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Recomendación

Señales de Alerta

Test tomado: Abril 18, 2014

Completado: Normal

Estilo de respuesta: Genuina Explicación del estilo de respuesta:

Genuina: Si las preguntas se responden de manera suficientemente variada.

Aceptación Social: Si las preguntas son contestadas de una manera socialmente deseable en más del 60% de las preguntas.

Tendencia central: Si más de 60% de las preguntas son contestadas como "ni de acuerdo ni en desacuerdo".

Aquiescencia: Si las preguntas son contestadas de una manera "muy de acuerdo" o "de acuerdo" en más del 60% de las preguntas.

RESUMEN EJECUTIVO

Alto potencial

Nivel de Agilidad

Agilidad de personas: Puede relacionarse fácilmente y hacer frente a una amplia variedad de

personas, trata a los demás de manera constructiva y puede dirigir a otros muy bien.

Agilidad en Resultados: Da resultados y demuestra un sentido de urgencia, unidad,

pasión y un fuerte compromiso hacia el logro de objetivos individuales y en equipo.

Agilidad Mental: Piensa de forma muy crítica y hace frente a los problemas con facilidad desde un

punto de vista fresco. La persona se siente cómodo/a tratando con la ambigüedad y complejidad.

Agilidad al cambio: Es curioso/a y creativo/a, le gusta experimentar con nuevas ideas y puede

abordar eficazmente el cambio.

NINGUNA

Fortalezas

Gestión de Conflictos: Está en sintonía con sus emociones y con la de los demás, es capaz de

gestionar y resolver los conflictos de una manera eficaz y constructiva.

Comprensión Interpersonal: Altamente capaces de comprender la dinámica de la organización a

fondo, disfrutan trabajar e interactuar con la gente. Son muy sociables, aceptables y de confianza.

Responsabilidad: Siempre mantienen la responsabilidad en el trabajo, de alta calidad y cumplen

con las normas y políticas.

Areas de Desarrollo

Creatividad: Ser más abiertos a nuevas ideas y métodos.

Alto Potencial o No?

Los valores mostrados arriba son porcentajes

Very Low Low Moderate High Very High

Capaz de tomar Iniciativa: Muy AltoEs probable que sea muy abierto/a a nuevas experiencias y oportunidades, es capaz de tomar nuevas

iniciativas. Es muy flexible e impulsado/a cuando se trata de nuevas ideas. Puede expresar fácilmente

sus puntos de vista, convencer y dirigir a otros cuando esto sea necesario.

Abierto al aprendizaje: AltoEs probable que sea seguro/a en sus habilidades, está consciente de reconocer sus propias

fortalezas y limitaciones. No se molesta por los juicios de los demás y trabaja por el crecimiento y

desarrollo personal, emprende un alto grado de esfuerzo para aprender, mejorar y adquirir más

conocimientos.

Trato con Ambigüedad: Muy AltoEstá cómodo en situaciones que implican riesgos e incertidumbre, es eficiente haciendo frente a

situaciones ambiguas por ser metódico/a y paciente. Es deliberado/a y meticuloso/a en su enfoque de

trabajo, analiza cuidadosamente toda la información disponible de una manera racional, sus acciones

las hace con cuidado y precaución. Siempre busca oportunidades para probar nuevas actividades y

tiende a hacer frente a las situaciones difíciles.

Resistencia al Estrés: Muy AltoTratará de manera eficaz con la presión ya que es tranquilo/a y sereno/a, no se desanima por

contratiempos en situaciones adversas, trabaja duro para asegurar la finalización oportuna y eficaz de

las tareas. Se mantendrá siempre optimista y nunca se dará por vencido/a, incluso si no tiene éxito en

algo. Eficiente y activo/a, puede lidiar con el estrés laboral.

Agilidad Dominante

AGILIDAD DE PERSONAS

Puede relacionarse y hacer frente a una amplia variedad de personas. Reconoce y aprecia

las diferencias individuales entre los miembros del equipo. Reconoce y utiliza las fortalezas

de los miembros del equipo y les ayuda a desarrollar sus talentos. Está en sintonía con

sus emociones, entiende y escucha los problemas de los demás.

VentajasTiene la capacidad de comprender las diferencias individuales. Utiliza las fortalezas únicas

de cada miembro del equipo.

