Nuevo Hotel Atlantico

Documento Tcnico de SoporteUnidad AvanzadaIsabella Zuccardi

Universidad de los Andes Proyecto de Grado

Profesor: Carlos Campuzano

Lucas Ariza

Dic. 2014

NUEVO HOTEL ATLNTICO

Documento Tcnico de SoporteUnidad Avanzada

Universidad de los Andes

Isabella Zuccardi

01- Documento Tcnico de Soporte

Indice

1. Introduccin

2. Donde - Usos - Equipamientos - Actividades - Historia - Espacio Publico - Entorno Inmediato - Problemas Detectados - Oportunidades

3. Estrategias -Panorama General - Quin Perfil de Usuarios Funciones que Desarrolla - Que Programa - Como Proyecto y Contexto Proyecto y Composicin Proyecto y Programa

4. Operaciones

Documento Tcnico de Soporte - 02

Introduccin

Ahora bien, se escogi como lugar de intervencin la localidad de La Candelaria. Es evidente la gran carga histrica que este lugar conlleva, pues all es posible apreciar el pasar del tiempo. Edificaciones de conservacin arquitectnica, de carcter colonial y republicano, conviven con edificios modernos y piezas de arquitectura contempornea. Por tal motivo, el proyecto arquitectnico busca permi- tir y generar una conexin armnica y respetuosa entre los pasado y lo contemporneo.

Este documento tiene el objetivo de explicar en detalle el desarrollo del proyecto de grado propuesto. Para lograr tal objetivo, se han planteado una serie de preguntas que buscan responder todo lo referente al proyecto. Donde, que, a quien y como; son los interrogantes a desarrollar a lo largo del documento. Es as como se plantea un camino a seguir, en donde para empezar, se expone la situacin actual del lugar a intervenir, se identifican una serie de problemas que se pueden mejorar en trminos arquitectnicos, y se convierten en oportunidades proyectuales. En segundo lugar, se exponen las estrategias planteadas para resolver dichos problemas, apoyndose en la resolucin de las preguntas de cmo, a quien, y que. Finalmente se llega a las operaciones realizadas, lo que corresponde al proyecto como tal.

Donde

Bogot es la capital de Colombia, ubicada a 2,600 metros sobre el nivel del mar en una extensa planicie en la cordillera de los Andes. Con una poblacin de 7800,000 habitantes, que la convier-ten en la ciudad mas importante del pas. Se encuentra enmarca por los imponentes cerros orien-tales, que se convierten en parte fundamental de su paisaje, as como por el ri Bogot en su cos-tado occidental. Por otra parte, es considerada epicentro econmico, administrativo, poltico, deportivo, cultural y turstico del pas.

La ciudad se divide en 20 localidades, una de ellas es La Candelaria. Ubicada en el centro oriente de la capital, es escenario de numerosos hechos histricos. Es as, como entre sus calles y balco-nes, encontramos el lugar donde se fundo la ciudad, as como la Plaza Mayor, adems de sitios representativos de la cultura nacional, entre otros. Se encuentra delimitada por elementos eviden-tes, como son al costado oriental: la avenida circunvalar y los cerros orientales; al occidente: la carrera dcima o carrera de la modernidad; al norte: la avenida Jimnez caracterizada por el eje ambiental obra del maestro Rogelio Salmona; y finalmente la calle sptima donde antiguamente se encontraba el ri San Agustn ahora canalizado.

Se escogi La Candelaria como lugar de intervencin, debido al gran potencial arquitectnico que en ella aguarda. As bien, se realizaron mltiples estudios, contemplando cada uno de los aspectos relevantes dentro de este sector. Para efectos del ejercicio acadmico, se escogieron los resultados que se consideran pertinentes y que soportan el proyecto a resolver.


Usos


Diagrama de sectorizacin - La Candelaria. Elaboracin propia

Cultural Institucional

Comercial

Vivienda

Educativo

Para empezar a hablar sobre lo usos presentes en el sector, es importante identificar, en primera instancia, la caracterizacin de la localidad en subsectores, reconocidos por el desarrollo de ciertas actividades con mayor frecuencia. En primer lugar, se encuentra la zona del Centro Administrativo y La Candelaria, es en este sector donde se localiza la actividad institucional, cultural y turstica. As bien, cuenta con numerosos equipamientos metropolitanos, con son: la Biblioteca Lus ngel Arango, el Teatro Coln, la Catedral Primada, el Palacio de Justicia, la Alcalda Mayor de Bogot, entre otros. Por otra parte, esta el sector de Las Aguas y La Concordia, en donde el carcter educativo, residencial y cultural, se hacen evidentes. De esta manera, es posible detectar la presencia de importantes universidades a nivel nacional, colegios edificaciones adaptadas como viviendas multifamiliares en buen estado, as como diversos escenarios culturales, por ejemplo el Chorro de Quevedo. Finalmente, se identifica el sector de Egipto, en donde la mayora de las edificaciones son de uso residencial. La presencia de gran cantidad de vivienda colonial es notoria, aunque muchas de ellas se encuentran en mal estado.

Ahora bien, refirindose a los usos del suelo de manera mas detallada, La Candelaria es un sector en donde conviven edificaciones de diversa ndole. Al ser el centro histrico ha sido testigo del paso del tiempo, por tal motivo aguarda construcciones emblemticas donde se ubican instituciones estatales, educativas y culturales. De la misma manera, como tambin se encuentran antiguas casas coloniales adaptadas a viviendas, edificios modernos con usos comerciales o institucionales, e iglesias existentes desde la creacin de Bogot.


45%Comercial Residencial Dotacional Institucional

25% 20% 10%

Diagrama de usos - La Candelaria. Elaboracin propia

Equipamientos

Institucional

Cultural


En La Candelaria, es posible encontrar un gran numero de equipamientos. La mayora de estos son de carcter institu-cional y cultural, sin olvidar las dotaciones educativas que se encuentran en la zona, adems el gran numero de igle-sias que hacen parte de la cultura y esencia propia del lugar.

