E l mundo de Internet amenazatormenta. Y es que son cada

vez más las voces en el sector delas TIC que se alzan contra elmonopolio de los denominadascompañías OTTs (Over the top),aquellas que “viven” y prestan susservicios exclusivamente en Inter-net. El mejor y más poderosoejemplo, Google.

Telefónica lleva tiempo rebelán-dose, pero en el último encuentrosectorial, el Mobile World Con-gress (MWC) que se celebra enBarcelona, lo hizo más claro y másfuerte. Su presidente, César Alier-ta, afirmaba que las operadorasde telecomunicaciones tienen queliderar el cambio en el nuevo eco-sistema y contribuir a definir susreglas para que los clientes disfru-ten de lo mejor del mundo digital.“La revolución digital ha creado unecosistema cuyo status quo actualha supuesto un retroceso en lalibertad de elección de nuestrosclientes que se ven recluidos enecosistemas cerrados al tiempo

que han emergido nuevas posicio-nes dominantes no reguladas, loque no es bueno ni para los clien-tes, ni para los desarrolladores ytampoco para el desarrollo soste-nible de la industria”.

Google, en búsquedas ostentauna cuota del 63% en EEUU, quealcanza el 93% en Europa. Lamayor parte de sus ingresos (másde un 65%) proceden de la publi-cidad insertada en servicios deGoogle (principalmente en su ser-vicio de búsqueda). Aproximada-mente el 30% procede de la publi-cidad que Google inserta en sitiosweb de terceros y el resto, menosdel 5%, provienen de otros pro-ductos, como por ejemplo, la ven-ta de buscadores para empresas.En definitiva, aproximadamente el95% de los ingresos de Googleproceden de la publicidad online.

Además, tras la adquisición deDoubleClick en 2007, se estimaque Google controla cerca del70% del mercado total de la publi-cidad online. En la actualidad se

estima que un 6% del tráfico totalde Internet tiene a Google comoorigen o destino.

Su sistema operativo, Android,

ostenta una situación de duopo-lio de facto en los dispositivosmóviles. Entre iOS (el de Apple) yAndroid copan el 98% del mer-

cado, y en ventas de terminalesentre Apple y Samsung se llevanel 105% del sector en cuota deresultados operativos.

La compañía más potente enInternet cerró 2012 con un bene-ficio neto de 10.740 millones dedólares (8.075 millones de euros),mil millones más que en 2011, loque supone un 10,27% de incre-mento. Solo en el 4º trimestreganó 2.890 millones de dólaresgracias al incremento de la fac-turación en publicidad.

Otras de las OTTs clásicas sonlas de mensajería instantánea ygratuita, especialmente What-sapp. El momento actual se pre-senta difícil para los operadores,sobre todo para los móviles, quetras años de ver sus ingresos cre-cer espectacularmente, ahoraasisten a la caída de dichos ingre-sos, bien porque se reducen lastarifas como consecuencia de lacompetencia entre ellos, espe-

11 al 17 de marzo de 2013

NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

I

Bruselas vigila la posición de dominio de los gigantes como Google o Apple, mientras las telecos exigen una regulación simétrica

Se estrecha el cerco a las empresas de internet

Suplemento N.º 162

NNUUEEVVAASS TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS DDEE LLAA IINNFFOORRMMAACCIIÓÓNN

Bruselas ha multado hasta la fecha con mano dura a operadores, fabricantes o compañías de software, pero el mercado de los buscadores había permanecido hasta ahora intocable.

Pasa a página II

Bruselas investiga a Google, Francia la obliga a pagar por contenidos ylos agentes del hipersector de Internet –operadores, fabricantes, regu-ladores– empiezan a manifestar ya sin tapujos su malestar por los pri-vilegios de los que disfrutan gigantes americanos como Apple, Google,

Facebook o Amazon en Europa, donde invierten y tributan poco. Las tele-cos y otros agentes del hipersector de las TIC quieren una regulaciónmás ecuánime y las condiciones necesarias para invertir y poder des-arrollar el nuevo ecosistema digital.

