NOMBRE DE LA ACTIVIDAD (Dotación insumos, equipos y ...

INFORME TÉCNICO

CIERRE DE ACTIVIDADOE1.R5.A5.1

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD (Dotación insumos, equipos y materiales para el desarrollo de huertos familiares, sistemas de riego, ecofogones, silos metálicos, proyectos de piscicultura y apicultura.) I. DATOS GENERALES

Proyecto: Programa de Apoyo a la Red Solidaria Fase II

Nombre de la Actividad: Dotación insumos, equipos y materiales para el desarrollo de huertos familiares, sistemas de riego, ecofogones, silos metálicos, .

Presupuesto ejecutado

$ 405,511.11

Período de ejecución: Inicio 19 /07/2010 Fin 08/10/2011 Duración 12 meses

Componente: (Literal de matriz de formulación)

Localización: Departamento de Intibucá en los Municipios de San Miguelito y San Francisco de Opalca.

Mecanismo de ejecución empleado:

Se realizaron entrevistas de trabajo para seleccionar el personal técnico y se seleccionaron 4 técnicos agrícolas y 4 promotores sociales; 1 técnico en operación y mantenimiento de riego; 1 diseñador de sistemas de riego y 1 especialista en asistencia técnica y en huertos familiares, todos contratados como consultores individuales quienes son los encargados de dar la asistencias técnica a las familias focalizadas por el Programa de Apoyo a la Red Solidaria Fase I

Institución ejecutora: SAG-DICTA

Empresa/ Equipo/ persona contratada:

Equipo técnico responsable:

Municipio de San Francisco de Opalaca:

Técnicos agrícolas: Norman Obed Delgado, Julio Lemus. Técnicos Sociales: José Rosa Orellana y Elvis Rosales y Santos Alfredo Gómez,

Municipio de San Miguelito: Técnicos agrícolas:José Santos Gómez y Ivis Justino Ávila

Técnicos Sociales: Edward Wilfredo Pérez y Lilian Reyes

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Los siguientes técnicos cubren los dos Municipios Técnico en operación y mantenimiento de riego: Noé Rolando Sabillon

Técnico en Diseño de riegos: Christian Alexis Montoya

Técnico especialista en asist. técnica y en huertos familiares: Henry Josué Claros.

II. DESCRIPCIÓN RESUMIDA DEL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD: Explicar cómo se llevó a cabo toda la actividad desde el proceso de licitación realizado, la ejecución de la asistencia técnica con todas sus fases detalladas y el cierre de la misma. (Es importante llevar la cronología de la ejecución de la actividad con fechas cuando esto sea factible).

Etapa/ Proceso

Descripción de procesos desarrollados (acciones, temáticas desarrolladas, metodología empleadas, insumos adquiridos, mecanismos de distribución, procesos

de selección… lo que aplique según el caso)

Periodo de ejecución Grado de

cumplimiento % Fecha

Inicio Fecha Final

Priorización/Socialización

Se visitaron las alcaldías municipales de San Miguelito Y San francisco de Opalaca para coordinar las actividades de promoción e identificación de líderes que acompañarían este proceso.

Utilizando como referencia los indicadores de la línea de base generada en el 2007, se seleccionaron las posibles zonas a beneficiar y se hizo un consenso con las municipalidades es sobre las mismas y además se verificó que reunieran los requisitos exigidos por el proyecto.

Se visitaron las zonas para realizar un sondeo rápido del potencial, limitantes y problemáticas que pudieran presentar y se sostuvo una reunión con las fuerzas vivas para darles a conocer los beneficios del proyecto.

25 julio 1 Gost. 5 agost.

