Nic 37 Provisiones, Activos y Pasivos Contingentes

7/23/2019 Nic 37 Provisiones, Activos y Pasivos Contingentes

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NIC 37 PROVISIONES, ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES

CONFERENCIANTE:MANUEL LOPERA HIDALGO

1

1.OBJETIVO

2.ALCANCE

3.DEFINICIONES CLAVES

4.RECONOCIMIENTO DE UNA PROVISIÓN

5.MEDICIÓN

6.AJUSTES AL COSTE

7.REESTRUCTURACIONES

8.USO DE LAS PROVISIONES

9.ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES

10.INFORMACIÓN A REVELAR




A. OBJETIVO NIC 37



B. ALCANCE

• INSTRUMENTOS FINANCIEROS NIC 39

•DE CONTRATOS PENDIENTES DE EJECUCIÓN, SALVO QUE EL CONTRATORESULTE DE CARÁCTER ONEROSO PARA LA EMPRESA.

• DE LAS EMPRESAS ASEGURADORAS, SIEMPRE QUE NO SE DERIVEN DELAS PÓLIZAS DE SEGUROS MANTENIDAS CON LOS ASEGURADOS.

2

LA NIC 37 DEBE SER APLICADA A TODAS LAS ENTIDADES Y EXCLUYE LASOBLIGACIONES Y LAS CONTINGENCIAS QUE SURGEN DE: [NIC 37.1]

BASES APROPIADAS Y REVELACIÓN CON NOTAS




CONFERENCIANTE:MANUEL LOPERA HIDALGO 3

QUE ES UN CONTRATO PENDIENTE DE EJECUCIÓN?

C. DEFINICIONES CLAVES

•PROVISIÓN: UN PASIVO DE CANTIDAD INCIERTA EN SU CUANTÍA O VENCIMIENTO.DIFERENTE DE DEPRECIACIÓN SISTEMÁTICA, PÉRIDA DE VALOR POR DETERIORO , ODEUDORES DE DUDOSO COBRO

•PASIVO: OBLIGACIÓN PRESENTE COMO RESULTADO DE SUCESOS PASADOS, EN LA QUESE ESPERA QUE LA ENTIDAD SE DESPRENDA DE RECURSOS.

SUCESOS: EVENTOS QUE DAN ORIGEN A UNA OBLICACIÓN DE PAGO DE TIPO LEGAL O IMPLICITA

OBLIGACIÓN ES LEGAL: SE DERIVA DE UN CONTRATO, LA LEGISLACIÓN U OTRA

CAUSA DE TIPO LEGAL

OLIGACIÓN IMPLÍCITA: SE DERIVA DE ACTUACIONES DE LA PROPIA ENTIDAD:

DEBIDO A UN COMPORTAMIENTO EN EL PASADO O POLÍTICAS EMPRESARIALES DEDOMINIO PÚBLICO O DECLARACIÓN EFECTUADA EN LA QUE SE ASUMENRESPONSABILIDADES. (37.10]




CONFERENCIANTE:MANUEL LOPERA HIDALGO 4

POR LO ANTERIOR SE CREA EXPECTATIVA VÁLIDA ANTE TERCEROS

•PASIVO CONTINGENTE: UNA OBLIGACIÓN POSIBLE QUE DEPENDE DE SI OCURRE ALGÚNEVENTO FUTURO INCIERTO QUE NO ESTÁ ENTERAMENTE BAJO EL CONTROL DEL LAEMPRESA,

• O UNA OBLIGACIÓN PRESENTE, NO RECONOCIDA CONTABLEMENTE PERO CUYO PAGO NOES PROBABLE O LA CANTIDAD NO SE PUEDE MEDIR CONFIABLEMENTE

• ACTIVO CONTINGENTE: UN ACTIVO POSIBLE QUE SURGE DE EVENTOS PASADOS,Y CUYA EXISTENCIA SERÁ CONFIRMADA SOLAMENTE POR LA OCURRENCIA O NO-OCURRENCIA DE UNO O MÁS EVENTOS FUTUROS INCIERTOS QUE NO ESTÁNCOMPLETAMENTE DENTRO DEL CONTROL DE LA EMPRESA.

QUE ES UN CONTRATO ONEROSO

COSTOS INEVITABLES DE CUMPLIMIENTO > BENEFICIO ECONÓMICO ESPERADO





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QUE ES UNAREESTRUCTURACIÓN

EL PÁRRAFO 10 DE LA NIC 37 DEFINE UNA REESTRUCTURACIÓN COMO UN “PROGRAMADE ACTUALIZACIÓN, PLANIFICADO Y CONTROLADO POR LA GERENCIA DE LA EMPRESA,CUYO EFECTO ES UN CAMBIO SIGNIFICATIVO:

EN ELALCANCE DE LAACTIVIDAD LLEVADAA CABO POR LA EMPRESA;

O EN LA MANERA DE LLEVAR LA GESTIÓN DE LAACTIVIDAD A SABER [NIC 37.70]:

•LA VENTA O TERMINACIÓN DE UNA LÍ NEA DE NEGOCIOS

•CIERRE DE LOCALIZACIONES DE NEGOCIOS, O LA REUBICACIÓN DE LASACTIVIDADES EN OTROS LUGARES O PAÍ SES.

SI LA ESTIMACIÓN ES FIABLE,SE RECONOCERÁ LA

PROVISIÓN

SI LA ESTIMACIÓN NO ESFIABLE, SE INFORMARÁ EN

NOTASNO SE RECONOCERÁ LA

PROVISIÓN

SE INFORMARÁ EN LAS

NOTAS

NO SE RECONOCERÁ LA

PROVISIÓN

PUEDE INFORMARSE EN

LAS NOTAS

PASIVO CONTINGENTEPROVISIÓN

PROBABILIDAD DE EXISTENCIA DELA OBLIGACIÓN ACTUAL> 50%

PROBABILIDAD DE EXISTENCIA DELA OBLIGACIÓN ACTUAL< 50%

PROBABILIDAD DE EXISTENCIA DELA OBLIGACIÓN ACTUAL REMOTA

ANÁLISIS DE LA EVIDENCIADISPONIBLE

RELACIÓN ENTRE PROVISIÓN Y PASIVOS CONTINGENTES

COMPARACIÓN DE LAS PROVISIONES CON OTROS PASIVOS





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DIAGRAMA PROVISIÓN VS PASIVO CONTINGENTE

OBLIGACIÓN PRESENTECONSECUENCIA DESUCESOS PASADOS?

SALIDA PROBABLE DERECURSOS?

ESTIMACIÓN FIABLE?

PROVISIÓN

OBLIGACIÓN POSIBLE?

NO HACER NADA

SALIDA REMOTA DERECURSOS?

INFORMAR EN LOSEE.FF.

