DE L'HOSPITALET Y BAIX LLOBREGATUNIÓN PATRONAL METALÚRGICA

UPMBALL

ASOCIACION EMPRESARIALDE L'HOSPITALET

Y BAIX LLOBREGAT

AEBALL

Nace el Club de Responsables de Recursos Humanosde la AEBALL y UPMBALLVentajas del reclutamiento onlineClaves para entender la situación del mercado eléctrico

Número 58 – Mayo/Junio 2006 www.aeball.net

Balance empresarial a la acción política

En estas épocas del año donde a nivel particular y empresarial hacemos ba-

lance con Hacienda, nuestro socio obligado, creemos oportuno también hacer

balance desde el mundo empresarial de las acciones realizadas por la adminis-

tración para valorar si nos debe algo.

En primer lugar, analizaremos las normas que ha publicado el gobierno y

que intervienen en el ordinario funcionamiento de las empresas, como por

ejemplo la Ley Antitabaco, la regulación del buen gobierno, la responsabilidad

social de las compañías o la Ley de Igualdad.

De todas ellas no hay ninguna que sea para mejorar el buen desarrollo, ha-

cer la empresa más competitiva o, sencillamente, facilitar el crecimiento.

Desde el punto de mira empresarial, el gobierno está interviniendo en cam-

pos que hasta ahora estaban en manos de las empresas y que creemos que

deberían seguir estando. Hay que añadir que esta labor dentro de las empre-

sas no es necesaria, pues hasta ahora la desarrollaban las empresas a satis-

facción, y en cambio, hay labores que sólo puede realizar el gobierno y que las

empresas necesitan para su buena marcha.

La intromisión en las labores ajenas, haciendo dejadez de las propias, a la

larga no es bueno ni siquiera para el gobierno. En un mundo global y en una

economía tan competitiva, es absolutamente necesario tener claros los recur-

sos con los que se cuenta, pues éstos son limitados y hacer buen uso de los

mismos, dándole a cada uno su función y cubriendo todas las funciones nece-

sarias.

En segundo lugar, queremos hablar de la intervención directa que ha teni-

do el gobierno en determinados mercados como son la energía, las telecomu-

nicaciones, el mercado de valores, las finanzas o la defensa de la competencia.

Esta intervención ha producido aumento de costes para los usuarios fina-

les, disfunciones en las actividades ordinarias con perjuicio de los usuarios y,

por último, sin ser excluyente, la intervención del gobierno en los Órganos Re-

guladores ha producido un descrédito para los mismos que nos llevan a pensar

que éstos se rigen por criterios políticos en vez de técnicos, lo contrario de lo

previsto y para lo cual fueron creados.

Si en cualquier estamento y actividad nos vamos a encontrar solamente los

criterios de conveniencia política, pensamos que la política va a hacer un flaco

favor a la actividad empresarial y por ende a la economía del país.

Por último hay que comentar la intervención directa del gobierno en algu-

nas empresas o en las actividades lícitas de éstas como la Opa de Gas Natural

sobre Endesa. Aunque estas intervenciones se acompañen de buenos propósi-

tos como preservar el bien común o el interés general, lo que producen es in-

seguridad en el marco del estado de derecho donde nos encontramos.

La economía, las relaciones económicas, las empresas necesitan tener la

seguridad de que los marcos de relación son estables y predecibles y que és-

tos no serán cambiados de la noche a la mañana.

Esta seguridad, generadora de confianza, es la que nos tiene que dar el go-

bierno. Si no lo hace, como es el caso, nos la debe, además de otras muchas

funciones que solo él puede hacer y no hace.

Editorial

Balance empresarial a la acción política

sumario editorial

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3.

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Actualidad

Panorama

El socio

Parlem de...

Promoción

Nace el Club de Responsables deRRHH de la AEBALL/UPMBALL

Entrevista amb l’alcalde de Pallejà

“Las pymes son las que más se preocupan por seguir mejorando”

Notícies de llengua

Missió inversa d’empreses romanesesi missions comercials a Turquia i aRússia

10.Informe

Ventajas del reclutamiento online

18.Actualidad

Presentació oficial de la nova plataforma “Salesians·Illa tecnològica”

Nº 58. MAYO/JUNIO 2006Revista Bimestral. Año XIIEdita: Asociación Empresarial y UniónPatronal Metalúrgica de l’Hospitalet iBaix LlobregatDirectora: Rosa FiolRedacción: D. Bargalló, Mª. P. Fiol, A.García, A. Ridruejo, R. Pedrosa, M.Calvet, N. Olea, V. Santolaria.Impresión: Ediciones Rondas, S.L.Redacción: Av. Fabregada, 93,1º 3ª, Dcha. 08901 L’Hospitalet Tel: 933 370 450 Fax: 933 375 015e-mail: aeball@aeball.netTiraje: 6.000 ejemplaresDepósito Legal: B-44.082-94Los artículos publicados en DIARIOEMPRESARIAL reflejan sólo la opinión de sus autoresFoto portada: El Castell - Pallejà

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24.Noticias

Noticias de actividades y serviciosNoticias de empresas asociadas

20.Informe

Claves para entender la situación delmercado eléctrico

A nadie se le hace extra-ña la afirmación de que

el talento y las personas sonuna parte fundamental de lasestrategias empresariales. Ylos máximos responsables de lagestión de este capital son losprofesionales de los recursoshumanos. Ante esta situación, la Asocia-ción Empresarial y la Unión Pa-tronal Metalúrgica de l’Hospita-let y Baix Llobregat han decididoimpulsar la creación del Club deResponsables de Recursos Hu-manos de la AEBALL y UPBALL.

Según sus impulsores, elClub nace con el objetivo de darun servicio personalizado a losResponsables de Recursos Hu-manos de las empresas asocia-das a AEBALL/UPMBALL y deofrecer una plataforma donderealizar benchmarking profesio-nal.

En su puesta en marcha sehan previsto toda una serie deactividades principales entre las

que destacan la publicación detemas de interés en un aparta-do especial en la WEB de AE-BALL (www.aeball.net); la difu-sión de newsletters sobre te-mas de actualidad profesional;la realización de actos y/o al-muerzos de trabajo para tratartemas de actualidad o de inte-rés profesional e impulsar y fa-cilitar el contacto y la relaciónentre los miembros del Club.

Un Club con proyecciónEl Club se ha concebido co-

mo un espacio de debate e in-tercambio de conocimientos enbeneficio de todos los asocia-dos. Para ello se han puesto enmarcha ya un paquete de medi-das para dotar de identidadpropia al Club de Responsablesde Recursos Humanos. En estesentido, se ha creado un logoti-po propio que identifica las acti-vidades y comunicaciones delClub y se ha diseñado un Portal

del Club dentro de la web de AE-BALL/UPMBALL.

También se ha adecuado unForo virtual dentro del portalpara los temas de interés.Desde la secretaría de la aso-ciación se ha creado una basede datos específica con losResponsables de RecursosHumanos, se ha impulsado laconstitución de un comité dedesarrollo y se ha designado uncoordinador. Además, el Clubfacilitará el contacto con exper-tos en diversas áreas.

La pertenencia al Club estotalmente gratuita y exclusivapara los Responsables deRRHH de las empresas aso-ciadas a AEBALL/UPMBALL.El Club cuenta con la colabora-ción de las entidades ASEPEYOM.A.T.E.P.S.S. y LA CAIXA.

