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OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LUCANAS - PUQUIO

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF)

PUQUIO AÑO 2008

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LUCANAS - PUQUIO

OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

ÍNDICE Página

INTRODUCCIÓN 5 TITULO PRIMERO DISPOSICIONES GENERALES 6-7 TITULO SEGUNDO DE LA ORGANIZACIÓN CAPITULO I DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA

Órgano de Gobierno 8 Órgano Consultivo 8 Órgano Ejecutivo 8 Órganos de Coordinación 8 Órgano de Alta Dirección 8 Órgano de Control Institucional 8 Órgano de Defensa Judicial 8 Órganos de Asesoramiento 8 Órganos de Apoyo 8 Órganos de Línea 9 Órganos Desconcentrados 9

CAPÍTULO II DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Sub Capitulo I

Concejo Municipal 10-12 CAPÍTULO III DEL ÓRGANO CONSULTIVO Sub Capitulo I

Comisiones de Regidores 13 CAPÍTULO IV DEL ÓRGANO EJECUTIVO

Alcaldía 14-16 CAPÍTULO V DE LOS ÓRGANOS DE COORDINACIÓN Sub Capitulo I Consejo de Coordinación Local Provincial – CCLP 17 Sub Capitulo II Comité de Defensa Civil 18 Sub Capitulo III Comité Provincial de Seguridad Ciudadana 18

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Sub Capitulo IV

Junta de Delegados Vecinales y Comunales 18 - 19 CAPÍTULO V DEL ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN Sub Capitulo I Gerencia Municipal 20-21 CAPÍTULO VI DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Sub Capitulo I Órgano de Control Institucional 22-24 CAPÍTULO VII DEL ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL Sub Capitulo I Procuraduría Pública Municipal 25-26 CAPÍTULO VIII DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO Sub Capitulo I Oficina de Asesoría Jurídica 27-28 Sub Capitulo II

Oficina de Planeamiento y Presupuesto 29-32 Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 32-35

Sub Gerencia de Cooperación Técnica y Programación de Inversiones 35-37

Sub Gerencia de Racionalización Estadística e Informática 37-39 CAPÍTULO IX DE LOS ÓRGANOS DE APOYO Sub Capítulo I

Secretaria General 40-41 Sub Capitulo II Gerencia de Administración y Finanzas 42-43

Sub Gerencia del Contabilidad 43-45 Sub Gerencia de Tesorería 45-46 Sub Gerencia de Personal 47-48 Sub Gerencia de Logística y Servicios Generales 49-50

Sub Capitulo III

Gerencia de Administración Tributaria 51-52 Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria y Recaudación 52-55 Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva 55-57

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CAPÍTULO X DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA Sub Capitulo I Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural 58-59

Sub Gerencia de Catastro, Habilitaciones Urbanas y Transporte 59-61 Sub Gerencia de Obras Públicas y Privadas 62-63

Sub Capitulo II Gerencia de Desarrollo Económico y humano 64-65

Sub Gerencia de Desarrollo Económico 66-68 Sub Gerencia de Desarrollo Humano 68-70

Sub Capitulo III Gerencia de Servicios Municipales 71-72

Sub Gerencia de Gestión Ambiental, Limpieza Pública y Parques y Jardines 72-74

Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil 74-76 Sub Gerencia de Administración de Locales Municipales 76-77

ÓRGANOS DESCONCENTRADOS Sub Capitulo I Sub Gerencia Programas Sociales 78-81 Unidad de Gestión de Agua y Saneamiento TITULO TERCERO DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES 82 TITULO CUARTO DEL RÉGIMEN LABORAL 83 TITULO QUINTO DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS 84 TITULO SEXTO DE LAS DISPOSICIONES TRANSITORIAS 85 TITULO SÉPTIMO DE LAS DISPOSICIONES FINALES 86 ANEXO ESTRUCTURA ORGÁNICA 87 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LUCANAS - PUQUIO

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INTRODUCCIÓN La Municipalidad Provincial de Lucanas – Puquio, como Órgano de Gobierno Local Provincial reconoce y comprende la importancia de los cambios vertiginosos que se vienen dando en la administración moderna producto de la globalización, con este propósito se ha trazado el diseño de un modelo organizacional orientado a un enfoque gerencial y funcional , potenciando los niveles de ejecución para una ágil toma de decisiones que asegure el cumplimiento eficaz y eficiente de sus fines y objetivos, requiere contar con un instrumento que reglamente y formalice la Estructura de Organización y Funciones de la Corporación, a efectos de orientar el esfuerzo institucional al logro de sus Objetivos Estratégicos, permitiéndonos alcanzar la Visión de una Municipalidad líder, eficiente, moderna, sólida, promotora del desarrollo local Provincial y de la óptima prestación de los servicios municipales, y como consecuencia de ello asegure el desarrollo humano y bienestar de sus vecinos y que a su vez permita precisar las responsabilidades para ejecutar en forma coherente las acciones de Dirección y Control dentro de su ámbito, Este modelo permitirá gestionar, afrontar y responder adecuadamente a los retos que impone la modernidad en la administración pública para el logro de objetivos, planes y metas en beneficio de la comunidad Puquiana. El Reglamento de Organización y Funciones (ROF) en este contexto se constituye en una herramienta normativa interna básica y fundamental de la gestión gerencial que garantiza la transparencia con adecuados canales para la comunicación organizacional, involucrando al Alcalde, Regidores Funcionarios y trabajadores en una cultura de gestión institucional que determinan los alcances, la naturaleza, la finalidad, competencias, estructura orgánica y relaciones de la Entidad y los objetivos funcionales generales y la composición de cada una de las dependencias; las atribuciones, jerarquías, capacidad de decisión y el ámbito de supervisión de los cargos directivos de las unidades orgánicas definiendo las atribuciones de las jefaturas de gestión, así como el ámbito de control; contiene lo relacionado a las relaciones interinstitucionales, régimen laboral y económico sobre las cuales se regirá la Municipalidad Provincial de Lucanas - Puquio.

Cabe destacar, que el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) constituye la segunda norma administrativa de más alta jerarquía, después de la Ley Orgánica de Municipalidades y como tal, sirve de base para la elaboración de otros instrumentos de gestión como son: el Cuadro para la Asignación de Personal (CAP), Manual de Organización y Funciones (MOF) y el Presupuesto Analítico de Personal (PAP).

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PROYECTO

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES – ROF 2008 DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LUCANAS - PUQUIO

TITULO PRELIMINAR

DEL CONTENIDO Y ÁMBITO DE APLICACIÓN DEL REGLAMENTO Artículo 1° El Reglamento de Organización y Funciones (ROF) es un instrumento normativo de

gestión institucional en el cual se precisan la naturaleza, finalidad, Jurisdicción, funciones generales, las Competencias y Base Legal y sus relaciones en concordancia a la Ley N° 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades y de más normas al respecto. Asimismo, se establece la estructura orgánica y funciones de las dependencias hasta el tercer nivel organizacional tipificándose las atribuciones de los cargos directivos, especificándose la capacidad de decisión y jerarquía del cargo así como el ámbito de supervisión.

Artículo 2° El presente Reglamento comprende a todos los Órganos de la Municipalidad Provincial de Lucanas - Puquio, tanto de Gobierno, de Dirección, de Coordinación, de Control, de Asesoramiento, de Apoyo, de Línea y Desconcentrados.

TITULO PRIMERO

DISPOSICIONES GENERALES

CAPÍTULO I

DE LA NATURALEZA, JURISDICCIÓN, FUNCIONES GENERALES , COMPETENCIAS Y BASE LEGAL

Artículo 3º Naturaleza La Municipalidad Provincial de Lucanas - Puquio, es el Órgano del Gobierno Provincial Local en la jurisdicción, como tal, es la entidad básica de la organización territorial del Estado y el canal inmediato de participación vecinal y asuntos públicos que institucionaliza y gestiona con autonomía los intereses propios de la colectividad en concordancia con su Misión, Visión y Objetivos establecidos. La Municipalidad Provincial de lucanas - Puquio, es un Órgano del Estado Peruano, promotor del Desarrollo Económico y Social de la Provincial Local, con personería jurídica de derecho público, con autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia, y con atribuciones, competencias y funciones que se ejercerán con sujeción al ordenamiento jurídico establecido. Ejerce el Gobierno Provincial Local en su jurisdicción, la cual constituye una circunscripción político – administrativa de nivel Provincial, que determina el ámbito territorial de gobierno y administración del Estado, que cuenta con una población caracterizada por su identidad, cultura y un ámbito geográfico, que sirve de soporte de sus relaciones sociales, económicas y administrativas.

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Artículo 4º Jurisdicción La Provincia de Lucanas Puquio, se encuentra situado en la zona sur del departamento de Ayacucho, sobre el eje vial de la ruta 026, denominado el corredor interoceánico de la Ruta del Sol, con una extensión de 14,494.6 Km2, con una Altitud de 600-5500 m.s.n.m .se encuentra a 3,214 m. m.s.n.m (Capital de provincial) Artículo 5º Funciones Generales La Municipalidad Provincial de Lucanas - Puquio, tiene como funciones generales, planificar y ejecutar a través de los órganos competentes, programas, proyectos, actividades y un conjunto de acciones que contribuyan a proporcionar al vecino el ambiente adecuado para la satisfacción de sus necesidades vitales en aspectos de vivienda, salubridad, abastecimiento, educación, recreación y seguridad. La Municipalidad Provincial de lucanas - Puquio, representa al vecindario, promueve la inversión pública y privada, el empleo, la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción, garantizando el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes. Artículo 6º Competencias Dentro del marco de las competencias establecidas en la Ley Orgánica de Municipalidades, el rol de la Municipalidad Provincial de Lucanas - Puquio comprende:

a) Organizar el espacio físico y Uso del suelo. b) Servicios públicos locales c) Protección y conservación del ambiente. d) En materia de desarrollo y economía local e) En materia de participación vecinal f) En materia de servicios sociales locales. g) Prevención, rehabilitación y lucha contra el consumo de drogas.

Artículo 7º Base Legal La elaboración del presente Reglamento se sustenta en la siguiente base legal:

• Constitución Política del Perú • Ley Nº 27680 de Reforma de la Constitución Política del Perú. • D.L. Nº 207 de Creación de la Provincia de Lucanas - Puquio • Ley Nº 27972 Orgánica de Municipalidades • Ley Nº 27783 Ley de Bases de la Descentralización • Ley Nº 28175, Ley Marco del Empleo Público. • Texto Único Ordenado de la Ley de Normas Generales de Procedimientos

Administrativos, DS Nº 02-94-JUS y Leyes Complementarias. • Decreto Supremo Nº 043-2006-PCM que aprueba los lineamientos para la

Elaboración y Aprobación del Reglamento de Organización y Funciones (ROF) por parte de las entidades de la Administración Pública.

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TÍTULO SEGUNDO DE LA ORGANIZACIÓN

CAPÍTULO I

DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA

Artículo 8º Para el cumplimiento de sus funciones la Municipalidad Provincial de

Lucanas - Puquio cuenta con la siguiente Estructura Orgánica: 01 ÓRGANO DE GOBIERNO 01.1 Concejo Municipal 02 ÓRGANO CONSULTIVO 02.1 Comisiones de Regidores 03 ÓRGANO EJECUTIVO 03.1 Alcaldía 04 ÓRGANOS DE COORDINACIÓN 04.1 Consejo de Coordinación Local Provincial - CCLP 04.2 Junta de Delegados Vecinales 04.3 Comité Provincial de Seguridad Ciudadana 04.4 Comité de Defensa Civil

04.5 Interoceánica

05 ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN 05.1 Gerencia Municipal 06 ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 06.1 Órgano de Control Institucional 07 ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL 07.1 Procuraduría Pública Municipal. 08 ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

08.1 Oficina de Asesoría Jurídica 08.2 Oficina de Planeamiento y Presupuesto

08.2.1 Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 08.2.2 Sub Gerencia de Coop. Técnica y Programación de Inversiones 08.2.3 Sub Gerencia de Racionalización Estadística e Informática

0.9 ÓRGANOS DE APOYO 09.1 Secretaria General 09.2 Gerencia de Administración y Finanzas

09.2.1 Sub Gerencia del Contabilidad 09.2.2 Sub Gerencia de Tesorería 09.2.3 Sub Gerencia de Personal 09.2.4 Sub Gerencia de Logística y Servicios Generales

09.3 Gerencia de Administración Tributaria 09.3.1 Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria y Recaudación 09.3.2 Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva

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010 ÓRGANOS DE LÍNEA

010.1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural 010.1.1 Sub Gerencia de Catastro, Habilitación Urbana y transporte 010.1.2 Sub Gerencia de Obras Públicas y Privadas

010.2 Gerencia de Desarrollo Económico y Humano 010.2.1 Sub Gerencia de Desarrollo Económico 010.2.2 Sub Gerencia de Desarrollo Humano 010.3 Gerencia de Servicios Municipales 010.3.1 Sub Gerencia de Gestión Ambiental, Limpieza Pública y Parques 010.3.2. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil 010.3.3. Sub Gerencia de Administración de Locales Municipales 011 ÓRGANOS DESCONCENTRADOS

11.4.1 Sub Gerencia de Programas Sociales 11.4.2 Unidad de Gestión de Agua y Saneamiento

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CAPÍTULO II

DEL ÓRGANO DE GOBIERNO

SUBCAPÍTULO I

CONCEJO MUNICIPAL Artículo 9° El Concejo Municipal es el Órgano de G obierno de la Municipalidad

Provincial de Lucanas - Puquio. Está constituido por el Alcalde quien lo preside, ejerciendo funciones Ejecutivas y 9 Regidores, establecidos por el Jurado Nacional de Elecciones, conforme a la Ley de Elecciones Municipales. Ejerce funciones normativas y fiscalizadoras que se confiere la Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades y las demás leyes concordantes con ella.

Artículo 10º Son atribuciones del Concejo Municipal las establecidas en el artículo 9º

“ATRIBUCIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL” de la Ley Orgánica de Municipalidades:

a) Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto

Participativo. b) Aprobar, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el

Programa de Inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y sus Presupuestos Participativos.

c) Aprobar el régimen de organización interior y funcionamiento del gobierno

local. d) Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que

identifique las áreas urbanas y de expansión urbana; las áreas de protección o de seguridad por riesgos naturales; las áreas agrícolas y las áreas de conservación ambiental declaradas conforme a ley.

e) Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el

Esquema de Zonificación de áreas urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y demás planes específicos sobre la base del Plan de Acondicionamiento Territorial.

f) Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades. g) Aprobar el sistema de gestión ambiental local y sus instrumentos, en

concordancia con el sistema de gestión ambiental nacional y regional. h) Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos. i) Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas, arbitrios,

licencias y derechos, conforme a ley. j) Declarar la vacancia o suspensión de los cargos de Alcalde y Regidor. k) Autorizar los viajes al exterior del país que, en comisión de servicios o

representación de la Municipalidad, realicen el Alcalde, los Regidores, el Gerente Municipal y cualquier otro funcionario.

l) Aprobar por ordenanza el reglamento del Concejo Municipal.

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m) Aprobar los proyectos de ley que en materia de su competencia sean propuestos al Congreso de la República.

n) Aprobar normas que garanticen una efectiva participación vecinal. o) Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento. p) Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos

señalados por ley, bajo responsabilidad. q) Aprobar el balance y la memoria. r) Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios públicos

municipales al sector privado a través de concesiones o cualquier otra forma de participación de la inversión privada permitida por ley, conforme a los artículos 32º y 35º de la Ley Orgánica de Municipalidades.

s) Aprobar la creación de centros poblados y de agencias municipales. t) Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad. u) Solicitar la realización de exámenes especiales, auditoria (s) económica (s) y

otros actos de control. v) Autorizar y atender los pedidos de información de los Regidores para

efectos de fiscalización. w) Autorizar al Procurador Público Municipal, para que, en defensa de los

intereses y derechos de la Municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el Órgano de Control Interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; así como en los demás procesos judiciales interpuestos contra el gobierno local o sus representantes.

x) Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y

servicios públicos, por mayoría calificada y conforme a ley. y) Aprobar la donación o la cesión en uso de bienes muebles e inmuebles de la

Municipalidad a favor de entidades públicas o privadas sin fines de lucro y la venta de sus bienes en subasta pública.

z) Aprobar la celebración de convenios de cooperación nacional e internacional

y convenios interinstitucionales. aa) Aprobar las licencias solicitadas por el Alcalde o los Regidores, no

pudiendo concederse licencias simultáneamente a un número mayor del 40% (cuarenta por ciento) de los Regidores.

bb) Aprobar la remuneración del Alcalde y las dietas de los Regidores. cc) Aprobar el régimen de administración de sus bienes y rentas, así como el

régimen de administración de los servicios públicos locales. dd) Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista acto doloso o falta

grave. ee) Plantear los conflictos de competencia.

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ff) Aprobar el Cuadro de Asignación de Personal y las bases de las pruebas para la selección de personal y para los concursos de provisión de puestos

gg) Fiscalizar la gestión de los funcionarios de la Municipalidad. hh) Aprobar los espacios de concertación y participación vecinal, a propuesta

del Alcalde, así como reglamentar su funcionamiento. ii) Los regidores pueden solicitar por intermedio de la Secretaria General los

informes que requieran de la administración o de los órganos que integran la Corporación; la Secretaria General del Concejo dispondrá su inmediata atención. En caso de requerir información a personas naturales o jurídicas ajenas a la Corporación Municipal, deberán dirigir su requerimiento a la Alcaldía, a efectos de que, como representante legal de la Municipalidad, lo solicite.

jj) Las demás atribuciones que le correspondan conforme a Ley.

Artículo 11º El Concejo Municipal celebrará sesiones con sujeción a su propio

reglamento, y de acuerdo a lo prescrito por la Ley Orgánica de Municipalidades.

Artículo 12º Los Regidores del Concejo Provincial de Lucanas - Puquio, son

representantes de los vecinos de su jurisdicción, elegidos por votación popular.

Ejercen función pública y gozan de las prerrogativas y preeminencias que la Ley Orgánica de Municipalidades establece.

Artículo 13º Los Regidores de La Municipalidad Provincial de Lucanas - Puquio tienen

las responsabilidades, impedimentos y derechos comprendidos en el articulo 11º “RESPONSABILIDADES, IMPEDIMENTOS Y DERECHOS DE LOS REGIDORES” de la Ley Orgánica de Municipalidades: Los Regidores son responsables, individualmente, por los actos violatorios de la ley practicados en el ejercicio de sus funciones y, solidariamente, por los acuerdos adoptados contra la ley, a menos que salven expresamente su voto, dejando constancia de ello en actas. No ejercen funciones ni cargos ejecutivos o administrativos, sean de carrera o de confianza; no pueden ocupar cargos de miembros de directorio, gerente u otro, en la misma Municipalidad o en las empresas municipales o de nivel municipal de su jurisdicción.

Todos los actos que contravengan esta disposición son nulos y la infracción de esta prohibición es causal de vacancia en el cargo de Regidor. Para el ejercicio de la función edil, los Regidores que trabajan como dependientes en el sector público o privado gozan de licencia con goce de haber hasta por 20 (veinte) horas semanales, tiempo que será dedicado exclusivamente a sus labores municipales. El empleador está obligado a conceder dicha licencia y a preservar su nivel remunerativo, así como a no trasladarlos ni reasignarlos sin su expreso consentimiento mientras ejerzan función municipal, bajo responsabilidad.

Artículo 14º Mediante Reglamento Interno, el Concejo Provincial de Lucanas - Puquio,

normará su régimen interior, precisará las competencias que la Ley Orgánica de Municipalidades establece, el ámbito de las atribuciones de sus miembros, el desarrollo de las sesiones y el funcionamiento, número y composición de las Comisiones de Regidores.

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CAPÍTULO III DEL ÓRGANO CONSULTIVO

SUBCAPÍTULO I

COMISIONES DE REGIDORES

Artículo 15º Las Comisiones de Regidores se constituyen en el Órgano Consultivo del

Concejo Municipal y están integradas por los señores Regidores, los mismos que se organizan en comisiones internas de trabajo con la finalidad de efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de Gestión municipal, emitiendo ordenanzas y acuerdos y emitir dictámenes respecto de los asuntos sometidos a su consideración de acuerdo a las atribuciones conferidas en la Ley Orgánica de Municipalidades. Las Comisiones de Regidores se constituyen de acuerdo a lo estipulado en el Reglamento Interno del Concejo.