NO NO

NO

NO

NO

SI

SI

SI

SI

SI





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D. RECONOCIMIENTO

UNA EMPRESA TIENE QUE RECONOCER UNA PROVISIÓN SÍ, Y SOLAMENTE SÍ:[NIC 37.14]

1.) HA SURGIDO UNA OBLIGACIÓN PRESENTE (LEGAL O IMPLÍCITA) COMORESULTADO DE UN EVENTO PASADO (EL EVENTO OBLIGANTE), EJEMPLO:

MULTAS MEDIOAMBIENTALES

2). EL PAGO ES PROBABLE (‘MÁS PROBABLE QUE NO’), Y

3). LA CANTIDAD PUEDE SER ESTIMADA CONFIABLEMENTE. PUES DE LO CONTRARIO SERÁ UN PASIVO QUENO TIENE RECONOCIMIENTO O SEA UN PASIVO CONTINGENTE

1. DE UNA PROVISIÓN:

EJEMPLO DE OBLIGACIÓN IMPLÍCITA:

INSTRUÍMOS CAPACITACIÓN PREUNIVERSITARIA UTILIZA COMO POLÍTICA DE VENTAS EL LEMA“SI NO PASA A LA UNIVERSIDAD LE DEVOLVEMOS EL DINERO DE LA MATRÍCULA”.

INSTRUIMOS CONSIDERA QUE ES PROBABLE QUE UN PORCENTAJE DE ESTUDIANTES QUE NO PASA A LAUNIVERSIDAD RECLAMA EL DINERO Y PUEDEN ESTIMAR FIABLEMENTE EL COSTO DE LA DEVOLUCIÓN.

TIENE INSTRUÍMOS UNA OBLIGACIÓN PRESENTE?DEBERÍA RECONOCER UNA PROVISIÓN ?





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2. PASIVO CONTINGENTE:

2.1. LA ENTIDAD NO DEBE RECONOCER UN PASIVO CONTINGENTE.

2.2. SE INFORMARÁ EN LAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS.

2.3. CUANDO LA ENTIDAD SEA RESPONSABLE DE FORMA CONJUNTA Y SILIDARIA CON UNA OBLIGACIÓN LAPARTE DE LA DEUDA QUE SE ESPERA QUE CUBRAN LOS DEMÁS, SERÁ MOTIVO DE REGISTRO DE UN PASIVOCONTINGENTE

2.4. POR EVOLUCIÓN DE LOS PASIVOS CONTINGENTES , DEBERÁN SER MOTIVO DE RECONSIDERACIÓN

3. ACTIVOS CONTINGENTES:

3.1. NORMALMENTE LOS ACTIVOS CONTINGENTES SURGEN DE SUCESOS INESPERADOS ONO PLANIFICADOS. RESULTADOS DE UN PROCESO JUDICIAL.

3.2. NO RECONOCER EL ACTIVO CONTINGENTE. DE LO CONTRARIO SERÍA RECONOCER UNINGRESOS QUE QUIZÁS NUNCA SE REALIZARÁ. SÓLO SE RECONOCERÁ CUANDO SEA UNAREALIDAD.

3.3. EVALUAR DE FORMA CONTINUADA LOS ACTIVOS CONTINGENTES





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CASOS EN LOS QUE APLICA LA PROVISIÓN

1. CONTRATOS ONEROSOS: POR EL VALOR DE LA DEUDA FINAL. UN CONTRATOONEROSO ES AQUEL EN EL QUE LOS COSTOS INEVITABLES DE CUMPLIR CON LASOBLIGACIONES COMPROMETIDAS SON SUPERIORES A LOS BENEFICIOSESPERADOS

2. PROGRAMAS DE REESTRUCTURACIÓN.

NO APLICA PARA PÉRDIDAS FUTURAS DERIVADAS DE LAS OPERACIONES

EJEMPLO ACTIVOS CONTINGENTES:

UNA FIRMA DE CAPACITACIÓN DISEÑÓ UNA PROPUESTA PARA UNA ENTIDAD CUALQUIERA,LA CUAL FUE MOTIVO DE LICITACIÓN PÚBLICA, LA PROPUESTA FUE ASIGNADA A OTROPROPONENTE Y SE DEMOSTRÓ QUE HUBO FUERZAS OSCURAS EN EL MANEJO, SEDEMANDÓ.





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G. REESTRUCTURACIÓN:

1. DEFINICIÓN:

CAMBIO SIGNIFICATIVO: EN EL ALCANCE DE LA ACTIVIDAD LLEVADA A CABOPOR LA EMPRESA; O EN LA MANERA DE LLEVAR LA GESTIÓN DE LAACTIVIDAD A SABER [NIC 37.70]: EJEMPLO

•LA VENTA O TERMINACIÓN DE UNA LÍNEA DE NEGOCIOS

•CIERRE DE LOCALIZACIONES DE NEGOCIOS, O LA REUBICACIÓN DE LASACTIVIDADES EN OTROS LUGARES O PAÍSES.

•CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN, EJEMPLO, ELIMINACIÓN DE UNNIVEL O ESCALA DE DIRECTIVOS EMPRESARIALES.

•REORGANIZACIÓN FUNDAMENTAL DE LA COMPAÑÍ A, LO CUAL TIENE UN EFECTOSIGNIFICATIVO SOBRE LA NATURALEZA Y ENFOQUE DE LAS ACTIVIDADES DE LA ENTIDAD

2. CONDICIONES PARA EL RECONOCIMIENTO DE LA PROVISIÓN:

•TENER UNA OBLIGACIÓN, LEGAL O IMPLÍ CITA, COMO RESULTADO DE UN SUCESO PASADO.





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•ES PROBABLE QUE LA ENTIDAD TENGA QUE DESPRENDERSE DE RECURSOS QUEINCORPOREN BENEFICIOS ECONÓMICOS PARA CANCELAR LA OBLIGACIÓN.

•PUEDE HACERSE UNA ESTIMACIÓN FIABLE DEL IMPORTE DE LA OBLIGACIÓN

• TENGA UN PLAN FORMAL Y DETALLADO PARA PROCEDER A LA REESTRUCTURACIÓN, EN EL

QUE SE IDENTIFICAN AL MENOS:

•LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES, O LA PARTE DE LAS MISMAS IMPLICADAS.

•LAS PRINCIPALES UBICACIONES AFECTADAS.

•LA UBICACIÓN, FUNCIÓN Y NÚMERO APROXIMADO DE LOS EMPLEADOS QUE SERÁNINDEMNIZADOS TRAS PRESCINDIR DE SUS SERVICIOS.

•LOS DESEMBOLSOS QUE SE LLEVARÁN ACABO

•FECHAS EN QUE SE IMPLEMENTARÁ EL PLAN

• HA PRODUCIDO UNA EXPECTATIVA VÁLIDA ENTRE LOS AFECTADOS, EN EL SENTIDO DE QUELA REESTRUCTURACIÓN SE LLEVARÁ A CABO, YA SEA POR HABER COMENZADO A EJECUTAR ELPLAN O POR HABER ANUNCIADO SUS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS A LOS MISMOS.

