EDITORIALA / EDITORIAL

KOOPERATIBISMOA ETA GLOBALIZAZIOA

Euskal enpresak ahalegin handia ari dira egiten nazioartekotze-prozesura egokit-zeko, eta azken hamarkadan ekonomiaren erritmoen, nazioarteko merkataritzaren etabereziki gure bazkide komertzial nagusien paraleloan ari dira eboluzionatzen.

Eta euskal enpresen nazioartekotze-prozesu honen buru-buruan euskalKooperatibak ari dira jartzen; prozesu hori ez da panazea enpresaren arazoak kon-pontzeko, baina bai faktore garrantzitsua, gure Kooperatibak kudeatzerakoan kon-tuan izan beharrekoa.

Kooperatiba federatuen nazioartekotze-maila askotarikoa da eta Kooperatibabakoitzak garatzen duen jardueraren arabera, erosketak, ekoizpena, kapitala, sal-mentak, pertsonak edota alderdi horiek guztiak batera hartzen ditu. Dena den, nazio-artekotze-prozesua areagotuz doa denborarekin, eta fenomeno atzeraezina da, gai-nera.

Era batera edo bestera ekonomia nazioartekotzen ari da eta guk ez baditugu aur-kitzen beste merkatu batzuetan dauden aukera on edo abaguneak, ziur egon bestebatzuk ohartuko direla gure merkatuak beraientzat eskaintzen dituen aukera guztiez.

Jarrera pasiboak nazioartekotze hori enpresen salmenta hutsaren bidez egiteragaramatza, eta egia esan, horrelako asmorik ez da sartzen eredu kooperatibistarenbarruan.

Euskal kooperatibagintzaren zuzendari batek egoki asko zioen bezala, “den beza-lakoa izateko guri adostasunik eskatu ez digun munduan gaudenez, errealitateaonartzea eta dauzkagun aukera on edo abaguneak aprobetxatzea da zentzuzkojarrera bakarra”.

COOPERATIVISMO Y GLOBALIZACIÓN

Las empresas vascas están realizando un gran esfuerzo para adaptarse al proce-so de internacionalización y en el último decenio están evolucionando de forma para-lela a los ritmos de la economía y del comercio internacional y muy especialmente ala de nuestros principales socios comerciales.

Y las Cooperativas vascas están situándose a la vanguardia de este proceso deinternacionalización de las empresas vascas, proceso que no es una panacea pararesolver los problemas de la empresa, pero si constituye un importante factor a con-siderar al gestionar nuestras Cooperativas.

El grado de internacionalización de las Cooperativas federadas es muy diverso yabarca según la actividad que desarrolla cada Cooperativa lo referente a las com-pras, la producción, el capital, las ventas, las personas o a todos estos aspectos ensu conjunto. En cualquier caso, el proceso de internacionalización sigue una trayec-toria creciente y además constituye un fenómeno irreversible.

La economía se internacionaliza por activa o por pasiva y si nosotros no descubri-mos las oportunidades que se nos presentan en otros mercados, seguro que otrossi descubrirán que nuestro mercado ofrece multitud de posibilidades.

Una actitud pasiva conduce a que la internacionalización se produzca a través delmodelo de la simple venta de las empresas; designio que no se encuentra en el hori-zonte del modelo cooperativista.

Como acertadamente aseguraba un directivo del cooperativismo vasco, “estandocomo estamos en un mundo que no nos ha pedido nuestro consentimiento para serasí, la única actitud razonable es aceptar la realidad y aprovechar las oportunidadesque se nos brindan”.

S U M A R I OZk. / Nº 22Urtarila / Enero 2005

Berriak4-5

A fondo

Gure arteanEntrevista a FIDEL LEKUE,

Presidente de RPK, S.Coop.18

Ventana abiertaPresentado el libro póstumo de Jesús Larrañaga. 20-21

Director: Agustín Mendiola.Responsables técnicos: Natalia Corcuera, Gotzon Gondra, Concepción Roussel y Sandra Til.Redacción: Nuria Gónzalez, Estibaliz O. Arsuaga, Sandra Til.Fotografía: Gorka Estrada.Edita: Euskadiko Lan Elkartuko Kooperatiben Federazioa/Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado de Euskadi.Perioricidad: Trimestral.Tirada: 7.500 ejemplares.Impresión: EVAGRAF, S. COOP.ES PRECEPTIVO EL CONSENTIMIENTO DE LA FEDERACIÓN PARA LA

REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DE LOS CONTENIDOS DE ESTA PUBLICACIÓN.Depósito legal: VI-615/99 I.S.S.N.: 1575-8052

EntrevistaJOSÉ ANTONIO

AJURIAPresidente de

Lagun-Aro EPSV

14-16

A.B. ASESORES, S. Coop.

EKOCARTUCHOS, S. Coop.

ABARIK, S.Coop.

OTALORA, líder en formaciónCooperativa.Semana de Análisis sobre la empresa ylas TICs.

Jaio dira6 - 7 - 8- 9

11-12-13

Euskadiko Lan Elkarteko Kooperatiben FederazioaFederación de Cooperativas de Trabajo Asociado de Euskadi

c/REYES DE NAVARRA, 51 01013 VITORIA–GASTEIZ

TLE. 945 12 20 50 FAX. 945 25 39 59 e–mail: koop@euskoop.orgwww.euskoop.org

Colabora:

KERLAN, Koop. E. Teknologi Ikertegiak,MCC-n sartua, 2,5 milioi euro inbertitukoditu Ingurumen Adimeneko proiektuetanondorengo lau urteotan. Lan-ildo berri

honen helburua “Europan erreferente izatea da, arlohonetan ongi kokatzea eta patenteak ateratzea”.

Kooperatibaren Zuzendari Nagusi den CarlosRedondok uste du helburu horiek lortu ditzaketela,Ikerlan, Koop. E.ak urteak daramatzalako IngurumenAdimena garatzeko oso egokiak diren teknologietanlan egiten, adibidez, hari gabeko komunikazioak,elektronika txertatua (embedded electronics), sent-soreak, mikrosistemak eta software banatzaileabezalakoetan.

Ingurumen Adimenak esan nahi du sistema elek-tronikoak edo/eta mikrosistemak egunero erabiltzendiren gailu, objektu eta elementuetan sartzen direla,gaitasuna ematen zaielarik erabiltzailea beraiekinkomunikatu ahal izateko; sentsoreak gehitzen zaizkieingurunea karakterizatzen duen informazio oro sort-zeko, baita interfaze adimentsuak ere jendearekinelkar eragiteko. Lehenengo industri garapenak etxe,garraio, enpresa hedatuko lan, osasun eta aisialdia-ren arloetan 2007. urtetik aurrera ikusiko dira, etaerrealitate hori oso zabaldua izango da 2015ean.

kontzeptu berri honetan, interes handiko aplikazio-eremuak dituelarik ekonomia eta gizarte-arloan,Ikerlan, Koop. E.ak espezializaturiko 15eko lagun-taldea sendotu nahi du zenbait proiekturen garape-nean parte hartuz honelako enpresekin: Philips,Fagor, S. Coop., France telecom, Microsoft,Motorola, Nokia, Orona, S. Coop. Telefónica, Telventedo Thomson, baita Unibertsitateak ere.

Teknologi Ikertegi honek sortu zeneko 30. urteu-rrena ospatzeko ekitaldia hasi du, berrikuntzariburuzko hainbat ekitaldi eginez. 1974. urtean sortuzenetik, Ikerlan, Koop. E.ak 1.500 proiektu bainogehiago gidatu ditu, enpresari aplikaturiko ikerketa-proiektuak guztiak ere. ●

A empresa Ecotècnia, S.Coop. ha alcanzado la pro-ducción de mil unidades deaerogeneradores ensambla-

dos en sus cuatro plantas situadasen Galicia, Navarra y su fábrica defustes en Castilla-León. Esta cifrade unidades se ha alcanzado des-pués de 23 años dedicados al dise-ño y construcción de aerogenera-dores y al desarrollo de parqueseólicos.

Desde que en el año 1984Ecotècnia, S. Coop. instalara su pri-mera unidad en Girona, la trayecto-ria de la Cooperativa y su procesoexpansivo ha cosechado éxitos yproyectos de gran envergadura.

En la actualidad, Ecotècnia,S.Coop. tiene una potencia instala-da de 885 MW y una importante car-

tera de proyectos de 1.000 MWpara los años 2005-2006.

INTERNACIONALIZACIÓNEste crecimiento se basa en el

proceso de internacionalizaciónque está llevando a cabo, ya que elpasado año inauguró una nuevasede en Toulouse (Francia) y en laactualidad desarrolla actividad endiversos países. Antes de que fina-lizara el 2004 tenía previsto cons-truir un nuevo parque en Portugal.

Otro elemento que ha contribuidoa su crecimiento es su aerogenera-dor Ecotècnia 80, de 1.670 kW depotencia nominal y 80 metros dediámetro, especialmente adaptadoa regímenes de viento suaves y quefue expuesto en la pasada PowerExpo de septiembre. ●

DEKO, Koop. E.ak, I+G-ko teknologi ikertegiak,Makina Tresna eta FabrikazioarenTeknologietan espezializatuak, proiektu bat jarridu abian ikerketarako lekua bikoizteko eta ultra-

doitasunezko mekanizazioari dagokion guztian aitzinda-ri teknologiko bihurtzeko. Horretarako 7 milioi euroinbertituko ditu eraikin berria egiteko Elgoibarko Arriagaindustrialdean, eta hemen etekin handiko mekanizazio-prozesu berriak bakarrik ikertuko dira.

