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Edición Nº 6 - Noviembre 2014

/SSK.Peru

¡Nuevo proyecto!Desmontaje Planta de Aglomeración La Quinua

Cliente: Minera Yanacocha

SSK en el Comité de Productividad y Seguridad CAPECO

Equipos y LogísticaFusión estratégica

Conoce la trayectoria deVíctor Jaramillo,Operador de grúa en SSK hace 15 años

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Resumende esta edición

Liderazgo y ReconocimientoA lo largo de este año, hemos dado un gran paso en marca empleador con distintas instituciones educativas a través de ferias laborales y charlas sobre ¿Por qué SSK es un buen lugar para trabajar?; estas iniciativas, entre muchas otras, nos las cuenta nuestra Jefa de Atracción del Talento en un artículo sobre la estrategia de nuestra Marca Empleador.

Otra nueva iniciativa alineada a nuestro reconocimiento y liderazgo, es que ahora SSK forma parte del Comité de Productividad y Seguridad CAPECO (Cámara Peruana de la Construcción). CAPECO es una asociación civil sin fines de lucro, de carácter gremial que tiene como misión promover el desarrollo nacional y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de la construcción.

Rentabilidad y CrecimientoUno de nuestros principales clientes, Minera Yanacocha con quien trabajamos hace más de 14 años, nos adjudicó un nuevo proyecto: Desmontaje Planta de Aglomeración La Quinua ubicado al sur de la planta Gold Mill. En paralelo, continuamos nuestros trabajos en los proyectos Electrical and Instrumentation, Crushing & Conveying para Sociedad Minera Cerro Verde, Constancia Main Process Plant – Electrical and Instrumentation Installation para Hudbay Minerals, Nueva Planta Cementos Pacasmayo en Piura, para Cementos Pacasmayo y Tailings Pump Station and Pipeline Toromocho para Minera Chinalco Perú.

Integración y ColaboraciónNuestras áreas de Equipos & Servicios y Logística se integraron bajo el liderazgo de una sola gerencia. Julio Peraltilla, ahora Gerente de Equipos y Logística, nos informa en una entrevista exclusiva todos los detalles de esta fusión. Igualmente, dos colaboradores de ambas áreas nos informan cómo funciona ahora el área y cuáles son sus expectativas ante este significativo cambio.

Por otro lado, recordemos los momentos de nuestra celebración por fiestas patrias en nuestras sedes en Lima y en nuestro proyecto Constancia en Cusco.

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Seguridad, Calidad y Responsabilidad SocialEn el ámbito de seguridad y calidad, compartimos las últimas iniciativas de nuestros proyectos Constancia y Toromocho, tales como la “Campaña de Uso de Cinturón de Seguridad” y el “Programa de Mejores Cuadrillas QC”. También les damos todos los datos sobre nuestra participación en el concurso ¡Yo Reporto! del proyecto Toromocho, en el cual obtuvimos el 1er lugar.

Aprendamos a conocer más de cerca nuestra gestión en seguridad, salud y medio ambiente con el artículo preparado por nuestra Superintendente de HSEC acerca de la herramienta del Desempeño de la Línea de Mando – DLM.

Por otro lado, siendo la nutrición un factor importante para SSK y por el cual buscamos que todos nuestros colaboradores obtengan la mejor información para que así vivan una experiencia súper saludable, los dejamos con los pormenores de nuestra campaña en la Semana de la Nutrición, así como algunos tips para reciclar en familia.

Desarrollo de Capital Humano y FidelizaciónEste año, dimos inicio al Programa de Desarrollo de Líderes con el objetivo de que todos nuestros líderes trabajen bajo una misma filosofía y características únicas de liderazgo que son parte de nuestra cultura. Nuestra Coordinadora de Desarrollo explica en una interesante nota, qué fue lo que principalmente motivó el desarrollo de este programa y cómo incide el liderazgo en nuestro clima organizacional.

Asimismo, presentamos a nuestro colaborador con mayor número de reconocimientos ¡BRAVO!, quien nos cuenta a través de un testimonio las competencias con las cuales sus compañeros valoraron su esfuerzo. A su vez, compartimos cuáles fueron los cursos que se impartieron en estos últimos meses.

De igual manera, les presentamos las últimas iniciativas de nuestra área de Comunicaciones con el fin de promover y contribuir a nuestra cultura de comunicación abierta y transparente, esto a través de un nuevo e importante canal de comunicación presencial y la creación del Instructivo de Comunicaciones SSK.

Finalmente, los invitamos a conocer la “trayectoria de Víctor Jaramillo” nuestro Operador de Grúa Hidráulica, quien trabaja en la familia SSK hace 15 años.

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Índice

Proyectos Pag. 06

SSK te informa Pag. 18

Acontecimientos Pag. 36

Equipos y Logística Pag. 42

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Proyectos

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Desmontaje Planta de Aglomeración La Quinua

Nuevo Proyecto

Cliente: Minera Yanacocha

En septiembre del presente año, nos adjudicaron el proyecto Desmontaje Planta de Aglomeración La Quinua para nuestro cliente Minera Yanacocha.

Este nuevo proyecto está ubicado en La Quinua (al Sur de la Planta Gold Mill) – Minera Yanacocha, a 35 km de Cajamarca y a 4,100 msnm. Los trabajos que realizaremos contemplan el desmontaje de parte de la planta de aglomeración de La Quinua que actualmente se encuentra en desuso, siendo necesario el cierre de estas instalaciones. Las facilidades que serán desmontadas son parte de la faja 1, toda la faja 2, faja 3, faja 4 y faja 5, contrapesos 1 y 2, es decir, desde la torre de descarga N° 1 y la estructura de soporte de la faja 4 incluyendo la faja 5.

Los equipos a desmontar tienen un peso de 800 toneladas, tales como:

• Faja transportadora• Chute de descarga• Polines y poleas• Cubiertas flexibles• Unidad de poder hidráulico (Haugglunds Drives)

• Motor hidráulico• Sistema contra incendio, entre otros

También incluye el desmontaje de tuberías de servicios de aire y agua, redes eléctricas y fuerza y control de equipos.

Raúl RiveraGerente de Proyecto

Desmontaje

Maniobra para desmontaje de planta

Primera etapa del proyecto

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Electrical and InstrumentationCrushing & Conveying

En ejecución

Cliente: Sociedad Minera Cerro Verde

Nos encontramos desarrollando el proyecto Crushing and Conveying Área 1, el cual iniciamos en mayo del presente año. En ese entonces, con el equipo ejecutivo, nos movilizamos a la ciudad de Arequipa en forma permanente e iniciamos principalmente entre otros temas administrativos, contrataciones de personal local.

Con un equipo compuesto por 92 personas (entre personal directo e indirecto), de los cuales el 60% es mano de obra local, es decir de Arequipa; hemos culminado las instalaciones de oficinas dentro de la mina la primera semana de setiembre; desarrollando desde esa fecha todas las operaciones dentro de Cerro Verde.

Jose Antonio UrbinaGerente de Proyecto

Proyectos

Área 3220 conveyor 27 montado

Actualmente, dada la coyuntura de nuestro trabajo, dependemos de la liberación de las áreas de las empresas contratistas que vienen ejecutando los trabajos de montaje de las estructuras (Conveyors, chancado primario, secundario, terciario y el edificio de cribado principalmente). Por ello, nuestros equipos de control de proyectos y construcción trabajan constantemente con todos los involucrados y en todas las fases anteriores a nuestra actividad; de esta manera buscamos ir consolidando nuestra imagen con nuestro nuevo cliente Freeport McMoran y su gerenciador Fluor (SMI).

