ORGANIZACIN Y GESTION EMPRESARIAL

ORGANIZACIN Y GESTION EMPRESARIALADMINISTRACION Y EMPRESASSociedadesEs la agrupacin de personas (al menos dos) que se unen en vistas aobjetivos comunes.

No todo grupo de personas implica la existencia de sociedad. sta existe a partir de la interaccin de las partes en vistas a proyectos comunes.

Por ejemplo, las personas que comparten un transporte pblico de pasajeros no forman una sociedad de viaje, ya que tal vez ni siquiera se conozcan, o sabiendo quienes son no posean intereses comunes, que los lleve a unir sus destinos para un fin especfico.Tipos de sociedadesSociedad Colectiva

Sociedad Comandita Simple

Sociedad en Comandita por Acciones

Sociedad de Responsabilidad Limitada

Sociedad AnonimaSociedades ColectivasSociedad externa que realiza actividades mercantiles o civiles bajo una razn social unificadaRespondiendo los socios de las deudas que no pudieran cubrirse con el capital socialLos socios responden a las obligaciones sociales en forma solidaria e ilimitadaLa responsabilidad por deudas de la sociedad es ilimitadaLa denominacin social se integra con las palabras sociedad colectiva y si acta bajo nombre de alguno/os socios, contendr las palabras y compaa

Sociedad en comanditaEs una sociedad constituida por uno o mas socios comanditarios que solo responden con el capital que se obligan a aportar y por uno o mas socios gestores o colectivos que responden por las obligaciones sociales en forma solidaria e ilimitada, hagan o no aportes al capital social.Pueden ser:Sociedad en comandita simpleSociedad en comandita por accionesSociedad en comandita simpleSociedad de tipo personalistaCoexistencia de socios colectivosResponsabilidad limitadaLa constitucin se formaliza en escritura publicaNo estn obligados a auditar cuentas anuales ni registrarlas en el registro de comercioSociedad en comandita simpleDerecho de los socios:Participar en la gestin de la sociedadExaminar el estado de la administracinParticipar en los beneficiosObligaciones de los socios:Participar en la gestin cuando as se estipuleContribuir con los aportesAbsternece de hacer competencia a la sociedadResponder con su patrimonio a las deudas socialesSociedad en comandita simpleAdministracin:Los socios no pueden involucrarse en acto alguno, ni actuar como apoderados de la sociedad

DenominacinSe integran con las palabras Sociedad en Comandita Simple - SCSSociedad en comandita por accionesParticipacin de los socios representada por acciones Obligadas a auditar sus cuentas y depositarlas en el registro de comercioLos socios responden por las obligaciones como los socios de las sociedades colectivasLos socios limitan su responsabilidad al monto suscrito en sus accionesSociedad en comandita por accionesAdministracin:Unipersonal y ser ejercida por socios comanditados o terceros

Denominacin:Se integra con la palabra Sociedad en Comandita por Acciones - SCASociedad en comandita por accionesVentajas:Posibilidad de atraer inversores capitalistasAtraer capital de otros sin que estos interfieran en la gestionResponsabilidad limitada de los socios comanditariosDesventajas:Contar con un capital mnimoTramites complicados en la vida socialResponsabilidad ilimitada y solidaria de los socios colectivos administradoresSociedad de Responsabilidad LimitadaResponsabilidad limitada al capital aportadoEl aporte no puede estar representado por medio de ttulos o anotaciones en cuentaEl numero de socios no exceder de cincuentaSe constituye en escritura publica y posterior inscripcin en el registro de comercioLa gestin y administracin se encarga a un rgano directivo formado por la junta general y por los administradoresSociedad en comandita por accionesRequisitos a cumplir por los administradoresNo podrn dedicarse al mismo genero de comercio que constituya el objeto de la sociedad.Ejercern el cargo durante el periodo de tiempo que se seale en los estatutosNo es necesario que sean socios de la empresaDerecho de los sociosParticipar en el reparto de los beneficiosTanteo de la adquisicin de las participaciones de socios salientesObtener informacin sobre los datos contables de la sociedad

