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Teniendo en cuenta lascaracterísticas de losmercados que cubren¿Cuáles son lasprincipales novedadesde Cable Onda?Estamos claros que estaes una industria dinámi-ca, que cambia día a día,y en Cable Onda estamoscomprometidos en ofrecerproductos de entreteni-miento afines a las ten-dencias de la actualidad,como el reciente lanza-miento de la nueva plata-forma online, Cable OndaGO, donde le damos acce-so a más de 10,000 títu-los a nuestros clientes devideo para disfrutar en

NICOLÁS GONZÁLEZ REVILLA, VP EJECUTIVO DE CORPORACIÓN MEDCOM PANAMÁY GERENTE GENERAL DE CABLE ONDA

“Cada día, el mundo no linealtoma más relevancia”

Dice el directivoañade que sedebe encontrarun equilibrioentre la modali-dad lineal y nolineal. Resaltaque la expansiónde los dispositi-vos móviles, lacapacidad detransmisión dedata de la red yde personas ypantallas interco-nectadas, va aser fundamentalpara los futurosingresos y elcrecimiento entodo el sector.

cualquier lugar, cualquiermomento y cualquierapantalla, contenidos detodos los géneros de pro-gramación. También se-guimos reforzando nues-tro VOD en el set – topBOX, donde nuestros clien-tes pueden disfrutar demiles de títulos en el mo-mento que deseen en lapantalla de TV, que siguesiendo la preferida paramuchos contenidos.

¿Cuál es la estrategiade la compañía en sugrilla, ante un escena-rio que tiene comohorizonte el HD y la TVEverywhere?

En Cable Onda, hemossido líderes en la ofertade canales HD en nuestromercado y hoy ya conta-mos con 45% de nuestroscanales en esta tecnolo-gía. La mayoría de cana-les que lanzamos actual-mente ya vienen con suversión en HD. Además,como diferenciador, so-mos los únicos en poderllevar canales locales en

HD a las hogares en for-ma exclusiva, donde sepuede disfrutar de la ex-periencia contenidoscomo deporte, noticias yproducción nacional, en-tre otros, en alta defini-ción. Por otro lado, el de-sarrollo de TV Everywherees una iniciativa impor-tante y apremiante paraCable Onda, con el obje-tivo de poner en otro nivella experiencia de entrete-nimiento de nuestrosclientes, quienes han de-positado su confianza pormás de tres décadas. Ellanzamiento de CableOnda GO es evidencia denuestra misión de recom-pensar dicho voto de con-fianza a nuestros clien-tes y seguir prestándolesservicios innovadores yde calidad como el que lesofrecemos el día de hoy.

¿Qué cambios hanrealizado en la interfazpara integrar el mundolineal con el no lineal?Tenemos casi dos añosofreciendo el contenidogratuito bajo demanda oVOD en nuestra oferta deVideo, como complemen-to a las señales lineales.El éxito que hemos teni-do, nos deja claro quepara el cliente es muy re-levante tener la opción dever los contenidos en elmomento que desee.Cada día, el mundo Nolineal toma más relevan-cia, especialmente en al-gunos contenidos, como

películas, series, infanti-les. Es nuestro trabajopoder ofrecerles a clien-tes los mejores conteni-dos en esta modalidad.Sin embargo, los conte-nidos lineales o en vivoson parte importante dela oferta, especialmentepara contenidos deporti-vos, noticias, eventos, en-tre otros. Los operadoresdebemos encontrar el mixperfecto de estas dos mo-dalidades y ofrecerles elmejor producto de Televi-sión a nuestros clientes.

¿Cuál es su visión sobrela irrupción de losnuevos jugadores OTT?El impacto de estos ser-vicios OTT o SVOD en lascategorías de películas yseries, han sido muy im-portantes. No solo con lacantidad de contenidosque ofrecen, pero mol-deando nuevos hábitos deconsumo, que al final hanlogrado que los consumi-dores estén buscandocada vez más buenos yrelevantes contenidos.Estamos en un momentomuy importante en la in-dustria de entretenimien-to, donde el crecimientode contenidos años con-tra año es significativo.El reto aquí, es poderofrecer un acceso únicoa los mejores contenidos,simplificando la vida alos consumidores. Losproveedores de TV, debe-mos hacer bien nuestrotrabajo, como agregado-

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res de contenidos, ofre-ciendo una experienciaúnica entre los mejoresproveedores de conteni-dos en el mercado.

Ante la importanciaque cobra la bandaancha en el negocio¿Qué inversiones hanrealizado en la red yequipamientos?Se han invertido variosmillones de dólares eninfraestructura para losservicios de internet, loque nos ha permitido ex-pandir capacidad ennuestras redes y enlacesinternacionales, lo que setraduce en más velocidady estabilidad del serviciopara nuestros clientes,incluyendo redundanciasen la red nacional quereducen el volumen declientes afectados anteciertos daños fortuitosque ocurran y afectennuestra red.El mercado de Internet haexperimentado en nuestropaís un crecimiento sos-tenido del 9% entre 2011a 2014, sin embargo parael 2015 se acelera aúnmás con un 15% anual.

Con el crecimiento delconsumo de Internet¿Cómo se adaptan anteun mayor consumo porparte de los suscripto-res en bits?El internet da accesocada día más a nuevoscontenidos y muchos deestos utilizan mayor an-cho de banda como videosy películas en HD y 4K,sesiones de video juegosonline, descarga de gran-des archivos, etc. Ade-más de que aumentan enparalelo la cantidad dedispositivos que requie-ren este acceso a inter-net en las casas y ofici-nas. Es por ello que nues-tro portafolio se adapta

constantemente a estasnecesidades ofreciendoplanes con mayor veloci-dad a precios accesiblesal consumidor.

¿Hacia dónde cree quese dirigen los negociosen el marco de laconvergencia tecnoló-gica con solucioneshíbridas, canales IP yel crecimiento denuevas plataformas?Para las empresas de te-lecomunicaciones, el éxi-to dependerá de obteneruna comprensión másprofunda de los ecosiste-

mas digitales, desarro-llar o adquirir las capa-cidades necesarias paraponerlos en práctica, yasegurarnos de que elecosistema en sí sea ma-yor que la suma de suspartes. Toda esta activi-dad deja claro que la ex-pansión de los dispositi-vos móviles, la capaci-dad de transmisión dedata de la red y de perso-nas y pantallas interco-nectadas, va a ser fun-damental para los futu-ros ingresos y el creci-miento en todo el sector.Compañías de progra-mación audiovisual, pro-

veedores de televisiónpaga y los operadoresmóviles están buscandoformas estratégicas enlas cuales puedan sacarel mayor provecho de sucontenido y su infraes-tructura para crear ofer-tas de servicios atracti-vas para el consumidor,en particular para losMillenials. Los proveedo-res van a seguir partici-pando en grande en tec-nología, pero tambiénvolverán a lo básico. Sehan dado cuenta de quela infraestructura, tantoen lo alámbrico como en

lo inalámbrico, es su ma-yor ventaja competitiva ycreador de ingresos y que,a medida que las panta-llas se transformen, que-dando algunas más pe-queñas y otras más gran-des, la experiencia delconsumidor será clavepara el éxito.

¿Qué aporta Tepal parael mercado de TV pagaen Latinoamérica?Las asociaciones comoTEPAL, juegan un rol im-portante en nuestros ne-gocios. Aunque existanempresas que se enfren-tan con mercados muy

distintos, la globaliza-ción, y el mundo en quevivimos cada vez más co-nectado, nos llevan a te-ner que superar los mis-mos retos. Muy importan-te tener estos acerca-mientos con empresas deotros países, para cono-cer mejores prácticas,que pueden enriquecernuestros modelos de ne-gocio. En algunos merca-dos, la TV paga ya cuen-ta con penetraciones al-tas, como por ejemplo Co-lombia y Argentina. Y es-tán otros mercados, conpenetraciones más bajas,

donde aún queda muchopotencial para creci-miento, especialmente ensegmentos medios. A losproveedores de TV, nostoca seguir trabajando endiferenciación, para se-guir generando la deman-da por el producto y ase-gurar esos crecimientos.

¿Qué proyectos futurostiene por delante parael resto de 2016?Vivimos en un mundocada vez más conectado.Se están dando grandescambios en el área de te-lecomunicaciones, impul-sada por el crecimiento

del Internet de bandaancha. El precio de la co-nectividad en sí está dis-minuyendo, y los disposi-tivos de apoyo, tales comoteléfonos inteligentes ytabletas, son en sí mis-

mos cada vez menos cos-toso, más poderoso y om-nipresentes. Queda claroque para permanecercompetitivos, debemos

adaptarnos a esta reali-dad, que se convierte enla base para las nuevasinversiones, lanzamien-tos, etc. En el 2016, en ellado de TV seguiremosimpulsando y mejorandonuestra plataforma onli-ne y también las interfa-ces de usuario para queevolucione la experienciade navegación en los te-levisores. Además, mejo-raremos la oferta decontenidos con lanza-mientos recurrentes,añadiendo aquelloscontenidos que sabemosnuestros clientes valo-ran en su oferta de TV.

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Año XXVEdición 279JULIO 2016

Editores • DirectoresRafael ValMaría Pía Pazzaglini

Editor Sección CineGuillermo Álamo

RedacciónAldo BianchiPablo GarciaDamián MartínezRocío Scapolan

Departamento ComercialRafael AboyJavier FiorellinoJosé Luis FajínFranco AboyMa. Alejandra Sturiza

DiagramaciónAgencia ADNOWwww.adnow.com.ar

FotografíaHéctor Millozzi

ImprentaGráfica [email protected]

RedacciónMoreno 769 piso 5º

C.P. C1091AAO

Buenos Aires

República Argentina

Telefax: (54-11) 4115-7610

[email protected]

www.newslinereport.com

Newsline Report Sures una publicación

mensual de AvantGarde Ediciones S.A.Newsline Report es

marca registrada.

Registro de la

propiedad intelectual

Nº 214.136.

Impresa en Argentina.

STAFF

Después de 24 años en la compañía,Steve Mosko no llegó a un acuerdopara extender su contrato y deja sucargo de Chairman en el estudio SonyPictures Television. El ejecutivo es-tuvo al mando de las operaciones in-ternacionales de SPT desde 2009 y

supervisó el desarrollo de las producciones más destaca-das como ‘The Blacklist’, ‘Breaking Bad’, ‘Masters ofSex’ y ‘Bloodline’, entre otros.

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Jose Luis Reyes Graterol asume comoVP Sales para America Latina de Li-veU. El ex Grass Valley tendrá a sucargo la dirección de las operacionesde negocios en America Latina, Brasily el Caribe, con la idea de organizar laestrategia comercial y cumplir los ob-

jetivos establecidos, con el desarrollo de un equipo desoporte en la región y la promoción de toda la línea deproductos de LiveU a lo largo de su territorio.

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TV Azteca incorpora a la productora ydirectora de talento Ana Celia Urqui-di, para fortalecer la reinvención dela televisora, en sintonía con el diseñoestratégico de cara al futuro. Urquiditiene amplio conocimiento en la reali-zación de series, superseries y novelas

en México y Estados Unidos, siendo parte exitosas y me-morables producciones, como ‘El Señor de los Cielos’ y‘La Patrona’.

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El CEO de Telecinco Cinema, GhislainBarrois también será el máximo res-ponsable de la nueva división de ven-tas, adquisiciones y distribución deMediaset España. Barrois tiene granexperiencia en estudios y productorasindependientes, gracias al brazo de

producción de cine español de Mediaset, y como jefe deadquisiciones, responsable de comprar derechos de se-ries y deportes de EEUU y otros territorios.

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Tras 16 años a cargo de la gerencia deproducto de la compañía, Sergio An-tunez se desvinculó de Megaservice/ASDA y se abre paso hacia un nuevoemprendimiento, Broadcastline, en-focado sobre el mercado especializa-do en soluciones de audio y video y

comercializa Panasonic, Aviwest, Blackmagic, Media 5,Swit, Manfrotto, Sennheiser, AKG, Matrox, AJA, Sony,Newtek, DJI, Sierra Video, Kramer y E-Image.

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Carmen Urbaneja promovida en Te-lemundo Studios a SVP de Produc-ciones con Guion, quien se venía des-empeñando como VP de Producción denovelas. En su nueva posición Urba-neja liderará la producción de proyec-tos guionados en Telemundo Studios.

Dirigirá, guiará y supervisará a los diferentes equipos deproducción, tanto de producciones in-house como de pro-yectos externos.

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Daniel Rodríguez se desvincula deEndemol Shine Latino, donde ocupa-ba el cargo de VP ejecutivo y tras des-empeñarse anteriormente en ShineInternacional. Luego de agradecer atodos, el ex Cisneros Media Distribu-tion destacó en una carta que los te-

mas pendientes serán tomados por el presidente de lacompañía, Laurens Drillich, quien se sumó a la empresaen octubre de 2015.

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El reconocido profesional del sectoraudiovisual, Javier Pons se ha incor-porado como nuevo Director Generalde Globomedia. El ex TVE y El Terrat,tendrá como objetivos impulsar y re-forzar la presencia de la productoraen todos los campos y formatos de

contenidos de TV tanto en España como internacional-mente. Desde Mediapro confirmaron su voluntad de po-tenciar el área de contenidos.

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Proveniente de ITV Studios, Ivan Ga-rel-Jones es el nuevo COO de Propa-gate, quien supervisará todas lascuestiones y operaciones legales y denegocios, implementando nuevos sis-temas y flujos de trabajo para acom-pañar las ambiciones globales de la

compañía en todos los géneros y plataformas. Con unincremento en el desarrollo de proyectos, la compañíaconstruye su nuevo equipo de producción y management.

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Luego de abandonar su cargo de Vice-presidente de Desarrollo de Conteni-dos en Ecuavisa, Luis Guillermo Ca-macho asume como nuevo Director deContenidos de Azteca 7. El ejecutivoque cuenta con una dilatada trayec-toria que incluye pasajes por Inravi-

sión de Colombia, América TV de Perú y RCN de Colom-bia, entre otros, buscará desarrollar nuevas series, rea-lity shows, magazines y big shows en México.

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Reconversión de Argos

«Hemos consolidado una estructura deproducción que queremos poner al ser-vicio de otros jugadores», resaltaEpigmenio Ibarra, Director de Ar-gos. La empresa han producido cam-bios fundamentales: Marcela Mejíaes la nueva encargada de la DirecciónGeneral de Argos; mientras la Direc-ción de Casting se transforma en la Dirección General de Talen-to Artístico, encabezada por Ignacio Flores de la Lama. Lacompañía integra ahora la parte de la selección de casting detalento para sus producciones, a cargo específico de Ana Vega.Así también, Verónica Velasco, Directora de Argos Noticias,se convierte en la Directora General de Argos Contenido Origi-nal -desarrollo, escritura, producción y realización de productooriginal-. Además, Argos Media ahora se convierte en Headro-om, una empresa dedicada a producción de nuevos formatos yespecializada también, en promoción de productos de entrete-nimiento a cargo de Jerry Rodríguez. Por último, Argos Servi-cios se transforma ahora en Caravana uno, empresa que con-centra los servicios de producción de Argos y está a cargo delcentro de producción independiente ‘Gabriel García Márquez’.

SPTse reestructura

Tras la renuncia de suChairman, Steve Mosko,Sony Pictures Televi-sion ha realizado uncambio en su estructura,por el cual todos los je-fes de departamentosreportarán directamenteal CEO de Sony PicturesEntertainment, Mi-chael Lynton , quieneste año asumió el con-trol de SPE tras la reti-rada de Amy Pascal.Por lo tanto, al no contarcon un Chairman, el li-derazgo será repartido

entre los jefes de sus divisiones: Zack Van Amburg y JamieErlicht, presidentes de Programación y Producción; AndyKaplan, presidente de Worldwide Networks; Keith Le Goy,presidente de Distribución; y Amy Carney, presidenta deVentas a Anunciantes e Investigación.Según indicó la compañía en un comunicado, estos cam-bios fueron diseñados para «optimizar la gestión dentrode la unidad de televisión y, al reportar directamente alCEO de SPE, integrar más plenamente a SPT en el amplionegocio de SPE».«Quiero dar las gracias a Steve (Mosko) por todos susaños de servicio en Sony Pictures y por haber ayudado aconvertir SPT en uno de los estudios de televisión másfuertes del negocio», expresó Lynton.

«La industria de la TV Paga tienen muchísimo mejor contenido –que es lo más difícil de tener– y ahora es solo cuestión detiempo hasta que logremos integrar estos en una plataforma ytener una experiencia y usabilidad a la altura de la necesidad delos clientes. Creo que los OTT no van a afectar los ingresos de laindustria a largo plazo, aunque sí es posible que compitan porparte de los ingresos del Premium»

Eduardo StigolCEO de Inter Venezuela y presidente de TuVes HD

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La edición 2016 de los LAScreenings, tuvo la par-ticularidad de cambiarde sede, estableciéndose,por primera vez, en el In-tercontinental Los Ange-les Century City. Estanueva edición, tambiénalimentó el creciente pe-dido de los asistentes deintegrar, lentamente, losdías de suites indepen-dientes en el hotel, con lasjornadas dedicadas a lasmajors. El mercado inde-pendiente siente la nece-sidad de contar con lapresencia de esos buyersque llegan a Los Ángelescerca de las fechas deScreenings de las majors.De la misma manera, losbuyers comienzan a notaresa obligación de parti-cipar más días, al verse

RESUMEN LA SCREENINGS 2016

Continúa el foco en la variedadde programación

Con la caída delos formatos delarga duración yla necesidad derepuntar lasventas, crecenlas remakes,mini-series y losshows de entre-tenimiento.

inundados de reunionesque coincidían con lasvisitar a estudios.

El suceso de lasremakes

Este año, en los LA Scree-nings se pudo ver la granapuesta que están reali-zando las compañías ha-cia las remakes. Comosucedió el año pasado conFOX y ‘The X Files’, esteaño, clásicos como ‘24’;‘Prision Break’; ‘Ma-cGyver’; ‘The Exorcist’ y‘Star Trek’ volverán a laspantallas para sus segui-

dores. Esta apuestamuestra que las majorsestán deseosas de gran-des ingresos, pero sin te-ner que arriesgar dema-siado como lo harían connuevos títulos. Las re-makes también surgencomo respuesta a la cues-tión de la evolución glo-bal y la sobre-oferta decontenidos. Por eso nadamás simple que elegir al-gunos títulos icónicos decada catálogo, que hayangenerado picos de aten-ción mundial, y re-versio-narlos para seguir entre-teniendo a las audiencias.

Crecen lascoproducciones

Ante la necesidad de con-tenido de calidad, lasgrandes compañías co-mienzan a unirse con laintensión de expandir su

presencia en cada terri-torio. El caso más reso-nante es la superproduc-ción que está produciendoGlobo. Este proyecto, elprimero del gigante bra-silero dedicado exclusiva-mente al mercado interna-

cional, cuenta con TV Az-teca, Mediaset Italia y TVPública Argentina, comoco-productoras asociadas,para poder presentar unaproducción que definencomo «el título más gran-de destinado realizado enLatinoamérica para elmercado global».Por su parte, Televisaencontró el socio ideal enPol-ka Argentina al fir-mar un acuerdo de co-desarrollo de contenidoscripted durante cuatro

años. La primera produc-ción será ‘Divina’ queestá actualmente en pro-ducción y será emitidopor blim, el nuevo SVODde la cadena mexicana.Telefilms también co-menzó a hacer hincapié

en las producciones ori-ginales. En su 55° ani-versario anunció el co-desarrollo de ‘Lamento’,en Colombia y junto aCaracol; ‘Pequeño Secre-to’ en Brasil, y ‘¿Qué cul-pa tiene el niño?’ que alas pocas semanas dehaber sido estrenada enMéxico, alcanzó los cincomillones de espectadores.Además, Telefilms pre-sentó su propia produc-tora de televisión TheMagic Eye, que estará li-derada por Juan Parodi.La nueva casa generado-ra de contenido ya tieneen marcha su primer pro-yecto junto a Telefe: labio-pic ‘Sandro’, sobre lavida del famoso cantan-te argentino.