16 33 68 84 100

Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

95.81

83.61

96.16

96.8

Capaz de tomar Iniciativa

Abierto al aprendizaje

Trato con Ambigüedad

Resistencia al Estrés

Probablemente percibirá incrementos de crecimiento que otros pasan por alto, proporcionará orientación y retroalimentación.

DesventajasPuede ser demasiado generoso/a. Otros lo/la pueden percibir como persona sesgada

para reconocer las diferencias individuales. Puede ayudar demasiado e impone el

aprendizaje y la formación sobre los demás.

Estilo de liderazgo adecuado cuandoExiste la necesidad de influir en la persona. En situaciones necesita ser más proactivo/

a que reactivo/a. En situaciones exige de la negociación y pone en marcha la gestión

del cambio en el lugar de trabajo.

AGILIDAD DE RESULTADOS

Capaz de ofrecer resultados en situaciones difíciles, demuestra confianza, solución de

problemas, trabajo en equipo y responsabilidad. Puede inspirar a miembros del equipo para

ir más allá del "duty call" y entregar resultados. Exhibe gran presencia y empuje personal

que genera confianza en los demás.

VentajasMuy orientado/a a objetivos, se preocupa por los resultados. Sabe cómo obtener el máximo

provecho de recursos limitados. No se rinde fácilmente y puede construir equipos de alto

rendimiento. Infunde confianza en los demás.

DesventajasSe desanima cuando no se logran los resultados o que las cosas no salgan según lo

planeado. Los resultados llegar a ser más importantes que la satisfacción de los

empleados.

Estilo de liderazgo adecuado cuandoEn situaciones de estrés o de emergencia está obligado/a a dirigir empleados confusos

y ofrecer resultados. Requiere de trabajo en equipo y motivación. Las habilidades de

solución a problemas son esenciales para lograr resultados.

Competencias de por tipo de Agilidad

Agilidad Mental

Los valores mostrados arriba son porcentajes

Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

16 33 68 84 100

Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

85.85

90.92

83.61

96.16

99.12

Pensamiento Crítico

Orientación Estratégica

Abierto al aprendizaje

Lidiando con ambigüedad

Comprensión Interpersonal

Pensamiento Crítico: Muy AltoLa persona es muy hábil en la aplicación de pensamiento crítico, es efectiv0/a para la toma de

decisiones, es capaz de analizar meticulosamente algunos de los supuestos subyacentes de una

situación mientras define los problemas y sus consecuencias. Propensos a prestar atención a toda

la evidencia disponible al juzgar la pertinencia de un argumento, siempre saca conclusiones lógicas

a partir de la información disponible y toma las decisiones.

Orientación Estratégica: Muy AltoEs muy probable que sea competente en la aplicación efectiva de sus habilidades para el

pensamiento estratégico y toma de decisiones. Es un aprendiz muy rápido y puede captar sin esfuerzo

conceptos nuevos y complejos. Puede identificar rápidamente patrones lógicos y relacionarlas con los

hechos, situaciones o ideas, aplicando este conocimiento para resolver problemas estratégicos

relacionados con el trabajo.

Abierto al aprendizaje: AltoEs probable que esté seguro de sus habilidades, es consciente y reconoce sus propias fortalezas y

limitaciones. No se molesta por los juicios de los demás y trabaja para el crecimiento y desarrollo

personal, poniendo gran esfuerzo para aprender, mejorar y adquirir más conocimientos.

Lidiando con ambigüedad: Muy AltoEstá comodo/a en situaciones que implican incertidumbre y riesgos, hace frente con eficiencia a

situaciones ambiguas ya que es metódico/a y paciente. Es muy deliberado/a y meticuloso/a en su

enfoque de trabajo, analiza cuidadosamente toda la información disponible, siempre pensando en sus

acciones con cuidado y precaución. Siempre busca oportunidades para probar nuevas actividades y

tiende a hacer frente activamente a situaciones difíciles.

Comprensión Interpersonal: Muy AltoEs probable que sea capaz de identificar y comprender la dinámica de la organización, ya que es muy

amable y disfruta trabajar e interactuar con la gente. Es muy alegre, simpático/a y honesto/a, dispuesto/a

a prestar oído a los demás. Siempre acepta, confía y trabaja de manera eficiente con los demás.