Àngel Buxó, Director Gene-ral de Egara Formació, actúacomo Coordinador del Club deResponsables de RRHH de AE-BALL/UPMBALL.

actualidad

Nace el Club de Responsables de Recursos Humanos de la AEBALL/UPMBALL

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BOLETÍN DE INSCRIPCIÓN ALCLUB DE RESPONSABLES DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE Y APELLIDOS: ............................................................................................................................................................................................

EMPRESA: ............................................................................................................................................................................................................................

CARGO / S: .................................................................................................. TELÉFONO: ......................................................................................

E-MAIL: ....................................................................................................................................................................................................................................

Remitir a: Fax: 93 337.50.15 o entregar en Avda. Fabregada, 93, Esc. Dcha. 1º 3ª08901- Hospitalet de Llobregat Tel: 93 337.04.50

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LONA Cornellà.La jornada a la que nos re-

ferimos fue el primer acto or-ganizado por el Club de Res-ponsables de RRHH de AE-BALL/UPMBALL para tratartemas de actualidad en esteámbito.

Los ponentes de la Jornadafueron José Luis Salido, Doctoren Derecho, socio de la firmade Abogados Garrigues, ex di-rector del departamento Labo-ral de Foment y actualmentecolaborador del mismo y ÀngelBuxó, Director General de Ega-ra Formació y Coordinador delClub de Responsables de Re-cursos Humanos de AEBALL/UPMBALL.

Temas de interés generalEl programa de la jornada

incluyó varios temas de inte-rés como el acuerdo sobrela mejora del crecimiento yel empleo, el nuevo Libro deVisitas, la reciente sentenciade Nissan sobre la doble es-cala salarial y la presenta-ción del Club de Responsa-bles de Recursos Humanosde AEBALL/UPMBALL.

Posteriormente, se abrióel turno de ruegos y pregun-tas, donde el Dr. Salido fuefoco de múltiples consultasmotivadas por su larga expe-riencia y el rigor de su opi-nión profesional. Al finalizarel primer acto del Club deResponsables de RRHH, losmás de cincuenta asistentespudieron intercambiar opi-niones mientras disfrutabande un desayuno en la terrazadel hotel.

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rialactualidad

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Jornada de presentación del Clubde responsables de RRHH y sobre el acuerdo sobre la mejoradel crecimiento y el empleo

Después de muchos meses,las reuniones de los integrantesde la Mesa de Diálogo Social(CEOE-CEPYME, UGT-CCOO y elMinisterio de Trabajo) sobre elmercado de trabajo, dieron co-mo resultado de las negociacio-nes el Acuerdo sobre la Mejo-ra del Crecimiento y el Em-pleo (conocida como ReformaLaboral). Estas negociacioneshabían despertado gran expec-tación entre los asociados y losempresarios en general. Con elfin de explicar los aspectos másimportantes de este Acuerdo,UPMBALL/AEBALL organizó elpasado 18 de mayo una Jorna-da informativa en las instalacio-nes del Hotel NOVOTEL BARCE-

El objetivo es impulsar una plataforma donde realizar benchmarking

profesional sobre RRHH

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¿Cuándo se creó la empresa?En el año 2003 iniciaba su

andadura MRA Safety Preven-tion, una empresa especializa-da en el mundo de la preven-ción de los riesgos laboralesfundada y dirigida por MónicaRomán.

¿Qué tipo de servicios ofrece? En MRA Safety Prevention

ofrecemos un servicio integralen materia de prevención deriesgos laborales: plan de pre-vención, plan de emergencia,evaluación de riesgos, planifica-ción preventiva, formación e in-formación a los trabajadores,etc.

Además de actuar comoservicio de prevención ajeno,realizamos auditorias internas,presencia de recursos preventi-vos, formaciones de nivel bási-co para delegados de preven-

ción y asesoramos en la im-plantación de sistemas OSHAS18001. También hemos dadoun paso más y a petición denuestros clientes hacemos for-maciones dirigidas a la comuni-cación, negociación, imagenpersonal y profesional….. y noshemos especializado en el coa-ching personal y profesional pa-ra aportar nuevas distincionesante una situación que paranuestro cliente le supone ansie-dad, estrés o conflicto.

Las auditorías internas per-miten determinar la idoneidad yefectividad del Sistema de Ges-tión de la Prevención de Ries-gos Laborales adoptado paraalcanzar los objetivos de ges-tión especificados en materiade riesgos laborales. Su objeti-vo es proporcionar al auditadola oportunidad de mejorar suSistema de Gestión de la Pre-

vención de Riesgos Laborales,contribuyendo con ello a unamejora continua de su compor-tamiento en esta materia y eva-luar su Sistema de Gestión dela Prevención de Riesgos Labo-rales en Relación con la norma-tiva vigente.

MRA Safety Prevention tieneuna máxima: la seguridad notiene precio, sino un valor: tu vi-da. La empresa cree en el cam-bio y potencia el significado delFIN (formación e información).Por ello tiene como premisaque las Evaluaciones de Ries-gos, la Planificación de la activi-dad preventiva, la Formación yla Información, el Plan de Emer-gencia y Evacuación y todos loselementos que forman partedel Sistema de Gestión de Pre-vención de Riesgos Laboralesno sean una mera obligación le-gal, sino herramientas que per-

el socio

“Las pymes son las que más sepreocupan por seguir mejorando”

Entrevista con Mónica

Román, Gerente de

MRA Safety Prevention

basa en el conocimiento, el ri-gor y la cercanía.

Diferenciar: Potenciamosun posicionamiento claro quepermita optimizar los recursosde la empresa.

Interactuar: Entendemosque cada contacto con un clien-te suma solidez a nuestra rela-ción. MRA goza de un equipo detécnicos especialistas en Segu-ridad en el Trabajo, Higiene In-dustrial.

¿Qué tipología de clientes tiene? MRA Safety Prevention no

se cierra a ningún sector, abar-ca desde oficinas, servicios, in-dustrias y construcción. Creoque es importante tener conoci-mientos de todos para ver lasmejoras y las complicacionesque nos podemos ir encontran-do, ya que ese el enriquecimien-to de nuestro servicio. Nuestrostécnicos, aunque conocen todoslos ámbitos, están especializa-dos en un sector especifico yello aporta más valor añadido.

¿En qué consiste exactamente laprevención de riesgos laborales?

"Deber de ofrecer una pro-tección eficaz en materia de se-guridad y salud por parte delempresario, y el derecho a reci-birla por parte del trabajador".

En MRA Safety Preventionno sólo aplicamos la Ley de Pre-vención de Riesgos Laborales,sino que nos preocupamos encomprobar cómo funciona la es-tructura de la empresa, cómoviven su trabajo, cómo poten-cian sus valores, qué habilida-des tienen, cómo comunican einterpretan lo que escuchan, có-mo perciben la motivación parael desarrollo de su empresa y,lo que es más importante, có-mo sienten la prevención comoparte de su existencia y buenfuncionamiento.

¿Cómo está evolucionando estesector?

Creo que aún queda muchocamino que recorrer, la Ley launen a sanción y yo la equipara-

siguen el objetivo de aunar tec-nología y profesionales, porqueel valor añadido del ser humanosigue destinado a ser una rique-za ahora y siempre en las em-presas del siglo XXI.

“En MRA consideramos queel buen desarrollo y puesta enmarcha de la Prevención deRiesgos Laborales en una em-presa encierra una gran com-plejidad que sólo puede abordar-se con conocimientos multidisci-plinares por todos los maticesque encierra, pero que requie-re, a su vez, de acciones inter-disciplinares que eviten una vi-sión parcial y fragmentada decada uno de los factores que en-globan la prevención” explicaMónica Román.

