Razonamiento verbal 40

Comunicación

67

Lógico matemático


Tercer grado Razonamiento verbal 40

Comunicación

Lógico matemático


Cuarto Grado Razonamiento verbal 40

Comunicación

Lógico matemático


Quinto grado Razonamiento verbal 45

Comunicación

Lógico matemático


Sexto Grado Razonamiento verbal 40

Comunicación

Lógico matemático


Total 275

Logros obtenidos:

• En la biblioteca Municipal se atendió a 215 lectores respecto a la población Urbana de la Provincia ( entre 5 a 50

años), sobrepasando lo programado en 65 lectores.

Dificutades presentadas:

• Pandemia denomida COVID-19

• Poco interes por parte de la población lectores.

• Infraestructura inadecuada.

3.14.7. UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO (ULE)

La Unidad Local de Empadronamiento – SISFOH es el órgano constituido en todo todas las municipalidades a nivel

nacional y única instancia autorizada para aplicar la solicitud de Formato S100 y la Ficha Socioeconómica Única –

FSU dentro de la jurisdicción, bajo la modalidad de empadronamiento a demanda, en coordinación con la Unidad

Central de Focalización (UCF).


• Se ha participado en las diversas capacitaciones organizado por la Unidad Central de Focalización y la

coordinación territorial del SISFOH.

• Se ha realizado el primer taller de capacitación a nivel provincial con la participación de los responsables de

ULES y su equipo técnico de los diversos distritos de nuestra provincia.

68

• Se realizado la actualización de datos de los usuarios que se encuentran en los diversos Intervenciones Publica

Focalizadas (Pensión 65, Juntos, FISE, SIS y otros).

• Se realizado el empadronamiento a nuevos usuarios para que se encuentren registrados dentro del Padrón

General de Hogares

• Se ha realizado el empadronamiento a demanda a las personas que solicitan ser empadronados para inscribirse

en las diversas Intervenciones Públicas Focalizadas.

• Se ha logrado empadronar a usuarios que han postulado a usuarios que están como potenciales beneficiarios

de BECA 18.

Logros obtenidos:

• Se ha logrado ingresar al nuevo sistema para la generación de ticket de atención en línea de la Unidad Local de

Empadronamiento –SiGTAL.

• Se tiene la base de datos en el Padrón General de Hogares el número total de personas con clasificaron

socioeconómica de nuestro distrito capital:


• A la fecha esta unidad no cuenta con presupuesto ni ha sido incorporado a la Gerencia de Desarrollo Social y

Humano a pesar que se ha envía do varios informes ni se encuentra contemplado en los documentos normativos

de la Municipalidad.

• Falta de equipos de cómputo para el manejo de los sistemas que implementa la Dirección General de

Focalización (DGF)

• Por la emergencia sanitaria del COVID-19 el empadronamiento en la ULE estuvo restringido, se actualiza los

datos previa lista que nos envía el Padrón General de Hogares.

N° NIVEL SOCIOECONOMICO Nº PERSONAS CON CSE

1 NO POBRE 14,376

2 POBRE 4,289

3 POBRE EXTREMO 1,426

TOTAL 20.091

69

• No se cuenta con personal como Empadronador y digitador lo cual dificultando la atención a los usuarios.

• Esta Unidad se encuentra compartiendo el ambiente con dos oficinas como es el CIAM y OMAPED por lo que

dificulta la atención a los usuarios.

3.15. GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL

Es el órgano de línea responsable de liderar la formulación e implementación de las políticas ambientales de nivel

provincial, el cuidado y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, aplicar los instrumentos de

planificación y gestión del territorio a nivel provincial, con una adecuada información geográfica, zonificación

ecológica y económica y ordenamiento territorial, evaluar y supervisar la calidad ambiental y vigilancia sanitaria en la

provincia, asimismo cumple con la limpieza pública y el mantenimiento de los parques, jardines y la ornamentación

de la ciudad, las calles y avenidas del Distrito Cercado de Chupaca. Respecto a la ejecución de las metas físicas



Durante el año 2020 realizo diferentes actividades como Programa Educca (educación, cultura y ciudadanía

ambiental), Planefa (plan de evaluación y fiscalización ambiental), meta 03- actividad 01 (plan de valorización de los

residuos orgánicos), meta 03- actividad 02 (plan de valorización de residuos inorgánicos) y meta 03-actividad 03

(erradicación de puntos críticos y prevención de puntos críticos potenciales de residuos sólidos municipales). Los

cuales fueron cumplidos al 100%.

• Educca (educación, cultura y ciudadanía ambiental): Instrumento de planificación y gestión de los municipios

para la implementación del Plan Nacional de Educación Ambiental, liderado por la Gerencia de Gestión

Ambiental promoviendo la formación de ciudadanas y ciudadanos ambientalmente, educando en espacios

públicos de la Municipalidad Distrital de Chupaca.

• Planefa (plan de evaluación y fiscalización ambiental): Evaluación y fiscalización a centros de generación

económica del Distrito Capital de Chupaca, fiscalización de contar con los tachos adecuados para cada tipo de

residuo generado, así como incentivar el uso de plástico cero.

Centros comerciales

Centros comerciales evaluados y fiscalizados 67 establecimientos

• Meta 03 “Implementación de un sistema integrado de manejo de residuos sólidos municipales” del

Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal al 31 de diciembre del 2020:

Población atendida

Niños, jóvenes y adultos educados ambientalmente

303 personas

70

Actividad 01 (plan de valorización de los residuos orgánicos): Generar compost a través de la recolección

de los residuos orgánicos de los mercados existentes en el Distrito de Chupaca y centros de expendio de

alimentos. Para disminuir la disposición final de los residuos generales y realizar el uso adecuado de los residuos

municipales.