Joaquín Almunia, comisario de Competencia de la UE.

cialmente por la entrada de losvirtuales (OMV) y de la regulación,que les obliga a bajar los preciosde terminación de las llamadas oa reducir el roaming, bien porquedisminuye el consumo a conse-cuencia de la crisis, o bien por-que entran en juego nuevos agen-tes que compiten con ellos, res-tándoles ingresos, como son lasaplicaciones de mensajería comola mencionada WhatsApp, o Viber,Fring, Line y BBM.

‘Smartphones’, al alzaEl año pasado se enviaron unos8 billones de mensajes de texto(SMS) en todo el mundo, y la fir-ma de análisis de mercado Ovumestima que las compañías de tele-comunicaciones dejaron derecaudar cerca de 14.000 millo-nes de dólares, debido a que losconsumidores adoptaron aplica-ciones que le permitían enviarmensajes de texto y chatear des-de sus smartphones sobre lasredes móviles haciendo uso desus tarifas planas de datos, unatendencia creciente conforme elnúmero de usuarios con smart-phones aumenta (en España yasupera el 50% la penetración yes el país de los grandes europe-os donde más dispositivos inte-ligentes por habitante hay).

Las cosas, aseguran fuentes delsector, llevan camino de cambiar.Bruselas ha multado hasta la fechacon mano dura a operadores (Tele-fónica, France Telecom, DT), fabri-cantes (Intel) o compañías de soft-ware como Microsoft. Pero el mer-cado de los buscadores había per-manecido hasta ahora intocable,hasta que Bruselas comenzó ainvestigar intensamente a Googleen 2010, investigación que aúncontinúa abierta. Bruselas consi-deró que Google podría estar vio-lando normas comunitarias por,entre otras cosas, dar prioridad asus anuncios y aprovechar conte-nidos de competidores en su pro-pio beneficio.

Una de las preocupaciones dela Comisión Europea se basa en

que, en las búsquedas que hacenlos usuarios, Google muestra suspropios servicios verticales de for-ma preferencial, en detrimento delos de sus competidores. La CE

también desaprobó la manera enque Google copia material origi-nal de las páginas web de suscompetidores, como por ejemploopiniones de los usuarios de

hoteles o restaurantes, y lo utili-za en su propia página web sinpermiso previo, aprovechando losbeneficios que eso conlleva.

Por otro lado, también cuestio-na los acuerdos entre Google ysus socios en páginas donde des-pliega publicidad relacionada conlas búsquedas, que dan lugar auna “exclusividad de facto” y cie-rra posibilidades a competidoresque también ofrecen servicios depublicidad. Finalmente, la CEsubrayó que Google impone res-tricciones a la portabilidad de lascampañas de publicidad relacio-nadas con las búsquedas enlínea, desde su plataformaAdWords a otras plataformas decompetidores.

El pasado 1 de febrero trascen-dió que Google había enviado pro-puestas a Bruselas, y que seencontraba en conversaciones conla Comisión Europea para tratar

de “despejar dudas” por el posi-ble caso de abuso de posición dedominio que se le imputa.

La colaboración de Google conla CE tiene una explicación lógi-

ca para los analistas del sector.El gigante norteamericano tieneque poner todo de su parte paratratar de evitar una multa millo-naria por parte de la Comisión deCompetencia, que, en el peor delos escenarios, podría costarleunos 3.000 millones de euros, el10% de su facturación anual entodo el mundo.

Otra de las razones –explicanlos expertos- por las que losgigantes de Internet están bajosospecha es porque hasta lafecha han eludido pagar losimpuestos en los países dondese generan sus beneficios, evi-tando la fiscalidad europea.

Google pagó 2.600 millones dedólares (unos 1.925 millones deeuros) en impuestos en 2012, delos que solo 430 millones de dóla-res fueron fuera de Estados Uni-dos, donde la empresa logra lamayor parte de sus beneficios,según el detalle de las cuentasanuales presentadas al reguladordel mercado de valores estadou-nidense.

El gigante americano logró8.075 millones de dólares debeneficio fuera de Estados Uni-dos, pagó 358 millones y reservóotros 74 para impuestos diferi-dos, con lo que la imposición totalfuera de su país fue de solo un5% del beneficio. En EEUU, don-de logró ganancias de 5.311millones de dólares, la factura deimpuestos fue de 2.166 millones,es decir, del 41%.