Además, buscamos efectivizar los costos, buscando incluso bajo este escenario oportunidades que nos vienen permitiendo alcanzar proyecciones económicas alentadoras para el cierre de este 2014.

Por otro lado, el equipo del proyecto ha sabido adaptarse rápidamente a diversas condiciones de la obra (disposición de facilidades, entorno, comunidad, entre otros), en las cuales a pesar de estar en una ciudad desarrollada, existe por ejemplo -por condiciones entre el cliente y la comunidad- la necesidad de recorrer diariamente una ruta de aproximadamente 60 km de ida y 60 km de retorno, lo que significa un gran sacrificio y esfuerzo de nuestros colaboradores, quienes inician su jornada a las 3:45 a.m.

Recientemente hemos comenzado la ejecución; sabemos que esto significa un reto bastante grande y esperamos que nuestro desempeño sea la mejor carta de presentación para abrir las posibilidades de capitalizar nuevas oportunidades en busca de hacer crecer la presencia de SSK dentro del proyecto de Cerro Verde y tanto Freeport McMoran como Fluor (SMI) nos reconozcan como un contratista confiable.

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Área 3220 conveyor 27 armado

Área 5230 tendido de bandejas

Área 5230 tendido de bandejas tunel

Oficinas del campamento

Laboratorio de instrumentos

Avances de la obra

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Constancia Main Process PlantElectrical and Instrumentation Installation

Cliente: Hudbay Minerals

El proyecto minero Constancia ubicado en el departamento de Cusco, provincia de Chumbivilca, en los distritos de Chamaca y Livitaca, tendrá una producción anual media de 82K toneladas de cobre, representando un aporte significativo en la industria de cobre nacional.

El proyecto contempla tres fases: el proceso de chancado, la obtención de concentrado de cobre y el proceso de concentrado de molibdeno; de las cuales, hemos entregado la primera, y nos encontramos en proceso de levantamiento de observaciones de la segunda.

Con estos avances, entre otros, a la fecha tenemos un 75% de avance constructivo, 100% de protocolos entregados de la fase uno, 97% de cumplimiento en auditoria de HSE realizada por nuestro cliente y hemos obtenido un incremento del 50% de la venta; estos logros son el reflejo y resultado de un equipo comprometido gracias a la confianza entregada por el cliente.

Roberto AliagaGerente de Proyecto

Proyectos

Por otro lado, nuestro compromiso con la prevención de riesgos se ve reflejado en el logro de las 700,000 HH sin accidentes con tiempo perdido, lo que significa el principal indicador de éxito de nuestro desarrollo. Continuaremos este éxito con nuestro capital humano, quienes son pieza clave para el cumplimiento de todos los objetivos y la culminación satisfactoria del proyecto.

Tablero de mando y control

En ejecución

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Pebbles

Espesadores 3270

Relaves 3290

Flotación 3250

Compresores y planta de agua

Avances de la obra

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Nueva Planta Cementos Pacasmayoen PiuraCliente: Cementos Pacasmayo

El proyecto Nueva Planta de Cementos Pacasmayo en Piura, continúa en la etapa de construcción conforme lo programado. La obra civil se proyecta llegar al 95% antes de finalizar el año. Durante el tercer trimestre, las actividades de montaje para la parte electromecánica se incrementaron, lo que generó que no cumplamos con el objetivo previsto por el cliente. Sin embargo, internamente el avance a fin de setiembre indicaba un programado de 43.29% y un real de 45.54%.

Actualmente, nos encontramos dando seguimiento especial a la línea de producción de cemento, con el objetivo de iniciar el envasado a partir del 1 de abril del 2015, para lo cual se estaría abasteciendo el clínker producido externamente.

El alcance contractual con fecha de terminación 14 de abril de 2015, implica la terminación mecánica. En base a nuestro desempeño, confiabilidad y seguridad en el desarrollo de las actividades, el cliente analizaría la conveniencia de asignar una adenda por servicios de mano de obra para las etapas de precomisionamiento, comisionamiento y arranque de la planta. Esta sería una excelente oportunidad para el personal que participa en el proyecto, y así analizar y evaluar los trabajos para el armado y montaje de los molinos verticales para crudo, carbón y cemento.

Uno de los principales logros que quisiera resaltar, es la culminación de la soldadura de virolas para el horno rotatorio, sin defectos y avalado por la empresa END. Otro de los logros en la misma área, fue el haber implementado el procedimiento de gramilado siguiendo la experiencia del supervisor del Consorcio por sobre el indicado por el representante del Vendor, quien en reunión reconoció la capacidad técnica del personal peruano.

Por otro lado, las principales características de los molinos que se están instalando en la planta son:

MOLINOMODELO

Alto

Ancho

Profundidad

Peso

Rendimiento

CARBÓNLM 23.2 D

11.4 m

7.4 m

6.4 m

138 t

40 t/hr

CEMENTOLM 56.3 CS y

LDC

25.47 m

11.6 m

17.5 m

843 t

230 t/hr

CRUDOLM 48.4

RM y LDC

20.3 m

11.8 m

10.8 m

514 t

250 t/hr

Sergio Droguett Gerente de Construcción

Vista Suroeste del área molienda decemento y paletizado.

“El proyecto tiene una proyección de 3,385,781 HH directas y al cierre del mes de octubre se han cumplido con 1,857,751 HH”

Proyectos En ejecución

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Avances de la obra

Edificio de precalentador y avance del montajede calderería

A la izquierda, la zona de molienda de crudo,en el centro, el silo de crudo y en el extremo,

la torre del precalentador.Actividades en chimenea del enfriador

de clínker

Relaves 3290

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Tailings Pump Station and Pipeline Toromocho

Cliente: Minera Chinalco Perú

Como bien sabemos, actualmente continuamos desarrollando trabajos adicionales a solicitud del cliente en diferentes disciplinas, tales como: piping, mecánicas, estructuras, civiles, aislamiento, etc. Estos adicionales son producto de nuestra excelente gestión y ejecución del proyecto inicial: Línea de Suministro de Agua Cruda Toromocho.

La obra actual “14071 trabajos adicionales Toromocho” cuenta con un equipo promedio de 200 obreros distribuidos en los diferentes frentes de trabajo y 40 empleados. En esta etapa final además nos encontramos ejecutando los proyectos Ramp Up, que involucra trabajos de mejora de procesos del área de operaciones de Minera Chinalco Perú, además de haber obtenido la adjudicación de 15 km de aislamiento de tubería de diámetros menores y el montaje de 800 m de tubería HDPE de 24” del Dam Crest.

Además, estuvimos presentes en la última Parada de Planta que se realizó del 9 al 16 de octubre como el principal contratista por nuestra buena respuesta ante las diferentes solicitudes de nuestro cliente, quien nos otorgó un reconocimiento por nuestra destacada gestión en seguridad durante este proceso.

Rolando De La CruzIngeniero Jefe de Oficina Técnica

Proyectos En ejecución

Finalmente, hemos obtenido otros logros como el primer puesto en la campaña “Yo Reporto” y seguiremos trabajando por más para así ser considerados el principal contratista para Minera Chinalco Perú.

