Objetivos estrategicos

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Presentacin de PowerPoint

VISINMISINDIAGNSTICOSITUACIN ACTUALE S T R A T E G I A S BARRERASOBJETIVOSAO 1OBJETIVOSAO 2OBJETIVOSAO 3PLANES DE ACCINPLANES DE ACCINPLANES DE ACCINIMPLICADOSENTORNOMODELO DE CAMBIO ESTRATGICOLas barrerasSon los obstculos que se interponen entre la misin y la visinSon elementos negativos que interfieren en el cumplimiento de los objetivosPueden ser externas e internas.Representan desafos o retos a la direccin de la entidad.Son problemas a solucionar indefectiblementeSon indicadores de futuros conflictos si se dejan de resolverSUEOSVISINMISINOBJETIVOSESTRATGICOSBARRERASESTRATEGIASPLANES DEACCINACCINValor de la utopa, imaginacin, arte y creatividadSaber hacia donde vamosQuienes somos, razn de existencia. Identidad, Gua de accinDificultades y limitaciones, debilidades y amenazasVas para alcanzar la Misin y los objetivosAccin, gua, cundo, con qu recurso, quinesMODELO DE PLANEACIN ESTRATGICACategora rectora de la organizacinMISINVISINDiagnsticoDiagnsticoPARAQU 1?PARAQU 2?ESTRATEGIAHacia dnde voy?Cmo llego?Por qu debo Cambiar?Cmo se quehe llegado?EstrategiasLas formas de lograr los objetivosLas formas de moverse de la realidad a la visinArte para definir las vas para vencer, sortear, saltar o irse por debajo de las barrerasSon las fuentes de diferentes tcticas.Tcnica y arte de concebir, preparar y dirigir las operaciones militaresHabilidad para dirigir un asunto y lograr su objetivoDiccionario de la Real Lengua EspaolaTcticasSon las formas de moverse de la estrategia a la accinSon las fuentes de la accinSon a corto plazo en su perspectivaRepresentan las mltiples vas para garantizar la estrategiaPoseen un enfoque operativoConjunto de reglas para la instruccin y ejercicio de la tropa para la realizacin de las operaciones militares Mtodo o sistema para realizar una cosa y alcanzar un objetivoDiccionario de la Real Lengua EspaolaObjetivo Etimologa de la palabra:

Proviene del latn jactum que significa lanzado y la preposicin ob que significa hacia.

Definicin del trmino:

Son las metas intentadas que prescriben o establecen un determinado criterio y sealan direccin a los esfuerzos del administrador.

Los objetivos deben contestar las siguientes preguntas :Qu? Situacin que se desea alcanzar.Cunto?Porcin de la situacin que se desea alcanzar.Cundo?Fecha en la que se espera alcanzar la situacin.Quin?Grupo de personas en los cuales se lograr la situacin.Dnde?Area geogrfica, lugar, institucin u oficina donde se lograr la situacin.

Los objetivos deben ser:Pertinentes: apoyan la misinEvaluables: cuantitativa y/o cualitativaFactibles: posibles de lograrAceptables: armnicos con el sistema de valores de la institucinFlexibles: pueden ser modificadosAsequibles: al alcance de las personasMotivadores: generan intersComprensibles: sencillos y clarosComprometedores: obligan moralmente a su cumplimiento y son objeto de evaluacinLos criterios que debe llenarun objetivo Tiene relacin el objetivo con la meta?Es posible observar o medir los resultados que desea alcanzar?Se puede identificar la poblacin a quien va dirigida la accin?Se puede medir especficamente el nivel de logro esperado?Se pueden identificar las condiciones bajo las cuales se han de lograr los objetivos?Es a corto plazo el tiempo pautado para su ejecucin?

Los objetivos y la organizacinOBJETIVOSESTRATGICOSESTRATEGIASFUNCIONESTAREASCategora rectora de la organizacinQue quiero?, cundo lo quiero? y dnde lo quiero?Vas para conducir la organizacin hacia el logro de los objetivosCmo obtengo el objetivo?Conjunto de propiedades y relaciones de la organizacinQue identifican reas de trabajoA quines le corresponde el objetivo?Conjunto de acciones concretas para el logro de los Objetivos y que constituyen el vnculo entre las funciones y los objetivos de la organizacinQu actividades debo realizar?CRITERIOS DE MEDIDALos indicadores que permiten evaluar el cumplimiento de las tareas y a su vez de los objetivosObjetivos EstratgicosSon declaraciones cualitativas o cuantitativas de las aspiraciones de un individuo o grupo de individuos dentro de una organizacinEs un estado futuro deseado de una organizacin o de uno de sus elementosSon las metas que se persiguen, que prescriben un mbito definido y sugieren la direccin a los esfuerzos de planeacin de una organizacinA pesar de que un objetivo debe lograrse en el futuro se determina un lapso especfico para su realizacinComponentes bsicosLos componentes bsicos del objetivo estratgico se resumen en las siguientes preguntas:Qu lograr?Pasar de una situacin actual a una situacin futura.Preservar una situacin saludable.Qu valor se crear?Beneficio esperado y percibido por los stakeholders.Responde a la razn principal por la cual existe o se cre una organizacin o unidad estratgica.Responde al inters de sus creadores.