Por ello, MRA crea su propiafilosofía de actuación:

Identificar: Analizamos lasnecesidades reales de nuestrosclientes para aportarles más va-lor durante más tiempo

Conocer: Creemos que todarelación profesional efectiva se

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Mónica Román quiere

convertir MRA en un

modelo a seguir en el

sector

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ría a resultados. Aún quedanpersonas que sólo miran el cos-te, cubrir expediente y no en-tienden que es la prevención,sólo piden que se haga lo míni-mo obligatorio.

Partiendo de esta premisayo me preguntaría ¿qué es lomínimo obligatorio?

La prevención tiene que sercomo una red informática queconecta todos los equipos yaporta seguridad y tranquilidaden todas las actuaciones, pro-cesos, situaciones… en las queexiste la figura humana comoprotagonista principal para lapuesta en marcha de la empre-sa que abre hoy la puerta a sucliente y debe cerrarla con lamisma tranquilidad al final decada jornada laboral.

¿Las empresas son conscientes dela importancia de todos estos temas?

Las organizaciones con vi-

sión proactiva tienen la capaci-dad de percibir y entender laimportancia de estos temas ylos cambios y el efecto que és-tos tienen sobre la conducta delos que se involucran.

Estos procesos son los quedeben existir en cada una de lasfases para lograr el cambio enun sistema humano.

Existe la sensación de que laspymes no participan. ¿Es cierta estapercepción?

A veces es bueno realizaruna corta revisión hacia atráspara quizás poder comprendermejor algo que está sucediendoahora. Es decir, las pymes sonlas que más se preocupan yson las que menos se fijan ensalir en los medios de comuni-cación obteniendo un premio,ya que a veces el premio no en-foca la verdadera realidad de loque realmente se hace. En

cambio ellas siguen progresan-do y preocupándose por ir invir-tiendo en prevención en la me-dida en que pueden, actuandosobre la persona, sobre el equi-po humano y eso no está pre-miado, pero es un éxito.

¿Cuál es el futuro de MRA SafetyPrevention?

Mis esfuerzos se dirigen enconvertir MRA en un modelo aseguir en el sector no simple-mente en España, sino tambiénen otros países, donde ya sehan iniciado negociaciones.

¿Qué valoran de su asociación ala AEBALL?

Su atención, sus comunica-ciones continuas y formacio-nes, su constante interés por-que entre los socios de AEBALLtengamos clientes y su preo-cupación por conseguir mejo-res servicios para los socios.

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La web de MRA es

un punto de informa-

ción de los servicios y

sistemas utilizados

por sus profesionales

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Centre de Normalització Lingüística de l’HospitaletTel.: 93 440 65 70A/e: lh.assessorament@cpnl.cat

Aquest mes us proposem una agenda de notíciesd’actualitat amb relació a la llengua catalana.

CD-ROM programari en catalàEl Departament d’Universitats, Recerca i So-

cietat de la Informació ha editat una nova ediciódel CD-ROM "Programari en català", amb l’ob-jectiu de normalitzar la nostra llengua en elcamp de les tecnologies de la informació i la co-municació. Del CD se n’han fet 300.000 còpiesque s’han distribuiït gratuïtament durant els me-sos d’abril i maig, encartades en diversos mit-jans de comunicació. Si no teniu el CD, encarael podeu aconseguir contactant amb nosaltres,al Centre de Normalització Lingüística (tel. 93440 65 70), o accedint a www.fesinternet.cat.

Domini .catCom ja deveu saber, la Internet Corporation

for Assigned Names and Numbers (ICANN), queés l’entitat responsable de la coordinació del sis-tema de noms de domini a Internet, ha autorit-zat la denominació .cat. Aquesta distinció ha es-tat fruit del treball de l’Associació punt.CAT, for-mada per més de 90 entitats d’arreu del domi-ni lingüístic català amb el suport de més de68.000 persones, entitats, empreses i admi-nistracions públiques que s’han adherit a lacampanya de suport.

Així doncs, des de fa uns mesos, el domini.cat és el primer del món que identifica una llen-gua i una cultura a Internet; és el distintiu de lacomunitat lingüística i cultural catalana arreu delmón. El període promocional, que s’adreça a quidisposi d'un codi que apareix en els CD-ROM"Programari en català", serà vàlid per als pri-mers 10.000 dominis sol·licitats, i en tot cas,fins al dia 30 de juny. D’aquesta manera podreuregistrar el vostre domini .cat per un any, en lesmillors condicions, i oferir els vostres serveis aInternet identificant-vos com a membres d’a-

Notícies de llengua

questa comunitat. Per a més informació adre-ceu-vos a la Fundació punt.CAT que gestiona elregistre de dominis. cat, a www.domini.cat/in-dex.php. Val a dir que no és necessari que la pà-gina web estigui en català, però si és en catalàno s’haurà de justificar res més. En canvi, si nohi ha una part significativa del web en català,per obtenir un domini .cat caldrà demostrar lavinculació que manté l’empresa amb la comuni-tat lingüística i cultural catalana. En cas afirma-tiu podrà obtenir el domini .cat, encara que es-tigui escrita en d'altres llengües. També és bosaber que tots els dominis són compatibles, detal manera que un mateix web pot ser simultà-niament accessible des d'un domini .com i .cat.

parlem de ...

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importante ahorro en costes,más aún si consideramos elgran alcance y difusión de loscontenidos en red que redundanen una mayor visibilidad y efecti-vidad de las ofertas de empleopublicadas.

Por otra parte, la interactivi-dad entre empresa y candidatofavorece dicho proceso de cap-tación, permitiendo la comunica-ción personalizada con el candi-dato en todo momento y agili-zando el proceso de gestión co-rrespondiente, asegurando asíun mayor acierto en la seleccióndel perfil más adecuado.

Buena muestra de ello esque el número de personas querecurre a este medio para en-contrar empleo aumenta de ma-nera constante.

Según el último panel de au-diencia de Nielsen Netratings,los candidatos españoles quebuscan empleo a través de In-ternet han aumentado un38’5% en el último año, al pa-sar de 1,6 millones de inter-nautas en el segundo trimestrede 2004 a un total de 2,2 mi-llones en el mismo periodo de2005.

informe

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Christian PalauDirector de MarketingInfoJobs.net

La evolución económica y socialque ha tenido nuestro país enlos últimos años ha influido ple-namente en el mercado laboral:las personas que buscan traba-jo no buscan solamente un suel-do sino que quieren labrarseuna carrera profesional.

En los años 70 cuando sehacía un proceso de selección,había bastante con cubrir la va-cante. Ahora esto ya no es posi-ble: hay que atraer el talento.Los trabajadores ya no buscanun empleo de por vida sino quebuscan el desarrollo personal.

Todo ello, unido a los des-ajustes creados entre oferta ydemanda de empleo, hace que aveces sea complicado encontrarun perfil muy concreto. Por estemotivo, cada vez más las perso-nas encargadas de buscar pro-fesionales para sus compañías,necesitan un sistema que lespermita no sólo destacar susofertas frente a las de otras em-presas sino que además, lesayude a seleccionar el perfil ide-

al que están buscando.Estamos entrando en la era

del marketing de candidatos loque implica que ya no basta conofrecer un puesto de trabajoque cumpla unas determinadascondiciones según la ley de ofer-ta y demanda, sino que cada vezmás hemos de ser capaces deenamorar al candidato.

La red se ha convertido en elaliado perfecto para desarrollaresta estrategia, haciendo quetanto el acceso al mercado la-boral como el proceso de bús-queda se democraticen.