30 jul 4 agost. 15 agost

100 100

100

Contratación de Personal Técnico

La contracción se realizó bajo la modalidad de consultarías individuales para lo cual se realizó un llamado a concurso público a

10 jul 2,010

18 jul 2,010

100

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nivel regional en donde personal técnico

multidisciplinario presento su hoja de vida y la comisión técnica conformada para tal fin a nivel de DICTA realizó el proceso de evaluación y solicitud de conformes de acuerdo a lo establecido. Lo primero

Especialista en riego…..detallar tiempo de Se contrataron 20 asistencias técnicas…. que se detallan de acuerdo a su especialidad y ubicación: Contratación, especialidad, ubicación y sueldo asignado. En cada Municipio se ubicaron dos promotores sociales con un sueldo de 13,000.00 lempiras cada uno los cuales estaban a cargo de la parte organizativa de los grupos, saneamiento básico , capacitaciones agrupo de productores, Se contrataron dos técnicos agrícolas por municipio de tenían un sueldo de 25,000.00 lempiras, Estos eran los encargados de brindar la asistencia técnica en el área agrícola, especies menores y mayores , manejo de pos cosecha, capacitaciones a grupo de productores, establecimiento de huertos familiares y lotes demostrativos. Dos especialistas uno en diseño de riego y otro en asistencia técnica y establecimiento de huertos con un sueldo de 15,000. Lempiras , estos eran los responsable de manejar todo los proyectos y la parte de verificación de las ejecuciones de cada actividad, Se contrato un técnico en operación y ,mantenimiento de riego con sueldo de 25,000.00 lempiras quien era el responsable de asistir a los productores con riego e identificar las potencialidades de agua en cada comunidad y levantar los estudios de factibilidad.

18 Julio 2,010

30 Agosto 2,011

Capacitación y Organización

El proceso de capacitación y organización de las familias en cajas rurales se realizó de acuerdo a lo establecido en la propuesta metodológica que fue objeto de conforme, la metodología utilizada fue bajo el método aprender haciendo (70%) practico (30%) teórico.

Temas de capacitación desarrollados y número de participantes por taller…. Y Genero.Los temas desarrollados fueron. Manejo de post- cosecha, Manejo de aves de corral, Manejo de frutales, Cajas

Agosto 2,010 Abril 2,011

Octubre 2,010 Julio 2,011

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rurales, Equidad y Género, Manejo de Agua, Granos básicos. En cada evento participaron 20 productores haciendo un total de 480 capacitados(349 H Y 131 M)

Detalle de cajas rurales que se constituyeron y fortalecieron (acta de constitución, elección de junta directiva, elaboración de estatutos.) Se organizaron 25 cajas rurales en lo cual están constituidas por 463 Hombres y 433 Mujeres sumando un total de 896 socios. Cada caja rural tiene su propia directiva y juntas de vigilancia, comité de crédito. además cada una cuentan con sus propios estatutos y reglamentos. Las reuniones las hacen una vez al mes. Se han logrado fortalecer con las capacitaciones que se han brindado en Organización, Administración, Contabilidad, Sostenibilidad, educación financiera. Actualmente han fortalecido su capital con las aportaciones y por el pago del 50%de cada proyecto recibido.Lps.281, 422.00 es la suma de todo el capital ahorrado en las 25 cajas rurales. Para llevar mejor la contabilidad se les entrego una libreta de ahorro, parecida a las que usan las agencias bancarias para que cada socio lleve su control del capital que tiene ahorrado.

Detalle del proceso de la construcción de sistemas de riego desde la selección de los beneficiarios hasta la entrega de las obras a las cajas y beneficiarios….Para implementar los sistemas de riego se realizaron estudios de factibilidad en cada zona potencial en donde el equipo técnico en riego determinaba si era factible, una vez con el estudio se procedía a medir el área de la parcela para determinar la cantidad de material a comprar. Al mismo tiempo el técnico agrícola apoyaba en la preparación de la parcela y la siembra de, los cultivos seleccionados. Cada beneficiario firma un acta de entrega de materiales abalada por el presidente de la caja rural o grupo organizado.

Instalación de huertos familiares igual detalle del anterior…Para desarrollar esta actividad se realizaron giras de campo

Septiembre 2,010 Septiembre 2,010 Septie

Octubre 2,010 30 Agosto 2,011

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para conocer bien los cultivos que se adaptan a la zona, conocer las condiciones climáticas, la altura y las prácticas agrícolas que se están implementando y así determinar el tipo de huerto a instalar, las variedades de plantas a sembrar. Se tomó muy en cuenta la opinión de cada beneficiario de lo que quería sembrar y en consenso se sacó la demanda de árboles a comprar conforme los procedimientos de tres cotizaciones. Para fortalecer esta actividad se capacitaron los beneficiarios en el manejo de huertos familiares.

