Orden Sistémico en las empresas

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Agosto 2014 Raiza Ramirez Terapeuta en Constelaciones Familiares , Coach Ontológico y Gestaltista Orden Sistémico Conectarme y organizar el pasado para mirar el futuro. En la familia, en la empresa y en la persona

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Presentación sobre Constelaciones Organizacionales y estructurales.

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Terapeuta en Constelaciones Familiares , Coach Ontológico y Gestaltista

Orden Sistémico

Conectarme y organizar el pasado

para mirar el futuro.

En la familia, en la empresa y en la persona

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Punto de partida: Constelaciones Familiares

Es un abordaje terapéutico, familiar, sistémico y fenomenológico.

Creado por Bert Hellinger (1925)

Aparece en los años 80.

Se habla del alma familiar.

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Bases teóricas

Teoría Sistémica y familiar (V. Satir)

Fenomenología (Husserl)

Psicodrama (Jacob Moreno Levy)

Hipnoterapia (Milton Erickson)

PNL (Programación Neuro Lingüística)

Psicoterapia Gestalt (F. Perls)

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Constelaciones Organizacionales

El sistema es la empresa.

Basadas en los mismos principios de las Constelaciones Familiares.

Figura precursora Gunthard Weber (1940)

Aparece en los años 90.

Otra figura relevante: Cecilio Rogojo.

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Constelaciones Estructurales

El sistema es la persona.

Basadas en los mismos principios de las Constelaciones Familiares.

Figuras precursoras: Insa Sparrer y Matthias Varga.

Aparece en los años 90.

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¿Qué significa Constelar?

En alemán, se escribe AUFSTELLUNG. El significado de esta palabra en español es CONFIGURACIÓN o ESTRUCTURA.

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Y justamente de esto se trata, de configurar un sistema (sea familiar, organizacional o individual) para observar los temas no resueltos y buscar una solución para el cliente.

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¿Para qué constelamos?

NIVELES 1) Historia – Anécdota. 2) Dinámica emocional.

Para organizar y buscar soluciones en el sistema del cliente.

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3) Lo no visible – Lo inconsciente.

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¿En qué nos enfocamos?

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Lo no visible – Lo inconsciente

En el familiar: inconsciente colectivo – Gran Alma.

En la empresa: inconsciente colectivo y personal.

Constelaciones Estructurales: inconsciente personal.

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El derecho a pertenecer en el

sistema, es fundamental para

ordenarlo.

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Leyes sistémicas

1. El sistema no acepta espacios vacíos.

2. El que llega primero, tiene más jerarquía.

3. Para formar un nuevo sistema, necesito abandonar el anterior.

4. La compensación: necesidad de balance entre el dar y el recibir.

Hay algunos preceptos fundamentales sobre los que se basa el trabajo de Constelaciones Familiares. Así mismo, las configuraciones organizacionales y estructurales, trabajan bajo estas mismas leyes, creadas por Bert Hellinger.

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El sistema no acepta espacios vacíos

TODOS los integrantes de la empresa pertenecen a ella.

Si se excluye a alguien, otra persona puede tomar su lugar y repetir la historia previa.

Si se excluye a alguien, el sistema puede desbalancearse.

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Sobre el orden y la jerarquía

El que llega primero, tiene más jerarquía. (En el mismo rango)

Los cargos superiores tienen más jerarquía. Y es necesario reconocer a quien llegó antes.

Es fundamental saber y reconocer quién llega primero y quién después.

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Lo nuevo vs. Lo viejo

Para formar un nuevo sistema, necesito abandonar el sistema anterior.

Las nuevas ideas se arraigarán con más fuerza si respetan y le dan lugar a las anteriores.

Lo no resuelto del pasado, regresa en el presente.

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Compensación y balance

En todo sistema hay un constante dar y recibir. Es necesario el balance entre uno y otro.

Si doy y recibo, la relación tiene más posibilidades.

Si uno da más que el otro, se pierde el equilibrio y la relación comienza a deteriorarse.

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El facilitador se acerca al sistema con una mirada fenomenológica.

Sin juicios o interpretaciones.

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¿Qué podemos ver?

Vinculación entre las partes del sistema.

Dinámicas ocultas en la empresa.

Orden o desorden de los integrantes del sistema.

Lo que puede hacer falta al sistema.

Lo que tiene fuerza, lo que es débil.

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Se pueden utilizar como una herramienta diagnóstica.

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Lo que necesito para lograr ciertas metas.

Punto de referencia para toma de decisiones.

Aspectos pendientes del pasado o situaciones inconclusas.

Análisis de escenarios.

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¿Qué podemos ver?

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Paso a paso

1) Planteo del caso o tema a trabajar.

2) Entrevista con el facilitador. Chequeo del tema.

3) Selección de representantes de la configuración.

4) Movimientos de la configuración.

5) Solución. Final de la configuración.

6) Interpretación y/o cierre.

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¡Gracias!

Dentro de un sistema, todos están conectados. Reconocer esta conexión es el inicio del camino al bienestar y al logro de las metas.

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