Núria Alart, 2006-071 RESOLUCIÓ POSITIVA DE CONFLICTES.
-
Upload
loida-puentes -
Category
Documents
-
view
222 -
download
4
Transcript of Núria Alart, 2006-071 RESOLUCIÓ POSITIVA DE CONFLICTES.
Núria Alart, 2006-07 1
RESOLUCIÓ POSITIVA DE CONFLICTES
Núria Alart, 2006-07 2
QUÈ S’ENTÉN PER CONFLICTE?
Discrepància entre dos o més interessos simultanis que algunes vegades condueixen a un estat de tensió emocional responsable d’estats d’ansietat i de comportaments compulsius.
Núria Alart, 2006-07 3
Els conflictes poden ser positius, ja que formen part de la nostra vida i poden ser motor de canvi i de creixement personal.
Núria Alart, 2006-07 4
ACTITUDS DAVANT DELS CONFLICTES
• POSICIÓ EVASIVA: és la que no admet el conflicte, es defuig o es nega per la incapacitat de fer-hi front. És còmoda perquè ens protegeix del sofriment.
• ACTITUD CULPABILITZANT: és la reacció que busca trobar un culpable, ja sigui un mateix o un altre.
• REACCIÓ COMPETITIVA: té com a objectiu vèncer l’altre.
Núria Alart, 2006-07 5
ACTITUDS DAVANT DELS CONFLICTES
• ACTITUD DE TRANSIGÈNCIA: facilitarà la solució del conflicte bé perquè conscientment es considera que és el millor que es pot fer o bé perquè no es dóna cap importància al fet de guanyar o perdre.
• ACTITUD DE COL·LABORACIÓ PER BUSCAR SOLUCIONS: es dóna des de la posició de confiança en l’altre i en un mateix. Per aconseguir un acord que beneficiï les diferents parts implicades.
Núria Alart, 2006-07 6
FACTORS EN SITUACIONS DE CONFLICTE
• FACTORS COGNITIUS
• FACTORS EMOCIONALS
• FACTORS DE CREATIVITAT
• FACTORS MORALS.• FACTORS DE
COMUNICACIÓ
Núria Alart, 2006-07 7
FACTORS EN SITUACIONS DE CONFLICTE
• FACTORS COGNITIUS
• El procés mental implicat en qualsevol situació de conflicte depèn d’habilitats cognitives.
• Ser competent en aquestes habilitats vol dir ser capaç d’analitzar causes, buscar solucions i preveure conseqüències.
• Ens poden trobar amb processos cognitius inadequats que interfereixen el procés de resolució de conflictes. Com: “A mi sempre en surt tot malament”
Núria Alart, 2006-07 8
FACTORS EMOCIONALS• Tota problemàtica ocasiona un
ventall de sentiments i emocions que poden comprometre la capacitat d’escoltar i de raonar i poden interferir a l’hora de buscar solucions a un problema.
• Els infants han de comprendre que els cal estar tranquils emocionalment per pensar i després actuar.
Núria Alart, 2006-07 9
FACTORS DE CREATIVITAT
• En tota situació conflictiva la inventiva creativa és molt necessària.
• Les persones amb creativitat tenen més possibilitats de produir idees i pensaments estimables.
• El pensament creatiu ens ajudarà a triar i prendre iniciatives imaginatives.
Núria Alart, 2006-07 10
FACTORS MORALS• Els comportaments que
manifestem en situacions de conflicte estan influïts pel propi sistema de creences i de valors.
• Els valors són un tipus de creences amb les quals jutgem el que està bé i el que està malament.
• Per solucionar conflictes pel camí del diàleg i el consens cal disposar d’un contingut en valors, com ara: la tolerància, la cooperació i la comprensió.
Núria Alart, 2006-07 11
FACTORS DE COMUNICACIÓ
• La comunicació es considera que és el factor central i bàsic de la sociabilitat.
• Una comunicació que no funcioni pot ser la condició prèvia per a molts dels revessos que apareixen en la resolució de conflictes i en la presa de decisions.