El contenidomulti-plataformacomo respuestaal cambio

Ya se mencionó que lascompañías son conscien-tes de la necesidad decambiar para poder per-durar en el mercado. Cis-neros Group demostró

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CONTENIDOS

haber tomado la iniciati-va al migrar su distribu-ción de telenovelas, a con-vertirse en un referente decontenidos multi-panta-lla y no convencionales.«Estamos desarrollandonuevas producciones enlas cuales, cada ciertacantidad de episodios, lahistoria culmina en un‘cliff-hanger’ o tienen uncambio inesperado queposibilita su interrupcióne instiga la audiencia aver la próxima tempora-da. La industria tambiénestá buscando solucionescreativas para atraer alos millennials y proyectosmultiplataforma y multi-dispositivos», sostieneMarcello Coltro, VPE,Distribución de Conteni-do de Cisneros Media.Lionsgate y Viacom In-ternational Media Net-works (VIMN) tambiéndieron a conocer sus prin-cipales acciones destina-das a generar un cambioen la Industria. Lionsga-te logró posicionarse enel mercado OTT con suserie ‘Orange is the NewBlack’, considerada laproducción más popularde Netflix, por delante delmega éxito de ‘House ofCards’. Peter Iacono,presidente de distribu-ción internacional de lacompañía destacó: «El

crecimiento de nuevoscanales y oportunidadespara exhibir programassignifica que las audien-cias globales son muy in-teligentes y esperan serentretenidas, donde ycuando lo deseen. Ser ca-paz de ofrecer una am-plia gama de contenidosque tienen un atractivofuerte y amplio, así comoaltos valores de produc-ción es imprescindible enel actual mercado com-petitivo de hoy».VIMN presentó no sólo susnuevas series para loscanales de TV Paga, sinotambién diversos títulosregionales de Nickelo-deon como los producidosen Miami ‘Wits Academy’y ‘Talia in the Kitchen’; alos que se suma su pri-mer show de entreteni-miento, que reúne carac-terísticas de gameshow yreality, ‘Food Hunters’.Pierluigi Gazzollo, Presi-dente de VIMN The Ame-

ricas explicó: «En los úl-timos meses nos hemosenfocado en el lanza-miento del Viacom PlayPlex, nuestra suite deaplicaciones para televi-sión móvil en toda Amé-rica Latina, incluyendoBrasil: MTV Play, Nicke-lodeon Play y ComedyCentral Play, han tenidomuy buena recepción en-tre nuestra audiencia».Las televisoras abiertasven que la mayor parte dela oferta es para TV Pagay OTT, pero al mismo tiem-po todos demandas nue-vos lenguajes y sorpresas.Es por ello que generarnovedades sin que los ba-sics pierdan fuerza se estátransformando en una delas combinaciones másdifíciles de conseguir.

Las majors ylas produccioneslocales

Las series regionales sonun valor importante paralas majors con presenciaen diversos territorios la-tinos, ya que se tratan deproductos de Hollywoodpero al mismo tiempo conel toque local que el mer-cado pide. Con la posibi-lidad de aplicarse en TVabierta y TV Paga, estasproducciones combinantodos los requisitos. Du-rante los LA Screeningséste impacto tuvo su de-mostración en los Scree-nings de Sony PicturesTelevision y Disney. Las

LA Screenings en números

87 expositores latinos participaronde la última edición del show, en relación

a los 65 del año anterior.•

Hubo un total de 270 buyers latinos que recorrie-ron los pasillos del Intercontinental Hotel.

•El total de asistentes al show se estimó

entre los 1500 y 1600.•

Los Screenings de las majors contaroncon audiencias compuestas por un promedio

de 200 buyers latinos.

compañías destacaron‘Bloque de Búsqueda’ y‘Hasta que te conocí’, res-pectivamente. Además,ambas anunciaron nue-vas adaptaciones localesy títulos originales comoel caso de Disney y ‘ElCésar’, que continúa conel bloque de bio-pics, eneste caso del boxeadorJulio César Chávez.Varios proyectos más sonde esperarse en los próxi-mos meses con el condi-mento del 100% originalcomo algo revolucionario ydiferenciador del mercado.

El avance delformato deentretenimiento

Los shows de entreteni-miento llegaron a Latino-américa para incorporarvariedad a la programa-ción de cada señal, perocon el paso de los años ycon la ‘revolución de latelevisión’, fueron toman-do cada vez más renom-bre en el mercado. En losúltimos años, compañíascomo Armoza Formats,Keshet International yFremantleMedia cerra-ron numerosas alianzasregionales y lograron ha-cerse un lugar dentro delmercado del entreteni-miento. Kelly Wright,Head of Latin America, deKeshet Internationalcuenta que la compañíaexpandió su presencia re-gional de la mano de Te-levisa y Telefe, con quie-

nes se encuentra desa-rrollando diversos proyec-tos. Sus principales for-matos, como ‘BOOM!’,‘Rising Star’ y ‘Deal withit’ han causado sensa-ción en Latinoamérica,con presencia en las pan-tallas de TV Azteca, Ca-racol, Globo TV, Globo-sat, VIACOM y Univision.Por su parte, Avi Armoza,CEO de Armoza Formats,anunció que su game-s h o w ‘ S t i l lStanding’ continúa cre-ciendo, con más de 850 epi-sodios emitidos en la región.Pronto será estrenado en TVAzteca de México y ha sidoemitido como formato ycomo lata en otros paíseslatinoamericanos comoBrasil, Panamá y Uruguay.Keith Le Goy, presidentede distribución internacio-nal de Sony Pictures Te-levision hizo un gran re-sumen del mercado al es-tablecer que: «estamosviviendo en un mundo quetiene las barreras cadavez menos establecidas.Parte de ello está en la di-ferenciación del conteni-do para cable, para tele-visión abierta y entre loque es bueno para Esta-dos Unidos o para el restodel mundo. Un gran showdebe tener varios hogaresy orígenes. Producir conmúltiples socios globalesnos permite incrementarel nivel de relaciones y ta-lento que tenemos paraproducir historias congran atractivo global».

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¿Qué novedades enprogramación sepodrán ver este año enla pantalla del canal?Estamos creando espa-cios de entretenimientocon sustancia, tanto enel terreno de la ficcióncomo en el de la no fic-ción que vamos a seguirmanteniendo como equi-librio. En el terreno de lano ficción estamos estre-nando series bastantecontroversiales. Una queacaba de estrenar es Mivida con Síndrome deDown, que refleja la rea-lidad de siete personajescon esta condición. Otroejemplo, es que ahoravamos a estrenar la se-gunda temporada de Ma-trimonio a Primera Vis-ta, esta suerte de experi-mento social en dondepersonas aceptan con-traer matrimonio legal-mente el mismo día quese conocen. También hayotro reality que va a darque hablar llamado En-trenadores fuera de lí-nea, en donde entrenado-res deciden aumentar depeso para luego perdersus kilos de más junto a

‘Las audiencias demandanprogramación con un altovalor de producción’Además, el ejecutivo contó cómo estáevolucionando el negocio del canal enla región y cómo están trabajando conlas nuevas plataformas.

poco tiempo era, tal vez,una dificultad hoy se con-vierte en una de nuestrasmayores ventajas compe-titivas que tiene que vercon el hecho de que A&E,no encaja necesariamen-te en las categorías mástradicionales de la tele-visión paga.

¿Qué diferencial tienesu programación alresto de las marcas eneste segmento de TVpaga?Hay muchos canales deseries y películas y todosbastante parecidos entresí en su formato, y si bientenemos series y pelícu-las en nuestra progra-mación no necesaria-mente pertenecemos aesa familia. Y hoy en unmomento, en que la ofer-ta esta tan sobrecarga-da, hay una sobre ofertade contenidos, allá afue-ra la gente tiene tantadificultad en elegir comoinvertir su tiempo de en-tretenimiento, por eso laposibilidad de elegir unamarca que representanalgo distinto y que seaalgo diferente a todo lodemás está posicionan-do a la señal en una for-ma interesante. Ese es elespacio en donde A&Ecreo que se siente máscómodo y que tiene máspara aportar y para dife-renciarse del resto de la

televisión. Del lado de laficción, más allá de lasseries, franquicias largasque continúan cada año,como NCIS: Los Angelesy NCIS: New Orleans,fueron las dos series másvistas del 2015 hastaahora y lo siguen siendoen el inicio del 2016, es-tamos introduciendo estesegmento, este espaciode drama premium, comole llamamos, que tieneque ver con historias unpoco más sofisticadas, devalor de producción mu-cho más altos que las se-ries tradicionales, queson una clara demandade la audiencia.

¿Cómo están trabajan-do con las nuevasplataformas?Tenemos una estrate-

gia que se hace en pa-ralelo con la progra-mación lineal. Hay unap la ta f o rma de TVEverywhere y Video OnDemand (VOD) que semonta al mismo tiem-po que los usuar iosven los contenidos ensus hogares. Nuestraaplicación ya está dis-ponible para descar-garla y, allí, los tele-videntes pueden vertodos los programasque estén habilitadosen las p lataformas.Estamos hablando conlos cableoperadoresde cada región parapoder adaptarnos alas necesidades delpúblico y armar unaes t ra t eg ia pun tua lque pueda servir paratodos los mercados.

JOSÉ BADINI, DIRECTOR DE PROGRAMACIÓN PARA AMÉRICA LATINA DE A&E

sus alumnos. Este año, adiferencia de los anterio-res, tenemos una grancantidad de contenidosnuevos de factual enter-tainment ya que nuestrocanal tiene dos piernas:una scripted y otra fac-tual. Una de las apues-tas de ficción más impor-tantes del 2016 es Da-mien, que sigue la vidaadulta del misterioso niñode la legendaria películade 1976, ‘La Profecía’,que potencia el segmen-to de dramas premuim.

¿Cómo está evolucio-nando el negocio deA&E en Latinoamérica?Los últimos doce meseshan sido muy importan-tes para el canal en tér-minos de crecimiento yeso se debió a varias co-sas, fundamentalmente,que nuestras principalesfranquicias han ancladomuy fuerte en los princi-pales mercados de la re-gión. También lo que su-cede con la señal es algomuy interesante que in-ternamente incluso esmotivo de debate y discu-sión: lo que hasta hace

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¿Cómo ha evoluciona-do Alterna’TV luego deser adquirida porThema?Alterna’TV se ha dedica-do a la distribución deseñales relevantes parael mercado latino en Es-tados Unidos. En este for-mato, la empresa tuvo uncrecimiento para el quebuscó representación deimportantes señales quetengan la oportunidad deconseguir distribuciónentre los principales ope-radores de TV Paga enEstados Unidos. Thematiene la misma filosofíade negocios pero lo reali-zan con comodidades es-pecíficas, como la comu-nidad rusa en Polonia aquienes les proveen elcontenido específico. Losejecutivos de Thema re-conocieron que en Esta-dos Unidos y Latinoamé-rica tenían una gran opor-tunidad y nos ofrecieronuna alianza para maxi-

mizar nuestros esfuerzosy suplir las necesidadesdel territorio.La principal diferenteentre las compañías esque como Alterna’TV per-tenecía a Eutelsat, laempresa de satélites, te-níamos una necesidad de

ROBERTO PEREZ, GERENTE GENERAL DE ALTERNA’TV

«Somos líderes enla distribución de contenidomulticultural»

El ejecutivoexplica la evolu-ción de la com-pañía luego deser adquirida porThema y analizael aporte de laincorporación deEuronews a suoferta regional.

para incrementar la distri-bución en los países dondeestamos presentes. La es-trategia está en darle va-lor a nuestros proveedoresde contenido.

¿Qué le aportaEuronews a la ofertade Alterna’TV?Para Alterna’TV es unaoportunidad de ofrecercontenido relevante a laregión, en una categoríaque nosotros nunca ofre-cimos. Euronews es unacompañía que ya tieneconstruida una credibili-dad en el mercado y, antela oportunidad que sur-gió, no dudamos en incor-porarla al portafolio deAlterna’TV. De esta ma-nera podemos aumentarla oferta e incrementarnuestro posicionamientomultinacional; ademásde proveerle el servicio adiferentes audiencias enLatinoamérica.

¿Cómo se estádesarrollando ladistribución de loscanales en la región?Alterna’TV está lograndouna mayor expansión. Unmercado que se estáabriendo bastante es Ve-nezuela. Creo que estaapertura es consecuenciade la situación del paísque llevó a que muchascompañías que estabandistribuyendo contenido

comiencen a alejarse. Sinembargo, surgió un inte-rés muy grande por partede una de las compañíaslíderes de televisión paga,y de otras que se estánsolidificando como Tigo/UNE. Otra empresa con laque estamos negociandoen la región es Telefóni-ca, ya que el grupo al cualpertenece Thema es ac-cionista. Esto va a per-mitir que la relación queexiste entre Telefónica yThema ahora se expandatambién a Alterna’TV.

¿Cómo cree que estaráposicionada lacompañía a medianoplazo?Definitivamente seremosun líder de la Industriaen el suministro de con-tenidos relevantes paradiferentes segmentos. Yano somos solo un segmen-to hispano, sino que nosdedicamos a un segmen-to multicultural. Además,

estamos analizando laposibilidad de armar pa-quetes de contenido Pre-mium, por lo que será unproyecto bien establecidoen el mercado dentro deunos meses. Alterna’TV seva a enfocar cada vez másen la creación de paque-tes y mini-paquetes paraaquellos operadores queno tengan ninguna otraoferta de valor.

¿Cuál es su opiniónsobre el mercado de latelevisión de paga enMéxico y Centroamérica?Una de las barreras másfuertes que tenemos enMéxico es Televisa. Laposición dominante deesta compañía limitamucho la labor de los ope-radores de televisión depaga independientes. Sinembargo, hay muchascompañías interesadasen ofrecer un productodiferente y nosotros esta-mos para ofrecerles esaoportunidad. En Centro-américa hemos identifi-cado oportunidades denegocios en Panamá y endeterminadas poblacio-nes de Honduras. En esosterritorios hay un retomayor que es la pirate-ría; y si los operadores nonos ayudan a controlareso, desafortunadamen-te los proveedores de con-tenido no van a aceptarlas condiciones.

vender capacidad sateli-tal, como parte de la es-tructura de negocios. Delotro lado está Thema, quees un cliente de las com-pañías satelitales.

¿Cuáles son lasestrategias para llevara cabo las metas yalcanzar los objetivosde la compañía en laregión?

Nos encontramos en el pro-ceso de elaboración de es-trategias para poder incre-mentar la oferta de conte-nidos. Para ello estamosanalizando todo el catálo-go que posee Thema y lasoportunidades que pode-mos tener con el portfolio

Raul Perez

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¿Cuáles son los ejesfundamentales y laestrategia para seguirconsolidando a lacompañía, en cuanto alos contenidos, lasmarcas y la expansióndigital?Queremos consolidarnoscomo una de lasempresas más variadase interesantes a nivelcontenidos en AméricaLatina. En términos deprogramación lo anteriorimplica seguir cumplien-do con nuestra promesade traer a la audiencialatinoamericana las másinnovadoras produccio-nes originales del mundoen simultáneo con losEstados Unidos,mientras que en el áreade distribución significaseguir ganando espaciospara que las audienciasde América Latinapuedan tener acceso aseries originales comoFear the Walking Deady otros contenidos con losque estamos fortalecien-do la pantalla de todonuestro portafolio decanales. Hoy díacontamos con señales enalta definición esindispensable paracualquier empresa queaspire a competir en elmercado de la televisión.En consecuencia, todo elportafolio de AMCNI –Latin America se

EDUARDO ZULUETA, PRESIDENTE AMC NETWORKS INTERNATIONAL - IBERIA & LATIN AMERICA

«El potencial crecimientode la TV de Paga siguesiendo considerable»A pesar delincremento delstreaming quealcanza 8 millo-nes de abonadosen Latinoaméri-ca, el directivode la compañíaseñala que laindustria cuentacon una sólidapenetración del56% a nivelregional, alcan-zando 67 millo-nes de abonados,y con un altopotencial.

encuentra actualmentedisponible en HD. Esto lepermite a los fans denuestros canalesdisfrutar de contenidosen una amplia variedadde géneros en unformato que realza lacalidad y valores deproducción de nuestraprogramación.

¿Cuál fue la recepcióny repercusión de suscontenidos?Nuestro desempeño en elúltimo año ha sidofrancamente extraordi-nario y coloca a AMCNI –Latin America como unade las empresas de TVPaga de más rápidocrecimiento en la región.Tan solo en el primertrimestre del 2016 laaudiencia de nuestra

cartera de canales anivel pan-regionalduplicó el crecimiento dela industria de TV Paga(+15% vs + 6%), ycreció cuatro veces más(+ 23% vs + 5%) entrelas audiencias de 18-49años. Cabe destacar quetodos los canales delgrupo, incluyendo AMC,Sundance, Film&Arts,Europa Europa, ElGourmet y MásChicaumentaron su audien-cia este trimestre,subrayando con ello lafortaleza de nuestroportafolio.

¿Qué novedades decontenidos destaca-das estarán lanzado enLatinoamérica, entretodas sus marcas?El principal diferencial

de nuestro portafolioradica en ofrecercontenidos originalesglobales, localmenterelevantes junto conproducciones de estilosde vida 100% enespañol generadas enHispanoamérica. En esteespíritu, en la segundaparte de 2016, AMCseguirá buscando esteaño consolidar suposicionamiento como lacreadora de algunas delas producciones másoriginales, exitosas ycomentadas de latelevisión contemporá-nea con la continuaciónde la segunda tempora-da de «Fear the WalkingDead», el estreno de lasegunda temporada de«Humans» y la terceraentrega de «Halt and

Eduardo Zulueta

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Catch Fire». Por su parteFilm&Arts, nuestra señalespecializada en lasartes, seguirá emitiendola segunda temporadade la aclamada serie«Hollow Crown» ytransmitirá en vivo ydirecto de la 70 Entregade los Premios Tony,mientras que EuropaEuropa – nuestra marcadedicada a las mejorespelículas y serieseuropeas – seguiráofreciendo estrenosúnicos como la serie «ElPríncipe». Por su parte,Sundance Channelcontinuará trayendo lamejor selección depelículas independientesde todo el mundo, asícomo la más nuevatemporada de «Rectify».Finalmente, en el génerode estilos de vida,MásChic, nuestra señaldirigida a la mujer,ofrecerá a su audienciatítulos como «Secretosde Belleza», «Aprende aMaquillarte» y «Renue-va tu Imagen», mientras

que El Gourmetpromoverá títulos como«La Cocina Fácil deDonna Hay», «Fácil yResultón», «Bloguerosde Cocina» y «Reposte-ría con Anna Olson».

¿Señales como ElGourmet o MasChicgeneran empatía conlas audienciaslocales?Todas las señales deAMCNI – Latin Americatienen un perfil muybien definido y altamen-te diferenciado que loshace realmente únicosen el mercado latino-

americano. El Gourmety MásChic complemen-tan y dan balance anuestra cartera deseñales con contenidosque cubren los interesesde públicos muy

específicos y ubican anuestra empresa comouna de las más grandesproductores de conteni-dos de estilos de vida100% en español en laindustria de la TV pagade América Latina.

¿Cuáles es el principaldesafío de la marcacon las nuevas

plataformas?Las plataformas OTTson una oportunidad yun claro complemento anuestro negocio de TV dePaga. Y es que a pesardel incremento del video

streaming, el potencialde crecimiento de lasplataformas de TV Pagasigue siendo considera-ble y la distribución denuestras señales sigueen constante aumento.Los números nomienten: la TV Pagacuenta actualmente unapenetración de solo 56%a nivel regional, alcanzaapenas los 67 millonesde abonados y sigueteniendo un ampliopotencial de crecimien-to. En el 1Q del 2016,por ejemplo, la indus-tria tuvo un crecimientointeranual de 5%,mientras que el videostreaming no superaaún los 8 millones deabonados a nivelregional. En breve lasoportunidades decrecimiento para AMCNI– Latin America siguesiendo enormes en todaslas plataformas.

Ante un escenario condevaluaciones demonedas en todaLatinoamérica ¿Cómoevolucionan losnegocios de lacompañía?

La reciente deprecia-ción de las monedas noha impedido elcrecimiento de nuestraaudiencia y de nuestradistribución. Losoperadores buscansiempre cubrirnecesidades insatisfe-chas del mercado y lacartera de señales deAMCNI - Latin Americaclaramente fortalece lacapacidad competitivade nuestros afiliadosal ofrecer a sussuscriptores una ofertade canales másvariada y diferenciada.

¿Cuáles son losproyectos para el restode 2016?Nuestra principal metapara el 2016 es seguiraumentando ladistribución y lasaudiencias de nuestracartera de señales. Sinembargo, en el ámbitopublicitario, seguire-mos también destacan-do las herramientasque ofrecemos para quelos anunciantes puedanasociar sus productos yservicios a nuestrasmejores producciones ycontenidos como «Fearthe Walking Dead» enAMC, «Hollow Crown»en Film&Arts y «ElPríncipe» en EuropaEuropa». Finalmente,en la esfera tecnológicaestamos ofreciendotodas nuestras señalesen HD y trabajando enel desarrollo de nuevasherramientas de TVE yOn Demand con las quebuscamos satisfacerlas necesidades de losoperadores y de lasnuevas audiencias queexigen disfrutar de susprogramas favoritos ala hora, el lugar y eldispositivo de supreferencia.

