NÚMERO 33 • AÑO 2006 • CUARTT OO … · Parques Tecnológicos, líderes de la tercera...

Parques Tecnológicos, líderes de la tercera revolución industrial

Cómo construir una estrategia de diferenciación

“Somos una referencia para otros Parques, un espejo donde mirarse”entrevista con Txaber Ouro

N Ú M E R O 3 3 • N Ú M E R O 3 3 • A Ñ O 2 0 0 6 • C U A RA Ñ O 2 0 0 6 • C U A R TT OO T R I M E S T R ET R I M E S T R E

REVISTA DE LA RED DE PARQUES TECNOLÓGICOS DE EUSKADI

Parques Tecnológicos, líderes de la tercera revolución industrial


“Somos una referencia para otros Parques, un espejo donde mirarse”entrevista con Txaber Ouro

© Red de Parques Tecnológicosdel País Vasco


NÚMERO 33 • AÑO 2006 C UA R T O T R I M E S T R E

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N adie duda de que el éxito de Silicon Valleymarcó los criterios generales de lo que de-bía ser un Parque Tecnológico, pero el reto

entonces, al menos en lo que a Euskadi se refiere,era adecuar ese modelo exitoso a nuestra realidadsocial, económica y cultural.La tarea era complicada. Contábamos con una in-dustria basada casi exclusivamente en sectores tra-dicionales, altas tasas de desempleo y una incipientereconversión industrial. En aquel momento, las insti-tuciones vascas apostaron por la aplicación de unapolítica industrial propia, proactiva, de moderniza-ción competitiva de los sectores industriales básicosdel país, de impulso a la consolidación de centros tecnológicos, deapoyo a la I+D en las empresas...Y utilizaron también un instrumentoque en otros países había demostrado su potencialidad: los ParquesTecnológicos.Así fue como en 1985 se fundó en Bizkaia el primer Parque Tecnoló-gico del Estado, un proyecto que comienza a hacerse realidad a prin-cipios de 1986 con las primeras incorporaciones de personal a su en-tidad promotora.Han transcurrido veinte años y en ese camino nacieron los ParquesTecnológicos de Álava y de San Sebastián, con los que conformamoshace ya nueve años la Red de Parques Tecnológicos del País Vasco. Aesta realidad se suma un nuevo proyecto de alto potencial de crea-ción de valor: el Polo de Innovación Garaia.Hoy los Parques Tecnológicos vascos son considerados un elementode vertebración del Sistema de Ciencia-Tecnología-Empresa. Son uncrisol donde los agentes del conocimiento científico (universidades),del conocimiento tecnológico (centros tecnológicos y laboratorios) ydel conocimiento de los mercados (empresas, clusters, etc.) interac-túan y colaboran, generando lo que ya se ha denominado “espiralesvirtuosas de innovación”.Euskadi tiene su Silicon Valley. A nuestra manera, adecuado a nues-tra realidad; los Parques Tecnológicos de Álava, Bizkaia y San Sebas-tián, y el Polo de Innovación Garaia contribuyen de manera sosteni-ble a generar riqueza, empleo y mayor calidad de vida en nuestrasociedad.

XX aniversario del Parque

www.pt-alava.esTel.: +34 945 01 00 55

www.miramon.esTel.: +34 943 01 10 00

www.pologaraia.esTel.: +34 943 71 91 81

www.parque-tecnologico.netTel.: +34 944 03 95 00

I nork ez du zalantzan ipintzen Silicon Valleyrenarrakastak ezarri zituela teknologi parke batabiarazteko funtsezko irizpìde orokorrak; baina

sasoi hartan erronka, Euskadiri dagokionez behin-tzat, eredu arrakastatsu hura geure gizarte, ekonomieta kultur errealitateari egokitzea zen.Eginkizuna korapilatsua zen. Gure industriaren oina-rria sektore tradizionalak ziren ia bakar-bakarrik,langabezia-tasak handiak ziren eta hasiberritan zenindustri birmoldaketa bat. Une hartan euskal institu-zioek apustu garbi bat egin zuten: bertoko eta ber-torako industri politika, politika proaktiboa, aplika-tzea; herrialdeko oinarrizko industri sektoreak lehia-

rako modernizatzea; zentro teknologikoen sendotzea bultzatzea; en-presetako I+Gari laguntzea, eta beste. Eta beste herrialde batzuetaneuren potentzialtasuna frogatua zuten beste tresna batzuk ere erabi-li zituzten, hots:Teknologi Parkeak.Horretara, bada, 1985ean Estatuko lehenengo Teknologi Parkea sortuzen Bizkaian; 1986aren hasieran ekin zitzaion egitasmoa gauzatzeari,eta, hala, berori sustatzen zuen erakunderako lehenengo pertsonalakontratatu zen.Harrezkero hogei urte igaro dira, eta ildo horretatik sortu zirenArabako eta Donostiako teknologi parkeak; horrenbestez, orain delabederatzi urte Euskal Herriko Teknologi Parkeen Sarea osatu genuen.Errealitate horri balioa sortzeko potentzial handia duen beste egitas-mo bat gehituko zaio: Garaia Berrikuntza Gunea.Gaur egun euskal parke teknologikoak Zientzia-Teknologia-EnpresaSistemaren egituratze-elementutzat jotzen dira. Arragoaren antze-koak dira: bertan ezagutza zientifikoak (unibertsitateak), ezagutzateknologikoak (zentro teknologikoak eta laborategiak) eta merka-tuen ezagutzak (enpresak, klusterrak, etab) elkarri eragiten diote etaelkarlanean dihardute, eta dagoeneko “berrikuntzarako kiribil tre-beak” deitzen zaienak sortzen dituzte.Euskadik bere Silicon Valley dauka. Geure erara, geure errealitateariegokituta; Arabako, Bizkaiko eta Donostiako Teknologi Parkeek etaGaraia Berrikuntza Guneak modu jasangarrian laguntzen dute guregizartean aberastasuna eta enplegua sorrarazten eta bizi-kalitatehobea jadesten.

Parkearen XX. urteburua


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EDITA

DIRECTOR

Julián Sánchez Alegría

COMITÉ EDITORIAL

Txaber OuroAlfonso ArriolaJoakin Telleria

Andoni Gartzia

COORDINA

VK ComunicaciónGran Vía, 45, 1.0 - 111

48011 BilbaoTel.: 94 4015306/07

Fax: 94 [email protected]

© Red de Parques Tecnológicosdel País Vasco

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Depósito legal: SS-616/98ISSN: 1139-0298

Parques Tecnológicos,líderes de la tercerarevolución industrial

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13• EL PARQUE TECNOLÓGICO DE BIZKAIA CELEBRA SU VIGÉSIMO

ANIVERSARIO• LA CÁMARA DE GIPUZKOA ORGANIZA LA JORNADA ‘GENERANDO VALOR

CON LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS’ EN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE SANSEBASTIÁN

• DONOSTIAKO TEKNOLOGI PARKEAK BIOPARKEEN BATZARREAN PARTEHARTU DU

• GAIKER-IK4 ETA BIZKAIKO TEKNOLOGI PARKEA ERRONKA BERRIETANPARTAIDE

• V JORNADA DE PROFESIONALES DE SALUD MENTAL DE GIPUZKOA EN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE SAN SEBASTIÁN

• PANAMAKO, FILIPINETAKO ETA KOREAKO ORDEZKARITZA BISITARIDONOSTIAKO TEKNOLOGI PARKEAN

• TEKNIKERREN 25. URTEURRENA DONOSTIAKO TEKNOLOGI PARKEAN• JULIÁN SÁNCHEZ Y JOAKIN TELLERIA, NOMBRADOS VICEPRESIDENTE

Y SECRETARIO DE LA APTE, RESPECTIVAMENTE• JARDUERA ARLO GEHIAGO GARAIA BERRIKUNTZA GUNEAN• EL PARQUE TECNOLÓGICO DE SAN SEBASTIÁN, PASARELA

DE LA COLECCIÓN ASTORE PRIMAVERA-VERANO 2007• CIC BIOGUNE, CIC BIOMAGUNE ETA CSICEN ARTEKO HITZARMENA• DESAYUNO TECNOLÓGICO SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL• PRIMERA VISITA DE ASISTENCIA A LA CIUDAD UNIVERSITARIA

Y TECNOLÓGICA DE OÑATE (CUT)• EL CENTRO DE INVESTIGACIÓN COOPERATIVA EN BIOMATERIALES,

CIC BIOMAGUNE, EN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE SAN SEBASTIÁN• GALIZIAKO INDUSTRIA SAILBURUA BIZKAIKO TEKNOLOGI PARKEAN

IZAN DA• EL PARQUE TECNOLÓGICO DE ÁLAVA HA ACOGIDO EL CERTAMEN

INTERNACIONAL DE CERÁMICA CONTEMPORÁNEA DE EUSKADI• TECNALIA SE CONSOLIDA COMO MODELO DE REFERENCIA EN I+D+I

“Somos una referenciapara otros Parques, un espejo dondemirarse”Entrevista con Txaber Ouro, directordel Parque Tecnológico de Bizkaia

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Red de Parques Tecnológicos

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Empresas en la Red

Xavier Lucron18

Cómo construir una estrategiade diferenciación

DRO, producción de sustanciasbioterapéuticas y nuevos fármacos

22Empresas en movimiento

24• NUEVO EDIFICIO DE LANTEK EN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE ÁLAVA

• LEIA FUNDAZIOA GIZENERIARI ETA NUTRIZIOARI BURUZKO IKERKETA-EGITASMO BATEAN PARTAIDE

• NUEVAS INCORPORACIONES AL PARQUE TECNOLÓGICO DE ÁLAVA

• ITEA Y MUTUALIA SE INCORPORAN AL PARQUE TECNOLÓGICO DE SAN SEBASTIÁN

• OPTENET ABRIRÁ OFICINAS EN COLOMBIA Y POLONIA

• CIE AUTOMOTIVE BIOERREGAIEN SEKTOREAN SARTU DA

• OINARRI INCREMENTA UN 104% EL IMPORTE DE SUS AVALES

• PRESENTACIÓN DEL ‘INFORME ANUAL 2005’ DE ROBOTIKER-TECNALIA

• INASMET-TECNALIAK POLIMERO NANOEGITURATUEN LEHENENGO EUROPAR ZENTROA OSATU DU NANOFUN-POLY EGITASMOAN DITUENBAZKIDEEKIN BATERA

• AMPLIACIÓN DE ADIRONDACK EN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE BIZKAIA

• CTA INSTALARÁ EL LABORATORIO DE ENSAYOS HALT EN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE ÁLAVA

• TRAINTIC DONOSTIAKO TEKNOLOGI PARKEKO B8 ERAIKINERA LEKUALDATU DA

• IKERLAN-IK4, MIK Y MU-ETEO PROMUEVEN COP-INNOACTION

• GFI ABRE UNA SEDE EN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE BIZKAIA

• ABEREKINEK BEHITARAKO ZEZENENTZAKO BOST IZARREKO HOTEL BAT INAUGURATU DU

• IKERLAN-IK4K OSASUNERAKO MIKROTEKNOLOGIAK ETA ENERGIA JASANGARRIAREN SORKETAIKERTUKO DITU

• AZTI-TECNALIA COLOCA LA PRIMERA PIEDRA EN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE BIZKAIA

• NUEVAS EMPRESAS EN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE BIZKAIA

• AFM CELEBRA SU ASAMBLEA GENERAL EN EL AUDITORIO DEL PARQUE TECNOLÓGICO DE SAN SEBASTIÁN

• ESEUNE ESTATUKO 20 NEGOZIO ESKOLA ONENEN ARTEAN

• ATXAGA, LARRAÑAGA, LERTXUNDI Y OLASAGASTI COLABORARÁN CON HUHEZI EN LA CARRERA DE COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL

En la agendaErgonomía: el gran aliado30


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a FONDO

En los últimos años, el reto de configurar el País Vasco como re-ferente europeo en el uso consciente de la energía y contribuir ala sostenibilidad está cobrando una especial relevancia. En estesentido, las directrices básicas sobre las que se asienta la políticaenergética vasca para el período 2001-2010 se centran en intensi-ficar la eficiencia energética y potenciar las energías renovables,en términos de desarrollo energético sostenible.