Internet acerca a empresasy profesionales con independen-cia del momento y lugar en queéstos se encuentren y ofrece atodo tipo de empresas las mis-mas condiciones de partida ymedios de captación con inde-pendencia del tamaño, tipologíay sector al que ésta pertenezca,poniendo a su disposición la po-sibilidad de ofrecer las mejoresoportunidades laborales paraatraer y captar al mejor talento.

Otras ventajas respecto a losmétodos tradicionales de bús-queda de personal que cabedestacar son la inmediatez y el

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Ventajas del reclutamiento online

Infojobs.net acaba de

mejorar la navegabili-

dad, funciones y

servicios de su portal

cliente o comerciales.En cuanto a candidatos,

contamos con la mayor comuni-dad de talento a nivel nacional,con una base de datos formadapor más de 3 millones de per-sonas, una cifra que aumenta auna media de más de 2000nuevos currículum al día y quenos ayuda a consolidarnoscomo la marca líder para profe-sionales de diferentes edades,formación y experiencia, queconfían cada día en nosotroscomo medio para reincorporar-se al mercado laboral o dar ungiro a su carrera profesional.

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Ya que en la red no prima eltamaño o potencial económicode la empresa que tiene pues-tos vacantes de empleo, sino laadecuación de su propuesta devalor al mercado al que seorienta, la pyme que sepa cum-plir con estas nuevas variablesse estará asegurando una ven-taja competitiva básica para elbuen hacer y desarrollo de suempresa: acceder de una for-ma fácil, rápida y eficaz al mejorcapital humano.

Hoy ya son más de110.000 las empresas queconfían en InfoJobs.net, de las

cuáles más del 80% son em-presas de menos de 10 traba-jadores y pymes. Este tipo deempresas ofertó más de la mi-tad de las oportunidades deempleo publicadas en nuestrosite el pasado año.

Dichas empresas corres-ponden a sectores tan diversoscomo consultoría, construc-ción, tecnología, RRHH, granconsumo o química, y deman-dan perfiles de todo tipo, nivelde formación, titulación y expe-riencia, destacando entre otrosadministración y finanzas, inge-nieros, arquitectos, atención a

informe

Quins són els principals projectes del municipi pels pro-pers anys en l’àmbit econòmic/empresa?

La millora de les comunicacions i accessibilitatamb les obres previstes, com ara el soterramentde la via del tren. També l’ampliació de la zona in-dustrial a l’espai dels camps d’en Ricart, la remo-delació del mercat Municipal, i constitució d’un eixcomercial. Treballem per realitzar accions de di-namització del comerç urbà i per la millora de l’a-tenció a les empreses locals i la configuració d’unentorn propici per a noves activitats empresarials.I, finalment, a nivell tecnològic, volem millorar laweb de l’Ajuntament per tal que sigui una eina deconsulta també per a les empreses del municipi.

Quins són els avantatges per les empreses que ofereix elmunicipi?

Principalment, el model de parc industrial fun-ciona en termes de cooperació entre les empre-ses que s’hi ubiquen i les bones comunicacionsviàries i ferroviàries amb Barcelona.

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panorama económico

Entrevista amb l’alcalde de Pallejà

Entrevista amb Josep

Jordana i Grau, alcalde

de Pallejà

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Com valoren l’evolució a nivell econòmic/empresa de la co-marca del Baix Llobregat?

La valoració pot ser optimista, ja que en els da-rrers 5 anys la comarca ha crescut, s’ha aconseguitincrementar un 14 % el nombre d’assalariats, lesempreses que més contribueixen a aquest augmentsón les indústries manufactureres, el comerç i les ac-tivitats immobiliàries i de lloguer.

Cal mencionar que la tipologia de les empreses dela comarca, i també del municipi, són micro i petitesempreses (menys de 50 assalariats).

Existeix doncs un clar predomini de petites em-preses, que són les que creen més ocupació peròtambé tenen més problemes per afrontar els canvisderivats dels mercats i la internacionalització. Pertant, cal recolzar-les amb polítiques actives per refor-çar-les (formació sobretot).

Quines són les problemàtiques que ha d’afrontar Pallejà?Principalment l’encariment del preu del sòl in-

dustrial i la manca d’informació, per part de les

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panorama económico

pròpies empreses i de les persones que residei-xen a Pallejà, del teixit empresarial que hi ha ac-tualment al municipi.

Què ofereix el municipi a les persones?A nivell de promoció econòmica i ocupació: un

servei d’orientació, informació i acompanyament pera nous emprenedors/res, a nivell dels tràmits a rea-litzar, activitats propicies per a desenvolupar al muni-cipi, etc. També la gestió d’oferta i borsa de treball. Ia nivell d’orientació laboral: el disseny de l’itinerari pro-fessional, coneixement del mercat laboral, definiciódel projecte professional i apropament a les empre-ses. Hem impulsat també la creació del Club de fei-na, com a espai de recerca activa de feina. I, final-ment, un servei de formació tant per a persones enactiu, en l’àrea de seguretat alimentaria i informàtica,com també per a persones que estan en atur.

Quina relació manté l’Ajuntament amb els empresaris delmunicipi?

La relació amb els comerços, s’està consolidantamb la propera creació d’una associació de comer-ciants, i amb la participació dels comerciants i pro-fessionals a diferents accions de formació i sensibilit-zació organitzades per l’Ajuntament. Des de l’àrea dePromoció econòmica s’estan realitzant visites i con-certant entrevistes per poder detectar les necessi-tats de les empreses a nivell de formació, ocupació ise’ls hi facilita informació sobre ajuts i subvencions,contribuint d’aquesta manera al seu desenvolupa-ment econòmic.

Com valoren les noves infrastructures que s’estan fent?Pel que fa a infrastructures s’està treballant per

a millorar la mobilitat del municipi si bé és cert queuna gran infrastructura com l’AVE produirà forcesimpactes. A nivell de la llera del riu Llobregat s’estàvetllant perquè es compleixin les mesures correcto-res recollides dins l’estudi d’impacte ambiental delprojecte i es preveu impulsar conjuntament un Pla derecuperació del riu Llobregat.

Altres projectes en desenvolupament són lesObres de soterrament dels Ferrocarrils de la Ge-neralitat de Catalunya que milloraran la seguretatdels vianants, fomentaran l’ús del ferrocarril com amitjà de transport col·lectiu i sostenible i permetranla interconnexió de dues parts del municipi. I, d’altrabanda, el vial de Fontpineda que permetrà la des-congestió del nucli, la reducció del volum de trànsitrodat a l’interior del municipi i la reducció de la con-taminació.

Es comenta que aquesta zona és una de les més “contami-nades” de la comarca? Si és així, per què i quines mesures es-tan prenent?

El Pla d’acció ambiental del nostre municipi con-templava la demanda i inclusió d’una nova Zona de Pro-tecció atmosfèrica. Aquest objectiu s’ha acomplert.

És cert que s’han superat els límits establerts perla nova directiva europea de contaminació atmosfèri-ca que va entrar en vigor el gener de l’any passat pelque fa a les partícules en suspensió de mida més pe-tita que 10 micròmetres. (PM10). Al nostre munici-pi tenim una estació mesuradora d’aquest tipus de

Vista aèria del nucli urbà

del terme municipal de

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partícules. Per aquest motiu, s’ha constituït un grupde treball conjunt amb la DGQA per a elaborar un Plad’acció i una sèrie de mesures efectives que ens per-metin reduir aquests nivells de contaminació.

Es treballa també conjuntament amb el DMAH endiagnosticar quines són les activitats que s’han d’a-dequar a la LIIA (Llei intervenció integral a l’adminis-tració ambiental) i quines mesures de disminució deles seves emissions contaminants han d’incorporar.