Entrando en materia, los equipamientos institucionales se encuentran ubicados a los alrededores de la Plaza de Bol-var, y representan gran parte de la poblacin flotante del sector. Instituciones gubernamentales, a nivel tanto local como nacional, como son: el palacio de justicia, el capitolio nacional, el edificio del congreso, entre otros, tienen un papel importante dentro de la localidad. Ahora bien, estos importantes edificios, se complementan con el gran numero de oficinas presentes en el sector. La mayora de estas ubicadas al los alrededores de las instituciones, y en los corredores de la carrera sptima y octava, y la avenida Jimnez.

Por otra parte, las edificaciones que simbolizan la cultura, estn situadas, en su mayora, a los costados del corredor cultural de la calle 11. Los equipamientos mas destacados son: la casa de la moneda, el museo del banco de la rep-blica, la biblioteca Luis ngel Arango, entre otros. Los ante-riores atraen habitantes y turistas que buscan conocer mas de la cultura y historia nacional.

La variedad e importancia de equipamientos presentes en el sector, hacen de esta localidad nica y significativa para

45%Institucional Cultural Educacional Culto

25% 20% 10%

08- Documento Tcnico de Soporte Diagrama de equipamientos - La Candelaria. Elaboracin propia

Institucional Cultural

Elementos que apoyen la cultura y turismo por placer o viaje de negocios.

Atraer turistas, inversionistas, comerciantes

Revitalizar el centro histrico

Ahora bien, la presencia de dichos equipamientos en la zona, atraen numerosos usuarios, tales como ejecutivos y negociantes, as como turistas que buscan conocer el centro histrico de la ciudad. Pero la mayora de estos hacen parte de la poblacin flotante del sector, pues son pocos los establecimientos para alojarse y habitar dentro del centro histrico. As mismo, son escasos lo elementos que apoyan la cultura y el turismo en La Candelaria.

El centro histrico, posee un alto potencial cultural y turstico, el cual no se ha explotado correcta-mente. Ya que, al hablar de los servicios de alojamiento e informacin turstica y cultural, son muy pocos y muchos de ellos inadecuados. Pues, estn pensados para otros usuarios no representativos del sector. Ademas no hay lugares que brinden informacin cultural adecuada, as como espacios en donde se expongan los valores de la zona.

Atender a los intereses culturales y tursticos del centro histrico, hace parte de la revitalizacin inte-gral de la zona. De esta manera, por medio de elementos que apoyen los anteriores factores, atraer nuevos usuarios al sector, tales como tursticas, inversionistas o comerciantes.



Diagrama de hoteles en el centro histrico - La Candelaria. Elaboracin propia

ActividadLa Candelaria concentra gran cantidad de actividades de diferente ndole, como son: actividades comercia-les, instituciones, culturales, estudiantiles y residencia-les. Despus de analizar cada una de estas por sepa-rado, se llego la identificacin de ncleos de concen-tracin de actividad. As pues, se detectaron cuatro grandes focos, en primer lugar, la plaza de san Victori-no, que se caracteriza por la gran cantidad de activi-dad comercial. Por otra parte, se encuentra la intersec-cin de la carrera sptima con avenida Jimnez, adems de concentrar una gran cantidad de activi-dad, representa un lugar histrico, testigo de numero-sos hechos importantes para la historia nacional. Otro de los grandes nodos de actividad es la Plaza de Bol-var, un lugar de encuentro para todos los colombianos, adems de escenario de diferentes eventos, tiene un significado representativo para toda la comunidad. Finalmente, se identifico otro foco de actividad de menor escala a los anteriores, el Chorro de Quevedo, representa para los habitantes del sector, un paso obli-gado a la hora de caminar por el centro histrico.

Es evidente toda la actividad presente en La Candela-ria, pero lo mencionado anteriormente corresponde a lo que ocurre durante las horas del da. Es un sector dinmico que alberga diferentes tipos de actividades. En contraposicin, a lo que ocurre en la jornada noc-turna, donde se ven calles solas y muy poca gente en el espacio publico. Esta situacin se debe a la gran cantidad de poblacin flotante que diariamente se moviliza hasta este sector. Adems de los pocos esta-blecimientos que ofrecen actividades en las horas de la noche.

Diagrama de actividades en el centro histrico - La Candelaria. Elaboracin propia

Mucha actividad en el da Muy poca actividad en la noche


Historia

CARR

ERA

SPT

IMA

Plaza

de B

olva

r

Parq

ue Sa

ntand

erCh

orro d

e Que

vedo


La Candelaria es el lugar donde se evidencia el paso del tiempo, sus calles y plazas estn cargadas de historia y simbologa. Su trazado urbano caracterstico, as como la arquitectura propia del lugar, son testigos de numerosos hechos histricos, que han forjado la historia local y nacio-nal. Dentro la localidad, se identifican tres posibles centros fundacionales, como son: El Chorro de Quevedo, la Plaza Santander, y la Plaza Mayor, hoy Plaza de Bolvar; estos representan epicentros de concentracin y congregacin ciudadana. As pues, los dos ltimos exponen los valores religiosos y fundacionales que la colonia incorpora al territo-rio (Anlisis del lugar- La Candelaria, 2014) , convirtindo-se en los focos de actividad mas influyentes. Ahora bien, la conexin de estas dos centralidades, da origen a la carrera sptima, eje primario de la ciudad.

Gracias a su valor histrico y cultural, la carrera sptima se convirti en la avenida mas representativa de Bogot. Su recorrido inicia en el barrio 20 de julio, y se extiende hasta La Caro a las afueras de la ciudad. Es as como, sobre ella se pueden leer 474 aos de evolucin (Instituto Distrital de Patrimonio Cultural , 2012). Por tal razn, el anlisis histri-co se concentrara en tal importante arteria.