Eraikin berri honek ultradoitasunezko teknologiak etasistema adimendunak martxan jartzeko instalazio espe-zifikoak izango ditu. Eraikin berriak 2.500 m2-ko eremuaizango du gutxi gorabehera, eta proiektua 2005. urteangauzatuko da.

Bestalde, Ideko, Koop. E.a aitzindari izan da artiku-luak aurkezten Makina Tresnen eta FabrikaziokoTeknologien XV. Biltzarrean, Donostian izan delarik2004ko urriaren 20, 21 eta 22an. Han aurkezturiko arti-kulu guztien %29 aurkeztu zituzten bere ikertzaileek.

4 B e rB e r r i a kr i a k 5B e rB e r r i a kr i a k

I

I

IDEKO, KOOP. E.AK BEREINSTALAZIOAK

HANDIAGOTUKO DITU

ECOTÈCNIA, S. COOP. ALCANZA ELMILLAR DE AEROGENERADORES

FABRICADOS

L

PANEL FIJACIONES, S. COOP.

SE SUMA A LA NÓMINA DE FORD Y

ENTRA EN EL CLUB DE LAS 5

ESTACIONES

ACooperativaguipuzcoa-

na Panelfisa,especializada enla fabricación detornillería y fijacio-nes, ha consolida-do su apuestaestratégica deentrada en lossectores de automoción y electro-doméstico con la obtención denuevos programas de fabricaciónpara Ford y FagorElectrodomésticos, S. Coop.

Esta política desarrollada en losúltimos años se ha impulsadorecientemente con la adjudica-ción de programas de fabricaciónde diversas piezas para las tresplantas europeas de Ford.

La entrada en Ford diversificasu posición en un mercado en elque ya es proveedor del grupoVolkswagen y de Renault. Losnuevos pedidos exigirán ampliarsus medios de taller, con la próxi-ma incorporación de su primeraprensa de cinco estaciones. La

sección de electro-domésticos, que fac-tura el 40% de lasventas, también haobtenido nuevos con-tratos para modelosde Electrolux y parala lavadora que lan-zará en 2006 FagorElectrodomésticos.

ExpectativasLos responsables de la

Cooperativa destacan que estáncon un alto grado de ocupación,situación que se mantendrá enlos dos próximos años gracias ala captación de nuevos progra-mas, si bien acusan el fuerteincremento del precio de lasmaterias y las dificultades paratrasferir estos costes.

Por último, Panelfisa, S. Coop.,tras la certificación de TUV de laTS 16949:2002, que está orienta-da a la gestión por procesos, haactivado el programa paraimplantar los sistemas ISO 14001,proyecto que esperan culminaren 2006. ●

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MCCGRAPHICS CONSU-MARÁ EN 2005 UN PLANINVERSOR DE 15 MILLO-

NES DE EUROSCCgraphics invertirá 15 millones deeuros a lo largo de 2005 con el objetivode mejorar su capacidad productiva yculminar el proceso de renovación tec-

nológica que emprendió en el ejercicio 2000. Elcapital se destinará a consolidar la incorporaciónal Grupo Evagraf, S. Coop., ubicado en Vitoria-Gasteiz, a la adquisición de una segunda rotati-va para rotok (Rentería) y a la instalación de unamáquina de gran formato en Elkar, S. Coop.(Loiu). La actuación contempla, asimismo, refor-zar la aplicación de las nuevas tecnologías ensus procesos industriales con el lanzamiento delportal a clientes “Aurkinet” y la firma de un acuer-do con el grupo Creo, el cual aportará soportesde última generación para preimpresión. ●

FAGOR ELECTRODOMÉSTICOS, KOOP.E.AK BEZEROARENTZAKO ARRETA

ZENTROA IREKI DU DERION

AGOR Electrodomésticos, Koop. E.ak 800 metrokoadroko instalazioak zabaldu ditu BizkaikoDerion, bezeroari arreta emateko. Zentro horretan80 lanpostu sortu dira, eta 120 pertsonak lan egin-

go dute urtean jasoko dituzten milioi eta erdi telefono-dei baino gehiagori erantzuten.

Instalazio hauekin, Fagor Electrodomésticos, Koop.E.ak plataforma bakarrean batu ditu produktu, merka-turatze, berme, zerbitzu, SAT zentroen kokaleku, kon-pontzeko abisu, ordezko pieza, produktuen mantentze-kontratazio eta erreklamazioei buruzko informazio-zer-bitzuak. Zentroak datu-base bakarra du eta “on-line”atzipena SAT guztietatik. ●

F M

ZUBIOLA, S. COOP. SE INTRODUCE EN LOS SECTORES DE LA AUTO-MOCIÓN Y LA AERONAUTICA

UBIOLA S. Coop., Cooperativa guipuzcoana especializa-da en la fabricación de herramientas de corte para lamadera, ha abierto una nueva línea de negocio con laproducción de herramientas de diamante policristalino de

alto rendimiento para metales no férreos y materiales compuestos.El afianzamiento de este nuevo negocio, seña de identidad del

Plan Estratégico 2005-2008, permitirá a la Cooperativa deAzpeitia convertirse en la primera empresa de la C.A.V. en diseñary producir herramienta de diamante policristalino para el mecani-zado de metales no férreos como el aluminio, latón, zamak y otrosmateriales compuestos. Estas herramientas permiten mecaniza-dos a mayores avances, velocidades de corte y productividadessensiblemente mayores y son de aplicación en sectores como laautomoción y la aeronáutica.

Además, pretende establecer un nuevo paradigma de serviciode calidad “rápido y a la carta” en el sector de herrramienta dealto rendimiento para este tipo de materiales. Actualmente traba-

ja en más de un 60% en eldesarrollo de herramientaespecial bajo plano y presu-puesto y mantiene un plazo deentrega promedio de seis días.

Por otra parte, Zubiola S.Coop., líder en el mercado dela madera en la península,prevé duplicar su ratio deexportación hasta alcanzar el25% y aspira a que el 50% desu cifra de negocio en 2008 lo alcance con la herramienta de dia-mante policristalino, con una cifra de negocio para el mencionadoejercicio de 8 millones de euros.

La empresa ha logrado recientemente la Q de Plata que reco-noce su evolución en el camino hacia la excelencia y su calidadde gestión y prevé integrar en 2005 los sistemas implantados deaseguramiento de calidad, medioambiente y seguridad laboral. ●

Z

IKERLAN, KOOP. E.AK 2,5MILIOI BIDERATU DITU

INGURUMEN-ADIMENERA

6 A f o n d oA f o n d o 7A f o n d oA f o n d o

SEMANA DE ANÁLISIS E INFORMACIÓN SOBRE

LA EMPRESA Y LAS TICsOrganizada por la Federación, a lo largo de la Semana se abordaron cuestiones

de interés como los Sistemas de Business Intelligence, la Planificación deRecursos de la Empresa (ERP), el Comercio Electrónico, la Firma Electrónica, o

los Sistemas de seguridad en los sistemas de la información.

La sede de la Federación deCooperativas de Trabajo Asociado deEuskadi en Vitoria acogió el pasado mesde octubre de 2004 la “Semana de Análisise Información sobre la empresa y lasTICs”. A lo largo de cinco jornadas, exper-tos en nuevas tecnologías expusieron antelos asistentes las posibilidades que lasdiferentes aplicaciones informáticas tienenpara la empresa, así como los principalesavances tecnológicos en materia de herra-mientas de gestión empresariales, y losbeneficios que ellos conllevan.

Así, en la primera jornada, celebrada el25 de octubre, se expuso a fondo el

Sistema de Información y Sistemas deBusiness Intelligence (B.I.) de lasCooperativas, elementos fundamentalespara la estrategia de toda empresa y parala mejora de su competitividad. “Con elSistema de Información de la Cooperativapuede obtenerse el conocimiento y lametodología necesarias para adaptar elsistema de información al proyecto denegocio, así como al conocimiento actualde los usuarios, junto con la utilización delas herramientas adecuadas, que permitenaprovechar convenientemente el alto volu-men de información disponible en lasbases de datos”.

La Planificación deRecursos de la Empresa(ERP), fue el segundode los temas que seabordaron, la herra-mienta de gestión dedatos que a día de hoyutilizan la mayor partede las empresas líderesa nivel mundial.

Su uso por parte de lasPymes requiere, tal ycomo se puso de relieveen la Jornada, un cam-bio de mentalidad en laempresa que, “si no seconsigue, pone en ries-

go una inversión importante”. Las tipologí-as de ERP, sus diferentes grados de desa-rrollos, módulos y coste, fueron algunos delos puntos analizados.

POSIBILIDADES DE INTERNET

Los nuevos modelos de gestión y cana-les de actividad que genera internet y elcomercio electrónico en la actividad de lasCooperativas fueron analizados en la ter-cera jornada de la Semana. Asimismo, lasesión que versó sobre la FirmaElectrónica permitió a los asistentes cono-cer sus fundamentos, los elementos enque se apoya, su utilización y los principa-les aspectos de la nueva Ley de la FirmaElectrónica.

LA SEGURIDAD

La Semana culminó con una Jornadasobre Seguridad en los Sistemas deInformación, en la que se analizaron losriesgos a los que se exponen las redesinformáticas con conexión a internet.

