UNIVERSIDAD DE LAMBAYEQUEINGENIERIA COMERCIAL

CURSO:ADMINISTRACIN ESTRATGICA

TEMA:NIKE

DOCENTE:

INTEGRANTES:

Chiclayo - 2014

INTEGRANTES:

DOCENTE:

CURSO:

TEMA:ADMINISTRACION ESTRATEGICA

NIKE

MAG. YSABEL BRAVO BALAREZO

ALTAMIRANO RAMREZ, ERLITA CASTILLO CADENILLAS, MIRIAN QUIONES DVALOS, LENY VEGA CORONEL, CESAR NGEL

INTRODUCCIN.

Nike es una empresa multinacional estadounidense fundada en 1964 por Phil Knighty Bill Bowerman, conocida por su marca de ropa, calzado y otros artculos dedeporte.

Fundada por Eliberto Ferney del Pirlo, procedente de familiares mongoles del sigloXX graduado en la University of Oregon, cuando viaj a Japn a fin de obtener ladistribucin para Sudfrica del calzado Tiger de la firma Onitsuka, por aquelentonces uno de los ms reconocidos. Knight consigui la distribucin que efectubajo el nombre en los Estados Unidos de "Blue Ribbon Sports" o BRS. No fue hastamediados de los 60 que el antiguo entrenador de Knight se une a la empresaaportando su filosofa sobre el deporte y su conocimiento tcnico sobre el deporte.En esa poca se funda Nike que toma su nombre de la diosa griega de la victoria,Nik; y Bowerman se convierte en la principal fuente de desarrollos para lacompaa.

RESEA HISTRICA.

Es ms casual que otra cosa. Todo comenz con la pasin por el deporte queprofesaba Phil Knight, un norteamericano vinculado a la Universidad de Oregn. Eljoven, recin licenciado en empresas viaj a Japn a finales de los aos 50 yconsigui una entrevista con la firma de zapatillas de deporte Tiger, de Onitsuka,una de las grandes del pas nipn.Se hizo pasar por representante de una importante distribuidora de calzadoamericana interesada en comercializar su producto al otro lado del ocano. En esamisma entrevista y fruto del apuro naci el nombre y la empresa germen de Nike:Blue Ribbon Sports consigui vender las zapatillas japonesas Tiger en Oregn,donde se estableci su primera tienda.A mediados de los 60 BRS ya tena ganancias considerables y Knight decideregistrar un nuevo nombre para la empresa: NIKE, que significa victoria en griego yalude a la diosa griega Atenea Nik. Ser por estos aos cuando se une a laempresa un amigo de Phil K., entrenador en la Universidad de Oregn, BillBowerman, que ser el encargado de los diseos de zapatillas.

I. HISTORIA DEL LOGO DE NIKE

En el ao 1968 Phil Knight funda la popular multinacional de ropa deportiva Nike Inc.Que toma su nombre de la diosa griega de la victoria, Nik. Tres aos despus PhilKnight conoce a Carolyn Davidson en la universidad del estado de Portland, dondel daba clases de contabilidad y ella estudiaba diseo grfico. Le ofreci 2 dlares ala hora para que realizase diseos para sus zapatillas. Tiempo despus le encargel diseo del logo para su incipiente empresa, precisando que necesitaba algo quesugiriera movimiento.

Despus de entregarle varios bocetos, ninguno lleg a convencerle, pero debido aque necesitaba elegir un logo para las cajas que estaban esperando para ser

impresas, se decant por uno de ellos sealando que con el tiempo seguro que leacabara gustando. El Swoosh, que es como se denomina el emblema, representael ala de la diosa griega Nik. Carolyn Davidson cobrara por este trabajo la irrisoriacantidad de 35 dlares.

