No permitas que cumplir aos arruine tu carrera profesionalQuin no ha trabajado con jvenes de cincuenta y con senior de veinte aos? La edad no est reida con la productividad. Las empresas comienzan a romper un tpico en el que t eres el protagonista.Las jerarquas parecen ser las culpables del tpico de la edad en las organizaciones y segn scar Mass, director de estrategia de Sodexo BI, si para gestionar redes sociales hay que ser veinteaero, entonces se excluir a personas con ms edad y, probablemente, con ms profundidad en sus decisiones y estrategia.Si para ser director financiero hay que haber cumplido los 45, entonces dejaremos fuera a personas que en su treintena tengan una gran visin del mundo que viene, coment.En sntesis, puntualiz que las culturas diversas, abiertas y visionarias son las que mejor palan todo tipo de discriminaciones.Cuestin de actitudQue ser ms joven o cumplir aos no est reido con un mayor o menor ndice de productividad e iniciativa es algo que va ms all de la percepcin y, en ocasiones, del sentido comn. La edad real y la subjetiva no caminan en paralelo.Anneloes Raes, profesora delIESE, ha realizado un estudio junto con Florian Kunze y Heike Bruch, que demuestra que cuando los empleados se sienten ms jvenes tienden a cumplir mejor sus objetivos y la empresa alcanza un mayor rendimiento, sobre todo en entornos de trabajo dinmicos.Estos investigadores han identificado dos factores que contribuyen a reducir la edad subjetiva de los empleados: la percepcin de que su trabajo importa, y el hecho de que las prcticas de recursos humanos de la empresa no sean excluyentes.Por su parte, Fernando Botella,CEOde Think&Action, seal que la edad es una cuestin de actitud.Todos nos hemos cruzado con profesionales cuyoDNImuestra que tienen treinta y pocos aos y, sin embargo, su modo de actuar les hace ser viejos. Estn resignados, desilusionados, desmotivados. Por el contrario, existen personas a punto de jubilarse con una ilusin tremenda, quines son los viejos?, acot.Juan Ferrer, autor de Gestin del Cambio -Lid Editorial-, asegura que es muy fcil detectar a estos personajes porque esto no tiene que ver con juventud o madurez.Los victimistas, los anclados en la queja y que no aportan soluciones son viejos. Los jvenes son aquellos que toman la iniciativa, les gustan los nuevos retos y cuya ambicin es aprender y evolucionar constantemente. Una y otra reaccin se ve cuando les planteas un problema, refiri.Cuestin de liderazgoLos expertos coinciden en que si bien la actitud es primordial para demostrar que las canas no tienen nada que ver con el desempeo, no lo es menos el liderazgo.Muro explica que cuando se dirige orientado a la accin y sin dejar espacio a las qumicas personales o las apariencias se observa con facilidad quin es un buen trabajador y quin no. Claro que para eso hay que tener muy buena calidad de management.Indic que el manager mediocre se rodea de afines o de personas de menor nivel para que su liderazgo sea ms cmodo; y el bueno se rodea de lo mejor que pueda y se empea en su crecimiento.El valor de rodearse de gente con experiencia que mantiene el espritu joven es algo muy apreciado para quien quiere un equipo potente, precis.San Andrs tiene claro que la solucin est en aplicar el principio bsico de la gestin del talento: Usa y valora a la gente en todo aquello para lo que sus capacidades les habilitan, sin otros condicionantes. La creacin de equipos de proyecto mixtos de edad permite romper la barrera intergeneracional e incluso la jerrquica. No olvidemos que muchos de los puestos altos de las jerarquas los ocupan personas mayores.La edad, un parmetro cada vez ms subjetivoLa profesora delIESE, Anneloes Raes, artfice del informe junto con Florian Kunze y Heike Bruch, asegur que la edad cronolgica no influye en el desempeo profesional, pero s lo hace la edad subjetiva.Raes es partidaria de que las empresas desarrollen prcticas de recursos humanos inclusivas que permitan que todos los empleados tengan las mismas oportunidades para desarrollar destrezas y habilidades y contribuir a los resultados