notíciasAno 10 Edição 27 jun . jul 2012

nova revista.novo momento.

Obras na usina de pelotização VIII da Vale entram na reta final

Niplan inicia reforma do Alto-Forno 1 da ArcelorMittal

Niplan participa da expansão da Samarco no Espírito Santo

Empreendimentos na Petrobras: REPAR, REPLAN e RPBC

expediente

sumário

Niplan Notícias é uma publicação da Niplan Engenharia S. A.

Conselho Editorial: Paulo Nishimura, Carlos Berquó Dias, Massahiro Tokuzato, Nelson Neiva, Alexandre Verzbickas, Carlos Aguiar, Luiz Fernando Albuquerque, Ailton Rodrigues. Gestora de Comunicação: Beatriz Andrade A. Cesar (Conrerp/SP 3894). Textos e Edi-ção: José Oswaldo Quartim Barbosa (MTb/SP 35.862). Colaboração: Adriano Rubio, Ailton Rodrigues, Ale-xandre Verzbickas, Brunno Leite, Carlos Berquó, Dou-glas Lauro, Ed Carlos Correa, Frederico Mourão, José Aparecido Garcia, Leticia Costa, Luciano Barbosa de Souza, Luiz Carlos Torres, Marcelo Castaldelli, Marcelo Trindade, Marco Franco, Mikito Nakadomari, Natália Horta, Nelson Neiva, Pedro White, Robson Rocha, Ro-gério Cabral, Rosa da Silva, Sergio de Souza, Silas Sibin, Vitor Hugo de Almeida. Fotos: Amanajé Fotografia, Arquivos Niplan, Engevix, Degremont (capa), Marco Franco. Edição de Arte: Urbânia. Projeto Gráfico: Chiko Sampa. Gráfica: D’lippi Print.

Endereços:Niplan Engenharia S. A. – Sede São PauloRua Deputado Martinho Rodigues, 51Chácara Monte Alegre - CEP 04646-020 - São Paulo - SPTel: + 55 11 5546-1999FAX: + 55 11 5546-1900e-mail: niplan@niplan.com.brNiplan Engenharia S.A. – Escritório Rio de JaneiroEdifício De Paoli - Rua Nilo Peçanha, 50 - Grupo 1217Centro - CEP 20020-906 - Rio de Janeiro - RJTel: +55 21 2524-5843Niplan Nordeste Engenharia LtdaRua Paralela, 447 - Pólo Empresarial Governador César Borges - CEP: 42850-000 - Dias D´Ávila - BATel: + 55 71 3503-0110FAX: + 55 71 3503-0140e-mail: niplan@niplanne.com.br

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Cenário Empresarial 3

Universo Niplan 4

Niplan Entrevista 6

Por Dentro das Obras 8

Niplan Nordeste 19

Gestão Comercial 20

QSSMA 22

Responsabilidade Social 26

Gestão de Pessoas 27

Nossa Gente 30

Impresso com:

editorial

C aro Leitor,

Ao longo de mais de 10 anos de cir-

culação de nossa revista Niplan Notícias,

sempre procuramos a melhoria contínua

a cada publicação. Agora, é com gran-

de satisfação que estamos reformulando

este material com uma comunicação mais

moderna, editorias repaginadas e novas

formas de transmitir a você as notícias da

Niplan e da engenharia nacional.

Esta mudança, desde o início de 2012,

conta com a colaboração de nossa Gesto-

ra de Comunicação e Marketing, Beatriz

Cesar, e com a contribuição de diversos

colaboradores da empresa - que também

participam desta edição.

Destaco na editoria “Cenário Empre-

sarial” de nosso diretor de operações, En-

genheiro Carlos Berquó Dias, a importância

da empresa se preparar para um projeto de

crescimento sempre com base na Filosofia

Empresarial da Niplan.

Nova revista. Novo momento

Nas editorias a seguir te-

mos grandes desafios, a co-

meçar pela reforma do maior

Alto-Forno das Américas, na Ar-

celorMittal. Também temos no-

vidades sobre a montagem das

Usinas de Pelotização de Miné-

rio de Ferro nas empresas Vale

e Samarco, ambas no Espírito

Santo. Estes empreendimentos,

com alta complexidade técnica

e de grande contingente de mão de obra

(são mais de 4.000 colaboradores somente

nestes locais), refletem a confiança do mer-

cado e dos clientes em nosso trabalho.

Citamos também grandes obras na

Petrobras: em Cubatão (RPBC), Paulínia

(REPLAN), entre outros empreendimentos

que estão em andamento e em fase de

conclusão.

Temos novidades na editoria “Niplan

Entrevista”, estreando com a participação

do empresário Gerson Almada, acionista

e diretor executivo da Engevix Engenharia,

sobre o tema competitividade e parcerias.

E não perca as editorias destinadas às

nossas pessoas Niplanianas, mostrando a

importância da atuação feminina na em-

presa, entre outros temas importantes.

Boa leitura,

Paulo Nishimura

Presidente

02 jun . jul 2012

cenário empresarial

C rescimento. A palavra é uma só,

mas pode ter diversos significados,

dependendo do que está sendo debatido.

Mas o que este termo significa para nós,

empresa de montagem e manutenção in-

dustrial, sujeita ao desempenho do país e

de outras companhias?

Crescer por si só é sempre positivo.

Porém, no mundo corporativo, crescimento

nem sempre está diretamente ligado a su-

cesso. E sucesso nem sempre depende de

crescimento. Depois de um momento de

grande euforia, seguido por um susto em

2008 e 2009, vivemos atualmente no Brasil

e no mundo uma fase de intensas mudanças

que geram grandes oportunidades - o que

nos fez e faz refletir diariamente sobre o ca-

minho a trilhar.

Queremos e estamos crescendo

de forma harmônica, consisten-

te e com solidez, buscan-

do a perpetuação em

nosso mercado e

junto aos prin-

cipais clientes. Para alcançar este objetivo,

estamos atraindo, formando e reciclando

equipes com as pessoas certas, preparadas

e motivadas a enfrentar os desafios e ad-

versidades de um segmento como o nosso.

Aproveito este espaço para reiterar a

Filosofia Empresarial da Niplan, baseada

na prontidão e responsabilidade de nossos

colaboradores, buscando sempre a gera-

ção de valor para os clientes e acionistas,

fortemente empenhados e comprometidos

a executar os empreendimentos com total

segurança para a preservação de nosso

maior bem: as pessoas.

Nós trabalhamos não apenas na cons-

trução de indústrias e usinas. Buscamos

continuamente relacionamentos e parce-

rias confiáveis, que possam ser duradouras.

Isso quer dizer que, ano após ano, subimos

cada degrau baseando-nos em decisões

coerentes e absolutamente focadas no

pronto atendimento aos nossos clientes,

contribuindo para o desenvolvimento e ex-

pansão de seus negócios.

Honramos o compromisso da transpa-

rência e honestidade com os nossos cola-

boradores, parceiros e clientes. Desta forma,

como responsável pelas operações e contri-

buindo para este novo ciclo, acredito que

estamos definitivamente preparados

para os

próximos

passos, para a

expansão de nos-

sos negócios no Brasil

e em outros países, além do

desenvolvimento de novos seg-

mentos do mercado de engenharia e

construção.

E tudo isso será concretizado com a de-

dicação, a prontidão e o comprometimento

de cada um dos mais de 6000 colaboradores

da Niplan, seguindo os exemplos de seus lí-

deres, engajados com o sucesso de cada um

de nossos clientes e com o desenvolvimento

do país. Vamos lá, pessoal!