3. QUE ES UNA OBLIGACIÓN IMPLÍCITA POR CAUSA DE UNAREESTRCTURACIÓN:





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DEBERÁ INCLUIR SÓLO LOS DESEMBOLSOS QUE SURJAN DIRECTAMENTE DE LA MISMA

NO HARÁ PARTE DEL IMPORTE DE LA PROVISIÓN DE REESTRUCTURACIÓN AQUELLOSDESEMBOLSOS DERIVADOS DE LA GESTIÓN FUTURA DE LA ENTIDAD A SABER:

FORMACIÓN O REUBICACIÓN DEL PERSONAL QUE PERMANEZCA DENTRO DE LAEMPRESA, COMERCIALIZACIÓN O PUBLICIDAD, INVERSIÓN EN NUEVOS SISTEMASINFORMÁTICOS O REDES DE DISTRIBUCIÓN.

4. QUE VALORES SE INCLUYE PARA EL CÁLCULO DE LA PROVISIÓN ?:

EL BANCO COMERCIAL DECIDE ABANDONAR EL SEGMENTO BANCA PRIVADA, PARA ELLO ELABORA UN PLAN YANUNCIA SUS PRINCIPALES CARACTERÍ STICAS A SUS EMPLEADOS. LA ENTIDAD ESTIMA QUE, COMOCONSECUENCIA DE ESTA REESTRUCTURACIÓN, SE VAN A PRODUCIR LOS SIGUIENTES RESULTADOS:

EJEMPLO:

CONCEPTO IMPORTE

INDEMNIZACIÓN POR DESPIDO $ 400.000

REUBICACIÓN DEL PERSONAL $ 20.000

VENTA DEL INMUEBLE DE LA BANCA PRIVADA $ 350.000

MENORES GASTOS FUTUROS DE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS MATERIALES $ 25.000





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E. MEDICIÓN DE LA CANTIDAD A RECONOCER COMO PROVISIÓN

MEJORESTIMACIÓN

CUANTÍA DELA PROVISIÓN

PROCEDIMIENTO PARA

VALORAR LA PROVISIÓN

EN LA FECHA DEL BALANCE• PARA LIQUIDAR LA OBLIGACIÓN• PARA TRANSFERIRLO A UN TERCERO

DETERMINAR LOS RIESGOS E INCERTIDUMBRES

DESCUENTE EL VALOR DE LA PROVISIÓN.

CONTEMPLE LOS SUCESOS FUTUROS.

NO TENER EN CUENTA GANANCIAS ESPERADAS

RECONOCIMIENTO DELOS REEMBOLSOS

SÓLO SI ESTÁ PRÁCTICAMENTE SEGURO

NO DEBERÁ EXCEDER VR DE LA PROVISIÓN

RECONOCERLO COMO ACTIVO INDEPENDIENTE.

DISMINUIRSE DEL GASTO





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CUANDO CAUSAR LA PROVISIÓN PARA LOS SIGUIENTES EVENTOS ?

1. CIERRE O REORGANIZACIÓN:

3. PROVISIÓN POR RE-ESTRUCTURACIÓN EN LA ADQUISICIÓN(FUSIÓN):

TERMINACIÓN DE EMPLEADOS, CIERRE DE INSTALACIONES, YELIMINACIÓN DE LÍ NEAS DE PRODUCTO

2. PÉRDIDAS FUTURAS DE OPERACIÓN:





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1. VENTA DE LA OPERACIÓN:

CAUSE LA PROVISIÓN SOLAMENTE LUEGO DE UN ACUERDO DE VENTA[NIC 37.78].SI EL ACUERDO DE VENTA ES DESPUÉS DE LA FECHA DEL BALANCE GENERAL, REVELE PERONO CAUSE.


CAUSE SOLAMENTE DESPUÉS QUE SE ADOPTE Y ANUNCIE PÚBLICAMENTE UN PLANDETALLADO FORMAL. NO ES SUFICIENTE LA DECISIÓN DE LA JUNTA

LAS PROVISIONES POR RE-ESTRUCTURACIÓN DEBEN SER CAUSADAS COMO SIGUE: [NIC 37.72]

PÉRDIDAS FUTURAS DE OPERACIÓN:

NO SE DEBEN RECONOCER PROVISIONES POR LAS PÉRDIDAS FUTURAS DE OPERACIÓN, AÚN ENUNA RE-ESTRUCTURACIÓN

PROVISIÓN POR RE-ESTRUCTURACIÓN EN LA ADQUISICIÓN (FUSIÓN):

CAUSE PROVISIÓN POR TERMINACIÓN DE EMPLEADOS, CIERRE DE INSTALACIONES, Y ELIMINACIÓNDE LÍ NEAS DE PRODUCTO SOLAMENTE SI SE ANUNCIÓ LA ADQUISICIÓN Y, ENTONCES SOLAMENTE SI 3MESES DESPUÉS DE LA ADQUISICIÓN SE ADOPTÓ UN PLAN FORMAL DETALLADO.

LAS PROVISIONES POR RE-ESTRUCTURACIÓN DEBEN INCLUIR SOLAMENTE LOS DESEMBOLSOSDIRECTOS CAUSADOS POR LA RE-ESTRUCTURACIÓN, NO LOS COSTOS QUE ESTÁN ASOCIADOS CONLAS ACTIVIDADES CONTINUAS DE LA EMPRESA. [NIC 37.80]





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F. FACTORES A CONSIDERAR EL ESTIMAR LA PROVISIÓN

VARIACIÓN EN LOS DESENLACES POSIBLES PARA EL CÁLCULO DE LAPROVISIÓN, TENIENDO EN CUENTA QUE SI AUMENTA EL RIESGOPUEDE AUMENTAR EL VALOR DE LA OBLIGACIÓN A CANCELAR (37,48).LA INCERTIDUMBRE NO JUSTIFICA PROVISIONES EXCESIVAS.

AL REALIZAR LOS JUICIOS VALORATIVOS EN CONDICIONES DEINCERTIDUMBRE, SE DEBE TENER PRECAUCIÓN DE NOSOBREVALORAR LOS ACTIVOS O LOS INGRESOS, NI SUBVALORARLOS PASIVOS O LOS GASTOS.

1. RIESGOS E INCERTIDUMBRE:

INCERTIDUMBRE EN ELCÁLCULO DE LA PROVISIÓN

GRAN NÚMERO DE CASOS INDIVIDUALES= SE PROMEDIANLOS POSIBLES DESENLACES (VALOR ESPERADO)

UN CASO INDIVIDUAL = LA CANTIDAD MÁS PROBABLE

RANGO DE DESENLACES POSIBLES SEA UN CONTINUO CON LAMISMA PROBABILIDAD= VALOR MEDIO DEL INTERVALO





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LA PROVISIÓN SE MIDE ANTES DE IMPUESTOS PARA EVITAR CONSECUENCIASFISCALES.