De hecho, no solo Europa estáactuando. Algunos países tam-bién están tomando medidas decarácter individual. El primerministro británico, David Came-ron, está tratando como parte desus medidas de ahorro y recor-te, que varias compañías trans-nacionales paguen impuestos enel Reino Unido. Se han iniciado

n Telefónica hapresentado durante elMWC de Barcelona lasprimeras experiencias deVoz sobre LTE y el futurode las nuevas redesmóviles de BandaAncha, al integrar Wi-Ficomo un complementomás de la red móvil. Deesta manera, Telefónicamuestra la integracióncompleta de latecnología de accesoWi-Fi en una red 4G.

Con la integración delWi-Fi en la red celularTelefónica exhibe unatecnología que podríaencontrarse disponibledurante el año que viene,y que permitirá a losusuarios

de smartphones ytabletas cambiar de unatecnología móvil 3G, porejemplo, a otra Wi-Fi, demanera imperceptiblepara el usuario y sinperder cobertura, lo cualabre la puerta a un granabanico de serviciosmultimedia de últimageneración.

Aunque el Wi-Fi es uncomplementoextraordinario paraaumentar de formaeficaz la capacidad dedatos de las redesmóviles y la cobertura enel interior y en zonas conuna alta densidad detráfico, Telefónica creeque el valor real de estared se verá cuando estécompletamente

integrada en lastecnologías móvilesbasadas en el

3GPP (ProyectoAsociación de TerceraGeneración).

La nueva tecnologíaWi-Fi, que se utilizará enla implantación de redesmóviles, ha pasado atener nivel de operador,lo cual significa queofrece los últimosavances y prestaciones,además de unrendimiento similar al de

LTE, y permite ademásroaming entre variosoperadores y países.

La demo de Telefónicade este año en el MWCmuestra unasprestaciones de red muyavanzadas, que permitenuna transferencia sininterrupciones entre lared Wi-Fi y la LTE, eimplementa una serie depolíticas de gestión de lared que hacen mássencillo encontrar latecnología de acceso

más adecuada en cadamomento, ya sea fija omóvil. Las redes Wi-Fi yLTE se integran sininterrupciones, y deforma transparente parael usuario, con lo que lacomunicación no sufrecortes durante latransferencia de unatecnología de acceso aotra.

Voz sobre LTEAdemás, Telefónicatambién ha mostrado

todos los beneficios delos servicios de vozVoLTE (llamadas de LTEa LTE), realizadas conlos primerosdispositivos VoLTE deEuropa. Aunque estosdispositivos ya seencuentran en elmercado, funcionan conun chipset y un softwarepara VoLTE mejoradoque no se hacomercializado aún.

El LTE de pruebahabilitado por Ericsson

II

NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

11 al 17 de marzo de 2013

Estand de Telefónica en el Mobile World Congress de Barcelona.

Cada vez son más lasvoces en el sector de lasTIC que se alzan contrael monopolio de losdenominadas compañíasOTTs (‘over the top’)

Telefónica impulsa elcambio en el ecosistema,implementando nuevosmodelos comercialespara mejorar laexperiencia del cliente El dinero que gana fuera de EE UU no lo repatría, explica Google, porque su intención es “reinvertirlo” en el

extranjero.

El escaparate del MWC: Wi-Fi integrado en la red móvil

Viene de página I

investigaciones parlamentariascontra gigantes como Google yStarbucks, sospechosos depracticar evasión fiscal en otrospaíses.

Los impuestos de GoogleGoogle paga esencialmenteimpuestos en dos jurisdicciones.La estadounidense, cuando setrata de los beneficios que gene-ran sus operaciones en su mayormercado, y la irlandesa. Laempresa admite en su informeanual que “sustancialmente todoel beneficio de las operacionesen el exterior fue logrado por unafilial irlandesa”. Pero en realidadGoogle no paga por esos benefi-cios ni siquiera el 12,5% delimpuesto de sociedades irlandés.La compañía busca maneras delocalizar sus beneficios en para-ísos fiscales donde quedan exen-tos de tributación, como las islasBermudas, donde la empresa seha llevado miles de millones dedólares.