Núria Alart, 2006-07 12
OBJECTIUS
• Augmentar l’estadi de desenvolupament cognitiu per a resoldre problemes.
• Aprendre a avaluar situacions, conductes i conseqüències.
• Augmentar l’habilitat de generar solucions alternatives i creatives per als problemes.
• Aprendre a planificar.• Afrontar la frustració de manera positiva i
constructiva.• Proporcionar una estratègia que pugui ser útil
davant d’una àmplia sèrie de situacions.
Núria Alart, 2006-07 13
PROCEDIMENTS BÀSICS
• Unió entre els processos cognitius d’anàlisi i la intel·ligència emocional.
• Desenvolupament d’una estratègia molt seqüenciada.
• Incentivar el pensament creatiu.
• Crear capacitat de comunicació assertiva.
• Pràctica d’habilitats d’autocontrol.
Núria Alart, 2006-07 14
SITUACIONS DE RESOLUCIÓ POSITIVA DE CONFLICTES
• CONFLICTE ENTRE ALUMNES.
• CONFLICTE ENTRE ALUMNAT I PROFESSORAT.
• PER APRENDRE A RESOLDRE CONFLICTES CAL UN MARC ADEQUAT.
Núria Alart, 2006-07 15
CONFLICTE ENTRE ALUMNES
Hi ha diferents posicions:1. Deixar que s’entenguin entre ells. Posició llibertària.2. Recolzament en premis i càstigs.3. Posició autoritària amb actituds només punitives.4. S’entén el conflicte com a pedagògic i es condueix
els nens/es en l’aprenentatge de la resolució dels conflictes. Aquest correspon a l’enfocament constructivista. Es construeixen pautes de comportament i de pensament. Els infants han d’explicar els motius dels problemes, buscar-hi solucions i prendre consciència dels seus sentiments i dels seus actes.
Núria Alart, 2006-07 16
CONFLICTE ENTRE ALUMNAT I PROFESSORAT
• Exemple d’un alumne provocador i d’un mestre posicionat en un principi d’autoritat inqüestionable, no disposat a acceptar aquest comportament d’aquest alumne.
• Ens cal comprendre el conflicte de manera objectiva.
• Hem d’intentar conciliar les dues bandes.• Ens hem d’apropar amb empatia amb els
nostres alumnes.• Seguir les següents tècniques:
Núria Alart, 2006-07 17
. Preguntarem pels sentiments del nen/a
• Parlarem dels nostres sentiments.• Demanarem canvis de conducta
preguntant: Podries de quina altra manera...
• Decidirem quines idees són les millors i preguntarem: Què decideixes que faràs?
• Prendrem nota de les diferents respostes i dels compromisos.
• Acordar què fer si no es compleixen els compromissos.
1.FAREM PREGUNTES, PAUSADAMENT
Núria Alart, 2006-07 18
2. No començarem el diàleg amb la pregunta “Per què”, ja que sovint aquesta pregunta comporta una acusació i es posen a la defensiva.
Normalment es respon dient: “No ho sé”
Núria Alart, 2006-07 19
3. No intentarem de començar el diàleg quan els ànims estiguin alterats: En parlem quan estiguis més tranquil.
4. Hem d’impedir que els nens/es es tanquin en les seves posicions.
Núria Alart, 2006-07 20
5. Per aconseguir algun canvi hem d’interessar-nos d’una forma empàtica pels seus interessos, amb una actitud flexible i adaptativa.
6. Hem d’evitar la confrontació i desterrar la idea de vencedor i vençut.
Núria Alart, 2006-07 21
MÈTODE DE RESOLUCIÓ DE CONFLICTES
1. Identificar el conflicte. Buscar les causes que l’han provocat.
2. Definir objectius. Allò que es vol solucionar.
3. Buscar solucions.4. Valorar les diferents alternatives i triar la
millor.5. Acordar d’aplicar la solució.6. Marcar-se un pla.