SE DEBE REVIAR PERIÓDICAMENTE Y AJUSTAR.

SE DEBE UTILIZAR ÚNICAMENTE PARA LO QUE SE CREÓ

UNA ENTIDAD VENDE SUS PRODUCTOS CON SEIS MESES DE GARANTÍA. SI SEDETECTARAN DEFECTOS MENORES EN TODOS LOS PRODUCTOS VENDIDOS, LOSCOSTOS DE REPARACIÓN DE LOS MISMOS ASCENDERÍAN A $ 1.000.000; Y SI SEDETECTARAN DEFECTOS MAYORES, LA REPARACIÓN DE LOS MISMOS ASCENDERÍA A $4.000.000. TANTO LA EXPERIENCIA DE LA EMPRESA EN EL PASADO, COMO LASEXPECTATIVAS FUTURAS, INDICAN QUE, PARA EL AÑO PRÓXIMO, NO APARECERÍANDEFECTOS EN EL 75% DE LOS ARTÍCULOS, SE DETECTARÍAN DEFECTOS MENORES ENEL 20% Y DEFECTOS IMPORTANTES EN EL 5% RESTANTE: HALLAR EL VALOR DE LAPROVISIÓN

EJERICICIO DE CÁCULO DE LA PROVISIÓN EN FUNCIÓN DEL GRAN NÚMERO DE

CASOS INDIVIDUALES





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EJERICICIO DE CÁCULO DE LA PROVISIÓN EN FUNCIÓN DE UN CASO INDIVIDUAL

•SI HAY UN 60% DE PROBABILIDAD DE QUE LA CIA X TENGA QUE CANCELAR DAÑOS POR $ 300EN UN LITIGIO Y UN 40% DE PROBABILIDAD QUE DICHO LITIGIO NO PROSPERE; ENTONCES LAPROVISIÓN SE REGISTRA POR $ 300 PORQUE LA CIA X PUEDE GANAR Y NO CANCELA NADA; OPUEDE PERDER Y CANCELA $ 300

2. EFECTOS FINANCIEROS (VALOR PRESENTE):

UNA PROVISIÓN QUE SE REFIERE A SALIDAS DE EFECTIVO CERCANAS A LAFECHA DE CIERRE ES MAS ONEROSA PARA LA COMPAÑÍA QUE SI SUSOBLIGACIONES SON DE VENCIMIENTOS MAS LEJANOS.

APLICAR EL PRINCIPIO DE LA MATERIALIDAD TENIENDO EN CUENTA ELVALOR ACTUAL DE LOS DESEMBOLSOS NECESARIOS PARA CANCELAR LA

OBLIGACIÓN,

LA TASA DE DESCUENTO SERÁ ANTES DE IMPUESTOS Y QUE REFLEJE LASVALORES ACTUALES DEL MERCADO RESPECTO DEL VALOR DEL DINERO ENEL TIEMPO Y LOS RIESGOS ESPECÍFICOS PARA EL PASIVO.





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EJERCICIOS: LA EMPRESA ESTÁ OBLIGADA A PAGAR EN TRES AÑOS COSTOS POR LADESCONTAMINACIÓN DE UN TERRENO, EL COSTO ESTIMADO DE REALIZAR LADESCONTAMINACIÓN A LA FECHA DEL BALANCE ASCIENDE A $ 100.000 Y SE ESTIMA QUE

LOS COSTOS SE INCREMENTAN A UNA TASA DE INFLACIÓN DEL 5%. SE IDENTIFICÓ QUE LATASA DE DESCUENTO APROPIADA ES DEL 7.5%

3. SUCESOS FUTUROS CON EVIDENCIA SUFICIENTE PUEDEN INCIEDIR EN LA CUANTÍANECESARIA PARA CANCELAR LA OBLIGACIÓN:

POR EJEMPLO: EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA, LA LEGISLACIÓN DEL PAÍS,EXPERIENCIAS DE LA COMPAÑÍA EN EL CÁLCULO DE PROVISIONESSIMILARES.

ES APROPIADO INCLUIR LA REDUCCIÓN DE LOS COSTOS RELACIONADOS CONLA EXPERIENCIA RELACIONADA; O AUMENTAR LOS COSTOS POR LAADQUSICIÓN DE NUEVOS DESARROLLOS TECNOLÓGICOS. TAMPOCÓ DEBERÁTENERSE ENCUENTA NUEVOS DESARROLLOS TECNOLÓGICOS QUE AÚN NO

HAN SIDO PROBADOS NI TIENEN RECONOCIMIENTO SUFICIENTE.

TENER EN CUENTA EL EFECTO DE LAS POSIBLES NUEVAS LEGISLACIONES Y CONOCER LASEXIGENCIAS DE LAS MISMAS SOBRE LA CUANTÍA DE LA PROVISIÓN



NIC 37 PROVISIONES, ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTESCONFERENCIANTE:MANUEL LOPERA HIDALGO

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4. NO CONSIDERAR RESULTADOS NI RENTABILIDAD ESPERADA:

•NO CONSIDERAR LOS RESULTADOS NI LA RENTABILIDAD ESPERADOS POR LACOMERCIALIZACIÓN DE UN ACTIVO, CON EL CÁLCULO DE LA PROVISIÓNGENERADA POR LOS POSIBLES RIESGOS EN SU UTILIZACIÓN. [NIC 37.51]

5. RECUPERACIÓN TOTAL O PARCIAL DEL DESEMBOLSO A LIQUIDAR:

•EN EL CASO DE QUE LA EMPRESA ESPERE QUE UNA PARTE O LATOTALIDAD DEL DESEMBOLSO NECESARIO PARA LIQUIDAR LA PROVISIÓNLE SEA REEMBOLSADA POR UN TERCERO, TAL REEMBOLSO SERÁ OBJETODE RECONOCIMIENTO CUANDO ESTÉ SEGURA SU RECEPCIÓN.

• EL REEMBOLSO DEBERÁ SER TRATADO COMO UN ACTIVO

INDEPENDIENTE Y SU IMPORTE NO DEBERÁ EXCEDER EL VALOR DE LAPROVISIÓN.

• EN EL ESTADO DE RESULTADOS, LA PROVISIÓN SE DEBERÁ PRESENTAR POR SU VALOR NETO




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LA ENTIDAD

EL TERCERO

CANCELA LA TOTALIDAD

DIRECTAMENTE

A LA ENTIDAD LATOTALIDAD

PARCIAL

Y EL REEMBOLSO SE REGISTRA COMO UN ACTIVO

EJERCICIO:

UNO DE LOS CLIENTES HA GANADO UNA DEMANDA CONTRA LA CIA X POR $ 300.000 CON RESPECTO A UNPRODUCTO DEFECTUOSO QUE COMPRÓ . LA COMPAÑÍA PUEDE RECUPERAR EL COSTO DEL DEFECTO Y UNAPENALIZACIÓN DEL 12% A SU PROVEEDOR. EL PROVEEDOR HA CONFIRMADO QUE PAGARÁ $ 336.000 TANPRONTO COMO LA COMPAÑÍA HAYA PAGADO A SU CLIENTE. LA COMPAÑÍA DEBERÁ DE RECONOCER UNAPROVISIÓN POR LA DEMANDA DE $ 300.000 O POR 336.000 ?