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Limpieza para realizar montaje de chute

Desmontaje de vigas

Avances de la obra

EL ÉXITO DE SSK ES GRACIAS A SU GENTE

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SSK te informa

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Por lo tanto, ¿Qué factor influye principalmente en el clima organizacional?

En los últimos años, entender la conducta de las personas en las organizaciones y su influencia en el cumplimiento de las metas y objetivos ha causado un gran interés para la gestión del talento humano.

Actualmente, las organizaciones están direccionando su mirada en la dinámica y los eventos que tienen lugar en los ambientes de trabajo, comprendiendo que, factores como el trato que un jefe puede tener con sus colaboradores, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, van conformando lo que se denomina el

Diversos estudios demuestran que el liderazgo es el principal factor y que incide en un 70% sobre el Clima Organizacional. Entonces, surgen cuestionamientos como ¿qué es liderazgo?, ¿cuál es el estilo de liderazgo idóneo que deberían ejecutar los líderes en las organizaciones?, ¿existe relación entre el liderazgo y los equipos de alto rendimiento?, ¿cómo influyen en el clima organizacional?, entre otros.

Daniel Goleman en su investigación a 200 empresas a nivel mundial, descubrió que si bien las cualidades tradicionalmente asociadas al liderazgo como inteligencia, tenacidad, determinación y la visión son necesarias para el éxito, actualmente son insuficientes; porque los líderes verdaderamente efectivos también se distinguen por un alto grado de inteligencia emocional que incluye autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales.

En SSK reconocemos que es importante que nuestros líderes cuenten con las herramientas necesarias para desempeñar este rol, de esta necesidad nace el Programa de Desarrollo de Líderes, propuesta que venimos trabajando a lo largo del presente año. El objetivo es potenciar las habilidades en gestión de personas, promoviendo una cultura de retroalimentación, orientada al cumplimiento de los objetivos de la organización para crear equipos de alto rendimiento.

Diversos estudios demuestran que el liderazgo es el principal factor que incide en un 70% sobre el Clima Organizacional

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Clima Organizacional.

Autores como Brunet (1999), Chiavenato (2000) y Valencia (2004) señalan que el clima organizacional es producto de la interrelación de las diversas partes de la organización; de modo que, el comportamiento de un colaborador depende de los factores organizacionales existentes y de las percepciones que tenga de estos factores. El desarrollo de un buen clima organizacional a de enlazar los objetivos de la organización con la motivación y el comportamiento de los colaboradores.

Un colaborador no opera al vacío, sino que lleva consigo ideas preconcebidas sobre sí mismo, y estos preconceptos reaccionan con diversos factores relacionados con el trabajo, como el estilo de dirección, la estructura organizacional, la opinión de su grupo de trabajo, determinando su percepción respecto al puesto que ocupa y a su entorno.

¿Cómo impacta el desarrollo de nuestros líderes en el Clima Organizacional?

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Entonces, ¿cuáles son las características que deben tener los líderes de SSK?

Un equipo de colaboradores definió que las características son las siguientes:

Recordemos que la relación entre líderes y colaboradores es determinante del 70% del nivel de satisfacción en procesos de clima de una organización. Por tanto, exhortamos a los líderes a dar este primer paso, y contribuir desde su rol al mejoramiento continuo del clima organizacional de nuestra compañía, reconociendo el talento de los colaboradores y contribuyendo en su crecimiento personal y profesional, puesto que todo ello en conjunto impacta en el desempeño de sus tareas y por ende en el cumplimiento de los objetivos del negocio.

Finalmente, recordemos que el clima organizacional es responsabilidad de todos los colaboradores de SSK y que para hacer de nuestra empresa “el mejor lugar para trabajar en el Perú” debemos trabajar líderes y colaboradores pensando que todos somos un mismo equipo, el “Equipo de SSK”.

• Credibilidad y congruencia entre lo que se dice con lo que se hace.

• Capacidad de motivar a los demás, a través del reconocimiento y la retroalimentación.

• Promover el desarrollo del equipo, confianza y empowerment.

• Comunicación de procesos, estructuras, metas, cambios organizacionales, etc.

• Empatía y capacidad de comprender las necesidades de los demás.

Katherine Rodriguez Coordinadora de Desarrollo Organizacional

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Capacitaciones

Nuestros Analistas Civiles y Eléctricos tuvieron la oportunidad de llevar una charla técnica sobre aplicaciones HILTI, la cual se centró en brindar un aprendizaje y actualización en los sistemas de anclajes mecánicos y químicos (para montaje de estructuras y equipos), sistemas de fijación de grating (para montaje de rejillas y plancha estriada), conectores de corte para lozas colaborantes (sistema más eficiente y rentable que opciones de soldadura, Nelson Stud ó autoperforantes) y sistemas firestop (para protección pasiva de subestaciones y salas de CCMs).

Milagros Machado nuestro Supervisor HSEC, dictó el taller dirigido a nuestros líderes del Proyecto Constancia, en el cual se tuvo como objetivo principal concientizar al personal para poder reducir el número de eventos accidentales, así como fortalecer nuestra cultura en seguridad. Además, se brindaron herramientas de liderazgo para mejorar el cumplimiento de sus labores de dirección.

“Me pareció muy interesante la charla y el material brindado fue de mucha ayuda. Me gusta la idea de recibir estas capacitaciones en nuestro centro de trabajo con horarios flexibles que nos permiten asistir sin falta. Este charla ha sido de gran valor ya que nos permite conocer aplicaciones hilti que nos ayudan durante la etapa de licitación a optimizar costos”

“Fue un taller muy dinámico, dónde intercambiamos puntos de vista de las cualidades y/o virtudes que debe tener un líder. A su vez, este tipo de capacitación ayudará al desarrollo personal y profesional de cada participante, así como a incentivar nuestro compromiso con nuestro equipo y SSK para continuar mejorando y alcanzar los objetivos de la empresa.”

Marcos SalazarIng. Jefe de Construcción - Estudios y Presupuestos

Jorge GuzmanJefe de Calidad - Proyecto Constancia

Charla técnica sobre aplicaciones HILTIQS Insdustrial

Taller de Liderazgo y ComunicaciónProyecto Constancia

SSK te informa

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La Dra. Gladys Bernuy del área de HSEC, realizó el curso bajo una metodología teórico - práctica para nuestro Proyecto Constancia y el área de Equipos y Logística. Esta capacitación tuvo como propósito brindar competencias para el manejo inicial básico de una emergencia en nuestras diferentes áreas de trabajo y medio extra - hospitalario, enfatizando el manejo de las lesiones del aparato locomotor, reanimación cardiopulmonar básica y las urgencias – emergencias médicas más frecuentes, entre otras situaciones de riesgo y peligro de vida.En la práctica se promovió el trabajo en equipo, actitudes de respeto y consideración hacia la persona en situación de urgencia y emergencia en el ámbito descrito.

Nuestro colaborador Hamilton Ortiz del área de Estudios y Presupuestos fue el facilitador de la capacitación, la cual tuvo como objetivo aprovechar las ventajas que nos da esta herramienta para poder compartir fácilmente archivos de gran tamaño en un espacio virtual gratuito, ahorrando el espacio de disco de nuestro servidor. Asimismo, ha permitido que nuestros Analistas y Jefes de Proyecto puedan acceder a información vital e importante desde distintas ubicaciones geográficas y con distintos dispositivos, haciendo que cualquier actualización sea sincronizada en tiempo real.

