• En sintonía con el Programa Estratégico 2015-2018

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Edición descargable para dispositivos móviles Instituto Mexicano del Petróleo (IMP)@IMPetroleoInstituto Mexicano del Petróleo

Órgano interno informativo electrónico S cuarta época S año 1I S No. 42 S 18 de enero 2016 S www.imp.mx

Necesitamos garantizar crecimientoy sustentabilidad económica

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GacetaIMP

Lograr una gestión y administración

responsables para procurar al IMP en el corto, mediano y largo plazos, nuestra meta

El doctor Ernesto Ríos Patrón aseveró que aunque 2015 fue un año

muy difícil, se empezó a mejorar y eso debe volverse tendencia

Como Director General del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), miprimeraresponsabilidadesparaconelEstado,entérminosdeloquedebeseryproveerlainstituciónparamantenerunaproduccióndehidrocarbu-

roslomáslimpiayseguraposible,yenparaleloconlacomunidaddetrabajadorasytrabajadoresquedirijo,lacualloquedeseaesquesutrabajodeldíaadíatengasustento,yparaelloesnecesarioentenderdóndeestamosyhaciadóndevamos,asícomosaberlotransmitir,expusoeldoctorErnestoRíosPatrón,alosdirecto-resygerentesquereunióelpasado13deenero,aquienespresentó,juntoconellicenciadoJavierDueñasGarcía,directordeFinanzasyAdministración,elestadofinancierodelainstitución.

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GacetaIMP

Se trata —comen-tó— de que estén al tanto desde el primer día de actividades labo-rales, tal y como ya se hizo saber a la comu-nidad IMP desde ayer, a través de la entrega de una edición especial de Gaceta IMP, delcie-rredel Instituto yde loque eso significa; que

en otras palabras, expresó como la historia de éxitos de la institución, perotambiénelgranriesgoquesetienepordelante.

El doctor Ríos Patrón dijo a directores y gerentes que en elmercado haydinero,perovaaestarmásdifícilconseguirlo,poresodesdeyasedebebuscarelsustentoparalainstituciónyparaelloesnecesariomoverse,porquesóloasísepodrá “creary dar soluciones competitivas y de valor a la industria petrolera nacional, pública y privada, como resultado de la investigación, escalamiento y servicios, con una gestión ágil y efectiva, capaz de generar valor y sustenta-bilidad en beneficio del IMP y su comunidad”, que finalmente es el compro-miso que hicieron como grupo. “No hay tiempo para no querer, hay tiempo para hacer, porque si haces logras”, aseveró el Director General del IMP.

AfirmóquePetróleosMexicanos(Pemex)—alcualreconociócomoorigenydestinodelIMP—yanoeselúnicoclientedelInstituto,porqueahora,yyaseestáhaciendo,sepuedeningresarrecursosdetercerosyadicionalmenteutilizarlosfondosdeinvestigación,loscualessonrecursosquedebenseguirseusando,puesenlamedidaenquesehagalainstituciónmejorará;deallílaimportanciadelosproyectosdeinnovación.

ElDirectorGeneraldel IMPrefirióquepeseaqueen2015 lascondicionesfueron mucho más adversas que en el ejercicio anterior, se logró cambiar la

La presentación fue bien recibida por los directivos.

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El doctor Roberto García de León hizo algunas reflexiones.

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GacetaIMP

tendencia.“Salimosmenospeorqueelestadoderesultadosyelflujodeefectivode2014,locualnosignificaqueechemoslascampanasalvuelo;alcontrario,hayquepreocuparse.Loquesipodemosadmitir—agregó—esquehemostomadoelcaminocorrectoyquetenemoslasriendasyelcontroldelInstitutoennuestrasmanos”.

El doctor Ríos Patrón precisó que aunque el mensaje es positivo no debeconfundirseconunoptimismociegodelarealidad.“Salimosmejorqueen2014yestamosenmejorescondiciones,peroaúnestamosdebajodeloóptimo.Todavíanohayespacioderespiración,porlotanto,hayqueacelerarelpasodeesteaño.