Generación de orgánicos

Generación por día 10 toneladas diarias

Generación en total 4.02 toneladas en 4 meses

Actividad 02 (plan de valorización de residuos inorgánicos): Incentivar la separación de los residuos

inorgánicos en el distrito capital de Chupaca, dándole un valor a los residuos inorgánicos aprovechables como

son: botellas de plástico, vidrio, cartones, papeles, latas etc. Para una menos cantidad de disposición de

residuos generales.

Población atendida

Vivienda atendida 884 viviendas

Generación por tonelada 19,609 toneladas en 3 meses

Actividad 03 erradicación de puntos críticos y prevención de puntos críticos potenciales de residuos

sólidos municipales: Lugares designados por el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA),

puntos críticos de acumulación de residuos generales, las cuales fueron erradicadas y cercadas.

Puntos Erradicados

Cantidad de puntos críticos 12 puntos erradicados

• Operación y Mantenimiento del área de disposición final

1. Acarreo de sus residuos sólidos: Los residuos sólidos son llevados al área de compactación por el cargador

frontal al área donde se pasará su entierro.

2. Cobertura de los Residuos Sólidos: Los residuos sólidos con tapados con material de cantera, para su

posterior descomposición de los residuos sólidos.

3. Nivelación de la plataforma: Se realiza la extensión de los residuos para nivelar el área de disposición final,

dejando el suelo uniforme y plano.

71

Logros obtenidos:

• Cumplimiento al 100% de la Meta 03 “Implementación de un sistema integrado de manejo de residuos sólidos

municipales” del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal al 31 de diciembre del 2020.

• El servicio de limpieza pública se desarrolló de forma ininterrumpida a pesar del Estado de Emergencia Nacional.

• Dotación de equipos de protección personal - EPPs adecuados para la protección del COVID-19, al personal que

se encarga del barrido, recolección y disposición final de los residuos sólidos (mameluco, respiradores, filtro de

doble recubrimiento, zapatos, guantes de banana, guantes de jebe, guantes de cuero, botas, protector facial,

lentes oscuros, lentes claro, cofias, mascarillas, uniforme completo), así como de materiales para higiene

personal (alcohol líquido y en gel, toallas húmedas y jabón líquido) y de material de trabajo.

• Limpieza y desinfección constante de mercado municipal y vías de mayor afluencia.

• Implementación de tachos diferenciados, entre ellos el color negro para el depósito de mascarillas descartables,

guantes descartables y mamelucos descartables.


• Emergencia sanitaria por el COVID-19.

• Computadoras muy antiguas y falta de impresoras y escáner.

72

CAPITULO IV

INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA Y FINANCIERA

3.1. PRESUPUESTO Y EJECUCIÓN DE INGRESOS

3.1.1 POR RUBRO

Tabla N° 1: PIA – PIM – Ejecución de Ingresos por Rubro

RUBRO PIA PIM RECAUDADO

07: FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 6,576,111 7,587,389 7,587,400

08: IMPUESTOS MUNICIPALES 1,902,900 2,248,585 2,678,886

09: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 2,134,545 2,291,132 2,376,507

13: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 52,046 52,045

18: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES 357,819 1,987,910 1,987,910

19: RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO 10,621,857 10,621,857

TOTAL 10,971,375 24,788,919 25,304,605

Fuente: Consulta Amigable de Ingresos 2020 - MEF

Gráfico N° 1: PIA – PIM – Ejecución de Ingresos por Rubro

Interpretación: En la tabla Nº 1 y Gráfico Nº 1 se detalla el Presupuesto Inicial (PIA), el Presupuesto Modificado (PIM) y la ejecución de ingresos por rubro recaudado por la Municipalidad Provincial de Chupaca el año 2020, teniendo mayor participación el Rubro 19. Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito, principalmente a la incorporación de Transferencia de Partidas autorizada mediante el numeral 21.1 del artículo 21 del Decreto de Urgencia N° 070-2020 para el financiamiento de la contratación de servicios de mantenimiento de la Red Vial Nacional y Vecinal por S/. 9,968,905.00, Transferencia de Partidas autorizada mediante el numeral 1.1 del artículo 1 del Decreto Supremo Nº 229-2020-EF para financiar Actividades de Intervención Inmediata por S/. 399,908.00 y Transferencia de Partidas autorizada mediante el numeral 1.1 del artículo 1 Decreto Supremo Nº 405-2020-EF para el otorgamiento del bono para la reactivación económica por S/. 90,400.00. En el Rubro 13. Donaciones y Transferencias, a la incorporación de Transferencia Financiera autorizada mediante el artículo 1 de la Resolución Ministerial N° 069-2020-MIDIS para la organización y desarrollo de un servicio de visitas domiciliarias y seguimiento nominal en sus jurisdicciones para implementar la Red de Soporte para la Persona Adulta

