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JAVIER CALVO PÉREZ

más de dos décadas de labores, se destaca como uno de los me-jores lugares para trabajar en Pe-rú y Ecuador.

Javier Calvo Pérez compartió su historia de éxito y re�exionó so-bre la importancia de valorar el esfuerzo de sus colaboradores y velar por su desarrollo y el de

R espeto hacia los demás es el valor que cultiva e im-

prime en todas las actividades que realiza, especialmente si es-tas involucran a sus colaborado-res, conocidos como Liderman. Tal vez por eso, Javier Calvo Pé-rez se de�ne como el Guardián de la Cultura de esta empresa de seguridad y vigilancia, que con

sus familias. Todo ocurrió en un nuevo encuentro en Ekos Nego-cios junto a Juan Alberto Casas, Vicepresidente.

Primeros pasos, importantes reflexiones

Al igual que su padre, Javier in-tegró las �las de la Marina de Guerra del Perú, donde permane-

El Guardián de la Cultura de Liderman construyó una de las empresas con mejor clima laboral.

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Nos visitó Una entrevista exclusiva con

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ció 11 años y adquirió la discipli-na y el rigor que, años después, le servirían para liderar exitosa-mente grandes equipos.

En un primer momento, puso en práctica estas habilidades en una empresa de seguridad pe-ruana, representante de la com-pañía Control Risk en el país. “Permanecí en esta empresa por dos años y medio y, sin querer, aprendí el negocio de la seguri-dad privada, a la que antes ja-más había pensado dedicarme”, recuerda.

Fue gracias al consejo de un cliente que se animó a formar su propia empresa de seguridad. Este cliente vio que Javier Calvo Pérez reunía todas las competen-cias y el talento necesario para emprender su propio camino. No se equivocó, y luego de 23 años, Liderman es hoy una de las em-presas peruanas más destacadas.

Los inicios no fueron fáciles. Solo cuatro personas lo acompañaron en esta aventura. Dos de ellos, aún integran la gran familia Li-derman y, gracias a su esfuerzo, hoy son supervisores.

“Fue una época difícil”, recuer-da el alto ejecutivo. Y mientras impulsaba su nuevo negocio, por las noches dictaba clases en una academia de preparación para la marina y también tenía a su car-go el kiosko del local.

En medio de este sacri�cio, Ja-vier tuvo siempre en claro una máxima que aún prima en su día a día: el trabajador estaba por encima de todo y solo podría al-canzar el éxito si contaba con un equipo que se sintiera contento de pertenecer a la familia Lider-man. “Como empresario siem-pre tienes que darle a tu gente opciones de crecimiento, ayu-dándolos a cumplir sus sueños”, sentencia.

Visión: brindar un servicio especializado, priorizando la calidad, cuidado del medio ambiente, protección de la vida y salud; para superar las necesidades conocidas y no descubiertas aún, de nuestros clientes.

Misión: recibir de los clientes la delegación de los asuntos de seguridad y atenderlos con máxima e�ciencia.

Javier Calvo Pérez (der.), Guardián de la Cultura de Liderman, junto a Juan Alberto Casas, Vicepresidente Ejecutivo de Corporación Ekos Perú.

CULTURA CORPORATIVA

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Promotor del desarrollo

Javier Calvo Pérez sabe que ser vigilante no es un o�cio fácil y que aún existen muchos empre-sarios que no valoran la labor de estos trabajadores. “Ves que hay grandes empresas que tienen un súper edi�cio, pero cuando visi-tas la garita del vigilante, esta no cuenta con baño, escritorio ni te-cho, además, está sucia y eso da pena”, sostiene.

Esta lamentable realidad lo im-pulsó a implementar novedosos programas orientados al trabaja-dor y sus familias, con la �nali-dad de demostrarles lo importan-te que son para la organización.

Fue así como se puso en marcha Almorzando con tu familia, Va-lorando a mi esposa, Bebé crece, Mejorando mi casa y La central del amor, programas que involu-cran al colaborador con su entor-no bajo un sentimiento de con-�anza y pertenencia. “Nos dimos

cuenta que había un mejor im-pacto en el trabajador cuando dirigíamos las actividades hacia el hogar”.