II. FORMULACIN DE ESTRATEGIASMISINTraer la inspiracin y la innovacin a todos los atletas en el mundo.VISINBusca ser la mejor nacional e internacionalmente, destacndose por su buenacalidad, servicio y comodidad a sus clientes. Queremos que nuestro producto seavendido y utilizado en todas las partes del mundo para as sobresalir.PROPOSITO

Los propsitos de nuestra empresa son hechos para el beneficio de la clientela yproveedores y son: Innovar nuestro producto en calidad, diseo y precio para satisfacer alconsumidor. Establecer diversas campaas para la presentacin del producto en distintoslugares. Promocionar el producto mediante comerciales y diversas promociones.POLTICASEsta Poltica de Privacidad Digital de NIKE (EE. UU.) ("Poltica de privacidad")describe la forma en que recopilamos y usamos su informacin a travs de unavariedad de medios digitales. Al acceder o usar este sitio web, aplicacin mvil uotro producto o servicio de NIKE en cualquier computadora, telfono mvil, tableta,consola u otro dispositivo (colectivamente, "Dispositivo"), usted presta suconsentimiento a nuestra Poltica de privacidad. NIKE puede modificar esta Polticade privacidad en cualquier momento, y dicha modificacin tendr vigencia desde elmomento de su publicacin. Si contina usando nuestros productos y servicios, se

considerar que usted acepta esta Poltica de privacidad y sus actualizaciones. EstaPoltica de privacidad se incorpora a los Trminos de uso y est sujeta a ellos.Si bien esta Poltica de privacidad est destinada a describir nuestras prcticas deprivacidad en general, nuestro objetivo tambin es proporcionar informacin msdetallada en los momentos en que es ms significativa para usted. Busque estosavisos en nuestros servicios de NIKE.

RECOPILACIN DE INFORMACINLO QUE USTED NOS PROPORCIONA

Recopilamos la informacin que usted nos proporciona o a la que nos permiteacceder. La informacin puede incluir, entre otros elementos, su nombre, imagen,fecha de nacimiento, direccin de correo electrnico y domicilio, nmero de telfono,gnero, listas de contactos, informacin y perfil en las redes sociales, informacin deubicacin (GPS), informacin sobre actividad y rendimiento y, cuando seanecesario, informacin de la tarjeta de crdito.LO QUE RECOPILAMOS DE USTED

Podemos recopilar automticamente informacin con respecto a su interaccin connuestros productos y servicios, y el uso que hace de ellos. La informacin quepodemos recopilar incluye, entre otros, su nmero de telfono, identificador dedispositivo e informacin del hardware, direccin de IP, tipo de explorador e idioma,informacin de cookies, tipo de sistema, si tiene un software que habilite el acceso aciertas funciones, horarios de acceso, URL de sitios web de recomendacin,informacin acerca de sus compras y otra informacin acerca de sus interaccionescon nosotros.QU RECOPILAMOS DE OTRAS INTERACCIONES CON NIKE Y TERCEROS

Podemos combinar informacin que usted nos proporciona con otra informacin defuentes, transacciones y comunicaciones de NIKE. Esto puede incluir, entre otros,informacin de tiendas de NIKE, correo directo, catlogos, eventos, productos y

aplicaciones, u otras interacciones con NIKE. Tambin podemos combinar esainformacin con datos pblicamente disponibles y datos de terceros. Tambinrecopilamos informacin acerca de destinatarios de obsequios, provista por lapersona que entrega el obsequio.

PRIVACIDAD DE LOS NIOSNo recopilamos ni solicitamos a sabiendas informacin personal a nios menores de13 aosUSO DE LA INFORMACINPodemos usar su informacin para hacer lo siguiente:HABILITAR SU USO

Mejorar, ajustar y personalizar sus experiencias y comunicaciones con NIKE. Usar funciones de NIKE, como rutas para correr, registros de carreras, hacer

pedidos y otras actividades.

OPERAR, MEJORAR Y ANALIZAR

Operar, proporcionar, mejorar y mantener los productos y servicios de NIKE,incluido el anlisis de comportamientos y tendencias del usuario.

Enviarle mensajes administrativos y otra informacin acerca de NIKE.Comunicarnos con usted acerca de su compra, informacin de la cuenta o servicioal cliente.

PROPORCIONAR Y LLEVAR A CABO MARKETING Y PROMOCIONES

Comunicarnos con usted acerca de nuestros productos, servicios y eventos y paraotros fines promocionales.