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DIFERENCIAS ENTRE LAS NORMAS COLOMBIANAS Y LAS NIC

NO. NORMAS COLOMBIANAS NIC1. LA NORMA COLOMBIANA ESTABLECE

PROVISIONES TANTO PARA PASIVOS COMOPARA ACTIVOS

SOLO LAS ESTABLECE PARA PASIVOS YA QUE LORELACIONADO CON ACTIVOS LES DA ELTRATAMIENTO DE “DETERIORO DEL VALOR DE LOSACTIVOS”.

2. LA NORMA COLOMBIANA NO ESTABLECECRITERIOS NI UN MARCO DE REFERENCIAADECUADO PARA EL ANÁLISIS Y ESTUDIO DELAS PROVISIONES, PASIVOS Y ACTIVOSCONTINGENTES

LA NIC ES AMPLIA Y CLARA EN EL TRATAMIENTOQUE SE LE DEBE DAR AESTOS TEMAS.



A. OBJETIVO NIC 37


EL OBJETIVO DE LAS NIC 37 ES EL DE ASEGURAR QUE SE UTILICEN LASBASES APROPIADAS PARA EL RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN DE LASPROVISIONES, ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES, ASÍ COMO QUE SEREVELE LA INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA SUFICIENTE MEDIANTENOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS, PARA QUE LOS USUARIOSCOMPRENDAN LA NATURALEZA, OPORTUNIDAD Y LA CANTIDAD DEDICHAS PARTIDAS

B. ALCANCE

LA NIC 37 DEBE SER APLICADA A TODAS LAS ENTIDADES Y EXCLUYE LASOBLIGACIONES Y LAS CONTINGENCIAS QUE SURGEN DE: [NIC 37.1]

•INSTRUMENTOS FINANCIEROS QUE SE LLEVAN CONTABLEMENTE SEGÚNSU VALOR RAZONABLE, A NO SER QUE SE LLEVEN A COSTO AMORTIZADO.

•DE CONTRATOS PENDIENTES DE EJECUCIÓN, SALVO QUE EL CONTRATO

RESULTE DE CARÁCTER ONEROSO PARA LA EMPRESA.

•PROVISIONES, ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES DE LAS EMPRESASASEGURADORAS, SIEMPRE QUE NO SE DERIVEN DE LAS PÓLIZAS DESEGUROS MANTENIDAS CON LOS ASEGURADOS.

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CUANDO ALGUNA OTRA NIC SE OCUPE DE UN TIPO ESPECÍFICO DE PROVISIÓN, O BIEN

ACTIVOS O PASIVOS DE CARÁCTER CONTINGENTE, LA EMPRESA APLICARÁ ESA NORMAEN LUGAR DE LA PRESENTE. POR EJEMPLO, TAMBIÉN SE ABORDAN CIERTOS TIPOS DEPROVISIONES EN:

• LA NIC 11: CONTRATOS DE CONSTRUCCIÓN,

• LA NIC 12, IMPUESTOS A LAS GANANCIAS,

• LA NIC 17, ARRENDAMIENTOS Y

• LA NIC 19, BENEFICIOS PARA EMPLEADOS.

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C. DEFINICIONES CLAVES

•PROVISIÓN: UN PASIVO DE CANTIDAD INCIERTA EN SU CUANTÍ A O VENCIMIENTO

•PASIVO: OBLIGACIÓN PRESENTE COMO RESULTADO DE EVENTOS PASADOS. EN SULIQUIDACIÓN SE ESPERA QUE RESULTE EN UNA SALIDA DE RECURSOS (PAGO)




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•PASIVO CONTINGENTE: UNA OBLIGACIÓN POSIBLE QUE DEPENDE DE SI OCURRE ALGÚNEVENTO FUTURO INCIERTO QUE NO ESTÁ ENTERAMENTE BAJO EL CONTROL DEL LAEMPRESA, O UNA OBLIGACIÓN PRESENTE PERO CUYO PAGO NO ES PROBABLE O LA

CANTIDAD NO SE PUEDE MEDIR CONFIABLEMENTE

• ACTIVO CONTINGENTE: UN ACTIVO POSIBLE QUE SURGE DE EVENTOS PASADOS, Y CUYAEXISTENCIA SERÁ CONFIRMADA SOLAMENTE POR LA OCURRENCIA O NO-OCURRENCIA DEUNO O MÁS EVENTOS FUTUROS INCIERTOS QUE NO ESTÁN COMPLETAMENTE DENTRO DELCONTROL DE LA EMPRESA.

E. RECONOCIMIENTO DE UNA PROVISIÓN

UNA EMPRESA TIENE QUE RECONOCER UNA PROVISIÓN SÍ, YSOLAMENTE SÍ: [NIC 37.14]

1.) HA SURGIDO UNA OBLIGACIÓN PRESENTE (LEGAL O IMPLÍCITA) COMO

RESULTADO DE UN EVENTO PASADO (EL EVENTO OBLIGANTE),

2). EL PAGO ES PROBABLE (‘MÁS PROBABLE QUE NO’), Y

3). LA CANTIDAD PUEDE SER ESTIMADA CONFIABLEMENTE.




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UN EVENTO OBLIGANTE ES UN EVENTO QUE CREA UNA OBLIGACIÓN LEGAL O IMPLÍCITAY, POR CONSIGUIENTE, RESULTA EN QUE LA EMPRESA NO TIENE OTRAALTERNATIVA QUE LIQUIDAR LA OBLIGACIÓN. [NIC 37.10].

UNA OBLIGACIÓN IMPLÍCITA SURGE SI LA PRÁCTICA PASADA CREA UNA EXPECTATIVAVÁLIDA POR PARTE DE UN TERCERO, POR EJEMPLO, UNA TIENDA AL DETAL QUE TIENE UNAPOLÍTICA DE LARGA DURACIÓN DE PERMITIRLE A LOS CLIENTES DEVOLVER LA MERCANCÍADENTRO DE, DÍGASE, UN PERÍODO DE 30 DÍAS. [NIC 37.10]

UN EVENTO OBLIGANTE ES UN EVENTO QUE CREA UNA OBLIGACIÓN LEGAL O IMPLÍCITAY, POR CONSIGUIENTE, RESULTA EN QUE LA EMPRESA NO TIENE OTRA ALTERNATIVA QUE

LIQUIDAR LA OBLIGACIÓN. [NIC 37.10].