Instalación de módulos avícolas, igual detalle….

Para la instalación de estos módulos se seleccionaron las familias a beneficiar y se capacitaron en el manejo de aves de corral y en la construcción de gallineros con materia prima local, una vez con estas estructuras construidas se compraron las aves y fueron entregadas conforme a listados y actas de entrega firmadas por beneficiarios , presidente de grupo y técnico agricola.

mbre 2,010 Noviembre 2,10

Julio 2,011 Diciembre 2,010

Seguimiento y Monitoreo

Se estableció a través de la coordinación regional en Intibucá de DICTA, quienes establecieron un procedimiento de seguimiento y monitoreo semanal a todo su personal técnico en campo.

Desde la SDS, SEPLAN Y AACID, se estableció un sistema de seguimiento mediante reuniones institucionales para verificar los procesos administrativos al menos una vez por mes y visitas a campo cada dos meses.

Detallar más Las corporaciones municipales se han

comprometido en dar seguimiento una vez que la asistencia técnica termine, además las cajas rurales son las responsables directas de dar la sostenibilidad a estos proyectos. SAG/ DICTA dará seguimiento a los grupos de productores organizados para que cada insumo, material entregado sea bien manejado para que los resultados sean mas efectivos.

Establecimiento de parcelas de granos básicos y asistencia a todos los

18 julio 2,10 Agosto 2,010 15 Agosto 2,011 Septie

31 Agosto 2,011 Agosto 2,011 30 Agosto 2,011 Agosto

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beneficiarios mbre

2,010 2,011

Toda esta parte detallarla en cada uno de los componentes del cuadro en la página anterior porque en esa forma se está presentando la ficha del proyecto y así se presentará el informe de cierre. Para ejecutar esta actividad se realizaron reuniones municipales y comunales explicando en qué consistía y que perfil de familias necesitábamos,socializado el proyecto se procedió a levantar un diagnóstico del estado actual de estas familias, para coordinar mejor las actividades se eligieron los mejores líderes comunitarios que son los enlaces entre la comunidad y el programa, seleccionando 27 comunidades y organizando 25 Cajas Rurales, éstas serán las encargadas de canalizar y fiscalizar que todos los insumos agropecuarios, equipo y herramientas agrícolas entregados sean capitalizados por lo menos el 50% del valor de cada uno con el propósito de fortalecer una estructura de ahorro y crédito local que permita apoyar a más familias realizando préstamos a bajos interés y de esta forma darle la sostenibilidad a estos tipos de proyectos. Con ayuda de las organizaciones locales se levantaron los listados de los beneficiarios siguiendo los criterios de las familias que sugiere la propuesta técnica de trabajo que son las que están en riesgo de inseguridad alimentaria y con la disponibilidad de trabajar seleccionando 975 familias de las cuales sirvieron como base para levantar la demanda de cada proyecto. Para establecer los huertosfamiliares con árboles frutales se tomó en cuenta las condiciones climáticas de cada zona en donde se logró obtener las diferentes variedades de plantas a comprar cubriendo los 803 huertos familiares que se tenían como meta entregando así un total de 14,110 plantas de frutales diversos, 80,000 plantas de café y 100,000 hijuelos de piña de la variedad azucaron, material vegetativo de yuca y camote. Con las herramientas agrícolas se compraron en base a las que más usa el productor saliendo el azadón, la piocha, el machete largo, la pala, la chancha , pujaguante y la lima las más principales obteniendo así las cantidad entregada que fueron 850 paquetes, se hicieron diagnósticos de cosecha, área de siembra ,tipo de tecnologías que más usa el productor, rendimiento por manzana, que variedad se siembra si es criolla o mejorada que con toda esta información nos permitió recomendar que variedad mejorada se puede adaptar y cuanta semilla y fertilizante se les podría brindar a cada familia . Los insumos entregados fueron de acuerdo a la capacidad de siembra de cada beneficiario, entregando 2,127 quintales de fertilizante y 559 quintales de semilla mejorada con un área de siembra de 1,326 manzanas de cultivo, con los sistemas de riego por goteo se levantaron los estudios de factibilidad de cada fuente de agua identificada y el número de familias que tenían las condiciones