73

Mayor con Alto Riesgo y la Persona con Discapacidad Severa por S/. 25,677.00 y Transferencia Financiera autorizada mediante el artículo 1 de la Resolución Ministerial N° 133-2020-MIDIS para la contratación de bienes y servicios necesarios y complementarios con la finalidad de continuar con la implementación de la Red de Soporte para el Adulto Mayor con Alto Riesgo y la Persona con Discapacidad Severa por S/. 26,369.00. Mientras que en los Rubros 08. Impuestos Municipales y 09. Recursos Directamente Recaudados, la recaudación de los ingresos propios previstos se han visto reducidos a consecuencia del Estado de Emergencia Nacional decretado mediante Decreto Supremo N° 044-2020-PCM y sus prórrogas y la Emergencia Sanitaria a nivel nacional decretado mediante Decreto Supremo N° 008-2020-SA y sus prórrogas, habiéndose efectuado la reducción del PIM en aplicación del artículo 3 del Decreto de Urgencia Nº 047-2020 aprobado mediante Acuerdo de Concejo Nº 015-2020-MPCH de fecha 15 de junio 2020 y en aplicación del artículo 4 del Decreto de Urgencia Nº 097-2020 aprobado mediante Acuerdo de Concejo Nº 018-2020-MPCH de fecha 31 de agosto 2020. Del mismo modo en los Rubros 07. Fondo de Compensación Municipal y 18. Canon y Sobrecanon, Renta de Aduanas y Participaciones, la recaudación de las transferencias por parte del Gobierno Central previstos se han visto reducidos a consecuencia del Estado de Emergencia Nacional decretado mediante Decreto Supremo N° 044-2020-PCM y sus prórrogas y la Emergencia Sanitaria a nivel nacional decretado mediante Decreto Supremo N° 008-2020-SA y sus prórrogas, habiéndose efectuado la reducción del PIM en aplicación del numeral 7.1 del artículo 7 del Decreto de Urgencia Nº 137-2020 aprobado mediante Acuerdo de Concejo Nº 039-2020-MPCH de fecha 23 de diciembre 2020. Asimismo, en el Rubro 18. Canon y Sobrecanon, Renta de Aduanas y Participaciones a la incorporación de Transferencia de Partidas autorizados mediante Decreto Supremo Nº 125-2020-EF y Decreto Supremo Nº 209-2020-EF, por el cumplimiento de metas del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal establecidas al 31 de diciembre del 2019 y al 15 de junio del 2020 respectivamente.

3.1.2 POR GENÉRICA

Tabla N° 2: PIA – PIM – Ejecución de Ingresos por Genérica

GENÉRICA PIA PIM RECAUDADO

1.1 IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES OBLIGATORIAS 1,920,941 1,350,061 1,754,302

1.3 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS Y DERECHOS ADMINISTRATIVOS 1,662,341 1,366,977 1,445,922

1.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 6,933,930 7,230,256 7,129,110

1.5 OTROS INGRESOS 154,163 184,163 237,119

1.8 ENDEUDAMIENTO 10,459,213 10,459,213

1.9 SALDOS DE BALANCE 300,000 4,198,249 4,278,939

TOTAL 10,971,375 24,788,919 25,304,605

Fuente: Consulta Amigable de Ingresos 2020 - MEF

Gráfico N° 2: Ejecución de Ingresos por Genérica

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Rubro 07: Fondo de Compensación Municipal

Tabla N° 3: PIA – PIM – Ejecución de Ingresos Rubro 07


1.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 6,576,111 5,687,544 5,671,543

1.5 OTROS INGRESOS 17,538

1.9 SALDOS DE BALANCE 1,899,845 1,898,319

TOTAL 6,576,111 7,587,389 7,587,400

Rubro 08: Impuestos Municipales



1.1 IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES OBLIGATORIAS 1,802,900 1,232,020 1,661,206


1.9 SALDOS DE BALANCE 100,000 1,016,565 1,016,457

TOTAL 1,902,900 2,248,585 2,678,886

Rubro 09: Recursos Directamente Recaudado



1.1 IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES OBLIGATORIAS 118,041 118,041 93,096

1.3 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS Y DERECHOS ADMINISTRATIVOS 1,662,341 1,366,977 1,445,922

1.5 OTROS INGRESOS 154,163 184,163 215,596

1.9 SALDOS DE BALANCE 200,000 621,951 621,893

TOTAL 2,134,545 2,291,132 2,376,507

Rubro 13: Donaciones y Transferencias



1.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 52,046 52,045

TOTAL 0 52,046 52,045

Rubro 18: Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones



1.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 357,819 1,490,666 1,405,522


1.9 SALDOS DE BALANCE 497,244 579,626

TOTAL 357,819 1,987,910 1,987,910

Rubro 19: Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito



1.8 ENDEUDAMIENTO 10,459,213 10,459,213

1.9 SALDOS DE BALANCE 162,644 162,644

TOTAL 0 10,621,857 10,621,857

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3.2. PRESUPUESTO Y EJECUCIÓN DE GASTOS

3.2.1 POR RUBRO

Tabla N° 9: PIA – PIM – Ejecución de Gastos por Rubro

RUBRO PIA PIM DEVENGADO AVANCE %

00: RECURSOS ORDINARIOS 1,085,072 2,760,905 2,758,292 99.90

07: FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 6,576,111 7,587,389 4,725,172 62.30

08: IMPUESTOS MUNICIPALES 1,902,900 2,248,585 2,013,181 89.50

09: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 2,134,545 2,291,132 1,855,040 81.00

13: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 52,046 52,043 100.00

18: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES 357,819 1,987,910 1,187,974 59.80

19: RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO 10,621,857 4,900,330 46.10