Artículo 16º Son atribuciones y obligaciones de los Regidores las establecidas en el

artículo 10º “ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DE LOS REGIDORES” de la Ley Orgánica de Municipalidades:

a) Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos. b) Formular pedidos y mociones de orden del día. c) Desempeñar por delegación las atribuciones políticas del Alcalde. d) Desempeñar funciones de fiscalización de la gestión municipal. e) Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y

especiales que determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que determine o apruebe el Concejo Municipal.

f) Mantener comunicación con las organizaciones sociales y los vecinos a fin

de informar al Concejo Municipal y proponer la solución de problemas.

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CAPÍTULO IV DEL ÓRGANO EJECUTIVO

SUBCAPÌTULO I

ALCALDÍA

Artículo 17º La Alcaldía es el Órgano Ejecutivo del Gobierno Local. El Alcalde es el representante legal de la Municipalidad, Titular del Pliego Presupuestal y su máxima autoridad administrativa. El Alcalde ejerce las funciones ejecutivas del gobierno municipal y tiene las atribuciones establecidas en la Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades y otras normas conexas y complementarias.

La Alcaldía tiene la responsabilidad de dirigir, evaluar y supervisar el alcance de las metas establecidas de acuerdo a los lineamientos de política del Concejo y en armonía con los dispositivos y normatividad legales.

Artículo 18º Al Alcalde Provincial le corresponden las funciones generales o atribuciones

contenidas en el articulo 20º “Atribuciones del Alcalde” de la Ley Orgánica de Municipalidades:

a) Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y los

vecinos; b) Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal; c) Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad; d) Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos; e) Promulgar las ordenanzas y disponer su publicación; f) Dictar decretos y resoluciones de alcaldía, con sujeción a las leyes y

ordenanzas; g) Dirigir la formulación y someter a aprobación del Concejo el plan integral de

desarrollo sostenible local y el programa de inversiones concertado con la sociedad civil;

h) Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo municipal; i) Someter a aprobación del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro

de los plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la República, el Presupuesto Municipal Participativo, debidamente equilibrado y financiado;

j) Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el Concejo Municipal no

lo apruebe dentro del plazo previsto en la presente ley; k) Someter a aprobación del Concejo Municipal, dentro del primer trimestre del

ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el Balance General y la memoria del ejercicio económico fenecido;

l) Proponer al Concejo Municipal la creación, modificación, supresión o

exoneración de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y, con acuerdo del Concejo Municipal, solicitar al Poder Legislativo la creación de los impuestos que considere necesarios;

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m) Someter al Concejo Municipal la aprobación del sistema de gestión ambiental local y de sus instrumentos, dentro del marco del Sistema de Gestión Ambiental Nacional y Regional.

n) Proponer al Concejo Municipal los proyectos de reglamento interno del

Concejo Municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean necesarios para el Gobierno y la Administración Municipal;

o) Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al control de la

recaudación de los ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el presupuesto aprobado;

p) Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del

Código Civil; q) Designar y cesar al Gerente Municipal y, a propuesta de éste, a los demás

funcionarios de confianza, a través de una Resolución de Alcaldía. r) Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y demás servidores de

la Municipalidad; s) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del

serenazgo y la Policía Nacional; t) Delegar sus atribuciones políticas en un Regidor hábil y las administrativas

en el Gerente Municipal; u) Fomentar y supervisar el funcionamiento y confiabilidad del control interno

para la evaluación de la gestión y el efectivo ejercicio de la rendición de cuentas, propendiendo a que éste contribuya con el logro de la misión y objetivos de la Municipalidad Provincial de Lucanas - Puquio (párrafo 4, art. 7º de la Ley Nº 27785);

v) Está obligado a definir las políticas institucionales en los planes y/o

programa anuales que se formulen, los que serán objeto de las verificaciones a que se refieren la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control - Ley Nº 27785;

w) Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los

informes de auditoria interna; x) Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus

funciones. y) Proponer la creación de empresas municipales bajo cualquier modalidad

legalmente permitida, sugerir la participación accionaría, y recomendar la concesión de obras de infraestructura y servicios públicos municipales;

z) Supervisar la recaudación municipal, el buen funcionamiento y los

resultados económicos y financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios públicos municipales ofrecidos directamente o bajo delegación al sector privado;

aa) Presidir las Comisiones Provinciales de Formalización de la Propiedad

Informal o designar a su representante, en aquellos lugares en que se implementen;

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bb) Otorgar los títulos de propiedad emitidos en el ámbito de su jurisdicción y competencia;

cc) Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de

carrera; dd) Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crédito interno y externo,

conforme a Ley; ee) Presidir el comité de Defensa Civil de su jurisdicción; ff) Suscribir convenios con otras Municipalidades para la ejecución de obras y

prestación de servicios comunes; gg) Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o,

de ser el caso, tramitarlos ante el Concejo Municipal; hh) Resolver en ultima instancia administrativa los asuntos de su competencia

de acuerdo al Texto Único de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad;

ii) Proponer al Concejo Municipal espacios de concertación y participación

vecinal; jj) Las demás que le correspondan de acuerdo a ley.

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CAPÍTULO V DE LOS ÓRGANOS DE COORDINACIÓN

SUBCAPÌTULO I

DEL CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL PROVINCIAL Artículo 19º Consejo de Coordinación Local Provincial es el Órgano de Coordinación y

concertación encargado de coordinar y concertar el Plan de Desarrollo y el Presupuesto Participativo Provincial, así como ejercer las demás funciones indicadas en la Ley Orgánica de Municipalidades. El Consejo de Coordinación Local Provincial, no ejerce funciones ni actos de Gobierno y está integrado por el Alcalde, los Regidores y los representantes de la Sociedad Civil.

Artículo 20º El Consejo de Coordinación Local Provincial, lo preside el Alcalde y se rige

por su Reglamento aprobado por el Concejo Municipal, a propuesta del citado Consejo, pudiendo delegar tal función en el Teniente Alcalde, y los regidores provinciales; los Alcaldes Distritales de la provincia y por los representantes de las organizaciones sociales de base, comunidades campesinas, asociaciones, organizaciones de productores, gremios empresariales, profesionales, juntas vecinales y cualquier otra forma de organización de nivel provincial, con las funciones y atribuciones que le señala la Ley Orgánica de Municipalidades.

Su organización y fuero interno se regirá por su propio reglamento el mismo que se ajustara al artículo 101º de la Ley Orgánica de Municipalidades, debiendo considerar lo siguiente: La proporción de los representantes de la sociedad civil será del 40% (cuarenta por ciento) del número que resulte de la sumatoria del total de miembros del respectivo Concejo Municipal Provincial y la totalidad de los alcaldes de los Centros poblados a jurisdicción provincial que corresponda. De Los representantes de la sociedad civil son elegidos democráticamente, por un período de 2 (dos) años, de entre los delegados legalmente acreditados de las organizaciones de nivel provincial, que se hayan inscrito en el registro que abrirá para tal efecto la Municipalidad Provincial, siempre y cuando acrediten personería jurídica y un mínimo de 3 (tres) años de actividad institucional comprobada. La elección de representantes será supervisada por el organismo electoral correspondiente. Una misma organización o componente de ella no puede acreditarse simultáneamente a nivel provincial y distrital.

Artículo 21º El Consejo de Coordinación Local Provincial no ejerce funciones ni actos de

gobierno, correspondiéndole las siguientes funciones:

a) Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el Presupuesto Participativo Provincial.

b) Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de

envergadura regional. c) Proponer la elaboración de proyectos de cofinanciación de obras de

infraestructura y de servicios públicos locales. d) Promover la formación de Fondos de Inversión como estimulo a la inversión

privada en apoyo al desarrollo económico local sostenible. e) Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Provincial.

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SUBCAPÍTULO II

DEL COMITÉ DE DEFENSA CIVIL Artículo 22° El Comité de Defensa Civil es un Órga no de Coordinación encargado de

ejecutar acciones de prevención, protección de la integridad física y el patrimonio de la población, ante los efectos originados por fenómenos naturales o provocados por la acción del hombre contra la comunidad que produzcan desastres. El Comité está presidido por el Alcalde, estando su conformación y funciones enmarcados dentro de las Normas del Sistema Nacional de Defensa Civil.

SUBCAPÌTULO III

DEL COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

Artículo 23º El Comité Provincial de Seguridad Ciudadana es un Órgano de

Coordinación encargado de formular, supervisar y evaluar los Planes, Programas, Proyectos y Directivas en materia de seguridad ciudadana para la jurisdicción de la Provincia de Lucanas - Puquio, de acuerdo a las atribuciones y funciones que le confiere la Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana. El Comité Provincial de Seguridad Ciudadana está presidido por el Alcalde y conformado de acuerdo a Ley.

SUBCAPÌTULO IV

DE LA JUNTA DE DELEGADOS VECINALES Y COMUNAL ES

Artículo 24º La Junta de Delegados Vecinales y Comunales, es un Órgano de

Coordinación integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales de la Provincia, organizados principalmente como juntas vecinales. Asimismo está integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o comunales, las comunidades campesinas, respetando su autonomía y evitando cualquier injerencia que pudiera influir en sus decisiones y por los vecinos que representan a las organizaciones sociales de la Provincia que promueven el desarrollo local y la participación vecinal.

Artículo 25º La participación de las Juntas Vecinales y Comunales, se regulan de

acuerdo al artículo 197º de la Constitución Política del Estado y ejercen las funciones señaladas en la Ley Orgánica de Municipalidades.

Su organización y fuero interno se regirá por su propio Reglamento el mismo que se ajustara al artículo 110º de la Ley Orgánica de Municipalidades, debiendo considerar lo siguiente:

La Junta de Delegados Vecinales Comunales se reunirá, en forma ordinaria, cuatro veces al año. Podrá ser convocada en forma extraordinaria por el primer regidor del distrito o por quien desempeñe su presidencia según reglamento o por no menos del 25% (veinticinco por ciento) de los delegados vecinales nominados a la Junta. El primer regidor de la municipalidad la convoca y preside. El alcalde podrá asistir a las sesiones en cuyo caso la presidirá.

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El delegado vecinal comunal es elegido, en forma directa por los vecinos del área urbana o rural a la que representan y tiene como función representar a su comunidad ante la Junta de Delegados Vecinales por el periodo de un año y velar por el cumplimiento de los acuerdos que se adopten en ella. Para ser elegido delegado vecinal comunal se requiere ser ciudadano en ejercicio y tener su residencia en el área urbana o rural a la que representan. Su ejercicio no representa función pública, ni genera incompatibilidad alguna.

Artículo 26º Son funciones de la Junta de Delgados Vecinales:

a) Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro de los distritos y los centros poblados de la Provincia de Lucanas - Puquio.

b) Proponer las políticas de salubridad c) Apoyar la seguridad ciudadano por ejecutarse en los distritos d) Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y la ejecución de obras municipales. d) Organizar torneos y competencias vecinales y escolares del distrito o

interdistritales en los ámbitos deportivo y cultural. e) Fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo municipal. f) Las demás que le delegue la municipalidad provincial, y las que le

corresponda según la Ley orgánica de municipalidades.

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CAPÍTULO V DEL ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN

SUBCAPÍTULO I

GERENCIA MUNICIPAL

Artículo 27º La Gerencia Municipal es el Órgano de Alta Dirección responsable de

planificar, dirigir, coordinar, monitorear, controlar y evaluar la gestión técnica, administrativa, presupuestaria y financiera de la administración y servicios municipales de las unidades orgánicas a su cargo con sujeción a las disposiciones legales vigentes y ejecutar a través de los órganos a su cargo la Política Institucional, por delegación del Alcalde, con la finalidad de alcanzar los objetivos estratégicos institucionales en concordancia con los Planes Institucionales. Está a cargo de un Gerente Municipal quién depende del Alcalde.

Artículo 28º La Gerencia Municipal está a cargo de un funcionario de confianza,

designado por el Alcalde. Artículo 29º La Gerencia Municipal para cumplir con sus objetivos tiene a su cargo los

Órganos de Asesoramiento, Apoyo y Línea que integran la Estructura Orgánica, de conformidad con el presente Reglamento a través de las cuales ejerce plena autoridad y responsabilidad corporativa y coordina con los demás órganos asuntos de su competencia.

Artículo 30º Son funciones de la Gerencia Municipal:

a) Cumplir con las políticas y objetivos de desarrollo socio-económico en general y de gestión municipal en particular, aprobadas por el Concejo Municipal y la Alcaldía.

b) Proponer a la Alcaldía las estrategias de intervención y de concertación

ciudadana para la formulación y ejecución de los planes de desarrollo y del presupuesto participativo local.

c) Proponer a la Alcaldía el Plan Operativo y el Presupuesto Institucional de

Apertura, conducir y monitorear su ejecución. d) Elevar a la Alcaldía el Balance General y la Memoria Institucional del

ejercicio presupuestario fenecido para su aprobación ante el Concejo Municipal.

e) Proponer ante el Concejo Municipal y el Alcalde los instrumentos de gestión

Organizativa: ROF, CAP, MOF, TUPA, etc.: para su aprobación. f) Ejecutar las decisiones del Concejo Municipal y de la Alcaldía, de acuerdo a

las funciones y atribuciones encargadas o delegadas. g) Planear, organizar, gerenciar, coordinar, monitorear y evaluar las actividades

y proyectos de los órganos a su cargo en concordancia con las políticas de gestión establecidas y las disposiciones impartidas por la Alcaldía.

h) Analizar los indicadores de impacto y los logros obtenidos en las actividades

y proyectos y proponer acciones para su fortalecimiento. i) Formular y proponer a la Alcaldía las acciones a seguir en materia de

procedimientos técnicos administrativos.

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j) Disponer las acciones necesarias para el cumplimiento de la gestión administrativa, financiera y económica de la Municipalidad, con sujeción a las normas y directivas vigentes.

k) Emitir actos administrativos que sean de su competencia. l) Disponer las acciones necesarias para obtener asistencia técnica y

financiera para la ejecución de los programas y proyectos de desarrollo local.

m) Informar permanentemente al Alcalde y al Concejo Municipal, a solicitud de

éste, sobre aspectos de la gestión municipal. n) Asesorar al Alcalde y a los miembros del Concejo en los asuntos de su

competencia. o) Asistir con voz pero sin voto a las sesiones del Concejo Municipal. p) Representar al Alcalde ante instituciones y organismos públicos y privados,

por delegación expresa. q) Proponer al Alcalde acciones de contratos, ascensos, ceses, rotación,

reasignación y otros sobre administración de personal, especialmente los referidos a los cargos de confianza.

r) Otras funciones asignadas o delegadas por el Alcalde.

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CAPÍTULO VII DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

SUBCAPÌTULO I

ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Artículo 31º El Órgano de Control Institucional es el encargado de Ejecutar el Control

Gubernamental interno posterior, es integrante del Sistema Nacional de Control y tiene como misión promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la Municipalidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, así como el logro de sus resultados mediante la ejecución de acciones y actividades de control, para contribuir con el cumplimiento de los fines y metas institucionales.

Artículo 32º El Órgano de Control Institucional está a cargo de un funcionario con nivel

de Gerente, cuya designación es realizada por la Contraloría General de la República, quien depende funcional y administrativamente de dicho Organismo de Control superior, efectuando su labor de conformidad con los lineamientos y políticas que para tal efecto establece el organismo Superior de Control, manteniendo una actitud de información directa con el Titular de la entidad sobre los requerimientos y resultados de las acciones y actividades de control inherentes a su ámbito de competencia

Artículo 33º Son funciones del Órgano de Control Institucional las siguientes:

a) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad, sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control, a que se refiere el Artículo 7º de la Ley del sistema y el control externo a que se refiere el Artículo 8º de la misma norma, por encargo de la Contraloría General de la República.

b) Efectuar auditoria a los estados financieros y presupuestarios de la entidad,

así como a la gestión de la misma, de conformidad con las pautas que señale la Contraloría General. Alternativamente estas auditorias podrán ser contratadas por la entidad con sociedades de Auditoria Externa, con sujeción al Reglamento sobre la materia.

c) Ejecutar las acciones y actividades de control, programar, dirigir, ejecutar,

evaluar y coordinar las acciones de control financiero y de los procedimientos administrativos y de personal, cuyos resultados y/o recomendaciones deberán ser reportados ante el alcalde y la Contraloría General de la Republica.

d) Efectuar la Auditoria a los Estados Financieros y el Examen Especial a la

Información Presupuestaria de la municipalidad en la forma y pautas que señala la Contraloría General de la Republica.

e) Llevar a cabo auditorias, exámenes especiales, inspecciones e

investigaciones en todas las unidades orgánicas de la Municipalidad, emitiendo los informes y recomendaciones pertinentes, de conformidad con el Reglamento de la Ley de Control, al titular de la entidad y a la Contraloría General de la Republica.

f) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control, aprobado por al

Contraloría General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto.

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g) Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la entidad, se advierten indicios razonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento, informando al titular de la Municipalidad para que adopte las medidas correctivas, alcanzando la documentación probatoria de la responsabilidad incurrida.

h) Efectuar el seguimiento de la implementación de las medidas correctivas de

las observaciones y recomendaciones incluidas en los informes evacuados en el cumplimiento a normas establecidas.

i) Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios, servidores y

ciudadanos sobre actos y operaciones de la entidad, dándoles el tramite que corresponda a su merito y documentación sustentatoria respectiva.

j) Asesorar a los Órganos de mas alto nivel de la Municipalidad, para mejorar

los procesos, practicas e instrumentos de Control. k) Cumplir diligentemente los encargos y requerimientos que formule la

Contraloría General de la Republica, así como el titular de la entidad. l) Difundir la legislación y técnicas de Control, promoviendo y propiciando el

desarrollo, conocimiento y aplicación de las Normas Técnicas de Control dictadas por la Contraloría General de la Republica.

m) Apoyar a las Comisiones de la Contraloría General de la Republica en las

acciones de Control que realice en el ámbito de la Municipalidad y otras que así lo requieran.

n) Solicitar informaciones mínimo necesarias y de acuerdo al Plan Anual de

Control. o) Otras funciones que le asigne la Contraloría General de la Republica en

materia de su competencia y las demás que le corresponda por mandato de ley.

p) Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de

la Municipalidad, con conocimiento y autorización de la Contraloría General de la República, así como las requeridas por el Titular de la Entidad. Cuando éstas últimas tengan carácter de no programadas, su realización será comunicada a la Contraloría General de la República por el Jefe del Órgano de Control Institucional. Se consideran actividades de control, entre otras, las evaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones, pronunciamiento, supervisiones y verificaciones.

q) Efectuar control preventivo sin carácter vinculante, al órgano de más alto

nivel de la entidad con el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los procesos, prácticas e instrumentos de control interno, sin que ello genere prejuzgamiento u opinión que comprometa el ejercicio de su función, vía el control posterior.

r) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la

Municipalidad, como resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su materialización efectiva, conforme a los términos y plazos respectivos. Dicha función comprende efectuar el seguimiento de los procesos judiciales y administrativos derivados de las acciones de control.

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s) Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contraloría General de la República así como al Alcalde, conforme a las disposiciones sobre la materia.

t) Informar anualmente al Concejo Municipal, acerca del ejercicio de sus

funciones y del estado de control de uso de los recursos municipales. u) Formular y proponer el presupuesto anual de la Gerencia del Órgano de

Control Institucional, para su aprobación correspondiente por la Municipalidad.

v) Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna

aplicables a la Entidad, por parte de las unidades orgánicas y personal de ésta.

w) Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le

formule la Contraloría General de la República. Así mismo la de brindar apoyo a las comisiones que designe.

x) Participar en la selección de personal del Órgano de Control a su cargo.

y) Otras funciones asignadas de acuerdo a ley.

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CAPÍTULO VIII DEL ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL

SUBCAPÌTULO I

PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL

Artículo 34º La Procuraduría Pública Municipal es el Órgano de Defensa Judicial

encargado de la ejecución de todas las acciones que conlleven a garantizar los intereses y derechos de la Municipalidad, mediante la representación y defensa en procesos judiciales, administrativos y/o procesos arbítrales y conciliatorios, conforme a Ley. Las funciones detalladas en este Reglamento, se establecen sin perjuicio de las que por ley le correspondan.