Sobre esta importante avenida se consolidaron edificacio-nes de gran valor histrico. En la poca colonial, predomi-naron las construcciones religiosas que convivan junto con casas bajas de uno o dos pisos de altura. A finales del siglo XIX y principios del siglo XX llegaron cambios sustanciales, caractersticos de otra poca esttica, en donde las cons-trucciones de estilo republicano y francs le daran un carcter seorial a la Calle Real.

Durante los inicios del siglo XX, la sptima se carac-terizaba por ser una calle seorial y apacible, pensa-da para el peatn y la apropiacin completa de este. Por ella circulaba el tranva que comunico Bogot con Chapinero. Pero a pesar de la implementacin de este sistema de transporte, no se desplazo su

uso peatonal. Por otra parte, sus bordes eran evidencia de la adopcin de un estilo arquitectnico republicano y francs. Las construcciones en su mayora continua-ron siendo de baja altura, casas de dos o tres pisos, en donde se destinaba el primer piso para comercio

y los pisos posteriores de usos privados.

1920


2 - 3 Pisos

Casas Adosadas Va peatonal

Balcones Aspecto Republicano

Entre las edificaciones adosadas y los balcones republica-nos, aparecieron emblemticas construcciones. Entre las que encontramos los hoteles Regina, Granada y Atlntico; ubicados los dos primeros en los costados del Parque San-tander y el ultimo en la carrera sptima con calle 12. Estas edificaciones representaban centros de reunin socio

cultural, y trajeron consigo nuevas dinmicas al


1. Hotel Regina

2. Hotel Granada

3. Hotel Atlntico

1

2

3

1948


El 9 de abril de 1948, ocurri uno de los episodios mas violentos en la historia de Colombia: el bogotazo. Tras el asesinato del lder poltico Jorge Eliecer Gaitn, se desato un gran numero de hechos vandlicos, en donde se saquearon y destrozaron numerosas edificaciones que confor-maban los bordes de la carrera sptima. Los incendios y saqueos se concentraron entre las calles 11 y 12, 15 19. Fueron muchas las edificaciones destruidas y en el mal estado, resultantes de este incidente, entre las que se destacan los tres hoteles mencionados con anterioridad.

Despus del bogotazo, se vio la necesi-dad de reconstruir la sptima. Es en este momento donde se presentan el Plan Regulador de Wiener y Sert y el Plan Piloto de le Corbusier. Cabe mencionar que esta propuestas no fueron adaptadas. Es as como se modifica el carcter original de la carrera sptima, pues esta fue ensancha-da, perdiendo su angostura colonial (Instituto Distrital de Patrimonio Cultural , 2012). Es en este momento, cuando se le abre paso al automvil, dejando a un lado al peatn y desplazndolo a los andenes. La sptima se convierte en una va moder-na, en donde los residentes del sector son pocos, pero cuenta con una alta pobla-

cin flotante.

2000


Occidente

Paramento continuo

Oriente

N

2000


Actualmente la sptima cuenta con bordes, en donde la presen-cia de altos edificios es evidente. Grandes edificios de oficinas a lado y lado (Instituto Distrital de Patrimonio Cultural , 2012) de la avenida, entre los que se destacan, el edificios Avianca, el Banco de la Repblica, el edificio del tiempo, entre otros. Cabe mencionar, que a pesar del cambio de altura y perfil de la Calle Real, esta se caracteriza por tener construcciones que crean un paramento continuo a lo largo de la carrera, generando un nuevo ambiente y contexto particular.

Diagrama borde carrera sptima - La Candelaria. Elaboracin propia

En aspecto general, la sptima cuenta con un perfil que se caracteriza por las presencia de edificios modernos. La gran mayora de estos son de tipo torre plataforma, en donde los dos primeros pisos corresponden a una plataforma, en la mayora de los casos comercial, y los pisos posteriores se distribuyen en una torre que alberga usos privados, casi siempre oficinas. Se encuentran algunas variaciones, en donde la plataforma se convierte en un balcn, que separa los

dos tipos de usos. Gracias a lo anterior, a pesar de la diferencia a simple vista de cada uno de los edificios, estos conforman un perfil que a grandes rasgos se percibe como

uniforme y paramentado.

Torre

Plataforma

Comercio

Oficinas

PlataformaBalcn


2 Pisos

2013

En el 2013 la carrera sptima fue peatonalizada, devolvindole la importancia que tenia el peatn a lo largo de este corredor vial. Actualmente, es escenario de una gran cantidad de actividades que all se desarrollan. As bien, el comercio formal e informal a aumentado en gran medida, de la misma manera como diversas exposiciones culturales que ocurren de manera informal y espontanea.


2015


Los planes a futuro consisten en cambiarle la cara a este corredor peatonal. Es decir se busca convertir la sptima en una gran alameda, en donde se restringe el uso de vehculos, y se promueve la bicicleta como medio de transporte sostenible. As como se busca crear un ambiente privilegiado para el peatn.

Espacio Publico

45%

18%

12%

14%

4%

4%3%0

10

Confort e imagen Seguridad, sanidad, medioambien-te, mobiliario, condicin fsica del lugar y sus bordesSociabilidadVida en la calle, usuarios locales y forneos, rango de edadesAccesos y vinculaciones Accesibilidad, transporte pblico y privado, actividad peatonal, visualesUsos y actividades Comercio local, diversidad de uso del suelo, apropiacin del espacio, actividad segn hora y da

Total 40 pts

24 pts

PASA

JE

PASAJE HERNNDEZ

La Candelaria cuenta con gran variedad de tipos de espacio publico, como son plazas, parques, pasajes ente otros. Sin embargo, el estado actual y las cualidades fsicas de los lugares impiden que estos espacios ofrezcan bienestar y calidad de vida a los usuarios de los mismos (Anlisis del lugar- La Candelaria, 2014). Ahora bien, los pasajes comerciales, son una tipologa de espacio publico caracterstica de esta zona de la ciudad. Como se puede apreciar despus del estudio de calidad, estos lugares no se encuentran en las condiciones apropiadas. Lo anterior ocurre, entre varios factores, debido al desuso y la poca presencia de usuarios, as como al deterioro de sus alrededores. Por otra parte, se presenta un problema de desconexin entre los

diferentes tipos de espacio publico del el sector.


