www.camaradanesa.org.arPeriódico informativo de la Cámara de Comercio Argentino Danesa MAYO 2009 I AÑO 2 I NUMERO 4

“Este 2009 será un año intere-sante y diferente para la Argenti-na. Por primera vez en décadas la Argentina tendrá que hacer fren-te a una crisis económica que no se originó en un cien por ciento en el país. El resultado depende-rá tanto del rumbo económico de los últimos años como de las ac-ciones que se tomen para evitar las consecuencias de la crisis”.

Henrik Bramsen Hahn, Embajador del Reino de Dina-marca en la Argentina.

1 04

2009Dudas y pistas para el

Cuestiones de sueldosTras varios meses del comienzo de la crisis financiera internacio-nal ya se pueden extraer algunas conclusiones sobre su impacto en las empresas y analizar qué medidas fueron adoptando los distintos actores sociales.

1 08

Comercio Exterior

1 ¿Qué es la Devolución del IVA a las Exportaciones?

1 ¿Qué es el arancel?1 10

En Esta EdiciOn cULtURa

nuevos socios de la cámara en página 3.

Entrevista con Jeppe FrandsenEl nuevo Director Regional de Maersk Line, cuenta su llegada a la Argentina

y los desafíos que implica esta crisis para su empresa.

OPiniOn

No sólo DogmaLa Cámara lanzó la iniciativa de un primer Festival de Cine Danés en la Argentina. Un motivo para conocer mejor la producción de un país revelado a nivel interna-cional por el movimiento Dogma.

1 14

El espacio en las empresas

1 Foss

1 Grundfos

1 ISS1 07

Varios referentes da-neses y argentinos nos dan su opinión acerca de cómo ven el año 2009 y cómo la crisis puede afectar las relaciones comerciales entre am-bos países.

1 04

indsiGt

1 11

Cámara Argentino-Danesa de Industria y Comercio

Av. L. N. Alem 1074, piso 12º (Edificio Dinamarca)C1001AAS Buenos AiresTelefax: (+54 11) 5252-0839contact@camaradanesa.org.arwww.camaradanesa.org.ar

Presidente HonorarioJuan Carlos Kreckler Presidente Bjarne Petersen bpetersen@mercotuc.com.arGerenteJorgelina Capacciomanager@camaradanesa.org.ar

El periódico de la Cámara Ar-gentino-Danesa de Industria y Comercio

EdiciónBjarne Petersendirección Jorgelina Capaccio RedacciónPierre DumasRune Harritshøjarte y diseño: PIX - www.pixdesign.com.arimpresión:Viagraf - www.viagraf.com.ar

Tirada: 1.000 ejemplaresNº4 – Mayo 2009

INDSIGT

Escriba a indsigt Para compartir noticias e informa-ción pueden escribirnos a contact@camaradanesa.org.ar.Indsigt es un periódico trimestral de distribución gratuita publicado por la Cámara Argentino-Danesa de Industria y Comercio. La infor-mación contenida ha sido publicada en buena fe. En caso de dudas su-gerimos recurrir a la fuente men-cionada. Las opiniones expresadas por los entrevistados y colabora-dores no reflejan necesariamente la opinión de la Cámara. El contenido de este periódico pue-de reproducirse total o parcial-mente siempre y cuando la fuente sea mencionada. Consultas editoriales y por pre-sencia institucional en Indsigt: contact@camaradanesa.org.ar, press@camaradanesa.org.ar o prensa@camaradanesa.org.ar.

Letters to indsigt Be part of Indsigt and share with us any information at contact@cama-radanesa.org.ar.Indsigt is published quarterly by the Argentine-Danish Chamber of Commerce & Industry and distri-buted at no charge. The informa-tion has been published in good faith. However, where appropriate, you are strongly recommended to check with the source. The opi-nions expressed by the interviewed contributors to Indsigt are not ne-cessarily those of the Chamber.The content of this publication may be reproduced whenever the sour-ce is mentioned.Editorial and advertising enquiries to: contact@camaradanesa.org.ar, press@camaradanesa.org.ar or prensa@camaradanesa.org.ar

Para destacar lo bueno de este primer cuatrimestre dentro de la Cámara, es que alcanzamos los 40 so-cios.El Festival de Cine, titulado “Encuentro con el Nuevo Cine Danés”, estamos se-guros de que será un éxi-to. Las novedades las irán recibiendo próximamente. Esperamos verlos en la re-cepción que brindaremos a los cineastas y en las Salas Lugones del San Martin y Kino del Palais de Glace.Este es un año complica-do para muchas empresas pero para la Cámara uno de los más activos, puesto que es ahora cuando más apoyo tenemos que brindar a nuestros asociados.

Bjarne PetersenPresidente de la Cámara Argentino-Danesa de In-dustria y Comercio

dear Members,We are proud to present a new issue of INDSIGT in its new format. Although it came out later than plan-ned, I believe it was wor-thwhile the effort.The new size provides member companies with more space for sharing news. Nevertheless, we need more economic su-pport in order to reach our goal of 4 per year.Many things have happe-ned in the global scene, you can read some comments in the article “Tendenser og tips til 2009” in which different personalities tell us about their views.The good thing to highlight is that we have now have 40 members!.

Estimados socios:Estamos orgullosos de presentarles el nuevo formato de INDSIGT, el periódico de la Cámara. Si bien salió posterior a la fecha que teníamos planificada, creo que va-lió la pena el esfuerzo.El nuevo tamaño le per-mitirá a nuestras em-presas poder explayarse más en la información que deseen compartir con nuestros lectores. No obstante, necesita-mos más apoyo econó-mico para cumplir con el objetivo de 4 números al año.En estos meses han pa-sado muchas cosas en el escenario global, al-gunos comentarios so-bre la visión acerca del año los encontrarán en el artículo “Dudas y Pis-tas para el 2009”, donde distintas personalidades nos cuentan su visión.

The Film Festival will surely be a success. You will be receiving news in the coming weeks. We hope to see you at the reception in honour of the film directors and at the San Martin and Pa-lais de Glace to watch films.This is a very compli-cated year for many companies, but for the Chamber is one of the most active ones, since it is now when we need to be more responsive than ever.

Bjarne PetersenPresident of the Argen-tine-Danish Chamber of Commerce and Industry

Editorial

2FoRLAg

LO BUEnO [+] LO MaLO [-]• El socio Sintectur L’Alianxa fue elegida como mejor agen-cia de viajes del continente en los World Travel Awards de Estados Unidos.• En el Festival se proyectarán 14 películas inéditas en la Argentina y una restaurada de 1916. ¡Tal vez vayamos a Mar del Plata!• La Cámara llegó a los 40 socios hace unas semanas, gracias a Uhrenholt. Vilkommen!

• INDSIGT necesita más aportes publicitarios, para poder seguir desarrollándose ya que es de distribución gratuita. • La crisis haría cancelar el proyecto de un puente entre Alemania y Dinamarca (construcción prevista entre 2012 y 2018). Uniría los puertos de Rødby y Puttgarden. Sería una de las mayores obras de la próxima década. • No se podrá ver en el Festival la película “Millenium”, del danés Niels Arden Oplev, basada en la primera novela de la trilogía publicada por el sueco Stieg Larsson, “Los hombres que no amaban a las mujeres”.

HUMOR

MAYO 2009 I AÑO 2 I NUMERO 4 indsiGtNUEVoS SoCIoS

Abogada, especializada en ad-ministración de personal en las empresas, relaciones laborales, prevención, negociación y reso-lución de cuestiones sindicales. Brinda asesoramiento laboral a empresas, otorgando un servicio más amplio que consultas sobre derecho laboral, con una visión u opinión jurídica puntual, sino dan-do consejos para la prevención y disminución de contingencias, el diseño de estrategias y soluciones integrales. Se trata de un servicio personalizado, con una especiali-zación y experiencia en la materia por más de 18 años ininterrum-pidos. Entre otros servicios, se ofrece un análisis del estado de la situación laboral de la empresa, reestructuración laboral y pro-cedimientos de crisis, formas de organización del trabajo, asisten-cia integral, representación y pa-

Esta empresa, recientemente asociada a la Cámara, fue fundada en 1994 por el Ing. Ernesto Blu-menkrans, cuya familia es origina-ria de Dinamarca. Se trata de una firma de servicios que desarrolla sus actividades en el sector de la construcción y la industria. Su fun-dador cuenta con una larga expe-riencia en proyectos, dirección de obra, construcción y mantenimien-to, especializándose en sectores tales como la industria petrolera, instituciones bancarias, industrias automotrices, imprentas y otros.Desde el año 2005, Danmark S.A. tiene la representación exclusiva en la Argentina de la firma dane-sa Icetech A/S para la venta, el al-quiler y la prestación de servicios de limpieza industrial criogénica. Gracias a un personal especial-mente preparado y a la alta ca-lidad de las máquinas danesas,

trocinio en el ámbito administrativo y judicial –tanto en Capital Federal como Gran Buenos Aires-, diseño de políticas de compensaciones, beneficios y estructuras salariales a la medida del cliente, aspectos laborales del derecho migratorio, confección de auditorías evaluando todos los aspectos y la detección de contingencias, control de procesos y cumplimiento de normativa labo-ral, políticas de prevención de ac-cidentes y enfermedades derivadas del trabajo, representación de las empresas ante las cámaras para la negociación sindical o convencio-nal, conflictos gremiales, redacción de reglamentos internos. El fin del servicio es lograr en los clientes las transformaciones necesarias para conseguir ventajas competitivas perdurables, con el fin de mejorar la eficiencia y costos productivos.

Danmark S.A. se ha consolidado como un referente a nivel nacional de la limpieza con hielo seco (dry ice blasting) y presta sus servicios a las principales industrias presentes en la Argentina. Como representan-te de Icetech, Danmark SA trabaja con los grandes grupos industria-les presentes en el país en sectores tales como la industria automotriz, autopartistas, imprentas, petroquí-micas, metalúrgicas y otras. Ade-más de la Argentina, Danmark S.A. representa también a Icetech en el Mercosur, Perú, Chile y otros.