Asimismo, se trató de instruir a los asis-tentes para aprender a proteger la infor-mación de los servidores y a prevenir posi-bles ataques, en particular a los ficherosque contengan datos de carácter perso-nal, en cumplimiento de la LOPD (LeyOrgánica de Protección de Datos). ●

“El comercio electrónico se acabaráconvirtiendo en el motor de la

economía mundial”Jon Ibarzabal participó como ponente en la “Semana de Análisis e Información sobreLa Empresa y las TICs”. Experto en la materia, sostiene que es necesario que lasempresas, sean del tamaño que sean, dediquen algo de su tiempo a realizar unareflexión sobre su Sistema de Información, que les proporcione una visión global delmismo y les indique “su grado de adecuación a las necesidades dirigidas a poderalcanzar los objetivos estratégicos marcados por su plan de gestión”. En base a esteestudio, apunta, “deberían determinar las acciones a emprender, valoradas en tiempoy coste para que, una vez finalizadas, les ayudasen a obtener sus objetivos”.

¿Considera que está suficientementeextendido entre las empresas el uso yla explotación de las TICs?

Las grandes corporaciones, en general, lle-van muchos años utilizándolas, por lo que hanadquirido unos conocimientos bastante profun-dos de las mismas, aunque quizás adolezcan,en algunos casos, de una cierta falta de inte-gración entre aplicaciones y/o datos que surgede la carencia de una visión global de suSistema de Información.

En el caso de las PYMES sí se produce unmayor desconocimiento y desorientación a lahora de elegir las tecnologías idóneas para ayu-darles a conseguir sus Objetivos Estratégicos,debido a una serie de factores inherentes a lasTIC’s como la enorme rapidez con la que evolu-cionan las Tecnologías de la Información y lagran competencia existente en el mercado delas TIC’s. Por ello, todavía existe un largo cami-no a recorrer antes de poder considerar que lasempresas utilizan suficientemente, y de maneracoherente, las nuevas tecnologías

¿Podría explicarnos en qué consisteun Sistema de Business Intelligence ?

El nacimiento del concepto de BusinessIntelligence (BI) hace referencia a la capacidadde acceder, analizar y compartir información demanera autónoma, tanto en el interior de laempresa como con clientes, socios y proveedo-res.

Estos accesos consistentes en la realizaciónde consultas, análisis comparativos, informes,todos ellos no predefinidos, capacitan a losusuarios no informáticos para ser autónomos encuanto a la obtención de la información queprecisen en un momento determinado y con elformato por ellos deseado, sin tener que depen-der del Dpto. de Informática de la empresa.

LA ELECCIÓN DEL ERP

Respecto a los ERPs, ¿cuáles son lospasos que debe dar una empresa quedecide implantar un Sistema Integradode Gestión?

La selección de una Aplicación Estructuradaque realice la Gestión Integral de la Empresahay que planteársela de manera reflexiva yorganizada. Para ello deberíamos comenzar porefectuar un estudio, clasificación y priorizaciónde las principales necesidades que impulsan ala empresa a plantearse la implantación de unERP.

Una vez finalizado el estudio y habiendo obte-nido la relación clasificada y priorizada de lasnecesidades que deberían ser satisfechas, sepodría comenzar con una primera selecciónentre los ERP’s del mercado, para lo que utiliza-ríamos criterios tales como: opinión existente enel mercado, número de referencias implanta-das, solvencia del editor del ERP, número y cer-canía de posibles implantadores, etc.

Después de haber obtenido una lista reduci-da de posibles ERP’s procederíamos a organi-zar presentaciones de cada uno de ellos y posi-bles visitas a instalaciones en clientes. En estafase es cuando resulta fundamental la utiliza-ción de los criterios de selección consensuadosque nos servirán para realizar las valoracionescomparativas.

El principal criterio es el grado de coberturade las necesidades según su grado de impor-tancia/prioridad, pero no es el único, ya que sedeberían utilizar otros criterios complementariosdel principal que nos sirvieran para deshacerposibles empates. Entre ellos podríamos citar:la flexibilidad y capacidad de adaptación; elesfuerzo de implantación requerido o la facili-dad y comodidad de uso, entre muchos otros.

EL COMERCIO ELECTRÓNICO

En cuanto al comercio electrónicocomo nuevo canal de actividad, ¿es unárea todavía por descubrir para nues-tras empresas, o ya comienza a estarextendido?

El Comercio Electrónico en sus diferentesmodalidades (Business to Consumer B2C,Business to Business B2B) será, muy probable-mente, una de las áreas de las TIC’s que avan-zará de una manera más firme en los próximosaños, en lo que respecta a su grado de utiliza-ción (el volumen de negocio del ComercioElectrónico realizado por las empresas españo-las de más de 9 asalariados aumentó un 33% elaño 2003 respecto del 2002).

En la actualidad, la mayor parte de las empre-sas grandes y medianas, y bastantes de laspequeñas, tienen su página Web en Internet(87,4% de las empresas de más de 9 empleos),aunque suele ser de carácter estático, descri-biendo la empresa y sus productos y/o serviciose indicando una dirección de correo para con-tactar pidiendo más información.

Lo que no resulta tan habitual (en el año 2003solamente el 1,7% de las empresas españolasde más de 9 empleos), es la existencia de pági-nas dinámicas que permitan interactuar coninformación empresarial (por ej. hacer un pedi-do en firme, consultar el grado de cumplimen-tación de un pedido de un cliente, permitir larecepción de ofertas de proveedores, etc.), porlo que hasta la fecha no se han cumplido lasexpectativas que se levantaron en su momento.

De todas maneras el Comercio Electrónico esuna realidad en fuerte crecimiento y parece evi-dente que, aunque con unos años de retraso,se acabará convirtiendo en el motor de la eco-nomía mundial. ●De izda. a dcha. Luis Angel Santamaria y Luis Lozón, dos de los

ponentes de las Jornadas.

Jon Ibarzabal, Socio de Cedyc, S.Coop.

La Semana se celebró del 25 al 29 de octubre en la sede de la Federación y obtuvo una amplia respuesta entre las Cooperativas asociadas.

9A f o n d oA f o n d o

JULIO CANTON ETA JUAN IGNACIO AIZPURUA, OTALORAKO BURUAK

“Otalorak MCCko zuzendariei eskaintzen dienprestakuntzak MCCko hierarkiak baino

kohesio handia eman dezake”20 urte bete berri ditu Otalorak.

Egingo al didazue bere historiarenlaburpen bat, ...

Julio Canton: 1984an sortu zen CajaLaboral-Euskadiko Kutxaren obra sozialgisa, Ikasbide MCCko Zuzendari etaKooperatiba Hezkuntza Zentroa izenare-kin, Mondragón Kooperatiba Taldeko-gauregun MCC Mondragón CorporaciónCooperativa- zuzendariak eta organosozialetako kideak beren eginkizunakbetetzeko empresa eta kooperatiba gaie-tan prestatzea helburu hartuta. OrduanEuskadiko Kutxako zuzendaria zen JoseMaria Ormaetxeak bultzatu zuen. Ikuspenhandiko gizona izan zen, zeren eta orduanez baitzitzaion garrantzirik ematen presta-kuntzari.

Juan Ignacio Aizpurua: 1990an hasiera-ko izena aldatu zen etas OTALORA hartuzuen izena. Bi urte geroago, egoitza nagu-sia txikia geratzen zitzaigula ikusita, OTA-LORA II izeneko eraikina inauguratugenuen. Honela, zentroaren jarduerari,hgçau da, prestakuntzari, gaitasun handia-goa eta funtzionaltasun hobea eskaini zit-zaion.

Ezer berezirik egindo al duzueurteurrena ospatzeko?

J.I. Aizpurua: Ez, 25 urte betetzean bai,baina orain ez. Hala ere, 20garren urteu-

rrenarekin batera OTALORAren misioaberriz definitu dugu. Honek esan nahi duaurrera pauso bat eman dugula.Globalizazioak aurrera egitera bultzatzengaitu.

Zein da OTALORAren misioa?

J. Canton: OTALORAk bi arlo nagusiditu. MCCko Zuzendarien KudeaketaUnitatea, alde batetik, eta, bestetik,Prestakuntza, Kooperatiba-Hedapena etaOtalora Zentroko Kudeaketa Unitatea.Egun prestakuntzak sekulako garrantziadu. Izan ere, urtetik, urtera ikasle gehiagoditugu, leku faltan izaten gara batzuetan...Urtean 3.000 bat zuzendari etortzen zaiguikastera.

Zuzendarien Kudeaketa Unitateari dago-kionez, Korporazioko Zuzendariei berengarapen pertsonal- profesionalaren kudea-ketarako eta KorporaziokoLehendakariordeei kudeaketa horren kor-porazio-koordinaziorako banakako lagunt-za ematen dugu.

J.I. Aizpurua: Bestalde, prestakuntza,Kooperatiba- Hedapena eta OtaloraZentroko Kudeaketa Unitatearen misioa daMCCko langileen bazkide-heziketa, orga-no sozialen kideen garapena etaArrasateko Kooperatiba Esperientziarenhedapena, zentroko baliabideen gestioegokia bermatuz.

Joan den urtarrilaren 5ean,

hogei urte bete ziren OTALORA,

egun MCCko Zuzendari eta

Kooperatiba Hezkuntza

Zentroa, inauguratu zela

Aretxabaletan dagoen XVI.

mendeko eraikin batean.

Ordutik hona aldaketa ugari

izan ditu, hasierako izena -

IKASBI- aldatu zioten, azpiegi-

turak ere handiagoak dira, ...

eta urte berriak ere beste zen-

bait aldaketa ekarriko die

OTALORAko 9 kideei.

Lehen esan bezala, hasi berridugun urte honetan zenbait alda-keta egingo dituzue, ezta?