Agilidad de Personas

Los valores mostrados arriba son porcentajes

Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

Desarrollando Personas: Muy Alto

16 33 68 84 100

Muy Alta Alta Moderado Alto Muy Alto

98.68

98.68

94.87

99.56

98.51

Desarrollando Personas

Gestión de la Diversidad

Trabajo en Equipo

Gestión de Conflictos

Astucia Política

Es muy probable que contribuya a fomentar y desarrollar la capacidad de los miembros del equipo,

proporcionando sugerencias e información periódica. Es capaz de dirigir y coordinar un equipo muy

eficaz. Está cómodo durante las interacciones sociales, proporciona a los miembros del equipo

muchas oportunidades para aprender.

Gestión de la Diversidad: Muy AltoMuy posiblemente expresará sentimientos positivos hacia personas de diferente origen, en términos

de edad, género, religión y opiniones políticas. Estará cómodo/a trabajando con personas que tienen

diferentes perspectivas y fomentará un ambiente laboral donde se respeten y valoren las diferencias

individuales.

Trabajo en Equipo: Muy AltoEs altamente eficiente en la comprensión y apreciación de las diferencias individuales entre los

miembros del equipo. Es muy probable que evalúe con precisión y utilice las fortalezas de todos los

miembros del equipo para completar una tarea.

Gestión de Conflictos: Muy AltoEs probable que esté en sintonía con sus emociones, es capaz de entender y escuchar los problemas

de los demás. Ayuda a las personas con sus conflictos, considera sus puntos de vista, comprende el

problema y ofrece una solución.

Astucia Política: Muy AltoEs muy probable que se preocupe por tener relaciones cordiales y armoniosas con los demás ya que

es muy cooperativo, servicial y comprensivo. Es bastante modesto acerca de sus propios logros, está

consciente y admite abiertamente sus propias limitaciones. Tiene una notable sintonía con los

sentimientos y emociones de los demás al reconocer sus problemas y necesidades.

Agilidad al cambio

Los valores mostrados arriba son porcentajes

Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

Creatividad: ModeradaEs probable que sea bueno en imaginación y originalidad. A veces estará dispuesto a considerar ideas,

soluciones nuevas y no convencionales.Gestión de la Innovación: AltoTiene la capacidad de diseñar y poner en práctica nuevos programas / procesos para ser creativo

e incorporar nuevos conocimientos a las situaciones. Es probable que tenga un enfoque flexible

para su trabajo y elaborará soluciones innovadoras.

16 33 68 84 100

Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

40.4

83.78

98.23

84.22

97.57

Creatividad

Gestión de la Innovación

Conciencia Externa

Flexibilidad/ Abierto al cambio

Visión

Conciencia Externa: Muy AltoMuy posiblemente buscará oportunidades para ganar más conocimiento y estará actualizado/a sobre

las políticas de la empresa y las tendencias que puedan afectar a la organización. Es muy diligente y

mantiene su atención en el mercado externo para comprender cómo podría afectar a la organización.

Flexibilidad/ Abierto/a al Cambio: Muy AltoEs probable que esté abierto/a a los cambios que tengan lugar en la organización, se siente

cómodo/a probando nuevas actividades y experiencias. Sabe cómo tratar con el cambio y se adapta

fácilmente por ser de mente abierta, es agradecido/a con las ideas que pueden contribuir

positivamente al trabajo y ambiente laboral.

Visión: Muy AltoEs probable que sea capaz de trabajar con los demás y construirá una visión compartida sobre el

crecimiento y el progreso de la organización. Es muy flexible y positivo/a, con la capacidad de influir y

dirigir a otros de manera correcta con el fin de lograr la visión.

Agilidad de Resultados

Los valores mostrados arriba son porcentajes

Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

Responsabilidad: Muy AltoAltamente probable que sea metódico/a, sistemático/a y organizado/a en la realización de tareas. Es

responsable y entrega resultados rentables. Es altamente disciplinado/a, determina objetivos, establece

prioridades y sigue un plan a tareas con eficiencia. Tiene un fuerte sentido del deber y cumple con los

sistemas y reglas establecidas.