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SI LA ESTIMACIÓN ESFIABLE, SERECONOCERÁ LAPROVISIÓN

SI LA ESTIMACIÓN NO ESFIABLE, SE INFORMARÁEN NOTAS

NO SE RECONOCERÁ LA

PROVISIÓN

SE INFORMARÁ EN LAS

NOTASNO SE RECONOCERÁ LA

PROVISIÓN

PUEDE INFORMARSE EN

LAS NOTAS

PASIVO CONTINGENTEPROVISIÓN

PROBABILIDAD DEEXISTENCIA DE LAOBLIGACIÓN ACTUAL> 50%

PROBABILIDAD DEEXISTENCIA DE LAOBLIGACIÓN ACTUAL< 50%PROBABILIDAD DEEXISTENCIA DE LAOBLIGACIÓN ACTUALREMOTA

ANÁLISIS DE LA EVIDENCIADISPONIBLE

VERIFICACIÓN PARA CONOCER SI UNA PROVISIÓN DEBE RECONOCERSE COMO TAL:1. PREGUNTA:

•ES UN PASIVO?•OBLIGACIÓN ACTUAL•SURGIÓ COMO OCURRENCIA DE EVENTOS PASADOS•SE ESPERA LA SALIDA DE RECURSOS PARA LIQUIDARLO•EL VALOR DE LOS RECURSOS A ENTREGAR SE PUEDE MEDIR FIABLEMENTE




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2. PREGUNTA:

¿ES UN PASIVO CALIFICABLE COMO PROVISIÓN?-ES INDETERMINADO RESPECTO A SU IMPORTE O A LA FECHA DE CANCELACIÓN.-VIENE DETERMINADO POR UNA DISPOSICIÓN LEGAL, CONTRACTUAL, O POR UNAOBLIGACIÓN IMPLÍCITA.

SI LA RESPUESTA A LAS DOS PREGUNTAS ANTERIORES ES SÍ:SE TRATA DE UNA PROVISIÓN (A CORTO O LARGO PLAZO) Y FIGURARÁ EN EL PASIVO DEL

BALANCE.

SI LA RESPUESTA A LAS DOS PREGUNTAS ANTERIORES ES NO:Y SE TRATA DE UNA OBLIGACIÓN SOLAMENTE POSIBLE, O PRESENTE, SURGIDA COMOCONSECUENCIA DE SUCESOS PASADOS, Y QUE NO ES PROBABLE QUE HAYA QUEDESPRENDERSE DE RECURSOS PARA EXTINGUIRLA, O QUE NO PUEDA VALORARSE CONFIABILIDAD:

•SE TRATA DE UNA CONTINGENCIA Y NO FIGURARÁ EN EL PASIVO DEL BALANCE.•SE INFORMARÁ EN LAS NOTAS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS, SALVO QUE LA EXISTENCIA DELA OBLIGACIÓN ACTUAL SEA REMOTA.




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F. MEDICIÓN DE LA CANTIDAD A RECONOCER COMO PROVISIÓN

MEJORESTIMACIÓN

CUANDO ?NIC 37,36

CUANTIFICADA CÓMO ?

• EN LA FECHA DEL BALANCE• PARA LIQUIDAR LA OBLIGACIÓN• PARA TRANSFERIRLO A UN TERCERO

CONSIDERE TODAS LAS EVIDENCIASDISPONIBLES INCLUYA SUCESOS OCURRIDOS

UTILICE SUS PROPIOS CRITERIOS O JUICIOS EXPERIENCIAS EN OPERACIONES SIMILARES INFORMES DE EXPERTOS

FUNCIÓN DE LASCARACTÉRISTICASDE LA PROVISIÓNNIC 37 PÁRRAFO 39

GRAN NÚMERO DE CASOS INDIVIDUALES= SEPROMEDIAN LOS POSIBLES DESENLACES (VALORESPERADO)

UN CASO INDIVIDUAL = LA CANTIDAD MÁSPROBABLE

RANGO DE DESENLACES POSIBLES SEA UNCONTINUO CON LA MISMA PROBABILIDAD= VALORMEDIO DEL INTERVALOE




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UNA ENTIDAD VENDE SUS PRODUCTOS CON SEIS MESES DE GARANTÍA. SI SEDETECTARAN DEFECTOS MENORES EN TODOS LOS PRODUCTOS VENDIDOS, LOSCOSTOS DE REPARACIÓN DE LOS MISMOS ASCENDERÍAN A $ 1.000.000; Y SI SEDETECTARAN DEFECTOS MAYORES, LA REPARACIÓN DE LOS MISMOS ASCENDERÍA A $4.000.000. TANTO LA EXPERIENCIA DE LA EMPRESA EN EL PASADO, COMO LASEXPECTATIVAS FUTURAS, INDICAN QUE, PARA EL AÑO PRÓXIMO, NO APARECERÍANDEFECTOS EN EL 75% DE LOS ARTÍCULOS, SE DETECTARÍAN DEFECTOS MENORES EN

EL 20% Y DEFECTOS IMPORTANTES EN EL 5% RESTANTE: HALLAR EL VALOR DE LAPROVISIÓN

1. EJERICICIO DE CÁCULO DE LA PROVISIÓN EN FUNCIÓN DEL GRAN NÚMERODE CASOS INDIVIDUALES

2. EJERICICIO DE CÁCULO DE LA PROVISIÓN EN FUNCIÓN DE UN CASOINDIVIDUAL

•SI HAY UN 60% DE PROBABILIDAD DE QUE LA CIA X TENGA QUE CANCELAR DAÑOS POR $ 300EN UN LITIGIO Y UN 40% DE PROBABILIDAD QUE DICHO LITIGIO NO PROSPERE; ENTONCES LAPROVISIÓN SE REGISTRA POR $ 300 PORQUE LA CIA X PUEDE GANAR Y NO CANCELA NADA; OPUEDE PERDER Y CANCELA $ 300




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G. FACTORES A CONSIDERAR EL ESTIMAR LA PROVISIÓN

VARIACIÓN EN LOS DESENLACES POSIBLES PARA EL CÁLCULO DE LAPROVISIÓN, TENIENDO EN CUENTA QUE SI AUMENTA EL RIESGOPUEDE AUMENTAR EL VALOR DE LA OBLIGACIÓN A CANCELAR (37,48).LA INCERTIDUMBRE NO JUSTIFICA PROVISIONES EXCESIVAS.

1. RIESGOS E INCERTIDUMBRE:

2. EFECTOS FINANCIEROS:

APLICAR EL PRINCIPIO DE LA MATERIALIDAD TENIENDO EN CUENTA ELVALOR ACTUAL DE LOS DESEMBOLSOS NECESARIOS PARA CANCELAR LAOBLIGACIÓN, LA TASA DE DESCUENTO SERÁ ANTES DE IMPUESTOS Y QUEREFLEJE LAS VALORES ACTUALES DEL MERCADO RESPECTO DEL VALORDEL DINERO EN EL TIEMPO Y LOS RIESGOS ESPECÍFICOS PARA EL PASIVO.