J. Canton: Aldaketa bat baino,Otaloraren misioaren nondik norakoakberriz aztertu odoren, prestakuntza izan-go da gure ardatz nagusia. Gure zuzen-dariek prestakuntza egokia jasotzea osogarrantzitsua da guretzat. Zuzendari guz-tiek prestakuntza bera jasotzen badute,honek kohesio handiagoa emango dioMCCri. Honetan dihardugu lanean azkenhilabeteetan.

Eta zertan gauzatuko da?

J. Canton: Orain arte eskaini dugunprestakuntza osatuagoa, hobea izangoda, nolabait esateko. Munduari begiratubehar diogu eta, esate baterako, progra-mak ingelesez eskaintzea kontuan hartze-ko gauza bat da. Gurera, adibidez,Brasilen lanean ari den MCCko zuzendaribat etor dakiguke et haren beharrei erant-zuten jakin behar dugu. Horretarako,Otaloran lanean ari garenok plan berriakprestatzen ari gara eta mundu osoan ira-kasleak topatzen saitzen gara.

Prestakuntza OTALORArenardatza dela diozue, baina beste-lako zerbitzuak ere eskaintzendituzue, ...

J.I. Aizpurua: Bai, TU Lankide izenekoaldizkaria argitaratzen dugu etaInterneten prestakuntza atari bat ere dugu(www.otalora.com). Honetaz gain, OtaloraJauregian 3 ikasgela daude: Besaide, 64lagunentzako, Udalaitz, 3 lagunentzakotokiarekin eta Muru, 10 lagunentzako.Otalora IIan 6 gela daude eta 126 pertso-nentzako tokia dute. Honetaz gain, biblio-teka osatu bat eta Jose MariaArizmendiarrietaren gela-museoa, nonMondragon Esperientzia Kooperatiboarenfundatzailearen bizitza erakusten denpanelak eta bere zenbait gauza pertso-nalei esker. Jantokia ezin da ahaztu.Bertan, ikastaro eta batzarretako partai-deei eguneko menua edota menu bere-ziak eskaintzen zaie. ●

Juan Ignacio Aizpurua eta Julio Canton Otalorako egoitza nagusian (Tel. 943 71 24 06).

"20garren urteurrenarekin batera OTALORArenmisioa berriz definitudugu eta prestakuntza izangodugu ardatza"

ICENCIADAS por laUniversidad del Pais Vasco enCiencias Económicas yEmpresariales, Elena y Mónicase conocieron hace unos añi-tos mientras realizaban la

carrera. Volvieron a coincidir algo mástarde en un master de Asesoría Fiscal y enese encuentro surgió la idea de crear unasesoría fiscal, contable y laboral.

“Yo llevaba mucho tiempo con la idea enla cabeza de crear una gestoría y, sobretodo, con muchas ganas de llevarlo acabo. Se lo comenté a Mónica, con la quehabía tenido muy buena relación mientrashacíamos la carrera y nos pusimos a ello”,nos explica Elena Alastuey.

No pasó mucho tiempo desde que toma-ron la decisión hasta que empezaron a tra-bajar, unos seis o siete meses. “Yo soy muyimpaciente y no tenía muchas ganas deesperar. En menos de un año laCooperativa ya estaba constituida”, expli-ca Mónica.

MODELO FLEXIBLELa elección del modelo de Cooperativa

la marcó el hecho de que Elena había tra-bajado ya en una.

“Para prestar los servicios que ofreceuna gestoría, la Cooperativa es una buenaopción. Es más flexible de cara a tomaracuerdos entre los socios. Además, lasventajas fiscales son mayores y yo esto losabía porque había trabajado en una

Cooperatia”, añade Elena.Las dos socias contaban ya con expe-

riencia en el sector, se habían dedicado atrabajos relacionados con la administra-ción y dirección de empresas dedicadas almundo de las telecomunicaciones, deforma que el mercado no les resultabaextraño.

Sus clientes provienen de diferenteslugares de Gipuzkoa y muchos de ellosson conocidos de Mónica del sector de lascomunicaciones. “Estamos consiguiendomuchos clientes que ya conocíamos deantes”, nos explican.

Los comienzos, como casi siempre, nofueron fáciles para estas jóvenes donostia-rras pero el futuro lo ven con optimismo yel haber obtenido más clientes de los quese esperaban es una de las razones. “Elcomenzar a trabajar ha sido duro aunquetuviéramos contactos, pero estamos cum-pliendo con bastante optimismo las expec-tativas. De hecho, desde que creamos la

Cooperativa el 23 de febrero de 2004,estamos consiguiendo más clientes de losque esperábamos”explican Elena yMónica.

“Está claro que, en este tipo de negocio,lo que funciona es el boca a boca, que lagente te conozca y se fíe de ti. Esto es másimportante que hacer campañas de publi-cidad. Nosotras hemos hecho de todo:publicidad en medios de comunicación,hemos buzoneado octavillas, ... en fin,todo lo que se nos ocurría, ... y lo cierto esque los clientes los hemos conseguidoporque les han hablado bien de nosotras yde hecho podemos presumir de que hastael momento no hemos perdido ni un solocliente “, añaden.

CAMBIO DE OFICINAEl cuidar con mimo a sus clientes es

imprescindible para AB Asesores. S.Coop.Esta razón, añadida a las buenas expecta-tivas, es la que ha provocado el cambio deoficina. Hasta ahora, la Cooperativa haejercido su actividad en un piso en eldonostiarra barrio de Egia. Para el mes defebrero esperan instalarse en el barrio deGros, en la calle Particular de Ategorrieta.“Para nosotros el traslado y la compra dellocal, que es pequeñito, de 18 metros cua-drados, es una inversión, pero también uncambio de imagen. Hasta ahora estamostrabajando en un piso y, de cara a captarclientes, puede provocar desconfianza”,nos explica Elena .●

11J a i o d i r aJ a i o d i r a

L

AB ASESORES, S. COOP.:

MUJERES,JÓVENES y

CON ILUSIÓNPOR TRIUNFAR

La Sociedad Cooperativa AB Asesores es el vivo ejemplode que con determinación y ganas es posible crear una

empresa en pocos meses partiendo prácticamente de lanada. Las protagonistas de esta historia son Elena

Alastuey Galarreta y Monica Barreiro Plaza, dos donos-tiarras que acaban de cumplir 30 años y que han hecho

realidad uno de sus sueños: SER SUS PROPIAS JEFAS.

“Estamos

cumpliendo con

bastante optimismo

las expectativas”

En la imagen, de izda. a dcha. Mónica Barreira y ElenaAlastuey, socias de AB Asesores, S.Coop.

(Tfno: 943 11 65 91 / 630 46 33 93).

DE CALIDAD ESPECIALIZADO

Elkar-Lan, S. Coop. • Hur tado de Amezaga, 28 -1º Izq. • 48008 BILBAOTel.: 94 470 37 60 • Fax: 94 470 37 61 • elkarlan@elkarlan.coop • www.elkarlan.coop

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K O O P E R AT I B A K S U S TAT Z E K O E L K A R T E A

SOCIEDAD PARA LA PROMOCIÓN DE COOPERATIVAS

A l se r v i c i o de l os nuevos p r omoto r esy de qu ienes desean c r ea rp r o yec tos empresa r i a l es

ACE tres meses nacióEkocartuchos S.Coop. unaCooperativa bilbaína que sededica principalmente al reci-claje de cartuchos de tinta ytoner, aunque también reciclanordenadores, pilas, teléfonosmóviles ..”Es como un punto

verde en la ciudad” , afirman sus socios,quienes además están comenzando aencargarse del mantenimiento informáticoen varias empresas.

La idea de crear una Cooperativa en este sector surgió cuandosus tres socios trabajaban y estudiaban en Alemania e Inglaterra.“Nos pareció interesante porque allí esta muy profesionalizado elsector”. “Aquí también había empresas que se dedicaban a estaactividad pero de una manera muy artesanal -explica AnskarPortillo, socio de Ekocartuchos S.Coop.-. No estaba del todo pro-fesionalizado y ahora trabajamos con maquinaria de calidad ytecnología punta, lo que nos da una pequeña ventaja”, apunta.

En Euskadi la tinta de los cartuchos y de los toner no está tipi-ficada como peligrosa y, según explica Portillo, la Cooperativarecibirá a comienzos de 2005 el Certificado de “Gestores deResiduos Autorizados no peligrosos”. Con este certificado asegu-ra que darán mas seguridad a sus clientes.

El problema de los cartuchos reciclados es que muchas empre-sas todavía no los ven con muy buenos ojos: “no se fían de quelas impresoras funcionen igual que antes ni de que la calidad deimpresión sea la misma que la del cartucho original”.

SERVICIO DE MANTENIMIENTOPor este motivo, y para ganarse la confianza de las empresas,

la Cooperativa ha comenzado a ofertar el servicio de manteni-

miento. Ekocartuchos S. Coop. garantizaademás el perfecto uso del cartucho, “por-que usamos la carcasa original e incluso lorellenamos con mas tinta de la que trae elcartucho original. De este modo podemoscasi doblar la cantidad que trae el cartuchooriginal, llegando en algunos casos adoblarla”.Según afirman los socios de EkocartuchosS. Coop., en Euskadi reciclamos entre 8% y12% de los consumibles informáticos, cifra

superior al resto de Comunidades autónomas, pero muy lejos dela media europea (20%) y de EE.UU. (50%). No obstante, subra-yan, “poco a poco la sociedad se va concienciando de que esnecesario reciclar cada vez más”.

Respecto a la clientela, trabajan principalmente para empresas,pero teniendo en cuenta su ubicación frente a la Universidad deDeusto, son numerosos los jóvenes universitarios que pasan porsu tienda.