Principios fundamentales para el proceso de determinacin de los objetivos De la precisin. Deben fijarse de forma tal que no queden expuestos, por su vaguedad, a ser entendidos de distinto modo por personas diversas.

De la flexibilidad. Se refiere a la fijacin de mximos y mnimos de manera que pueda ajustarse el objetivo dentro de los limites previstos.

De la participacin. Indica que en la fijacin de los objetivos y en la determinacin de los resultados deben participar todos los comprometidos con ellos, de manera que se comparta la responsabilidad por alcanzarlos.Principios fundamentales para el proceso de determinacin de los objetivos Del realismo. Los objetivos deben ser de tal naturaleza, que sean posibles de alcanzarDe la objetividad. Necesidad de fijar los objetivos sobre bases cuidadosamente estudiadas con fundamento en la realidad y con apoyo en un anlisis basado en informaciones confiablesDe los valores. Necesidad de fijar los objetivos teniendo en cuenta sobre todo los valores ticos, morales y revolucionarios compartidos por todos los trabajadoresDe la restriccin por las polticas. Necesidad de definir el objetivo en el marco de las polticas establecidasProceso de establecimiento de objetivos estratgicos SUPERIORINTERMEDIODE BASENIVELESENFOQUE ASCENDENTEENFOQUE DESCENDENTEAUTORIDADRESPONSABILIDADComportamiento y Motivacin HumanosDeseo de obtener resultadosImportancia de la participacinImplica directamente a los trabajadores en la planificacin, direccin y control de sus acciones Implicacin que lleva a compromiso Forma equipo: trabajador y cuadro de direccin toman la mayora de las decisionesOrientacin a resultadosCuanto ms clara sea la idea que tenga de lo que se trata de lograr, ms posibilidades tendr de xitoSi sabe donde quiere ir, aumentan sus posibilidades de llegar. Al contrario, si no sabe a donde va, ningn camino le llevar allNo se trata de lo que Ud. haga: lo que cuenta es lo que consigueNo le diga usted a alguien lo que debe hacer, dgale cuales son sus responsabilidadesPlanes de accinSon la forma de materializar las acciones que permiten el cumplimiento de los objetivos siguiendo las estrategias definidas y aprobadasSon descripciones concretas de lo que va a sucederRepresentan las vas detalladas de implementar las estrategias y vencer las barreras.Se basan en los recursos y son adaptables a las contingencias, son prcticos.Contienen las tareas especficas con los resultados esperados, los recursos de todo tipo necesarios para materializarlasDejan claramente definidos tanto el plazo en que deben cumplirse como las personas o funcionarios responsables y los participantes en su cumplimientoRevisiones peridicasNormas con las que se miden los rendimientosInformacin a los directivos del progresoLos objetivos sirven como normas con las cuales el individuo puede medir su actuacinDecisiones generales o direccionalesMetas Resultado final que se desea alcanzar, que resuelve o atiende los asuntos crticos identificados mediante el anlisis situacional.

METASLas METAS definen los resultados finales que la misin desea alcanzar para llenar las necesidades de los grupos de inters de la organizacin o del programa.

Las METAS estn orientadas hacia logros concretos y explcitos y se apoyan en una serie de objetivos.

Requisitos que debe llenar una meta1. Ser compatible con la misin de la institucin o del programa acadmico.2. Ser econmicamente factible y tcnicamente posible.3. Especifica los resultados esperados. 4. Enmarcada en el largo plazo5. Que pueda ser dividida en objetivos

Criterios que debe llenar una metaEs el resultado esperado de acuerdo con la misin y filosofa del programa?Permite la meta establecer los objetivos?Es factible lo que propone la meta?Se pueden identificar los resultados esperados de la meta?Es a largo plazo el tiempo pautado para su ejecucin? Es hora de comenzar!Hacia nuevos rumbos, con ritmos acelerados, con mtodos y acciones concertadas, para ampliar horizontes a los programas acadmicos.

Sin prisa, pero sin pausaObjetivos Estrategicos de Coca ColaCrear y satisfacer la demandaGenerar rentabilidad y agregar valor a la organizacionDesarrollar sus recursos humanosDesarrollar, fortalecer y operar en base en el sistema de calidadObjetivos Estrategicos de BackusSer el primer grupo cervecero del Peru, con proyeccin internacionalAdministrar las empresas con objetivos comunesGenerar capacidad de respuesta oportuna ante los cambios del entornoProcurar la calidad total a todo nivel: personas, procesos, productos y servicios.