TOTAL 12,056,447 27,549,824 17,492,032 63.50

Fuente: Consulta Amigable de Gastos 2020 - MEF

Gráfico N° 3: PIA – PIM – Ejecución de Gastos por Rubro

Interpretación: En la tabla Nº 9 y Gráfico Nº 3 se detalla el Presupuesto Inicial (PIA), el Presupuesto Modificado (PIM) y la ejecución de gastos por rubro efectuados por la Municipalidad Provincial de Chupaca el año 2020, habiéndose efectuado gastos en:

• Rubro 00. Recursos Ordinarios: Adquisición de productos para programas sociales PVL, Comedores, PANTBC, pago de planilla de pensiones de víctimas de terrorismo, transferencia financiera al Instituto Vial Provincial de Chupaca para el Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales No Pavimentados de trece (13) tramos y adicionalmente la atención de gastos de planillas del personal D. Leg. 276 y D. Leg. 728 con transferencias para Apoyo a los Gobiernos Locales para el financiamiento del gasto operativo esencial autorizados mediante Decreto de Urgencia Nº 097-2020, Decreto Supremo Nº 319-2020-EF y Decreto Supremo Nº 351-2020-EF, adquisición de bienes de primera necesidad de la Canasta Básica Familiar, a favor de la población en situación de vulnerabilidad del Distrito capital de la provincia de Chupaca, en el marco de la emergencia sanitaria declarada por el COVID-19, en mérito al Decreto de Urgencia N° 033-2020, adquisición de bienes y contratación de servicios para la prevención y la reducción de la anemia en niños y niñas entre cuatro (04) y doce (12) meses de edad de conformidad al Decreto Supremo Nº 010-2020-EF, adquisición de kits de limpieza, desinfección y seguridad para comedores en el marco del Programa de Complementación Alimentaria y adquisición de bienes y contratación de servicios para la implementación de medidas para la prevención y contención del contagio del COVID-19 en los mercados de abastos, en mérito al Decreto de Urgencia 057-2020, atención de gastos de bienes, servicios y planillas de personal CAS de Limpieza Pública y Serenazgo con transferencias para Apoyo a los Gobiernos Locales para el

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financiamiento del gasto operativo esencial autorizados mediante Decreto de Urgencia Nº 047-2020, Decreto de Urgencia Nº 081-2020, Decreto de Urgencia Nº 097-2020, Decreto Supremo Nº 319-2020-EF y Decreto Supremo Nº 351-2020-EF y contratación de tres (03) servicios técnicos y dos (02) administrativos, elaboración de dos (02) fichas de actividades de intervención inmediata en Gobiernos Locales y dos (02) contratación temporal de personal técnico clave CAS autorizado mediante Decreto de Urgencia Nº 070-2021 Decreto de Urgencia para la Reactivación Económica y Atención de la Población a Través de la Inversión Pública y Gasto Corriente, ante la Emergencia Sanitaria Producida por el COVID-19.

• Rubro 07. Fondo de Compensación Municipal y Rubro 18. Canon y Sobrecanon, Renta de Aduanas y Participaciones: Atención de gastos de funcionamiento principalmente de planillas de personal activo y pensionista, obligaciones y beneficios sociales, adquisición de bienes y servicios para el funcionamiento de la Entidad, el cumplimiento de metas del Programa de Incentivos 2020 y transferencia de recursos al Instituto Vial Provincial de Chupaca y a los Centros Poblados, adicionalmente se priorizó la adquisición de bienes y contratación de servicios no previstos para dar cumplimiento al Estado de Emergencia Nacional declarado mediante Decreto Supremo N° 044-2020-PCM y prórrogas que dispone el aislamiento social obligatorio (cuarentena) así como medidas para el ejercicio del derecho a la libertad de tránsito, por las graves circunstancias que afectan la vida de la nación a consecuencia del brote del COVID-19. Asimismo gastos de inversión en fichas técnicas, expedientes técnicos y proyectos de inversión, entre los de mayor envergadura podemos resaltar los proyectos: 2453833 “Mejoramiento de los Servicios Deportivos del Estadio Municipal de Chupaca en el Distrito de Chupaca - Provincia de Chupaca - Departamento de Junín”, 2484039 “Mejoramiento del Servicio de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario de la Av. Los Héroes, Tramo: Jr. Bruno Terreros - Jr. Heroína Rosa Pérez del Distrito de Chupaca - Provincia de Chupaca - Departamento de Junín” y 2349992 “Creación del Servicio de Transitabilidad Vehicular y Peatonal de la Av. General Álvarez Arenales, Tramo: Jr. 24 de Junio- Jr. Muqui; y el Jr. Pedro Dávila, Tramo: Jr. Muqui- límite del Barrio Callaballauri, de los Barrios Yauyo y Barrio San Miguel de Pincha del Distrito de Chupaca - Provincia de Chupaca - Departamento de Junín”.

• Rubro 08. Impuestos Municipales y Rubro 09. Recursos Directamente Recaudados: Atención de gastos principalmente en planilla de remuneraciones de personal CAS, adquisición de bienes y contratación de servicios para el funcionamiento de la Entidad, habiéndose reducidos los gastos a partir del Estado de Emergencia Nacional declarado mediante Decreto Supremo N° 044-2020-PCM y prórrogas que dispone el aislamiento social obligatorio (cuarentena) así como medidas para el ejercicio del derecho a la libertad de tránsito, por las graves circunstancias que afectan la vida de la nación a consecuencia del brote del COVID-19, debido a la suspensión de diversas actividades programadas y la reducción de la recaudación.