Varios países, entre ellos Espa-ña, están investigando losimpuestos que declara Google.La empresa del buscador factu-ra desde Irlanda cientos de millo-nes de euros en ingresos queobtiene en el mercado español,donde declara pérdidas y apenaspaga impuesto de Sociedades.

El dinero que gana fuera de EEUU no lo repatría, explica Google,porque su intención es “reinvertir-lo” en el extranjero. La suma norepatriada ronda los 33.300 millo-nes. Google contaba además afinal de año con un colchón de48.100 millones de dólares enefectivo y otros activos a manopara dotarse de liquidez. De esetotal, 31.400 millones están en lasarcas de sus filiales extranjeras.Como explica la compañía en lainformación a la SEC, “si esos fon-

dos fueran necesarios para susoperaciones en EEUU, deberíapagar impuestos al repatriarlos”.

Google cuenta en la actualidadcon 53.861 empleados. Sus pro-ductos y servicios se ofrecen enmás de 50 países. EEUU, deacuerdo con la documentaciónoficial, generó el pasado ejercicioaproximadamente el 47% de losingresos. Del total facturado, el95% fue por vía del negocio publi-citario asociado a su motor debúsqueda y otros servicios, comoGmail. La reciente compra deMotorola le abre un nuevo canalde ingresos.Por su parte, el gigante tecnoló-gico Apple, la segunda empresacon mayores beneficios del mun-do, declara pérdidas en España.Lo curioso es que contabilizanúmeros rojos en un año en quebatió récords de ventas en el mer-cado español, tanto a través de

su filial comercial de ventas a ter-ceros como con la compañía detiendas propias.

El resultado negativo tiene quever, sobre todo, con el modo en

que el grupo factura sus ventaspara evitar pagar apenas impues-tos, unas prácticas –señalan fuen-te del sector- “de ingeniería fis-cal” que le permiten pagar soloun 1,9% de impuestos por elbeneficio que logra fuera de Esta-dos Unidos y que los países des-arrollados están intentando com-batir. La compañía fundada porSteve Jobs logró que el saldo desus dos grandes filiales españo-las con Hacienda saliese a sufavor en su año más brillante deventa.

Apple no está sola. GoogleSpain también ha declarado pér-didas en los dos últimos ejerci-cios pese a los cientos de millo-nes que logra en el mercadoespañol. Las filiales españolas deotros gigantes tecnológicos como

Yahoo!, Facebook, Amazon oeBay declaran también beneficiosmínimos. El denominador comúnes que eso les permite no pagarapenas impuestos en España.Hacienda ha creado una oficinapara frenar los abusos fiscales delas multinacionales. En el caso deGoogle, la compañía publicó quela inspección de Hacienda habíaabierto una investigación.

En definitiva, los nuevos mono-polios están cambiando muchascosas en el sector TIC a nivel mun-dial, y sus posturas frente a las

cuestiones que marcarán el futu-ro del hipersector son claves parael desarrollo de los mercados.

En este contexto, son muchoslos agentes del hipersector de lasTIC, y de otros sectores como eleditorial, que se preguntaba el porqué del asombroso contrasteentre la meticulosa, detallada yexigente regulación que soportanlos operadores de telecomunica-ciones en Europa y la laxitud dela normativa para los players deInternet. Los buscadores nortea-mericanos, que copan el 11%delmercado (Google, Yahoo y Bing,por este orden) han vivido hastaahora –señalan fuente del sector-al amparo de unas difusas basesjurídicas que hacen muy difícilprobar si mantiene o no prácticasanticompetitivas.

Multa a MicrosoftAl cierre de esta edición, la Comi-sión Europea imponía una multaa Microsoft de 561 millones deeuros por incumplir su compro-miso de ofrecer a los usuarios deWindows la posibilidad de elegirnavegador de Internet. Se tratade la primera vez que Bruselasmulta un incumplimiento de uncompromiso anterior para corre-gir una situación de abuso deposición dominante, que ademásconllevó otra multa.

Este compromiso fue legalmen-te adoptado en 2009, pero duran-te más de un año el gigante tec-nológico lo incumplió, lo que pro-vocó que 15 millones de usuariosno tuvieran la opción de elegirotro navegador que no fuera el dela propia compañía, InternetExplorer.