Entorno Inmediato

Joyera Conservacin

Esmeraldas


Se escogi la manzana localizada sobre la carrera sptima entre calles 12 y 13, para el desarrollo del ejercicio acadmico. Ubicada estratgicamente, esta manzana tiene una gran carga histrica, pues al estar localizada sobre la antigua Calle Real, y ha sido testigo del pasar del tiempo. As pues, esta ubicada en el corazn de La Candelaria, cercana a la Plaza de Bolvar, e inmersa en un entorno urbano caracterizado por su alta actividad comercial, cultural e institucional.

Ahora bien, la manzana esta conformada por edificaciones de diferente ndole. Entre estas se encuentran algunas construcciones de baja altura que no responden de manera apropiada al entorno urbano existente. Un edificio de baos pblicos, un pequeo pasaje comercial de artesanas, un callejn peatonal donde actualmente se encuentran locales

ArtesanasCallejn comercial

Parqueaderos Baos pblicos

Comerciales y pequeos restaurantes, as como un pequeo edificio de oficinas y dos parqueaderos apareados, son los predios escogidos para la intervencin arquitectnica.

Por otra parte, tambin es posible encontrar varias casas de conservacin arquitectnica, as como un edificio de 6 pisos de altura que cumple con la misma condicin. Ahora bien, los usos presentes en la manzana son en su mayora comerciales, la presencia de joyeros y esmeralderos es considerable, pues representan la mayora de locales comerciales del lugar. De esta misma manera, encontramos tres

edificios en altura al interior de la manzana, dos de 9 pisos y el ultimo de 10 pisos de altura.

VECINOS


Entre las edificaciones adosadas y los balcones republicanos, apare-cieron emblemticas construccio-nes. Entre las que encontramos los hoteles Regina, Granada y Atlnti-co; ubicados los dos primeros en los costados del Parque Santander y el ultimo en la carrera sptima con calle 12. Estas edificaciones repre-sentaban centros de reunin socio cultural, y trajeron consigo nuevas

dinmicas al

Carrera 7ma

Calle 12 Carrera 6ta

Calle 12B

Carrera 7ma

Calle 12

Carrera 6ta

Calle 12B

ACTIVIDAD


Entre las edificaciones adosadas y los balcones republicanos, aparecieron emblemticas construc-ciones. Entre las que encontramos los hoteles Regina, Granada y Atlntico; ubicados los dos prime-ros en los costados del Parque Santander y el ultimo en la carrera sptima con calle 12. Estas edifi-caciones representaban centros de reunin socio cultural, y trajeron consigo nuevas dinmicas al

VISTAS


1

12

2

3

3

VISTAS


1

1

2

2

Torre Mirador

Problemas Detectados


Mucha actividad por el da, muy pocas

en la noche

Carga histrica del lugar relegada

Desconcexin y mal uso de

espacio publico

Desconexin visual con el

entorno inmediato de la

ciudad

Escasos elementos que apoyan el

turismo y la cultura local

Los pocos establecimientos de alojamiento turstico, as como la escasa informacin cultural, no permiten el correcto desarrollo de dichos factores. Fortalecer y mejorar esta situacin, atrae nuevos usuarios al sector, como inversionistas y comerciantes, que aportan a la revitalizacin de la zona.

Otro de los problemas detectados a la hora de estudiar el centro histrico, es la gran actividad presente durante el da, contrario a lo que pasa en las horas de la noche. Diferentes tipos de actividades, comerciales, institucionales, y culturales; se hacen evidentes en La Candelaria durante las horas de da. Pero al caer la noche, el sector se torna oscuro y solitario, se percibe muy poca gente caminando en las calles, as como permaneciendo en establecimientos pblicos.

Como tercer lugar, se ha identificado una desconexin visual con el entorno inmediato de la ciudad. El centro histrico, gracias a su localizacin, posee visuales nicas y privilegiadas, pues se encuentra enmarcado por los cerros de Guadalupe y Monserrate, as como una vista panormica de toda la ciudad. Debido a las alturas de muchos edificios, esta desconexin visual ha pasado a un segundo plano.

Por otra parte, como se ha mencionado con anterioridad, La Candelaria posee una gran carga histrica. As pues, con el pasar de los aos, ha sufrido numerosas intervenciones y cambios, dejando a un lado la memoria original del lugar. Finalmente, al hablar del espacio publico, se presenta una desconexin evidente entre los elementos presentes en el centro histrico. Lo que genera el mal o poco uso del espacio publico por parte de los habitantes del sector.

Despus de analizar detalladamente los elementos y factores presentes en el centro histrico, se han detectado algunas situaciones que merecen ser revisadas. Ahora bien, se encontraron cinco problemas representativos de la de estudio, y se han jerarquizado partiendo de intenciones e interpretaciones personales. Cada una de estas dificultades tiene la posibilidad de convertirse en una oportunidad a la hora de pensar en la intervencin arquitectnica.

Continuando con la identificacin de los posibles problemas, se ha llegado a la revelacin del que se considera mas pertinente: en el centro histrico son escasos los elementos que apoyan el turismo y la cultura local. La Candelaria, tiene un alto potencial turstico y cultural el cual no hay sido explotado de manera adecuada.

Oportunidades

La Candelaria Nuevos usuarios

La Candelaria Escenario turstico y cultural

1920

1920 1950

1950 2000

s.XXI

2014

Plaza

Parque

Pasaje

Calle peatonal / Alameda

Plaza

Parque

Pasaje

Calle peatonal / Alameda

Fortalecer la actividad turstica y cultural con el fin de revitalizar el centro tradicional de Bogot, atrayendo nuevos usuarios, que aporten al desarrollo integral de la zona.

