Universidad Técnica Particular de Loja

Por: Ricardo Angulo

Open Innovation

La innovación y el espíritu empresarial están en el centro de "destrucción creativa". En su libro, innovación abierta, Henry Chesbrough describe un nuevo paradigma de la innovación abierta que está en contraste con el tradicional modelo cerrado. Para entender la innovación abierta, vale la pena revisar el modelo de mayores cerrado la innovación.

El modelo de innovación cerrado

En virtud de la noción de innovación que prevaleció durante la mayor parte del siglo 20, las empresas alcanzar ventajas competitivas mediante la financiación de grandes laboratorios de investigación que ha desarrollado tecnologías que constituyeron la base de nuevos productos que mandó elevados márgenes de beneficios que luego podría ser arado de nuevo en la investigación.

Esta integración vertical de la función de investigación significa que las empresas que no pueden permitirse este tipo de investigación se encuentran en una situación de desventaja. El concepto de integración vertical de la investigación y el desarrollo de oleoductos se presenta en el siguiente diagrama:

Concepto Cerrado de innovación

En el diagrama anterior, las líneas rojas representan completado los proyectos de investigación, algunos de los cuales pueden haber dado lugar a patentes, pero que nunca hizo al desarrollo. Esto a menudo es la situación si la innovación no es útil a la empresa su actividad principal. Tal completado los proyectos de investigación a menudo son dejados de lado hasta una oportunidad de mercado se plantea hacer uso de ellos, si esa posibilidad se plantea en absoluto.

Chesbrough observó que este modelo cerrado empezó a cambiar en la década de 1990, cuando las empresas como Cisco Systems compitió muy eficazmente con la investigación-dotada empresas como Lucent Technologies (que heredó la mayor parte de Bell Labs).

Paradigma en la erosión de la Innovación Cerrada

En la actualidad son muchos famosos los casos en que las empresas han desarrollado tecnologías disruptivas, pero han fracasado, sin embargo, para sacar provecho de ellos. Una de las razones para el fracaso es que los directores a menudo asumen erróneamente que el hecho de que los clientes están fascinados por una innovación, también existe el correspondiente modelo de negocio.

Chesbrough utilizado el Xerox Palo Alto Research Center (PARC) como un ejemplo. La investigación de PARC generado muchos productos con éxito, pero los accionistas de Xerox no se benefician tanto como otros hicieron. Los empleados que trabajaron en tecnologías prometedoras partió para formar empresas de reciente creación, muchos de los cuales, como 3Com y Adobe, logrado mucho éxito. De hecho, la capitalización de mercado de Xerox de spin-offs era superior al de Xerox en sí.

El ejemplo de Xerox PARC plantea preguntas sobre la viabilidad del modelo de innovación cerrado de seguir adelante en el siglo 21. Según Chesbrough, el paradigma cerrado la innovación ha erosionado debido a los siguientes factores:

    1. La mayor movilidad de trabajadores cualificados

    2. Ampliación de capital de riesgo     3. Exteriores opciones para utilizar las tecnologías     4. Mayor disponibilidad de gran capacidad externa socios

Abrir paradigma de la innovación

En lugar de ser celebrada en estrecha colaboración dentro de la empresa, bajo el concepto de innovación abierta los resultados de la investigación son capaces de atravesar las fronteras de la empresa. Otras empresas que son capaces de utilizar una tecnología que puede licencia, crear una situación beneficiosa para todos. Del mismo modo, la empresa puede ser capaz de licencia de las tecnologías creadas por otras empresas. Este concepto de innovación abierta se ilustra en el siguiente diagrama:

Concepto de innovación abierta

Este diagrama usa líneas de puntos para ilustrar que los límites de la empresa son porosas. Las líneas de salir de la empresa representan tecnologías que son objeto de licencia a otras empresas y que de otro modo se hubiese ido no utilizados (eran las líneas rojas en el diagrama cerrado la innovación). Las líneas que entran a la empresa representan fuera de las tecnologías que son objeto de licencia a la empresa. Se trata de tecnologías que no son originarios de la propia empresa que los laboratorios de investigación pero, sin embargo, son útiles para la empresa su actividad principal.

Interior Ventures

Establecida empresas suelen considerar que los empresarios y los capitalistas de riesgo que los fondos como una amenaza. Chesbrough sostiene que debe considerarse como laboratorios de ensayo que el mercado real de los productos a clientes reales. En una economía dinámica empresarial, dicha información puede ser más útil que más hipotética investigación de mercados. Algunas grandes empresas han adoptado el modelo de innovación abierta además de formar alianzas con las empresas de nueva creación o incluso la adquisición de ellos. Las empresas más progresistas han formado sus propios grupos internos de empresas al poder su propio proceso de innovación.

De funcionamiento interno de un grupo de nuevas empresas ofrece la empresa con los siguientes beneficios:

Permite que la monetización de las tecnologías que de otro modo no utilizados ir a la empresa propia empresa.

La empresa lleva el proceso de tecnologías al mercado más rápidamente.

Se proporciona una valiosa información mediante la aplicación de la tecnología para diferentes usos en los diferentes mercados.

Cuando se produce la innovación en el modelo de negocio propio, un grupo de empresas es una herramienta para protoyping rápidamente nuevos modelos de negocio.

La propiedad intelectual y la innovación abierta

En el histórico modelo de integración vertical de investigación, las nuevas tecnologías se utilizan en la empresa su actividad principal. Otros posibles usos de la tecnología no se desarrollan.

En el marco del modelo de innovación abierta, la misma de propiedad intelectual pueden aplicarse a diferentes mercados. La empresa de creación de la propiedad intelectual puede licencia a una empresa para su uso en un mercado, y otras empresas para su utilización en sus mercados respeten.

Chesbrough del Milenio de productos farmacéuticos utilizados como un ejemplo de una empresa joven que construyó su modelo de negocio en torno al concepto de innovación abierta para la concesión de licencias de propiedad intelectual. Milenio suministros de información y análisis de compuestos biológicos útiles para las grandes empresas farmacéuticas en el desarrollo de medicamentos.

Anterior modelos de negocio para estas empresas que participan la contratación de servicios. Estas empresas se conocen como organizaciones de investigación por contrato, y que fundamentalmente realizan el trabajo sobre una base contractual con las empresas farmacéuticas propietarias de la propiedad intelectual resultante. Dos desventajas de este modelo son:

1. el valor potencial de la propiedad intelectual no sería desbloqueada, ya que se limitaría al mercado de la empresa farmacéutica para pagar los servicios, y

2. el crecimiento de este tipo de pago por servicio de la empresa es algo limitado, ya que hay pocas economías de escala.