Vivemos atualmente uma fase de intensas mudanças, que geram grandes oportunidades

Definitivamente preparados

“Buscamos continuamente relacionamentos e parcerias confiáveis, que possam ser duradouras.” Carlos Berquó Dias, Diretor de

Operações da Niplan Engenharia

03jun . jul 2012

“Tenha disposição em

aprender e ajudar sempre”

“Estou sempre pronto a ajudar.

Quando vejo um colega em dificulda-

des tento me aproximar ao máximo e

oferecer ajuda. Se não consigo, vou

atrás de quem possa resolver. Um

dos principais objetivos da empresa

é o de entregar o empreendimento

de forma perfeita, dentro do crono-

grama. Se tudo sair corretamente,

ficamos tranquilos. O que importa

é sempre o resultado do grupo, não

o individual”, ensina “Carlão”, como

é chamado o supervisor de obras da

Niplan na usina da Samarco, em An-

chieta, Espírito Santo.

Para que todos pratiquem os va-

lores e os princípios da Filosofia Em-

presarial da Niplan, o papel da lide-

rança é fundamental para influenciar

comportamentos e contagiar todos

os colaboradores, em qualquer área

ou atividade. “As pessoas se espe-

lham muito na liderança. Comigo

nunca foi diferente. Gosto muito de

dialogar na frente das pessoas, no

local de trabalho, com muita trans-

parência, para mostrar a todos que

a cooperação é importante. Se to-

dos pensarem e agirem desta forma,

conseguiremos tudo muito mais fa-

cilmente”, conclui Carlos.

Prioridade ao trabalho

universo niplan

Ações de colaboradores transformam palavras em atitudes reais no dia a dia

D ivulgada no ano passado, a Identida-

de Estratégica da Niplan mostra resul-

tados concretos por meio de diversas ações

de seus colaboradores e da

própria empresa. Apenas

nesta edição, há exemplos

muito claros que refletem

os três princípios da Filo-

sofia Empresarial, parte

da Identidade: prioridade

ao trabalho, segurança e foco

nos resultados.

Quando falamos de segu-

rança, o pessoal da Niplan Nordes-

te é ótima referência: recebeu prêmio do

cliente Millenium e ainda esteve à frente

da semana de segurança na usina da Vale,

em Simões Filho, Bahia.

Filosofia empresarial da Niplan

Os mais de 2.300 colaboradores

envolvidos na reforma do alto-forno da

ArcelorMittal estão dando uma lição de

como se tem foco nos

resultados. Um milhão

de horas de planejamen-

to para depois montar e

desmontar o maior al-

to-forno das Américas.

Exemplos individuais

também não faltam. O super-

visor do empreendimento na

Samarco, no Espírito Santo, Carlos

Alberto Sousa é daqueles a ser segui-

do. Reconhecido na empresa por estar sem-

pre disposto a ajudar os colegas e amigos,

transforma o discurso em prática no dia a

dia de trabalho (veja quadro).

Prioridade ao trabalho Segurança

Foco nos resultados

Carlos Alberto Sousa (centro): exemplo a ser seguido

Identidade Estratégica da Niplan orienta comportamentos

04 jun . jul 2012

Niplan inaugura escritório no Rio de Janeiro

Paulo Nishimura é o novo conselheiro da ABEMI

C om o objetivo de apoiar de forma

ainda mais próxima o relacionamen-

to com as empresas localizadas no Rio de

Janeiro, a Niplan inaugurou no início de

2012 um escritório comercial na cidade.

Sediado no tradicional Edifício De

Paoli, no Centro, o escritório contribuirá

para a expansão dos negócios da empresa

nos próximos anos. “Temos um plano agres-

sivo de crescimento, assim como as grandes

empresas do Rio de Janeiro, que vislumbram

atuação também em outros estados”, afir-

ma Nelson Neiva, líder corporativo de desen-

volvimento de negócios da Niplan.

Existem clientes no estado fluminen-

se que há muitos anos são parceiros da

Niplan, como Vale, Petrobras, Odebrecht,

Promon, Queiróz Galvão entre outras.

“Agora ficaremos mais próximos de gran-

des clientes e potenciais parceiros estra-

tégicos”, explica Nelson.

P aulo Nishimura, fundador e presi-

dente da Niplan, assumiu oficial-

mente em 29 de maio o Conselho de

Administração da Área de Montagem

e Manutenção da ABEMI - Associação

Brasileira de Engenharia Industrial, fun-

dada em 1964. Com a atuação prevista

até 2014, Paulo afirmou que continua-

rá trabalhando em prol dos objetivos da

entidade, desenvolvendo ações conjun-

tas de valorização do setor e defenden-

do o interesse dos associados.

Edifício De PaoliRua Nilo Peçanha, 50 – grupo 1217Centro – CEP 20020-906Rio de Janeiro/RJTel.: 55 21 2524-5843

Presidente da Niplan assume o Conselho de Administração do Segmento de Montagem e Manutenção da entidade até 2014

Com mais de 22 anos de atuação

no segmento de montagem e manu-

tenção industrial, o presidente da Ni-

plan já começou a atuar antes mesmo

da cerimônia oficial de posse. “Em

minha primeira reunião de Diretoria e

Conselho, já notei a importância em

compartilhar experiências e aprender

com os colegas da Associação. Estou

ansioso para os dois próximos anos,

que serão de bastante contribuição”,

conta Paulo com entusiasmo.

Conheça a ABEMI

Com mais de 140 empresas as-

sociadas entre as mais expressivas do

mercado brasileiro, a ABEMI (Associa-

ção Brasileira de Engenharia Industrial)

é uma entidade sem fins lucrativos com

sedes em São Paulo e no Rio de Janeiro.

Sua atuação tem abrangência nacional e

acompanha as exigências e prioridades

do mercado da Engenharia Nacional.

Sua missão é congregar e repre-

sentar as empresas cujas atividades se

relacionam com a implantação de em-

preendimentos públicos ou privados

nos setores industriais e de infraestru-

tura, exercendo a defesa dos interes-

ses das associadas, protegendo a livre

concorrência, reunindo conhecimentos

na busca de competitividade coletiva e

contribuindo para o desenvolvimento

econômico e social do país.

Niplan EngenhariaEscritório Rio de Janeiro

05jun . jul 2012

niplan entrevista

Como manter a empresa competitiva

em um mercado de muita exigência

técnica e também muito sensível à eco-

nomia mundial?

O que nos faz permanecer no mer-

cado é a flexibilidade. Há algum tempo

os clientes vêm exigindo soluções mais

completas, com responsabilidades sobre

o empreendimento mais ligadas a ape-

nas um fornecedor.

Para a Engevix, qual a importância de

parcerias com empresas como a Niplan?

O desafio é se associar a empresas que

trabalhem bem desta maneira. Um dos mo-

tivos de gostarmos de atuar com a Niplan.

Engevix compartilha sua experiência de 40 anos

“Há algum tempo, os clientes vêm exigindo soluções mais completas”

G erson de Mello Almada, diretor executivo da Engevix,

empresa parceira da Niplan, estreia a nova seção

“NIPLAN ENTREVISTA”. Atuando nas áreas de energia, de

infraestrutura e industrial, a empresa tem muito a com-

partilhar com o mercado. São quase 40 anos de história.

A equipe dirigida por Almada é responsável por projetos nas

áreas de Óleo e Gás, Siderurgia, Mineração e Infra-estrutura

e Indústria Naval.

Como o Sr. acredita que será o desen-

volvimento do mercado de óleo e gás

(downstream e offshore) e energia nos

próximos anos?

Eu acho que os investimentos di-

vulgados pela Petrobras recentemente,

presença de todos os players internacio-

nais procurando petróleo na nossa costa

e a política do governo de garantir ín-

dices mínimos de nacionalização neste

mercado ajudam a garantir uma fatia

importante para as empresas nacionais.