“Ha sido muy importante para mi participar de la capacitación de primeros auxilios y reanimación cardiopulmonar, ya que como parte del equipo de brigada de emergencia debemos estar preparados ante cualquier evento que se pueda presentar. Es un compromiso para mi poder apoyar a mis compañeros, cabe resaltar que los conocimientos adquiridos en este curso también me servirán para desenvolverme en las distintas situaciones que me puedan surgir en la vida”.

“Disfruté mucho del taller de capacitación, me pareció interesante y oportuno para el desempeño de mis labores diarias. La persona encargada de dictar la capacitación demostró dominio del tema y lo realizó de manera dinámica y amena; generando un ambiente de motivación y confianza, el cual nos permitió interactuar y despejar inquietudes. Esta herramienta la considero muy útil, de fácil manejo y la aplico en mi día a día ya que me permite cargar y descargar información en una nube del espacio virtual, teniendo la información siempre conmigo; lo único que necesito es entrar a mi cuenta”

Cynthia NeyraAsistente Administrativo - Equipos y Logística

Margarita SoteloAnalista de Estudios - Estudios y Presupuestos

Primeros Auxilios y Resucitación Cardiopulmonar

Manejo de herramientas virtuales para el traslado de información

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Cursos fundamentales de la UCSSK

Modalidad e-learning

La negociación es una competencia que hoy se les exige a todos los profesionales entendiéndose que su uso es con los clientes externos e internos. Debemos mejorar el entendimiento de nuestros “errores mentales” y “trampas de pensamiento”. Este curso ha permitido que nuestros colaboradores apliquen herramientas para sostener negociaciones exitosas en cualquier ámbito de su vida profesional y personal.

"El curso de negociación efectiva fue muy productivo ya que me ayudó a identificar y mejorar mis habilidades para una negociación. Considero que si aplicamos una buena comunicación y se llega a un consenso lograremos un excelente resultado. Agradezco a SSK por la preocupación en capacitarnos constantemente."

Jhoselyn ZamudioRecepcionista - Administración y Finanzas

Negociación efectiva

El conflicto puede surgir en toda organización, por ello debemos utilizar recursos y estrategias que nos permitan canalizarlo adecuadamente para que lejos de constituirse en una fuerza destructiva, pueda ser orientado hacia la creación de propuestas novedosas y hacia la cohesión de los equipos.

“El curso virtual de Gestión de Conflictos fue bastante completo, la teoría y los ejercicios nos hicieron analizar desde diferentes perspectivas a un conflicto, a modo de buscar siempre resultados positivos, “no deben existir ganadores y perdedores, sino solo ganadores”. Además me ayudó a conocerme un poco más a mí misma y a entender diferentes estilos de manejo de situaciones tensas. Finalmente, me ha permitido desarrollar mis habilidades de comunicación, organización e inteligencia emocional, las cuales aplico tanto en el trabajo como en la vida personal.”

Cielo LozanoEncargada de Servicios Generales - Equipos y Logística

Gestión de conflictos

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Capacitaciones en nuestro Proyecto Crushing and Conveying en Cerro Verde

Este curso se realizó para generar una conciencia clara en los trabajadores acerca de los riesgos existentes en el manejo de materiales peligrosos, además del reconocimiento, identificación, uso, almacenamiento y transporte de los mismos, entendiendo y reconociendo los diferentes sistemas de identificación, entre ellos el NFPA 704, HMIS III e interpretación de las hojas MSDS.

Este curso nos permitió saber cuándo y cómo actuar en emergencias dentro del proyecto, conociendo el procedimiento establecido por nuestro cliente y aplicando los conocimientos básicos de primeros auxilios en casos en los que sean requeridos.

Nuestro proyecto ha venido desarrollando con la colaboración de nuestro proveedor Pacífico, las capacitaciones externas de los cursos de “Manejo de Materiales Peligrosos” y “Primeros Auxilios y Respuesta a emergencias” dirigido a nuestros conductores y personal directo, con la finalidad de potenciar los conocimientos de nuestros trabajadores respecto a la aplicación efectiva y asertiva de estas materias en la ejecución de sus labores o momentos que lo requieran.

“Ha sido bastante útil el haber participado en ambos cursos ya que ha incrementado mis conocimientos respecto a cómo actuar y qué hacer frente a situaciones difíciles que pueden ocurrir en nuestro trabajo diario, como en cualquier eventualidad en nuestro hogar. Pertenezco a la brigada de emergencia, así que debo de estar preparado siempre para actuar positivamente en mi trabajo y ayudar a mis compañeros.”

Alfredo García AcevedoOperario Electricista - Proyecto Cerro Verde

Manejo de Materiales Peligrosos (MATPEL)

Respuesta a Emergencias y Primeros Auxilios

SSK te informa

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Layher Perú, realizó una capacitación teórico - práctica acerca del procedimiento de montaje, desmontaje y aplicación de buenas prácticas de seguridad para el uso de andamios, en las instalaciones del proyecto de nuestro cliente, Minera Chinalco Perú.

Al finalizar el curso nuestro personal quedó habilitado para realizar trabajos de montaje y desmontaje o alguna modificación de andamios, de acuerdo a lo establecido con las normas vigentes.

Capacitación teórico – práctica en Andamios Layher, Proyecto Toromocho

“El curso dictado estuvo a la altura requerida, ya que la información brindada fue de gran valor para nuestras actividades. La manera dinámica con la que se desarrolló la parte práctica hizo que se cumpliera el objetivo del curso y que pudiéramos reforzar nuestro conocimiento en armado de andamios.”

Juan de Dios GarridoSupervisor de Andamios - Proyecto Toromocho

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Claudia Candela Jefe de Atracción del Talento

Componentes de una adecuada estrategia de MARCA EMPLEADOR

¿Cómo se viene ejecutando esto en SSK?

En SSK contamos con un amplio portafolio de capacitación que cubre distintas necesidades de nuestros colaboradores para lograr el crecimiento profesional y personal dentro de nuestra organización. A su vez, las metodologías empleadas, hacen que no sea necesario que uno asista personalmente, muchas veces podemos seguir los cursos desde la comodidad de nuestro hogar o en nuestros tiempos libres. Por otro lado, nuestros colaboradores pueden acceder a descuentos especiales, gracias a los convenios con instituciones educativas que manejamos.

» Oportunidades para el desarrollo, aprendizaje y crecimiento

SSK te informa

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Este año con el motivo de buscar que nuestros colaboradores pasen más tiempo en familia, una de nuestras primeras iniciativas fue implementar el Horario de Verano. Luego de ello, incluimos como parte de nuestro plan de capacitación la facilidad de poder llevar los cursos de manera in house en horarios de oficina.

Con el fin de mejorar el clima laboral hemos iniciado sesiones llamadas “SSK Contigo” donde promovemos las buenas prácticas. Buscamos además momentos de integración en cada cumpleaños y cuando un colaborador cumple un año más en SSK, celebrándolo como en familia. Se implementaron políticas de comunicación, reglas básicas de convivencia y de reuniones efectivas, de tal manera de ir generando con todo ello forjar nuestra cultura organizacional.

