El Director Independiente

Oportunidad con

ResponsabilidadInstituto de Gobierno Corporativo Panamá

2013

Dani Kuzniecky

Antecedentes de la Empresa1. Número de Miembros en la Junta Directiva2. Apego a Principios de Gobierno Corporativo3. Comités en Funcionamiento (Auditoria, Estratégico, etc.)4. Organigrama y Flujo de Decisiones5. Número de Accionistas6. Incorporación de Directores Independientes Voluntaria o Forzada7. Auditores Externos8. Auditores Internos9. Tesorería / Director Financiero / Contralor10. Medidas de Control y Supervisión.

Análisis

1. Carácter Personal2. Nivel de Pro actividad3. Estudio de Documentación Corporativa4. Experiencia en el Giro de Negocios5. Conflicto de Intereses6. Valor Agregado7. Relaciones Personales8. Disponibilidad de Tiempo9. Analizar Responsabilidades10. Análisis de Estados Financieros

Entrada en Acción

1. Ejercitar Prudencia y Cautela2. Objetividad sin Apasionamientos3. Monitoreo de Desempeño4. Cumplimiento de Formalidades (Reglamentos de Comités,

Agendas y Temas ) 5. Documentación circulados antes de la reunión6. Estudio de la Competencia y Actualización de Temas7. Promover la Maximización del Valor de la Empresa8. Mantenerse firme e independiente9. Trabajar en Función de Objetivos10.No yes man11.Promover la Transparencia 12.Insistir en Creación y Reforzamiento de Comités

Nuestro sello de Garantía

1. Experiencia

2. Ética

3. Disponibilidad

4. Damos la voz de Alerta y avisamos de Luces Amarillas y

Rojas.

5. Cuestionadores e Inquisitivos

6. Estudiosos y Proactivos

7. Valor Agregado a la empresa.

Casos y Cosas más Comunes

1. Aplanadora de Mayoría

2. Acusar de Intervenir y afectar el negocio

3. Ser la voz disidente

4. Demorar las Reuniones

5. Buscarle la quinta pata al gato

6. Ser excesivamente celoso y precavido.

La calamidad del CONFORMISMO

El Arte de Pensar Claramente. Rolf Dobelli

• ¿Se ha mordido la lengua?

• ¿Se sienta, no dice nada y se acopla a las

propuestas?

• ¿Tal vez no está en desacuerdo con el

100%?

Entonces ha sido atrapado por el Groupthinking

Se define este síndrome cuando gente inteligente toma decisiones irresponsables porque todos alinean sus opiniones con el consenso.

Bahía de los Cochinos 1961

GROUPTHINKING

o Los miembros de un grupo, cultivan el espíritu de

grupo, e inconscientemente construyen ilusiones.

o Las sensación de ser invencibles (fantasías).

o La suerte estará de nuestro lado.

o Unanimidad.

o Contradecir seria un error.

o Nadie quiere ser el que disiente.

o Expresar  reservas puede causar la exclusión del

grupo.   

o En la antigüedad se castigaría con la Muerte  

CONCLUSION

Si te encuentras en una situación

apretada… Habla!!!

El hecho de que mucha gente crea en

una idea no la hace más cierta.

Aún si lo que dices no gusta, incluso si

significa tu expulsión, no serás el

miembro más querido del grupo pero SI el

más importante!!!  

¡Gracias!