Objetivos 2010

Entre los objetivos que se marca el Gobierno Vasco, a través de laEstrategia Energética Vasca 2010 (Estrategia 3E-2010), cabe desta-car los siguientes:

• Alcanzar un nivel de ahorro energético del 15%, incorporandomedidas que permitan alcanzar un ahorro energético anual de975.000 tep (toneladas equivalentes de petróleo).

• Multiplicar por cuatro la utilización de las energías renovableshasta llegar a las 978.000 tep, lo cual supondría el 12% de lademanda energética vasca.

• Potenciar el uso de energías más limpias, como el gas natural,en detrimento del carbón y de los derivados del petróleo, hastatriplicar su consumo, para alcanzar los 4,7 bcm (miles de millo-nes de metros cúbicos) en el año 2010.

• Reestructurar completamente el parque de generación eléctrica,promoviendo el cierre paulatino de 1.130 MW de las centralestérmicas convencionales y sustituyéndolos por 2.800 MW deinstalaciones más competitivas y menos contaminantes de ciclocombinado de gas natural y 1.500 MW de instalaciones de co-

Más de 160personas han

participado en el Encuentro

Internacional de EnergíasRenovables

EER’06,organizado

por el ParqueTecnológico

de Álava. Expertosy directivos de empresa

han analizado y valorado

la situación actual,las perspectivas,

las oportunidades y los retos de

futuro de algunasde las energías

renovables más representativas

y extendidas.

Parques Tecnológicos,líderes de la tercerarevolución industrial

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a FONDO

generación y producción renovable, que podrían permitir un li-gero saldo neto exportador.

• Contribuir a los objetivos de Kyoto, al limitar en el año 2010 elcrecimiento de las emisiones de gases de efecto invernadero de-bido al consumo energético al 11% con relación a las emisionesde 1990, así como mejorar la calidad medioambiental del aire.

Además, esta estrategia, por una parte, identifica las necesida-des de desarrollo tecnológico en el área energética a medio y lar-go plazo, fundamentalmente en materia de eficiencia energética yaprovechamiento de los recursos renovables; y, por otra, promue-ve inversiones de 4.900 millones de euros que generan una activi-dad económica con una contribución del 1,32% al PIB vasco enlos diez años y producen una actividad capaz de ocupar 7.032empleos anuales.

En definitiva, el notable incremento del consumo energético delas últimas décadas, los síntomas de agotamiento de las fuentesde energía fósil y la convergencia hacia la sostenibilidad, con vis-tas a cumplir las directrices del Protocolo de Kyoto, conformanlos retos del sector energético vasco a corto y medio plazo.

EER’06 en el Parque Tecnológico de Álava

En este contexto, más de 160 personas relacionadas con el sectorenergético se reunieron el pasado mes de junio para celebrar elEncuentro Internacional de Energía Renovables EER’06. Organiza-do por el Parque Tecnológico de Álava, el evento ha contado conla participación del reconocido experto Jeremy Rifkin, profesor dela Escuela Wharton de Finanzas y Comercio, y presidente de laFoundation on Economic Trends, que estudia el impacto de lasnuevas tecnologías en la economía, la sociedad, la cultura y elmedio ambiente. Además de ser uno de los expertos mundialesen economía y en energía, Rifkin se ha convertido en asesor depersonalidades políticas como Romano Prodi o la actual cancilleralemana, Angela Merkel.

El viceconsejero de Innovación y Energía del Gobierno Vasco,José Ignacio Zudaire; el presidente de la Red de Parques Tecnoló-gicos del País Vasco, Julián Sánchez; el teniente diputado generalde Álava, Carlos Samaniego; y el presidente de la Foundation onEconomic Trends, Jeremy Rifkin, fueron los encargados de inau-gurar este encuentro.

Durante su intervención en la sesión plenaria inaugural, Rifkinsubrayó que la Unión Europea está en una posición privilegiadapara liderar lo que él denomina “la tercera revolución industrial”,que se apoyará en las energías renovables y en el hidrógeno

Europako

Batasunaren

helburua da,

2010ean energia

berriztagarriek

energia-eskari

guztiaren

%12 estaltzea

Indicadores energéticos de energías renovables 2010 en Euskadi

Indicadores energéticos Situación 2000 Objetivo 2010

Renovables s/demanda energética 4% 12%

Generación eléctrica s/demanda energética 2% 15%


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a FONDO

Rifkin destacó

el papel

de la Red

de Parques

Tecnológicos

como factor

dinamizador

de la tercera

revolución

industrial,

que se apoyará

en las energías

renovables y en

el hidrógeno

como fuente

de energía y

almacenamiento

como fuente de energía y almacenamiento. Asimismo, destacó elpapel de la Red de Parques Tecnológicos como factor dinamiza-dor de todo el proceso.

Para Rifkin, el paso a la economía del hidrógeno puede ponerfin a la dependencia del mundo con respecto a las importacionesde petróleo y, además, mitigará los efectos del calentamiento glo-bal sobre la ya castigada biosfera de la Tierra, puesto que con suuso disminuirán las emisiones de dióxido de carbono.

Sesiones temáticas

Además, la jornada también contó con sesiones de ponencias de-dicadas a la energía eólica, con la participación del Ente Vasco dela Energía (EVE), Ecotecnia y Gamesa Eólica. En la sesión dedica-da a la energía solar participaron empresas como Guascor Fotón,ATERSA-Grupo Elecnor y la Asociación de la Industria Fotovoltai-ca (ASIF).

En la parte dedicada al hidrógeno y las pilas de combustible, lateoría de Rifkin fue reforzada por las intervenciones de Ikerlan-IK4y la Unidad de Energía de Inasmet-Tecnalia, con sede en el ParqueTecnológico de Álava y de San Sebastián, respectivamente.

La biomasa también tuvo su espacio en este encuentro y repre-sentantes de la Sección de Biomasa de la Asociación de Producto-res de Energías Alternativas (APPA), de Guascor y de ValorizaEnergía abordaron los aspectos más relevantes relacionados conesta materia.

En el marco de EER’06, la Asociación de Parques Científicos yTecnológicos de España (APTE) organizó un encuentro empresa-rial con las empresas y centros tecnológicos del sector. Ikerlan-IK4, Tecnalia, Cidetec, Guascor I+D, Igoan Solar, Tekniker y Fa-tronik, entre otros, participaron en este acto, en el que tuvieron laoportunidad de establecer nuevos contactos y dar los primerospasos para futuras colaboraciones. ✎

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Entrevista con

“Somos una referenciapara otros Parques, un espejo donde mirarse”

El Parque Tecnológico de Bizkaia nació hace más de veinteaños, lo que le valió ser el pionero de los Parques estatales.Su director, Txaber Ouro, sólo ha mirado atrás un instante,para celebrar el aniversario. Con la vista puesta en elfuturo, el Parque Tecnológico de Bizkaia afronta nuevosretos; entre ellos, su tercera fase, consistente en unaampliación del 50% de su superficie, que dará cabida a 80 nuevas empresas, y un nuevo campus en la MargenIzquierda.

Entrevista con TxaberOuro, directordel ParqueTecnológico de Bizkaia.

☞ ¿Qué destacaría del Parque Tecnológico de Bizkaia hoy, trasmás de veinte años de historia?✍ Sin duda, que es un modelo que tiene éxito. Creo que somosun referente en ciencia, tecnología e innovación, un modelo paramuchos Parques Tecnológicos creados después del de Bizkaia. Elpresidente de la Red de Parques Tecnológicos del País Vasco, Ju-lián Sánchez, suele decir que, adaptado a nuestras circunstancias,Euskadi tiene su particular Silicon Valley. El conjunto de los Par-ques vascos (Bizkaia, Álava, San Sebastián y el Polo de Innova-ción Garaia) constituye un espejo para Parques estatales, euro-peos y latinoamericanos.

☞ Aunque su nombramiento como director del Parque es aún re-ciente, ha vivido como director financiero el devenir de este Par-que. ¿Cómo se gestó la idea?✍ Constituido en 1985, el inicio de su actividad se remonta a 1986y se enmarca en un contexto de una industria tradicional en ab-soluto declive y en una época en la que el mercado exigía un po-sicionamiento de las empresas en el terreno tecnológico e inno-vador como principal clave de competitividad.

Corrían tiempos en los que era preciso encontrar nuevos es-quemas que permitieran, por un lado, regenerar nuestro tejido in-dustrial y, por otro, que la empresa vasca fuera capaz de afrontarcon garantías de éxito la situación generalizada de crisis, así comoel hecho de competir en un mercado libre.

☞ ¿Qué papel desempeñaron las Administraciones vascas?✍ Como siempre, un papel clave. Vislumbraron en el Parque Tec-nológico un núcleo para que las empresas que trabajaran en lavanguardia tecnológica pudieran encontrar el espacio y los servi-


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Entrevista con

cios adecuados para desarrollar su labor. De este modo, desdeentonces se ha promovido constantemente el desarrollo de unacapacidad tecnológica propia, haciendo que el impulso de las ac-tividades de I+D ocupe un lugar preferente dentro de las actua-ciones emprendidas desde la Administración.

☞ ¿Qué objetivos tenía entonces el Parque?✍ Desde el primer momento, su objetivo fue promover y facilitarla creación e implantación de empresas tecnológicamente avanza-das, actuando como catalizador entre el mundo de la ciencia, latecnología y la empresa. En este sentido, creo que se han cumpli-do las mejores expectativas. Adicionalmente, el Parque Tecnológi-co de Bizkaia ha servido de modelo para la creación del Parquede Álava y del Parque de San Sebastián. Hoy, los Parques Tecno-lógicos vascos son espacios en los que se desarrollan nuevas tec-nologías y en los que se generan nuevos proyectos empresariales,bien sea a través de la colaboración y el conocimiento comparti-do entre los distintos agentes o bien a través de prácticas de incu-bación de nuevas ideas empresariales.

