Octoplus ©el forching gerencial
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�CUANDO LOS TIEMPOS
SON INCIERTOS Y
DEMANDANTES, LA
GERENCIA DEBE GERENCIA DEBE
DISPONER DE SU CAJA DE
HERRAMIENTAS
COMPLETA, PARA SABER:
� QUE HACER? Y
�COMO HACERLO?
�QUE HACER?�REQUIERE PENSAR�ABSTRACTA�EL PLAN�EL PLAN�LOS OBJETIVOS�LAS METAS�LAS AREAS CLAVES�LOS TIEMPOS�EL MAPA DE RUTA
�COMO HACERLO?�REQUIERE ACTUAR�ES CONCRETA�LA ACCION�LA ACCION�LA SOLUCION�LA RELACION CAUSA EFECTO�EL REFUERZO�EL METODO�LOS TIEMPOS Y RESULTADOS
�SON 8 METODOS
PARA LA ACCION
GERENCIAL
�8 HABITOS QUE
DEBE REALIZAR
SISTEMAS8 HABITOS QUE
DEBE REALIZAR
TODO GERENTE
�PARA SER EFICAZ,
EFICIENTE,
EFECTIVO Y LIDER
HABITOS
METO
2
PROCEDI-MIENTOS
ACTI-TUDES
PROCE-SOS
CARACTER• FUERZA• EQUILIBRIO
INTELIGENCIAS• GERENCIAL• EMPRESARIAL
COMPETENCIAS• OCTOPLUS• SHAMPP
1-ANALISIS INTERNO Y
COMPETITIVO GEO XXI
6- CAMBIO DE FUERZAS 7- METODO BIADE
2-ANALISIS DE ESCENARIOS
3-ESTRATEGIA CONCEPTUAL
4- CUADRO DE CONTROL E
5- COMITÉ EJECUTIVO
8- CONSEJO DE CORRELACION
� INTELIGENCIA
EMPRESARIAL
� INTELIGENCIA DE
MERCADO
INTELIGENCIA
ESTRATEGA
• PLAN• MAPEO
• METODOS� INTELIGENCIA
ESTRATEGICA
� INTELIGENCIA
TACTICA
� INTELIGENCIA DEL
DESEMPENO
TACTICO
• METODOS• DESEMPENO
LIDER
• INFLUENCIA• IMPACTO
�INICIA COMO LECTOR
�BUSCA EN
www.retcenter.org
LOS MANUALES:�LOS MANUALES:
�ESTRATEGIA 360º
�GAMBITO EMPRESARIAL
�EL METODO BIADI