EJERCICIOS: LA EMPRESA ESTÁ OBLIGADA A PAGAR EN TRES AÑOS COSTOS POR LADESCONTAMINACIÓN DE UN TERRENO, EL COSTO ESTIMADO DE REALIZAR LADESCONTAMINACIÓN A LA FECHA DEL BALANCE ASCIENDE A $ 100.000 Y SE ESTIMA QUELOS COSTOS SE INCREMENTAN A UNA TASA DE INFLACIÓN DEL 5%. SE IDENTIFICÓ QUE LATASA DE DESCUENTO APROPIADA ES DEL 7.5%




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3. SUCESOS FUTUROS CON EVIDENCIA SUFICIENTE:

POR EJEMPLO: EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA, LA LEGISLACIÓN DEL PAÍS,

EXPERIENCIAS DE LA COMPAÑÍA EN EL CÁLCULO DE PROVISIONESSIMILARES.

4. RECUPERACIÓN TOTAL O PARCIAL DEL DESEMBOLSO A LIQUIDAR:

•EN EL CASO DE QUE LA EMPRESA ESPERE QUE UNA PARTE O LA

TOTALIDAD DEL DESEMBOLSO NECESARIO PARA LIQUIDAR LA PROVISIÓNLE SEA REEMBOLSADA POR UN TERCERO, TAL REEMBOLSO SERÁ OBJETODE RECONOCIMIENTO CUANDO ESTÉ SEGURA SU RECEPCIÓN.

5. NO CONSIDERAR RESULTADOS NI RENTABILIDAD ESPERADA:

•NO CONSIDERAR LOS RESULTADOS NI LA RENTABILIDAD ESPERADOS POR LACOMERCIALIZACIÓN DE UN ACTIVO, CON EL CÁLCULO DE LA PROVISIÓNGENERADA POR LOS POSIBLES RIESGOS EN SU UTILIZACIÓN. [NIC 37.51]




33

•RE-MEDICIÓN DE LA PROVISIONES [NIC 37.59]

•REVISE Y AJUSTE LAS PROVISIONES A CADA FECHA DE BALANCEGENERAL. SI LAS SALIDAS YA NO SON PROBABLES, REVERSE LAPROVISIÓN PARA INGRESOS

6. REVERSE Y AJUSTE LAS PROVISIONES

H. REESTRUCTURACIÓN:

1. DEFINICIÓN DE REESTRUCTURACIÓN:

EL PÁRRAFO 10 DE LA NIC 37 DEFINE UNA REESTRUCTURACIÓN COMO UN“PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN, PLANIFICADO Y CONTROLADO POR LAGERENCIA DE LA EMPRESA, CUYO EFECTO ES UN CAMBIO SIGNIFICATIVO:EN EL ALCANCE DE LA ACTIVIDAD LLEVADA A CABO POR LA EMPRESA; O ENLA MANERA DE LLEVAR LA GESTIÓN DE LAACTIVIDAD A SABER [NIC 37.70]:

•LA VENTA O TERMINACIÓN DE UNA LÍ NEA DE NEGOCIOS

•CIERRE DE LOCALIZACIONES DE NEGOCIOS, O LA REUBICACIÓN DE LASACTIVIDADES EN OTROS LUGARES O PAÍ SES.




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•CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN, EJEMPLO, ELIMINACIÓN DE UNNIVEL O ESCALA DE DIRECTIVOS EMPRESARIALES.

•REORGANIZACIÓN FUNDAMENTAL DE LA COMPAÑÍ A, LO CUAL TIENE UN EFECTOSIGNIFICATIVO SOBRE LA NATURALEZA Y ENFOQUE DE LAS ACTIVIDADES DE LA ENTIDAD

2. CONDICIONES PARA EL RECONOCIMIENTO DE LAPROVISIÓN EN UNA REESTRUCTURACIÓN:

•TENER UNA OBLIGACIÓN, LEGAL O IMPLÍ CITA, COMO RESULTADO DE UN SUCESO PASADO.

•ES PROBABLE QUE LA ENTIDAD TENGA QUE DESPRENDERSE DE RECURSOS QUE

INCORPOREN BENEFICIOS ECONÓMICOS PARA CANCELAR LA OBLIGACIÓN.

•PUEDE HACERSE UNA ESTIMACIÓN FIABLE DEL IMPORTE DE LA OBLIGACIÓN

LAS PROVISIONES POR REESTRUCTURACIÓN SE DEBERÁ RECONOCERCUANDO SE CUMPLAN LAS SIGUIENTES CONDICIONES: [NIC 37.72]




35

• TENGA UN PLAN FORMAL Y DETALLADO PARA PROCEDER A LA REESTRUCTURACIÓN, EN ELQUE SE IDENTIFICAN AL MENOS:

•LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES, O LA PARTE DE LAS MISMAS IMPLICADAS.

•LAS PRINCIPALES UBICACIONES AFECTADAS.

•LA UBICACIÓN, FUNCIÓN Y NÚMERO APROXIMADO DE LOS EMPLEADOS QUE SERÁNINDEMNIZADOS TRAS PRESCINDIR DE SUS SERVICIOS.

•LOS DESEMBOLSOS QUE SE LLEVARÁN A CABO

•FECHAS EN QUE SE IMPLEMENTARÁ EL PLAN

• HA PRODUCIDO UNA EXPECTATIVA VÁLIDA ENTRE LOS AFECTADOS, EN EL SENTIDO DE QUELA REESTRUCTURACIÓN SE LLEVARÁ A CABO, YA SEA POR HABER COMENZADO A EJECUTAREL PLAN O POR HABER ANUNCIADO SUS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS A LOS MISMOS.

3. QUE ES UNA OBLIGACIÓN IMPLÍCITA POR CAUSA DE UNAREESTRCTURACIÓN:

UNA OBLIGACIÓN ES IMPLÍCITA POR CAUSA DE UNA REESTRUCTURACIÓNCUANDO LA ENTIDAD:



NIC 37 PROVISIONES, ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTESCONFERENCIANTE:

MANUEL LOPERA HIDALGO

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EN ATENCIÓN AL PÁRRAFO 80 DE LA NIC 37, EL IMPORTE DE LA PROVISIÓNDEBERÁ INCLUIR SÓLO LOS DESEMBOLSOS QUE SURJAN DIRECTAMENTEDE LA MISMA A SABER:

LOS NECESARIAMENTE IMPUESTOS POR LA REESTRUCTURACIÓN Y LOS NOASOCIADOS CON LAS ACTIVIDADES QUE CONTINÚAN EN LA ENTIDAD.