Artículo 35º La Procuraduría Pública Municipal esta a cargo de un funcionario de

confianza con nivel de Gerente, designado por el Alcalde, quien depende administrativamente de Alcaldía, funcional y normativamente del Consejo de Defensa Judicial del Estado. El Procurador Público Municipal tiene a su cargo un Procurador Adjunto el mismo que es designado por el Alcalde.

Artículo 36º Son funciones de la Procuraduría Pública Municipal;

a) Formular y ejecutar el Plan Operativo de la unidad a su cargo. b) Ejercer la representación de la Municipalidad para la defensa de los

intereses y derechos de ésta, a nivel judicial, arbitral, administrativo y policial, que afecten a la Municipalidad al igual que ante el Ministerio Público y la Policía Nacional del Perú, en investigaciones promovidas por denuncias que afecten a la Municipalidad.

c) Coordinar la autorización del Concejo Municipal mediante el respectivo

Acuerdo, para iniciar o impulsar los procesos judiciales contra los funcionarios, servidores, o terceros respecto de los cuales el Órgano de Control Interno, haya encontrado responsabilidad civil o penal, en los procesos judiciales interpuestos contra el Gobierno Local o sus representantes.

d) Ejercer la representación de la Municipalidad en los requerimientos que se le

haga, por solicitud del Poder Judicial, Ministerio Público, Centros de Conciliación y/o Tribunal Arbitral para la absolución de la contestación de las demandas, apersonamientos ó procedimientos, en los cuales se encuentra comprendida como parte la Municipalidad, no requiriendo de Resolución Autoritativa del Concejo Municipal para dichos casos.

e) Solicitar informes, antecedentes y el apoyo necesario de cualquier entidad

pública, así como de todos los Organismos del Sector Justicia, para el ejercicio de sus funciones.

f) Solicitar la autorización del Concejo Municipal, a efectos de convenir en la

demanda, desistirse de ella ó transigir en proceso. g) Delegar a cualquiera de los abogados que prestan apoyo en la Procuraduría

Pública Municipal, la representación para que intervengan en procesos judiciales que se tramitan en cualquier distrito o provincia judicial.

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h) Interponer las acciones civiles, penales y administrativas que permitan cautelar los derechos e intereses del Gobierno Municipal, por Resolución autoritativa del Concejo Municipal.

i) Ejercitar las acciones civiles, penales y/o administrativas contra terceros,

cuando se desprendan de los hechos que son perseguibles de oficio, sin necesidad de resolución autoritativa del Concejo Municipal.

j) Solicitar al Concejo Municipal en vía de regularización, la autorización

respectiva mediante la Resolución Autoritativa, a que se contrae el Inc.b) cuando el Procurador Público haya ejercitado las acciones civiles, penales y/o administrativas por propia iniciativa a efecto de evitar la indefensión de los intereses y derechos de la Municipalidad.

k) Impulsar los procesos judiciales, administrativos, penales o arbítrales en los

cuales la Municipalidad resulta ser parte, así como los recursos impugna torios Informar periódicamente a la Gerencia Municipal ò cuando ésta le solicite, y proporcionar los datos sobre las actividades desarrolladas y estado procesal de los juicios que tiene a su cargo.

l) Contra las decisiones que afecten los intereses de la Municipalidad. m) Coordinar con la Alta Dirección y los funcionarios de la Municipalidad

cuando estos sean requeridos por la autoridad judicial, administrativa, arbitral y policial por actos realizados en el ejercicio de sus funciones. La Procuraduría Pública Municipal esta obligada a velar únicamente por los intereses de la Municipalidad.

n) Informar mensualmente al Concejo Municipal, las acciones ejecutadas por la

Procuraduría Pública Municipal, cuando se haya autorizado el ejercicio de acciones en defensa de los derechos é intereses de la Municipalidad.

o) Informar periódicamente al Despacho de Alcaldía ò cuando éste le solicite,

y proporcionar los datos sobre las actividades desarrolladas y estado procesal de los juicios que tiene a su cargo.

p) Informar al Despacho de Alcaldía las veces que sea requerido respecto a las

acciones que ejecuta en defensa de los derechos é intereses de la Municipalidad.

q) Otras funciones que le asigne el Alcalde en materia de su competencia.

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CAPÍTULO IX DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

SUBCAPÌTULO I

OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA

Artículo 37º La Oficina de Asesoría Jurídica es el Órgano Asesor encargado de asegurar

que los actos administrativos de la Municipalidad se ajusten a Ley, mediante la adecuada interpretación, asesoramiento, difusión y opinión sobre los asuntos legales que afecten a la Institución. Está a cargo del Gerente de Asesoría Jurídica quién depende del Gerente Municipal

Artículo 38º La Gerencia de Asesoría Jurídica esta a cargo de un funcionario de

confianza, designado por el Alcalde. Artículo 39º Son funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica:

a) Formular y ejecutar el Plan Operativo del órgano a su cargo. b) Asesorar legal y jurídicamente a todos los órganos de la Municipalidad para

la adecuada toma de decisiones en el ámbito institucional. c) Revisar y/o proponer la normatividad específica de orden institucional para

el perfeccionamiento de la gestión municipal, conforme a la legislación general vigente.

d) Emitir informes sobre los asuntos de carácter jurídico sometidos a su

consideración por los órganos de la Municipalidad, respecto a la interpretación y aplicación de las normas vigentes.

e) Absolver las consultas y emitir pronunciamiento legal y jurídico en asuntos

de carácter administrativo de acuerdo a Ley según corresponda. f) Coordinar con la Gerencia de Desarrollo Urbano y la Gerencia de

Administración y Finanzas las acciones legales respectivas para la obtención del saneamiento físico legal de los bienes de la Municipalidad.

g) Elaborar y emitir informes de los expedientes administrativos y de trámites

puestos a su consideración. h) Proponer proyectos de normas municipales para un actuar diligente, eficaz y

sobre la base del principio de legalidad por parte de la autoridad administrativa.

i) Llevar un registro de las normas municipales vigentes y las derogadas, de

modo tal que el Concejo al ejercer facultad normativa, consigne en la norma municipal un artículo que derogue la norma pertinente.

j) Recopilar y llevar un registro sistematizado de las normas legales

relacionadas con la entidad, tanto en forma impresa como a través de medios informáticos.

k) Sistematizar y mantener permanentemente actualizadas las disposiciones

legales y realizar el análisis e interpretación respectiva en temas relacionados con el derecho administrativo municipal y otras aplicables a la Institución, poniendo en conocimiento de las diferentes unidades orgánicas para el mejoramiento de la marcha administrativa de la Entidad.

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l) Revisar, analizar e informar sobre los proyectos de convenios y contratos

que deban suscribirse y de ser viables visarlos. m) Proponer el diseño de los procesos y procedimientos de su unidad orgánica

en coordinación con las unidades orgánicas respectivas. n) Informar mensualmente al Gerente Municipal de las acciones a su cargo. o) Administrar el Sistema de Gestión Documentaria en el ámbito de su

competencia, conforme a la normatividad vigente. p) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su

competencia.

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SUBCAPÌTULO II

OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Artículo 40° La Oficina de Planeamiento y Presupues to es el Órgano Asesor, encargado

de organizar, conducir, evaluar y controlar los procesos y procedimientos relacionados a los Sistemas de Planificación, Presupuesto, Racionalización, Inversión Pública e Informática en concordancia con las políticas de gestión, lineamientos y objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Concertado. Está a cargo del Gerente de Planeamiento y Presupuesto quien depende del Gerente Municipal.

Artículo 41º La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto esta a cargo de un funcionario

de confianza, designado por el Alcalde. Artículo 42° Son funciones de la Gerencia de Plane amiento y Presupuesto:

a) Formular, ejecutar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y de las unidades orgánicas a su cargo.

b) Diseñar metodologías para la elaboración de los planes operativos de las

dependencias de la Municipalidad. c) Asesorar, monitorear y evaluar el Plan Operativo como instrumento de

gestión de corto plazo, en coordinación con las dependencias de la Municipalidad, dando énfasis a la compatibilización con las políticas de gestión impartidas.

d) Asesorar a los Órganos de Gobierno y de Dirección, en la formulación de la

Política de Gestión Municipal y de los planes y programas de corto, mediano y largo plazo en coordinación con las dependencias competentes del Gobierno Municipal.

e) Elaborar el diagnóstico local e institucional y el Plan Estratégico para cada

periodo anual de la Municipalidad, realizando investigaciones en los diferentes campos funcionales de la gestión municipal, para identificar los problemas de la localidad; proponiendo y desarrollando alternativas de solución que permitan definir estrategias para el desarrollo local.

f) Evaluar el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia. g) Conducir los procesos de planificación en sus diferentes aspectos, de acuerdo con

las Normas, Directivas y Técnicas del Sistema de Planificación existente. h) Evaluar trimestralmente el cumplimiento de los objetivos previstos en los planes de

desarrollo y proponer las medidas correctivas necesarias para un cabal cumplimiento de las mismas.

i) Coordina con las áreas correspondientes planes de corto plazo, en materia de

reactivación y recaudación de rentas municipales, y demás que la requieran. j) Difundir y asesorar a las dependencias de la Municipalidad sobre los

lineamientos, objetivos estratégicos, programas y proyectos del Plan de Desarrollo a fin de articularlos en la formulación de las actividades y proyectos de los instrumentos de gestión de corto y mediano plazo de la Municipalidad y definir competencias.

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k) Monitorear y evaluar la gestión por resultados y objetivos a través de los respectivos indicadores de impacto y logros, proponiendo las medidas correctivas que sean necesarias.

l) Planear, conducir, evaluar y proponer los procesos para la elaboración y

modificación de los diferentes documentos de gestión que requiera la Institución y presentarlos a la Alta Dirección.

m) Conducir, controlar y supervisar los procesos de programación, formulación,

aprobación, ejecución, control, evaluación y modificación del presupuesto institucional de conformidad con las disposiciones legales que emite el MEF y en coordinación con las dependencias de la Municipalidad.

n) Promover, coordinar y monitorear la consolidación del proceso de Programación

Participativa del Presupuesto de la entidad con la finalidad que los vecinos de la Provincia prioricen y decidan de manera participativa y concertada el Presupuesto de la Municipalidad.

o) Proponer al Gerente Municipal el Anteproyecto del Presupuesto Municipal

Participativo para cada ejercicio fiscal y las modificaciones que correspondan. p) Prestar la asesoría técnica que requiera el titular del Pliego y presidir la

Comisión de Programación y Formulación manteniendo una actitud activa y participativa para una correcta determinación de los objetivos estratégicos y la Escala de Prioridades.

q) Proponer al Titular del Pliego o a quien este delegue, la distribución entre las

Unidades ejecutoras que componen la entidad, del monto comunicado por la DNP de la Asignación Presupuestaria – MEF, evitando la concentración de recursos en metas presupuestaria relacionadas con la administración.

r) Remitir al Titular del Pliego o a quien este delegue, la asignación para cada

Unidad ejecutora, una vez comunicado por la DNPP, el monto de la Asignación Presupuestaria - MEF. En caso que el Titular o quien este delegue, considere necesario modificar la asignación efectuada, previamente deberá coordinar con la DNPP.

s) Remitir al Titular del Pliego la Asignación Presupuestaria – Pliego, determinada

por la citada Oficina, así como la información relativa a la demanda de gastos remitida por las Unidades Ejecutoras del Pliego.

t) Sujetar la asignación de los fondos públicos a la disponibilidad efectiva de los

ingresos.

u) Verificar que se cuente con el respectivo crédito presupuestario, que los gastos a financiar se ajusten a la normatividad vigente y que su atención no implique mayor demanda de recursos respecto del presupuesto Institucional aprobado.

v) Presentar al titular del Pliego las solicitudes de ampliación de los Calendarios de

Compromisos para su aprobación. w) Impartir las directivas necesarias para una mejor asignación de los fondos

públicos, sin contravenir lo establecido en la Directiva para la ejecución Presupuestaria.

x) Conducir, coordinar y asesorar la ejecución y evaluación del Presupuesto Anual de

la Municipalidad.

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y) Velar por el cumplimiento de las Normas Legales Nacionales y Municipales que regulen el Sistema Presupuestario.

z) Consolidar el Programa Multianual de Inversión Pública, con el propósito de

priorizar los proyectos y obras de inversión que permitan cumplir con los Objetivos Estratégicos Generales y Específicos de la Institución.

aa) Supervisar el cumplimiento de la normas emanadas por el Sistema Nacional de

inversión Pública. bb) Formular y evaluar el Plan de Acción y el Programa de Inversión Municipal en

coordinación con las Unidades Orgánica correspondientes. cc) Asesorar a los Órganos de la Municipalidad en la determinación de prioridades de

inversión y utilización de los recursos financieros. dd) Programar, ejecutar y supervisar la aplicación de las Normas del Sistema de

Racionalización en la Municipalidad para la optimización de funciones y el desarrollo.

ee) Proponer al Gerente Municipal para su aprobación el Reglamento de Organización y

Funciones de la Municipalidad y sus modificaciones y de los demás documentos de gestión relacionados con la organización interna y los procesos de modernización y fortalecimiento institucional.

ff) Asesorar a las dependencias de la Municipalidad en la formulación de los Manuales

de Organización y Funciones, Manuales de Procedimientos y en otros aspectos inherentes a sus funciones, emitiendo la opinión técnica correspondiente.

gg) Proponer normas, directivas, procedimientos y acciones para una adecuada

y racional utilización de los recursos financieros y económicos municipales. hh) Coordinar con la Gerencia Municipal y la Subgerencia de Personal sobre los

procesos de adecuación administrativa y organizativa de la Municipalidad. ii) Conducir, concertar, monitorear y evaluar los planes, programas y

proyectos del Plan Operativo en concordancia y articulado con los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Concertado y Plan Estratégico Institucional.

jj) Proponer acciones que conlleven a la racionalización administrativa de

diversos procedimientos. kk) Proponer, impulsar y dirigir la implementación de las mejoras e innovaciones

en los procesos, procedimientos y normatividad en coordinación con las diferentes unidades orgánicas de la Municipalidad.

ll) Centralizar la información estadística municipal a fin de brindar servicios de

información Estadística e Informática a los órganos municipales, entidades públicas y privadas y/o público en general.

mm) Organizar, ejecutar y monitorear los procesos relacionados con la obtención

de cooperación técnica y financiera internacional para actividades y proyectos.

nn) Conducir y supervisar el proceso de programación, formulación y evaluación

del Sistema Nacional de Inversión Pública, en concordancia con las normas

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y atribuciones conferidas como Oficina de Programación è Inversiones (OPI) de la Municipalidad.

oo) Disponer la actualización de la información del Banco de Proyectos de

Inversión Pública. pp) Monitoreo y seguimiento de los Proyectos de Inversión Pública, durante la

fase de inversión. qq) Asesorar en la emisión de los informes técnicos sobre los estudios de

preinversión. rr) Determinar la compatibilidad de los proyectos de inversión presentados por

las unidades formuladoras con el Plan de Desarrollo de la Provincia. ss) Evaluar, controlar y supervisar que los planes, programas y proyectos

formulados por las unidades orgánicas se enmarquen en las políticas de la gestión municipal.

tt) Elaborar el Informe del Titular del Pliego sobre la rendición de cuentas del

resultado de la gestión, tanto para la Contraloría General de la República, como para los agentes participantes en el Marco del Plan de Desarrollo y Presupuesto Participativo entre otros.

uu) Evaluar y proponer a la Alta Dirección la Memoria Institucional Anual vv) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su

competencia. Artículo 43º La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, para el cumplimiento de sus

funciones tiene a su cargo las siguientes Sub Gerencias:

� Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto � Sub Gerencia de Cooperación Técnica y Programación de Inversiones � Sub Gerencia Racionalización, Estadística e Informática

SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Artículo 44º La Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, es la unidad orgánica

encargada de la programación, ejecución, evaluación y control de las actividades concernientes a los Sistemas de Planeamiento y de Presupuesto de la institución, de conformidad con las Normas pertinentes y en el marco del Plan de Desarrollo Concertado. Está a cargo del Sub Gerente de Planeamiento y Presupuesto quién depende del Gerente de Planeamiento y Presupuesto.

Artículo 45º La Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto esta a cargo de un

funcionario de confianza, designado por el Alcalde. Artículo 46º Son funciones de la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto:

a) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo de la unidad orgánica a su cargo.

b) Planificar, sistematizar y evaluar el Plan Operativo de la Entidad, en

coordinación con las áreas.

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c) Coordinar con el Ministerio de Economía y Finanzas todos los aspectos técnicos y normativos referidos a los Sistemas de Planeamiento y Presupuesto

d) Coordinar y dirigir el proceso de Programación y Formulación del

Presupuesto Municipal en concordancia a las directivas emitidas por el Ministerio de Economía y Finanzas y en función a las Políticas y objetivos del Municipio, mediante la aplicación de los procesos presupuestarios de los Sistemas Integrados de Administración Financiera – SIAF - GL .

e) Coordinar con las unidades orgánicas competentes el desarrollo de las

etapas del proceso presupuestario, en concordancia con la normatividad vigente, para cada periodo anual.

f) Proponer al Jefe de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto el Anteproyecto

del Presupuesto Municipal y Participativo para cada ejercicio fiscal y las modificaciones que correspondan.

g) Apoya en la conducción, coordinación y asesoramiento de la ejecución y

evaluación del Presupuesto Anual de la Municipalidad. h) Planificar y elaborar las propuestas de modificación del Presupuesto

Municipal, de acuerdo a la normatividad vigente. i) Consolidar y evaluar la ejecución presupuestaria en función a las metas

previstas en el Plan Operativo, proponiendo las modificaciones presupuestarias necesarias por transferencia, ampliación presupuestal, etc. por toda fuente de financiamiento.

j) Efectuar las conciliaciones presupuestales y financieras necesarias con la

Subgerencia de Contabilidad. k) Programar, ejecutar, controlar la liquidación de obras ejecutadas por

administración directa conjuntamente con la Subgerencia de Obras Publicas y Privadas y la Subgerencia de Contabilidad.

l) Apoyar al Órgano de Dirección, en la formulación de la Política de Gestión

Municipal y de los planes y programas de corto, mediano y largo plazo en coordinación con las dependencias competentes del Gobierno Municipal.

m) Proponer el diagnóstico local e institucional y el Plan Estratégico para cada

periodo anual de la Municipalidad, realizando investigaciones en los diferentes campos funcionales de la gestión municipal, para identificar los problemas de la localidad; proponiendo y desarrollando alternativas de solución que permitan definir estrategias para el desarrollo local.

n) Apoyar en la promoción, coordinación y monitoreo para la consolidación del

proceso de Programación Participativa del Presupuesto de la Municipalidad con la finalidad que los, vecinos del distrito y la Municipalidad prioricen y decidan de manera participativa y concertada el Presupuesto de la Municipalidad.

o) Apoyar en la consolidación del Programa Multianual de Inversión Pública, con el

propósito de priorizar los proyectos y obras de inversión que permitan cumplir con los Objetivos Estratégicos Generales y Específicos de la Institución.

p) Apoyar en la formulación y evaluación del Plan de Acción y el Programa de

Inversión Municipal en coordinación con las Unidades Orgánicas

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correspondientes. q) Apoyar en el asesoramiento a los Órganos de la Municipalidad en la

determinación de prioridades de inversión y utilización de los recursos financieros.

r) Apoyar en la conducción de los procesos de planificación en sus diferentes

aspectos, de acuerdo con las Normas, Directivas y Técnicas del Sistema de Planificación existente.

s) Apoyar en al evaluación trimestral del cumplimiento de los objetivos previstos en

los planes de desarrollo y proponer las medidas correctivas necesarias para un cabal cumplimiento de las mismas.

t) Coordina con las áreas correspondientes planes de corto plazo, en materia de

reactivación y recaudación de rentas municipales, y demás que la requieran. u) Diseñar metodologías para la elaboración de los planes operativos de las

dependencias de la Municipalidad. v) Cumplir con las Normas del Sistema de Racionalización en la Municipalidad para

la optimización de funciones y el desarrollo. w) Apoyar a las dependencias de la Municipalidad en la formulación de los

Manuales de Organización y Funciones, Manuales de Procedimientos y en otros aspectos inherentes a sus funciones, emitiendo la opinión técnica correspondiente.

x) Coordinar con el Jefe de la Oficina sobre los procesos de adecuación

administrativa y organizativa de la Municipalidad. y) Efectuar el seguimiento y evaluación del Plan Integral de Desarrollo Urbano

o Plan Integral de Desarrollo Concertado Urbano y Rural, en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Urbano.

z) Elaborar la propuesta del Plan Estratégico y otros planes de la

Municipalidad, como su mantenimiento y monitoreo; mediante técnicas modernas que involucre el manejo de indicadores y su sistematización.

aa) Elaborar propuestas sobre la formulación de objetivos institucionales y

lineamientos de política. bb) Elaborar estudios de carácter económico que impliquen la optimización y

generación de recursos. cc) Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área,

propendiendo a la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados en coordinación con la Subgerencia de Racionalización e Informática.

dd) Desarrollar acciones de Control de la planificación.

ee) Elaborar informes y emitir opinión en materia presupuestaria.