• Rubro 13: Donaciones y Transferencias: Adquisición de bienes y contratación de servicios para la organización y desarrollo de un servicio de visitas domiciliarias y seguimiento nominal en nuestra jurisdicción para implementar la Red de Soporte para la Persona Adulta Mayor con Alto Riesgo y la Persona con Discapacidad Severa, en mérito a la Resolución Ministerial N° 069-2020-MIDIS y Resolución Ministerial N° 133-2020-MIDIS.

• Rubro 19. Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito: Contratación de servicios de mantenimiento de la Red Vial Nacional y Vecinal interviniendo doce (12) tramos distribuidos en los Distritos de Ahuac, Huamancaca Chico, Chongos Bajo, Yanacancha, San Juan de Jarpa, Tres de Diciembre y San Juan de Iscos autorizados mediante Decreto de Urgencia N° 070-2020 y ejecución de dos (02) Actividades de Intervención Inmediata - Programa Trabaja Perú: “Limpieza y Mantenimiento de las Vías: Av. Alonso Mercadillo (Tramo: Av. Circunvalación – l=1+314), Jr. Petrona Apolaya (Tramo: Jr. Adrián Ordaya – l=1+957), Av. Bruno Terreros (Tramo: Jr. José Olaya – l=3+138) en el Distrito de Chupaca, Provincia de Chupaca, Departamento de Junín” y “Limpieza y Mantenimiento de las Vías: Av. Chupaca (Tramo: Psj San Luis - Av 24 de Junio) Av. 24 de Junio (Tramo: Av. Chupaca – Av. Argentina), Av. Argentina (Tramo: Av. 24 de Junio – Av. Eternidad), en el Distrito de Chupaca, Provincia de Chupaca, Departamento de Junín” autorizados mediante Decreto Supremo N° 229-2020-EF y otorgamiento del bono para la reactivación económica al personal D. Leg. 276, D. Leg. 728 y CAS autorizados mediante Decreto Supremo Nº 405-2020-EF.

77

3.2.2 POR GENÉRICA

Tabla N° 10: PIA – PIM – Ejecución de Gastos por Genérica

GENÉRICA PIA PIM DEVENGADO AVANCE %

2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 2,298,591 2,347,049 2,148,466 91.50

2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 568,793 584,707 579,389 99.10

2.3 BIENES Y SERVICIOS 4,842,978 17,584,072 11,109,534 63.20

2.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 762,130 780,130 756,610 97.00

2.5 OTROS GASTOS 127,635 268,744 259,734 96.60

2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 3,456,320 5,985,122 2,638,299 44.10

TOTAL 12,056,447 27,549,824 17,492,032 63.50


Gráfico N° 4: Ejecución de Gatos por Genérica

Rubro 00: Recursos Ordinarios

Tabla N° 11: PIA – PIM – Ejecución de Gastos Rubro 00


2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 437,716 435,694 99.50


2.3 BIENES Y SERVICIOS 1,214,944 1,214,539 100.00


TOTAL 1,085,072 2,760,905 2,758,292 99.90

Rubro 07: Fondo de Compensación Municipal



2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 2,107,740 1,683,564 1,493,898 88.70




2.5 OTROS GASTOS 97,149 97,090 99.90

2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 3,142,134 4,399,349 1,911,810 43.50

TOTAL 6,576,111 7,587,389 4,725,172 62.30

78

Rubro 08: Impuestos Municipales



2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 24,600 24,600 18,900 76.80




2.5 OTROS GASTOS 102,635 146,540 139,224 95.00

2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 14,300 277,040 267,005 96.40

TOTAL 1,902,900 2,248,585 2,013,181 89.50

Rubro 09: Recursos Directamente Recaudado



2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 166,251 180,069 178,875 99.30



2.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 4,020 4,020

2.5 OTROS GASTOS 25,000 25,055 23,420 93.50

2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 18,630 33,650 18,230 54.20

TOTAL 2,134,545 2,291,132 1,855,040 81.00

Rubro 13: Donaciones y Transferencias



2.3 BIENES Y SERVICIOS 52,046 42,043 100.00

TOTAL 0 52,046 42,043 0.00

Rubro 18: Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones



2.3 BIENES Y SERVICIOS 76,563 875,471 746,721 85.30

2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 281,256 1,112,439 441,253 39.70

TOTAL 357,819 1,987,910 1,187,974 59.80

Rubro 19: Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito



2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 21,100 21,100 100.00

2.3 BIENES Y SERVICIOS 10,438,113 4,879,230 46.70

2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 162,644

TOTAL 0 10,621,857 4,900,330 46.10

79

3.2.3 PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN DE LAS GENÉRICAS DE GASTO

Tabla N° 18: Porcentaje de Participación de Gastos por Genérica

GENÉRICA DEVENGADO %

2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 2,148,466 12.28

2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 579,389 3.31

2.3 BIENES Y SERVICIOS 11,109,534 63.51

2.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 756,610 4.33

2.5 OTROS GASTOS 259,734 1.48

2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 2,638,299 15.08

TOTAL 17,492,032 100.00


Gráfico N° 5: Porcentaje de participación de las Genéricas de gasto en la ejecución total

80

3.2.4 POR CATEGORÍA PRESUPUESTAL

Tabla N° 19: PIM – Ejecución de Gastos por Categoría Presupuestal

CATEGORIA PRESUPUESTAL PIM DEVENGADO AVANCE %

0001: PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL 93,515.00 81,594.00 87.30

0016: TBC-VIH/SIDA 31,910.00 31,356.00 98.30

0030: REDUCCION DE DELITOS Y FALTAS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD CIUDADANA 1,092,448.00 1,006,438.00 92.10