☞ ¿Dónde cree que radica el éxito del Parque Tecnológico deBizkaia?✍ El impulso continuado y con visión a largo plazo de las Admi-nistraciones vascas (Gobierno Vasco-SPRI, Diputación Foral deBizkaia y ayuntamientos) ha sido primordial para el éxito del Par-que Tecnológico de Bizkaia.

Los Parques Tecnológicos están integrados en la Red Vasca deCiencia, Tecnología e Innovación, como agentes intermedios delsistema. Somos infraestructuras de soporte de la innovación y ele-mentos de conexión entre los agentes de la ciencia y la tecnolo-gía, y las empresas. En mi opinión, ése es precisamente nuestroobjeto y ahí es donde radica el éxito del Parque Tecnológico deBizkaia. Además, estamos potenciando el acercamiento entre lasempresas y la universidad.

☞ ¿Qué destacaría de la relación con la universidad?✍ Aun cuando entendemos que queda mucho camino por reco-rrer y que es deseable un mayor acercamiento, los pasos dados,con la instalación en los Parques Tecnológicos de unidades de in-vestigación de algunos departamentos de la Universidad del PaísVasco (UPV/EHU) y de la Universidad de Navarra, son para noso-tros muy importantes. Asimismo, es de destacar que existenacuerdos de colaboración con estas universidades, con la Univer-sidad de Deusto y con otras de carácter internacional; acuerdos

Parkeak gaitasun

teknologikoa

garatzea

sustatu du,

I+G bultzatzea

lehentasunezko

postuan egon

dadin eraginez

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Entrevista con

Parke honetan

168 enpresa

daude; haien

fakturazioa

1.650 milioi

eurotik gorakoa

da eta 6.100

enplegutik gora

sortu dute

todos ellos que acercan universidad, centros tecnológicos y em-presas, en un intento por avanzar en el terreno de la transferenciade conocimiento y de la tecnología, y, en definitiva, en el caminode la innovación y de ser cada vez más competitivos.

☞ ¿Cuáles son los principales datos del Parque hoy día?✍ Actualmente están instaladas en él 168 empresas, con una fac-turación superior a los 1.650 millones de euros y que generanmás de 6.100 empleos. Se trata de proyectos innovadores, impul-sados en su mayor parte por emprendedores del País Vasco, queconsideran el Parque Tecnológico como lugar idóneo para el na-cimiento y desarrollo de su proyecto empresarial. Además, dadasla alta concentración de empresas innovadoras y la ubicación deimportantes centros tecnológicos y grupos de investigación uni-versitarios, en el último ejercicio, las empresas del Parque Tecno-lógico de Bizkaia desarrollaron más de 1.700 proyectos en cola-boración con universidades, centros tecnológicos y otros agentesdel sistema, y dedicaron más de 135 millones de euros a proyec-tos de I+D+i. En definitiva, destinaron cerca del 10% de su factu-ración total a dicho capítulo.

Otro efecto positivo es la creación de un empleo con mayorgrado de cualificación. En el Parque Tecnológico de Bizkaia, másdel 50% del empleo directo lo ocupan personas con titulaciónuniversitaria y el 24% de ellas están dedicadas a tareas de I+D.Las actividades de I+D realizadas por las empresas y centros tec-nológicos instalados en los tres Parques Tecnológicos de Euskadisuponen el 30% de la inversión total en I+D y el 50% de la inver-sión empresarial del conjunto de la Comunidad Autónoma delPaís Vasco. Además, las actividades empresariales de los tres Par-ques Tecnológicos suponen más del 3,5% del PIB del País Vascoy generan un empleo directo que supone aproximadamente el1% del total de la población activa. Asimismo, la inversión en I+Drealizada en los Parques Tecnológicos vascos ha crecido un 140%en los últimos cinco años.

Hay que resaltar también la actividad de incubación o de apo-yo realizada en el Parque Tecnológico de Bizkaia, que no sólo hapermitido la creación de numerosas empresas de base tecnológi-ca, sino que además ha contribuido a la ampliación del abanicode sectores y, con ello, a la mayor diversificación de la actividadeconómica de Euskadi.

☞ ¿Cómo se encuentra el proyecto de ampliación?✍ Estamos en un momento en el que los edificios y terrenos delParque se encuentran con un grado de ocupación superior al95%, de ahí que queramos acometer las obras de urbanización de57 hectáreas en los municipios de Zamudio y Derio, destinadas aacoger nuevas empresas. Así, a finales de 2006 comenzará la ur-banización de 417.000 metros cuadrados en la zona Aresti de Za-mudio y se prevé que la ampliación de 157.000 metros cuadradosen la zona Geldos de Derio se produzca a finales del cuatrienio2006-2009. Para llevar adelante estos dos proyectos, el ParqueTecnológico de Bizkaia invertirá alrededor de siete millones deeuros en urbanizaciones.

La ejecución de esta tercera fase permitirá ampliar casi un 50%el espacio urbanizado del Parque, que pasará de las 120 hectáreas


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Entrevista con

en el cuatrienio

2006-2009

invertiremos

60 millones

de euros

en la adquisición

de terrenos,

urbanización

y edificación

del primer

núcleo en el

nuevo Campus

de la Margen

Izquierda

El Parque, paso a paso

En una primera etapa (1986-1997), el Parque Tecnológico destinó la mayorparte de sus recursos a promover el desarrollo inmobiliario y de infraestructu-ras tecnológicas que hiciera posible crear un entorno competitivo para elasentamiento empresarial y el desarrollo de labores de I+D. En 1988 se colo-ca la primera piedra del Parque y durante los dos años siguientes se finalizany entran en funcionamiento los tres primeros edificios (105, 103 y 108).

Entre 1990 y 1993, el Parque fue escogido para albergar la sede del Insti-tuto Europeo de Software, empresas como ITP, Ingelectric e Ingemat, y loscentros tecnológicos Robotiker, Gaiker y Labein, pilares básicos de la actividadinvestigadora y del desarrollo de una importante oferta tecnológica. La instala-ción de empresas, tanto a través del alquiler de oficinas como a través de laconstrucción de edificios propios, se intensifica a partir de 1993 y durante estemismo año se proyecta la ampliación del Parque Tecnológico a Derio.

A partir de 1997, los objetivos y estrategias fueron intensamente orientadosa promover la implantación de empresas de tecnologías avanzadas y a favore-cer la transferencia de tecnología y conocimiento entre universidad, centrostecnológicos y empresas. Se intensifica un decidido apoyo a la incubación deempresas de base tecnológica y, especialmente, a la labor de transferencia tec-nológica, tanto entre los agentes integrados en el Parque como hacia el exte-rior, hacia el conjunto de la sociedad vasca.

A partir de 2005 se inicia una tercera era, en la que se combinan los retosfundamentales de cada una de las dos etapas anteriores: desarrollo de nuevasinfraestructuras e intensificación de acciones orientadas a promover la inno-vación.

disponibles actualmente a las 177 hectáreas con las que se conta-rá en 2009. Los nuevos terrenos urbanizados posibilitarán en unfuturo la construcción de 20 nuevos edificios, la instalación de 80empresas y la contratación de 4.000 nuevos trabajadores.

Asimismo, en el cuatrienio 2006-2009 invertiremos 60 millonesde euros en la adquisición de terrenos, urbanización y edificacióndel primer núcleo en el nuevo Campus de la Margen Izquierda.Esta expansión permitirá acoger en el futuro a 150 empresas ygenerar 5.000 empleos, datos similares a los que actualmente sedan en el Parque Tecnológico de Bizkaia, en Zamudio y Derio.

☞ ¿Cuáles son los principales retos de futuro?✍ Tras veinte años de andadura, podemos afirmar que se ha con-solidado la realidad de los Parques Tecnológicos vascos comoagentes proactivos que contribuyen decisivamente al desarrollotecnológico y de la innovación en Euskadi. Por ello, debemos se-guir promoviendo la implantación de empresas tecnológicamenteavanzadas, la cooperación entre empresas, la cooperación entreéstas y las universidades y centros tecnológicos, la creación denuevas empresas de base tecnológica a través de la puesta enmarcha de viveros e incubadoras de empresas y la constituciónde verdaderos focos de difusión de tecnología, de conocimientoy de la cultura de la innovación hacia sus entornos.

Además, los Parques Tecnológicos del País Vasco debemos re-forzar nuestro papel como instrumentos de ejecución de las polí-ticas tecnológicas en el ámbito del desarrollo de nuevos sectoresintensivos en conocimiento, contribuyendo a la diversificación dela actividad económica del país. Indudablemente, debemos ser elpivote o eje básico en el que se apoyen las nuevas realidades deespacios de innovación. ✎

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Red DE PARQUES TECNOLÓGICOS

El Parque Tecnológico de Bizkaia celebra su vigésimo aniversarioEl lehendakari Juan José Ibarretxe presidió, en el Pa-lacio Euskalduna, el acto de celebración del vigésimoaniversario del Parque Tecnológico de Bizkaia, en el

que se dieron cita representantes del mundo empre-sarial e institucional. A continuación os mostramosalgunos de los momentos de esta celebración.

Donostiako Teknologi Parkeak Bioparkeen Batzarrean parte hartu du

Donostiako Teknologi Parkearenordezkaritza batek Bioparkeen Ba-tzarrean parte hartu du; batzarraAURPek (Association of UniversityResearch Parks), antolatu du Chica-gon (AEB). Gertakarian munduosoko zientzi eta teknologi parke-ek parte hartu dute eta han Biopar-keen sorrera eta kudeaketari bu-

ruzko joera berriak aztertu zituzten.Donostiako Teknologi Parkearenordezkari gisa, besteak beste, Ju-lián Sánchez Euskal Herriko Tek-nologi Parkeen Sareko lehenda-karia, Joakin Telleria, DonostiakoTeknologi Parkeko zuzendaria; etaHéctor Calderón, Parkeko Berri-kuntza zuzendaria, joan dira.

Orobat, Chicagon BIO2006 Na-zioarteko Konbentzioa, industriabioteknologikoaren azoka nagu-sia, ere egin da. Konbentzioanosasuna, elikadura, nekazaritzaeta industria bezalako sektoreetanizandako industria bioteknologi-koko azken aurrerapenak erakutsiziren.

La Cámara de Gipuzkoa organiza la jornada ‘Generando valor con las nuevas tecnologías’ en el Parque Tecnológico de San Sebastián

La Cámara de Gipuzkoa, la Diputación Foral deGipuzkoa, el Gobierno Vasco, SPRI y MiramonEnpresa Digitala han organizado recientemente lajornada Generando valor con las nuevas tecnolo-gías, que ha tenido lugar en el Auditorio del Par-que Tecnológico de San Sebastián. Durante el en-cuentro se han analizado diferentes ejemplos y

casos prácticos de procesos, y el aumento de sueficacia mediante la adopción de soluciones tec-nológicas, con lo que se logra la mejora global enla cadena de valor del negocio. Además, variosexpertos han debatido sobre cómo se puede trans-formar una empresa tradicional en una empresadigital.


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Cerca de cien profesionales se hanreunido en el Parque Tecnológicode San Sebastián durante la V Jor-nada de Profesionales de SaludMental de Gipuzkoa. Este encuen-tro, organizado por Salud MentalExtrahospitalaria de Gipuzkoa, seha consolidado como foro de re-flexión e intercambio de conoci-mientos sobre la actividad clínicadiaria entre los profesionales de laRed de Asistencia Psiquiátrica ySalud Mental en Gipuzkoa.