Organizar concursos, promociones, eventos, encuestas y otras funciones. Mostrarle materiales de marketing relevantes para usted.

INFORMACIN COMPARTIDALA FAMILIA NIKEPodemos proporcionar su informacin a las compaas de NIKE, Inc., y afiliadas,incluidas Converse y Hurley ("Familia NIKE"); algunas de ellas pueden estar fuerade los EE. UU.PROVEEDORES DE SERVICIOSPodemos transferir su informacin a los proveedores de servicios de la Familia NIKEpara conducir nuestros negocios. Por ejemplo, ellos pueden manejar elprocesamiento de tarjetas de crdito, envos, manejo de datos, distribucin decorreo electrnico, investigacin de mercado, anlisis de informacin yadministracin de promociones. Tambin podemos compartir su informacin paraadministrar las funciones (por ej., descarga de msica, inscripcin en carreras orutina de entrenamiento).POR LEY O PARA PROTEGER LOS DERECHOSPodemos divulgar informacin ante una solicitud del gobierno, en respuesta a unaorden judicial, cuando as lo requiera la ley, para exigir el cumplimiento de nuestraspolticas o para proteger nuestros derechos, bienes o seguridad, o los de otrapersona. Podemos compartir informacin para prevenir los usos ilegales de losproductos y servicios de NIKE o las violaciones a los Trminos de uso, odefendernos contra reclamos de terceros. Tambin podemos compartir informacincon compaas que asisten en la proteccin o investigacin de fraudes.TRANSFERENCIAS COMERCIALESSu informacin puede transferirse a un tercero como parte de nuestros activoscomerciales en una venta total o parcial de NIKE. Si esto sucede, se notificar pormedio de un aviso publicado en el sitio web u otra forma de comunicacin.INFORMACIN COMPARTIDA PBLICAMENTEINFORMACIN COMPARTIDA DE FORMA PREDETERMINADACuando usted se suscribe a ciertos servicios o los usa, usted acepta compartirpblicamente una cantidad bsica de informacin, que puede incluir su nombre deusuario, ubicacin de ciudad e imagen del perfil.

INFORMACIN QUE USTED ELIGE COMPARTIRUsted puede elegir compartir cierta informacin. Para participar en ciertas funciones,es posible que deba ajustar su configuracin de privacidad y compartir msinformacin. Tambin puede elegir compartir su actividad en otras plataformas,como Facebook o Twitter. Lea las polticas de privacidad de esas plataformas,porque su actividad de NIKE publicada en esas plataformas ya no se regir por laPoltica de privacidad de NIKE.INFORMACIN COMPARTIDA POR NIKELa informacin compartida pblicamente puede ser usada por Nike con finespromocionales.PROTECCIN DE LA INFORMACINMedidas de seguridad: Usamos una variedad de medidas de seguridad, incluidasherramientas de cifrado y autenticacin, para ayudar a proteger su informacin.Usamos servidores seguros cuando usted realiza pedidos. Toda la informacin de latarjeta de crdito que suministra se transmite a travs de la tecnologa de capas desockets seguros (SSL) y luego se cifra dentro de nuestras bases de datos.SIN GARANTASin embargo, al igual que otras compaas, NIKE no puede garantizar en un 100 %la seguridad o confidencialidad de la informacin que usted nos proporciona.

HERRAMIENTAS DE RECOPILACINCMO RECOPILAMOS LA INFORMACINNIKE automticamente recopila la informacin dentro de nuestros productos yservicios o la almacenada por su navegador o dispositivo. Usamos una variedad demtodos para recopilar esta informacin, incluidas, entre otros, cookies y etiquetasde pxeles/balizas web ("Herramientas de recopilacin").CMO DESHABILITAR LAS HERRAMIENTAS DE RECOPILACINSi deshabilita ciertas Herramientas de recopilacin, es posible que no tenga accesoa numerosas funciones que hacen que su experiencia sea ms eficiente, y algunosde nuestros servicios y funciones pueden no funcionar correctamente. Sin embargo,an puede enviar pedidos de productos por telfono al contactar a nuestro nmero

