Nuevos enfoques para modelizar las DINAMICAS DE LAS PYMES...

Nuevos enfoques para modelizar las DINAMICAS DE LAS PYMES TURISTICAS.

Tres grandes dimensiones incluyen los factores explicativos de las dinámicas económicas que están detrás

de los proyectos empresariales turísticos de pequeña y mediana dimensión (PYMES):

* la proximidad espacial, * las relaciones inter-empresariales,

y las redes socio-institucionales.

Primera Conferencia Internacional sober la Medición y el Análisis Económico del Turismo Regional Donostia – San Sebastián (España), 27-28 Octubre 2009

Nuevos enfoques para modelizar las DINAMICAS DE LAS PYMES TURISTICAS. E.Gutierrez. CCOO. (España), 27-28 Octubre 2009. Pág 1

Primera Conferencia Internacional sobre la Medición y el Análisis Económico del Turismo Regional Donostia – San Sebastián (España), 27-28 Octubre 2009

¿Cuáles son los factores productivos para las PYMES Turísticas?.

La globalización para las PYMES turísticas no puede ocultar que los factores sobre los que descansa la trayectoria económica de las microempresas

turísticas son de naturaleza estrictamente endógena. Un conjunto de factores dispersos, y diversos, que configuran el grueso de

las “ventajas comparativas” sobre las que descansa la viabilidad económica de los pequeños y medianos proyectos empresariales en el sector turístico.

De todos los factores que inciden en la viabilidad concurrencial de la industria turística, tal vez son las personas empleadas el principal recurso

del sector, dado que la calidad de los productos y servicios turísticos depende en gran medida del factor humano que determina el grado de

satisfacción del cliente.



La “Comunidad”, de escenario ó protagonista.

Hasta ahora, se ha abordado al territorio como mero escenario, cuando acoge la síntesis de los factores protagonistas de la viabilidad de los proyectos turísticos

pequeños y medianos.

Las dinámicas de la demanda a la que se enfrentan las PYMES turísticas en dimensión regional, están determinadas por el nivel de demanda potencial laboral

del lugar y de los territorios regionales próximos, un valor de primer rango estratégico para las PYMES turísticas.

La importancia económica de las interacciones en el espacio regional, son aún más evidentes cuando de actividades turísticas abordadas por PYMES hablamos.

Ya que estas se ven afectadas y determinadas en su viabilidad empresarial por un amplio conjunto de “dotaciones externas” que otorgan calidad, y recorrido a las

dotaciones factoriales propias de cada proyecto turístico.



Cooperación versus competencia:

El fomento de la cooperación empresarial de las Pymes Turísticas en el territorio es un objetivo estratégico fundamental, que exige la puesta en marcha de programas

público/privados concertados y explícitamente orientados a la promoción compartida del turismo local, mediante:

* Sistemas de información compartidos, * Dinamización de la cooperación de las empresas,

y Diseño de paquetes de turismo comarcal.

La consolidación institucional de la gobernanza del turismo sobre PYMES, es imprescindible para conseguir procesos de aprendizaje colectivo en la:

Identificación de problemas, y en la generación de “visiones de futuro” para el territorio turístico de las PYMES.



El valor esta en la Red, y en la integración informativa.

Es ya imprescindible para comprender el funcionamiento de una economía local, regional, analizar los factores políticos, sociales y culturales que

determinan la dinámica institucional, y para ello habría que estudiar los sistemas de creencias y de toma de decisiones a escalas, en nuestro caso,

regionales, locales, y empresariales.

La capacidad económica e institucional del entorno en el que se ubican las pequeñas y medianas empresas turísticas, es determinante para cada una

de estos proyectos empresariales.

Y esta potencialidad esta muy afectada por la madurez de los procesos que permiten mostrar las necesidades, con la toma de decisiones, con el

instrumental informativo, así como con la estrategia y los mecanismos para llevarlas a cabo mediante políticas regionales.



Plataformas SIG e información territorial descentralizada.

La sostenibilidad de las Pymes Turísticas, exige innovaciones y cambios tecnológicos y productivos pero también

transformaciones institucionales y organizacionales. Ejemplos de innovación en la gestión e implicación de la mano de obra podrían ser:

“Gestión de Pactos Comarcales de Empleo”, “Observatorio Turístico de los Recursos Humanos de Andalucia”, o

“Relaciones Laborales en los que se compartan recursos humanos por varias PYMES” (CC.Baleares),

De igual forma son precisas actuaciones de innovación en el instrumental estadístico a escala regional, comarcal, local.

Las plataformas SIG, sobre registros administrativos sociolaborales, empresariales, ambientales, de recursos naturales y de capital social, reúnen

eficiencia, exhaustividad, ventajas en costes de recogida, y especificidad, y grandes potencialidades, para facilitar la integración informativa,

base del “conocimiento” compartido.



Muchas gracias por la invitación y atención que me han dedicado.

Eduardo Gutiérrez Benito. Área Económica.

Gabinete Interfederal

C.S.de CCOO.


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