rea I Organizacin de la Empresa: Obtuvo un porcentaje de 25%. La cual no posee un organigrama general y por departamento. No tienen definidas por escrito las descripciones de las diferentes funciones con sus correspondientes asignaciones de responsabilidades para todas las unidades estructurales de la organizacin, lo que indica que la empresa posee un porcentaje muy grave acorde con lo mencionado anteriormente.

rea II Organizacin de Mantenimiento: En sta rea el resultado obtenido fue de 19% donde se califica como grave, y esto se dispone con lo que se pudo observar directamente en el rea de trabajo, en el que sobresale la improvisacin al momento de asignar los respectivos trabajos de mantenimiento y atencin de reclamos, as como prdida de tiempo por la no planificacin de los trabajos con anticipacin. En la parte correspondiente a la propuesta se sugiere una reorganizacin ms efectiva y la incorporacin de un cargo estratgico como lo es un ingeniero en mantenimiento mecnico.

rea III Planificacin de Mantenimiento: Esta rea se tuvo una puntuacin total de 185 puntos en la suma de los demritos equivalente a un 8% de los 200 puntos que se exigen en el principio bsico de la norma, y por lo tanto su impacto es descrito como grave, lo cual demuestra que hay numerosas fallas en lo referente a la planificacin de los programas de mantenimientos y localizacin de los puntos crticos, donde se convierte en constantes fallas en el sistema de distribucin mecnica lo cual generan reiteradas desviaciones a los operadores para poder trabajar sin restricciones.

rea IV Mantenimiento Rutinario: De acuerdo a la escala de calificaciones esta rea se encuentra grave con un porcentaje de 12%, y es que este tipo de mantenimiento no es ejecutado a cabalidad ni en los equipos que son utilizados diariamente y entre otros eventos que se puedan suscitar.

rea V Mantenimiento Correctivo: Se evala con el rango de grave con un 10%, y la parte de mantenimiento correctivo es aplicado en cuanto a los sistemas mecnicos, elctricos que afectan directamente al funcionamiento de las unidades del bowling. Este trabajo se viene efectuando de una manera tan deficiente que se puede observar que la mayor parte de la correccin se realiza cuando el elemento ya se ha daado y la falla ha dejado el equipo averiado por la falta de la distribucin de tiempo.

rea VI Mantenimiento Preventivo: Su resultado es grave en la evaluacin aplicada y arrojo un 12%, ya que en el bowling club san tome, hay muchas fallas en cuanto a la prevencin, debido a que el registro de datos histricos de fallas y reparaciones en los sistemas mecnicos y elctricos es muy pobre y presentan muchos errores lo cual no permite hacer una programacin efectiva de prevencin y adelantarse a las fallas antes de que sucedan. Se requiere adiestrar al personal voluntario que forma parte de dicho programa en cuanto a la correcta recoleccin y archivo de datos que permita llevar un control de las partes ms problemticas y causantes de muchas fallas en los equipos del bowling.

rea VII Mantenimiento por Avera: Este tipo de mantenimiento en la evaluacin obtuvo un porcentaje de 7% catalogado como grave y sucede que las reparaciones de averas son atendidas cuando el equipo comienza a presentar algn tipo de inconveniente en cualquiera de sus componentes, y estos son tratados de reparar de forma inmediata para que contine sus labores a corto plazo, este mantenimiento es aplicado de manera comn por el operador de los equipos de una forma imprevista.

rea VIII Personal de Mantenimiento: Esta rea obtuvo un porcentaje de 26% calificado como grave y tiene que ver con una administracin deficiente del recurso humano en el bowling club, y esto se debe a que no hay cargos establecidos para un personal de mantenimiento, ya que son identificados como personas voluntarias y no han ingresado el personal que se requiere para esta funcin. No existen en la actualidad evaluaciones de desempeo ni incentivos por asistencia y puntualidad.

rea IX Apoyo Logstico: El resultado de esta rea es grave con un 9% y se ha observado que hay deficiencias en el suministro de materiales, repuestos y recursos financieros para cumplir con los eventos de mantenimiento que puedan plantearse al momento de que ocurran las fallas. Se requiere hacer informes ms explicativos donde se exponga con detalles cules son los beneficios econmicos que se obtienen con un buen programa de mantenimiento preventivo.

rea X Recursos: El resultado obtenido en la evaluacin fue grave con un 11%, y se evidenci que en materia de equipos no se ha dotado regularmente, ya que los mismos son necesario para el uso adecuado, para as llevar un control y registro de mantenimiento como inventarios, almacn de repuestos, herramientas u otros.