Microsoft reconoció el pasadoaño que se había producido unerror en la cadena de fabricacióndel paquete Windows 7, que fuevendido desde mayo de 2011hasta julio de 2012 sin ofreceresta posibilidad a los usuarios.

El compromiso adoptado legal-mente con el Ejecutivo comuni-tario obligaba a la multinacionala mostrar una ventana de insta-lación con diferentes navegado-res de Internet durante en los

paquetes de Windows vendidosdurante cinco años, hasta 2014.

La multa ha sido explicada enuna comparecencia por el comi-sario de Competencia, JoaquínAlmunia, quien ha destacado el“efecto disuarorio” de esta medi-da para posibles comportamien-tos similares. “Estamos castigan-do la infracción de una obligaciónlegal”, comentó el comisario.

Por su parte, la propia vicepre-sidencia de la Comisión Europeay responsable de la Agenda Digi-tal Europea, Neelie Kroes, harecordado: “No han dado a losusuarios la elección de navega-dor que acordaron conmigo en2009”.

Esta es la primera vez que laComisión Europea impone unamulta a una compañía por no cum-plir sus compromisos asumidospara corregir una situación deposición dominante. Para calcu-lar la sanción, que podía habersido de hasta un 10% de la factu-ración mundial de la compañía(hasta 4.000 millones de euros), sehan tenido en cuenta la gravedady la duración del incumplimiento.

Según la Comisión, como ate-nuante de esta sanción ha con-tado la cooperación de la com-pañía, que reconoció el año pasa-do el error cometido y permitióuna auditoría externa para loca-lizar el fallo.

Esta es la cuarta multa que laComisión Europea impone aMicrosoft, que hasta ahora suma-ba sanciones por valor de 1.678millones de euros por su tradicio-nal secretismo en cuanto a susproductos, de ‘software’, cerra-dos y privativos, con multas en2004, en 2006 y en 2008. Conesta nueva sanción, la compañíahabrá tenido que pagar a lasarcas comunitarias 2.239 millo-nes de euros.

Esta multa ha sido interpreta-da por muchos analistas como un‘aviso a navegantes’ para Goo-gle, vigilada por la Comisión peroa la que hasta ahora no se ha mul-tado nunca.

NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

III11 al 17 de marzo de 2013

Apple y Google Spain handeclarado pérdidas en losdos últimos ejerciciospese a los cientos demillones que logra en elmercado español

Las operadorasdesempeñan un papelfundamental paraInternet invirtiendo cercade 225.000 millones eninnovación en Europa El presidente de Telefónica, César Alierta, cree que estamos en el momento más cambiante de la historia.

para Telefónica enel Mobile WorldCongress estáfuncionando en labanda de 2600MHz LTE asignadoa Telefónica parauso comercial.Esta red estáconstruida con laúltima tecnologíade Ericsson a nivelcomercial tantopara la radio comopara el núcleo dela red.

Los visitantespuedieroncomprobar en elstand de Telefónica(Hall 3 – 3B 108)todas las ventajasde la voz por LTE,que supone un 40% de mejora en lacalidad de la voz,si se compara conla que se realiza enlas redes 3G, y laposibilidad deestablecer unaconexión en 0,25segundos, esto es,20 veces másrápido que en unallamada 3G normal.

Una de lasventajas clave deVoLTE es quepuede combinarsecon variosservicios basadosen IP mejoradoscomo la voz de altadefinición, lapresencia, laubicación eincorporaciones deRichCommunication

Suite (RCS) comola mensajeríainstantánea, laposibilidad decompartir vídeos yel poder teneragendas deteléfonosmejoradas.

Además, VoLTEpermite priorizarunas secuenciasde datos sobreotras, lo cualofrece un serviciode alta calidadcontinuo.

Transferenciaa 4GEstas demos llegandespués de que lacompañíaanunciara aprincipios de mesque sería el primeroperador de redesen exhibir latransferencia deuna red móvil 4G aotra 3G sininterrupciones enun entorno condistintosproveedores. Paragarantizar lacontinuidad de lallamada, VoLTEemplea una únicasolución de radioen el dispositivo delcliente (SRVCC), locual ofrece ventajasde tamañocontinuas encomparación con

las solucionesduales, ya quemantiene lasllamadas de voz sin

interrupcionescuando el clientepasa de una zonade cobertura LTE aotra sin ella.