Es aquí donde resaltamos la creación del Team Building y el esfuerzo de nuestras trabajadoras sociales en los proyectos, quienes velan por liderar iniciativas que generen integración entre todos los colaboradores, momentos de esparcimiento y de unión con la familia a través de diversas actividades durante el año y en fechas especiales como: fin de verano, día del trabajo, fiestas patrias, día de la construcción civil, 31 de octubre y por el aniversario de SSK a fin de año.

Detrás de todo, hemos iniciado la ejecución de nuestro marketing interno; logrando promocionar los valores de marca y la imagen de SSK entre nuestros colaboradores. Todo ello de modo que sientan orgullo del lugar donde trabajan.

Desde el año pasado hemos creado el programa Embajadores del Talento. A través de este programa incentivamos que nuestros colaboradores nos brinden referidos para las posiciones vacantes. Igualmente, buscamos su participación voluntaria en nuestras ferias laborales y charlas magistrales que se presentan en las principales casas de estudio dando testimonio de por qué SSK es el mejor lugar para trabajar.

Nutrición gratuita, descuentos corporativos con gimnasios, cines, seguro de vida, EPS particular y un análisis y negociaciones con proveedores médicos para que nos brinden un servicio de primera; evidencian la preocupación por el bienestar y calidad de vida de nuestros colaboradores.

» La flexibilidad del lugar de trabajo

» Cultura de respeto, inclusión y equidad

» Promoción de relaciones constructivas en el lugar de trabajo

» Sentido de pertenencia (Dentro y fuera del lugar del trabajo)

Nuestra área de Compensaciones y Beneficios realiza estudios salariales cada año, que nos permiten velar por mantenernos vigentes en el mercado laboral. Asimismo, los trabajadores de SSK recibimos un bono por desempeño, asignación de movilidad y una tarjeta provis de alimentación de libre uso a nivel nacional.

» Recompensas justas y atractivas

» Bienestar, protecciones de salud y seguridad

Estamos ingresando a un círculo virtuoso gracias a todos los esfuerzos alineados a la estrategia de marca empleadora: “Se atrae a la mejor gente y la mejor gente hará que permanentemente la empresa mejore y se mantenga competitiva”

Las múltiples visitas a las principales universidades, institutos y eventos de Recursos Humanos acompañados de una mayor presencia en bolsas laborales, redes sociales y la renovación de nuestro espacio de trabaja con nosotros, ha incrementado la cantidad de hojas de vida que recibimos diariamente, llegando a quintuplicar nuestra base de datos. El objetivo de esto es tener una mayor cantidad de opciones para el proceso de selección, logrando reducir el tiempo de respuesta a nuestro cliente interno.

» Provisiones para la empleabilidad

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Ferias laborales SSKNuestra área de Atracción del Talento continúa con el objetivo de encontrar a los mejores talentos para que formen parte de nuestra organización. Para ello, se mantiene el plan de acercamiento y presencia en las mejores universidades del Perú, a través de nuestra participación en ferias laborales y charlas magistrales.

Universidad Nacional del CallaoIX Feria Laboral 2014

Universidad del PacíficoFeria de prácticas y empleos 2014

Feria de la Región NorteEstand virtual TECSUPVisita a alumnos y egresados de TECSUP

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Ferias laborales SSK

Agosto - Setiembre - Octubre

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Novedades

Nuestro colaborador más reconocido del segundo periodo 2014

¡BRAVO! es parte de nuestro programa de reconocimiento Excelencia SSK, y reconoce el excelente desempeño entre colaboradores, reforzando las competencias que SSK busca desarrollar y potenciar en su gente. Cada competencia está alineada a un pilar estratégico, y están descritas por conductas específicas que permiten reforzar el esfuerzo adicional que realizan nuestros colaboradores en el día a día.

En el segundo periodo 2014, las iniciativas de nuestro colaborador Hamilton Ortiz hicieron que fuera el colaborador más reconocido a nivel de SSK, alcanzando 600 puntos ¡BRAVO! en donde competencias como trabajo en equipo y desarrollo de personas fueron las más destacadas.

Sigamos reconociendo el excelente desempeño de nuestros colaboradores a través de ¡BRAVO! para juntos hacer de SSK, el mejor lugar para trabajar.

“Estoy convencido que si deseamos que las cosas salgan bien, no depende de una sola persona, sino del trabajo en conjunto, así como si deseamos el desarrollo de las personas debemos colaborar en ello, principalmente con la transmisión del conocimiento, aun si esto significa invertir más tiempo y energía en nuestro día a día.

Estoy agradecido con mis compañeros por haber reconocido y valorado estas competencias en mi persona; es gratificante y me insta a mejorar y seguir dando lo mejor de mí para el beneficio de mis compañeros y de SSK”

Hamilton OrtizAsistente TécnicoEstudios y Presupuestos

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Conociendo más sobre nuestra gestiónen Seguridad, Salud y Medio Ambiente

Herramienta DLMDesempeño de la línea de mando

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La evaluación del desempeño de la línea de mando (registro RE-HSEC-00-026) es un elemento que forma parte del sistema integrado de gestión de HSEC (SIG) de nuestra empresa, y es un indicador proactivo de medición de la línea de mando (gerente, jefes, supervisores y capataces) en su gestión de HSEC, pues consiste en realizar el seguimiento del cumplimiento de las actividades previamente programadas en las diferentes obras o sedes de SSK.

Teniendo en cuenta que de acuerdo a la Ley 29783, “Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo”, los gerentes, jefes, supervisores y capataces, es decir, personas con trabajadores a su cargo, son responsables de dirigir y supervisar las áreas de trabajo asignadas. El DLM surge además como una herramienta de ayuda en el cumplimiento de este requisito legal, implementándose en cada obra para programar y controlar el cumplimiento de las actividades preventivas, tales como: las inspecciones, las charlas mensuales y las observaciones preventivas (formato POHSE).

Esta programación se tiene registrada en forma mensual, permitiendo que al final de obra se pueda evaluar el desempeño individual de los líderes del proyecto o sede, en los temas relacionados a la seguridad y salud de los trabajadores, así como los compromisos con la protección del medio ambiente.

Antes de iniciar el proyecto: desde la etapa de planificación, es decir, desde la licitación ya se contempla el DLM (ver figura 1) como parte fundamental del Plan de Seguridad y Salud. Es así como, antes de iniciar el trabajo en obra, el Jefe de HSEC se encarga de revisar el DLM propuesto para ésta, el cual es validado por la gerencia de proyecto y difundido debidamente a la línea de mando.

¿Cómo funciona y cuál es el proceso de esta herramienta en SSK?

SSK te informa

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Carmen CamSuperintendente General de HSEC

Registro evaluación del desempeño de la línea de mando (Figura 1)

Al inicio del proyecto: el Jefe de HSEC asignado al proyecto capacita a todo el personal de la línea de mando, mediante la inducción de la línea de mando, donde se fortalecen y detallan los temas de inspecciones y observaciones preventivas (POHSE), responsabilidades legales, entre otros; estos temas son muy importantes para que la línea de mando ejecute el proyecto, priorizando la seguridad y salud de los trabajadores; así como la protección del medio ambiente.

Seguimiento: el seguimiento del cumplimiento del DLM es realizado por el Gerente de Proyecto y el departamento de HSEC, quienes además orientan de haber alguna duda con respecto a lo programado.