Aumentar la actividad nocturna del sector, para as mejorar la zona en trminos de seguridad y habitabilidad

Reforzar y recuperar la conexin visual con el entorno inmediato del lugar, de esta manera aprovechar las visuales existentes

Retomar elementos y caractersticas existentes e histricas del lugar, con el fin de crear un proyecto acorde a la zona de intervencin

Vincular y conectar elementos de espacio publico existentes, ...

1

2

3

4

5


Estrategias


Segn el diccionario de la Real Academia Espaola, una estrategia, es el arte o traza para dirigir un asunto. Un asunto que en este caso se refiere a la forma de solucionar los problemas expues-tos en captulos anteriores. Es as como se plantea una posible forma de alcanzar los objetivos planteados. Teniendo en cuenta el anlisis del lugar de intervencin, los problemas detectados, as como las oportunidades presentes, se identifican las estrategias proyectuales a ejecutar a lo largo del proyecto arquitectnico.

Por otra parte, se recurre a herramientas de anlisis que ayudan a soportar las estrategias plan-teadas. As pues, se estudiaron los aspectos programticos y funcionales del proyecto, se extra-jeron aprendizajes de diferentes casos de estudios, en paralelo al anlisis de los usuarios que el proyecto propone. Lo anterior nos conduce a entrar en detalle, y mostrar las diferentes estrate-gias.

Panorama General


Por otra parte, con el fin de retomar elementos y caractersti-cas existentes e histricas del lugar, se pretende continuar y adaptarse al perfil de la carrera sptima, as como retomar tipologas pasadas y adaptarlas a la contemporaneidad. Adicional a esto, se busca recuperar la memoria del hotel Atlntico, anteriormente ubicado en el lugar de intervencin Y finalmente, para vincular y conectar elementos del espacio publico, se plantea la continuacin de ejes existentes en el lugar, as como se sugiere nuevos espacios para el esparci-miento y reunin socio cultural.

Con el fin de nutrir y fortalecer las mencionadas estrategias, se estudiaron factores decisivos a la hora de proyectar. Estu-dios de quienes van a hacer los usuarios de dicho proyecto, como es el programa necesario para ejecutar dichas estrate-gias, y que aprendizajes se puede extraer de casos de estu-dio exitosos.

Despus de identificar las oportunidades proyectuales pre-sentes en el Centro Histrico, se esbozaron una serie de estrategias arquitectnicas. Entrando en materia, anterior-mente se determino como primordial fortalecer la actividad turstica y cultural, por tal motivo, se plantea la creacin de un hotel y una casa de la cultura en La Candelaria. Con lo anterior se busca atraer nuevos usuarios al sector, turistas, ejecutivos, inversionistas, locales, nacionales e internacio-nales, que aporten al desarrollo integral de la zona. De la misma manera como se quiere apoyar e incentivar el turis-mo y el patrimonio material e inmaterial del pas.

Ahora bien, otro de los objetivos expuestos es aumentar la actividad nocturna del sector. Lo que nos lleva a pensar en los servicios complementarios que debera tener el mencio-nado hotel. Ya que, por medio de restaurantes, bares, tien-das, que estn localizadas tanto al interior como al exterior de este, se logra ampliar la oferta de servicios nocturnos en la zona.

Continuando con el tercer punto, se busca recuperar la conexin con el entorno inmediato del lugar, por medio de la creacin de un vinculo visual con los elementos represen-tativos de la zona. Es decir, enfocar las visuales con hitos de la ciudad como son el cerro de Monserrate, Guadalupe, la Plaza de Bolvar, la Catedral Primada, y la futura torre mira-dor de Bogot.

Quin


Bogot

1.3 Millones de viajeros

69% 31%

50%

Motivos de viaje Negocios Turismo Convenciones

y Ferias


35% 7%

"Sin el cliente solamente tenemos una mano; somos el sonido de una palmada con una sola mano. El cliente es el que hace que todo sea interesante, que el trabajo sea diferente, que no seamos repetitivos."

Frank Gehry. "Gehry de la A a la Z". 2003.

En el caso de este proyecto arquitectnico, en particular de hotel, los usuarios son en su mayora viajeros. A Bogot entran aproximada-mente 1.3 millones de viajeros al ao, entre los que se encuentran residentes nacionales e internacionales. La mayora representada por un 69% entran por va rea, mientras que el 31% restante los hace por medio de carreteras. As pues, la mitad de las personas que viajan a Bogot lo hacen por motivo de negocios, y un 35% por turismo, el porcentaje restante su motivo de viaje es por convencio-nes o ferias, problemas de salud, entre otros. Lo que nos lleva a pensar en la alta demanda hotelera y turstica presente en la ciudad.

Descripcin: Se refiere a hombres y mujeres entre los 25 y 65 aos, que ejercen un cargo de alto o mediano rango dentro de una organizacin o empresa. Por lo general son personas dinmicas en constante movimiento. Viajan de forma recurrente y su motivo primordial es el de hacer negocios en diferentes ciudades o pases. Es comn que realicen esta accin en los das de la semana, y que su estada en cualquier ciudad dure en uno o dos das. Necesidades: Un ejecutivo al llegar a un hotel o lugar de descanso, busca tener acceso a diferentes medio de comunicacin, pues es importante para el mantenerse en contacto con su empresa u organizacin. Por otra parte, debido a su agitado ritmo de vida, necesidad de eficiencia y calidad en todos los aspectos de su rutina diaria.

Conociendo el numero de personas que viajan a Bogot todos los aos, adems de entender sus motivos de viaje, se escogieron dos perfi-les de usuario representativos. El primero son los ejecutivos, estos representar la mayora de los viajeros de Bogot. Por otra parte, debido a la localizacin del hotel, que esta inmerso en una zona institucional y comercial por excelen-cia, seria atractivo para este personaje pernoc-tar en el centro tradicional. Ahora bien, el segundo perfil seleccionado, son los turistas. Estos al llegar a Bogot, quieren conocer la cultura, los lugares representativos e histricos de la ciudad, y la mejor manera de hacerlo es asegurando su estada rodeado de estos inte-resantes escenarios.