AntesdecederlapalabraallicenciadoDueñasGarcía,eldoctorRíosPatrónseñalóalgrupodefuncionariospresentesquesinosehubieratomadotiempo,comogrupocompactoqueson,paracambiarlamentalidaddelagenteygene-rarunambienteoptimista,deretos,logrosydeganadores,losresultadosquesetienenaldíadehoynosehubieranconseguido.Trasagradecerlessucompromi-so,convicciónyatreverseahacer,afirmó:“Aquíestáeltrabajodetodasytodosustedes.Apesardelentornoquevivimoselañopasado,logramosempezaramejorarnuestrosresultados,locualtenemosquevolversetendencia”.

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GacetaIMP

Un mensaje es positivo en un entorno negativo

Ensuoportunidad,elDirectordeFinanzasyAdministra-cióndelIMPconsideróqueaunqueelmensajeespositivoenunentornonegativo,laadministraciónylagestióndelIMPestánpreparadas,peroqueahoraesnecesariotomareseentornoyconvertirloenproyectos.

Tal y como se publicó en la edición especial de Gace-ta IMP, el licenciado Dueñas García explicó que desde febrero del año pasado la institución empezó a tomar decisiones importantes, porque ya desde entonces se veía la caída de los precios del petróleo empezaba a afectar a la industria petrolera mundial, lo cual ha reducido los presupuestos e inversiones y afectado a las empresas petroleras y aquellas compañías que trabajan al lado de éstas.

Subrayó que desde la llegada del doctor Ríos Patrón se puso mayor atención al flujo de efectivo, al cual definió como “la sangre financiera que permite larga vida a todo ente eco-nómico y constituye el factor principal en la toma de decisiones”.

Comentó que 2014 fue un año muy difícil para el Instituto, pero que 2015 lo fue aún más, principal-mente porque el primer efecto que se tuvo fue una facturación de 1,119 mdp menor a la del ejercicio 2014 (30 por ciento menos), que ya de por sí había sido mala en términos del IMP y de la historia que traía en 2014.

Precisó que el Proyecto Shale Gas Oil le generó a la institución ingresos extraordinarios muy positi-vos para su balance, los cuales se redujeron signifi-

Recuperar el crecimiento y sustentabilidad económica, técnica y científica que permita resolver a la industria petrolera sus capacidades y medios para generar valor a México: Ernesto Ríos Patrón

Licenciado Javier Dueñas García.

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Directores y gerentes asistieron a esta presentación que se ofreció en el piso 14 de la Torre Ejecutiva.

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cativamente en 2015 debido a que el proyecto entró en una fase de culmina-ción, de la cual sólo se obtuvieron 202 mdp (cuando el año anterior se habían obtenido alrededor de 900 mdp).

No obstante, planteó, se tomaron decisiones de manera inmediata, en-tre las que destacó básicamente la reducción del gasto en los conceptos de servicios personales (170 mdp) y servicios generales (811 mdp). En el primer rubro, dijo, se incluyó la reducción en el númerodeplazasde las y los trabajadores que se retiraron de la institución y del número de asimilados; mientras que en el segundo rubro se redujo el gasto en honoristas, contrataciones, viáticos y pasajes, optimización de software, arrendamiento de vehículos y combustibles, entre otros.

Estoquieredecirqueel IMP tuvomayores ingresos,pero tambiénmeno-res egresos: “En el flujo de efectivo, en 2014 hubo egresos por 6,415mdpeingresospor5,891mdp;mientrasqueen2015losegresosfueronde5,283mdp y los ingresos 5,141.9mdp, lo cual se traduce en que casi tuvimos losmismosegresosqueelejercicioanterior”.

Históricamente, aclaró el licenciado Dueñas García, se había tenido un balance financiero positivo en cuanto a flujo de efectivo, pero en 2014 bajó a -523.7 mdp, pese a que se facturó más, se contaba con el Proyecto Shale Gas

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Oil y se tenían 109 mdp más provenientes del Fondo de Investigación, el cual —por cierto— se aprovechó más en 2015 (650 millones de pesos, contra 250 mdp en 2014) para pagar gastos de investigación, lo que permitió una salud financiera del IMP basada en los recursos que el Estado Mexicano le dio para investigar.

Recalcó que aunque el IMP continúa en números negativos, la operación para 2016 está garantizada. No hay causa de pánico, pero tampoco podemos dejar de darnos cuenta del estado en el que estamos.

Finalmente, destacó que la investigación es un activo fundamental para el Instituto, no sólo desde el punto de vista del conocimiento y avance tecnoló-gico, sino incluso de pesos y centavos.