Decidieron crear una Cooperativa porque “la forma jurídica nosgustaba. Somos tres socios y sabemos que esto, en teoría, va a ira más y la verdad es que es la mejor manera que la gente se inte-gre y se implique más en el trabajo”, afirman.

Con una inversión inicial de 100.000 euros, Anskar Portillosubraya que han obtenido muy pocas ayudas. “Tan solo elGobierno Vasco nos dio una subvención de 3.000 euros a cadasocio pero, al margen de ello, no hemos recibido ningún tipo deayuda relacionada con el medio ambiente”.

En este sentido, Portillo lamenta que “hemos mirado, pregun-tando y la verdad es que no hemos encontrado nada. Ayudas haymil, pero ninguna encaja con nuestra actividad y es un poco frus-trante porque hemos invertido mucho dinero en maquinaria y enel local; pero no dejamos de buscar”, concluye. ●

BARIK S.COOP. se creóhace dos años. A pesar dela juventud de laCooperativa y de sus sociosno les falta experiencia, yaque fue después de traba-jar durante cinco años

cuando decidieron montar su propionegocio. Ahora, además de hacer lo quesiempre habían hecho: instalacioneseléctricas, están entrando con fuerza enla colocación de instalaciones solaresaprovechando que las institucionespúblicas están invirtiendo en este tipo deenergía renovable.

En este sentido, los socios de AbarikS.Coop. (Sergio Ramila, EdortaRodríguez, Ivan Sánchez y AndoniHerboso) creen que el futuro de la ener-gía pasa por las renovables y, en particu-lar, por la energía solar. “Porque es muylimpia, no produce contaminación acústi-ca, no tiene coste de mantenimiento y esmás ecológica que la eólica”, argumen-tan.

DESCONOCIMIENTO

El desconocimiento es el principal pro-blema al que se enfrentan los socios deAbarik S.Coop. a la hora de realizar ins-talaciones de energía solar. “La primerapregunta que nos hacen -explica Ivan -es: ¿Cómo vas a poner un panel solar enEuskadi si siempre esta nublado?. Lagente no sabe que el tiempo no tienenada que ver y que para cada zona hayun tipo distinto de panel. Estos panelesestán preparados para luz difusa, nopara luz directa -añade Sergio-. Hay quetener en cuenta que aquí un panel tienede vida útil de 35 a 40 años y 25 años de

garantía. Sin embargo, en 8 años hasamortizado el gasto inicial.”

Según explican los socios de AbarikS.Coop. el Gobierno Vasco está apostan-do fuerte por este tipo de energía. A par-tir de enero entra en vigor una nueva nor-mativa por la que todas las nuevas vivien-das de protección oficial tendrán que dis-poner obligatoriamente de instalacionestérmicas. “Parte de la calefacción y aguacaliente será con energía eléctrica y laotra con solar. Esto puede llevar al usua-rio a ahorrar un 80% en su factura”.

FUTURO ESPERANZADOR

Afirman que el futuro es prometedor.“Si mantenemos la tendencia vamos a

necesitar más operarios porque en lasinstalaciones eléctricas y domóticas sefunciona mucho con subcontratas. Hayque hacer muchas instalaciones y senecesitan muchos operarios”, subrayan.En Abarik también trabajan subcontrata-dos para otras empresas. “Tenemosclientes con carga de trabajo fija, ade-más de trabajar con decoradoras. Lo queno nos falla nunca son las instalacioneseléctricas y domóticas, aunque cada veznos piden más instalaciones solares”,explican.

En cuanto a la decisión de adoptar lafórmula cooperativa, los cuatro socios deAbarik coinciden en afirmar que “econó-micamente nos convenía, al ser cuatrotrabajadores y para nuestro sistema detrabajo era más cómodo. Todos hacemostodo”, afirman.

Para que Abarik S.Coop diera sus pri-meros pasos sus socios obtuvieron laayuda de la Diputación de Bizkaia y delInstituto San Jorge en Santurtzi. Ademásde estas ayudas los socios invirtieron8.000 euros cada uno en la compra deuna furgoneta y el alquiler del local enBarakaldo. No obstante, su intención enun futuro es adquirir un pabellón. “Elalquiler es muy caro y si esto marchacomo hasta ahora queremos comprar unlocal nuevo e incorporarnuevos socios”,concluyen. ●

12 13J a i o d i r aJ a i o d i r aJ a i o d i r aJ a i o d i r a

A

H

ABARIK, S.COOP.:“ E l f u t u r o e s t á e n l a e n e r g í a s o l a r ”

La nueva Cooperativase dedica a las

instalaciones fotovoltaicas, de

domótica y eléctricas.

“Si queremos llegar a los

mínimos establecidos en

la cumbre de Kyoto hay

que invertir en energías

renovables”.

De izda a dcha. Ivan Sánchez, Edorta Rodríguez, Andoni Herboso y Sergio Rámila, socios de AbarikS.Coop. (Tfno: 94 437 19 24 / 635 746 448). Todos subrayan el futuro que tiene la energía solar.

EKOCARTUCHOS, S. COOP,El primer centro integral de reciclado de

consumibles informáticosEl reciclaje de cartuchos

de tinta y toner es la

principal actividad de

Ekocartuchos, S.Coop.

En la imagen,Asier Martínez yAnskar Portillo,dos de los tressocios deEkocartuchos,S.Coop.(Tfno. yfax: 94 476 0969).

NTES de adentrarnos enaspectos más actuales, seríade interés conocer desde unaperspectiva histórica ¿cuán-do y por qué nace Lagun-AroEPSV?

En el año 1956, cuando nacieron lasCooperativas de Mondragón, sus sociosse integraron en las MutualidadesLaborales, germen primario de lo queactualmente es la Seguridad Social.

Sin embargo, una Orden Ministerial de30 de junio de 1959 expulsa a los socioscooperativistas de dicho sistema, porentender que en él sólo podían incluirselos trabajadores “asalariados” con“Contrato de Trabajo” y no los cooperati-vistas que mantenían un “Contrato deSociedad”. De cara a cubrir esta carencia,las Cooperativas se vieron obligadas acrear un sistema propio de coberturasocial.

En resumen, Lagun-Aro nace como res-puesta a la exclusión de los socios coope-rativistas del entonces denominadoMutualismo Laboral (hoy SeguridadSocial).

¿Podría indicarnos cuáles han sido loshitos principales en la historia de Lagun-Aro, EPSV?

En 1967 se produce por parte de laadministración del Estado un movimientode signo contrario al que en 1959 dio ori-gen al nacimiento de Lagun-Aro, cual es la

inclusión obligatoria de los socios coope-rativistas en el sistema público deSeguridad Social. De cara a preservar lomáximo posible el sistema autogestionadoque se había constituido, se fijan las basesdel sistema mixto de cobertura que, enesencia, se han venido manteniendo hastala fecha: integración en el RégimenEspecial de Trabajadores Autónomos, porlas contingencias de carácter obligatorio ypor las bases mínimas de cotización exigi-das por dicho Régimen. Así, se mantienenen Lagun-Aro las prestaciones de asisten-

cia sanitaria e incapacidad temporal, mien-tras que las pensiones pasan a tener uncomponente mixto: Lagun-Aro yAutónomos.

En 1983, como consecuencia de la pri-mera crisis de empleo importante quesufren las Cooperativas, se establece laprestación de Ayuda al Empleo, en la quese reflejan los valores de solidaridad ycorresponsabilidad inherentes a la filosofíade nuestras Cooperativas y de la propiaLagun-Aro. Nuestro modelo trata de redu-cir al mínimo la incidencia del desempleo através de mecanismos internos de gestión,

como las reubicaciones en otrasCooperativas.

El siguiente hito relevante se produce en1984, cuando la cobertura de AsistenciaSanitaria pasa a ser obligatoria en elRégimen Especial de TrabajadoresAutónomos. De cara a mantener su siste-ma propio de cobertura sanitaria, Lagun-Aro solicita acogerse a la figura de EntidadColaboradora de la Seguridad Social en lagestión de esta prestación, que ya veníasiendo utilizada por otras grandes empre-sas que cotizaban al Régimen General dela Seguridad Social.

117 COOPERATIVAS INTEGRADAS¿Cuántas Cooperativas están integradas

actualmente en Lagun-Aro?

A 31 de diciembre de 2004 son 117 lasCooperativas integradas en Lagun-Aro. Deellas, 112 tienen su domicilio social en laComunidad Autónoma del País Vasco ( 75en Gipuzkoa, 25 en Bizkaia y 12 en Araba),4 en Nafarroa y 1 en otras Comunidades.

¿Cuántos mutualistas y beneficiariostiene la entidad?

En la misma fecha el número de mutua-listas activos, socios de las cooperativasintegradas en Lagun-Aro, es de 29.239mutualistas. Como beneficiarios de la pres-tación de Asistencia Sanitaria han desumarse otros 24.905 familiares (cónyugese hijos) de estos mutualistas. Por su parte,

14 ENTREVISTENTREVISTAA 15ENTREVISTENTREVISTAA

JOSÉ ANTJOSÉ ANT ONIO AJURIAONIO AJURIAPPRESIDENTERESIDENTE DEDE LLAGUNAGUN-A-ARORO E.PE.P.S.V.S.V..

A

“Lagun-Aro ha sabido adaptarse acambios muy importantes a lo largode su historia”

Nacido en Arrasate hace 53 años, José Antonio Ajuria Barandiaran es Presidente de LAGUN-AROE.P.S.V. desde 2002. Licenciado en Derecho, con la especialidad de Económica, Ajuria es además

Secretario General de Fagor, Grupo en el que ha ocupado diversos cargos en sus órganos de gobierno alo largo de los últimos años.