0036: GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS 2,445,776.00 2,193,738.00 89.70

0041: MEJORA DE LA INOCUIDAD AGROALIMENTARIA 1,500.00 212.00 14.10

0042: APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS HIDRICOS PARA USO AGRARIO 260,177.00 137,652.00 52.90

0048: PREVENCION Y ATENCION DE INCENDIOS, EMERGENCIAS MEDICAS, RESCATES Y OTROS 15,000.00 15,000.00 100.00

0068: REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR DESASTRES 136,745.00 132,605.00 97.00

0082: PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO URBANO 1,401,086.00 343,394.00 24.50

0090: LOGROS DE APRENDIZAJE DE ESTUDIANTES DE LA EDUCACION BASICA REGULAR 343,007.00 253,199.00 73.800101: INCREMENTO DE LA PRACTICA DE ACTIVIDADES FISICAS, DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN LA

POBLACION PERUANA 2,158,604.00 460,072.00 21.30

0109: NUESTRAS CIUDADES 368,095.00 340,290.00 92.40

0138: REDUCCION DEL COSTO, TIEMPO E INSEGURIDAD EN EL SISTEMA DE TRANSPORTE 11,014,793.00 5,498,687.00 49.90

0142: ACCESO DE PERSONAS ADULTAS MAYORES A SERVICIOS ESPECIALIZADOS 40,427.00 38,262.00 94.60

0146: ACCESO DE LAS FAMILIAS A VIVIENDA Y ENTORNO URBANO ADECUADO 9,456.00 2,400.00 25.40

0148: REDUCCION DEL TIEMPO, INSEGURIDAD Y COSTO AMBIENTAL EN EL TRANSPORTE URBANO 743,500.00 483,139.00 65.00

9001: ACCIONES CENTRALES 3,148,934.00 2,734,599.00 86.80

9002: ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS 4,244,851.00 3,739,395.00 88.10

TOTAL 27,549,824.00 17,492,032.00 63.5


3.2.5 POR FUNCIONES

Tabla N° 20: PIA – PIM – Ejecución de Gastos por Funciones

CATEGORIA PRESUPUESTAL PIA PIM DEVENGADO AVANCE %

03: PLANEAMIENTO, GESTION Y RESERVA DE

CONTINGENCIA 4,629,733.00 4,342,745.00 3,634,208.00 83.70

05: ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD 728,356.00 1,218,840.00 1,132,201.00 92.90

07: TRABAJO 403,908.00 356,131.00 88.20

08: COMERCIO 493,028.00 744,440.00 709,771.00 95.30

09: TURISMO 137,410.00 194,347.00 168,738.00 86.80

10: AGROPECUARIA 1,500.00 261,677.00 137,864.00 52.70

15: TRANSPORTE 1,292,485.00 11,758,293.00 5,981,826.00 50.90

17: AMBIENTE 1,701,059.00 2,502,419.00 2,247,360.00 89.80

18: SANEAMIENTO 929,100.00 1,493,469.00 422,635.00 28.30

19: VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO 283,754.00 838,426.00 771,099.00 92.00

20: SALUD 213,942.00 236,915.00 219,394.00 92.60

21: CULTURA Y DEPORTE 54,447.00 2,243,165.00 544,633.00 24.30

22: EDUCACION 440,475.00 343,007.00 253,199.00 73.80

23: PROTECCION SOCIAL 1,138,086.00 955,101.00 899,901.00 94.20

24: PREVISION SOCIAL 13,072.00 13,072.00 13,072.00 100.0

TOTAL 12,056,447.00 27,549,824.00 17,492,032.00 63.50


81

3.2.6 POR ACTIVIDADES

Tabla N° 21: PIM – Ejecución de Gastos por Actividades

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD PIM DEVENGADO AVANCE %

5000276: GESTION DEL PROGRAMA 246,643.00 246,091.00 99.805006373: PROMOCIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES PARA LA REACTIVACIÓN

ECONÓMICA 159,000.00 159,000.00 100.00

5001311: VIGILANCIA SANITARIA DE ALIMENTOS AGROPECUARIOS PRIMARIOS Y PIENSOS 1,500.00 212.00 14.10

5001452: MANTENIMIENTO RUTINARIO DE CAMINOS VECINALES NO PAVIMENTADOS 681,610.00 681,610.00 100.005006373: PROMOCIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES PARA LA REACTIVACIÓN

ECONÓMICA 9,968,905.00 4,457,799.00 44.70

5004156: PATRULLAJE MUNICIPAL POR SECTOR - SERENAZGO 818,392.00 744,456.00 91.005004167: COMUNIDAD RECIBE ACCIONES DE PREVENCION EN EL MARCO DEL PLAN DE SEGURIDAD

CIUDADANA 274,056.00 261,982.00 95.60

5003424: PROCEDIMIENTO SANCIONADOR AL SERVICIO DE TRANSPORTE TERRESTRE DE PERSONAS,

MERCANCIAS, TRANSITO Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 205,278.00 200,279.00 97.60

5005873: IDENTIFICACION Y DESARROLLO DE TALENTO DEPORTIVO 106,969.00 34,046.00 31.80

5005159: BRINDAR APOYO NUTRICIONAL A LAS PERSONAS AFECTADAS POR TUBERCULOSIS 31,910.00 31,356.00 98.30

5005611: ADMINISTRACION Y ALMACENAMIENTO DE KITS PARA LA ASISTENCIA FRENTE A EMERGENCIAS Y

DESASTRES 28,481.00 24,342.00 85.50

5005612: DESARROLLO DE LOS CENTROS Y ESPACIOS DE MONITOREO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES 8,145.00 8,145.00 100.00

