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Misión

Constructora JCE S.A., es una empresa contratista general de servicios de construcción en el ámbito

publico y privado, cuya misión es satisfacer las necesidades de sus clientes antes, durante y después de

finalizado el proyecto. Lo anterior dando cumplimiento a los estándares de calidad y plazos fijados por

éste, generando con ello relaciones duraderas, basadas en sus años de experiencia y profesionalismo.

Respetamos la legislación medioambiental, laboral y toda aquella que tenga relación con el quehacer de

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la organización, buscando siempre oportunidades para el desarrollo de sus trabajadores, generando

vínculos estratégicos con sus proveedores y creando valor a sus dueños y accionistas. 

Visión

Ser reconocidos y estar posicionados como una de las mejores empresas constructoras

Valores

Respeto

Responsabilidad

Determinación

Honestidad

Satisfacer a nuestros clientes con productos y servicios de la más alta calidad, desempeño, con el mejor

apoyo tecnológico y de proceso disponible en el mercado, los mejores precios y valor agregado, con un

amplio conocimiento del entorno global y la capacidad de advertir los cambios, los retos y las

oportunidades, en beneficio de nuestros clientes y de quienes forman nuestra organización.

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Objetivos Del Directorio

1. Promover el desarrollo nacional y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de la construcción.

2. Fomentar y desarrollar la actividad constructora pública y privada a través de la empresa privada.

3. Reconocer a la persona humana como el elemento más importante en toda empresa.

4. Promover la construcción de viviendas en el país buscando hacerlas más económicas mediante: el fomento de nuevos sistemas constructivos y materiales de construcción; la disminución de sobrecostos; creación de un sistema hipotecario eficiente; medidas tributarias que incentiven la construcción de viviendas.

5. Promover el desarrollo de la infraestructura del país.

6. Fortalecer a las empresas constructoras peruanas.

7. Lograr la igualdad de oportunidad para todas las empresas.

Externo

1. Fomento y desarrollo de la actividad constructora a través de la empresa privada.

2. Concentrar el saber de la construcción para ser fuente necesaria de consulta por el Gobierno, instituciones privadas y público en general.

3. Fomentar el desarrollo integral de la empresa privada en el sector construcción.

4. Propiciar la generación de fuentes de trabajo para las empresas y los trabajadores del sector.

Interno

1. Procurar el desarrollo técnico, económico y ético de sus asociados y del personal de CAPECO.

2. Promover los intereses gremiales de sus asociados.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

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Responder al rápido crecimiento urbanístico del país, mediante el desarrollo de

proyectos para la modernización y readecuación de los recursos físicos y

materiales en ambientes que satisfagan las necesidades de los clientes.

OBJETIVO ESPECIFICO

El común denominador de los objetivos empresariales, tanto públicos como

privados, es la productividad. Se busca hacer que por medio de la

reestructuración organizacional se tengan mayores utilidades dentro de la

empresa constructora .

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Toda empresa debe perseguir valores institucionales, ya que él conseguirlos incide directamente en su progreso. Los valores institucionales de la empresa son:

Económicos: Tendientes a lograr beneficios monetarios:

a) Cumplir con los intereses de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre la inversión colocada.

b) Cubrir los pagos a creedores por intereses sobre préstamos concedidos.

Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad:

a) Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta.

b) Incrementar el bienestar socioeconómico de una región al consumir materias primas y servicios, y al crear fuentes de trabajo.

c) Contribuir al sostenimiento de los servicios públicos mediante el pago de cargas tributarias.

d) Mejorar y conservar la ecología de la región, evitando la contaminación ambiental.

e) Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.

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Técnicos: Dirigidos a la optimización de la tecnología:

a) Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas más modernas de las diversas áreas de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos.

b) Propiciar la investigación y el mejoramiento de técnicas actuales para la creación de tecnología nacional.

Establecer objetivos a largo plazo

Los Objetivos son los resultados específicos a largo plazo, que una empresa aspira a lograr mediante su Misión Básica, son cuantificables y se deben alcanzar en un límite de tiempo. Los directivos se basan en ellos para tomar decisiones, puesto que señalan las actividades relevantes de la empresa, y sirven como indicadores para la utilización de recursos.

Fijar el objetivo es como identificar la estrella polar, se pone el compás en ella y luego se usa como medio de reorientarse cuando uno se extravía.

Los objetivos generales pueden establecerse a nivel del Servicio, Programa, Organización.Se elegirán aquellos objetivos que más convengan a los intereses de la organización o institución.

Los objetivos generales definen el impacto y los logros que se esperan obtener mediante el Plan. Responden a la pregunta: ¿Qué intentamos lograr?. Pueden incluir beneficios a la población (objetivos de servicios) o cambios o mejoras en los procesos o estructura de la organización para lograr sus objetivos de manera racional.

Los Objetivos de servicio definen en términos generales el impacto que la organización desea alcanzar en determinada población al final del período especificado del plan.

Ejemplo:

Operar con razonables índices de rentabilidad.

Ser pioneros en la introducción de nuevas líneas de productos.

Coadyuvar una mejoría, en las condiciones de vida de la comunidad.

Cooperar estrechamente con los planes y políticas gubernamentales.

Los objetivos organizacionales definen los cambios internos y mejoras en su estructura o sus proceso de la organización, o de los programas para obtener el impacto deseado,

Ej. de Objetivos Organizacionales:

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"Asegurar el uso de información ejecutiva en la planeación y la evaluación del programa mediante mejoras en la capacitación y desarrollo del sistema de información gerencial durante los próximos tres años,"