Open class Semana 1 - DO
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Desarrollo organizacional
Carla LópezMatrícula: 15596
Avisos y pendientes:
• Fechas• Modalidad de evaluación• Foros y actividades• Exámenes• Uso de información• Material complementario• Comunicación
¿De qué manera el DO se relaciona con el cambioplanificado en la gestión de las organizaciones ycómo impacta a las mismas?
Propósito de la sesión:
Revisar los elementos clave del DO y sus fundamentos. Y comprender porque es importante gestionar los cambios al interior de las organizaciones.
Conceptos clave: • Organización• Cambio• Sistema• Clima organizacional• Cultura organizacional
Organización:
Sistema formal de personas que interactúan, con roles y funciones que desempeñar.
“Proceso proactivo de
transformaciónque opera
sobre la cultura organizacional.
”
Sistema:
Enfoque sistémico:
Elementos permanentes en las organizaciones:
• Conceptos: Lo que sé• Valores: Lo que quiero hacer• Percepciones: Lo que debo saber• Práctica: Lo que puedo hacer
¿Qué es el DO?
Desarrollo organizacional es…
•Estrategia•Método•Conjunto de técnicas•Esfuerzo planeado•Proceso•Disciplina normativa•Conjunto de teorías y valores
cambiomejora desarrollosolucióntransformacióncoordinación
Para qué
Qué
Aumentar la eficiencia individual y organizacionalDirigir y permear la filosofía organizacional
Organizar el trabajoFacilitar la relación con empleados y clientes
Implementar mecanismos para generar un mejor desempeño
Metas
Finalidad: Generar aprendizaje dentro de la organización (aprendizaje organizacional)
Origen del DO:
•Elthon Mayo – 1924•Leland Branford y Ronald Lippitt - 1945•Kurt Lewin – 1947•Douglas McGregor y John Paul Jones – 1957•Robert Blake y Murray Horwitz - 1958
Énfasis en el estudio de la conducta y las relaciones humanas
Origen del DO:
El término DO se utilizó por primera vez en 1957 por Blake,
Sherpard y Mouton. Sin embargo el sentido era distinto al que hoy conocemos.
En 1960, Chrys Argyris desarrolló un trabajo de investigación den la Universidad de Yale, y lo tituló Organization Development, exponiendo un enfoque de mejora, cambio planeado de la organización, de efectividad.
Origen del DO en México:
En 1967, El ITESM Campus Monterrey, imparte el primer Seminario de Administración de personal, y comienza a dar a conocer la existencia del DO.
A partir 1969, comienzan a formarse diversas personas comoconsultores en DO y a trabajar con empresas industriales importantesdel norte del país, como Vitro, Hylsa, Fundidora Monterrey, CerveceríaCuauhtémoc, etc.
Actualmente en México, sólo dos
instituciones imparten la Maestría en DO.
La UDEM (Monterrey) presencial y a
distancia.
Y el Inespo (Cd. De México) presencial.
Niveles en los que aplica el
DO
1. Persona (individuo)
2. Grupos
3. Áreas
4. Toda la organización
¿Cómo puedo
aplicar lo que
estoy
estudiando?
• Crecimiento personal• Comprensión del contexto laboral• Fuerzas internas• Estilos de liderazgo• Mejor desempeño personal• Favorecer las relaciones laborales (jefes, compañeros)
Conclusiones:
•El DO es un enfoque de gestión delcambio•También es una metodología deintervención, dónde se planea qué y cómoestablecer mejoras para hacer eficientes losprocesos•Además, es una estrategia para lograrresultados específicos y tangibles•No todos los procesos de cambio songestionados por el área de DO, pero síacompaña e interviene para facilitarlos(con la gente)
Carla LópezMatrícula: 15596