Las conclusiones hacen hinca-pié en la necesidad de cuidar ypotenciar el trabajo en equipo, enla delimitación del papel de cadagrupo profesional en los planes te-

rapéuticos elaborados para cadapaciente y en la necesaria conti-nuidad de cuidados con otras ins-tituciones sanitarias y sociales.

V Jornada de Profesionales de Salud Mental de Gipuzkoaen el Parque Tecnológico de San Sebastián

Teknikerren 25. urteurrena Donostiako Teknologi ParkeanDonostiako Teknologi Parkeko auditorioa izan da Teknikerren 25.urteurrena ospatzeko ekitaldiaren agertokia. Gertakarian enpresaren,instituzioen eta ikerketaren ordezkari zenbaitek osatutako multzougari eta kualifikatua izan da.

Ekitaldian izan dira, besteak beste: Ana Agirre, Eusko JaurlaritzakoIndustria, Merkataritza eta Turismo Sailburua; Tontxu Campos, EuskoJaurlaritzako Hezkuntza, Unibertsitate eta Ikerketa Sailburua; JoaquínVilla, Berrikuntza eta Jakintzaren Gizartea Departamentuko ForuDiputatua; eta María Callejón, Enpresa Txiki eta ErtainarenPolitikarako Zuzendari Nagusia.

Teknikerrek, bere 25 urteko ibilbidearen ostean, inoiz bainogehiago nahi du bere eginkizuna bete, hots: Euskadiko industrijardueren lehiakortasuna eta jasangarritasuna laguntzea.

Julián Sánchez y Joakin Telleria, nombrados vicepresidente y secretario de la APTE, respectivamenteLa Asamblea General de la APTE ha aprobado la nueva composicióndel Comité Ejecutivo y ha ratificado el cargo de Felipe Romera comopresidente. En dicha asamblea, Julián Sánchez, presidente de la Red deParques Tecnológicos del País Vasco, ha sido nombrado vicepresidenteprimero de la APTE y Joakin Telleria, director general del ParqueTecnológico de San Sebastián, ha sido nombrado secretario.

Asimismo, se ha aprobado la incorporación del ParqueTecnológico de la Ciudad de Madrid en categoría de asociado. LaAPTE reúne a 70 Parques Tecnológicos y Científicos, con un total de51.488 trabajadores.

Gaiker-IK4 etaBizkaiko TeknologiParkea erronkaberrietan partaideEcopadev (2001-2004) europar egitasmoa amaitu eta“industri ekoparke”enestrategian oinarritutakoerabaki-tresnak ezarriondoren, Bizkaiko TeknologiParkeak eta Gaikerrek besteerronka bat dute aurreanhurrengo urteetarako:garapena ingurumen-kalitatearen mailahobeetarantz moldatzea. Horiegiteko, hobekuntza-taldeaksortuko dira, Parkekoenpresek osatuak, alegia.

Panamako, Filipinetakoeta Koreakoordezkaritza bisitariDonostiako TeknologiParkeanArestian DonostiakoTeknologi ParkeakFilipinetako, Panamako etaKoreako ordezkaritzenbisitak izan ditu. Erresumahorietako ordezkariekParkearen instalazioak etaesparru hartan kokatutakoenpresa eta zentroteknologikoak ezagutuzituzten.

Ordezkaritzak Parkeakgaratzen duen kudeaketa-ereduaz eta gaur egun partehartzen ari den I+Gekoegitasmoez interesatu ziren.Ondoren, DonostiakoTeknologi Parkekoarduradunek Parkeareninstalazioak ezagutzera lagunegin zieten eta bertankokatutako enpresabakoitzak egiten dituen lanakazaldu zizkieten.

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Cic bioGUNE, cic biomaGUNE eta CSICen arteko hitzarmena

Garaia Berrikuntza Gunea sortu izanak epe luzerakoikerketa bultzatzea eta enpresetako teknologia be-rriak sustatzea ahalbidetuko du, lehiakortasuna area-gotzea eta kualifikazio handiko enpleguak sortzeaxede. Orobat, haren helburua da, berrikuntza uniber-tsitateen, zentro teknologikoen eta enpresetakoI+G+b unitateen arteko topaketa-espazio bakar batenbitartez ere bultzatzea.

Garaiaren puntu gotor batzuk dira MondragonUnibertsitatearen hurbiltasun fisikoa eta euskarri zien-tifikoa, Ikerlan Zentro Teknologikoak ikerketan duen

esperientzia oparoarena eta Debagoiena eskualdea-ren enpresa-dinamismoa.

Orain artean identifikatu diren sei arloak hurrengohauek dira: elektronika, mikroelektronika eta nano-teknologia; informazioaren eta komunikazioaren tek-nologia berriak (IKTak); materialen teknologia; meka-nizatzeko eta gainazalen akaberarako makinak etaprozesuak; energia eta management, enpresen anto-laketa eta administrazioa.

Garaia Ikerketa Guneak bere baitan hurrengo jar-duera-arlo hauek edukitzeko asmoa du: • Zientzia-esparru espezifikoetan jardungo duten

zentro teknologikoak.• Enpresako I+G unitateak, zeintzuetan enpresek

unibertsitatearekin eta zentro teknologikoekin el-karlanean garatutako ikerketa-egitasmoak sartukobaitira.

• Ikertzaileak eta unibertsitate-ikasleak bizitzekoegoitza.

• Garaia eraikina, non kokatuko baitira zerbitzu oro-korrak, telekomunikazio-zerbitzuak, dokumenta-zio-zerbitzuak, bilera-aretoak, kafetegia, jantokia,etab.

Jarduera arlo gehiago Garaia Berrikuntza Gunean

Bizkaiko Teknologi Parkeko eraikin nagusian lanki-detza-hitzarmen bat sinatu da cic bioGUNE, cic bio-maGUNE eta CSICen artean; ekitaldian Eusko Jaurla-ritzako Industria, Merkataritza eta Turismo sailburuAna Agirre, cic bioGUNEko eta cic biomaGUNEko zu-zendari nagusi José M. Mato eta CSICeko presidenteCarlos Martínez-Alonso egon dira.

Elkarlan horren helburua da, biomedikiuntzakoeta biomaterialeetako ikerketarekin erlazionaturikozenbait alderdi zientifikotan aipatu zientzi erakunde-en arteko elkarlana arautuko duten oinarriak ezartzea,

baita ikertzaileen trebakuntzarakoa ere. Hitzarmenhonen bitartez hiru zientzi erakundeok elkar hartutaformalizatu eta garatu ahalko dituzte ikerketa-egitas-moak, agentzia finantzatzaileei modu bateratu etakoordinatuan aurkeztea barne, eta, aldi berean, elka-rrekin parte hartu ahalko dute ikerketa-sare tematiko-etan nahiz bikaintasun-sareetan eta antzeko tresnetan,hala Carlos III.a Osasun Institutuak, nola Hezkuntzaeta Zientzia Ministerioak sustatutakoetan, edo Europa-ko Batasunak berak zein beste instituzio batzuek sus-tatutakoetan.

El Parque Tecnológico de San Sebastián, pasarela de la colección Astore primavera-verano 2007El Edificio Central del Parque Tecnológico de SanSebastián ha sido el escenario elegido por la marcade prendas deportivas Astore para realizar el desfi-le-presentación de la colección primavera-verano2007. El complejo de edificios del Parque Tecnoló-gico, concebidos como instrumento de desarrolloeconómico y social, hizo determinante la elecciónde ese lugar, donde vanguardia, tecnología y mo-

dernidad dan la mano a un magnífico rincón natu-ral como es Miramón.

Astore presentó esta colección ante más de 350detallistas deportivos de todo el Estado y, al ritmode la música, ofreció un amplio surtido de modasportswear con variados conceptos: desde básicos yclásicos actualizados hasta prendas que reflejan lasúltimas tendencias internacionales.


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El Centro de Investigación Cooperativa en Biomateriales, cic biomaGUNE, en el Parque Tecnológico de San Sebastián

Recientemente se presentaba elCentro de Investigación Cooperati-va en Biomateriales, cic biomaGU-NE, en una rueda de prensa presi-dida por la consejera de Industria,Comercio y Turismo del GobiernoVasco, Ana Agirre Zurutuza; y el di-putado general de Gipuzkoa, JoxeJoan Gonzalez de Txabarri.

El objetivo principal del cicbiomaGUNE es la concepción, pro-

ducción, promoción y aplicaciónde conocimientos científicos y tec-nológicos en el área de los bio-materiales, mediante la realizaciónde actividades sistemáticas de in-vestigación y desarrollo experi-mental.

El cic biomaGUNE, situado enel Parque Tecnológico de San Se-bastián, se inaugurará oficialmenteel próximo mes de noviembre. Se

trata del segundo Centro de Inves-tigación Cooperativa que se poneen marcha en Euskadi después dela inauguración de cic bioGUNEen el Parque Tecnológico de Biz-kaia. Ambos centros se enmarcanen la estrategia bioBASK 2010, im-pulsada por el Gobierno Vasco. Elpresupuesto para la puesta enmarcha de este proyecto asciendea 36 millones de euros.

El Parque Tecnológico de Bizkaia ha celebrado undesayuno tecnológico sobre responsabilidad socialempresarial (RSE). Actualmente, Bizkaia cuenta con untejido empresarial constituido fundamentalmente porpymes, lo que ha animado a la Diputación Foral deBizkaia a impulsar la creación de una herramienta queincorpore la RSE y su gestión estratégica a la pyme. En eldesayuno se han mostrado las herramientas ymetodologías que permiten la incorporación de la RSE a lapyme, de una forma práctica y participativa, así como lametodología xertatu:adi, desarrollada por la Diputación.

Desayuno tecnológico sobre responsabilidadsocial empresarial Primera visita de asistencia

a la Ciudad Universitaria y Tecnológica de Oñate (CUT)

Una delegación delParque Tecnológicode Bizkaia harealizadorecientemente,junto a miembrosdel ParqueCientíficoTecnológico Cartuja93, la primera visitade asistencia a laCiudad Universitaria

y Tecnológica de Oñate (CUT). En esteprimer encuentro se han examinadodiversos temas, entre los que se encuentranel plan de viabilidad de la CUT, eldesarrollo urbanístico, la financiación, latransferencia tecnológica, etc.

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Tecnalia se consolida como modelo de referencia en I+D+i

Julián Sánchez, Euskal Herriko TeknologiParkeen Sareko lehendakariak; eta Txaber Ouro,Bizkaiko Teknologi Parkeko zuzendariak,harrera egin diete Fernando Blanco GaliziakoXuntako Berrikuntza eta Industriako sailburuari,Rubén Lois González Turismoko zuzendarinagusiari eta Salustiano Mato I+G+b-kozuzendari nagusiari. Bisitaren helburuaParkearen funtzionamendua ezagutzea izan da,baita bertan dauden enpresak eta zentroteknologikoak ere. Gainera, haien hedapenazeta Bizkaiko Teknologi Parkean garatzen direnteknologi egitasmoez eta I+Gekoez ereinteresatu dira.