Vejo o quadro com otimismo, para re-

finamento, petroquímica, fertilizantes e

offshore. E para tudo isso funcionar di-

reito, precisamos de energia, outro setor

que vai crescer.

Quais são os fatores de maior importân-

cia para o desenvolvimento de empreen-

dimentos de sucesso nos dias de hoje?

O fator principal sempre é estar muito

próximo de tecnologias agregadas. Outro

passo é aprimorar seu sistema de seguran-

ça e controle de projetos. Os clientes exi-

gem muito nesta área. Tendo isso bem ge-

renciado, a empresa será bem remunerada

no futuro e terá diferenciais importantes.

E qual o papel das pessoas?

As empresas precisam ter uma política

de retenção de talentos muito forte. Apoio

06 jun . jul 2012

à educação, programas de cargos e salários

e, claro, projetos interessantes.

Em obras de grande porte é comum

haver muitas empresas com diversas

expertises. Como lidar com situações

como esta de forma a garantir o me-

lhor resultado para o cliente?

Essa garantia vem das próprias di-

ferenças entre as empresas. Todas têm

de procurar sempre estar à frente em

soluções.

Para se chegar bem preparado para

fazer uma obra é necessário discutir to-

dos os padrões que serão adotados, mui-

to antes do início da obra.

É um fator que garante o sucesso do

empreendimento. A obra e o projeto são

de todos e o sucesso idem.

Com relação ao Estaleiro de Rio Gran-

de, no Rio Grande do Sul, como está a

construção dos oito FPSO (da sigla em

inglês “Produção e Estocagem Flutuan-

te de Óleo”)? Qual a perspectiva futura

de novas contratações neste estaleiro?

Construímos os chamados cascos para

exploração de petróleo. No caso do estalei-

ro de Rio Grande, prevemos investimentos

de 1,3 bilhão de reais para os próximos

anos. Além da produção de oito pla-

taformas FPSO, faremos mais três

navios sondas, responsáveis por perfurar

a área do pré-sal. As FPSO são diferentes,

ficam ancoradas na região de extração do

petróleo, mas flutuando, para a extração

e estocagem. Estas duas soluções são pró-

prias para exploração em águas profundas.

Temos no estaleiro 4.000 funcioná-

rios. Estamos aproveitando a retomada

do setor no Brasil e estamos bastante

otimistas.

“O fator principal sempre é estar muito próximo de

tecnologias agregadas. Outro passo é aprimorar seu sistema de

segurança e controle de projetos.”

Estaleiro de Rio Grande: previsão de investimentos de R$ 1,3 bilhão para os

próximos anos

07jun . jul 2012

A tualmente, a Petrobras conta com a

Niplan como parceira em três impor-

tantes refinarias, em Paulínia e Cubatão,

em São Paulo e em Araucária, no Paraná.

As atividades em cada local são distintas,

mostrando a capacidade dos profissionais

da Niplan de atender as mais variadas de-

mandas do segmento de óleo e gás.

Em Cubatão, na RPBC, o consórcio

é com a Engevix e NM Engenharia. Em

por dentro das obras

Niplan está presente nas refinarias em Paulínia/SP, Cubatão/SP e em Araucária/PR

Paulínia, na REPLAN, o entrosamento é

com a própria equipe da Petrobras, que

experimenta as novas ferramentas ge-

renciais de controle propostas pela equi-

pe Niplan. Já no Paraná, na REPAR, na

cidade de Araucária, a Niplan atua na

fabricação e montagem de diversas es-

truturas no consorcio VWS (Veólia/Enfil)

e como cliente final para a Petrobras nas

Unidades UTRA e UTC.

Instalações da Petrobras em Paulínia: Niplan é parceira

também em planejamento

Empreendimentos na Petrobras

Refinaria Presidente BernardesA Niplan entregou em junho a Unidade

de Reforma Catalítica (URC) da refinaria de

Presidente Bernardes, da Petrobras, localizada

em Cubatão, na baixada santista. O consórcio

teve a participação de outras duas empresas,

a NM Engenharia e Engevix (leia entrevista de

seu diretor executivo na página 6).

O principal objetivo do projeto foi a

construção eletromecânica e adequações

08 jun . jul 2012

da URC, unidade que pro-

duz benzeno e aromáticos da

planta de gasolina da gigante

empresa brasileira. “Os de-

safios de um trabalho deste

porte são muitos. A come-

çar por toda a fundação civil

que nós da Niplan fizemos.

Trabalhamos enquanto a refi-

naria produzia, sem paradas.

É uma obra que está com

quase três anos de duração

e tivemos baixíssimos índices

de acidentes de trabalho”,

celebra Sergio Alves de Sou-

za, gerente de construção e montagem.

Hoje, com as atividades já concluídas,

deu-se o processo de partida da unidade já

visando a entrada em produção nos primei-

ros dias de julho.

Refinaria de PaulíniaCom o objetivo de alcançar uma gestão

integrada e planejada em todos os eventos

de manutenção, aumentando o controle

físico e financeiro de um empreendimento,

a equipe da Niplan criou modelos organiza-

cionais padronizados de gestão de projetos

(com base no software Primavera 6), desen-

volvidos com base nas melhores práticas das

duas empresas.

Os planejadores Brunno Leite e Dou-

glas Lauro foram os idealizadores da ideia,

que pode e deve ser replicada para outras

equipes. “Foi possível identificar atrasos,

controlar custos, escopo, os recursos e or-

ganizar os serviços que se apresentavam

mais críticos”, completa Brunno.

Para o gerente operacional Luiz Carlos

Torres, o próximo desafio para seu time será

“estender a inovação para projetos de enge-

nharia, construção e montagens industriais,

paradas de manutenção e regime EPC em

que a Niplan esteja envolvida”.

Refinaria Presidente Getúlio Vargas

Já no município de Araucária, no Pa-

raná, a Niplan entregou a Unidade de Tra-

tamento de Água (Utra) e a de Tratamento

de Condensados (UTC) para o consórcio

VWS (Veólia/Enfil). No empreendimento fo-

ram aplicadas na fabricação e montagem

590 toneladas em estruturas de tubulação.

“O gerenciamento de toda a obra foi da

Niplan em conjunto com o consórcio VWS

(Veólia /Enfil), assim como a maioria das

operações”, comenta Luciano Barbosa de

Souza, gerente de contrato.

Todos estes resultados mostram com

clareza qual o diferencial da Niplan: seus

colaboradores, com capacidade de lide-

rança e conhecimento e com planejamen-

to aplicado aos mais variados segmentos

nos serviços aplicados.

Niplan em Cubatão: construção eletromecânica e adequações na planta que produz benzeno e aromáticos

Empreendimento em Araucária: 590 toneladas em tubulações

09jun . jul 2012

equipamentos mecânicos, caldeiraria, elétrica

e tubulação. A parte final ainda vai exigir mui-

to das equipes de tubulação, dutos de pro-

cesso e elétrica/instrumentação, por conta do

grande volume de cabos de controle e força

a serem executados.

Entre os maiores desafios, segundo

Silas, está o de trabalhar em uma área que

abriga muitos processos ao mesmo tempo

e conciliar várias disciplinas no mesmo es-

paço físico, com especialidades distintas.

“Isso resolvemos com muito planejamento

e entrosamento de todo o time”, explica.

por dentro das obras

Cerca de 1600 colaboradores da Niplan trabalham nesta fase crucial do empreendimento

Obras na usina de pelotização VIII da Vale entram na reta final

Vista geral da usina VIII, da Vale: várias disciplinas trabalhando ao mesmo tempo, no mesmo espaço físico

E stá prevista para dezembro de 2012

a entrega da oitava usina de peloti-

zação de minério de ferro à Vale, a maior

produtora de minério de ferro e pelotas do

mundo. A obra está localizada no Comple-

xo de Tubarão, em Vitória, Espírito Santo.