Enrique Blanco,Global CTO deTelefónica S.Aseñalaba que “seestá hablandomucho del aumentode la demanda dedispositivos másinteligentes yanchos de bandamás rápidos, perono deberíamosobviar el hecho deque la vozdesempeñará unpapel clave en losserviciosmultimedia delfuturo. Es por estemotivo queestamosexhibiendo laspruebas de voz por4G más avanzadashasta el momento,así como de datosLTE, primando deforma clara lacapacidad, lacalidad y lavelocidad. Nuestrademostración esademás una pruebadel compromiso deTelefónica porconstruir la mayorred inteligente desu clase, conpresencia en todaspartes, capaz deofrecer el mejorservicio al cliente,independientemente de la tecnologíade acceso”.

Los nuevos monopoliosestán cambiando muchascosas en el sector TIC ysu postura es clave parael desarrollo de losmercados

Pasa a página IV

La CE ha impuesto unamulta a Microsoft de 561millones de euros porincumplir su compromisode ofrecer a los usuariosde Windows la posibilidadde elegir navegador

Así las cosas, y con la premisapor parte de las telecos de quees necesario reposicionar a lasoperadoras en la cadena de valory una regulación simétrica paratodos sus agentes. “No es sos-tenible invertir más en terminalesque en redes, o pagar enormescantidades en tasas y espectroal tiempo que se exige mayorceleridad en el despliegue deredes de nueva generación”, sos-tiene Alierta. Reconoció, en estesentido, el cambio experimenta-do en la nueva política regulato-ria europea, que plantea un esce-nario más positivo para el des-arrollo de fibra y que reconoce elriesgo que asumen los operado-res que invierten, si bien reclamóuna mayor rapidez en el cambio.

Telefónica ha duplicado la cober-tura de fibra, alcanzando más de2 millones de hogares en Espa-ña. Han alcanzado los 280.000clientes conectados a Fibra.

Cambiando el ecosistemaCésar Alierta explicó cómo Tele-fónica está ya impulsando el cam-bio en el ecosistema, implemen-tando nuevos modelos comercia-les y rompiendo tabúes con res-pecto al despliegue de red paraproporcionar una mejor experien-cia al cliente y para modificar ladinámica del mercado. Mostró asíalgunos ejemplos de cómo Tele-fónica está definiendo las reglasdel nuevo ecosistema para impul-sar un modelo sostenible y ofre-cer al cliente lo mejor del mundodigital. Telefónica aspira a ganar-se la confianza de sus clientes,señaló, con ofertas más simplesy transparentes que cubran susnecesidades.

Destacó, por ejemplo, el lanza-miento de ofertas convergentesrompedoras, como MovistarFusión, la reducción y/o elimina-ción de los subsidios frente a lafinanciación de terminales, y losacuerdos más recientes de Tele-fónica en compartición de redes,co-inversión en fibra o de roaminginternacional.

En octubre lanzaron MovistarFusión, producto innovador, y pri-mer producto verdaderamenteconvergente del mercado queintegra en una sola factura todaslas comunicaciones fijas y móvi-les. Se trata de la oferta máscompetitiva del mercado por surelación precio/prestaciones y lamás completa al incluir la posibi-lidad de disponer de opcionescon Fibra Óptica, TV, líneas móvi-les adicionales para todos losmiembros del hogar y facilitar asus clientes el acceso a unaamplia gama de terminales. Hansuperado en menos de 2 meses1 millón de ventas de MovistarFusión

En su intervención en el MWC,Alierta también incidió en laimportancia que supone el lanza-miento de Firefox OS en el apo-yo a un modelo de Internet abier-to, privado, seguro y transparen-te; un lanzamiento que calificócomo “la respuesta para que laWeb se convierta en la platafor-ma, incorporando estándaresabiertos y proporcionando grancapacidad de elección y flexibili-dad tanto para los consumidorescomo para los desarrolladores enlo que supone un paso decisivoen la industria para devolver el

equilibrio al sector” (Ver apoyo). César Alierta explicaba que

frente a la consideración de Inter-net por parte de otros jugadorescomo un canal publicitario, comoun enorme almacén de datos ocomo parte de un ecosistema

cerrado, para Telefónica Internetes clave para dar respuesta a lademanda de servicios digitales.“En este sentido, estamos total-mente enfocados en satisfacerlas expectativas que nuestrosclientes tienen con respecto a

Internet, tales como poder tras-ladar aplicaciones de una plata-forma a otra, garantizar la priva-cidad de sus datos o protegersefrente a publicidad intrusiva”,señaló.