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SSK en el Comité de Productividad y Seguridad CAPECOA partir del mes de julio, Carmen Cam, Superintendente General de HSEC, como representante de nuestra empresa, forma parte integrante del Comité de Productividad y Seguridad del Instituto de Construcción y Desarrollo (ICD) de la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO), el cual tiene como misión promover en el gremio empresarial constructor, el cumplimiento de las normas de seguridad y salud en el trabajo y el crecimiento sostenido de la productividad y calidad.

Este comité técnico actualmente se encuentra en revisión de la actualización de la NTE G.050: seguridad durante la construcción, así como de otras importantes normas en coordinación con la Secretaría Técnica del Consejo Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, el Ministerio de Salud y el Ministerio de Trabajo y Promoción Social, que representan el marco legal vigente orientado al sector construcción.

Promover el cumplimiento de las normas de seguridad en todas las actividades del sector construcción.

Difundir las normas de seguridad nacionales, internacionales y extranjeras, adecuándolas a nuestra realidad. Asimismo, el análisis estadístico y la casuística de accidentes del sector construcción.

Capacitar a empresarios, profesionales y obreros de construcción, en los conceptos de productividad, calidad y seguridad integrados al trabajo.

Líneas de acción

SSK te informa

PERSONAL DEL ÁREA DE EQUIPOS Y LOGÍSTICA“Momento del video educativo (promocional) de seguridad dirigido por el Comité de CAPECO por encargo del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), que busca impulsar la Norma G050 y los principales riesgos en la construcción.”

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CampañaUso de Cinturón de SeguridadProyecto Constancia

Nuestro proyecto Constancia elaboró esta campaña para generar conciencia acerca de la importancia en el uso de cinturón de seguridad, y los motivos por los cuales es fundamental que los conductores y pasajeros obliguen su uso.

La difusión de la campaña se realizó a través de boletines en las reuniones iniciales de cada jornada diaria. Con esto, se buscó que todo el personal sea consciente que al estar dentro de un vehículo, sus ocupantes se desplazan (sin darse cuenta) a la misma velocidad que el conductor. En caso de ocurrir un accidente leve o grave, el vehículo se detiene inesperada y bruscamente por el impacto, mientras que los ocupantes continúan "viajando" a la misma velocidad original que se desplazaban sin que ningún elemento ejerza una fuerza sobre ellos para detenerlos, hasta que los ocupantes sufran un segundo impacto, el cual suele ser contra el volante, tablero o parabrisas.

Sólo dos segundos requiere colocarse el cinturón de seguridad,¿Es entonces una inversión valiosa de tiempo si se trata de proteger tú vida y la de tu familia o amigos?

También, durante la campaña se realizaron inspecciones inopinadas en las diferentes unidades de transporte de empleados y obreros, para así identificar medidas correctivas en aquellas personas que pudieran estar efectuando alguna infracción.

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SSK te informa

Gestión de Calidad en nuestro Proyecto Constancia

Nuestra área de Calidad del Proyecto Constancia viene ejecutando cada mes la actividad “Mejores Cuadrillas QC”, creada internamente con el objetivo de evitar el costo de No Calidad.

La mejor cuadrilla es calificada en suma por un trabajo realizado con excelente calidad, pero que además se haya verificado en campo la documentación de procedimiento de trabajo actualizado, planos en última revisión, ITP o PIE (plan de inspección y ensayo), política de calidad, certificado de calibración de instrumentos, información técnica actualizada y carnet de soldadores.

Premiaciones a las Mejores Cuadrillas QC

Luego de la calificación, se realizan las premiaciones programadas en alguna de las reuniones semanales con todo el personal de obra presente, y además de este reconocimiento, se le hace entrega a cada trabajador un obsequio simbólico de SSK con la frase representativa de nuestra área de Calidad ¡Bien hecho a la primera!

Felicitamos a los trabajadores que en estos últimos 3 meses fueron premiados por su compromiso y preocupación en hacer un trabajo con calidad.

HACER LAS COSAS BIEN A LA PRIMERA ES TRABAJAR CON CALIDAD, SEGURIDADY PRODUCTIVIDAD

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Acontecimientos

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Tailings Pump Station and Pipeline Toromocho ganadores de la Campaña ¡Yo Reporto!

Nuestro proyecto

En los meses de junio y julio, Minera Chinalco Perú (MCP) organizó la Campaña “Yo Reporto” que tenía como finalidad sensibilizar e incentivar a todo el personal de MCP y contratistas en el reporte de Cuasi Accidentes.

Para el lanzamiento de la campaña se grabó la canción “Yo Reporto” que contó con la participación de los colaboradores de SSK. Además, se recorrió por las instalaciones de MCP con una camioneta y dos colaboradores que se disfrazaron de la mascota de MCP “Chinalquito”, quienes iban entregando lapiceros, cuadernillos, gorros, llaveros, entre otros obsequios alusivos a la campaña. Luego de ello, la campaña inició diferentes concursos entre las subcontratistas:

1.Concurso de seguriletrasContó con la participación masiva de los colaboradores de SSK, quienes entusiastamente fueron llenando el seguriletras semana a semana para el sorteo de diversos premios.

2.Concurso de lemas y afichesEste concurso consistió en crear lemas y afiches alusivos a la campaña “Yo Reporto”.

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Acontecimientos

Finalmente, la parte más importante de la campaña:¿Cuál es la empresa con mejor reportabilidad? Para conocer este resultado, MCP evaluó a todas las subcontratistas en base a la comparación del indicador que resulta de dividir “el número de reportes entre el número de trabajadores”, siendo éste llamado Reportabilidad. Como resultado, SSK obtuvo el primer lugar como la empresa que mejor reportabilidad logró durante la campaña, demostrando su compromiso en la visión preventiva hacia los accidentes al consolidar todos los reportes de observaciones realizadas por todos los colaboradores del proyecto.

¡Felicitamos a todo el equipo del proyecto Tailings Pump Station and Pipeline Toromocho por su excelente trabajo en equipo y entusiasmo!

3.Concurso de teatroEl último concurso de la campaña, donde SSK participó con la obra “La última oportunidad del Andamiero”. Concluido el concurso, se tuvo un empate entre SSK y Techint, quienes pasaron a la final. En esta gran y reñida final, SSK quedó en un merecido 3er lugar.

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Comunicación interna

Instructivo de Comunicaciones

Revisión Semestral 2014

Mauricio Molina - Gerente General de SSK dando la bienveida

Versión digital disponible en el directorio FTP

Nuestra misión en el proceso de comunicación interna -y como se ha venido trabajando- es principalmente el brindar información organizacional de manera periódica y alineada a la cultura y objetivos de la empresa, y que además, se realice de forma estructurada. Esto último quiere decir que nuestra comunicación se trabaja bajo conceptos de coherencia, cohesión, mensajes claves y lenguaje a la medida de cada público objetivo.

Como parte de esta misión, este año dimos inicio a una nueva actividad que forma parte de nuestros canales de comunicación presencial; a esta actividad la denominamos Revisión Semestral. Asimismo, se creó el Instructivo de Comunicaciones con el fin de brindar los lineamientos del proceso de comunicaciones en SSK.