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Dentro de la estrategia ysi bien los productos deHollywood viajan bien, laempresa reconoce al hu-mor local como un com-ponente muy importantey de relevancia para lle-varlo al primer time. Asílo muestran los ratingsde TBS, ya que el mejormide entre sus series esPeter Capussotto y susVideos, un producto localque ahora ha pasado aser íntegramente de Tur-ner, aunque algunas pe-lículas de animacióntambién alcanzan muybien audiencia.Convencidos de ello y sa-biendo del éxito de pro-ducciones realizadascomo el late night shows

Mundo desde abajo yAmerican funny video,entre otros, surgieronnuevas apuestas como TVor no TV o la sitcom Psi-conautas.“La producción originales una de las partes fun-damentales del desarro-llo de TBS porque noso-tros estamos convencidosde que el humor es local.Por eso, este año estamoslanzando 7 nuevas pro-ducciones originales:‘Psiconautas’, ‘TV or notTV’, ‘El Mundo Desde Aba-

FELIPE DE STEFANI, VP SENIOR Y GERENTE GENERAL DE LOS CANALES DE TENDENCIAS DE TURNER

“La producción originales fundamental para eldesarrollo de TBS”

jo’ en su cuarta tempo-rada, ‘Impractical Joc-kers’ y ‘Nosotros los No-bles’, además de dos pro-gramas que estamos pro-duciendo para Brasil” ”,anuncia Felipe De Ste-fani, Gerente General deTurner Internacional Ar-gentina y VP Senior deTBS, TNT Series, HTV, Mu-chMusic, truTV y GlitzDe Stefani sostiene queel camino a seguir paracompañías como Turner esla producción original. “Esalgo muy importante y muybásico porque, en un ne-gocio en donde el conteni-do cada vez se valorizamás. Estamos haciendoproducciones originalesque realmente funcionan,incluso mejor que las co-sas enlatadas. Y el mer-cado está demostrandoque gana el que tiene elcontenido”, sentencia.Sin embargo, aclara queson compradores impor-tantes de películas de co-media romántica, nuevasy familiares que contribu-yen al posicionamiento100% humor de familia, alas que se suman recono-cidas series de Hollywood.“Es una mezcla, ya que sedebe equilibrar. Pero es im-portante que en el primetime tengamos contenidolocal que produce relevan-cia, empatía y ‘engage-ment’ del público local encada mercado”, explica.

Abren el abanico desus negocios

TBS comenzó de la naday hoy suma una distribu-ción de alrededor de 46millones: un éxito con-junto de producto y ges-

tión comercial. Ademástuvo un crecimiento derating significativo porser “el comprador de pe-lículas más grande deLatinoamérica y, por su-puesto que todos los fil-mes del género de come-dia”, comenta.Pero la innovación en con-tenidos, también tieneotras patas en todos lossentidos. “Estamos tra-bajando en producciónoriginal pero también enadyacencias al negocio,como es el caso del ga-ming, aplicaciones, even-tos y licencias. Hay unacantidad de cosas que seestán transformando ennecesarias, y cada vezrepresentan más para lacompañía. Hoy no hay unsolo negocio. Yo creo que,si hay una característicade estos tiempos, es que

estamos abriendo el aba-nico y entendiendo queuno puede tener muchasideas; no se trata de te-ner una estrategia per-fecta, sino más bien deaprender haciendo”, sos-tiene De Stefani.Al respecto, el ejecutivorecordó que, en Argenti-na, el año pasado, Tur-ner ganó en ratings atodos los demás grupos:“Tenemos más ratingsque cualquier otro gru-po. Todas nuestras seña-les están creciendo y elaño pasado fue el mejoraño de nuestra historia.Pero lo mismo que ga-namos nosotros lo per-dió la TV abierta; ellossí están en problemas,porque hoy están tenien-do la mitad de los ra-tings que tenían antes”,aseguró el ejecutivo.

Explicó que elcanal está apos-tando a las reali-zaciones origina-les como estrate-gia e improntadel canal. Ade-más detalló lasnuevas líneas denegocio queevalúa el Grupo.

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Scripps Networks Inte-ractive anunció el lanza-miento de Food Networken Movistar TV Colombia,empresa operada por Te-lefónica, uno de los másgrandes operadores de te-lecomunicaciones a nivelmundial. El canal estarádisponible en alta defini-ción por el canal 851, ofre-ciendo programación deéxito mundial, incluyendocompetencias culinariasde alta intensidad, ense-ñanzas de cocina, progra-mas de cultura y viajes, ymucho más.«Food Network es el lídermundial en programaciónde entretenimiento alre-dedor de la comida», dijoEduardo Hauser, DirectorGeneral de Scripps Net-works Interactive para La-tinoamérica y el Caribe.«Al extender el alcancedel canal dentro de la au-diencia colombiana, esta-mos brindando a los tele-videntes de Movistar lamejor programación gas-tronómica del mundo».

SCRIPPS NETWORKS INTERACTIVE

Expande su presenciaen ColombiaFood Network, elcanal global deentretenimientoculinario, estarádisponible en altadefinición por elcanal 851 deMovistar TVColombia.

Food Network presentaseries de éxito mundial deFood Network Estados Uni-dos que incluyen Chopped,una intensa competenciaculinaria presentada porTed Allen; Beat Bobby Flay,programa en el que dos ta-lentosos chefs compitenmano a mano; y Diners,Drive-Ins and Dives, elshow nominado tres vecesa los premios Emmy y pre-sentado por Guy Fieri,quien cada semana se em-barca en un viaje a travésdel país para revelar lo quelos mejores restaurantesde Estados Unidos tienenpara ofrecer.«La gastronomía sin dudahace parte de la cultura co-

lombiana. Para Movistar esuna muy buena noticia in-cluir en su programación unode los mejores canales en sugénero: Food Network, el cualestará disponible para nues-tros clientes por MovistarTV», aseguró Camilo Aya,Director de Mercadeo deMovistar Colombia.Vale señalar que el pri-mer lanzamiento de FoodNetwork en la región sehizo con Sky Brasil ennoviembre del 2014, y hoyel canal está disponibletanto en estándar comoen alta definición a tra-vés de dos señales indivi-duales; en español y enportugués, llegando amás de 8 millones de ho-

Nuevos episodios de‘Bizarre Foods with Andrew Zimmern’

Aun cuando lo que es común en otros países,puede ser un reto para el paladar occidental,Andrew Zimmern cree que la mejor manera deexplorar otras culturas es comiendo su comi-da. En Bizarre Foods, este comensal aventu-rero se infiltra en mercados y restaurantes,llevando a los televidentes a saborear la co-mida local, aunque eso signifique comer hue-vos de hormiga en Ciudad de México o sabo-rear caracoles en Portugal. Andrew está dis-puesto a todo y sabe que las mejores comidasson la que están más cerca de su origen. Yasea cosechando percebes en Lisboa o cami-nando en los pantanos para encontrar ingre-dientes medievales en Irlanda, puedes estarseguro de que este viajero curioso comerá loinimaginable.

gares en toda la región.Ya han cerrado negocia-ciones con muchos ope-radores, que les ha per-mitido estar en todos lospaíses de Suramérica yen varios de los países deCentroamérica.El canal de entretenimien-to y estilo de vida, que ex-plorar nuevas y diferentesmaneras de acercarse ala comida, también estáenfocado en incrementarsus producciones origina-les en Latinoamérica y

Eduardo Hauser

crear contenido local queimpacte en la audienciaregional, tras realizar lanueva producción en es-pañol Destino con Sabor,conducido por la chefGrace Ramirez, que cele-bra la cultura y la comidaauténtica de América La-tina, así como tambiénprovee técnicas de cocinay recetas originales. Lasgrabaciones fueron reali-zadas en distintas locali-dades de Argentina, Chi-le, Colombia y Perú.

Camilo Aya

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¿Qué expectativastienen para la segundatemporada de su serieoriginal ‘La Casa delMar’?La nueva temporada seráfantástica. La primeratuvo grandes resultadosen nuestro canal no soloen Argentina, sino que através de todos nuestrosterritorios de Latinoamé-rica. El público está ex-pectante por la nuevatemporada y sabemosque nos van a sintonizardebido a que hemos he-cho mucha promoción deldrama para nuestros sus-criptores y potenciales.Creemos que va a ser ungran éxito. Además, nues-

tra idea es llevar, a tra-vés de un distribuidor, alshow a través del mundoen distintos mercadosque creemos que va a sermuy bien recibida. Si seobserva el panorama dela televisión actual, lostelevidentes internacio-

WILLARD GUSTAVO TRESSEL, GERENTE GENERAL DE ONDIRECTV

‘Nos adaptamos a los nuevoshábitos de los consumidores’

El directivo contó cómo ha evoluciona-do el canal desde su lanzamiento y quévalor agregado le da a la señal contarcon programación original.

nales están abiertos aseries que su idioma ori-ginal no sea inglés.

¿Cómo ha evoluciona-do el canal desde sulanzamiento?Comenzó como una mo-desta señal de la marcapara hacer publicidadesy promociones. Por estonecesitábamos una ma-nera de hacerlo diferentede los otros canales en-

tonces nos enfocamos enseries y eventos interna-cionales. Creo que repre-senta lo mejor del pano-rama de la televisión in-ternacional. OnDirecTVviene teniendo una tra-yectoria de crecimientoen la región a través de

su constante oferta de lomejor en entretenimientoincluyendo una variedadde series internacionales,cine y conciertos de nivelmundial. Estamos cons-tantemente evaluandonuestra oferta de conte-nido y anunciando nuevasseries, películas, progra-mas y conciertos a nivelmundial.

¿Qué valor agregadoles aporta contar coneste tipo de programa-ción original?Es importante darles atus suscriptores algo di-ferente y, eso es lo quetratamos de hacer desdeOnDirecTV. Es un pasohacia adelante natural,así que estamos desarro-llando nuevas ideas. Porejemplo, nuestras ofici-nas de Argentina estántrabajando con entidadeslocales para co-producirpelículas como ‘Kóblic’,‘El hilo rojo’ y ‘Permiti-dos’, entre otras. No va-mos a distribuirlas, aun-que con la nueva cintaprotagonizada por Ricar-do Darín, tenemos la ex-clusividad para ser laprimera ventana para latelevisión paga. En cuan-to a las demás produc-ciones, diferentes distri-

buidores la comercializa-rán a través del mundo.

¿Cómo están trabajan-do con las nuevasplataformas?Contamos con la plata-forma DirecTV Play quepermite a nuestros abo-nados mirar lo que deseeny cuando quieran hacerloen sus dispositivos móvi-les. La pantalla siguesiendo irremplazablepara ver partidos depor-tivos en vivo, noticias,series, y otros tipos deshows pero es cierto quehemos visto un aumentoen contenido on demand.Creo que nuestro canal, ytodos los demás, se es-tán adaptando a los nue-vos hábitos de los consu-midores. Reconocemosque el público quiere versus contenidos en el mo-

mento más apropiadopara ellos y estimo que elnegocio de la televisión vahacia ese lado.

¿Qué visión tienerespecto del escenariode la televisión depaga en América Latinay cuáles son susretos?El mercado de televisiónpaga sigue creciendo demanera importante ensimultáneo con la evolu-ción de nuevas tecnolo-gías. En la compañía nossentimos preparadospara los próximos pasosde la industria ya queentregamos una expe-riencia única de entrete-nimiento que cuenta conuna mezcla de tecnologíade punta, la mejor ofertade contenido, y servicio denivel mundial.

La Casa del Mar

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¿Cuáles son lasnovedades de lacompañía?Se están inaugurandolos foros de TDN, uncanal ancla del paquetede Televisa Networks.Estar cerca de latecnología e informaciónde Televisa Deportes esclave para el crecimien-to de la señal. Elposicionamiento delcanal a través de losúltimos 6 años ha sidoextraordinario en laregión, siempre a lavanguardia.

¿Cómo afrontar lacompetencia, tras notener los derechos delos próximos JuegosOlímpicos?Hay importantescontenidos para loscanales este verano, nodependemos de unosólo, pero hay quecompetir y hacer lascosas bien. Tenemos laEurocopa y la CopaAmérica, donde daremosuna gran coberturadesde el inicio.

¿Cuáles son los ejesfundamentales y laestrategia para seguirsiendo líderes encontenidos, marcas yexpansión?El lanzamiento de Blimha traído unos aprendi-zajes importantesdentro de TelevisaNetworks, el repensartodo lo que estamoshaciendo dentro de laempresa. En nivelinterno, producir,distribuir y saber cuálesson las ventanas donde

BRUCE BOREN, VP DE TELEVISA NETWORKS

“Blim es nuestra prioridad”Si bien siguenreforzando suscanales, el ejecu-tivo sostuvo quela nueva platafor-ma es un granproyecto a largoplazo, que cuentacon materialexclusivo y con-tenido mundialde primer nivel,más el catch upde la TV y canaleslineales en vivo.

quieren estar, donde loquieren ver y cómo loescogen y cuándo. Paranosotros es un aprendizaje,hay que seguir haciéndolo ycómo se complementa anuestros canales linealesen términos de moderni-zarse y que las marcas seimpulsen más en no lineal.

¿Cómo va eldesarrollo, y cuálesson los siguientesobjetivos de Blim?Es un gran proyecto, esuna marca que se haposicionado muy bien anivel panregional, es unproyecto a largo plazo.La clave para nosotroses presentar materialexclusivo y contenidomundial de primer nivel,más el catch up de laTV, poder ver lo que estápasando en los canales

lineales de cualquiergénero. La ventaja deBlim es que estaremosregistrando en tiemporeal lo que está viendola audiencia, dondeestán, que tipo dedemográficos, etc.Impulsaremos Blimpara que sea uncompetidor fuerte.En distribución, estamoscon la oferta directa alconsumidor a nivelpanregional y con IZZI enpay tv, además de queestán en desarrollo cosascon los sistemas de TV depaga en la región. Laestrategia que ven conBlim e IZZI, queremosreplicarla en Latinoamé-rica, los cableoperadoresnecesitan este tipo deplataforma paracomplementar su oferta,y nosotros encantadosde ser socios en esteservicio.

¿Qué resultadosarroja el canalGolden Premier?Es un canal Premium deun costo menor a los

competidores, y se haposicionado bastantebien. Es un canal nichoa nivel contenidos,siendo la primeraventana en muchoscasos. Seguirá siendonutrido con estrenosexclusivos y unaprogramación atractivae independiente.

¿Cuáles son losobjetivos más inmedia-tos de la compañía?Tenemos grandeseventos masivos conseñales como Telehit yBandamax, y suentrega de premios. Unobjetivo importante esconsolidar las marcas através de contenidos decalidad, mantenerlos eimpulsarlos para llegara más audiencias. Enla parte digital, Blimes prioridad paranosotros, aunque conlos canales seguimosreforzando con conteni-dos exclusivos, apps ymaterial que producenuestro talento pararedes sociales.

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¿Qué resultados hanobtenido con ellanzamiento de HBO GOcon proveedores debanda ancha/interneten Latinoamérica?En octubre del añopasado comenzamos conel rollout de HBO GOcomo un servicio destreaming online “a lacarta”, que puede sercontratado a través denuestros afiliadosactuales, que sonoperadores de TV depaga. En enero lanza-mos el servicio enMéxico, y planeamoscontinuar con el restode la región. Larespuesta ha sido muypositiva. Vemos queHBO GO mantiene laexperiencia Premium denuestros canaleslineales, y que nuestrasseries originales son loscontenidos más vistosen la plataforma. Poreso, este año nosestamos enfocando en elrollout de la nueva

versión de la plataformaHBO GO, que ofrece alos usuarios una mejorexperiencia de consumo.

Este rollout comenzó enEBT de Colombia endiciembre de 2015 y enMéxico a principios de2016, incluyendo suoferta como servicio desuscripción “a lacarta”, disponible atodo el país a través deDish OTT. Planeamoscontinuar con nuestroplan de migración a lanueva versión de laplataforma en todo elterritorio con losmismos distribuidores

con los que trabajamosactualmente.

¿El lanzamiento deeste servicio estárelacionado con quelos OTT han ganadomercado, afectandolos negocios de lacompañía o estárelacionado con unaevolución hacia losnuevos hábitos deconsumos?La industria estácambiando y, comosiempre, estamosrespondiendo a lascambiantes tendenciasdel mercado. Entreestas tendencias vemosun incremento en elnúmero de hogaressuscritos a servicios debanda ancha, lo queofrece nuevas alternati-vas de consumo decontenidos de videos.Creemos que estoscambios traen oportuni-dades de crecimientopara todos, así como

una incentivación deinversión por parte delos operadores principa-les, y la llegada denuevos jugadores a laindustria. La tecnologíanos está llevando atodas las empresas acuáles son los próximospasos hacia el futuro.

¿Qué evaluación hacede los resultadosobtenidos en estosprimero meses delaño, tras un añoturbulento por devalua-ciones de monedas enla región?Aunque este año ha sidomás estable que el 2015,la fluctuación económicaen Latinoamérica es unarealidad constante, y loha sido desde hace años.En los 25 años de HBO enLatinoamérica, noshemos enfrentado a estasituación numerosasveces y siempre noshemos adaptado a losciclos económicos,haciendo ajustes paraamortizar estas devalua-ciones. Este año, como enanteriores, hemos hecholo mismo para alcanzarnuestras metas.

¿Cuáles son lasnovedades en produc-ción original quetendrá HBO para elresto del año?Durante el resto del añoestaremos lanzandonuevas produccionesoriginales como lasseries esperadas

FRANCISCO SMITH, SVP OF AFFILIATE SALES AND MARKETING OF HBO LATIN AMERICA

“Los cambios traen oportunidadesde crecimiento para todos”

Sentencia elejecutivo ante elincremento dehogares suscritosa servicios debanda ancha. Poreso, los negociosde la compañíase enfocan enofrecer nuevasalternativascomo la platafor-ma HBO GO conservicio de strea-ming a proveedo-res de bandaancha/internet.

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Westworld (con AntonyHopkins) y The NightOf, las nuevas come-dias Insecure, Divorce(con Sarah JessicaParker y Thomas HadenChurch) y VicePrincipals (con DannyMcBride y Jody Hill), asícomo las nuevastemporadas de lasexitosas series SeñorÁvila, Ballers y

Magnifica 70, entreotras. Además,estrenamos el docu-mental original de HBOllamado GuerrasAjenas, producido enColombia. Hasta ahorahemos realizadoproducciones originalesen Brasil, México,Argentina y Uruguay,por lo que siempreestamos buscando

oportunidades deproducir localmente; yqueremos seguirproduciendo en laregión, en la que vemosoportunidades decrecimiento, y ofrecer ala comunidad creativade Latinoaméricaoportunidades paramostrar su talento enla región y en todo elmundo.

¿Contar con lasproducciones decuatro grandesestudios de Hollywoodcomo primera ventanapara América Latina lesbrinda un respaldoúnico en sus negocioscomo contenidoPremium?Por supuesto. La mezclade contenido hace quenuestra oferta sea únicaen la región. Además decontar con nuestrasproducciones originaleslocales e internaciona-les, somos la primeraventana del 70% de laspelículas más taquille-ras, obtenidas a travésde los acuerdosexclusivos con estosestudios de Hollywood.

¿Qué visión tienesobre la TV paga deLatinoamérica?A pesar que los

mercados estánpasando por difícilessituaciones, Latinoamé-rica es un territorio muyimportante para HBO.Nadie está exento queeste contexto no impacteen el negocio pero loimportante es elcontenido que nosrespalda con más de1000 títulos estrenos alaño. También en laregión hemos visto unaevolución en la regula-ción y tecnologías de laindustria, así como uncrecimiento importantede televidentes en laregión, y queremos queeste crecimientocontinúe. Por esolanzamos HBO GO comoservicio ‘a la carta’ que,tras lanzar el servicio enColombia y México,planeamos ofrecerlo enBrasil y Argentina antesde que finalice el año.