Se requiere crecimiento y sustentabilidad económicaEnestetenor,eldoctorErnestoRíosPatrónexpusoqueaunquenoesinminen-te,esenelestadoderesultadosendondeestálaamenazadefaltadesustentabi-lidaddelIMP,porqueésteeselquenosindicalacapacidadpropiadeautonomíaygeneración.DijoqueenelInstituto,sedeberseguirmanteniendoeseelemen-todeautonomía,aunquesetenganporvíadeotrosfondosyflujosdeefectivo,otrosmediosdecompensarlo.

Fuetajantealseñalarquenovaacolocardineroenloque no sea capacidad acti-vaniengastosinnecesariosporque eso nos daña terri-blemente; como tampocovaaaceptarqueningúntra-bajador o trabajadora estédesocupada, porque unacosaesquenoestétripuladayotraquenoestéocupada.“No estoy anunciando unacampañadesalidadeperso-

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nal,perosideboaclararqueelqueestépasivonocabeyaenelInstitutoMexicanodelPetróleo”.

Agregóquetampocoadmitiráquelasolosgerentesseanlasúnicaspersonasqueatiendanalcliente,puesyaestiempodequelasylosespecialistasentien-danquedebenbuscartambiénlosrecursosparaelInstitutoynoesperaraqueestoscaigandelcielo.

Porello,exhortóalasylosgerentesaquesepanconducir,delegarycontrolar,másnoaretener.“Apartirdeyadebenestarahogadosentrabajoyenlarealiza-cióndeproyectosdeinnovación.Yanohaytiemponiespacio—ynoesretórico,dijo—,elolaquenoquierahacercapacidadloúnicoqueestádemostrandoesquenoquiereayudaralInstituto”,afirmóeldoctorRíosPatrón.

El IMP, puntualizó, yano sólo tiene como cliente a PetróleosMexicanos(Pemex)—al cual reconoció como origen y destino—, pues actualmente sepueden ingresar recursosde terceros y adicionalmenteutilizar los fondosdeinvestigación, los cuales son recursos que deben seguirse usando; de allílaimportanciadelosproyectosdeinnovación.

Tenemosmeta financiera, línea como equipo, visión compartida,medios,capacidades ymuchos retos, afirmó el doctorRíos Patrón, para recuperar elestadopositivodelestadoderesultadosymantenerunflujodeefectivoconbalance financieroconstantementepositivo, talquemepermitealimentarelFondo de Pensiones y el Fondo de Investigación. “Esto es crecimiento ysustentabilidadeconómica”,concluyó.G

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ENERGIA PARA UN DESARROLLO SUSTENTABLE

CONVOCATORIA La Secretaría de Energía, la Asociación Mexicana para la Economía Energética, la Asociación Mexicana de Energía, el Capítulo México del Consejo Mundial de Energía y la Asociación Mexicana de Gas Natural, convocan a los estudiantes y profesionales a participar en el concurso del mejor trabajo de investigación del Congreso Conjunto de las Asociaciones, a celebrarse en Acapulco del 16 al 18 de junio de 2016. Conforme a las siguientes:

BASES Podrá participar cualquier persona física. Los trabajos concursantes pueden ser presentados por uno o varios autores en forma conjunta y deben cumplir con los siguientes requisitos: 1. Que presenten trabajos inéditos y terminados de investigación y/o desarrollo tecnológico enfocados a ENERGIA PARA UN DESARROLLO SUSTENTABLE, pudiendo cubrir cualquiera de los siguientes ámbitos: • Sustentabilidad Física • Sustentabilidad Socioeconómica • Sustentabilidad Ambiental 2. Que entreguen un resumen ejecutivo de dos cuartillas de su trabajo en español, a más tardar el 12 de febrero de 2016, y el documento completo de no más de 15 cuartillas el 15 de abril de 2016. Los trabajos deberán estar dirigidos al Dr. Pablo Mulás, correo electrónico: pmulas@iie.org.mx. El formato a utilizar es el que se presenta anexo. Los trabajos que no se presenten conforme a estas bases, no se tomarán en cuenta para participar en la evaluación del premio. 3. Un grupo de expertos en los temas de los resúmenes aceptados realizarán una evaluación, la cual será la base para que el jurado determine los tres primeros lugares. 4. El jurado estará integrado por los Presidentes de las asociaciones organizadoras del Congreso y un representante de la Secretaría de Energía. El Jurado elegirá los tres mejores trabajos para ser premiados en el Congreso a realizarse del 16 al 18 de junio de 2016 en Acapulco. Todos los trabajos aceptados serán considerados para ser presentados en el Congreso y publicados en las memorias electrónicas del mismo, por lo que los autores, al presentarlos están autorizando su publicación. 5.- Los autores de los trabajos ganadores serán notificados una semana antes de iniciar el congreso conjunto de asociaciones y se les invitara a participar en el mismo. 6. El anuncio público de los ganadores y la premiación se hará durante la ceremonia de clausura del congreso. PREMIOS (Moneda nacional) Al primer lugar. $100,000 Al segundo lugar. $50,000 Al tercer lugar. $25,000