Os principais clientes da companhia são si-

derúrgicas asiáticas, em especial na China.

Neste contexto encaixa-se a Niplan, colabo-

rando para a liderança de mercado de uma

das maiores empresas do Brasil.

Desde agosto de 2010, etapas de algu-

mas partes importantes da obra já ficaram

para trás, como montagem, condicionamen-

to e operação assistida. Os colaboradores da

Niplan foram os responsáveis por mais de

3,3 milhões horas trabalhadas até aqui. Mas

ainda há muito o que fazer. A meta é entre-

gar tudo pronto até dezembro de 2012. O

cronograma aponta 69% da obra concluída.

“Nesta fase do projeto estamos no pico

de mão de obra, com cerca 1.600 pessoas

envolvidas diretamente nos serviços das áreas

do Pelotamento, Forno, Precipitadores, Pe-

neiramento, Dutos de Processo e Salas Elétri-

cas”, conta o engenheiro Silas Sibin, líder do

empreendimento. São várias as áreas envol-

vidas até o momento: estruturas metálicas,

Famílias visitam a Usina VIII

Em conjunto com a Niplan, a Vale

promoveu mais uma edição do “Pro-

grama Família na Empresa”, em que

os colaboradores podem trazer seus

familiares para conhecer a usina e seu

local de trabalho. A iniciativa visa a es-

treitar o relacionamento das empresas

locais com os familiares de seus cola-

boradores. Se depender do técnico de

solda Reginaldo Ferreira, o evento já é

um sucesso. “Ver minha família passe-

ando no local que eu trabalho é muito

10 jun . jul 2012

Obras estão com quase 70% do cronograma cumprido

emocionante. Eles sempre tiveram a

curiosidade de conhecer uma obra e

é por eles que estou aqui. Esta inte-

gração nos motiva muito. Parabenizo

a empresa pela iniciativa”, disse.

Programação diferenciada

Recepção: Parque Botânico da Vale

com um delicioso café da manhã

Trilha Ecológica no Parque

Palestra sobre a importância da

mulher para o equilíbrio familiar

(para todas as esposas/mulheres

presentes)

Recreação com crianças (pintura

de desenhos, jogos e outros)

Palestra sobre a importância dos

EPIs (com todo o público do evento)

Almoço

Circuito para os visitantes conhe-

cerem um pouco da rotina, das

atividades e tudo o que já foi

construído pelos colaboradores

Ferramentas gerenciais a serviço do cliente e da segurança

A Segurança e Qualidade na obra em Vitória são

asseguradas por métodos específicos. Reuniões diárias

com as equipes, além do uso de ferramentas como

ROS (Registro de Ocorrências de Segurança), PCPI (Pro-

grama Comportamental de Prevenção de Incidentes),

POTS (Programa de Observação de Trabalho Seguro),

Inspeções de Campo, Patrulhas Gerenciais e respeito à

saúde e qualidade de vida das pessoas, fazem a Niplan

ser reconhecida por todos no Complexo de Tubarão. De

acordo com Silas, o que realmente faz a diferença são as

pessoas. “A nossa equipe sabe que segurança é funda-

mental e constitui ponto de honra para nossa empresa”.

Na última reunião das diretorias das empresas pre-

sentes no complexo, a Niplan foi bem avaliada. Depois

do encontro, as equipes saem a campo para checar o

que e como está sendo feito.

Gestão - A equipe à frente do projeto se utiliza de vá-

rias ferramentas de gestão para cumprir todas as metas

e objetivos acordados com a Vale. O controle é diário,

envolve sistema de apropriação de horas, centro de cus-

to para cada time e softwares para o gerenciamento

dos processos. Os resultados são avaliados em reuniões

semanais pelas equipes de produção, planejamento,

administração, custos, segurança e qualidade.

Crianças adoram visitar o local de trabalho dos pais. O pais adoram mostrá-lo

11jun . jul 2012

por dentro das obras

a primeira vez que empresa assume o desa-

fio de reforma de um Alto-Forno. A tecno-

logia da reforma está a cargo da Siemens

VAI, contratada pela ArcelorMittal.

Um milhão de horas para o preparo da reforma

No final de abril de 2012, teve início

o processo de apagamento (blow down)

D epois de um ano de muito planeja-

mento e estudos, começou a refor-

ma do Alto-Forno 1 da ArcelorMittal, no

Complexo de Tubarão, região de Vitória,

no Espírito Santo. A Niplan Engenharia foi

contratada para a execução da desmonta-

gem, montagem, substituição da carcaça,

de equipamentos e das principais tubula-

ções e estruturas metálicas diversas. Esta é

Maior alto-forno das Américas tem sua primeira grande parada após quase 30 anos de atividades

Niplan inicia reforma do Alto-Forno 1 da ArcelorMittal

Área de montagem da nova carcaça e pátio de tubos

Vista da obra da ArcelorMittal, com o Alto-Forno 1 ao fundo

12 jun . jul 2012

e reforma do Alto-Forno 1, depois de um

período de mais de 28 anos de atividades

ininterruptas, recorde mundial entre altos-

-fornos de grande porte. O Alto-Forno 1

da ArcelorMittal produziu até hoje apro-

ximadamente 94 milhões de toneladas de

ferro gusa.

Apenas na fase chamada de pré-pa-

rada, que teve início em maio de 2011,

foram investidas mais de 1 milhão de ho-

ras para o planejamento e serviços pre-

liminares para a preparação da reforma.

O momento atual é o de fazer valer

todos os estudos de pré-parada e as ati-

vidades planejadas. São mais de 100 me-

tros de altura, com trabalhos simultâneos

em vários níveis – o cronograma prevê

mais de 20 mil atividades sincronizadas

durante a parada. É também o período

de pico de mão de obra, com mais de

2.000 homens da Niplan trabalhando em

dois turnos ininterruptos.

A reformaUma das principais atividades da pa-

rada do Alto-Forno 1 é a substituição de

sua carcaça, que foi removida por meio

de um pórtico com capacidade de 1.600

toneladas. Ao final das atividades, a Ni-

plan terá desmontado, abaixado, monta-

do e ajustado mais de 19 mil toneladas

em peças e equipamentos.

Descrição / Desmontagem Unidade QuantidadeCaldeiraria t 1.566,65Equipamentos Mecânicos t 2.233,13Estruturas Metálicas t 2.377,40Dutos t 945,50Tubulação t 751,70Total Desmontagem t 7.874,38Descrição / Montagem Unidade QuantidadeCaldeiraria t 2.737,30Equipamentos Mecânicos t 4.373,55Estruturas Metálicas t 2.604,40Dutos t 889,00Tubulação t 732,70Total Montagem t 11.336,95

Total (Montagem e Desmontagem) t 19.211,33

Resumo de Quantitativos - Reforma Alto-Forno 1

Niplan inicia reforma do Alto-Forno 1 da ArcelorMittal

Escopo da Niplan

Transporte do anel 3 da nova carcaça do Alto-Forno 1

13jun . jul 2012

por dentro das obras

Niplan participa da expansão da Samarco

14 jun . jul 2012

Nova usina de pelotização está sendo construída em Ponta de Ubu/ESNiplan participa da expansão da SamarcoE m janeiro de 2014, a Samarco

já poderá celebrar a expansão

da usina P4P, em Ponta Ubu, Espírito

Santo. Com o final das obras programa-

do para esta data, a empresa brasilei-

ra poderá aumentar sua produção em

37%, saltando de 22,2 milhões para

30 milhões de toneladas de pelotas de

minério de ferro por ano. A Niplan, em

parceria com a Outotec, vai erguer a

estrutura do forno, do peneiramento e

dos precipitadores da usina de pelotiza-

ção da empresa.

