2916 - 31 de Enero de 2012

ESTRATEGIA EMPRESARIALSERVICIOS

Nueva apuesta de Mondragon Health

SHS ofrecerá a loscentros sanitariossoluciones integrales◆ Estrategia Empresarial

Mondragon Health ha consti-tuido recientemente una nuevaempresa, Smart Health Services(SHS), para la gestión de servi-cios integrados de compras y lo-gística de aprovisionamientos acentros sanitarios. Se trata de unnuevo negocio que aglutina di-versos servicios orientados a cen-tros sanitarios y que se pretendeconfigurar como un nuevo motortraccionador e integrador de lascapacidades de diversas entida-des de la Corporación.

Este nuevo proyecto empresa-rial tendrá por objeto social laprestación de servicios de consul-toría de compra y logística deaprovisionamiento de materialsanitario. En definitiva, una pro-puesta innovadora que proporcio-na una solución integral a las ne-cesidades más habituales de loscentros sanitarios, como son lalogística de compras, la contrata-ción electrónica, la racionaliza-ción de catálogos y los servicioslogísticos asociados al aprovisio-namiento y distribución de losmateriales de uso sanitario y so-cio sanitario.

Composición de la empresaSHS es una iniciativa promovi-

da desde la plataforma corporati-va Mondragon Health, que tieneel 51% de la propiedad, y en laque también participa con el 40%la empresa Kudea, compañía ex-perta en la gestión de los proce-sos de compra y contratación engeneral, y con experiencia en elsector de la salud privada. Asi-mismo, la nueva compañía tam-bién cuenta con la aportación del

Piti Cuiti busca ampliar mercadocon la expansión en SudaméricaE.E.

La firma de bolsos y comple-mentos Piti Cuiti, fundada en 2003y con sede en Bilbao, quiere am-pliar su mercado con su expansiónen Lationamérica, tras siete añosdiseñando y comercializando susproductos por Europa, Japón yUruguay. Su objetivo, en una pri-mera fase, es la entrada en Argen-tina, Brasil y Chile, países en losque ya cuenta con varias tiendas ycomercios interesados en vendersus productos, y en una segundafase, quiere reforzar y consolidaresta entrada aumentando el núme-ro de clientes en dichos países.

Según Ainara Gallo, directora ge-neral de Piti Cuiti, “queremos asen-tarnos en Latinoamérica progresiva-mente, dando pasos firmes yseguros como hemos hecho en elresto de países. Nuestras relaciones

comerciales en Uruguay nos estánabriendo nuevas puertas para aden-trarnos en este mercado y, además,es el momento idóneo para hacerlodebido al crecimiento que están te-niendo países como Brasil, con mo-

tivo de los eventos deportivos mun-diales que tendrán lugar durante lospróximos años”.

La compañía vasca se encargade todas las fases del proceso decreación y venta de sus bolsos ycomplementos: conceptualización,diseño, producción y comercializa-ción. La filosofía de Piti Cuiti sebasa en ofrecer diseño, calidad yprecio asequible, tres característi-cas presentes en todos sus produc-tos: bolsos, carteras, cinturones,porta móviles...

Además, la marca Piti Cuiti poseerasgos de identidad que permitendiferenciarla en el mercado, comoson sus colores y materiales: pie-dras labradas a mano, mezclas depieles, plumas exóticas, sedas anti-guas, etc., que caracterizan las co-lecciones de esta firma. Su fuentede inspiración creativa es India.

Cattay Exclusive reinventala joyería combinandomarfil de mamut y aceroS.S.

La empresa navarra Cattay Ex-clusive combina la mezcla de losmateriales nobles como es el mar-fil de mamut (con 15.000 años deantigüedad) con el acero, como so-porte en unos diseños vanguardis-tas, frescos y que aportan dinamis-mo a un sector tradicional. Cattaynace en Pamplona bajo un nuevoconcepto que fusiona el ‘savoir fai-re’ de antaño con las más altasexigencias en producción, tradi-ción e innovación, dando forma aun proyecto excepcional, lideradopor Ana Bajo Moreno, junto a sushermanos Julián y Javier.

El proyecto es innovador ya quees la única empresa en España quetrabaja esta materia prima en elsector de la joyería, dándole forma

en unas piezas clasificadas en va-rias colecciones (Milán, Moscú yNueva York). La producción querealiza Cattay destaca por su agili-dad, porque logran llevar al mer-cado piezas únicas que ofrecen unimportante valor añadido al sercreadas desde la pasión, la ilusióny el esfuerzo.

Por cada pieza vendida, Cattayaporta un porcentaje mínimo a laONG Bits sin fronteras del ColegioMontserrat, especializado en inteli-gencias múltiples dirigido por sorMontserrat del Pozo, que trabajapor mejorar la calidad de la educa-ción de los niños y jóvenes delÁfrica del Tercer Mundo. Se propo-nen ofrecer a esos niños la mismacalidad de educación y enseñanzaque se imparte en Europa.

Eñutt lanza unservicio globalcon cuota fija

Eroski abre unanueva tiendaen Gipuzkoa

S.S.Eñutt Comunicación, agencia viz-

caína dedicada a la publicidad ymarketing, ha lanzado al mercadoun nuevo servicio innovador deno-minado ‘Fee Mensual’, con el queofrece a las empresas todos los servi-cios de publicidad on-line y off-linepor una cuota fija. “Con la crisis cre-emos que es positivo ahorrar costesy gracias a este sistema se generarátambién trabajo para otras firmasque ofrecen servicios relacionadoscon la publicidad y comunicacióncomo las imprentas, medios de co-municación, etc.”, aseguran desdeEñutt. Gracias a este nuevo servicio,las empresas estarán en manos deprofesionales de la publicidad y delmarketing con más de 15 años deexperiencia, que analizarán y dise-ñarán estrategias personalizadas.

área de consultoría de LKS, queparticipa en esta alianza con el9% del capital.

Como los servicios de salud,especialmente los públicos, estáninmersos en la búsqueda de unadisminución en los costes quepermita la sostenibilidad del sis-tema, la gestión de las compras yel aprovisionamiento y distribu-ción son áreas de gran impactopara obtener una mayor eficien-cia en el sistema sanitario.

Según aseguran desde la empre-sa SHS, “las posibilidades realesde optimizar tanto los costes comola calidad de la gestión son am-

Directivos de Mondragon Health, en una jornada para buscar oportunidades

plias, y en los últimos años se es-tán dando iniciativas en diferentesámbitos de la gestión, sobre todoen aquellos servicios indirectos,no asociados directamente al cui-dado de los pacientes”.

Por último, cabe señalar queeste nuevo proyecto empresarial

se enmarca en el contexto de larecién aprobada Política Socioem-presarial 2013-2016 de Mondra-gon, y que aboga por la intercoo-peración, la innovación y laproactividad en las alianzas parael lanzamiento de nuevos nego-cios de mayor valor añadido.

E.E.Eroski ha inaugurado reciente-

mente un nuevo supermercadofranquiciado, bajo la enseña Eros-ki/City, en Eskoriatza, con una su-perficie de 531 m2, dentro del plande desarrollo de franquicias que es-tá llevando a cabo. Con esta nuevaapertura, ya son 108 los estableci-mientos de Grupo Eroski en Gipuz-koa, sumando su red de ocho hiper-mercados, 40 supermercados, 31oficinas de viajes, cuatro tiendas dedeporte Forum Sport y 22 perfume-rías If. La plantilla de trabajadoresen Gipuzkoa suma 1.530 personas.

M arketing

C omercio

Bolso creación de Piti Cuiti

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