A banda s’ha constituït una taula d’alcaldes quepretén anar més enllà pel que fa a vetllar per la qua-litat de l’aire dels nostres municipis. En aquest sentit,volem constituir-nos en un òrgan que vetlli per l’im-pacte mediambiental de tots aquests agents que in-cideixen en el nostre territori a efectes de reequilibrarla pressió que s’exerceix per part de l’assentament iexpansió d’empreses que en ell es troben així com

per les infrastructures que el travessen. Les princi-pals mesures que hem pres són: Demanar que s’u-neixin a aquest òrgan la Direcció General de QualitatAmbiental del Departament de Medi Ambient i Habi-tatge, la Direcció General de Salut Pública del Depar-tament de Salut, la Direcció General de Ports i Trans-ports del Departament de Política Territorial i ObresPúbliques i la Direcció General d’Indústria del Depar-tament de Treball i Indústria de la Generalitat de Ca-talunya i la Diputació de Barcelona. I desenvolupar elsestudis necessaris que permetin avaluar la incidènciareal d’algunes empreses i altres agents contaminantsen el nostre territori, així com proposar les mesurescorrectores adequades per tal d’evitar que les activi-tats industrials i de transport, fonamentalment, afec-tin negativament el nostre entorn i la salut dels nos-tres ciutadans i ciutadanes.

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Missió inversa d’empreses romaneses i missions comercials a Turquia i a Rússia

Missió inversa d’empresesromaneses

El passat 7 de juny, la UPMBALL va organitzar un sopar alrestaurant del NOVOTEL Corne-llà, al que van assistir 15 co-mensals, entre ells el Presidentde la UPMBALL, Manuel Rosi-llo, i el Director General de l’en-titat, Mª Rosa Fiol, juntamentamb una delegació d’empresa-ris romanesos procedents deBucarest.

A diferència de les activitatshabituals dins el marc de la in-ternacionalització: visites a fi-res, missions comercials agru-pades, etc., la visita d’aquestadelegació de Bucarest a Cata-lunya ha estat una novetat perla Unió Patronal Metal·lúrgicade l’Hospitalet i el Baix Llobre-gat, el Centre Metal·lúrgic deSabadell i la Unió EmpresarialMetal·lúrgica, ja que la visita s’-ha produït sota el marc d’una

"missió inversa".Amb l’ajut del Copca i orga-

nitzat pel Departament de Pro-moció Internacional, les tres as-sociacions van escollir Romaniacom un país d’interès competitiupel sector metal·lúrgic. Poste-riorment es van seleccionar untotal de 10 empreses romane-ses d’aquest sector que fossinpotencials compradores de pro-ductes realitzats a Catalunya iempreses que fossin suscepti-bles de ser subcontractadesdes de Catalunya per a rea-litzaralguns dels processos o tasquesde les empreses catalanes.

Amb aquest objectiu, les 10empreses romaneses han se-guit una agenda de contactesprogramada des del passat di-mecres 7 fins al divendres 9de juny. En total han visitat 60empreses catalanes del sectormetal·lúrgic en aquests tresdies, gestió que ha coordinat el

Servei de Promoció Internacio-nal pel sector metal·lúrgic deles tres associacions.

UPMBALL organitza una missiócomercial a Turquia

Set empreses del sectormetal·lúrgic han participatdurant el mes de maig en unamissió comercial a Turquiaorganitzada per UPMBALL encol·laboració amb el CentreMetal·lúrgic de Sabadell i laUnió Empresarial Metal·lúrgicade Terrassa i que ha comptatamb l’ajut de COPCA.

Durant l’any 2001 Turquiava patir la major depressió eco-nòmica després de la segonaguerra mundial. Les tensionspolítiques internes, unides a lagreu crisi financera, van des-embocar en una forta deprecia-ció de la lira turca.

Per sortir d’aquesta situa-

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Representants de

la “missió inversa”

d’empreses

romaneses que

varen visitar

Catalunya

ció, Turquia va acudir al FonsMonetari Internacional (FMI),que va imposar un programa dereformes estructurals i un ajus-tament fiscal molt dur.

Ja a finals de 2002, i finsals nostres dies s’ha consolidatla recuperació, no només entermes econòmics si no tambéen termes de major estabilitat.

L’inici de les negociacionsper a la seva integració en laUnió Europea, malgrat la com-plexitat de les mateixes, donaun nou optimisme a les indús-tries turques i s’espera queconsolidi l’actual recuperació,d’aquest important mercat de70 milions de persones.

Turquia és un país amb unaimportant base industrial quesuposa el 25% del PIB. Els sec-tors més destacats són l’a-groindustrial, l’automoció, lasiderúrgia i el tèxtil.

El sector de l’automoció haexperimentat un important des-envolupament en els darrersanys i compta amb capacitatper produir més d’un milió devehicles l’any.

Les empreses participantsen aquesta missió han comptatamb la col·laboració del Centrede Promoció de Negocis delCOPCA a Istanbul, així comamb un ajut econòmic d’aquestorganisme.

Malgrat que la majoria d’en-trevistes s’han realitzat aIstanbul, algunes empreses,segons les seves agendes decontactes, s’han desplaçat aAnkara i a altres ciutats indus-trials del país.

Missió a Rússia 2006La missió comercial a Rús-

sia organitzada per UPMBALL,va comptar amb la presènciade 7 empreses del sector me-tal·lúrgic. L’objectiu de la missióva ser el de facilitar l’establi-ment de relacions comercialsde les empreses participantsen aquesta acció, en el mercatRus.

El mercat Rus, ofereix enaquests moments bones pers-pectives per a les empresesdels sectors industrials, ja quegràcies a l’evolució favorabledels preus del petroli, i d’altresrecursos minerals dels qualsRússia és exportador, l’econo-mia gaudeix d’una liquiditat quees transmet a tot el sistemaeconòmic.

A més, la precària situació

del sector industrial, fruit de l’-herència del règim anterior, faque les empreses necessitinmaquinària i components pelseu funcionament, que normal-ment no troben en el mercat in-terior, i que per tant han d’im-portar.

Des del punt de vista del co-brament de les operacions, lesempreses solen oferir un paga-ment anticipat d’una part o dela totalitat de la comanda.

La valoració de les empresesque han participat en aquestaacció ha estat molt positiva, fetque confirma el fet que conside-rem el mercat Rus com a mer-cat prioritari per a les empresesdel sector, i que aquesta sigui laquarta missió consecutiva orga-nitzada en aquest mercat ambl’ajut del COPCA.

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Components de la missió comercial a Rússia

organitzada per la UPMBALL

L’Escola Universitàriadels Salesians de Sarrià

(EUSS) va acollir el dia 4 demaig l’acte de presentació ofi-cial de la nova plataforma Sale-sians·Illa Tecnològica, una enti-tat adreçada a estudiants, pro-fessionals i empreses que ofe-reix formació inicial, ocupacio-nal i continuada, a més d’unasèrie de serveis addicionals,com borsa de treball, pràcti-ques a les empreses i ofertad’instal·lacions.

L’acte, celebrat al claustrede l’EUSS, va comptar amb laintervenció de nombroses per-

sonalitats, entre les quals estrobava el conseller de Treball iIndústria de la Generalitat, Jor-di Valls. El conseller va destacarque Catalunya té una "absolutanecessitat" de millorar la ‘mar-ca’ Formació Professional, i vaanimar els centres formatius iles empreses a tenir paciència iapostar "per tal que els jovesestiguin ben formats, superantles pressions del mercat laboralper incorporar-s’hi de maneraimmediata".

