902 30 40 22902 30 40 22

1

MASTER EN GESTIÓN SANITARIA

OPORTUNIDAD LABORAL DEL SECTOR SANITARIO

Septiembre de 2013Septiembre de 2013

Observatorio Europeo de Ofertas de Empleo

Incremento de la demanda de mano de obra en el sector de la asistencia sanitaria.

Causas:• Envejecimiento de la

población• Progresos en la tecnología y

los tratamientos• Demanda de un servicio de

más calidad y un mayor énfasis en la atención preventiva.

TENDENCIAS PROFESIONALES 2014

El ciudadano protagonista:El ciudadano protagonista:

Nuevas posibilidades en salud abren la puerta a un modelo donde la ciudadanía es mucho más protagonista en la gestión de su salud.

Herramientas:• Comunidades de pacientes.• Uso de redes sociales para

compartir información.• Vías de comunicación directa

entre centros sanitarios y ciudadanos.

• aplicaciones móviles relacionadas con la salud.

FORMACIÓN PREVIA

Perfil de los alumnos:Perfil de los alumnos:• Directivos o mandos intermedios de organizaciones sanitarias en cualquiera de sus niveles (atención primaria, atención especializada, hospitales, consejerías de salud, etc…).

• Profesionales sanitarios (facultativos especialistas en medicina, enfermeras, etc…) interesados en dotarse de los conocimientos básicos relacionados con la gestión sanitaria.

• Profesionales de empresas vinculadas con la sanidad interesados en entender mejor el funcionamiento de las organizaciones sanitarias.

• Profesionales de cualquier especialidad que quieran orientar su trayectoria profesional hacia la gestión sanitaria

EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN SANITARIA

Evolución:Evolución:

Introducción de las nuevas tecnologías en la gestión sanitaria: desde la tele-asistencia hasta la historia clínica electrónica.

Preparados para que las nuevas tecnologías se acoplen en nuestros procesos para facilitar el flujo de los mismos y el buen hacer de los profesionales.

Evitar que se conviertan en barreras de entrada o elementos de distorsión entre los profesionales y los pacientes.

SINERGIAS CON OTROS SECTORES:

Sinergias:Sinergias:

A la hora de buscar sinergias y colaboraciones el abanico es extenso.

Sectores como biotecnología, TIC e I+D+i, entre otros con el desarrollo de entornos 2.0 y la utilización de apps con aplicación directa en situaciones relacionadas con la salud.

RETOS DE LOS GESTORES SANITARIOS

Retos:Retos:

El incremento de la esperanza de vida, los avances científicos y tecnológicos y las limitaciones presupuestarias hacen cada vez más necesaria una adecuada gestión de los recursos con el fin de garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario.

La innovación tecnológica deberá ser fundamental para superar los retos del sistema sanitario: la seguridad del paciente, el aumento de la productividad y la mejora de la calidad asistencial.

NUEVOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

Profesionalización gestión sanitaria:Profesionalización gestión sanitaria:Conseguir la profesionalización de la gestión sanitaria a través de la adquisición de conocimientos en …

• Gestión económica y financiera,

• Herramientas de gestión y mejora de habilidades de comunicación,

• Reforzando creatividad e innovación, adaptación al cambio, visión de futuro, habilidades emocionales, liderazgo de equipos humanos,

• Potenciando habilidades en comunicación y mejora del liderazgo, confianza personal, anticipación y visión de futuro.

PERFILES MÁS NECESARIOS

Perfil ideal:Perfil ideal:

Cambio constante, escenarios de incertidumbre en el que los profesionales tendrán que saber adaptarse a los mismos, y si es posible, anticiparse para estar preparados cuándo dichos cambios se den. Perfil ideal:

• Tolerancia, empatía, y asertividad,

• Sentido común, • Ausencia de miedo escénico, • Cercanía y sencillez,• Destreza para comunicar,• Criterio para decidir (y para

rectificar), • Iniciativa, compromiso y

coherencia.

GESTIÓN SANITARIA DEL FUTURO

Nuevas reglas del juego:Nuevas reglas del juego:

El actual marco de la sanidad requiere nuevas reglas de juego que vinculen a todos sus actores y que permitan, entre otras cosas, mantener y mejorar la calidad de la gestión global del sistema.

Hitos importantes: • La gestión de la cronicidad, • la seguridad del paciente

y • la apuesta por la atención

primaria como factor fundamental e integrador del sistema sanitario.

(*) Imagen extraída del blog Atención Primaria: 12 meses 12 causas

SITUACIÓN ECONÓMICA ACTUAL

Eficiencia del sistema:Eficiencia del sistema:

Hoy en día debemos ser capaces de hacer más por menos, tenemos que implementar reformas encaminadas a aumentar la eficiencia del sistema sanitario público y que redunden, en último término, en un menor crecimiento del gasto sanitario. Las reformas deben ir encaminadas a mejorar la eficiencia del sistema sin que, sea necesario que se modifiquen los elementos sustanciales que definen el sistema sanitario público español.

MARCANDO LA DIFERENCIA

Innovación y nuevas formas de gestión:Innovación y nuevas formas de gestión:

Dotar a los profesionales que trabajan en organizaciones sanitarias de un marco de conocimientos básicos que les capaciten para poder desarrollar labores de gestión, coordinación y dirección dentro de las organizaciones sanitarias.

HISTORIAS DE ELEFANTES

¿Cuántas patas tiene el elefante?¿Cuántas patas tiene el elefante?

Abordar la gestión de las organizaciones sanitarias de forma eficiente: legislación sanitaria, liderazgo y planificación estratégica, finanzas para no financieros, marketing, ética y responsabilidad sanitaria, RRHH y gestión del cambio, calidad y mejora continua, logística y servicios generales.

Saber gestionar eficientemente de forma conjunta todas estas materias con una visión global de la organización, nos ayudará a tomar las mejores decisiones en nuestro camino de la gestión sanitaria.

Peter Senge (The Fifth Discipline, 1990): “dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños.”

IMF Portugal +35 1 213 185 505Rua Julieta Ferrâo, 12. 1600 -131 Lisboa / Portugalinfo@imf-formacion.pt

IMF Madrid 900 31 81 11Costanilla de San Pedro, 2. 28005 Madridmadrid@imf.com

IMF Andalucía 954 535 447Gonzalo Bilbao, 29. 41003 Sevillaandalucia@imf.com

Corporación Grupo IMF 900 31 81 11Martín de Vargas, 23 28005 Madrid

IMF Levante 960 451 182Chiva, 20. 46018 Valencialevante@imf.com

IMF Galicia 981 21 88 88 Plaza de Pontevedra, 10. 15003 A Coruñagalicia@imf.com

IMF Norte 94 421 19 70C/ Bertendona, 6. 48008 Bilbaonorte@imf.com

IMF México 52 92 68 29Vasco de Quiroga, 1800. 01210 Santa Fé. México DFventas@imf-formacion.mx

Creamos futuro, creciendo juntos

IMF Canarias 902 30 40 22Malaquita, 3 bajo. 38005 Santa Cruz de Tenerifecanarias@imf.com

Podrás encontrar más información y noticias de Grupo IMF Formaciónen las principales redes sociales y a través de El Blog de IMF

IMF China B09, Room 815-816, No.275-278 Guoding Road, Yangpu District, Shanghai, China. Código Postal 200433