Recordó, una vez más, que las

operadoras desempeñan unpapel fundamental para el des-arrollo de Internet invirtiendo can-tidades significativas en innova-ción y en introducir mejoras en elecosistema, inversiones que enlos últimos cinco años rondaronlos 225.000 millones de euros enEuropa frente a las cifras irrele-vantes de inversión de otrosagentes de la cadena de valor.

InnovaciónY recordó, igualmente, cómo elsector está impactando positiva-mente en las vidas de los ciuda-danos y de la sociedad y cómoTelefónica está, particularmente,promoviendo la innovación y elemprendimiento a través de pro-gramas como Telefónica ThinkBig, Wayra, Amérigo, CampusParty o Talentum.

El presidente de Telefónicacompartió con los asistentes lasgrandes cifras que marcan elmomento actual como el periodomás cambiante en la historia delsector.

A cierre de 2012, la penetraciónmóvil mundial alcanzó el 90%,con un crecimiento del 42% en elnúmero de usuarios de smartpho-nes. “No obstante, a pesar deeste rápido crecimiento, solo el17% de los usuarios móvilescuentan con un smartphone, datoque refleja el inmenso potenciala futuro y la oportunidad que exis-te de definir las reglas del juegoy evolucionar hacia un ecosiste-ma más abierto”, subrayó CésarAlierta.

IV

NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

11 al 17 de marzo de 2013

n Telefónicacomercializará amediados de este añoen España los primerosterminales Firefox OS,convirtiéndose así en elprimer país de Europaen el que sus clientespodrán adquirir este tipode dispositivos basados

en la web abierta.Los primeros

terminales serán de ZTE,Alcatel y LGE, peroTelefónica estátrabajando con otrosfabricantes, comoHuawei, para lanzarterminales este mismoaño.

España será uno delos primeros mercados

en el mundo en disponerde los nuevossmartphones Firefox OS,junto con Brasil,Venezuela, y Colombia.Otros mercados endonde opera Telefónicase unirán pronto a la lista,

ya que esta iniciativa esestratégica paraTelefónica.

Entre las principalesnovedades que el nuevosistema Firefox OSaporta está el control deconsumo integrado en elpropio sistema operativo,y también la búsqueda

de contenidos yaplicaciones en red muyintuitiva y novedosa.

En cuanto alecosistema dedesarrolladores, cabedestacar que éste es elprimer sistema basadocompletamente entecnologías estándaresweb. Por eso decimosque “la web es laplataforma”. De hecho,

el 36% de todas lasaplicaciones existentespara Android o iOS estánbasadas en HTML5.Cualquier desarrolladorque ya programe enHTML5 -más de 8millones a nivel global-,podrá fácilmente haceraplicaciones para elnuevo ecosistemaFirefox OS.

Primeros terminales Firefox: llega la web abierta

En el centro de la imagen, el presidente de Telefónica, César Alierta, junto a los responsables de las empresas del sectorque tomarán parte en el lanzamiento de Firefox OS.

Entre lasprincipalesnovedades que el nuevo sistemaFirefox OS aportaestá el control deconsumo integrado

El 36% de todas las aplicacionesexistentes paraAndroid o iOSestán basadas enHTML5

LOS NUEVOS MONOPOLIOS (CUOTA DE MERCADO DE GOOGLE)

EVOLUCIÓN DE LOS 10 PRINCIPALES POR CAPITALIZACIÓN DE MERCADO

Viene de página III

Telefónica reconoce elcambio experimentado en la nueva políticaregulatoria europea, queplantea un escenario máspositivo para la fibra

Google, en búsquedas,ostenta una cuota del 63%en EE UU, que alcanza el93% en Europa. El 95% desus ingresos procede dela publicidad on line