PREMIO ENERGIA SUSTENTABLE 2016

Consulta la convocatoria completa y los formatos para la presentación de los trabajos en:

http://www.uam.mx/_boi/doc/CONVOCATORIA_PREMIO_ENERGIA_SUSTENTABLE_2016.pdf

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Participa en la

encuesta interna de

autoevaluación

del SCI

Como parte de las acciones de mejora desarrolladas en el

programa de trabajo de Control Interno 2015 del Institu-

to Mexicano del Petróleo (IMP), se elaboró una herramienta interna de autoevaluación, la cual se aplicará del 25 al 29 de enero del año en curso, con el propósito de mejorar

los elementos de control de las siguientes normas: Ambiente

de Control, Administración de Riesgos, Actividades de Control,

Información-Comunicación y Supervisión y Mejora Continua.

Tu participación en este ejercicio —que se llevará a cabo por

primera vez en la institución— es muy importante. Recuerda

que el control interno es un compromiso y responsabilidad de

todas y todos; su implementación debe ser parte de nuestras

actividades diarias, pues nos permite ser más eficientes en nues-

tro trabajo y con ello contribuir en la consolidación del camino

para nuestro futuro: Nuestra aspiración de vincular el eslabón de generación de valor y el establecimiento de innovadores esquemas de negocio que nos permitan competir y maximizar el valor económico, estrechar aún más la relación con Petró-leos Mexicanos y establecer alianzas y convenios con las nuevas empresas petroleras; así como lograr un ambiente de trabajo sano, respetuoso y comprometido. G

¡Si eres seleccionado o seleccionada, participa!

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En sintonía con el ProgramaEstratégico 2015-2018

Se garantiza la sustentabilidad financiera del IMP,

para atender al sector energético

Para continuar con la difusión delPrograma Estratégico 2015-2018, queinicióenagostodelañopasadoeldoctorErnestoRíosPatrón,directorgeneral del InstitutoMexicano del Petróleo (IMP), los titulares de su

GrupoDirectivocompartieronconsuscolegasycolaboradoreslosaspectosmásrelevantesdeesteprogramaquefueaprobadoporelConsejodeAdministraciónenlaSesión199OrdinariaycuyaprincipalpremisaesasegurarlasustentabilidadfinancieradelInstituto.

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A lo largo de las presentaciones, los directivos plantearon algunos aspectosgeneralesdelPrograma Estratégico 2015-2018 ypuntualizaronalgunosotros,entrelosquedestacanlossiguientes:

Parasu integraciónse realizóundiagnóstico institucional,medianteel cualse trazaron cuatro ejes que permitieran generar un ecosistema propicio paralacreacióndevalorenlasactividadesquerealizaelIMP:1)Generarunaestrategiatecnológicaydenegocios,2)Gestióndeproyectoságil,oportunayconcalidad,3)Crearsolucionesinnovadorasparaelmercadoy4)Gobernabilidad,operativi-dadyrendicióndecuentas.

Asimismo, se realizó un ejercicio con los integrantes del Grupo Directivo,gerentesyalgunoslíderesdeopinión,medianteelcualsecalificaronalrededorde40característicasdelIMP,deacuerdoconsuestadoactualysurelevanciaparaelsectorenergético,especialmenteanteelnuevocontextogeneradoporlaReformaEnergética,delcualsedesprendióelanálisisFODA(fortalezas,oportunidades,debilidadesyamenazas)paraelIMP.