A l’acte de presentació hi vaparticipar també el director ge-neral de Formació Professional,Josep Francí, que va destacarla gran importància d’iniciativescom aquesta "perquè la Forma-ció Professional no es tanqui ales aules". Francí va recordarque la presentació de Sale-sians·Illa Tecnològica "és la con-firmació d’una iniciativa que s’haanat gestant al llarg del temps",i va encoratjar els seus impul-sors a afrontar "aquest impor-tant repte" destacant la neces-sitat de treballar conjuntamentamb les empreses.

Per la seva banda, el RectorMajor dels Salesians, reverendPascual Chávez, va tancar eltorn d’intervencions amb unabreu referència al paper delsSalesians en el desenvolupa-ment de la FP. Chávez va posarl’accent en "tres aspectes quesempre hi han de ser presents:la sòlida formació humana, unaformació tecnològica de qualitati la no indiferència respecte lessituacions de marginació quees donen en qualsevol tipus desocietat".

Durant l’acte de presenta-ció, es va projectar un vídeo ex-plicatiu repassant l’evolució dela Institució Salesiana, i tambées van lliurar unes plaques com-memoratives a les empresesen reconeixement a la seva im-plicació en el projecte, comAsea Brown Boveri, Ames, Cai-xa d’Estalvis de Terrassa, Plas-tal, Endesa, KWH Mirka Ibéri-ca, Quadis, Remm Guitart,Schneider Elèctric, Seat Forma-ció, Serveis Funeraris de Bar-celona, Siemens, TVC, TycoElectrònics AMP i Grupo Zeta.

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Presentació oficial de la nova plataforma “Salesians·Illa tecnològica”

Salesians·Illa Tecnològica

és una entitat adreçada

a estudiants,

professionals

i empreses

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entorno regulado a un precio de-nominado tarifa integral que elGobierno fija anualmente (apare-ciendo publicado en el B.O.E. al-rededor del 28 de diciembre).

Es importante recalcar queen el mercado se transaccionaTODA la energía eléctrica, por loque las empresas Distribuidorasse incorporan al mercado por ellado de la demanda, pese a te-ner fijado por ley el precio (tari-fa) al que venderán la energía alconsumidor final (figura 1).

FUNCIONAMIENTO DEL MERCADOEl mercado se estructura en

sesiones, la principal es la se-sión del Mercado Diario, al queacuden todos los Agentes col-gando sus ofertas de venta ycompra de energía, especifican-do para cada hora del día, el vo-lumen de energía a transaccio-nar y el precio solicitado/ofreci-do para dicha energía y hora.Adicionalmente existen seis se-siones del Mercado Intradiario,que son sesiones de ajuste quese celebran a lo largo del día yque permiten a los Agentes mo-dificar sus ofertas, ya sea enprecio o cantidad, teniendo encuenta que las diferencias entreel volumen transaccionado y elrealmente entregado/consumi-do dan lugar a penalizaciones(penalización por desvío).

El mercado español es unmercado marginalista, se formaun precio único cada hora, lla-mado precio de casación (o pre-cio de Pool), el punto de corte delas curvas de Oferta y Demandade energía determina el precio,

tes Comercializadores, que sonlas empresas autorizadas por elMinisterio de Industria para rea-lizar la tarea de suministrar elec-tricidad al consumidor final en elmarco del Libre Mercado, en es-te grupo hallamos a las divisio-nes de comercialización de losgrandes grupos eléctricos, a fi-liales de compañías multinacio-nales y a compañías indepen-dientes que nacieron, como enel caso de Factor Energía, a laluz de la normativa de liberaliza-ción del mercado.

La ley consagra la llamadaseparación jurídica de activida-des en los grupos eléctricos in-tegrados, ello implica que lastres actividades principales (ge-neración, distribución y comer-cialización) recaen en personasjurídicas distintas, así el grupoENDESA se halla constituida pordiversas sociedades, entre lasque destacan: ENDESA Genera-ción (Agente Productor), ENDE-SA Distribución (Distribuidoreléctrico) y ENDESA Energía(Agente Comercializador).

Asimismo la normativa otor-ga la consideración de monopo-lio natural a la actividad de Dis-tribución de electricidad, es de-cir, al transporte de energía porla red hasta el punto de entradaen el establecimiento de consu-mo, el motivo es que resultaríaantieconómico duplicar las inver-siones en infraestructuras (líne-as, subestaciones, etc...). LasDistribuidoras llevan a cabo acti-vidades reguladas, careciendode cualquier discrecionalidad,son las responsables del sumi-nistro al consumidor final en el

Emili Rousaud Parés Director General de Factor Energía, S.A.

PARTICIPANTES EN EL MERCADOEl mercado de electricidad

español es un mercado que secrea con la promulgación de laLey 54/97 de Liberalización delMercado Eléctrico y tiene comofin organizar bajo unas reglas defuncionamiento unívocas y trans-parentes las transacciones deenergía eléctrica en la Españapeninsular.

El mercado organizado deelectricidad (Pool) es gestionadopor la sociedad Operador delMercado Eléctrico Español – Po-lo Ibérico, S.A. (OMEL), que esuna empresa con capital mixtoque asume las funciones que laley otorga al Operador del Mer-cado, ente creado por ley parala organización y gestión eficien-te e independiente del mercado.

La oferta de electricidad lallevan a cabo los Agentes Pro-ductores, que son todos aque-llos titulares de plantas de gene-ración de electricidad que pose-en la autorización administrativapara operar el mercado. LosAgentes Productores englobantanto a las divisiones de genera-ción de los grandes grupos eléc-tricos como a los pequeños pro-ductores independientes, que,fundamentalmente, son indus-trias que cuentan con plantas decogeneración y titulares de ins-talaciones de energía renovable(minihidraúlicas, eólica, biomasay solar). La demanda de electri-cidad la llevan a cabo los Agen-

Claves para entender la situaciónactual del mercado eléctrico

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de hecho, lo determina la ofertaeconómica de la última centralque resulta necesaria para cu-brir la demanda (ver gráfico 2).

Todos los Agentes Producto-res (oferta) que han ofertado pordebajo del precio de casación,casan su oferta al precio de ca-sación, así como todos los Agen-tes Comercializadores y Distribui-dores (demanda) que han oferta-do por encima del precio de ca-sación.

Quedar fuera de la casaciónimplica para los Comercializado-res ir a gestionar el desvío en lassesiones de intradiarios (o bienasumir una penalización que ron-da el 27% del precio) y a Pro-ductores o bien, gestionar el des-vío u ofertar en restricciones téc-nicas (mercado gestionado porRed Eléctrica para la resoluciónde incidencias de suministro).

La principal crítica que se ha-ce al sistema marginalista esque el precio que oferta la últimacentral retribuye a todas las

plantas de generación que hanofertado a un precio inferior, en-tre éstas hallamos a las centra-les con costes de explotaciónmuy reducidos como la gran hi-dráulica o la nuclear (que suelenofertar a cero su producción pa-ra asegurar la casación).

Es importante tener presen-te que la generación hidroeléctri-ca, eólica, solar y nuclear esmuy barata, en los tres prime-ros casos porque son "combus-tibles" gratuitos y, en el caso nu-clear, porque las plantas nuclea-res están amortizadas totalmen-te y el impacto del combustible(uranio enriquecido) y de los gas-tos operativos es muy poco sig-nificativo.

