ORGANIZACIN. 2015*

Ejemplo de Fbrica de mesas y sillas.Personal:Gerente GeneralAbogado asesorIngeniero experto en produccin.2 secretarias.2 BodeguerosTcnico experto en mesasTcnico experto en sillasJunior para mantencin internaJunior para mandados10 operariosContadorJefe de Personal6 vendedores

*Encargado de comprasExperto en publicidad y ventasTcnico en presupuestos1 barnizador1 pintorDiseador.

Organizar tiene que ver con:Identificar y clasificar las actividades requeridas.Agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.Asignacin de cada grupo a un gerente con la autoridad (delegacin) necesaria para supervisarlo.Coordinacin horizontal y vertical.*

Definicin:Organizacin es una estructura intencional formalizada de roles o posiciones.

Organizacin Informal: Red de relaciones interpersonales que surgen cuando las personas se asocian entre si.*

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Divisin Organizacional: el Departamento.Departamento: rea, divisin o sucursal especfica de una organizacin sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeo de actividades establecidas.*

Niveles Organizacionales y el mbito de la organizacin.Los niveles existen porque hay un lmite de las personas que un gerente puede supervisar con efectividad.

Relacin mbito y niveles.*

Estructura organizacional (cont.)Cadena de mandoLnea continua de autoridad que se extiende desde los niveles organizacionales ms altos hasta los ms bajos y define quin informa a quin.

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Estructura organizacional (cont.)Amplitud de controlNmero de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.La amplitud del control es afectada por:Habilidades y destrezas del gerente.Caractersticas de los empleados.Caractersticas del trabajo que debe hacerse.Similitud de las tareas.Complejidad de las tareas.Proximidad fsica de los subordinados.Estandarizacin de las tareas.*

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Tipos de departamentalizacinFuncional Agrupacin de los trabajos segn las funciones desempeadas.De productosAgrupacin de los trabajos de acuerdo con la lnea de productos.GeogrficaAgrupacin de los trabajos por territorio.De procesos Agrupacin de los trabajos con base en el flujo de productos o clientes.De clientesAgrupacin de los trabajos por el tipo de clientes y sus necesidades.

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Departamentalizacin Funcional.*

Departamentalizacin por Territorio o Geografa.*

Departamentalizacin por Clientes.*

Departamentalizacin por Productos.*

Organizacin Matricial.*

Poder y Autoridad.Poder: Habilidad de individuos o grupos de influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.

Autoridad: Derecho en una posicin de ejercer discrecionalidad al tomar decisiones que afectan a otros.*

Algunos Conceptos.Autoridad de lnea: Un superior ejerce supervisin directa sobre un subordinado.

Personal de staff: Su funcin es investigar, buscar y dar asesora al gerente de lnea.

Autoridad Funcional: Derecho delegado a un individuo o departamento para controlar procesos, prcticas o polticas, relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.*

Descentralizacin de la Autoridad: Tendencia de dispersar la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada.Centralizacin:De Desempeo: Concentracin geogrfica.Departamental: Concentracin de actividades especializadas en un departamento.De la Administracin: Restringen la delegacin de Toma de Decisiones.*