La Corporación Tecnológica Tec-nalia ha crecido un 100% desdesu nacimiento en 2001 y se haconsolidado en sus cinco años devida como un modelo de referen-cia en I+D+i en el Estado. La cor-poración ha duplicado su cifra deingresos y ha pasado de los 40millones de euros en 2001 a cer-ca de 84 millones en 2005. Sucartera de clientes asciende a3.800 empresas e instituciones ysu plantilla supera los 1.000 in-vestigadores, a los que hay quesumar 140 técnicos en formación.

Desde el mes de marzo de2006, Tecnalia está presente en elComité Ejecutivo de la Asocia-ción Europea de Organizacionesde Investigación y Tecnología

(EARTO). Asimismo, participa entodos los grupos de trabajo deEurotech, foro que reúne a lasprincipales agrupaciones de I+Dde Europa. Además, participa enPlataformas Tecnológicas Euro-peas (ETP), como Eumat, sobretecnologías de los materiales; Ar-

temis, sobre sistemas embebidos;Nessi, sobre software; E-mobility,sobre tecnologías móviles; Manu-future, sobre la fabricación delfuturo; ECTP, sobre tecnologíasde la construcción; y ElectricityNetworks of the Future, sobretecnologías de la red eléctrica.

Galiziako Industria Sailburua BizkaikoTeknologi Parkean izan da

El Parque Tecnológico de Álava ha acogido el Certamen Internacional de CerámicaContemporánea de EuskadiEl Parque Tecnológico de Álavacelebró hasta el pasado 30 de ju-nio el Primer Certamen Internacio-nal de Cerámica Contemporánea,una muestra única en el mundoque ha reunido técnicas mixtas.Dos de los requisitos exigidos pa-ra participar en esta exposiciónhan sido combinar la cerámicacon otros materiales o disciplinas

artísticas y trabajar en pequeñoformato, sin exceder el medio me-tro en cualquiera de las tres di-mensiones.

Artistas de diferentes países, co-mo Brasil, Canadá, Turquía, Uru-guay, Bélgica, Cuba, Holanda, Di-namarca, Italia, Argentina, Inglate-rra, Polonia, México, Alemania, Por-tugal, Perú, Malta, Egipto, Ucrania

y España, han tomado parte eneste primer Certamen Internacio-nal de Cerámica Contemporáneade Euskadi.

Además, el Edificio Central delParque Tecnológico de Álava aco-gió hasta 8 de julio la exposiciónTiming, creada por los artistasmultidisciplinares Iñaki González-Orive y Brenan Duarte.


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en forma


Las estrategias de diferenciación enmercados dinámicos como los actualesson claves para el devenir de laempresa. Para poder competir en otroscampos distintos a los del precio, hayque poner en juego la diferenciación en términos de producto inicial, de servicios asociados y de imagen.

Xavier LucronProfesor de Márketing en la Escuela Superior de Comercio de Marne-la-Vallée y autor de Marketingen acción: el método Target.

No todo el mundo tiene la posibilidad o la voluntad de encontrar-se en un nicho, solo en un sector cuyo horizonte –a menudo res-tringido, sin duda– esté totalmente despejado de competidores.En una actividad en la que todo el mundo vende lo mismo, el pú-blico objetivo tiene tendencia a elegir, lo que obliga a ajustar pre-cios y servicios, a menos que tengamos la posibilidad de diferen-ciar nuestra oferta, de adquirir las suficientes ventajas competitivasen la mente del cliente potencial como para practicar un nivel deprecios más alto.

A fin de cuentas, la famosa “relación calidad-precio”, mencio-nada en todas las publicaciones que orientan a los consumidoresen sus compras, no es más que la consecuencia de la diferencia-ción. La compra inteligente es la meta. El público objetivo, cadavez más maduro, se acerca. A nosotros nos corresponde acogerle

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en forma

Bezeroekiko

harremanaren

bikaintasuna oso

eraginkorra da

nabarmentzeko

bitarteko gisa

con nuestras diferencias, ésas que nos permitirán obtener unaventaja sobre nuestros competidores.

Para ello, es preciso comprender cómo se construye el valor deun producto o servicio en la mente del cliente potencial. Tambiénhay que conocer, para estar en condiciones de aplicarlas, las dis-tintas estrategias de diferenciación:

• Diferenciación a través del producto o servicio. • Diferenciación a través de los servicios asociados.• Diferenciación a través de la imagen.

Cómo valora el comprador un producto

El valor que un comprador potencial concede a un producto seestablece de manera más o menos consciente según las circuns-tancias de la compra. Esta fase puede desarrollarse mediante unasimple intuición o mediante el análisis detallado de variablescomo la importancia de la inversión, el aspecto común o excep-cional, la amplitud de la oferta presentada en el mercado, etc.,que son elementos que influyen en la actitud de compra. Sin em-bargo, en todos los casos, la valoración es el resultado de la dife-rencia entre lo que cuesta desarrollar el producto y lo que cuestacomprarlo, lo que Kotler y Dubois llaman “valor añadido cliente”en su obra Marketing Management.

Hacer una elección cuesta, en todos los sentidos, tanto comopagar un producto. Su coste se expresa en euros, ciertamente,pero también en términos de tiempo y energía necesarios paraobtener la información, para comparar las diversas soluciones po-sibles y, finalmente, para elegir una de ellas y formalizarla. Segui-damente, viene la fase de instalación y aprendizaje en lo que serefiere a la utilización del producto o servicio. Por último, en fun-ción del interés que el público objetivo manifieste por esta com-pra o bien en función de las motivaciones o frenos que experi-mente ante ella (por ejemplo, un medicamento es necesario, peroda miedo), un componente psicológico completará el precio final.

La diferenciación a través del producto o servicio

La diferenciación puede apoyarse en el objeto principal del deseodel cliente potencial de diversas formas:

• Enriquecer el producto o servicio. Para evaluar el interés deequipar un producto con una determinada funcionalidad, unmétodo consiste en preguntar a los clientes el precio que esta-rían dispuestos a pagar para obtenerlo. Asimismo, en lo que serefiere a los equipamientos ya instalados, se les pide que eva-lúen el coste que éstos han representado en el valor global delproducto. Cuando el valor real es inferior a la evaluación delcliente, la aportación de la funcionalidad es, evidentemente,rentable.

• Cumplir las promesas. La diferenciación pasa también por latransparencia de la comunicación dirigida al público objetivo.Asimismo, obtener diversas normas es un medio de distinguirsede la competencia. No obstante, desde el momento en el quetodos las tienen, resultan necesarias, pero insuficientes.


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en forma

• Prolongar el período de vida del producto o servicio. Si elproducto o servicio ha adquirido la reputación de tener una lar-ga vida, esto permite, por lo general, venderlo más caro. La so-lidez de las máquinas y de los bienes de equipo alemanes, si-nónimo de durabilidad, es un valor de captación de un grannúmero de compradores.

• Simplificar la reparación o actualización. En opinión demucha gente, la fotocopiadora es un material que se avería condemasiada frecuencia. La primera fotocopiadora de oficina do-tada de un “corazón” intercambiable permitió a los usuariosdisponer de un aparato en el que era posible reemplazar regu-larmente las piezas que se desgastaban con mayor rapidez, loque lo protegía del 80% de las averías más habituales y mante-nía uniforme la calidad de fotocopias.

• Dar un nuevo look al producto. El diseño, el estilismo, es,sin duda, un arma de diferenciación. El producto en sí mismoconstituye una primera vía de valor; sin duda, la más natural.Sin embargo, hoy día las empresas han comprendido que paravender sus productos también es preciso saber crear y venderservicios asociados a ellos.

La diferenciación a través de los servicios asociados

Éstos pueden ser ofrecidos con el producto o servicio principal. Eneste campo, dado que las mejores ideas son rápidamente copia-das, las empresas de servicios están condenadas a garantizar unflujo continuo de innovaciones para no estancarse a medio plazo.

• Acortar los plazos. Hoy día, el factor tiempo es vital para eléxito. Los plazos de prestación de servicios e información sehan reducido drásticamente y uno de los instrumentos que másha favorecido este proceso ha sido el desarrollo de las tecnolo-gías de la información. No obstante, en la mente de los clientespotenciales, la rapidez no siempre va asociada con la calidad.

• Cumplir los plazos. Esta característica es muy valorada por losclientes, aunque sea menos vendedora a priori. Es algo que fun-ciona a largo plazo, pero nada impide hacer hincapié en esteaspecto para trabajar la imagen ante los clientes potenciales.

• Facilitar la instalación del producto. Desde hace años, losdistribuidores de equipos informáticos y de tecnologías ofreceneste tipo de servicio para diferenciarse de los que “venden ca-jas de cartón”, que se limitan a hacer de intermediarios en be-neficio del precio, no del servicio.

Hoy día las

empresas han

comprendido

que para vender

sus productos

también es

preciso saber

crear y vender

servicios

asociados

a ellos

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en forma

• Formar. La transmisión del saber hacer en lo referente a la uti-lización del producto o servicio infunde confianza y seguridad.Además, cuando la oferta es compleja, la demostración cumpleuna función de pre-formación destinada a acelerar la toma dedecisiones.

• Reunir a los clientes en el seno de un club. Destinado a fi-delizar a los actuales clientes de la empresa, éste puede sertambién un argumento de seducción destinado a los clientespotenciales. ¿Qué niña a la que le gustara este tipo de muñecasno desearía apuntarse al Club Barbie?

• Garantizar un servicio postventa. Se piensa inmediatamenteen el servicio postventa, así como en las hot-lines: programasconcebidos para ayudar a sus clientes en caso de dificultad eincrementar así los niveles de fidelización.

• Garantizar el producto o servicio. La garantía es un compo-nente del servicio postventa. La garantía de satisfacción va aúnmás lejos al conceder al cliente un derecho al error; se trata decumplir las promesas.

La diferenciación a través de la imagen

Se pueden poner en juego diversos tipos de factores:

• Trabajar el contacto humano. La excelencia en la relacióncon los clientes, que hace correr ríos de tinta, constituye unmedio de diferenciación muy eficaz. Esto requiere una políticaque tenga en consideración, en todos los niveles de la empre-sa, este componente. La formación tiene que cumplir tambiénuna función importante. El cliente espera de su interlocutor in-formación e, incluso, consejos, así como calor humano y dispo-nibilidad, sobre todo en caso de que existan problemas.

• Recurrir a los líderes de opinión. Los líderes de opinión tie-nen un importante impacto en los hábitos de los consumidoresy, principalmente, en los compradores finales.

• Crear un logotipo. Con un gran poder de connotación cuan-do está difundido, el logotipo orienta y recuerda al público ob-jetivo las diferencias de la marca: es su símbolo.

• Hacer uso de la prensa escrita y digital. La aparición regularde artículos tiene un fuerte poder de prescripción. Cualquierocasión es buena, con la condición de que debe interesar allector: un nuevo producto, una acción de patrocinio o de me-cenazgo, un cambio de dirección o de implantación, etc.