NO HARÁ PARTE DEL IMPORTE DE LA PROVISIÓN DE REESTRUCTURACIÓNAQUELLOS DESEMBOLSOS DERIVADOS DE LA GESTIÓN FUTURA DE LAENTIDAD A SABER:

FORMACIÓN O REUBICACIÓN DEL PERSONAL QUE PERMANEZCA DENTRODE LA EMPRESA, COMERCIALIZACIÓN O PUBLICIDAD, INVERSIÓN ENNUEVOS SISTEMAS INFORMÁTICOS O REDES DE DISTRIBUCIÓN.

4. QUE VALORES SE INCLUYE PARA EL CÁLCULO DE LA PROVISIÓN ?:

EL BANCO COMERCIAL DECIDE ABANDONAR EL SEGMENTO BANCA PRIVADA, PARA ELLOELABORA UN PLAN Y ANUNCIA SUS PRINCIPALES CARACTERÍ STICAS A SUS EMPLEADOS. LAENTIDAD ESTIMA QUE, COMO CONSECUENCIA DE ESTA REESTRUCTURACIÓN, SE VAN APRODUCIR LOS SIGUIENTES RESULTADOS:

EJEMPLO:





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CONCEPTO IMPORTE

INDEMNIZACIÓN POR DESPIDO $ 400.000

REUBICACIÓN DEL PERSONAL $ 20.000

VENTA DEL INMUEBLE DE LA BANCA PRIVADA $ 350.000MENORES GASTOS FUTUROS DE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS MATERIALES $ 25.000


1. VENTA DE LA OPERACIÓN:

CAUSE LA PROVISIÓN SOLAMENTE LUEGO DE UN ACUERDO DE VENTA[NIC 37.78].SI EL ACUERDO DE VENTA ES DESPUÉS DE LA FECHA DEL BALANCE GENERAL,REVELE PERO NO CAUSE.


CAUSE SOLAMENTE DESPUÉS QUE SE ADOPTE Y ANUNCIE PÚBLICAMENTE UNPLAN DETALLADO FORMAL. NO ES SUFICIENTE LA DECISIÓN DE LA JUNTA

LAS PROVISIONES POR RE-ESTRUCTURACIÓN DEBEN SER CAUSADAS COMOSIGUE: [NIC 37.72]





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PROVISIÓN POR RE-ESTRUCTURACIÓN EN LA ADQUISICIÓN (FUSIÓN):

CAUSE PROVISIÓN POR TERMINACIÓN DE EMPLEADOS, CIERRE DE INSTALACIONES, YELIMINACIÓN DE LÍ NEAS DE PRODUCTO SOLAMENTE SI SE ANUNCIÓ LA ADQUISICIÓN Y,ENTONCES SOLAMENTE SI 3 MESES DESPUÉS DE LA ADQUISICIÓN SE ADOPTÓ UN PLANFORMAL DETALLADO.

LAS PROVISIONES POR RE-ESTRUCTURACIÓN DEBEN INCLUIR SOLAMENTE LOSDESEMBOLSOS DIRECTOS CAUSADOS POR LA RE-ESTRUCTURACIÓN, NO LOS COSTOSQUE ESTÁN ASOCIADOS CON LAS ACTIVIDADES CONTINUAS DE LA EMPRESA. [NIC 37.80]

PÉRDIDAS FUTURAS DE OPERACIÓN:

NO SE DEBEN RECONOCER PROVISIONES POR LAS PÉRDIDAS FUTURAS DEOPERACIÓN, AÚN EN UNA RE-ESTRUCTURACIÓN





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OBLIGACIONES NO RECONOCIDAS COMO PASIVOS PORQUE SON:

OBLIGACIONES POSIBLES, EN LA MEDIDA EN QUE TODAVÍA SE TIENEQUE CONFIRMAR SI LA ENTIDAD TIENE UNA OBLIGACIÓN PRESENTEQUE PUEDE SUPONER UNA SALIDA DE RECURSOS

OBLIGACIONES PRESENTES QUE NO CUMPLEN CON LOS CRITERIOSDE RECONOCIMIENTO DE ESTA NORMA, SEA PORQUE NO ESPROBABLE QUE PARA SU CANCELACIÓN SE REQUIERA SALIDA DERECURSOS, O PORQUE NO PUEDA HACERSE UNA ESTIMACIÓNSUFICIENTEMENTE FIABLE DE LA CUANTÍA DE LA OBLIGACIÓN. [NIC37.13]

1. DEFINICIÓN DE PASIVOS CONTINGENTES

LA EMPRESA NO DEBE RECONOCER PASIVOS CONTINGENTES – SINOÚNICAMENTE REVELARLOS, A MENOS QUE SEA REMOTA LA POSIBILIDAD DELA SALIDA DE RECURSOS ECONÓMICOS. [NIC 37.86]

I. PASIVOS Y ACTIVOS CONTINGENTES





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2. DEFINICIÓN DE ACTIVOS CONTINGENTES

SEGÚN EL PARÁGRAFO 49 DE LA NIC 37, UN ACTIVO CONTINGENTE SE DEFINECOMO UN RECURSO CONTROLADO POR LA ENTIDAD, SURGIDO A RAÍ Z DESUCESOS PASADOS DEL QUE SE ESPERA BENEFICIOS ECONÓMICOSFUTUROS. SE DEFINE COMO UN ACTIVO QUE NO CUMPLE CON LOSREQUISITOS PARA CONSIDERARSE ACTIVO Y POR LO TANTO NO SERÁ

REFLEJADO EN EL BALANCE NI EN EL ESTADO DE RESULTADOS.

LOS ACTIVOS CONTINGENTES NO SE DEBEN RECONOCER – SINO ÚNICAMENTECUANDO SEA PROBABLE LA ENTRADA DE BENEFICIOS ECONÓMICOS. CUANDO LAREALIZACIÓN DEL INGRESO ES VIRTUALMENTE CIERTA, ENTONCES EL ACTIVORELACIONADO NO ES UN ACTIVO CONTINGENTE Y SU RECONOCIMIENTO ES APROPIADO. [NIC 37.31]





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J. REVELACIONES:

CONCILIACIÓN PARA CADA CLASE DE PROVISIÓN: [NIC 37.84]

SALDO DE APERTURA

ADICIONES

USADAS (CANTIDADES CARGADAS CONTRA LA PROVISIÓN)

LIBERADAS (REVELADAS)

DESVINCULADAS DEL DESCUENTO

SALDO DE CIERRE

NO SE REQUIERE LA CONCILIACIÓN CON EL AÑO ANTERIOR. [NIC 37.84]

PARA CADA CLASE DE PROVISIÓN, UNA BREVE DESCRIPCIÓN DE: [NIC 37.85]

NATURALEZAOPORTUNIDADINCERTIDUMBRESSUPUESTOSREEMBOLSOS

Nic 37 Provisiones, Activos y Pasivos Contingentes

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