Organ i Grama
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ORGANIGRAMA DEFINICIÓN: Gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de una organización o empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía y sus principales funciones. 1. NIVELES JERÁRQUICOS 2. DIVISIÓN DEL TRABAJO (FUNCIONES/ PRODUCTO) 3. LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 4. CANALES FORMALES DE COMUNICACIÓN 5. NATURALEZA DE LÍNEA O ASESORAMIENTO (STAFF) DE LA UNIDAD 6. RELACIONES ENTRE UNIDADES O PUESTOS DE TRABAJO (COORDINACIÓN) 7. ESTRATEGIA GEOGRÁFICA O ESPACIAL (SI APLICA) CONTENIDO: 1. TITULO QUE IDENTIFICA AL TIPO DE ORGANIGRAMA Y LA ORGANIZACIÓN 2. TITULO QUE IDENTIFICA A CADA UNIDAD (O SUBUNIDAD) 3. FECHA DE LA FORMULACIÓN Y QUIEN FORMULA 4. FECHA DE APROBACIÓN Y QUIEN APRUEBA 5. LEYENDA PARA LAS LÍNEAS O SÍMBOLOS ESPECIALES VENTAJAS DESVENTAJAS 1. APRECIAR LA ESTRUCTURA GENERAL DE LA ORG. Y LAS RELACIONES BÁSICAS DE TRABAJO 2. QUIEN DEPENDE DE QUIEN 3. HISTORIA DE LOS CAMBIOS 4. MEDIO DE INFORMACIÓN AL PÚBLICO 5. CONOCER FUNCIONES Y ACTIVIDADES BÁSICAS 6. TIPO DE RELACIÓN ENTRE UNIDADES 1. MUESTRA SOLO LAS RELACIONES FORMALES DE LA ORG. 2. IMPONE UNA RIGIDEZ INNECESARIA 3. SON ESTÁTICAS A MENOS QUE SE ACTUALICEN CON REGULARIDAD TIPOS: 1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL O MAESTRO: MUESTRA LOS COMPONENTES PRINCIPALES DE LA ORG. (ESTRUCTURA COMPLETA) 2. ORGANIGRAMAS SUPLEMENTARIOS: Una unidad, cargos, prepuesto. 3. ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS (finito, flexible, un objetivo) 4. ORGANIZACIÓN MATRICIAL
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descripción del organigrama que es?
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ORGANIGRAMA
DEFINICIÓN: Gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de una organización o empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía y sus principales funciones.
1. NIVELES JERÁRQUICOS2. DIVISIÓN DEL TRABAJO (FUNCIONES/ PRODUCTO)3. LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD4. CANALES FORMALES DE COMUNICACIÓN5. NATURALEZA DE LÍNEA O ASESORAMIENTO (STAFF) DE LA UNIDAD6. RELACIONES ENTRE UNIDADES O PUESTOS DE TRABAJO (COORDINACIÓN)7. ESTRATEGIA GEOGRÁFICA O ESPACIAL (SI APLICA)
CONTENIDO:1. TITULO QUE IDENTIFICA AL TIPO DE ORGANIGRAMA Y LA ORGANIZACIÓN2. TITULO QUE IDENTIFICA A CADA UNIDAD (O SUBUNIDAD)3. FECHA DE LA FORMULACIÓN Y QUIEN FORMULA4. FECHA DE APROBACIÓN Y QUIEN APRUEBA5. LEYENDA PARA LAS LÍNEAS O SÍMBOLOS ESPECIALES
VENTAJAS DESVENTAJAS1. APRECIAR LA ESTRUCTURA GENERAL
DE LA ORG. Y LAS RELACIONES BÁSICAS DE TRABAJO
2. QUIEN DEPENDE DE QUIEN3. HISTORIA DE LOS CAMBIOS 4. MEDIO DE INFORMACIÓN AL PÚBLICO5. CONOCER FUNCIONES Y ACTIVIDADES
BÁSICAS6. TIPO DE RELACIÓN ENTRE UNIDADES
1. MUESTRA SOLO LAS RELACIONES FORMALES DE LA ORG.
2. IMPONE UNA RIGIDEZ INNECESARIA3. SON ESTÁTICAS A MENOS QUE SE
ACTUALICEN CON REGULARIDAD
TIPOS:1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL O MAESTRO: MUESTRA LOS COMPONENTES
PRINCIPALES DE LA ORG. (ESTRUCTURA COMPLETA)2. ORGANIGRAMAS SUPLEMENTARIOS: Una unidad, cargos, prepuesto.3. ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS (finito, flexible, un objetivo)4. ORGANIZACIÓN MATRICIAL
PRESENTACIÓN:1. VERTICALES2. HORIZONTALES3. CIRCULARES
NORMAS: LINEAS DE CONEXIÓN
1. RELACIÓN LINEAL: AUTORIDAD DE LÍNEA
2. RELACIÓN AUTORIDAD FUNCIONAL: MANDO ESPECIALIZADO
3. RELACIÓN DE ASESORIÁ: INFORMACIÓN TÉCNICA (STAFF)
4. RELACIÓN DE COORDINACIÓN: INTERRELACIONAR ACTIVIDADES
5. UNIDADES DESCONCENTRADAS:
ETAPAS DE LA FORMACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DISEÑO ORGANIZACIONAL(DIVISIÓN DEL TRABAJO)
DISEÑO DE TRABAJO(ESPECIALIZACIÓN)
VISION, MISIÓN, OBJETIVOS CORPORATIVOS
PRODUCTOS / FUNCIONES (PROCESO)
LINEA- DIRECCIÓNFUNCIONALASESORACOORDINACION
UNIDADES OPERATIVAS (COMPATIBLES PARA c/ FUNCIÓN)
ACTIVIDADES
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO (OBLIGACIONES Y CONDICIONES)