A través del Instructivo de Comunicaciones buscamos establecer los lineamientos a seguir para el correcto uso de los canales de comunicación, reglas de tipografía, formatos, plantillas, entre otros. También, con las diversas políticas plasmadas en este instructivo, se busca promover una cultura de comunicación abierta, transparente y horizontal; y a su vez, brindar la información necesaria para que cada colaborador tenga conocimiento de cuáles son los procedimientos para contribuir y solicitar soporte estratégico en planes de comunicación ya sea de manera interna o externa.

Para el despliegue de este nuevo instructivo, se realizó durante todo el mes de setiembre, mediante nuestro canal de correo corporativo, una campaña acerca de políticas de comunicación, con las cuales se espera que el personal promueva y sea partícipe activo de estas políticas, que nos ayudarán a mejorar nuestras relaciones interpersonales, proyectando además una buena imagen profesional.

El 11 de julio tuvimos nuestra primera presentación de resultados de SSK. Esta sesión y las que se tienen programadas cada semestre tienen como objetivo principal el poder informar a la organización sobre los hechos más significativos de la compañía en diferentes ámbitos, como: estrategia corporativa, entorno del negocio, finanzas, seguridad, entre otros. En esta primera sesión además, para cumplir a cabalidad el objetivo, se dispuso de un tiempo para realizar una rueda de preguntas entre los colaboradores y las gerencias, compartiendo de esta manera mayor información en base a sus inquietudes y necesidades de conocer y entender mejor las decisiones y gestión general de la empresa.

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Acontecimientos

Celebraciones por Fiestas Patrias

Izamiento de bandera y desfile de nuestro personal en el Proyecto Constancia

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Celebraciones con color y sabor criollo en nuestras sedes en Lima

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Equipos y Logística

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Entrevista con Julio Peraltilla, quien ahora lidera ambas áreas

Fusión de las áreas de

Equipos y Logística

¿Qué motivó el unir a las dos áreas bajo una sola gerencia, y personalmente cómo sientes este cambio?

En SSK estamos pasando por una etapa de crecimiento del negocio en general, lo que hace que ahora la empresa tenga otro tamaño y nuevas oportunidades para cada uno de los miembros de la empresa. Dentro de este desarrollo, en las continuas reuniones de planificación estratégica, surgió la necesidad de incrementar la eficiencia de las áreas de apoyo a la operación. Esto motivó que se tomara la decisión de juntar las áreas de Equipos y Logística, y así prepararnos ante este nuevo reto del cual todos somos parte.

Sólo como una muestra de este crecimiento, antes ocupábamos menos de 5,000 m2, y contábamos con 18 colaboradores, hoy en total tenemos 16,000 m2 de área y el equipo de ambas gerencias suma más de 60 personas, es todo un reto profesional para cada uno de los que conformamos este nuevo equipo.

En lo personal me satisface mucho que tenga el encargo de dirigir ambas áreas. Hace más de 5 años desarrollé esta misma función, pero ahora la empresa cuenta con un mayor equipo de trabajo, valiosos recursos para abastecer principalmente a nuestros clientes internos y además se tiene una línea de planificación estratégica, lo que considero lo más importante y motivo por el cual ahora debemos como Gerencia de Equipos y Logística preparar nuestros procesos para atender nuevos desafíos que estén por llegar.

¿Cuáles son aquellos procesos en los cuales estás trabajando con tu equipo?

En el rubro de la construcción y en las especialidades en las cuales trabajamos nuestras áreas de servicio comparten una misma dinámica, quiere decir, que ambas áreas -Equipos y Logística- tienen como objetivo principal suministrar recursos para la operación de nuestro principal cliente, nuestras obras de construcción, por lo que la interacción entre los profesionales de ambos equipos redundará en un beneficio de mejoras en nuestros diversos procesos internos y en nuestra atención a clientes externos.

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Por otro lado, también se comparten las mismas instalaciones en nuestra sede de Ate, por lo que crea una gran sinergia que contribuye a la optimización de procesos de recepción y despacho de equipos y materiales, procesos de almacenamiento, reparación de equipos y entrenamiento de nuestro personal técnico, entre otros.

¿Qué otros beneficios consideras que está generándose con esta sinergia?

La especialización de los colaboradores de ambos equipos permite que las líneas de desarrollo de carrera profesional sean compartidas, esto quiere decir que la fusión dará oportunidad de crecimiento a todos los funcionarios de cada área.

Julio PeraltillaGerente de Equipos y Logística

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"El haber unido las áreas de Equipos y Logística facilita bastante el trabajo, logrando incrementar la rapidez en los pedidos y ayudando de manera significativa a cubrir la demanda de nuestras obras. Me siento contento de pertenecer a esta área porque me permite seguir aprendiendo día a día, y el sólo hecho de tener como compañeros a un grupo maravilloso, me estimula a seguir aprendiendo más y más."

"Durante el tiempo que llevo laborando en SSK soy testigo del crecimiento en el que actualmente nos encontramos, del cual me siento feliz y orgullosa. Me parece positiva la unión de las áreas de Equipos y Logística y creo que esta decisión logrará una integración mayor, fortalecimiento del equipo y mejora necesaria en los procedimientos y funciones, lo que nos permitirá cumplir el objetivo de brindar servicios de calidad y hechos bien a la primera."

Juan VenturaSupervisor de Andamios y Encofrados - Equipos

Aurora VenturaAsistente de GerenciaLogística

Nuestros colaboradores del área de Equipos y Logística nos cuentan acerca de este cambio

Equipos y Servicios

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La trayectoria de Víctor Jaramillo, Operador de Grúa Hidráulica, quien nos acompaña hace 15 años

Inició su carrera profesional en SSK en el año 2000, para trabajar en el proyecto Facilidades Portuarias Huarmey de nuestro cliente Minera Antamina, uno de nuestros proyectos emblemáticos por ser el primero de gran complejidad y cantidad de horas hombre invertidas. En aquel entonces, Víctor se desempeñaba como Operador de Maquinaria de una de las 3 únicas grúas telescópicas que se tenían, pero eso no detuvo a Víctor puesto que el entró a trabajar a SSK para operar grúas telescópicas, celosía, plataforma, montacargas, camiones grúa y Manitowoc que van desde las 30 ton hasta 150 ton; le gustaba la gente con la que trabajaba y sabía que tenía posibilidades de crecer junto a SSK.

Sin embargo, al concluir el proyecto Huarmey, Víctor pensó que sería momento de partir. “Pero fue ahí que SSK me dio la oportunidad de quedarme trabajando en Lima unos meses hasta que salga un nuevo proyecto”, señala Víctor.

Además, eso lo puso muy contento porque sentía que él se había ganado la confianza gracias a su buen desempeño, principios y compromiso en todo momento. Todo ello, hizo que Víctor se quede con nosotros hasta el día de hoy, pasando por 13 obras ubicadas en distintas partes geográficas del Perú, algunas de estas fueron: la Planta de Columnas de Carbón en Yanacocha, la Central Hidroeléctrica de Huanchor para Sociedad Minera Corona, Cementos Lima, Central Hidroeléctrica Yuncán para ABB; entre otras, siendo la última en Chilca 1 al Sur de Lima.

“Actualmente trabajo con un grupo de operadores como líder, el número del personal varia porque a veces van a obra y luego regresan, superviso cada izaje y elaboramos informes diarios”

Una de las cosas que más recalca Víctor es que nos cuenta que antes la empresa no era conocida, pero que esto fue cambiando con todos los proyectos que se fueron desarrollando, el vio crecer a la empresa porque veía que la cantidad de grúas aumentaban cada vez más, logrando así poco a poco el reconocimiento que se tiene hoy, del cual se siente muy orgulloso.