de servicio al cliente al 1-800-806-6453. Observe que nuestros sitios web pueden noreconocer o responder a encabezados "Do Not Track" (DNT) de los navegadoresweb.SEGUIMIENTO DE TERCEROSTambin trabajamos con otras compaas que usan tecnologas de seguimientopara colocar anuncios en nuestra representacin en Internet. Estas compaaspueden recopilar informacin acerca de su interaccin con nosotros, incluida lapublicidad. Estas compaas pueden no reconocer o responder a los encabezadosDNT de los exploradores web. Si desea cancelar la recepcin de anunciospersonalizados por tecnologas de seguimiento de terceros asociados con nuestrositio web, haga clic aqu. Observe que si cancela la recepcin de estas tecnologasde seguimiento de terceros, an podr ver nuestros anuncios en otros sitios web,pero los anuncios no se personalizarn usando las tecnologas de seguimiento deterceros asociadas con nuestro sitio web.OPCIONESMODIFICACIN O ELIMINACIN DE SU INFORMACINUsted puede modificar o eliminar su perfil dentro de ciertos servicios de NIKE, atravs de su cuenta. Su informacin publicada anteriormente an se podra verpblicamente. NIKE puede conservar informacin y contenido en nuestrosdocumentos o archivos de respaldo.COMUNICACIN/CANCELAR SUSCRIPCIN/CANCELAR OPCINIndependientemente de la configuracin que seleccione, NIKE puede enviarlecomunicaciones relacionadas con el servicio. Para cancelar la suscripcin y dejar derecibir mensajes, cambie su configuracin o siga las instrucciones en el correoelectrnico, mensaje de texto, notificacin u otro tipo de mensaje. Si usted hacancelado su suscripcin a las comunicaciones de NIKE, debido a cronogramas deproduccin, puede que usted reciba comunicaciones que ya estn en produccin.USUARIOS INTERNACIONALESNuestras operaciones digitales se realizan, en todo o en parte, en los EstadosUnidos. Independientemente de dnde viva, usted consiente en la transferencia,procesamiento y almacenamiento de sus datos personales en los Estados unidos, y

permite que NIKE use y recopile su informacin personal de acuerdo con estaPoltica de privacidad.TRMINOS DE USOSu uso de nuestros productos y servicios, y toda disputa derivada de ellos, estsujeto a esta Poltica de privacidad y a nuestros Trminos de uso. Por favor visitenuestros Trminos de uso, donde se explican otros trminos que rigen el uso denuestros productos y servicios.

III. ANLISIS SITUACIONAL

ANLISIS F.O.D.A.

1. FORTALEZAS

La manera en que su logo ha quedado grabado en la mente de todo elmundo.

Su slogan es otra de las cosas que ha llevado a la compaa a tener unxito mundial.

Amplia gama de Productos. Marca altamente posicionada. Buena calidad de sus productos. Grandes estrellas deportivas como respaldo. Participacin en variadas actividades benficas y deportivas. Innovacin tecnolgica en sus productos. Mercado amplio destinado a todos los sexos y edades.

2. OPORTUNIDADES

La estructura de la compaa est bien consolidada. La calidad y cantidad de clientes que le dan la oportunidad a Nike de

llegar a sus hogares

La facilidad con la que Nike puede conseguir ms clientes para ampliarsu mercado.

Cualquier tipo de actividad que se presente en determinado momentoque pueda patrocinar esta empresa y que haga que se conozca ms suempresa.

3. DEBILIDADES

En los pases donde Nike tiene sus fbricas, existe la manipulacin alos diferentes empleados.

Si bien es cierto la falta de recursos humanos en estos lugares dondese encuentran estas fbricas, hace que Nike pierda un poco deprestigio.

Las demandas que les han puesto en diferentes ocasiones. Algunas empresas hacen imitaciones de los productos de Nike, y los

venden a un precio ms bajo, y esto representa una prdida cuantiosapara Nike.

4. AMENAZAS

Problemas polticos y econmicos de algn pas donde se vendan losproductos.