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ff) Informar periódicamente la ejecución presupuestal de los proyectos y actividades

gg) Otras funciones que le asigne el Gerente Planeamiento y Presupuesto en

materia de su competencia.

SUB GERENCIA DE COOPERACIÓN TÉCNICA Y PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES

Articulo 47° La Sub Gerencia de Cooperación Técnica y Programación de Inversiones es el

órgano técnico del Sistema Nacional de Inversión Pública, sus competencias están relacionados tanto al ámbito institucional del Sector, como a la Responsabilidad Funcional asignada, es responsable por el cumplimiento de las normas técnicas, metodologías y procedimientos establecidos en las normas reglamentarias y complementarias del SNIP, esta encargado de asesorar y elaborar programas de inversión y proyectos vinculados al desarrollo sostenido de la Provincia, así como proyectos relacionados a la Cooperación Técnica Nacional e Internacional en coordinación con las dependencias competentes del Gobierno Municipal.

Artículo 48° La Sub Gerencia de Cooperación Técnica y Programación de Inversiones, está a

cargo de un funcionario con categoría de Sub Gerente, designado por el Alcalde y depende del Jefe de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.

Artículo 49° Son funciones de la Sub Gerencia de C ooperación Técnica y Programación de

Inversiones:

a) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo de la unidad orgánica a su cargo. b) Asesorar a la Alcaldía, Gerencia Municipal y demás unidades orgánicas en materia

de Programación de Inversiones y Cooperación Técnica Nacional e internacional. c) Programar, dirigir y supervisar las acciones vinculadas al desarrollo de programas de

inversión y proyectos de Cooperación Técnica d) Elaborar y someter al Órgano Resolutivo el Programa Multianual de

Inversión Publica. e) La persona designada por el Órgano Resolutivo como responsable de la

Oficina de Programación e Inversiones tiene las siguientes responsabilidades:

1) Suscribir los Informes técnicos de evaluación, así como los formatos

que correspondan. 2) Visar los estudios de preinversión que apruebe, así como aquellos que

sustenten la declaratoria de viabilidad de los proyectos, con la finalidad de determinar el estudio que debe ser ejecutado en la fase de inversión.

3) Velar por la aplicación de las recomendaciones que, en su calidad de

ente técnico normativo, formule la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público, así como cumplir con los lineamientos que dicha Dirección emite.

f) Velar para que los Proyectos de Inversión Pública se enmarquen en los

lineamientos de política, en el Programa Multianual de Inversión Publica, en el Plan Estratégico Sectorial y en los Planes de Desarrollo Concertado.

36

g) La OPI solicita el registro de nuevas Unidades Formuladoras ante la Dirección General de Programación Multianual - (DGPM).

h) Evaluar y emitir informes técnicos sobre los estudios de preinversión, con

independencia, objetividad y calidad profesional. i) Aprobar y declarar la viabilidad, de acuerdo a los niveles mínimos de estudio

requerido, normas técnicas y procedimientos establecidos para tales fines. j) Evaluar y declarar viabilidad de los proyectos de Inversión Publica. k) Solicitar, cuando se considere pertinente, la opinión técnica de la Dirección

General de Programación Multianual del Sector Público, sobre los proyectos que evalué.

l) Realizar el seguimiento de los Proyectos de Inversión Pública, verificando el

cumplimiento de las normas y procedimientos técnicos del Sistema Nacional de Inversión Pública. Asimismo, realizar el seguimiento de la ejecución física y financiera de los proyectos de inversión pública, buscando asegurar que esta sea consistente con las condiciones y parámetros bajo las cuales fue atorgada la habilidad.

m) Aplicar las indicaciones que, en su calidad de ente técnico – normativo,

formule la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público. n) Mantener actualizada la información registrada en el Banco de Proyectos,

sobre los proyectos recibidos para su evaluación. o) Hacer recomendaciones y propuestas a la Dirección General de

Programación Multianual del Sector Público, respecto de la metodología y parámetros de avaluación de los proyectos de Inversión Pública enmarcados bajo su responsabilidad funcional e institucional.

p) Capacitar y brindar asistencia técnica permanentemente al personal técnico

encargado de la identificación, formulación, evaluación y seguimiento de los proyectos de inversión.

q) Realizar el seguimiento de los Proyectos de Inversión Publica – PIP durante

la fase de inversión. r) Aprueba los estudios de preinversión de los proyectos y programas de

inversión que se financien con endeudamiento. s) Aprueba expresamente los Términos de Referencia para la elaboración de

un estudio a nivel de perfil o prefactibilidad, cuando el precio referencial supere las 60 Unidades Impositivas Tributarias (UIT) o de un estudio de factibilidad, cuando el precio referencial supere las 200 UIT. La aprobación expresa de la OPI a los Términos de Referencia es requisito previo a la elaboración o contratación del estudio respectivo. Dichos Términos de Referencia deben ser presentados a la OPI por la Unidad Formuladora.

t) Informar a la Dirección General de Programación Multianual sobre los

Proyectos de Inversión Publica declarados viables. u) Emite opinión técnica sobre cualquier PIP en cualquier fase del ciclo del

Proyecto. v) Asesorar para realización y actualización de proyectos productivos.

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w) Mantener actualizado un directorio de entidades cooperantes, factibles de contactar dadas las características y experiencias de apoyo con entidades municipales.

x) Participar en las acciones para concretar convenios de cooperación técnica nacional

e internacional que debe celebrar la Municipalidad Provincial, haciendo el seguimiento correspondiente, manteniendo actualizado el registro de acuerdos y convenios establecidos.

y) Búsqueda de financiamiento y donaciones en las diversas instituciones y

organismos del estado e internacional. z) Reportar la información estadística de su área. aa) Generar información de asociaciones, sociedades, pequeñas y medianas

empresas. bb) Potenciar las actividades económicas y productivas de la provincia. cc) Generar apoyo Técnico para desarrollar proyectos relativos a la agricultura,

ganadería, acuicultura, pesca, artesanía, medio ambiente, comercio, agro industria.

dd) Generar y propiciar ideas de negocios, asociaciones de inversiones ee) En los asuntos de su competencia resolverá los aspectos administrativos

mediante resoluciones y directivas ff) Otras funciones afines que le asigne el Gerente de Planeamiento y Presupuesto.

SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIÓN ESTADÍSTICA E INFOR MÁTICA Artículo 50° Sub Gerencia de Racionalización, Estadística e Informática, es el órgano

encargada de planear, conducir, ejecutar, evaluar y diseñar e implementar los manuales normativos para la gestión administrativa y los sistemas (software) de automatización de datos de todo el proceso administrativo y de servicios de la Municipalidad, así como la instalación del sistema informático en red, para dar solución inmediata a problemas específicos que garanticen la confiabilidad, exactitud y oportunidad de maximizar resultados en beneficio de la Municipalidad. Depende de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Artículo 51° Sub Gerencia de Racionalización, Estadística e Informática está a cargo de un

funcionario con nivel de Sub Gerente, designado por el Alcalde. Artículo 52° Son funciones y atribuciones del Sub Gerencia de Racionalización, Estadística

e Informática son:

a) Elaborar el Plan Operativo de la unidad orgánica a su cargo, ejecutando las acciones programadas, evaluar y controlar el cumplimiento de las metas trazadas.

b) Elaborar y/o actualizar los instrumentos de Gestión administrativa, en

coordinación con las diversas unidades orgánicas – ROF., CAP. PAP y MOF

c) Elaborar y/o actualizar las Directivas Administrativas y Manuales de

Procedimientos

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d) Elaborar el proyecto de la Memoria Institucional Anual en coordinación con las unidades orgánicas.

e) Asesorar en las propuestas e implementación de acciones de

Racionalización de los procedimientos administrativos en las unidades orgánicas.

f) Sistematizar las propuestas y modificaciones de los procedimientos a

incorporarse en el Texto Único de Procedimientos Administrativos, a propuesta de las unidades orgánicas.

g) Emitir opinión sobre las directivas internas puestas a su consideración,

compendiando y archivando las mismas h) Planear, organizar, controlar y ejecutar la mecanización de los procedimientos

susceptibles a la automatización de datos. g) Elaborar manuales de los Sistemas Informáticos de la Institución, efectuando el

monitoreo de la performance de la red, definiendo las tareas y dimensionando los recursos, personal y servicios necesarios.

h) Proponer normas y procedimientos en referencia a la implementación de los

sistemas de Informática que se incorporen en la Administración Municipal. i) Elaborar planes de Implementación, mejoramiento, actualización de los sistemas

de informática de la Municipalidad, con la finalidad de efectivizar y optimizar la administración Municipal.

j) Dar soporte técnico a todas las áreas de la Municipalidad, en la identificación de

sus necesidades de información efectuando el desarrollo, Implementación, operación, mantenimiento y seguimiento del sistema de informática computarizada en red, estableciendo modelos matemáticos, desarrollando y actualizando el banco de datos en concordancia con sus prioridades y disponibilidades presupuéstales.

k) Proponer la implementación, administración y mantenimiento de todos los

equipos de cómputo de uso general y específico de la Municipalidad. l) Diseñar la arquitectura de datos y procesos. m) Diseñar el Banco de Datos con respecto a los Sistemas utilizados. n) Desarrollar sistemas informáticos y módulos para la Municipalidad. o) Vigilar el adecuado funcionamiento de los medios informáticos garantizando el

adecuado manejo de la Base de Datos.

p) Apoyar en la emisión de valores en las campañas tributarias y no tributarias. q) Velar por la protección de la información municipal automatizada; creando

mecanismos y procesos de los contribuyentes, cuenta corrientes, etc.

r) Brindar información estadística necesaria a la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.

s) Otras funciones afines que le asigne el Gerente de Planeamiento y

Presupuesto..

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CAPÍTULO X DE LOS ÓRGANOS DE APOYO

SUBCAPÍTULO I

SECRETARÍA GENERAL

Artículo 53º La Secretaría General, es el Órgano de Apoyo encargado de planificar,

programar, coordinar y dirigir la ejecución de las acciones del Concejo Municipal y la Alcaldía, así como la difusión a las unidades orgánicas de las disposiciones emanadas por estos Órganos; administra y supervisa las actividades relacionadas a los sistemas de trámite documentario y de archivo central, optimizando de manera permanente sus procesos; da fe y certifica los documentos oficiales de la Municipalidad y las actas del Concejo Municipal, así como efectúa la celebración y registro de matrimonios civiles y tiene a su cargo las acciones de comunicación relacionadas a la difusión de la imagen institucional. Está a cargo del Secretario General quién depende del Alcalde.

Artículo 54º La Secretaría General esta a cargo de un funcionario de confianza designado por el Alcalde.

Artículo 55º Son funciones de la Secretaría General:

a) Formular y ejecutar el Plan Operativo de la Secretaría General y de las unidades orgánicas a su cargo.

b) Proponer las políticas y estrategias sobre la gestión documentaria y

archivística. c) Programar, dirigir, coordinar y evaluar las acciones de comunicación y

difusión de las actividades que realice la Entidad. d) Planificar, organizar y coordinar el sistema documentario, así como las

actividades del despacho de Alcaldía. e) Coordinar y organizar las Sesiones de Concejo y citar a los regidores a

sesiones ordinarias, extraordinarias y solemnes, así como a los funcionarios de acuerdo a la naturaleza del tema.

f) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades

relacionadas con los Registros Civiles de acuerdo a Ley. g) Coordinar, organizar y apoyar al Concejo Municipal y a las Comisiones de

Regidores en la gestión administrativa materia de su competencia. h) Administrar y mantener actualizado el Libro de Actas de las Sesiones de

Concejo y actuar como secretario y fedatario de los actos del Concejo Municipal y de Alcaldía.

i) Proyectar Ordenanzas, Acuerdos y Resoluciones del Concejo Municipal, así

como Decretos y Resoluciones de Alcaldía, sujetas a las decisiones adoptadas.

j) Fedatear y/o Certificar los documentos administrativos que requieran los

recurrentes.

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k) Informar oportunamente a las unidades orgánicas de la Municipalidad sobre

los acuerdos y decisiones que toma el Concejo en relación con sus responsabilidades y funciones.

l) Registrar, enumerar, mandar publicar y archivar los dispositivos legales que

emanen de la Municipalidad, según corresponda. m) Otorgar a los administrados la información pública que posea o produzca la

Municipalidad. n) Otras funciones que le asigne el Alcalde en materia de su competencia.

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SUBCAPÌTULO II

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Artículo 56º La Gerencia de Administración, es el Órgano de Apoyo encargado de

conducir los Sistemas Administrativos de Personal, Logística y Servicios Generales, Contabilidad y Tesorería. Está a cargo del Gerente de Administración y Finanzas, quien depende del Gerente Municipal.

Artículo 57º La Gerencia de Administración está a cargo de un funcionario de confianza

designado por el Alcalde. Artículo 58º Son funciones de la Gerencia de Administración son:

a) Formular y ejecutar y evaluar el Plan Operativo de la Gerencia de

Planeamiento y Presupuesto y monitorear de las unidades orgánicas a su cargo.

b) Planificar, dirigir, conducir supervisar y controlar los procesos técnicos de

los Sistemas Administrativos: Contabilidad, Tesorería, Personal y Logística y Servicios Generales en armonía con la normatividad establecida y en concordancia con los dispositivos legales vigentes.

1) Cumplir y hacer cumplir las normas gubernamentales y municipales

referentes a la Administración de los recursos públicos. . c) Administrar y supervisar los fondos y valores financieros de la

Municipalidad. d) Firmar los comprobantes de pago y cheques conjuntamente con el Jefe de la

Unidad de Tesorería e) Planificar y conducir la administración financiera de la Municipalidad y

proporcionar la información contable adecuada y oportuna para facilitar la toma de decisiones.

f) Proponer y emitir normas que regulen el desenvolvimiento operativo de sus

unidades orgánicas. g) Proponer al Gerente Municipal la realización de evaluaciones de eficiencia

en la gestión, exámenes especiales y otros actos de control preventivos, en el ámbito de su competencia.

h) Supervisar la correcta elaboración de informes, resultado de las acciones de

control previo y concurrente. i) Elaborar y proponer a la Gerencia Municipal el Plan Anual de Adquisiciones

de Bienes y Contrataciones y supervisar su cumplimiento. j) Participar en los Procesos de Selección y/o Concurso de Méritos que convoque la

Municipalidad, por delegación. k) Conformar y presidir el Comité de altas, bajas y enajenaciones de los

bienes de la Municipalidad, según la normatividad vigente. l) Poner Visto Bueno a los contratos de adquisiciones y/o contratación de bienes

y servicios generados por Procesos de Selección, así como los contratos para ejecución de obras generados de cualquier proceso.

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m) Informar a la Alta Dirección sobre la gestión económica y financiera de la

Municipalidad, presentando a la Gerencia Municipal los estados financieros para someterlo a su aprobación.

n) Formular las políticas a seguir para lograr un adecuado manejo administrativo de los

recursos humanos de la Municipalidad. o) Proponer a la Gerencia Municipal, el Presupuesto Analítico de Personal

(PAP) y el Presupuesto Nominativo del Personal (PNP) de la Municipalidad. p) Aprobar el Plan de Desarrollo de Personal de la Municipalidad y supervisar

su cumplimiento. q) Velar por el cumplimiento de las obligaciones legales, pago oportuno

de las aportaciones y presentar las declaraciones juradas que son determinadas por Dispositivos Legales

r) Supervisar el Margesí de Bienes de la Municipalidad. s) Dirigir y garantizar el cumplimiento de las Normas de Austeridad y

Racionalidad y Disciplina fiscal en el Gasto aprobadas en la Municipalidad. t) Emitir actos administrativos que sean de su competencia. u) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su

competencia.

Artículo 59º La Gerencia de Administración, para el cumplimiento de sus funciones tiene a su cargo las siguientes Sub Gerencias:

� Sub Gerencia de Contabilidad � Sub Gerencia de Tesorería � Sub Gerencia de Personal � Sub Gerencia de Logística y Servicios Generales.

SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Artículo 60º La Sub Gerencia de Contabilidad, es la encargada de conducir el adecuado

proceso del tratamiento y registro contable de las operaciones que tengan incidencia presupuestal y financiera de acuerdo con los principios y normas que rigen el sistema de contabilidad gubernamental a fin de ser traducidos y mostrados en forma objetiva en los estados financieros y reportes a la Alta Dirección e instituciones públicas de acuerdo a normas vigentes. Está a cargo del Sub Gerente de Contabilidad, quien depende del Gerente de Administración.

Artículo 61º La Sub Gerencia de Contabilidad esta a cargo de un funcionario de

confianza designado por el Alcalde.

Artículo 62º Son funciones de la Sub Gerencia de Contabilidad:

a) Formular y ejecutar el Plan Operativo de la unidad orgánica a su cargo. b) Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades del Sistema

de Contabilidad Gubernamental, en coordinación con la Contaduría Pública de la Nación.

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c) Elaborar el Balance de Comprobación, Balance Constructivo, Balance General y demás Estados Financieros, con sus respectivos análisis y notas.

d) Establecer y mantener los sistemas, métodos y procedimientos contables para el

registro de las operaciones económico - financiera de la Municipalidad, teniendo en cuenta los postulados y principios de contabilidad generalmente aceptados y de las obligaciones tributarias a las que está afecta la Municipalidad, a fin de estructurar los estados financieros básicos consolidados é información estadística resultante del proceso contable, en base a los registros del Sistema de Administración Financiera – SIAF.

e) Verificar el Registro de los Auxiliares Estándar, así como en los Libros Principales

y Auxiliares manteniéndolos actualizados, conformidad con los dispositivos legales vigentes.

f) Efectuar el Control Previo de las operaciones de la entidad. g) Controlar la ejecución financiera de gastos por fuente de financiamiento de acuerdo

a la programación de compromisos; para su correcta presentación en el Balance de Ejecución Presupuestal.

h) Efectuar el control sobre las entregas por encargos y otros importes

pendientes de rendición por cualquier concepto e iniciar las acciones que correspondan para su recupero dentro de la normatividad vigente.

i) Efectuar el registro de los procesos contables en sus fases de compromiso,

devengado y pago, así como de la secuencia operativa presupuestal, cautelando la correcta aplicación legal y presupuestaria del gasto en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, ajustándose a la programación de pago establecida y a los montos presupuestados, en base a los procesos del Sistema de Administración Financiera - SIAF

j) Registrar, custodiar y mantener el expediente original del comprobante de

pago, que incluya los documentos fuente originarios del gasto, como las planillas, viáticos, liquidaciones, valorizaciones, beneficios sociales en general, y otros que la Gerencia de Administración determine.

k) Efectuar mensualmente las conciliaciones bancarias. l) Efectuar trimestralmente las conciliaciones de las Cuentas por Cobrar con

la Gerencia de Administración Tributaria. m) Efectuar trimestralmente las conciliaciones de la Cuenta Construcciones en

curso con la Gerencia de Desarrollo Urbano. n) Efectuar por lo menos una vez al año la conciliación de la Cuenta

Infraestructura Publica con la Sub Gerencia de Logística y Servicios Generales y la Gerencia de Desarrollo Urbano.

o) Efectuar en forma sorpresiva arqueos de caja y valores de acuerdo a las

Normas Técnicas de Control Gubernamental 230-12 y normas afines, por lo menos una vez al mes y de forma inopinada.

p) Efectuar los ajustes, reclasificaciones y conciliaciones de las cuentas en los

libros contables, manteniendo registros analíticos de cada caso, efectuando las provisiones del ejercicio.

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q) Emitir el Estado de Ganancias y Pérdidas del Programa del Vaso de Leche de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.

r) Atender los expedientes administrativos relacionados a las deudas

pendientes de pago, según corresponda. s) Realizar las acciones y procedimientos necesarios para la actualización de

las deudas de la Entidad. t) Otras funciones que le asigne el Gerente de Administración en materia de su

competencia.