• Utilizar todos los medios posibles. La publicidad, los mediosde comunicación (televisión, Internet, etc.) y los folletos co-merciales son objeto de gran atención. En cambio, a menudose descuidan otros importantes soportes de imagen: el papelcon membrete, los documentos administrativos, los vehículosde la empresa y la decoración interior y exterior de los localescontribuyen a consolidar la imagen de la empresa.

En resumen, un producto o servicio no tiene un valor absolutoen la mente del cliente potencial. Posee un valor relativo, en fun-ción del precio, sin duda, pero también en función de lo quecuesta adquirirlo, tanto en términos de tiempo como en términosde energía y voluntad. ✎

© PMP.

Nabarmentzeak

publikoari

zuzendutako

komunikazioa

gardena izatea

ere eskatzen du


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EMPRESAS EN MOVIMIENTO

Instalada en el Parque Tecnológico de San Sebastián, DRO Biosys-tems es una empresa de reciente creación que trabaja en el sector delas biociencias. Desde que a mediados de 2000 se gestara la idea deeste proyecto empresarial, su objetivo ha sido desarrollar tecnologíaespecífica para la producción de sustancias terapéuticas procedentesde organismos vivos (bioterapéuticas) y explotar comercialmente di-cha tecnología.

Orígenes y trayectoria empresarial

Un año después, en 2001, Marcos Simón fundó la sociedad Derivati-ves of Recombinant Organisms, S.L., que ha participado, durante susprimeros años de andadura, en diversos programas de apoyo a pro-yectos de cooperación con la Universidad del País Vasco (UPV/EHU).

Así, por ejemplo, a principios de 2002 recibió el apoyo logístico, deformación y de financiación de los primeros gastos de BIC Gipuzkoapara desarrollar el plan de viabilidad, y a finales de ese mismo año en-tró a formar parte del Proyecto I+D Universidad-Empresa. En estecaso, se trataba de una subvención parcial por parte de la UPV/EHUde un proyecto de investigación entre el departamento de materialespoliméricos de la UPV/EHU (Polymat), el departamento de máquinasy motores térmicos de la UPV/EHU, y Derivatives of Recombinant Or-ganisms. Durante la ejecución del proyecto se trabajó en el desarrollode sistemas para la producción industrial de biomoléculas.

Fue en 2003 cuando Derivatives of Recombinant Organisms fuegalardonada con el premio Toribio Echevarria a la mejor idea em-presarial, que supuso un gran estímulo para la labor emprendedoray un importante reconocimiento por parte del comité evaluador deestos prestigiosos premios.

Tras un período de intenso trabajo en colaboración con la Funda-ción Inbiomed, tras la participación en un proyecto de I+D en elprograma Intek y después de un proceso de ampliación de capital, el23 de septiembre de 2005, Derivatives of Recombinant Organisms,

La empresa DRO Biosystemsse ha convertido

en poco más de cinco años en

un referente clave de proveedores

de componentesintermedios

y herramientaspara la

investigación con grandes

posibilidades de crecimiento.

DRO, producción desustancias bioterapéuticasy nuevos fármacos

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junto con siete socios particulares, fundó DRO Biosystems. En esteacto, Derivatives of Recombinant Organisms, el mayor accionista deDRO Biosystems, aportó toda su rama de actividad a la nueva em-presa y cesó en su actividad.

Nuevas instalaciones en el Parque Tecnológico de San Sebastián

De este modo, la empresa ha trasladado toda su actividad productivaa laboratorios propios en el Parque Tecnológico de San Sebastián; dehecho, en el Edificio C de este Parque dispone de 400 metros cua-drados que se están acondicionando para la implantación de unaplanta de desarrollo de sistemas de producción de sustancias biote-rapéuticas. En estas instalaciones, que estarán terminadas a princi-pios de 2007, desarrollará sistemas de producción y producirá lotesde biomoléculas según los estándares de la industria farmacéutica.Los lotes producidos serán empleados por empresas y grupos de in-vestigación para indagar sobre la actividad terapéutica de las sustan-cias producidas y desarrollar nuevos fármacos. Este traslado es, sinlugar a dudas, un paso más en el plan de expansión y supondrá unainversión de cerca de un millón de euros.

Actividad y productos

El compromiso de DRO Biosystems en el ámbito de la salud huma-na se manifiesta en el esfuerzo que realiza el equipo humano por di-señar, construir y producir tanto proteínas como plásmidos, que sonun tipo de moléculas que tienen la misma estructura química que loscromosomas y que se utilizan para transferir información genética deunos organismos a otros. Los productos están dirigidos principal-mente a empresas, laboratorios farmacéuticos y grupos de investiga-ción universitarios que conocen la molécula que necesitan, pero queno cuentan con la capacidad necesaria para producirla ellos mismosen la cantidad requerida y con la calidad suficiente.

Se trata, en definitiva, de satisfacer la necesidad de estas sustan-cias bioterapéuticas a través de la producción bajo demanda, la co-mercialización de dispositivos de producción y la transferencia detecnología bajo licencia de uso.

Actualmente, DRO Biosystems participa en los siguientes proyectos:

• Desarrollo de la tecnología SSB - Static Support Bed (lecho de so-porte estático) para la producción de células con aplicación en te-rapia celular.

• Escalado de la tecnología SSB para su aplicación a la purificaciónindustrial de proteínas.

• Desarrollo de estándares de PCR - Polymerase Chain Reaction(reacción en cadena de la polimerasa) para su aplicación en nuevosmétodos de detección y cuantificación de patógenos en alimentos.

• Desarrollo del proceso de producción de una vacuna contra el vi-rus de la gripe.

• Industrialización de la producción de dispositivos basados en la tec-nología SSB.

En este sentido, mantiene una estrecha colaboración con CIDETEC(Gipuzkoa), AZTI-Tecnalia (Bizkaia), ALVO (Navarra), TAMAG Ibéri-ca (Gipuzkoa), PhisicaPharma (Francia) y Markos Mefar (Italia). ✎

DRO Biosystems

enpresa

Donostiako

Teknologi

Parkera

lekualdatzea

beste urrats

bat da hedapen-

planean

eta langileak

pixkanaka

gehitzen joatea

ekarriko du,

baita milioi bat

inguruko

inbertsioa ere

EMPRESAS EN MOVIMIENTO


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Empresas EN LA RED

En breves

El Consejo del Parque Tecnológicode Álava ha aprobado recientemen-te la incorporación de cinco empre-sas, que se ubicarán en el EdificioCentral, en el Edificio E6 y en elEdificio PIE.

Las nuevas incorporaciones sonlas del Grupo MGO, dedicado alservicio de prevención de riesgoslaborables, que se instalará en eledificio E6; BSHPAE, S.L., cuya ac-tividad se centra en el sector del

pequeño aparato electrodomésticoy que también se ubicará en elEdificio E6; Air Liquide, compañíade producción de gases industria-les y medicinales, que se situaráen el Edificio Central del ParqueTecnológico de Álava; Ingeniería eInnovación, S.L. (Ingeinnova, S.L.),dedicada a la ingeniería de pro-ductos y procesos, que se ubicaráen el Edificio PIE; y, por último,Mitsubishi Electric Europe B.V.,

cuya actividad se centra en elequipamiento electrónico y que sesituará en el Edificio Central delParque.

El Parque Tecnológico de Álavase consolida cada vez más como unespacio proactivo que promueve latecnología, la innovación y la I+D.Además, los edificios del Parquedisponen de las más modernas in-fraestructuras, que facilitan la laborde las compañías innovadoras.

Nuevo edificio de Lantek en el ParqueTecnológico de ÁlavaLa empresa Lantek ha comenzado la construcción desu nuevo edificio, que se ubicará en un terreno de10.000 metros cuadrados de superficie, de los cualesaproximadamente 1.800 estarán dedicados a losdepartamentos de administración, I+D y soporteinternacional.

Con una inversión de más de dos millones deeuros, su construcción supone un nuevo hito en lahistoria de Lantek. Se espera que el edificio estéterminado a mediados de 2007 y que permita a laempresa afrontar nuevos y mayores retos. SegúnAlberto Martínez, gerente de Lantek Sheet Metal

Solutions, supone un punto deinflexión en la trayectoria de laempresa y con ello se pretendeofrecer a los clientes y partners unservicio de calidad, con el fin deconsolidarse como líderes mundialesdel sector.

LEIA Fundazioa gizeneriari eta nutrizioari buruzko ikerketa-egitasmo batean partaideEuskal Herriko Unibertsitateak (UPV/EHU)gizeneriari eta nutrizioari buruzko ikerketa-egitasmo bat abiarazi du LEIA Fundazioarekin etaTxagorritxuko Ospitalearekin elkarlanean; egitasmohorren bidez haren helburua da, egiaztatzeagenetikak eragina duela pertsona bakoitzarenaldagai metabolikoetan. Azterlana hil honexetanabiatuko da ehunetik gora emakume gizenekin,zehazki: hamabi astebetean denei ezarriko zaiejaneurri orekatu eta hipokaloriko bera.

Egitasmoak te berdearen molekulak energia-gastuan norainoko eragina duen ikusteadu xede; bertatik bertara gainbegiratuko dutezenbait medikuk eta nutrizionistak, zeintzuekastero kontrolatuko baitute paziente bakoitzarenbilakaera.

Nuevas incorporaciones al Parque Tecnológico de Álava

Ibermáticak InformaziokoTeknologietako zerbitzu-enpresetan Estatuko lehenengobosten artean duen posizioasendotzea ahalbidetu dute.

Alianza entre CTI Soft,Oracle y HP para acercarel ERP a la pyme

Las empresas CTI Soft, ubicadaen el Parque Tecnológico de SanSebastián, Oracle y HP hanalcanzado un acuerdo de

Ibermática, IKT sektorekobost enpresa nagusietakoa

Ibermática, Informazioaren etaKomunikazioaren Teknologietakozerbitzu-konpainia, zeinekDonostiako, Bizkaiko eta ArabakoTeknologi Parkeetan baitituegoitzak, %11 baino gehiago hazida 2005ean. Negozio-bolumena136 milioi eurokoa izan da eta 4,6milioi euroko mozkinak lortuditu. Sarreren bilakaerak etaerrentagarritasuna hobetu izanak

colaboración mediante el cualhan “paquetizado” SPYRO, lasolución llave en mano del ERPque desarrolla la firmaguipuzcoana. La ventaja de estasolución reside en que lasempresas contarán con facilidades

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Empresas EN LA RED

ITEA y Mutualia se incorporan al Parque Tecnológico de San SebastiánEl Instituto Técnico de la Estructura en Acero (ITEA),entidad promovida por empresas del sector siderúrgi-

co para incentivar la utilización de estructuras de ace-ro, se ha instalado en su nueva oficina de 166 metroscuadrados situada en el Edificio B8 del Parque. Conello, pretende buscar soluciones innovadoras, tantoen productos como en diseños, para la construcciónde estructuras de acero.

Asimismo, Mutualia, Mutua de Accidentes de Tra-bajo y Enfermedades Profesionales de la SeguridadSocial, se ubicará en un local de 260 metros cuadra-dos del Edificio C, en el que diseñará e implantaráplanes de prevención de accidentes laborales, losevaluará y proporcionará formación en materia deprevención.