Cambio en las tendencias de la moda. Copia de productos a menor precio. Que la competencia lance al mercado un producto ms innovador. Problemas ticos o morales de alguna de las estrellas que respaldan. La globalizacin que actualmente afecta a toda empresa mundialmente.

IV. ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL (anlisis externo)

Entorno Poltico

Actualmente la empresa Nike se enfrenta a demandas polticas contra laimitacin de los productos, problema por el cual ha tenido que desembolsargrandes sumas de dinero en concepto de demandas legales

Trabajadores portuarios asombrosos. Malestar poltico en los pases de produccin.

Entorno Econmico:

La crisis econmica tambin afecta a los pases donde se fabrican losproductos. Los costos de mano de obra y los precios estn subiendo La crisis. Reduccin de confianza de consumidor. Las barreras de entrada a Unin Europea. Fabricacin de contrato.

Entorno Sociocultural:

Nike ha tenido problemas por el acto impacto social que por su fama deexplotadores respecto a sus trabajadores de fbricas en pasessubdesarrollados. Los consumidores exigen ms responsabilidad socialempresas Marque a consumidores conscientes. Cambio de compra de hbitos en la gente ms joven. La Generacin Y prefiere otros tipos de calzado. Aumento de la parte femenina del mercado. Responsabilidad social corporativa.

Entorno Tecnolgico:

Nike siempre est a la vanguardia de la tecnologa en los productosdeportivos, otorgando a los consumidores comodidad y calidad Velocidad de cambio de producto. Capacidad de diseo. Velocidad de reportaje de noticias.

Entorno ambiental

La empresa Nike tiene el comprimo ambiental el cual apuesta a laproduccin sustentable, en los ltimos aos Nike desarrollo numerosascampaas de dar a conocer su compromiso ambiental. Camisetas de futbol a partir de materiales reciclados Cajas elaboradas de cartn reciclado Zapatillas y remeras hechas a partir de plsticos PET

Entorno LegalHay una lucha constante contra imitacin delos productos que Nike ofreceen el mercado, problema por el cual ha tenido ha tenido que desembolsargrandes sumas de dinero en concepto de demandas legales.

Los productos sustitutos pueden ser botas,sandalias, calzado de vestir. y otro tipo decalzadoSera difcil sustituirlo por otro tipo decalzado, aunque existen otras marcasdeportivas a precios ms bajos de calidadinferior

El acceso a canales de distribucin eslimitado, ya que las marcas top ya tienenfirmados acuerdos con proveedores,equipos y deportistas.

El poder del comprador es relativamentebajoLas grandes empresas de la industriaestablecen y controlan los precios de losproductos

Pocos proveedores controlan la cuota delmercado, dificultando ase la entrada depequeas empresasEl poder de los proveedores es realmentebajo, ya que abastecen de materiales tansimples como el algodn, la goma,espuma, etc. Cualquier proveedor quecumpla con los estndares de calidad de laempresa puede ofrecer dicho servicio

Los principales competidores de Nike sonReebok y AdidasNo existe competencia en preciosrespecto a sus competidores ms directosLa imagen de las marcas y la fidelidad delconsumidor es alta, por ello las marcascompiten haciendo publicidad.

V. ETAPA DE IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Mejorar las condiciones laborales eliminando el tiempo de trabajo adicionalexcesivo en las fbricas de la marca Nike para 2011. El exceso de tiempo esuna de las cuestiones de cumplimiento laborales ms graves a las que seenfrenta la compaa y la industria. La prioridad de Nike contina siendomejorar las condiciones para casi 800.000 empleados de la fbrica cuyalabor es fabricar los productos de la compaa.

Hacer que todas las plantas de la marca Nike, comercio minorista y viajeempresarial sean respetuosos con el medio ambiente para 2011. Nike haexcedido sus objetivos de reduccin de emisiones de CO2 en los dos ltimosaos mediante el programa Climate Savers del World Wildlife Fund. Lacompaa tambin elimin los gases fluorados (gases F) en todos losproductos de la marca Nike tras 14 aos de investigacin y desarrollo en elsistema de amortiguacin Nike Air de la compaa.