SUB GERENCIA DE TESORERÍA

Artículo 63º La Sub Gerencia de Tesorería, es la unidad orgánica encargada de conducir los procesos técnicos para la ejecución financiera de los ingresos y egresos por toda fuente de financiamiento de acuerdo con los principios y procedimientos dispuestos, garantizando la legalidad y observancia del marco normativo correspondiente al Sistema de Tesorería. Está a cargo del Sub Gerente de Tesorería, quien depende del Gerente de Administración.

Artículo 64º La Sub Gerencia de Tesorería esta a cargo de un funcionario de confianza

designado por el Alcalde. Artículo 65º Son funciones de la Sub Gerencia de Tesorería:


b) Programar, ejecutar y controlar las acciones propias del Sistema de Tesorería.

c) Determinar el registro de la captación de Ingresos (determinado y recaudado) por todo fuente de financiamiento de la Municipalidad, y realizar el depósito oportuno (24 horas) en las cuentas que la Municipalidad mantiene en los Bancos autorizados debiendo utilizar el registro del Sistema de Administración Financiera – SIAF

d) Emitir reportes mensuales de la información sobre la totalidad de ingresos captados por diferentes conceptos.

e) Remitir diariamente a la Gerencia Municipal, Administración y a la Gerencia de Administración Tributaria los reportes de posición de caja.

f) Cautelar la adecuada captación, custodia y depósitos de los ingresos, así como los títulos, cartas fianzas y valores recepcionados.

g) Formular los partes diarios de fondos e informar a la Gerencia de Administración sobre el movimiento de fondos en efectivo, cheques, transferencias y otros..

h) Analizar la totalidad de los saldos de las cuentas corrientes de Entidades Financieras y conciliar con los extractos bancarios mensualmente.

i) Pagar la adquisición de bienes o servicios y de obras utilizando el registro del Sistema de Administración Financiera - SIAF. Verificando la documentación sustentatoria antes de efectuar el pago por obligaciones contraídas con proveedores.

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j) Implementar medidas de seguridad adecuadas para el giro de cheques, efectivo y

valores. k) Recibir, verificar y custodiar los títulos y valores pertinentes; controlar y custodiar

las cartas fianzas de los proveedores verificando su veracidad y vigencia. l) Usar formularios membretados y prenumerados para el movimiento de fondos, así

como el uso de sellos restrictivos para documentos pagados por la tesorería. m) Controlar las transferencias de recursos públicos efectuadas por el Tesoro

Público de acuerdo a las leyes anuales de presupuesto, y la correspondiente aplicación, según sus fines.

n) Optimizar y racionalizar la utilización de los fondos disponibles, utilizando el FLUJO

DE CAJA en la programación financiera mensualizado, en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto e informando a la Gerencia de Administración.

o) Coordinar con el área de Informática la actualización del Sistema de Caja de

la Sub gerencia de Tesorería con los montos a cobrar en caja por cada servicio establecido en el TUPA vigente.

p) Coordinar con el área de Informática y la Sub gerencia de Fiscalización y

Recaudación Tributaria, la información correspondiente a los montos a cobrar en caja, del impuesto predial, arbitrios municipales y otros ingresos para la actualización del Sistema de Caja, de acuerdo a las disposiciones vigentes.

q) Cumplir y hacer cumplir las Normas Técnicas de Control en lo que compete

al Sistema de Tesorería y al control previo inherente a su cargo. r) Evaluar las necesidades de financiamiento a corto plazo, de los resultados

de flujo de caja diario y mensual, proponiendo a la Gerencia de Administración, el financiamiento, en función a las tasas de interés preferenciales que ofrece el sistema financiero.

s) Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área,

propendiendo a la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados en coordinación con la Sub gerencia de Racionalización.

t) Elaborar, controlar y efectuar el seguimiento de los comprobantes de pago

hasta la culminación de la entrega del cheque al proveedor, disponiendo su custodia en la Sub Gerencia de Contabilidad.

u) Coordinar el procesamiento de la información que sustente los ingresos y su

validación correspondiente, en forma diaria. v) Otras funciones que le asigne el Gerente de Administración en materia de su

competencia.

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SUB GERENCIA DE PERSONAL Artículo 66º La Sub Gerencia del Personal es la unidad orgánica encargada de dirigir,

ejecutar, evaluar y controlar las actividades propias del Sistema de Personal, para lo cual aplica las políticas municipales orientadas a optimizar el manejo de los recursos humanos. Es responsable de ejecutar los procedimientos de reclutamiento, selección, calificación, evaluación, promoción, ascenso, reasignación y rotación del personal, en concordancia con las normas legales vigentes. Está a cargo del Sub Gerente de Personal, quien depende del Gerente de Administración.

Artículo 67º La Sub Gerencia de Personal esta a cargo de un funcionario de confianza

designado por el Alcalde. Artículo 68º Son funciones de la Sub Gerencia de Personal:

a) Elaborar, proponer y ejecutar el Plan Operativo de la unidad a su cargo. b) Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos técnicos de

administración del personal. c) Programar, coordinar y ejecutar las acciones de bienestar social, cultural, de

recreación y deportes para el personal de la Municipalidad Provincial. d) Organizar, implementar y mantener actualizados los registros y el escalafón del

personal activo y pensionistas. e) Proponer las bases para las pruebas de selección del personal y para los

concursos de provisión de fuentes de trabajo, así como planificar, coordinar y llevar a cabo el proceso de reclutamiento, evaluación y selección de personal acorde a la legislación vigente.

f) Elaborar y mantener actualizado el Reglamento Interno del Personal y

demás directivas necesarias para la administración de personal. g) Administrar, supervisar y controlar los procesos de control de asistencia y

permanencia de los servidores municipales. h) Elaborar el Rol de vacaciones de los servidores de la Entidad. i) Formular y proponer a la Gerencia de Administración el Presupuesto

Nominal de Personal (PNP) y el proyecto de Presupuesto Analítico de Personal (PAP).

j) Mantener actualizado y cautelar el registro y legajo del personal de la

Municipalidad. k) Controlar la presentación de las Declaraciones Juradas de bienes y rentas

de las autoridades, funcionarios y servidores y gestionar la publicación de las mismas conforme a la normatividad vigente.

l) Elaborar mensualmente las planillas de pago de los servidores, pensionistas, y

regidores, las mismas que deberán estar registradas oportunamente en el Sistema de Administración Financiera – SIAF.

m) Coordinar y elaborar el Programa Anual de Capacitación del Personal, que

deberá ser comprendido dentro del Plan y Presupuesto Anual.

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n) Evaluar y procesar la documentación referente para el otorgamiento de licencias por enfermedad, maternidad, sepelio, motivos personales; subsidios por fallecimiento; beneficios, bonificaciones, reintegros e indemnizaciones; permisos, destaques, designaciones, rotaciones y otros beneficios al trabajador municipal.

o) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades culturales,

deportivas, recreativas, atención médica y de bienestar social para los trabajadores de la Municipalidad.

p) Efectuar los procesos de análisis, descripción y evaluación de puestos, que

permitan proponer alternativas de actualización en los procesos de selección, desarrollo de personal, evaluación de desempeño y administración salarial.

q) Organizar y ejecutar periódicamente evaluaciones de desempeño laboral,

que permitan a la administración, la ejecución de medidas correctivas o de estímulo.

r) Expedir certificados y constancias de trabajo y de prácticas pre-profesionales. s) Evaluar y procesar la documentación referente al otorgamiento de licencias por

enfermedad, maternidad, sepelio, motivos personales; subsidios por fallecimiento; beneficios, bonificaciones, reintegros, indemnizaciones y subsidios familiares, sepelio, enfermedad o maternidad; permisos, destaques, designaciones, reasignaciones y otros beneficios al trabajador municipal.

t) Atender los expedientes relacionados con los derechos y beneficios que la

legislación otorga a los trabajadores y pensionistas de la Municipalidad. u) Participar en el procedimiento de las negociaciones colectivas con las

organizaciones sindicales y administrar las relaciones laborales en la Municipalidad.

v) Administrar la información que se procese en el sistema informático con que

cuente la unidad orgánica, para el mejor cumplimiento de sus funciones. w) Elaborar información de beneficios sociales de los trabajadores, remitiendo

dicha información a la Unidad de Contabilidad para su provisión contable respectiva.

x) Estudiar y analizar la problemática del trabajador municipal en los aspectos

socioeconómicos, psicológicos y culturales, y brindar el apoyo que corresponde.

y) Emitir resoluciones jefaturales en asuntos de su competencia. z) Administrar el acervo documentario en el ámbito de su competencia,

conforme a la normatividad vigente. aa) Otras funciones que le asigne el Gerente de Administración en materia de su

competencia.

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SUB GERENCIA DE LOGÍSTICA Y SERVICIOS GENERALES Artículo 69º La Sub Gerencia de Logística y Servicios Generales, es la unidad orgánica

encargada de ejecutar el control patrimonial y proveer oportunamente de los bienes y servicios adecuados en calidad y costo, necesarios para el desarrollo de las actividades de los órganos de la Municipalidad, a través de los procesos de adquisición, almacenaje, distribución y control, que se efectúan de acuerdo a la normatividad vigente. Esta a cargo del Sub Gerente de Logística y Servicios Generales, quien depende del Gerente de Administración.

Artículo 70º La Sub Gerencia de Logística y Servicios Generales esta a cargo de un

funcionario de confianza, designado por el Alcalde. Artículo 71º Son funciones de la Sub Gerencia de Logística y Servicios Generales:


b) Ejecutar y controlar el sistema de abastecimiento conforme a las normas

presupuestales, técnicas, de control, de adquisiciones y otras normas pertinentes.

c) Elaborar el Consolidado del Cuadro de Necesidades de Bienes y Servicios

en coordinación con todos los órganos de la Municipalidad.

d) Formular, ejecutar y controlar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de los bienes y servicios de la Municipalidad.

e) Integrar los Comités de Adquisiciones en concordancia con la Ley de

Contrataciones y Adquisiciones del Estado.

f) Organizar, asesorar y controlar los procesos de selección de los órganos de la Municipalidad, conforme a la programación establecida en el Plan Anual de Adquisiciones.

g) Elaborar los contratos y efectuar las liquidaciones respectivas.

h) Custodiar el Libro de Actas de los Actos Públicos de los Procesos de Selección.

i) Vigilar por el cumplimiento de los contratos provenientes de los Procesos de

Selección, Custodiando los expedientes respectivos.

j) Crear y mantener actualizado los Catálogos de Bienes y Servicios de la Institución.

k) Registrar el ingreso físico a través de Almacén todos los bienes que adquiera la Municipalidad antes de ser utilizados; dirigiendo y controlando las operaciones de recepción, registro, entrega y control de los materiales, entre otros.

l) Elaborar y emitir las Órdenes de Compra y Órdenes de Servicios correspondientes

a los procesos de selección, los mismos que deberán estar registrados en el Sistema de Administración Financiera – SIAF (compromiso).

m) Remitir la información conforme a Ley, a la Contraloría General de la República,

CONSUCODE, y demás instancias que las requieran.

n) Elaborar propuestas de seguros patrimoniales y personales de la municipalidad.

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o) Proponer el saneamiento físico legal de los bienes inmuebles de la municipalidad, en coordinación con la Gerencia de Asesoría Jurídica.

p) Formular, verificar y controlar los contratos de Locación por Servicios No Personales. q) Administrar, disponer y controlar el mantenimiento y conservación de las

instalaciones, máquinas y equipos de los locales municipales. r) Planear, disponer y controlar los servicios generales y mantenimiento

como la conserjería, limpieza, gasfitería, carpintería, jardinería, electricidad y otros análogos,

s) Velar por el normal desenvolvimiento de las actividades en el Palacio Municipal,

así como en los actos públicos, en la parte que le compete. t) Resguardar los bienes e instalaciones de la Municipalidad, controlando y

registrando el ingreso y salida de unidades vehiculares, bienes, enseres y demás objetos de propiedad de la Institución y terceros.

u) Planear, organizar, dirigir y supervisar las actividades tendientes a brindar un

mantenimiento permanente y preventivo a los vehículos, equipos y maquinarias de la Municipalidad.

v) Llevar el control de los vehículos y maquinarias (facturas, pólizas de seguros,

placa de rodaje, tarjeta de propiedad, etc.). w) Programar la provisión y el abastecimiento de combustibles y lubricantes a

los vehículos, maquinaria y equipos de la Municipalidad. x) Programar el almacenamiento y garantizar el abastecimiento racional y

oportuno de los bienes, materiales e insumos que requieran los órganos de la Municipalidad.

y) Programar, ejecutar y controlar los procesos técnicos para la toma de

inventarios de los bienes patrimoniales de la Municipalidad. programar, ejecutar y controlar el registro de bienes de activo fijo y bienes no despreciables y su respectiva codificación y asignación de los bienes patrimoniales.

z) Proporcionar a la Sub Gerencia de Contabilidad la información respecto a

los bienes patrimoniales de la Municipalidad, para su valorización, depreciación, reevaluación, bajas y excedentes de los mismos.

aa) Mantener actualizado el Margesí de Bienes. bb) Programar, controlar y mantener actualizada la información referente a los

servicios de agua, energía eléctrica, telefonía fija, telefonía celular y radio comunicación de la Municipalidad.

cc) Otras funciones que le asigne el Gerente de Administración en materia de

su competencia.

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SUBCAPÌTULO III

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA Artículo 72° La Gerencia de Administración Tributar ia es el Órgano de Apoyo, encargado

de administrar las actividades relacionadas con el registro y mantenimiento de la información tributaria, gestión de cobranza ordinaria, Fiscalización Tributaria y la cobranza coactiva, dirigidas a impulsar el cumplimiento de las obligaciones constituidas por impuestos, arbitrios, sanciones, así como por las multas administrativas debidamente sustentadas y registradas en el Sistema de Gestión Tributaria; y de gerenciar la optimización de los servicios tributarios a favor de los contribuyentes y/o usuarios buscando permanentemente la optimización y la eficiencia en la captación de recursos tributarios. Está a cargo del Gerente de Administración Tributaria, quien depende del Gerente Municipal.

Artículo 73° La Gerencia de Administración Tributa ria esta a cargo de un funcionario de

confianza, designado por el Alcalde. Artículo 74° Son funciones de la Gerencia de Admi nistración Tributaria:

a) Formular. ejecutar y evaluar el Plan Operativo de la unidad orgánica a su cargo

b) Conducir las acciones de recaudación y Fiscalización Tributaria de acuerdo

a la normatividad vigente, así como controlar el cumplimiento de lo previsto en el código tributario, leyes, ordenanzas y demás disposiciones municipales.

c) Establecer, diseñar, programar y ejecutar estrategias, métodos y

procedimientos de fiscalización de establecimientos de infraestructura, conjuntamente con la Policía Municipal y Defensa Civil en coordinación con la Subgerencia de Obras Publicas y Privadas, mediante personal encargado de Control Urbano, en caso de ser necesario, y con la opinión favorable de la Gerencia Desarrollo Urbano y Rural.

d) Disponer la fiscalización de los establecimientos comerciales, industriales,

de servicios y coordinar la misma con la Subgerencia de Seguridad Ciudadana y la Policía Municipal para los puestos autorizados para el comercio ambulatorio.

e) Determinar el hecho generador de la obligación tributaria, de acuerdo a las

disposiciones legales vigentes. f) Supervisar la ejecución y cumplimiento de las ordenanzas, directivas y

reglamentos en materia de su competencia. g) Supervisar las acciones orientadas a detectar omisos, infractores y

subvaluadores de las obligaciones tributarias municipales, realizadas por la Sub Gerencia de Fiscalización y Recaudación

h) Supervisar las acciones de notificación dirigidas a los contribuyentes y las

omisiones tributarias detectadas por la Sub Gerencia de Fiscalización y Recaudación.

i) Supervisar las acciones relacionadas al permanente registro, actualización,

control y fiscalización de contribuyentes según clasificación

51

j) Emitir actos administrativos que sean de su competencia. k) SEfectuar la evaluación de solicitudes de Autorización Municipal de

Funcionamiento Comercial y verificar el cumplimiento Técnico, Legal y/o Administrativo, con opinión de Defensa Civil.

l) Otorgar las autorizaciones de funcionamiento para los establecimientos

comerciales, profesionales e industriales. m) Coordinar con la Gerencia de Desarrollo Urbano sobre el levantamiento del

Plano Catastral de establecimientos comerciales, industriales y de servicios en general.

n) Otorgar autorización municipal para instalación de elementos de publicidad

exterior y actividades publicitarias temporales en la vía pública y áreas comunes

o) Autorizar el cierre de actividades comerciales, industriales y de servicios. p) Formular y proponer Ordenanzas y Directivas de gestión en materia de su

competencia. q) Difundir a los contribuyentes la normatividad Tributaria Municipal. r) Emitir opinión respectos de los proyectos formulados para la creación,

modificación, supresión o exoneración de las contribuciones, tasas, derechos.

s) Llevar y evaluar la estadística de los Ingresos Municipales con los reportes

de Caja. t) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su

competencia.

Artículo 75º La Gerencia de Administración Tributaria, para su funcionamiento tiene a su cargo las siguientes unidades orgánicas:

� Sub Gerencia de Fiscalización y Recaudación Tributaria � Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva

SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN Y RECAUDACIÓN TRIBUTA RIA Artículo 76º La Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria y Recaudación, es la unidad

orgánica encargada de planear, dirigir y ejecutar y controlar las estrategias y acciones de fiscalización y recaudación de los tributos y demás obligaciones tributarias y no tributarias con el objetivo de propiciar una conducta de responsabilidad tributaria y reducir por ende la evasión. Es responsable de fiscalizar la veracidad de la información proporcionada en las declaraciones juradas y detectar a los contribuyentes morosos, omisos y evasores de tributos a fin de ampliar progresivamente la base tributaria. Está a cargo del Sub Gerente de Fiscalización y Recaudación Tributaria, quién depende del Gerente de Administración Tributaria.

Artículo 77º La Sub Gerencia de Fiscalización y Recaudación Tributaria esta a cargo de

un funcionario de confianza designado por el Alcalde.

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Artículo 78° Son funciones de la Sub Gerencia de Fiscalización y Recaudación Tributaria;


b) Diseñar, proponer, conducir, ejecutar y evaluar los programas y acciones de

Fiscalización y Recaudación Tributaria y aplicar las sanciones derivadas del ejercicio de su facultad fiscalizadora.

c) Determinar el hecho generador de la obligación tributaria, de acuerdo a las

disposiciones legales vigentes. d) Supervisar la fiscalización y control del cumplimiento de las normas

municipales. e) Efectuar acciones orientadas a detectar omisos e infractores de las

obligaciones tributarias municipales. f) Fiscalizar y controlar el funcionamiento de establecimientos formales en la

provincia. g) Efectuar conjuntamente con la Subgerencia de la Policía Municipal y

Seguridad Ciudadana inspecciones oculares selectivas o en procesos de fiscalización y control de establecimientos.

h) Informar periódicamente mediante reportes sobre expedientes

administrativos relativos al comercio formal y ambulatorio. i) Elaborar, mantener, actualizar y conservar el Registro de Licencias de

Funcionamiento aprobadas y de sus respectivas Resoluciones de Subgerencia.

j) Iniciar los procedimientos de clausura, revocatoria, nulidad e improcedencia

mediante informes a la Gerencia de Servicios Públicos y posterior visación de la Resolución Gerencial.

k) Atención de quejas y denuncias presentadas por los recurrentes, por

concepto de violaciones a las condiciones y normas de funcionamiento de locales, o daños causados por los mismos, con participación de la Subgerencia de la Policía Municipal y Seguridad Ciudadana o otras áreas de la entidad, según sea el caso, con la emisión del informe correspondiente y propuesta de medida a adoptar.

l) Comunicar a la Gerencia de Administración Tributaria en forma periódica y

permanente respecto a las autorizaciones de Licencia de Funcionamiento y Permisos de Comercio Ambulatorio otorgados, vencimientos y renovaciones Municipalidad Provincial de actividades, controlando su cumplimiento.

m) Emitir y notificar las Resoluciones de Determinación y de Multa

correspondientes a los tributos municipales detectados. n) Resolver las solicitudes, reclamaciones e impugnaciones de naturaleza Tributaria y demás procedimientos que le competen. o) Conducir y evaluar las acciones de fiscalización y comprobar el uso real del

predio, área y demás condiciones.

