Nuevos Modelos De Negocio En Tdt Mirada 20090623, Jose Luis Vazquez

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José Luis VázquezUIMP, 23-jun-2009

La evolución de la TV:nuevos modelos de negocio en TDT

@jlvazquez, #UIMP


¿Qué es mirada?

mirada es el proveedor líder de servicios interactivos audiovisuales y basados en

transacciones para TV, móviles e Internet.

expertos en interacción audiovisual


El usuario del mundo digital


Los retos del proveedor de servicios:• Servicios multidispositivo• Adaptados a las preferencias del

usuario• Evolucionando con su

comportamiento• Identificando entorno y psicología de

uso

Portatil, Personal, Fiable, Seguro

Los servicios digitales


Es la “ventana reina” del contenido audiovisual•Patrones de consumo de contenidos en evolución•Fragmentación de la audiencia y múltiples ventanas•Entorno idóneo para la creación de comunidades

Foros, chats, descarga de videos

Formatos con participación de la audiencia

La clave: conversión del impulso en negocio:

emoción impulso transacción

¿Qué es la Televisión?


Evolución del consumo audiovisual

El futuro audiovisual no es un solo futuro

Dir

ecto

:p

ayTV

/mob

Dif

eri

do:

PV

R/V

OD

Longevidad

Eventos

:

Fútbol,

F1

Pago Publicidad

Consumo

comunitario:

Realities,

noticias

Consumo individual:

Cine, adultos,

Series, documentales

MixtoFinanciación:


El papel del canal:

Gestión de su marca

Segmentación audiencia

Comunidades digitales

Formatos publicitarios

¿canales de TV o marcas?


El papel de la productora:

Múltiples vías de acceso

Venta del contenido

Espacio publicitario

Comunidades digitales

productores de contenidos


El consumidor en la era digitalLa guerra por el usuario digital…

¿de quién es el cliente?

plataforma digitalcanal de TVproductora

Fundamental: Identificación del consumo


¿cuáles son los nuevos retos de la publicidad?

¿Quién paga esta fiesta?


Usuario conectado: del broadcast al marketing directo

La evolución de la publicidad


Caso: Bingo Night Live (ITV)

más de 200,000 televidentes por show

más de 50,000 jugadores por show (record:

>70,000)

media de participacion de 6 noches

más de 400,000 usuarios registrados

(>5,000 /show)


Un posible de modelo de negocio• Hipótesis: 1.5 millones de audiencia

activa• Ratio de conversión de 0,5% de la base

activa mensual, unos 7,500 jugadores• Propuesta de juegos balanceada• Suponiendo un 50% del ARPU de UK,

aproximadamente unos 50€ por jugador/mes

• Ingresos aproximados: 375-400K€ al mes• Aproximadamente 4-5M€ al año


Claves del juego en TV

• El éxito depende mucho de la escala

• Primera regla: la adquisición de usuarios

• Estrategia: conversión de la audiencia

• Segunda regla: disminución del churn

• Los jugadores online son muy promiscuos

• Marketing global del servicio


La necesidad de estándares En TV digital la decisión del estándar de

interactivos (middleware) es fundamental La capacidad de interacción y el negocio de los

canales está ligado al canal de retorno Es importante definir una marca y promover

tecnologías maduras Gran ventaja de middlewares procedurales

frente a descriptivos (velocidad y coste de servicios)

La única opción abierta y madura que cumple con estos requisitos de mercado es mhp 1.1.3


1. Enfoque en el entretenimiento

2. Enriquecimiento del contenido

3. Distribución en múltiples ventanas

4. Gestión global del usuariogestión del espacio: formatos publicitarios información de sus gustos: segmentaciónprescripción de sus actuaciones: transacción

Algunas reglas de en servicios TV:


Gracias

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