UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

Tema: ORGANIZACIÓN LINEAL CON STAFF

ORGANIZACIÓN LINEAL-STAFF

Combinación entre: Lineal -

Funcional

Consecuencia de grandes empresas y

avance tecnológico

No tiene autoridad de

línea

No se da por si sola

Proporciona información

experta

*Diferencias de línea y staff

- Los órganos de línea están

orientados hacia el exterior de la

organización donde se sitúan sus

objetivos.

- El área de línea tiene autoridad

para ejecutar y decidir los

asuntos principales de la

organización.

- El hombre de la línea necesita el

staff para desarrollar sus

actividades.

- Los órganos de staff estánorientados hacia dentro paraasesorar a los demás órganos.

-El área de staff no necesita esaautoridad, ya que ésta esejercida sobre ideas o planes.

- El hombre del staff necesita lalínea para aplicar sus ideas yplanes.

* Asegura asesoría especializada einnovadora.

* Actividad conjunta y coordinada deórganos de línea y staff.

* Conocimientos expertos influyen enmanera de resolver problemas dedirección.

* Posibilita principio de responsabilidad yautoridad indivisible.

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF

* Asesor de staff: técnico con preparación profesional.

* Asesor generalmente tiene mejor formación académica.

* No asume responsabilidad inmediata.

* Personal de línea puede sentir que los asesores quieren

quitarle mayores proporciones de autoridad.

* Puede producirse confusión en toda la organización.

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA- STAFF

CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL CON STAFF

Ampliamente aplicada y utilizada en todo el mundo.

En empresas de mediana y gran magnitud.

Funciones Staff

Servicios

Consultoría

MonitoreoPlaneación

Control

Los niveles son costosos. A medida que

aumentan, se destinan cada vez más

esfuerzo y dinero a la administración

debido a los gerentes adicionales, el staff

que los asesora y la necesidad de

coordinar las actividades

departamentales, más los costos de las

instalaciones para ese personal.

Los niveles departamentales

complican la comunicación. Una

empresa con muchos niveles tiene

mayores dificultades para comunicar.

Objetivos, planes y políticas en sentido

descendente por la estructura

organizacional que aquella en que el

gerente general se comunica

directamente con sus empleados.

EJEMPLO

BIBLIOGRAFÍA

http://www.monografias.com/trabajos89/tipos-organizacion/tipos-

organizacion.shtml#ixzz2j23hW1Yu

http://www.monografias.com/trabajos89/tipos-organizacion/tipos-

organizacion.shtml#ixzz2j23wmv6Y

http://www.economia48.com/spa/d/organizacion-en-linea-y-staff/organizacion-en-

linea-y-staff.htm