A P4P é resultado da estratégia de cres-

cimento e consolidação da Samarco, que

visa alto padrão de segurança, quali-

dade e responsabilidade socioam-

biental em suas operações. O

casamento perfeito com a

estratégia da Niplan.

15jun . jul 2012

Vista aérea da construção da nova pelotizadora

está sendo diferente. Em outubro próximo,

quando haverá o maior pico no número de

colaboradores atuando no empreendimen-

to, serão mais de 1.200 pessoas apenas da

Niplan trabalhando para atingir todas as

metas e objetivos acordados com o cliente.

“Além da mão de obra, reforçamos

nosso compromisso com a comunidade.

Mais da metade dos serviços e produtos utili-

zados serão de fornecedores capixabas. Para

por dentro das obras

capacitação destes profissionais, a Niplan e

a Samarco realizam cursos e treinamentos,

contribuindo para a formação dos morado-

res”, afirma Frederico. Concordando com

ele, Adriano Reis, líder do empreendimento,

confirma o grande desafio de mobilização

de pessoas. “Como a região está em plena

expansão, existem muitos empreendimen-

tos em andamento, o que dificulta a con-

tratação de mão de obra qualificada. Uma

“O forno é o equipamento vital da

pelotização do minério de ferro. Um bom

processo de construção de todo este com-

plexo vai fazer com que a Samarco atinja

os resultados esperados de exportação, de

produção e de qualidade. Estamos muito

contentes por ter conseguido este contra-

to. Agora, é trabalhar como sempre tra-

balhamos: com muito foco na segurança,

qualidade, prazo, resultado e na entrega

da obra”, celebra Frederico Mourão, líder

executivo do empreendimento.

Mão de obra e fornecedores locais

Como todo projeto da Niplan, a mo-

bilização de mão de obra exige recursos

e muita agilidade (veja mais informações

na página 28). No caso da usina P4P não

Descrição Unidade Quantidade

Equipamentos mecânicos t 1.083

Caldeiraria t 13.032

Estrutura Metálica t 6.757

Tubulação t 590

Elétrica/Instrumentação - Total de Cabos m 396.000

Quadro de Quantitativos

16 jun . jul 2012

Niplan ergue a estrutura do forno, do peneiramento e dos precipitadores

de nossas soluções é manter diálogo aberto

com todas as empresas, desenhando estraté-

gias em conjunto para aumentar a retenção

de bons profissionais. Desta forma, todos ga-

nham, empresas e comunidade”, completa.

Aprendizado e crescimentoPara Adriano, os desafios não param

por aí. A começar por ele mesmo, que está

há somente três meses na Niplan, e tem

convicção de que todos aprenderão e cres-

cerão juntos com a usina P4P. “Uma nova

equipe está se formando. Hoje, com 3% da

obra concluída, já somos 300 profissionais.

Usaremos muito nosso conhecimento, mas

também utilizaremos muito da experiência

da Samarco”, afirma Adriano, apontando

um caminho de parceria comum entre a

Niplan e seus clientes.

17jun . jul 2012

Niplan fecha parceria com a TenarisConfab

Niplan renova contrato com a Nitro Química

D esde o final de março deste ano

até 2014, a TenarisConfab, líder

na produção e fornecimento de tubos de

aço soldados para a indústria energética,

contará com a Niplan como parceira para

manutenção das áreas de calderaria e me-

cânica em sua fábrica em Pindamonhan-

gaba, a 140 quilômetros de São Paulo.

De acordo com Mikito Nakadomari,

gerente de obras, a colaboração da Ni-

plan começa a ser efetiva já a partir de

maio, com o término das obras de infra-

estrutura para atender a demanda, que

será crescente. “Um complexo como

este, com capacidade anual de produção

de 550 mil toneladas de tubos de aço sol-

dado, exige uma gestão excelente para

manter a TenarisConfab como líder em

seu segmento”, afirma Mikito.

“Além da manutenção, também

estamos colaborando ao disseminar a

todas as equipes nossos sistemas de ges-

tão de segurança, desde o treinamento

inicial até a integração de colaboradores,

em um treinamento bastante detalhado.

Compartilhar conhecimento com o ob-

jetivo de melhorar a segurança e o de-

sempenho de todos é fundamental para

crescermos juntos”, completa.

Acordo prevê manutenção na fábrica da empresa em Pindamonhangaba/SP

Parceria para manutenção vem desde 2002. Novo contrato tem duração de dois anos

Equipe Niplan: confiança renovada

Q uando o assunto é manutenção

eletromecânica, elétrica e civil, a

fábrica da Nitro Química em São Paulo

tem uma parceira de longa data: a Ni-

plan. Essa relação de confiança contri-

bui para que os 400 colaboradores da

empresa concentrem-se na produção

de Ácido Sulfúrico e Nitrocelulose, itens

usados na fabricação de tintas e verni-

zes. A manutenção será da Niplan até

2014, já que o contrato foi renovado

por mais dois anos.

“Toda a nossa experiência desde

2002 certamente foi levada em consi-

deração em mais este processo de con-

corrência. Temos destaques, como o alto

potencial técnico de nossa equipe, que

conhece a fundo todos os procedimentos

e riscos potenciais da planta, assim como

pessoas muito comprometidas com o

cumprimento de nosso Sistema de Ges-

tão Integrada (SGI) e com as normas de

Segurança, Saúde e Meio Ambiente tan-

to da Niplan quanto da Nitro Química”,

afirma Pedro White, gerente de obras da

Niplan. Em sua equipe há profissionais

das áreas Administrativa, Qualidade, Se-

gurança, Saúde e Meio Ambiente, Plane-

jamento e Almoxarifado.

Além da parceria técnica, a Niplan

também colabora para o bom desempe-

nho financeiro da fábrica, pois administra

custos com suprimentos, mão de obra e

contratação de diversos serviços necessá-

rios para manutenção.

por dentro das obras

18 jun . jul 2012

niplan nordeste

Niplan recebe premiação da Millenium: 3 milhões de horas sem acidentes

Millennium parabeniza a Niplan Nordeste pelo desempenho e segurança

O s colaboradores da Niplan presen-

tes na fábrica da Millenium, em Ca-

maçari, na Bahia, chegaram a 3 milhões

de horas trabalhadas sem acidentes de

trabalho com afastamento e ganharam

uma placa comemorativa do cliente. Nú-

mero que impõe respeito, assim como o

complexo da planta, onde produz pig-

mento de dióxido de titânio (TIO2), ma-

terial usado como importante ingrediente

de tintas e vernizes. A Millenium é uma

marca da empresa Cristal Global, com

sede na Arábia Saudita.

“O prestígio de nosso cliente nos or-

gulha muito, mostra que estamos no ca-

minho certo. O principal reconhecimento

vem da própria equipe, que se mostra

altamente comprometida com um dos

princípios da nossa empresa: a seguran-

ça no trabalho deve ser sempre assegu-

rada”, diz Marcelo Castaldelli, diretor da

Niplan Nordeste.

Ao longo dos últimos cinco anos de

trabalho em Camaçari, a Niplan tem pro-

movido diversas atividades visando a me-

lhoria da segurança e bem-estar dos cola-

boradores, como treinamentos, palestras

e campanhas de segurança. 3 milhões de

dias sem acidentes comprovam o bom re-

sultado deste trabalho.

O diretor da Millenium, Celso Dan-

tas Matos, entregou a placa comemorati-

va ao diretor Marcelo Castaldelli, que es-

tendeu o reconhecimento imediatamente

às equipes presentes.

As atividades da Niplan na planta

da Millenium envolvem montagens in-

dustriais de novos projetos, manutenção

e parada.