Disear todo el calzado de la marca Nike (ms de 225 millones de paresanuales) para cumplir los objetivos base para 2011 para la reduccin deresiduos en diseo y empaquetado de producto, eliminacin de compuestosorgnicos voltiles y mayor uso de materiales preferentes para el medioambiente. Todas las prendas de la marca Nike tienen por objetivo cumplir losestndares base para 2015, y el equipamiento para 2020. Nike estdiseando soluciones de innovacin sostenibles en sus productos que lacompaa anticipa crearn beneficios mediante su cadena de suministro yapoyarn la consecucin de sus objetivos.

Invertir en iniciativas basadas en la comunidad que utilizan elpoder deldeporte para desencadenar el potencial y mejorar las vidas de los jvenes.Durante los ltimos dos aos, Nik ha invertido 100 millones de dlaresestadounidenses en iniciativas deportivas de la comunidad. La compaatiene como objetivo una inversin mnima de 315 millones de dlaresestadounidenses para 2011.

VI. ETAPA DE LA EVALUACION DE LAS ESTRATEGIASESTRATEGIAS MARKETING

1. Precio

Una de las estrategias de Nike es el precio del producto, la fijacin deprecios se realiza teniendo en cuenta los deportistas comoconsumidores. Los consumidores objetivo son vistos como aquellos queestarn dispuestos a dar un precio un poco elevado para el producto, demodo que la marca hace que sea un poco ms manejable para ellos, fijandoel precio a los productos de manera que puedan recuperarse y controlar suspropios costos. La calidad del producto habla por el precio del mismo y elproducto mismo significa clase.

2. Plan de promocin

Gastan mucho en publicidad para elevar el conocimiento del pblico sobreel nuevo producto o el producto existente que ya tiene un mercado. Por logeneral, los embajadores de marca de Nike son deportistas muy conocidosque dejan una huella en las mentes de la opinin pblica de modo que unapersona que practica algn tipo de deporte quisiera poseer un producto deNike.

Lo ms importante de todo el plan de promocin es su estrategia defocalizacin que incluyen el patrocinio de sper estrellas y equipos famosospara que las personas se inspiren en ellos y compren el producto.

3. Diseo del producto

Asocian un producto con un rasgo, por ejemplo un cierto tipo de zapatoasociado con el xito. Todo aquel que desee tener xito siendo un atleta otiene un poco de esperanza para conseguir una oportunidad y aprovecharlapara el xito sin duda le dar una oportunidad a esos zapatos.

El conocimiento de las actividades de la marca y de la propia marca a travsde las estrategias de Nike para patrocinar ciertos eventos que tambininfluyen y hacen que las mentes de los consumidores piense en elproducto. Esto les da un empujn para hacer su eleccin perfecta y ladecisin de comprar Nike.

4. Redes sociales

Las recientes estrategias de Nike, como todas las dems empresas, hantenido la tendencia de anunciarse y promover la marca en las redes sociales,no slo a travs de medios visuales. La era de los anuncios en el peridico seha ido, ahora los comercializadores han tenido una tendencia diferente, y elanuncio en el peridico es slo una formalidad.

ESTRATEGIA DE RENTABILIDAD

Como Nike se encuentra en una constante innovacin y desarrollando nuevosproductos, podemos decir que su rentabilidad es estable, ya que logran beneficiosestables durante un periodo prolongado que es cuando lanzan los nuevos productosy las nuevas versiones de los ya existentes.

ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO

La estrategia utilizada por NIKE es la diferenciada ya que sus productos son dirigidospara diversos segmentos que componen el mercado, principalmente deportistas,aficionados de los diversos deportes a quienes les agrada portar la camiseta de sudeportista favorito; para aquellas personas que les gusta estar a la moda; as comopara las diversas edades.

ESTRATEGIA COMPETITIVA

Nike desarrolla estrategias de acuerdo a las de la competencia, como lo hizo conReebok Quien ofreca productos para los diversos deportes, en cambio Nike seenfocaba al atletismo, y ahora cuenta con utilera de diversos deportes, como tenis,natacin, voleibol, futbol, etc.