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EntrealgunasdelasfortalezasquesedestacanenesteanálisisestáelaltoconocimientodetemasclaveenexploraciónyproduccióndehidrocarburosenMéxico; la estrecha relación del personal de servicios con clientes enPemexylaejecucióndeproyectosfacturablesentiempoyforma.Comodebilidades,se señala que no existen estrategias de colocación en el mercado paraproductosenelmercadoparaproductosytecnologías;elsistemadepreciosespoco flexible y no diferenciado para cada negocio, además de que no haysuficientepenetracióndetecnologíasIMPenelmercado.

Enmateria de oportunidades, se destaca que el IMP se convierte en unaempresa productiva del Estado en el periodo 2015–2018; las ventajas quetieneapartirdelcambioensumarcoregulatorioyelaccesoanuevasfuentesdefinanciamiento para la investigación y escalamiento de tecnología. ComoamenazassobresalenlapersistenciaderecortespresupuestalesenPemexyunamayorcompetenciaenelmercado,derivadadelaincursióndetecnólogosydeprestadoresdeserviciostecnológicosenMéxico.

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Elmarcode referenciadelPrograma Estratégico 2015-2018 estáconforma-dopor supropósito, laMisión, laVisión y losValores, que son la base para eldesarrollodelosObjetivosestratégicosdelainstitución.

ParaledefinicióndelaMisión y Visiónseconsideraronentreotroselementoslarealizacióndeinvestigación,eldesarrollotecnológico,lainnovación,elescala-mientodeprocesosyproductos,laprestacióndeserviciostecnológicosorientadosaoptimizarlosprocesosdeproducciónytransformación,tantoenexploracióny producción como en transformación industrial, así como la comercializa-ciónnacionaleinternacionaldesusresultadosenelsectordehidrocarburos.

De acuerdo con el Programa Estratégico 2015-2018, la Misión del IMP es“Maximizar la generación de valor de los procesos de exploración, produc-cióny transformacióndehidrocarburosmediante laaplicacióndesolucionesinnovadoras y el desarrollo de capital humano especializado”; mientras quesuVisiónes:“Somoslainstituciónnacionalproductivadeexcelenciaqueproveesolucionesvaliosasalsectordehidrocarburos,atravésdeinvestigaciónydesa-rrollo,serviciostecnológicos,formaciónderecursoshumanoseinnovación”.

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Parahacerrealidad laVisión, teniendoencuenta laMisión comopuntodepartida, se definieron tresobjetivos estratégicos primarios y tres de soporte, loscualesconstituyenlosejesdeaccióndelInstitutoenelmedianoylargoplazos.

Los objetivos primarios son: 1) Reorientar las líneas de investigación y denegocioanichosdemercadoestratégico;2)Mejorarlaoportunidad,calidadyefectividad de las soluciones tecnológicas y 3) Asegurar la sustentabilidadfinanciera,maximizandolageneracióndevalordelainvestigaciónydesarro-llotecnológico.Losobjetivos de soporte son:1)Escalaromasificar losresulta-dosdeinvestigaciónydesarrollotecnológicocomercializables;2)Intensificarlacomercialización de soluciones tecnológicas integrales e innovadoras hacianuevosmercadosnacionaleseinternacionalesy3)Incrementarproductividadycompetitividadatravésdeprocesosinternosagiles,efectivosyeficientes.

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GacetaIMP

• Como Instituto Nacional, el IMP tiene que impulsar el desarrollotecnológicodelsectordehidrocarburospúblicoyprivado,peroPetróleosMexicanosseguirásiendosuclienteprincipal.

• En todo este contexto que se vive en el sector energético es importan-te contar con inteligencia tecnológica competitiva, así como tener unamentalidadganadora,vocacióndeservicio,unclimayculturaorganizacio-nalsaludablesycreatividadparaenfrentarretos.

• Hemos estado trabajando con algunos operadores; nos hemos reunidocon PMI Comercio Internacional para negociar la venta de productosinnovadores(comoelVenturi)enlapartesurdeEstadosUnidos,paralocualseestáformalizandotenerunarepresentacióndelIMPenHouston.

• La construccióndelCentrodeTecnologíasparaAguasProfundas esunproyectoprioritarioparaelIMPysetienenotrosdosenproyecto:eldeEscalamiento de Tecnologías y el de Recuperación de HidrocarburosdeCamposMaduros.