O diretor da Millenium, Celso Dantas Matos, entrega a placa comemorativa ao

diretor Marcelo Castaldelli, da Niplan

Cinco anos com diversas atividades visando a melhoria da segurança

19jun . jul 2012

gestão comercial

Geração de valor para os clientes e para o país

Colaboradores da Niplan são a diferença para uma execução com segurança e qualidade

A Niplan tem como foco atender as

expectativas do cliente de forma

planejada, cobrindo todas as necessi-

dades quando o assunto é engenharia,

construção, montagem e manutenção

eletromecânica. A geração de valor para

os clientes é outro pilar de atuação da

empresa, fortemente empenhada em

executar os empreendimentos com to-

tal segurança para a preservação de seu

maior bem: as pessoas. “A capacidade

de nossa equipe em entregar empreen-

dimentos bem executados é nosso gran-

de diferencial”, afirma Nelson Neiva,

líder estratégico de desenvolvimento de

negócios.

Seguindo este pensamento, José An-

tônio Bruno, diretor comercial da Niplan,

ratifica a afirmação de Neiva. “Estamos

crescendo de forma harmônica, consisten-

te e com solidez, buscando a perpetuação

em nosso mercado e junto aos principais

clientes. Estamos atraindo, formando e

reciclando equipes com as pessoas certas,

motivadas a enfrentar os desafios de um

segmento como o nosso”.

Os novos contratos fechados recente-

mente mostram o caminho que será percor-

rido pela Niplan: geração de riqueza e de-

senvolvimento para o país em parceria com

clientes estratégicos, como Petrobras, Pirelli,

Samarco, TenarisConfab e Nitro Química.

Novos Contratos Local do empreendimento Serviços

Outotec Tecnologia Brasil Ltda Anchieta/ESServiços de montagem de equipamentos eletromecânicos para a planta de pelotização - P4P da Samarco Mineração S/A - Ponta de Ubú - Anchieta/ES

Petróleo Brasileiro S/A - Petrobras Terminal Aquaviário de Madre de Deus/BAFornecimento de materiais e serviços, construção, automação e montagem para o empreendimento "Adequação das instalações do Terminal do Mirim para operação com diesel de baixo teor de enxofre."

Petróleo Brasileiro S/A - Petrobras Terminal Aquaviário de Madre de Deus/BAFornecimento de materiais e serviços, construção, automação e montagem para o empreendimento "Substituição dos braços de carregamento GLP do PP1 e PS1"

Confab Industrial S/A Pindamonhangaba/SP Serviços e instalações eletromecânicas

Socotherm Brasil S/A Pindamonhangaba/SP Serviços e instalações eletromecânicas

Pirelli Pneus Ltda Campinas/SP Serviços de substituição e instalação de tubulação (parada)

Petróleo Brasileiro S/A - Petrobras Rio de Janeiro/RJ Serviços de reparo naval em balsas

Renovação de Contrato

Copanhia Nitro Química Brasileira São Paulo Serviços de manutenção eletromecânica

20 jun . jul 2012

Geração de valor para os clientes e para o país

Colaboradores da Niplan são a diferença para uma execução com segurança e qualidade

Equipe da Niplan entrega qualidade, segurança, planejamento e empreendi-

mentos bem executados

Novos Contratos Local do empreendimento Serviços

Outotec Tecnologia Brasil Ltda Anchieta/ESServiços de montagem de equipamentos eletromecânicos para a planta de pelotização - P4P da Samarco Mineração S/A - Ponta de Ubú - Anchieta/ES

Petróleo Brasileiro S/A - Petrobras Terminal Aquaviário de Madre de Deus/BAFornecimento de materiais e serviços, construção, automação e montagem para o empreendimento "Adequação das instalações do Terminal do Mirim para operação com diesel de baixo teor de enxofre."

Petróleo Brasileiro S/A - Petrobras Terminal Aquaviário de Madre de Deus/BAFornecimento de materiais e serviços, construção, automação e montagem para o empreendimento "Substituição dos braços de carregamento GLP do PP1 e PS1"

Confab Industrial S/A Pindamonhangaba/SP Serviços e instalações eletromecânicas

Socotherm Brasil S/A Pindamonhangaba/SP Serviços e instalações eletromecânicas

Pirelli Pneus Ltda Campinas/SP Serviços de substituição e instalação de tubulação (parada)

Petróleo Brasileiro S/A - Petrobras Rio de Janeiro/RJ Serviços de reparo naval em balsas

Renovação de Contrato

Copanhia Nitro Química Brasileira São Paulo Serviços de manutenção eletromecânica

21jun . jul 2012

“A segurança no trabalho constitui pon-

to de honra da postura empresarial da

Niplan, devendo ser sempre assegurada”.

Este é o exato texto de um dos princípios

da Filosofia Empresarial da Niplan. A equipe

da empresa que atua na usina da Vale, em

Simões Filho, na Bahia, transformou o dis-

curso em prática. Sob a liderança da equipe

de QSSMA (Qualidade, Segurança, Saúde e

Meio Ambiente), mais de 600 colaboradores

de todas as empresas presentes na planta

participaram da Semana de Segurança.

Equipe da Niplan esteve à frente da semana de Segurança da Vale, em Simões Filho, na Bahia

Com a frase “Sem Segurança não

Vale” estampada na camiseta especial do

evento, os colaboradores tiveram acesso

a informações que fizeram muita gente

mudar os hábitos e rever alguns concei-

tos. “O retorno que recebi dos partici-

pantes foi imediato. Com a palestra so-

bre direção defensiva, por exemplo, ouvi

gente falar que dirigia de determinada

maneira e que, sem saber, fazia errado”,

diz Letícia Costa, técnica de segurança

da Niplan. Além de trazer especialistas

sobre direção defensiva, o programa da

semana teve apresentações sobre Doen-

ças Sexualmente Transmissíveis, Drogas,

Motivação e até encenações com grupo

de teatro.

O mecânico da Niplan Edson Cos-

ta teve sua frase escolhida como tema

da semana, em concurso realizado dias

antes. “Quis escrever algo que lembras-

se a Vale e ao mesmo tempo a impor-

tância do tema a todos. Deu certo, ga-

nhei um celular”, comemora Edson.

Semana da Segurança na Vale de Simões Filho: segurança e comprometimento

Niplan organiza semana de segurança para 600 pessoas

Qssma

22 jun . jul 2012

Samarco/ES

REPLAN/SP

Almoxarifado/SP

A vacina contra a gripe tem ação imu-

nológica de 12 meses. É o meio mais

eficaz de prevenção da gripe e de suas com-

plicações. A cada ano mais de 150 milhões

de pessoas são imunizadas em todo o mun-

do. Na Niplan colaboradores de todo o país

Em maio, Campanha da Saúde 2012 – todos contra a gripe vacinou colaboradores em todo o Brasil

contribuíram para aumentar este número.

A vacina atua de modo a ensinar o

sistema imunológico a combater o vírus da

gripe, já que ele muda todo ano.

Confira na galeria abaixo como foi a

vacinação nas localidades.

Niplan promove campanha de vacinação contra a gripe

Sede/SP

Sede/SP

Nitro Química/SP

TenarisConfab/SP

23jun . jul 2012

Respeito ao meio ambiente levado a sério

Qssma

A ideia é simples, muito criativa e fácil de ser copiada. Aliás, é isso que deseja a equipe

da Niplan na obra da usina P4P da Samarco, em Ponta de Ubu, no Espírito Santo.

Quanto mais gente copiar esta idéia, mais o planeta agradecerá.

Todo escritório e algumas residências usam porta copos ao lado de bebe-

douros, filtros de água e cafés. Estas peças normalmente são feitas com

itens metálicos para fixação, além de plásticos e borracha não reciclável.