1 silvina andrea scarímboloB | P Balbín & Pascual AbogadosCerrito 520, Piso 4C1010AAL Buenos AiresTelefax: 4372-9840Celular: 15-4147-8465.sscarimbolo@ebpa.com.arwww.ebpa.com.ar

1 danmark s.a. Av. General Paz 1160, 4º pisoC1492ELY Buenos AiresTel.: 4704-5486 / 5695icetech@danmarksa.com.arwww.danmarksa.com.ar

fáciles. El gobierno ya ha tomado varias deci-siones para enfrentar la crisis. Pero con el correr del tiempo se necesitará más acción. El exterior espera que la Argentina en 2009 siga una política económica transparente y lógica, con un fin estra-tégico y claro para salir de la crisis. Se trata de crear confianza. Sólo de esta manera se puede asegurar el continuo in-terés de inversores ex-tranjeros en la Argentina. La crisis, por otro lado, también da aperturas y posibilidades para los empresarios daneses. En la Embajada vamos a enfocarnos aún más en estas posibilidades.

Lene EspersenVicepremier, Ministra de Economía e Industria.

El parlamento de Dina-marca, con apoyo de to-dos los partidos excepto la Alianza Roja y Verde (Enhedslisten), ha deci-dido un paquete donde el Estado danés ofrece a los bancos y bancos hi-potecarios financiación estatal. El paquete in-cluye un arreglo para los próximos tres años que

amplía las garantías de deudas más allá del pa-quete de bancos de octu-bre 2008 (cuando el Esta-do danés garantizó todos los depósitos bancarios). Con estas nuevas medi-das, se fortalece el con-trol con los bancos y se pone foco en recuperar la confianza de las em-presas y los consumido-res. Ha sido decisiva la rapidez con que actua-mos. Estoy muy contenta del hecho de que todos los partidos salvo la En-hedslisten hayan votado a favor del paquete. Sin él habría mucho riesgo incluso para las empre-sas sanas, por la falta de liquidez, y por ende estas medidas permiten asegurar la producción, los puestos de trabajo y el crecimiento.

Bjarne Schack Peder-senArla Foods Ingredients, Argentina.

Arla Foods Ingredients atraviesa un período difí-cil, con precios muy bajos para la proteína de suero en los mercados interna-cionales. Sin embargo, estamos seguros de que nos mantendremos a flo-

te durante la tormenta, y seguiremos nuestras actividades sin cambios. Estamos en expansión, con una inversión de 30 millones de dólares para ampliar nuestra capaci-dad de producción. Esto estará listo en abril de 2010. Durante 2009 nos expandiremos con unos 10-15 empleados -alre-dedor de 10-15%- para poder estar listos para la ampliación.

Henrik Schaumburg-MüllerProfesor de la Copen-hagen Business School, Director del Centre for Business and Develop-ment Studies.

En principio, las empre-sas danesas no sufrirán tanto como las de otros países. Primero, por-que la economía dane-sa está sana y por ende tendrá más con qué re-sistir. Segundo, la crisis financiero-económica golpeará el consumo de productos duraderos, un rubro donde pocas em-presas danesas expor-tan al exterior. Soy nuevo en observar la economía argentina, pero creo que la Argentina enfrenta

varios desafíos serios antes del emerger de la crisis. Después de un crecimiento notable en los últimos años, los observadores están de acuerdo en que este cre-cimiento se ha parado al mismo tiempo que la suba de precios, sin im-portar cómo se calculen. Es algo serio, combina-do con un descenso de los precios en produc-tos agropecuarios. Con los déficits públicos, y la aproximación de los vencimientos de deu-da, habrá menos lugar para actuar con la cri-sis cada vez más cerca. La percepción de que la Argentina es más auto-contenedora parece ilu-soria. Un descenso en la demanda de productos duraderos y en el sector de la construcción re-sultará inevitablemente en más desempleo. Sin embargo, las empresas danesas en la Argenti-na no serán afectadas directamente en mayor escala. Muchas de ellas están haciendo “busi-ness-2-business” en alta tecnología, donde la fal-ta de demanda se sentirá menos. Más importante será defender su posi-ción, y por ende retirarse sería prematuro a largo plazo. Por el contrario, la crisis podría ser el momento de hacer ad-quisiciones estratégicas a largo plazo.

continúa en pág. 6 1 1

Henrik Bramsen HahnEmbajador del Reino de Dinamarca en la Argen-tina.

Este 2009 será un año interesante y diferente para la Argentina. Por primera vez en décadas, la Argentina tendrá que ajustarse a una crisis que no creó el país mis-mo. Cómo le irá depende del rumbo económico de los últimos años y de las cosas que se hagan para evitar las consecuencias de la crisis. Muchos di-cen que la Argentina, después de cinco-seis años de crecimiento, está bien armada. Pero la crisis internacional tiene un carácter tal que el mundo no ha vis-to antes. Países con un crecimiento más grande y más duradero que la Argentina ya están sien-do golpeados. ¿Por qué se libraría la Argentina? ¿Y no es la Argentina muy dependiente de la exportación? ¿Puede la Argentina superarla con más producción para el mercado doméstico? ¿Cómo evolucionará la inflación en 2009? Mu-chas preguntas abiertas, con respuestas no tan

Varios referentes daneses y argen-

tinos nos dan su opinión acerca de

cómo será el año 2009 y cómo la

crisis puede afectar las relaciones

comerciales entre ambos países.

dudas y pistas para el

2009

4NoTA DE TAPA

indsiGt

tendenser og tips til 2009

“Det danske Folketing, støttet er alle partier med undtagelse af Enheds-listen har godkendt en pakke hvor den danske stat tilbyder banker og realkreditbanker statsfi-nansiering. Me disse nye foranstaltninger forstær-kes bankkontrol og sæt-tes fokus på at genvinde virksomhedernes og for-brugernes tillid. Disse regler vil forsikre produk-tion, arbejde og vækst.”

Henrik schaum-burg-MüllerKøbenhavns Handels-højskole, direktør for Business and de-velopment studies.

“Danske virksomheder vil ikke lide på samme måde som i andre lande. Den danske økonomi er sund og har derfor flere redskaber til at konfron-tere krisen. Ligeledes, vil denne krise have større indvirkning på forbruget af langvarige produkter, som Danmark ikke eks-porterer meget af. Jeg tror, at Argentina skal igennem mange ud-fordringer for at over-komme krisen. De sidste års vækst har stoppet og det har pristigningerne

også. Landbrugsproduk-ternes priser falder. Med det offentlig underskud og kommende betalinger af den offentlig gæld er der færre redskaber til at konfrontere krisen. Dog vil de danske virk-somheder etableret i Ar-gentina ikke blive seriøst påvirket idet de er mest fokuseret på business-2-business i høj teknologi. Det vigtigste for dem vil være at forsvare deres nuværende position. Og krisen kunne være et godt tidspunkt til langtids stra-tegiske erhvervelser.”

Jens OlesenFormand for det dansk-Brasiliansk Handelskammer

“2009 vil være et hårdt år. Alle luksussektorer, som f.eks. turisme vil falde med 25-35%, ligesom bilindustrien. Den brasi-lianske økonomi vil vokse 1-2% i 2009, men med drastiske fald i udlandske investeringer. Regeringen vil foretage aktioner for at øge forbruget. Brasilien har en stærk økonomi og derfor mener vi, at vi vil komme godt ud af den nuværende situation.”

Juan José Ugodirektør for iss argentina

“Vi tror hos ISS Argentina, at krisen bringer mulig-heder.Vi har derfor valgt at fokusere på det kom-mercielle og se fremad. Behovet for at betjene vor “core business” bed-

Henrik Bramsen Hahndansk ambassa-dør i Buenos aires

“2009 vil være et ander-ledes men interessant år for Argentina. Resul-taterne vil være afhæn-gige af den kurs den argentinske økonomi har fulgt i de sidste år samt de aktioner rege-ringen er begyndt at im-plementere for at undgå krisens konsekvenser. Mange analytiker me-ner, at den økonomiske vækst Argentina har op-levet i de senere år vil være tilstrækkelig til at konfrontere krisen. I udlandet håber man på, at Argentina vil im-plementer en gennem-sigtig økonomisk politik i 2009, som vil fortolkes i tillid og sikkerhed for udlandske investerin-ger. På trods af krisen, vil ambassadens han-delsarbejde være endnu mere fokuseret på eks-port- og investerings-muligheder i Argentina for danske virksomhe-der”.

Lene EspersenVicepremier, Økonomi- og industriminister

re har resulteret i vores Integrated Facility Ser-vices (IFS), som tilbyder at integrere alle ydelser gennem en specialiseret operator. Den vigtigste fordel er den økonomiske og proces effektivitet IFS skaber hos kunderne.”

Omar Bulnesdirektør for Grund-fos argentina

“Vi forudser en vækst cir-ka 10% højere en sidste år, baseret på en stigning af vores markedsandel. Vi vil ansætte personale til vores kommende eks-portmarkeder. Vi forud-ser ingen opsigelser i år i Argentina. “Jeg tror, at virkningen af den økonomiske krise vil blive dæmpet efter et styk tid, men i Argentina vil det være afhængig af regeringens aktioner. Der er stadig mange områ-der i landet, som ikke er udviklet og dette vil gøre Argentina et interessant land for investeringer.”

Orlando FerreresRådgiver, direktør af Orlando J. Ferreres & asociados s.a.