Maestro Alfredo Rosas Arceo, Director de Planeación de la Operación

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• Comomasacríticadeinvestigadoresyespecialistas,tenemoslaresponsabili-daddetransferirtodoloquetransformamoseinnovamostantoalaDireccióndeServiciosenExploraciónyProduccióncomoalaDireccióndeTecnologíade Producto, pues lo que se busca es que la investigación y los desarrollostecnológicos del IMP agreguen valor y resuelvan problemas de la industriapetroleranacional.

• Consunuevodecretode creación, el IMP tieneahoraun rol como Institu-toNacional,queledalaresponsabilidaddeatender,demaneracompetitivayeficaz, lasnecesidadesde investigaciónydesarrollo tecnológico, así comodecapacitación,quetenganlasdistintasinstanciasdelaindustrianacionaldehidrocarburos.

• QueelIMPseconviertaenunaEmpresaProductivadelEstadolepermitirácontarconfilialesyhaceralianzasconotrasinstitucionesyempresas.

• Actualmente, el IMP ha logrado diversas negociaciones con la AgenciaNacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente delSectorHidrocarburos, con laComisiónNacional deHidrocarburos y con elCentroNacionaldeControldeGasNatural,conloscualessehannegociadotemasenresguardoyadministracióndeinformacióngeofísicayestudiosdelpotencial de almacenamiento subterráneo de gas natural enMéxico, entreotros.

Doctor Gustavo Murillo Muñetón, Director de Investigación en Exploración y Producción

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• En la Dirección de Servicios en Exploración y Producción (DSEP) tene-mosclaroloqueestásucediendoenelentorno,quéhacemos,haciadóndequeremos ir y cómo hacerlo. Estamos trabajando en la definición de lamejorrutatecnológicaquedebemosseguir,paraaprovecharlasoportunida-desqueelentornoofrece.

• Nuestro objetivo es ofrecer soluciones de alto contenido tecnológico enlasáreasdeexploraciónyproducción,queimpactenenlacadenadevalordelaindustriaycoadyuvenalasustentabilidadfinancieradelIMP.

• Habráquedefinirprioridades,lasáreasyespecialidadesenlasquesepuedeydeseacompetirtantoenproyectosparaPemexcomoparaotrasempresasprivadas.

• Nuestra participación será mucho más eficaz si se enfoca en serviciosespecíficosmuyrobustos.Habráqueestablecernuevasformasdetrabajo,formarelCatálogodeSolucionesIntegralesyalinearloalsistemadepreciosyasusestrategiasdeventa;ademásdepreparara losgerentesy jefesdeproyectoparaquevendanintangiblesenPemexyconempresasprivadas.

Maestro Jorge Mendoza Amuchástegui, Director de Servicios en Exploración y Producción

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• Como Instituto Nacional, el IMP ya está facultado para buscar nuevosclientes y mercados para comercializar sus productos y, aunque Pemexseguirásiendoelprincipalcliente,tambiénofrecerásusserviciosanuevosinversionistas.

• SeesperaqueconlaofertadeproductosqueelInstitutoofrezcaalosnue-vosreguladorespuedaconcretarunacarterade250millonesdepesosenproyectosquebeneficiensusustentabilidadeconómica.

• Alolargodesus50años,elIMPhasidofactordeterminanteparagenerarvaloralsectorpetrolero,engranmedidaporquelosproyectosquerealizasonmuyrentables.

• Ante el nuevo panorama que representa la Reforma Energética, lo másvaliosoenelIMPessurecursohumano,elcualayudaráaconsolidaralainstitución.

Maestro Florentino Murrieta Guevara, Director de Investigación en Transformación de Hidrocarburos

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• Nuestroobjetivo comoDirecciónes escalaromasificar los resultadosde inves-tigaciónydesarrollotecnológicocomercializables,atravésdecuatroestrategias:Generar las alianzas o colaboraciones para el escalamiento y masificación detecnología;crearydesarrollarcapacidadinstaladaparaelescalamientodetecno-logíapropia;generarunprocesointegraldeescalamientoymasificación,yatraerrecursosdenuevosfondosylíneasdecréditoparaelescalamiento.

• ConexcepcióndeBrasilnohayenLatinoaméricauncentrodeinvestigaciónenel ramopetrolerocon la infraestructuraquetieneel IMPyesaesunafortalezaqueleestáabriendomuchaspuertas.InclusoenArgentinahayungranreconoci-mientotécnicohaciaelIMP,cuyascapacidadesquetenemossoninmejorables.