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¿Qué evaluaciónhace de losresultados obtenidosen los primeromeses del año?Vamos muy bien y sobrela meta. La estrategiainiciada en el 2015 esla adecuada y nos estápermitiendo alcanzar losobjetivos del primersemestre del año. Eneste 2016 volveremos asobrepasar las metaspronosticadas dejando anuestros clientestotalmente satisfechos.Ante un escenario quetiene como presente laTV Everywhere y el OnDemand, a nuestrosclientes y asociados queya tienen los canaleslineales dentro de suoferta y quierencontenidos para suservicio VOD, estamosofreciendo parte delcatálogo de nuestroscontenidos como valoragregado, para seguirapoyando el crecimientode los operadores y serun aliado estratégico enestas tendencias delmercado.

¿Cómo ha evoluciona-do AZ Cinema en suproceso como nuevocanal, como tambiénAZ Clic?El portafolio está muysólido en este momentocon la oferta de lascuatro (4) señales, quenos ha permitidointegrarlas en al menosel 90% de las renova-

JORGE I. GUTIÉRREZ, DIRECTOR DE VENTAS DE AZ TV DE PAGA

“Un portafolio sólidocon cuatro señales”

El ejecutivoseñala que esteles ha permitidointegrarlas en almenos el 90% delas renovacionesde convenios y enel 100% de lascuentas nuevas.

ciones de convenios y enel 100% de las cuentasnuevas. AZ Cinema aun año de su lanza-miento ha cubierto lasexpectativas de laaudiencia y es unexcelente canal que notiene ninguna duda enser integrado por lasplataformas de TV dePaga en todo el mundo.Para celebrar el primeraniversario de AZCinema lanzamos unprograma llamadoLuma, Historia delCine... que hablará dela historia del cineuniversal y del mexicanoque, junto con nuevasentrevistas y cápsulasdel archivo Barbachano,mostraremos en unaprogramación decelebración. Por suparte, AZ Clic presentauna madurez en suprogramación sin perdersu línea de Estilo deVida, Espectáculos yMúsica, proponiendonuevos contenidos en su

barra de programación.En cuanto a suprogramación, paracerrar el 2016 estrenanueva temporada de LaIsla y los programasEstilo Clic, Clic Stars yLa Hora Clic.

¿Cuáles son las otrasnovedades de produc-ción original en losdemás canales?Todo el portafolio decanales ofrece nuevoscontenidos y nuevastemporadas de susprogramas. En AZMundo estrenamos laserie La Teniente y lanueva telenovela Olvidéque te Quería. Por suparte, AZ Corazónofrece nuevas entrevis-tas con los actores detelenovelas y una seriede programas especia-les que transmitiremosal inicio de cadaTelenovela. Todo estecontenido nos hapermitido consolidar lapreferencia de la

audiencia de hablahispana en todo elmundo.

¿Qué evaluación hacendesde la toma directa-mente de la represen-tación y comercializa-ción de sus propioscanales?El balance ha sido100% positivo y losresultados han sido losesperados en sutotalidad.Tenemos hoy contactodirecto con cada cliente,con la audiencia y conlos clientes que nosfavorecen con suspautas publicitarias.Esto fue desde el inicioel principal propósito,de administrar demanera directa lacartera y las estrategiasde venta y comunicacióndel portafolio decanales a nivel interna-cional y lo estamosreplicando en territorionacional buscando losmismos resultados.

¿Cómo evolucionan losnegocios para lacompañía, en el marcode las devaluacionesde las monedaslocales ante el dólar?Siempre vemos elnegocio de maneraoptimista, sabemos delas dificultades de lasparidades y fluctuacio-nes del dólar en algunospaíses y puntualmenteestamos apoyando yencontrando alternati-vas para continuar connuestros clientes. Paranosotros el mercado deLatinoamérica es muyimportante y nobajaremos la guardiaen el propósito decontinuar, mantener yapoyar a los clientes enla región.

¿En qué objetivos sefocalizarán para elresto de 2016?Realmente la parte deventa de señalesmantiene un crecimien-to sostenido y para el2016 no me cabe lamenor duda quealcanzaremos losobjetivos. En el área deContenidos estamostrabajando muy fuertepara ofrecer al mercadoun catálogo másorganizado y definido,que junto con produccio-nes nuevas llevemos unportafolio sólido yatractivo a los mercadosinternacionales; lograndoalcanzar el gol que noshemos propuesto.

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MCHD produce lamezcla perfecta de tresde los géneros máspopulares para lograruna señal única. Nohabía mejor manera depotencializar a la señalque lanzarla a todaAmérica Latina en altadefinición para que lostelevidentes vivan unatensión adictiva.Con este canal en altaresolución complementasu portafolio de señalesdisponibles para todaAmérica Latina con unproducto diferenciado ymuy popular.«Queremos darle gustoal abonado que buscadosis fuertes deadrenalina, aquellosque gozan de distinguirel sudor en su héroefavorito, quienes buscansentir la respiración delos seres del inframundo

MVS TELEVISIÓN

MCHD está ya disponiblepara toda Latinoamérica

El mejor cine deHollywood deacción, suspensoy terror, total-mente doblado alespañol, ahoracon la máximaresolución yclaridad, quecrean una señalirresistible.

y quienes quierenpercibir cómo susestrellas favoritaspierden el alientomientras viven las mástensas historias»,sostuvo Rafael DíazInfante, InternationalMarketing Manager deMVS Televisión.El canal contiene elmejor cine de Hollywooden acción, suspenso yterror, incluyendo losmejores films de culto,totalmente doblado alespañol y con laresolución y claridadque solo una señal enHD puede brindar.Incluye barras especiali-zadas y ciclos especialespor temporadas quecrean una señalirresistible.“Estamos seguros queserá una señal muypopular con los

abonados de losdiferentes sistemas quelo agreguen a susparrillas por debido ala selección depelículas que ofrece,las cuales mantienen alpúblico literalmente alborde de su asiento”,dice Díaz Infante.«MCHD está disponiblepara toda Latinoaméri-ca, con la estrategia deagregarlo a nuestroportafolio para darle laopción al operador decontar con un canal decine totalmenteespecializado en losgéneros más emocio-nantes y la decisión deofrecerlo en HD paralograr que sea aún másatractivo para elabonado. Estamoscontentos con laaceptación que estáteniendo el canal y

seguimos trabajandopara darlo a conocer amás sistemas y quepueda ser agregado alos mismos», añade.En cuanto su otra nuevaseñal, NU Music, vive enconstante evolución, alser un canal con unproducto tan dinámicocomo es el entornomusical, con un propioritmo que adopta lasnuevas tendencias.“Hoy, el canal haintegrado a su conteni-do algunas produccio-nes propias que apoyanel concepto del canalacerca de la interactivi-dad que el televidentepuede tener con sumúsica y artistasfavoritos”, cuenta elejecutivo.Así crearon programascomo Sala internacio-nal, primero se le daespacio a artistas yritmos de varios paísesalrededor del mundo, oIn da house, quegenera contacto directoentre las estrellasmusicales y susfanáticos, pues es elartista quien conduceeste programa contes-tando por diferentesvías y las inquietudesde sus seguidores.“Estamos convencidosde que contamos con unportafolio de señalesmuy diferentes entreellas pero cada una condiferenciadores claros ymuy fuertes que

enriquecen la oferta delos diferentes operado-res de TV de paga.Continuaremosapoyando al crecimientode MCHD en todaLatinoamérica yseguiremos sorprendien-do a nuestros clientescon más novedades”,sentencia.

Claro Sports, señaloficial de losJuegos Olímpicos

El canal se convertiráen la señal olímpica 24horas al día por mediodel cual el abonado nose perderá de ningúnsuceso de Rio 2016. Lamarca tiene preparadoun gran desarrollo tantotécnico como programá-tico para la adecuadacobertura de este eventotan importante.“Principalmente, lacobertura de losJuegos Olímpicos deRío de Janeiro lograque Claro Sports sesiga posicionandocomo un canal decontenido deportivoque ofrece lo quenadie más. Así lo havenido haciendo condiferentes disciplinasdeportivas que solo elcanal cubre y ahoralogra reforzar esapromesa de ser unaseñal superior con latransmisión de losJJ.OO.”, explica deDíaz Infante.

Rafael Díaz Infante.

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La compañía lanza su ser-vicio de suscripción FOX+sólo con Internet, que bus-ca posicionarse como unanueva alternativa paraacceder a los mejores con-tenidos y las películasmás taquilleras y nuevasen todo momento, sólo conun acceso a Internet.“En línea con los cambiosen los hábitos de consu-mo de contenido, FOXNetworks Group LatinAmerica abre nuevos ca-minos para dar respues-ta a estas nuevas tenden-cias, generando mayorflexibilidad a su modelode negocio a través el lan-zamiento de esta nuevaplataforma, un servicioque le entregará a losconsumidores la opciónde disfrutar el contenidoPremium de FOX+ de laforma que ellos quieran”,

FOX NETWORKS GROUP LATIN AMERICA

FOX+ al servicio streamingTras acuerdo conel Dish, la plata-forma premiumamplía la expe-riencia de entre-tenimiento allanzar su nuevoservicio de sus-cripción porinternet a travésde Dish OTT.

señala Federico Alamán,SVP & GM de FOX Networ-ks Group México. “Estepaso refleja una evolu-ción natural, que nos per-mite ofrecer a los consu-midores lo mejor de nues-tra programación a la

par de cómo hoy ellos vi-ven su día a día, a travésde Internet”, agregó.Con planes de expansiónen toda América Latina,México es el primer mer-cado en el que el servicioestará disponible en todoel territorio a partir deesta semana, a través dela plataforma Dish OTT,producto de una alianza

entre FOX NetworksGroup Latin America yDish México, uno de losprincipales sistemas deTV paga.De esta manera, Dishpone a disposición decualquier persona quetenga acceso a Internetla oportunidad de contra-tar FOX+ a través de DishOTT y así acceder a estanueva vía de entreteni-miento por medio de di-versos dispositivos: des-ktops, tablets y Smartphones. Incluye cientosde horas del mejor conte-nido y el poder disfrutaren simultáneo, en direc-to o en streaming los ca-nales FOX1, FOX Familyy FOX Cinema.Por su parte, BenjamínRamírez, Director deMercadotecnia de DishMéxico señaló: “En Dishreconocemos los cambiosen la manera en la quese disfruta de la televi-sión y que cada vez másexiste una gran deman-da por contenidos VOD,contenidos Premium, ex-clusivos y de gran valor yafinidad con los consu-midores y que generanun interés para la gen-te; por ello buscamosdesarrollar productosque brinden lo que nadiemás ofrece –contenidoPremium con una inme-jorable relación valor-calidad-; es así que in-cluir ahora a FOX+ den-tro de la plataformaDish OTT nos consolidadentro de esta tendenciaen la que solo necesitastener una conexión a In-ternet para disfrutar elmejor contenido del

Federico Alamán.

mundo donde quieras ycuando quieras”. Y aña-dió: “Estamos compro-metidos en ser la mejorexperiencia de televisiónpor suscripción en elpaís. Estamos segurosque de la misma mane-ra, en que revoluciona-mos los precios y el al-cance a la TV de Pagahace 7 años al iniciaroperaciones, lo haremosa través de esta podero-sa plataforma y vamospor mucho más”.Una de las característi-cas destacadas de FOX+,en Dish OTT es su libreríaen constante crecimien-to, que cuenta con másde 350 episodios de se-ries aclamadas como“Ash vs. Evil Dead”,“Power”, “Black Sails”,“Tyrant” o “Flesh & Bone”

y las temporadas comple-tas de las adictivas “Ho-meland” y “The WalkingDead”. En esta misma lí-nea, llegará el estrenoque de manos de RobertKirkman (“The WalkingDead”) promete marcarun nuevo hito: “Outcast”y que ya tiene fecha deestreno confirmada parael 3 de junio. También sonparte de la propuesta lasmás taquilleras y recien-tes películas de Hollywo-od -más de 500 títulos pormes- como “TerminatorGenisys”, “Spy”, “Insur-gent” y “Fantastic Four”;eventos deportivos en vivocomo la nueva edición de“WWE: Payback” y super-producciones originales.

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ESPN sumará alrededorde 1.400 horas en vivo enTV y digital, desarrollan-do uno de los más am-plios planes multimediade cobertura de Rio 2016,con la mejor calidad y unexcepcional equipo de pe-riodistas y expertos.«Los Juegos Olímpicosson un gran desafió paranosotros. Por segunda vezen Sudamérica poseemoslos derechos y será la pri-mera vez en todo Latino-américa y el Caribe. Dis-pondremos de un granequipo con más de 350personas, cuatro estu-dios y centros de produc-ción – Copacabana, Ori-gami, IBC y Parque Olím-pico - en Río de Janeiro»,declara Sebastián Ló-pez, Vicepresidente deVentas Afiliadas, Disney/ESPN Latinoamérica.La participación de todaactividad que involucre aun atleta latinoamerica-no tendrá su lugar ase-gurado en ESPN2, pararealizar el seguimientomás personalizado de lasatletas y conjuntos detoda la región. Mientraslos pilares para cubrir enel evento serán el atletis-mo y los deportes por equi-po en los que participanlos países de la región.«No queremos perder-nos nada de los JuegoOlímpicos y se expon-drán en los 4 canales li-neales: ESPN, ESPN2,ESPN3, ESPN+ y en altadefinición. También for-

SEBASTIÁN LÓPEZ, VICEPRESIDENTE DE VENTAS AFILIADAS, DISNEY/ESPN LATINOAMÉRICA

Gran despliegue enlos próximos Juegos Olímpicos

La señal deporti-va ya tiene pro-gramadas 1.400horas de trans-misiones en vivopara los próxi-mos JuegosOlímpicos, dondela participaciónde toda actividadque involucre aun atleta latino-americano ten-drá su lugarasegurado enESPN2.

marán parte destacada,con contenido diferen-cial en ESPN Play y entodos nuestros sitios di-gitales como ESPN.comy redes sociales. ESPNPlay nos permite multi-plicar y diferenciar lasopciones de contenido»,comenta el directivo dela marca deportiva.«Lo que sí podemos ga-rantizar es que nos segui-remos esforzando paraser diferentes y cada vezservir mejor a los fanáti-cos del deporte. Nos dife-renciamos en atributosbien marcados que son laconfiabilidad, amplia co-bertura de deportes, altacalidad, modernidad ymultiplataforma», resal-ta López.Además de los JJ.OO. deRío, ESPN tiene progra-

mado para el resto delaño otras coberturas delgrandes eventos, comoWimbledon, el Tour deFrance, la Vuelta a Espa-ña, The Rugby Champio-nship, US Open de tenis,el inicio de las nuevastemporadas de los cam-peonatos de fútbol comola UEFA Champions Lea-gue y la definición delMotoGP, entre otros.

Adaptan suscontenidos a lasexigencias de laaudiencia

Ante un mercado deman-dante con permanentesdesafíos, la marca depor-tiva trabaja para seguirmanteniendo su consoli-dación en el mercado, in-virtiendo en «un excelen-

te producto y con un granequipo de trabajo».«La combinación es muybuena, tenemos que serinteligentes y desarrollarestrategias que se adap-ten a lo que el mercadodemanda, de la mano denuestros Afiliados. Lagran dinámica del mer-cado y los cambiantesgustos de los consumido-res nos obliga a estaratentos y adaptar nues-tros productos», explicael ejecutivo de ESPN.Hoy todos los canales dela marca están disponi-bles en calidad HD y en-tregan feeds diferencia-dos, adaptándose depen-diendo de los gustos decada país. Y además, loscontenidos y los canalesestán disponibles enstreaming para que losusuarios accedan a losmismos a través de cual-quier dispositivo en laplataforma ESPN Play.«Nuestros canales estánfortalecidos en la genera-ción de contenidos, con elapoyo de marcas locales yregionales. Con la premi-sa de que el deporte es unapieza clave para acercar alas marcas con los televi-dentes, lo importante esque este contenido es vistoy consumido en todos nues-tros productos, como TV,internet y móvil, y ofrece lamejor experiencia para vi-vir el deporte multipanta-lla, en la mejor calidad ycon el respaldo de ESPN»,indica López.

Sebastian Lopez y Christian Podesta

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¿Cuál es la estrategiacon el nuevo canal enalta definición?Desde el inicio denuestras emisionesinternacionales, hace yacasi tres décadas, laestrategia ha consistidosiempre en ofrecer losmejores contenidosposibles a clientes yespectadores finales.Star TVE HD supone darun paso más allá,brindando al mercadoun canal en altadefinición, contando ensu programación con lamejor ficción y el mejorentretenimientoproducido en RTVE,siempre con unaprogramación totalmen-te diferenciada del restode nuestra oferta decanales. Star TVE HD esuna forma de poderdisfrutar, con la mayorcalidad posible, deseries como Isabel,Cuéntame o El Ministe-rio del Tiempo aclama-das por la crítica y elpúblico en todo elmundo. Además elnuevo canal estáempezando a formarparte de la oferta decanales de grandesoperadores en Latino-américa, y continúa suexpansión, pues variosclientes están enpruebas para incorpo-rarlo en su oferta decanales HD. Uno de losejes principales en laestrategia de lacompañía es ladiversificación de

nuestra oferta decanales para poderllegar a diferentespúblicos. En cuanto alos contenidos, laapuesta es producir yofrecer contenidospremium; principal-mente ficción, entrete-nimiento, información ytambién contenidosinfantiles. Actualmenteestamos impulsando laventa de bloques denuestra señal 24 Horasa través de acuerdos decolaboración y sindica-ción más amplios.

¿Qué novedades decontenidos estaránlanzado próximamen-te?Nuestras principalesnovedades de conteni-dos se producirán en elámbito de la ficción:Tendremos la serie ElCaso: crónica desucesos, en la que serecrea el día a día dedos redactores de unperiódico semanal desucesos de gran tiradaen España durante losaños ‘60. Estrenaremosuna nueva temporadade esta conocida seriede aventuras ÁguilaRoja, cuya acción tienelugar en el S XVII, y queha cosechado siempremuy buenas cuotas deaudiencia en España. YLa Sonata del Silencio,un thriller sentimentalde época que refleja lavida de la España de losaños 40. Recientementeha sido seleccionada por

el festival «SeriesMania» para serincluida en el catálogoque se ofrecía a todoslos compradores queacudieron a dichoevento para visionarla.

¿Cómo evolucionan losnegocios de lacompañía?Pese a la situacióneconómica actual, laevolución de RTVE espositiva, continuamosincrementando nuestraya importante presenciaen la región siempre dela mano, y saliendo enapoyo de nuestrosdistribuidores. Latino-américa es nuestroprincipal mercado alcompartir una lenguacomún y grandes lazosculturales, además detener un especial cariñopor los contenidosproducidos en RTVE. Eneste momento, lasseñales de RTVE, TVEInternacional y 24Horas, tienen unadestacada presencia entoda la región y enalgunos países delCaribe. Los canalesforman parte de laoferta que brindan asus suscriptoressistemas de TV pagatanto grandes comomedianos y pequeños.Es decir, que llegamosincluso a pequeñasregiones donde losoperadores son locales,y la señal tiene buenaaceptación y grandemanda.

MARÍA JESÚS PÉREZ, SUBDIRECTORA DE CANALES DE RTVE

Diversifica su ofertade canales

La directivadeclara quellevan adelanteesta estrategiapara poder llegara diferentespúblicos. Por esoel lanzamiento desu Star TVE HD,con la mejorficción y entrete-nimiento produ-cido en RTVE,pero con unaprogramacióntotalmente dife-renciada delresto de su ofertade canales.

¿Cuáles es el principaldesafío de la marcacon las nuevasplataformas?El mercado de TV pagaen Latinoamérica seencuentra en evoluciónconstante, se incorpo-ran nuevos operadores,surgen nuevastecnologías y platafor-mas, existiendo cadavez una mayor y másinteresante oferta decanales y contenidospara el espectadorfinal. Ante estasituación de cambio,nuestro desafíoconsiste en continuarsiendo una referenciaen el sector, apostandopor la calidad, paraque el espectadorpueda tener acceso anuestro contenido entodas las plataformasposibles. Nuestrodesafío estar presenteen las nuevas platafor-mas disponibles quesuponen nuevas víasde distribución. RTVEestá continuamenteadaptándose a estoscambios de la indus-tria audiovisual yprocura ofrecer unacuidada selección decontenidos apostandopor la calidad, lo quenos hace ser unaempresa con una grancredibilidad y presti-gio, siempre a lavanguardia tecnológi-ca con el fin único deofrecer el mejorservicio públicoposible.