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ecológicas para establecer riego, esto permitió obtener la cantidad de material cubriendo a 187 familias con 147 sistemas instalados en área de riego de 29 manzanas, esto permite al productor cultivar sus parcelas en cualquier época del año. Se construyeron 400 eco fogones mejorados incrementando el número de beneficiarios que se tenía como meta ,para realizar esta actividad se realizaron visitas domiciliarias para verificar el tipo de fogón que se estaba usando y de esta forma seleccionar las 400 familias, se capacitaron los líderes comunitarios en el proceso de construcción resultando muy exitoso ya que cada participante adquirió el compromiso de aplicar el efecto multiplicador en sus comunidades permitiendo duplicar la meta. Teniendo todas las demandas de los proyectos se procedió levantar las cotizaciones en el mercado local y regional buscando los mejores precios, se realizaron tres cotizaciones para cada compra ganando la cotización que dio mejores precios y se enviaron a la oficina principal DICTA región central donde fueron revisadas por el equipo técnico enlace con las otras secretarias .Una vez aprobadas las compras ya los proveedores empezaron a entregar sus productos a los municipios antes mencionados. El personal técnico de campo junto con los miembros municipales y directivas de Cajas Rurales entregaron cada insumo, planta o material de riego a cada beneficiario que aparece en los listados que anteriormente se habían levantado llenando un acta de entrega en donde aparece los datos personales de cada beneficiario lo cual comprueba que recibió dicho insumo o equipo. Según el material entregado así fueron las recomendaciones técnicas brindadas. A los que recibieron árboles frutales e insumos para la siembra de granos básicos se les capacito en todo el proceso del cultivo, además se realizaron lotes demostrativos para enseñar cada práctica agrícola, esto fue más favorable ya que cada familia fue dotada con las herramientas agrícolas permitiéndole desarrollar mejor las actividades en el campo. Con la implementación de los sistemas de riego lo primordial fue capacitar a los beneficiarios en el uso y manejo de cada sistema instalado con el apoyo del técnico especialista para que una vez que se termine el programa la operación y mantenimiento se lo brinden ellos mismos.

III. POBLACIÓN BENEFICIADA TOTAL:

Tipo de beneficiario/a Cantidad

Observaciones Hombres Mujeres Total

Beneficiarios/as directos/as 6,326 1,890 8,216

Es el número de personas que dependen de los beneficiarios por el programa, se usa un promedio de 5.33 miembros por familia

Beneficiarios/as indirectos/as 2,923 7,746 10,669

Con esta actividad se beneficia toda la población de los dos Municipios, los datos se tomaron en base al censo poblacional con un promedio de 6 hijos por hogar.

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Nota. Habitantes en San Miguelito. 8,000, Habitantes en San Francisco de Opalaca. 10,885

Actividades MUNICIPIO No.

Número de Participantes

Sector al que pertenecen los y las

beneficiarios/as (Gubernamental, productivo,

comunitario,….) H M Total

Cajas rurales 12 cajas 216 187 403

Aves

San Miguelito

1050 44 6 105 Comunitario

Sist.riego 85 71 14 85 Comunitario

Huertos familiares 198 159 357

Frutales 12,451 198 357 357 Comunitario

Granos Basicos 448 qq 229 197 426 Comunitario

Fertilizante 1,148qq 229 197 426 Comunitario

Herramientas 2,508 401 364 765 Comunitario

Fogones 200 97 103 200

Silos 76 49 27 76

Cajas Ruales 13 cajas 247 245 492

Aves

San Francisco de Opalaca

1,250 68 67 125 Comunitario

Huertos familiares 324 118 442

Sist.riego 85 303 113 45 Comunitario

Frutales 18,963 360 152 512 Comunitario

Granos Básicos 270qq 360 118 478 Comunitario

Fertilizante 1,095qq 360 118 478 Comunitario

Herramientas 510 255 765 Comunitario

Fogones 200 136 64 200

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Silos 76 61 15 76

Observación. En los huertos familiares se establecieron con frutales, material vegetativo de yuca, semilla de pataste ,caña, piña y café.

1 .1, 817 Familias atendidas por el programa que de estas 639 son mujeres y 1,187 son hombres.