“Denne internationale krise betyder mindre ef-terspørgsel af råvarer, både fødevarer og energi. Og derfor påvirker den de produkter hvor Argen-tina har et større offentlig overkud. Kornpriserne er faldet til halvdelen, og olieprisen er faldet 73%. Udover dette har Argen-tina oplevet en stærk

tørke, som har reduce-ret produktionen cirka 30%. Disse tendenser påvirker den argentin-ske økonomi generelt, som ville præsentere en recession i BNP i 2009 på cirka 2%, en handelsbalance på USD 3 milliarder, mod USD 13 milliarder i 2008.”

Bjarne schack Pedersendirektør for arla Foods ingredients, argentina

“Arla Foods Ingredients gennemgår en svær pe-riode med lave interna-tionale priser for vores produkt. Men vi vil for-sætte med vores aktivi-teter uden ændringer.Vi er i gang med at ud-vide vores produktions-kapacitet, som vil være klar i april 2010. Vi reg-ner med 10-15 ansæt-telser i år for at være klar til udvidelsen.”

santiago caratiniLatinamerika, coloplast

“Vi ser, at den interna-tionale krise vil påvirke den argentinske øko-nomi i 2009. I sammen-hæng med vores mar-ked, vil krisen ramme de offentlig hospitalers økonomisk situation. En stigning af arbejds-løsheden vil påvirke di-rekte på sygekasserne, og forårsage forsinket betalinger samt ind-købsreduktion.”

Adskillige danske og argentinske ledere giver os deres mening om hvordan 2009 vil foregå og hvordan den nuværende økonomisk verden-skrise kan bevirke det dansk-ar-gentinske kommercielle forhold.

MAYO 2009 I AÑO 2 I NUMERO 4

Juan José UgoGerente General de ISS Argentina.

En ISS Argentina pen-samos en la crisis como una oportunidad. Cree-mos en que hay que “po-nerse la mochila al hom-bro”, volver a poner el foco en lo comercial y no perder de vista el largo plazo. La necesidad de atender con mayor dedi-cación al “core business” es lo que ha dado origen al IFS (Integrated Facility Services), una tendencia que ofrece la posibili-dad de integrar todos los servicios de limpieza, mantenimiento, infra-estructura y operativi-dad a través de un solo operador especializado. Las ventajas resultan evidentes: mayor agili-dad y oportunidad en el manejo de los procesos transferidos, una re-ducción de los tiempos de procesamiento y una significativa reducción de costos, implementan-do una política de “open book agreement”, donde todos nuestros costos están a la vista. La prin-cipal ventaja del IFS es la eficiencia económica y de procesos que genera en los clientes, a conse-cuencia de la minimiza-ción de superposición de responsabilidades. El IFS permite la optimización tanto de tiempo como de recursos, y sobre todo de cash, debido a las si-nergias que se producen. Sumando a lo anterior, el IFS focaliza los objeti-vos de la empresa en la generación de mayores ganancias y mejora, al estar íntegramente de-

Santiago CaratiniLatin America Region, Coloplast.

En general vemos que la crisis financiera inter-nacional va a impactar en la economía argenti-na durante 2009. Hasta ahora con más mode-ración que en Estados Unidos y Europa, pero indudablemente va a te-ner un impacto. Esto se va a traducir en menor crecimiento del PBI, y eventuales problemas de superávit fiscal. En el mercado local, entende-mos que va a implicar una reducción de la inflación vivida hasta el momento, y un incremento del des-empleo. En relación con nuestro mercado, vere-mos un impacto negativo en la situación financiera de los hospitales públi-cos. Igualmente la base en este segmento es muy pobre. En relación con el mercado de Obras Sociales, el aumento del desempleo implicaría una reducción de apor-tes para este segmento, provocando atrasos en los pagos y eventuales reducciones de compras de insumos. Todo esto igualmente en el marco de una alta incertidum-bre, ya que todavía el desenlace en Estados Unidos y Europa puede ser mayor de lo vivido hasta el momento.

lugar atractivo para se-guir invirtiendo. Nuestra expectativa es que a me-diano y largo plazo la Ar-gentina seguirá en fran-co crecimiento, como el resto de la región.

Orlando Ferreres Director de la Consulto-ra Orlando J. Ferreres & Asociados S.A.

La crisis que afecta a los países desarrollados y también a países emer-gentes grandes como Brasil, India, China y Ru-sia, significa una menor demanda de materias primas, tanto alimenti-cias como energéticas. Por lo tanto afecta a los productos en los que Argentina tiene amplio superávit comercial, es decir en lo que este país es más competitivo. Los precios de los granos han bajado a la mitad, lo mismo los de los pro-ductos oleaginosos, y el precio del petróleo se ha reducido en un 73%. Adi-cionalmente, la Argenti-na ha sido afectada por una fuerte sequía, que redujo las producciones en un 30% en promedio. Estas tendencias, junto a una menor demanda de autos de Brasil y México, hacen que se afecte toda la economía argentina, que presentaría una re-cesión de 2% en su PIB de 2009 y un balance comercial de solo USD 3.000 millones, contra USD 13.000 millones en 2008. La situación fiscal sería algo superavitaria, a pesar de la recesión y la inflación de 13%.

dicados a brindar servi-cios, la calidad de vida de nuestros clientes.

Jens Olesen Cónsul General de Norue-ga en Brasil. Presidente de la Cámara de Comer-cio Danesa en Brasil. Presidente de la Cámara de Comercio Noruego-Brasileña. Embajador de Buena Voluntad para Copenhague. Embajador de Buena Voluntad Hans Christian Andersen para Brasil y América Latina. Presidente de Experience Consulting.

Este 2009 será un año difícil. Lo será espe-cialmente el primer tri-mestre, con un pequeño acenso en el segundo tri-mestre, pero sin muchas mejoras antes del se-gundo trimestre de 2010. Los únicos sectores que se arreglarán bien son los de retail, en especial en el sector de alimen-tos. Todos los productos de lujo, incluyendo turis-mo, vivirán un descenso de 25-35%, y lo mismo el sector automotor. La economía brasileña cre-cerá 1-2% en 2009, pero con dramáticos descen-sos en las inversiones extranjeras. Esperamos que la balanza comer-cial de Brasil siga siendo positiva, aunque con un descenso del 30%. Ge-neralmente somos op-timistas sobre el sector financiero, que es fuerte en Brasil. Obviamente ve-remos una consolidación de los bancos, como su-cede con Itaú y Unibanco, en tanto hay muchos ru-mores sobre Citibank y Bradesco. No hay dudas

de que el presidente Lula hará diferentes paquetes para estimular el consu-mo y mantenerlo alto. El desempleo es un proble-ma grande, casi 800.000 puestos de trabajo per-didos sólo en diciembre de 2008, una situación que no parece mejorar en los próximos meses. Sentimos que Brasil está fuerte ante la crisis, y se arreglará mejor que la mayoría de los países. Hay un apoyo enorme al gobierno de Lula, supe-rior al 70%, algo nunca visto antes. Por eso creo que Brasil estará bien durante la situación fi-nanciera actual.

Omar Bulnes Gerente de Grundfos Argentina.

Para el año 2009 noso-tros estamos previendo un crecimiento de al-rededor de un 10% por encima del año pasado, basado en el incremento de nuestra participación de mercado. Tomaremos personal en los merca-dos de exportación toda-vía no explotados. En la Argentina no prevemos reducción y, por ahora, sólo demoraremos las incorporaciones previs-tas. Creo que a medida que pase el tiempo los efectos de la crisis finan-ciera se irán atenuando, pero en nuestro país dependerá de las accio-nes que tome el Gobier-no para poder salir más rápidamente. Todavía hay muchas áreas don-de el país puede seguir desarrollándose, y esto hará de la Argentina un

6NoTA DE TAPA

Las empresas se han dado cuenta de la importancia del es-pacio desde diferentes puntos de vista:

• Como una forma de optimizar costos. Mayor espacio de tra-bajo, implica mayor costos. La cantidad de espacio es un factor multiplicador de muchos de los costos de Facility Management: alquiler, limpieza, consumo de energía, mantenimiento, mobi-liario. Por lo tanto, cuanto más espacio, más costos tendremos. Actualmente, las empresas de-ben ser competitivas en costos, tanto en relación con la compe-tencia en el sector privado como en el sector público, dado que los ciudadanos demandan un uso razonable de sus impues-tos. • Como una manera de incre-mentar la productividad, te-niendo espacios con una función específica y necesaria para de-sarrollar su actividad y los pro-cesos requeridos durante el ne-gocio. En este mundo cambiante, este es uno de los principales retos para los facility managers: comprender verdaderamente las necesidades de la empresa, así como ser capaces de adaptar el espacio con el costo y tiempo mínimos. • Como una forma de retener el talento, tema que se está convir-tiendo en uno de los principales asuntos dentro de los objetivos de las compañías. Las personas son las que marcan la diferen-cia entre nuestra compañía y la

competencia. También en el sec-tor público aparece la necesidad de preservar a las personas más preparadas. Las organizaciones se concentran en retener el talen-to. La calidad del espacio y de los servicios de Facility Management ha llegado a ser una demanda y un reto para los profesionales del sector. • Como un reto para conseguir que los profesionales se sientan como en casa: la tendencia de las oficinas más vanguardistas nos muestran una decoración hogare-ña (bibliotecas, fotografías, come-dor similar al de una casa, salón de juegos, confortables sillones, televisores LCD con buen sonido, gimnasio, acceso libre a vending).