En cambio, la producción deenergía eléctrica en base a tér-micas de carbón, gas natural,fuel u otros derivados del petró-leo es cara, debido tanto al cos-te del combustible como al cos-te medioambiental (derechos deemisión- protocolo de Kioto).

No podemos perder de vistaque la apuesta que se ha reali-zado en España, en el último de-cenio, por la tecnología de gene-ración en base a Ciclos Combi-nados de gas natural (en la ac-tualidad es la tecnología con ma-yor capacidad de producción,12.200 MW), ha elevado nues-tra dependencia del exterior y hacrecido significativamente la co-rrelación entre el precio de laenergía eléctrica y la cotizacióndel petróleo nominada en euros.

LA ELECTRICIDAD SERÁ CARA ENESPAÑA

Aunque realizar previsionesimplica asumir grandes riesgos,éste no es el caso, la realidad in-discutible es que las reservas depetróleo se están agotando yque la capacidad de incrementarla oferta depende de una seriede infraestructuras que requie-ren de años para que funcionena pleno rendimiento (perfora-

Formación del precio en el mercado:

curvas de oferta (gris claro) y demanda

(gris oscuro). Fuente: OMEL. (Gráfico 2)

Agentes del sector eléctrico.

Fuente: Factor Energía

(Gráfico 1)

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ción, transporte, envasado, ex-pedición, refino y marketing), loque implica que los ajustes en laoferta de productos derivadosdel petróleo es muy lenta al alza(a la baja -cerrar el grifo- por par-te de la OPEP es otra historia).

El problema de fondo es queel precio del petróleo dependetambién de la interacción entredemanda y oferta, la oferta esquasi-fija a corto y medio plazopero la demanda está creciendoa un ritmo por encima de los dosdígitos impulsada por las necesi-dades energéticas de las dos po-tencias económicas emergen-tes: China e India.

Si al cóctel añadimos que Es-paña se ha inclinado por la pro-ducción de electricidad en basea Ciclos Combinados de gas na-tural y que el precio del gas na-tural en los mercados interna-cionales está indexado al preciodel petróleo brent nominado eneuros, podemos predecir asu-miendo un mínimo riesgo que elprecio de la electricidad en Es-paña va a ser elevado los próxi-mos años.

En el siguiente gráfico (gráfi-co 3) se aprecia cómo ha evolu-cionado el precio en el mercadoeléctrico español durante los úl-timos dos años.

Hay tres circunstancias que

son clave para comprender loque ha sucedido en el mercadoeléctrico en estos últimos tiem-pos: la pertinaz sequía de los úl-timos dos años en la PenínsulaIbérica, que ha reducido de unamanera considerable la produc-ción hidroeléctrica, la escaladade los precios del petróleo y de-rivados, gas natural y carbón(producto sustitutivo que ha du-plicado su precio) y la demandade electricidad en España queestá creciendo a un ritmo muypor encima a las previsiones, de-bido tanto al crecimiento econó-mico como al aumento de la po-blación (flujo migratorio) y a lamayor electrificación en el hogar.

Los únicos factores que se-rán relevantes para determinarcuál será el nivel de precios (altoo muy alto) serán las fluctuacio-nes en el precio del barril de pe-tróleo brent, la paridad euro/dó-lar y que el año metereológicoresulte húmedo o seco.

Es triste decirlo así, pero lasposibilidad revertir la situaciónapostando por la energía nucle-ar, que es una tecnología que noproduce emisión de gases conefecto invernadero y cuyo costede generación es muy bajo, noresulta viable para atajar la si-tuación porque no sería una so-lución más que a medio y largo

plazo, además del fuerte recha-zo social que ocasiona y de la di-ficultad real que, a día de hoy en-traña, la gestión de los residuosradiactivos. Pese a todo, la ener-gía nuclear sería necesaria paraconseguir una estabilidad en elprecio, equilibrar el mix de gene-ración, aumentar la independen-cia respecto a los países pro-ductores y frenar la escalada enla emisión de gases con efectoinvernadero (cumplir el protocolode Kyoto).

¿QUÉ PASA CON LA TARIFA?En la anterior legislatura, con-

cretamente en el año 2002, seprodujo un hecho insólito: el pre-cio en el mercado eléctrico supe-raba al precio subyacente a la ta-rifa eléctrica debido a factoresmeteorológicos, una pertinaz se-quía se combinaba con un invier-no particularmente frío y un vera-no plagado de olas de calor. Antela situación coyuntural y para evi-tar el colapso del sistema, se creópor ley el llamado Déficit Tarifario,el objetivo de esta figura era com-pensar las pérdidas que se gene-raban en las empresas Distribui-doras al comprar la electricidaden el mercado para suministrarlaal consumidor final a un precio detarifa establecido por ley.

Evolución de los

precios de casación en

el mercado español.

(Gráfica 3)

Fuente: OMEL

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En esta situación, el Estadoasumía las pérdidas en conceptode déficit tarifario y las periodifi-caba ("laminaba" en argot jurídi-co) en los años venideros me-diante el compromiso de incre-mentos futuros de la tarifa eléc-trica, adicionalmente y para evi-tar mermas de recursos, se es-tablecía la titulización del déficit,que permitía a las Distribuidoraseléctricas anticipar el cobro totalde los importes adeudados.

En aquellos años no se pensóque el mecanismo de Déficit Ta-rifario tuviera más finalidad quela de compensar determinadascoyunturas de precio, cuya tem-poralidad quedaba de manifiestoal tener su origen en circunstan-cias de carácter extraordinario.

El problema se gesta duranteel ejercicio 2005, el alza de losprecios del petróleo combinadacon una pertinaz sequía, provo-ca un incremento del 100% enlos precios de la electricidad y segenera durante el 2005 un défi-cit tarifario sin precedentes de5.800 millones de euros. En es-te entorno de mercado, las Co-mercializadoras eléctricas, quelógicamente ofrecen a sus Clien-tes descuentos sobre la tarifapara motivar su paso al entornoliberalizado, se enfrentan a unauténtico estrangulamiento fi-nanciero, dado que su precio deventa es muy inferior al precio alque compran la electricidad enel mercado y que, a diferenciade las empresas Distribuidoras,no tienen acceso a recibir com-pensación alguna por parte delEstado.

La consecuencia última deesta situación es que muchosClientes abandonan el mercadoliberalizado y retornan a la tarifaeléctrica (ver figura 4), al resul-

tar la alternativa más económi-ca, la competencia por ganarcuota de mercado se convierteen una extraña carrera en que lamayoría de Comercializadoresadelgaza de una forma muy sig-nificativa su cartera de Clientes,al tiempo que las Distribuidorasengordan sus facturaciones. Elproceso de liberalización delmercado se revierte, retroce-diendo en volumen de energíacomercializada a magnitudes an-teriores a las del año 2003, añoen que se inició la liberalizacióntotal del mercado.

EL FUTURO QUE NOS AGUARDAEl retorno a la tarifa ha impli-

cado un encarecimiento de en-tre el 15 y el 25% para las em-presas, el próximo julio la tarifacrecerá alrededor de un 0,8 %para las empresas de baja ten-sión y un 6% para las empresasen alta tensión, este incrementotarifario responde al proceso delaminado del déficit tarifario de2005, que se prolongará hastael año 2014.

