Organigrama Cumsa

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CUMSAInformación de la empresa

ORGANIGRAMA_P25028.PPT Página 1/1 29.08.2003

Empresa: Consultores Unidos Mexicanos S.A de C.V.CUMSA

Visión: Ser la empresa líder de consultoría en área de Ahorro de energía industrial para el 2015

Misión: Proporcionar a nuestros clientes el asesoramiento que brinde las mejores soluciones para el aprovechamiento

de los energéticos que demanden sus procesos deproducción.

Cantidad de socios: 3

Capital Bancos: $500,000.00

Activos: $600,000.00

Pasivos: $350,000.00

Giro: Empresa de consultaría y asesoría a empresas


CUMSADepartamentos


Departamentos:

• Dirección general

• Finanzas, compras y adquisiciones

• Personal y relaciones

• Ventas

• Operaciones por sectores:

IndustrialEnergíaSalud

• Sistemas


CUMSADescripción de puestos


Director general: Socio mayorista, coordinar los esfuerzos de finanzas y operaciones para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa. Responsable de las relaciones con lo clientes.

Director financiero: Responsable de administrar los bienes de capital, los fondos de inversión y deuda y de recomendar lineamientos de manejo financiero. Además de administrar el capital humano.

Director de operaciones: Responsable del control de las operaciones de los tres sectores de consultaría, emisión de diseño de las soluciones y propuestas de venta para los clientes.

Auxiliares: Encargados de: la preparación de los documentos de las soluciones de la consultarías, la captura de la información de las diferentes áreas.

Contador: Responsable del registro de operaciones entradas, salidas, control de activos y pasivos con mucha relación con el director financiero (outsourcing).

Especialista en sistemas informáticos: Responsable de la administración de los sistemas de computo de la empresa, así como del mantenimiento del hardware y software instalado (outsourcing).


CUMSAOrganigrama detallado de la empresa


C.P.

Contabilidad (outsourcing)

Lic. Mario Farfan Lemus

Director Financiero

Ing. Mauricio González

Director General

Ing. Raul Cruz Tovar

Director de Operaciones

C.P.

Sistemas(outsourcing)

C.P.

Auxiliar 1

C.P.

Auxiliar 2

Ventas

Lic. Rubén Cardona

Director Personal

Personal yrelaciones

Contabilidad

Lic. Engels A. Domínguez

Director Comercial


CUMSAP

RO

VE

ED

OR

ES

CLI

EN

TE

S

MAPA DE PROCESOS

CUMSA

PROCESO DE APOYO

PROCESOS CENTRALES

PROCESOS EXTERNOS

DIRECCCION GENERAL

OPERACIONES

ENERGIA

INDUSTRIA

SALUD

FINANZAS:

CONTABILIDAD

ADMINISTRACION

PERSONAL

COMPRAS

PRODUCTO

REQUISITOS DEL CLIENTE

GOBIERNO-FEDERAL-ESTATAL -MUNICIPAL

IGLESIA SOCIEDAD IGLESIA INSTITUCIONES EDUCATIVAS

SISTEMA DE INFORMACIÓN:

BASE DE DATOS

NOMINA

ALTA DE PROYECTOS

CONTROL DE COSTOS

CONTROL DE ACTIVOS

CONTROL DE REPORTES FINANCIEROS

ETC.


CUMSADiagrama de procesos


Diagrama de procesos

Nombre: Procesos de la empresa Empresa: Consultores Unidos Méxicanos (CUMSA)

MATERIALES NOMBRE DEL AREA PROCEDIMIENTOS

INSUMOS PROVEEDORES REQUISITOS% de la actividad PROCESOS / FUNCIONES % del tiempo

% contribución a la empresa PRODUCTOS CLIENTES

Requisitos de asesoría, consultoria Clientes externos

Información completa 80 Dirección General 90 15 Propuesta de solución (venta) Clientes externos

Requisitos de nuevas inversiones Clientes internos

Información completa con margen de utilidades 20 Dirección General 10 Autorización de inversiónes Clientes internos

Costos de soluciones Clientes internosControl completo y adecuado 60 Dirección financiera 40 20

Adecuación y autorización de cotizaciones

Costos de activos Clientes internosControl completo y adecuado 5 Dirección financiera 5

Control de depreciación deactivos

Clientes internos y externos

Costos de pasivos Clientes internosControl completo y adecuado 5 Dirección financiera 5

Control de deuda, refinanciamientos, etc. Clientes

Listas de materiales para adquisiciones Clientes internos

Control completo y adecuado 5 Dirección financiera 10

Autorización de adquisiciones y de aceptación de proveedores

Clientes internos y externos

Planes de inversiones y bolsa Mercado externo

Control completo y adecuado 15 Dirección financiera 10

Analisis de las mejores opciones para plnteamiento a la dirección general Clientes internos

Control de personal Mercado externoInformación completa 10 Dirección financiera 10 Aceptación de contrataciones Clientes externos

Dirección de operaciones 25

Contabilidad 10

Sistemas 10

Auxiliares 20


CUMSADescripción de puestos


ObjetivosCrear el sistema para la administración de los clientes.

Requerimientos del sistema:

Sistema que pueda tener un registro de clientes.

Sistema que pueda registrar controles de costos.

Sistema que pueda tener control de facturación.

Sistema que pueda controlar las inversiones vigentes.

Sistema que control de ofertas.

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