1 Mejores prácticasCada empresa es diferente y sus requisitos también varían, razón por la cual las soluciones se han realizado a medida de cada orga-nización. La definición y proyecto de cada nueva sede son una opor-tunidad, realizada por un equipo de profesionales especializados, dando la importancia que cada proyecto requiere. Observamos estándares de alta calidad en la forma de definir el criterio del espacio para la em-presa, en el desarrollo del diseño interior y arquitectónico, así como en su ejecución, al igual que en la calidad de los acabados, en la tecnología con la que se trabaja y en el alto nivel de los servicios de Facility Management. Existe una gran variedad de espa-cios: hemos observado diferentes

como living room, como lugares muy complejos con una tenden-cia a conectar con el espacio privado del hogar (tanto en la creación de nuevos tipos de es-pacios como en mobiliario y de-coración). La cantidad de tiempo que el trabajador permanece en la oficina hace que las empresas se preocupen porque su entorno sea cada vez más cercano, y en este sentido aumentan cada vez más las áreas de colaboración (trabajo en equipo=convivencia). El concepto de oficina flexible, que se originó en 1998 con el Proyecto Interpolis en Tilburg (Holanda), es considerado como una idea madura que ha evolu-cionado a través de diferentes enfoques y soluciones, exten-diéndose al resto de los países y de las empresas. El lugar de trabajo tradicional que normalmente es asignado a cada empleado no es utilizado más del 50% del tiempo. En al-gunas organizaciones, como en las empresas de consultoría, es apenas el 30% y en ningún caso hemos observado que sobrepa-se el 65% de tiempo de ocupa-ción. De igual forma, cuando estamos en nuestro lugar de trabajo, la tarea que se realiza es 12% de concentración, 8% confidencial, 15% en el teléfono y 20% de reuniones informales o conver-saciones cercanas a nuestro lu-gar de trabajo, por lo que el 45% del tiempo restante es utilizado haciendo cosas en un espacio inapropiado, generalmente en un entorno de “open plan”. La tendencia de un espacio abier-to “open plan” común para los empleados, aplicada durante los 80, ha funcionado bien para reducir el espacio de trabajo, pero no siempre se ha corres-pondido con las necesidades de los usuarios, teniendo un efecto inmediato en la productividad y en la satisfacción del personal.

tipologías de espacios con la in-tención de cubrir toda clase de re-quisitos, desde lo que entendemos como una zona de trabajo tradi-cional hasta posiciones de “plug & work” (conéctate y trabaja), “silent areas” (cuartos de silencio), cabi-nas de teléfonos, oficinas priva-das, “facility corners”, áreas de reuniones formales e informales, cuartos de proyecto, salas para reuniones confidenciales, áreas de café, instalaciones para comer y otras zonas de ocio. Un ejemplo de esto es el edificio de la nueva sede corporativa de YPF en Puer-to Madero.Las áreas colaborativas han au-mentado, en relación con las áreas individuales, desde la pro-porción tradicional de 20/80 a la de 50/50. Se presta especial atención a las relaciones entre los empleados y a su necesidad de intercambiar información y traba-jar en equipo. Hemos observado numerosas reuniones de trabajo en áreas normalmente estableci-das para una función de catering, lo cual supone una comunicación informal. Las soluciones han sido diseña-das para mejorar la movilidad de los empleados dentro de la ofici-na, una movilidad basada en el día a día. La flexibilidad también es necesaria cuando hablamos del desarrollo de la empresa. Se impone la “flexible office” en espacios con “flexible working”, entendiéndolo como un modo de trabajar que combina diferentes localizaciones: desde casa, en oficinas satélites, “on the move” (aeropuertos, tren, con el clien-te) y en la sede central. Reduce la dimensión de las sedes centrales cerca del 50% y una reducción de los costes de explotación en torno al 30%. Lo más novedoso es diseñar la ofi-cina lo más parecido a un hogar, apostar por el confort y huir del espacio inexpresivo. Así surge la idea de la oficina

indsiGtNyHEDER

1 FossLa empresa presentó un nuevo Proyecto Europeo de Estandari-zación basado en la calibración de granos, que se usa con el analiza-dor de granos Infratec™ 1241. En muchas de las redes de granos es ahora la base del nuevo Proyecto Europeo de Estandarización, fun-dado en las calibraciones ANN (sigla en inglés de Red Neuronal Artificial) para determinación si-multánea de humedad y proteína en trigo y cebada. Desarrollado dentro de la organización de es-tándares CEN TC 338, se titula “Cereals – Determination of mois-ture and protein - Method using Near-Infrared-Transmission in combination with an Artificial Neural Network Prediction Model and Associated Database” (Cerea-les – Determinación de humedad y proteína – Usando método infra-rrojo cercano de transmisión en

1 GrundfosLa compañía convocó a consul-tores de obra civil para su evento Tool Box (Caja de Herramientas). El eje central de la reunión fueron las herramientas que Grundfos pone a disposición de consultores para facilitar su trabajo en toda manera posible. Entre las herramientas facilitadas por Grundfos para este objetivo durante el evento Tool Box se en-cuentran:

• Software de selección de equi-pos de bombeo, WinCAPS versión 2008.01• Manual técnico de Aplicaciones (DVD)• Manual técnico sobre Bombas Cloacales• Manual técnico de Irrigación• Presentación interactiva en 3D de equipos presurizadores Hydro MPC (DVD)

combinación con un modelo de pre-dicción de Red Neuronal Artificial y base de datos asociada). La estabi-lidad de las calibraciones ANN ha sido confirmada periódicamente por exámenes anuales, el más recien-te de todos presentado en la 15ta. Reunión Europea de Granos de FOSS en Praga, el 19 y 20 de marzo. Las muestras fueron analizadas por 20 laboratorios participantes para un número de parámetros usando métodos de referencia y modelos de predicción NIR. De este modo, pudo demostrarse el funcionamien-to y estabilidad de las calibraciones ANN para análisis simultáneos de humedad y proteína en trigo y ce-bada. La desviación desde el mejor estimado y el valor real fue insigni-ficante, y la reproducibilidad fue aún mejor que la de los métodos de re-ferencia usados. 1 www.foss.dk

• Cien manuales técnicos de líneas de productos (CD)• Referencias de equipos instalados durante los últimos Juegos de Bei-jing• Obsequios

Se entregó una de estas Cajas de Herramientas a cada consultor pre-sente en la reunión de Grundfos. El evento comenzó con la presenta-ción de resultados de la compañía y algunas referencias de equipos instalados en grandes obras de la Argentina, Chile y Uruguay.Luego, especialistas de la casa cen-tral de Grundfos (Dinamarca) hicie-ron una presentación técnica sobre presurización y refrigeración, con referencia a “Green Buildings” o Edificios Verdes.Antes de retirarse los invitados dis-frutaron de un show y sorteos. 1 www.grundfos.com

La importancia del espacio en las empresas

El espacio donde las empresas llevan a cabo su actividad, y la optimización de sus recursos, es uno de los objetivos y desafíos más importantes para los facility managers.

MAYO 2009 I AÑO 2 I NUMERO 4

cuestiones de sueldosEn materia salarial, tras varios meses del comienzo de la crisis financiera internacio-nal ya se pueden extraer algunas conclu-

8ACTUALIDAD

dra. silvina a. scarímboloAbogada, especialista en cuestiones laborales y negociaciones salariales.

En el caso particular de la Argentina, el adelanta-miento de las elecciones para el 28 de junio del co-rriente año le agrega un ingrediente extra: el elec-toral, por lo que no con-viene pelearse con mu-chos gremios. Una buena cantidad de paritarias ya se han puesto en marcha, de modo que el tema sala-rial vuelve hoy a estar en el escenario empresarial y sindical. La puja salarial ya lleva unos meses ins-talada y parece que será uno de los grandes temas del año. Por ello las empresas tie-nen los ojos puestos en los primeros acuerdos sa-lariales y los porcentajes otorgados, ya que saben que éstos incidirán indi-rectamente en los futuros aumentos salariales para su actividad y eventual-mente en aumentos para el personal no convencio-nado.

1 600% de aumento del salario mínimo vital y móvil

Por este motivo varias cá-maras binacionales, entre ellas la nuestra, convoca-ron al Dr. Daniel Funes de Rioja para dar su visión sobre la temática “Sala-rios en época de crisis”, en un almuerzo para sus

socios.El expositor declaró que nadie quedó fuera de la crisis: incluso Irlanda, un país que parecía estar fuera de toda estadística, fue abatido por la situa-ción económica finan-ciera mundial. Tampoco la Argentina se ha visto exceptuada de este pano-rama internacional. Pero agregó que, con la expe-riencia adquirida en ha-ber atravesado crisis por distintas causas, la ven-taja argentina sería apli-carla para salir de esta lo antes posible. El salario mínimo vital y móvil en la Argentina aumentó desde enero de 2002 un 600%, y el salario de convenio un 325%. De esta forma se concluye que la Argenti-na estaría pagando hoy un salario básico mayor que sus competidores latinoa-mericanos, como Brasil y México.Según el INDEC, hasta el año pasado los aumentos salariales llegaron a tre-par el 25,2% , mientras que en líneas generales puede hablarse de un au-mento que osciló entre el 21 y el 23%. Estas tasas de expansión salarial ya parecen formar parte del pasado. Un informe de la consultora SEL apun-ta que hay “un cambio de tendencia en el merca-do” y más del 60% de los empresarios consultados opina que “los sindicatos reducirán sus demandas para preservar el em-pleo”, por lo que esperan recibir “demandas de alza salarial cercanas a 20%”, mientras que están dis-puestas a ofrecer subas “en torno al 15%”.La situación es compleja y dinámica según los sec-tores involucrados. Así, tenemos extremos donde ya están sufriendo de re-

ducciones de horas y sala-rios -metalmecánicos por caso-, otros que siguen mirando sus salarios con-gelados o con retoques insensibles al bolsillo, y finalmente aquellos sec-tores con fuerte poder de negociación -léase em-pleados públicos- con de-mandas de actualización que promedian el 25%.