Sin embargo, un déficit tari-fario endémico como el que seprevé a medio plazo llevaría a laeconomía española y al sectoreléctrico a una situación insoste-nible, por lo que la única salidaposible consistirá en un cambioen la metodología tarifaria quelleve a la creación de una tarifaaditiva, una tarifa que se calculeen lugar de fijarse arbitraria-mente, que recoja los costes re-ales de generación (actualizán-dose trimestralmente como ocu-rre con la tarifa del gas natural)o bien, una solución más drásti-ca que podría pasar por eliminarla tarifa integral (dejando una ta-rifa refugio), tal como se prevé

en las directivas comunitarias deliberalización de los mercadosenergéticos. El Libre Mercadoeléctrico, mediante el mecanis-mo de la competencia, tiende arebajar el coste al usuario, elproblema es que, a día de hoy,los comercializadores mal vivenante la imposibilidad de competircon la tarifa y buscan otras solu-ciones y productos para mante-ner la relación con el Cliente.

La situación óptima creemosque es permitir al mercado ac-tuar como tal, la eliminación dela tarifa implicará un encareci-miento del coste pero éste seráinferior al que resultaría de unaperiodificación continua de losdéficit tarifarios, el motivo es ob-vio, la competencia entre opera-dores llevará asociada reduccio-nes de precio, se hallarán sali-das inteligentes por parte de loscomercializadores y se incentiva-rá la inversión en generación,cuyo exceso de oferta presiona-ría a la baja los precios. Todasestas circunstancias se han da-do ya en el Reino Unido, el mer-cado más liberalizado de la U.E.,cabe esperar que en España po-damos seguir un recorrido pare-cido.

Sin embargo y como colofónquisiera destacar una realidadincuestionable: la etapa de re-ducción del coste eléctrico a tra-vés de la reducción del precio dela energía ha finalizado, ahora seinicia una etapa en que la reduc-ción del coste va a ir ligada a laeficiencia energética, es decir, auna reducción del consumo.

Es importante que las em-presas sean conscientes de es-ta realidad porque todavía haytiempo para anticiparse a loscambios que se avecinan, en ca-so contrario, nos pillará el toro.

portantes desde el Código Ci-vil, la responsabilidad civil indi-vidual para posteriormenteprofundizar en la Responsabi-lidad Civil Empresarial: la acti-vidad, los vehículos y los ad-ministradores y directores. LaJornada contó con los si-guientes ponentes. Sr. JordiBuñuel Director de RC deMapfre Industrial, Rosa Gui-merá Responsable del Depar-tamento de Automóvil de Fe-rrer y Ojeda y Anna Palau delÁrea Industrial de Ferrer yOjeda. Al finalizar el acto, losasistentes pudieron mostrarsu agrado por la sesión, en elturno de ruegos y preguntas,especialmente por la utilidadde la misma y la forma en quelos temas habían sido expues-tos. Con posterioridad, en los jar-dines se pudo tomar un cof-fee-break y seguir comentantolos temas.

acta de la última Asamblea, laMemoria del 2005, el estadode situación y Balance corres-pondiente al año 2005, asícomo el Presupuesto del año2006. Al finalizar la Asambleael Presidente dirigió unas pa-labras a los asistentes, agra-deciéndoles su presencia.

JORNADA SOBRE LA RESPONSABILIDAD CIVIL(RC) EN LA EMPRESA: ANÁ-LISIS DE LOS RIESGOS Y SO-LUCIONES

El pasado 15 de junio se cele-bró con gran éxito, en el No-votel de Cornellá organizadapor UPMBALL/AEBALL y FE-RRER Y OJEDA, la Jornadasobre la Responsabilidad Civilen la empresa.Dicha jornada sirvió para ex-plicar los aspectos más im-

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Noticias de actividades y serviciosde la AEBALL / UPMBALL

LA UNIÓN PATRONAL ME-TALÚRGICA DE L'HOSPITALET Y BAJO LLOBREGAT- UPMBALL CELEBRA LA ASAMBLEA OR-DINARIA

La Unión Patronal Metalúrgi-ca de L'Hospitalet y Bajo Llo-bregat celebró el pasado día30 de mayo la Asamblea Ge-neral Ordinaria de socios. Enla misma se aprobó por una-nimidad el acta de la últimaAsamblea, la Memoria del2005, el estado de situacióny Balance correspondiente alaño 2005, así como el Pre-supuesto del año 2006. Al fi-nalizar la Asamblea el Presi-dente dirigió unas palabras alos asistentes, hablando de lasituación económica del país,del sector y de las empresas.Para concluir, el presidenteanalizó los proyectos de la en-tidad y apuntó el importantecrecimiento generado en elnúmero de socios durante elaño 2005.

LA ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE L'HOSPITALET Y BAJOLLOBREGAT – AEBALL CELEBRA LA ASAMBLEA GE-NERAL ORDINARIA

La Asociación Empresarial deL'Hospitalet y Bajo Llobregatcelebró el pasado día 27 deJunio la Asamblea General Or-dinaria de socios. En la mismase aprobó por unanimidad el

Asistentes a la Jornada sobre RC

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CERMAR ELECTRONICA, S.L.SE TRASLADA Y AMPLÍASUS INSTALACIONES

La empresa Cermar Electróni-ca, S. L., dedicada a la fabri-cación de productos electróni-cos, circuitos integrados y vál-vulas electrónicas, con sedeen El Prat de Llobregat, haampliado sus instalaciones,trasladándose a la C/ IgnacioIglesias, 111-113 de la mismapoblación.

OPCION COMPUTER, S.A.,SE TRASLADA Y AMPLÍASUS INSTALACIONES

La empresa Opcion Computer,S.A., dedicada al comercio almayor de componentes infor-máticos y ensambladores, consede en L’Hospitalet de Llobre-gat, ha ampliado sus instala-ciones, trasladándose a la C/Botánica, 152 del Polígono In-dustrial Pedrosa de la mismapoblación.

MECANITZATS PARES, S.l.,SE TRASLADA Y AMPLÍASUS INSTALACIONES

La empresa Mecanitzats Pa-res, S.L., dedicada a la meca-nización de piezas metálicas,con sede en Sant Vicenç delsHorts, ha ampliado sus insta-laciones, trasladándose a laC/Newton, 19 de Sant EsteveSesrovires.

WALTER TECNO UTIL, S.A.,CAMBIA DE DENOMINACIÓN

La empresa Walter Tecno Util,S.A., dedicada a la fabricaciónde herramientas, con sede enEl Prat de Llobregat, c/ La Sel-va, 18, cambia su denomina-ción pasando a ser WALTERTOOLS IBERICA, S.A.U.

T-SYSTEMS ITC SERVICESESPAÑA, S.A.U., CAMBIADE DENOMINACIÓN

La empresa T-Systems ITCServices España, S.A.U., dedi-cada a los servicios de infor-mática y telecomunicaciones,con sede en Barcelona, c/Sancho de Ávila, 110-130,cambia su denominación pa-sando a ser T-SYSTEMS ITCIBERIA S.A.U.

TERPACK, S.L. SE TRASLADA Y AMPLÍA SUS INSTALACIONES

La empresa Terpack, S. L., de-dicada a la fabricación de mol-des, con sede en Sant JoanDespí, ha ampliado sus insta-laciones, trasladándose a laCalle de la Química, 2-12 deSant Andreu de la Barca.

HERENCIA YACENTE DE AN-TONIO RAMOS VAZQUEZ,CAMBIA DE DENOMINACIÓN

La empresa Herencia Yacentede Antonio Ramos Vázquez,España, dedicada a la mecáni-ca de precisión, con sede enSant Andreu de la Barca, c/de la Técnica, 6, nave 2 Pol.Ind. Nord-Est, sector 9, cam-bia su denominación pasandoa ser TALLERES RAMOS ME-CÁNICOS DE PRECISIÓN, S.L.

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Noticias de empresas asociadas a la AEBALL / UPMBALL

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