Municipalismo, Liderazgo Local y Participación. El caso boliviano Tegucigalpa 7 de septiembre, 2006...

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Municipalismo, Municipalismo, Liderazgo Local y Liderazgo Local y

Participación.Participación.El caso bolivianoEl caso boliviano

Tegucigalpa Tegucigalpa 7 de septiembre, 20067 de septiembre, 2006

Iñigo RetolazaPNUD

Programa Regional Diálogo Democrático

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Ruta de ponenciaRuta de ponencia

Proceso histórico del municipalismo boliviano (y los desafíos de hoy)

Consecuencias del proceso de municipalización

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Una foto bolivianaUna foto bolivianaExtensión: 1,000,000 Km2

Población: 8,274,325 habitantes

Área Urbana: 62%

Área Rural: 38% (migraciones internas temporales)

Auto-identificación: 62% Indígena, 38% No Indígena

Pobreza: 16,6% Necesidades Básicas Satisfechas24,8% Umbral de Pobreza34,2% Pobreza Moderada21,7% Indigencia2,7% Marginalidad

Área Urbana: 39% NBIÁrea Rural: 91% NBI

*INE, Censo 2001

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El proceso El proceso histórico y histórico y los desafíos los desafíos de hoyde hoy

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19941994

breve historia del proceso de breve historia del proceso de municipalizaciónmunicipalización

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Proceso histórico (I)Proceso histórico (I)Antes de 19949 departamentos y 27 municipios (ciudades intermedias sin inclusión de área rural)

Alcaldes electos bianualmente en cabildo abierto (élites locales)

Inexistencia de transferencia de competencias y recursos de gobierno central

Dominio tributario mínimo (tasas municipales)

Exclusión y racismo de Estado rige la gestión pública

Cultura política postcolonial (prebendalista y clientelista en base a relaciones de patronazgo y asociativismo excluyente)

Ciudadanía política mínima (población rural excluida de procesos electorales, baja carnetización)

Designación napoleónica de prefectos

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Punto de inflexión: 1994-95Ley de Participación Popular, Ley de Descentralización Administrativa y

Ley de Municipalidades

9 departamentos y 314 municipios con reconocimiento del área rural (OTB)

Distritación municipal (cantones, subalcaldías y distritos indígenas)

Transferencia automática de recursos de nivel central (20% TGN en base a criterios de población)

Elección democrática de autoridades locales (alcalde y concejo municipal)

“Autonomía” municipal vía transferencia de competencias: riego, caminos vecinales, educación, salud

Planificación Participativa (POA, PDM)

Instalación Comité de Vigilancia (representantes cantonales de las OTBs)

Proceso histórico (II)Proceso histórico (II)

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Proceso histórico (III)Proceso histórico (III)2006

9 departamentos y 327 municipios

Asociativismo municipal. i) Federalización municipal (FAM Y AMD), ii) articulación supramunicipal vía mancomunidades y iii) profundización del proceso de distritación a nivel submunicipal

Incremento en transferencia fiscal automática (20% TGN, Fondos HIPC, plusvalías IDH) en base a criterios de población, pobreza, escolaridad

Incremento en capacidad y dominio tributario municipal

Mayor acceso a servicios básicos (salud, educación, agua y saneamiento, luz)

Elección universal y democrática de Prefectos

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Consecuencias Consecuencias del proceso de del proceso de municipalizaciónmunicipalización

Gestión pública Gestión pública descentralizadadescentralizada

Participación e Participación e inclusióninclusión

Liderazgo y Liderazgo y cultura políticacultura política

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1.- Gestión pública descentralizada. 1.- Gestión pública descentralizada.

Consolidación del municipalismo como mecanismo para el desarrollo local

Mayor fiscalización y control social de la corrupción a nivel local/departamental

Mayor apertura del Estado a las necesidades de la ciudadanía (prestación de servicios y gestión de conflictos más inteligente )

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Redistribución más equitativa de los recursos fiscales

Democratización en la toma de decisiones públicas

Mayor articulación pública con las intervenciones de ONGs (concurrencia de fondos, integración en POA/PDM)

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Encarar coherente e integralmente el nuevo modelo de Estado que se quiere (Asamblea Constituyente y acomodación de la diferencia étnica y regional)

Necesidad de profundizar en la transferencia y fortalecimiento de competencias (junto con el correspondiente presupuesto!)

Los desafíos de hoyLos desafíos de hoy

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Necesidad de profundizar en la articulación y eficiencia de la administración pública (SISPLAN, competencias, concurrencia de fondos, fiscalización vertical, etc.)

Aclarar la cuestión del asociativismo municipal

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2.- Participación e inclusión. El Estado somos 2.- Participación e inclusión. El Estado somos todostodos

Existe una mayor inclusión social, cultural, política y económica de sectores históricamente excluidos

La planificación participativa promueve un ejercicio ciudadano informado y propositivo con una mayor capacidad para el control social (más propuesta y menos protesta, mecanismo de gestión de conflictos)

La democratización en la toma de decisiones genera más consenso y transparencia a la hora de la distribución y ejecución presupuestaria

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Revalorización de la identidad local (valores, organizaciones de base, cultura, cohesión social, dinámicas económicas, recursos naturales, etc.)

Construcción de una identidad municipalista (check and balance e incidencia intraestatal)

Un mayor empoderamiento ciudadano ha generado un proceso de democratización de la democracia (MAS y crisis sistema político tradicional, transición pacífica tras revueltas populares y procesos electorales poco transparentes, ampliación de la carnetización)

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El “despertar” ciudadano puede generar situaciones conflictivas de revanchismo histórico (racismo y lucha de clases)

Una participación masiva y poco informada genera condiciones para la manipulación en base a intereses de grupo e individuales

Necesidad de profundizar y consolidar la institucionalización de la participación (alcance, normas, espacios, grado de vinculación a política pública, etc.)

Los desafíos de hoyLos desafíos de hoy

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3.- Liderazgo y cultura política. Revitalización democrática

La posibilidad de una mayor participación ciudadana a nivel local genera nuevos liderazgos en base a cultura política más democrática y pertinente a la realidad local (liderazgos con mayor legitimidad y base social)

Espacios públicos municipales como plataforma política a nivel nacional

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Creación de una nueva clase política local que alimenta y revitaliza desde abajo a una clase política nacional anacrónica y excluyente

Surgimiento incipiente y progresivo de una nueva cultura política más dialógica y menos impositiva (respeto a la diferencia, principio de complementariedad)

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Los desafíos de hoyLos desafíos de hoy

Posibilidad de nuevos modos de exclusión invertida

Liderazgos políticos regionalistas pueden quebrar la unidad del Estado (regionalismo y autonomía indígena)

Liderazgos locales en competencia generan ingobernabilidad en el gobierno municipal

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El poder corrompe; El poder corrompe; el poder absoluto corrompe el poder absoluto corrompe

absolutamenteabsolutamente

Lord AcktonLord Ackton