Sin embargo, tambin es importante tener en cuenta a un tercer usuario, este corresponde a los habitantes de Bogot. Ya que estos, sin necesidad de alojarse en el hotel, tienen la posibilidad de usar algunas de sus instalacio-nes, as como los servicios complementarios que un edificio de esta ndole ofrece. Adicional-mente, el espacio publico se convierte en el escenario de reunin y convergencia de activi-dades de cada uno de los actores.

1. Ejecutivos

Perfil de Usuarios


Descripcin Aquella persona que se traslada de su ciudad habitual con el fin viajar por placer. Tiene un rango de edad muy amplio, pues desde nios hasta ancianos poseen la capacidad de hacer turismo. Generalmente esta accin se realiza en compaa, casi siempre amigos o familia. Las temporadas de vacaciones, los fines de semana, y las fechas feriadas son las ocasiones predilectas por lo viajeros para ir a conocer nuevos lugares. Su estada en cada ciudad, es por lo general de 2 a 4 das. Necesidades: Los turistas al llegar a un nuevo destino buscan divertirse, conocer, vivir nuevas experiencias, y pasar un buen rato. Quieren que el hotel o lugar de estada se cmodo, y complemente la experiencia nica de viajar. .

2. Turista


Funciones que Desarrolla


Usuario Ejecutivo

Aeropuerto

Ejecutivo

Hotel

Check - In

Oficina Negocios

Conocer la ciudad

Restaurante

Bar 1-

2 D

as

Turismo

Centro de negocios

Habitacin

En cuanto a las funciones que desarrolla un ejecutivo a la hora de viajar, estas se centran principalmente en torno a su lugar de trabajo y a las instalaciones del hotel. Aunque de acuerdo con su agenda de negocios, este dispone algunas horas de su tiempo a

conocer un poco la ciudad

Aeropuerto

Hotel

Check - In

Habitacin

Conocer la ciudad Lugares

Representativos

Pasear Compras

Restaurante

Piscina

Spa Gimnasio

Bar

2- 4

Da

s

Turismo


Usuario Turista

Turista

Por el contrario con lo que ocurre con el ejecutivo, el turista usa la mayora de su tiempo en conocer la ciudad, as como caminar y pasear por los lugares representativos. Sin embargo tambin permanece un tiempo considerable en el hotel, pues utiliza la mayora de las instalaciones recreativas que este ofrece.

QueSe ha llegado al momento de preguntarse sobre que va ser el pro-yecto arquitectnico a resolver. Como se ha enunciado en ocasio-nes anteriores la creacin de un hotel. Este se complementa con una casa de la cultura, lugar que representa el patrimonio inmaterial de la sociedad colombiana. Conformado por un punto de informacin turstica y cultural, adems de un almacn de artesanas y productos tpicos colombianos. Por otra parte, tambin se plantea la construc-cin de pasaje comercial, espacio destinado para locales de artesa-nas, esmeraldas, y joyeros, los cuales se ubican previamente en la manzana a intervenir. Para efecto del ejercicio, se desarrollan cada uno de los espacios propuestos, pero se le da prioridad a la resolu-cin del hotel, pues representa el programa mas amplio y complejo.

El proyecto arquitectnico, mas que suplir el programa propuesto, y buscar la resolucin de los problemas planteados con anterioridad, pretende convertirse en un centro de reunin socio cultural. Es decir,

ser escenario de la cultura, las artes, las artesanas y el turismo.

HOTEL CASA DE LA

CULTURAPASAJE

COMERCIAL45- Documento Tcnico de Soporte

Fabrica de Experiencias

A la hora de pesar en el diseo de como debera ser el hotel especficamente, es importante tener en cuenta algunos valores que son previos al proceso de diseo. Para empezar, es importante sealar lo que se busca con el mencionado hotel. Para este caso, se dice que el hotel quiere ser una fabrica de experiencias, en donde sus huspedes se sorprendan al llegar a el, y produzca experiencias memorables y nicas. A travs del manejo de los sentidos, la calidad de los espacios, las visuales que ofrece el hotel, y un ambiente acogedor, se busca asombrar a los usuarios. Lo que desemboca en una estada placentera llena de buenos recuerdos. Ahora bien, como se menciono en el capitulo anterior, una de las oportunidad presentes en el lugar, es el de fortale-cer el carcter histrico del sector por medio de la recu-peracin y adaptacin de lo existente. Es as como el hotel pretende recuperar la memoria del antiguo hotel Atlntico destruido tras los disturbios del bogotazo. El futuro hotel estara en el lugar donde se ubicaba el ante-rior. Adems de su ubicacin, se intenta retomar el carcter que este tenia, pues as como atraa gran can-tidad de publico a Bogot, representaba un punto de referencia y de reunin para la poblacin capitalina. Finalmente, y no menos importante, se debe considerar cual seria la tarifa del futuro hotel, se plantea un valor cercano a $100,000 y $120,000 pesos colombianos. El hotel constara con un promedio de 100 habitaciones.

HOTEL

Recuperar la memoria del antiguo hotel

Atlntico

$ 100$100,000 $120,000Promedio estada una noche Promedio numero de habitaciones


Museo Almacn

Por otra parte, se encuentran los equipamientos complementarios del hotel. La casa de la cultura y el pasaje comercial cargan de valores al hotel contemporneo, pues ofrecen una oferta especifica de cultura, comercio, y artesanas propias del pas. Para empezar, la casa de la cultura es escenario de exposicin del patrimonio cultural colombiano. Es as como se plantea un museo almacn, lugar en donde se comercializan los productos tpicos, se brinda informacin turstica, y se realizan eventos y

Exposiciones. De la misma manera, el pasaje comercial, busca nutrir los servicios del hotel. Brindando espacios para la venta de esmeraldas, joyas, artesanas, y pequeos restaurantes, que se encuentran al servicio de los huspedes del hotel y de habitantes de la zona. As pues, intenta recuperar la tipologa original de pasaje comercial presente en el sector.