Solución al Problema: Muy AltoEs probable que sea muy hábil en la solución de problemas, es capaz de identificar y comprender

los patrones y las relaciones entre los hechos. Este conocimiento lo aplicará para resolver

problemas estratégicos relacionados con el trabajo.

Manejo de Resultados: Muy AltoExtremadamente probable que sea responsable y activo/a en el trabajo, esto asegura resultados

deseados y de alta calidad. Exhibe un fuerte sentido de urgencia, unidad, pasión y un fuerte

compromiso hacia el logro de objetivos individuales y de equipo. Tiene una gran capacidad para

utilizar los recursos disponibles de la manera más rentable.

16 33 68 84 100

Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

99.12

88.93

97.35

96.47

99.07

Responsabilidad

Solución al Problema

Manejo de Resultados

Confianza en sí mismo

Confianza en los demás

09:50 pm Empezó la prueba de Inventario de personalidad.

09:57 pm Terminó la prueba de Inventario de personalidad y empezó la prueba de Pensamiento Crítico.

10:17 pm Terminó la prueba de Pensamiento Crítico y empezó la prueba de Razonamiento Abstracto.

10:43 pm Terminó la prueba.

Probablemente establecerá metas muy difíciles para el/ella y para los demás. Es capaz de controlar

sus emociones y su comportamiento, adaptandose a las circunstancias cambiantes.

Confianza en sí mismo: Muy AltoEs probable que sea altamente capaz y eficiente, tiene una alta confianza en sus propias habilidades

y capacidades. Puede ser visto como una persona muy independiente y agresivo/a, con una fuerte

capacidad de tomar la iniciativa y guiar a otros en tiempos difíciles. Muy posiblemente estará abierto/a

y dispuesto/a a trabajar en situaciones de incertidumbre y riesgo.

Confianza en los demás: Muy AltoMuy posiblemente formará asociaciones cercanas con otros. Cree que la mayoría de la gente es

honesta, sincera y tiene confianza en los demás. Estará comodo/a trabajando con personas que

tienen diferentes puntos de vista y siempre tendrá en cuenta las opiniones de los demás al

tomar decisiones sobre el trabajo.

Registro de pruebas

ANEXO

¿Cómo interpretar los reportes?

Al interpretar los resultados, es importante recordar que los resultados no son buenos ni malos, sólo

más o menos apropiados para ciertos tipos de trabajo.

Dado que los resultados se basan en la propia vista del comportamiento, la exactitud de los

resultados dependen tanto de la honestidad y la conciencia de sí mismo al tomar la prueba.

1. Estilo de RespuestaEstilo de respuesta es la tendencia de una persona a responder a las pruebas psicométricas

en una forma particular - por favor refiérase a la descripción dada en esa categoría.

2. Resumen Ejecutivo• Breve reseña de ‘Nivel de agilidad en aprendizaje’.

• "Señales de Alerta" indica las competencias donde el candidato ha marcado necesidades bajas y

la mejora o la atención.

• "Fortalezas" indica las competencias donde el candidato ha marcado muy alto y alto.

• "Áreas de desarrollo" indica las competencias donde el candidato ha marcado moderado, bajo

y muy bajo.

3. Agilidad de Aprendizaje Dominante• Aprendizaje de Competencias Ágiles, se centra en 2 dominantes (basado en 'alto' y "muy alto")

al explicar las ventajas, desventajas y la forma de aprovechar las competencias.

4. Aprendizaje de Competencias Ágiles• Gráfico que representa la puntuación del candidato para cada competencia. Las escalas para todos

van desde "muy alto" a "muy bajo", basado en la curva de probabilidad normal.

Muy Alto: Si el candidato ha marcado más del 85% de las personas que han tomado esta prueba.

Alto: Si el candidato ha marcado más del 68% de las personas que han tomado esta prueba.

Moderado: Si el candidato ha marcado más del 35% de las personas que han tomado esta prueba.

Bajo: Si el candidato ha marcado más del 17% de las personas que han tomado esta prueba.

Muy Bajo: Si el candidato ha marcado más del 0% de las personas que han tomado esta prueba.

• Descripción y análisis detallado de todas las 20 competenciasLas descripciones de todas las competencias son fáciles de comprender y fáciles de entender. En

caso de cualquier aclaración necesaria, por favor no dude en contactarnos.