Com uma solução inovadora, colaboradores da Niplan desenvolve-

ram um porta copos reciclável, a custo zero. “Estamos felizes

com a repercussão desta iniciativa, pois outras empresas

presentes no complexo da Samarco estão começan-

do a adotar esta prática”, comemora Vitor Hugo,

da equipe de Meio Ambiente da Niplan.

Veja ao lado o passo a passo para

ter o seu porta copos reciclável, em

casa ou no escritório:

Equipe do empreendimento na Samarco ensina como respeitar o meio ambiente na prática

Passo 3Faça o mesmo na parte de

baixo da garrafa

Passo 1Separe uma garrafa

pet vazia, um copo plástico

que servirá de modelo, lixa,

tesoura, estilete, uma caneta e

arame comum

Passo 2Coloque o copo como

indicado na foto e use a

caneta para marcar a área de

corte da garrafa

Criatividade a serviço do meio ambiente

24 jun . jul 2012

Passo 4Com a tesoura, corte totalmente a parte de cima da garrafa. Faça

o mesmo com a parte debaixo, porém cuidado, não tire totalmente o

fundo, porque esta parte servirá como uma tampa

Passo 7Abra a tampa,

coloque os copos

na posição correta

Passo 8Prenda a garrafa com o

arame. Está pronto o seu porta

copos reciclável. O planeta agradece!

Passo 5Após cortar a parte de cima da garrafa, passe a lixa de

fora pra dentro, como na imagem. Isto fará com que o

plástico da garrafa se vire para dentro, servindo para

segurar os copos

Passo 6Com o estilete, faça 4 furos conforme

indicado e atravesse o arame,

como na foto

25jun . jul 2012

Niplan apoia ações sociais nas obras da Usina VIII e ArcelorMittal

responsabilidade social

A Niplan incentiva seus colaboradores a

participarem de ações com o objetivo

de colaborar para o desenvolvimento da so-

ciedade em geral e, em muitos casos, tam-

bém com as comunidades locais onde atua.

É o caso das mais recentes ações de volunta-

riado que ocorreram em Serra e Vitória, no

Espírito Santo.

Colaboradores da Niplan da obra da

usina de pelotização VIII de minério de ferro

da Vale, no Complexo de Tubarão, provaram

na prática que o discurso é verdadeiro. Com

descontração e alegria, entregaram kits es-

colares a 25 crianças do Lar das Meninas no

bairro das Laranjeiras, em Serra, instituição

que acolhe meninas vítimas de violência.

Além dos presentes estimulando o estudo,

passaram o dia na instituição brincando e

preparando lanches.

Ações em Serra e Vitória/ES reforçam compromisso da empresa e colaboradores com o bem-estar de comunidades vizinhas

Representados por Jailson Freitas, os

colaboradores da obra da ArcelorMittal re-

alizaram uma campanha para arrecadação

de agasalhos e roupas para as vítimas das

recentes enchentes na região de Cariaci-

ca. Todo o material doado passou por uma

triagem de classificação entre os modelos

feminino, masculino e infantil e foi entre-

gue para distribuição na Secretaria Muni-

cipal de Saúde. Toda a mobilização foi fei-

ta pelos próprios colaboradores, que não

mediram esforços para demonstrar como

pequenas ações e gestos podem contri-

buir para dias melhores.

O dia da entrega das roupas foi de ale-

gria, mostrando que pequenas ações e ges-

tos engrandecem outras pessoas, fortalecen-

do sua vontade de lutar por dias melhores.

Ações valem mais do que mil palavras.

Ações dos colaboradores da Niplan reforçam o compromisso ético da empresa

Comprometimento com as comunidades locais e o desenvolvimento social

26 jun . jul 2012

Ouvidoria, um canal para ser utilizadoA Ouvidoria Interna da Niplan contribui para uma gestão mais transparente, responsável e comprometida com a cidadania

O que esperar da Ouvidoria?

• Escuta atenta e imparcial sobre o assun-

to apresentado;

• Confidencialidade no contato e nas

orientações fornecidas;

• Contribuição na mediação de conflitos

ou na resolução do problema junto às

partes envolvidas;

• Acolhimento de denúncias, mesmo em

caráter anônimo, para questões contá-

beis, financeiras, de controles internos

e auditoria;

• Recomendação às áreas corporativas

quanto aos assuntos que possam aten-

der a interesses coletivos.

Como funciona a ouvidoria?Veja abaixo como funciona o fluxo de

recebimento, análise, encaminhamento, acompa-

nhamento, resposta e conclusão das demandas.

Recebimento: Os contatos são recebidos

por meio de correspondências diversas,

e-mail, pessoalmente, telefone, página na

Internet. Análise: Nesta fase, se analisa o teor da

mensagem e se há dados suficientes para

dar continuidade e para qual local deverá

ser encaminhada.

Encaminhamento: Após a análise, a demanda é

encaminhada para a área responsável pela sua solução.

O colaborador e/ou remetente tem conhecimento

do encaminhamento dado a

sua manifestação. Acompanhamento: A Ouvidoria

acompanha o trâmite, avalia a resposta

do setor, área ou diretoria e, se não for

satisfatória, procura a instância superior

para nova avaliação.

Resposta ao Colaborador e/ou Demandante: O

colaborador e/ou remetente é mantido informado

sobre o trâmite da sua demanda, considerando

sua resolução dentro dos princípios legais

e diretrizes da Niplan.

Fechamento: A demanda só

pode ser fechada mediante uma

resposta satisfatória.

1

2

4

6

3

5

E m 2010, a Niplan criou a Ouvidoria

Interna, um canal de comunicação

que facilita o contato com seus diversos

públicos de interesse. Colaboradores têm

a oportunidade de expressar opiniões, fa-

zer reclamações, denúncias e dar suges-

tões de melhorias para todas as ativida-

des da empresa.

De acordo com Alexandre Verzbickas,

líder corporativo administrativo da Niplan,

“a Ouvidoria Interna baseia sua atuação na

ética, transparência e respeito aos direitos

humanos”. Isso significa que todo o

contato é mantido em absoluto sigilo.

gestão de pessoas

27jun . jul 2012

Conheça as ferramentas que a Niplan dispõe para encontrar os melhores profissionais

E m uma empresa como a Niplan, a ne-

cessidade por mão de obra altamen-

te capacitada é frequente. Em obras como

as do Espírito Santo - usinas de Pelotização

de Minério de Ferro na Vale, na Samarco,

e reforma do Alto forno da ArcelorMittal,

chegam a exigir, juntas, cerca 5.000 colabo-

radores. Pela natureza do negócio em que

atua há 22 anos, a Niplan tornou-se espe-

cialista também em mobilização de pessoas.

Além da contratação de grande contin-

gente de profissionais da região, a empre-

sa ainda promove movimentações internas

de pessoal, mobilizando colaboradores de

diversas regiões do Brasil, de acordo com o

andamento de outros projetos.

Para atrair a mão de obra necessária

em um curto espaço de tempo, a equipe de

Recursos Humanos têm desenvolvido vários

mecanismos para atender a demanda cada

vez mais frequente por profissionais dos

mais diversos perfis e qualificações. Carlos

Berquó, diretor de operações da Niplan, dá

uma boa receita. “Trouxemos várias pessoas

para o nosso time. Vieram aquelas estimula-

das por grandes desafios”.

“O trabalho em equipe é fundamental

durante o processo de mobilização, enten-

der o projeto e traçar estratégias de atu-

ação é fundamental para contribuir com

o sucesso do empreendimento”, afirma

Ailton Rodrigues, gestor corporativo ad-

ministrativo, um dos responsáveis por este

trabalho de mobilização inicial de pessoas

na Niplan. “Em diversos empreendimentos

a Niplan prioriza a contratação de mão de

obra local, porque temos o compromisso

de promover o desenvolvimento da região

onde atuamos”, complementa Ailton.