Comercializacin de productos tpicos Brindar informacin turstica

Eventos y exposiciones

Joyeros y artesanos

Integracin con el hotel Recuperacin pasajes existentes


Vida nocturna

Ahora bien, continuando con el desarrollo proyectual del ejercicio, se plantean algunas estrategias que buscan cumplir lo objetivos propuestos. Como se ha dicho en repetidas ocasiones es pertinente aumentar la actividad en el centro histrico durante las horas de la noche. Por al motivo, el proyecto dispondr espacios que soporten la vida nocturna del sector, como son restaurantes, bares y tiendas.

Con respecto a vincular el proyecto con el entorno circundante, se identificaron lugares representativos del centro histrico, que se encuentran en cercana al lote a intervenir. El proyecto busca aprovechar las visuales privilegiadas de La Candelaria, enmarcndolas y enfocndolas en cada uno de sus espacios.

Monserrate Guadalupe

Catedral

Plaza de Bolvar

Torre MiradorEnfocar y enmarcar las visuales

existentes


Por otra parte, pensando en la implantacin en el lote, se busca acoplarse a la sptima se manera respetuosa, adaptndose a las condiciones existentes. El edificio debe continuar con el paramento establecido adosndose a las construcciones presentes en la manzana. De esta misma manera, se continua con la tipologa propia de la carrera sptima moderna, edificios tipo torre plataforma, donde los primeros pisos son comerciales y los niveles superiores usos privados.

Otra de las oportunidades proyectuales mencionadas, es la de conectar y mejorar la calidad del espacio publico. Para lo anterior, se plantea la creacin de una plaza con valores culturales, la cual se convierta en un nuevo foco de actividad socio-cultural. Adems, es articulador entre las dos primeras plazas de Bogot, unidas por la carrera sptima. El nuevo espacio publico funciona como nodo de actividades que fusiona la carrera sptima, el nuevo pasaje comercial, la Plaza de Bolvar y el parque Santander.

Carrera Sptima - Peatonal

Parque Santander

Pasaje Comercial Nuevo foco de Actividad socio-cultural

TORRE PLATAFORMAPlaza de Bolvar

Continuacin paramentoY caractersticas de la Carrera sptima


Programa

LobbyPunto fijo

Motor LobbyHabitaciones

Centro de negociosRestaurante

TerrazaGimnasio

Piscina

Punto fijo servicioCocina

ServicioCuartos tcnicosEntrada ServiciosEntrada peatonalEntrada vehicular

ComercioPasaje comercial

Lobb

yPu

nto

fijo

Mot

or L

obby

Habi

tacio

nes

Cent

ro d

e ne

gocio

sRe

stau

rant

eBa

rTe

rraza

Gim

nasio

Pisc

ina

Spa

Punt

o fij

o se

rvici

oCo

cina

Serv

icio

Cuar

tos t

cni

cos

Entra

da S

ervic

ios

Entra

da p

eato

nal

Entra

da ve

hicu

larCo

mer

cioPa

saje

com

ercia

lBar

Spa

Matriz de compatibilidad

El programa de un proyecto arquitectnico es un ente complejo, constituido por numerosas variables. Con el fin de realizar el ejercicio a cabalidad, se sugiri analizar el programa preciso del edificio correspondiente al hotel.


Ahora bien, el programa del hotel se subdivide en 5 tipos de espacios. Las habitaciones, los servicios complementa-rios externos e internos, los espacios de apoyo y el Lobby. Es entonces que todos estos se ven relacionados con el Lobby de una forma directa o indirecta, convirtindolo en el nodo articulador del hotel. Asimismo, todos estos espacios estn insurreccionados entre ellos, dando como resultado un programa lleno coyunturas.

Funciones compatibles

Relacin, dependencia o cercana

Lobby

Bar

Servicios

Cocina

Cuartos tcnicos

Punto Fijo

Habitaciones

Entrada vehicular

Entrada Servicios

Calle - acceso

Interior de lamanzana

Entrada peatonal

Restaurante

MotorLobby

Punto FijoServicios

Centro de negocios

Comercio

Pasaje Comercial

Piscina

TerrazaSpa

Gimnasio


LobbyPunto fijo

Motor LobbyHabitaciones

Centro de negociosRestaurante

BarTerraza

GimnasioPiscina

SpaPunto fijo servicio

CocinaServicio

Cuartos tcnicosEntrada ServiciosEntrada peatonalEntrada vehicular

ComercioPasaje comercial

Niveles de intimidad

Privado Intermedio Publico

Espacios vs. Usuarios


Dentro del hotel se pueden encontrar diferentes tipos de privacidad. Espacios exclusivos de uso privado del hotel, as como servicios complementarios semipblicos y com-pletamente pblicos. Lo anterior permite la apropiacin por parte de diferentes actores dentro del proyecto.

Gracias al programa y a la esencia del hotel, ste se encuentra en constante actividad la mayora de las 24 horas del da.

Espacios vs. Tiempo


Como


Para el desarrollo del proyecto arquitectnico se escogieron 3 referentes analizados desde 3 puntos de vista. El primero fue el Centro Internacional tomado desde una perspectiva urbana. El segundo fue el Renaissance Pars Arc de Triomphe Hotel de Cristian de Portzamparc visto a partir de su composicin. Y el ltimo es el Hotel Cit analizado a partir de su programa. De esta forma, los anteriores referentes nutren el proyecto con aprendizajes sobre la resolucin de estrategias

similares a las propuestas.