53

p) Notificar a los contribuyentes las omisiones tributarias detectadas.

q) Evaluar los requisitos para las Licencias de Funcionamiento para actividades comerciales, industriales y de servicios, previa visación de la Gerencia de Administración Tributaria.

r) Velar por el cumplimiento de las normas municipales en materia de su

competencia.

s) Emitir informe y proyecto de resolución que resuelve los recursos contenciosos derivados del ejercicio de su facultad fiscalizadora.

t) Realizar acciones de fiscalización que conlleven a comprobar el uso real del

predio, área y demás condiciones.

u) Formular y proponer normas y procedimientos que correspondan al ámbito de su competencia, que mejoren los procesos de la gestión tributaria.

v) Proponer programas y/o campañas destinadas a incentivar la recaudación de

los tributos y demás obligaciones a su cargo. w) Realizar la gestión de cobranza ordinaria de los tributos municipales con arreglo

al código Tributario y demás disposiciones legales pertinentes. x) Realizar la cobranza de las multas administrativas que pongan a su disposición

las unidades orgánicas competentes. y) Elevar a la Gerencia de Administración Tributaria en forma oportuna los

documentos valorados vencidos, conforme a ley, para su remisión a la Ejecutoría Coactiva

z) Llevar el registro y control de los ingresos municipales, por todos los conceptos,

incluyendo los que ordenan las demás unidades generadoras de ingresos. aa) Llevar el control del proceso de fraccionamiento de pago en concordancia con el

Reglamento correspondiente. bb) Mantener permanentemente informado al Gerente de Administración tributaria

sobre los niveles de la deuda que mantienen los contribuyentes y otros obligados para con la Municipalidad, así como de la recaudación de los tributos y demás obligaciones a su cargo.

cc) Emitir Órdenes de Pago y Resoluciones de Determinación y de Pérdida de Beneficio de

Fraccionamiento. dd) Llevar el control de las Cuentas Corrientes de los Contribuyentes, manteniendo

a éstos debidamente informados al respecto. ee) Organizar el proceso de quiebra e incineración de valores. ff) Emitir resoluciones jefaturales en el ámbito de su competencia. gg) Reportar la información estadística de su área. hh) Orientar e informar a los contribuyentes y/o usuarios sobre las normas y

procedimientos tributarios.

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ii) Cumplir con los dispositivos legales relacionados a la tributación municipal. jj) Recibir, verificar y registrar las Declaraciones Juradas presentadas por los

contribuyentes, manteniendo actualizado el archivo tributario. kk) Evaluar, proponer y actualizar el monto de los tributos y mantener

actualizadas las cuentas corrientes de los contribuyentes y la base predial ll) Programar, controlar y supervisar la emisión masiva de las Declaraciones

Juradas y documentos valorados del Impuesto Predial y Arbitrios Municipales, así como su distribución.

mm) Realizar las acotaciones, liquidaciones y recibos a los contribuyentes que

presentan su declaración jurada. nn) Actualizar la información general que origina la emisión mecanizada anual

de obligaciones tributarias, verificando la corrección de las liquidaciones por Impuesto Predial y Arbitrios Municipales.

oo) Registrar, actualizar, y desarrollar acciones relacionadas a la identificación

de los contribuyentes según clasificación, para un mejor control, fiscalización y recaudación.

pp) Elaborar, programar y difundir el calendario de obligaciones tributarias. qq) Resolver los expedientes no contenciosos de acuerdo al TUPA vigente. rr) Expedir constancias sobre asuntos tributarios ss) Atender los expedientes de los administrados por reclamaciones,

requiriendo los informes de las respectivas áreas y formulando los informes, a fin de proponer los proyectos de resolución.

tt) Elaborar el Plan Anual de Control y Fiscalización Tributaria y sus

respectivas políticas que aseguren su cumplimiento uu) Otras funciones que le asigne el Gerente de Administración Tributaria en


SUB GERENCIA DE EJECUTORÍA COACTIVA Artículo 79º La Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva, es la unidad orgánica encargada

de planificar, ejecutar y controlar las acciones de iniciación de los procedimientos coactivos, así como coordinar y supervisar las acciones de coerción para la exigibilidad de las obligaciones tributarias y no tributarias de acuerdo a la normatividad vigente. Está a cargo del Sub Gerente de Ejecutoría Coactiva quien depende del Gerente de Administración Tributaria.

Artículo 80º La Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva está a cargo de un funcionario de

confianza designado por el Alcalde. Artículo 81º Son funciones de la Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva:

a) Sistematizar, dirigir y controlar las acciones ejecutivas inherentes a los procesos y procedimientos coactivos para la cobranza de deudas tributarias y no tributarias, así como la ejecución forzada de las resoluciones administrativas.

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b) Coordinar, controlar y ejecutar la recepción de los instrumentos de cobranza o valores, transferidos por las diversas unidades orgánicas de la Municipalidad.

c) Verificar y calificar la exigibilidad de la obligación y tomar todas las medidas

para iniciar el procedimiento coactivo. d) Adoptar las medidas cautelares que establece la Ley de Procedimientos de

Ejecución Coactiva y su Reglamento, a fin de garantizar el pago integro de las deudas puesta en cobranza coactiva en el plazo legal.

e) Ejecutar las garantías ofrecidas por los contribuyentes de acuerdo a ley. f) Ejecutar los actos administrativos que contengan obligaciones exigibles

coactivamente en materia de ejecución forzosa de demoliciones de construcciones, construcción de cercos o similares, clausuras de establecimientos comerciales, industriales y de servicios en coordinación con las unidades orgánicas de origen y con las autoridades pertinentes, en cumplimiento a las normas vigentes.

g) Disponer las medidas cautelares previas y los actos de ejecución forzosa en

aquellas obligaciones no tributarias de conformidad con lo establecido en los incisos c) y d) del Articulo 12 de la Ley 26979.

h) Coordinar con las dependencias públicas competentes el apoyo necesario

para el cumplimiento de las acciones coercitivas. i) Ejecutar las medidas de embargo, tasaciones, remate de bienes y otras

acciones cautelares con el apoyo del auxiliar coactivo y de las unidades orgánicas competentes, así como de la Policía Nacional.

j) Liquidar los gastos administrativos y costas procesales que se generan en el

proceso de cobranza coactiva. k) Disponer las medidas cautelares que autorice la ley, así como la tasación y

el remate de bienes embargados. l) Organizar la sistematización y control de la reversión de valores,

coordinando con las unidades orgánicas competentes. m) Informar mensualmente sobre el inventario de bienes y/o cuentas corrientes

bancarias embargadas, de los remates efectuados y demás medidas cautelares ejecutadas. , así como el avance de las cobranzas coactivas por todo concepto.

n) Mantener actualizado el registro de contribuyentes morosos en proceso de

cobranza coactiva. o) Administrar los expedientes coactivos, llevando un registro único numerado

de estos expedientes y notificaciones coercitivas para el respectivo control. p) Elaborar y proponer proyectos de ordenanza municipales de su

competencia, para la mejor aplicación de los procedimientos de ejecución coactiva.

q) Informar sobre los resultados del procedimiento de cobranza por expediente

coactivo o tipo de valor, precisando las cobranzas efectuadas de manera periódica e individualizada.

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r) Realizar las conciliaciones de saldos en la vía coactiva. s) Formular el Plan Anual de Cobranza de obligaciones tributarias y no

tributarias en cobranza coactiva. t) Determinar los montos de la cobranza onerosa de acuerdo a la norma y

directivas de competencia. u) Resolver peticiones de tercería presentado dentro de Procedimientos de

Ejecución Coactiva. v) Resolver peticiones de suspensión del procedimiento de ejecución coactiva

por causales señalados en la Ley Nº 26979. w) Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área,

coordinando con las unidades orgánicas competentes. x) Otras funciones que le asigne el Gerente de Administración Tributaria en


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CAPÍTULO XI DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA

SUBCAPÍTULO I

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL

Artículo 82° La Gerencia de Desarrollo Urbano y Ru ral, es el Órgano de Línea

encargado de conducir, ejecutar y monitorear los procesos del desarrollo urbano y rural Provincial, en sus aspectos de planeamiento urbano y rural, vivienda, control de obras públicas y privadas, ornato, intervenciones e inversiones en el territorio y vías, así como ordenar y controlar el desarrollo del transporte de vehículos menores y mayores, en concordancia con el Plan Urbano y rural, como instrumento de gestión concertada y promotora de las inversiones en equilibrio con el medio ambiente y con los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Concertado. Está a cargo del Gerente de Desarrollo Urbano y Rural, quien depende del Gerente Municipal.

Artículo 83 La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural esta a cargo de un funcionario de

confianza, designado por el Alcalde. Artículo 84º Son funciones del Gerente de Desarrollo Urbano y Rural:

a) Formular, ejecutar, monitorear y evaluar el Plan Operativo, del órgano de su competencia.

b) Proponer, conducir, concertar, monitorear y evaluar la gestión del Plan de

Desarrollo Urbano y Rural. c) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, normar y controlar las actividades

relacionadas con los proyectos de desarrollo urbano, catastro, habilitaciones urbanas, obras públicas y privadas en concordancia con las normas legales vigentes.

d) Acondicionar y ordenar el uso correcto del territorio incluyendo la evaluación

de los componentes físico ambiental dentro de los objetivos de desarrollo sostenible.

e) Participar en el proceso de elaboración de los presupuestos participativos f) Conducir, supervisar y evaluar la ejecución de los proyectos de inversión

pública de su competencia. g) Administrar, normar y controlar el uso del espacio público y privado. h) Normar y controlar los proyectos de habilitación urbana en conformidad con

zonificación, esquema vial y la reglamentación vigente. i) Gestionar y evaluar las acciones del catastro urbano integral. j) Cautelar, supervisar y fiscalizar el cumplimiento de normas y reglamentos

vigentes. k) Proponer y evaluar las políticas referidas al ordenamiento y formalización de

vehículos menores. l) Emitir Resoluciones Gerenciales conforme a su competencia, por funciones

delegadas y/o asignadas de acuerdo a las normas vigentes.

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m) Gestionar la expropiación y adjudicación de terrenos en concordancia con las leyes vigentes.

n) Planificar y controlar las operaciones que correspondan al desarrollo físico y

mantenimiento de la infraestructura urbana. o) Supervisar la ejecución y cumplimiento de las ordenanzas, directivas y

reglamentos en materia de su competencia. p) Elaborar, proponer, actualizar y aplicar directivas internas de procedimientos

y control. q) Evaluar y revisar los expedientes técnicos de los proyectos de inversión de

su competencia. r) Integrar el Comité Especial de Adjudicación de obra y Consultoría de obras. s) Conformar la comisión de recepción de obras públicas. a) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su

competencia. Artículo 85º La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, para su funcionamiento tiene a

su cargo las Sub Gerencias orgánicas siguientes:

� Sub Gerencia de Catastro, Habilitaciones Urbanas y Transporte � Sub Gerencia de Obras Públicas y Privadas

SUB GERENCIA DE CATASTRO, HABILITACIONES URBANAS Y TRANSPORTE

Artículo 86° La Sub Gerencia de Catastro y Habilit aciones Urbanas y Transporte, es la

unidad orgánica encargada de implementar las habilitaciones urbanas, el Plan Urbano, el ordenamiento y la autorización para la circulación de los vehículos de Transporte mayores y menores como herramientas de gestión fundamental. Esta a cargo del Sub Gerente de Catastro y Habilitaciones Urbanas, quién depende de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.

Artículo 87º La Sub Gerencia de Catastro y Habilitaciones Urbanas esta a cargo de un

funcionario de confianza, designado por el Alcalde. Artículo 88° Son funciones de la Sub Gerencia de C atastro, Habilitaciones Urbanas y

Transporte:

a) Formular, ejecutar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de la unidad orgánica a su cargo.

b) Ejecutar, controlar y suministrar el proceso catastral. c) Efectuar el levantamiento de datos literales y gráficos en campo. d) Procesar la información catastral: registrar, validar e integrar la información

resultante de la Actualización Catastral. e) Registrar los planos urbanos de las urbanizaciones que se construyen en la

provincia.

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f) Mantener actualizada la información catastral en forma permanente a través de las siguientes actividades:

• Mantenimiento de la Información Predial (Literal) • Mantenimiento del Componente Urbano (Gráfico) • Acopio y Acondicionamiento de la Información Catastral. • Verificaciones Catastrales (Fiscalización Predial).

g) Coordinar con la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, el permanente flujo

de Información para la alimentación y mantenimiento de la Base Catastral. h) Implementar el Catastro Urbano Integral de la Provincia. i) Elaborar, monitorear, controlar y ejecutar el Plan de desarrollo Urbano y

Rural. j) Asignar nomenclatura de vías y la numeración de predios. k) Visar los planos para servicios básicos y prescripción adquisitiva de dominio. l) Otorgar constancias de jurisdicción y posesión. m) Promover, supervisar y controlar programas y proyectos de habilitación

urbana. y rural n) Supervisar y controlar los procesos de habilitaciones urbanas nuevas y/o

ejecutadas y sub divisiones de tierras sin cambio de uso. o) Recepcionar las obras de habilitación urbana y rural de acuerdo a las

normas vigentes. p) Promover el proceso de expropiación de terrenos por necesidad pública. q) Normar los usos del suelo y proponer la zonificación, así como identificar

las áreas de expansión urbana en concordancia con el Plan de Desarrollo Urbano.

r) Llevar un registro actualizado de lotes, manzanas y terrenos sin construir. s) Evaluar los proyectos de habilitación urbana y rural t) Realizar el saneamiento físico legal de los bienes inmuebles de la Entidad,

en coordinación con la Gerencia de Asesoría Jurídica. u) Formular y proponer Directivas y Ordenanzas en materia de su

competencia. v) Proponer normas para regular el servicio público de transportes terrestre

urbano e interurbano de la jurisdicción, de conformidad con las leyes y reglamentos nacionales.

w) Proponer normas para regular y planificar el transporte terrestre a nivel

provincial. x) Otorgar las licencias o concesiones de rutas para el transporte de pasajeros,

así como regular el transporte de carga e identificar las vías y rutas establecidas para tal efecto.

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y) Participar en el proceso de elaboración de los presupuestos participativos z) Supervisar el servicio público de transporte urbano en lo que le compete a

nivel provincial mediante la detención de infracciones, imposición de multas, por incumplimiento de las normas o disposiciones que regulan dichos servicio, con el apoyo de la Policía Nacional.

aa) Proponer normas y ejecutar acciones para organizar, evaluar, otorgar y

controlar las licencias para la circulación de vehículos menores motorizados y no motorizados.

bb) Elaborar y actualizar permanentemente las estadísticas del parque

automotor de vehículos menores que circulan en el radio urbano. cc) Elaborar informes trimestrales del control de papeletas y sanciones, así

como el flujo económico que se derivan de su aplicación. dd) Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA

vigente, relacionados con la Subgerencia a su cargo. ee) Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área,

proponiendo la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados en coordinación con la Subgerencia de Racionalización.

ff) Evaluar, gestionar y ejecutar el mantenimiento de vías peatonales y

vehiculares. gg) Realizar el estudio del Plan Vial de vehículos mayores y menores. hh) Evaluar, otorgar y controlar los permisos de operación para la prestación del

servicio público de transporte de pasajeros en vehículos mayores y menores, así como los paraderos respectivos.

ii) Elaborar y mantener actualizado la estadística del parque automotor de

vehículos de transporte que circulan en el radio urbano y rural de la Provincia.

jj) Autorizar la instalación de elementos de seguridad y gibas. kk) Elaborar y ejecutar planes de señalización de calles y vías de acuerdo a la

regulación vigente. ll) Proponer a la Municipalidad Metropolitana de Lima el sistema de

semaforización y señalización de vías que le competen. mm) Administrar y mantener los equipos, maquinarias y herramientas a su cargo. nn) Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano y Rural en


61

SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICA Y PRIVADAS

Artículo 89° La Sub Gerencia de Obras Públicas y P rivadas, es la unidad orgánica encargada de implementar las acciones necesarias de formulación, ejecución y supervisión de los Proyectos de Inversión Pública relacionados con obras de infraestructura, así como, normar y supervisar las obras privadas, ejerciendo el ordenamiento urbano que permita la viabilidad y sostenibilidad de los procesos de desarrollo y lograr los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado. Está a cargo del Sub Gerente de Obras Públicas y Privadas, quién depende del Gerente de Desarrollo Urbano y Rural

Artículo 90º La Sub Gerencia de Obras Públicas y Privadas esta a cargo de un

funcionario de confianza, designado por el Alcalde. Artículo 91° Son funciones de la Sub Gerencia de Obras Públicas y Privadas:


b) Participar en el proceso de elaboración de los presupuestos participativos c) Presidir las Comisiones Técnicas Calificadoras de proyectos según

Resolución Viceministerial Nº 003-2000-MTC/15.04 y D.S. 008-2000-MTC, participando de todo el procedimiento en todo el proceso de tramitación y revisión de Licencias.

d) Proyectar y visar Resoluciones de Licencias de Obras de los proyectos

aprobados por la Comisión Técnica Calificadora de Proyectos, para los siguientes tipos de edificación: edificación nueva, remodelación, ampliación, modificación, reparación, cercado y demolición. Refacción, acondicionamiento y/o puesta en valor en inmuebles con valor histórico calificado.

e) Otorgar Licencias de Obra Automática y Licencias de Obra Provisional por

30 días, de acuerdo a las normas y reglamentos vigentes. f) Otorgar la ampliación de plazo de vigencia de la Licencia de Obra, así como

otorgar y resolver las revalidaciones y ampliaciones de plazo. g) Emitir los Certificados de Parámetros Urbanísticos y Edificatorios y las

autorizaciones para el Uso de Retiro Municipal con fines comerciales aprobados por la Comisión Técnica Calificadora de Proyectos.

h) Supervisar el cumplimiento y aplicación de los reglamentos de los

procedimientos administrativos relacionados con la edificación de obras privadas y ornato de la provincia.

i) Suscribir y aprobar el trámite de Declaratoria de Fábrica y Pre-Declaratoria

de Fábrica Mantener actualizada la Base de Licencias de Obras y Autorizaciones de anuncios.

j) Conducir las acciones técnicas y administrativas de la unidad formuladora. k) Elaborar los proyectos de pre-inversión en el marco del Sistema Nacional de

Inversión publica. l) Elaborar los perfiles y expedientes técnicos referidos al mantenimiento de la

Infraestructura urbana existente.

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m) Elaborar y llevar un registro de control de obras que se ejecuten por

contrata, Administración directa, convenio, apoyo interinstitucional y/o por cualquier otra modalidad.

n) Integrar el Comité Especial de Adjudicación de obra y Consultoría de obras. o) Planear, organizar y dirigir las acciones inherentes a la ejecución y

supervisión de las obras, correspondientes a los proyectos de inversión pública y privada

p) Controlar y elaborar las liquidaciones de las obras con la finalidad de

conservar y mantener la infraestructura urbana y rural de la Provincia de acuerdo a las normas vigentes.

q) Administrar y custodiar la documentación de los estudios y proyectos de

inversión realizados en original. r) Formular y proponer directivas en materia de su competencia. s) Planificar, normar y supervisar la ejecución de las obras privadas, otorgando

las licencias, autorizaciones, finalizaciones y conformidad de obra. t) Autorizar y supervisar las obras que ejecutan las empresas prestadoras de

servicios públicos ó privados en áreas de dominio público. u) Expedir certificados de compatibilidad de uso y de zonificación. v) Supervisar y controlar la ejecución de obras privadas y obras que se

ejecuten en áreas de dominio público. w) Evaluar y aprobar los expedientes de habitabilidad o in habitabilidad,

parámetros urbanísticos y edificatorios; certificados de retiro municipal. x) Formular y proponer Ordenanzas, Directivas y Reglamentos en materia de

su competencia. r) Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano y Rural en


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SUBCAPÍTULO II

GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y HUMANO

Artículo 92º La Gerencia de Desarrollo Económico y Humano, es el Órgano de Línea encargado de planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades productivas, comerciales y de servicios que promuevan el crecimiento sostenido de la actividad empresarial de la micro, pequeña y mediana empresa en el marco de una leal competitividad y en la perspectiva de la generación de empleo local, así mismo debe regular, organizar y supervisar la prestación de servicios a la colectividad en salud pública y sanidad, educación, cultura y deporte, desarrollando y estableciendo estrategias a efectos de contribuir a mejorar su calidad de vida y reducción de la pobreza de los ciudadanos de la Provincia. Está a cargo del Gerente de Desarrollo Económico y Humano, quien depende del Gerente Municipal.