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Desde 2015, DHE HDabrió una nueva etapapara el lanzamiento deproducciones de calidadnunca antes vistas enLatinoamérica para ro-bustecer su programa-ción. El canal que tienegrandes títulos de Ho-llywood y cine indepen-diente en alta definición,ya había lanzado la serieSiberia en Latinoaméri-ca, con muy buenos resul-tados, y también algunasminiseries como Carlos,El Triángulo y Ben Hur.La apuesta sigue connuevas produccionescomo Del crepúsculo alamanecer.“Para este año el eventomás importante del canalDHE es el lanzamiento enexclusiva para Latino-américa de la serie origi-nal ‘Del crepúsculo alamanecer’, con el guion yla producción del directorRobert Rodríguez, quiendirige varios episodios.Hemos adquirido las dosprimeras temporadas, y latercera se encuentra enproducción, lo que garan-tiza la calidad del conte-nido y la continuidad dela serie”, señala Julio Cé-sar Gómez, CEO de DHE.Se trata de la adaptacióntelevisiva donde narra laaventura de dos herma-nos Seth y Richard Geckoquienes tratan de pasarla frontera de México, se-

DHE HD

Con la estrategiade estrenar contenidoexclusivo en la región

Luego del lanza-miento de laserie ‘Siberia’, elcanal sigue conel plan de lanzarseries originalesen exclusiva paraLatinoamérica.Ahora es el turnode ‘Del crepús-culo al amane-cer’, con elguion y la pro-ducción deldirector RobertRodríguez.

cuestrando a una familia,pero que acaban en un sexyclub de striptease plaga-do de vampiros donde ten-drán que hacer milagrospara sobrevivir hasta queel sol haga su aparición.Siberia se había transfor-mado en la primera serieadquirida por DHE HDpara su lanzamiento enexclusiva para Latino-américa, con las que su-peraron las expectativasal generar fidelidad entresu audiencia, dice el di-rectivo del canal y añadeque “con esta clase de

contenido apuntan a for-talecer la programacióndel canal, que además si-gue adquiriendo conteni-do exclusivo como pelícu-las muy reconocidas y decalidad, inclusive gana-doras de muchos premiosde la crítica, del 2010 alincluso 2016, donde aho-

ra se está centrada su vi-deoteca o librería”.Además de tener un con-tenido de alta calidadtécnica, tanto en produc-ción como gráfica y bran-ding, adicionalmentebrinda audio en españoly en idioma original, queofrece frescura a la grillade los operadores.

Crecesignificativamentesu distribución enla región

DHE tuvo resultados fa-bulosos el pasado año en

cuanto al aumento de supenetración en Latino-américa, al desembarcaren las grillas de variosoperadores de TV de Pagahasta crecer un 105%.“Los resultados del canalen el año 2015 fueronpositivos y crecimos nues-tra distribución y pene-

tración en un 105% com-parado al año 2014.Nuestra audiencia nosreconoce como un canalde cine para la audien-cia de habla hispana conuna amplia librería depelículas, doblado en sutotalidad al español”,dice Gómez.“Nuestros acuerdos co-merciales apuntan al cre-cimiento de la distribu-ción de la señal del canalen los principales ca-bleoperadores de la re-gión”, agrega. Para esteese fin asisten a eventosdel sector como Andina

Julio César Gómez.

Link, Tepal y Jornadasentre otros, buscando for-talecer sus relaciones co-merciales y crecer la pe-netración de la señal, es-pecialmente en territorioscomo Argentina y México,donde ante la consolida-ción del mercado, aguar-dan la oportunidad de

entrar en ese mercado.Mientras algunas empre-sas monitorean el canal.“El objetivo es crecer elnúmero de abonados delos cableoperadores de laregión y seguir ofrecien-do a nuestra audienciapelículas recientes concontenido de calidad,lanzar la serie exclusiva‘Del crepúsculo al ama-necer’, para lograr serreconocidos por los anun-ciantes como un canaldonde pueden publicitarsus productos y servi-cios”, manifiesta el CEOdel canal.

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¿Cuáles son los ejesfundamentales y laestrategia para seguirconsolidando a lacompañía, en cuanto alos contenidos, lasmarcas y la expansióndigital, al recibir el 10°aniversario de lacompañía?En esta década años alaire, Sun Channel se hacaracterizado por apostaral crecimiento de la pan-talla y ha ido de la manocon la expansión digitalque ha conllevado todo elavance de la tecnología.Los ejes de Sun Channely Sun Channel HD persi-guen dos de los elemen-tos favoritos de las per-sonas alrededor del mun-do: descansar y divertir-se. Ese es nuestro ADN,nuestro elemento diferen-ciador, lo que nos identi-fica y lo que rige la selec-ción y/o producción detodos nuestros conteni-dos porque es cómo nosreconocen internacional-mente. Para seguir con-solidando la marca, lameta es mantener nues-tra base de afiliados fi-delizada y cada vez másrobusta, así como conti-nuar con la relación cer-cana que tenemos concada uno de los operado-res. Además, Sun Chan-nel seguirá nutriéndosede producción original yde las diversas adquisi-ciones en Latinoamérica,para continuar mante-niendo los acentos de losdistintos países del con-

HÉCTOR BERMÚDEZ, PRESIDENTE DE SUN CHANNEL

Sun Channel celebrasus 10 años

Para celebrar suprimera décadaal aire, la marcase muestra alpúblico con unsólido y atractivopaquete visual,una personalidadfresca e innova-dora y la FormulaPerfecta delTurismo +Entre-tenimiento:Touristainment.

tinente reflejados ennuestra pantalla y en laplataforma digital.

¿Qué produccionesoriginales han marca-do huella desde ellanzamiento del canal?Sun Channel se ha con-solidado como una refe-rencia de turismo en todaLatinoamérica y su pro-gramación aborda el tó-pico de los viajes desdedistintas perspectivas ylo diversificamos paranuestra audiencia. Es asícomo en unos programashacemos énfasis en gas-tronomía, en otros es lamúsica o los paisajes, setrata de hacer turismocon todos los aspectosculturales de la región.Hemos logrado comuni-

car la belleza del conti-nente y sobre todo de lamujer latinoamericana,con una de las produccio-nes originales más des-tacadas: Sun Babes.También con gran acep-tación de nuestra audien-cia han estado VolandoAmérica (con Omar Con-treras), Beach Guide(con Norma Isaba), Próxi-ma Parada (con JorgeGonzález), Aventuras So-noras (conducido por elflautista Luis Julio Toro)y Latin American Foodie(con el reconocido empre-sario argentino AdolfoSuaya).Por otro lado, en los últi-mos años hemos agrega-do más produccionescomo Sun News, úniconoticiero turístico de La-tinoamérica, y progra-mas como De Gira, quenos dan ese valor agre-gado de lo más nuevo enel mundo musical. Actual-mente están finalizando

las grabaciones de nue-vas propuestas como ¿Ypor qué no solo? que espensado para las perso-nas que viajan en solita-rio; Noctourno, que essobre la vida nocturna envarias ciudades y unanueva temporada de TaxiPara, que será ahora enPerú y Argentina. El Reti-ro Perfecto y Voces deemigrantes también sesuman a la lista de próxi-mos estrenos.

¿Cuáles fueron losavances en distribu-ción que han tenido alo largo de la existen-cia de la marca?En estos 10 años, SunChannel ha logrado es-pacio en la principalescableoperadoras de la re-gión, tanto con nuestraseñal Standard, llegandoa 20 países de Latino-américa y a más de 67millones de personas,como con la señal Sun

Channel HD, presente en11 países del continente.Sin duda, la fórmula per-fecta del Touristainmentnos ha abierto nuevos es-pacios y esperamos queen este 2016 continúecreciendo y esta señal lle-gue a más países. Valeacotar que para ampliarla penetración estamosademás sumando esfuer-zos para entrar al merca-do de hispanos de EE.UU.,otro retos actual.

¿Cómo avanzan paraofrecer sus contenidosen multiplataforma?Somos conscientes quelas segundas pantallasya están presentes en larutina de la audiencia yson la nueva forma deconsumir contenidos. Noshemos ido adaptando, aligual que el público. Elnegocio de las OTT escada día más rentable ycreemos que hacia allá seva a dirigir la televisión

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actual, pero no lo pensa-mos como un cambio in-mediato sino como unproceso de transición y deconvergencia. De hecho,si se ven los números deestudios de comporta-miento de la TV Paga, sedemuestra que pese alsurgimiento de las OTT, elnúmero de suscriptorescontinúa en aumento.

Ante un escenario condevaluaciones demonedas en todaLatinoamérica ¿Cómoevolucionan losnegocios de la compa-ñía y qué metas tienencomo prioritarias?Sun Channel no ha po-dido escapar de la reali-dad del continente y anteeste escenario hemos te-

nido que realizar ajustesde contrato y renegocia-ciones. La meta princi-pal es conservar a nues-tros clientes y por eso,trabajamos junto a ellosrenegociando nuevaspropuestas para que seaun ganar- ganar y asíambas partes quedensatisfechas.

¿Cuáles son losproyectos para el restode 2016?A nivel de distribución,nosotros seguimos su-mando esfuerzos parapoder afianzar la marcaen la región y llevarlahacia otras fronteras,como te comenté que es-tamos haciendo hacia elmercado hispano de Es-tados Unidos. Nuestro

equipo continúa a diariocreando canales de comu-nicación directa con laaudiencia, los operadoresy los clientes.Del mismo modo, en pro-gramación, continuamostrabajando por atenderlas necesidades que hademostrado tener nues-tra audiencia. Para este

año tenemos el estrenode programas como ElRetiro Perfecto, orien-tado hacia las personasde tercera edad que quie-ren hacer turismo, y Vo-ces de Emigrantes, unespacio para quienestrascienden en las fron-teras del continente. Porúltimo, en la plataforma

digital también estamosorientados a continuaravanzando. Hace pocopresentamos a nuestropúblico digital un portalWeb más actualizado ymoderno, que da mues-tra de nuestro compromi-so a continuar amplian-do nuestra comunidad enla plataforma 2.0.

Indudablemente, lamarca encontró un nichoque estaba interesadopor este tipo de conteni-dos: el primer canal paraadultos de producciónnetamente latina y HD,hablado en nuestro idio-ma. «Los objetivos sevan cumpliendo y esta-mos plantando muchasbanderas en cada uno delos países. Además estaindustria cambia día adía y nos obliga a estarmuy atentos a los inte-reses y necesidades delmercado», indica Mau-ricio Peña, CEO de Di-vas TV, cuando la indus-tria sufre una transfor-mación ante un escena-rio con una competencia

MAURICIO PEÑA, CEO DE DIVAS TV

«Estamos plantandomuchas banderas»

El directivo comenta que se estáncumpliendo los objetivos planteados porel canal de adultos, mientras la indus-tria sufre una transformación ante unescenario con una competencia real decontenido en internet.

real de contenido en in-ternet y hábitos de con-sumo de entretenimien-to en pleno cambio, porparte de los usuarios.Sin embargo, ante estarealidad, el directivo se-ñala que los baluartes delcanal son su calidad HD yla producción latina. «Nosencontramos con un mer-cado que en muchos ca-

sos se está reconvirtiendoa digital y las caracterís-ticas de nuestro conteni-do ayuda al cableopera-dor a hacer rápidamenterentable la inversión. Estosumado a esa «curiosi-dad» de ver contenido ennuestro idioma por acto-res y actrices que sonnuestro biotipo», dice.En cuanto a distribución,

Peña sostiene: «el mayordesafió es México, dondetenemos sobradas razo-nes para anticipar quelos negocios allí funcio-narán como en el resto deLatinoamérica». Tambiénbuscan el afianzamientoen cuanto a nuestrosclientes, que conocieronel producto, y para seguirproduciendo con están-

dares de calidad cada vezmás altos.«Divas TV permite ese«juego» como ningunaotra señal lo puede ha-cer. Latinoamérica estádespertando en muchosaspectos y este es uno deellos. Caen tabúes y no-sotros estamos siendoparte de esta historia»,sentencia Peña.

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alternativa a los demáscanales informativos. Elnuevo acuerdo le permitea todos los operadoresuruguayos emitir nuestrocontenido en sus progra-maciones.

¿Cómo ha evoluciona-do la distribuciónde France 24 enAmérica Latina?Estamos con un creci-miento muy fuerte en laregión, con grandes so-cios como Cablevisión,del Grupo Clarín, en Ar-gentina. También esta-mos comenzando a lo-grar una gran penetra-ción en el mercado de

OLIVIER MORTIER, DIRECTOR COMERCIAL INTERNATIONAL EN AUDIOVISUEL EXTÉRIEUR DE LA FRANCE

Lanzará programaciónen español durante 2017Con más de 350millones desuscriptores en elmundo, la compa-ñía busca acelerarla penetración delcanal France 24en la región.

Colombia, y a su vez es-tamos en conversacio-nes muy avanzadas enMéxico. Por otro lado, sibien conocemos su im-portancia en el conti-nente, Brasil no es unpaís donde tengamospensado incursionar enel futuro cercano; comosí lo son Paraguay, Bo-livia y Chile.

Con una programaciónexclusivamente eninglés y francés,¿existe la posibilidadde incorporar nuevasopciones de idiomasen France 24?Por el momento tenemospensado continuar con lalínea de programación enfrancés e inglés para lo-grar una diferenciaciónen el mercado, y unifican-do la oferta que tenemosdisponible en todo elmundo, donde llegamos amás de 350 millones deabonados. Nuestra con-centración está en lacuestión técnica, para elestudio del contenido HDy así responder a las ne-

cesidades técnicas de losoperadores con los quetrabajamos. Recién para2017 vamos a estar co-menzando con el proyectode lanzamiento de unacuarta lengua, que serála española, para Fran-ce 24. Somos conscien-tes de que si nos quere-mos establecer entre losprimeros canales de no-ticias internacionales,actualizar nuestra pro-gramación al español esuna obligación.

¿Qué lugar ocupaAmérica Latina en losnegocios de lacompañía? ¿Cómo hanevolucionado lasoperaciones en elúltimo tiempo?En Latinoamérica tene-mos una estrategia enfo-cada en encontrar socioslocales como son Tigo,DIRECTV, Cablevisión yClaro. Estamos en conver-saciones con otros opera-dores importantes inter-nacionales ya que paranuestra estrategia todoslos operadores tienen una

¿En qué consisten losúltimos acuerdosfirmados con CUTA?La alianza que pudimosconcretar hace unos me-ses con la Cámara Uru-guaya de Televisión paraAbonados (CUTA) es unagran oportunidad con no-sotros ya que comparti-mos una filosofía basa-da en la pluralidad deinformación. Una denuestras principales mi-siones es lograr que to-das las personas consu-man la información co-rrecta, ya sea a través degrandes, medianos o pe-queños medios. Es por esoque nuestra oferta es una

gran relevancia. Con eltiempo, fuimos constru-yendo una penetración enel mercado en todos los ni-veles. La única excepciónes el mercado de Brasil,donde por diversas cues-tiones, vamos a esperarvarios meses para tomardecisiones.

¿Cuáles son lasexpectativas y nuevosproyectos para lospróximos meses?Durante los próximosmeses vamos a buscarlograr la consolidacióna nivel técnico, llegan-do a un nivel de estu-dio. Por otro lado, nosvamos a preparar parael lanzamiento de laprogramación en espa-ñol; y por último esta-remos enfocados en laconcreción de acuerdoscon diferentes opera-dores regionales paracontinuar con nuestraráp ida penet rac ión ;así como también con-f i rmar e l suceso deFrance 24 en francése inglés.

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¿Cuáles son lasprincipales novedadesde la compañía?Actualmente estamostrabajando en dos proyec-tos importantes. Prime-ramente, hemos enrique-cido la parrilla de progra-mación de Movistar TVcon una señal nueva lla-mada Gol Perú, resulta-do de la unión que tene-mos con Gol TV hace dosaños, con quienes confor-mamos el Consorcio deFútbol Peruano paramanejar los derechos detelevisación de la prime-ra y segunda división delcampeonato local de fút-bol peruano que se llamaCopa Movistar. Productodel desarrollo de estaunión es que se decidiólanzar una nueva señalexclusiva para MovistarTV que se comenzó a emi-tir el 29 de abril. La señaltiene cuatro franjas denoticias, además hay co-nexiones en todos los en-trenamientos de los equi-pos y en las concentra-ciones de los equipos dela primera división de laLiga; además de la trans-misión de los partidos. Laotra novedad en la queestamos trabajando es enla conversión de CMD enun canal más polidepor-tivo. El canal transmitetoda la información sobrela Selección peruana defútbol y el seguimiento delos deportistas peruanosexitosos en el mundo.Continuamos cubriendotodas las novedades so-

ALFREDO AROSEMENA, DIRECTOR DE CONTENIDOS Y PUBLICIDAD DE MEDIA NETWORKS

«Estamos creciendode la mano de Movistar TV»

Asegura que la compañía se encuentratrabajando en la tecnología HDR, perono descarta la implementación del 4Kpara eventos deportivos.

bre la Liga Nacional deVoley y vamos a seguir lospasos de la Selección Pe-ruana de Voley en cual-quier lugar que se en-cuentre. Presentaremosuna programación espe-cial de CMD para los Jue-gos Olímpicos, enfocán-donos en la participaciónde cada deportista. A suvez, vamos a estar incor-porando la transmisiónde nuevos deportes, quecomienzan a ser másatractivos para los jóve-nes, como los de contac-to; de dos ruedas; y el se-guimiento de los depor-tistas de cara a los Jue-gos Panamericanos deLima 2019.

¿Cómo están evolucio-nando los demáscanales del portfoliode Media Networks?Plus TV sigue en evolu-ción. El año pasado ya ledimos un giro al canal,estrenando ocho conteni-dos nuevos, y lanzandomás contenidos en vivo,como Diosas y La buenavida. Además, Perú Má-gico está teniendo ungran desempeño en Esta-dos Unidos a través deDirecTV. El canal tambiénestá en Chile y Venezuelay tiene una gran posibili-

dad de aterrizar en Espa-ña. El eje de Perú Mági-co está en el fútbol pe-ruano de primera divisióny lo mejor de Plus TV, ade-más de los noticieros delos canales de los que te-nemos los derechos inter-nacionales.

¿Qué importancia leestán dando actual-mente a los avancestecnológicos?Actualmente, al igual quetoda la industria, esta-mos revisando la cues-tión del 4K. Si bien estáde moda, también cono-cemos que el 8K ya es realdesde hace un par deaños. Si estamos anali-zando seriamente el HDR,ya que permite una mejorcompresión del video, ymejores tonos de blancosy luminosidad. En los es-pectadores que han po-dido probar 4K y HDR pre-fieren éste último, y paranosotros también es máspráctico ya que no hayque hacer mayores cam-bios en la red ni en losequipos. Si nos inclinára-mos por una opción seríael HDR, aunque no des-cartamos el 4K, sobretodo para grandes even-tos deportivos. Hemos re-novado todo el equipa-

miento en HD, compran-do una unidad móvil nue-va también en HD. Todala planta ya está digita-lizada en HD y comenza-remos algunas pruebascon el HDR.

¿Cómo encuentra elmercado de la TVPaga?El mercado peruano estápasando por un año com-plicado, fundamental-mente por los factorespolíticos; sin embargoMedia Networks ha esta-do creciendo en su basede clientes, en este casode la mano de MovistarTV. En 2015 hemos teni-do muy buenos resulta-

dos, con una gran evolu-ción de nuestras señalesque han sido muy bienaceptadas por los clien-tes. Creo que debemostener una presencia muyfuerte de la mano de laplataforma de Movistaren el consumo de conte-nido a través de otrasventanas. Estamos lan-zando Movistar Play y elcontenido además deverlo linealmente tambiénestará disponible On De-mand, a través de cual-quier dispositivo. Creoque hacia allí se está en-focando la tendencia delconsumo de contenidotanto en Perú como entoda la región.

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¿Qué involucra sunueva división Atres-media Internacional?Presentada en INXT,Atresmedia Internacio-nal es fruto de la reorga-nización de los canales yuna evolución como Gru-po. Decidimos reagruparbajo una misma marcatodas nuestras señales,Antena 3 Internacional,Atreseries y ¡Hola! TV, conel objeto de posicionarnoscomo un grupo fuerte enla producción de conteni-dos en español. Esta uni-dad recientemente crea-da ha absorbido los de-partamentos de marke-ting y ventas afiliadas,esta última encabezadopor Mar Martínez Rapo-so, ya que los clientes sonlos mismos para las tresseñales. Así podremosestar coordinados y ofre-cer más valor agregado alos caleoperadores, sinser solo una suma de ca-nales. Por otro lado, el

JAVIER NUCHE, DIRECTOR GENERAL DE ATRESMEDIA INTERNACIONAL

Reagrupa sus canales paratener resultados efectivosTras crear launidad Atresme-dia Internacional,el Grupo estáenfocado enconsolidarsecomo gran pro-ductor de conte-nido en españolen la región.

lo que queremos transmi-tir con la nueva imagende Atresmedia Interna-cional, para competir conun Televisa o cualquierproductor grande de con-tenido en español. Tam-bién, las nuevas señaleshan cosechado 15 millo-nes de abonados y estánfranco crecimiento, en unmercado muy complicadopara conseguir distribu-ción con nuevos canales ymucho más aun siendo unGrupo independiente.