Proyecto y Contexto

Conformacin manzana

Respuesta a la carrera sptima

Carrera 7ma

Carrera 13

Carrera 7m

a

Perforaciones

Flujo peatonal

Respeto al paramento


Nombre del Proyecto: Centro Internacional Localizacin: Bogot - Colombia Arquitecto: Cuellar, Serrano, Gmez - Obregn y Valenzuela

Ao: 1950 - 1982 Uso: Mixto (Residencial, Hotel, Comercio, Oficinas)


Respuesta al contexto

Flujo vehicular Car

rera 10m

a

El Centro internacional, que se encuentra entre la Cra.7 y la Cra. 13 responde de una manera diferen-te a cada uno de los costados debido al carcter e importancia que tienen cada una de estas vas. Por un lado la Cra. 7, con un gran flujo peatonal permite una respuesta ms amable y respetuosa con perfo-raciones hacia el interior de la manzana. Mientras que, la respuesta hacia la Cra. 13 le da prioridad al sistema vehicular generando accesos a los par-queaderos y creando un perfil y delimitacin espa-cial notoria. De esta forma la transicin entre el inte-rior y el exterior del Centro Internacional es casi imperceptible


Perforacin interior manzana

Nuevas dinmicas

Tejido Urbano

Ahora bien, en cuanto el tejido urbano que propone el proyecto se perfora el interior de la manzana con el fin de generar nuevas dinmicas en el espacio pblico. El proyecto se encuentra sobre una plata-forma que articula los edificios y permite un primer piso donde convergen locales comerciales y acce-sos a las dependencias de los edificios.


Paisaje Arquitectnico

Plataforma Comercial Publica

Locales - RestaurantesCafs

Usos Privados

Documento Tcnico de Soporte - 60 Documento Tcnico de Soporte -

Proyecto y Composicin

Nombre del proyecto:Renaissance Pars Arc de Triomphe Hotel

Localizacin:Pars - Francia

Arquitecto:Chistian de Portzamparc

Ao: 2003 - 2009

Superficie m2:8.500 m2 Uso:Hotel

Barra doble cruja

Barra cruja sencilla

Plataforma

Interior de la manzana

Paso

Barra doble cruja

Barra cruja sencilla

Plataforma

Interior de la manzana

Paso

Elementos y Orden


Lobby

Bar

Servicios

Cocina

Punto Fijo

Habitaciones

Entrada vehicular

Entrada Servicios

Comercio

Calle - acceso

Interior de lamanzana

Entrada peatonal Restaurante

Elementos y Orden

TEATRO

Distribucin - Funcionamiento

Entrada peatonal hotelEntrada peatonal teatro

Entrada vehicular

Comercio

Entrada servicios


En cuanto a la composicin del Renaissance Pars Arc de Triomphe Hotel se puede destacar el entendimiento del contexto y el aprovechamiento de las visuales presente en el lugar. En este ejemplo es evidente como la arquitectura contempornea convive armnicamente en un con-texto histrico existente y se implanta respetando las caractersticas y tipologas de las cons-trucciones adyacentes.

Limites Limite Ininterrumpido Permeabilidad Limite Difuso - Discontinuo


LA FORMA DEL PROYECTO SE APOYA EN UNA GEOMETRA QUE BUSCA ENMARCAR LAS VISUALES EXISTENTES EN EL LUGAR.

Forma


Por ltimo el Hotel Cit es un ejemplo de hote-les para turistas y ejecutivos. De esta forma es importante tener en cuenta el programa usado y dispuesto en el proyecto. En l, se diferen-cian las espacios pblicos, semipblicos y privados a travs de diferentes niveles.

Programa Proyecto y Programa

Nombre del proyecto:Hotel Cit

Localizacin:Bogot - Colombia

Arquitecto:Weiss Cortez Arquitectos Uso:Hotel

Centro de negocios

Salas de conferencias y banquetes

Gimnasio

Piscina

Parqueadero

Lobby

Bar

Restaurante

Habitaciones

Cocina

Servicio

Cuarto de maquinas


Servicios de uso publicoPUBLICO

Servicios complementariosSEMI- PUBLICO

HabitacionesPRIVADO

Operaciones


Continuacion del paramento y las caracteristicas propias de lugar

Implantacin



Continuacin pasaje peatonal Manuel Murillo Toro Ejes existentes

Ejes planteados


Apertura del centro de manzana Creacin de nuevo espacio publico

Nodo de actividad

Espacio Pblico


Concentracion de actividad socio-cultural

Articulador Mutidireccional

Intenciones urbanas

Zonificacin

Pasaje Comercial

Hotel Casa de la Cultura


Hotel

Recorrido Cultural

Pasaje Comercial

EsmeraldasArtesanias

Casa Cultura

Exposiciones


Flujos en dos niveles

Edificio permeable y democratico


Flujos

Enfoque de visales existentes

Torre Mirador


Vistas

La fachada enmarca las visuales

Pasaje comercial hace evidente las diagonales


PRIVADO PUBLICO


PRIVADO

Una caja sobre otra caja

PUBLICO

Publico vs Privado


Asoleacin

Descanzar

Comprar

Comer

Esparcirse

Observar Cultural

Caracterizacin de los espacios


Planta de cubiertas

Planta primer piso

A B C D E F G H

1

23

4

5

67

8

9

A

BB

A

C

C

Planta Segundo Nivel

A B C D E F G H

1

2

3

4

5

67

8

9

Planta Tercer Nivel

A B C D E F G H

1

2

3

4

5

67

8

9

Planta 4, 5, 6 Nivel

A B C D E F G H

1

2

3

4

5

67

8

9

planta 5

Planta Terraza

A B C D E F G H

1

2

3

4

5

67

8

9

Planta Parqueaderos

A B C D E F G H

1

2

3

4

5

67

8

9

Corte A-A

Corte B-B

Corte C-C

Habitacin 1

Habitacin 2

Habitacin 3

Habitacin 4

Corte por fachada

Nuevo Hotel Atlantico

Documents

Transcript of Nuevo Hotel Atlantico