Mobilização exige uso de várias

estratégias em um curto espaço de tempo,

planejamento e agilidade

gestão de pessoas

Os desafios da mobilização de pessoas

28 jun . jul 2012

Para atrair a mão de obra necessária em um curto espaço de tempo, a equipe de Recursos Humanos

têm desenvolvido vários mecanismos para atender a demanda cada vez mais frequente por profissionais

dos mais diversos perfis e qualificações.

Várias frentes para conseguir as melhores pessoas

As maneiras para conseguir pessoas

com o perfil adequado para todas as posi-

ções são diversas e atuam quase sempre ao

mesmo tempo. Além de um banco próprio

de currículos, com quase 17 mil cadastra-

dos, a Niplan atua em parceria com o gover-

no e líderes comunitários.

Grande parceiro da Niplan é o Sine (Sis-

tema Nacional de Emprego) do município de

Serra, região de Vitória. Criado no final da

década de 70, é um programa do Ministério

do Trabalho e Emprego com o objetivo de

organizar o mercado de trabalho. “Gosta-

mos muito de trabalhar com a Niplan. É uma

empresa de garra, com bons desafios pela

frente. Temos a meta de empregar e a Ni-

plan de contratar. É o casamento perfeito”,

comemora Ester Modesto, diretora de inter-

mediação de mão de obra do Sine.

Se mesmo assim o quadro de profissio-

nais não estiver completo, ainda há ações

em conjunto com Câmaras Municipais, em-

presas de recrutamento, anúncio em jornais

e rádios. Encontrar os profissionais adequa-

dos para cada empreendimento é um de-

safio constante e quanto mais opções, mais

fácil torna-se o trabalho de todos os envol-

vidos. Empresa, clientes e as comunidades

locais agradecem.

29jun . jul 2012

Maria Rita Oliveira dos Santos é mais uma da-

quelas mulheres que têm jornada dupla. Depois do

dia de trabalho na obra da Vale, em Simões Filho,

na Bahia, ainda chega em casa para cuidar da fa-

mília. E, como também uma típica brasileira forte e

bem humorada, não reclama. Casada e com dois

filhos (de 3 e 14 anos), na função de soldadora tig

eletrodo, Maria Rita se destaca em uma equipe de

sete soldadores em que é a única mulher. “A solda

é uma atividade que exige mais cuidado e acaba-

mento. Acho que a mulher é mais detalhista, então

consegue ajudar mais nesta parte”, diz, orgulhosa.

Uma soldadora de mão cheia

nossa gente

Conheça algumas das mulheres da Niplan

E m uma empresa dominada por en-

genheiros e técnicos de diversas

áreas, é natural que a maioria dos cola-

boradores seja homens. Algo também co-

mum são as mulheres se destacarem no

mercado de trabalho não só pela compe-

tência, mas pelas habilidades que se com-

plementam às do perfil masculino.

De acordo com o CREA-ES (Conse-

lho Regional de Engenharia e Agrono-

mia do Espírito Santo), a porcentagem

de mulheres que se formam nos cursos

de engenharia civil, mecânica e elétrica

Nos mais diversos campos de atuação, as mulheres colaboram com o bom ambiente de trabalho e bons resultados

têm crescido nos últimos anos. Em 2011,

21% dos formandos eram mulheres, em

sua maioria do curso de civil. Na Niplan o

quadro se repete, porém o que os núme-

ros não mostram é a maneira como o an-

tigo “sexo frágil” ajuda a empresa a ser

reconhecida pela excelência no que faz.

Para a psicóloga paulistana Magda

Guerato, as mulheres podem não ter a

mesma força física dos homens, porém

conseguem ajudar muito na organização,

planejamento e motivação de pessoas.

“Toda mulher tem um instinto materno

único, o que pode transformá-la em uma

grande motivadora de equipes”, afirma.

Em uma atividade em que a con-

centração é fundamental para a perfeita

construção de fornos, caldeiras e as mais

complexas e pesadas estruturas sem aci-

dentes de trabalho, é comum homens

serem os mais indicados para executar

os serviços. Por outro lado, as mulheres

ajudam em múltiplas funções simultane-

amente, como organização e recepção de

materiais, contas a pagar e divisão de ta-

refas. “Elas, no geral, se dão bem quando

30 jun . jul 2012

Para Janaina Zonzina, auxiliar técnica II na obra da Usina VIII da Vale do

Rio Doce, em Serra, Espírito Santo, homens e mulheres têm de ter apenas um

tipo de postura durante o trabalho. “Temos de pensar como profissionais e

como melhor desempenharmos nossas funções”, ensina. “No final das con-

tas, temos de dar conta do recado, sempre ajudando uns aos outros. Estamos

aqui para isso”, completa Janaina, do alto de sua experiência de 16 anos

como responsável pela documentação técnica da solda, pintura e tubulação.

Como dica às mulheres que trabalham em meio a tantos homens, ela

diz que, muitas vezes, elas têm de pensar como um deles, em como fariam

determinado trabalho e como gostariam de receber uma informação. “É

como o homem na cozinha, a sensibilidade e a delicadeza de uma mulher

ajudam, mas é um trabalho que ele também pode perfeitamente fazer”.

“No final, todos têm de dar conta do recado”

Na Niplan desde o começo de 2011, a geren-

te jurídica Paula Dantas é daquelas profissionais

que transformam o ambiente de trabalho bom

para todos. “Passamos a maior parte do nosso dia

no local onde trabalhamos, no fundo acho que o

que vale é um bom ambiente, o respeito mútuo

dos colaboradores, não importa se existem mais

homens ou mulheres”, diz.

Para esta advogada sergipana, os homens

são mais práticos e objetivos em muitos aspectos

e as mulheres são mais analíticas, mais cuidado-

sas e delicadas. “Quando conseguimos aliar estas

características, temos a receita para um profissio-

nal completo”, analisa.

Dica para mulheres em um ambiente com

muitos homens? Paula tem o conselho na pon-

ta da língua. “Postura é tudo! Procure aprimorar

os seus conhecimentos no seu ramo de atuação:

o respeito e o reconhecimento dos colegas será

uma consequência natural”, finaliza.

é necessário executar várias atividades ao

mesmo tempo”, explica Magda.

Para a secretária adjunta municipal

de Políticas Públicas para as Mulheres

de Serra/ES, Nilza Viana, as “meninas

são mais detalhistas e perfeccionistas”.

“Empresas de engenharia já se deram

conta que, no canteiro de obras, as mu-

lheres têm lugar garantido em tarefas de

acabamento e limpeza”, garante Nilza.

Seja no canteiro de obras ou no escritó-

rio, a Niplan têm muito a agradecer às mulhe-

res de sua equipe! Conheça algumas delas:

A encarregada administrativa de obras

na Planta da Nitro Química, Maize José

Tomé, está há sete anos na empresa e com-

partilha de uma visão comum entre todos

na obra de São Miguel Paulista, na cidade

de São Paulo: a mulher traz equilíbrio entre

razão e emoção no dia a dia do trabalho.

“Sinto-me privilegiada, porque a mulher ga-

nhou confiança e respeito no mercado de

trabalho. Na Niplan, é constante a troca de

experiências entre todos. Compartilhamos

opiniões e comportamentos em busca de

um objetivo comum”, diz Maize.

Casada e mãe de quatro filhas, diz

que o maior desafio de uma mulher ain-

da é conciliar a vida profissional e familiar,

principalmente aquelas com filhos. “Quero

estar bem na empresa e na família, com-

partilho tudo isto com outras pessoas para

que eu possa atingir meus objetivos. Tanto

em casa, quanto no trabalho, tenho verda-

deiras equipes me ajudando nisso”.

“O que importa é o bom ambiente”

“Sinto-me privilegiada”

31jun . jul 2012