Networking - Carina Mazzola - CAME

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“Networking, el arte de hacer crecer nuestras redes” Carina Mazzola [email protected] https://www.facebook.com/carinamazzolayasociados

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“Networking, el arte de hacer crecer nuestras redes”

Carina [email protected]

https://www.facebook.com/carinamazzolayasociados

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Objetivos y metodología

• Reconocer el concepto de networking, valorando su aporte a nuestra tarea como emprendedores, profesionales y empresarios.

• Ampliar nuestra red de contactos, a partir de intercambiar información entre los participantes de la jornada.

 

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1. Cada participante elige a una persona que no conoce y se encuentre sentada cerca. Debe presentarse en 2 minutos diciendo:

• Su nombre y la actividad específica que realiza.

Su presentación debe ser breve pero dar suficiente información sobre su trabajo en solo 2 minutos.

• Luego intercambian tarjetas o agendan el contacto en su celular.

Empecemos por obtener nuestro primer contacto!

Son solo 2 minutos cada uno !!!

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1. Traer siempre tarjetas de visita.

2. Salir de la zona de confort.

3. Tener su presentación «ascensor» preparada que responda a la pregunta: ¿ qué hace usted?

Primeras lecciones aprendidas del ejercicio:

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Networking: implica la capacidad de una persona para crear relaciones con otras personas aumentando así su capital social.

Networking NO es: •disponer una lista amplia de contactos online.

•No es vender.

•No es pedir ayuda.

Qué es y qué no es networking

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Networking

Requiere pensar en nuestra capacidad de establecer relaciones (offline y online) buscando sinergia, relaciones duraderas, basadas en vínculos de confianza y colaboración para establecimiento de negocios.

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El networking implica trabajar en RED

Las redes sociales son un conjunto de nodos interconectados, capaces de expandirse sin límites.

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Pensando Redes:

Una puerta de entrada para pensar las redes en relación al networking es analizar los tipo de conexiones entre nuestros vínculos.

•Conexiones fuertes: se forjan dentro del mismo grupo. •Conexiones débiles: conexiones con las que no tenemos gran interrelación pero forman parte de nuestra red y nos enriquecen. (Mark Granovetter, 1973)

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La importancia de los «CONECTORES»

Un conector es una persona que posee una posición extraordinaria dentro de una red. Son personas con

capacidad de enlazarnos con otras y ponernos en contacto.

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Dinámica « Algo para dar, algo para recibir»Aspectos Generales :

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1. Completar la ficha «Algo para dar, algo para recibir» que te entregaron en la acreditación:

Dinámica «Algo para dar, algo para recibir»Consignas:

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1. Enganchar tu ficha en un lugar visible e ir en busca de tu contacto. Un grupo quedará en el auditorio y el otro saldrá al pasillo. Tendremos solo 10 minutos para esta tarea!!!

1. Al finalizar el tiempo, volver el auditorio y entregar las fichas de contacto a la facilitadora y los colaboradores para integrar en un «PANEL GENERAL».

Dinámica: Algo para dar, algo para recibirConsignas

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Tenemos solo 10 minutos para encontrar el contacto !

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1. ¿ Cuántos participantes encontraron un contacto directo?

2. ¿ Cuántos participantes encontraron un contacto para conectar con alguien de su red?

3. ¿ Cuántos participantes encontraron un contacto que podría ser de interés a futuro?

¿ Cómo nos fue?

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“Feliz networking”

Carina [email protected]

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• Gladwell, Malcond. ( 2007) The Tipping Point. Taurus Editora.• Fernandez, Sonia ( 2008) Dos Grados: Networking 3.0. Lid Editora• Ferrazi, Keith ( 2015) Nunca comas solo. Networking para optimizar las relaciones

personales. Amar Editora. • Ortega, A ( 2008) Marca Personal. Máximo Valor de las Personas. Esic Editora.• Gil, Iván (2014)Las siete claves para hacer networking y conseguir contactos para

triunfar, disponible en http://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2014-06-25/las-siete-claves-para-construir-la-red-que-te-permitira-triunfar-en-el-trabajo_151507/

• Goleman, D. (2006) La inteligencia Social. KAIROS. • Jiménez, J. (2013) Las tres actitudes que debes desplegar para aprovechar bien un

networking, disponible en http://www.finanzas.com/noticias/empleo/20131003/tres-actitudes-debes-desplegar-2499885.html

Bibliografía