1 Qué hacen las empresas

El consejo directivo de la CGT autorizó a las organi-zaciones gremiales adhe-ridas a negociar “sumas fijas o porcentajes” en pa-ritarias como parte de “un mecanismo que permita mantener el poder adqui-sitivo salarial”, informó su secretario de prensa, Héctor Daer. El titular de la central, Hugo Moyano, declaró a Página/12 que “hay que subir los sala-rios para mantener el consumo”.“Esto significa que no im-porta si en paritarias se negocian sumas fijas para atravesar algún período y, luego, encarrilar una ne-gociación más profunda, o si se trata de un horizon-te porcentual para prever los haberes de este año”, puntualizó Daer.En relación con este pun-to se adelantó que para este año hubiese sido conveniente otorgar una suma fija para todas las categorías de convenio, y evitar así una negociación con cada sindicato, con-siderando que en un año electoral, y con una crisis internacional que no per-mite aún dar certezas so-bre sus consecuencias lo-cales, no existen recursos empresariales para poder acceder a los porcentua-les sindicales requeridos. No puede considerarse

válido como referente el aumento del 15% otorga-do a los docentes, porque ese salario estaba mucho más devaluado, y debe analizarse cada actividad sin caer en premisas ge-nerales que no resultan justas ni aplicables a to-das las actividades por igual.Ya son varios los sindica-tos que están en parita-rias, como Encargados de Edificios, Calzado y Ban-

carios. Esta vez el con-venio del gremio de ca-mioneros, que años atrás lideraba las paritarias del año, vence en junio. La pregunta es qué están haciendo las empresas y qué medidas adoptarán con su personal conven-cionado y fuera de conve-nio durante este período de negociación.En relación con el per-sonal fuera de convenio, y aunque redujeron sus previsiones desde el pro-medio de 22% que presu-puestaban en septiembre del año pasado, la ma-yoría de las compañías mantiene la intención de mejorar los sueldos de supervisores, jefes y di-rectivos. Los ajustes co-menzaron a otorgarse en marzo y continuarán durante el mes de abril. Será clave lo que firmen los sindicatos.De todas formas, quienes sugieren los incremen-

tos de sueldos que darán las empresas extranje-ras observan que, en la mayoría de los casos, ya fueron aprobados por las casas matrices. Y, aunque el comando central (que está en Nueva York, Lon-dres, Madrid o San Pablo) puede modificar sus pa-sos sobre la marcha de acuerdo con la gravedad de la crisis, cuando el di-rectorio de una compañía da luz verde a un incre-

mento salarial, es raro que retroceda.Las empresas de capi-tal nacional suelen tener más el ojo puesto en qué pasará con las negocia-ciones de los trabajado-res sindicalizados. Son las que tienen a Hugo Mo-yano y al Gobierno como protagonistas donde se define la pauta salarial de la mayoría de los emplea-dos con trabajo formal.Hasta ahora, la situación de recesión se está dando en industria automotriz, sector financiero-banca-rio y construcción. Pero la agroindustria sigue funcionando a niveles ra-zonables, al igual que el consumo masivo, tecno-logía, laboratorios y quí-micos.

1 inflación e indEc

La perspectiva de una me-nor inflación tuvo influen-cia en el cambio. Para

siones sobre su impacto en las empresas y analizar qué medidas fueron adoptando los distintos actores sociales.

El 75 por ciento de las em-presas en Latinoamérica ha concretado acciones como consecuencia de la debacle, según un estudio realizado por Watson Wyatt entre 245 firmas de la región.

indsiGt

este año, los economistas que suelen contratar las empresas preanunciaban dos dígitos (por arriba del 20%) y ahora están mode-rando esa visión. Es por ello que algunas empre-sas decidieron congelar decisiones sobre el tema salarial por tres meses, para no tomar medidas apresuradas de las cuales después no pudiesen re-tractarse. Las compañías líderes prevén un aumen-to salarial para su perso-nal fuera de convenio (eje-cutivos y profesionales) de un 11,8% promedio, por-centaje bastante más bajo que el que dicen haber otorgado el año último, aunque se estima una mejora promedio entre el 15 y el 17% para las posi-ciones más relevantes. Lo más probable es que para estos últimos casos de aumentos más selectivos el 10% se concrete en el primer cuatrimestre y el otro 5 a 6% se piense para la segunda mitad del año, tratando así de guardar algo más para el segundo semestre.De esa forma, se recom-pone una parte del poder adquisitivo perdido por la inflación de 2008 y, ade-más, se ata la segunda parte del aumento al rum-bo de la economía y resul-tado de las elecciones. Si los objetivos de ventas y rentabilidad se cumplen según lo presupuestado, darán ese segundo au-mento, pero si el panora-ma se vuelve muy crítico, la idea perderá fuerza.

Al respecto no podemos dejar de señalar que los escenarios post electo-rales son muy disímiles, según gane o pierda el Gobierno, y este hecho será un factor decisivo en la posición que se adopte en la negociación de los aumentos salariales en paritarias. Entre los es-pecialistas se comenta que el Gobierno pretende que las empresas distri-buyan las ganancias que obtuvieron en los últimos años, pero esa no es cla-ramente la voluntad em-presaria. En los años 90, las gran-des compañías y las multi-nacionales daban aumen-tos por mérito. Uno de los efectos de la alta inflación es que erosionó la merito-cracia. Dadas las circuns-tancias económicas na-cionales, imagino que se volverá a una aplicación más selectiva. Si tengo un 15% para dar, le doy 10% a quienes más van a cuidar el negocio y 5% a los que se puede considerar me-nos decisivos.Varios años de inflación de dos dígitos, combinados con convenios colectivos que consiguieron incre-mentos más altos que el obtenido por quienes es-tán fuera de esas normas, provocaron el efecto de solapamiento: operarios de planta que terminaban ganando igual o más que sus supervisores. En relación con el per-sonal dentro de conve-nio, los fabricantes de alimentos, artículos de

primera necesidad o con actividades vinculadas al consumo masivo avizoran una desaceleración en las ventas, pero descartan un decrecimiento en sus volúmenes. Eso los pone mucho más cerca de au-mentar sueldos que los fabricantes de bienes du-rables, como autos. Como las exportaciones pare-cen más amenazadas que el consumo doméstico, las compañías cuyo prin-cipal mercado es interno parecen contar con me-jores herramientas para sobrellevar el momento.Para quienes venden al exterior, hay industrias que siguen teniendo ven-tajas competitivas, por acceso a materias primas, tipo de cambio y conoci-miento del negocio, como los ligados al campo, la-boratorios farmacéuticos y químicos. Pese a la inestabilidad del precio del barril, y su caí-da en comparación al año anterior, las petroleras están pensando en incre-mentos del 21% para el personal “fuera de conve-nio”. En petróleo, los suel-dos siguen estando un 15% por encima del resto de las industrias. Eso no cambió por la crisis.Las constructoras y sus vinculadas, como side-rúrgicas, cementeras y maquinarias esperan la aplicación del plan de obras públicas prometido por el Gobierno.En relación con el perso-nal no registrado, según el INDEC, tuvieron un in-

cremento mensual del 3,99%, contra 0,45% en el sector formal. Impul-sados por un crecimiento en el sector no registra-do, los salarios se incre-mentaron 1,03 por ciento mensual en febrero, in-formó el INDEC. Así, el organismo aseguró que el Indice de Salarios mostró incrementos en el sector privado formal (0,45%) y no registrado (3,99%) y un crecimiento nulo en la administración pública. EI INDEC también añadió que el Indice de Salarios creció 22,4% durante el año pasado y tuvo incre-mentos en los tres secto-res: informal (37,5%), re-gistrado (18,5%) y público (21,2%). Lo cierto es que en un año electoral, que pone el in-grediente local a una crisis internacional cuyos efec-tos aún no se terminan de revelar, y unos años que nos preceden durante los cuales los sindicatos fue-ron obteniendo con éxito cada aumento salarial solicitado en paritarias, la pulseada salarial está en cambios palpables y con-cretos. Habrá que ir ana-lizando día a día cada nue-vo aumento otorgado vía acuerdo homologado ante el Ministerio de Trabajo, la posición del gobierno más próxima a junio, la actitud gremial y las me-didas adoptadas por la competencia empresaria para mantener el empleo y sostener motivado al personal convencionado y gerencial.

algunas cifras

- Según el INDEC, la dife-rencia entre los aumentos de los trabajadores re-gistrados y “en negro” fue porque los primeros tuvie-ron un incremento de cua-tro puntos en sus aportes jubilatorios.

- La Organización Interna-cional del Trabajo sostuvo que “es probable que se intensifiquen las tensiones por los salarios, y que el lu-gar de trabajo resulte más vulnerable a los conflictos salariales”.

- Según el informe, a lo lar-go del período 1995-2007 el salario medio real global creció a una tasa anua-lizada del 1,9%. A nivel regional, el sueldo medio aumentó por año 0,3% en América Latina y el Caribe.

- La OIT encontró también que las desigualdades sa-lariales continuaron au-mentando. Afirma que des-de 1995 en Latinoamérica la desigualdad creció en forma considerable, sobre todo en la Argentina y Chile, mientras que Brasil consi-guió reducir la desigualdad salarial, aunque continúa siendo muy alta.

- Un informe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) encontró que el sueldo ar-gentino fue el que más su-bió el año pasado.

- La CEPAL reveló que el poder adquisitivo del sala-rio promedio argentino se incrementó un 8,7 por cien-to el año pasado con res-pecto a 2007. El dato es una estimación realizada sobre la base de la evolución de las remuneraciones del personal en blanco del sector manufacturero en el período enero-setiembre de 2008.

MAYO 2009 I AÑO 2 I NUMERO 4

10

Cuando exportamos, nuestras facturas “E” deben tener la le-yenda “IVA exento, operación de exportación”, debido a que no podemos facturar el IVA a nues-tro cliente del exterior. En virtud de ello, los créditos fiscales que por el Impuesto al Valor Agre-gado se generen en el proceso productivo por compras y servi-cios relacionados con el bien a exportar, pueden ser imputados contra los débitos fiscales del mercado interno. Podremos en-

tonces tramitar la devolución o incluso la compensación contra otros impuestos de los saldos técnicos a favor que tengan ori-gen en esas operaciones. Una vez presentada la solicitud de reintegro, la DGI fiscalizará que los pagos de esas operaciones se hayan efectuado debidamen-te y verificará el cumplimiento de los distintos regímenes de retención, incluso la validez de los comprobantes.

son importantísimos. El arancel puede asumir las siguientes for-mas: DERECHO AD VALOREM es la aplicación de un porcentaje sobre el valor de la mercadería. DERECHO ESPECIFICO es un importe fijo que se aplica sobre la unidad de medida declara-da de la mercadería. DERECHO ADICIONAL, para el caso de im-portaciones con dumping o ex-portaciones con subsidios.