5006269: PREVENCIÓN, CONTROL, DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO DE CORONAVIRUS 100,119.00 100,119.00 100.00

5005802: PERSONAS ADULTAS MAYORES RECIBEN SERVICIOS PARA PREVENIR CONDICIONES DE RIESGO 40,427.00 38,262.00 94.60

5006159: RECOLECCION Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES 1,883,131.00 1,634,645.00 86.80

5006160: VALORIZACION DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES 29,774.00 26,775.00 89.90

5006161: TRATAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES 286,228.00 286,228.00 100.00

505983: ACCIONES DE LOS MUNICIPIOS QUE PROMUEVEN EL CUIDADO INFANTIL Y LA ADECUADA

ALIMENTACION 93,515.00 81,594.00 87.30

5000001: PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 249,528.00 212,590.00 85.20

5000002: CONDUCCION Y ORIENTACION SUPERIOR 463,009.00 439,893.00 95.00

5000003: GESTION ADMINISTRATIVA 1,640,946.00 1,370,641.00 83.50

5000004: ASESORAMIENTO TECNICO Y JURIDICO 213,727.00 204,678.00 95.80

5000005: GESTION DE RECURSOS HUMANOS 533,494.00 464,648.00 87.10

5000006: ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA 24,288.00 21,932.00 90.30

5000007: DEFENSA JUDICIAL DEL ESTADO 23,942.00 20,217.00 84.40

5000409: ADMINISTRACION DE RECURSOS MUNICIPALES 351,114.00 237,136.00 67.50

5000455: APOYO AL CIUDADANO Y A LA FAMILIA 31,547.00 23,135.00 73.30

5000578: CONDUCCION Y MANEJO DE LOS REGISTROS CIVILES 77,118.00 75,865.00 98.40

5000631: DEFENSA MUNICIPAL AL NIÑO Y AL ADOLESCENTE (DEMUNA) 47,356.00 45,705.00 96.50

5000936: MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PUBLICA 282,147.00 216,610.00 76.80

5000937: MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL 21,536.00 21,536.00 100.00

5000939: MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES 56,643.00 53,622.00 94.70

5000991: OBLIGACIONES PREVISIONALES 13,072.00 13,072.00 100.00

5001022: PLANEAMIENTO URBANO 460,875.00 428,408.00 93.00

5001059: PROGRAMA DEL VASO DE LECHE 400,332.00 391,140.00 97.70

5001062: PROGRAMAS DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA 182,741.00 177,517.00 97.10

5001078: PROMOCION DEL COMERCIO 499,193.00 465,672.00 93.30

5001085: PROMOCION DEL TURISMO INTERNO 178,847.00 160,988.00 90.00

5001122: PROTECCION SOCIAL 131,979.00 114,509.00 86.80

5001267: TRANSFERENCIAS DE RECURSOS A LOS CENTROS POBLADOS 90,000.00 75,000.00 83.30

5005387: MEJORAMIENTO Y ATENCION A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD 17,780.00 7,438.00 41.80

5006269: PREVENCIÓN, CONTROL, DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO DE CORONAVIRUS 425,476.00 418,539.00 98.405006373: PROMOCIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES PARA LA REACTIVACIÓN

ECONÓMICA 562,498.00 514,554.00 91.50

TOTAL 21,943,271.00 15,191,986.00 69.20


82

3.2.7 POR PROYECTOS

Tabla N° 22: PIM – Ejecución de Gastos por Proyectos

NOMBRE DEL PROYECTO PIM DEVENGADO AVANCE %

2001621: ESTUDIOS DE PRE-INVERSION 343,769.00 236,500.00 68.80

2189630: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL NIVEL INICIAL Y PRIMARIA DE LA I.E. N 30107 DEL

BARRIO LA PERLA, DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN 25,960.00 0.00 0.00

2195235: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE NIVEL INICIAL Y PRIMARIA DE LA I.E. N 30067 MANUEL

MARIA FLORES DEL BARRIO AZANA, DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN 121,542.00 121,531.00 100.00

2226286: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA CARRETERA DE ACCESO: PUENTE COLLPA - SAN JUAN DE

JARPA - YANACANCHA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN 162,644.00 0.00 0.002244911: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL NIVEL PRIMARIA DE LA I.E. N 30080 JESUS,

MARIA Y JOSE, DEL DISTRITO DE HUAMANCACA CHICO DISTRITO DE HUAMANCACA CHICO - PROVINCIA DE

CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 33,500.00 0.00 0.00

2324994: CREACION DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL JIRON ANDREA ARAUCO DEL BARRIO LA PERLA ALTA

DEL DITRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN 9,456.00 2,400.00 25.40

2342730: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL Y PEATONAL DE LAS CALLES FERRE Y

CAHUIDE, DISTRITO DE CHONGOS BAJO - CHUPACA - JUNIN 3,000.00 0.00 0.00

2343413: AMPLIACION DE SERVICIOS DEL CEMENTERIO MUNICIPAL EN EL BARRIO LA PERLA, DISTRITO DE

CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN 52,765.00 52,765.00 100.00

