Optimización del modelo oranizacional de una empresa

Diseño Estratégico de las Organizaciones

Piero Morosini, Wharton Ph.D.

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Observe it Govern it Apply it

Key tool ofLEADERSHIP:

http://dolphin.blogia.com/2007/112001-enlace-interesante-consume-hasta-morir.php

Complementadores

Grupos de Presión

Competidores

Nuevos Entrantes

Clientes

Proveedores

Reguladores

Sustitutos

PAYA

• ¿Cuán radicales son los cambios que esperamos en las preferencias, actitudes y deseos de los clientes?

• ¿Qué efectos tendrán estos cambios en el poder de negociación de los clientes?

• ¿Quiénes son (serán) nuestros principales complementadores?• ¿Cuáles serán las principales áreas de co-operación con ellos?

• ¿Cuáles serán las áreas de co-operación futura con los proveedores?

• ¿Qué cambios tendrán lugar en el poder de negociación de los proveedores?

• ¿Qué tecnologías nuevas surgirán? ¿Quiénes se beneficiarán de ello? • Como resultado de ello: ¿Qué

productos y/o servicios sustituirán a los nuestros?

• ¿Qué barreras a la entrada caerán?• Como resultado de ello:

¿Qué productos y/o servicios sustituirán a los nuestros?

• ¿Quiénes son (serán) los principales reguladores?• ¿Cómo éstos reguladores cambiarán el juego?

• ¿Cuál es su percepción de: • nuestro juego• los juegos de los demás• las percepciones de los demás?

• Como resultado de estas percepciones: ¿Cómo cambiará la intensidad competitiva o cooperativa?

La Organización

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La cruz de evaluación co-opetitiva de Morosini

• ¿Quiénes son (serán) los principales grupos de presión?• ¿Cómo éstos grupos cambiarán el juego?

La Co-opetición

co-operación competición

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complementadoresPAYA


PAYA


PAYA


COMPLEMENTADORES DE ZARA

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DEREGULATION!

PAYA


INTERNET!

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Piero Morosini, Wharton Ph.D.Profesor de Estrategia y LiderazgoCENTRUM Business SchoolLima, Perú

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Diseño estratégico de las organizaciones

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Optimización del modelo oranizacional de una empresa

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