Naturaleza y Bases Del Desarrollo Organizacional
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NATURALEZA Y BASES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Administración II
Equipo:Barradas Vargas María LuisaCarreto Celis Cintia MireyaHernández Hdez. Erik de JesúsLomelí Herrera Brenda OliviaMuñoz Velasco CarolinaRamírez Solorio Lorena Margarita
25-02-12
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¿Que es organización?
• Es un patrón de relaciones por medio de las cuales las personas persiguen metas comunes.
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Componentes de la estructura organizacional
• Diseño organizacional
• Estructura organizacional
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Que se necesita para que una organización funcione
Objetivos verificables
Una idea clara de los principales deberes o actividades
Un área discrecional o de autoridad
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Pasos fundamentales para organizar
1. División del trabajo
2. Departamentalización
3. Jerarquía de la organización
4. Coordinación
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División del trabajo
• Descomponer los complicado• objetivo: simplificar el trabajo y velocidad
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Departamentalización
• Departamento- área, división o sucursal.• Un administrador• Agrupar • Organigrama
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Jerarquía
El tramo de control administrativo significa la cantidad de personas y departamentos que dependen, directamente, de un gerente específico.
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OrganizaciónEs un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efecto de perseguir las metas de la organización con eficacia.
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ENFOQUE CLÁSICO
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Obligación para con la organizaciónMotivación según desempeño
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Establecimiento de reglas y jerarquías
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Burocracia
Sistema racionalFomento de la autoridad y
responsabilidadOportunidad
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ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS
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TECNOLOGÍA DE TAREAS
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Producción unitaria y de partidas pequeñas
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Producción de partidas grandes y en masa
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Producción en procesos
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Enfoque Ambiental
Tom Burns y G. M. Stalker
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Sistemas de Organización
MECANICISTA• Las actividades de
organización se descomponen en tareas especializadas separadas.
• Los objetivos para cada persona y unidad son definidos por gerentes de niveles mas altos y siguiendo la cadena de mando burocrática clásica.
ORGANICO• Las personas trabajan en
grupos
• Los miembros se comunican con todos los niveles de la organización para obtener información y asesoría.
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Burns y stalker concluyeron que el sistema mecanicista era mas conveniente para un ambiente estable, mientras que el sistema orgánico era preferible para uno turbulento.
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Reducción de Tamaño
Brenda Olivia Lomelí Herrera
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Los Gerentes de muchas organizaciones han practicado un tipo de proceso de diseño organizacional que concede importancia a las condiciones del entorno.
La reducción del tamaño es una forma de restructuración que con frecuencia produce una estructura de organización mas plana.
Los avances tecnológicos de largo alcance obligaron a los gerentes de compañías muy burocratizadas a adoptar estructuras menos jerárquicas, para poder adaptarse mas a sus ambientes.