TECNOLOGIATecnologas de ms alto nivel quepermiten crear implementos deportivosde la mejor calidad posible en losdiferentes deportes.

PRODUCCIONCon fbricas en diferentes localidades delmundo que permiten optimizar losrecursos y recortar los gastos de laproduccin, as tambin como lasdiferentes formas de energa renovableque se utiliza para la produccin de todoslos implementos, Nike alcanza una de lasmejores producciones para cubrir elmercado

MERCADOTECNIADos tipos de mercadotecnia, unaindividual y una local, utilizando figuraspblicas de reconocimiento mundial ascomo deportistas locales consideradoshroes, Nike se centra en innovar yhacer saber que los mejores atletas delmundo y locales utilizan Nike debido ala innovacin.

HABILIDADESExpertos de todo en el mundo son contratadospara continuar los estudios que permitanmantener la innovacin de Nike, experimentandocon todo tipo de materiales para producir losmejores implementos

VII. CASO DE NIKE EN INDONESIA

Nike fue el protagonista del primer escndalo internacional sobre explotacin infantil.Un artculo en la revista Life de junio de 1996 denunci a la compaaestadounidense por emplear a nios, en algunos casos menores de seis aos, paracoser balones de ftbol en Pakistn. A pesar de la polmica, las ventasde Nike aumentaron aquel ao un 35,9% y superaron por primera vez la barrera delos 6.000 millones de dlares (4.589,2 millones de euros).

El reportaje tambin acusaba a otras empresas, como Adidas o Challenge, de estarinvolucradas, pero fue Nike la que soport todo el peso de lapolmica. Life explicaba queNike inici la produccin de balones en Pakistn en1995 y que saba que en las fbricas se empleaba a nios, en ocasiones, menoresde seis aos. El reportaje subrayaba que los nios perciban unos sesenta centavosde dlar (0,45 euros, segn el tipo de cambio) al da por producir dos balones.

La respuesta de Nike al escndalo de explotacin infantil fue reordenar suaprovisionamiento en Pakistn y firmar un acuerdo en exclusiva con un nicoproveedor, que se comprometi a construir fbricas nuevas y a prohibir el trabajo demenores de 18 aos. Diez aos despus, la compaa estadounidense acabrompiendo relaciones con el proveedor pakistan por los reiterados casos desubcontratacin en talleres locales, que no cumplan las condiciones exigidas por elgrupo.

A raz de aquel escndalo, la Fundacin Made in USA, una alianza de sindicatos yempresas que reivindica la produccin local, denunci que Nike empleaba a niosde once aos para producir sus zapatillas Air Jordan en sus talleres de Indonesia.La organizacin asegur que desde 1992 informaba de ello a la compaa y a laestrella del baloncesto Michael Jordan.

La fundacin afirm entonces que los nios que elaboraban el calzado deportivode Nikecobraban catorce centavos de dlar (0,10 euros) por cada hora de trabajo.La empresa neg tajantemente aquella informacin, alegando que las zapatillas AirJordan se producan en Taiwn y acusando a Made in USA de estar financiada porsindicatos contrarios al libre mercado.

En 1995, Nike cerraba una dcada histrica. Aquel ao, la compaa factur 4.761millones de dlares, cinco veces ms que diez aos atrs, cuando apenas rozabalos mil millones de dlares. El beneficio neto del grupo en 1995 fue de 399,6millones de dlares, frente a los 10,2 millones de dlares que gan en 1985.

En el informe de resultados de 1995 llamaba a alcanzar los 6.000 millones dedlares en el ao prximo. Y as sucedi. A pesar de la polmica desatada por elreportaje de Life, Nikeincrement las ventas un 36% y cerr 1996 con un volumende negocio de 6.470 millones de dlares. La compaa concluy el ejercicio con unbeneficio neto de 553,2 millones de dlares, un 38,5% ms que el ao anterior.

La compaa no fren su ritmo de crecimiento en 1997, cuando celebr su 25aniversario. Aquel ao, las ventas del grupo alcanzaron los 9.186 millones dedlares y su beneficio neto, los 795,8 millones de dlares