Las consultas de comercio Exterior

Es un derecho aduanero que se aplica tanto a las importaciones como a las exportaciones de productos. Para el caso de las importaciones, la teoría indica que sirven para proteger la in-dustria nacional y, para el caso de las exportaciones, para regu-lar los precios del mercado in-terno. Lo cierto es que desde el punto de vista de la recaudación fiscal, tanto uno como el otro

¿Qué es el arancel? ¿Qué es la Devolución del IVA a las Exportaciones?

1 Los invitamos a enviar sus preguntas y dudas sobre comercio Exterior. El integrante de la comisión de comercio Exterior de la cámara Rodrigo Muñoz Galaz contestará cada una de las pregun-

tas en esta columna, en las próximas ediciones y en el blog de la cámara: www.camaradanesabsas.blogspot.com.

Lønperspektiver til 2009har ramt. Men han håber på, at Argentina vil be-nytte sig af sine tidligere erfaring i at overkomme kriser til at hurtigt kom-me op igen. Argentinas basisløn har steget med 600% siden 2002, og er derfor det land i Latin-amerika, med den højeste basisløn, langt over Bra-silien og Mexico.

En rapport fra rådgiv-ningsfirmaet SEL peger på en “ændring i mar-kedstendensen”, og over 60% af de udspurgte virk-somhedsledere mener, at fagforeningerne vil ned-sætte deres krav om løn-forhøjelser til cirka 20% og dermed bevare stillin-gerne.

Situationen er selvfølgelig kompleks og forskelig for hver sektor. Nogle sek-torer lider af time ned-sættelser, andre har fået deres lønninger frosen og

andre, som statsansatte forhandler stigninger på omkring 25%.For de arbejdere udenfor fagforeningesaftalerne har virksomhederne til hensigt at forbedre che-ferne og direktørernes lønninger. De lønforhøjel-ser de udenlandske virk-somheder vil yde er al-lerede godkendt af deres moderselskaber mens de lokale virksomheder har øjnene sat på forhand-lingerne med fagforenin-gerne.

Indtil videre kan recessio-nen mærkes i bilindustri-en, i bank- og byggesek-toren. Agro-industrien, forbrugvarer, teknologi, laboratorier og kemika-lier bevarer rimelige ni-veauer.

Perspektiver til en mindre inflation har haft indfly-delse i disse beslutninger. Analyster regnede med

Hvad angår lønninger, og siden starten af den økonomiske krise for nogle måneder siden, kan vi allerede tegne nogle konklusioner om hvordan dette emne rammer virksomheder-ne. En undersøgelse af Watson Wyatt viser, at 75% af virksomhederne i Latinamerika allerede har udarbejdet adskil-lige aktioner for at kon-frontere krisen.

I Argentinas tilfælde skal man tilsætte en ekstra ingrediens: valget i juni måned. Lønningerne er tilbage på tapettet både for virksomhederne og for fagforeningerne. Det er derfor, at virksom-hederne har lagt deres opmærksomhed på de første lønaftaler og de indgået lønforhøjelser.Ifølge specialisten Dr. Daniel Funes de Rioja er der ingen, krisen ikke

en inflationen på over 20% til i år og er nu ved at moderere denne vision. Nogle virksomheder har derfor besluttet at vente med lønningsforhandlin-gerne for nogle måneder, til de ser hvordan det hele forløber.

Den Internationale Ar-bejdsorganisation (ILO) fastholder i sin 2008/2009 lønningsrapport, at “der er muligt at spændinger-ne omkring lønforhand-lingerne vil blive mere intense og at arbejdsplad-serne vil være følsomme over for lønkonflikter”.

Ifølge rapporten steg den globale gennemsnits-løn 1,9% årlig i perioden 1995-2007. På regional niveau, steg den 0,3% i Latinamerika og Carib-bien, 1,7% i Asien, 0.9% i de industrialiserede lande og 14,4% i Øst- og Centraleuropa (ikke EU-

lande), som er på vej op efter de alvorlige løn-nedsættelser oplevede i de første 90.

Ligeledes, oplyser ILO om lønforvidring i La-tinamerika siden 1995, specielt i Argentina og Chile. Brasilien arbej-der på at nedsætte den-ne ulighed.

CEPAL oplyser, at den argentinske købekraft-standard har steget 8.7% sidste år i forhold til 2007.

Sandheden er, at med valget i år tilsættes en ekstra lokal ingredi-ens til en international krise hvis effekter ikke ses endnu samt de ar-gentinske fagforenin-ger, som har i løbet af årerne haft succes med lønforhandlingerne.

ACTUALIDAD

Quería algo más desafiante que Europa

indsiGt

Jeppe V. Frandsen es el nuevo Director Regional del grupo Maersk Line para Argentina, Uruguay y Paraguay. En una reunión con Indsigt, recordó su pri-mer año en Buenos Aires.

¿antes que nada, cómo te va con el español? ¿Pu-diste aprender el idioma durante estos meses en Buenos aires? Estoy estudiando para poder hablarlo. Pero con este nombramiento es la primera vez que estoy en contacto con el idioma es-pañol a nivel profesional, así que fue algo totalmente nuevo para mí. También es la primera vez que resido en país de habla hispana. Y como aquí soy el Director, tengo mi propia oficina, se-parada de las salas donde trabajan mis equipos. Así que no puedo contar tam-poco con el entorno sono-ro como para ayudarme a captar más rápidamente el idioma. Y una cosa más: soy el único danés aquí. Así que tengo sí o sí que apren-der a desenvolverme en español, aunque el idioma oficial en las oficinas entre nosotros es el inglés. ¿dónde trabajaste antes de llegar a Buenos aires?Gracias a Maersk, estu-ve en varios países, muy distintos. Trabajé en Ara-bia Saudita, en Eslovenia, en los Países Bajos, y por supuesto también en Di-namarca. En Eslovenia fuí Director Nacional. Así que este nuevo puesto es algo

como un escalón más en mi carrera, pero tengo que admitir que si bien el terri-torio que me incumbe es más grande, el trabajo y las responsabilidades son muy similares.

¿conocías algo de la ar-gentina antes de venir?Sí, porque hace unos dos años y medio estuve aquí por vacaciones. Pero en ese momento, ni me ima-ginaba que volvería aquí por motivos profesionales. En realidad, aquella vez vine para escalar el Acon-cagua. No pudimos hacer cumbre, pero alcanzamos los 6.000 metros de altura. Fue una experiencia real-mente muy buena. Pero como aquel viaje tenía ese objetivo preciso, co-nocí solamente Mendoza y por supuesto, algo –muy poco- de Buenos Aires. Pero cuando estaba aquí se me cruzó por la mente la idea de que la Argen-tina es un país donde me hubiera gustado trabajar… Es algo que se cumplió al final. Siempre me interesó América Latina, pero para trabajar y vivir, creo que el mejor lugar en el continen-te es la Argentina y Buenos Aires.

¿Por qué razones?Principalmente porque es un lugar seguro, y tiene una cultura muy interesante. También porque la gente, los argentinos, tienen una buena reputación. Mi pri-mera impresión en Buenos Aires se basó en las prime-

ras personas que encontré. Y fue con personas cálidas, abiertas, amigables. Fue sin duda totalmente dife-rente del primer contacto que hubiera podido tener con daneses. Y creo que fue así no solo porque soy el jefe aquí, sino porque es la manera de ser de los ar-gentinos.

¿cuántos años estarás en Buenos aires?Calculo que serán tres. Luego, seguramente, vol-veré a Dinamarca. Estuve afuera ya durante cinco años, pasando por Eslo-venia y los Países Bajos, y empiezo a añorar el país, mis amigos, mi familia. Me gusta realmente trabajar en el extranjero y espe-cialmente aquí, pero creo que cuando uno se va por un tiempo largo, hay cosas de tu país que te llaman y apelan a tu corazón.

¿de qué parte de dina-marca sos oriundo?Nací en Holding, una ciu-dad de Jutlandia, que se encuentra cerca de Aar-hus.

¿cómo ingresaste en Maersk? Creo que sencillamente porque es una de las com-pañías más prestigiosas en Dinamarca. Y es una em-presa que da oportunida-des a los jóvenes de poder progresar y hacer buenas y rápidas carreras. Tam-bién elegí Maersk porque me daba la posibilidad de trabajar en el extranjero.

Desde siempre estaba in-teresado en América Lati-na y Asia, y quería trabajar en estos continentes. Que-ría, por decirlo así, algo más desafiante que Euro-pa, que es un lugar para cuando se es ya más viejo.

¿cuáles son tus objetivos personales y profesio-nales durante estos dos años que te quedarían en Buenos aires? Estoy aquí todavía por uno o dos años. Y quiero aprove-charlos sobre el plano per-sonal para conocer mejor el país y América Latina. Estuve ya en varios luga-res, como Bariloche, Ca-lafate, Tandil. Me progra-mo pequeños viajes para descubrir lugares nuevos. También quiero aprove-char mi estadía para tener más contacto con la gente y mejorar mi castellano. En cuanto a los objetivos profesionales, debido a que

la mayor crisis de estas últimas décadas está gol-peándonos, me voy a con-centrar en proteger a las 150 personas de mi equipo aquí. Tengo que asegurar-me de que tendremos los ingresos suficientes para funcionar y un equipo lo suficiente motivado como para avanzar. La empresa está aquí y no quiere irse. Es solo una cuestión de ajustar sus costos y de lle-nar nuestros barcos.

