ORGANIZACIÓN Y METODOS 1

• Amaro Villon ,Luis•Arteaga Pucuhuayla ,Wagner Frank•Sanchez Davila , Sergio

INTEGRANTES:

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLESESPECIALIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

TEMA:

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El Grupo AJE es una empresas de capitales 100% peruanos, propiedad de la familia Añaños Jerí, dedicada a la fabricación y comercialización de bebidas gaseosas, agua natural, néctares, bebidas funcionales y cerveza.

RESEÑA HISTORICA

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El Grupo AJE inició oficialmente sus operaciones en 1988, en la ciudad de Huamanga (Ayacucho). Por su origen y trayectoria tiene una identificación profunda con el Perú.

En 1991 se inició la búsqueda de oportunidades en otras ciudades. Iniciaron   su crecimiento incursionando en la ciudad de Huancayo.

En 1993 lograron consolidarse en la región nor-oriental con la instalación de una planta en la ciudad de Bagua. Luego, en 1994 abrieron la planta de Sullana, la más grande, la cual se encuentra ubicada en el norte del país. En 1996 dieron un salto cualitativo importante   con el cambio al envase de diseño propio.

El inicio de la estrategia de respaldo y valor a la marca empezó en 1997, con el desarrollo simultáneo de una mayor inversión publicitaria. Ese año abrieron una planta en Lima y lanzaron productos en envase PET.

Este paso lo realizaron sin descuidar sus operaciones regionales, 1998 abrieron la planta de Trujillo para fortalecer su presencia en el norte peruano.Llevando el Perú al mundo, 1999 fue el año de inicio de la internacionalización de la empresa. Inauguraron planta embotelladora en Valencia (Venezuela). Esta fue en su momento la planta con la tecnología más moderna de toda América del Sur.

Familia Añaños Jeri

HOY EN DÍA

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Cuenta con 19 plantas de producción: 4 en México, 9 (dos en Huachipa) en Perú, una en Ecuador, dos en Centroamérica, una en Venezuela, una en Colombia, una en Tailandia.

VISIÓN

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MISIÓN“Ser la empresa proveedora de productos y servicios relacionados al sector de productos de consumo de

mayor éxito a nivel latinoamericano con un destacado posicionamiento en sectores masivos a

través de unproducto de bajo costo y de excelente calidad.”

“Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización

ligera;eficiente; sólida; comprometida y productiva,

ofreciendo el mayor valor en producto y siendo líderes encostos.”

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OBJETIVO

El objetivo es claro apuntamos a personas de menores ingresos, ponemos en el mercado un producto de calidad a menor precio. Esperamos como organización, ser la marca nacional de mayor preferencia por el consumidor a través de una organización ligera, eficiente, productiva con una visión global y regional.

VALORESPasión, Unidad, Respeto, Congruencia,

Sencillez

PRODUCTOS

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En 15 años en el mercado se ha logrado a través de esfuerzo, pasión por el trabajo, creatividad conseguir algunos resultados: en el ámbito del sector de gaseosas somos la tercera marca en el país, es el primer grupo empresarial en el sector de las bebidas gaseosas y participamos del 21% del mercado .

En el mercado de agua de mesa, es la primera marca en el mercado y tenemos una participación del 40%.

A niveles internacionales en bebidas gaseosas se ha expandido a Venezuela, teniéndose el 13% del mercado, en Ecuador el 10% y en México un 3.8% del mercado.

En nuestra gestión afirmamos que hay que hacer cosas que los demás piensan que no van hacer, reducir los gastos administrativos, ser austeros y jamás hacer lo que hacen las empresas exitosas; en nuestra organización casi toda su utilidad que gracias a dios ha sido todos los años se ha ido reinvirtiendo, recién los empresarios actualmente gozan de sus utilidades.

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y¿La organización y métodos?

¿Dónde?

¿ ?LA ORGANIZACIÓN Y METODOS

• Como agrupar tareas

• Dividir actividades

• Definición e implantación de procedimientos.

• Como efectuar trabajos mecánicos con el máximo de eficacia

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CASO : KOLA REAL

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-2003-

Lima-2002

“bebida del Perú” en el sector socioeconómico C y D se acuñaba directamente a Kola Real.

posicionándose como la marca del “precio justo” a nivel nacional

Kola Real desarrolla una estrategia de liderazgo en

costos

SURGEN CAMBIOS

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 Diferenciación, liderazgo en costos y segmentación

La empresa cuenta con una estrategia importante de buena calidad a precios bajos con un enfoque a los segmentos C, D y E del mercado.

LIMITACIÓN EN SU CRECIEMIENTO

SURGEN CAMBIOS

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El denominador común de la estrategia propuesta para Industrias Añaños es el enfoque en los segmentos de mercado con menor poder adquisitivo.

En estos segmentos la elección de compra se fundamenta en el precio por lo que es fundamental que se conserve la imagen de bajo precio de sus productos y la estructura empresarial que hace posible ofrecer precios bajos. 

 DIVERSIFICAR

Internacionalización 

 segmentos C, D y E 

COSTOS – DISTRIBUCIÓN

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COMO NOS UBICAMOS

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A B C D E Coca Cola, Fanta, Sprite,

Inca Kola, Crush y Pepsi, Kola Inglesa, Bimbo, Concordia, Triple Kola, Don Isaac, Fiesta Cola,

Perú Cola, Kola Real, Sabor Oro y Plus Cola. 

TODO NUEVO

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Lima-2002

Martes 2 de Febrero de 2010 | 17:24

Kola Real se renueva totalmenteKola Real cambia de nombre, de envase y de etiqueta. Desde ahora se llamará KR y buscará mostrar una imagen de marca más fresca y juvenil. La gaseosa estrella del Grupo Ajeper apuesta por una total renovación a cargo de Zoom Art Producciones, casa realizadora que lleva ya 15 años asociada a la marca. A esperar las próximas campañas.

NUEVA IMAGEN

KOLA REAL

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WWW.KRMUSIC.COM.PE

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