• Esnecesariohacerunagraninversión,fortalecerlainfraestructuradelaboratoriosycrearcentrosdetecnología,comoeldeEscalamientodeTecnologías,queyaestáen proyecto y con el que se busca apuntalar el proceso interno de desarrollo detecnología,peroademásconvertirloenuncentrotecnológicoodenegociosparalasempresasquequieranaprovecharlascapacidadesdelIMP.

• Tenemos que formar perfiles de tecnólogos con una visión de amplio espectrodelatecnología,queincluyadesdelosaspectoscientíficoshastaloscomercialesydemercado.

Ingeniero Marco Osorio Bonilla, Director de Tecnología de Producto

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• La Dirección de Servicios de Ingeniería debe proporcionar solucionesintegralesalaindustriapetrolera,enunmarcodecalidadyprotecciónalmedioambiente,loqueimplicaestaralavanguardiaeincorporarinnovacionesquegenerenvalor.

• ElIMPofreceserviciosintegralesquecubrentodaunagamaderequerimien-tos,desdeelorigendelproblemahastaelúltimoprocesode la cadenadevalor.

• Es necesario reactivar fuertemente la parte de catalizadores, que en algúnmomentofueunagranfortalezadelIMPyhoyPemexestásolicitando.

• La Dirección de Servicios de Ingeniería se ha desempeñado con 1,164personas de un total de 3,374 que tiene actualmente el IMP, cuya edadpromedioesde50añosy20deantigüedad.Estodebeservistocomounafortaleza, porque implica experiencia, conocimiento y adaptación a laindustriapetrolera;noobstante,serequierecrearcuadrosdereemplazo,porloquelosespecialistasdebenprepararseparacompartirsusconocimientos,detalmaneraqueelIMPpuedatransitarencualquierescenario.

Ingeniero Roberto Ortega Ramírez, Director de Servicios de Ingeniería

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• Para cumplir con el objetivo estratégico Desarrollar, atraer y retener perso-naldeexcelenciaconvocacióndeservicioyactitudganadora,seactualizaráelinventariodetalento,loqueincluyelaidentificacióndelpersonalclave,elaborarplanesdecarreraydereemplazoparapersonalclave,asícomoladefinicióndemecanismospararetenerpersonal.

• Entre las iniciativas estratégicasque se consideranpara laóptimaoperacióndelaslíneasdeinvestigacióndestacanlaelaboracióndeplanesdecarreraparapersonal clave del IMP; planes de sucesión y transferencia de conocimientoorientadosalpersonalencondicionesderetiro;unprogramadecapacitaciónyelrediseñoeimplementacióndeunesquemadeevaluacióndeldesempeñodelpersonalalineadoalosobjetivosinstitucionales.

• Otra iniciativa importante es la implementación de mecanismos para laatraccióndetalento joven,comoelprogramaPC3,elcualhayquepotenciaraúnmás.A través de este programa se envió a 22 jóvenes recién egresadosdelicenciaturasaestudiarmaestríasydoctoradosenelextranjeroyestemesregresanlosprimerosdosparaincorporarsecomoempleadosdelIMP.

• Para la institución es importante mejorar las condiciones laborales delpersonal,implementaresquemasdeincentivos,asícomofortalecerelsentidodepertenenciaylavocacióndeservicio.

Maestro Rafael López Tinajero, Director de Desarrollo de Talento *

*El actual Director de Desarrollo de Talento es el maestro Rafael Ramos Palmeros. G

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Control: 4 Plan de contingencias que dé

continuidad a la operación

de las TIC y de la institución

Para el control No. 4 del Manual de Control Interno, el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) cuenta con planes de contingen-cia para las infraestructuras críticas o clave de Tecnologías de

la Información y de Comunicaciones (TIC).

Los planes de contingencia son elementos esenciales para asegurar la continuidad del negocio y la operación del IMP, puesto que los procesos de negocio han ido dependiendo más y más de las TIC. La información de los procesos es registrada, procesada, almacenada, visualizada y transmitida con fines propios a través de la infraestructura de TIC. Los planes de contingencia sirven para garantizar la recuperación de la infraestructura de TIC que soporta estos servicios.