Sociedad AnnimaEste tipo de sociedad se caracteriza porque el capital esta representado por acciones. La responsabilidad de los socios pueden diferenciarse entre s por su distinto valor nominal.La administracin de toda la sociedad annima esta a cargo de un Directorio compuesto por un mnimo de 3 miembros, accionistas o no, designados por la junta de accionistas.Su constitucin mediante escritura pblica o inscripcin en registro de comercio

Plan de empresaPuede definirse como el documento en el que se refleja el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha, y que abarcara desde la definicin de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la practica.Es una herramienta basica para poder hacer un seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial, analizando y comparando previsiones y resultadosEsquema de un plan empresaPuntos que debe contener un plan de empresaObjetivos del proyecto (resumen del proyecto)La actividad de la empresa (el producto o el servicio)El mercado (mercado al que va dirigido)La comercializacin (presentacin del producto, precio)La produccin (materias primas, instalaciones)Localizacin (donde comerciar el producto)Las personas (puestos de trabajo a crear, seleccin de personal)La financiacin (necesidad econmica del proyecto)Aspectos formales del proyecto (legales)AdministracinLa administracin de empresa es una ciencia social, tcnica y arte que se ocupa de la planificacin, organizacin, direccin, y control de los recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, de conocimiento, etc.)La administracin puede verse como un proceso. Segn Fayol, dicho proceso esta compuesto por funciones bsicas: planificacin, direccin, coordinacin, control.Proceso de administracinPlanificacin: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accin adecuado para lograrlosOrganizacin: Proceso para comprometer a dos o mas personas que trabajan juntas de manera estructurada con el propsito de alcanzar una metaDirigir: Es la influencia, persuasin que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado en la toma de decisionesProceso de administracinControlar: Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.

Evolucin de las ideas de administracinFayol - TaylorEscuela de administracin clsicaFundador Henry Fayol 1916Sistematiza el comportamiento gerencialEstablece 14 principios:Divisin del trabajoDisciplinaOrdenJerarquaUnidad de mandoUnidad de controlEquidadAutoridad y responsabilidadRemuneracin al personalCentralizacinEstabilidad del personalEspritu del grupoIniciativaTrabajo en equipoEscuela de administracin clsicaEstablece 6 funciones bsicas:Tcnicas: produccin de bienes y serviciosComerciales: Compra, venta e intercambioFinancieras: Bsqueda y gerencia de capitalesDe seguridad: Proteccin y preservacin de los bienesContables: Inventarios, registro, y balancesAdministrativas: Integracin de las otras 5 funcionesEscuela de administracin cientficaFundador Frederick Winslow Taylor (1856-1915)Padre de la Administracin cientficaPrincipios:Planeacin: Objetivos y como lograrlosPreparacin: OrdenControl: Ejecucin y toma de decisionesEjecucin: Direccin del equipo de trabajo

Escuela de administracin cientficaTaylor se enfocaba en el incremento de la eficiencia del trabajador con el fin de maximizar la produccin con un mnimo de costo de produccin y as maximizar los ingresos de los trabajadores y empresariosEsto se lograra a travs de un anlisis cientfico, donde los trabajadores deba ser motivados con premios econmicosEscuela de administracin cientficaTareas de la administracin cientfica:Desarrollar una ciencia para cada elemento de trabajoSeleccionar al trabajador cientficamenteCooperar con el potencial humano para que todos los trabajos se hagan de acuerdo al principio administrativoDividir la responsabilidad entre la administracin y los trabajadoresEscuela de administracin cientficaObjetivos:Lograr una armona dentro de la Empresa incitando productividad con el estado de animoCapacitacin cognitivaRescatamos capacidades potenciales para armar grupos de trabajoFin

profesor: Sabino Domingo RotellaAlumno: Walter Maximiliano OcaranzaMuchas gracias por su atencion