Normas Internacionales de Información Financiera NIIF

Normas Internacionales de Información Financiera NIIF______________________________________________________________________________

GENERALIDADES DE LAS NIIF

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Qué son las NIIF?

Las Normas Internacionales de Contabilidad/Normas Internacionales de Información Financiera son un conjunto de estándares e interpretaciones de carácter técnico, aprobados y emitidos por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB), en los cuales se establecen los criterios para el reconocimiento, la valuación, la presentación y la revelación de la información que se consigna en los estados financieros de propósito general.

Actualmente el uso de la normas se requiere en más de 100 países de la Unión Europea, América y Asia.

Normas Internacionales de Información Financiera NIIF

______________________________________________________________________________Normas Internacionales de Información Financiera NIIF

Características

Toma de decisiones

Información financiera

comparable

Alta calidad técnica

Obligatoria aceptación

Interés público

Carácter global


Principios Contables de General Aceptación en Colombia

Ley 43 de 1990

Decreto reglamentario 2649 de 1993

Normas ficales

Pronunciamientos Consejo Técnico de

la Contaduría Pública

Circulares de entes de vigilancia y

control

Ley 22 de 1995

Principios contables en

Colombia


BENEFICIOS Y RETOS DE LAS NIIF


Múltiples reguladores emitiendo pronunciamientos

contables

Alta influencia fiscal en la elaboración de normas

contables

Normas contables dispersas, confusas y

contradictorias

Ausencia de un ente independiente que emita

normas o pronunciamientos

Prevalencia del costo histórico

Convergencia a Normas Internacionales de Información Financiera


• Acceder a capital global —Inversionistas Globales quieren la comprabilidad de un juego sencillo de normas contables

• Reducir complejidad —Un set de políticas contables pueden reducir diversidad y complejidad

• Reportar estandarizadamente —Estandarizar la administración del reporte y transformar reportes estatutarios y de impuestos.

Reporte Contable y Financiero

• Juicio (Criterio) —Menos confianza en reglas específicas y más en juicio

• Políticas Consistentes —Asegurar aplicación consistentes de políticas contables y juicio a través de la organización

• Guías—Menos guías específicas de industria bajo IFRS

Beneficios

Retos


Sistemas, procesos, controles Beneficios

Retos

• Actualización—Actualizar los sistemas fuente• Mejorar procesos y controles—Minimizar procesos

manuales, ajustes fuera de línea y hojas de cálculo; crear controles comunes automatizados a través de la organización

• Sistemas integrados —Oportunidad para reducir el numero de ledgersy sistemas que estén siendo usados

• Reporte Dual—Mantenimiento múltiple de marcos contables durante la transición

• Compatibilidad IFRS—Sistemas actuales o planeados que quizá no estén ―listos para IFRS‖


ImpuestosBeneficio

sR

etos

• Optimizar planeación de impuestos —Considerar alternativas estratégicas de impuestos, impactos y oportunidades para optimización

• Estandarización—Estandarizar contabilidad para políticas de impuesto sobre la renta que no están necesariamente basados en un GAAP

• Volatilidad de tasas —Probable mayor volatilidad en provisiones de impuestos y la tasa efectiva

• Estructuras—Estructuras de impuestos existentes quizá sean impactadas

• Beneficios perdidos—Potencial perdida de los beneficios de impuestos como resultado de cambios a los métodos contables de reporte financiero


OrganizacionalBeneficio

sR

etos

• Uso eficiente de recursos —Políticas contables consistentes pueden llevar a ahorros en costos a través de servicios compartidos y entrenamiento y reporte estandarizados.

• Movilidad Laboral—Mayor movilidad de personal contable cuando la misma norma contable es seguida a los niveles de estatutarios y consolidados de reporte Organizacional.

• Entrenamiento—Importante entrenamiento es frecuentemente requerido.

• Contratos—Cambios en cálculos de deuda, acuerdos de bonos y compensaciones, contratos de ventas, etc.


COMPARATIVO NIIF VS. NORMA CONTABLE

COLOMBIANA

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Normas Internacionales de Información Financiera NIIF

Indicadores de Gestión______________________________________________________________________________

1 2 3

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%Gráfico del indicador

Fechas de medición

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Qué son los indicadores de Gestión?


Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados. Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables, como ventas anuales o reducción de costos en manufactura.


Para qué sirven los indicadores de gestión?Son medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta qué punto en qué medida se están logrando los objetivos estratégicos.

Representan una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de referencia. Producen información para analizar el desempeño de cualquier área de la organización y verificar el cumplimiento de los objetivos en términos de resultados.

Detectan y prevén desviaciones en el logro de los objetivos.

Conllevan a generar alertas sobre la acción, no perder la dirección, bajo el supuesto de que la organización está perfectamente alineada con el plan.


Tipos de indicadores de gestión

De desempeño financiero

De flexibilidad

De utilización de recursos

De calidad de servicio

De innovación

De ventaja competitiva


Características de los indicadores de Gestión

Relevante

Que tenga que ver con los objetivos estratégicos de la organización

Claramente definido

Que asegure su correcta recopilación y justa comparación

Fácil de comprender

y usar

Que se pueda comparar sus valores entre organización, y en la misma organización a lo largo del tiempo.

ComparableVerificable y

Costo-Efectivo

Que no haya que incurrir en costos excesivos para obtenerlo


Conclusión

“SI NO SE MIDE LO QUE SE HACE, NO SE PUEDE CONTROLAR Y SI NO SE PUEDE CONTROLAR, NO SE PUEDE DIRIGIR Y SI NO SE PUEDE DIRIGIR NO SE PUEDE MEJORAR “.

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