ONBOARDING: “A BORDO DEL BARCO”

1. Determinar los temas clave que debe conocer el nuevo integrante, como por ejemplo; La filosofía empresarial (Misión, Visión, y Valo-res); La Estrategia de Negocio y los procesos en los cuales estará involu-crado.

2. Definir de acuerdo a la posición jerárquica de la organización, quié-nes serán las áreas con las que tendrá relación, así como los clientes y proveedores con los que deberá interactuar a fin de conocer, cumplir y satisfacer los requerimientos de los mismos en tiempo y forma. En este caso, se recomienda llevar a cabo reuniones con los involucrados y el nuevo integrante.

3. Compartir la información: Si el nuevo miembro de la organización tiene personal a su cargo, es necesa-rio que se le comparta la informa-ción de sus subalternos, así conoce-rá su trayectoria profesional, las tareas del puesto, su desempeño al interior de la empresa y su potencial.

4. Garantizar su correcta integración a la organización; es recomendable realizar un programa de reuniones periódicas durante los siguientes dos meses, con el nuevo empleado y el Departamento de Recursos Huma-nos, esto ayudará a conocer el nivel de satisfacción y compromiso.5. Monitorear el proceso constante-

Un concepto que ha logrado favore-cer la incorporación de los nuevos miembros a una organización es el “Onboarding”, el cual consiste en dar acompañamiento e inducción al personal de nuevo ingreso a fin de que conozcan la cultura, filosofía y valores de la empresa y se integren de forma rápida a su puesto de trabajo. Si bien es cierto que este término empezó a ser empleado en la década de los ochentas, es en la actualidad que poco a poco ha tomado fuerza en el ámbito laboral.

Considerada una buena práctica empresarial, el Onboarding permite gestionar el proceso de integración y adaptación del colaborador y realizar con éxito su transición hacia esta nueva etapa profesional, teniendo consciencia de su rol dentro de la organización desde el primer día de trabajo, de ahí, que pueda “sentirse incluido o a bordo del barco”.

Los videos corporativos, testimonia-les, las reuniones, los manuales, y materiales impresos son algunas de las técnicas que se utilizan en el Plan de acompañamiento.Expertos en Gestión del Talento señalan que el éxito de esta meto-dología dependerá del correcto proceso de incorporación, el cual contempla cinco etapas:

mente, para definir si el plan de acompañamiento ha sido el adecua-do.

Algunas organizaciones incluyen en este proceso un acompañamiento personalizado, que consiste en asig-nar al nuevo empleado un mentor o guía que le ayude a que su incorpora-ción sea más sencilla y amigable.

“El Onboarding o Socialización Orga-nizacional” es una excelente herra-mienta para aquellas empresas que buscan mantener una ventaja com-petitiva en un entorno laboral cada vez más globalizado.

Fuentes de Consulta:

w w w . f o r b e s . c o m . m x / e l - o n b o a r -ding-la-integracion-laboral-completa/www.imf-formacion.com/blog/recur-s o s - h u m a n o s / g e s t i o n - t a l e n -to/5-puntos-acoger-nuevo-empleado/w w w . p e o p l e a d m i n . -com/2013/01/what-is-onboarding-exact-ly/

Por: Lic. Edith Lucía Zapata N. Gerente de Relaciones Públicas