¿Cuáles son atractivosque tienen loscontenidos de loscanales del Grupo?Siempre tuvimos una es-trategia muy clara: apor-tar valor tanto para losabonados como para loscableoperadores. Tene-mos un grupo de canalesrelativamente pequeñopero son muy complemen-tarios entre sí, ya que sediferencian para consoli-dar una relación a largoplazo con la industria.Son señales que se enfo-can en un target muyconcreto y diferencial. Porejemplo, ¡Hola! TV estáenfocado en un target fe-menino, aspiraciones,con 600 horas anuales decontenido original; Atre-series es familiar perohace base en los Millen-nials al ofrecer un géneroque ha crecido en los úl-timos años, estrenado tí-tulos para toda AméricaLatina y Estados Unidos,con todos los derechos de

OTT y VOD. Mientras, An-tena 3 Internacional esun canal familiar basa-do en el entretenimiento.

¿Qué propuestastienen ante unescenario creciente deOTT y On Demand?Como los grandes opera-dores americanos, hemosseguido una política deventanas para asegurar-nos que monetizamos ymaximizamos el valor denuestros contenidos, tan-to a nivel canal linealcomo venta de lata. Encuanto a la venta de ca-nales lineales surgieronnuevas oportunidadescon plataformas OTT enEstados Unidos para dis-tribuir las señales; mien-tras los operadores deCable y satélite estánlanzando sus propias pla-taformas OTT y, al serdueños de todos los dere-chos, podremos ofrecerlescontenidos tanto a la car-

ta como TV Everywhere,siempre y cuando tenganen grilla nuestros cana-les lineales. Vemos unaoportunidad por contarcon productos de calidady todos los derechos.

¿Cuáles son losproyectos de este añopara Latinoamérica?Incrementar la distribu-ción de las nuevas seña-les, mientras producimosa los mismos niveles.También estamos buscan-do oportunidades en OTTde la manos de operado-res como Claro o DirecTV.Además contamos con ungran impulso de nuestraestrategia digital, con larenovación de las páginaswebs y captación y engag-ment de seguidores nues-tros en Facebook, ya quehay que seguir cultivandoesta relación con el abo-nado final o espectador,que a largo plazo nos brin-dará valor.

management, la produc-ción de contenido y pro-gramación seguirá den-tro de cada canal: Igna-cio Sanz de Acedo conti-núa siendo el directorgeneral de ¡Hola! TV ymantendrá la estrategiapara guiar al canal; mien-tras nosotros le brinda-remos apoyo de nuestrasáreas, para conseguirmejores resultados deforma coordinada.

¿Cómo evolucionan losnegocios de lacompañía, en el marcode las devaluacionesde monedas enAmérica Latina?Es un entorno complica-do porque ha habido de-valuaciones muy fuertesen varias economías,como Colombia, Argenti-na y Venezuela, donde es-tamos en el top 10 de loscanales más vistos de TVpaga, aunque es imposi-ble monetizarlo. Sin em-bargo, cuando se solucio-nen los problemas tene-mos un negocio latente.Ahora el foco de creci-miento del Grupo estásobre todo en EstadosUnidos, donde no existía-mos hace poco más de dosaños, y en México, con muybuenos resultados de lamano de la marca ¡Hola!TV, que consiguió lanzar-se en Dish México. Hemospasado en poco tiempo detener un canal a ser unproveedor líder de conte-nido en español. Estecambio de mentalidad es

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¿Qué evaluación hacede los resultadosobtenidos en estosprimero meses delaño, tras un grancrecimiento en 2015?Los resultados han sidomuy buenos, las señalesinsignia Discovery Chan-nel, Discovery Kids y Dis-covery Home & Healthcontinúan ubicándose en-tre los principales 10 ca-nales de la TV de paga anivel panregional -adultos25 a 54 años-, durante elhorario estelar y aumen-tamos los ratings de losdemás canales de nues-tro portfolio. Continuamosconstruyendo y consolidan-do nuestra relación con lossocios afiliados a lo largode toda la región y esta-mos enfocados principal-mente en aumentar la dis-tribución de DiscoveryTurbo, así como nuestraoferta de canales HD. Asi-mismo buscamos el cre-cimiento para el negociode ventas publicitarias.Todavía hay mucha brechamuy amplia entre la in-versión que recibe la tele-visión abierta vs la televi-sión paga. Nos enfocamossiempre en proveer a nues-tros clientes el servicio quesólo Discovery puede dar:contenidos de calidad, pla-taformas innovadoras y unasociedad única. Además,todas las producciones lo-cales han tenido muchoéxito tanto en el país dondese graban como en otrospaíses de la región, ya quenuestras producciones via-

ARNOLDO ADAME, DIRECTOR REGIONAL DE VENTAS AFILIADOSDE DISCOVERY NETWORKS MÉXICO Y CENTRO AMÉRICA

Genera nuevas formasde acceder a contenidos

Se adecúa alcambio a lasnuevas formas deconsumir conteni-dos audiovisualescon el lanzamien-to de la appDiscovery KidsPlay, sin renunciara aumentar suspropuestas HD ygenerar conteni-dos propios.

jan muy bien entre las dife-rentes regiones.

¿Cómo ha evolucionadoel proceso de regionali-zación de estructura decontenidos y cuánto deesto ha influido en elcrecimiento de susmarcas?La regionalización nos hapermitido estar más cer-ca de nuestras audien-cias y poder atender susnecesidades de una for-ma más eficaz. Tantonuestras campañas comolas producciones origina-les tienen una conexiónemocional y un senti-miento de pertenenciaque nos ayuda a conectaraún más con nuestrosfans. Los latinoamerica-nos somos muy talento-sos y algo que nos llenade orgullo es que tenemos

10 nominaciones a losPromaxbda Global Exce-llence Awards 2016, estoúltimo habla de maneracontundente de la grancalidad con la que esta-mos promocionando alaire nuestra programa-ción e iniciativas que te-nemos a lo largo de laregión y todas estas no-minaciones se lograroncon los diferentes equiposlocales de la región.

¿Qué resultados hanobtenido con ellanzamiento de DiscoveryKids Play? ¿Tienenplanes de lanzar susotros canales Go enLatinoamérica?En cuanto a DiscoveryK!ds Play! la recepciónpor parte de la audienciaha sido muy buena.Cuando lanzamos en Bra-sil y en México, en ambosmercados la aplicación seposicionó rápidamente enlos primeros lugares enlas categorías de Educa-ción, y Entretenimiento,respectivamente. Los 5shows que mejores resul-

tados tienen hasta almomento son Peppa , Hi-5 Fiesta, My Little Pony,Peg + Cat, y Doki, y muypronto estarán disponi-bles otros éxitos de nues-tra pantalla. Por ahora,Discovery K!ds Play estádisponible en Brasil,México, Paraguay, Ecua-dor y Panamá. Por su-puesto que el plan es se-guir aumentando su dis-tribución en toda la re-gión y nuestro equipo deventas afiliados está tra-bajando mano a manocon nuestros socios paralograr que así sea. Encuanto al rol de las nue-vas plataformas, la com-pañía sigue invirtiendoen una infraestructuraque permita usos paralos nuevos hábitos deconsumo y llegar hastalos públicos de las nue-vas plataformas con lacalidad y confiabilidad.Por el momento no tenemosplanes de lanzar Disco-veryGo en Latinoamérica.

Al contar con laexperiencia de

Eurosport ¿Tienenprogramado ellanzamiento de uncanal deportivo enAmérica Latina?Estamos conscientes quelos Deportes son apasio-nantes y una forma muyorgánica y natural de co-nectar con audiencias. Laadquisición de Euros-port, de Setanta SportsAsia y de más de 7,500horas de contenidos de-portivos que incluyen másde 3,300 horas de even-tos en vivo, además de lainversión en los JuegosOlímpicos demuestra quesiempre estamos buscan-do ofrecer a nuestrosfans, distribuidores yclientes de ventas publi-citarias valores agrega-dos. Sin embargo, somosuna compañía que vamosaprendiendo de nuestrapropia experiencia inter-nacional y tenemos unenfoque mercado pormercado, de tal formaque por el momento notenemos planes de lan-zar un canal deportivoen la región.

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¿Qué desplieguerealizará la marcapara su cobertura delos Juegos Olímpicosen Brasil?Los Juegos Olímpicos nosolo son el evento másimportante del año, sinoque para nosotros repre-senta el espíritu y los va-lores que el canal trans-mite desde sus inicios.Por eso en Brasil vamosa realizar un gran desplie-gue técnico y periodísticopara transmitir toda laprogramación desde Ríocon Gonzalo Bonadeocomo conductor. En el IBCtendremos un estudio de100m² para el aire y unsector también de 100m²para el área de produc-ción, el control central, elcontrol de estudio, las dosislas de edición y la re-dacción web para la co-bertura digital. Además,tendremos 6 cámaraspropias y 6 mochiles detransmisión móviles paracubrir con nuestros cro-nistas las diferentes com-petencias en vivo y tam-bién habrá un móvil adi-cional exclusivo en cadapartido que dispute la Se-lección Argentina de fút-bol. En total, son 5 tone-ladas de equipamientotécnico y de escenografía.

¿En qué ejes sefocalizarán sustransmisiones?TyC Sports cuenta conuna vasta trayectoria entransmisiones deportivascomoo mayor capital: sa-

JUAN WADE, GERENTE DE PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN DE TYC SPORTS

“El público sigue disfrutandodel evento en vivo”

Por eso, la mar-ca deportivabusca mejorar laexperiencia enlos Jugos Olímpi-cos desde lapantalla tradicio-nal como lasplataformasdigitales, dondeabren canalesalternativos quetransmiten ensimultáneodiversas compe-ticiones.

ber cómo transmitir unmegaevento de la enver-gadura de los JuegosOlímpicos. Y sumado aese expertice, contamoscon la figura de GonzaloBonadeo, el periodistanúmero uno de los depor-tes olímpicos, el preferi-do del público por su co-nocimiento y la claridadcon la que explica y narralos acontecimientos. Eltercer pilar es la propues-ta de programación por-que ofreceremos una me-gacobertura de 24 horasdiarias a lo largo delevento, dedicadas atransmitir todas las com-petencias, la intimidadde la villa olímpica, cro-

nistas en cada punto deacción y mayor presenciaen los estadios con posi-ciones exclusivas. Ade-más, realizaremos un se-guimiento especial de ladelegación argentina conentrevistas, las sensacio-nes de los deportistas yla transmisión de cadauna de las competicionesque involucre a un atletaargentino.

¿Realizarán una apuestadigital diferente a lapantalla principal de TV?Desde hace varios añosvenimos realizando unaapuesta digital que nospermite maximizar la pro-puesta de pantalla. Y enese campo también fui-mos pioneros. Por ejem-plo, en los Juegos Pana-mericanos pasados enTyC Sports Play abrimoshasta seis canales digi-tales alternativos quetransmitieron vivo y ensimultáneo todas lascompeticiones que se de-

sarrollaban al mismotiempo. Los resultadosfueron increíbles porquenos permitió incrementarconsiderablemente tantola audiencia del sitiocomo la de la señal tradi-cional ya que fuimos elúnico canal argentinoque apostó por el deportelatinoamericano y lostransmitimos como sifuera un Juego Olímpico.Con esa experiencia, enRío vamos a apostar nue-vamente por una cober-tura multiscreen e inclu-so vamos a instalar en elIBC una redacción webque no solo va a transmi-tir eventos en vivo en TyCSports Play sino quetambién producirá conte-nido exclusivo parawww.tycsports.com

¿Hoy los derechosexclusivos tienden adesaparecer mientrasel diferencial para lasmarcas deportivas esla experiencia del

usuario en múltiplespantallas?Es real que la audienciacada día tiene nuevasopciones para una expe-riencia multipantalla yeso no se puede ignorar,ni desvalorizar. Pero tam-bién es cierto que el pú-blico sigue disfrutandode la experiencia del even-to en vivo y lo que el even-to provoca tanto a nivelespectáculo como de lassensaciones y emociones.Por eso nosotros desdeTyC Sports prestamosatención a ambas situa-ciones y buscamos la me-jor experiencia para nues-tro público desde la pan-talla tradicional comodesde las plataformasdigitales y las redes so-ciales. Hace poco tuvimosla transmisión de la CopaAmérica Centenario, conresultados increíbles a ni-vel audiencia que demos-traron una tendencia fa-vorable de la TV Paga porsobre la TV Abierta. Tras lamegacobertura de los Jue-gos Olímpicos, se reanu-dan las Eliminatorias Sud-americanas, con la trans-misión en exclusivo todoslos partidos de cada fecha.Además, tendremos lasseries de Copa Davis, elMundial de Natación, laDiamond League y las me-jores veladas de boxeo to-dos los fines de semana.Eso sumado a nuestra pro-gramación consagradacon los referentes del pe-riodismo deportivo argen-tino y de la región.

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¿Cuáles son los ejespara seguir consolidan-do a la compañía, encuanto a los conteni-dos, las marcas y laexpansión digital?Desde Viacom México es-tamos trabajando en unaestrategia cuyo eje fun-damental sea el seguircreando producciones ori-ginales y contenido dife-renciador para todasnuestras marcas y au-diencias. Con este plan-teamiento, queremos se-guir compitiendo en elmundo multiplataformacon una amplia gama deproductos lineales, no-li-neales, móviles, de redessociales y eventos en vivo.Este enfoque nos permitecontinuar ofreciendo con-tenidos de interés y cali-dad a nuestros socios afi-liados, así como a nues-tros clientes de publici-dad a través de aplica-ciones y plataformas pro-pias; sin olvidar a nues-tros canales lineales queson y seguirán siendo labase donde se desarrollanuestro contenido.

¿Qué movimientosdesarrollaron en cuantoa tecnología, contenidosy comercialización enplataformas digitales?En Viacom siempre tra-tamos de estar a la van-guardia y todas nuestrasmarcas son multiplata-forma y cuentan con pre-sencia digital y en apps.Entre nuestras noveda-

EDUARDO LEBRIJA, VICEPRESIDENTE SENIOR Y DIRECTOR GENERAL DE VIACOM MÉXICO,CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE

Marcas multiplataformacon presencia digital y en apps

En el actualparadigma audio-visual, Viacom hapreparado estra-tegias especialespara satisfacerestas nuevasnecesidades deconsumo departe de lasaudiencias.

des, hemos lanzado a fi-nales de 2015, la suite deaplicaciones para televi-sión móvil Viacom PlayPlex, que permite a nues-tros socios de distribuciónofrecer acceso a los me-jores contenidos de nues-tras marcas para losusuarios con smartpho-nes y tabletas en Améri-ca Latina. De estas apps,MTV Play es una de lasmás exitosas, descarga-da más de 3.3 millonesde veces, y ofrece accesoon-demand y acumulamás de 73 millones devideo views, impulsadospor la franquicia Shore,con MTV Acapulco Shore yMTV Super Shore. Tam-bién, este año hemos lan-zando Comedy CentralPlay, donde, por ejemplo,pueden ver algunos epi-sodios de Drunk HistoryLA, The Daily Show, LaCasa de los Dibujos,

Stand-Up México, BroadCity, entre otros. En elcaso del canal naranja,Nickelodeon Play cuen-ta con diversos tipos decontenidos para niños ycon un apartado de jue-gos y videos. Reciente-mente lanzamos NickFirst, un nuevo paquetede contenido Premium deVideo on Demand (VOD),para suscriptores de Me-gacable, que a través delservicio de MegacablePlay, pueden acceder auna selección de conteni-do de estrenos de Nicke-lodeon al instante e in-cluso antes de que setransmita por el canalnaranja. Otro pilar impor-tante son las redes socia-les, en que llevamos unaestrategia de amplifica-ción y generación de con-tenidos, ya que nuestrasmarcas generan constan-temente interaccionescon sus audiencias.

¿Cómo reacciona laaudiencia infantil/jovende Latinoamérica antelos cambios de hábitosde consumo?En la actualidad el concep-to de “ver y reproducir, cuan-do se quiere y donde se quie-re” es cada vez más rele-vante entre las nuevas au-diencias quienes gustan dever sus shows favoritos encualquier dispositivo. Bajoeste entendido, Viacom hapreparado estrategias es-peciales para satisfacerestas nuevas necesidadesde consumo de parte de lasaudiencias. Por ejemplo,MTV Play estrena dos díasantes que en canal línea losepisodios de la 3era. tem-porada de MTV AcapulcoShore. Este modelo lo im-plementamos por primeravez con MTV Super Shore yha resultado un éxito. Porello es que actualmente losservicios OTT son una fuen-te importante de audiencia

que complementa las ac-ciones que se llevan a caboen televisión lineal. En de-finitiva, todas las empre-sas de entretenimiento ten-drán que ajustar sus estra-tegias hacia un concepto360° donde sus contenidossean adaptables para am-bos tipos de plataformas ysean interesantes para to-das las audiencias. En Via-com al ser dueños de lamayoría de nuestros conte-nidos, podemos definir dón-de y cuándo pueden estre-narse y compartirse todosnuestros productos y es unaventaja de ser un productorde contenidos tan grande.

¿Qué objetivos yproyectos tiene VIACOMpara 2016?Uno de nuestros principa-les objetivos es el de esta-blecer y crecer nuestro de-mográfico adulto, ya queactualmente captamoshoy a todas las edades yaudiencias a través delportafolio de Viacom. Adi-cional, además de conti-nuar generando accionespara seguir haciendo cre-cer a MTV y Nickelodeon,enfocaremos nuestros es-fuerzos en desarrollar doscanales en específico. Elprimero es Comedy Cen-tral, el cual ya cuenta conmuchas producciones lo-cales y el segundo es Pa-ramount Channel, que re-cientemente lanzamos ytiene una gran oferta decontenido, atractivo parael segmento adulto.

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Ambas empresas sellaron un acuerdo me-diante el cual Discovery adquiere el27.5% de Bethia Comunicaciones, em-presa dueña de la televisora abierta chi-lena líder en audiencia en su país, MegaTV. El convenio fue liderado por CarlosHeller, presidente del Grupo Bethia y En-rique R. Martínez, Presidente y DirectorGeneral de Discovery Networks Latin Ame-rica / U.S. Hispanic y Canadá (DLA/USH).«Este acuerdo llega para coronar el tra-bajo que hemos venido haciendo hace años

y que va a potenciar la internacionalización de Mega», indi-có Heller. «El plan de convertirnos en una empresa produc-tora de contenidos relevante internacionalmente se mantie-ne y se potencia con esta alianza. La gestión sigue enmanos de Patricio Hernández y su equipo ejecutivo, quienescuentan con mi voto de confianza. Él seguirá encabezandoeste proyecto que ahora iniciará una nueva etapa de estra-tegia global», agregó.Mega lleva 23 meses consecutivos liderando la audienciaen Chile, detenta el 30% del pastel publicitario y en 2015logró duplicar sus utilidades. Con una inversión de alrede-dor de USD 40 millones desde que desembarcó Bethia, la

DISCOVERY COMMUNICATIONS

Adquiere el 27.5% dela televisora chilena Mega TVEl acuerdo con GrupoBethia es para coronar eltrabajo que realizaronambas compañía y poten-ciar la internacionaliza-ción de la televisora.

televisora ya ha modernizado sus oficinas, su tecnología yconstruyó estudios para fortalecer la maquinaria produc-tiva, exportar sus contenidos de Mega y emitir su progra-mación en todas las plataformas.«Discovery es una compañía global que está continuamenteevaluando oportunidades para expandir su presencia alre-dedor del mundo y particularmente en Latinoamérica dondeel consumo de televisión aún continúa creciendo», señalóMartínez. «Chile es un territorio importante dentro de Amé-rica Latina en el cual nos enorgullece aumentar nuestra

presencia por medio de esta oportunidad de colaborar con elgran equipo de Mega TV».El cierre de la operación está sujeto al cumplimiento satis-factorio de condiciones habituales de cierre.Culminaron así 20 meses de una silenciosa negociaciónliderada por Ramiro Sánchez, Gerente General de Bethia,y Patricio Hernández, Director Ejecutivo de Mega, paraque un gigante de la TV internacional como Discoverytenga una participación minoritaria en el canal, que hacedos años lidera la sintonía de la televisión de Chile y,además, tuvo utilidades históricas en 2015, alcanzandolos USD 15 millones.El elegido entre otros oferentes fue Discovery porque «erael que más se adaptaba», mientras «otros llegaban conla fuerza de querer comprar todo el canal o la mayoría»,señala Heller.