2 18,802 plantas de árboles frutales de diversas variedades establecidas en los diferentes huertos familiares.

3 40,000 hijuelos de piña de la variedad azucaron sembrados en pequeñas parcelas, como barreras vivas y lotes demostrativos.

4 2,800 plántulas de café sembradas y 105,725 planta nuevas por establecerse. 5 1,200 sacos de material vegetativo de yuca entregados para establecerlos a nivel de

huertos familiares. 6 900 cargas de material vegetativo de caña para la siembra de 15 manzanas de

cultivo. 7 Entrega de 152 Silos metálicos con capacidad de 8 QQ a 152 familias. 8 21,165 semillas de pataste de la variedad Tica sembradas. 9 1,530 Familias beneficiadas con paquetes de Herramientas Agrícolas. 10 880 Familias atendidas con insumos agrícolas. 11 400 Familias beneficiadas con estufas ecológicas. 12 Con la implementación del proyecto de estufas ecológicas se ha logrado reducir en

un 70% el consumo de leña. 13 Lotes Demostrativos establecidos con diferentes cultivos. 14 170 sistemas de riego por goteo instalados regando una área de 32.13 Manzanas

establecidas con diferentes cultivos beneficiando a un total de 530 familias. 15 6,100 Plantas de Aguacate Hass sembradas en los huertos. 16 6,512 plantas de árboles frutales de altura establecidas en los huertos. 17 121 quintales de papa entregados para la siembra de pequeñas parcelas

unifamiliares. 18 148 Manzanas de Granos Básicos establecidas en la postrera tardía 2,010 y 1,207

Manzanas sembradas en la siembra de primera 2,011. 19 Con la introducción de nuevas variedades de granos básicos, nuevas densidades de

siembra y buenos programas de fertilización se ha logrado incrementar la producción de 0.5 QQ/Tarea a 2.5 QQ/Tarea.

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Con todos estos logros alcanzados permiten a las familias disponer de una gama de material vegetativo y de semillas de granos básicos diversificando así la producción en diferentes rubros de cultivos lo que vienes a fortalecer la parte productiva y mejorar las condiciones de vida de las mismas. Con la implementación de los huertos familiares se estimula a las familias que produzcan su propio alimento y a involucrar a todos los miembros de la familia en esta actividad. Con la diversificación agrícola y la innovación de tecnologías se logran mayores rendimientos y esto permite tener acceso a la seguridad alimentaria y vender algunos excedentes para comprar otros artículos básicos en el hogar. Como los periodos de lluvia en la zona son bien cambiantes la implementación de los sistemas de riego es una buena alternativa ya que permite a las familias cultivar en cualquier época del año. Cambiar del fogón tradicional a un fogón mejorado ha favorecido a las familias en mejorar sus condiciones de salubridad, ahorrar más el consumo de leña, la deforestación del bosque ha disminuido favoreciendo la conservación del medio ambiente. Con la inserción de estos proyectos en estos Municipios se ha logrado disminuir la emigración a las zonas urbanas ya que las familias se han involucrado por completo en todo tipo de actividades desarrolladas en su comunidad, además la incorporación de la mujer a los programas de desarrollo son más notables que antes.

IV. VALORACIÓN TECNICA SOBRE LA ACTIVIDAD

a. Dificultades / obstáculos encontrados

• Uno de los principales obstáculos fue que no teníamos una línea base definida de los municipios por lo que se llevó buen tiempo en levantar los diagnósticos de las comunidades focalizadas y para contrarrestar esto y agilizar el proceso se coordinó con las corporaciones municipales para que nos brindaran los nombres de las comunidades y el censo poblacional y de ahí partir con el proceso de socialización.

• El paternalismo que se ha formado en las familias de que todas las ayudas sean gratuitas provoco que al inicio las reuniones no eran numerosas y como también se estaba promocionando de que todos los proyecto tenían que ser capitalizados en un

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50%, se hizo un trabajo de concientización por lo que poco a poco se han ido apropiando de las recomendaciones brindadas logrando a que cada familia beneficiaria inicie el proceso de capitalización de las inversiones hechas.