2349992: CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA AV. GENERAL

ALVAREZ ARENALES, TRAMO: JR. 24 DE JUNIO- JR. MUQUI; Y EL JR. PEDRO DAVILA, TRAMO: JR. MUQUI-

LIMETE DEL BARRIO CALLABALLAURI, DE LOS BARRIO YAUYO Y BARRIO SAN MIGUEL DE PINCHA DEL DISTRITO

DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 561,856.00 483,139.00 86.00

2399774: MEJORAMIENTO Y REABILITACION DEL CENTRO RECREACIONAL DEL BARRIO MATAPUQUIO DISTRITO

DE AHUAC - PROVINCIA DE CHUPACA - REGION JUNIN 53,288.00 51,800.00 97.20

2443053: CONSTRUCCION DE AULA; EN EL(LA) IE AMAUTA - AHUAC DISTRITO DE AHUAC, PROVINCIA CHUPACA,

DEPARTAMENTO JUNIN 69,336.00 69,336.00 100.00

2447276: CONSTRUCCION DE BAÑO O SERVICIOS SANITARIOS; EN EL(LA) PLAZA INDEPENDENCIA DEL

DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 8,000.00 8,000.00 100.00

2450135: CREACION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. ANTONIO MARRO (TRAMO AV. ALONSO MERCADILLO - JR.

ANTONIO RAYMONDI); JR. SAN MARTIN (TRAMO JR. ECHENIQUE - JR. ANTONIO RAYMONDI) Y JR. ECHENIQUE

(TRAMO AV. CIRCUNVALACION - JR. SAN MARTIN) EN EL BARRIO CARMEN ALTO DEL DISTRITO DE CHUPACA -

PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 19,000.00 0.00 0.00

2453761: MEJORAMIENTO DEL PARQUE ECOTURISTICO DEL CENTRO POBLADO DE HUARISCA GRANDE DEL

DISTRITO DE AHUAC - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 18,000.00 0.00 0.00

2453833: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESTADIO MUNICIPAL DE CHUPACA EN EL

DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 1,717,413.00 374,226.00 21.80

2454239: CREACION DEL LOCAL MULTIUSO DEL BARRIO CRUZ DE MAYO DEL DISTRITO DE AHUAC - PROVINCIA

DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 18,000.00 18,000.00 100.00

2458062: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA; EN EL(LA) IE 31425 - CHUPACA BARRIO LA

LIBERTAD DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 92,669.00 62,331.00 67.30

2459866: CREACION DEL BULEVAR DEL LECHON Y PAN CHUPAQUINO EN EL DISTRITO DE CHUPACA -

PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 15,500.00 7,750.00 50.00

2461733: ADQUISICION DE ILUMINACION DE AREAS; EN EL(LA) PLAZA INDEPENDENCIA DEL DISTRITO DE

CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 199,702.00 195,702.00 98.00

2461891: MEJORAMIENTO DEL PARQUE SAN PEDRO EN EL BARRIO SAN PEDRO DE YAUYO DEL DISTRITO DE

CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 15,000.00 15,000.00 100.002462275: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA AV. LOS

HEROES EN EL TRAMO DEL JR. BRUNO TERREROS - JR. HEROINA ROSA PEREZ DEL DISTRITO DE CHUPACA -

PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 15,000.00 15,000.00 100.00

2465350: REPARACION DE TERRENO; CONSTRUCCION DE CANAL DE RIEGO; EN EL(LA) PARAJE QUILLISH

PUQUIO DISTRITO DE HUAMANCACA CHICO, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 8,304.00 7,400.00 89.10

2466730: CONSTRUCCION DE VEREDA; EN EL(LA) CEMENTERIO MUNICIPAL BARRIO LA PERLA DISTRITO DE

CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 3,128.00 2,500.00 79.902480113: REPARACION DE VIAS VECINALES Y CANAL DE RIEGO; EN EL(LA) BARRIOS MIRAFLORES, TUPAC

AMARU, PROGRESO, SAN PEDRO Y SAN JUAN EN LA LOCALIDAD HUARISCA GRANDE, DISTRITO DE AHUAC,

PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 79,628.00 76,823.00 96.502484039: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA AV. LOS

HEROES,TRAMO: JR. BRUNO TERREROS - JR. HEROINA ROSA PEREZ DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA

DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 1,335,378.00 277,687.00 20.80

2485355: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS FUNERARIOS Y DE SEPULTURA DEL CEMENTERIO

GENERAL DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 34,200.00 34,200.00 100.002495837: RENOVACION DE TUBERIA; EN EL(LA) SISTEMA DE AGUA POTABLE DEL JR. PEDRO DAVILA, TRAMO:

PSJ. MACHAY - JR. CHUPAQUINITA DEL BARRIO SAN MIGUEL DE PINCHA DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA

CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 27,631.00 27,631.00 100.00

2499066: CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA; EN EL(LA) SISTEMA DE RIEGO PERIFERICO DEL DISTRITO DE

CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 251,873.00 130,252.00 51.70

2499372: CONSTRUCCION DE PISTA DE ATLETISMO (DEPORTE RECREATIVO); EN EL(LA) ESTADIO MUNICIPAL

ELEAZAR PATIÑO DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 280,934.00 0.00 0.00

2501996: CONSTRUCCION DE CANAL PLUVIAL; EN EL(LA) AV. GENERAL ALVAREZ DE ARENALES DEL DISTRITO

DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 30,077.00 30,076.00 100.00

TOTAL 5,606,553.00 2,300,049.00 41.00


MUNICIPALIDAD PROVINCIA DE CHUPACA...• Decreto Legislativo N 1438 – Decreto Legislativo del...

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