Carlos Heller

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NEGOCIOS

Oracle anunció la adquisicióndel proveedor de servicios ennube Opower para empresas deservicios públicos que contribu-yen a la fidelización de clientesy eficiencia energética, por unmonto de USD 10.30 por acción.La operación está valorada enaproximadamente USD 532 mi-llones netos.Las soluciones de Opower per-miten a más de 100 empresas anivel mundial de servicios pú-blicos, como PG&E, Exelon y Na-tional Grid, brindar una expe-riencia moderna y digital a susclientes. La plataforma de BigData de Opower almacena yanaliza más de 600 billones demedidores de 60 millones declientes finales de servicios pú-blicos, lo que permite a las em-presas de este sector cumplirproactivamente con los requeri-mientos regulatorios, disminuirel costo del servicio y aumentarla satisfacción del cliente.“Las empresas de servicios pú-blicos requieren soluciones tec-nológicas modernas que funcio-

ORACLE

Adquiere OpowerJuntos aspiran a convertirse en el mayor pro-veedor de servicios de misión crítica en la nubepara la industria de servicios públicos, valoradaen USD 2.3 billones.

nen en conjunto para cumplircon las crecientes necesidadesde los clientes y operativas” dijoRodger Smith, VP Sénior y Ge-rente General de la unidad denegocios Oracle Utilities Global.“Juntos, Oracle Utilities yOpower serán el mayor provee-dor de servicios de misión críti-ca en nube para empresas deservicios públicos”.“Esta combinación le ofrecerá ala industria las más modernas ycompletas aplicaciones en nubepara toda la cadena de valoresde las empresas de servicios pú-blicos, desde el medidor hasta lared eléctrica y los clientes fina-les», declaró Dan Yates, CEO ycofundador de Opower.Se espera que la transaccióncierre en 2016, ya que está su-jeto a la licitación de sus accio-nistas con respecto a las accio-nes en circulación, así como tí-tulos derivados antes del cierrede la oferta pública, y a ciertasaprobaciones regulatorias yotras condiciones habitualespara el cierre de operaciones.

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TECNOLOGIA

Recientemente anunciaron que HBO eligió tecnología deArris para su plataforma de distribución de contenidos.¿Qué aportes supone esa adopción para un programadorque procura mejorar la experiencia televisiva? HBO seleccionó el transcodificador satelital integrado recep-tor/decodificadorARRIS DSR-7400 para apoyar la optimiza-ción de sus plataformas de distribución MPEG 2/4, así comopara preparar la futura distribución de contenidos con lacompresión HEVC. Este transcodificador es compatible con laúltima tecnología en la red de transmisión por satélite: DVB-S2X, que es una extensión de la popular especificación DVB-S2, a través de la cual proporciona en forma significativauna mayor eficiencia de espectro a partir de una codificaciónmás eficiente del ancho de banda de roll-off y una gradaciónmás fina de la modulación. Además, es una solución quedestaca por su densidad, ya que en un rack tiene 12 canales,y por su menor consumo de energía.

Y en términos concretos, ¿qué beneficios brinda?En términos concretos, lo que produce la combinación entre lacompresión HEVC y la DVB-S2X es aumentar la capacidad devideo en los canales de transmisión por satélite. Esto se tradu-ce beneficios tales como la posibilidad de aumentar la fideli-dad de video, añadir más canales a las redes existentes ylanzar nuevos servicios, como la programación 4K HDR. En estesentido, también vale la pena señalar que el codificador ARRISSE-7100 HEVC es otra de las soluciones que hemos presentadoen NAB y que está íntimamente vinculada con la generación de

MARCOS TAKANOHASHI, VP REGIONAL DE VENTAS DE ARRIS PARA AMÉRICA LATINA

“Innovamos impulsadospor la tecnología, inspiradospor los consumidores”

productos de compresión HEVC que permitirán alcanzar nue-vos niveles de eficiencia en la entrega de contenido 4K y HD,aún manteniendo la compatibilidad con los STB existentes. ¿Qué atributos posee la solución de ARRIS para ladistribución IP de canales en vivo?Vamos a graficarlo con un ejemplo muy claro. Supongamos que30 usuarios están consumiendo un canal al mismo tiempo y enun área común. Si fuera una situación nor-mal, como hacemos hoy con una OTT, ten-dríamos 30 veces 2 Mb por persona, quevendrían desde la red hasta el hogar. Noobstante, con nuestra solución MulticastABR no se necesita 30 veces 2 para traer elmismo canal porque todo está contenido en2MB; y desde allí se distribuye, optimizan-do de punto a punto. Ya que hablamos de programadores y deservicios OTT. ¿Cómo brindar seguridad alos propietarios de contenidos? ARRIS tiene una solución específica para proteger los conte-nidos, tanto de programadores como de los diversos provee-dores de servicios de video. Se trata de SecureMedia, a travésde la cual es posible comprobar la validez de cifrado de suportfolio de video, incluyendo la venta digital del contenido devideo para películas y series de televisión. Esto también per-mitirá a los operadores proporcionar a sus abonados unaexcelente experiencia de entretenimiento en múltiples dispo-sitivos y plataformas IP, garantizando la protección de conte-nidos de extremo a extremo.

Finalmente, ¿cuál es su visión acerca de los negociosen América Latina?Entiendo que éste es un año desafiante, especialmente por-que todavía continúa el impacto de la variación del dólarrespecto de las monedas locales en casi toda la región. Noobstante, a diferencia del año pasado, creo que en AméricaLatina se está percibiendo un nuevo componente que apuntaa cambiar el rumbo hacia la apertura de la economía. Estefenómeno viene siendo liderado por Argentina como una ten-dencia de cambio que se empieza a notar. Habrá que monito-rear y ver cómo evoluciona, pero todo parece indicar que esta-remos en condiciones de proyectar un próximo año con mejo-res expectativas.

Con un portfolio bastantediversificado, integradopor soluciones punto apunto, pone su tecnologíaal servicio de programado-res y cableras.

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Durante la estadía en

Buenos Aires organi-

zada por Domingo Si-

monetta, el CEO Louis

Hernandez Jr. estuvo

en las oficinas de SVC.

V i s i t ó E S P N d o n d e

intercambió ideas con

su VP ejecutivo Russell

Wolf y con el director

técnico Eduardo Moor;

así como con el CEO de

PromTV José D`Amato

y su director técnico

Santiago Vila. En Non

Stop dialogó con el

presidente y fundador

Patricio Rabuffetti, el

director de técnica y

operaciones José Lobo,

la ingeniera de flujo de

trabajo digital Paula

Tasso, y el coordina-

dor técnico Damián

Seoane. En Torneos

conversó con su CEO

Ignacio Galarza, el di-

rector de operaciones e

ingeniería Maximiliano

Cabrera y el director de

operaciones Cristian

Fernández. Asimismo,

disfrutó de la gastro-

nomía argentina junto

con Eduardo Bayo, ge-

rente de operaciones

e ingeniería de Artear,

y con Rodolfo García,

CTO de AMC Networks

International.

Bajo la coordinación

de Alvaro Buzeta di-

rector general de VGL,

Hernández brindó una

conferencia en la Uni-

versidad Santo Tomás

donde habó sobre las

tendencias en la in-

dustria de medios y

la estrategia de Avid

Media Central. Visi-

tó las instalaciones de

Turner y de Chilevisión

de la mano de su VP

de ingeniería Luis Sil-

va, Rodrigo Fernandez

director de proyectos

y tecnologías y la CFO

Joana Slebe. En Canal

13 conversó con el di-

rector de ingeniería Ro-

drigo Lara y el director

de tecnología Cristian

Nunez. También hizo

lo propio en TVN donde

se reunió con el VP de

ingeniería y operacio-

nes Mario Sepulveda y

con su director general

Martin Award.

El CEO de Avid

Louis Hernandez Jr. en Sudamérica De la mano de sus

representantes SVC de Argentina

y VGL de Chile, visitó Buenos

Aires y Santiago, donde se reunió

con los referentes más importantes

de la industria broadcast.

En el Media Center de ESPN Mariano Simonetta, Agustín Goya, José Calles, Jose D´Amato, Louis Hernández Jr.,Eduardo Moor, Domingo Simonetta, José Reveles y Santiago Vila.

1

2

3

5

7

9

8

6

4

1. En NON STOP Ricardo Pegnotti, José Calles, Paula Tasso, José Lobo, Patricio Rabufetti, Louis Hernández Jr., José Reveles, Agustín Goya y Damián Seoane.2. En Torneos Domingo Simonetta, Louis Hernández Jr., Maximiliano Cabrera, Roxana Malek, Pablo Mascitelli, José Calles, Agustín Goya y Guillermo Romano.3. Mariano Simonetta, Agustín Goya, Domingo Simonetta, José Reveles, José Calles, Eduardo Bayo, Louis Hernández Jr.y Rodolfo García Cosin.4. Pedro Aznar, Louis Hernández Jr.,Domingo Simonetta, Norma Trinchitella, Agustín Goya, Mariano Simonetta, Andrés Mayo, José Reveles, Ricardo Pegnotti, Alejandro Mateos y Gustavo Pichón Dal Pont.5. En la Universidad Santo Tomás, disertando sobre las tendencias en la industria de medios y la estrategia de Avid Media Central.6. En Turner Francisco Jaramillo, Pepe Reveles, Joana Slebe, Luis Silva, Louis Hernandez, Rodrigo Fernandez, Jose Calles y Alvaro Buzeta.7. En Canal 13 Pepe Reveles, Alvaro Buzeta, Jose Calles, Rodrigo Lara, Louis Hernandez, Cristian Nunez y Francisco Jaramillo.8. En TVN Pepe Reveles, Francisco Jaramillo, Louis Hernandez, Martin Award, Mario Sepulveda y Alvaro Buzeta.9. En Chilevision Francisco Jaramillo, Louis Hernandez, Luis Silva, Jose Calles y Pepe Reveles.

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TECNOLOGIA

Eutelsat Communica-tions confirma ellanzamiento exitoso desu satélite Eutelsat 117West B, a través delcohete Falcon 9 quedespegó desde elcomplejo de lanzamientode SpaceX en CaboCañaveral. Las primerasseñales de telemetríadel nuevo satélite yafueron recibidas yprocesadas en centro decontrol de Boeing en ElSegundo, California.“Eutelsat 117 West Bserá un elemento claveen nuestra estrategia deaumentar recursos paraaplicaciones de datos yvideo en México, AméricaLatina y el Caribe.Estamos encantados deampliar el alcance deuna plataformainnovadora y creativacon la adición de unacarga útil de Raytheonque contribuirá aaumentar la integraciónde soluciones satelitalesen la seguridadaeronáutica”, dicePatricio Northland, CEO

EUTELSAT

Lanza con éxito el 117 West BEl nuevo satélitetotalmente eléc-trico contarácon una cargaútil de Raytheonpara fortalecerla seguridad dela aviación.

de Eutelsat AmericasEl sistema de propulsióneléctrica de Eutelsatserá ahora preparadopara su desplazamientoa la órbita geoestaciona-ria que iniciará el 18 dejunio y durará aproxima-damente siete meses. Elsatélite será despuéssometido a pruebas dedesempeño previo a suentrada en operación enla posición 117° Oestedurante el primertrimestre de 2017.El nuevo satélite cuentacon 48 transpondedoresde banda Ku conectadosa cuatro haces regionalesque ofrecerán cobertura

de primera de México,Centroamérica y elCaribe, Sudamérica y elCono Sur. El satélitefortalecerá la oferta paraservicios de video desdela posición 117° Oeste yproveerá servicios clavepara operadores detelecomunicaciones yproveedores de serviciosgubernamentales enLatinoamérica.“Eutelsat 117 West Bes el tercer pilar ennuestro crecimiento enlas Américas tras loslanzamientos deEutelsat 115 West B enel 2015 y Eutelsat 65West A en marzo de esteaño. Ofrecerá serviciosclave a las empresas detelecomunicaciones y

gobiernos de Latinoamé-rica y nos permitiráfortalecer nuestracomunidad de video enlos 117° Oeste,permitiendo a nuestrosclientes ampliar susredes en esta posiciónorbital y asegurandoque podamos ofrecerleslas mejores solucionespara llevar informacióny entretenimiento amillones de personas yempresas a lo largo detodo el continente”,explica Northland.Eutelsat 117 West Btambién cuenta con unacarga útil de Raytheonpara permitir a laAdministración Federalde Aviación estadouni-dense (FAA) aumentarla precisión de lasseñales de GPS de 10 a1-2 metros, fortalecien-do la seguridad de laaviación para usuariosen Canadá, México,Puerto Rico y EstadosUnidos. La carga útilWAAS (Wide AreaAugmentation System)de EUTELSAT 117 WestB es la primera en serincluida en un satélitetotalmente eléctrico.

Fortalecelos negociosde Eutelsat

La compañía ha estadocreciendo en video en laregión, particularmenteen DTH, gracias a suliderazgo y experienciaglobal en este campo.“Con el lanzamiento deEutelsat 117 West Bestamos fortaleciendonuestra comunidad de

Patricio Northland.

video de los 117° Oeste,una posición orbitalpredilecta para latelevisión de pagaLatinoamérica”,sostiene el CEO de lacompañía.Este nuevo satélitecontará con coberturastotalmente regionaliza-das que les permitirán“fomentar el crecimien-to de plataformas deDTH enfocadas amercados específicos”,como ya lo han hechocon clientes comoMillicom y StarTV,añade Northland.En cuanto a suscomunidades de videoen Latinoamérica,Eutelsat tiene un fuertecompromiso portrabajar de cerca conlos cableoperadoreslatinoamericanos paraasegurar la mejorrecepción de nuestraseñal a través delcontinente. “Con esto enmente, recientementeanunciamos nuestroprograma de desarrollode comunidades devideo que buscaríaconsolidar el alcance deEutelsat 65 West A en elmercado de radiodifu-sión brasileño paraasegurar que lasoperadoras de televisiónde paga y cable en todoel país puedan recibirlos canales transmitidosa través del nuevosatélite”, indica.Una vez completado elprograma, Eutelsat 65West A podrá alcanzar avirtualmente todos lossuscriptores de televisiónde paga en Brasil.

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TECNOLOGIA

¿Cuáles son las novedades de la operación en elárea de tecnología?Nos enfocamos en varios frentes, siendo uno de los prin-cipales el cambio de la interface de usuario a nuestrosclientes de TV, lo que nosotros llamamos el NGTV (NextGeneration TV). Estamos concentrados en crear la mejorexperiencia para nuestros clientes dándole una interfaceúnica para descubrir contenidos con recomendacionesespecíficas por usuario. Adicionalmente, podremos ofre-cer nuevos contenidos generados a través de platafor-mas híbridas (IP) que nos permitirán tener un canalprácticamente ilimitado para adicionar contenidos.

¿Cómo ha avanzado la integración tecnológica deMillicom al pasar de un mundo exclusivamente móvila redes de cable, como el caso de Tigo-Une?Antes de la fusión de Tigo-UNE Millicom ha trabajadoexitosamente en integraciones de operaciones móviles yfijas en nuestras otras 5 operaciones, que han funciona-

do como la fundación para atacar el mercado colombia-no con la estrategia correcta. La necesidad de ancho debanda de nuestros suscriptores está creciendo exponen-cialmente, forzándonos a acelerar las inversiones tecno-lógicas de nuestras redes, y afortunadamente podemosseguir apalancándonos en la infraestructura de cable yfibra que tenemos, con HFC o GPON. Los desarrollos tec-nológicos combinados con los hábitos de consumo devideo bajo demanda están estremeciendo la longevidadde nuestras redes y soluciones, pero nos sentimos confia-dos que hemos elegido los socios apropiados para entre-gar nuestra experiencia NGTV, donde logramos llevarnuestro servicios a las diferentes pantallas (PC, Tablets,Smartphone y TV) esto de la mano de la última tecnologíaexistente en el Mercado. Hoy, el consumo de ancho de ban-da está liderado por el Video en las diferentes pantallas.Con lo cual, el enfoque es integrar la posibilidad de que elusuario vea sus contenidos favoritos en el dispositivo quedesee y, de la misma manera, tener acceso a sus conteni-dos preferidos siempre disponibles con la mejor calidad.Luego la posibilidad de hacer handover entre redes, nospermite mantener la calidad de experiencia en los mejoresniveles, el BW Fijo viene a complementar al BW Móvil per-mitiendo la convergencia entre unidades de negocio.

¿Qué estrategia tienen desarrollada ante un escenarioque tiene como horizonte el HD y la TV Everywhere?Nuestra estrategia está enfocada a entregar la mejorexperiencia, que viene de la mano con contenidos HD. Enel corto plazo los contenidos serán 100% en alta defini-ción con algunos contenidos 4K. Con el avance tecnológi-co, el OTT viene a complementar nuestra oferta ya quepodemos agregar canales casi que de una forma ilimita-da al ofrecer el acceso vía IP (OTT) y tener así una gamainmensa de canales donde no sea necesario hacer Broad-cast, que compromete o limita el ancho de banda dispo-nible. En cuanto a plataforma OTT propia, ya tenemosencaminadas servicios TV Everywhere como Tigo Sports.El foco está orientado a ser los mejores integradores ytener los mejores contenidos dentro de nuestra ofertacon la mejor experiencia.

¿Qué inversiones y planeamiento realizan para brindarmayor capacidad, que incremente su espectro, y lafibra se acerque cada vez más a los hogares?Hoy en día nuestra estrategia es desarrollar redes Fijasen una arquitectura “FiberDeep”, que logra acercar laFibra a la casa de los clientes lo más posible. En nuestrosmercados, mantener el standard de instalación dentro

VINCENCIO MAYA, CTO CABLE - HOME & DIGITAL MEDIA DE MILLICOM

Enfocados en entregaruna interface única

Con el consumode ancho debanda lideradopor el video, elobjetivo es quelos usuariostengan la mejorexperiencia deacceso a suscontenidos prefe-ridos siempredisponibles conla mejor calidad.El OTT comple-menta y agregarcanales casi deforma ilimitadaal ofrecer elacceso vía IP,señala.

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TECNOLOGIA

de los Hogares, nos permite ser más ágiles garantizandolos servicios ofrecidos aunque no vemos una necesidadinmediata de entregar FTTH al hogar, si podemos hacerloen HFC con una buena confiabilidad.La capacidad de nuestras redes es ampliada mes a mes,dado el crecimiento de la Base y la demanda de nuestrosclientes actuales. Es por ello, que cada vez vamos seg-mentando las redes para lograr entregar estas capaci-dades necesarias en nuestros mercados. El incrementoen el consumo se ha hecho exponencial, mientras el in-ternet es hoy prácticamente un servicio de primera nece-sidad para LATAM. Otros de los pilares importantes den-tro del ámbito de capacidad es la estrategia de Cachesen nuestros países para que entreguen contenido de ma-nera local, mejorando la experiencia del cliente y aho-rrando BW Internacional. Tenemos de la misma forma,Fibra Propia entre países que nos permiten hacer localpeering mejorando así los tiempos de respuesta hacianuestros usuarios.

¿Realizan el diseño propio de sus plataformas otoman en cuenta experiencias de otros operadores?Ambas. Nos nutrimos mucho del mercado y vamos to-mando decisiones en base a las necesidades de este.Hemos incorporado nuevas tecnologías para estar siem-pre a la vanguardia y vamos tomando referencia de al-gunos mercados para estar siempre listos para satisfa-cer la demanda. Usualmente diseñamos nuestras plata-formas en conjunto con proveedores de tecnología detalla mundial.

¿Hacia dónde cree que va la industria en el marcode la convergencia tecnológica?La convergencia es un hecho y la mayoría de las empre-sas de telecomunicaciones yapiensan en soluciones híbridasque permite consolidar las expe-riencias en un solo ambiente. ElMundo IP permite flexibilidad eindependencia a la hora de en-tregar contenidos, el recurso esreutilizado cuantas veces sea ne-cesario. Hoy una de las visionesde nuestra empresa es evitar serun “Dump Pipe”, agregando va-lor a nuestra plataforma para eldeleite de los usuarios., nosotros queremos que ellos sequeden con nosotros y que disfruten de la mejor experien-cia en servicio.