En esta entrevista, realiza un amplio repaso a la historia y al presente de LAGUN-ARO E.P.S.V., y explicalos pasos que se van a dar en la entidad una vez que el Gobierno Vasco ha decidido la integración de

los beneficiarios de LAGUN-ARO E.P.S.V. en la sanidad pública.el número de pensionistas asciende ya a6.695, de los que 4.853 lo son deJubilación, 1.318 de Viudedad y 524 deIncapacidad Permanente.

Las empresas integradas en Lagun-Aro¿pertenecen todas a MondragónCorporación Cooperativa -MCC- ?

No todas, aunque sí la mayoría de ellas.Lagun-Aro forma parte de MCC, por lo queel ingreso de nuevas Cooperativas estácondicionado a su integración en laCorporación al objeto de una mejor coordi-nación de nuestra actividad. Sin embargo,el nacimiento de Lagun-Aro es muy ante-rior al de MCC como tal estructura organi-zativa, por lo que hay cooperativas afilia-das a Lagun-Aro que no forman parte de laCorporación.

COBERTURAS¿Cuáles son las coberturas o prestacio-

nes que integra? ¿Podría enumerarlas?

Como consecuencia del proceso históri-co antes comentado, Lagun-Aro integratodo el abanico de coberturas o prestacio-nes del sistema público de SeguridadSocial.

Algunas de estas prestaciones las ges-tiona Lagun-Aro de forma exclusiva, por noexistir en Autónomos (Ayuda al Empleo) oser voluntarias en dicho sistema(Incapacidad Temporal). Por el contrario,las pensiones, tanto de Jubilación, comode Viudedad y Orfandad e IncapacidadPermanente, así como las prestaciones deMaternidad y Riesgo durante el Embarazo,

tienen carácter mixto; esto significa que sepercibe una parte de Autónomos y otra deLagun-Aro. El catálogo de prestaciones secompleta con las coberturas de Auxilio porDefunción y Auxilio a Discapacitados.

También la prestación de AsistenciaSanitaria se ha venido otorgando hasta lafecha en régimen de autogestión desdeLagun-Aro como consecuencia de la cola-boración antes comentada en la gestiónde esta prestación.

A partir del 1 de enero de 2005 ¿quécambios se han producido en la prestaciónde asistencia sanitaria y cuáles han sidolos motivos?

Con la culminación del proceso de trans-ferencia de las competencias sanitarias atodas las Comunidades Autónomas sonahora éstas, y no el Ministerio de Trabajo,las competentes para decidir en materiade continuidad o no de la colaboración enla gestión de esta prestación.

Aunque a nosotros nos hubiera gustadomantener el sistema actual de colabora-

ción, por entender que es la fórmula mássatisfactoria tanto para nuestros beneficia-rios como para la administración (la finan-ciación por beneficiario siempre sería infe-rior al coste medio de cada beneficiario enel sistema público), el Gobierno Vasco hadecidido la integración de los beneficiariosde Lagun-Aro en la sanidad pública.

CALENDARIO DE INTEGRACIÓN¿Cuál va a ser el calendario para la inte-

gración total de la asistencia sanitaria enOSAKIDETZA?

Una vez adoptada por el GobiernoVasco la decisión finalista, esto es la inte-gración en Osakidetza, se ha trabajadoconjuntamente para que dicha integraciónse realice de forma eficaz para ambas par-tes, máxime teniendo en cuenta las dificul-tades que puede tener Osakidetza para laintegración en su red de un colectivo tanimportante. Por eso se ha establecido quela integración se realizará de forma gra-dual y progresiva, por capítulos sanitarios,en los próximos tres años.

Los cambios en 2005 van a ser mínimos,ya que sólo se van a ver afectadas la medi-cina general (médicos de cabecera yATSs) y la farmacia, que son las coberturasque desde el inicio pasan a integrarse enla red pública sanitaria. El núcleo de laprestación sanitaria de Lagun-Aro, esto es,la atención sanitaria especializada, tantoen régimen ambulatorio (especialistas)como de hospitalización (clínicas) asícomo la pediatría, no se ve alterado en2005. Esto es, seguirá siendo Lagun-Aro laque, en virtud del convenio de colabora-

Lagun-Aron 117 kooperatiba eta29.000 mutualistabaino gehiago daudesartuta.

“Osasun“OsasunLaguntzakoLaguntzakoprprestazioaestazioaOsakidetzanOsakidetzansarsartzea pixkanatzea pixkana--ka-pixkanakaka-pixkanakaegingo da, egingo da, atalka, atalka, ondorondorengo hirengo hiruuururteotan”.teotan”.

“2005ean medikuntzaorokorra eta farmaziabakarrik aldatukodira, estaldura hauekosasun-sare publikoan sartukobaitira”.

ción, otorgue estas prestaciones, estandoinicialmente previsto que la plena integra-ción se produzca el 1 de enero de 2008.

Después de la total integración en OSA-KIDETZA ¿va a mantener Lagun-Aro algu-na prestación complementaria de asisten-cia sanitaria?

Aún no se sabe, ya que, ante el cambio,el Consejo Rector de Lagun-Aro ha consi-derado necesario efectuar a lo largo de2005 una reflexión estratégica a efectos deestudiar un posible modelo de prestaciónde Asistencia Sanitaria a constituir a lafinalización del convenio de colaboración.Lo que sí parece es que, dada la elevadaaceptación del modelo actual por parte delos beneficiarios, podría establecerse algu-na fórmula de acceso voluntario a unaprestación complementaria a cambio delpago de la correspondiente cuota, sistemaque ya opera en la actualidad con los pen-sionistas y familiares de mutualistas quecuentan con la cobertura sanitaria pública.

¿Preocupa la evolución del absentismolaboral los últimos años en el ámbito deLagun-Aro?

Sí es motivo de preocupación, ya que latasa de absentismo ha mantenido una tra-yectoria creciente en los últimos años,situándose en estos momentos en torno al5,5%. Por este motivo, este aspecto hasido objeto de atención preferente en elproceso de reflexión estratégica 2005-2008 que acabamos de acometer. Comoresultado de la reflexión se han estableci-do unas medidas de gestión, basadas enel reforzamiento de la colaboración entreLagun-Aro y las Cooperativas, con el obje-tivo de alcanzar al cierre de 2008 una tasamedia de absentismo del 4,0% para elconjunto de las Cooperativas de Lagun-Aro.

AYUDA AL EMPLEOCambiando de prestación, y en relación

con la referida a la ayuda al empleo, ¿creeque es suficiente el Fondo actualmenteexistente para hacer frente a las contin-gencias empresariales que se puedan pro-ducir en los próximos años?

Hay que señalar que este fondo tieneuna finalidad previsional para equilibrar lasrepercusiones de los ciclos económicos enel gasto del desempleo.

También este aspecto ha sido objeto deanálisis en el Plan Estratégico 2005-2008 yla conclusión es que, pese a las incerti-dumbres existentes respecto de la evolu-ción futura del empleo, el fondo acumula-do, que asciende a 51,6 millones de euros,será suficiente para afrontar el gasto pre-

visto en los próximos cuatro años mante-niendo la cuota en el 1% de los anticipos.En el caso de que el fondo se redujera pordebajo de un umbral determinado seincrementaría la cuota, que en los últimosaños se mantiene en el mínimo históricodel 1%.

JUBILACIÓNY en cuanto a la prestación de jubilación

¿va a ser defendible en el futuro un sistemade prestación definida con el aumento deesperaza de vida de las personas?

Lagun-Aro, como sistema mixto integralque pretende otorgar unas coberturassimilares a las del sistema público, tieneuna clara vocación de defender su sistemade prestación definida. No hablamos,como sucede en otros sistemas comple-mentarios, de un pequeño complementoque se añade a una pensión pública cohe-rente con la retribución del trabajador, sinode una parte esencial de la pensión que vaa recibir el mutualista, por lo que ésta hade seguir las mismas reglas de juego deprestación definida y vitalicia.

Lógicamente, ello implica un mayor nivelde compromiso y un continuo control y

seguimiento del equilibrio actuarial del sis-tema que nos permita detectar las desvia-ciones y adoptar con la anticipación sufi-ciente las medidas necesarias que posibi-liten mantener el equilibrio de la prestación(adecuación de la cuota y, en su caso,ajuste de la prestación).

Desde el 1 de enero de 2002 todo elcolectivo de Lagun-Aro está adecuado alas nuevas tablas de mortalidad (PER-2000), que recogen esperanzas de vidamás elevadas que las manejadas conanterioridad.

Como persona experta en la materia, sise le presentara un grupo de jóvenes conun proyecto empresarial cooperativo viable¿qué opción les recomendaría en cuanto ala Seguridad Social? ¿el régimen general oel especial de autónomos?

No es fácil responder a una pregunta deeste tipo, ya que la respuesta puede variaren cada caso en función de las necesida-des que se quieran cubrir, si bien, concarácter general, recomendaría elRégimen Especial de TrabajadoresAutónomos, sobre todo porque deja unmayor margen de flexibilidad, tanto en loque respecta a la elección de las bases decotización como a la cobertura de determi-nadas prestaciones, como la IncapacidadTemporal. Es cierto que no contemplacoberturas como el Desempleo, pero creoque esto no supone ninguna desventajacon el tipo de cotización fijado para estaprestación. No obstante, tampoco soy muypartidario de fijar por criterio una cotiza-ción a Autónomos por bases mínimas ycomplementar las pensiones con planesprivados de aportación definida, sino queen cada caso habrá que determinar elnivel de prestación definida vitalicia que sequiera alcanzar y adecuar en consecuen-cia el nivel de cotización a Autónomos, quecreo es el mejor mecanismo para garanti-zar una pensión de dichas características.