INTERVIEW

1 Jeppe Frandsen na-ció en Kolding en el año 1975. Estudió en su ciu-dad y cursó Comercio Exterior en la Univer-sidad en Copenhague. Sus hobbies son la es-calada, correr y nadar. Jugó al fútbol años atrás y estuvo a punto de hacer carrera pro-fesionalmente en este deporte.

El nuevo Director de Maersk da sus impresio-nes sobre la Argentina, y cuenta cómo fue su llegada al país.

Want to work for a Danish magazine company? Luksus Media International is looking for a student to work 15-20 hours a week with different tasks. Luksus produces the magazines LøbeMa-gasinet, Pist ‘N Powder SKI & Luksus Freestyle Magazine, and have some other activities such as the website www.luksusonline.dk and graphic jobs. it would be good if you: - speak and write danish - Have an interest in magazines - Have basic computer skills

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MAYO 2009 I AÑO 2 I NUMERO 4

Listado de socios

12PARTNERE

AMAGTechnology www.g4tec.com

Arla Foods Ingredients S.A.Industria alimenticiawww.arla-ingredients.com.ar

Bombas Grundfos de Argentina S.A.Ingeniería &,Tecnología www.grundfos.com

Centre for Business and Development Studies Copenhagen Business Schoolwww.cbs.dk

Chemiplant S.A.Agroquimicoswww.chemiplant.com.ar

Chr. Hansen Argentina SAICLaboratorio & industria alimenticiawww.chr-hansen.com

ColoplastIndustria medicalwww.coloplastargentina.com.ar Comtradex S.A.Servicios financieros

Danmark S.A.Servicios en construcción y mantenimientowww.danmarksa.com.ar

Danfoss (Argentina) SAIndustria & Tecnologíawww.danfoss.com

Estudio Rossi Camilión & Asoc. Estudio jurídicowww.rossicamilion.com.ar

Estudio Willa Abogados Consultores Tributarios Estudio jurídicowww.estudiowilla.com

Feirs Park HotelHoteleriawww.feirspark.com.ar

Foss S.A.Agro, alimenticia, Laboratorio medicinal & Tecnologíawww.foss.dk

Gea ProcessEngineering S.A.Industria alimenticia

(MG) Marketing GlobalRR.PP. & Artewww.glmarketingglobal.com

Hempel Argentina SRLIndustriawww.hempel.com.ar

ISS de Argentina S.A.Servicioswww.ar.issworld.com

KayxoSoftware & Tecnologíawww.kayxo.com

Lars HjermindTecnologíawww.spectronic.com

Levy, CarolinaIluminación & Diseñowww.iridiscencias.com.ar

Maersk Argentina S.A.Logística & Transportewww.maerskline.com

MarcoarExportación

Maria Elena S.A.Agro

Mercotuc SRLLogísticawww.mercotuc.com.ar

Muñoz Galaz, RodrigoComercio exterior & Aduanas

Nilfisk Advance SRLIndustriawww.nilfisk-advance.com.ar

Nielsen y AsociadosConsultores de Entrenamiento y efectividad organizacionalwww.nielsenasociados.om.ar

Novo Nordisk PharmaArgentina S.A.Laboratorio medicinalwww.novonordisk.com.ar

Palsgaard South America S.A.Industria alimenticiawww.palsgaard.com

Pix design+web+multimediaDiseño Gráfico, Comunicación Visual y Digitalwww.pix.com.ar

Rizzuto DoraEducación

RTX TelecomTelecomunicacioneswww.rtx.dk

San Martín Suárez & Asoc.Auditoríawww.sms.com.ar

Sanovo GreenpackArgentina SRLIndustriawww.sanovo.com.ar

Scarimbolo, SilvinaAbogada

Sintec Tur S.A.Turismowww.sintectur.com.ar

Swiss Medical S.A.Saludwww.swissmedical.com.ar

Uhrenholt A/S Industria alimenticiawww.uhrenholt.com

Vestas Argentina S.A.Energía www.vestas.com

Widex de Argentina S.A.Tecnologíawww.widex.com.ar

Mercotuc

indsiGt

Petit stof

1 La sirenita en china

La estatua de la Sirenita en Copenhague, famosa por el cuento de Hans Christian Andersen, via-jará alrededor del mun-do para formar parte de la EXPO 2010 en Shangai, donde se espera la visi-ta de unos 70 millones de personas. La Sire-nita, icono de la capital danesa, fue decapitada dos veces y se le cortó un brazo, pero jamás hasta ahora había abandonado el puesto que ocupa en el muelle de Langelinie desde 1913. El Concejo de Copen-hague votó a favor de enviarla al pabellón da-

nés en Shangai desde abril hasta noviembre de 2010. Estará ubicada en la Piscina de la Sirena, en el centro del pabellón. Aquí los visitantes ten-drán la oportunidad de experimentar algunos de los mejores aspectos de la vida capitalina danesa, subiendo a una bicicle-ta como cualquier resi-dente de Copenhague, o disfrutando de un picnic orgánico en el jardín si-tuado en el techo. Detrás del concepto del pabellón danés se en-cuentran los arquitectos de BIG (Bjarke Ingels Group) y de 2+1 Ideas Agency. La idea es trans-portar la Sirenita des-de Copenhague hasta Shanghai en un gesto de generosidad cultural y también como una invi-tación al diálogo cultural entre Dinamarca y Chi-na. Durante su estadía en Shanghai, el puesto de la Sirenita será ocupado

temporalmente por una escultura creada por un artista chino. También se está preparando una larga lista de actividades para los turistas que vi-siten el área que bordea el agua en Copenhague.

1 comisiones de trabajo

Nuestra Cámara cuenta con dos nuevas comisio-nes de trabajo desde el año pasado, consagra-das a Comercio Exterior y Educación y Cultura. La comisión de Comercio Exterior fue creada tras la misión de exportado-res argentinos a Dina-marca y Suecia en 2007, en tanto la de Educación y Cultura nació antes de la misión para promover la educación argentina en Escandinavia. Asimis-mo contamos con una Comisión de Desarrollo Sustentable y Medio Am-biente. Invitamos a los socios a enviar sus con-sultas o manifestar su

interés en estos temas y comisiones escribiéndo-nos a contact@camara-danesa.org.ar.

1 torneo de polo para la cámara

Con todo éxito tuvo lugar el Primer Torneo de Polo Intercámaras en Pilará Polo Club. Entre los in-vitados se encontraban representantes de las Embajadas, socios y ami-gos de nuestra Cámara y las Cámaras de Comer-cio Argentino-Austríaca, Belgo-Luxemburguesa, Holandesa y Suizo Ar-gentina, junto con sus familias. Luego de un sa-broso asado, se explica-

ron las reglas del juego a los presentes y comenzó el partido.

1 Blog de la cámara

Recordamos que para compartir informaciones de último momento y po-der disfrutar de un con-tacto más instantáneo se puede consultar el blog de nuestra Cámara, que también incluye el calen-dario de actividades pro-puestas a los socios. El blog está en línea desde el año pasado, y está dis-ponible para que los so-cios propongan sus noti-cias de interés. También los invitamos a contribuir con las encuestas a tra-vés de las cuales desea-mos conocer la opinión de nuestros socios sobre diferente temas. Visíte-nos en www.camarada-nesabsas.blogspot.com.

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MAYO 2009 I AÑO 2 I NUMERO 4

1 Lars K. Andersen es un guionista danés que vive desde hace algu-nos años en Buenos Ai-res. Es autor del guión de la película “La llama y el limón”, que se pre-senta en el Festival de Cine organizado por la Cámara.

no sólo dogmaLa Cámara lanzó la iniciativa de un primer Festival de Cine Danés en la Argentina. Un motivo para cono-cer mejor la producción de un país que fue revelado a nivel interna-cional por el movimiento Dogma.

KULTUR

¿cómo ves a la industria cinematográfica danesa actual?Las películas danesas tienen mucho éxito en su mercado nacional, ven-den muchas entradas. Siempre hay una película danesa entre las tres más vistas. Así, las distribui-doras y las salas pueden hacer un buen negocio con las películas loca-les. Pero en cuanto a las productoras, el panora-ma es muy distinto. Por-que hacer una película es muy costoso, y no llegan a equilibrar sus finanzas (cuando no pierden plata directamente). En otras palabras, hay una crisis que se instala en el nivel de la creación. Otro factor de esta crisis en Dinamar-ca, muy comentado por la prensa danesa, es que toda una parte de la crea-ción local hace unos años vendía 200.000 entradas, y ahora no vende más que entre 50.000 y 20.000. Se trata de las películas del movimiento Dogma, o pa-recidas al Dogma, filmes dramáticos y serios. Apa-rentemente, el público no quiere ver este tipo de pe-lícula ahora. Quizá porque quedaron saturados con esta veta creativa, o qui-zá porque, como comentó mi colega Nikolaj Scher-fig, “este tipo de dramas fueron recuperados por las series de televisión”. Entonces, ¿por qué la gente iría al cine para ver lo que tienen cada domin-go por la noche en casa,

en su pantalla de televi-sión? ¿Es que tuvimos una sobredosis de Dogma y Post-Dogma? En la actua-lidad, las películas taqui-lleras son las populares, que siempre fueron exi-tosas, no hay nada nuevo en ellas; también las pe-lículas de género, como los thrillers, y los filmes de época, como los basa-dos en la Segunda Guerra Mundial: entre ellas se encuentra “Flammen og Citronen” (La llama y el limón), que escribí y fue realizada el año pasado. Por supuesto, los cam-bios son siempre buenos, así es la vida y es natural, pero el problema con las películas de género y las históricas es que son cos-tosas y necesitan inverso-res extranjeros. Y como es bien sabido, está esta pequeña y encantadora crisis que se está expan-diendo por todo el mun-do... Las cosas ya no son como hace dos años, por ejemplo, cuando logra-mos financiar “Flammen og Citronen”. Es muy di-

fícil conseguir dinero de productores de países como Alemania en este momento. Todo el mundo tiene mucho recelo y cada uno quiere proteger su propia industria nacional, porque la plata no alcanza para todo. Estamos frente a una situación muy peli-grosa.