Luego, ya como en el 2012, Víctor tiene la oportunidad de trabajar para el área de Equipos en Lima, donde actualmente se desempeña como Operador de Grúa Hidráulica, y como supervisor del equipo de operadores.

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Ya terminando su relato, Víctor nos cuenta con mayor detalle cuál es el proceso del trabajo en mantenimiento y reparación de los equipos que se realiza en nuestra sede de Ate.

El trabajo que se realiza en el área donde se desempeña Víctor es de vital importancia para llevar un eficiente proceso de Mantenimiento de Equipos como se ha podido describir. Nuestros colaboradores se preocupan y trabajan buscando siempre la total satisfacción y conformidad de sus clientes internos y externos, para así al momento de hacer la entrega del equipo, esté en perfectas condiciones.

Como palabras finales se le preguntó a Víctor como se siente actualmente con el trabajo en SSK, a lo que contesta:

“Me gusta ser un líder, y promover el respeto hacia los jefes y mis compañeros. En este momento la empresa nos da muchos beneficios y se preocupan por nosotros. La empresa para mi ahorita está muy bien, me siento bien, trabajo bien, vengo siempre con una noción de trabajo positiva, con una actitud buena y bien tranquilo, y eso también se los digo a mis compañeros, todos debemos venir con buena actitud y con nuestros uniformes bien limpiecitos”

Se recibe la grúa en su mayoría u otros equipos.

Se documenta mediante el formato ATS (Análisis de Trabajo Seguro), y se reúne al equipo para firmarlo, para luego ser aprobado por el Jefe de Mantenimiento y el Jefe de HSEC. Aprobado el documento se procede a bajar la grúa.

Se evalúa la grúa y se hace un listado de lo que necesita repararse, con el apoyo de un mecánico, electrónico y electricista.

Luego es corroborado por el Jefe de Mantenimiento y se empieza con la reparación. Para los repuestos e importaciones a necesitar se coordina con el área de logística y almacén.

Luego de reparado el equipo se realizan trabajos de pintura y retoques.

Se certifica el equipo mediante la inspección de la empresa SGS.

El equipo queda listo para ser enviado a nuestras obras o ser entregado a nuestros clientes dependiendo del caso.

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Por Carola Manchego

Personal de mantenimiento de equipos

Víctor Jaramillo

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La semana de la nutrición realizada en todas nuestras sedes de Lima, contempló las siguientes actividades:

Según la OMS (Organización Mundial de la Salud), la nutrición es la ingesta de alimentos en relación con las necesidades dietéticas del organismo. Una buena nutrición (una dieta suficiente y equilibrada combinada con el ejercicio físico regular) es un elemento fundamental de la buena salud.

Una mala nutrición en cambio, puede reducir la inmunidad, aumentar la vulnerabilidad a las enfermedades, alterar el desarrollo físico y mental, y reducir la productividad.

Por ello, en SSK estamos siempre al pendiente de brindar a nuestros colaboradores la mejor información para que disfruten de una vida sana y con un estado físico saludable. A continuación mostramos los detalles acerca de nuestra campaña en la semana de la nutrición y los invitamos a continuar practicando cada consejo brindado, y si no lo has hecho aún ¡Comienza ya!

Nuestro programa de Bienestar Físico busca mejorar la salud física y energía de nuestros colaboradores, promoviendo hábitos nutricionales y de actividad física continua.

Semana de la nutrición

CharlaLa alimentación y sus consecuencias en la salud y en el trabajoSe brindaron las herramientas adecuadas para identificar y mejorar las alternativas de alimentación desde el trabajo.

Asesoría nutricional personalizada Todos nuestros colaboradores contaron con una asesoría en nutrición, donde se realiza una evaluación nutricional, mediciones de peso, talla, perímetro abdominal y porcentaje de grasa. Luego de ello, se realiza el seguimiento según diagnóstico de cada paciente.

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Entrega de ensaladas de frutas a todo el personalen el día mundial de la nutrición.

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Tips para reciclarpor Victoria Cruz, Supervisor HSEC - Medio Ambiente

Como parte de las actividades de sensibilización ambiental, en esta ocasión te proponemos una alternativa de reciclaje bajo una excelente opción para arreglar tu hogar utilizando llantas usadas. Sólo deberás seguir los siguientes sencillos pasos y luego contarnos tu experiencia:

¿Tienes una llanta usada? ¡Seguro que consigues una! Luego busca una madera con 55 cm de diámetro, seis tornillos, taladro para perforar, pistola de silicón, barniz y lo más importante: cuerda vegetal.

La cuerda vegetal debes colocarla en el centro del círculo con el fin de obtener un acabado perfecto. Presiona la punta de la cuerda para que se pegue bien y envuélvela en forma de caracol. Cuando termines de cubrir la superficie de la madera, pon bastante silicona en el borde de la madera y la llanta para asegurarte que la unión de ambas quede escondido.

Antes de comenzar, limpia bien la llanta y la madera y deja que seque completamente. A continuación, utiliza el taladro para perforar tres agujeros de forma horizontal (en cada extremo y en el medio) lo suficientemente profundos como para penetrar la llanta. Dependiendo del tornillo seleccionado, puedes ayudarte con un destornillador para ajustar. Luego repite el mismo paso en el otro lado de la cubierta de la llanta.

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¡Anímate y realiza esta actividad en familia!

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Por último, pon un poco de barniz para darle brillo, servirá para endurecer un poco la cuerda vegetal ¡déjalo secar y listo!

Continúa cubriendo toda la llanta. Cuando termines, pon bastante silicona para sellar. Ahora, podrás ponerle si gustas más llantas de soporte o patas, o por último dejarla directamente sobre el suelo.

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Crucigrama ambiental

El Estado peruano estableció este año como el “año de la promoción de la industria responsable y el compromiso climático”. En este sentido, SSK contribuye con el cuidado del ambiente concientizando y sensibilizando a todos sus colaboradores, así como realizando actividades en sus sedes y proyectos que permiten conservar el ambiente. Estas actividades están directamente relacionadas con el manejo de los residuos sólidos y líquidos, el manejo adecuado del consumo de agua, energía y combustible, así como la conservación de los recursos de flora y fauna.

Por este motivo, los invitamos en esta edición a participar en el primer crucigrama ambiental en donde podrán demostrar sus conocimientos en temas ambientales.

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Pérdida de cubierta vegetal de la selva y los bosques.

Tipo de enfermedad que afectan más a las personas por la contaminación de aire.

Nombre que se le da a los residuos de alimentos.

Seres que contaminan principalmente el agua.

Tipo de agua en mayor proporción en el mundo.

Residuos sólidos que generamos en nuestras casas.

En que porción se encuentra el agua dulce en el planeta.

Lugar de mayor contaminación donde encontramos vehículos, viviendas y población.

Ciudad de Asia más contaminada.

Recurso indispensable para los seres vivos.

¡Podrás ganar un gran premio enviando este crucigrama resuelto al área de HSEC de tu proyecto o sede hasta el 15 de diciembre!

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Nombre: Cargo:Área / Proyecto:

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Calle Amador Merino Reyna Nº 281 (Of. 801)San Isidro - Lima, Perú

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