EL FUTURO DE LAGUN-AROPara terminar ¿cómo observa el futuro

de Lagun-Aro, EPSV?

Lagun-Aro, a lo largo de su historia, seha enfrentado a cambios muy sustancialesy en todos los casos hemos sabido adap-tarnos a dichos cambios.

Por eso soy optimista respecto del futurode Lagun-Aro, ya que estoy convencido deque, al margen de la mejora continua ensus procesos de gestión, sabrá adaptarsea las circunstancias para seguir dando entodo momento la mejor respuesta a lasnecesidades de cobertura social de nues-tras Cooperativas, mutualistas y beneficia-rios. ●

16 ENTREVISTENTREVISTAA

“Laneko

absentismo-tasa

igoten joan da, eta

gaur egun %5,5

ingurukoa da”.

IDEL Lekue lleva ya dosdécadas trabajando en RPKS.Coop, Cooperativa alavesaespecializada en la fabrica-ción de muelles y bobinas de

cobre. Aunque comenzó en produccióndirecta, ha pasado por las áreas de mecá-nica y almacén y trabaja como oficialenrrollador, labor que compagina desdehace diez años con el cargo de Presidentede la Cooperativa.

Lekue afirma que el ambiente actual delas Cooperativas ha cambiado mucho. “Lagente no se involucra tanto como antes enel trabajo y en la creencia de que laCooperativa es tuya y de que eres parteactiva de la empresa. Ahora la persona loque quiere es trabajar lo mejor que pueday nada más. No implicarse en los órganosde la Cooperativa”. En esta línea conside-ra que, al igual que ocurre en el resto deCooperativas, el “espíritu” en RPK S.Coop.ha cambiado bastante desde su fundaciónhace treinta años.

Una de las razones para ello, segúnLekue, “puede ser el hecho de que ahorase están imponiendo sistemas de gestiónbastante jerárquicos”, si bien matiza queen RPK S.Coop. “al ser 120 socios laJunta Rectora es muy amplia y todo estoestá mas controlado”.

“EL FUTURO”A pesar de ello, Lekue anima a los jóve-

nes a que creen Cooperativasporque “son el futuro, es unmodelo que gusta y tienenumerosas ayudas”. “Es unbuen negocio. Podríamosdecir que es una unión de todos en la quese puede trabajar a gusto. Todas las Coo-perativas en las que se trabaje a gusto yque cuenten con unos dirigentes respon-sables y buenos irán bien. Te tienes quesentir involucrado en el proyecto, sentirlotuyo. Sentirte parte del colectivo”. En estesentido, Fidel Lekue subraya que formarparte de una Cooperativa tiene ventajas“porque te crees empresario y sientes quela Cooperativa en parte es tuya”.

En esta línea, insiste en que para queuna Cooperativa funcione es fundamentalque “la gente venga contenta a trabajar.Que desempeñe su trabajo lo mejor posi-ble”. Considera asimismo imprescindible“que tenga una dirección que apoye, sesienta identificada con el colectivo y quelleve por buen rumbo el negocio”.

Respecto a la necesidad de formaciónCooperativa, Fidel Lekue cree que tienemucha importancia. En este sentido, expli-ca que en RPK S. Coop. se va a tratar deformar a las personas en materia de coo-perativismo, reglamentos, estatutos, etc.

“Sobre todo se va a intentar explicar elespíritu cooperativista, la filosofía querodea a este tipo de sociedad”, concluyeLekue. ●

FIDEL LEKUE PRESIDENTE DE RPK, S.COOP.

18 GURE ARGURE ARTEANTEAN

F

“El cooperativismo esuna unión de todos en

la que se puede trabajar a gusto”

A lo largo de los últimos 20 años la trayectoria

profesional de Fidel Lekue ha estado vinculada a RPK

S.Coop. Aunque reconoce que el espíritu de la Cooperativa ha

cambiado, la forma jurídica le convence porque “te crees

que la empresa es tuya”.

COOPERATIVA EN EXPAN-SIÓN

Con una facturación de 18millones de euros, 120 socios y 30

asalariados, RPK S.Coop. trabajafundamentalmente para el sector deautomoción (60% de la actividad) y

de electrodomésticos (20%). El 40%de su producción se exporta a otros

países y cuentan con numerososcertificados de calidad. Hace dosaños y medio la Cooperativa abrióuna delegación en México donde

trabajan 24 personas. De momento,explica Lekue, están a la espera de

recoger los frutos. “Cuesta muchotodavía entrar en el mercado ameri-cano, digamos que allí no son fieles

en seguir al fabricante. Ahora empie-zan a conocernos”, confiesa.

En un futuro no muy lejano laCooperativa tiene previsto expandir-se a otros países y abrirse hueco en

el mercado de Europa del Este, en elque Lekue destaca como “países

con mucho futuro” a Chequia,Polonia y Turquía, entre otros.

En la imagen, Fidel Lekue, a la puerta de las instalaciones de RPK,S.Coop. en Vitoria (Tfno.: 945 25 77 00)

OTZ ikaragarria egiten zuenkanpoan, elurra egiteko arris-kua ere bazegoen, bainaMCCko areto nagusian giroaatsegina nahiz tristea zen.Jendez gainezka zegoen

egoitza, izan ere, lagun askok ez zutenesertzeko tokirik izan eta liburuaren aur-kezpenak iraun zituen kasik bi orduz zutikegon ziren.

Arratsalde hartan Dilema del coooperati-vismo en la era de la globalización, JesusLarrañagaren hil osteko liburua aurkeztuzen. Bertan sendiak eta lagunak bilduziren Jesus zenari omenaldi hunkigarri bategiteko.

Euskadiko Lan Elkartuko KooperatibenFederazioaren Lehendakaria den PatxiOrmazabal jaunak ekin zion hitz egiteariaurrenekoz eta ekitaldiak bi helburu zituelaadierazi zuen: “Alde batetik, Jesusen libu-rua aurkeztu nahi dugu. Lan honek bereideia eta ekarpen asko ditu eta aipatzekoada oso gaiso zegoelarik idatzi zuela.Bestalde, gure laguna eta lankide zenari

omenaldi bat eskaini nahi diogu”.Jarraian, Euskadiko Kooperatiben

Konfederazioaren lehendakariak, JavierSalaberriak, esan zuen “ekitaldi honetanegotea kooperatibismoaren eginbeharrada. Jesus Larrañaga MondragonEsperientzia Kooperatiboaren funbdatzai-letariko bat izan zen , haren aurpegi eza-gunenetarikoa eta kooperatibismoarengarapenaren lekukoa izan delako. Arrazoiguzti hauengatik, guretzat hemen egoteabetebehar bat da”.

Salaberriak Jesus Larrañagaren deskri-bapen zehatza egin zuen, ederki ezagut-zen zuela egiaztatzen duena: “Jesus gizonazkarra zen, aktiboa, langilea, ona, osoatsegina, ... baina baita ausarta eta lotsa-gabea ere, .. egiaren bila ibiltzen zen betieta honek jendearekin harremanetan jart-zera bultzatzen zuen eta baita aldaketakegitera ere. Jarrera hau oso lagungarriazen eta jarrera honek MCCren bizimoduaeta filosofia irudikatzen du.

Bere kontra egin arren, kooperatibistenartean onenetarikoa izan da. Bere kontradiot koopoeratibismoari buruz mintzatzen

20 VV e n t a n a a b i e re n t a n a a b i e r t at a 21VV e n t a n a a b i e re n t a n a a b i e r t at a

H

JESÚS LARRAÑAGA ZENAKOMENALDI HUNKIGARRIA JASO ZUENBERE LIBURUAREN AURKEZPEANEkitaldian bere familia eta MCCren nahiz Eusko Jaurlaritzaren ordezkari nabariak izan ziren.

El pasado 10 de noviembre de

2004 el salón de actos de MCC, en

Arrasate acogió la presentación de

“Dilema del cooperativismo en la

era de la globalización”, el libro

póstumo de Jesús Larrañaga

Lizarralde (1926-2004), uno de los

cofundadores de la Experiencia

Cooperativa de Mondragón, en la

que a lo largo de muchos años,

desempeñó múltiples responsabi-

lidades directivas hasta su recien-

te muerte hace unos meses. Un

libro, como dijo su gran amigo

José María Ormaetxea, “cuyo pri-

mer borrador fue pincelado con

pasión pero sobre todo con dolor

de enfermo”.

zenean ez baitzen beti oso zuzena”.

Liburuari buruz zera esan zuenSalaberriak:”kooperatibismoaren historia-ren beste urrats bat da lan hau. Berariesker, Jesus Larrañagaren pertsona gureartean izango dugu beti”. “Irakurtzean koo-peratibismoaren biziraupena Jesusek zuenardura bat zela egiaztatzen da, aurrekoliburuetan bezala. Ardura berau gurea erebehar du izan eta kooperatibismoaren bizi-raupenaren alde lan egin behar dugu”,gehitu zuen.

Jarraian Euskadiko Kooperatiben GorenKontseiluaren presidentea den AlfedoIspizua mintzatu zen eta “liburuanMCCren historia ezagut dezakegu, berebarruan berezko eredu bat sortzeko pre-mia ondorioztatu ahal da. Ingurua aldatzenari da, gizartea, ekonomia, ... eta koopera-tibismoa aldatzeko eta aurrera segitzekogau dela erakusten du liburu honek”, esanzuen.

“TABURIK GABEKO KOOPERATIBISTA ZEN”

Une hunkigarrienetan hunkigarrienaJose Maria Ormaetxeak sortu zuen.Jesus Larrañaga bezala, MondragonEsperientzia koperatiboaren fundatzailee-tariko bat izan zen eta baita bere lagunmina ere.