¿te parece que las pelícu-las hechas en dinamarca pueden interesar a un público latinoamericano?Por supuesto. Lars von Trier, Thomas Vinterberg y Susanne Bier lo han probado con mucho éxito y en repetidas ocasiones, ¿no es así?

¿Qué opinás de los festi-vales como modo de pro-mover las producciones de un país en el extran-jero?Pienso que es una muy buena idea que haya fes-tivales para promover las películas de algunos paí-ses en especial. Algunos de ellos dieron a conocer producciones de países

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como Irán, Corea del Sur, Israel o Taiwán, que an-tes no eran consideradas como naciones produc-toras de películas y que ahora tienen una indus-tria reconocida. Así que pienso que esta idea es muy importante.

¿cuáles son tus proyec-tos y cuál será tu próxima película?Estoy trabajando para una

serie de televisión norue-ga en este momento. Son seis episodios de una mi-niserie sobre el científico alemán Werner Heisen-berg y sus intentos –aun-que no participaba de la ideología nazi- de fabricar una bomba nuclear du-rante la Segunda Guerra Mundial. La serie tam-bién trata sobre agentes especiales noruegos que realizaron operaciones en contra de una planta noruega que proveía las aguas pesadas para esa bomba alemana. La mini-serie será filmada en al-gún momento el año que viene, si todo se combina como esperamos. Tam-bién estoy involucrado en un par de proyectos más, entre ellos una película sobre el reconocido poe-ta moderno danés Gustaf Munch-Petersen, muerto durante la Guerra Civil española. Más específica-mente, es una historia so-bre su familia y sus des-cendientes, que pagaron un precio muy alto por sus ideales de juventud.

Dos profesionales de la industria cinematográfica danesa que cono-cen bien la Argentina opinan sobre el estado actual del cine danés.

Pienso que es una muy buena idea que haya festiva-les para promover las películas de algunos países en especial. Algunos de ellos dieron a conocer produc-ciones de países como Irán, Corea del Sur, Israel o Taiwán, que antes no eran conside-radas como na-ciones producto-ras de películas.

Foto gentileza: Shazia Khan

Los dogmas del dogmaDogma 95 fue un movimiento artístico lanzado en 1995 por varios cineastas daneses, entre ellos Lars von Trier, que fue el mayor promotor de esta corriente gracias al éxito internacional que co-secharon sus obras. Las creaciones del Dogma 95 responden a criterios muy estrictos: por ejemplo, se filman en decorados natu-rales, con cámara al hombro y sonido grabado en directo.

indsiGt

Kort nyt1 Bailes nórdicosdansk Ungdomsforening i Buenos airescentro de Juventud danesa en Buenos aires1° Jornadas Argentinas de Folkedans - 1, 2 y 3 de mayoEste gran espectáculo reunió por primera vez a to-dos los conjuntos de danzas folklóricas escandinavas de la Argentina y del sur de Brasil, el domingo 3 de mayo de 2009 en horas de la tarde en la Iglesia Di-namarquesa, Carlos Calvo 257 (en el barrio porteño de San Telmo). El evento reunió a cuatro cuerpos de baile de distintas regiones de la República Argentina y uno de la Ciudad de Ijuí, Brasil, que interpretaron danzas folklóricas escandinavas:- Grupo de danzas folklóricas dinamarquesas “D.U.B.A.” de Buenos Aires.- Grupo de danzas folklóricas dinamarquesas de Tandil.- Grupo de danzas folklóricas dinamarquesas del Colegio Argentino-Danés de Tres Arroyos.- Grupo de danzas folklóricas nórdicas “Den Nordis-ka Dansgruppen” de Oberá (presentando su grupo de danzas folklóricas suecas y noruegas y su grupo de danzas folklóricas finlandesas).- Grupo de danzas folklóricas suecas “Svenska Dan-ser” de la ciudad de Ijuí (Brasil).Los integrantes de los diferentes conjuntos que han actuado durante el año 2008 fueron inscriptos en las Jornadas Argentinas de Folkedans (J.A.F. 2009) en forma gratuita, habiéndose cerrado este tipo de ins-cripción el 07/03/09.El programa de las J.A.F. 2009 incluyó talleres es-peciales de danzas escandinavas dictados por cada uno de los directores de los diferentes conjuntos participantes.Más datos en: http://jaf2009programa.blogspot.com

1 tango en copenhagueQueer tango Festival in copenhagen Del 26 al 31 de julio de 2009Tango del Norte está organizando un festival de tan-to para la última semana de julio. El evento contará con más de 60 workshops y seminarios, 20 profeso-res, ocho espectáculos, seis milongas, dos orques-tas y seis DJ. Entre los profesores, se encuentran Mariana Falcon Docampo (ARG), Ute Walter (GER), Marga Nagel (GER), Daniela Feilcke-Wolff (GER), Mi-guel Moyano y Augusto Balizano (ARG), Astrid Weis-ke y Cica de Camargo (GER/ARG), “Tango Marica”/Ute Scholl y Anna Leatherdale (ENG), Charlotte Ri-vero (SWE), Helen “La Vikinga” Haldorsdottir (ISL/ARG) y Javier Guiraldi (Argentina), Mariano Garcés y Martin Schick (ARG/GER), Claudia Mai (GER), Ingrid Saalfeld (GER), Nancy Louzán y Damián Esell (ARG).Registro e información: www.copenhagen2009.org. 1 curso de danésaprenda danésCon un profesor nativoSigue el curso de danés, en el Business Center de la Cámara. Se dicta semanalmente y las clases están a cargo del profesor Vincent Achong Karker. Para informes sobre niveles, aranceles y contenidos del curso, escribir a taldansk@camaradanesa.org.ar.

1 Hicimos las mismas preguntas a Jannik Splidsboel, el director de la “Together Alone”, que relata la vida del icono del rock argenti-no Luca Prodan. El fil-me fue presentado el año pasado en el fes-tival BAFICI de Buenos Aires.

¿cómo ves a la industria cinematográfica danesa actual?Pienso que hay mucha creatividad en Dinamar-ca, mucho talento. Pero hay un riesgo concreto, y es que el enorme éxito y el reconocimiento a nivel mundial que recibió nues-

tro cine lo hagan desviar en busca de un mayor éxi-to comercial. Me atraen más las producciones in-dependientes danesas.

¿te parece que las pelícu-las hechas en dinamarca pueden interesar a un público latinoamericano?Sí, creo que los daneses tenemos una manera de ver las cosas y de con-tar historias que pueden interesar al público de este continente. Del mis-mo modo que lo daneses están –y tendrían que es-tarlo- interesados en pro-ducciones de otros paí-ses. Es importante estar con la mente abierta y ser curioso.

¿Qué opinas de los festi-

vales como modo de pro-mover las producciones de un país en el extran-jero?Creo que los festivales forman excelentes foros donde los públicos tienen la oportunidad de ver pe-lículas que por varias ra-zones no podrían ser dis-tribuidas y presentadas de otro modo.

¿cuáles son tus proyec-tos y cuál será tu próxima película?Estoy trabajando actual-mente sobre dos docu-mentales: ambos son historias internacionales pero con un inicio en Di-namarca. También es-toy trabajando sobre una nueva película.

El Festival de Cine Danés en Buenos Aires, “Encuentro con el Cine Danés”, tendrá lugar del 5 al 22 de junio en las salas Leopoldo Lugones, del Teatro general San Martín, y en el Kino Palais, del Palais de glace (Palacio Nacional de las Artes). Las películas se proyectarán los días viernes, sábados y domingos de junio. Este encuentro cuenta con el auspicio y la colaboración del Instituto de Cine Danés (www.dfi.dk) y de la Real Embajada de Dinamarca. Las películas serán presentadas con el audio en danés o inglés y con subtitulos en castellano. Habrá eventos paralelos. Más datos en: http://buenosairesdanishfilmfestival.blogspot.com/ y http://festivaldecinedanesenbuenosaires.blogspot.com/

MAYO 2009 I AÑO 2 I NUMERO 4

KULTUR16

ikke kun dogmeden danske filmindustri har ændret sig efter Dog-ma bevægelsen, tilsyne-ladende fordi danskere er blevet mætte af denne stil eller, som Nikolaj Scher-fig siger, fordi disse dra-maer er blevet genvandt af fjernsynsserierne.Idag ser danskere mest publikumssuceser men også thrillers og tidsty-piske film, som dem ba-seret på 2. verdenskrig,

f.eks. “Flammen og Ci-tronen”.

Begge instruktører er enige om at andre mar-keder interesser sig for danske film. Det har bl.a. Lars von Trier, Thomas Vinterberg og Susanne Bier bevist op til flere gange. De mener, at det er meget interessant at danske film promoveres i andre markeder, som

I sammenhæng med den første Dansk Film-festival i Buenos Aires arrangeret af det D a n s k- A r g e n t i n s ke Handelskammer har vi interviewet Lars K. An-dersen, forfatter af bl.a. “Flammen og Citronen”, bosat i Buenos Aires og Jannik Splidsboel, direktør af “Together Alone”.De fortæller om hvordan

f.eks. Latinamerika og, at en filmfestival er bestemt en en meget god form for promovering, specielt i de markeder som på grund af forskellige årsager ikke har adgang til dansk filmværk.

Den Danske Filmfestival i Buenos Aires vil finde sted mellem den 16. og den 22. juni 2009 i Teatro General San Martín og Palais de

Glace og er støttet af Det Danske Filminstitut og den danske Ambassade i Buenos Aires. Mere information ved http://buenosairesdanishfilm-festival.blogspot.com