Artículo 93º La Gerencia de Desarrollo Económico y Humano esta a cargo de un

funcionario de confianza, designado por el Alcalde. Artículo 94º Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Económico y Humano:

a) Formular, ejecutar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de la Gerencia a su cargo.

b) Diseñar y proponer el Plan de Desarrollo Económico Sostenible. c) Planificar y concertar el desarrollo económico Provincial, en armonía con las

políticas públicas de promoción de las MYPES y Nuevos Emprendimientos y de los Planes Concertados a nivel Nacional, Regional y Provincial Local.

d) Ejecutar actividades de apoyo, directo e indirecto a la actividad empresarial. e) Fomentar, promover y facilitar el acceso al mercado formal de las

empresas, comerciantes y nuevos emprendimientos. f) Proponer y evaluar las políticas referidas a programas de formalización del

comercio ambulatorio, competitividad y nuevos emprendimientos. g) Concertar con instituciones del sector público y privado de su jurisdicción

sobre la elaboración y ejecución de programas y proyectos que favorezcan el desarrollo económico de la Provincia.

h) Formular, monitorear y evaluar los proyectos de inversión pública y de

cooperación internacional para la promoción de las MYPES, de nuevos emprendimientos, de lucha contra la pobreza, exclusión social, generando empleos, y promoviendo acciones de defensa al consumidor y otros de ámbito económico.

i) Promocionar el desarrollo de los sectores de bajos recursos facilitando y

dinamizando la constitución de pequeñas y micro empresas. j) Formular el Plan Integral de Bienestar, Salud y Proyección Social para su

aprobación, dirección y monitoreo. k) Organizar comités multisectoriales de prevención del consumo de drogas

con la participación de los vecinos, pudiendo contar para ello con la asistencia técnica de la Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas – DEVIDA.

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l) Proponer las políticas y normas para la óptima prestación de los servicios

administrativos a su cargo. m) Planificar y concertar el desarrollo humano en su circunscripción en armonía

con las políticas y planes, aplicando estrategias participativas que permitan el desarrollo de capacidades para superar la pobreza.

n) Dirigir y supervisar la ejecución de los programas sociales de lucha contra la

pobreza y desarrollo social, propios y transferidos asegurando la igualdad de oportunidades.

o) Conducir y supervisar las actividades vinculadas con salud y sanidad p) Dirigir los programas de asistencia, protección y apoyo a la población de

riesgo, en situación de extrema pobreza y discriminación. q) Conducir las actividades, programas y proyectos en favor de la población en

situación de exclusión y vulnerabilidad social como los niños, adolescentes, jóvenes y mujeres.

r) Conducir las actividades, programas y proyectos a favor del adulto mayor. s) Participar en el proceso de elaboración del presupuesto participativo. t) Formular y ejecutar los programas y proyectos de desarrollo conforme a las

normas vigentes u) Emitir actos administrativos de su competencia. v) Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y

aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia.

w) Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los

procesos, procedimientos y normatividad internas del área a su cargo, en coordinación con la Gerencia de Planificación y Presupuesto.

x) Cumplir con los objetivos específicos y las metas trazadas en el ámbito de

su competencia, contenidos en los Planes, Presupuestos y Proyectos aprobados de la Municipalidad.

y) Proponer y administrar su Presupuesto Anual, el Plan Operativo y el Plan

Estadístico en el ámbito de su competencia; elaborado en coordinación con la Gerencia de Planificación y Presupuesto.

z) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su

competencia.

Artículo 95º La Gerencia de Desarrollo Económico y Humano, para su funcionamiento tiene a su cargo las siguientes unidades orgánicas:

� Sub Gerencia de Desarrollo Económico � Sub Gerencia de Desarrollo Humano

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SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

Artículo 96º La Sub Gerencia de Desarrollo Económico, es la unidad orgánica encargada de planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades productivas, comerciales y de servicios que promuevan el crecimiento sostenido de la actividad empresarial de la micro, pequeña y mediana empresa en el marco de una leal competitividad y en la perspectiva de la generación de empleo local a nivel provincial

Artículo 97º La Sub Gerencia de Desarrollo Económico esta a cargo de un funcionario

de confianza, designado por el Alcalde. Artículo 98º Son funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico:


b) Ejecutar y evaluar el Plan de Desarrollo Económico Sostenible. c) Fomentar la inversión privada, la libre empresa de proyectos de interés local

a fin de promover el desarrollo y economía de la provincia. d) Promover y apoyar la creación empresarial de las MYPES, conformación de

consorcios comerciales y nuevos emprendimientos con enfoque de igualdad de oportunidades y equidad de género en el marco una adecuada política de competitividad empresarial, que permita generar empleo

e) Brindar asesoría en desarrollo empresarial y formas de acceso a los

mercados financieros y laborales f) Proponer el diseño y sugerencias de planes estratégicos para el desarrollo

económico de la provincia. g) Brindar información necesaria sobre la actividad económica empresarial de

la Provincia, complementando y compatibilizando con aquella disponible por las Instancias regional y nacional.

h) Promover proyectos y actividades que fomenten el turismo de la provincia,

en Coordinación con el gobierno regional y nacional. i) Proponer el Plan Provincial para el desarrollo Turístico. j) Promover el trabajo artesanal y la implementación de ferias artesanales y

espectáculos folklóricos. k) Difundir el producto turístico provincial, a través de los diferentes medios de

Comunicación. l) Propiciar la conservación de zonas turísticas, monumentos históricos y

patrimonios culturales en coordinación con el Instituto Nacional de Cultura. m) Proponer, impulsar e implementar la mejora de procesos y de

procedimientos en su área, propendiendo la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados en coordinación con la Subgerencia de Racionalización.

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n) Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia.

o) Cumplir con los objetivos específicos y las metas trazadas en el ámbito de


p) Proponer y administrar su Presupuesto Anual, el Plan Operativo y el Plan


a) Diseñar, implementar, ejecutar y coordinar programas y proyectos de

promoción del empleo y formación profesional con énfasis en los grupos vulnerables de la población.

b) Ejecutar la Bolsa de Empleo y controlar las actividades de promoción

empresarial. c) Diseñar, proponer y fomentar programas de formalización de MYPES. d) Ejecutar los proyectos de inversión publica para la promoción de las

MYPES, nuevos emprendimientos, lucha contra la pobreza, exclusión social, generación de empleo y otros.

e) Participar en el proceso de elaboración de los presupuestos participativos. f) Elaborar y mantener actualizado el registro de asociaciones de MYPES y

nuevos emprendimientos. g) Controlar el cumplimiento de las normas y el adecuado desarrollo de las

actividades comerciales y de servicios de la Provincia, con la finalidad de generar condiciones de protección y defensa a los consumidores, promoviendo el ordenamiento y formalización de la actividad ambulatoria.

h) Controlar el cumplimiento de las normas de higiene y ordenamiento del

acopio, distribución, almacenamiento, y comercialización de alimentos y bebidas.

i) Programar campañas y realizar acciones de defensa del consumidor. j) Otorgar autorizaciones en forma temporal para la ocupación de la vía

pública a los comerciantes modulados. k) Promover la realización de ferias de productos y servicios, emitiendo la

autorización correspondiente. l) Elaborar y mantener actualizada la base de datos de los comerciantes de los

mercados y de los comerciantes autorizados que ocupan la vía pública para actividades moduladas.

m) Regular el comercio ambulatorio en áreas públicas de la jurisdicción, así

como impulsar la formalización del comercio ambulatorio de acuerdo a las normas establecidas por la Municipalidad Provincial..

n) Promover un adecuado mantenimiento y equipamiento de los mercados de

abastos para garantizar condiciones de higiene y precios justos.

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o) Promover y ejecutar proyectos de inversión, en el ámbito de la competencia de la Sub Gerencia.

p) Participar en el proceso de elaboración de los presupuestos participativos. q) Realizar el control de pesas y medidas, así como el del acaparamiento, la

especulación y la adulteración de productos y servicios.

r) Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Económico y Humano.

SUB GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO

Artículo 99º La Sub Gerencia de Desarrollo Humano es la unidad orgánica, encargada

de promover el desarrollo de las actividades relacionadas a la prestación de servicios a la colectividad en salud pública, sanidad y la proyección social de la comunidad, educación, cultura y deporte de los ciudadanos de la Provincia. Está a cargo del Sub Gerente de Desarrollo Humano quien depende del Gerente de Desarrollo Económico y Humano.

Artículo 100º La Sub Gerencia de Desarrollo Humano esta a cargo de un funcionario de

confianza designado por el Alcalde.

Artículo 101º Son funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Humano: a) Formular, ejecutar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de la unidad

orgánica a su cargo. b) En armonía con las políticas y planes, proponer el desarrollo social

aplicando estrategias de participación que permitan el desarrollo de capacidades para superar la pobreza.

c) Formular políticas relativas al funcionamiento de las actividades vinculadas

con salud y sanidad d) Hacer cumplir los programas de asistencia, protección y apoyo a la

población de riesgo, en situación de extrema pobreza y discriminación. e) Elaborar la propuesta de Sistema de Gestión Ambiental y el Plan Integral

respectivo, en el ámbito de su competencia y en coordinación con las demás gerencias de línea.

f) Formular el Plan de Trabajo sobre el control y preparación de alimentos que

se Expendan en el ámbito provincial, según las normas sanitarias y de higiene.

g) Establecer los Programas que permitan cumplir con la Ley General de Salud

(Ley Nº 26842). h) Controlar y supervisar la realización de actividades preventivas

promociónales de salud, control de calidad y agua para consumo humano a favor de la población de la provincia.

i) Formular y promover estudios técnicos socio económico de la Comunidad, a

fin de implementar programas de prevención de la salud y promoción social, en coordinación con entidades del Sector Público y Privado, brindando especial atención a los sectores de menores recursos.

68

j) Proponer convenios y/o Alianzas Estratégicas con instituciones públicas y/o privadas, en beneficio de la comunidad.

k) Formular y promover el fomento de proyectos, programas y actividades

sociales en atención a la población de menores recursos de la Provincia. l) Promover y apoyar el bienestar del vecino a través de planes de salud en

concordancia a Alianzas Estratégicas con Instituciones de la Provincia. m) Promover, controlar y supervisar los programas de salud humana,

animal y medioambiente, en el ámbito de su competencia. n) Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y

aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia.

o) Proponer y administrar su Presupuesto Anual, el Plan Operativo y el Plan


p) Cumplir con los objetivos específicos y las metas trazadas en el ámbito de


q) Impulsar, promover, organizar, coordinar y dirigir el Concejo Educativo

Provincial, y otros espacios de concertación con la población en materia de deporte y de la juventud., así como los que resulten de las acciones de participación vecinal.

r) Organizar, conducir, controlar y actualizar los servicios que brinda la

Biblioteca Municipal. s) Organizar, registrar y administrar las losas deportivas en la jurisdicción. t) Promover y gestionar diversos convenios para el desarrollo de la

infraestructura deportiva y diversos estímulos para deportistas calificados. u) Promover, participar y ejecutar los acuerdos tomados en las Mesas de

Concertación y demás espacios de coordinación con participación de la población.

v) Promover y ejecutar competencias, concursos y torneos Inter Escolares

diversos. w) Planificar y conformar módulos de orientación y consejería en colegios, en

los cuales se brinden servicios de prevención. x) Organizar campañas de promoción de valores en la comunidad. y) Programar, dirigir, ejecutar, monitorear, controlar y evaluar planes,

programas, proyectos, servicios y actividades para la promoción de la juventud y su desarrollo integral.

z) Incentivar el liderazgo y protagonismo de los jóvenes y de las

organizaciones juveniles en los espacios públicos. aa) Reconocer y registrar a las organizaciones juveniles, ligas y clubes

deportivos.

69

bb) Promover e implementar un voluntariado de jóvenes no organizados por edades, a efectos de promover el buen uso del tiempo libre.

cc) Fortalecer la identidad cultural de la población promoviendo y difundiendo

expresiones o manifestaciones artísticas y Culturales locales. con proyección de desarrollo a la comunidad.

dd) Promocionar la Ley General de la persona con Discapacidad y su

Reglamento y otras disposiciones legales a favor. Velar por el cumplimiento de estas leyes y dispositivos.

ee) Promover y coordinar la realización de controles al transporte publico para

exigir la reserva de asientos preferenciales para las personas con discapacidad.

ff) Promover y coordinar la señalización de los parqueos públicos para la

persona con discapacidad y exigir la reserva de los mismos. gg) Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área,

propendiendo a la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados en coordinación con la Subgerencia de Racionalización, Sistemas y Cooperación Institucional.

hh) Proponer, coordinar y ejecutar el Plan Anual de Actividades y Programas de

Participación Vecinal, de acuerdo con las leyes y reglamentos existentes. ii) Desarrollar y mejorar la gestión de atención de consultas y reclamos de los

vecinos del distrito, recibidos a través del Servicio de Orientación al Vecino o directamente en la oficina de Participación Vecinal; así como supervisar el diseño, implementación y resultados de otras plataformas de atención a los vecinos y contribuyentes, tanto de voz como de data, implantadas o por desarrollar.

jj) Evaluar permanentemente el proceso de atención al vecino, recibiendo y

derivando las consultas, propuestas y reclamos para priorizar su atención, dando seguimiento y atención a los mismos.

kk) Planificar y organizar actividades con las juntas vecinales, asociaciones y el

Consejo de Coordinación Local Distrital y canalizar las sugerencias y recomendaciones propuestas por los representantes de las juntas vecinales.

ll) Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA

vigente, relacionados con la Sub. Gerencia a su cargo. mm) Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área,

propendiendo a la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados en coordinación con la Subgerencia de Racionalización.

nn) Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Económico y

Humano.

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SUBCAPÍTULO III

GERENCIA DE SERVICIOS MUNICIPALES

Artículo 102° La Gerencia de Servicios Municipales, es el Órgano de Línea encargado de planificar, ejecutar y controlar aspectos de preservación del medio ambiente de la jurisdicción y la administración de los residuos sólidos, acciones relacionadas con la conservación, mantenimiento y ampliación de las áreas verdes, los servicios públicos relativos con el desarrollo de acciones de limpieza en áreas públicas, todo en armonía con la sostenibilidad del medio ambiente y de acuerdo con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado. Esta a cargo del Gerente de Gestión Ambiental, Limpieza Pública, Parques y Jardines, quien depende del Gerente Municipal.

Artículo 103º La Gerencia de Servicios Municipales esta a cargo de un funcionario de

confianza, designado por el Alcalde.

Artículo 104° Son funciones de la Gerencia de Serv icios Municipales:

a) Formular, ejecutar, monitorear y evaluar el Plan Operativo del órgano de su competencia.

b) Implementar el Sistema de Gestión Ambiental y el Plan Integral respectivo,

en el ámbito de su competencia y en coordinación con las demás gerencias de línea.

c) Estudiar y recomendar las medidas pertinentes orientadas a cambiar la

conducta ciudadana para garantizar el cabal cumplimiento de las disposiciones municipales, en materia de sanidad ambiental y promover la participación de la comunidad organizada, en la protección de su salud.

d) Planificar y proponer normas para regular y controlar la emisión de humos,

gases, ruidos y afluentes de agua para consumo humano. e) Promover la participación de la población en las acciones de protección

ambiental y aplicación de medidas de descontaminación del medio ambiente.

f) Promover la educación y cultura ambiental, estableciendo necesidades y

recursos para el manejo de las políticas establecidas. g) Proponer proyectos y actividades que sigan la orientación de mejorar el

medio ambiente y la calidad de vida. h) Establecer relaciones interinstitucionales a favor de la gestión ambiental. i) Elaborar y evaluar los proyectos de inversión publica en tema ambiental. j) Participar en el proceso de elaboración de los presupuestos participativos k) Dirigir, coordinar y supervisar el cumplimiento de las actividades de los

servicios públicos de limpieza pública y mantenimiento de las áreas verdes de la Provincia.

l) Proponer políticas y normas que coadyuven a la prestación eficiente de los

servicios públicos de limpieza pública y mantenimiento de las áreas verdes de la Provincia.

71

m) Elaborar y evaluar proyectos de inversión publica en temas de Limpieza

Publica y parques y jardines en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública.

n) Dirigir, coordinar y supervisar los procedimientos y actividades para la

gestión de residuos sólidos. o) Organizar, dirigir y supervisar las acciones de conservación, mantenimiento,

control de los cauces y riberas de los ríos. p) Promover y monitorear los programas de limpieza publica, programas de Segregación y recuperación de residuos sólidos, con adecuado manejo

técnico y sanitario. o) Proponer y ejecutar acciones para lograr mayor eficacia y competitividad de

los servicios de limpieza que presta la Municipalidad. q) Dirigir el trabajo planificado en Gestión ambiental, limpieza publica y parques

y jardines de acuerdo a la sectorización de la Provincia. r) Emitir actos administrativos que sean de su competencia. s) Otras funciones que le asigne la Gerencia Municipal en materia de su

competencia.

Artículo 105º La Gerencia de Servicios municipales para su funcionamiento tiene las siguientes unidades orgánicas:

� Sub Gerencia de Gestión Ambiental, Limpieza Pública, Parques y Jardín � Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil � Sub Gerencia de Administración de Locales Municipales.

SUB GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL, LIMPIEZA PÚBLI CA,

PARQUES Y JARDINES

Artículo 106º La Sub. Gerencia de Gestión Ambiental, Limpieza Pública, Parques y Jardines, es la unidad orgánica encargada de programar, ejecutar y controlar aspectos relativos a los servicios públicos de limpieza publica, mantenimiento y conservación de las áreas verdes, promoviendo la participación organizada de la sociedad, a fin de comprometerlos en los aspectos de preservación del medio ambiente, mediante programas de Segregación y recuperación de los residuos sólidos, quien depende del Gerente de Servicios Municipales.

Artículo 107º La Sub Gerencia de Gestión Ambiental, Limpieza Pública, Parques y Jardines esta a cargo de un funcionario de confianza, designado por el Alcalde.

Artículo 108° Son funciones de la Sub Gerencia d e Gestión Ambiental, Limpieza Pública,

Parques y Jardines:


b) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, supervisar y evaluar las actividades

relacionadas con la gestión ambiental, el servicio de limpieza publica y parques y jardines

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c) Ejecutar y evaluar los programas ambientales, de limpieza publica,

programas de Segregación y recuperación de residuos sólidos, con adecuado manejo técnico y sanitario.

d) Proponer normas y procedimientos para la ejecutar las actividades de

recolección, transferencia y disposición final de los residuos sólidos que se producen en la jurisdicción de la provincia. Asimismo el barrido de calles, recojo y eliminación de maleza y desmonte.

e) Identificar y llevar un registro de generadores de residuos sólidos especiales

o peligrosos. f) Promover la participación ciudadana en acciones ambientales, de control y

fiscalización del servicio de limpieza pública. g) Identificar y ejecutar el recojo de residuos sólidos y desmonte acumulados

en puntos críticos de la vía pública. h) Elaborar y actualizar herramientas de gestión, procedimientos y directivas de

la unidad orgánica. i) Participar en el proceso de elaboración de los presupuestos participativos j) Formular y ejecutar, los proyectos de inversión pública en el marco del

Sistema Nacional de Inversión Publica. k) Ejecutar la liquidación de los proyectos de inversión pública de su

competencia. l) Controlar la ejecución de metas físicas y presupuestos establecidos. m) Programar y ejecutar estudios e inventarios de áreas verdes. n) Proponer y ejecutar programas de desarrollo y mantenimiento de áreas

verdes. o) Promover, difundir y realizar campañas de forestación y reforestación. p) Implementar el sistema de riego de parques y jardines, q) Promover la participación ciudadana en acciones de mantenimiento y

fiscalización de las áreas verdes de parques. r) Proponer y fomentar escuelas y talleres de sensibilización. s) Ejecutar acciones de recuperación y ampliación de espacios destinados a

las áreas verdes, de uso público y puntos de acopio para el recojo de maleza.

t) Organizar y dirigir la limpieza y mantenimiento de canales de regadío y de

los sistemas de riego tecnificado de las áreas verdes de manejo municipal. u) Instalar, mantener y administrar los viveros forestales, ornamentales,

plantones y otras especies en los programas de expansión y mantenimiento de las áreas verdes.