Ederki ezagutzen zuela esan zuen, biek10 urte zituztenetik. “Oso gaizki lo egitenzuela gogoan dut, irakurzale amorratua etabizitzari eta lanari aurre egiteko indar handizuen”, esan zuen.

Malkoak zerizkiola, Larrañagaren bizitza-ri errepaso bat eman zion: “ Bere eskuza-baltasuna azpimarratuko nuke nik.Jendeaz gozatzen zekien eta kooperatibenzuzendari ezagunenetarikoa zen. Dirugehiago irabazteak ez zion lanerako gogo-rik ematen, beste arrazoi asko baitzituen.Honetan Arizmendiarrietaren filosofiareneragina begibistakoa zen. Taburik gabekokooperatibista zen”.

Aktiboa eta ipurterrea zela azpimarratuzuen Ormaetxeak eta behin kotxea hartueta Suizaraino lo egin gabe joan zela oroi-

tarazi ere. “Bertan lantegi bat aztertu zuen,gero Eroskiren eredua izango zena”.

Jesusek Dilema del Cooperatibismo enla Era de la Globalizacion liburuan eginikolana goraipatu zuen Jose MariaOrmaetxeak. “2000 urtean hasi zen liburuaidazten. Pasioaz idatzi zuen lehenengo ziri-borroa, baina baita ere oso gaixo. Hil oste-an argitaratzea erabaki genuen omenaldibat bezala”, gehitu zuen.

PERTSONA EREDUGARRIA

Oso hunkigarriak ere izan ziren harenalaba Amaia Larrañagaren hitzak.Beren aita pertsona eredugarria zela esanzuen: “Azken urtean trabei aurre egitenerakutsi zigun guztioi. Liburua argitaratutaikusi ahal izateko oso denbora gutzi faltazitzaion. Hau dela eta, une honetan motaezberdinetako sentimenduak ditut”.

Liburua argitara-tzen lagundu ziotenjende guzti eskertuzuen, bereziki, Alfon-so Ordozgoñabeitiaeta Joise MariaOrmaetxea, Mondra-gon EsperientziaKoperatibaren fun-datzaileak.

Eusko JaurlaritzakoJustizia, Enplegu etaGizarte Seguran-tzako sailburu denJoseba Azkarra-gak itxi zuen ekital-dia Larrañagaren“ b i k a i n t s a u n a ”nabarmenduz.

Saioaren amaieran,Azkarragak esanbezala, aipatutako liburuan era hobezineanlaburtzen da Larrañagaren bizitza, gauregun euskal kooperatibismoaren garape-nik hoberena denari emana. Hala,Larrañaga zenaren bertute ugari nabar-mendu zituen, besteak beste, “bere bizitzakoherentea, balioz eta bertutez beterikoa”,

eta batez ere ondorengoa: “ideiak trukatze-ko zuen gaitasunam era atseginea etainposiziorik gabe, iritzi guztiak zintzo erres-petatzen duenak oso berezko duenmoduan, baita-eta ausrtuko egingo naizesaten., ados ez daudenak edo ikuspuntuderberdinak dituztenak”, aipatu zuen.

Goraipatu egin zituen, batez ere, bereideiekiko erakutsitako leialtasuna eta pert-sonekiko eta gizartearekiko azaldutakokonpromisoa; izan ere, posiblea dena bilat-zen zuen, baina ezinezkoa denari bizkarraeman gabe. Horrela, haren zentzu kritikoaere azpimarratu zuen; izan ere, asko eginduela onartuta ere, nabarmen utzi baituoraindik badaudela garatu gabeko bideak,“hasierako helburua lortu arte, hau da,gizartea eta gizakia eraldatu arte.“Arismendiarrietak hizpide izan zituen gizo-netariko bat zen Larrañaga, gehitu zuen,hau da, zentzu komunitarioa, pentsatzeko

asmatzeko eta besteen alde lan egitekogaitasuna zuen gizonetariko bat”.

Sailburuak egiaztatu zuenez, kooperati-bismoaren oraingo erronka da izaera glo-baleko jardueretako duen baliotasuna defi-nitzea, baita gertuko alkarbizitzako espa-rruetatik haratago zertarako erabil daiteke-en ere.

Era berean, berriro ere azaldu zuen “eus-kal administrazioak-legez behartuta, jaki-na, baina baita batez ere horren aldeko-nuste sendoa dugulako-bere gain hartzendu kooperatibismoa sustatu, bultzatu etagaratzea, gizartearen onurako eginkizunabaita”. Eredu horren helburua da “ekono-mia arloan posiblea dena (eraginkortasu-na, lehiakortsauna, ...), baina inola ereenpresa ulertzeko eta egiteko era pertso-nalista, demokratiko eta solidarioari ukoegin gabe”. ●

De izda. a dcha. Patxi Ormazabal, José María Ormaetxea, Joseba Azkarraga, Alfredo Ispizua yJavier Salaberria, durante la presentación del libro el pasado mes de noviembre en Mondragon.

“Ha sido uno de losmejores cooperativistas apesar de él mismo,porque no era cooperativamentecorrecto en sus manifestaciones”.

“Tenía un gran compromiso con suvocación de empresario al servicio del hombre, era un cooperativista sintabúes”.

A Federación de Cooperativasde Trabajo Asociado deEuskadi, La Confederación deCooperativas de Euskadi y elConsejo Superior deCooperativas de Euskadi han

publicado el libro póstumo de JesúsLarrañaga Lizarralde (1926-2004), cofundadorde la Experiencia Cooperativa de Mondragón.

A lo largo de sus 237 páginas, distribuidasen 4 partes, Larrañaga recoge diferentesaspectos de la Experiencia Cooperativa deMondragón y se pregunta acerca de si lasCooperativas podrán sobrevivir en la era de laglobalización.

Comienza Jesús Larrañaga su relato presentando la figura de José MariaArizmendiarrieta “desde una perspectiva nueva. Más íntima y más humana, ytambién muy cercana a la afectividad del propio autor, siempre atinado y per-meable para las descripciones de sus libros”, como señalan amigos suyos enel prólogo de la obra. Habla de la Iglesia Católica, del espacio social, del éxitode la primera empresa, Ulgor, ...

Con el nacimiento del cooperativismo y superados los años de iniciación,desarrollo y afianzamiento de las primeras empresas, la “Experiencia” se bifur-ca en diferentes culturas de la participación. En la segunda parte, “La culturade la participación”, Larrañaga recoge aspectos relacionados con las clavesde la cultura Fagor, las nuevas generaciones, así como los orígenes de Irizar yEroski, ...

El último de los temas analizados es el relacionado con el titulo del libro. Enla cuarta parte, por tanto, se habla de autarquía, desarrollo cooperativo, de lasegunda revolución capitalista, de lo local a lo global, ...

“Por su interés general, por su actualidad, por la especial preocupación quesuscita la globalización, también en el entorno cooperativo o quizá de unaforma especial precisamente por nuestra condición de cooperativistas, haceque esta circunstancia sea un aliciente más para adentrarnos en la lecturasosegada de este libro”, afirman José Ramón Fernández, Jesús Ginto, José MªOrmaetxea y Marian Uribarren en el prólogo. ●

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SOLICITUD DE EJEMPLARES

Los interesados en obtener un ejemplar del libro, pueden solicitarlo en:FEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE EUSKADI

C/ Reyes de Navarra, 51– bajo / 01013 VITORIA–GASTEIZTel.: 945 12 20 50 / Fax: 945 25 39 59

e-mail: koop@euskoop.org

L

DILEMA DEL COOPERATIVISMO ENLA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN

JESÚS LARRAÑAGA LIZARRALDE

(1926-2004), natural de

Mondragon, Gipuzkoa, es autor

de varias publicaciones entre las

que podemos citar “Don Jose

Maria Arizmendierrieta y la

Experiencia Cooperativa de

Mondragón”, “Dimensión com-

petitiva de la Calidad” e

“Interioridades de una Utopía”.

Escritor vocacional, a lo largo de

su vida escribió numerosos artí-

culos y colaboraciones.

Larrañaga fue cofundador y

gerente de Ulgor, hoy Fagor

Electrodomésticos, impulsor

entusiasta de la internacionali-

zación de MCC, presidente de

Aenor y asesor de Mondragón

Corporación Cooperativa hasta el

momento de su jubilación.

Dirección: C/Reyes de Navarra, 51 01013 Vitoria–Gasteiz

Tle.: 945 12 20 50 Fax: 945 25 39 59 e–mail: koop@euskoop.org www.euskoop.org

Euskadiko Lan Elkarteko Kooperatiben Federazioa

Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado de Euskadi

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Parque Tecnológico de ÁlavaMiñano. 01510 VITORIA-GASTEIZ

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OINARRI, Euskadiko Kooperatiben, AutonomoKooperatibisten eta Lan Elkarteen (LEA eta LEM)Elkarrekiko Garantia Elkartea da.

Gure jarduera bi arlotan oinarritzen da: gure enpreseifinantzaketa egokia eskaintzea eta horien finantza-gestioa hobetzea.

Hori guztia enpresen beren batasunari eskergertatzen da. Denon batasunean dago OINARRIrenindarra.

OINARRI es la Sociedad de Garantía Recíproca delas Cooperativas, Autónomos Cooperativistas ySociedades Laborales (S.A.L. y S.L.L.) de Euskadi.

Nuestra actividad se centra en dos areas: facilitaruna financiación adecuada a nuestras empresas ymejorar su gestión financiera.

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