• La forma de cómo se estructuro el proyecto en donde toda documentación seria revisada por muchas secretarias y que para aprobar y realizar los desembolsos había que esperar un buen tiempo provoco que algunas actividades entraran en desfase con las épocas de siembra, para contrarrestar esto se hizo todo lo posible de mandar toda la documentación a tiempo y de buscar proveedores que dieran sus artículos a crédito mientras salían los pagos y así avanzar en la ejecución de las actividades.

• El bajo índice de escolaridad que existe en las familias dificulto el proceso de enseñanza de nuevas tecnologías, por lo que se aplicó la metodología de aprender haciendo directamente en el campo obteniendo buenos resultados y también se coordinó con los técnicos de PRALEBA para darles los listados y que ellos realizaran el proceso de alfabetización a estas familias.

• El mal estado de las villas de acceso y lo distante que están estas comunidades dificulto que el tiempo programado para realizar algunas actividades no fuera suficiente, por lo que se trabajó algunos fines de semana y sectorizar las comunidades para avanzar en el trabajo encomendado.

b. Aspectos positivos o facilitadores del proceso

• La buena disponibilidad de la dirección de la SAG- DICTA en hacer de este programa un proyecto piloto ayudaron a que todas las actividades programadas se realizaran de la mejor forma posible.

• La buena selección y estabilidad del personal técnico permitió a que la ejecución de actividades se desarrollaran más eficientemente.

• Las giras mensuales programadas por la SDS Y AACID a los Municipios para verificar el trabajo en el campo permitió que las familias beneficiarias pusieran más interés en dar un mejor manejo a los proyectos entregados y al mismo tiempo comprometía al personal técnico en brindar mejor sus asistencia técnica

• Otro aspecto muy importante fue que como los fondos eran internacionales no existió colores políticos por lo que las ayudas no fueron polarizadas y llegaron a las familias más necesitadas.

c. Lecciones aprendidas y recomendaciones

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• Con un proceso de capacitación a nivel productivo y con el apoyo financiero a tiempo

es muy seguro notar los cambios del modo de vida de las familias. • Las Cajas Rurales organizadas en cada comunidad juegan un papel importante en el

éxito de estos programas porque son las fiscalizadoras de que cada inversión presupuestada en cada actividad se ejecute a un cien por ciento.

• La coordinación de con las corporaciones municipales y otras instituciones presentes en la zona fue clave para no duplicar las actividades en las mismas comunidades.

• Lo que se podría cambiar es la forma de realizar los trámites administrativos en la revisión, aprobación y desembolsos de los pagos para la compra de los materiales o equipo porque fue ahí en donde se perdió la mayor parte del tiempo, se logró comprobar que cuando los fondos asignados se agilizan la realización de cada actividad se ejecuta en el tiempo indicado y no se corre el riesgo que los precios del mercado se incrementen.

V. VALORACIÓN SOBRE LOS GASTOS REALIZADOS EN LA ACTIVIDAD

• Si fue muy beneficioso la inversión realizada en esta actividad ya que se trabajó con

familias de escasos recursos económicos que no cuentan con una fuente de empleo que les genere un ingreso para comprar sus insumos agrícolas, equipo de riego u otros materiales que permitan incrementar la producción de granos básicos y así satisfacer las necesidades básicas a nivel familiar, pero si hubiera si muy importante asignar más fondos para esta actividad para cubrir el total de la población ya que todo se dedican a la agricultura.

• Cada inversión realizada será capitalizada en un 50% esto permitirá a las familias que se han organizado en las cajas rurales disponer de un capital semilla que les servirá para apoyar a más familias.

VI. VALORACIÓN SOBRE LOS MECANISMOS DE EJECUCIÓN Y CONTROL

Se elaboró un plan operativo para realizar las actividades programadas de acuerdo a su fecha de implementación en el campo y de ahí se sacaron las programaciones trimestrales, mensuales y semanales permitiendo realizar todas las actividades programada, las giras de verificación de la SDS y la AACID, las reuniones semanales del equipo técnico permitieron fortalecer las debilidades encontradas en el campo. La elaboración de rutas de trabajo en donde al equipo técnico se le asignaron un número de comunidades y un número de familias a atender hicieron una mejor coordinación en la ejecución e implementación de esta actividad.