Paceta

Gaceta IMP Instituto Mexicano del Petróleo, Año 2, No. 42, 18 de enero de 2016, es una difusión semanal editada por el Instituto Mexicano del Petróleo: Eje Central Lázaro Cárdenas Norte No. 152, Col. San Bartolo Atepehuacan, Delegación Gustavo A. Madero, C. P. 07730, Tel. 9175 7945, www.imp.mx. Editor Responsable: Beatriz Leonor González Bárcenas.

Reserva de Derechos al uso exclusivo: 04-2015-010914224900-203. Distribuido por la Gerencia de Comunicación Social y Relaciones Públicas. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. El contenido de este material informativo podrá ser reproducido, siempre y cuando se cite la fuente.

Directorio

Secretario de EnergíaLic. Pedro Joaquín Coldwell

Dirección General Dr. Ernesto Ríos PatrónDirección de Investigación en Exploración y Producción Dr. Gustavo Murillo MuñetónDirección de Investigación en Transformación de HidrocarburosM. en C. Florentino Murrieta GuevaraDirección de Tecnología de ProductoIng. Marco Antonio Osorio BonillaDirección de Servicios en Exploración y ProducciónM. en C. Jorge Mendoza AmuchásteguiDirección de Servicios de Ingeniería Ing. Roberto Javier Ortega RamírezDirección de Desarrollo de Talento M. en C. Rafael Ramos Palmeros Dirección de Planeación de la Operación M. en A. Alfredo Rosas Arceo Dirección de Finanzas y AdministraciónLic. Javier Dueñas GarcíaCoordinadora de Asesores Dirección General M. en F. Patricia Agundis Salazar Unidad de Asuntos Jurídicos M. en D. Fabiana Galeno Rodríguez Órgano Interno de Control Lic. Guillermo Narváez Bellacetín

Gerencia de Comunicación Social y Relaciones Públicas Juan Cristóbal Ramírez PerazaEditora Beatriz González BárcenasDiseño y formación Luis Enrique Ramírez Juárez Luis Hernández GonzálezReporteros (as) Lucía Casas Pérez Rafael Rueda Reyes Irvin Omar Ríos Mares Fotografía Pedro Espíndola Serrano

Órgano informativo delInstituto Mexicano del Petróleo

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Instituto Mexicano del Petróleo (IMP)

Instituto Mexicano del Petróleo

@IMPetroleo

A partir de la implementación en el IMP del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información se han realizado una serie de actividades con los grupos de especialistas de TIC, que han permitido determinar las infraestructu-ras críticas de TIC de la institución y realizar la planea-ción de contingencias de estas infraestructuras.

Los planes contienen la estrategia, el recurso humano, los activos y las actividades requeridas para recuperar por completo o parcialmente un servicio o proceso crítico, en caso de presentarse un desastre o la materialización de un riesgo. Nacen de un análisis de riesgo en donde, entre muchas amenazas, se identifican aquellas que tienen mayor probabilidad de presentarse y afectar a la continuidad del negocio.

Sobre el análisis de riesgo se seleccionan los contro-les o contramedidas más adecuadas entre diferentes opciones, para reducir la probabilidad de ocurrencia. Sin embargo, si a pesar de todas las contramedidas preventivas implementadas se concreta el riesgo, hay que aplicar contramedidas que reduzcan el impacto y plasmar estas en el plan de contingencias junto con los recursos necesarios para llevarlo a cabo. G

Días de Descanso Obligatorio

Días festivos con goce de Salario

Días Festivos con reducción de Jornada Laboral

EneroL M M J V S D

1 2 3

4 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15 16 17

18 19 20 21 22 23 24

25 26 27 28 29 30 31

MayoL M M J V S D

1

2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22

23 24 25 26 27 28 29

30 31

SeptiembreL M M J V S D

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11

12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30

FebreroL M M J V S D1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29

JunioL M M J V S D

1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19

20 21 22 23 24 25 26

27 28 29 30

OctubreL M M J V S D

1 2

3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 29 30

31

MarzoL M M J V S D

1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27

28 29 30 31

JulioL M M J V S D

1 2 3

4 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15 16 17

18 19 20 21 22 23 24

25 26 27 28 29 30 31

NoviembreL M M J V S D

1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27

28 29 30

AbrilL M M J V S D

1 2 3

4 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15 16 17

18 19 20 21 22 23 24

25 26 27 28 29 30

AgostoL M M J V S D1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30 31

DiciembreL M M J V S D

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11

12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30 31

2016