Convencido de que el desarrollo personal es la única manera de progresar en la vida, el CEO tam-bién puso en marcha el plan pi-loto Ama crece, en el que todo colaborador puede postular pa-ra prepararse en carreras como técnicos electricistas o manteni-miento de plantas industriales. Para lograrlo, se entabló con-venios con prestigiosas entida-des educativas como Sencico y Senati. “A partir del quinto año los hombres de vigilancia se can-san del puesto. Por eso, los capa-citamos a partir del cuarto año en carreras que las empresas de-mandan. Ellos saben que pueden intentar hacer carrera en Lider-man”, comenta orgulloso.

Otra de las propuestas innovado-ras de la organización es La hora del vigilante peruano, un progra-

1. Me presentaré al servicio puntual, limpio y con el equipo completo.

2. Cumpliré y haré cumplir las Normas de Seguridad y Salud en el Trabajo, asegurándome que todo trabajo se desarrolle en condicio-nes seguras para las personas.

3. Respetaré y haré cumplir las dis-posiciones de la empresa a la cual estoy asignado.

4. Mi actitud será siempre de alerta y no de confianza.

5. Me conduciré honradamente, nunca permitiré robos y engaños.

6. Me esmeraré y pondré todo de mí en el servicio.

7. Pondré todo mi cuidado en tratar bien el patrimonio de la empresa que esté o no bajo mi responsabilidad.

8. Por ningún motivo tocaré, manipularé y haré uso de ningún vehículo, herramienta y/o material que no me corresponda.

9. Nunca me descuidaré por pensar o hacer cosas ajenas al servicio.

10. Nunca jugaré o haré uso inde-bido de mi arma o equipo.

11. Nunca abandonaré el puesto o servicio sin la autorización de mi líder.

12. Es mi obligación informar inmediatamente al líder cualquier irregularidad cometida por compa-ñeros de trabajo o trabajadores de la empresa.

CONSIGNAS PERMANENTES DEL SERVICIO

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En el 2001, la empresa obtuvo por primera vez el reconocimiento GPTW Perú.

ser humano convencido de que se deben labrar con esfuerzo los éxitos de una organización. En-tre sus metas corporativas tenía contar con más de 10 mil cola-boradores y lo logró.

Este hecho no es gratuito, el cli-ma organizacional generado en estos años en la familia Lider-man ha contribuido a que cada día más personas se animen a in-tegrarla. “Los empresarios vamos a tener que cambiar la forma de tratar a nuestros empleados. En un futuro, la empresa más exi-tosa no será solo la de mejor ca-lidad, sino la que cuenta con el personal necesario para prestar mejor sus servicios y que esté en la capacidad de atender los con-tratos e�cientemente”, conside-ra Javier. El ejecutivo sabe que la única manera de lograrlo es con una empresa atractiva, a la que cada vez más personas quieran pertenecer.

Tan inagotables como sus pro-puestas son sus facetas. Padre de tres hijos (un hombre y dos muje-res), líder innato, actor y colabo-rador académico en universida-des como Esan y la Universidad de Piura, Javier Calvo Pérez se estrenó recientemente como es-critor con La oreja en el piso, li-bro en el que resume lo que con-sidera vital para el crecimiento y sostenibilidad de una empresa: saber escuchar a sus colaborado-res para conocer lo que necesitan y lo que esperan.

ma radial que nació con la �nali-dad de llegar a todos los hombres de seguridad, no solo para acom-pañarlos durante las madruga-das -mientras realizan sus jorna-das- sino también para revalorar su trabajo y compartir con ellos información valiosa en temas de seguridad. Lo que se buscaba era incentivarlos para que sigan de-sarrollándose.

Este compromiso por valorar el esfuerzo del trabajador, permi-tió que en el año 2001 Lider-man obtuviera, por primera vez, el reconocimiento al Mejor Lu-gar para Trabajar, entregado por el Instituto Great Place to Work Perú.

En el 2002 la experiencia se repi-tió, al igual que en los años pos-teriores en los que se ubicaron siempre entre los cinco primeros lugares. “Queremos demostrar a nuestros trabajadores que pertene-cen a una empresa que se preocu-pa por su bienestar y el de sus fa-milias”, comenta el ejecutivo.

Líder imparable

Javier es un hombre de retos, un

El CEO hace hincapié en la importancia de garantizar la eficacia del Sistema de Gestión Integrado de Liderman mediante la capacitación, motivación y compromiso de cada colaborador. Así como “cumplir con la normativa legal, los requisitos internos y otros acuerdos suscritos que regulan nuestro servicio”.