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Las actas de entrega que cada beneficiario firmo cuando recibe sus beneficios y que aprobada por el presidente del grupo o caja rural más el visto bueno del técnico responsable es la herramienta de verificación que comprueba cuanto o qué tipo de materiales o plantas fueron entregados en su comunidad, además se comprueba que el dinero invertido en la actividad si llego a las familias.

VII. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

• Se están fortaleciendo las directivas de las cajas rurales en el área administrativa,

contabilidad y sostenibilidad para que cuando el programa termine sean ellos los encargados de darle seguimiento a las inversiones realizadas, se está haciendo énfasis en la capitalización de los fondos de las aportaciones mensuales y por el pago del 50% del valor de cada insumo para que en un futuro puedan disponer de fondos propios que les permitan reinvertirlos en proyectos de desarrollo.

• Se capacitaron líderes de cada comunidad con el propósito de dejar capital humano formado en diferentes áreas desarrollo económico y así disponer de un extensionista local que permita ayudar a las demás familias que necesiten asistencia técnica.

• Como ya queda el material genético y vegetativo en las comunidades esto permitirá expandir la diversificación agrícola y lograr mejores resultados en las cosechas.

• Las corporaciones municipales también están involucradas en dar seguimiento a las familias que fueron atendidas por el proyecto por lo que vigilaran a que toda inversión realizada sea manejada adecuadamente y que cada caja rural administre los fondos capitalizados con la mayor transparencia posible.

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VIII. MEMORIA FOTOGRÁFICA

Preparacion de camas para siembra de frijol en asocio

con cultivo de aguacate Hass, La Union, San Francisco de Opalaca.

Parcela Demostrativa de Frijol establecida en la comunidad de la Vega, Opalaca.

Productores y tecnico realizando practicas de siembra de Aguacate Hass, San Pedrito, Opalaca.

Producción de frijol , El Tabor, Opalaca.

Productoras de San Francisco de Opalca sembrando su parcela de Maiz, La Union.

Parcela de cultivo de pataste ,Comunidad de Las Mercedes, San Miguelito.

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Entrega de frutales de altura, San Francisco de Opalca.

Productores de Monte verde realizando la siembra de los frutales de altura.

Parcela de maíz en socio de cultivo de plátano. Las Mercedes San Miguelito.

Tanque instalado en la parcela demostrativa de aguacate, La Unin, San Francisco de Opalaca.

Frijol ya en madurez fisiológica, Chupucay San Miguelito.

Parcela demostrativa de Pataste, Santa Cruz , San Miguelito.

Beneficiarios de riego de La Unión recibiendo su tanque de almacenamiento de agua.

Frutas de pataste cosechadas de las parcelas establecidas, Cofradia, San Miguelito.

Parcela de pataste ya en producción, Cofradía San Miguelito

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Productor de Las Mercedez, San Miguelito

demostrado su parcela de pataste.

Planta de Agucate Hass, ya con la poda de

formacion, Santa Cruz , San Miguelito.

Estado actual de las plantas de melocotón sembradas en La Unión, San Francisco de Opalaca.

Fogón en proceso de construcción. Monte Verde, Opalaca.

Fogon ya terminado. Antes y Despues

Beneficiario haciendo uso de su fogon mejorado.

Presentacion de la produccion de los diferentes cultivossembrados.

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IX. ANEXOS Anexo 1. Proceso de licitación y adjudicación

1. Términos de Referencia 2. Convocatoria 3. Solicitud de TDRs 4. Acta de recepción de ofertas 5. Adenda 6. Evaluación de ofertas 7. Notificación de resultados 8. Oferta técnico y económica 9. Solicitud de subsanación de oferta 10. Contraoferta técnico económica presentada 11. Contrato

Anexo 2. Propuesta técnica Anexo 3 Informes

1. Informe Final Anexo 4. Otros productos técnicos

1. Módulos proceso de Formación

Parcela de frijol establecida en San Pedrito, Opalaca.

Siembra de semilla de papa, Santa Cruz San Miguelito.

Semilla de papaen proceso de germinacion.

Productoras de La Union cosechando frijol.

Cultivo de plátano bajo riego, Cofradía.

Cultivo de frijol sembrado en camas, Santa Cruz, San Miguelito.

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2. Manuales de participantes

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