CIE Automotive bioerregaien sektorean sartu daCIE Automotivek Bionor Transformación, S.A.ren kontrol-partaidetzabat eskuratu du zeharka, Inssec Bioenergiaren sozietate-kapitalaren%80,50 erosiz; erosketaren prezioa, gutxi gora behera, 26,6 miloieurokoa izan da.

Bionor gaur egun Estatuko biodiesel fabrikatzaile nagusia da;ekoizpen-fabrika bi dauzka funtzionatzen, eta une honetan 75.000tonako gaitasuna dute, 117.000ra handitu daitekeena urte azkenetarako.

Oinarri incrementa un 104% el importe de sus avalesLa Sociedad de Garantía Recíproca Oinarri, situada en el Edificio E3 delParque Tecnológico de Álava, incrementó el importe de sus avales un104% en el primer cuatrimestre de 2006 con respecto al ejercicio anterior.

El 80% de los avales se destinó a la adquisición de activos fijos y el20% restante sirvió a las empresas como fianza para garantizar laprestación de servicios o la ejecución de obras. Este crecimientoobligará a Oinarri a incrementar su capital social mínimo hasta los 8,41millones de euros, de los 3,3 millones establecidos.

Optenet abrirá oficinasen Colombia y PoloniaOptenet, empresa instalada enel Parque Tecnológico de SanSebastián que elabora sistemasde filtrado de contenido, tieneprevisto abrir delegaciones enColombia y Polonia. Así, estasnuevas oficinas se sumarán alas de Francia, Alemania, Italia,Reino Unido, Brasil, México yEstados Unidos. Durante 2005,Optenet facturó 5 millones deeuros y cuenta con 17millones de clientes, lamayoría de los cuales utilizasu software de filtrado de webspornográficas e “inapropiadas”.

de financiación para adquirirtanto el software como loselementos de hardware.

Fatronikek gizarte etaosasun esparruko ekimenparegabe bat sustatu

Donostiako Teknologi ParkekoFatronik, ikerketa-zentroakirismen handiko plan handinahibat burutu du: adineko pertsoneneta minusbaliotasuna dutenenenbizitza-kalitatea hobetzen

lagunduko duten produktuakgaratuko ditu. Ekimenaren xedeada, lehenengo aldiz bateratzeateknologia eta osasun-arlozenbait, hala nolagerontologiakoa etabiomedikuntzakoa.

Owasys desarrolla etiquetascon RFID para la ropa

La empresa Owasys, ubicada enel Parque Tecnológico de Bizkaia,participa, junto con ImportArrasate, Ikerlan y Forum Sport,en un proyecto de investigacióndenominado De-Etiqueta. Conesta iniciativa pretende conseguirque las lavadoras sean capacesde analizar el tipo de ropa con elfin de adecuar la limpieza a lasnecesidades del tejido.

Inasmet-Tecnaliak polimeronanoegituratuen lehenengo europarzentroa osatu du Nanofun-polyegitasmoan dituen bazkideekin bateraSozietate berria, Nanoegituratuen EuroparZentroa (ECNP), eratzeko sinatze-ekitaldia joanden uztailaren 14an egin zen Florentzian: ECNPVI. Europar Esparru Programak aurreikusitakoabaino urtebete lehenago eratu da eta Europandauden bikaintasun-sareetatik sortutakolehenengoa da.

Nanofun-poly Europako Bikaintasun Sarea26 bazkidek osatzen dute, Europako ikerketaarloko zentro publikoen eta pribatuenordezkariak denak, horietako bat Inasmet-Tecnalia da. Zentro berriaren zuzendaritza-kontseiluan nabarmena da DonostiakoTeknologi Parkeko zentro honen partaidetza.


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En breves

Ampliación de Adirondack en elParque Tecnológico de BizkaiaAdirondack, laboratorio de análisis y ensayos demuestras ambientales, tiene previsto invertir ensus instalaciones del Parque Tecnológico deBizkaia 5 millones de euros hasta 2008, con elfin de duplicar su cifra de negocio. Asimismo,esta empresa emprenderá, a partir de 2008, unproceso de expansión principalmente estatal,aunque también con la vista puesta en el sur deFrancia.

En 1993, varios socios, todos ellos técnicos,fundaron Adirondack, que actualmente cuentacon una plantilla de 30 trabajadores, el 40% delos cuales es licenciado superior. Durante elperíodo comprendido entre 2000 y 2005, estelaboratorio invirtió en torno a 3,2 millones deeuros en la construcción de un edificio de 2.600metros cuadrados en el Parque Tecnológico deBizkaia.

Presentación del ‘Informe Anual 2005’ de Robotiker-TecnaliaEl Centro Tecnológico Robotiker-Tecnalia, especializado en TIC y endesarrollo de producto, ha obteni-do en 2005 unos ingresos de 11,9millones de euros, lo que suponeun crecimiento del 9,2% en su acti-vidad con respecto al año 2004. Ro-botiker-Tecnalia ha finalizado esteejercicio con 159 personas en plan-tilla y ha mantenido otras 14 en for-mación tecnológica. Asimismo, suactividad se resume en 156 proyec-tos de I+D para 115 empresas, 24

proyectos europeos, 15 proyectosde I+D propios y 4 programas deinvestigación estratégica.

Robotiker-Tecnalia desarrollatecnología de vanguardia para uncolectivo de empresas que en mu-chos casos son una referencia in-ternacional en sus mercados deactuación. Con motivo de la cele-bración de su vigésimo aniversarioha realizado un reconocimientoexpreso a un colectivo de seis em-presas que tienen, al menos, dos

características en común: por unlado, su compromiso continuo conla investigación, el desarrollo tec-nológico y la innovación (I+D+i)como factores clave de competiti-vidad; y, por otro, la confianza de-positada en este centro tecnológi-co para ayudarlas a ser más inno-vadoras y competitivas. Estas em-presas son Batz, Fagor Electrónica,Gamesa Eólica, Ingelectric-Team,Teka Industrial y Transwitch Cor-poration.

173 enpresa eta instituzio biltzenditu, denak euskal enpresa etainstituzio bilbearen lehiakortasunahobetze aldera lanean.

El Grupo Alcor construiráun nuevo centro en el Parque Tecnológicode Álava

El Grupo Alcor, especializado enla creación y desarrollo deempresas tecnológicas en losmercados de aeronáutica,

Enpresa KudeaketakoEzagutzaren Klusterrarenhamargarren urteurrena

Enpresa KudeaketakoEzagutzaren Klusterrak berehamargarren urteurrena ospatuberri du joan den ekainean;horretarako “Enpresa KudeaketaEuskadin: 10 urte sarekoberrikuntza errazten” izenburudunjardunaldia antolatu zuen.Bizkaiko Teknologi Parkeankokaturik dagoen Kluster honek

automoción y nuevas tecnologías,dispondrá a finales de 2007 de unnuevo centro de I+D en elParque Tecnológico de Álava. Eledificio centrará su actividad enel desarrollo e investigación denuevos materiales y en el sectorde la automatización industrial.

Ana Agirre, ‘MasterHonoris Causa’

El Parque Tecnológico de Bizkaiaacogió el pasado mes de junio la

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Empresas EN LA RED

GFI abre una sede en el Parque Tecnológicode BizkaiaGFI Norte ha llevado a caborecientemente la apertura de susnuevas instalaciones en elEdificio 208 del ParqueTecnológico de Bizkaia. Estenuevo centro se encargará decubrir la demanda de servicios demantenimiento de aplicacionesde terceros (TMA) yaseguramiento de lacalidad/aceptación deaplicaciones de terceros (TRA) desus clientes TELCO, dado elimportante crecimiento que GFIha experimentado en este sectordurante los últimos dos años.

Traintic DonostiakoTeknologi Parkeko B8Eraikinera lekualdatu daTraintic enpresa bere instalazioberrietara lekualdatu berri da;instalazio horiek DonostiakoTeknologi Parkeko B8 Eraikineandaude. Lekualdaketaren intentzioaTraintic enpresa handitzea izan da:2003an sortu zen 8 langilerekin;trenbide-sektoreanespezializaturiko sistemafidagarriak eta neurrirakoakdiseinatu eta merkaturatzen ditu.Orain instalazio berrietan gauregun Trainticen lan egiten duten22 pertsonek bezeroekiko arretaeta zerbitzu-eskaintza hobetuahalko dituzte.

El Centro de Tecnologías Aeronáuticas (CTA) haadquirido una parcela de 8.300 metros cuadrados enel Parque Tecnológico de Álava. En esta parcela,CTA pondrá en marcha el primer laboratorio deensayos HALT (Highly Accelerated Life Testing) delEstado, que estará activo en 2007.

Se trata de un laboratorio que acorta lastradicionales pruebas de resistencia y fatiga encomponentes aeroespaciales. Así, esta primavera,Julián Sánchez, presidente de la Red de ParquesTecnológicos del País Vasco; Alfonso Arriola, directordel Parque Tecnológico de Álava; y Juan Pedro Vela,gerente de CTA, firmaban el convenio decompraventa de los terrenos. Con el nuevo edificio,

que supondrá una inversión de 6 millones de euros,el centro prevé doblar su plantilla hasta alcanzar los60 trabajadores.

CTA instalará el laboratorio de ensayos HALT en el Parque Tecnológico de Álava

IKERLAN-IK4, MIK y MU-ETEO promuevenCoP-INNOACTIONLos centros IKERLAN, MIK yMU-ETEO promueven lacreación de una comunidad depráctica en torno a lainnovación: CoP-INNOACTION.Esta comunidad, dirigida a lascooperativas de MondragónCorporación Cooperativa(MCC), surge en el marco delPlan de Ciencia y Tecnología deMCC, dentro del proyectoGestión Empresarial en elÁmbito Cooperativo, y cuentacon el patrocinio de MCC y del Polo de Innovación Garaia.

ceremonia de graduación y actode clausura del curso 2005-2006de ESEUNE. En este acto, en elque se graduaron 146 alumnos,fue investida Master HonorisCausa la consejera de Industria,Comercio y Turismo del

egin du iragarritako hazkunde-joera: negozio-zifra kontsolidatua411 milioi eurotik 451ra igaro da,2005eko aldi berean baino %10gehiago, eta emaitza garbia,zergen ondoren, 22 milioikoaizan da, joan den ekitaldianbaino %29 gehiago. Gehikuntzahori gehien bat nazioarteandituen instalazioen hazkundeakbultzatu du, haien fakturazioa%62 emendatu delarik; zehazki,Brasilen, Mexikon, Portugalen etaTxekiar Errepublikan dituenetan.

Gobierno Vasco, Ana AgirreZurutuza, y se concedió ladistinción Magister de Empresa aZIV, Aplicaciones y TecnologíaS.A., empresa del ParqueTecnológico de Bizkaia.

CIE Automotivek %20emendatu ditu mozkinak2006ko lehenengohiruhilekoan

CIE Automotivek 2006kolehenengo hiruhilekoan berretsi


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En breves

El consejero de Agricultura y Pesca,Gonzalo Sáenz de Samaniego; elpresidente de AZTI-Tecnalia, Luis Ja-vier Tellería; y el director gerente deAZTI-Tecnalia, Rogelio Pozo, hanpresidido la colocación de la prime-ra piedra de la nueva sede del Cen-tro Tecnológico AZTI-Tecnalia en elParque Tecnológico de Bizkaia.