73

v) Programar y ejecutar el recojo de maleza de parques y de los puntos de acumulación.

w) Administrar el parque ecológico de la jurisdicción. x) Desarrollar, mantener y regar los jardines y parques públicos, de acuerdo a

las necesidades y prioridades de la comuna, velando por el ornato publico. y) Elaborar e implementar estudios de mejoramiento de los suelos, parques y

jardines en la Provincia. z) Velar por el buen uso, conservación e integridad de los vehículos,

maquinarias, equipos y herramientas asignados llevando un adecuado control del uso.

aa) Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA

vigente, relacionados con la Subgerencia a su cargo. bb) Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área,

propendiendo a la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados en coordinación con la Subgerencia de Racionalización.

cc) Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del

cumplimiento de sus funciones que le sean asignadas por el Gerente de Servicios Públicos.

SUBCAPÍTULO IV

SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA CIVIL

Artículo 109º La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil, es la unidad

orgánica encargada de planificar, ejecutar, organizar y dirigir acciones preventivas y disuasivas para el control de la violencia delincuencial y para la prevención de desastres naturales y ejecución de intervenciones de emergencia para proteger la seguridad física y psicológica de las personas; asimismo se encarga de ejecutar acciones para velar por el cumplimiento de las normas municipales, para tener en la Provincia condiciones mínimas de seguridad para el desarrollo local. acciones de organización y capacitación a la población para prepararlos en tareas de prevención de hechos fortuitos y para enfrentar los desastres naturales Está a cargo del Sub Gerente de Seguridad Ciudadana y Defensa civil quién depende de la Gerente de Servicios Municipales

Artículo 110º La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y defensa Civil esta a cargo de un

funcionario de confianza, designado por el Alcalde.

Artículo 111º Son funciones de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil

a) Formular, ejecutar, monitorear y evaluar el Plan Operativo del órgano a su cargo,

b) Elaborar y proponer el Plan de Seguridad Ciudadana y evaluar las acciones

de índole preventiva y disuasiva, que contribuyan a velar y mantener el orden público con el apoyo de la Policía Nacional.

c) Establecer mecanismos de coordinación y supervisión permanentes para complementar el servicio.

74

d) Planificar, organizar y controlar los programas de acción destinados a

solucionar los problemas detectados y potenciales relativos a la seguridad y tranquilidad de los vecinos de la provincia.

e) Proporcionar protección para el libre ejercicio de los derechos del vecino.

f) Garantizar al vecindario tranquilidad, orden, seguridad y moralidad publica.

g) Difundir las normas de educación vial en apoyo a la Policía Nacional en

prevención de accidentes de transito. h) Controlar el buen funcionamiento del Centro de Control de Operaciones,

para un contacto continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio y protección en salvaguarda de su vida e integridad física, así como de su patrimonio.

i) Planificar, organizar y dirigir las intervenciones en materia de seguridad

ciudadana en concordancia con las normas que rigen el sistema. j) Apoyar en materia de su competencia al Comité de Seguridad Ciudadana, a

las Juntas Vecinales y a las Asociaciones acreditadas por la Municipalidad. k) Coordinar con instituciones públicas y privadas sobre el servicio de

serenazgo en la Provincia, proporcionando protección para el libre ejercicio de los derechos del vecino.

l) Participar en el proceso de elaboración de los presupuestos participativos m) Proponer, supervisar, evaluar los proyectos de inversión pública de su

competencia en concordancia con las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública, informando mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los mismos.

n) Coordinar con el Comité de Defensa Civil las acciones necesarias para la

atención de las poblaciones damnificadas por desastres naturales o de otra índole.

o) Ejercer las funciones como Secretario Técnico del Comité de defensa Civil

Provincial de Seguridad Ciudadana p) Elaborar, proponer y desarrollar el Plan de Contingencia para la prevención

y atención de situaciones de emergencia y desastres conjuntamente con el Sistema Nacional de Defensa Civil.

q) Activar los Comités Distritales de Defensa Civil, difundiendo su

responsabilidad y promoviendo la organización de brigadas de Defensa Civil. Así como, capacitar y preparar a los brigadistas de Defensa Civil.

r) Identificar zonas de alto riesgo que requieran la intervención de Defensa

Civil. s) Proponer, ejecutar y controlar los planes de prevención, emergencia y

rehabilitación que corresponda al ámbito de su competencia. t) Organizar y apoyar la distribución de la ayuda a la población damnificada en

casos de desastres naturales y de otra índole, coordinando los lugares de albergues.

75

u) Coordinar con los canales de información necesarios para coordinar la

ayuda externa y organizar a la población afectada.

v) Elaborar el Mapa de riesgo del distrito, identificando las zonas de posibles desastres, recomendando medidas preventivas y correctivas con participación de la población.

w) Realizar las acciones y tramites necesarios antes las diversas entidades

públicas para la asistencia al Comité de Defensa Civil x) Prestar servicios de Inspección Técnica de Seguridad de Defensa Civil, en

los inmuebles, instalaciones, comercios y recintos de propiedad privada, de dominio del Estado y/o público en los cuales reside, labora o concurre público.

y) Coordinar y supervisar las funciones de brigadas de Defensa Civil. z) Emitir actos administrativos que sean de su competencia. aa) Otras funciones afines que le asigne el Gerente de Servicios Municipales.

SUBCAPÍTULO V

SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE LOCALES MUNICIPALES

Articulo 112° La Sub Gerencia de Administración de Locales Municipales, es la unidad orgánica encargada de dirigir, administrar y supervisar las actividades relacionadas con la seguridad, conservación y mantenimiento de cada uno de los locales, incluidos el Mercado, el Camal Municipal y el Cementerio Municipal, en coordinación con la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, con la finalidad de brindar un servicio eficiente dando un servicio adicional a la comunidad y al uso de los bienes de la Municipalidad. Está a cargo del Sub Gerente de Administración de Locales Municipales quién depende del Gerente de Servicios Municipales

Artículo 113° La Sub Gerencia de Administración de Locales Municipales esta a cargo de

un funcionario de confianza, designado por el Alcalde.

Artículo 114° Son funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Administración de Locales Municipales

a) Formular, ejecutar, monitorear y evaluar el Plan Operativo del órgano a su

cargo. b) Programar, dirigir y administrar el buen uso de los locales municipales, así

como velar por el mantenimiento y conservación de los mismos. c) Administrar, formular y ejecutar el plan de trabajo anual para el

mantenimiento y conservación de los locales de administración municipal y/o por terceros.

d) La administración de los locales municipales, es de carácter integral, tanto

de la infraestructura propiamente dicha, como administrativamente; caso específico del paradero de paso y biblioteca municipal.

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e) Supervisar los ingresos económicos que generan cada uno de los locales, así como de las vías ocupadas por el mercado ambulatorio, previa autorización de pago girado por esta área a las personas encargadas del cobro debiendo realizar el depósito correspondiente en la caja central de la municipalidad.

f) En coordinación con la Gerencia de Administración Tributación se asumirá el control, supervisión y el reordenamiento de la ocupación de vías y plazoletas que se encuentran en la jurisdicción.

g) Administrar el cementerio de conformidad con las disposiciones legales vigentes. h) Llevar el padrón de los registros de los entierros realizados en el Cementerio Municipal. i) Mantener actualizado las estadísticas de entierros, remitiendo la información a

las entidades competentes. j) Promover e implementar el velatorio municipal. k) Administrar los servicios funerarios. l) Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA

vigente, Relacionados con la Subgerencia a su cargo. i) Reportar la información estadística de su área. i) Otras funciones afines que le asigne el Gerente de Servicios Municipales.

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CAPITULO XI ÓRGANO DESCONCENTRADO

SUB CAPITULO I

SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES

Articulo115° La Sub Gerencia de Programas Sociales, es la unidad orgánica encargada

de Programar, organizar, dirigir, controlar y administrar las actividades del Vaso de leche, Comedores, PANTBC, Alimentos por trabajo y Demuna, así como los programas sociales que involucren los programas de Centro de Emergencia Mujer, Integral de Nutrición, los WaWa Wasi, defensa del niño, y del adolescente, de las personas con discapacidad, de la mujer y la familia, proponiendo estrategias de lucha contra la pobreza a fin de contribuir a mejorar su calidad de vida y reducción de la pobreza de la población. Está a cargo del Sub Gerente de de Programas Sociales quién depende del Gerente Municipal.

Articulo116° La Sub Gerencia Programas Sociales esta a cargo de un funcionario de

confianza, designado por el Alcalde. Articulo 117° Son funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Programas Sociales:

a) Formular, ejecutar, monitorear y evaluar el Plan Operativo del órgano a su cargo.

b) Seguimiento y monitoreo de los programas sociales de lucha contra la pobreza y desarrollo social, propios y transferidos a fin de asegurar la igualdad de oportunidades.

c) Programar, planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades técnicas y

administrativas del Programa del Vaso de Leche de la Municipalidad Provincial. d) Participar en las reuniones del Comité de Administración y ejecutar sus

acuerdos. e) Proponer a la presidencia del programa, sistemas y mecanismos administrativos

para la correcta ejecución y control de las actividades inherentes a su responsabilidad.

f) Seleccionar los beneficiarios del programa que reúnan los requisitos exigidos por

ley. g) Proponer al Comité de Administración el proyecto del Presupuesto del

Programa. h) Coordinar, elaborar y desarrollar los proyectos y programas del plan de trabajo.

i) Preparar y elevar al Comité de Administración la información trimestral a remitir

a la Contraloría General de la República j) Organizar y determinar los Comités del Vaso de Leche. k) Organizar, programar y ejecutar en coordinación con la Organización del Vaso

de Leche la implementación del Programa en sus fases de selección de beneficiarios, programación, distribución, supervisión y evaluación.

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l) Las demás que señalen las Leyes, Reglamentos y Normas complementarias de carácter nacional relacionadas a este programa.

m) Reportar la información estadística de su área a la Gerencia municipal n) Implementar los programas y proyectos sociales de apoyo alimentario y con

prioridad a sectores vulnerables de la Provincia. o) Organizar, ejecutar y apoyar a la población de menores recursos en la

atención de los comedores, mediante la capacitación y el desarrollo de proyectos Productivos.

p) Organizar, ejecutar y controlar las acciones de los Programas de atención a

comedores y apoyo Social para la población vulnerable. q) Planificar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar el servicio de asistencia

alimentaría, PANTBC y alimentos por trabajo. r) Monitorear las disposiciones que el Comité de Gestión de apoyo realiza a

las organizaciones sociales de Base de acuerdo a sus competencias.

s) Evaluar las directivas y reglamentos de los programas en materia de su competencia.

t) Sistematizar los recursos financieros, gastos ejecutados relacionados con los recursos alimentarios y los programas de asistencia social.

u) Formular y proponer mecanismos de inclusión y fortalecimiento de las organizaciones sociales de base en la administración de los recursos alimentarios.

v) Elaborar y remitir la información de los recursos alimentarios a las

instituciones públicas correspondientes de acuerdo a ley. w) Coordinar con las organizaciones sociales de base en la determinación de

los requerimientos alimenticios en concordancia con las normas vigentes. x) Proponer mecanismos de control y monitoreo en la distribución de los

recursos alimenticios en las diferentes organizaciones sociales. y) Elaborar y proponer procedimientos sancionadores por disposición superior

o de oficio. z) Planificar, coordinar y ejecutar programas de capacitación en materia de su

competencia. aa) Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de promoción y apoyo

a las familias mediante la implementación de acciones sociales como comedores populares, desayunos escolares y otros programas de asistencia alimentaría.

bb) Ejecutar los programas y actividades de los servicios comunitarios creados y

regulados por la Municipalidad. cc) Representar a la Municipalidad ante los organismos públicos o privados,

nacionales e internacionales en relación y coordinación con las actividades de promoción de la salud y Nutrición

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dd) Realizar actividades de promoción y defensa de los derechos humanos. ee) Realizar acciones de capacitación sobre la legislación en materia de

derechos ciudadanos. ff) Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre el desarrollo de los

proyectos, programas y actividades a su cargo. gg) Encargado de dirigir, coordinar, gestionar y controlar las acciones de los

programas Centro de Emergencia Mujer, Servicio de Protección Social para la población de riesgo y vulnerabilidad (Wawa Wasi) y Lucha contra la Desnutrición infantil (PIN).

hh) Capacitar permanentemente a las directivas en temas que faciliten su

organización y en temas diversos. ii) Promover una base nutricional a los niños de 0 a 6 años, madres gestantes

y lactantes. jj) Promover la mayor participación de la comunidad organizada en la ejecución

del Programa, desarrollando niveles de cogestión. kk) Sistematizar y actualizar permanentemente el registro de los Wawa Wasi de

conformidad a las regulaciones vigentes.

ll) Promover la realización de estudios periódicos sobre la situación nutricional de la población beneficiaria, y del ámbito de aplicación del programa.

mm) Gestionar y concertar la cooperación pública, privada, nacional e

internacional en actividades de los Programas Nutricionales. nn) Ejecutar la prestación del servicio de defensoría, jurídica, legal y Psicológica,

de acuerdo al sistema de atención integral y a la normatividad correspondiente.

oo) Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades y acciones

orientadas a la atención y protección de la Mujer, Niño, el Adolescente y el adulto mayor, para el pleno respeto de sus derechos, de conformidad con las normas y políticas establecidas.

pp) Realizar programas de inscripción de niños y adolescentes abandonados en

el registro civil. qq) Promover y realizar estudios, investigaciones y sistematizaciones,

orientando y sensibilizando a las familias, vecinos y población en general sobre la protección y respeto de los derechos del niño, el adolescente y la mujer.

rr) Reforzar y apoyar las acciones que realizan las defensorías comunitarias en

la Provincia. ss) Apoyar la labor de Participación Ciudadana en la organización y

fortalecimiento de las organizaciones juveniles. tt) Promover el desarrollo integral de la juventud para el logro de su bienestar

físico, psicológico, social, moral y espiritual, así como su participación activa en la vida social, cultural y económica del gobierno Provincial local.

80

uu) Organizar y ejecutar programas de asistencia, protección y apoyo a la población de riesgo, de niños, adolescentes, mujeres, adultos mayores, personas con discapacidad y otros grupos de la población en situación de discriminación.

vv) Actuar como Secretaria Técnica del Comité Multisectorial por los Derechos

de las Niñas, Niños y Adolescentes. ww) Planificar, monitorear y evaluar las actividades de la Defensoría Municipal

del Niño y del Adolescente. xx) Promover el fortalecimiento de los lazos familiares, propiciando las

conciliaciones extrajudiciales entre cónyuges, padres y familiares, sobre asuntos de alimentos, regimenes de visitas, siempre que no existan procesos judiciales sobre estas materias.

yy) Velar por el cumplimiento de las normas sobre acondicionamiento de la

zz) infraestructura institucional a favor de las personas con discapacidad. aaa) Impulsar y promover la participación de los espacios de la mujer y familia en

la Mesa de Concertación Local y actuar como Secretaria Técnica. bbb) Elaborar dentro de su competencia programas y proyectos en el marco del

Sistema Nacional de Inversión Pública. ccc) Realizar evaluaciones socioeconómicas en la comunidad para la

priorización de hogares beneficiarios.

ddd) Diseñar, promover, ejecutar y monitorear la Oficina Municipal de Atención a las Personas con Discapacidad OMAPED, así como las acciones dirigidas a la integración social de personas con discapacidad en concordancia con las normas vigentes.

eee) Velar por el cumplimiento del Plan de Igualdad de Oportunidades para

personas con discapacidad en el ámbito de competencia municipal. fff) Otras funciones afines que le asigne el Gerente Municipal.

81

TÍTULO TERCERO

DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

Artículo 118° El Alcalde como representante legal d e la Municipalidad Provincial de

Lucanas - Puquio, es el responsable de dirigir y coordinar las relaciones interinstitucionales con el sector Público y Privado.

La Municipalidad Provincial de Lucanas - Puquio, mantiene relaciones funcionales con el Gobierno Nacional, Contraloría General de la República, Contaduría Pública de la Nación, Presupuesto Público, Comisión de Descentralización del Congreso de la República y demás organismos públicos para coordinar acciones, así como las demás Municipalidades a través de la Asociación de Municipalidades del Perú – AMPE., y con los organismos rectores de la Administración Pública, que están articulados en el Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de Salud, Ministerio de Agricultura, Ministerio de la Mujer, Ministerio de Vivienda, Presidencia del Concejo de Ministros y otros. Igualmente se relaciona con los organismos regionales para coordinar sus planes de desarrollo y la Municipalidad Metropolitana de Lima, a través de la Asamblea de Alcaldes Provinciales, mediante relaciones de coordinación que se establecen para agilizar y optimizar la gestión administrativa y de los servicios municipales, ejecutando programas y proyectos de carácter interprovincial.

También, mantiene relaciones interinstitucionales con organizaciones privadas, nacionales e internacionales que de una u otra forma aportan al desarrollo y optimizan la Gestión Municipal, logrando el apoyo técnico y financiero tanto de los entes nacionales como extranjeros.

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TÍTULO CUARTO

DEL RÉGIMEN LABORAL

Artículo 119° Los funcionarios y empleados de la Mu nicipalidad Provincial de Lucanas - Puquio son servidores públicos y están sujetos al régimen laboral de la actividad pública.

Artículo 120° El Alcalde ejerce autoridad sobre t odos los funcionarios y servidores de la

Municipalidad, sin perjuicio de las líneas de autoridad y de coordinación que se establecen en el presente Reglamento.

Artículo 121° Los funcionarios de la Municipalidad Provincial de Lucanas - Puquio

coordinan acciones en el ámbito de su competencia y por necesidades del servicio con instituciones públicas y privadas dando cuenta al superior inmediato.

Artículo 122° Los servidores realizan coordinacio nes externas previa autorización del jefe

inmediato superior.

83

TÍTULO QUINTO

DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS PRIMERA Los Órganos de Alta Dirección, de Control Institucional, de Defensa Judicial,

de Asesoramiento, de Apoyo y de Línea formularán las propuestas de los Manuales de Organización y Funciones respectivos, de acuerdo a la Directiva que para tal efecto emitirá la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

SEGUNDA Los cargos de confianza se designan mediante Resolución de Alcaldía.

84

TÍTULO SEXTO

DE LAS DISPOSICIONES TRANSITORIAS PRIMERA La Municipalidad Provincial de Lucanas puquio adecuará su organización

actual a la estructura orgánica contenida en el presente Reglamento. SEGUNDA El presente Reglamento y el Organigrama Estructural, sirven de base para

reformular y/o adecuar el Cuadro de Asignación de Personal (CAP) y Presupuesto Analítico de Personal (PAP), así como el Manual de Organización y funciones (MOF).

TERCERA Facúltese a la Gerencia Municipal a adoptar las acciones pertinentes que

conlleven a la implementación progresiva de lo dispuesto en el presente Reglamento a partir de su entrada en vigencia, debiendo contar para tal efecto con el Cuadro para Asignación de Personal y el Presupuesto Analítico de Personal debidamente aprobados, así como contar con la disponibilidad presupuestal y financiera correspondiente.

CUARTA El Organigrama Estructural que figura como anexo, forma parte integrante del

presente Reglamento, y se ha formulado hasta el tercer nivel jerárquico de las Unidades Orgánicas, conforme a las orientaciones técnicas sobre la materia.

85

TÍTULO SÉPTIMO

DISPOSICIONES FINALES PRIMERA Para una adecuada prestación de los servicios municipales en lugares

alejados dentro de la jurisdicción de la Provincia, se constituirán espacios vecinales donde se desarrollarán programas municipales, los mismos que serán determinados por Resolución de Alcaldía y cuyo funcionamiento se regirá por los respectivos Manuales de Operación.

SEGUNDA Dispóngase que para los efectos de aplicación del presente Reglamento de

Organización y Funciones se faculta a las Sub Gerencias a emitir Resoluciones en primera instancia en los asuntos de su competencia de acuerdo a las funciones que le correspondan y a las Gerencias respectivas resolver los recursos de apelación, dándose por agotada la vía administrativa.

TERCERA Quedan derogadas todas las disposiciones legales y administrativas que se

opongan al presente Reglamento.

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