¿Cuáles son los retos y las inversiones a futuro parainnovar o mejorar sus plataformas?Los retos a la hora de innovar son los tiempos de imple-mentación. No hay una fórmula mágica que permita laintegración de los diferentes servicios involucrados den-tro de un proceso Innovador (CRM, Billing, Provisioning,aplicaciones, etc.). Es por ello, que en el camino hacia laimplementación se debe contar con etapas que puedan irmejorando los productos y servicios que ofrecemos encada uno de nuestros mercados. De esta manera garan-tizamos el éxito de un proceso innovador.

Stingray Digital Group,uno de los principales pro-veedores comerciales deservicios musicales mul-tiplataforma, ha adquiri-do el canal de televisiónFestival 4K, con una au-diencia de más de 7 mi-llones de suscriptores ac-tualmente bajo contrato.Festival 4K es el canal detelevisión 4K Ultra HD lí-der con una base inter-nacional de clientes yestá incluido en la ofertade los proveedores de TV-paga VOO en Bélgica,Free en France y Vodafo-

STINGRAY DIGITAL GROUP

A la vanguardia de larevolución 4K

La compañíaadquiere al canalFestival 4K, queserá el primercanal de TV 4KUltra HD accesiblea nivel mundial.

ne en España, entre otros.“Tras el lanzamiento deStingray Ambiance 4K enseptiembre de 2015, Fes-tival 4K es el complemen-

Mathieu Pe´loquinde Stingray.

to perfecto para fortale-cer nuestra oferta de pro-ductos”, señaló MathieuPéloquin, VicepresidenteSénior de Mercadeo y Co-

municaciones de Stingray.“La demanda por progra-mación cultural selecta encalidad 4K UHD está cre-ciendo exponencialmenteen todo el mundo. La ex-traordinaria resolución deFestival 4K le brinda altelevidente una increíbleexperiencia en primera filaen los mejores conciertos,festivales, funciones decirco y otros espectáculosinternacionales”.Lanzado en abril de 2015,este canal es uno de losprimeros canales del mun-do en transmitir ininte-

rrumpidamente en 4KUHD original. El canal pre-senta una gama de espec-táculos en vivo incluyendofestivales, conciertos y pro-ducciones teatrales.La adquisición de Festi-

val 4K demuestra el com-promiso de Stingray deproporcionarles a los pro-veedores de TV Paga y asus suscriptores una am-plia variedad de conteni-do musical de calidad entodas las plataformas.

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Tras las palabras de bienvenida de Adriano Bedoya, Director de Ventas de Sony para América del Sur & Cen-tral, convocó a Katsuna-ri Matsuoka y a Luiz Pa-dilha, Presidente y Vice respect ivamente de Sony PSLA. Los tres eje-cutivos hicieron entrega de la primera distinción de la noche a Telvicom de Perú por su desem-peño en Mercadotecnia durante de Switchers de Producción HD para la Producción Broadcast en América Latina.Acto seguido, entre-

garon una plaqueta a Viditec una distinción por su actividad de Mer-cadotecnia en Cinema-tografía Digital para la Producción Broadcast en Argentina.E l t e r c e r g a l a r d ó n también fue para Te-levicom, esta vez en reconocimiento a su destacada contribución al crecimiento de mer-cado de los Monitores OLED en Perú.El reconocimiento por la trayectoria y el tra-bajo realizado en la promoción y ventas de las soluciones de Sony en Ecuador fue para Telecuador.Colombia tuvo su distin-ción a través del logro alcanzado por La Cu-raçao en reconocimien-to a su trayectoria y al trabajo realizado en la promoción y ventas de las soluciones de Sony en el país.El sexto premio fue para Videoservicios de Méxi-co en reconocimiento por la trayectoria y el trabajo realizado en la promoción y ventas de

las soluciones de Sony.Viditec también fue galadonado por su la-bor de Mercadotecnia para Cámaras 4K y HD de Estudio para la Pro-ducción Broadcast en Argentina.El octavo premio fue nuevamente para Tele-vicom en reconocimien-to a su excelente labor en la promoción y venta de equipos y soluciones de Video Profesional en Perú.La novena distinción fue para Viewhaus de-bido a su trayectoria y al trabajo realizado en la promoción y ventas de las soluciones de Sony en México.Viditec fue honrado por tercera vez en la noche, al ser reconocimiento por su excelente labor

en la promoción y venta de equipos y soluciones de Video profesional en Argentina.Como en todas las edi-ciones, hubo un premio especial a la trayectoria profesional. Esta vez el homenajeado por Carlos Yhama, Gerente Técnico de La Curaçao, representante de Sony en Colombia.Sony PSLA también re-conoció al argentino Daniel Testani, Director de Marketing Broadcast de Viditec, por su labor en la ejecución del pro-yecto referido al centro cultural más importante de América Latina.Cerrando la ceremonia, tuvo lugar la entre-ga del Premio Shogún -máximo galardón para los representantes de

La noche de los reps de Sony en NABShow2016

Sony en la región- a la empresa peruana Tele-vicom por sus méritos en ventas de equipos de video y audio profe-sional, así como debido la suma de otros logros y esfuerzos en las áreas de soporte, mercadeo y entrenamiento a sus clientes. Tras la entrega de pre-mios se le dio la bien-venida a Sony México, que a partir de este año pasa a formar parte de la familia de Sony PSLA. Fue por ello que las palabras de cierre estuvieron a cargo de Humberto González, Gerente Senior de Mar-keting, quien se mostró entusiasmado con esta nueva etapa que se abre para la compañía en México.

Premios Shogún:Televicom, el gran ganador Como todos los años, Sony PSLA distinguió a sus reps de América Latina, reconociéndolos por sus diversas labores realizadas a lo largo del año. En esta edición, el máximo galardón otorgado por la compañía japonesa fue para Televicom de Perú.

Televicom de Perú, ganador del Premio Shogún.

Sony en la región- a la las soluciones de Sony. en la promoción y venta las soluciones de Sony. en la promoción y venta

Viditec fue premiado por su actividad de mercadotecnia en cinematografía digital, cámaras 4K y HD de estudio.

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TECNOLOGIA

¿Cuáles son lasnovedades que estaránpresentando y promo-viendo en Tepal 2016?Llevaremos un productollamado SmartCast, desa-rrollado por la empresa demismo nombre que se unióa SES hace dos años. Esteservicio de administracióny gestión de contenido espara generar el playout yel uplink del canal de tele-visión, de una maneramucho más económica,respecto de la manera tra-dicional. El servicio sepaga de manera mensual,sin grandes costos de equi-pamiento y utilizando nues-tra infraestructura. Quere-mos ofrecer toda la cade-na de valor completa parapoder ser un socio que brin-da una solución de puntaa punta. Hemos tenido unamuy buena aceptación delservicio en el mercado. Lapromoción del SmartCastcomenzó hace unos mesesen México, especialmentecon los canales estatales,

y ha sido bastante intere-sante para ellos porque lespermite acceder a la últi-ma tecnología en compre-sión, distribución y herra-mientas flexibles para laadministración de conte-nido y generar el playout.Este acceso es mucho máseconómico que renovartoda la infraestructuraactual. Este producto tam-bién fue compartido y conmuy buena acogida en ra-diodifusores de Costa Rica,Guatemala, El Salvador.Además, SES sigue promo-cionando el programa deantenas en el satélite NSS-806, ubicado en la posi-ción 47.5° Oeste. Este esun proyecto que sigue cre-ciendo constantemente.Durante el último año he-mos tenido muy buenosavances en la penetraciónde cabecera.

¿Cómo evolucionanestas nuevascomunidades de videoen la región?

Básicamente, nosotrostenemos estos programasde antenas en la región yel último es el AMC-9, conuna muy buena evolución.Esto es resultado no solode haber incrementado lapenetración de las cable-ras, un tema pendiente enMéxico, sino que tambiénestamos expandiendo lacobertura de cabecera aEstados Unidos. En lospróximos meses vamos aterminar de instalar lasantenas en las grandescableras de Estados Uni-dos, por lo que es extre-madamente satisfactoriopara nosotros. Nuestroprincipal objetivo eraMéxico y hoy logramos quelos radiodifusores mexica-nos tengan una nueva al-ternativa para difundir ydistribuir su contenido, nosolo en México, sino tam-

bién en Estados Unidos, aprecios razonables. El otroprograma de antenas esel ya nombrado del satéli-te NSS-806, que ha crea-do una nueva comunidadde video en todo Latino-américa y mucho más ex-tenso, cubriendo un grannúmero de cableras en laregión.

¿Cuáles fueron losúltimos acuerdoscerrados para distri-buir video o datos?Actualmente estamostrabajando en diversosproyectos, pero uno denuestros acuerdos másdestacados es la incorpo-ración al AMC-9 de loscanales Premium de Te-levisa. La alianza la ce-rramos en diciembre de2015, pero ha sido uno denuestros mayores éxitosademás de brindarnosuna gran relevancia antela comunidad de video ydatos de México. Al igualque hace unos años,cuando se llevó a cabo laCopa Mundial de Fútbolen Brasil, el área de ne-gocios más importantepara nosotros durante losJuegos Olímpicos es la deservicios ocasionales. Deesta manera, ofrecemoscapacidad, hasta por mi-nuto, días, semanas omeses, para que las tele-visoras puedan llevar acabo la cobertura de esteevento. Hay una buenademanda de capacidadsatelital para llevar lospartidos o competencias

a todo el mundo. Hoy endía tenemos un par desatélites funcionandopara prepararse para losJuegos Olímpicos.

¿Qué perspectivastienen respecto de ladistribución Ultra HD enla región?Una de las partes más in-teresantes de la compañíaes que siempre ha sido pio-nera en tecnología de video.Hace más de una década,cuando se comenzó a hacerla transición hacia HD, enSES nos enfocamos en per-mitir que se pueda haceruna evolución más planea-da y mejor ejecutada, a tra-vés de nuestra infraestruc-tura y nuestro expertise. En2014 comenzamos a traba-jar en la transición de lascompañías a formato 4K,Ultra HD. En función a eso,durante el último año, lo-gramos traer y albergarocho canales UHD en el sa-télite de la flota de SES, delos cuales, hay uno (Fas-hion-One) que ya se estátransmitiendo en el satéli-te NSS-806 para AméricaLatina. El mercado ha evo-lucionado a partir de la can-tidad de televisores 4K UHDque se están vendiendo enla región y creemos fuerte-mente en el amplio desa-rrollo de esta nueva tecno-logía en América Latina. Es-peramos que en los próxi-mos meses y años surjanmás canales UHD o bienque migren del HD al UHD,hasta incluso desde SDhasta 4K.

CARLOS GUTIERREZ, SALES MANAGER LATIN AMERICA NORTH DE SES

Con foco en brindar solucionespunta a punta

Incorporan elproducto Smart-Cast que permiteacceder a laúltima tecnologíaen compresión,distribución yherramientasflexibles para laadministraciónde contenidoy generar elplayout.

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CINE

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Había que plasmar unafiesta digna de antecedera la del 2017, cuando elFestival de Cannes llega-rá a su septuagésima ce-lebración, Y la meta sealcanzó. La 69a. edicióndel mayor evento de laagenda cinematográficainternacional -con perdóndel Oscar- tuvo la robus-tez, la riqueza, la diversi-dad, la seducción y la tras-cendencia necesariaspara tender un gran puen-te de doce meses hacia elcumpleaños mayúsculo.Una programación ambi-ciosa, que no siemprecumplió con las expecta-tivas creadas en torno detítulos y autores, perocuya importancia no pue-de discutirse. Un aluviónde presencias notables.Una organización perfec-ta. Un mercado de nervioe intensidad indeclina-

UNA MIRADA A LA NUEVA EDICIÓN DEL FESTIVAL DE CANNES

Cómo llegar a los 70...Por Carlos Morelli

Cuando falta soloun año para llegara la celebraciónde su septuagési-ma manifesta-ción, brindó unaedición caracteri-zada por unacompetenciaoficial repleta detítulos y nombresconvocantes y poruna cantidad ydiversidad depresencias singu-larmente signifi-cativas.

George Miller, el directorde «Mad Max», debió vér-selas con una selecciónpotente y con autores depeso. Su fallo convenciópor haber concedido re-compensas en algunoscasos sorpresivas, pero

siempre válidas. Al mis-mo tiempo desilusionópor omitir en el palmarésa algunas individualida-des y a las que acaso fue-ron las dos mejores pelí-culas: «Paterson», deJim Jarmusch, y «ToniErdmann», de MarenAde. Ambas parecen su-periores incluso a la ga-nadora de la Palma de

Oro, «Yo, Daniel Blake»,donde Ken Loach man-tiene sus esplendores so-ciales y artísticos, pero nolos renueva.Para la Argentina, Can-nes 2016 fue el año enque una película previa-

mente vencedora en elBAFICI llegó a la SecciónOficial, compitiendo en lamuy prestigiosa «Un Cer-tain Regard». Hazañaplasmada por «La LargaNoche de Francisco Sanc-tis», de los debutantesFrancisco Márquez y An-drea Testa. Tambiénnuestro país lució comocoproductor minoritario

Jesse Eisenberg, Kristen Stewart, Woody Allen,Blake Lively, Corey Stoll (Café Society)

Julia Roberts y George Clooney (El Maestro del Dinero)

bles. Unas cuarenta milpersonas de alguna ma-nera vinculadas con unafebril agenda de docedías. Y unas doscientasmil pasando por su infi-nidad de escenarios. En-tre las más buscadas:Woody Allen, CatherineDeneuve, Mel Gibson,Julia Roberts, GeorgeClooney, Jodie Foster,Russell Crowe, KristenStewart, Ryan Gosling,Sean Penn, CharlizeTheron, Juliette Bino-che, Nathalie Baye, LeaSeydoux, Steven Spiel-berg, Isabelle Huppert,Elle Fanning, KirstenDunst, Rebecca Hall,

Vanessa Paradis, MarionCotillard, Pedro Almo-dovar, Ken Loach, OlivierAssayas, Nathalie Baye,Xavier Dolan, Paul Ver-hoeven, Jim Jarmusch,Nicole Garcia, JavierBardem, los hermanosDardenne... Demasiado,por cierto.El jurado de la competen-cia mayor presidido por

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de «Neruda», del chilenoPablo Larraín, que pasóen la Quincena de Reali-zadores. Hubo un corto,«Business», de MalenaVain, en el concurso de laCinefondation. Muchaspelículas nos representa-ron en las popularesBlood Windows y en elMarche du Film. Distin-tos jurados contaron conla participación de losdirectores Santiago Lozay Santiago Mitre. Y, en suprimera visita como titu-lar del INCAA, AlejandroCacetta desplegó unasorprendente actividad,que dejaría como resul-tados más inmediatos yvisibles un acuerdo decoproducción con Chile yrotundos acercamientoscon Canadá y Finlandia.Como de costumbre, fuerelevante la presencia deproductores, distribuido-res y representantes defestivales y de la prensa.Para recordar. El riguro-so, pero también discre-to y cortés, engranaje derefuerzos de seguridadmotivado por las latentesamenazas terroristas. Lafiesta inaugural en laplaya del Majestic, que,por primera vez, fue paratodos los acreditados delfestival. La subasta be-néfica organizada por elex-presidente del festival,Gilles Jacob, para reunirfondos destinados a pa-liar las graves conse-cuencias que tuvieron

para Cannes las inunda-ciones de octubre último:hasta se remató la Palmade Oro a la Trayectoria en-tregada a Jane Fondahace algunos años. El fer-vor desatado por la fugazvisita de Robert De Niro,dueño de la noche en quese exhibió su reciente«Hands of Stone» (Manosde Piedra). La estimulan-te lección de vitalidad des-plegada por Sonia Bragaen «Aquarius». El enor-me mural con BrigitteBardot recordada en suapogeo... para promocio-nar un bronceador. Lafrase puesta por WoodyAllen en la boca de uno desus sabrosísimos perso-najes de «Café Society»,una madre judía cuyo hijo,condenado a la pena ca-pital por varias muertes,antes de ir a la silla eléc-trica resuelve convertirseal catolicismo: «¡Primeroasesino, y ahora tambiéncristiano!»The End.

Los Top Ten

TRES MIL QUINIENTOSMAS MIL. Créase o no:las tres mil quinientasbutacas del Grand Audi-tórium Lumière suelen serinsuficientes para la fun-ción de las 8.30 de lamañana. Por eso, esteaño se sumaron a la pro-yección del mismo film, ya la misma hora, los milasientos de la Sala De-

El palmarés oficial

Palma de Oro: «YO, DANIEL BLAKE», de Ken Loach.Grand Prix: «SOLO EL FIN DEL MUNDO», de Xavier Dolan.Mejor Dirección (ex-aequo): CRISTIAN MUNGIU («Graduación») y OLIVERASSAYAS («Comprador Personal»).Mejor Guion: ASGHAR FARHADI («El Vendedor»).Premio del Jurado: «AMERICAN HONEY», de Andrea Arnold.Mejor Actriz: JACLYN JOSE («Ma´Rosa»).Mejor Actor: SHAHAB HOSSEINI («El Vendedor»).

Ken Loach, ganador de la Palma de Oro por ´Yo, Daniel Blake´

bussy. Para el buen festi-valero no hay horario im-posible...INVITATION! Es la pala-bra (en francés) y la sú-plica, repetida en cientosde cartelitos que elegan-tes damas y caballerosportan a la entrada detodas las funciones detodas las salas, todos losdías, y a todas las horas,esperando que a alguienle sobre una entradapara ver algo. Los casosde éxito en la gestión sonpocos. Pero el entusias-mo y la perseverancia sonejemplares.UN SUSTO Y NADA MÁS.El día previo a la inicia-ción del festival - y conmuchos de sus acredita-dos ya en Cannes y enfunciones - se declaró unaemergencia en el Palaciodel Festival y los altavo-ces empezaron a difundir,en una gran cantidad deidiomas, consignas paradesalojar de inmediato lasinstalaciones. El operati-vo se cumplió velozmente.Y, aunque no hubo una ex-plicación oficial, para lamayoría se trató de un si-mulacro extremadamenterealista.A LA PLAYA, DE NOCHE.Sigue siendo una prácti-ca exitosísima del festi-val. Cada noche, a las21.30, un superclásicoexhibido en la gran pan-talla de la playa pegadaal Grand Auditórium Lu-mière. Reposeras, man-

tas, arena fina, brisas delMediterráneo... y el cieloabierto como testigo delhermoso ritual.EL COLOR DE LA FAMA. Conla presentación de «ElMaestro del Dinero» apa-recieron en La Croisette, ymuy de la manito, GeorgeClooney y Julia Roberts,sus protagonistas. Algollamativo para los flashes:él, canoso (casi blanco)como nunca, ella rubiacomo jamás antes.ALLEN, CON LUCES Y CONSOMBRAS. La estupendaacogida brindada a «CaféSociety», el nuevo film deWoody Allen, elegido parainaugurar la celebración,chocó contra el escándalodesatado por Ronan Fa-rrow, hijo del director yde Mia Farrow, al reclamarjusticia por el lejano, pre-sunto episodio, del abusodel cineasta contra DylanFarrow, su hermana.JULIETTE E ISABELLE. LaBinoche y la Huppert,supremas divas del cinefrancés, volvieron a des-collar en la programaciónde Cannes. La primerapor su alocado personajede «Ma Loute». La segun-da, por su heroína de do-ble (o triple) fondo de«Elle». Verlas y gozarlasfue, otra vez, una expe-riencia tan deliciosacomo perdurable.ESA VIEJA CARRETILLA…»La Brouette de GrandMère» - o «La Carretillade la Abuela» - sigue

siendo, desde hace variasdécadas- uno de los me-jores «bistrós» de comi-da provenzal de Cannes.Atravesado por distintasgestiones, desde hace dosaños está regenteado porun joven matrimonio quemantiene en alto la tra-dición de buena comida,menú establecido, am-biente cálido y preciosbajos. Plato imbatible:Cailles aux olives (Codor-nices con aceitunas).OTRA COSA ES CON CHO-RIPAN. Siguiendo con eltema gastronómico. Todoun logro de la delegacióndel INCAA fue ofrecer, comolei-motiv gastronómico dela recepción en el «stand»argentino, verdaderoschorizos patrios, asadospor manos expertas y ser-vidos en pequeños panes,con los aderezos más ade-cuados. Los vinos marida-ron como se debe.DELICIOSA CHRISTINE.Volvemos sobre ella.Christine Aime, la Jefade Prensa del festival,sigue ofrendando su pro-fesionalidad, su genero-sa disposición y su inque-brantable simpatía a losvarios miles de profesio-nales llegados del mun-do entero. Desde las 8 (sí,de la mañana) hasta bienpasada la medianoche esuna luz siempre encendi-da para regalar desde unsaludo (con nombre delbeneficiario incluido)hasta una solución.

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