Este nuevo edificio supondrá lainversión de más de 8 millones de

euros y estará finalizado en 2007.Dispondrá de tres plantas y una su-perficie superior a los 5.000 metroscuadrados totales construidos. Concapacidad para albergar a más de120 personas, está previsto que, enun principio, trabajen en él alrede-dor de 65 personas.

Asimismo, acogerá la unidad deInvestigación Alimentaria, actual-mente ubicada en las instalaciones

que posee AZTI-Tecnalia en Suka-rrieta. La construcción de la nuevasede coincide con el vigesimoquintoaniversario del centro y confirma lacondición de AZTI-Tecnalia comocentro tecnológico experto en inves-tigación alimentaria. Las instalacio-nes contarán con dos áreas diferen-ciadas: la zona de laboratorios de in-vestigación y oficinas, y la zona téc-nica o planta piloto.

AZTI-Tecnalia coloca la primera piedra en el Parque Tecnológico de Bizkaia

salmenten %6,4 I+Geko sailerabideratu zituen.

Acuerdo entre TECNUN y el Instituto AeroespacialAlemán DLR

Los responsables de la EscuelaSuperior de Ingenieros TECNUNde la Universidad de Navarra ydel Instituto Aeroespacial AlemánDLR (Deutsches Zentrum fürLuft- und Raumfahrt), CarlosBastero y Holger Friehmelt, han

firmado recientemente unacuerdo de colaboración entreambas instituciones con elobjetivo de intensificar lasrelaciones en el ámbitoformativo e investigador.

Ingeteam Alemaniakomerkatu fotovoltaikoanbidea egiten

Ingeteam enpresak, zein 2000tik

inbertsore fotovoltaikoak

fabrikatzen ari baita, produktu

espezifiko bat garatu du

Alemaniako merkatuan, arlo

fotovoltaikoan munduko

merkaturik handienean, sartzeko.

Ingeteamek 9,5 milioi euro

fakturatu zituen 2005ean eta

Ikerlan-IK4k osasunerako mikroteknologiak etaenergia jasangarriaren sorketa ikertuko dituIkerlan-IK4k 2009 bitartean hurrengo ikerketa-arlo haueiekin egiteko asmoa du: osasunerako mikroteknologiak etaenergia-ikerketa hidrogenoaren esparruari; erregai-pilenesparruari, eta ingurumen-adimenari.

Ikerlan-IK4 teknologi ikerketetarako zentroak 2005eanbultzatu dituen I+Geko egitasmoek 15,92 milioi eurokosarrera-kopurua sorrarazi dute; hori %6,7ko emendatzea da2004koaren aldean. Guztizko sarreretatik %58 bainogehiago enpresekin kontratu bidez egindako I+Geko 107egitasmori dagokio. Beste 5,36 milioi, %27 inguru, EuskoJaurlaritzak eta Gobernu Zentralak eta GipuzkoakoAldundiak sustatutako ikerketa-lan generiko etaestrategikoetatik etorri dira.

Ikerlan-IK4k europar esparruan egoteaz batera azkenteknologi aurrerapenetan eguneratuta iraun nahi du.Testuinguru horretan kokatzen dira Ikerlanen nazioartekoesparruko egitasmo berriak, zeintzuk, aurreko urteanonetsitako beste batzuekin batera, ingurumen-adimenarekin, erregai-pilekin eta mikroteknologiekinerlazionaturik baitaude.

Aberekinek behitarakozezenentzako bost izarreko hotelbat inauguratu duAberekinek berriki inauguratu duen girokontrolatudun ukuilua balio genetikoapartadun behitarako zezenentzat da.Instalazio horietako lehenengo egoiliarrakDuplex, Almería, Audi, Emir eta Artizezenak dira. Helburua da, idiskoakerosotasun-egoeran bizitzea, tenperatura etahezetasuna kontrolatuta, hazi kopururikhandiena eta kalitaterik onenekoa ekoizteahelburu.

Azpiegituraren diseinuan nazio nahiznazioarteko aditu zenbaitek parte hartudute, eta aberearen ongizateari dagozkionalderdi guztiak baloratu dituzte.Maneiatzeko baldintza horiekin hazi-ekoizpen homogeneoa lortuko da urteosoan.

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Nuevas empresas en el Parque Tecnológicode BizkaiaSon cada vez más las empresas y centros tecnológicosinteresados en instalarse en el Parque Tecnológico deBizkaia, ya que durante el primer cuatrimestre de2006 se han incorporado 15 empresas más. Así, elParque se consolida como agente proactivo de lainnovación, la tecnología y la investigación, ypromueve la competitividad de las empresas.

Algunas de las entidades instaladas o en procesode instalación en el Parque Tecnológico de Bizkaiason las siguientes: Saretek; Defacto; EthernaliaRegcom Solutions; Formabask; Vilaumedia; Gis-Teledek, S.Coop.; Enverde Alimentación; GuascorSolar; Estudios Durero; Guascor Fotón; InstalacionesSiderúrgicas, S.A. (INSISA); Midatech Biogune; PowerElectronics España; Onkay Servicios de Ingeniería yArquitectura; GFI Norte; y Biasa, S.Coop.

ESEUNE Estatuko 20 Negozio Eskolaonenen arteanUnibertsitate eta Negozio Ikasketetarako EuroparEskola, ESEUNE, Estatuko 20 negozio-eskolaonenen artean dago, El Mundo egunkariakargitaraturiko rankinaren arabera. Gainera, MBANazioartekoei dagokienez, aipatu egunkariakEstatuko zortzigarren onentzat jotzen du ESEUNEkematen duen Global MBA, baita Euskal Herrikoonentzat ere. ESEUNE 1992an sortu zen eta ikasleenezaugarrien araberako Enpresa Administrazio etaZuzendaritza programak eskaintzen ditu. Honakoprograma hauek ditu: Global MBA, Executive MBA,MBA Part-Time, Executive MBA iSAT(bideokonferentzien bitartez), MBA On-line,enpresentzako trebakuntza mintegiak etaprogramak, besteak beste.

Atxaga, Larrañaga, Lertxundi yOlasagasti colaborarán con HUHEZI enla carrera de Comunicación AudiovisualHUHEZI, la Facultad de Humanidades y Cienciasde la Educación de Mondragon Unibertsitatea, estáreforzando la carrera de Comunicación Audiovisualy durante el curso 2006-2007 incorporará cuatroprofesionales de renombre a la facultad: BernardoAtxaga, Anjel Lertxundi, Eneko Olasagasti y JoneLarrañaga.

Además, HUHEZI ha firmado acuerdos decooperación con el grupo EiTB y las empresasEKT, la productora Pausoka, el grupo decomunicación Goiena y la empresa Proyección TVcon el objeto de que los alumnos de HUHEZIpuedan realizar sus prácticas en estos medios.

AFM celebra su asamblea general en el Auditorio del Parque Tecnológicode San SebastiánLa Asociación Española de Fabricantes de Máquinas-Herramienta (AFM) ha celebrado suasamblea general en el Auditorio del Parque. En elacto se revisó la gestión de AFM en el ejercicio 2005y se aprobaron las actividades y presupuestos delPlan de Gestión 2006. Además, Koldo Arandía fuenombrado nuevo presidente de AFM y también seeligió el consejo directivo de la Asociación. En 2005,los miembros de la Asociación aumentaron sufacturación un 10,1% con respecto al ejercicioanterior, alcanzando así los 904 millones de euros.Asimismo, AFM incrementó sus exportaciones un19,4% más que en 2004 y sus principales destinosfueron Alemania, Francia, Italia, México, Portugal,Estados Unidos, China y Brasil.

Robotiker-Teknaliacolabora con la ONCE en el desarrollo de unteclado braille inalámbrico

El Centro Tecnológico Robotiker-Teknalia ha desarrolladopara la ONCE un teclado brailleinalámbrico de reducidasdimensiones y equipado contecnología Bluetooth. Este nuevoteclado permite a las personas condificultades visuales utilizar esta

interfaz de comunicación con losdiferentes dispositivos actuales,como los ordenadores personales,los ordenadores portátiles o losteléfonos móviles.

Ikusi refuerza sucompromiso en el mercadode Emiratos Árabes Unidos

La empresa guipuzcoana Ikusi hapuesto a disposición del mercadode Emiratos Árabes Unidos unaamplia gama de soluciones para

la recepción de televisiónterrestre, satélite y cable, así comopara la distribución de RF y fibraóptica. A través de su filial enDubai, ofrece servicio técnico yasesoramiento para obtener elmáximo rendimiento de losproductos y soluciones.

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EN LA AGENDA

Es cada vez más habitual oír comentarios sobre el cansancio, los dolores musculares y lasdiversas dolencias que muchos trabajadores padecen. En estos casos, nunca es tarde paraponer en práctica hábitos alimenticios, posturales y físicos sanos, y tratar de evitar, por todoslos medios, que aparezcan en nuestro día a día señales evidentes de que algo no va biendel todo: dolor de espalda y de cuello; inflamación de muñecas, brazos y piernas; tensiónocular; etc.

No obstante, si usted ya conoce de primera mano estos síntomas, no olvide tener muy encuenta que la ergonomía puede llegar a ser la clave para su mejoría. Gracias a la aplicaciónde principios de biología, psicología, anatomía y fisiología, una postura ergonómica correctaayuda a suprimir del ámbito laboral las situaciones que pueden provocar en los trabajadoresincomodidad, fatiga o mala salud.

Para lograr una adecuada, confortable, segura y más eficiente adaptación al puesto detrabajo es necesario tener en cuenta factores como la situación de la oficina, la gestión delespacio, la importancia de las zonas de descanso, la ergonomía de los objetos, la buenailuminación, etc.

Consejos prácticos de ergonomía

En las modernas organizaciones, la prevención, la calidad y el valor del trabajo ocupan unlugar importante. En este sentido, la ergonomía es el gran aliado del cuerpo para que ésteadopte una postura adecuada y, al mismo tiempo, encuentre su equilibrio. Por este motivo,antes de que aparezcan los primeros síntomas, es importante adecuar el puesto de trabajo yponer en práctica algunas normas ergonómicas en él:

• Usar equipos de oficina fácilmente ajustables o graduables y mantener la curva natural (tipo“S”) de la columna al sentarse frente al ordenador.

• Estirarse antes y durante el trabajo. Los expertos recomiendan descansar brevemente entre10 y 30 segundos cada media hora.

• Mantener relajados el cuello y los hombros. Hay que dejar que los brazos cuelguen demanera natural a ambos lados del cuerpo.

• Los elementos de trabajo deben estar ordenados de tal forma que su utilización seafuncional, siguiendo secuencias naturales de movimiento, para que el trabajador no tengaque adoptar posturas forzadas.

Ergonomía: el gran aliado

NÚMERO 33 • AÑO 2006 • CUARTT OO … · Parques Tecnológicos, líderes de la tercera...

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